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FlyKube cierra una ronda de inversión de 400.000 euros

FlyKube cierra una ronda de inversión de 400.000 euros

La start-up de viajes sorpresa FlyKube ha cerrado una ronda de inversión en la que han participado Bbooster Ventures, Archipiélago Next y ENISA.

Con poco más de un año de vida FlyKube factura más de dos millones de euros operando en España, Francia e Italia.

La startup ganó la IX Bbooster Week celebrada en Tenerife durante el pasado mes de julio, con un premio de 100.000€. La inversión se utilizará para el desarrollo de la tecnología y el lanzamiento de nuevos productos durante 2019.

Los tres fundadores de FlyKube arrancaron hace año y medio aportando 10.000€ y ya tienen en su catálogo más de 200 destinos en Europa, África y Oriente Medio.

Para final de año esperan convertirse en el líder del mercado de este tipo de viajes sorpresa.


Entrevistamos a Elena Fernández, CEO de Colchón Morfeo

Entrevistamos a Elena Fernández, CEO de Colchón Morfeo

“Colchón Morfeo, el mejor descanso” es el lema de esta startup de comercio electrónico de nicho. Siempre me he preguntado cómo podían ganar dinero las colchonerías y las secciones de colchones de los hipermercados dado lo que nos dura un colchón en casa.

Colchón Morfeo ha sabido reinventar un producto especializado y venderlo online generando un negocio floreciente. Para que nos cuente qué piensa de Amazon y de cómo aportan valor a un producto con tanta competencia, entrevistamos a su CEO.

P: En la era Amazon del comercio electrónico los ecommerce verticales o especializados que aportan valor parece que se hacen un hueco y que además no sólo no les afecta lo que hagan los grandes, sino al contrario, a veces aprovechan sus canales para vender sus productos sin que puedan suplantarles dada la gran especialización de producto. ¿Cómo veis desde Colchón Morfeo esta convivencia entre los grandes del comercio electrónico y los pequeños (en comparación) y especializados como vosotros?

Amazon es de momento, un gran referente en el comercio electrónico, todos miramos productos cotidianos y de “necesidad básica” en Amazon. Para nosotros Amazon es un escaparate que nos ayuda a crear marca y a que nos conozca más gente, pero tenemos claro que cuando una persona decide una compra, como es de un colchón, con la inversión que supone, busca algo muy especifico y de calidad alta que satisfaga sus necesidades

Y como competimos con los grandes? superando las expectativas de nuestro cliente, para nosotros es muy importante el trato cercano que damos a nuestros clientes.

P: Una de vuestras señas de identidad, es la eliminación de intermediarios. Cuéntanos un poco más sobre esto y cómo afecta a la percepción de valor del cliente y al negocio.

Históricamente la industria de venta de colchones siempre ha estado reservada para las grandes empresas, mermando los precios debido a todos los intermediarios que tienen y estando alejados de su consumidor final.

Nosotros eliminamos todos esos intermediarios, diseñamos el colchón en base a lo que aprendemos de nuestros clientes y conseguimos dar la mejor calidad reduciendo los costes de un colchón de gama alta.

Cuando lanzamos Morfeo sabíamos que teníamos que mejorar la experiencia de usuario ya que nosotros mismo habíamos experimentado la pesadilla que es comprar un colchón en tienda, con miles de ofertas y miles de materiales que al final no sabes para lo que son. Decidimos que uno de nuestros puntos fuertes seria simplificar el proceso de compra. Queremos ser fuertes en ofrecer la mejor calidad de una forma simple y con la mejor experiencia de usuario.

P: 100 días para probar el producto y devolverlo es una gran apuesta. En el mundo físico hay otras empresas que lo hacen. ¿Esto es un coste complicado de gestionar?

Si lo es, pero forma parte de nuestra ambición.

La ambición de Colchón Morfeo es simple: cambiar la forma en la que miles de personas descansan poniendo a su disposición, de una manera sencilla, el mejor colchón al mejor precio.

