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Mobusi adquiere el desarrollador de juegos para móviles Lab Cave

mobusi, una de las mayores empresas de publicidad en vídeo y móvil española, ha adquirido Lab Cave, una compañía de desarrollo de juegos para móvil. “Con este movimiento vamos a disponer de un gran inventario propio bajo una marca muy potente que ya ha hecho grandes números con otros sistemas de monetización a nivel internacional”, ha afirmado Alberto Cenalmor, fundador y CEO de mobusi. Para esta operación, mobusi ha contado con el asesoramiento del despacho Squire Patton Boggs.

Fernando y Óscar García, dos hermanos apasionados por los videojuegos con amplia trayectoria en el mercado nacional e internacional, comenzaron con el proyecto de Lab Cave en 2013. A día de hoy, con más de 75 millones de descargas en todo el mundo y una fuerte presencia en mercados potentes como China, Estados Unidos o Japón, Lab Cave se posiciona como una de las empresas de desarrollo de juego para móviles más grandes en España. Para Fernando García, CEO de Lab Cave, “mobusi será un gran socio; tenemos muchas sinergias y juntos vamos a ser mucho más potentes. Además, aunque hasta la fecha todas nuestras descargas son orgánicas, mobusi es una pieza clave para que sigamos creciendo gracias a su experiencia en el sector”.

Lab Cave cuenta con un equipo de más de 50 personas y un gran catálogo de juegos casuales, de simulación, de gestión, de estrategia o de carreras con varias promociones destacadas por Apple en más de 140 países que se incorporan al equipo de mobusi. Alberto Cenalmor ha apostado por Lab Cave con una estrategia de diversificación y con esta adquisición espera “alcanzar un volumen considerable de audiencia en formato vídeo, tanto CPI como branding e incrementar el volumen de tráfico InApp consolidando las líneas estratégicas que hemos llevado a cabo durante todo 2016”. Uno de los mayores éxitos de Lab Cave es el juego Robber Race Escape el cual fue promocionado por Apple en el mercado chino durante 3 semanas y ya cuenta con más de 4 millones de descargas entre iOS y Android. Así, la compañía se posiciona buscando crear la versión móvil de los juegos de siempre, ofreciendo a los usuarios la mejor experiencia posible.

Mobusi facturó 75 millones de euros en 2016 y cuenta más de 200 empleados, siendo una de las mayores empresas mobile en España en el mercado de performance y branding que cuenta con clientes como Letgo, Alibaba, Cabify o Gummy Drop y trabaja con agencias como GroupM o Havas. Fundada en 2012 con sede en Madrid, inició su expansión internacional hace dos años y ahora cuenta con presencia en México, India y EEUU, lo que permite cubrir la demanda de tráfico en todo el mundo.

Mr Noow (antes Tabletech) recibe 500.000 euros en segunda ronda

Mr Noow (antes Tabletech) recibe 500.000 euros en segunda ronda

La startups española Mr. Noow, antes se llamada Tabletech y comenzó como distribuidora para España de un software para la gestión de cartas de restaurantes. Ahora con el cambio de nombre está centrada en el desarrollo de su propia aplicación nativa para tabletas y móviles incluyendo servicios de pago.

Mr Noow en 2015 consiguió una primera ronda de 70.000€ a través de la plataforma de equity crowdfunding Crowdcube. Ahora ha recibido un total de 500.000€ de Enisa y varios inversores: Jaime Guitart (Just Eat), Albert Armengol, David Diaz y Frederic Llordachs (Doctoralia) y Gabriel Prat (Infojobs) para impulsar su nuevo modelo de negocio

Con esta inversión quieren acelerar el lanzamiento de su app móvil y la implantación en restaurantes españoles. Tienen prevista una tercera ronda (Serie A) de inversión para principios de 2018 que servirá para acelerar su plan de expansión dentro y fuera de España.

La empresa tiene ya cuatro años de recorrido y cuenta en este momento con un equipo de 11 personas repartidas entre Barcelona y Madrid. Tiene presencia en más de 40 restaurantes en España.

 

Tweet Binder recibe 239.000 euros

Tweet Binder recibe 239.000 euros

TweetBinder, la empresa dedicada a la monitorización de información online y con grandes clientes internacionales ha cerrado una ronda de inversión con el inversor particular  Rodrigo Miranda,  el fondo de la Universidad de Navarra UN I+D+i Technology Transfer y la empresa británica  Lumi Technologies que ya era un cliente especializado en la gestión de eventos y que con esta operación entra ahora en el consejo de administración.

