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Blog de la semana: Hábitos Vitales

Blog de la semana: Hábitos Vitales

Aprovechando que hace unos días me hicieron una entrevista en este blog os recomiendo Hábitos Vitales dedicado a la productividad personal.

Eric edita el blog Hábitos Vitales desde Barcelona y además tiene una empresa de diseño gráfico llamada Reference. Su blog está enfocado en el logro de objetivos, productividad personal, organización personal, motivación, eliminación de deudas, vivir en una manera frugal, simplificar la vida, y en general intentar vivir felizmente.

Seguro que muchos os habéis dado cuenta de que vivimos un pequeño boom de los blogs dedicados a la productividad personal y Hábitos Vitales es uno de los más representativos.

Consejos para ser más eficientes

Consejos para ser más eficientes

ProductividadEn tiempos de crisis, más que ahorrar y caer en la austeridad, lo que es sabio es ser más eficiente. Es decir, lograr las metas invirtiendo el mínimo esfuerzo.

Si en tu sector es difícil vender más que el año pasado, pues preocúpate de que las ventas te cuesten menos de realizar. Eficiencia es productividad.

Productividad es un cociente entre metas / esfuerzo en lograrlas. Y para ser más productivo, debes hacer dos cosas:

  • Aumentar el dividendo. Ya sean ventas, número de contactos, número de visitas realizadas, etc.
  • Disminuir el divisor. Reduciendo tiempo, reduciendo costes…

Y para disminuir el divisor me remito a una sabia frase que soltó Jaime Ferre en Iniciador Barcelona, Octubre 2008.  Voy a trocear la frase para que podamos analizarla mejor, pero vino a decir que, sobretodo en tiempos de crisis, hay que procurar:

  • que las reuniones poco productivas se conviertan en llamadas. En su caso reconoció que bastante tiempo invertimos ya en reuniones internas operativas de proyectos… aunque estas reuniones operativas de proyectos son totalmente necesarias.
  • que las llamadas se conviertan en e-mails Deja que tu interlocutor te conteste cuando a él le vaya bien. Usa correctamente el teléfono. Y resume lo que tengas que decir en un párrafo de e-mail.
  • que los e-mails se conviertan, si cabe, en chats o twitts: Resume lo que tengas que decir en un mensaje corto, en los 140 carácteres que te permite twitter, o usa un cliente de mensajería instantanea (sin pasarte, usándolo con criterio)

Es una frase muy representativa de cómo puedes rentabilizar mejor tu tiempo. Y reduciendo tiempo lograrás rebajar ese divisor dichoso.

Adaptación de la pyme a la tecnología móvil, una apuesta segura

Adaptación de la pyme a la tecnología móvil, una apuesta segura

Por Albert Coronado, Director técnico de C3MTIC Mobile Solutions

PDASi hay algo que necesitan la empresas españolas, y aun más en tiempos de crisis, es aumentar su productividad. Una buena forma de mejorar la productividad es empezar a utilizar PDAs, Smartphones  y otros dispositivos que nos ayuden ha llevarnos el ordenador con nosotros y no tener que hacer el trabajo dos veces.

¿Como lo hace la tecnología móvil para mejorar la productividad?

El uso de dispositivos móviles (PDAs, smartphones, etc.) nos permite estar siempre conectados a los Sistemas de información (SI) de nuestra empresa. De esta manera tenemos toda la información que necesitemos directamente, sin tener que molestar a una secretaria o sin tener que haber impreso previamente algún listado.
Donde más aumentamos la productividad es en el momento de entrar datos al sistema, dado que lo que antes suponía tener que tomar datos en un papel y luego ir al despacho para insertarlos en el ordenador, con la tecnología móvil este proceso se convierte en un trabajo directo.

¿Por que es una apuesta segura?

Actualmente las tecnologías móviles ya están muy maduras. Existe un conocimiento general sobre ellas y el precio ya es muy asequible. Encontramos fácilmente profesionales que nos ayudarán a que nuestra empresa de el salto.
En cuanto al hardware, ahora mismo la mayoría de operadoras nos ofrecen terminales a un coste muy bajo, a cambio de un consumo mínimo que prácticamente cualquier empresa ya realiza.

