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Programa de Aceleración Internacional European Coworkings EOI

Programa de Aceleración Internacional European Coworkings EOI

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La EOI ha puesto en marcha una red de coworkings con formación y mentoring para startups a lo largode toda España, y también participa en la ejecución de un programa de aceleración europeo de startups.

Este programa europeo amplía su plazo hasta el 15 de septiembre para seleccionar a cincuenta emprendedores que estén interesados en mejorar su competitividad a través de una estancia gratuita en centros europeos especializados en aceleración empresarial. Para ello, los seleccionados pasarán un mes en un espacio coworking de la Unión Europea donde recibirán el asesoramiento de expertos en emprendimiento e innovación.

El programa se llevará a cabo en uno de los dieciocho centro de coworking europeos en países como Francia, Holanda, Reino Unido, Irlanda, Grecia, Rumanía, Bélgica, Suecia, Austria, Portugal y Chequia.

Para participar es necesario enviar un vídeo de máximo 2 minutos de duración, en inglés, explicando los siguientes puntos sobre tu proyecto:

  • en qué consiste tu proyecto empresarial
  • por qué te interesa este programa de aceleración
  • qué preferencias tienes con respecto al centro europeo

El programa consta de una formación online de 30 horas, asesoría especializada previa y posterior a la estancia internacional, y una estancia de 4 semanas con 40 horas de mentoring. EL programa inclusye los gastos de avión del traslado para la estancia en el extranjero y el alojamiento además de los costes de formación y mentoring.

Esta convocatoria está dirigida a emprendedores con un proyecto empresarial en fase temprana de desarrollo, o con la empresa constituida en los dos últimos años. Para optar a este programa los interesados pueden consultar toda la información y solicitar su plaza antes del 15 de septiembre en la web de EOI.

Cupones descuento en el sector del hosting

Cupones descuento en el sector del hosting

hostingYa hace un tiempo que cerramos nuestro comparador de servicios de hosting, que iniciamos en un momento de cierto boom por los comparadores, buscando aportar un servicio a un mercado creciente y que no paraba de presentar nuevos actores animando la competencia, liderada por las grandes empresas europeas.

Actualmente el mercado del hosting se ha concentrado un poco (menos de lo que yo esperaba), y sobre todo se ha polarizado y especializado. Como el mercado no deja de crecer (uno de los motivos por los que no se ha concentrado tanto), se pueden mantener e incluso aumentar las cuotas de mercado sin que eso signifique que se le han quitado clientes a la competencia.  Aunque también es cierto que hay mucho movimiento de clientes entre proveedores atendiendo a dos perfiles muy claros: los que buscan el mejor precio y los que buscan una calidad mínima y no vale todo con tal de bajar el precio. Por supuesto además están los hosting de alto rendimiento donde el proceso de compra venta de hosting es completamente diferente.

Como en todo sector, los cupones descuento son un gran atractivo para captar clientes, sobre todo para captar a los clientes nuevos en el mundo del hosting web, y para captar a los clientes que por unos u otros motivos se mueven entre proveedores con mucha facilidad.

Para dinamizar (aún más si cabe) el sector del hosting, y con la intención de ganar un posicionamiento relevante en la oferta de cupones descuento para hosting, tenemos Hostcupon.com que además de ofrecer cupones descuento, describe con extensión los puntos fuertes de cada servicio de hosting, de forma que el usuario puede decidir si le interesa probar los servicios con descuento.

Personalmente siempre he tenido un hosting para algunos dominios aparte de los negocios de la empresa (experimentos y pruebas sin mucha trascendencia), y siempre he aprovechado ofertas de los proveedores con descuentos directos gracias a que siempre he conocido el mercado y me dirigía a los tres o cuatro que en cada momento me interesaban. Pero para alguien que no conoce el sector y con un presupuesto ajustado o que quiere probar un servicio antes de escalar potencia de hosting, las webs de comparativa y cupones de hosting son una buena elección como punto de partida.

