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Metricson presenta un nuevo modelo de financiación para startups

Metricson presenta un nuevo modelo de financiación para startups

Modelo Metricson es un nuevo modelo de financiación de financiación para empresas que necesitan liquidez en momentos difíciles, pero no quieren comprometer su viabilidad futura. El modelo ha sido diseñador por algunos de los abogados, emprendedores e inversores españoles más reconocidos, como son SeedRocket, StartupXplore y Wayra.

Así lo presenta Luis Gosálbez CEO de Metricson y principal impulsor de esta iniciativa:

El modelo tiene un doble objetivo: que las empresas puedan obtener liquidez a través de financiación privada sin perjudicar su viabilidad futura; y por otro, que los inversores puedan dirigir su liquidez hacia las empresas que la necesitan con garantías y una rentabilidad acorde con el momento económico actual. Las principales ventajas para las empresas son que no se requiere un aumento de capital, ni se perjudica la capacidad de endeudamiento, ya que está ligado a los ingresos de la empresa y no es necesario un proceso notarial o registral. Y la ventaja para los inversores es que supone un ingreso recurrente, para no tener que apalancar su liquidez a largo plazo y con la garantía del activo adquirido. 

El modelo Metricson se articula en tres fases:

  1. El inversor compra a la empresa un derecho consistente en un
    pequeño porcentaje de su capacidad de venta. De forma simultánea,
    el inversor otorga a la empresa una licencia exclusiva de explotación
    sobre el derecho adquirido.
  2. Tras una fase inicial de carencia, la empresa paga periódicamente al
    inversor un porcentaje de los ingresos generados por su negocio,
    proporcional al derecho adquirido por el inversor.
  3. Una vez alcanzado el objetivo establecido por las partes, la empresa
    recupera el derecho transmitido al inversor comprándolo de vuelta en
    las condiciones pactadas en el punto 1.




Descubre el informe sobre Tendencias de inversión en España en 2019

Descubre el informe sobre Tendencias de inversión en España en 2019

La Fundación Innovación Bankinter acaba de presentar el Observatorio del Ecosistema de Startups en España y el Informe sobre Tendencias de inversión en España en 2019.

Compartimos a continuación algunas de las conclusiones de este trabajo:

  1. El volumen de inversión sostenida en startups en España, es decir, la que mide el crecimiento de la inversión recurrente en este segmento sin tener en cuenta las grandes operaciones puntuales que pueden distorsionar los datos de crecimiento orgánico, creció un 47% en 2019 hasta los 735 millones. Si bien, la inversión total se redujo ligeramente, un 2,9%, lo que supone mantenerse muy cerca de los niveles de 2018. Pero el número de operaciones se incrementó un 44%, lo que rompe la tendencia de concentración de los últimos años.
  2. Una de las principales conclusiones es que existe un repunte significativo de la actividad en fase semilla, es decir, inicial y Serie A (entre un millón y cinco millones de euros).
  3. La inversión extranjera en España sigue creciendo. Aunque los fondos de capital riesgo extranjeros solo participaron en el 15,2% de las rondas, estas supusieron más del 56,8% del volumen total invertido
    durante el año, lo que confirma que los fondos extranjeros invierten en operaciones de mayor tamaño.
  4. Los sectores de movilidad y logística junto con el de fintech e insurtech atrajeron la mayor inversión y duplicaron su peso con respecto a 2018.
  5. Aunque Barcelona sigue liderando el ranking de ciudades que más inversión reciben con un 53,6% del total de la inversión, se reduce mucho la distancia con Madrid (en 2018 suponía un 22,9% y en 2019
    fue de 37,6%), especialmente si analizamos el detalle de las inversiones.

Llega una nueva edición del programa para emprendedores Google for Startups Residency

Llega una nueva edición del programa para emprendedores Google for Startups Residency

Comienza la cuarta edición de Google for Startups Residency que ha sido diseñado para ayudar a las startups en fase de crecimiento a acelerar sus proyectos, ofreciéndoles los mejores productos, conexiones, metodologías y buenas prácticas de Google. 

Uno de los pilares fundamentales de este programa son los OKRs, la metodología que llevan utilizando los equipos de Google desde 1999 y que les permite establecer objetivos y resultados clave visibles para toda la compañía. Gracias a esa transparencia, las prioridades quedan latentes y todo el equipo puede remar en la misma dirección. Durante el programa, se enseña a implementar los OKRs como metodología de trabajo dependiendo del estado de madurez de cada empresa.