P: Últimamente habláis de la tecnología como un factor de aportación de valor. Pero un colchón parece justo todo lo contrario a la tecnología, ¿cuál es vuestra propuesta en este sentido?

Además de revolucionar la industria del colchón vendiendo exclusivamente online, la innovación de Colchón Morfeo también reside en el producto. Al igual que controlamos nuestra actividad física la calidad del sueño forma parte de nuestro bienestar y también hay forma de saber cómo dormimos para ir mejorando e incorporando hábitos saludables

P: Tenéis un servicio para profesionales, supongo que a modo de canal de venta. ¿Puedes contarnos qué peso tiene esta línea de actividad sobre vuestro negocio?

Por ahora, nuestra prioridad es enfocamos en el desarrollo de la actividad en cliente final. Aunque si tenemos previsto abrir nuestros productos al canal business al final tener un buen colchón en hoteles o pisos de alquiler hace que el cliente tenga una buena experiencia y recomiende tu negocio


9 maneras de diferenciarte de tu competencia

9 maneras de diferenciarte de tu competencia

Artículo realizado por Enrique Aguilar, director general en España de Packhelp.

El objetivo principal de cualquier esfuerzo de marketing es destacar, ser visto y tener un cliente potencial que centre su atención en ti. Quieres diferenciarte de tu competencia.

Pero tu competencia también está tratando de hacer eso.

Entonces, ¿cómo puedes poner tu marca, tu producto y todo lo que haces en el candelero?

¿Mejorar el aspecto? Posiblemente.

¿Proporcionar una gran selección? Tal vez.

¿Competir en precios? No siempre…

Hay muchas maneras de diferenciarte de tu competencia, y no todas ellas implican una bajada de precios.

De hecho, la mayor parte de lo que tocaremos hoy se trata en realidad de mejorarte ¡a ti mismo!

Echemos un vistazo:

  1. Marcas de confianza

La marca juega un papel muy importante en establecer exactamente quién eres y qué haces. Y a través de eso obtener confianza.

Una marca de alta calidad, pero lo más importante, consistente, puede hacer que destaques entre tu competencia.

¿Cómo?

Echa un vistazo a RedOxx Luggage.

Destaca con su llamativo logotipo rojo.

Una fuente similar se repite en otras partes del sitio web y se adapta a una gama de productos muy especializada: Bolsos y mochilas.

La marca no es tan fuerte como para atraer a un solo grupo demográfico – atrae a comerciantes, viajeros, trabajadores de fábricas, exploradores urbanos… cualquiera que quiera una buena mochila.

Es más, esta marca tiene eco en todas las redes sociales y páginas de productos.

Su marca inclusiva y consistente no chirría de manera molesta, pero destaca y es fácil de recordar.

2. Ser el mejor en algo

Piensa en cuando recibiste el mejor servicio al cliente de tu vida. Ser el mejor en el servicio de atención al cliente en tu industria es sólo una manera de destacar entre tu competencia.

Además, deleitar a tus clientes es casi una inversión en marketing, ya que un cliente contento sin duda difundirá tu nombre entre sus amigos.

Pero, ¿cuáles son otras áreas en las que puedes ser el mejor para diferenciarte?

Tu política de devoluciones.

Lupinepet es una pequeña empresa que fabrica arneses, correas y collares para perros (¡y gatos!)

Cada producto está respaldado por su garantía de por vida, incluso si es mordido.

Se distinguen de la competencia por esta oferta. Saben que uno de los problemas que tienen sus clientes es que a los perros les gusta morder sus collares.

Eso puede ser un pasatiempo caro para el dueño de un perro. Lupinepet resuelve así el problema de sus clientes ofreciendo una garantía de por vida. Sin hacer preguntas.

Esto hace que sus clientes potenciales se inclinen hacia ellos cuando se les compara con una marca rival.

3. No te compares con tu competencia

Rolls Royce no se compara con Ford, ni Nordstrom con H&M.

¿Por qué?

Porque son dos marcas completamente diferentes que venden un producto en extremos completamente diferentes de la escala.

El 88% de los compradores ahora buscan productos online antes de comprar.

