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Big Ban angels crea el vehículo de coinversión BSF 17

Big Ban angels crea el vehículo de coinversión BSF 17

Big Ban angels, asociación nacional de business angels, ha lanzado su vehículo de co-inversión BSF 17 (BigBan Shuttle Funding 2017), diseñado para que “business angels socios de BigBan puedan invertir conjuntamente en proyectos emprendedores de la cuarta edición de Lanzadera compartiendo conocimientos y experiencias”, ha señalado Marcos J. Lacruz, presidente del vehículo de coinversión.

Entre los objetivos del fondo, destacan: tener comprometido por parte de business angels una cantidad dineraria para cometer inversiones en varias startups de la aceleradora Lanzadera, contar con unas reglas aprobadas previamente para guiar la inversión, regular el proceso de selección de los proyectos en los que invertir, conseguir la coinversión con el mayor número posible de business angels y ser ágiles en el proceso de inversión. “Buscamos mejorar la interacción entre proyectos con posibilidades de crecer e inversores dispuestos a apostar por ellos”, ha señalado Marcos J. Lacruz.

BSF 17 tiene un objetivo máximo de inversión de 250.000 euros, y un ticket mínimo de participación de 5.000 euros por inversor (aunque lo recomendable sería que fuera de 15.000 euros). Sobre las startups que se seleccionarán para invertir, estas deben tener una necesidad mínima de inversión, deben admitir una participación mínima en el proyecto del 5% y puede tener una valoración máxima de 2 millones de euros. Del mismo modo, deben estar facturando ya desde hace 6 meses, y contar con un mercado con tamaño y en crecimiento, además de pertenecer a un sector de marcado componente innovador y sin limitaciones.

Respecto al proceso de inversión, este se compone de 3 fases: En la primera fase, se seleccionarán, al menos, 4 proyectos interesantes que se serán elevados a la junta general de socios y necesitarán de la votación favorable del 70% del capital. En la segunda fase, se negociará la inversión por el Consejo de Administración, según las directrices marcadas por la Junta General de Socios y se firmará el contrato de adhesión. Por último, en la fase final se implicará a un lead investor y se trasladará al Consejo de Administración la evolución de la inversión. En total, Big Ban angels ha puesto en marcha 11 vehículos de inversión en los que ha logrado una inversión total de 1,6 millones de euros y la participación de más de 200 business angels e inversores.

Getin desarrolla una red social especializada para emprendedores

Getin desarrolla una red social especializada para emprendedores

Getin es una startup sevillana creada en 2016 por un grupo de amigos con distintas cualificaciones, pero con un mismo objetivo: crear la primera red social a nivel global para emprendedores. El equipo está formado por Adrián, Javier y Jose, estudiantes de economía en la Universidad de Sevilla y por Daniel y Pedro, estudiantes de ingeniería informática en la misma universidad.

¿Cómo surge la idea de crear Getin?

Comenzamos en el mundo del emprendimiento con una App destinada al deporte y la salud, pero que finalmente no se pudo desarrollar por falta de conocimientos de software y diseño de aplicaciones móviles. Fue precisamente este hecho el que nos hizo pensar en la cantidad de buenas ideas que no se llegaban a desarrollar por falta de conocimientos en áreas como las finanzas, el software, etc. Para cubrir estos aspectos técnicos debías tener la suerte de conocer a alguien que estuviese dispuesto a ayudarte, subcontratar la actividad a desarrollar, o buscar en redes sociales que no estaban enfocadas a la creación de proyectos ni a la búsqueda de profesionales dispuestos a participar en un proyecto de emprendimiento.

Una necesidad sin cubrir.

Getin nace con la misión de ayudar a los emprendedores a cubrir aspectos técnicos de sus ideas, aquellos de los que no pueden ocuparse en las fases iniciales de su proyecto. Para ello, pone en contacto a profesionales cualificados que no encuentran una idea para desarrollar con proyectos que necesitan colaboradores de distintas disciplinas. Nuestra plataforma web pretende ser lo mas interactiva posible, mejorando la experiencia del usuario y permitiendo mostrar perfiles de los usuarios con sus correspondientes cualificaciones así como perfiles de los proyectos que se inicien en esta y puntuarlos en función de las opiniones de los usuarios.

