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Crear mailing sin spamwords

Crear mailing sin spamwords

Artículo escrito por Karolina Praskova, Responsable de Contenidos de Mailify.

Para entrar en el juego de crear mailing, uno tiene que armarse de valor y hacerse con todos los trucos del email marketing antes de hacer clic en enviar. Uno de los más importantes es sin duda el tema del spam y las palabras “prohibidas” en email marketing.

Si alguna vez dudas acerca de alguna palabra, puedes consultar las listas de spamwords en distintos idiomas de Mailify: spamwords en español, spamwords en francés y spamwords en inglés.

Vamos a hacer un poco de repaso:

¿Qué es un spam?

Un spam es un correo electrónico que le llega a un destinatario sin que éste haya dado su consentimiento para recibir comunicación por parte del remitente vía email. Por ejemplo, si cuentas con una base de datos comprada, corres el riesgo de que tus mailings se envíen a personas que no han solicitado tus comunicaciones. En ese caso, lo más probable es que estas personas te denuncien como remitente y terminen por identificarte como spammer.

¿Y qué son las spamwords?

Son aquellas palabras que se deben evitar a toda costa para que al crear mailing, éste vaya a parar a buzones fiables. Frases que hablen de “súper descuentos” o que suenen a estafa son las que harán que tus emails vayan directos a spam.

¿Lo tienes?

crear-mailing-giphy¡Genial! Si quieres saber más sobre spamwords, entonces no puedes perderte la infografía de Mailify.

En se desvela el camino que debes seguir para crear mailing evitando las palabras trampa y para llegar a la ansiada bandeja de entrada.

¿Serás capaz de sortear la “calle del dinero” y de evadir la ”avenida de la estafa”? Una vez consigas evitar todas las trampas, podrás desfilar por el ”paseo de la salud” y tendrás la oportunidad de hacer pruebas con tu mailing y “curar” todo lo que afecta negativamente a tu envío.

Si consigues ganarle la partida a las spamwords, crear mailing será de lo más sencillo. ¡No te olvides de prestar atención a los temas y las palabras divididas por categorías en la infografía!

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Nuevo proyecto: editorial de libros de empresa en papel

Nuevo proyecto: editorial de libros de empresa en papel

Filo Editores, libros de empresa

Todo el que conozca el mundo editorial sabe que es un sector complicado desde el punto de vista de negocio. Pero cuando lo has vivido de cerca desde los diez años, te parece algo cotidiano. Cuando creé mi primera empresa una de las cosas que quería hacer es editar libros. Puede que fuera por añoranza, pero la realidad es que el olor a libro nuevo me sigue cautivando.

Así que cuando una editorial se acercó a Javier para ofrecerle publicar en papel y distribuir en librerías uno de sus libros, pensé que era el momento de poner en marcha los engranajes que me permitieran arrancar con la creación de un nuevo sello editorial, de momento para libros de empresa y emprendimiento. Se trata por tanto de un proyecto personal, que se relaciona con Loogic porque la colección de libros relacionados con el emprendimiento se llamará “Loogic”, y de esta forma damos un paso más en acercar la marca al mundo offline.

Para poner en marcha una editorial de libros en papel pensando en las librerías, además de saber que hay competencia hasta debajo de las piedras, son necesarias tres cosas: invertir dinero en imprenta, convencer a nuevos autores de que eres una buena alternativa, y apostar por nuevos autores desconocidos.

La solución para la inversión es establecer la pre-venta de los primeros libros, cuyas ventas deberían cubrir la mayor parte de los costes de impresión. En el plazo de un año espero poder eliminar esa condición, y editar los nuevos libros sin necesidad de hacer un mínimo de pre-ventas.