YouTube, las reseñas de Amazon y otros sitios web de comparación han hecho que sea muy fácil para la gente saber todo sobre ti antes de comprometerse contigo.

Pero nada degradará más tu valor de marca que ponerte directamente al lado de un competidor.

No necesitas llamar la atención sobre tus competidores, ya que la gente que está interesada en tu marca pero está tentada por otra, hará todas las comparaciones que tengan que hacer.

Mantén tus esfuerzos de marketing centrados en ti, no en tus competidores.

4. Tono de voz

Dentro de tus activos de marca o catálogo de diseño debe haber una definición clara y concisa del tono de voz de tu marca.

Establece si eres más maduro y serio como una plataforma de online banking, o más juguetón y alegre como la plataforma de email marketing, MailChimp.

Como puedes ver, el tono de voz es más que una simple voz. El humor de Mailchimp se refleja en las imágenes de su Chimpancé que literalmente está sudando al presionar el botón “enviar”.

Puedes ver su tono de voz en una foto.

Echa un vistazo a continuación para ver lo que hace la marca de equipaje Away en sus páginas de productos:

Este GIF que está en su página de productos muestra la conveniencia de tener un cargador incorporado en tu equipaje – y lo hace de una manera humorística.

Sin palabras, Away trae un poco de humor a un producto bastante anodino: el equipaje.

Esto los diferencia de todos los demás competidores.

5. Packaging

El packaging de tu producto es la única herramienta de marketing que llega 100% a tus clientes.

Por lo tanto, es importante que el packaging de tu producto no sólo se haga eco de tu marca, sino que también destaque.

Los vídeos de unboxing son cada vez más frecuentes en YouTube, en parte porque mucha gente ahora busca comentarios de un producto antes de comprometerse a una compra.

Hecho a la perfección, el vídeo de unboxing de un fan puede ser una gran pieza de marketing para ti.

La referencia y el centro de un vídeo de unboxing es… lo adivinaste, la caja!

Al utilizar un packaging de calidad, te aseguras de que cualquier cliente, o cualquier persona que vea un vídeo de tu producto, recuerde tu marca.

También recordarán tu producto y, lo que es más importante, el nombre de tu marca.

6. Responsabilidad social

Un punto de venta único de tu marca puede ser que sea respetuoso con el medio ambiente. Puedes usar materiales de fuentes renovables o tus materiales pueden ser completamente reciclables.

Del mismo modo, tus productos pueden ser para niños, animales, discapacitados, enfermos graves o personas de la tercera edad.

Si tu producto, o tú personalmente, tiene algo que ver con lo mencionado anteriormente, considera trabajar con una organización benéfica.

Steel Blue, una empresa australiana de calzado, colaboró estrechamente con una organización benéfica de salud mental, beyondblue, para recaudar fondos.

Incluso llegaron a crear una bota de edición limitada para aumentar la concienciación.

¿Por qué?

Steel Blue conocía a su cliente objetivo: obreros, que son los menos propensos a hablar de problemas de salud mental.

Con esto, tanto Steel Blue como el beyondblue se presentaron ante un público que nunca antes había oído hablar de ellos.

La responsabilidad social es una poderosa herramienta de marketing.

7. Transparencia

Cuando el precio es un factor importante entre tu competencia, pero tú mismo no puedes bajar el precio, considera mostrar adonde va tu dinero.

Buffer es una empresa increíblemente transparente. Para asegurar que los clientes sepan exactamente adónde va su dinero, estos pueden ver….bueno, cada aspecto de la compañía.

En el panel de control transparente de Buffer’, puedes ver cosas como los salarios de los equipos, los ingresos, la hoja de ruta del producto, incluso lo que cada empleado está leyendo en su tiempo de inactividad.

¿Suena esto como algo que muchas compañías harían?

Por supuesto que no.

Pero al ser transparente y decir al mundo “echa un vistazo a nuestros datos sensibles”, Buffer está destacando entre sus competidores.

8. Variaciones

Esta es una gran manera de diferenciarse de tu competencia, pero necesitas conocerla muy bien.

