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Cartodb se reinventa y ahora es CARTO

Cartodb se reinventa y ahora es CARTO

carto

Reinventarse o morir. Este lema es absolutamente necesario en aquellas empresas que tienen problemas para su desarrollo, pero cuando las cosas van bien es mucho más difícil tomar decisiones como el cambio de nombre y su propuesta de valor como acaba de hacer la empresa Cartodb. Por lo tanto ahora CARTO a través de esta nueva marca se va a centrar en potenciar la herramienta CARTO Builder, que consiste en una nueva versión de su interfaz web y se centra en la universalización del análisis y técnicas de visualización, permitiendo hacer de los mapas herramientas accionables para el día a día en los diferentes departamentos de cada empresa. Todo ello gracias a un nuevo lenguaje visual para el análisis basado en workflows y herramientas de exploración visual.

Actualmente CARTO cuenta con 1.400 clientes y 200.000 usuarios que lo utilizan para analizar datos geoespaciales y mejorar los procesos de toma de decisiones. Entre sus clientes destacan importantes empresas como AXA, BBVA, Deloitte, Google Trends, Ciudad de México, Nueva York y Twitter. La compañía cuenta con más de 31 millones de dólares de inversión proveniente de inversores como Accel Ventures, Salesforce Ventures, Vitamina K, Kibo Ventures y Earlybird.

Un ejemplo de la utilidad que ofrece CARTO para la visualización de información sobre mapas es el realizado con motivo del cierre de la línea 1 del Metro de Madrid.

Tripacto asegura las transacciones entre particulares

Tripacto asegura las transacciones entre particulares

tripacto

El mercado de compraventa de segunda mano en España alcanza los 2.300 millones de euros. La intermediación de todo este movimiento de dinero es un buen negocio para los servicios de clasificados y par algunas cadenas de compra-venta de productos de segunda mano.

Para aportar confianza y seguridad a las transacciones entre particulares ha nacido Tripacto, una plataforma que intermedia en las operaciones con depósito de garantía para evitar los fraudes y además aporta servicio de transporte gracias a un acuerdo con el operador Nacex.

El deposito de garantía (el comprador paga por adelantado pero la plataforma no paga al vendedor hasta que el comprador ha dado su visto bueno) se utiliza desde siempre en plataformas de servicios profesionales pero hasta ahora no se había utilizando en ninguna plataforma de compraventa de productos entre particulares.

El modelo de negocio de Tripacto es el de cobrar una comisión por las operaciones realizadas dentro de la plataforma entre 12€ y 30€ por transacción de hasta 2.500€

La plataforma no ofrece un listado de productos en venta sino que bien el comprador o el vendedor dan de alta una transacción para tramitarla a través de la plataforma.

Entrevistamos al Director de Operaciones de RedEmprendia

Entrevistamos al Director de Operaciones de RedEmprendia

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Entrevistamos Alfredo Bermúdez de Castro, Director de Operaciones de RedEmprendia, la entidad que organiza el mayor evento de emprendimiento universitario iberoamericano y que tiene su próxima cita Spin2016 a finales de septiembre en Santiago de Compostela.

En el marco de Spin2016 tiene lugar el certamen para startups SmartMoney4Stars abierto a candidaturas hasta el 15 de julio.

¿Cómo ha evolucionado el emprendimiento universitario en los últimos años?

Desde finales de los 90, las universidades han comenzado a apostar por el emprendimiento como una de las vías más eficaces para transferir a la sociedad el conocimiento que se genera en sus aulas y grupos de investigación con el objetivo de crear riqueza y bienestar social. De este modo, muchas de ellas disponen hoy de concursos de proyectos empresariales, organizan eventos y jornadas formativas en emprendimiento, lideran o albergan programas de maduración de ideas empresariales, como Yuzz, y disponen de incubadoras que promueven la creación de nuevas empresas innovadoras. En nuestra opinión, el siguiente desafío que tienen por delante es el de reducir la tasa de mortalidad de las empresas creadas y favorecer su crecimiento y consolidación. Parte de esta labor pasa por acompañar a estas empresas fortaleciendo y, a veces, redefiniendo su modelos de negocio, acercándolas al mercado, facilitándoles el acceso a mecanismos de financiación privada y proyectándolas internacionalmente. En este sentido, RedEmprendia está poniendo en marcha Stars, un programa de aceleración orientado a empresas universitarias que se desplegará en primer lugar en España, Argentina y Brasil y posteriormente en Portugal, México, Colombia, Perú y Chile.