Ejemplos de aplicación en casos reales:
1- El control de stocks de una empresa de restaurantes

  • Estado inicial: A los encargados se les entregaba una hoja con todo el material que se había comprado, luego cada encargado contaba el stock y entregaba la lista con el stock del almacén.  Finalmente un administrativo copiaba los datos en el sistema. Es fácil identificar que el administrativo realizaba una tarea absurda de copiar unos datos que el encargado ya había escrito.
  • Solución tecnológica: ahora, con las PDAs, ya no es necesario imprimir listas ni volver a copiar los resultados. Simplemente el encargado coge la PDA y cuenta el stock (ni siquiera le hace falta sumar). Además de reducir las horas de trabajo/persona en un 60%-70%, también hemos conseguido mejorar la información obtenida, ya que con la PDAs también se identifica la situación física del stock (almacén 1, almacén 2, barra, etc.) .

2- Petición de pedidos de los visitadores comerciales:

Este tipo de aplicación ya la están aplicando la mayoría de empresas que disponen de comerciales que van ha visitar a los clientes para tomar nota del pedido.

  • Estado inicial: los viajantes que iban a visitar clientes, tomaban los pedidos en un blog que posteriormente mandaban a administración para procesar el pedido, para finalmente cargar el camión de reparto.
  • Solución tecnológica: ahora, con las PDAs, a parte del ahorro de tiempo de copiar el pedido, tenemos que desde que el cliente realiza el pedido que llega al camión es instantáneo, mientras que antes trascurría un plazo mínimo de un día.

Son 2 ejemplos muy básicos de cómo las tecnologías móviles permiten simplificar los procesos del sistema de información de una empresa, y nos permite ser más productivos.

Imagen: cellulareblog

10 recomendaciones desde Automattic para volver más eficiente nuestro trabajo colaborativo

10 recomendaciones desde Automattic para volver más eficiente nuestro trabajo colaborativo

colaboracionvirtual.pngVía delicious tuve oportunidad de cruzarme con esta excelente presentación en Slideshare titulada: Seven Tips for Virtual Collaboration, a través de la cual Raanan Bar-Cohen nos devela algunas estrategias que emplean en AUTOMATTIC (empresa en la que labora) para mantener una eficiente colaboración virtual que se refleje en la productividad del equipo, aún no compartiendo un mismo espacio de trabajo. Me animo a desglosar parte de los contenidos -los más aplicables en la administración de cualquier empresa/equipo de trabajo-, esperando te resulten de utilidad.

1.- Permite que cada quien establezca sus propias horas de trabajo. Desde luego que se refiere a la diversidad que implica contar con empleados de distintas zonas horarias, y que no ceñirás a todos a seguir una de ellas; sin embargo, la facilidad de acomodarte a «tu propio horario» ya la destacaba Calacanis entre actitudes a tomar en cuenta por las startups.

2.- Centrarse en la producción, no en el tiempo. Vaya que en eso dan lección los chicos de Automattic, sin ir tan lejos con respecto a las salidas de las nuevas versiones de su WordPress (la definitiva 2.7 tenemos esperándola casi un mes). Colocarse planes de trabajo a cubrir en fechas definitivas puede ir en detrimento del servicio/producto que ofreces.

3.- Trabajar con personas automotivadas y que tengan verdadera pasión por lo que hacen. Punto difícil y que puede implicar mucha criba de personal hasta quedarte con aquellos que realmente sientan (y merezcan portar) la camiseta. Si bien muchas características que vuelven comprometidas a los colaboradores son rasgos innatos de los mismos, habrá otras que podamos despertar a través de adecuadas técnicas, como bien ilustra Jaime Estévez en este videotutorial.

4.- Permitir -e incentivar- que los colaboradores trabajen en proyectos propios en la mayor medida posible. En estos tiempos en los que hasta el mismo Google está recortando el tan mencionado 20% personal, tal decisión puede parecer descabellada, pero, siempre será un incentivo permitir al empleado el «despejarse» de los compromisos estrictamente laborales creando – ideando – participando en otras actividades que pueden a la postre integrarse al trabajo global de la compañía (con el consecuente rédito a los involucrados).

5.- Mantener la organización tan simple como sea posible. Forzaré un poco una frase que de buenas a primeras se me viene a la mente: «una ciudad limpia no es la que más se barre sino la que menos se ensucia». Parafraseando podría concluir que «un equipo eficiente no es el que más se organiza sino el que más simplifica». ¿Para qué una junta si se puede coordinar un trabajo a través de herramientas colaborativas? ¿Por qué disponer de tiempo para una llamada si vía email puedo ser más conciso y concreto? Ejemplos sencillos pero que revisando en nuestras organizaciones encontraríamos puños de «fugas de simplificación» por atender.