Una vez que estés seguro de que tu producto es superior en todos los aspectos, ofrece más variedades.

Por ejemplo, el color.

Si tu competencia ofrece un producto en cinco colores, encuentra una manera de ofrecer tu versión del producto con 10 opciones de color.

Esta es una táctica especialmente buena si vendes tus productos en un mercado como Amazon o eBay.

Te colocarás literalmente al lado de tu competencia.

En el siguiente ejemplo, puedes ver exactamente eso. Un producto para la venta en Amazon, con muchas variantes de color, y su competencia directamente debajo.

Al ofrecer más opciones, más variedad o una gama más amplia de opciones para tus productos, tu marca está destacando. Te estás convirtiendo en la mejor opción en lo que puede ser un mercado inundado.

9. Aprende a medida que creces

Este punto final no se trata de destacar, sino de seguir destacando a medida que creces.

Un efecto secundario natural del crecimiento es que tiendes a descubrir más sobre tu cliente. Aprendes más sobre sus problemas y ves hasta qué punto cambian.

Por lo tanto, para estar constantemente destacando, es importante que reevalúes regularmente tu posición y compruebes de qué otra manera puedes destacarte.

Esto puede significar que tienes que estudiar a tus competidores más de cerca. Puede significar pasar por una fase de cambio de marca.

Pero como cualquier emprendedor sabe, no crecer, cambiar y adaptarse al mercado te pueden llevar rápidamente al fin.


Morrison, un éxito en crowdfunding y en negocio

Morrison, un éxito en crowdfunding y en negocio

En los últimos años han aparecido varias marcas de ropa o complementos, y en particular varias de calzado, que han querido hacerse un hueco en el mercado a través del mundo digital. Algunas se han quedado por el camino, pero otras han triunfado como es el caso de Morrison que traigo hoy.

Nos gusta traer estos proyectos en su primer año de vida, pero más vale tarde que nunca. En este caso Morrison además nos llega avalado por dos campañas de crowdfunding muy interesantes por su alcance y por las marcas de recaudación para una empresa española.

Hace poco más de dos años Morrison superó los 20.000€ en una campaña de crowdfunding para entrar en el mercado con unas snakers de marca propia con el reclamo de hechas a mano en España. Después de vender más de 15.000 zapatillas en octubre pasado hicieron una nueva campaña de crowdfunding con clara vocación internacional con la que superaron los 130.000€ de recaudación entrando en el selecto club del 3% de las campañas de crowdfunding a nivel global que han superado los cien mil euros de recaudación.

Esta campaña ha permitido a la marca española expandirse a países como EEUU, Francia, Alemania o Reino Unido, ya que el 70% de los mecenas son de fuera de España.

Resulta muy interesante analizar las recompensas de cada campaña y cómo en la segunda el importe mínimo con recompensa es sustancialmente elevado con respecto al importe medio de la primera campaña, al igual que la recompensa más apoya. Otro detalle que se puede ver en las recompensas es que el mecenas cliente no sólo compra unas zapatillas (que es el objeto principal del negocio), sino que además compra una camiseta lo que muestra una vinculación de marca más allá del producto ofrecido.


La fintech inbestMe cierra una ronda de financiación de 1,3 millones de euros

La fintech inbestMe cierra una ronda de financiación de 1,3 millones de euros

El robo-advisor (gestor automatizado de carteras de inversión) inbestMe con sede en Barcelona acaba de cerrar una ronda de financiación por un importe de 1,3 millones de euros, dando la entrada en el accionariado al holding GVC Gaesco como principal socio estratégico, así como otras empresas tecnológicas e inversores privados. Con esta aportación se completa la ampliación iniciada en abril del año pasado mediante aportaciones propias de sus socios.

inbestMe empezó su actividad en marzo de 2017 como agencia de valores supervisada por la CNMV, gestionando carteras de inversión con la tecnología robo-advisor. Sus carteras diversificadas están compuestas exclusivamente por fondos indexados.

El Grupo GVC Gaesco entra en el accionariado de inbestMe, con un 5,5% del capital total invertido y un miembro en el Consejo de Administración.