Además en Google for Startups Residency cada startup recibe durante 6 meses asesoramiento personalizado, formación y espacio de trabajo en el Campus de Google for Startups Madrid, así como las herramientas y conexiones necesarias para construir su negocio. También pone a su disposición la red de mentores y partners en más de 135 países para apoyar a las startups con ambiciones globales. 

Recomendamos el Programa Avanzado en Emprendimiento Digital de UNIR

Recomendamos el Programa Avanzado en Emprendimiento Digital de UNIR

Cada año se cuentan por miles las personas que deciden lanzarse a emprender, creando sus propios negocios. Esto está fenomenal porque será un aprendizaje tremendo y porque algunas de esas personas lograrán el éxito esperado. Pero por otro lado también hay mucha gente que fracasa con sus proyectos y puede sufrir una gran decepción. Para evitar esto una de las mejores cosas que se puede hacer es aplicar la metodología Lean Startup, que minimiza los riesgos a la hora de la puesta en marcha de nuevos negocio y también es muy recomendable formarse para aprender aquellos recursos necesarios para la puesta en marcha de un negocio.

Es por esto que hoy queremos recomendaros, a aquellos que queréis empezar a emprender, el Programa Avanzado en Emprendimiento Digital.

A continuación puedes conocer la información sobre este interesante curso para emprendedores:

El auge que ha tenido el comercio electrónico, el consumo colaborativo y el desarrollo de las apps para móviles, brindan multitud de oportunidades de seguir desarrollando proyectos de emprendimiento.

La transformación de negocios tradicionales o la innovación orientada a los nuevos hábitos de los clientes son los pilares de empresas que hace a penas unos años ni existian.

Cuando tomamos la decisión de lanzar un proyecto necesitamos minimizar al máximo la incertidumbre por lo que resulta fundamental adquirir una serie de habilidades para aumentar las garantías de éxito y empezar nuestra startup con buen pie.

En este sentido vamos a trabajar en este Programa Avanzado una gran cantidad de contenidos 100% prácticos que nos resultarán de gran utilidad a la hora de poner en marcha nuestro propio negocio.

Todo ello con la garantía de grandes expertos que han tenido éxito en su faceta de emprendimiento que te contarán su visión y las mejores best practices para poner en marcha tu empresa.

Cómo realizar una Due Diligence de una startup

Cómo realizar una Due Diligence de una startup

Desde Metricson nos hacen llegar esta información sobre los aspectos que hay que tener en cuenta para realizar una Due Diligence de una empresa

Hay varias situaciones que hacen que una empresa deba someterse a una Due Diligence. De la misma manera que los coches deben pasar la ITV, las empresas deben enfrentarse a este informe, elaborado por auditores o consultores externos, que examinan con detalle las distintas áreas de la empresa para determinar si cumple con sus obligaciones con la “diligencia debida” y no existen riesgos legales sustanciales derivados de su actividad.  Las empresas someten sus negocios a Due Diligence, principalmente, en tres casos distintos: cuando hay inversores interesados en acudir a rondas de inversión, antes de un proceso de compra o en un cambio de órgano de administración.

Al tratarse de un proceso complejo, una Due Diligence suele durar alrededor de 2 a 3 semanas, y una completa para una operación de venta (Vendor Due Diligence), alrededor de 1 mes, aunque depende fundamentalmente del tiempo que tarda la empresa en recopilar y facilitar la información necesaria. De hecho, según la firma de servicios jurídicos, antes de iniciar este proceso, la empresa analizada debería haber llevado a cabo un análisis previo en profundidad para asegurarse de que todo está en su sitio.

Cualquier proceso de Due DIligence se inicia con la entrega de una checklist por parte del consultor responsable de la misma a la empresa analizada, que contiene toda la información que debe facilitar. Suelen ser materias genéricas (contractual, propiedad intelectual e industrial, privacidad, corporate, fiscal y laboral, regulatorio y contable), por lo que es posible que algunos de los requerimientos de información no apliquen al negocio estudiado. En ese caso, según Metricson, es importante explicar bien los motivos por los que la información solicitada no existe o es irrelevante, para evitar contingencias en el informe final.