 

Nuevo fondo de Inveready enfocado a empresas de base tecnológica

Nuevo fondo de Inveready enfocado a empresas de base tecnológica

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Inveready Venture Finance II es el nombre del segundo vehículo de inversión enfocado en la inversión en empresas de base tecnológica, utilizando la tipología de financiación de Venture Debt, creado por Inveready Technology Investment Group. La Sociedad de Capital Riesgo, gestionada por la Sociedad Gestora Inveready Asset Management SGEIC, está pendiente de inscripción en el registro de la CNMV y espera materializar sus primeras inversiones en los próximos meses. El objetivo de Inveready con este nuevo fondo es aunar compromisos de inversión por valor de 20 millones de euros, que se invertirán en 20-30 empresas, por medio de operaciones que tendrán un tamaño medio de entre 300.000 euros y 2 millones de euros.

Venture Debt es un modelo de inversión innovador, tanto para el inversor como para la empresa receptora de la financiación. Se trata de un instrumento financiero híbrido que combina deuda y capital. Es un modelo de inversión común en mercados de inversión en empresas de base tecnológica, como son los EEUU, el Reino Unido o Israel y que han utilizado en sus etapas iniciales compañías como Facebook o Box. Para el inversor, el nuevo vehículo permite obtener una exposición a un activo como es el Venture Capital tecnológico, descorrelacionado de los mercados financieros tradicionales y con el contexto macroeconómico, con mayor liquidez y seguridad sobre el principal en relación a las inversiones en fondos de capital riesgo tradicionales. Para las empresas de base tecnológica y sus accionistas ofrece un modelo de financiación que cubre el espacio que hay entre el capital y los préstamos bancarios. La combinación de deuda y capital permite a las empresas obtener una financiación que conlleva una dilución notablemente menor que si se financiase exclusivamente con capital.

Qué es el Smart Money y por qué puede ser muy importante para tu empresa

Qué es el Smart Money y por qué puede ser muy importante para tu empresa

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En la Comunidad de Aprendizaje de Loogic volvemos a la carga con un nuevo tema dedicado, en este caso dedicado a la financiación de las startups. Antes de adentrarnos en cómo conseguir financiación, negociar la entrada de un inversor en la empresa, … es importante saber qué es lo que necesitamos y qué es lo que mayor beneficio nos puede reportar. Aquí es donde aparece el concepto de Smart Money sobre el que vamos a trabajar durante las dos próximas semanas con los emprendedores que forman parte de Loogic Academy.

Tal y como publiqué en el libro Smart Money y como tratamos en los eventos que tienen el mismo nombre, el concepto de “dinero inteligente” es bastante ámplio y no se refiere únicamente a cómo debe ser el inversor que vaya a invertir en nuestra empresa, sino que es muy importante también aplicar el mismo concepto a la forma en la que buscamos la inversión y a la forma en la que gastamos en la empresa la financiación conseguida. Por lo tanto es nuestra responsabilidad como emprendedores aprovechar al máximo las posibilidades que puede ofrecernos un inversor que se interese por formar parte de nuestra empresa.

Sobre este tema tan importante para las startups es sobre el que vamos a empezar a trabajar en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic a partir del lunes 5 de septiembre. Os animo a participar y aprovechar el descuento de lanzamiento que tenemos disponible hasta finales de septiembre.

Freightos compra la startup spañola Webcargonet

Freightos compra la startup spañola Webcargonet

webcargonet

Webcargonet es una startup fundada en Badalona por Manel Galindo y Enric Alventosa para ofrecer un servicio de información de precios de transporte aéreo y marítimo para empresas de logística. La actividad principal de Webcargonet es el desarrollo de software para transitarios aéreos y marítimos de por el mundo. Su objetivo principal es facilitar y optimizar las tareas de gestión propias del sector logístico.

Tras lograr trabajar con unos 900 clientes en casi 80 países y montar un equipo formado por 21 personas, la empresa ha sido comprada por su competidor israelí Freightos. Una empresa que cuenta con 23,3 millones de dólares de inversión y ha aprovechado una parte de ese dinero para expandir su negocio con la compra de Webcargonet.