6.- ¡Utilizar el IRC! Sí, los chicos de Automattic se pasan de largo Twitter, Yammer o cualquier «frikada 2.0» que incentive las comunicaciones grupales y se manejan con IRC puro y duro. Entre las ventajas que le destacan se encuentra sus seguridad, facilidad de búsqueda, y facilidad de llevar un registro virtual de las decisiones y debates del equipo, al grado de que el 95% de sus proyectos los cooordinan a través de IRC y e sólo 4% mediante correo electrónico.

7.- Utilizar ad-intra los blogs como recurso para mantener comunicación no-en-tiempo-real, pero que facilite propiciar debates sobre determinados informes o resoluciones. Carlos Blanco es un activo promotor del uso del blog como instrumento para mantener un punto de contacto con el personal que colabora contigo y no tienes la oportunidad de saludar cada día, así como volverle una herramienta de salida de cierta información de la empresa para empleados, socios, clientes. Aquí puedes leer un condesando de sus opiniones al respecto. Y bueno… sería el colmo que en Automattic no usaran blogs en el desempeño diario de su trabajo (hasta surge una pregunta para un futuro post: ¿Te resulta útil el producto/servicio que ofreces?).

8.- Vuélvete un obsesivo de las métricas; ojo, que ello es diferente a volverte un adicto a las estadísticas. Poniendo un ejemplo práctico de una positiva y sana atención a los datos les remito a Javier Cásares y su artículo respecto al primer año de EtheK, en el cual el involucrado confiesa: «En nuestro caso Jaume y yo somos los que vivimos el producto día a día, semana a semana… sobretodo cada lunes, cuando me pongo e imprimo las estadísticas desde que comenzamos el proyecto. Una interesante forma de ver cómo evoluciona, momentos clave que se han vivido, ver las connotaciones que ha tenido el lanzamiento de algo o un simple enlace… Y es que el trabajo, se merece una recompensa». Después de eso, poco que añadir.

9.- Fraccionar los proyectos: en vez de intentar dar una gran mordida y engullir de un bocado el trabajo, dividirle en pequeñas fracciones que faciliten su realización independiente y que a la postre disminuyan el tiempo de realización (y mejoren el de atención) del proyecto global. Al más puro estilo de cómo descargamos un torrent, para ilustrar la idea con una imagen cercana.

10.- Mantén virtual las pequeñas tareas -y me animo a añadir, todo aquello que lo permita. En este sentido apuntan algunas de las reflexiones que atinadamente ha compartido Consultor Anónimo (Nuevos conceptos de comunicación y colaboración en Internet), que referencía la charla de Luis Suárez en el EBE: «…de cómo decidió sustituir esta herramienta por otras más apropiadas: marcadores sociales para compartir enlaces, redes sociales para mantenerse al tanto de la actividad de otros, wikis para crear colaborativamente documentos…». Trabajar en línea en estos tiempos debe entender en 2 sentidos: mejorar el rendimiento (a través de la facilidad que ofrecen las herramientas para el feedback, por ejemplo) y mejorar la economía: puedo decir una barbaridad, pero es posible que tu mejor tarifa telefónica jamás homologue lo que el uso de Skype te ahorra. Al menos Rodolfo Carpintier da fe de ello.

Caída de sistemas y software lento afectan la productividad

Caída de sistemas y software lento afectan la productividad

sistemas.pngSegún reciente información proporcionada por Dimension Data (proveedor de servicios y soluciones de TI) un usuario promedio de Tecnologías de la Información estaría desperdiciando hasta 2 horas al mes debido a los retrasos causados por la redes, para un total de 3 días al año. Que puede parecer poco pero para una empresa con 1,000 empleados significaría 3,000 días de sueldos gratis.

El estudio, titulado Network Performance Frustration es concluyente: 30% de los usuarios informan sobre frecuentes caídas de sus sistemas y lentitud en la ejecución del software. Desmenuzando más la estadística, se estima que Los usuarios de TI están perdiendo aproximadamente 35 minutos al mes en retrasos al entrar a la red, 25 minutos al mes en correos electrónicos, y 23 minutos al mes en transferencias de archivos. Al respecto, señala Gary Middleton, directivo de DD: “Si un empleado no es capaz de utilizar cierta aplicación o tecnología, se podría evitar utilizarla por completo. Significa que no sólo se anula la inversión original, sino que además el usuario es incapaz de obtener cualquier beneficio en su productividad gracias a la tecnología”.