Entre los clientes de renombre de Tweet Binder se encuentran NBC, Hawkers o Havas y tiene más de cien mil usuarios. El proceso de inversión ha sido largo tras no conseguir que inversores nacionales se interesaran por el producto, pero gracias a la implantación internacional del servicio desde el principio consiguieron el interés de la empresa británica que ha permitido el impulso de la empresa.

Con esta inversión se incorpora también al consejo al economista Juan José San Julián como vicepresidente y esperan reorganizar su plataforma online y adaptar sus servicios a nuevos mercados.

 

AMCES organiza el 1er Congreso de Mentoring en España

AMCES organiza el 1er Congreso de Mentoring en España

AMCES, Asociación Española de Mentoring, organiza el 1er Congreso Nacional de Mentoring de emprendimiento que se celebrará en Madrid en próximo 27 de Febrero de 10 a 14 horas en el auditorio de Caixa Forum. Con más de 800 mentores en España, AMCES se convierte en la Asociación de Mentoring más grande de Europa. AMCES quiere crear un marco de trabajo para mentores y empresarios, formación, acreditaciones y acceso a empresas que buscan mentorización.

El Congreso tiene por objetivo crear un marco del mentor en el ecosistema empresarial y dar el pistoletazo de salida a AMCES tanto en España como internacionalmente. Algunos de los temas importantes que van a desarrollarse son dar visibilidad a la figura del mentor y destacar su importancia, su rol, el código de conducta que impulsa AMCES, así como abrir debates a través de tres mesas redondas en temas como “diferencias entre mentoring, coaching y consultoría”, “el marco de relación entre el mentor y el mentorizado”, y “el mentoring integrado en procesos de emprendimiento, como aceleradoras de negocios”.

Xavier Casares, cofundador y Presidente de AMCES, destaca “la importancia de poner un mentor en tu negocio para minimizar futuros errores” y continúa “uno de los motivos principales de la mortalidad de empresas son errores que se podían haber evitado a través de la experiencia”.

En el evento, AMCES realizará una entrega de premios, MENTORHONORIS, a 15 personas y entidades que llevan una trayectoria reconocida por apoyar el ecosistema de emprendimiento, especialmente, a través del mentoring.

Amces es una Asociación sin finalidad comercial que promueve la actividad del Mentoring y una comunidad digital de Mentores que proporciona a sus miembros registrados informaciones valiosas y contactos con el mundo emprendedor, de negocios y de la economía social, para facilitar su propia colaboración y relaciones a nivel nacional e internacional.

AMCES está cofundada por Xavier Casares, presidente, Rafael Padura, Vicepresidente 1º y Presidente para Andalucía, Ignacio Porroche, Vicepresidente y presidente para Aragón, Fernando Moroy, Vicepresidente ejecutivo, y Marta Emerson, Vicepresidente, Presidenta para Cataluña y Presidenta de la comisión de Formación.

Los ponentes en las mesas redondas son personas de reconocido prestigio empresarial, emprendedor o académico, como: Beatriz Valderrama, Coach, escritora y profesora; David Carro, presidente IFFE Business School, Manuel Losada, Consultor y fundador de Atka Partners; Marta Martínez Arellano, Coach y mentora; Cristinza Burzako, CMO de Movistar+ y mentora en Wayra; Antonio Fontanini, académico; Pedro A. Pardo, Director de la Fundación Emprender en Aragón; Mariló Sánchez, CEO de Campus Emprendedores, LLuis Font, emprendedor y empresario; Arístides Senra, Cofundador Actua-UPM; Jaime Esteban, Director de Marina de Empresa. Lanzadera; Guillem Arís, Director de Youth Business Spain; Luis Mateos Kein, Fundador en Kiubick; Elisabeth Martínez, CEO en Conector Startup Accelerator.

Los presidentes de AMCES de las diferentes comunidades autónomas jugarán un papel importante en el Congreso, y un papel fundamental para dinamizar localmente la actividad de AMCES en el territorio: Andalucía, Rafael Padura; Aragón, Ignacio Porroche; Castilla y León, Mariano Llorente; Castilla La Mancha, Luis García Ruiz; Cataluña, Marta Emerson; Comunidad Valenciana, Víctor Navarro; Extremadura, Alberto Arroyo; Galicia, Ramón Suarez; Comunidad Canaria, Néstor Rodríguez.

