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La burbuja de las startups

La burbuja de las startups

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Hace 15 años del pinchazo de la burbuja de las puntocom. Se dice que el detonante de su pinchazo fue la quiebra de la empresa de comercio electrónico Boo.com, que tras gastar 188 millones de dólares, no fue capaz de demostrar que se podía generar negocio vendiendo ropa por Internet. A mi todo aquello me encontró haciendo mis primeros pinitos en Internet, aún estaba en la universidad y desde el aula de informática puse en marcha mi primera web. Si te interesa saber un poco más sobre todo lo que pasó en aquella época y sobre cómo afectó al incipiente mercado de las empresas de Internet en España, te recomiendo leer el libro burbuja.es

Todo apunta a que nuestro sector vive una situación bastante especial, que muchos podrían asemejar a la que se produce antes de una burbuja. Por ejemplo, a nivel internacional, ayer conocimos la noticia de la ronda de 1,2 billones de Uber y la semana pasada en España conocimos la ronda de 100 millones de Letgo. Estas dos noticias nos llevan a un escenario de valoraciones que comienza a dar la razón a los que hace unos meses empezaron a hablar de una nueva burbuja en el sector de las empresas de Internet, en este caso la que sería la burbuja de las startups.

Voy a ser sincero: no tengo ni idea de si estamos ante una nueva burbuja en nuestro sector, pero lo que si se es que empiezan a pasar cosas que hace pocos años no pasaban. Tenemos que ser más inteligentes a la hora de tomar decisiones en nuestras startups, porque, de producirse un pinchazo, estoy seguro de que en España saldremos peor parados que en USA. Esto es lo que sucedió en la burbuja.com a la que sobrevivieron las grandes empresas tecnológicas como Yahoo, Ebay, Google, Amazon, … pero que en España supuso la hecatombe de nuestro sector.

Si se pincha la burbuja habrá muchas empresas que se verán afectadas y las que mejores decisiones hayan tomado a la hora de financiarse, invertir, contratar, crecer, vender, … serán las menos perjudicadas. Por lo tanto, estemos o no ante una nueva burbuja, mi consejo es que realicemos un esfuerzo especial por crear valor, porque los primeros en caer serán los que más hayan sobrevalorado sus expectativas y se hayan basado en modelos de negocio poco sólidos. Lo mejor que podemos hacer en estos momentos es trabajar para crear valor para nuestros usuarios y clientes, porque, a diferencia de la anterior burbuja, lo que no va a suceder es que nos quedemos sin clientes. Si la burbuja se pincha se marcharán los inversores y no habrá financiación, pero los clientes seguirán ahí, porque Internet ya forma parte de la vida de la gente. Es una necesidad real de la que no van a poder prescindir.

Si tu negocio hasta ahora se ha basado en «levantar pasta», dudo mucho que puedas seguir adelante. Si tu foco estaba puesto en vender, entonces seguro que podrás continuar. Quizás te tengas que apretar el cinturón, seguramente tendrás que soltar lastre, probablemente pases malos momentos teniendo que hacer cosas que no te gustaría hacer, pero si sobrevives habrá valido la pena. Por suerte tenemos fantásticos casos de éxito de empresas que han logrado generar un gran valor en la empresa sin necesidad de contar con financiación externa y sufriendo las consecuencias de la burbuja.com. Destinia es uno de los mejores ejemplos: nació en 2001 cuando nadie quería oir hablar de invertir en empresas de Internet, nunca ha recurrido a inversores externos y ahora tiene presencia en más de 20 países, tiene más de 100 trabajadores y factura más de 100 millones de euros al año.

Y si, por el contrario, la burbuja no se pincha y todo sigue igual, entonces también te invito a seguir el mismo consejo, la austeridad siempre es una buena estrategia.

El problema de pensar que estamos en Silicon Valley

El problema de pensar que estamos en Silicon Valley

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Hace poco se me ocurrió crear una lista en Twitter para seguir a personajes relevantes en el panorama de las startups en USA. Me pareció buena idea para estar mejor informado de lo que se cuece en Silicon Valley y entre las grandes empresas de Internet. Sobre todo lo hice para tener una visión más cercana por parte de los protagonistas, de la que se puede tener leyendo blogs como Techcrunch.