Uno de los aspectos importantes para la empresa analizada es la confidencialidad de esa información por si no se llega a un acuerdo entre las partes, ya que es habitual que un inversor o comprador esté negociando varias operaciones similares en paralelo y, por tanto, se beneficie de la información obtenida de una empresa con la que finalmente no alcanza un acuerdo. Por este motivo, en el contrato previo al inicio de la Due Diligence se deberá especificar que la información proporcionada es confidencial y no se trasladará íntegramente al inversor o comprador, que sólo tendrá acceso al informe resultante. De esta forma se evita que obtenga datos críticos de la empresa analizada, que podría utilizar en caso de que finalmente adquiera o invierta en un competidor.

En el informe de Due Diligence, además de las conclusiones, aparece una descripción de los riesgos e incumplimientos detectados, bajo la forma de contingencias, que llevarán un valor asociado. Ante la existencia de estas contingencias, el vendedor o inversor puede adoptar tres medidas: pedir una reducción proporcional de la valoración de la compañía, esperar a que las contingencias queden cubiertas antes de llevar a cabo la operación o incluirlas en las manifestaciones y garantías del contrato, de forma que cualquier sanción, multa o indemnización derivada de las mismas deba ser cubierta en el futuro por el vendedor.

Cuando se trata de una inversión, el emprendedor suele solicitar que cualquier indemnización futura al inversor se pueda llevar a cabo mediante la entrega de un paquete de acciones por ese valor, con el objetivo de evitar hacer frente al pago de la cantidad correspondiente. Si se trata de una adquisición, el comprador puede retener parte del precio hasta que desaparezca el riesgo, por caducidad o transcurso del tiempo.

Debido a la importancia y la repercusión de este informe, es recomendable que los consultores responsables de la Due Diligence tengan experiencia en el negocio o en la industria analizada, ya que, de lo contrario, sus conclusiones pueden ser incompletas o erróneas o incluir contingencias que, en realidad, no constituyen riesgos reales para la operación, omitiendo situaciones que sí que pueden provocar problemas en el futuro.

MG Digital Recruiting: el Headhunter de las startups

MG Digital Recruiting: el Headhunter de las startups

Entrevistamos a Marina Gallardo sobre tu trabajo como Headhunter en el sector de las startups a través de MG Digital Recruiting.

¿Puedes darnos algunos ejemplos de cómo es vuestro trabajo con las startups?

Por ponerte en contexto, acceder al talento IT es bastante complicado, ya que la demanda es muchísimo superior a la oferta: todos los candidatos están trabajando, por lo que son candidatos pasivos, hay que llamar a su puerta para ofrecerles nuevas oportunidades. El paradigma de los RRHH tradicional cambia completamente, por lo que las empresas deben adaptar sus procesos de selección y su employer branding para atraer a este talento. 

Como ejemplo concreto, desde MG Digital Recruiting podemos destacar el caso de Easy Payments Gateway, startup del sector Fintech con oficinas en UK, Gibraltar, Málaga y, desde hace un año, Sevilla. Justo en esa última los ayudamos a formar un nuevo equipo técnico, compuesto por Java Developers. Nos enviaron sus necesidades, activamos la búsqueda y entrevistas de candidatos, enviando en un plazo inferior a dos semanas a aquellos que más se adaptaban a lo que necesitaban. Finalmente, se decidieron por dos personas que a día de hoy siguen en el equipo, y han seguido contando con nosotros para nuevos procesos, como Frontend Developers y QA Testers. 

El resultado para ellos es muy positivo, ya que:

  • Han ahorrado un tiempo muy valioso que han podido dedicarle al desarrollo de su producto (en lugar de desviarlo a la selección de personal)
  • Igualmente, han ahorrado el coste de tener a una persona de RRHH contratada todo el año (las necesidades de personal suelen tener asociadas unos picos de trabajo según la época del año, por lo que tiene más sentido externalizar la función de RRHH como «Recruitment as a Service»)
  • Han podido conocer a candidatos a los que, dada nuestra especialización en la búsqueda de perfiles digitales, no habrían tenido acceso. 

¿En qué consiste vuestro trabajo como Headhunter?

