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Innovando en las Fallas de Valencia

Innovando en las Fallas de Valencia

Entrevistamos a Tomás Llorente, un emprendedor que ha puesto en marcha varios proyectos innovadores y recientemente ha impulsado una idea para utilizar la paja de arroz en la fabricación de las Fallas de Valencia con el objetivo de ayudar a reducir la contaminación de la zona.

¿Cómo surgió la idea de realizar este proyecto innovador?

Desde hace tiempo venía dándole vueltas a distintas acciones que sirvieran para promover el turismo sostenible en general y en zonas costeras en particular y escribí un breve documento titulado “fallas del mar”. Esta iniciativa se vio revivificada al compartirla con Ana Blasco, ingeniero químico, residente en Valencia, y también con inquietudes sobre este tema. Tras establecer diversas hipótesis y pivotar la idea original y más ambiciosa, nos centramos en investigar dentro de las fallas “tradicionales” un nuevo material innovador.

¿Cómo ayuda este proyecto a luchar contra la contaminación?

El nuevo material pretende ayudar a dar una salida a la paja de arroz que de hecho se quema cada año en los campos de cultivo, la aplicación de la paja de arroz en este material evita que se quemen otros productos y además elimina la necesidad de añadir hidrocarburos para su combustión por lo que los beneficios medioambientales son notables.

Con el desarrollo de este material queremos aportar nuestro granito de arena a ayudar para solucionar o minimizar este problema.

UNESCO Valencia ha reconocido la utilidad de este material para la construcción de monumentos falleros y por ese motivo ha sido reconocido en la asamblea de 8 de enero de 2018.

En Valencia es donde se localiza el problema de la gestión de la paja de arroz y es el “epicentro” de las Fallas. Eso no quiere decir que el uso de este material sea exclusivo para las Fallas sino que se puede utilizar también en las Hogueras de San Juan, celebración que se extiende por multitud de municipios de toda España.

¿Tiene esta idea alguna otra utilidad aparte de la falla?

Sobre la paja de arroz se está investigando en varias líneas de trabajo relativas a diversas utilidades y esperamos que se vayan encontrando usos viables, como nuestro material para las fallas, de forma que se puede reducir hasta eliminar el problema actual de la gestión de la paja de arroz.

Durante el proceso de investigación del material, con el que ya se ha construido una falla ecológica, se han advertido nuevas utilidades a materiales desarrollado con paja de arroz que también están siendo objeto de investigaciones particularizadas.

¿Tenéis vinculación con los artistas falleros?

Durante el proceso de investigación se ha contado con las observaciones de varios artistas falleros que nos han expuesto sus necesidades y preferencias a la hora de trabajar en el diseño y construcción de los monumentos.

Estas necesidades se han tenido en cuenta en el proceso de fabricación del material buscando mejorar la experiencia de usuario de los artistas ya que son ellos los que tendrán que construir los monumentos en sucesivas ocasiones. Los aspectos más recurrentes en sus demandas eran relativos a la densidad y capacidad de fresar el material, aspectos ambos que hemos podido ajustar a las preferencias de los artistas.

¿Los artistas falleros están interesados en cambiar de material?

Si bien las Fallas tienen un gran componente tradicional, también se han ido adaptando los materiales y diseños al correr de los tiempos, por lo que ahora, además de la recomendación de UNESCO, existe una mayor concienciación social sobre el medioambiente, por lo que esperamos que este material pueda aportar su granito de arena a este respecto.

Las Fallas han atravesado ya tres grandes revoluciones. En su origen, la Fallas se componían de muebles y muñecos vestidos con ropa real y con caras realizadas en barro. Después llegaron los moldes de escayola y en la actualidad se está utilizando el Poliestireno Expandido para generar los grandes volúmenes característicos de las Fallas de estos últimos años.

¿Qué ventaja tiene vuestra propuesta frente al resto de materiales?

El material que hemos desarrollado está conformado por elementos provenientes en una gran medida por productos reciclados, por lo que además se favorece la economía circular, a la vez que se reduce la contaminación. Hemos comprobado que este material es moldeable, se puede recortar, pegar y pintar por lo que es perfectamente viable para la construcción de monumentos falleros.