La ampliación también ha contado con la participación de nuevos socios estratégicos, inversores privados y aportaciones de los propios socios fundadores.

La fintech dirigida por Jordi Mercader prevé explorar nuevas áreas de negocio y multiplicar significativamente su número de clientes hasta 4.000 y superar 100 millones de euros de volumen de activos gestionados.


Entrevistamos a Rosaeterna, un interesante ecommerce de nicho

Entrevistamos a Rosaeterna, un interesante ecommerce de nicho

La cantidad de comercios electrónicos nuevos no decae a pesar de que cada vez los grandes quieren más y más mercados para ellos. Bueno, los grandes que en realidad son un líder y un perseguidor que no se sabe si a ser capaz de mantener la compostura. Todos sabemos de quién hablo sin necesidad de mencionar nombres.

El caso que no dejan de surgir nuevos negocios de ecommerce muy especializados y con mercados muy grandes. Hoy traigo Rosaeterna.online, un comercio electrónico de rosas y otras flores preservadas. Para el que no lo sepa, las flores preservadas son flores que han pasado un proceso de liofilización que permite que se conserven durante un tiempo que casi podemos considerar eterno dada la velocidad a las que nos movemos.

Rosaeterna lleva un año en el mercado online con resultados muy interesantes con presencia internacional casi desde el primer día. Entrevistamos a Fran Murillo, uno de sus fundadores y profesor de SEO en la Universidad de Mondragón.

¿Cómo surge la idea de vender un producto tan específico como flores preservadas?

Siempre he sido un mal regalador, o al menos eso dicen mi madre y Patricia, así que ¿Qué mejor que ayudar a otras parejas a hacer un regalo que por fin gusta? Naaah…quizá no sea del todo así.

Creo que esto empieza mucho antes; cuando empecé en esto de internet mi primer proyecto fue un ecommerce de productos de impresión dropshipping. Esto me hizo aprender mucho: cómo funcionan las ventas en internet, cómo atraer clientes, resolución de problemas… en fin, que como primera experiencia fue genial, pero no era un “negocio de verdad”.

Al fin y al cabo dependías de lo bien que tus proveedores hiciesen el trabajo, y eso no gusta, porque al final eres la cara visible de los errores de un tercero y casos como ¿Dónde se ha perdido mi paquete? eran el pan de cada día.

Así que ahí empecé a ponerme enserio a encontrar un producto que cumpliese con varias condiciones:

  • Demanda: me dedico al SEO, así que para mi es vital que la gente muestre su interés en Google.
  • Reducido: esto es importante para almacenar, enviar y manipular.
  • Caducidad: me interesa que no se averíe, que no caduque, no pase de moda…
  • Personalizado: para competir con los grandes ecommerce del mercado tienes que ofrecer algo más, en mi opinión la personalización es un buen ejemplo.

Con estas premisas me puse a buscar un producto interesante sin demasiado éxito, hasta que por casualidades de la vida mientras iba de vuelta a casa en tren escuché a una pareja hablar sobre unas rosas que no se marchitaban…y lo siguiente que recuerda mi cerebro es la habitación de invitados llena de cajas.

¿Qué relación tenéis con la producción del producto?

Nosotros nos encargamos de comprar la materia prima y el resto lo montamos todo de forma personalizada, es decir, tenemos por un lado las cúpulas y por otro las rosas que vamos montando conforme se van haciendo los pedidos.

La mayoría de nuestros proveedores están en Ecuador, ya que es una zona conocida mundialmente por sus flores, aunque para ciertos productos también trabajamos con empresas europeas.

Para nosotros tener buenos proveedores es vital, principalmente porque a pesar de que hay ventas durante todo el año se trata de un ecommerce bastante estacional, esto quiere decir que no puede llegar una fecha como por ejemplo San Valentín y nosotros quedarnos sin producto o con un producto defectuoso.

Es por eso que nuestra relación con ellos es muy cercana. De hecho creo que hemos acertado, ya que empezamos como un par de locos que iban a vender flores preservadas por internet y ahora al ver el volumen que movemos mes a mes colaboramos de forma mucho más estrecha en la creación de nuevos productos.