RedEmprendia se dirige a España, Portugal y todo Iberoamérica, ¿qué diferencias hay entre un lado y otro del charco?

En nuestra opinión, la diferencia entre los ecosistemas emprendedores universitarios del sur de Europa y América Latina es cada vez menor. Si bien es cierto que el ecosistema emprendedor del sur de Europa es algo más maduro, con más iniciativas y recursos para apoyar a emprendedor, mayor disponibilidad de financiación para la innovación, etc.; cada vez más los países latinoamericanos disponen de políticas públicas e iniciativas privadas de apoyo al emprendimiento que están contribuyendo a que surjan más y más empresas innovadoras. En particular, en el marco de las 28 universidades que forman RedEmprendia -líderes en Iberoamérica en investigación, transferencia de tecnología y emprendimiento-, la apuesta por el emprendimiento es tremendamente ambiciosa. En este contexto, las universidades juegan un papel clave como generadoras del conocimiento más avanzado. Entre los emprendedores, vemos que quizá en América Latina existe una menor aversión al riesgo y en Europa una mejor preparación en los perfiles de corte técnico. En relación a las iniciativas y oportunidades de negocio, en América Latina detectamos un número ligeramente superior de proyectos en temas de transporte y movilidad, telemedicina, seguridad y mejora de procesos productivos en el sector primario. En España y Portugal, estamos detectando más oportunidades en Fintech y Cleantech y numerosas soluciones innovadoras, aplicables distintos campos, que pasan por el uso del Big Data.

Spin se ha consolidado como el mayor evento alrededor del emprendimiento relacionado con la universidad, ¿qué novedades trae este año Spin2016?

Este año celebraremos ya la tercera edición de Spin. A lo largo de los años, este evento ha ido creciendo y reinventándose a sí mismo, con la incorporación de multitud de novedades en esta edición.

SmartMoney4Stars incluye ahora el StarsFastTrack, un programa de aceleración previo para las empresas participantes, con asesoría y formación especializada.

Ayudamos los asistentes a Spin a organizar reuniones B2B para explorar vías de colaboración y negocio. Los asistentes tendrán la oportunidad de participar en diversos talleres y seminarios. Mientras los seminarios están más orientados a ayudar a los asistentes a emprender con éxito, los talleres tienen una componente más creativa. Por ejemplo, sobre impresión 3D de comida, creación de videojuegos, design thinking,… En esta ocasión hemos querido contar también con un espacio para los niños, que podrán participar en talleres de programación, robótica, impresión 3D,… durante los días del evento.

También hemos creado SpinWay, un programa en el que participarán estudiantes de toda Iberoamérica, que realizarán una parte del Camino de Santiago durante 4 días. Durante ese tiempo, deberán desarrollar una idea de negocio, en compañía de otros estudiantes y de mentores que les asesorarán durante todo el camino.

Adicionalmente, contaremos con la presencia durante todo el evento del Motorhome Santander Universidades, que permitirá a los asistentes vivir la experiencia de conducir un Fórmula 1.

Otra de las principales novedades de este año es la integración del evento dentro de la agenda cultural de la ciudad, que acogerá durante los días previos y posteriores al Spin una gran cantidad de actividades lúdicas relacionadas con el emprendimiento, como un CineFórum especializado, las FuckUp Nights, Combate de Dibujantes,…

¿Cómo ha evolucionado el apoyo de la inversión privada a las iniciativas empresariales relacionadas con la universidad?

Los estudios demuestran que la inversión privada en iniciativas empresariales surgidas en el ámbito de la universidad ha mejorado sensiblemente en los últimos años, pero se requiere todavía de un esfuerzo importante para alcanzar los niveles que necesitamos para favorecer la consolidación de aquellas empresas que aún teniendo un elevado potencial de impacto económico y social, no llegan a sobrevivir por falta de financiación.

Generalmente, en este tipo de empresas, los procesos de maduración de tecnologías son tremendamente largos y consumen una gran cantidad de recursos que no son fáciles de lograr con financiación tradicional. Por otro lado, los equipos promotores suelen ser extraordinarios desarrolladores de tecnologías, pero carecen de experiencia empresarial.