Lo anterior nos deja sobre la mesa la invitación a revisar que tan eficientes, actualizadas y «veloces» resultan las aplicaciones que en nuestra empresa y/o proyecto se están utilizando, así como su correcto uso. Lo primero que se me viene a la cabeza es que podemos suponer que todas las personas a nuestro cargo saben utilizar el Power Point, pero si a una de ellas le toma 3 horas armar una presentación que a cualquier otro le llevaría 50 minutos, vaya que hay una merma de tiempo. Y lo mismo se diga para descargar archivos o contestar un correo. Eso de parte del personal; ya de parte nuestra corre dotarlos de las herramientas funcionales para su ejercicio laboral. Escatimar en ello puede resultar terriblemente contraproducente.

Blogs de referencia sobre tecnología (TIC) para pymes y autónomos

Blogs de referencia sobre tecnología (TIC) para pymes y autónomos

Este blog pronto cumplirá 11 meses, y estamos orgullosos de la buena acogida que ha tenido. En internet había mucho contenido aplicable a la pequeña y mediana empresa, muchas noticias que interesan a la pyme, muchos blogs hablando sobre tecnología, pero pocos usando un lenguaje llano, entendedor, y analizando la noticia desde el punto de vista de la pequeña y mediana empresa.

Nuestra razón de ser es tratar temas aplicables a la pyme pero desde un punto de vista divulgativo. Explicar y formar sobre cómo una pyme puede y debe aprovechar las potencialidades de las Tecnologías de la Informacion y la Comunicación (TIC) para ser más eficientes, y por tanto, más productivas. Han sido muchos los artículos sobre conceptos clave para entender y asimilar el panorama actual de servicios online, maneras de aumentar la productividad personal y de la empresa, herramientas para potenciar las habilidades personales, o, mediante la prueba y testeo de nosotros los redactores, nombrar las ventajas de servicio nuevos servicios online para la pyme.

En este artículo queremos nombrar otros blogs con los que tenemos el objetivo común. Algunos tienen más experiencia que pymecrunch, otros menos, pero la importancia no es si tienen más años de vida o menos, lo importante es la calidad de sus contenidos, y la utilidad que una pyme puede y debe sacar de ellos.

Aplicaciones Empresariales

home_aplicacionesempresariales.comEs un blog de la red SmallSquid, sobre sowtfare y soluciones OpenSource para pymes. Es uno de los blogs de referencia del segmento. Contenido muy valioso, reviews profundas y con contenido, sobre temas de ERP, CRM, aplicaciones de gestión en general,  antivirus, software, hardware, empresas relacionadas con la tecnología, herramientas ofimáticas…

home TecnologiaPymeTecnología Pyme:

Es el nuevo blog de la família de WebLogs, S.L. De reciente aparición, su equipo de redactores está empezando con artículos muy divulgativos sobre las herramientas TIC, sobre las funcionalidades de la web actual, con muchos buenos consejos y un buen empuje.

Home EmpresaConectadaEmpresa Conectada: 

Un proyecto que tiene como objetivo, según sus propios autores, facilitar al mundo corporativo, a la empresa, su acercamiento a todas las nuevas tecnologías de Internet, y del modo mas sencillo posible, de la mano de profesionales con años de experiencia que les faciliten el camino. Hablan de hardware, software, herramientas y aplicaciones online, etc.

Por supuesto que hay otros blogs con contenido enfocado a pymes. Si tu empresa se dedica a ofrecer servicios de consultoría tecnológica a pymes, si tu blog trata de estos temas, puedes añadir un enlace en los comentarios de esta entrada, para completar este artículo.

Al fin y al cabo, la misión filantrópica de todos los que nos dedicamos a esto es incrementar la productividad de la pyme con consejos, trucos, tendencias, y sobretodo, mucha divulgación.

Más Twitter empresarial con QikCom

Más Twitter empresarial con QikCom

Ya a principios de septiembre les comunicábamos del triunfo de Yammer dentro de la exposición de startups TechCrunch50; la propuesta de esta aplicación es replicar el modelo de Twitter pero para grupos y corporaciones, ayudándose del correo electrónico en común con el que cuentan todas ellas.