Los puntos dos y tres sobre los autores han sido fáciles al contar con el apoyo de Javier. Los tres títulos que ya están en pre-venta, con la ventaja del descuento permitido por ley y un práctico regalo por cada ejemplar, y que os animo a comprar son:

Además del reto de que Filo Editores, como se llama la editorial, sea un éxito, queremos aprovechar para llevar al mundo offline la marca Loogic como he comentado. Si tienes un libro de empresa autoeditado o escrito y guardado en un cajón, no dudes en preguntar, buscamos nuevos autores independientes.

Primera edición de Open Awards en OpenExpo 2016

Primera edición de Open Awards en OpenExpo 2016

openawards

OpenExpo 2016 estrena en su tercera edición los Open Awards, los premios que galardonarán los mejores proyectos y empresas que tengan relación con el open source y el software libre.

Los premios están patrocinados por las empresas Irontec y BQ, con el objetivo fomentar, apoyar, reconocer y premiar los proyectos de código abierto y conocer los proyectos open source más destacados del año.

En esta primera edición de los Open Awards, las categorías de los premios son:

  • El mejor medio y/o blog de tecnologías abiertas.
  • El mejor proveedor de soluciones/servicios.
  • El mejor proyecto en Transparencia, Participación Ciudadana y Gobierno Abierto.
  • Mejor proyecto Big Data y/o Open Data.
  • Mejor caso de éxito empresa y/o administración pública.
  • La plataforma o proyecto más innovador.
Intimind, la app que ayuda a lograr la paz mental

Intimind, la app que ayuda a lograr la paz mental

intimind

El mindfulness se está poniendo de moda, aunque por desgracia mucha gente intenta aprovecharlo para vender humo, lo cierto es que en nuestra sociedad vivimos inmersos en un ruido tremendo donde multitud de distracciones nos asaltan a cada momento y donde concentrarse o enfocarse parece un reto imposible. En las sociedades que tienen un alto nivel de religiosidad esta situación se ha resuelto habitualmente a través de la oración, pero en nuestra sociedad actual se está presentando la meditación, como una alternativa y en palabras de Imma Juan Montañana, fundadora de Intimind, como una buena forma de lograr la paz mental.

Intimind es una app que facilita la práctica de mindfulness en cualquier momento y lugar. La descarga y 7 meditaciones de iniciación son gratuitas y el resto del contenido es de pago. Las sesiones están estructuradas en 5 cursos para trabajar el área de la vida que más le interese al usuario: Introducción, Salud Y Estrés, Trabaja Mejor, Relaciones Personales Y Equilibrio Emocional. Cuentan con más de 140 prácticas grabadas, la mayoría son de 10 minutos.

Glovo entra en Italia comprando Foodinho

Glovo entra en Italia comprando Foodinho

glovo

Glovo comienza su expansión internacional con la compra le la italiana Foodinho fundada por Matteo Pichi, que ahora se convertirá en el country manager de Glovo en Italia. Las operaciones comenzarán en Milan para expandirse a otras ciudades del país como hemos visto en España. También tiene previsto comenzar a operar en París en los próximos meses.

La startup española inició sus servicios en 2015 en Barcelona tras realizar una primera ronda de inversión por valor de 140.000 euros. En septiembre de ese mismo año, la empresa inició sus actividades en Madrid y más tarde en Valencia, donde está cosechando los mismos éxitos que en Barcelona. A finales de año, Glovo anunciaba una ronda de más de 2 millones de euros que le permitiría iniciar su proceso de internacionalización. La empresa logró en 2015 con una facturación un 30% por encima de sus previsiones,

Play Business, plataforma de equity crowdfunding mexicana cierra su tercera ronda de inversión

Play Business, plataforma de equity crowdfunding mexicana cierra su tercera ronda de inversión

playbusiness

La plataforma mexicana de equity crowdfunding Play Business ha cerrado una tercera ronda de inversión. La segunda que ya publicamos aquí el año pasado. El total de los importes recibidos por la plataforma como inversión en esta tercera ronda a través del sistema de equity crowdfunding es de más de 5 millones de pesos mexicanos que equivale a más de 250mil euros, además de una ronda privada de un millón de dólares americanos.