Con el fin de fomentar la inversión privada en este tipo de empresas, RedEmprendia promueve en el marco de Spin 2016 una línea de actuación denominada SmartMoney4Stars, cuya convocatoria está abierta hasta el 15 de julio, que va a seleccionar 15 empresas con elevado potencial de crecimiento, les brindará un proceso de aceleración intensivo e investment readiness de 4 días y les facilitará la presentación de su propuesta de inversión ante un importante elenco de inversores de capital riesgo y business angels de 8 países entre los que ya están confirmados Nextp Labs, Performa Investimentos, Angel Ventures, Stella Maris Partners, Portugal Ventures y un nutrido grupo de inversores españoles.

Comienza la III Edición B-Ready de aceleración y financiación de startups de impacto social

Comienza la III Edición B-Ready de aceleración y financiación de startups de impacto social

ship2bLa Fundación Ship2B comienza su tercera edición de aceleración de startups de impacto social con na plataforma de realidad virtual para curar fobias, inteligencia artificial y accesibilidad para sordos, neurociencia para los epilépticos, una app para combatir el bullying o la aplicación del big data a la logística entre otros proyectos.

En esta ocasión han seleccionado 14 startups de entre 330 solicitudes, más del triple que la edición anterior. Las startups participantes se agrupan en cuatro áreas temáticas en función del ámbito donde quieren desarrollar su proyecto: tecnología aplicada a la salud –4 startups–, temáticas de género y emprendimiento liderada por mujeres –4 startups–, turismo responsable y accesible –3 startups–, proyectos que se desarrollen desde Andorra o que beneficien al Principado –2 startups–, y un ámbito genérico para startups que no estén vinculadas a les temáticas anteriores –1 startup–.

La Fundación les ayudará a conseguir los indicadores de negocio necesarios para buscar financiación y posteriormente poder presentar el proyecto al vehículo de coinversión de Ship2B, B-Fund. Cada startup contará con un “Advisory Board” formado por un mentor del Banco Sabadell, un experto del sector donde ese desarrolla el proyecto y una representante de Mujeres de Impacto, comunidad de mujeres con carreras profesionales reconocidas creada por Ship2B con el objetivo de acompañar y asesorar proyectos emprendedores.

Los proyectos por temáticas son los siguientes:

Tech4Health, ámbito dedicado a la tecnología aplicada a la salud. Como partners estratégicos, cuenta con DKV Seguros, Caixa Capital Risc, Esteve, l’Hospital Sant Joan de Déu y Nae.

MJN Neuroserveis: la empresa ofrece un sistema para la monitorización de las persones con epilepsia en tiempo real. Su objetivo es mejorar la calidad de vida de los epilépticos generando una alerta unos segundos o minutos antes de que se produzca una crisis.

Visualfy: aplicación para smartphones que ofrece accesibilidad a otras appspara las personas sordas añadiendo señales visuales y sensorial con tal que puedan ver y enviar notificaciones.

Sincrolab: aplicación web dedicada a la gestión y diseño profesional de intervenciones neurocognitivas en pacientes neurológicos tanto en edad infantil, adulta o tercera edad.

Psious: esta plataforma utiliza la realidad virtual como herramienta terapéutica para tratar pacientes con trastornos de ansiedad utilizando un teléfono móvil y unas gafas de realidad virtual en pocas sesiones.

Women’s Challenge, impulsando temáticas de género y emprendimiento liderado por mujeres. Esta aceleradora cuenta con el apoyo de la Fundación EY y la red de Mujeres de Impacto.

BCNResol ODR Solutions: primera aplicación móvil del mundo que facilita el uso de la mediación en las escuelas con la finalidad que jóvenes y adolescentes puedan gestionar y resolver conflictos, además de prevenir situaciones de acoso escolar.

Winestyle Travel: empresa de eventos y viajes gastronómicos de lujo, la cual propone destinos y proveedores en base al impacto social y medioambiental en la zona.

Deliberry: mercado online de alimentación con servicio de entrega a domicilio. Su valor añadido es la contratación de las “Mama Shoppers”, mujeres en situación de exclusión social que se encargan de hacer la compra en supermercados y proporcionar atención personalizada al cliente.

WOOM: app que ayuda a las mujeres a quedarse embarazadas proporcionando predicciones sobre su fertilidad en base a la edad, estilo de vida, factores médicos y vida sexual. También cuenta con una comunidad de expertos que ofrecen recomendaciones sobre el tema.

FuTUR Impact, turismo responsable y accesible. Cuenta con la colaboración de Barcelona Activa, la Diputació de Barcelona, Catalonia Hotels & Resorts, l’Agència Catalana de Turisme, el Gremi d’Hotels de Barcelona y la Facultat de Turisme i Direcció Hotelera Sant Ignasi (Universitat Ramon Llull) como partners estratégicos.