Pasarme todo el verano leyendo lo que publican los fundadores e inversores de las empresas más relevantes de nuestro sector, que además ha coincidido con la lectura del libro Zero to One de Peter Thiel, me ha llevado a ser aún más conciente de las grandes diferencias que existen entre el ecosistema de las startups en USA y el que tenemos en España, incluso en Europa y América Latina. Para muestra un botón:

Cuando me decidí a escribir el libro Emprender Ligero una de mis principales ideas era transmitir que la metodología de Lean Startup está genial, pero que en nuestro mercado no se puede aplicar tal cual, porque está pensada para un mercado muy diferente, como diría el inversor Luis Martín Cabiedes: en USA las canastas las meten desde arriba.

Veamos algunas de estas grandes diferencias, para entender por qué los emprendedores no debemos basarnos en la forma en la que se montan las startups en USA, si queremos tener éxito con nuestros proyectos en España, Europa y América Latina:

Grandes empresas tecnológicas comprando startups. Para mi esta es la gran diferencia que existe entre el mercado de las startups en USA, frente a los mercados de España, Europa y Latam. En USA existe mucha más liquidez tanto para los emprendedores como para los inversores, que deciden asumir el riesgo de poner en marcha y financiar ideas innovadoras, ya que cada día se están produciendo compras de startups por parte de las grandes empresas tecnológicas como Google, Facebook, Microsoft, Yahoo, Amazon, … En nuestros mercados apenas se producen operaciones de este tipo, estamos a años luz tanto en cantidad como en calidad. Hasta que las grandes empresas europeas no se lancen decididamente a invertir y comprar startups. será imposible pensar que estamos en igualdad de concidiones que USA para tener éxito creando empresas tecnológicas.

En USA las startups nacen en un garaje, en España en torres de cristal. Podría parecer anecdótico, pero creo que no lo es, para mi es una de las principales muestras del error que cometemos los emprendedores españoles al imitar la forma en la que se hacen las cosas en el ecosistema de las startups en USA. En la época de la burbuja.com mientras en USA las startups se montaban en un garaje en España se ocupaban las plantas principales de los mejores edificios de la Castellana y la Diagonal, además de gastarse la pasta de las rondas de inversión en comprar sillas que valían más de 1.000 euros y en contratar masajistas como parte de la plantilla de la startup. Y cuando digo que es un error imitar me refiero a que por alguna razón imitamos solo la parte negativa, porque en los mas de diez años que llevo en este sector nunca he ido a visitar a ningún emprendedor a un garaje y sin embargo si que he estado en muchas fantásticas oficinas con preciosas vistas sobre Madrid y Barcelona.

Capacidad para asumir riesgos. Quizás uno de los ejemplos más representativos sobre la capacidad para asumir riesgos, que tienen en el ecosistema de las startups en USA respecto al nuestro, es la apuesta por Bitcoin donde se están invirtiendo cientos de millones de dólares en startups, cuando en España apenas un par de startups han logrado unos cuantos cientos de miles de euros. Y el problema no es solo de que los inversores españoles o europeos no quieran arriesgar, es también que los emprendedores tampoco lo hacen, porque por aquí apenas se están creando startups basadas en la tecnología de blockchain o que ofrezcan servicios relacionados con las criptomonedas.

Universidades enfocadas en formar emprendedores. Lo cual dice mucho de la importancia que se da al emprendimiento en los Estados Unidos, frente a la que se le da en el resto del mundo. Igualmente supone una ventaja competitiva importante de cara a tener éxito en un mercado. Y no solo en las universidades, el ejemplo de puesto de limonada podría parecer anecdótico, pero no lo es. Si una de las claves para tener éxito en los negocios es la formación y la preparación, está claro que aquí partimos en una clara desventaja y que tendremos que realizar un mayor esfuerzo, si queremos poder llegar a competir en el mercado en el que nos vayamos a enfrentar.