Al fin y al cabo internet es un escaparate muy grande, y muchas empresas siguen sin aprovecharse de él.

¿Cuándo os planteáis que vais a vender a nivel internacional?

Creo que desde la primera venta en España, que por cierto fue 2 días después de abrir la tienda, supe que había que meter caña en los mercados internacionales.

Al fin y al cabo Francia, Italia, UK… son mercados grandes y en los que el ecommerce funciona bien, así que desde el principio la tienda tenía aspiraciones internacionales.

Conozco bien el proceso de internacionalización online porque lo he trabajado para bastantes clientes y aunque es cierto que para una empresa puede resultar muy caro por desconocimiento, gastos de subcontratación y demás, si lo sabes gestionar bien tú mismo lo puedes hacer de forma fácil y relativamente económica.

De hecho, Italia y Francia han tardado menos en tener resultado que España. Lo mismo con Polonia, que a pesar de que se lanzó hace una semana ya ha tenido algún pedido suelto.

Lo que me ha sorprendido más de las ventas internacionales es que el principal problema no es el idioma, que se puede solventar de forma relativamente fácil, sino el transporte. Las agencias de transporte tienen un coste que obligatoriamente encarece el producto dejando en una clara desventaja al proveedor pequeño frente al gran comercio, pero bueno, creo que es algo lógico por volumen/facturación.

¿Habéis notado una repercusión en las ventas al ampliar el catálogo a otros tipos de flores aparte de las rosas?

La verdad es que nuestro producto estrella sigue siendo la rosa encantada; la regalan para cumpleaños, bodas, aniversarios…en fin, para cualquier fecha, así que en volumen de facturación quizá no haya sido tan significativo.

Lo que si que buscábamos era cambiar el tipo de cliente, dejar de trabajar solo para un cliente particular (que a priori solo nos hará una compra) a un modelo más B2B con clientes recurrentes.

A día de hoy vendemos a floristas, wedding planners y todo tipo de profesionales de la decoración. Esto hace que si lo haces bien en cuanto a tiempos, producto y precio la bola de nieve vaya creciendo mes a mes.

Así que no me enrollo más, la respuesta es que aún no lo “notamos” aunque esperamos hacerlo a medio largo plazo.

He visto que ofrecéis venta al por mayor, ¿nos puedes contar qué importancia tiene esta parte de la venta en el negocio?

Sí, ofrecemos la venta al por mayor en todos los países aunque no en todos funciona igual. La verdad es que la landing la ponemos por defecto en todos, pero tampoco es del todo relevante para nosotros.

Eso sí, gracias a esa landing si que hemos podido conseguir pedidos de cientos de rosas para eventos, bodas… y aunque no sea algo recurrente nunca está del todo mal ¿No?

A pesar de ser un nicho aparentemente bastante específico hay mucha competencia, ¿qué herramientas/acciones lleváis a cabo para conseguir captar clientes? ¿Es significativa la variable precio para vosotros?

Sí, es cierto que la competencia es muy alta aunque quizá por inconsciente nunca me he preocupado. Yo procuro hacerlo lo mejor que puedo, y tener al cliente informado.

A la hora de hablar de estrategias te diré que casi el 80% de nuestras visitas son por tráfico orgánico, esto se debe principalmente a que ni Patricia ni yo controlamos de tráfico de pago ni redes sociales, y por supuesto a que hemos puesto el foco en ello.

Se trata de un nicho con bastante demanda en Google, vayas a Italia, Francia, Polonia o España son países que tienen mucho interés en las flores preservadas, así que para mi es la mejor forma de conseguir tráfico de mucha calidad y prueba de ello es que la conversión está entre el 2 y el 3% según la fecha.

En cuanto al precio depende del mercado, por ejemplo Polonia y España son más sensibles al precio, aunque si es cierto que a priori no es un factor demasiado importante en este tipo de regalos ya que son asequibles.

¿Qué estrategias de fidelización utilizáis?