Omnirooms Travel Online: portal de turismo accesible dirigido a usuarios de silla de ruedas, los cuales pueden reservar habitaciones accesibles para ellos.

Natura Local: plataforma dedicada a la promoción turística de los municipios de Cataluña a partir de propuestas locales de itinerarios autoguiados.

Arrèlia: portal de venta de experiencias ecoturísticas en espacios naturales organizadas por entidades ambientales sin ánimo de lucro en Cataluña.

Andorra. Como partner estratégico, cuenta con Morabanc.

Parfumsnet: empresa dedicada a la creación de perfumes personalizados de alta calidad con aceites esenciales producidos por agricultores del Pirineo.

Think Tank Distribution: empresa andorrana dedicada a distribuir sistemas solares económicos a zonas de difícil acceso de América Latina para asegurar la disponibilidad de una fuente de energía limpia y segura.

Ámbito genérico. La comunidad de inversores de impacto de Ship2B, B-Funders, da apoyo a esta aceleradora temática.

Basket Beat: asociación que facilita el acceso a experiencias artísticas, acompaña grupos y entrena habilidades para la vida con una mirada crítica sobre la transformación social.

Hablamos con Mariano Torrecilla sobre la importancia del Pacto de Socios

Hablamos con Mariano Torrecilla sobre la importancia del Pacto de Socios

pacto de socios

Durante esta semana en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic estamos trabajando sobre el tema del Pacto de Socios y el debate que se está armando es de lo más interesante, al igual que productivo para todos aquellos emprendedores que se enfrentan a tener que realizar un pacto de socios que defina el funcionamiento de su empresa.

A continuación podéis leer la entrevista que hemos realizado a Mariano Torrecilla, que es el profesor que está dinamizando el tema del pacto de socios en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic.

¿Cuándo es el mejor momento para realizar un pacto de socios en una nueva empresa?

marianoSiempre ;) y recomendaría que se hiciese lo antes posible, antes de crear la empresa, cuando todavía se está pensando cómo nos organizamos. De todas las preguntas y posibilidades de un pacto saldrán muchas dudas del equipo, es genial poder hablar de todo eso antes de empezar, alinear expectativas, evitar problemas, planificar todo lo posible cómo vamos a hacerlo, etc. Por supuesto, mucho antes de que puedan llegar, si llegan, inversores externos, sean conocidos o no. Otra cosa será que luego llegue un inversor y nos plantee su pacto de socios, es normal y habrá que negociarlo, pero tener uno hecho de antemano será buenísimo para el equipo y una muy buena señal para el inversor.

¿Qué problema que puede tener una startup por no tener un pacto de socios?

Todos los del mundo incluyendo las siete plagas. Puede tener un problema cuando un socio tiene que dejarlo (por las buenas o por las malas) y se marcha con su % de participaciones, ningún inversor querrá entrar y el resto se queda trabajando con solamente una parte de la propiedad. Puede tener el problema cuando haya que ampliar capital, con o sin inversores, y no esté definido el sistema de votación o decisión. Puede tener el problema de una venta parcial de un socio a un externo y los demás se quedan sin un euro de esa venta y con el nuevo socio dentro. Puede que un socio muy minoritario aborte la venta de la empresa porque le parezca poco su parte y no haya forma de obligarle. Y, sobre todo, puede tener el problema de no haber hablado muchas cosas que sí son previsibles teniendo que discutirlas cuando el problema ya ha surgido, sin duda, el peor momento.

¿Cuál es el mayor error que se suele cometer en los pactos de socios de las startups?

No hacerlos ;) El problema habitual es que no se trata todo con la profundidad que se debería y si algo genera un poco de discusión se aparta y se tira para adelante. Error. Si algo genera discusión, cuando llegue el problema que lo causa, será peor. En última instancia, si algo genera tanta discusión que se puede llegar a romper el proyecto, quizá es mucho mejor que lo haga entonces y no después de que todos habéis invertido sangre, sudor y lágrimas no? Si uno está alineado, todo irá bien a pesar de algún roce, si uno está desalineado, el debate alrededor del pacto es un sistema magnífico para descubrirlo. Sabes eso del experimento de química no? mete dos reactivos en un matraz y ponlo al fuego, a ver qué pasa. Previsiblemente van a ser muchos años juntos, quizá es buena idea hablar todo antes… y dejarlo por escrito!!!