Para mi estas son las principales razones, seguramente hay muchas mas, pero estoy convencido de que cambiando la mentalidad en estos cuatro aspectos podemos llegar a mejorar muchísimo a la hora de afrontar el reto de crear una startup y llegar a tener éxito con ella, tanto en España como si nos animamos a dar el salto a nivel internacional, lo cual sin duda es recomendable pero también conlleva unos riesgos para los que tenemos que estar preparados y lo cual también forma parte de ese cambio de mentalidad que tenemos que tener los emprendedores.

Nota: perdonad por generalizar, pero he pensado que era la mejor forma de transmitir estas ideas. No me cabe duda de que en nuestro ecosistema hay mucha gente haciendo bien las cosas, de los que meten las canastas desde arriba, tanto emprendedores como inversores, pero por desgracia son una minoría y quizás con este artículo pueda ayudar a cambiar un poco la situación y evitar que se siga comentiendo el gran error de montar las empresas como se hace en Silicon Valley sin tener en cuenta que aquí es todo muy distinto.

Memoria y deuda organizacional en las startups en crecimiento

Artículo realizado por Jonatan Belarde

Los desafíos que afronta una startup en su primera fase son completamente diferentes a los desafíos de una empresa que se encuentra escalando su negocio. Es precisamente cuando se da este paso cuando nos enfrentamos a una situación que puede poner en peligro la viabilidad de nuestra empresa si no sabemos identificarla y gestionar adecuadamente. Como en la mente de una persona, la empresa también tiene su memoria. Los esfuerzos resultantes de poner en marcha nuestro negocio adquieren una deuda denominada deuda organizacional.

¿Qué es eso de la Deuda Organizacional?

Por decirlo gráficamente: haciendo memoria y sin dificultad, podemos visualizar los primeros pasos de nuestra empresa (seamos propietario o empleado). Seguro que no estás muy lejos de pensar que eran actos valientes y heroicos por sacar el proyecto adelante. Más viscerales que racionales (ausencia de conocimiento). Eras de los que se «comían» los peores proyectos, los clientes más desagradables, los trabajos menos rentables porque había que “coger aire” y pagar las facturas. Y sobre todo, porque no había otros proyectos. Eras de los que se quedaban hasta las 10 pm (del sábado!) reescribiendo el código de la plataforma para que estuviesen operativas las nuevas funcionalidades, pegando a mano los carteles, llamando a puerta fría a los clientes, planificando los siguientes pasos…

Son esfuerzos realizados (y solicitados) a personas (las primeras personas) que forman parte de la empresa en su fase de incubación y construcción. Esfuerzos requeridos para que las cosas salgan, a costa de sacrificios, estrecheces y sobre todo, promesas. Nuestro primer equipo de personas concentradas en “sólo lograr que se haga”. Son los momentos más difíciles, y que no se olvidan. Esta etapa complicada acumula en la memoria de la organización la deuda que denominamos deuda organizacional.

Son deudas sobre todo mentales (no contractuales) que asumimos en aras de hitos como que nuestra empresa cambiará las reglas de juego, será líder en tal segmento o será comprada por Google. Dicho de otro modo, personas esforzándose por alcanzar una situación determinada que les permitirá dar un salto cualitativo en lo personal o profesional, o formar parte de algo que hará historia.

La deuda organizacional afecta a todas las personas comprometidas a las que pedimos dichos esfuerzos y se refiere a asuntos como el déficit de formación acumulada en aras de la productividad, las ventas o la aplicación de la innovación, el mantenimiento o los cambios en la cultura. Se refiere a la indemnización no pagada por los sobretrabajos de las personas, los ajustes retributivos, la revisión de las responsabilidades, los nuevos retos y objetivos y la resintonización de las nuevas personas respecto las que empezaron en la fase anterior. Se refiere al gapp retributivo, de incentivos o de trato de los nuevos «fichajes» de nuestra organización respecto a los que estábamos desde el principio dando el do de pecho. Muchas veces motivados por la sola promesa de ser partícipes de una empresa con un modelo nuevo o disruptivo!