¿Quién y cómo financia este proyecto?

Este proyecto se ha financiado exclusivamente con medios propios hasta el momento. Además camos estudiar la posibilidad de comenzar una campaña de crowdfunding para desarrollar métodos que faciliten la producción de este material.

Descubre la iniciativa ASICS TENKAN-TEN

Descubre la iniciativa ASICS TENKAN-TEN

Ninguna empresa debería desaprovechar la oportunidad que supone trabajar con emprendedores en el desarrollo de estrategias de innovación abierta. De esta forma cada vez son más las iniciativas de aceleración de startups por parte de grandes empresas.

A este respecto la última que hemos conocido es ASICS TENKAN-TEN, que se define como un catalizador de aceleración de startups Sports & Well-being.

ASICS abre la convocatoria de solicitudes para TENKAN-TEN (en japonés ‘punto de inflexión’), un programa de aceleración de startups para el ámbito del deporte y bienestar, enfocado en el crecimiento sostenible.

TENKAN-TEN nace para combinar el espíritu creativo y el impulso de los innovadores externos con la escala y la experiencia de ASICS.

Barcelona Tech City y Global Sports Innovation Center (GSIC) de Microsoft se unen a ASICS en este proyecto, cuya convocatoria estará abierta desde el 9 de abril hasta el 30 de junio. Las startups seleccionadas iniciarán el programa en septiembre y se ubicarán en la ASICS House de Barcelona.

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

Esta semana hemos publicado un artículo sobre la Cocopí y al tratarse de un proyecto que pretende desarrollar un nuevo modelo de negocio que aún no está probado en el mercado, he pedido a su fundador Jorge Palao que nos contase las razones por las que él piensa que ha llegado el momento de que una idea de este tipo tenga éxito.

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

La economía colaborativa sigue teniendo un papel muy importante en la sociedad. Si bien ha llegado en el sector del transporte (Blablacar) y alojamiento (Airbnb), el sector de la alimentación está por llegar y empresas como Vizeat así lo demuestran. Estamos en la punta del iceberg y las sinergias entre particulares irán a más en los próximos años.

Modelos de negocio basados en economía circular y consumo de proximidad están teniendo una gran acogida por la sociedad y por las administraciones. Tendemos a modelos sociales y el modelo de Cocopí encaja perfectamente con estas nuevas tendencias en las que dejamos de acudir a las grandes superficies para aprovechar mucho más los recursos de los que disponemos de manera local.

El modelo de negocio de Cocopí resuelve dos problemas reales. Problemas que apuntan a necesidades básicas: alimentación + acceso a trabajo digno. Siempre que se resuelven necesidades reales el modelo acaba teniendo encaje en la sociedad.

Por otro lado, Cocopí está colaborando con Fundaciones que trabajan con colectivos vulnerables, dando oportunidades reales de ganarse la vida de una forma digna. Las fundaciones juegan un papel muy importante en nuestro modelo ya que suponen una alianza de cara a la captación masiva de cocineras en la siguiente fase de crecimiento y también como estrategia de marketing para dirigirnos a los RSC de las grandes empresas donde actualmente damos servicio.

No solo hay encaje con las Fundaciones, sino que han demostrado impactar positivamente en la vida de las personas.

El sector Food Tech y Food Delivery están en boca de todos. Llegamos en un momento donde podemos llamar la atención de muchos grandes que vean en Cocopí la solución disruptiva.
Se están produciendo cambios (mejoras) a un ritmo imparable. Por lo tanto, llegamos en un momento en el que se pueden aprovechar y materializar todos estos avances e incorporarlos en nuestro sistema, haciéndolo más eficiente, efectivo y sostenible.

Son muchos los ejemplos que evidencian que los consumidores cada vez confían más en la reputación a través de las valoraciones y comentarios que en las propias instituciones. Desde Tripadvisor, Booking, Blablacar, etc. Confiamos más en la opinión de los iguales. La mentalidad y forma de consumo han cambiado y ahora viajar (o comer) de un desconocido no suponen un problema ni barrera de entrada; al contrario, supone una oportunidad y una clara ventaja competitiva. Así lo demuestra nuestra recurrencia la cual es de 4,8 pedidos/mes frente a los 0,25 pedidos/mes del mercado del Food Delivery.