¿Qué puede hacer un emprendedor para no tener que firmar un pacto de socios que le perjudique?

Buscarse otra opción ;) Esto es oferta y demanda. Un jefe mío que aprecio mucho me dijo hace años que nadie hace nada para autoperjudicarse, que siempre hay una razón y, además, cuando algo no te cuadra, es que cuadra con algo que no sabes. Si alguien te presenta algo a firmar en lo que identificas perjuicio para ti, es evidente que no debes firmarlo. Otra cosa es que, o lo firmas o mueres. Pues ahí… quizá surge un poco de duda no? ;) Todo es negociable hasta que no lo es. Debes hablar las cosas, entender los motivos de según qué cláusulas, que te los expliquen y preguntando se llega a todas partes. Ahí será cuando identifiques si ha sido por desconocimiento, un error, un malentendido o un intento de puñalada. A partir de ahí tomas la decisión que creas conveniente.

¿Nos puedes recomendar un buen abogado especialista en startups que ayude con el tema del pacto de socios?

Tema complicado y que aquí es difícil mojarse salvo que tú mismo te la juegues, no vale de oídas. Siempre vamos a recomendar, y yo el primero, que hay que formarse, hay que entender dónde se mete uno y conocer las variables y posibilidades que ofrece. Debemos saber todo lo que podamos sobre un pacto de socios y sobre todo lo que vamos a ir compartiendo en la plataforma de aprendizaje Loogic, sin duda alguna. Eso nos permitirá tener algo de criterio. Si estás al principio y sin dinero te recomiendo que escribas las cosas sencillas y sobre eso generéis el debate, no recauchutes un pacto que hayas visto por ahí. Escribe las cosas sencillas y firmadlo. A partir de ahí, con un poco más de recursos, esto es algo demasiado importante para hacerlo sólo después de aprender un par de cosas, hay profesionales que se dedican a esto, se dedican a prevenir problemas, a corregirlos una vez que saltan y a meterse en medio de las peleas y los juicios en los que desembocan. Estos tipos, llamados abogados, son fundamentales, son tu ángel de la guarda y tu protector, incluso te protegen de ti mismo. Ni se te ocurra meterte en berenjenales sin uno cerca y procura que sea muy bueno, experto en la materia, con unas cuantas heridas de guerra. Por mi parte hace años conocí a Ignacio Lacasa, de Across Legal, un gran profesional y mejor persona, con experiencia en EEUU y top en operaciones nacionales e internacionales de inversión y venta de startups. Para mí el feeling es fundamental y en mi caso lo hay sin duda. Nos ha ayudado mucho y, si alguien lo necesita, recomendado 100%. De aquí sale una invitación a comer como mínimo ;)

500.000 euros de inversión en la startup Ciceroneclub

500.000 euros de inversión en la startup Ciceroneclub

cicerone

La startup Ciceroneclub ha realizado una ronda Serie A por un valor de 500.000 euros que ha sido cubierta por el fondo Gin Venture Capital y varios business angels. La ronda servirá a la empresa para consolidar su innovador sistema de fidelización en los 50 restaurantes con los que trabajan en Madrid y comenzar su expansión a otras ciudades españolas como Barcelona. El sistema de la empresa que dirige Ignacio Diezandino es similar al que ofrece Iberia Plus, en el que la discreción es de vital importancia, por lo que se elimina la necesidad de tarjetas o la identificación como usuario a la hora de hacer la reserva.

Ciceroneclub ha logrado que más de 5.000 directivos, ejecutivos y profesionales de Madrid se unan a este club dirigido principalmente a directivos que realizan comidas de negocios de forma habitual. A través de la App el directivo puede elegir el restaurante más idóneo para su comida o cena de negocios, acumular hasta un 10% del valor de la comida a través de la moneda virtual Cicerones y canjearlos al pagar la cuenta en cualquiera de los restaurantes del club. En los restaurantes adheridos a Ciceroneclub se encuentran algunos con estrellas Michelin como Sergi Arola, Punto MX; los japoneses Miyama o Miki; o los tradicionales La Paloma o Horcher.