Quizá sea una tontería lo que te voy a decir, pero la mayor fuente de clientes contentos son los clientes que tienen un fallo en su pedido. No importa si la rosa llega tarde, llega rota o hay algún error (no es lo común, pero somos humanos y a veces pasa).

Si hay algún error en un pedido yo mismo seré quien llame al cliente con una propuesta de solución, y no solo con el problema, para que juntos podamos tomar una decisión.

Es por eso que en mi opinión lo que mejor ha funcionado es ser cercanos.

Otro ejemplo de cercanía es que el número de teléfono de la tienda es el mío personal, es decir, un cliente me puede hablar por WhatsApp para hacerme una pregunta y lo primero que ve es mi foto de perfil.

Eso da cercanía y confianza, dos factores claves en ecommerce, y gracias a esto hemos conseguido que solo un cliente haya quedado descontento en todo el año.


Descubre cómo ayudar a mejorar el mundo a través del Altruismo Eficaz

Descubre cómo ayudar a mejorar el mundo a través del Altruismo Eficaz

El Altruismo Eficaz es un movimiento que está movilizando en lugares como Silicon Valley y Oxford a las personas interesadas en mejorar el mundo de la forma más efectiva posible. Para ello busca responder a una pregunta: ¿cómo podemos utilizar nuestros recursos para hacer el máximo bien posible? En lugar de hacer simplemente algo bueno, se analiza en detalle la evidencia disponible para identificar las mejores áreas en las que trabajar y las iniciativas más eficientes. Pero responder a la pregunta sirve de poco si no se pasa a la acción. Por eso el altruismo eficaz se basa en ser generoso con tu tiempo y tu dinero para hacer el máximo bien posible.

Si te interesa saber más sobre qué es el Altruismo Eficaz y cómo formar colaborar en esta iniciativa, te recomiendo participar en el evento qué es Altruismo Eficaz y por qué formar parte que se realizará el miércoles 30 de enero de 18 a 20h en el sHub Madrid.

En este evento aprenderás sobre los mayores problemas de nuestro tiempo, desde la pobreza global hasta los posibles riesgos de la inteligencia artificial, y conocerás Altruismo Eficaz España, la asociación sin ánimo de lucro creada para difundir en España estas ideas. Además descubrirás cómo involucrarte y ayudar de la forma más efectiva.



Soluciones tecnológicas que necesita tu empresa

Soluciones tecnológicas que necesita tu empresa

Artículo escrito por Maria Fernanda Cantillo de ICM.

El camino para llevar a tu empresa a la grandeza

La tecnología se ha convertido en una de las herramientas más importantes de nuestras vidas en los últimos años. Nos facilita la comunicación, el transporte, nos pone el entretenimiento a nuestro alcance, en fin hay un sinnúmero de maneras en las que la tecnología nos facilita prácticamente todos los aspectos de la vida con un clic desde la palma de la mano.

Pero la tecnología no es solamente una cuestión de calidad de vida, también se ha vuelto parte fundamental para el crecimiento y éxito de cualquier empresa. El alcance que le puedes dar a tu negocio utilizando esta herramienta no tiene límites impuestos. ¿Conoces todas las maneras en las que tu empresa puede beneficiarse de esto para crecer? ¿Dónde puedo encontrar soluciones a mis dudas respecto a si estoy aplicando de la mejor manera la tecnología para poder lograr mis objetivos?

Te preguntarás, ¿qué significa la frase soluciones tecnológicas y como me puede beneficiar esto a mi? Es necesario para cualquier empresa en crecimiento el evaluar las necesidades que tiene en el área de tecnología. ¿Está tu equipo actualizado en materia de telecomunicaciones, software de productividad o seguridad para poder elevar tu empresa al nivel que deseas?

Buscando soluciones a necesidades

Debes de encontrar a un socio tecnológico que se adapte a tus necesidades, que te ofrezca flexibilidad de acuerdo a lo que desees lograr y obtener en este ámbito. Nosotros desde ICM aportamos soluciones tecnológicas como partner de confianza.