“Getin.es pretende ser mucho que una simple red social, aspiramos a convertir nuestra plataforma en el mayor thinktank a nivel mundial”. Adrián Contreras. CEO de Getin.es

El desarrollar una plataforma web por y para los emprendedores nos hizo participar en distintas iniciativas de coworking, sirviendo no solo para potenciar el crecimiento de nuestra startup, sino como un primer estudio de mercado. Durante las sucesivas convocatorias a las que nos presentamos conocimos a gente como nosotros, con una buena idea e ilusión por sacarla adelante, pero con un problema común a la mayoría de los grupos: casi todos ya habían iniciado algún otro proyecto anteriormente pero debido a la escasa o nula multidisciplinariedad que poseían los equipos, se les escapaban aspectos técnicos que abocaban al fracaso a buenos proyectos.

Nuestra experiencia en la EOI.

El hecho de crear una iniciativa dirigida a fomentar el emprendimiento de manera desinteresada fue lo que más nos llamó la atención cuando conocimos la iniciativa “Go2Work” de la EOI en Noviembre. A través de este programa mejoraríamos la formación, y daríamos a conocer el “Know-how” de esta casa, con el fin de alcanzar nuestro máximo potencial y, por ende, de nuestros respectivos proyectos. Es increíble lo mucho que puede evolucionar un proyecto y un equipo en tan poco tiempo con el método y la mentorización que ofrece la Escuela de Organización Industrial, y gracias los consejos de Luis Conde y Luis Miguel Rufino. El programa permite descubrir el valor añadido que proporciona conocer y trabajar con personas con tus mismas inquietudes, pilar fundamental de los programas de coworking. Por estos motivos recomendamos la iniciativa “Go2Work” para todo aquel que tenga una buena idea y sobre todo mucha ilusión por trabajar y desarrollarla.

Bbooster Ventures desembarca en Silicon Valley

Bbooster Ventures desembarca en Silicon Valley

Bbooster Ventures cuenta desde este momento con sede en Silicon Valley. La aceleradora, que cuenta con dos fondos de inversión, se ha asociado con Draper Venture Network, uno de los agentes más importantes del ecosistema emprendedor e inversor en Silicon Valley. “Es un importante acuerdo que nos va a permitir acercar aún más el ecosistema emprendedor español, y en particular nuestras startups, a la cuna del emprendimiento, Silicon Valley”, ha señalado Enrique Penichet, CEO de Bbooster Ventures.

Y es que el acuerdo con Draper Venture Network destaca especialmente porque con el mismo, Bbooster Ventures formará parte de una red a nivel global de fondos de Venture Capital gracias a las que compartirá recursos, conocimiento y dealflow para posibles inversiones y coinversiones. “Con este acuerdo Tim Draper a través de Draper Venture Network se convierte en socio y aliado de Bbooster, lo que dotará de mayor visibilidad y acceso al mercado americano a nuestras startups muy importante para nuestros inversores de cara a las salidas”.

Bbooster Ventures ha sido seleccionado como el fondo seed del sur de Europa gracias a su trayectoria y posición en el momento actual. “Para nuestras startups, es una ventana de networking de alta calidad en Silicon Valley, tanto para desarrollo de negocio como para búsqueda de financiación ya que ahora contarán con acceso directo a los ejecutivos de las grandes empresas tecnológicas y los fondos americanos, además de poder disfrutar de espacio, apoyo en relaciones públicas y comunicación, y otras ventajas“, ha señalado el CEO de Bbooster Ventures.

Sin duda, “las startups de Bbooster han sido su mejor embajador, y ha generado que gracias a su calidad, y por las conexiones internacionales de Bbooster, se entrase en contacto con Draper Venture Network y se fijasen en nosotros”, ha señalado Enrique Penichet, quien ha añadido que “a partir de ahí se interesaron por el ecosistema valenciano, por saber más, y el análisis de lo que encontraron les gustó al estar en una fase de explosión a nivel semilla que permite encontrar grandes proyectos y gran talento a costes y valoraciones comedidas, lejos de la fiebre que hay en Estados Unidos”.

La pre-aceleradora Tetuan Valley calienta motores para su Startup School de Madrid

La pre-aceleradora Tetuan Valley calienta motores para su Startup School de Madrid

El programa de más éxito para jóvenes emprendedores está de vuelta! Tetuan Valley Startup School de Madrid abre convocatoria hasta el 19 de marzo. Llevan desde 2010 ayudando a jóvenes emprendedores a hacer realidad sus proyectos. Desde entonces, ya son más de 400 alumni y crecen a un ritmo imparable cada año.