Por otro lado, comentar que es del principal interés de Cocopí el mantenerse apegado a las normativas legales vigentes e incluso por desarrollarse, sabemos que cualquier modelo de negocio disrruptivo suele empezar su actividad enfrentado a vacíos legales que, con la debida atención y seriedad suelen resolverse de forma favorable para todo en el ecosistema, como están demostrando las grandes soluciones de Uber, Cabify, Blablacar, Airbnb, entre otras.

Así mismo, creemos que otra clave para lograr lo anterior, consiste en estar en estrecho contacto y lograr estar alineados con los distintos stakeholders del sistema regulatorio de la actividad; como muestra de esto, del lado de Sanidad, estamos en estrecha comunicación con ellos para adecuar el modelo a las futuras regulaciones nada más sean generadas.

De igual forma, es de resaltar que del lado de hacienda, nuestro modelo de ingresos es igual al de cualquier Marketplace, desde los más grandes como Amazon, Rakuten, Zalando, Wallaop, Chicfy, Uber, Blablacar, Airbnb, hasta otros como Deliveroo, Nevera Roja, Aiudo, DogBuddy, etc… y de momento, todas estas empresas han ido ganando cada vez más aceptación, con lo que queda claro que este modelo de ingresos funciona y es más que sostenible.

Finalmente, por todo lo anterior, creemos que invertir en Cocopí es toda una oportunidad que hay que aprovechar: estimamos llevar a Cocopí al siguiente nivel con esta segunda ronda de inversión que estamos completando con el Equity CrowdFunding de Fellow Funders, con lo que esperamos una revalorización en torno al 40% a través de un crecimiento importante en el volumen de negocio.

Cocopí en campaña de equity crowdfunding

Cocopí en campaña de equity crowdfunding

Cocopí es una startup dedicada a ofrecer comida casera para consumir en empresas, que en pocos meses ha logrado una actividad con más de 100 pedidos diarios. La empresa está realizando una campaña de crowdfunding de inversión en la plataforma Fellow Funders. Este proyecto de delivery de comida entre particulares ha demostrado su tracción en el mercado madrileño y está en búsqueda de capital para expandir el negocio.

Con ventas consolidadas y en continuo crecimiento, las comidas caseras de las amas de casa de Getafe, Leganés, Pinto y Alcobendas han logrado fidelizar a los trabajadores de sus polígonos industriales.

Así nos cuenta su fundador Jorge Palao cómo está funcionando el proyecto: tras este pasado año de aprendizaje, ya conocemos nuestro encaje en el mercado, sabemos replicar nuestro modelo y estamos listos para crecer. El objetivo fundamental de esta ronda será incrementar el volumen de negocio a través de la apertura de nuevos proyectos con el fin de consolidar su modelo en Madrid y expandirse a nuevas comunidades autónomas. Ahora necesitamos invertir en marketing, ya que todo lo que hemos logrado ha sido sin invertir en ello, además es igual de importante automatizar procesos e incorporar a equipo.

Tras el periodo de preparación, la campaña de equity crowdfunding se publicó el pasado 8 de marzo y durante las primeras horas obtuvo cerca de los 50K, un 40 % del capital objetivo. La startup espera lograr su objetivo en las próximas semanas y comenzar así su segunda etapa con fuerza.

PlayFilm cierra una ronda de más de 1 millón de euros

PlayFilm cierra una ronda de más de 1 millón de euros

Después de más de dos años sin saber nada de PlayFilm desde su inverisón por parte de Angels, la plataforma SaaS de videomarketing acaba de cerrar una ronda de 1’1 millón de euros por parte de inversores como Marcos de Quinto, número 2 de Coca-Cola a nivel mundial, Javier Rodríguez Zapatero (Ex-CEO de Google España), Toni Segarra y Luis Cuesta (Co-Fundadores de SCPF), Ángel Cano (Ex-CEO de BBVA) o Luis Bonell (Ex-CEO de Liberty Mutual International).

