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Encuentra talentos digitales para tu empresa

Encuentra talentos digitales para tu empresa

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Una de las preocupaciones de una gran parte de las empresas es encontrar talento profesional para cubrir puestos técnicos o de marketing digital. La brecha entre oferta y demanda presionan los salarios al alza, aunque esa es una segunda cuestión propia de otro debate.

No hace mucho tuvimos un profesional en prácticas (cobrando) del sector del marketing, y no dio tiempo a que terminara su período de prácticas porque fue contratado por otra empresa. Ni siquiera hubo lugar a plantearse una incorporación después de las prácticas. Esta situación se repite en otros campos como la programación o los sistemas informáticos.

La solución de algunas empresas con un poco de estructura y medios es la de adelantarse un paso y ofrecer una etapa de formación dentro de la empresa, con una intención de crear una vinculación a largo plazo de ese profesional. Pero hacer esto requiere dedicar recursos y organizar una formación específica, algo que la mayoría de las empresas no pueden hacer.

Para ofrecer una solución a esta situación en relación a los perfiles del marketing digital, diseño publicitario, desarrollo web o creativos digitales, la empresa NETT formación pone a disposición de las empresas a sus alumnos a través de BECA TALENTic, cumpliendo su 15ª Edición del Master MPD máster de marketing, publicidad y diseño, ofreciendo a las empresas este programa de selección de talentos digitales en esa fase de formación, de forma que la empresa obtiene por un bajo coste un profesional en prácticas a la vez que facilita su formación cursando el máster.

El programa al que cualquier empresa se puede apuntar es adoptauntalentodigital.com y permite a las empresas disponer durante 1 año de profesionales en prácticas durante 6h al día mientras cursan el máster.

Los perfiles que se pueden seleccionar son Community manager / SEO, Diseñador gráfico / web, Desarrollador web, Vídeo / 3D.

Hackathon de Startups de Internet de las Cosas

Hackathon de Startups de Internet de las Cosas

hackathon

Internet of Things, junto con Bigdata e Inteligencia Artificial es uno de los grandes ámbitos de actuación del futuro de la tecnología. Para potenciar el desarrollo de proyectos que desarrollen estas tecnologías se va a realizar el Hackathon de Startups de Internet de las Cosas en Euskal Encounter.

Doce equipos de emprendedores competirán durante la Euskal Encounter para crear y acelerar la mejor startup de Internet de las Cosas en un tiempo record de 48 horas. Los participantes de este “hackathon”,emprendedores noveles y profesionales, podrán presentar sus proyectos en dos categorías: fase de prototipo o beta y en fase de idea.

A lo largo de los dos días, los participantes deberán profundizar en el modelo de negocio de su startup, practicar growth hacking como método de promoción y desarrollar funcionalidades nuevas. Además,
durante estas dos jornadas, los equipos podrán asistir a ponencias de otros emprendedores en serie como Eneko Knorr y Carlos Polo, que compartirán sus experiencias y dificultades con los participantes.

El último día, todos los proyectos se presentarán ante un jurado de expertos que valorarán las funcionalidades desarrolladas y la capacidad de difusión del negocio de todos los equipos. Los ganadores
optarán a varios premios, como publicidad online.

2,6 millones de euros de inversión en Promofarma

2,6 millones de euros de inversión en Promofarma

promofarma

En los últimos años Promofarma ha realizado una ronda de inversión cada año, comenzando por 1,5 millones en 2013, 3 millones en 2014 y otros 3 millones en 2015. Ahora los inversores con los que ya cuenta la empresa han aportado 2,6 millones de euros que irán destinados a fortalecer su imagen de marca como un marketplace de referencia en salud online, impulsar el canal mobile, así como ampliar su capacidad operativa para alcanzar la excelencia y la mayor velocidad de entrega en el envío de los pedidos.

PromoFarma.com está apostando por crear una gran marca online mediante un fuerte despliegue de publicidad en televisión y la consolidación de un gran catálogo con los mejores precios web y las marcas de belleza y salud de mayor prestigio entre los consumidores. Además, el marketplace quiere aprovechar esta ronda para potenciar su línea de negocio de productos naturales, a la cual cada vez prestan mayor atención los consumidores y que incluye categorías como fitoterapia, dietética para personas con intolerancias o cosmética bio. En 2015 la empresa facturó 6,6 millones de euros y prevé terminar 2016 con una facturación anual que supere los 15 millones de euros y una facturación mensual superior a los 2 millones de euros. La parafarmacia online espera crecer a un ritmo de dos dígitos en 2017, superando los 35 millones de euros, con el objetivo de alcanzar los 100 millones de euros de facturación en los próximos tres años.