El servicio de un Headhunter consiste en proveer del mejor talento a sus clientes, realizando el reclutamiento, selección y evaluación de los candidatos, siguiendo los siguientes pasos: 

• Análisis de necesidades

• Búsqueda de candidatos: el 95% se basa en una búsqueda proactiva en redes como LinkedIn, Xing o plataformas similares, combinándola con otros medios como portales de empleo especializados, reclutamiento 2.0., campañas de email marketing, referencias de candidatos, etc.

• Criba curricular, en función de los requisitos clave

• Entrevistas: personales, técnicas y de competencias

• Entrega del shortlist de candidatos, con sus CVs e informes que proporcionen un overview sobre sus candidaturas y permitan al cliente tomar la mejor decisión. 

• Evaluación por parte del cliente: generalmente, encaje con la cultura de la empresa y entrevista técnica para corroborar los conocimientos de los candidatos.

• Selección e incorporación del candidato que mejor se adapta a las necesidades de la empresa.

Nuestros puntos claves y diferenciadores desde MG Digital Recruiting son, primero, la especialización; segundo, nuestro conocimiento sobre los perfiles técnicos, al estar en contacto con ellos día a día; tercero, la cercanía con el cliente, al poder ofrecerle un servicio personalizado y adaptándonos a sus necesidades; y por último, la rapidez con la que proveemos candidatos (1-2 semanas) y cerramos los procesos de selección. 

Todo esto, bajo una metodología basada en el «éxito», es decir, solo existe compromiso de pago cuando el candidato se incorpora en la empresa, lo cual es una ventaja para la misma, ya que no asume el coste hasta que se decide la fecha de incorporación del candidato. 

¿Qué es el employer branding?

El employer branding no es otra cosa que la marca que tiene una empresa como empleadora. Ligado a la estrategia de personal, es la forma que tienen las empresas de atraer y retener el talento en su organización. Es lo que los candidatos y empleados perciben como imagen de marca de la compañía. 

En este sentido, el employer branding no se basa solo en tener una mesa de ping pong accesible 24/7 u ofrecer fruta durante todo el día a los empleados. El employer branding se nutre de la cultura y los valores de la organización, y se tienen que respirar en toda la empresa, en los empleados y en los clientes, desde su identidad corporativa hasta su modus operandi. Al igual que existe una estrategia de venta para captar clientes, es necesario que exista una estrategia clara de marketing para la atracción y retención del talento: desde la presencia en Internet y redes sociales, los espacios de trabajo, las relaciones con los compañeros, las reuniones, el trato con proveedores y clientes, hasta los procedimientos que se siguen en la empresa. 

¿Qué suelen ofrecer las empresas con las que trabajamos? Contrato indefinido, salarios competitivos, planes de carrera ligados al crecimiento profesional, horarios flexibles que permiten conciliar la vida laboral y la personal, posibilidad de teletrabajo, ambiente de trabajo distendido, subvenciones a la formación y beneficios sociales (tickets restaurant, tickets guardería, transporte, seguros médicos, entre otros). 

Algunas empresas incluso organizan fiestas, conferencias y retiros de team building para celebrar diversos acontecimientos y reforzar así la relación entre sus empleados. 

Invertir en la felicidad del empleado es una apuesta segura de que la empresa tendrá un buen rumbo, ya que los empleados son el mejor cliente de una organización. 

¿Cuál es la mayor diferencia entre este tipo de trabajo para empresas convencionales y para startups?

En realidad, el reto es el mismo para cualquier empresa, por la dificultad que entraña encontrar este tipo de perfiles. 

Dependerá de cuál es la preferencia del candidato por el tipo de organización en la que desea trabajar: una startup, con estructuras más horizontales y planas, o una empresa más tradicional y jerarquías verticales. 

Ahora bien, para empresas convencionales, que cuentan con mayor capacidad de recursos, o incluso con un departamento de atracción del talento, suelen contratar nuestros servicios por las siguientes razones: 

⁃ Tienen un alto volumen de procesos de selección, teniendo que externalizar aquellos más urgentes o difíciles.

⁃ Conocimiento escaso o muy básico sobre cómo acceder a este talento.

⁃ El reclutamiento es solo una de las (muchas) funciones que tienen los técnicos de Recursos Humanos, y no tienen suficiente tiempo para sacar adelante esta tarea. 