Reforestum, una App española para salvar al planeta

El objetivo de los fundadores de Reforestum es que todos juntos podamos recuperar los bosques perdidos del planeta y ayudar a proteger los existentes creando sensibilidad medioambiental. La App de Reforestum mide la huella de carbono de tus actividades diarias y la compara con el carbono que estás capturando a través de los bosques que has creado a través de la plataforma. Y además: podrás consultar el estado de tu bosque en todo momento, con imágenes por satélite, notificaciones, y fotografías. Por cierto, que puedes visitarlo, y será posible comprar un bosque desde unos céntimos de euro dependiendo de la cantidad de CO2 neutralizar.

De este modo todos podemos involucrarnos en cuidar y mejorar el planeta, es la herramienta perfecta para tomar una acción directa, útil y colectiva para solucionar los problemas que nuestro estilo de vida está ocasionando al planeta. El primer bosque estará ubicado en la montaña palentina y el proyecto ya está en marcha. Contamos con un terreno inicial de 4,6 hectáreas que será replantado en la primavera de 2017, pero esperamos tener que ampliarlo muy pronto.

Para financiar el proyecto la startup está realizando una campaña de crowdfunding en la plataforma Kickstarter.

Landing dinámica: mejora la conversión y el nivel de calidad de tus campañas

Landing dinámica: mejora la conversión y el nivel de calidad de tus campañas

Artículo escrito por Yolanda Sánchez de MAKE.

Contar con Landings Pages Dinámicas como página de aterrizaje en las campañas de SEM permite mejorar el nivel de calidad e incrementar el ratio de conversión, sobre todo para productos o servicios que se pueden encontrar con diferentes nombres. En MAKE Digital Marketing te contamos todas las ventajas que ofrecen para tus campañas y, lo más importante, para sus resultados.

Estas páginas de aterrizaje ofrecen una experiencia personalizada y adaptada a las búsquedas de los visitantes a través de la inserción dinámica de keywords, tanto en el título, como en la url y el contenido.

¿Qué son exactamente las landings page dinámicas?

Quizás te estés preguntando qué diferencia hay entre las landings tradicionales y las landings dinámicas.

Pues bien, con las landings dinámicas podemos crear una única plantilla y configurar varios campos como el encabezado de página, llamada a la acción, URL y algún otro elemento, de forma que el texto que contienen cambie en función de la búsqueda del usuario. De este modo, cuando haga clic en un anuncio y aterrice en la página de destino, encontrará un contenido relevante y totalmente adaptado a su búsqueda. Las landings estáticas no permiten esta adaptabilidad, teniendo que crear una página de destino por cada keyword, campaña o servicio para tener esta personalización.

Veámoslo con un ejemplo. Digamos que tienes una campaña genérica con estos tres grupos de anuncios y sus respectivas palabras clave: viajes baratos, chollos viajes y ofertas viajes.
Tendríamos dos opciones:

Opción 1: Diseñar tres landings pages, una por cada grupo de anuncios

  • Hacer una página de destino única con el titular “Viajes baratos” y una llamada a la acción como ”Reserva viajes baratos” para los tres grupos de anuncios.
  • Replicar y cambiar el texto por “ofertas viajes” en una de las páginas y “chollos viajes” en la otra.

Opción 2: Crear una sola landing para los tres grupos de anuncios.

  • Crear una sola plantilla de referencia configurando con texto dinámico los campos del titular, la llamada a la acción y otros elementos resaltables donde se insertará la consulta de búsqueda del usuario.

¿Cómo mejoran las landings dinámicas las campañas de PPC?

Lo más importante de este tipo de páginas dinámicas es que mejorarán considerablemente los resultados de nuestras campañas. ¿Por qué? Te contamos detalladamente sus ventajas más importantes:

  • Mejor nivel de calidad: Si la palabra clave que activa el anuncio, además de encontrarse en el anuncio, está también en la url de destino y en la página de aterrizaje, el algoritmo calificará nuestro resultado como relevante, lo que se traduce en una mejora de la posición, y por ello del CTR lo que permitirá optimizar los CPCs
  • Mejor experiencia del usuario o cliente potencial al ofrecer contenido personalizado.
  • Mejor tasa de conversión: El visitante que llegue hasta la landing encontrará en ella la palabra clave que introdujo en el buscador, además de un contenido específico totalmente adaptada a su búsqueda. Esto ofrecerá una experiencia personalizada a cada visitante lo que incrementará la probabilidad de conversión.
  • Ahorro de costes y tiempo: en lugar de crear una página de destino para cada campaña, tendremos solo que diseñar una plantilla que se adaptará a cada palabra clave.