Entrevistamos a Alberto Moratiel de ENISA

Entrevistamos a Alberto Moratiel de ENISA

Alberto Moratiel

 

Entrevistamos a Alberto Moratiel, una de las personas de ENISA que hacen lo imposible y están presentes en todos los eventos para ayudar a los emprendedores en su financiación. Hace tiempo que nos conocemos y os puedo asegurar que, tanto él como todo el equipo Enisa, se desviven y quieren ayudar a los emprendedores como los que más. Aunque es normal que el volumen de solicitudes se concentre en Madrid o Barcelona, todo el equipo tiene el cuentakilómetros en marcha para acercarse a toda España. Si quieres organizar algún evento o reunión con emprendedores y te gustaría que vaya alguien de Enisa para ayudarles y explicar lo que haga falta, no dudes en contactarles.

¿Qué es Enisa y cómo puede ayudar a los emprendedores?
Enisa es un instrumento público de apoyo financiero a pymes y emprendedores, que a lo largo de su historia, ha ido adaptándose a las necesidades del mercado, creando nuevos productos financieros. Inicialmente nos dedicábamos al capital riesgo, luego iniciamos la línea de préstamos participativos, que no ha dejado de crecer, en especial desde 2005.
En todo este tiempo hemos financiado a 4.200 empresas en más de 4.500 operaciones, con un desembolso que supera ya los 750M €.
A través de sus diferentes líneas de financiación, acompañamos a las empresas durante todas sus etapas de desarrollo, desde la creación hasta las fases de crecimiento y consolidación, con importes desde 25.000 € a 1.500.000 €, sin exigir más garantías que las del propio proyecto empresarial,
La línea de Jóvenes Emprendedores, para empresas con menos de 24 meses de constitución y cuyos socios mayoritarios no superen la edad de 40 años, han mejorado sus condiciones en este ejercicio, ampliando el plazo de carencia y amortización hasta un máximo de 5 y 7 años respectivamente. Creemos que estos plazos se adaptan mejor al proceso de maduración de estas empresas.
Otra línea es la de Emprendedores, también dirigida a empresas en estadios incipientes con menos de 24 meses, pero esta vez sin límite de edad del emprendedor.
Y luego están las líneas para financiar proyectos de expansión, como es la de Competitividad, y para aquellos otros con un fuerte componente tecnológico, la de Agenda Digital.

¿Cómo ha sido 2015 desde vuestra perspectiva?
En el año 2015 se aprobaron 737 operaciones, lo que supuso un incremento del 25 % con respecto al año anterior, por un importe total de 96.225.000 €.
En la distribución por sectores hemos observado que las TIC son las destinatarias de la mayor cantidad de fondos (35 %), seguidas de otros servicios (22 %). También en cuanto número de operaciones las TIC ocupa la primera posición (41 %).
En lo que se refiere a comunidades autónomas, es Cataluña donde más operaciones se han realizado (32 %), seguida de Madrid (31 %), Andalucía (8 %) y la Comunidad Valenciana (7 %).
Sin embargo, por volumen de inversión importe, es Madrid quien lidera la tabla, con más de 29 millones, seguida por Cataluña con 27,5 millones.

Estando a mitad de 2016, ¿qué datos tenéis y qué previsión calculáis?
Las solicitudes recibidas hasta la fecha son 636, de las que un 58 % de las empresas tienen menos de 2 años. Del total, 167 corresponden a Jóvenes Emprendedores. Y nuevamente el sector TIC se sitúa a la cabeza representando un 36 % de las empresas solicitantes.
En cuanto a la procedencia, se mantiene la tendencia: Madrid (33 %), Cataluña (26 %), seguidas con mayor diferencia de la Comunidad Valenciana y Andalucía.
Para este año disponemos de 82,6 millones de euros, con lo que estimamos que llegaremos a financiar a unas 600 empresas.

¿Qué necesita un emprendedor para que Enisa le ayude?
Ser pyme, según la definición de la Unión Europea, con forma societaria y domicilio social en España. Puede pertenecer a cualquier sector de actividad, a excepción del inmobiliario y financiero. Si bien, en este último aspecto también hay novedades este año, puesto que sí se consideran financiables las plataformas de financiación participativa. Buscamos modelos de negocio innovadores, aunque en un sentido muy amplio, no solo limitado al tecnológico. El proyecto empresarial debe ser técnica y económicamente viable y sostenible. Y además, la empresa cofinanciará las necesidades financieras asociadas al proyecto empresarial.
No obstante, toda la información está disponible en nuestra página web (www.enisa.es). Una vez registrado en el portal del cliente, los emprendedores se encontrarán con una serie de formularios para explicar su modelo de negocio, las previsiones financieras, las necesidades financieras asociadas al proyecto empresarial… y también una guía de uso para aclararle los diferentes pasos.