El dinero de esta tercera ronda se destinará al crecimiento del equipo, marketing y desarrollo de una nueva plataforma tecnológica.

En un año de operaciones, Play Business ha gestionado la inversión en 97 startups por un valor de 20 millones de pesos (1 millón de euros) de entre mil startups que se dieron de alta y por parte de siet mil usuarios de la plataforma.

Este año esperan superar las cien startups que reciban inversión a través de la plataforma en la que se puede invertir desde 100 pesos mexicanos.

Big Data en el póker online: negocio altamente probable

Big Data en el póker online: negocio altamente probable

pantalla

Artículo realizado por Jonatan Belarde.

A diferencia de otros juegos en los que la mera probabilidad (y sin necesidad de un volumen ingente de datos) es suficiente para predecir qué apuesta es más o menos segura, el póker tiene un componente de decisión de adversario que complejiza la toma de decisiones y hace que el número de jugadas y situaciones sea inmenso. La dificultad de los juegos de estrategia como el póker estriba en el número de combinaciones posibles y el factor humano, siempre subjetivo e imprevisible, que hace posible desplegar cada una de todas ellas, incluida la posibilidad de errar un movimiento. En este contexto de probabilidades dentro del juego del póker hablamos del orden de 319 billones de posibilidades que cualquier jugador – humano o máquina – debería aprenderse para hacer siempre la partida perfecta.

Pero este factor humano del póker que dificulta la predicción de un resultado es una cuestión que las máquinas y los algoritmos sí han sido capaces de resolver. Si Deep Blue batió al ruso Gary Kasparov en 1997, uno de los mejores jugadores de ajedrez de la historia, y este mismo año el programa de Google, AlphaGo, ha logrado ganar al surcoreano Lee Sedol, campeón mundial de la disciplina milenaria Go de la que se dice es la máxima expresión de la estrategia en el juego, categóricamente se puede afirmar que no existe juego sobre la tierra al que un humano pueda ganar a una máquina matemáticamente programada. El responsable es un algoritmo desarrollado en la Universidad de Alberta en Canadá ex profeso para el póker que se llama CFR+ , y que la ciencia ha determinado es literalmente imposible de ganar por cualquier jugador humano. En el documento donde se publicó el artículo científico expone que el tiempo necesario para probar todas las combinaciones sería de 200 juegos de póker por hora durante 12 horas al día a lo largo de 70 años. La técnica que ha obrado el milagro de anticipar la mejor opción en cada uno de los billones de posibles movimientos se denomina reinforcement learning, y consiste en hacer que la máquina juegue contra sí misma y aprenda tanto de sus aciertos como de sus errores, hasta que haya incorporado a su memoria el mayor número de combinaciones posibles, y realice su elección de movimiento de acuerdo a las probabilidades de ganar la partida a corto, medio o largo plazo. Este algoritmo puede ser utilizado por quien tenga interés a través de una licencia de software libre en la web que el equipo de investigación de la universidad ha habilitado para tal fín.

¿Pero… es esto legal?

Que una plataforma de póker online utilice este algoritmo para ganar a los jugadores que además están apostando su dinero no es legal. La normativa obliga a que el juego ofrezca las mismas probabilidades a todos los jugadores humanos, y a la misma plataforma, impidiendo que se aplique el conocimiento que estas redes neuronales informáticas extraen de ellos durante las partidas para predecir el comportamiento humano individual de cada jugador, ya que esto incluiría las debilidades específicas de cada persona y haría que ganar sería imposible si no eres mejor que Kasparov al ajedrez o Lee Sedol al Go.

¿Entonces dónde está el negocio del juego, las matemáticas y los datos? Digamos que si bien no les está permitido a estas plataformas de juego que generen y utilicen el patrón individual de cada jugador con sus hábitos, estrategias y debilidades para usarlas en favor suyo durante las partidas, la normativa sí permite utilizar otro tipo de algoritmos que decidan, por ejemplo, tomar o ceder el control dentro de una partida en la que saben que tienen más o menos probabilidades de ganar (y aprovecharlas en su interés). Que sean capaces de predecir que perder una apuesta a corto plazo significa ganar más dinero a medio o largo plazo es bueno para el negocio, mejor que la hipotética “honra” de ganar una partida.