Si vas a empezar a utilizar las landings dinámicas, hay que estar atentos a la hora de incluir los campos de texto personalizados, de forma que no rompan la coherencia del contenido, no aparezcan en exceso para no ser calificadas como spam y no aparezcan las erratas que puedan tener las consultas de búsqueda.

Como regla general, las campañas de PPC deben tener una landing específica para cada campaña, producto o servicio, ya que cuanto más específica y con una mayor concordancia con las palabras clave y los anuncios, mayor probabilidad de conversión.

Así que ¿qué mejor manera de optimizar nuestras campañas, tiempo y dinero que utilizar este tipo de landing? ¡Impleméntalo en tus campañas y mejora resultados!

12 millones de euros de inversión en la empresa de voto electrónico Scytl

La empresa de software para voto electrónico Scytl ha anunciado que ha recibido una inversión de 12 millones de euros que le servirán para expandir su presencia en el mercado electoral del sector privado donde la adopción del voto por Internet se está acelerando. La inversión recibida procede de los accionistas actuales y no ha sido necesario acudir a inversores externos. Los inversores que forman parte de la emmpresa son 8 fondos de venture capital: Vulcan Capital, Balderton Capital, Nauta Capital, Spinnaker Invest, Sapphire Ventures, Vy Capital, Industry Ventures y Adams Street Partners.

Scytl ha participado en proyectos de modernización electoral en 47 países y gestiona actualmente un 80% de todas las elecciones por Internet del sector público en el mundo. Con la inversión recibida, Scytl expande esta posición de liderazgo al sector privado, especialmente a aquellos segmentos del mercado que requieren de una elevada seguridad en sus elecciones como son los partidos políticos, sindicatos, universidades y colegios profesionales.

4,4 millones de euros de inversión en la startup Audiense

El inversor y ex presidente de King Digital (creadora de Candy Crush), Mel Morris, ha invertido 4,4 millones de euros en Audiense, una empresa SaaS (software as a service) que proporciona insights únicos sobre los consumidores y capacidades de interacción a muchas de las mayores marcas y agencias del mundo. La inversión respaldará los ambiciosos planes de crecimiento de Audiense, que incluyen la ampliación de sus actividades de ventas y marketing, el desarrollo de nuevas y potentes funcionalidades para su plataforma y la expansión hacia Norteamérica.

Javier Burón, cofundador y CEO de Audiense, empresa creada en España, afirmó que “Cuatro mil clientes de Audiense ya se están beneficiando de nuestros servicios, pero sólo estamos arañando la superficie del mercado. Es ahora cuando las empresas están empezando a entender que la información sobre los consumidores es fundamental para su éxito y hasta para su existencia. El feedback positivo de nuestra base de clientes, en constante crecimiento, nos sugiere que tenemos la solución correcta en el momento exacto”.

Mel Morris dijo: “Sólo las empresas de Estados Unidos invertirán alrededor de 15.000 millones de dólares en social marketing este año, y aportar a este gasto un valor más estratégico y capaz de ser medido va a ser clave. Creo que el equipo y la tecnología de Audiense, marcados por una real y profunda experiencia en la adquisición de datos e insights sociales, están perfectamente preparados para ayudar a las empresas a extraer el máximo valor de sus presupuestos de social marketing”.

La empresa es uno de los dos únicos Partners Oficiales de Twitter para Datos/Insights y Publicidad en todo el mundo. Además, Audiense utiliza la plataforma de computación cognitiva IBM Watson para determinar potentes insights de personalidad a partir de los datos de las audiencias.

Audiense trabaja con un gran conjunto de clientes enterprise entre los que se incluyen marcas deportivas y clubes de fútbol de la Premier League y La Liga, importantes medios de comunicación, las mejores agencias digitales, marcas líderes de moda y música, e incluso el gobierno de Reino Unido.

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo

Artículo realizado por Cristian Rennella, fundador de la startup elMejorTrato.com

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo. Cómo construir con éxito la cultura de tu emprendimiento?