La deuda organizacional raramente tiene indicadores que determinen su dimensión. Son los directivos o la propiedad quienes han de ser conscientes de que esta deuda existe, y cuanto representa. O al menos estar atentos a los síntomas que la manifiestan. Omitir esta revisión de la deuda organizacional en el transcurso de un cambio de tamaño de una organización pueda matar a una empresa en crecimiento. Duplicar la plantilla requiere hacer un esfuerzo de reflexión y responsabilidad para saldar esta deuda pendiente con las personas que primero se incorporaron, a quienes mayor nivel de compromiso se les ha exigido y quienes mayor nivel de esfuerzo desarrollaron. Obviar este balance descompensado puede provocar que personas clave para nuestra empresa abandonen el proyecto.

¿Y qué puede ocurrirle a mi empresa si no emprendiera medidas?

Los parámetros estratégicos de una empresa en ciclo de crecimiento no son los mismos que en una empresa en construcción. En relación a la deuda organizacional algunos parámetros son determinantes, tales como la formación durante la afluencia de nuevos empleados – tanto en la cultura como en el desempeño de sus funciones -, la política y estrategia de retención de los trabajadores existentes que estaban trabajando por salarios bastante comedidos (el esfuerzo de lanzar la empresa), y con una falta de equidad entre unos y otros. Las escalas salariales en la parte inferior de la organización, que tienen el conocimiento y el compromiso del negocio desde los inicios es factor habitual de descontento en personas imposible de sustituir aunque los nuevos profesionales acaparen una formación superior.

No nos engañemos, saldar la deuda organizacional no atiende a razones éticas ni morales, sino a razones técnicas, de supervivencia. Si bien hay una legitimidad (y una justicia mental) en el fuero interno de los que mayores esfuerzos realizaron por llevar la empresa adelante, la fuga de estas personas (muchas veces imprescindibles) -muchas veces al borde de estar quemadas- lleva inexorablemente a la pérdida del conocimiento, la experiencia y la inercia de las cosas que funcionan. Destrezas adquiridas e interiorizadas muchas veces imposibles de suplir en los plazos tan cortos de una startup. En este sentido es muy habitual que las startups de éxito se preocupen primero por tener grandes planes para mantener a los altos directivos, con toda clase de incentivos y reclamos, pasando poco tiempo en pensar en cómo saldar la deuda devengada por la organización con sus 100 primeros empleados que han construido la empresa. Trabajadores, personas que tienen bien ganadas sus habilidades a base de trabajar duro y que atesoran el conocimiento institucional de la empresa. Un capital tan valioso que sin ellos sería inviable reproducir los principales procesos críticos.

Originalmente atraídos por formar parte de un modelo de negocio disruptivo, trabajando por salarios bajos y un valor de la empresa mínimo que había sido suficiente para justificar su dedicación y esfuerzo, centrados en sus funciones y objetivos, viendo como la nueva ronda de financiación trae una avalancha de nuevos empleados con sueldos mucho más altos y cargos más rimbombantes. Sorprendente y paradójicamente, esta avalancha de nuevos empleados deben ser formados e integrados de forma desesperada y rápida, tanto para asumir la cultura de la empresa como para capacitarlos en sus trabajos específicos. Desafortunadamente, las personas que mejor podrían entrenarles eran los empleados mal pagados o que ahora están fuera buscando nuevos puestos de trabajo en otras empresas. En vez de ver como un problema el 10% de subida de sueldo para compensar a estos trabajadores, se debiera estar pensando acerca de lo que se tendría que pagar a nuevos empleados que los reemplacen, que además no tienen el conociendo crítico ni la capacidad de formar a otros trabajadores. Un mal mucho peor en una situación mucho más compleja.

Muchas organizaciones corren el riesgo de sucumbir a los retos de su propio crecimiento, o lo que es lo mismo, a la tan temida muerte de éxito.

Fuente: Basado e inspirado en el artículo Organizational Debt is like Technical debt – but worse de Steve Blank

Ayudas para la contratación de tecnólogos en startups

Ayudas para la contratación de tecnólogos en startups

i+dArtículo escrito por David Barbero.