Empieza el curso entrando en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic

Empieza el curso entrando en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic

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Todos aprovechamos la vuelta de las vacaciones para ponernos objetivos tanto a nivel personal como en nuestras empresas. Para la mayoría de nosotros la formación es una de las prioridades, ya que es el alimento intelectual que necesitamos para seguir mejorando como personas y para que nuestros negocios prosperen. Desde hace unos meses en Loogic hemos decidido poner el foco en la formación de emprendedores y de todas aquellas personas que quieren crear o impulsar nuevos negocios. Para ello hemos creado una Comunidad de Aprendizaje sobre la plataforma online Neurok, que se basa en la neurodidáctica como una nueva forma de aprender en base a la experiencia de otros emprendedores, los debates que se forman sobre los temas tratados y la posibilidad de que cada alumno lleve un ritmo de aprendizaje en función de sus características.

Desde que pusimos en marcha la Comunidad de Aprendizaje hemos estado trabajando en temas de máximo interés para los emprendedores, como son: la forma de encontrar socios para una startup, el pacto de socios, el diseño de los equipos de trabajo, la gestión de la tesorería y cómo elegir la tecnología sobre la que se sustente una startup. En los próximos meses ya tenemos organizados los temas que vamos a trabajar gracias a los profesores que hemos fichado para compartir su experiencia en temas de Lean Startup, Marketing, Comercialización, Financiación, Internacionalización, …

Queremos que la formación que proponemos desde la Comunidad de Aprendizaje resulte de gran utilidad para todos los emprendedores que quieren mejorar en su trabajo, que quieren darles un impulso a su empresa y por supuesto también para todas aquellas personas que quieren una idea que quieren convertir en una negocio, una forma de ganarse la vida, de crear valor y de ayudar a su vez a otras personas. Por esto os animamos a formar parte de este proyecto, para lo cual nos ponemos a vuestra disposición todo el equipo de Loogic, al igual que los profesores y mentores que forman parte de la comunidad.

500.000 dólares de inversión en la startup chilena SimpliRoute

500.000 dólares de inversión en la startup chilena SimpliRoute

SimpliRoute

El sector de la logística en América Latina está al rojo vivo y los inversores de USA tienen un gran interés en apoyarlo. Si ayer publicamos la inversión de Andreessen Horowitz en la startup colombiana Rappi hoy le toca el turno a la ronda de inversión de 500.000 dólares en la startup chilena SimpliRoute. Una ronda de inversión en la que participan Soluciones Orión y Wayra Chile, por medio de ChileGlobal Angels, Red de Inversionistas Ángeles de Fundación Chile, y 500 Startups.

SimpliRoute ha creado un planificador de rutas de mensajería que se presenta como servicio online de inteligencia en logística, a través del cual es posible planificar rutas de logística, monitorizar en tiempo real los repartos, obtener información de la entrega, y disponer de estadísticas de la flota de vehículos, lo que permite a sus clientes optimizar el proceso de entrega a los usuarios, reducir tiempos y costes logísticos.

Andreessen Horowitz invierte en la startup colombiana Rappi

Andreessen Horowitz invierte en la startup colombiana Rappi

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Las startups de recadería o mensajería en la última milla, también están despertando gran interés de los inversores en América Latina. Viendo lo competido que anda este sector en Estados Unidos, Europa y Asia, startups como Rappi aprovechan la oportunidad para captar la atención de importantes inversores como Andreessen Horowitz que les ayuden a desarrollar su negocio en distintos países de Latam.

Sebastián Mejía, Simón Borrero y Felipe Villamarín son los promotores de Rappi, un servicio que opera en Bogotá, Medellín y Ciudad de México, donde realiza más de 130 mil pedidos al mes, por medio de bicicletas y motocicletas de reparto a domicilio. La empresa había recibido anteriormente el apoyo de la aceleradora Y Combinator.