La ronda queda completada por Sabadell Venture Capital, The Crowd Angel, Sevenzonic, Fides Capital y otros Business Angels, que se unen a Angels Capital (Lead Investor que invirtió hace dos años), BSF15 (BigBan Angels), Grupo Zriser y Pinama Inversiones, entre otros inversores particulares.

PlayFilm se ha dedicado en el último año a simplificar su plataforma para crear vídeos interactivos y eso les ha permitido multiplicar sus ventas ya que permite el uso a cualquier persona sin conocimientos de edición de vídeo.

La plataforma ya está probada en LATAM además de en España y pronto atacarán el mercado anglosajón.

Espadas y Más: de hobby a negocio de éxito

Espadas y Más: de hobby a negocio de éxito

El proyecto Espadas y Más nace de casualidad, de un aficionado a las armas, que le propone a un amigo y socio suyo en otros negocios, el comprar un lote de espadas para revenderlo por separado en 2015.

Después de ver que lo venden y obtienen beneficio, se proponen comprar más armas con ese dinero obtenido, y se marcan como objetivo conseguir 6.000 euros en un año y medio para darse unas buenas vacaciones las 2 familias. Pasados 6 meses, y viendo que tenían un stock valorado en 10.000 euros sólo vendiendo en portales de venta de artículos de segunda mano, deciden olvidarse de las vacaciones y profesionalizar el negocio, montando así Espadas y Más.

Sin inversión en publicidad, sin contratar empresas para mejorar el SEO, sin empresas que les lleven las redes sociales y sin tener ni idea de cómo hacer las cosas, consiguen posicionarse bien en google estando hoy en día entre las 2 primeras posiciones si buscas “espada” o “comprar espada”. ¿Suerte? Seguro, pero es muy probable que haya influido la pasión del CEO (Eduardo Sáenz) por el negocio, ya que según él mismo dice “en este negocio siento que no trabajo, porque todo lo que hago me divierte”.

Es a día de hoy, con una facturación de más de 200.000 euros al año, con una previsión de superar los 300.000 en 2018, y tras abrir la segunda tienda on line del grupo “Frikadas y Más” dedicada al merchandising, cuando han empezado a contratar algún empleado para subir las novedades que constantemente les llegan y mantener al día el stock, así como acompañarles a las ferias temáticas a las que acuden: “este año ya hemos estado en Pamplona en 2 ocasiones, Bilbao, Donosti y Logroño, y ya tenemos programadas 12 más para este año, a falta de dar el ok a alguna más”

“Me encanta el mundo de la cuchillería y las armas, por eso cada vez que nos llama un cliente para preguntarnos cualquier cosa, es como si hablara con alguno de mis amigos aficionados al tema, de ahí que siempre nos dicen que tenemos un trato muy cordial, cercano y desenfadado” “En el poco tiempo que llevamos, puedo decir sin miedo a equivocarme que hemos creado verdaderas amistades por toda España con coleccionistas y con gente que acude a nosotros cada vez que tiene que hacer un regalo”

Su siguiente proyecto es la internacionalización, y aunque ya desde España venden a todo el mundo, quieren ir saliendo país por país para montar un centro logístico en cada uno y dar un servicio tan bueno como a los clientes españoles.

Playtomic quiere revolucionar la práctica del deporte

Playtomic quiere revolucionar la práctica del deporte

Playtomic es una startup que nace con una inversión de 2,5 millones de euros y un equipo formado por más de 40 personas que tienen el objetivo de convertirse en la solución definitiva para facilitar la práctica del deporte. Para ello han desarrollado una herramienta ayuda a incrementar la ocupación de los clubes, ofreciendo a los jugadores la mayor oferta de pistas de pádel y tenis en España en tiempo real. En sus primeros meses de actividad ha logrado más de 20.000 descargas y cerca de 2.000 reservas. Para ello cuenta con más de 600 clubes disponibles y más de 2.500 pistas de tenis y pádel.