¿Cómo veis el futuro de Enisa y de la creación de empresas en España?
Nuestro objetivo es continuar apoyando a las empresas de este país, tanto a las nuevas como a las veteranas, y aportar ese impulso financiero necesario para que los buenos proyectos salgan adelante. Que se creen empresas es de suma importancia, pero tanto o más que las existentes adquieran músculo y tamaño, contribuyendo a generar un ecosistema innovador que atraiga talento y empleo cualificado e inversores.

Entrevistamos a Iago Fernández-Cedrón fundador de la startup Videona

Entrevistamos a Iago Fernández-Cedrón fundador de la startup Videona

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Videona es una startup que ha desarrollado una app que permite de grabar, editar y compartir gracias a una cámara de vídeo y un editor en fase Beta, a la que puedes apuntarte desde la propia app. Para conocer mejor este proyecto os recomendamos leer la entrevista que hemos realizado a su fundador Iago Fernández-Cedrón.

¿Cómo surge la idea de crear Videona?

Yo era investigador en la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), y mi trabajo se centraba en nuevos medios audiovisuales, concretamente en móviles. En 2011 hicimos una prueba de concepto de un editor móvil que resultó tener gran aceptación y un par de años después, mientras dirigía la spin-off, decidí que era un gran momento para emprender. Además, en ese momento mi primo (Pablo Fernández-Maquieira, CMO de la compañía) estaba disponible, lo que me permitió añadir una visión menos ‘ingenieril’ al proyecto y más cercana a los creadores de contenidos, pues él había tenido un sello musical y conocía el entorno.

¿En qué consiste vuestra propuesta de valor?

Actualmente nuestro punto diferenciador se centra en la inmediatez, una persona sin ningún conocimiento en el ámbito de la edición de vídeo puede hacer una pieza de calidad y subirla a las redes sociales con muy pocos clips. La calidad de estos vídeos es tal, que ya estamos trabajando con RTVE a través de su programa Impulsa Vision para dotar una herramienta móvil profesional para sus trabajadores.

¿Puedes hablarnos de vuestro modelo de negocio?

Tenemos dos líneas de negocio, una hacia los clientes finales. Estos usuarios los Videoners, dentro de poco podrán mediante micropagos tener más filtros y efectos para sus creaciones e ira potenciado con una capa de gamificación. Mientras que por otro lado para agencias de noticias y medios audiovisuales, tendrán una herramienta más profesional que se adaptará completamente a su flujo de trabajo, en este caso será una subscripción mensual en función del número de licencias que necesiten.

¿Cómo es vuestra estrategia para financiaros?

Comenzamos con fondos propios de los fundadores e hicimos una campaña de crowdfunding que fue apoyada por más de 200 personas y nos reportó 6.000$. Esa cantidad no era suficiente para arrancar, así que recurrimos a familiares y amigos, que confiaron en nosotros y la visión que teníamos para la empresa. En esta ronda que suele conocerse como la de las 4 F (Founders, Family, Friends & Fools) conseguimos más de 100.000€. Además ya que conocíamos la tecnología de FIWARE nosy gracias FI-C3 conseguimos otros 112.000€ de financiación. Hemos probado con el instrumento PYME de Horizonte 2020, y a pesar de ser reconocidos como un proyecto innovador superando el proceso de selección, no quedaban fondos así que no hemos conseguido financiación. Dentro de poco empezaremos una ronda de financiación con inversores profesionales.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Nuestro futuro más cercano es el trabajo junto con RTVE para finalizar el producto profesional, mientras tanto todas las mejoras que también sirvan para los videoners añadiendo a su aplicación para potenciar su creatividad. Esto es debido a que Videona se creo con un fin: “romper la barrera de la edición” y que todo el mundo pueda expresarse mediante el lenguaje audiovisual sin barreras.

La importancia del diseño del equipo en una startup

La importancia del diseño del equipo en una startup

equipo

Es curioso que siendo el equipo el principal factor que los inversores tienen en cuenta a la hora de invertir en una startup, se haya trabajado tan poco este tema a nivel teórico y práctico. Sobre otros temas como el modelo de negocio, la financiación o el marketing, se ha escrito muchísimo, pero sobre el diseño de equipos en las startups apenas se ha hecho nada aún. Por eso en Loogic nos ha parecido tan importante trabajar este tema en la Comunidad de Aprendizaje y la semana que viene Lucas Cervera dinamizará la unidad de aprendizaje dedicada a cómo diseñar el equipo de una startup y mantenerlo motivado.