Con la 16ª edición del programa, la organización dedicada a formar emprendedores, marca un antes y un después en su recorrido. Siempre distinguida por su fuerte comunidad técnica y el apoyo a los emprendedores, este año la selección de proyectos prestará especial atención a verticales como Realidad Virtual, IoT o Inteligencia Artificial, entre otras.

Aquellos emprendedores techies que estén en el primer año de vida de su startup, tienen la oportunidad de inscribirse y entrar a formar parte del programa. Una vez finalizada la convocatoria, comenzará la ronda de entrevistas personales para seleccionar los mejores proyectos.

Los proyectos seleccionados contarán con 6 semanas de entrenamiento y formación de los mentores y expertos en el sector. En esta edición, además de hacer fuerte hincapié en el Pitch-Practice, los equipos trabajarán en casa sesión codo a codo con los expertos.

Swanlaab Venture Factory y Breega Capital invierten un millón de euros en Coowry

Swanlaab Venture Factory y Breega Capital invierten un millón de euros en Coowry

Coowry, la plataforma de micropagos integral que permite a cualquier persona utilizar su saldo (postpago y prepago) como efectivo digital, acaba de cerrar una ronda de financiación por valor de un millón de euros para afrontar la consolidación de su Market Place global para transacciones digitales. La empresa fundada por David Moreno y Carlos Heredia, resuelve la compleja y costosa operativa de los micropagos y da acceso a millones de personas que no están bancarizados a la economía digital.

Coowry ha realizado una ronda de 1 millón de euros ha sido liderada por Swanlaab Venture Factory, gestora hispano-israelí con oficinas en Madrid y Tel-Aviv, y ejecutada a través del fondo Swanlaab Giza Innvierte I FCR, séptimo fondo del Grupo Giza a nivel global, segundo que opera fuera de Israel y primero con foco exclusivo de inversión en compañía tecnológica española. En la ronda de financiación también ha participado Breega Capital, fondo de VC francés con base en París y amplia experiencia en el mundo digital y telecomunicaciones. El asesor legal de la operación ha sido el despacho Fourlaw.

Miles de millones de dólares son intercambiados anualmente en transacciones de bajo importe, bien sea por la venta de contenidos, servicios y apps, como en incentivos a las redes de afiliación, acciones de marketing digital y transferencias informales entre amigos en cualquier parte del mundo. Coowry hace que los micropagos sean sencillos, sin comisiones y en tiempo real utilizando los operadores móviles en el papel de agentes en lugar de las entidades bancarias.

Cualquier persona puede enviar o solicitar pagos desde céntimos como si enviase un mensaje, con solo introducir el móvil del destinatario, sin necesidad de proporcionar información personal adicional, tarjetas de crédito o cuenta bancaria. Las transacciones se pueden realizar desde la propia web, mediante correo electrónico, a través de las soluciones desarrolladas para las redes sociales, o desde la aplicación nativa. Actualmente la compañía opera principalmente en Indonesia, Malasia, Filipinas, donde cuenta con el respaldo comercial y económico del grupo Axiata (segundo operador del Sudeste Asiático con más de 290 millones de clientes) y acuerdos con operadores regionales. En este momento Coowry se encuentra en fase de expansión en Latinoamérica y España como primer mercado en Europa. Desde el lanzamiento de sus operaciones a finales de 2016, Coowry ha realizado más de 170,000 transacciones a través de 40.000 líneas móviles, y más de treinta negocios on-line aceptan Coowry como solución.

Aquí la explicación del cambio de marca de Bankimia a Credimarket

Aquí la explicación del cambio de marca de Bankimia a Credimarket

Recientemente la empresa Bankimia, de la que hemos hablado en muchas ocasiones en Loogic, ha decidido cambiar de marca y pasar a llamarse Credimarket. Para conocer bien este proceso, que seguro tiene en mente más de un emprendedor, os recomendamos la siguiente entrevista que hemos realizado a su CEO Francisco García Peñalver.

¿Por qué habéis decidido tomar una decisión tan arriesgada como el cambio de marca?

Porque consideramos que era el momento idóneo por varios motivos. Uno de los más destacados es que habíamos planeado realizar, los próximos años, una importante inversión en ‘branding’, algo que nos llevó a hacer una profunda reflexión sobre nuestro antiguo nombre.