En las startups, donde normalmente el ritmo de trabajo suele ser frenético y más dinámico, se suelen externalizar este tipo de procesos por no ser el core business de la organización, como hemos mencionado anteriormente. Así, se aseguran un ahorro de tiempo que después revertirá en una mayor rapidez a la hora de sacar adelante su negocio y obtener mayores volúmenes de facturación. 

Aprende&Emprende Aipower Startup Day en Bilbao

Aprende&Emprende Aipower Startup Day en Bilbao

Aprende&Emprende es un evento que organiza el Venture Builder de AI (Artificial Intelligence) Aipower, una productora de startups, para emprendedores/as con talento que crean soluciones disruptivas a problemas aplicando la Inteligencia Artificial.

Su trabajo consiste en crear startups desde el inicio, uniendo ideas filtradas (por expertos o empresas) con el talento emprendedor necesario para llevarlas a cabo con todo el apoyo necesario (equipo, inversión, metodología, primeros clientes…)

Si te interesa la Inteligencia Artificial, esta es una buena oportunidad para aprender y emprender. Participa en el Aipower Startup Day en BEAZ (Bilbao) el próximo Jueves 24 de mayo. Podrás desarrollar una idea de negocio de Inteligencia Artificial con la ayuda de mentores especializados en Startups de Aipower. De entre los participantes se seleccionarán los emprendedores que podrán acceder al programa de incubación de la startup de AiPower.

Anunciamos el programa de Smart Money Madrid 2017

Anunciamos el programa de Smart Money Madrid 2017

Tal y como os contamos hace unas semanas, desde Loogic estamos organizando la quinta edición del evento Smart Money que en esta ocasión tendrá lugar en THECUBE Madrid el lunes 25 de septiembre.

Se trata de un evento pensado para que los emprendedores puedan conocer en un solo día un buen número de inversores y para que los inversores puedan darse a conocer, explicando sus criterios de inversión, de forma que lo que se consigue a lo largo de ese día es que en ecosistema de las startups mejore a nivel de transparencia y conocimiento entre emprendedores e inversores.

A continuación os compartimos el programa del evento, del cual podéis conseguir las entradas aquí:

Agenda del evento Smart Money Madrid 2017

10.00h Inauguración por parte del equipo de Loogic y THECUBE.

10.15h Charla Venture Builders y Aceleradoras realizada por Ramón Recuero de Y Combinator. Gracias a esta charla podremos conocer cómo trabajan e invierten en startups en una de las aceleradoras más importantes del mundo. Los emprendedores e inversores interesados en reunirse con Y Combinator pueden apuntarse aquí http://blog.ycombinator.com/y-combinator-fall-tour-2017/

10.45h Debate Venture Builders y Aceleradoras moderado por Tomas Llorente coordinador nuevas tecnologías del Ayuntamiento de Collado Villalba. Las aceleradoras se han convertido en uno de los agentes dinamizadores del ecosistema de las startups más importantes. Además muchas de estas aceleradoras invierten en las startups con las que trabajan. Los Venture Builders vienen a sumar fuerzas a este ecosistema. Para debatir sobre estos temas contaremos con:

  • Unlimiteck – Alberto Rodríguez
  • Business Booster – Enrique Penichet
  • Lanzadera – Javier Jimenez
  • Turning Tables – Alfredo Rivela
  • Innsomnia – Pedro Bisbal
  • Y Combinator – Ramón Recuero
  • Acciona IMNOVATION – Telmo Pérez

11.30 Charla business angel: Jose Luis Vallejo CEO de Sngular. Se trata de uno de los business angels de mayor prestigio en España y además tiene una interesante experiencia participando en startup del sector biotecnológico que nos transmitirá a través de esta charla.

12.00h Café y Networking. Ocasión ideal para establecer conocimiento entre los inversores y emprendedores.

12.45h Debate Business Angels, moderado por el emprendedor Toni Moret de Infomix.
En este debate contaremos con la participación de una serie de business angels que nos contarán su experiencia y recomendaciones a la hora de invertir en las primeras fases de desarrollo de un proyecto emprendedor.

  • Alfonso Balsera.
  • Jesus Alonso.
  • Fernando Moroy.
  • Pablo Carrallo.
  • Fernando Moreno.
  • Juan Diaz-Andreu

13.30h Entrevista sobre un caso de éxito de Equity Crowdfunding: Mikel Alonso de Glassy y Javier Megias de Startupxplore. Agustín Cuenca de Neurok.