Entrevistamos a Enrique Penichet de Bbooster Ventures

Entrevistamos a Enrique Penichet de Bbooster Ventures

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Enrique es un habitual en Loogic porque Bbooster apoya siempre las principales acciones de Loogic en el ecosistema emprendedor. Hoy entrevistamos de nuevo a Enrique Penichet founding partner de Bbooster Ventures, para que nos refresque lo hace BBooster y nos cuente las novedades. Bbooster gestiona una aceleradora y dos fondos de inversión venture capital por valor de más de 12 millones de euros, y que ya cuenta en su portfolio con más de 60 startups.

¿Qué es Bbooster Ventures?

Bbooster Ventures es una evolución, un salto de madurez de Bbooster, que se produce por la incorporación del segundo fondo de capital riesgo.

En 2010 la aceleradora Bbooster, que fue la primera de España centrada en startups de internet, creó Sinensis nuestro primer fondo que apoya a la aceleración y a las startups aceleradas y post aceleradas. En 2012 nos convertimos conjuntamente con Sinensis en la única aceleradora con fondo regulado por la CNMV, un modelo muy habitual en Estados Unidos, pero del que seguimos siendo únicos en España.
Y ahora, con la incorporación de nuestro segundo fondo a principios de 2016, decidimos dar ese paso de evolucionar siempre con nuestro foco en las empresas del sector de internet de reciente creación.

Entonces, gestionando ya un fondo y una aceleradora ¿Qué os motiva a lanzar el segundo fondo? ¿No teníais suficiente?

En nuestra experiencia en el sector, nos dimos cuenta de que el número de inversores no profesionales, que se dedican part time, aumentaba con tiquets muy pequeños de 10 o 20 mil euros. Esto sumado a la creciente proliferación de aceleradoras de distintos tipos, aumentaban considerablemente la base de la pirámide, mientras que los fondos Venture Capital del sector, se han lanzado a levantar fondos más grandes con tiquets, por tanto mayores.
Esto nos deja un hueco, una oportunidad de inversión para Business Angels con tiquets medios, que quieren invertir en startups, pero no hacerlo solos. No sólo una gran oportunidad para Bbooster Dyrecto para ocupar este hueco, sino también una gran motivación para seguir creciendo ayudando a esas startups digitales.

Una vez más unos cuantos ponemos un poco para poder hacer un mucho, de una manera profesional. Aprovechando la experiencia de 6 años de llevar empresas de servilleta a facturar millones, y la base relacional con coinversores y con fondos internacionales acumulada. Ahora se llega ya a un proyecto ganador y con la curva de aprendizaje bastante recorrida. Teníamos que aprovechar todo esto para generar más valor a nuestros inversores y a Bbooster.

Contáis con el apoyo de FONDICO ¿Qué papel juega en dentro del fondo?

Gracias a nuestro track record, a esas startups que llegaron a Bbooster lab en servilleta y que ahora facturan millones, recibimos el espaldarazo del ministerio de industria, a través de su fondo de fondos FONDICO.

Para nosotros un gran apoyo que nos supone tamaño. Casi doblan las aportaciones de los inversores privados. Entran como un inversor más, y nos exige un grado de profesionalidad elevado a la hora de las auditorías, hacer los reportings, y de seguir informando a nuestros socios, nos empuja hacia una gran transparencia y profesionalidad, que se encuentra en muy pocos fondos.

Ya se han hecho las primeras inversiones en BeRoomers e Iristrace ¿Cuáles fueron los motivos determinantes para que os decidierais a invertir en ellas?

Bbooster Dyrecto invierte a través de las Bbooster Weeks, un evento que nos invita a seguir distintas startups que pueden estar en nuestro foco de inversión durante meses para ver su evolución. Normalmente startups que ya han sido previamente invertidas por Business Angels u otras aceleradoras, y que tienen una tracción significativa, entorno a 100.000€ de margen bruto en los últimos meses.

Todas las que llevamos a las Bbooster Weeks son startups de calidad, de hecho nuestro problema estuvo más relacionado en por qué no podíamos invertir en casi todas las finalistas, como muchos de los socios querían.
Al final durante esa semana, trabajamos con ellos, hacemos distintas due diligence, nuestros posibles co-inversores también vienen a darnos su opinión, e incluso inversores extranjeros, serie A serie B. Con el feedback agregado de todo, en el comité tomamos esa decisión. ¿Cuáles fueron los motivos determinantes para que nos decidiéramos? Pues que cumplieran todos los requisitos, que tuvieran una orientación internacional y, por lo tanto, que nos encontrábamos nosotros en esa posición de apoyarles a dar ese salto, a llegar a esos fondos serie B y poner nuestro granito a ese salto global.