El hecho de que nuestra anterior denominación guardase ciertas similitudes con los nombres de algunas empresas bancarias y financieras pesó mucho en la decisión del cambio. Por una parte, porque podía provocar un efecto adverso en los consumidores, que nos podían confundir con un banco y no lo somos. Por otra, la posibilidad de que estas mismas similitudes nos supusieran, a la larga, algún tipo de problema con los entes reguladores del sector.

Así que empezamos a reflexionar al respecto y a analizar diferentes opciones hasta quedarnos con CrediMarket, que es la que explica mejor lo que hacemos: juntar en un único sitio información sobre los productos de financiación que comercializan bancos y entidades en España, de una forma sencilla y clara, evitando tecnicismos.

Un espacio desde el cual ayudamos a las personas a localizar, comparar y contratar préstamos, hipotecas y tarjetas, en función de sus necesidades y su perfil. Además, es un nombre que, si en algún momento, optamos por la internacionalización, es entendible y asimilable en distintos idiomas.

¿Qué es lo más difícil que estáis teniendo que hacer para este proceso de cambio de marca?

La elección del nuevo nombre y el diseño de la nueva web han sido probablemente dos de los aspectos que nos han llevado una mayor inversión de tiempo y esfuerzo.

¿Puedes contarnos los riesgos que habéis evaluado en relación con esta decisión?

Principalmente, una posible pérdida de negocio. Pero finalmente, no ha sido tal, casi no lo hemos notado. Las herramientas de las que dispone Internet para redireccionar con el cambio de nombre han hecho que sea relativamente sencillo, han suavizado cualquier posible impacto. Además, también ha quedado mitigado debido a que la mayor parte de nuestro tráfico es comprado, por lo que la pérdida ha sido mucho menor de la que se podría esperar.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que te has tenido que enfrentar como emprendedor?

Probablemente, la soledad de los primeros tiempos. Batallar por una idea que crees que, de hacerse realidad, puede funcionar y puede hacerlo bien. Después, ya con el negocio creado, los dos o tres primeros años. Recuerdo como muy complicadas las dificultades por las que pasamos hasta que dimos con la tecla adecuada. Todo, además, en un contexto de crisis económica y con un cierre del grifo del crédito por parte de los bancos y cajas, algo que afectaba directamente nuestro ámbito de negocio y endurecía todavía más los inicios.

¿En qué va a cambiar Bankimia ahora que se va a llamar Credimarket?

Básicamente, vamos a hacer una inversión importante en marca y vamos a focalizar el negocio en los productos de financiación (préstamos, hipotecas y tarjetas), sector en el que somos expertos, en el que acumulamos alrededor de 10 años de experiencia. Pero nuestra esencia va a ser la misma: vamos a seguir trabajando duro para poder ofrecer a las personas que confían en nosotros el mejor servicio posible.

¿Puedes darnos datos actuales sobre la empresa?

CrediMarket lo formamos 190 personas. En 2016 facturamos más de 8 millones de euros, en beneficio. Desde 2014 somo líderes en generación de ‘leads’ en hipotecas, préstamos y tarjetas del mercado español. En 2016 atendimos cerca de 700.000 solicitudes, de préstamos e hipotecas.

¿En qué consisten vuestros planes de futuro?

A medio plazo, seguir con la inversión en ‘branding’ y con el desarrollo de tecnologías del negocio para facilitar a las personas la localización de productos de financiación adecuados a sus perfiles y necesidades. Más allá, estoy empezando a reflexionar la posibilidad de expandir nuestro negocio a otros países, internacionalizarlo. Pero es una idea incipiente.

eBook gratuito: Tendencias Open Source y Software Libre 2017

eBook gratuito: Tendencias Open Source y Software Libre 2017

El equipo de Open Expo ha reunido las opiniones de 40 profesionales del sector empresarial que utilizan o están relacionados con el software libre y las tecnologías abiertas, open data y open inovation para confeccionar este ebook que se puede descargar gratuitamente, como antesala a la Feria y Congreso anual sobre FLOSS y Open World Economy que organizan en Madrid el próximo 1 de junio por cuarto año consecutivo con el objetivo de reunir a más de tres mil asistentes al evento de referencia del sector.