¿Por qué es importante diseñar adecuadamente el equipo de trabajo en una startup?

lucasPorque los conflictos entre las personas que forman parte de una startup son una de las causas más frecuentes de problemas en las mismas. Llevo más de 10 años como emprendedor y he montado varias startups. Desde siempre me han interesado en las metodologías de creación de startups y conozco y aplico algunas como Lean Startup, Customer Development, etc… desde que surgieron. También desde hace varios años he dado clases y tutorías a más de 600 emprendedores y puedo asegurar que se ha avanzado mucho en todo lo referente a diseño y validación de negocio. Hay mucho contenido publicado, libros, cursos, vídeos, mentores, etc… accesibles. Pero también he visto que hay una causa de fracaso al menos tan importante como la que ayudan a evitar estas metodologías: los problemas en el equipo de la startup. He visto multitud de startups que no han funcionado por causas relacionadas con esto. Y sobre este tema hay pocos recursos accesibles. Básicamente hay algunas entradas dispersas por blogs etcétera… pero no hay contenidos, herramientas, metodologías, organizadas de forma sistemática.

¿Qué errores se suelen cometer en las startups a la hora de diseñar el equipo de trabajo?

Hay muchos errores distintos que se suelen cometer. Y lo bueno es que muchos de ellos son relativamente fáciles de evitar si se ha pensado en ellos a priori. Es decir si se ha hecho un diseño de equipo. Uno de los más comunes, y más peligrosos es la falta de alineación en las visiones de los fundadores. Sí uno de ellos quiere sacar la empresa a bolsa y otro de ellos quiere un negocio al que dedicándole las hojas las menores horas posibles le permita vivir cómodo y dedicarse a sus aficiones, va a haber un problema seguro. Otro problema muy común es no gestionar bien las expectativas de qué espera cada uno del resto de fundadores. Muchas veces estos temas se evitan porque pueden ser incómodos de tratar al principio, y luego generan problemas.

¿Qué consejo darías a un emprendedor que debe empezar a contratar profesionales para su proyecto?

Hay muchas mejores prácticas que son bastante conocidas, como contratar lentamente y despedir rápidamente si no funciona la persona en la empresa. Otro consejo, es que no contrates sin haber hecho antes una previsión de escenarios y entendiendo bien que puedes realmente permitírtelo. Y también, sobre todo si estás en una fase temprana, que tengan buen feeling con ellos.

¿Cómo puede una startup mantener motivado a su equipo de trabajo?

Con una adecuada retribución, entendida como el conjunto de elementos de valor que recibe a cambio de sus aportaciones. Esto incluye el sueldo, acciones, opciones, flexibilidad horaria, flexibilidad de lugar de trabajo, reconocimiento, aprendizaje, experiencia, diversión, etc… Esta retribución debe ser adecuada a la persona en concreto. Distintos trabajadores para un mismo puesto incluso con perfiles profesionales muy parecidos, pueden valorar de forma muy distinta cada uno de estos aspectos. Para una persona concreta puede ser importantísimo el poder trabajar desde casa en el horario que le venga en gana. Para otra puede ser crucial el partícipe del éxito de la empresa a través de acciones. Y para otra distinta adquirir experiencia profesional en un campo determinado. Eso sí, esto no implica que vayas a ser capaz de atraer gente con talento y ganas de trabajar y pagarles poco. Este es un error bastante común entre los emprendedores.

¿Qué tipo de incentivos pueden tener los fundadores y trabajadores de una startup a nivel económico y accionarial?

El incentivo más inmediato es el dinero que reciben a cambio de su trabajo. Deben recibir un salario que al menos les permita poder centrarse en su trabajo sin preocupaciones. La cifra en concreto varía en función de las personas y sus circunstancias vitales. Una persona que tiene 20 años de experiencia en un campo profesional y ha conseguido ahorrar a lo mejor puede trabajar sin salario durante un tiempo a cambio de una participación en la empresa. Una persona con hipoteca, hijos pequeños, etcétera… tendrá que ingresar una cifra determinada cada mes. La siguiente fórmula que se puede utilizar para motivar a un socio o trabajador pasa por hacerle partícipe del éxito de la empresa, mediante acciones, opciones, phantom shares, etc… La fórmula concreta varía mucho en función de la madurez de la empresa, las legislaciones concretas, la fiscalidad que aplique, etc…

Recuerda que el próximo lunes 18 comenzamos con el tema del diseño de equipos en la Comunidad de Aprendizaje Loogic. ¡Apúntate ahora!