¿Cómo funciona el fondo para aquellas startups que estén decididas a buscar financiación a través de este fondo?

Las startups que buscan financiación a través de Bbooster Ventures son, startups en dos estadios. El estadio que puede acceder a Sinensis Bbooster, que sería aquellas startups que están en una fase muy temprana, prácticamente acaban de lanzar el MVP, y que tienen sus primeros clientes, o incluso todavía no tienen clientes.
Mientras que en el caso de Bbooster Dyrecto, como hemos visto antes, son startups que tienen que venir mucho más maduras.

Como startup, ¿Qué necesitas para ser elegido en una Bbooster Week? Pues tener ese equipo excepcional, tener esa orientación hacia el crecimiento, tener unas buenas métricas, y un margen operativo de más de 100.000euros anuales.
Por último sólo decir que para entrar, lo único que deben hacer es registrarse a través de nuestra web en las distintas convocatorias.

Al final ayudáis a startups a levantar fondos, pero vosotros también levantáis fondos ¿cómo es esto?

La verdad que si. Llevamos unos años, desde que comenzó la aceleradora, constantemente teniendo buenos proyectos, a los que les presentamos distintos Business Angels o inversores que pueden entrar. Pero a la vez, los propios fondos han estado constituyéndose y hemos estado levantando fondos para los mismos.

Es verdad que estamos ahora en una fase final, ya que en Sinensis hace algunos años que cerramos la entrada del último inversor. Y en el caso de Bbooster Dyrecto, a finales de año debería hacerse el último cierre, para este fondo apenas queda hueco para los últimos inversores que quieran entrar.

Estamos muy contentos, porque nos gusta que el fondo sea muy participativo, casi como una familia, tenemos un núcleo de inversores empresarios que les gusta venir a las Bbooster Weeks. Que les gusta ver a las startups, incluso a alguno de ellos invertir luego directamente en alguna de las startups que han sido seleccionadas reforzando su posición.

Has comentado que tenéis a FONDICO como uno de los socios pero ahora me estás hablando como que sois una familia. Cuéntanos algo de tu familia

Si la verdad que si, nos gusta pensar que somos como familia en Bbooster Dyrecto, en general todos los empresarios que han ido entrando tenían mimbre en común. Al final este es un tema bastante relacional, con lo cual es importante que haya química entre los distintos inversores, y sobre todo entre los inversores y el equipo gestor.
Nos gusta, como decías, el que puedan participar, puedan venir, etc…

Lo de comer juntos los domingos en la mesa en casa, pues nosotros lo hacemos estando juntos en las Bbooster Weeks, viendo las startups. Y sí, dentro de la familia tenemos un poco de todo, quitando la parte institucional de FONDICO que es más hands OFF, pues tenemos gente que ha sido mentora en nuestra aceleradora, personas que le llevaron la usabilidad a Wallapop e Idealista, que es especialista en una área concreta. Gente que repite, que ya estuvo en Sinensis, y ahora repite en nuestro segundo fondo, y luego tenemos empresarios de distintos puntos de Canarias del País Vasco, de Valencia y por supuesto el principal inversor, el equipo de Bbooster.

Airhopping encuentra la forma más barata de volar por Europa

Airhopping encuentra la forma más barata de volar por Europa

airhopping

Cuando te dedicas a publicar sobre cientos de nuevas startups cada año a veces tienes la sensación de que muchas ideas se repiten y de que mucha gente intenta darle una nueva vuelta de tuerca a problemas que realmente ya está resueltos. Sin embargo de vez en cuando aparecen interesantes excepciones como es el caso de Airhopping, que además tiene el aliciente de estar dedicado al sector turismo, que es uno de los más importantes para desarrollar negocios.

Airhopping se define como el “Interrail en avión” en el sentido de que ofrece una forma de viajar por Europa de una manera muy barata, pero en lugar de hacerlo en tren, poder volar en avión. Para ello cuenta con un buscador que ofrece las combinaciones de vuelos más económicos entre algunas de las ciudades más importantes de Europa, para poder hacer un viaje de varios días, pasando por varias ciudades y con precio muy inferior al que tendrían los vuelos si se comprasen por separado.