Y como sucede con aquello que llega a etiquetarse de «exitoso», las copias sin duda se dejan venir, ello nos pone a hablar en este momento de QikCom, que bajo el mismo modelo de Twitter / Yammer ofrece un servicio de micromensajes particularizado a un grupo de usuarios en específico. Para el registro, al igual que Yammer, basta ingresar la dirección de email particular de tu agrupación/empresa, y detrás de la puerta te encontrarás con tus compañeros de la misma.

qikcom.png

Entre las funcionalidades que podemos destacar es el añadir tags, gestión de una lista de tareas, datos de agenda… Y desde luego, la privacidad que Twitter no puede brindarte. A este respecto, interesante la opinión de Eduardo Arcos, que en uno de sus recientes posts comenta: «En Hipertextual usábamos el correo para la comunicación interna del equipo. Yammer nos cambió (para bien) la forma de trabajar. Ahora estamos comunicados todo el tiempo y somos más productivos». Por lo tanto, comunicación instantántea ad intra = aumento de la productividad. ¿Ya lo estás intentando?

Visto en Incubaweb.

Walkie Talkies y el flujo de información en un almacén.

Walkie Talkies y el flujo de información en un almacén.

Existe un problema, cuello de botella, restricción o como queramos llamarlo que cualquier persona que trabaje en un almacén habrá observado.

Se trata de la gran cantidad de información que se mueve entre el almacén (carretilleros, mozos de preparación de pedidos, jefe de almacén, etc y las oficinas (expedición de mercancía, gestor de stocks, departamento de tráfico, etc)

Cualquier mercancía que entra en el almacén hay que revisarla, avisar de diferencias con el albarán, gestionar las incidencias, ubicar la mercancía, preparar y expedir la mercancía. Para coordinar todas estas acciones el binomio oficinas-almacén tiene que estar en continuo contacto.

humor walkies

Una de las soluciones más comúnmente adoptadas es la del walkie talkie. Se trata de una herramienta fácil de manejar y no muy costosa, con un radio de acción que en modelos buenos puede ser de varias centenas de metros, sin necesidad de tener antena ni un ancho de banda asignado.

La instalación de una antena para radios de acción de varios kilómetros es otro tema utilizado en ocasiones para la comunicación de media distancia entre transportistas y departamentos de tráfico.

walkies talkies en la empresa

Para la situación que describimos (mejorar la comunicación entre las oficinas y el almacén) únicamente se necesita un walkie dentro de la oficina y uno por carretilla u operario, todos conectados al mismo canal.

Ventajas.

  • Disminuimos recorridos de máquina.
  • Disminuimos tiempos perdidos.
  • Se reducen errores por el aumento de la comunicación.
  • Se aumenta la velocidad de las operaciones.
  • Herramienta sencilla y rrelativmente barata

Inconvenientes.

  • Posible reducción del indicador de productividad de máquina. Esto no es un inconveniente a la hora de trabajar, pero si que puede serlo si hay que presentar informes a nuestros superiores.

Resulta paradójico este descenso de la productividad de máquina, que también puede presentarse con cada mejora en las operaciones de un almacén. Al mejorar la distribución en planta y reducir el recorrido de máquina, u optimizar las operaciones de cross docking

La productividad de una carretilla se obtiene a partir de sus horas de funcionamiento. Con los walkies o con la redistribución en planta lo que hacemos es que la máquina trabaje menos realizando las mismas operaciones. Por tanto su horas de funcionamiento se reducirán y con ello su productividad.

Es cierto que hemos mejorado su capacidad y podemos realizar más trabajo; pero si no tenemos más trabajo y la máquina para, su productividad se reducirá.

Recientemente hemos implantado en nuestro almacén un juego de tres walkies y tanto los paseos de gente de la oficina como de los carretilleros se han reducido considerablemente, permitiéndonos ocupar ese tiempo en actividades más importantes. Ganando un tiempo precioso, en las últimas horas de la tarde, cuando tenemos nuestras puntas de trabajo.

Me parece una demostración de como podemos utilizar herramientas de la tecnología de la información para mejorar las operaciones en nuestra empresa.

Para cualquier duda ya sabéis, a los comentarios….