1,35 millones de dólares en la startup argentina Mural

1,35 millones de dólares en la startup argentina Mural

mural

Mural es una startup argentina que ha desarrollado un software de diseño y colaboración que utilizan empresas como IBM, Steelcase, Stanford y Disney, para escalar sus procesos de diseño. La empresa cuenta con oficinas en San Francisco y operaciones de desarrollo en Buenos Aires. Recientemente ha llegado a un acuerdo de colakboración con IBM gracias a haber realizado el programa Startup in Residence de la firma global de diseño IDEO.

La startup acaba de anunciar la realización de una ronda de inversión de 1,35 millones de dólares en la que han participado los fondos Alta Ventures, NXTP Labs, Intel Capital y Collaborative Fund. En total Mural ha obtenido una inversión total 2,27 millones de dólares en tres rondas por parte de cinco inversores, incluyendo a 500 Startups.

300.000 euros de inversión en la segunda ronda de Besepa

300.000 euros de inversión en la segunda ronda de Besepa

besepa

Besepa sigue creciendo y financiandose para afrontar este crecimiento, tras la ronda de 175.000 euros realizada hace un año, ahora ha realizado una nueva ronda por valor de 300.000 euros con nuevos inversores como Cabiedes & Partners y François Derbaix que aumenta su participación. Esta segunda ronda de inversión en la empresa está destinada a continuar con el crecimiento de la compañía y a seguir completando su cartera de productos.

Besepa comenzó su actividad en octubre de 2014 como operador pionero en España en desarrollar tecnología para adaptar las domiciliaciones de pymes y grandes empresas a la normativa SEPA, iniciativa de la Unión Europea para armonizar los pagos y cobros en euros entre los países miembros. Entre los clientes de Besepa figuran startups tecnológicas, PYMEs tradicionales y grandes empresas, que valoran aspectos como la automatización de tareas, mantenerse siempre al día con la normativa bancaria, o la reducción de errores en el proceso de cobro gracias a las validaciones que realiza; así como disponer del equipo de expertos en la normativa europea que les proporciona esta fintech.

Paack promete entregas de ecommerce en 2 horas

Paack promete entregas de ecommerce en 2 horas

Paack

Amazon levantó la liebre de las entregas en 24 horas y las startups se han emocionado hasta tal punto con esta revolución en el mundo de la logística que están dispuestas a llevar al máximo la situación con un modelo como el que propone Paack de entregas de ecommerce en 2 horas.

Paack es una startup especializada en la entrega a domicilio en menos de dos horas para pedidos de comercio electrónico. Cuenta con un software que se integra con los comercios online con el que a la hora de pagar el pedido ofrece al cliente la posibilidad de recibir el producto en menos de dos horas o en un determinado momento del día. Paack está presente en 22 ciudades españolas a través de sus 700 mensajeros y opera con clientes como El Corte Inglés, El Ganso, Deporvillage, Media Markt y L’Oreal.

La empresa acaba de realizar una ronda de inversión serie A en la que han participado dos entidades de capital riesgo. La startup destinará los fondos captados al desarrollo de su tecnología y a la apertura de nuevos mercados. Tras esta operación los fundadores controlan más del 55% del accionariado y el resto se reparte entre el fondo de Dubai Turn8, el operador portuario DP World, los dos fondos de capital riesgo que acaban de invertir, un family office y seis inversores, que ya participaron en la primera ronda. Los planes de internacionalización de Paack empiezan en Portugal, donde plantea aterrizar en septiembre en Lisboa y Oporto, de la mano de tres clientes. Además, quiere entrar en otras ocho ciudades de España antes de acabar el años.

265.000 euros de inversión en la startup Vivelus

265.000 euros de inversión en la startup Vivelus

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La startup Vivelus, fundada por Thaïs Zorrilla y Ricard Sanz en 2015, acaba de realizar su primera ronda de inversión en la que ha logrado 265.000 euros a una valoración de 2,2 millones de euros en la que han participado tres family office. La empresa está especializada en la creación y comercialización online de experiencias turísticas únicas.

Vivelus crea y comercializa las experiencias turísticas más auténticas, las aventuras que el viajero no olvida fácilmente, las que le hacen vivir momentos únicos e inolvidables: el romanticismo de ver el amanecer desde una recóndita cala en la Costa Brava, la autenticidad de vivir el proceso de la pesca de la gamba, con degustación incluida, la sorpresa de descubrir los secretos mejor guardados del FC Barcelona, la exclusividad de pasar un rato con el cantante del concierto al que vas a asistir, la ilusión de llevar a tus hijos a rescatar el Tió del bosque o a encontrar el tesoro perdido de Barbarroja…

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