La seguridad en aplicaciones libres como WordPress

La seguridad en aplicaciones libres como WordPress

ataque-de-fuerza-brutaUna de las razones más habituales para rechazar aplicaciones de código libre para poner en marcha aplicaciones propias o servicios online está en la falta de seguridad de estas herramientas. En particular, en el caso de WordPress es uno de los argumentos más veces repetidos que además tiene ejemplos de sobra para demostrar que WordPress no es seguro.

En realidad sí lo es, si le dedicas un mínimo de atención a tu instalación, pero es cierto que si pretendes despreocuparte de tu instalación de WordPress puedes tener problemas de seguridad sobre todo a medio plazo.

Ahora bien, si todo software necesita un mentenimiento, del tipo que sea, el mantenimiento que necesita WordPress es el de seguridad, pero no supone dedicarle más recursos que a cualquier otra aplicación para tenerla siempre a punto.

Llevo gestionando instalaciones propias y ajeas de WordPress casi desde su nacimiento y muy pocas veces he tenido intrusiones de seguridad (sin contar el spam). Hay muchas cosas que podemos hacer para mejorar la seguridad de nuestra instalación, si te va la seguridad máxima aquí tienes un completísimo tutorial de seguridad para WordPress, pero si no queremos complicarnos la vida en mi opinión es suficiente con que cumplamos una sola regla:

  • Mantener la instalación y los plugins actualizados.

Si cumplimos esto, raro será que tengamos incidencias de seguridad. Desde luego que si nuestra instalación tiene mucho tráfico, la utilizamos para dar servicios online y tiene cierto nivel de servicio crítico, hay más cosas que debemos hacer, pero en ese caso el esfuerzo y los recursos dedicados seguirán siempre siendo proporcionales a la importancia que tenga para nosotros la instalación.

Para los más preocupados por ataques de fuerza bruta en wordpress, es decir, aquellos que intentan descubrir la contraseña de nuestro usuario superadministrador, hay varias soluciones posibles algunas de las cuales no requieren conocimientos ni un gran esfuerzo más allá de instalar un plugin.

Y finalmente, si lo que te interesa es estar al día de las novedades de seguridad en WordPress, con un toque técnico, te recomiendo suscribirte al blog de wordfence.com.

 

10 cosas que debes saber si quieres internacionalizar tu startup

10 cosas que debes saber si quieres internacionalizar tu startup

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South Summit ha elaborado una guía con consejos para aquellos emprendedores que quieren internacionalizar su startup, en base a su experiencia trabajando con las empresas que se presentan a la competición que organizan y basándose también en los datos proporcionados por el ICEX. A continuación podéis leer los aspectos imprescindibles para startups a punto de dar el salto internacional.

1. Análisis pormenorizado del proyecto: ¿Cuál es la situación del negocio? ¿Qué perspectivas de crecimiento tiene? ¿Cómo está respecto a su competencia? ¿Cómo se encuentra el mercado? Detectar los puntos fuertes y las flaquezas debe ser el punto de partida imprescindible en el proceso de apertura de fronteras hacia el mercado internacional. Un análisis que debe estar orientado hacia: El interior con una evaluación de su crecimiento o posibles cuellos de botella que lo impidan, la visibilidad del negocio, cómo se afrontan los problemas, la gestión de las operaciones o la idoneidad de la dimensión de la compañía. El exterior para conocer la situación de la startups en el mercado y la evaluación de los competidores en el lugar de expansión.

2. El momento: El crecimiento internacional debe ser concebido desde que se pone en marcha un proyecto. ¿Cuál es el ‘Día D’ oportuno para desembarcar en otros mercados? No hay una fórmula mágica, depende de muchos factores como el modelo de negocio, el país en el que está prevista la expansión y, por supuesto, el producto o servicio que ofrece. Sin embargo, una de las claves para determinar la expansión es la previa consolidación del proyecto en el país de origen. Antes de salir a otros lugares, el producto o servicio debe estar plenamente asentado a nivel nacional. Las prisas son siempre malas consejeras. No obstante, hay que tener en cuenta que la idea puede no encajar en el mercado nacional, pero sí tener éxito en otros mercados. Es cuestión de analizar el mercado y las necesidades demandadas en cada país.