Así nos cuenta su fundador Carlos Montesinos cómo tuvo la idea de crear Airhopping: hace 6 meses quería hacer un viaje y pensé en hacer un interrail pero porqué no, en avión, que es más cómodo, más rápido y pasas más tiempo en los destinos y menos en el medio de transporte. Así que me puse a buscar vuelos en los sitios habituales como Skyscanner o Kayak y vi que había miles de posibles rutas (dependiendo el orden en el que visitara los destinos y en qué días intermedios cogiera cada vuelo) pero que en estos buscadores sólo se podía explorar una, la primera que se te ocurriera, dejando sin explorar todas las demás (y en cambio a mí no me aportaba nada decidir el orden o qué día coger cada vuelo). Así decidí hace 4 meses montar Airhopping, que comprueba todas las rutas posibles para los destinos a los que quieres ir y las fechas que has elegido, y te dice el orden correcto de visita y qué días coger cada vuelo para que salga lo más barato posible.

¿Necesitan los emprendedores tarjetas de visita?

¿Necesitan los emprendedores tarjetas de visita?

tarjeta-visita

Que el tiempo de vida de una tarjeta de visita es efímero lo sabemos, ¿pero esa es razón suficiente para no tenerlas? Hace más de un año que voy diciendo que se me han acabado las tarjetas de visita y que tengo la tarea de hacerme unas nuevas en mi lista de pendientes.

Pero la verdad es que no he tenido ninguna intención de hacerme unas nuevas en cualquiera de los muchos sitios para hacerse tarjetas de visita online aunque prometo que cada vez que me han pedido una me lo he planteado ¿y si en realidad es necesario?

Cada vez que he dicho la frase “escríbeme un correo y…” a continuación llegaba la respuesta “¿tienes donde pueda apuntarlo?” me ha hecho reflexionar y asumir que aunque el tiempo de vida de la tarjeta de visita va a ser muy corto, puede que sea útil al menos una vez, siempre que no se entreguen de forma indiscriminada, sino sólo cuando te piden expresamente los datos de contacto o quieres invitar a alguien vehementemente a que contacte contigo.

No creo en las urnas de tarjetas de los eventos, ni los corchos de intercambio de tarjetas de espacios compartidos con profesionales ni cosas así, pero cada vez estoy más convencido de que tener las tarjetas de visitas viene bien, y elegir entre el típico “se me acaban de acabar” y el “claro, aquí tienes, contacta conmigo esta misma semana”.

Ahora viene la segunda parte que consiste en decidir qué poner en las tarjetas de visita. Lo de CEO (o CTO en mi caso) no me convence y el otro extremo de “Hombre Orquesta” me resulta demasiado informal. Cada vez tienen más aceptación títulos como “Fundador” o simplemente “Socio”.

Yo creo que voy a optar, en caso de que me haga las tarjetas definitivamente, por “Especialista”. Es minimalista (perdón, lean), versátil y adaptable como los emprendedores de verdad…

Por cierto, ¿alguien ha medido la tasa de conversión de sus tarjetas de visita?

Imagen cortesía de Freedigitalphotos.net

Lanzadera pone en marcha el nuevo Programa Campus

Lanzadera pone en marcha el nuevo Programa Campus

campus

Con el nuevo programa Campus, Lanzadera cuenta con tres programas de formación y ayuda a la creación y consolidación de startups bien diferenciados. Junto con la aceleradora Lanzadera el programa Garaje (antes Inicia) acoge desde este mes a cuatro nuevos proyectos que contarán con una aportación de 500 euros al mes por persona, para que puedan validar la necesidad y solución propuesta. Una vez finalizado el periodo de tres meses, el equipo de Garaje verá cómo han evolucionado los proyectos y decidirá si continúan dentro del programa durante otro período de cuatro meses más, prorrogable otros cuatro.

En el caso de continuar en el programa durante la segunda fase, se realizará un donativo para constituir la sociedad y, posteriormente, se financiará a la misma mediante un préstamo de hasta 3.000 euros al mes durante un periodo de 4 meses. Después de superar estos cuatro meses, el equipo estará en la fase 3, pudiendo conseguir financiación de hasta 5.000 euros al mes en formato préstamo reembolsable por un último periodo de 4 meses.

Por otro lado el nuevo Programa Campus ha seleccionado a 29 equipos emprendedores, procedentes todos ellos del Grado en ADE para Emprendedores y del Máster en Emprendimiento y Liderazgo de EDEM, con el objetivo de transformar alumnos en empresarios.

Los equipos que forman parte de Campus se instalarán también en Marina de Empresas, sede de Lanzadera en Valencia, y compartirán espacio con los emprendedores de Lanzadera, Garaje y Angels, y los alumnos de EDEM.

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