Como habitualmente apoyamos el evento desde Loogic y os invitamos a descargaros el ebook y a bloquear la agenda para el primero de junio ya que este año promete ser la feria más grande de las realizadas hasta ahora con presencia de grandes empresas y proveedores de tecnología para los negocios.

Algunas de las conclusiones del ebook es que el uso de las tecnologías abiertas ha democratizado las opciones de innovación de muchas empresas y sobre todo la digitalización, que tiene tanto de transformación cultural como de transformación tecnológica.

Por mi parte creo que es de destacar la necesidad de cuidar todo lo relacionado con la seguridad de la información en la en el desarrollo y gestión de tecnologías abiertas. Personalmente mi contribución a este ebook está en el ámbito de Internet de las Cosas (IoT) donde además hay una cuestión de seguridad añadida y es la utilización de los dispositivos IoT para usos maliciosos, algo que se va a convertir en el reto de estos dispositivos y que precisamente si se utilizan tecnologías abiertas, las empresas fabricantes podrán encontrar en la comunidad internacional el apoyo para la securización de los dispositivos y por tanto para su mejor uso y mayor expansión.

 

 

Descubre Abanca Innova by Conector

Descubre Abanca Innova by Conector

Entrevistamos a Pablo Mateo Vázquez, Gerente de ABANCA innova y promotor de Abanca Innova by Conector. Ingeniero en Informática de Gestión por la UDC (Universidad de A Coruña). 14 años de experiencia en el sector financiero, con diferentes responsabilidades en la gestión de proyectos ligados a tecnología e innovación financiera, primero en Banco Etcheverría y desde 2014 en ABANCA.

¿Por qué ABANCA se ha decidido a apostar por el emprendimiento y las startups?

ABANCA Innova se enmarca dentro de la estrategia de innovación de ABANCA dando respuesta a tres objetivos fundamentales: seguir avanzando en nuestro viaje de transformación digital, fomentar la generación de un ecosistema innovador en nuestro entorno y promover la cooperación y búsqueda de sinergias con el sistema innovador. Estamos viviendo en todos los sectores una transformación digital, cada vez más acelerada. El sector financiero no es ajeno a esta realidad. Avanzamos hacia una banca modular, más compleja y competitiva. Nuestra apuesta por la generación de ecosistemas innovadores en el sector financiero, también nos ayuda a dar respuesta a los nuevos participantes, incluyendo a las grandes tecnológicas GAFA (Google, Apple, Facebook y Amazon). La banca del futuro se basará en sistemas abiertos, y en estos sistemas, la colaboración es clave. Como resumen, te podría decir que ABANCA Innova es INNOVACIÓN + INVERSIÓN desde Galicia.

¿Cuál es la visión de ABANCA en relación con el Fintech?

Las fintech son la principal fuente de innovación de sector financiero. Nosotros necesitamos a las fintech y las fintech a nosotros. Por tanto, la colaboración es la única estrategia posible. La mezcla entre la nueva forma de pensar y de hacer de las fintech y la experiencia, knowhow, recursos y el talento interno de una gran corporación como ABANCA, es una estrategia ganadora. Ahora mismo, estamos en la fase de captación de proyectos para nuestro programa de aceleración de un vertical fintech. Lanzamos la llamada pública el día 2 de febrero y recibiremos propuestas hasta el próximo 5 de marzo. Buscamos entre 5 y 7 proyectos en sector fintech (finanzas), insurtech (seguros) y regtech (regulación) que nuestro panel de mentores evaluarán y seleccionarán el 9 de marzo en el Startup Day. Este programa tiene una duración de 5 meses, y a aquellos proyectos seleccionados se les concederá un préstamo participativo de hasta 20.000€. Cuando finalice, en el mes de septiembre, los proyectos se presentaran en el Demo Day ante inversores con los cuales ABANCA podrá coinvertir a través del fondo ABANCA invest, nuestro vehículo de inversión, con un capital social de 10 millones de euros, con tickets de hasta 100.000€ por startup

¿Por qué habéis elegido a Conector como socio para esta iniciativa?

Valoramos muy positivamente la experiencia de Conector en la gestión de otros programas de aceleración corporativa y vertical. Además, la apuesta que Conector ha hecho por apoyar el ecosistema de Galicia nos ha parecido relevante. Sin olvidar, que muchos mentores y socios de Conector tienen una fuerte vinculación con Galicia y compromiso con el ecosistema, lo que implicará un plus de sentimiento a la hora de acompañar a nuestras startups.