Pero lo más destacable no es que gracias a los grandes volúmenes de datos las plataformas de póker online con estos algoritmos sepan cómo perfilar y utilizar el comportamiento del usuario para ganarle o dejarse ganar durante las partidas, se entiende que no es legal y no lo estén haciendo. Lo más importante es que mediante la modelización de la conducta de los jugadores son capaces de atraer, retener y arruinar? a la inmensa mayoría de los 150 millones de jugadores actuales de póker en plataformas online que se estiman juegan hoy en día. Gracias al rastro digital de los datos que se recogen en las interacciones en el medio online, los operadores de estas plataformas son capaces de formular y resolver grandes hipótesis que les permiten responder a las grandes preguntas de su negocio: ¿Cuánto dinero se juega inicialmente el tipo de persona que más dinero se gasta en el juego? (tanto los bonos gratuitos como los bonos sorpresa de hasta 400€ están arrasando en Europa captando miles de nuevos jugadores.) ¿En cuantas partidas logramos retener el jugador medio? ¿Cuantas partidas debe dejarse ganar al jugador que más dinero pierde a futuro en apuestas? ¿Contra qué patrón de adversario hay que ponerle a jugar para que siga jugando?

Este tipo de respuestas mantienen la legalidad garantizando a todos los jugadores que no hay “cartas trucadas” durante la partidas, información privilegiada o deshonesta a otros jugadores, etc… pero permite a los operadores de las plataformas de juego establecer y actuar de acuerdo a sus propias reglas de juego en todo lo que no tiene que ver con una mano de cartas.

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Photo credit: ceslava.com via VisualHunt / CC BY-SA

Más competencia en el sector de alquiler de barcos con Yanpy

Más competencia en el sector de alquiler de barcos con Yanpy

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El sector del turismo sigue dando nuevos proyectos, cada vez más verticalizados para poder hacerse un hueco entre la competencia y las alternativas existentes.

En este caso entra en el sector náutico una nueva web a competir en el alquiler de embarcaciones de recreo. Se trata de Yanpy, un proyecto que lleva un año de funcionamiento y dispone de 2000 barcos en 80 bases de más de 15 países, y esperan llegar a más de 4000 en 500 bases de más de 50 países para el verano. Los barcos catalogados en Yanpy son de empresas de chárter náutico del mundo a diferencia de otras iniciativas que ofertan el alquiler de barcos entre particulares.

Hasta ahora no han utilizado financiación externa y ahora se preparan para buscar una primera ronda de inversión. En este terreno van a competir con grandes jugadores ya asentados como son Cosas de Barcos, Boatrental, o Boatbureau que cerró recientemente una ronda de 700 mil euros.

Wikihow compra Guidecentral

Wikihow compra Guidecentral

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Recientemente se ha anunciado la compra de la startup Guidecentral por parte de Wikihow. Para conocer mejor esta operación hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Gaston Irigoyen:

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que os habéis enfrentado en la creación de Guidecentral?

Diria que lo mas difícil fue crear una plataforma global en un segmento nuevo del mercado (el movimiento “maker”) y hacerlo desde Europa. La comunidad de startups, inversores y clientes europeos no suelen estar acostumbrados a este tipo de empresas y eso presenta dificultades en varios aspectos. En muchos sentidos teníamos las características de una startup de Silicon Valley.

¿Cómo ha sido la acogida del mercado a la propuesta de valor de Guidecentral desde su creación en 2012?

Los primeros 18 meses fueron difíciles y con poca tracción. Luego introdujimos una serie de mejoras al programa de creación de contenido y empezamos a ver crecimiento exponencial. Al momento de la venta contábamos con 18.000 proyectos y un alcance mensual de 4.8 millones de usuarios, principalmente en paises de habla inglesa y curiosamente en Rusia e Italia.