14.00h Comida y Networking

16.00h Debate Venture Capital, moderado por el emprendedor Javier Sevilla.

  • Faraday – Gonzalo Tradacete
  • Adara – Rocio Pillado
  • K Fund – Ian Noel
  • Inveready – Carlos Florida
  • Axon – Ivan Feito
  • Swanlaab – Mark Kavelaars

Presentación del programa de ayudas públicas para startups de H2020: el instrumento PYME, por parte de Luis Guerra.

16.45h Entrevista sobre ICO’s a Carlos Kuchkovsky fundador de Icofunding. Entrevista realizada por Agustín Cuenca de Neurok.

17.15h Debate ICO’s moderado por el emprendedor Agustín Cuenca de Neurok.
Las ICO’s se han convertido en una nueva forma de financiación para la startups, una evolución del crowdfunding que está teniendo un importante desarrollo en los últimos meses. Para conocer mejor este tema y ver cómo se puede utilizar en las startups realizaremos un debate con varios especialistas sobre el tema.

  • Carlos Picazo de Unlimiteck
  • Pablo Ventura de Kfund
  • Ramón Recuero de Y Combinator
  • Raúl López de Icovend
  • Ramón Blanco de Indexa Capital

18.30h Clausura del evento: Cañas y Networking.

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Más información sobre las ICO’s o la nueva forma de financiar startups

Más información sobre las ICO’s o la nueva forma de financiar startups

Hace unas semanas os hablamos de las ICO’s como una nueva forma de financiar startups, una especie de evolución del crowdfunding en la que los inversores no compran participaciones de las empresas sino una especie de fichas, llamadas tokens, que servirán como moneda sobre la que funcionará el modelo de negocio de la aplicación que desarrolla la startup.

Para conocer mejor esto de las ICO’s y la utilidad que va a ofrecer a las startups, hemos realizado la siguiente entrevista a Alejandro Gómez de la Cruz, uno de los fundadores de la plataforma Icofunding.

¿Qué tipos de startups pueden ser más adecuadas para la realización de una ICO? ¿Es obligatorio que sean startups basadas en blockchain?

Se trata de un tema bastante cambiante, dada su novedad. Si observamos el ecosistema actual, apreciaremos que las primeras startups que se están financiando a través de este mecanismo son proyectos que pretenden desarrollar capas de protocolo basadas en tecnología blockchain (como, por ejemplo, Golem, Melonport o Bancor). En definitiva, son proyectos blockchain para blockchain. Ethereum fue una ICO en sí misma, donde se pre-minaron (generaron) una serie de ethers, que fueron vendidos para crear comunidad y financiar el proyecto.

Sin embargo, creo también nos encontramos ante el germen de algo mucho más grande. Sobre esta capa de protocolo, irán apareciendo capas de aplicaciones. Puede que en un principio centradas en la tecnología blockchain (usabilidad, eficiencia, etc.), para después despegar en el mundo real, donde el rol de la tecnología será el de una mera herramienta tecnológica.

La importancia, desde mi punto de vista, no está tanto en si se trata de la startup está basada en blockchain o no. De lo que se trata es de que este “token” que se vende a cambio de un futuro producto o servicio, tenga sentido y utilidad práctica. Y esto, no es tarea fácil.

Vuestro lema es «Queremos hacer con el crowdfunding y el crowdinvestment lo que WordPress hizo con la web”. El reto no es sencillo porque hasta el momento participar en una ICO resulta bastante complejo ¿Qué ideas tenéis para conseguirlo?

Aquí hay dos grandes stakeholders a los que atender.

Los primeros, son las startups que lanzan una ICO o ICO launchers. Las Initial Coin Offerings han demostrado ser una herramienta realmente eficiente para financiar una startup. No obstante, lanzar una ICO no es tarea fácil.

En primer lugar, una ICO requiere conocimientos avanzados de programación, ciberseguridad, etc. Tenemos precedentes en blockchain donde se han perdido millones por un smart contract mal programado, por lo que copiar y pegar código de otras ICOs sin saber qué se hace es una muy mala práctica.

Por otra parte, lanzar una ICO requiere entre 3 y 5 meses de preparación, en los cuales, normalmente todo el equipo de la startup está centrado en el levantamiento de capital dejando de lado su producto.