Playtomic es un proyecto patrocinado por DKV salud y liderado por Pedro Clavería, como CEO, anteriormente emprendedor del Grupo Rocket Internet, que cuenta con un equipo formado por Rubén Martín, como CTO, ex-director de proyectos en la Universidad de Harvard y el Banco Santander; Pablo Carro, como CCO, emprendedor experto en desarrollo de negocio en el sector tecnológico y en empresas de la industria de telecom como ZTE; Christian Hoffman, como COO, ex-director de operaciones de Zalando SE y VP estratégico en Alibaba Group; e Iñigo Colomina, como CFO, ex-CFO en Mr. Jeff y corporate analyst en Axon Partners.

LoanBook realiza una ronda de inversión de 1,25 millones de euros

LoanBook realiza una ronda de inversión de 1,25 millones de euros

LoanBook acaba de realizar una nueva ronda de financiación de 1,25 millones de euros para invertir en su plan de crecimiento y consolidación. En el tramo realizado a través de la plataforma de equity crowdfunding Crowdcube, han participado 278 inversores de 17 países, como España, Reino Unido y Alemania. Esta ronda se ha complementado con aportaciones de accionistas existentes en la empresa y una inversión de más de 500.000 euros a cargo de un family office español vinculado al sector financiero y turístico. Se trata de la cuarta ronda de financiación que cierra LoanBook y la segunda en que recurre a Crowdcube para uno de sus tramos.

LoanBook, es una plataforma de inversión especializada en el crédito a pymes. Es una de las plataformas acreditadas por ACCIÓ, la agencia para la competitividad de la empresa de la Generalitat de Catalunya y ha habilitado hasta la fecha más de 44 millones de euros en crédito a pymes españolas. Fundada en diciembre de 2012, desde octubre de 2013 pone a disposición de todo tipo de inversores una alternativa a los productos convencionales de ahorro y renta fija: la participación en créditos a pymes españolas maduras y de buena calidad. Su marketplace online permite participar y realizar un exhaustivo seguimiento de préstamos de circulante y descuento de pagarés a pequeñas y medianas empresas que LoanBook ha analizado previamente y a las que ha asignado un rating

Evento de presentación de startups de Agrotech

Evento de presentación de startups de Agrotech

Nos pasamos la vida hablando de tendencias tecnológicas como Fintech, eHealth y Smart Cities, pero muchas veces se nos olvida hablar de un sector en el que la tecnología puede aportar tanto o más como en otros en los que vemos una aplicación más directa. Lo cierto es que en el sector agrícola hace tiempo que se vienen utilizando innovaciones como los sistemas de navegación GPS, el Big Data, los drones, la robótica e Internet of Things, entre otras muchas tecnologías.

Con el objetivo de darle una mayor visibilidad a esta temática y comenzar a generar comunidad en el ámbito de la agrotecnología, desde Sngular se organiza el evento Agrotech: el futuro de la agricultura pasa por la tecnología en el que se van a dar a conocer una serie de iniciativas que muestran el camino sobre cómo las Tecnologías Digitales están ayudando a la Agricultura a mejorar en todo tipo de aspectos como la calidad o la eficiencia.

En este evento participará ponente con el experto en Innovación Agroalimentaria Antonio Domene quien transmitirá su visión sobre el mundo Agrotech y las oportunidades de negocio que ofrece. Además en el evento se realizará la presentación de varias iniciativas Agrotech, como son varias startups y el trabajo que realiza algunas empresas a nivel de innovación.

El evento Agrotech: el futuro de la agricultura pasa por la tecnología, tendría lugar el 5 de abril de 18 a 20h en el Sngular Hub.

Si te interesa este tema y quieres saber más cosas sobre el mundo Agrotech te recomendamos leer el artículo sobre el mundo de la agrotecnología de Futurizable.

Cómo montar una startup con tu hermano

Cómo montar una startup con tu hermano

En España tenemos algunos casos de ejemplo de startups en las que en el equipo fundador hay hermanos, como por ejemplo Idealista. Incidiendo en la temática de turismo de la que he hablado esta semana, traigo una entrevista realizada al alemán Johannes Siebers, CEO del portal de alquileres vacacionales Holidu

Johannes decidió poner en marcha el proyecto con su hermano Michael en el año 2014, cuando ya existían multitud de ofertas online para localizar alquileres de vacaciones. Como suele suceder, hay una experiencia personal detrás de este tipo de iniciativas: Johannes quería irse de vacaciones a Portugal con sus amigos y no le gustaron las herramientas que se encontró para buscar alquiler.