Acta de una reunión como medida para hacer reuniones más productivas

Acta de una reunión como medida para hacer reuniones más productivas

El Acta de una reunión es una medida totalmente necesaria (aunque no suficiente) para lograr que las reuniones sean productivas. Es evidente que toda reunión tiene que quedar registrada de algún modo, y el acta es el resumen que nos permitirá:

  • comprobar los asistentes reales y los que excusaron su asistencia
  • registrar las decisiones tomadas en la reunión
  • determinar el plan de actuación, en el caso de que lo haya, después de la reunión
  • convocar oficialmente una nueva reunión.

Mesa_reunionesNo obstante, mi experiencia me dice que hay determinados formalismos en las reuniones que son totalmente inútiles. Vamos a detallar los puntos mínimos necesarios para que cualquier reunión sea ágil, y cumpla con los requisitos formales mínimos para separar los formalismos necesarios de los que generan una mera pérdidas de tiempo.

1- Antes de la reunión, facilita a los asistentes el orden del día.

Es evidente, pero no siempre se hace. Es imprescindible para que todos conozcan de qué se va hablar, y se preparen cada tema adecuadamente.
Si alguno de los asistentes no se prepara sus puntos, en una reunión quedará retratado con aportaciones poco desarrolladas.

2- Lectura de los asistentes en la propia reunión.

Hablar sólo de quien no ha podido venir, quien ha excusado su asistencia. En algunas empresas todavía se hace la presentación de asistentes, cuando en realidad todos se conocen, puesto que son compañeros de trabajo.

3- No leas el acta anterior.

Seamos profesionales. Que cada uno se lea la reunión anterior (si la hay) antes de asistir a la reunión en cuestión. Leer el acta anterior es como decir que los asistentes son inútiles porque no saben prepararse la reunión de hoy.

4- Trata los puntos de la orden del día en el orden en el que los enunciaste.

Es importante, puesto que algunos de los asistentes se habrán preparado los temas en ese orden de importancia. Por tanto, es importante que quien redacta el orden del día ordene los temas de mayor a menor importancia.

5- Registra las decisiones en una nueva acta de reunión en la misma reunión. 

Trabajemos simultániamente, no tomes apuntes en una libreta durante la reunión para después gastar 1 hora en redactar un acta perfecta. Es mejor redactar una acta esquemática ipso facto que no perder tiempo después. A parte, es interesante que todos los asistentes se vayan de la reunión con el plan de trabajo ya realizado y visualizable desde que se sientan de nuevo en su escritorio.

6- gestiona la documentación con herramientas online.

Usa la intranet de la empresa para tener un registro de actas, o en su defecto usa herramientas tipo GoogleDocs, convenientemente compartidas. A parte de ser cero papel, son más adecuadas para posibles revisiones, correcciones, etc.

Acelerar el proceso de arranque de tu PC bajo Windows

Acelerar el proceso de arranque de tu PC bajo Windows

Seguramente, si hiciéramos un cálculo rápido de tiempos muertos, y ladrones de tiempo, saldría una cifra bastante grande de tiempo perdido esperando a que se inicie al 100% nuestro PC con Windows. Ya en XP es lento, pero con Windows Vista más (almenos antes de la primera actualización de Service Pack, que es cuando yo usé uno durante un tiempo). No es demasiado crítico, porque a primera hora de la mañana no molesta hacer otras cosas mientras se inicia tu máquina (ordenar la mesa, ordenar papeles, ir a hacer tu café, o charlar con quien sea).

El problema es cuando, a media jornada, tienes que reiniciar. Si el tiempo de arranque es largo, puedes llegar a desesperarte.

Entre otros factores, este tiempo de arranque se debe a los programas que se inician junto con tu windows.  Windows inicia junto con otros programas (programas instalados, librerías, etc). Gestionando este arranque simultáneo se puede acelerar el proceso de arranque, y reducir el tiempo muerto.

Barra_windows

Se trata de no arrancarlo todo al principio. Se trata de que windows vaya arrancando paulatinamente, para no consumir tantos recursos al inicio de la sesión. Cabe decir que con Linux o Mac esto no pasa (al menos, para no ser tan categórico, no pasa tan estrepitosamente).

Startup Manager te permite gestionar todos los programas que se inician junto a Windows en el inicio de la sesión, de una forma fácil y rápida. Está en español, y nos permite eliminar o desactivar todo lo que se inicia junto con Windows. Si bien, ésto se puede hacer desde msconfig, pero, Startup Manager nos ofrece un entorno más amigable y fácil para utilizar, para cualquier nivel de usuario.

Descarga Startup Manager pinchando aquí.

Vía: Blog informático