Si eres una startup que realizas o quieres realizar actividades de I+D+i, la convocatoria Emplea te ayuda a la contratación de tecnólogos (posee título oficial español de Graduado o Máster dentro del nuevo Espacio Europeo de Educación Superior o posee título oficial español de Licenciado, Ingeniero, Arquitecto, Diplomado, Ingeniero Técnico, Arquitecto Técnico) para que las lleven a cabo.

Las ayudas a la contratación se otorgarán por anualidades completas y tendrán una duración de 12, 24 o 36 meses consecutivos. El importe máximo anual que podrá ser concedido no podrá superar los 45.000 euros, lo cuales incluyen la retribución bruta más la seguridad social.

Las ayudas se concederán en forma de préstamo y tendrán las siguientes características:
Se concederá de forma anticipada, una vez emitida la resolución de concesión.
El tipo de interés que se aplicará a estos préstamos será de euribor a un año.
El plazo de amortización será de cinco años dentro del que se incluirán dos años de carencia.

Es una muy buena oportunidad para aquellas Startups que tengan un modelo de negocio basado en I+D+i y deseen desarrollar o mejorar dicho modelo de negocio mediante la contratación de personal. Si alguna startup desea ampliar la información o que les ayudemos a presentarse a la convocatoria que no dude en contactar con nosotros a través del siguiente formulario. Lo único que os pedimos es que contactéis pronto ya que la convocatoria finaliza el 24 de marzo y el tiempo vuela.

Si quieres que te ayudemos, contacta con nostros con el siguiente formulario:

Loogic Ventures, servicio para emprendedores e inversores

Loogic Ventures, servicio para emprendedores e inversores

loogic-ventures

Por fin ha llegado el día. Después de muchas ganas y mucho trabajo podemos lanzar oficialmente Loogic Ventures. Empezamos poco a poco, “ligeros”, como le gusta decir a Javier, pero con una idea clara, convertirnos en el puente que une a grandes proyectos con grandes inversores.

Loogic Ventures quiere convertirse en la referencia de inversión en fases iniciales en startups españolas. Ser el dealflow más completo para el inversor y la mejor oportunidad para la startup.

Todas las startups merecen una oportunidad, no podemos permitir que haya grandes proyectos que no triunfen porque no encuentran la forma de contactar con inversores. En España hay cientos de inversores con ganas de invertir en internet, deseosos de recibir buenos proyectos, esa será la misión de Loogic Ventures, tender ese puente entre ambos. En SmartMoney pudimos ver a más de 120 inversores, quizá los más conocidos pero, sin duda, hay muchos más, nosotros te ayudaremos a que tengas tu oportunidad con ellos.

En nuestra web: loogicventures.com podrás encontrar de dónde venimos, quiénes somos, cómo podemos ayudar a los emprendedores y cómo a los inversores.

Cuenta con nosotros, estamos deseando conocerte!!


Aprende a realizar una ronda de inversión gracias a los consejos de Luis Gosalbez en Smart Money

Aprende a realizar una ronda de inversión gracias a los consejos de Luis Gosalbez en Smart Money

luis-gosalbezLos emprendedores que participéis en Smart Money vais a tener la oportunidad de aprender muchísimas cosas relacionadas con la inversión en startups, gracias a los mayores expertos en cada uno de los temas que se tratarán a lo largo del evento. A lo largo de los últimos días os hemos ido dando detalles sobre las charlas que tendremos en Smart Money, como son las relativas a los criterios de inversión, cómo preparar una startup para venderla, los errores del emprendedor al buscar inversión, cómo realizar un pacto de socios y como saber si tu startup es invertible. Además en Smart Money también contaremos con Luis Gosalbez para que nos explique cómo se deben planificar las distintas rondas de inversión en una startups.

Luis Gosalbez es un gran experto en todo lo relativo a los aspectos legales y la financiación de las startups. En primer lugar porque como emprendedor ha tenido que enfrentarse al reto que supone realizar una ronda de inversión par su startup y en segundo lugar porque como abogado ha asesorado a otros emprendedores en multitud de operaciones de inversión, en todo tipo de rondas de financiación y también en procesos de venta de las startups.

Por lo tanto Luis Gosalbez la charla de Luis Gosalbez en Smart Money será una gran oportunidad para salir de dudas en lo que se refiere a cómo hay que organizar una ronda de inversión, cuáles son los tipos de rondas de inversión que puede realizar una startups y cuáles son los errores que no se deben cometer al respecto.