Por ello, en Icofunding hemos decidido profesionalizar la forma en la que han de ser estructuradas las ICOs, con smart contracts previamente auditados en pos de la seguridad de las mismas.

Y en segundo lugar, el approach hacia los inversores es fundamental. Para aquellos que no estén familiarizados con blockchain, invertir en una ICO puede ser complicado: adquirir bitcoins o ethers, gestionar claves públicas y privadas, etc. Por ello, en Icofunding nos hemos propuesto poner foco en la experiencia de usuario y de proveer de herramientas efectivas a los inversores para la administración de su protfolio de tokens.

Se están haciendo ICO’s con formas de funcionamiento bastante diferentes ¿Para vosotros existe un ​​modelo ideal? ¿Qué opináis de las ideas de Vitalik Buterin al respecto?

Recientemente publicamos un artículo sobre este tema. No existe un modelo ideal, pero es cierto que últimamente la mayor parte de las innovaciones a la hora de hacer una ICO han estado más enfocadas a levantar más dinero ocultando la máxima información posible que no a mejorar la experiencia y garantías de los inversores.

El modelo que propone Vitalik, en donde se lanzan múltiples ICOs separadas en el tiempo, ofrece la ventaja de que los creadores de un proyecto deben demostrar sus capacidades antes de pedir más dinero. Sin embargo, lanzar una ICO requiere una inversión en tiempo y esfuerzo que no es fácilmente repetible mientras se desarrolla el proyecto.

La solución que nosotros hemos propuesto para este problema es el Coin Governance System. En donde el dinero de la ICO, en vez de ser recaudado en múltiples fases, queda bloqueado en un smart contract y este sólo se liberará conforme los creadores del proyecto vayan cumpliendo los objetivos marcados.

Hablando de Dapps o aplicaciones basadas en la tecnología Blockchain. ¿Consideras que todas las apps de éxito actuales tendrán su réplica también con éxito sobre la blockchain?

Ahora mismo, existe la falsa creencia de que blockchain es el nuevo Internet y aplica a todos los casos de uso y a todas las industrias. Sin embargo, hay que tener en cuenta las particularidades de la tecnología. Blockchain es una tecnología más con sus virtudes y sus (muchas) limitaciones.

No es fácil encontrar casos de uso donde se pueda aplicar blockchain de forma efectiva. Actualmente es una solución en busca de un problema.

¿Puedes contarnos vuestros planes para el lanzamiento de Icofunding?

En las próximas semanas tendremos una versión alfa funcional de la plataforma. El siguiente paso es que nos auditen el código de los smart contracts para, en septiembre, tener una versión beta de la plataforma y que las primeras ICOs puedan lanzarse en dichas fechas y puedan listarse en nuestro Marketplace.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

El modelo es sencillo. Icofunding permite a las startups configurar su token a través de smart contracts a medida en función de sus necesidades y poder ser listadas en nuestro Marketplace.

Los fees de la plataforma irán embebidos en el smart contract encargados de recaudar los fondos de la smartup.

¿Tenéis previsto financiaros también a través de una ICO?

A simple vista, puesto que somos una plataforma de financiación mediante blockchain, parece obvio pensar que buscaremos financiación de esta manera.

Una cosa que no siempre se tiene en cuenta y que seguramente sea la parte más importante y lo que da sentido a las ICOs, es que el token que vendas debe tener sentido. Muchas veces se quiere lanzar una ICO y para ello se encaja un token con calzador incluso cuando el proyecto todavía no ha sido desarrollado.

Nosotros ahora mismo estamos enfocados en el desarrollo del producto. Una vez probemos el funcionamiento de la plataforma no descartamos ninguna opción en este sentido.

Entrevistamos a Roberto de la Cruz, Director General de RiskMS

Entrevistamos a Roberto de la Cruz, Director General de RiskMS

RiskMS​ ​es la primera fintech española especializada en el ámbito regulatorio (RegTech). ​La empresa ha desarrollado distintas soluciones tecnológicas dirigidas a compliance y mitigación del riesgo operacional. En este primer punto, destaca AMLcheck. Es un software que ayuda a los Sujetos Obligados a cumplir con los requerimientos de la Ley de Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo.