3. ¿Dónde?: No todas las ideas triunfan en todos los países, hay que estudiar la casuística de cada situación y adaptar el modelo de negocio de la startup, cada mercado tiene sus peculiaridades. La cultura propia del lugar también es un factor determinante, conocerla es fundamental para evitar malentendidos y errores en los procedimientos. Europa y Latinoamérica representan los destinos más habituales para la expansión de las startups españolas, pero hay que estar abiertos a conquistar nuevos mercados con gran potencial, como el asiático o el norteamericano. La expansión internacional no tiene que estar ligada a la creación de una sede en el país de destino. Por ejemplo, en el caso de los e-commerce pueden empezar con una versión de su tienda online adaptada al idioma para, más a largo plazo, plantearse abrir una delegación local

4. Aspectos legales y fiscalidad: Los tributos, la contratación o la ley de protección de datos son diferentes en cada país, por lo que antes de pasar a la fase de internacionalización es necesario conocer a fondo estos aspectos, realizar un análisis de precios y transparencia y tener definida la estrategia fiscal.

5. Optimización del equipo: ¿El tamaño de la empresa importa a la hora de la internacionalización? Se trata de un factor clave, más en el caso de las startups que suelen contar con una pequeña plantilla que dificulta, aunque no impide, el proceso porque cada mercado exige una estructura y estrategia concretas, que deben estar lideradas por un equipo específico. Las nuevas tecnologías actúan como facilitadoras y fomentan la vocación internacional desde la puesta en marcha del proyecto. Pero el factor humano juega un protagonismo fundamental en la apertura a nuevos mercados. Los profesionales han de contar con un alto conocimiento de idiomas, ser competentes en sus funciones profesionales, estar orientados a la innovación y abiertos a la deslocalización. La combinación de un expatriado y un nativo en el equipo de trabajo supone una buena sinergia, pues suma el conocimiento de la startup con el de los mercados locales.

6. Proceso interno e implicación de todos: Todos los estudios realizados corroboran que la propia organización es la que debe liderar la apertura de fronteras. En muchos casos la externalización de este proceso conlleva grandes dificultades puesto que exige un perfecto conocimiento de la startup y afecta a todo su conjunto. En cualquier caso, la internacionalización siempre exige un cambio de mentalidad en todos los ámbitos: el financiero y legal, para estar al día de toda la operativa internacional; el comercial, para la búsqueda de nuevos mercados y adaptación a las estrategias de marketing internacional, e incluso la logística y el transporte, en caso de ser necesario por el tipo de negocio.

7. Adaptación del producto al mercado internacional: Trasladar el producto o servicio a la esfera mundial JAMÁS significa hacer un copia-pega de la actividad que ha desarrollado un proyecto en su país de origen. Hay que adecuar todos los procesos a cada normativa específica, adaptar el etiquetado, diseño y, por supuesto, el idioma. Además, siempre se debe ofrecer una ventaja diferencial y un precio competitivo a la realidad del mercado local en el que la startup quiere aterrizar. Debe ser una idea disruptiva, innovadora y escalable, que ofrezca un producto o servicio diferencial.

8. Expansión por etapas: Plantear una expansión internacional conlleva ir paso a paso, no se pueden cerrar los objetivos propuestos en un mercado antes de abordar el próximo.

9. Rentabilidad a largo plazo: Determinar la evolución y rentabilidad de un negocio en un nuevo mercado siempre conlleva paciencia y saber esperar. Los tiempos, indicadores y exigencias varían mucho en función de cada país.

10. Visibilidad internacional: Todo listo para saltar a un nuevo mercado. ¿Y ahora qué? El objetivo se ha de traducir en visibilidad. Conseguir socios estratégicos en los nuevos países en los que se opera y una estrategia de comunicación y marketing focalizada en ese mercado son claves imprescindibles para la consolidación de una actividad empresarial. El sueño internacional sólo acaba de empezar…

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