Actualmente Holidu compara ocho millones de alquileres vacacionales de 320 proveedores en todo el mundo. Los usuarios pueden así encontrar todos los alquileres en una misma plataforma y además del mejor precio disponible. Lo más interesante es que detrás del buscador hay una tecnología propia que es la clave diferencial del proyecto que incluye Inteligencia Artificial. Por cierto, Johannes nos confirma que Mallorca sigue siendo uno de los destinos preferidos de los alemanes para sus vacaciones.

Loogic: ¿Qué es lo que hace Holidu diferente de otras plataformas de búsqueda de alquiler vacacional?

Johannes: Una de las problemáticas de un agregador de ofertas es evitar los duplicidades. Como las casas de alquiler no tienen una identificación única como pasa por ejemplo con los vuelos, hemos desarrollado una tecnología propia que nos permite comparar las imágenes de las viviendas y automatizar los descartes de duplicados, incluso cuando las fotos no son exáctamente las mismas o están hechas desde distintos ángulos.

En segundo lugar, tenemos un motor de inteligencia artificial (IA) que en tiempo real es capaz de identificar el tipo de alquiler que está buscando el usuario y depurar los siguientes resultados para adecuar la oferta al cliente.

¿Significa que las IA van a sustituir al personal de las agencias de viajes?

No lo creo, al menos no completamente. De hecho muchos usuarios nos llaman para pedirnos consejo. Hay muchas personas que buscan cosas especiales que es complicado localizar de forma automática. De hecho tenemos un equipo al que llamamos “Customer Happiness” para este tipo de casos en los que se requiere atención personalizada. Lo que sí es cierto que la contratación de un alquiler vacacional online es un sector que no para de crecer.

Vayamos a lo que nos ha traído hasta aquí, ¿cómo es fundar una empresa con tu hermano?

La clave está en la comunicación. Para nosotros es una gran ventaja porque nos comunicamos de forma rápida y eficaz. Por supuesto que hay discusiones, pero primero somos hermanos, así que con quién mejor para trabajar.

¿Tenéis roles diferentes en la empresa o compartís la dirección?

Es muy útil tener áreas de responsabilidad claras en la puesta en marcha de una startup. Aunque decidimos estudiar dos cosas muy distintas, yo me decanté por los negocios y Michael por la informática, teníamos en mente que ambas podrían combinarse muy bien más tarde. Por muy diversos que sean nuestros intereses y áreas de especialización, nos complementamos perfectamente a nivel empresarial.

Las competencias se dividen de la siguiente manera: Yo [Johannes] como CEO y responsable de todos los aspectos del desarrollo de negocio, finanzas y relaciones públicas y marketing en la compañía. Como CTO, Michael es responsable del equipo de tecnología, la infraestructura técnica, la inteligencia de negocio y la gestión técnica del producto. Los dos hermanos somos conjuntamente corresponsables de la dirección estratégica de la empresa, por ejemplo la puesta en marcha del plan de internacionalización que hemos lanzado en mercados no europeos como Australia y Brasil.

Contáis con inversión de capital, ¿alguna vez un inversor se ha echado atrás por ser dos hermanos tras el proyecto?

Hasta ahora no ha sido un tema en nuestras conversaciones con inversores. Aunque fundar una empresa con un hermano, un familiar o con tu pareja no es la norma, tampoco es poco común. Los inversores entienden que la fuerte unión emocional puede traer muchas ventajas en un contexto donde el panorama cambia rápidamente. Una de nuestras grandes ventajas es la gran complementariedad de nuestras fortalezas y zonas de especialización.

Y una curiosidad, ¿os vais de vacaciones a la vez o se queda siempre uno “de guardia”?

Si, viajamos muchas veces juntos, en grupo y con toda la familia. Por lo menos una vez al año alquilamos una casa de vacaciones para pasar unos días, Mallorca cómo no, es uno de nuestros destinos favoritos. Es una tradición, con la cual surgio justo la idea de Holidu. Aunque no es fácil dejar de echar un ojo al email de vez en cuando, confiamos en nuestro equipo.

 

 

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