¿Es Galicia un buen lugar para emprender?

En Galicia existe mucho talento. De hecho, el talento gallego es muy reconocido fuera de Galicia. Uno de nuestros objetivos es fijar el talento en Galicia. Y fijar talento, significa retener talento y atraer talento. A nivel retención, el objetivo es que el talento que surja desde nuestras universidades, desde nuestras empresas… Con proyectos sostenibles en sector financiero, no necesite salir fuera para obtener recursos. Y, a nivel retención, que proyectos sostenibles puedan encontrar en Galicia y en particular, en ABANCA Innova, un lugar desde donde puedan desarrollarse y crecer.

¿En qué áreas de la innovación puede haber oportunidades de negocio para las startups?

Esta es una pregunta que queremos que respondan las startups que tienen la frescura para encontrar esas oportunidades, nosotros veremos con buenos ojos aquellas en las que nuestros clientes estén en el centro. Desarrollar nuevos productos y servicios que den respuesta a sus necesidades de una manera personalizada y con una experiencia de usuario sobresaliente, es nuestro objetivo.
En general, propuestas de valor innovadoras, que ofrezcan un claro beneficio a nuestros clientes, y un modelo de negocio para el banco. Así que animamos a todos aquellos emprendedores a que presenten su proyecto a nuestro programa de aceleración Abanca Innova by Conector.

Atomico cuenta con 765 millones de euros más para invertir en startups europeas

Atomico cuenta con 765 millones de euros más para invertir en startups europeas

Atomico, uno de los fondos de inversión más importantes de Europa, ha cerrado una nueva ronda de financiación de 765 millones de dólares, una de las más grandes de Europa y la cuarta lograda por la compañía. El equipo de Atomico destinará la inversión a financiar diferentes proyectos europeos de carácter tecnológico de Serie A en adelante. En este sentido, Atomico quiere apostar por empresas que hayan conseguido hacer un buen producto y que estén dispuestas a convertirse en líderes mundiales en su categoría.

El tamaño de esta ronda -denominada por el equipo como Atomico IV-, demuestra la confianza en el modelo de ‘creación de valor’ sobre el que se ha construido la compañía. Para continuar en esta línea, Atomico () ha reunido a un gran equipo de inversores internacionales y a un equipo de creación de valor formado por ex ejecutivos de algunas de las compañías tecnológicas con mayor crecimiento del mundo.

El equipo de creación de valor brinda apoyo práctico a las compañías por las que apuesta en áreas como la entrada en mercados internacionales, asociaciones, crecimiento de los usuarios, producto, contratación y captación de los mejores talentos, marketing y comunicación. Al equipo de 15 miembros de Atomico -ocho socios de inversión y siete socios de creación de valor- se suman socios como: Niall Wass (Uber), Alexis Dormandy (Orange), Benjamin Grol (Facebook, Google), Dan Hynes (Google, Skype), Sophia Bendz (Spotify), Carter Adamson (Rdio, Skype), Bryce Keane (Albion Drive, 3beards), Shin Iwata (Skype), Carlos Pires (Skype) y Kelly Poon (Skype).

Además, a través de su equipo de inversión y extensa red de contactos, Atomico también trabaja con algunos de los emprendedores con más éxito de Europa, lo que incluye a fundadores de seis compañías multimillonarias, que ayudarán a crecer a las empresas con más proyección de las próximas generaciones.

La ronda de 765 millones de dólares que ha levantado Atomico muestra la confianza en los emprendedores europeos que, a pesar de recaudar 14 billones (1) de dólares el año pasado en total en más de 2.400 rondas, se enfrentan a un déficit de financiación cuando están listos para subir el siguiente escalón.

Europa cuenta actualmente, con 4,7 millones de desarrolladores profesionales que han generado más de 100 billones (1) de dólares en fusiones y adquisiciones tecnológicas y ha visto más de 30 IPOs tecnológicas en 2016, pero la amplitud y calidad de la financiación no ha mantenido el ritmo. Si bien ha habido más de 1.700 rondas semilla y Serie A en el último año, el ratio de conversión a siguientes escenarios es todavía lento. Al respaldar a las empresas en el punto en el que están listas a pasar a un ámbito global, Atomico IV ayudará a reubicar el balance, ya que tiene la posibilidad de invertir en Series A y superiores durante todo el ejercicio.