¿Cómo surge la oportunidad para vender Guidecentral a Wikihow?

Tuve la oportunidad de conocer a Jack Herrick – Founder & CEO de wikiHow y previamente de eHow (adquirido por Demand Media) – durante Blackbox, un programa residencial para emprendedores internacionales en Palo Alto. Mantuvimos el contacto y solíamos hablar cada 6 meses. Luego abrimos una oficina en NY y estrechamos el vinculo con wikiHow y otros jugadores de la industria. La propuesta surgió naturalmente gracias a las buenas relaciones, la complementariedad entre nuestras empresas y por supuesto el timing de ambas partes.

¿Puedes hablarnos del futuro de Guidecentral tras su venta?

Guidecentral seguirá operando como una empresa independiente dentro de la familia wikiHow. Esto significa no solo mantener la marca, aplicaciones, comunidad y contenido sino también con independencia financiera. La idea es aprovechar los 100 millones de usuarios mensuales de wikiHow para promocionar Guidecentral y crear un negocio sustentable, con una fuerte impronta mobile y en las categorías de manualidades, decoración de hogar y otras.

¿Sigue valiendo la pena dedicarse a crear proyectos basados en contenidos digitales?

Creo que siguen habiendo buenas oportunidades, especialmente en torno a los millenials y nuevas formas de crear y consumir contenido online. En los últimos años han surgido empresas muy exitosas como Pinterest, BuzzFeed, Vine y Periscope que han cambiado las reglas del juego. Tasty es otro ejemplo de un formato de video innovador para recetas de cocina. YouTube sigue presentando oportunidades increíbles para empresas y creadores independientes.

En mi opinión seguiremos viendo innovación en los contenidos digitales, especialmente en lo que refiere a la creación y consumo de contenido en plataformas de messaging tipo Whatsapp que sigue estando muy orientada a texto y voz. También habrá avances en realidad aumentada tras el lanzamiento de Oculus y los drones nos darán acceso a contenidos que antes eran impensados.

Encomenda Venture Capital, el Super Angel Found de Carlos Blanco

Encomenda Venture Capital, el Super Angel Found de Carlos Blanco

encomenda

Es impresionante la velocidad a la que Carlos Blanco está poniendo en marcha nuevos proyectos tras la venta de Akamon y el cierre de su empresa matriz Grupo ITnet. Poco antes de esto había puesto en marcha la aceleradora Conector, tras las operaciones comenzó el Venture Builder Nuclio y ahora presenta Encomenda Venture Capital su propio fondo para canalizar sus inversiones y coinvertir con otros inversores profesionales.

Encomenda Venture Capital se articula como una gestora de fondos y fondos de inversión independientes. El objetivo de Encomenda es canalizar todas las inversiones de Carlos Blanco en startups y ayudar a inversores y business angels profesionales a rentabilizar sus inversiones. La gestora se encarga de investigar el mercado y conseguir las mejores inversiones, de hacer el posterior seguimiento de las participadas, así como asesorarlas y participar en sus consejos de administración. Encomenda actúa como un Super Angel Found: aporta asesoramiento, seguimiento y networking a todas sus participadas, además de dinero. Gracias a esta forma de trabajar su busca maximizar las probabilidades de éxito y minimiza el riesgo de cada inversión.

Encomenda Venture Capital está con por Miguel Sanz como responsable de inversiones y está presidida por Carlos Blanco, en cuyo track record como inversor privado encontramos startups de éxito como: Kantox, Glovo, Cornerjob, Deporvillage, Heygo, Deliberry, Habitissimo, Viuing, Chicplace, Captio, PopPlaces, QAshops, Tu&Co, Chicfy, SantaFixie, Citybox, Kompyte, Wazypark, Meller, Infantium, GOI, Reclamador o Ursulitas.

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