El primer paso es la consultoría para evaluar el funcionamiento de la empresa y un análisis de las necesidades de la misma. Todo esto con el fin de administrar de una mejor manera los recursos y optimizar el desempeño general de la empresa evaluando el software y el hardware adecuado para materializar los objetivos deseados.

Para continuar con el proceso se procede a la instalación de los equipos de hardware y la actualización del software que se utilizarán diariamente en la empresa. Partiendo de esto es muy importante también considerar la capacitación del personal para poder dominar el software que utilizarán como herramienta laboral sin obstáculos.

Olvídate de los problemas técnicos

Es claro que es imposible evitar de vez en cuando problemáticas en el área laboral, particularmente tratándose de tecnología, es por eso que tener un partner es esencial para poder navegar por estas situaciones acompañado de gente experta y profesional que ofrecerán un mantenimiento eficaz y completo a la tecnología utilizada en la empresa.

Otra de las ventajas que se reciben de esta relación laboral es la opción de tener asistencia remota para resolver pequeñas dudas que los trabajadores tengan. Este tipo de soporte es vital, especialmente en los procesos de actualización de software, que son muy importantes para mantener al día los instrumentos de trabajo, así los trabajadores pueden recibir respuestas inmediatas a sus dudas y continuar la jornada laboral sin problemas.

Invierte en una empresa especializada en tecnología ¡No te arrepentirás!


Sherpa consigue 8’5 millones de dólares

Sherpa consigue 8’5 millones de dólares

La española con sede en Bilbao especializada en Inteligencia Artificial, Sherpa.ai ha incorporado 8’5 millones de dólares a su capital como inversión puente en vías de buscar una ronda B durante 2019.En

Entre los inversores de esta ronda se encuentra el fondo Mundi Ventures e inversores como Alex Cruz Chairman actual CEO de British Airways.

Sherpa acumula con esta inversión 15 millones de dólares de financiación en la Series A. Se trata de la mayor ronda puente de una empresa española en el último año 2018.

Recientemente Sherpa fue reconocida por la consultora CB Inisght como una de las 100 compañías más innovadoras en Inteligencia Artificial en todo el mundo, siendo la única empresa española en aparecer en este ranking.

Sherpa ha anunciado recientemente el lanzamiento de dos nuevos servicios de IA. Por un lado Sherpa Conversational OS permite integrar la tecnología de asistente digital basada en IA y aprendizaje automático en cualquier dispositivo, y por otro lado, Sherpa Predictive and Recommending Engine que podrá anticiparse a las necesidades de los usuarios gracias al uso de los algoritmos de Inteligencia Artificial, permitiendo a cualquier empresa su integración en sus propios productos.


Todo lo que tienes que saber para convertirte en Data Scientist

Todo lo que tienes que saber para convertirte en Data Scientist

La red social profesional Linkedin ha descubierto que el trabajo de Data Scientist se encuentra entre las habilidades más demandadas y los trabajos más prometedores de 2019.

Es por esto que si te dedicas a la tecnología y quieres darle un impulso a tu carrera profesional, te puede interesar participar en el evento Todo lo que tienes que saber para convertirte en Data Scientist que tendrá lugar el martes 29 de enero en el sHub Madrid. 

En este evento, Juantomás García, que es Chief Envisioning Officer en Sngular y además colabora con Google como Developer Expert for Cloud & ML, será el responsable de explicar con todo lujo de detalles en qué consiste la profesión de Data Scientist, qué tiene que saber un desarrollador que quiera dedicarse al Big Data y cuáles son las principales necesidades que demanda el mercado al respecto de esta tecnología.

Por lo tanto, si te dedicas ya al tema de Big Data te interesa participar en este evento para tener una visión de uno de los mayores expertos a nivel mundial en esta tecnología. Si eres desarrollador y quieres especializarte en Big Data te interesa participar al evento para saber por dónde empezar y qué es lo principal que debes aprender para meterte de lleno en esta actividad tan apasionante. Y si aún no eres desarrollador pero buscas dar un cambio a tu vida profesional, esta es una gran oportunidad para inspirarte y descubrir que en el Big Data tienes un campo enorme de desarrollo.


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