Carolina Brochado, Socia de Atomico en España, afirma: “El ecosistema tecnológico en España continúa avanzando y sigue necesitando inversores y compradores a nivel mundial. En 2016 España atrajo una inversión récord y logró duplicar el capital invertido en Madrid comparándolo con 2015. Además, vimos 48 tech exits en España en 2016 en comparación con las 33 de 2015”. A lo que añade: “Esto es importante porque sabemos que cuando se trata de construir un ecosistema próspero de puesta en marcha, el éxito genera éxito.”

Cuando los fundadores españoles observan casos como el de Privalia que se vendió a Vente Privee por 560 millones de dólares, Ticketbis a eBay por 165 millones y, la más reciente, la adquisición de Social Point por Take-Two con 275 millones de dólares, les anima a crear nuevas empresas, y levanta la barrera en los términos de ambición posibles cuando se escalan compañías globales desde España.

Con el foco puesto en Madrid y Barcelona

Madrid y Barcelona son dos grandes focos con talento tecnológico donde hay más de 132.000 desarrolladores. Consciente de ello, Atomico apoya a empresas españolas del ámbito de la innovación tecnológica como Jobandtalent. Además, busca invertir en otros proyectos españoles que sean ambiciosos y que estén listos para convertirse en líderes.

Además, Mattias Liungman, socio y co-fundador de Atomico asegura que invierten todo lo que reciben, no solo dinero, en los mejores fundadores de Europa: “Hemos levantado una de las mayores rondas de Europa que vamos a emplear en desbloquear el potencial de los mejores y más ambiciosos empresarios con compañías en Serie A en adelante”. Además, afirma que “ahora tenemos mayor capital y el mejor equipo para respaldar a más emprendedores y convertirles en líderes de su sector.”

La evolución de los coworkings y centros de negocios

La evolución de los coworkings y centros de negocios

Los centros de negocios o business center han existido siempre, lugares donde tener reuniones fuera de tu ubicación habitual, despachos por horas, días o meses para fines concretos cuando no compensaba tener infraestructura propia, etc. Tenían su mercado, bastante estable, de pequeñas empresas modestas o de empresas con más capacidad que buscaban un posicionamiento cercano al lujo.

De repende aparecen los coworkings, en el extremo contrario, “praderas” de profesionales que en vez de trabajar para una multinacional trabajan para ellos mismos y comparten las instalaciones y disponen de zonas comunes donde interactuar. El mercado son los perfiles profesionales más relacionados con la creatividad que son más susceptibles de compartir, y donde el valor añadido del ambiente y la filosofía de vida y de trabajo son tan importantes como el propio trabajo.

¿Y si hacemos un modelo mixto? Entonces los coworkings evolucionan, y ofrecen servicios al estilo de los centros de negocios de toda la vida. Y los centros de negocios actualizan sus ambientes y los “relajan” para ofrecer una parte de esa filosofía del nuevo trabajo por cuenta propia y de nuevos emprendedores.

De todo esto surgen numerosas iniciativas nuevas, donde desde el principio combinan lo mejor de los centros de empresas y lo mejor de los primeros coworkings puros, con servicios de valor añadido y un ambiente adecuado a cada perfil de profesional y empresa.

Ahora ya no se dirigen sólo a emprendedores, todo tipo de profesionales liberales, no sólo de las nuevas profesiones que ha traído la tecnología, sino los profesionales liberales de toda la vida, pequeñas empresas que no necesitan grandes infraestructuras (en realidad casi ninguna empresa las necesita),  empresas virtuales cuyo negocio se mueve online y los empleados teletrabajan, empresas extranjeras que ponen un pie en una nueva ciudad de un nuevo país, etc.

La casuística es tan amplia como se quiera y los centros de trabajo intentan cubrir al máximo con las mejores opciones para cada uno de ellos. Buscando algunos ejemplos de este tipo me he topado con Hub&In, en Barcelona, que cuenta con dos centros de trabajo con una oferta de espacios que se adapta a cada caso para todo tipo de pequeños negocios.

Ahora tenemos que esperar la pronta llegada de una nueva vuelta de tuerca al sector y que en EEUU recibe millones de inversión por parte de fondos especialistas en inversión inmobiliaria, que son los centros de trabajo múltiples que ocupan edificios enteros. Por el momento nos quedamos con los centros de negocios modernos con espacios de coworking.

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