Chrysalis: startups con hambre global desde el fin del mundo

Chrysalis: startups con hambre global desde el fin del mundo

Chrysalis

Recientemente he estado en Valparaiso (Chile) participando en una serie de actividades organizadas por la incubadora de startups Chrysalis. Allí pude dar algunas charlas sobre crowdfunding y también conocer el trabajo que están realizando algunas de las startups.

Hoy me gustaría compartir con vosotros la información de dos de estas startups gracias al artículo que ha realizado sobre ellas Pablo Albarracín:

Hace un par de años The Economist habló del Chilecon Valley y cómo el país andino estaba recibiendo emprendedores de todo el mundo con la oferta de capital fresco y una visa para trabajar en el país. Más allá de este fenómeno que apalancó el programa estatal Start-up Chile, el país sudamericano está destacando en el ecosistema emprendedor como una fuente más que interesante en la producción y calidad de startups con posibilidades de escalamiento global.

Guardando las proporciones con los grandes centros globales de emprendimiento, en Chile se está generando un ecosistema compuesto por las universidades, el estado, privados y emprendedores, que está produciendo tecnologías útiles y de gran escalabilidad. Cada día surge una nueva startups y cada día son más los demodays, hackatones o pitchdays, los que congregan cada vez a más y mejores emprendedores.

Esta vez seleccionamos dos casos de éxito: uno relacionado a la seguridad de los trabajadores gracias a la realidad virtual y otro ligado a los deportes extremos y a la edición de video digital.

YOY

YOY: obreros sin accidentes gracias a la realidad virtual

Cuando el personaje ‘Jobe Smith’ se sumergía en aquellos extraños, coloridos e infinitos mundos virtuales en la película de 1992, “El cortador de césped” (The Lawnmower Man), pocos pensaron en ese entonces que la realidad virtual dejaría de ser una quimera de ciencia ficción y locos científicos, y se convertiría en una tecnología tan real como el laptop que tiene delante de sus ojos. ¿Ha escuchado el dicho de que la realidad supera la ficción? Luego de 22 años la realidad virtual es más real que nunca.

Y mucho sentido tuvo para Facebook esta tecnología, que llevó a la red social a desembolsar US$2.000 millones en marzo de este año por la compra de la compañía californiana Oculus VR, pionera y referente mundial en el desarrollo de la tecnología de inmersión de realidad virtual gracias a sus gafas Oculus Rift. Con ellas podemos reparar la Estación Espacial Internacional con una asombrosa caminata espacial, caer en una montaña rusa del terror, o conducir un carro de Nascar. Las posibilidades son infinitas. Incluso Mark Zuckerberg llegó a decir al momento de la compra que esta será la “próxima gran plataforma”.

Para el Ingeniero Civil en Informática chileno, Juan Reyes, las posibilidades de la realidad virtual y de los Oculus Rift, también son infinitas. Reyes es co-fundador de la startup chilena YOY Simulators que adaptó la tecnología Oculus desarrollando una plataforma de capacitación y entrenamiento de maquinaria industrial, gracias a la realidad virtual. “Permite entrenar virtualmente a los operadores antes de que lleguen a la máquina real, lo que reduce los costos y baja el número de accidentes durante la capacitación o entrenamiento”, dice Reyes. “La idea es no exponer al operador previo a utilizar la maquinaria. Con el visor de las Oculus él siente como si estuviera operando una máquina real”.

La compañía, que tiene su centro de operaciones en el polo universitario de Viña del Mar-Valparaíso, es parte de la cartera de startups de base tecnológica de la Incubadora Chrysalis de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, organización que ve como el ecosistema y talento local puede generar productos de clase mundial, como es el caso de YOY.

En cuanto al simulador propiamente tal, el equipo de YOY creó un software de construcción, que permite al operario-aprendiz ver sus manos y los controles de la máquina, que en la actualidad están disponibles para un puente grúa, una grúa móvil y una grúa de horquilla. El simulador se presenta en una caja que tiene integrado un computador, un visor de realidad virtual (las gafas), los controles de la maquinaria que se está simulando y un notebook para el instructor.