​¿Por qué os denomináis como la primera RegTech española?​

Decimos que somos la primera RegTech porque, a pesar de que existen soluciones especializadas en el mercado, ninguna tiene la potencialidad de AMLcheck. Esto es posible porque invertimos continuamente en I+D para adaptarnos a los cambios normativos y las distintas realidades de nuestros clientes.

AMLcheck está basado en algoritmos y motores de reglas que permiten crear KYCs cada vez más fidedignos y reducir los falsos positivos. De igual manera, estamos trabajando en la integración de sistemas de vídeo-reconocimiento facial que permite agilizar el proceso de onboarding sin necesidad de que el cliente esté de manera presencial.

Además, contamos con el expertise de CompliOfficer, un servicio de compliance officer externo en el que especialistas en cumplimiento normativo obtienen el máximo partido de la herramienta y facilitan a nuestros clientes el cumplimiento de los requerimientos legales. Nuestro objetivo es que los Sujetos Obligados pueden reducir costes y mejorar la interacción con el Regulador.

​¿Qué es un Sujeto Obligatorio?

​​Según el artículo 2 de la Ley 10/2010, un Sujeto Obligado debe cumplir una serie de requerimientos para la Prevención del Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo. Dentro de esta categoría de Sujeto Obligado, están incluidas entidades de crédito; aseguradoras y corredores de seguros; promotores y agencias Inmobiliarias; sociedades y agencias de valores; intermediarios financieros; actividades de cambio de moneda; comerciantes de joyas o metales preciosos, arte o antigüedades; casinos de juego, loterías u otros juegos de azar; determinadas fundaciones y asociaciones.

¿Qué es KYC​?​​

KYC es el acrónimo de Know-Your-Client. Es un proceso de identificación y verificación del cliente. Antes de comenzar una relación comercial con una persona, los Sujetos Obligados deben identificar y comprobar que realmente es la persona que dice ser, su profesión, el origen de sus fondos, etc.

AMLcheck no sólo te permite realizar este proceso de KYC sino que establece un score asociado a cada cliente. Esto es muy útil porque hay determinados clientes para las que no existe una prohibición expresa de mantener una relación comercial pero a las que sí se les debe hacer un seguimiento más cercano de sus operaciones, por ejemplo, los PEPs (Personas Expuestas Políticamente).

¿Puedes hablarnos de los fundadores de la empresa?

Fundé la compañía en 2012 como proveedor tecnológico de distintas compañías financieras en su proceso de transformación digital. Durante todos estos años, hemos desarrollando herramientas dirigidas al cumplimiento normativo, la mitigación del riesgo operacional y el reporte regulatorio.

¿Cómo estáis llevando vuestra propuesta de valor al mercado y cómo está siendo la acogida?

Nuestra estrategia go-to-market está basada tanto en venta directa como en el apoyo en partners nacionales e internacionales que nos permiten entrar en más mercados y complementar nuestra propuesta de valor. Durante los dos últimos años, nos hemos centrado sobre todo en la especialización en compliance ya que consideramos que es un tema tan delicado y complejo de abordar que la tecnología y nuestra experiencia puede ser de gran utilidad a la hora de cumplir con los requerimientos normativos. Grandes clientes están confiando en nosotros en este sentido y nos están recomendando. La experiencia satisfactoria de nuestros clientes es la mayor de nuestras recompensas.

​¿Podrías darnos un caso de uso de ​AMLcheck​?​

Nuestro cliente, como Sujeto Obligado, debe tener una serie de procedimientos definidos para cumplir con los requerimientos normativos respecto a la Ley de Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo. En primer lugar, con AMLcheck puede comprobar que sus potenciales clientes no están en listas negras antes de empezar una relación comercial con ellos. Y, a partir de ahí, la propia herramienta realiza un screening de toda la base de datos para comprobar que alguno de estos clientes no se ha incorporado recientemente a alguna lista. strong>AMLcheck también permite realizar el KYC obligatorio para cada cliente, crear informes, expedientes con las operaciones de cada cliente, realizar comunicaciones al Regulador, etc.

¿En qué consiste vuestra estrategia para financiaros?

Hemos optado por crecer poco a poco y con sentido común. Hasta el momento, nos financiamos con fondos propios y parte de nuestros beneficios los reinvertimos en I+D para desarrollar nuevos productos y funcionalidades. Esta atmósfera de innovación, además de ser muy motivadora, nos permite siempre estar un paso por delante del mercado.