El operador se coloca el visor frente a los ojos, pudiendo ver la cabina de la máquina y el entorno, puede mover libremente su cabeza para ver desde diferentes perspectivas. “Luego utilizando el control de la máquina, puede realizar diversas maniobras sintiéndose totalmente inmerso en la simulación, ya que el visor cubre todo su campo visual”, explica Reyes. El instructor puede interactuar con el operador utilizando un notebook, teniendo la posibilidad de ver qué está haciendo el operador, cambiar las condiciones climáticas e incluso averiar intencionalmente la máquina para evaluar la reacción del operador.

Todo el set del simulador pesa 17 kilogramos y es transportado en una maleta. Con YOY los obreros pueden realizar más de 27 maniobras como izaje, desplazamiento, obstáculos, vallas o péndulo. “Esto se traduce en un simulador con alto nivel de realismo, incluso se puede sentir miedo al realizar una maniobra peligrosa”, dice Reyes. Para el ingeniero las posibilidades no se detienen y van por más. “Nuestra tecnología podría llegar al siguiente nivel técnico, agregando la posibilidad de interacción entre diversos tipos de simuladores, creándose así un entorno virtual que permita a los operadores trabajar en equipo”.

PIKD

PIKD: el ‘wearable’ que edita videos extremos sobre la marcha

El consumo y creación de video irá en alza en esta sociedad hiperconectada. 90% de la población global de más seis años de edad contará con un teléfono móvil para el año 2020 y las suscripciones a smartphones sobrepasará los 6.100 millones, según el Reporte de Movilidad de Ericsson 2014. Ahora bien, ante todo este big data que se avecina, cabe hacerse una pregunta: ¿cómo poder crear más contenido en video, sin tener que ser un experto en edición y sin tener que invertir horas en editar? La solución: PIKD.

Esta startup de origen austríaco, que cambió los Alpes por Los Andes de Chile central, desarrolló un ‘wearable’, más específicamente una pulsera inteligente que es capaz de seleccionar por sí sola las mejores tomas POV de una cámara GoPro, Garmin, Sony o similar, realizando una edición sobre la marcha, sin ataduras ni complicaciones. Tus videos de snowboard, longboard, surf o skateboard nunca fueron tan fáciles y rápidos de editar gracias a PIKD.

“Nuestra tecnología permite ubicar, guardar y compartir los mejores momentos de tus videos, para no tener que revisar todo el archivo”, dice Moritz Hawelka, co-fundador de PIKD. “Nuestro software indica donde están las mejores tomas, ahorrando mucho tiempo de edición”.

Los chicos de PIKD apostaron por Chile para escalar y desarrollar su tecnología. Primero llegaron a Start-up Chile, el programa de apoyo a startups globales que buscan localizarse y crecer en Chile, para luego continuar su crecimiento en Chrysalis, donde están continuando su incubación y crecimiento.

Según nos explica Moritz el principal atributo de esta tecnología es la automatización, puesto que, “con ayuda de métodos de clasificación creamos patrones inimitables que facilitan la ubicación de las mejores tomas en videos POV”, detalla Hawelka.

La pulsera cuenta con sensores de movimiento que permiten el análisis exacto de los movimientos de los deportistas durante su performance y, por medio del software creado por ellos, se sincronizan los datos del wearable y los videos. “Dependiendo del nivel del deportista y del deporte practicado, se indican los mejores momentos automáticamente. Una revisión manual de los videos es innecesaria”, dice Moritz.

Lo destacable, más allá del gran trabajo que se ahorra en la edición, es que una solución así no existe en el mercado. Actualmente se intenta solucionar este problema con análisis de imágenes, pero este acercamiento fracasa para el segmento POV.

“Creamos un sensor inteligente que es único en el mercado, diseñado específicamente para uso en deportes extremos. PIKD reconoce una buena toma en vivo, convirtiéndose así en un sensor inteligente protegible”, señala Moritz. Para ello adaptaron tecnología de sensores en al ámbito del hardware y se establecen patrones que son programados en el microcontrolador del aparato.

Sea en Los Andes, los Alpes o en Aspen, los riders cuentan ahora con un aliado inteligente en sus muñecas.

Sacyr convoca 5ª edición de los Premios a la Innovación

Sacyr convoca 5ª edición de los Premios a la Innovación

sacyr

Sacyr busca incentivar y promover el desarrollo de startups orientadas a los sectores de construcción y servicios con alto potencial. Los proyectos deben tener un buen equipo y ser de alcance global.

Los dos requisitos fundamentales de la convocatoria son por un lado el equipo del proyecto, y por otro que se orienten a productos y servicios relacionados con la construcción. La fecha límite para presentar candidaturas es el 15 de enero y se comprometen a tener una decisión tomada antes del 1 de marzo del 2015.

Sacyr podrá seleccionar una o varias startups ofreciendo:

  • Dotación de 50.000 euros en un préstamo convertible.
  • De 9 a 18 meses en el programa de aceleración de startups en la Accelerator Sacyr Office (ASO).
  • Servicios de apoyo, mentoría, y soporte tecnológico.
  • Acceso a partners y a todas las empresas del grupo Sacyr.

En este enlace puedes consultar las basess (pdf).

Conector pone en marcha una nueva convocatoria de su programa de aceleración

Conector pone en marcha una nueva convocatoria de su programa de aceleración

conector

¿Eres emprendedor y tienes un proyecto con base tecnológica? Conector busca empresas para participar en su nuevo programa de aceleración. La convocatoria está abierta hasta el 10 de diciembre.

La aceleradora se propone el objetivo de seleccionar los mejores proyectos del sector Internet y Mobile para que participen en este nuevo proceso de aceleración. Así transmiten desde su web el interés de trabajar con la élite del emprendimiento en España: Queremos los mejores emprendedores, ya que tenemos los mejores mentores.

Además Conector realiza la labor de conexión con los business angels que forman parte de las redes partners como son First Tuesday BAN y ANTAI BAN donde el emprendedor podrá conseguir los inversores para su startup.

Compra ahora las entradas de Smart Money al 50% de descuento

Compra ahora las entradas de Smart Money al 50% de descuento

smartmoney

Como ya sabes en Loogic andamos inmersos en un gran proyecto, queremos organizar el mayor y mejor evento que se ha hecho en España enfocado 100% en la inversión en startups. Para conseguirlo ya hemos logrado el primer objetivo, hemos confirmado la participación como ponentes de 30 de los inversores en startups más importantes que tenemos en España. Además estamos trabajando para que en total asistan al evento más de 100 inversores, que participen en las sesiones de speed networking que estamos organizando con emprendedores y que asistan a la fiesta de networking que tendrá lugar al final del evento.

Ahora os toca el turno a vosotros los emprendedores, para que todo esto sea posible vamos a necesitar vuestro apoyo y para ello hemos organizado una campaña de crowdfunding. Ya sabéis que en Loogic somos unos enamorados del crowdfunding y que en otras ocasiones hemos acudido a la financiación colectiva para hacer realidad nuestros nuevos proyectos. Nuevamente recurrimos a vosotros para que nos ayudéis a hacer este proyecto realidad. La forma más básica de hacerlo es comprando la entrada para el evento, que sobre el precio inicial de 50 euros hemos decidido bajar durante unos días a 25 euros para que sea más accesible para todos.

Para aquellos que además de participar en el evento, queréis tener la oportunidad de hacer presentaciones directas a los inversores hemos establecido otra serie de recompensas en la campaña de crowdfunding, como es la participación en el speed networking o la entrada VIP para participar en la fiesta de networking del final del evento.

En Loogic estamos trabajando para que el evento Smart Money sea un gran éxito, pero no podemos lograrlo si vuestra ayuda. Por eso os pedimos comprar la entrada al evento a través de la campaña de crowdfunding en Lánzanos seleccionando la recompensa de 25 euros que encontrarás en el lateral de la web. Muchas gracias y espero que podamos vernos el 12 de enero en Caixa Forum Madrid para trabajar de forma conjunta en impulsar el ecosistema de las startups en España.