Cada día son más los equipos que trabajan en manera remota. Si tu eres parte de uno de ellos, podrás observar rápidamente como el mayor desafío está centrado en formar la cultura correcta. Durante los primeros años de nuestro emprendimiento e incluso durante las primeras contrataciones, no teníamos una cultura definida de trabajo. Esto derivo en varios inconvenientes que tranquilamente se podrían haber evitado. Estos errores llevaron a que algunas personas no estén más el día de hoy con nosotros.

Pero por el otro lado, una vez que la cultura se fue desarrollando, nos ayudó a que en los últimos 3 años nadie haya dejado el equipo. Es por esto que me gustaría compartir a continuación los aprendizajes tal cual me hubiese gustado que alguien me los enseñe desde un comienzo.

Además, por más que te guste o no, vos vas a tener una cultura, por qué no hacer una que vos ames?.

Recuerda: después de alcanzar product/market fit, el siguiente desafío es formar una empresa y no importa que tan bueno sea tu producto, sin un excelente grupo de personas por detrás no llegará a ningún lado!.

Allí es donde entra en juego la cultura.

Una encuesta realizada por Towers Watson encontró que las compañías que tenían empleados más comprometidos mejoraban las ganancias operativas en un 19.2% en un periodo de 12 meses. Mientras que aquellas compañías donde sus empleados demostraban menor compromiso los ingresos operativos caían en un 32.7%. Es un hecho, empleados felices producen emprendimientos más exitosos. Sin embargo, hay un desafío importante que los emprendimientos enfrentan cuando hablamos de cultura: nada es 100% cierto (el día a día es una montaña rusa de emociones), siempre se está peleando para intentar subsistir y difícilmente se tenga el dinero necesario para hacer inversiones significativas.

Es a partir de este contexto que debes definir con paciencia, dedicación y en equipo tu propia cultura. La cultura de tu compañía es la fundación sobre la cual se construirá a futuro. La misma actúa como guía por la cual se regirán futuras decisiones y comportamientos. Mientras antes la implementes, mejor.

No contrates reclutadores de talento externos.

Como primera medida, te recomiendo que no tercerices la búsqueda de nuevas vacantes en tu emprendimiento. Para empezar, como tu alcance es el mundo entero, podrías encontrar un excelente programador en cualquier lugar, mientras que la mayoría de las empresas que realizan reclutamiento tienen un enfoque local. Sumado a que considero que el candidato va a sentir una mejor experiencia escuchando sobre la posición que le ofreces directamente de vos. Más que de alguien que no conoce tu empresa a la perfección.

Nunca priorices la capacidad del candidato sobre la cultura.

Todo fundador que conozco y que ha comprometido su cultura con el objetivo de contratar a un candidato prometedor a largo plazo se ha terminado arrepintiendo. Esto se debe a los problemas que puede traerte en tu organización. Desde generar un ambiente de trabajo mediocre hasta ver a sus mejores empleados irse por culpa de un nuevo empleado que no encaja con la cultura de trabajo preestablecida.

Define tu cultura en 3 pasos.

1) Tus Valores: son aquellos que estableces con palabras, pero también que demuestras con acciones todos los días.

2) Tu Misión/Visión: el objetivo al cual te gustaría llegar y por el cual tu y tus empleados luchan día a día.

3) Tus criterios para contratar, despedir y promocionar a un empleado. Las razones por las cuales decides contratar a un nuevo empleado, los justificativos por los cuales dejas ir a alguien y el porque asciendes a una persona.

Si te gustaría ver estos conceptos en un ejemplo concreto que todos conocen muy bien: Airbnb, te recomiendo ver la clase que dio su fundador, Brian Chesky, en la Universidad de Stanford. Nunca te olvides que las acciones hablan mucho más fuerte que estás palabras que escribirás en una hoja en referencia a los 3 puntos anteriores. Es por eso que debes definir estos ítems en equipo, en el momento que sea obvio para todos porque premias a alguien por actuar de cierto modo o porque castigas a otros, es allí que debes pasar todo esto a un documento escrito. Para nosotros fue de gran utilidad guiarnos por el libro de acceso libre y gratuito que comparte HubSpot sobre cultura y te lo recomendamos.

Transparencia es el aspecto más importante.

Para un equipo que trabaja de forma distribuida, el pilar fundamental de su cultura, en nuestra opinión es la: transparencia. Esto lo puedas lograr brindando acceso a todos tus empleados a la misma información (novedades, estados financieros y contables, compensaciones, problemas, desafíos, prioridades, etc) y diseñando procesos acordes, así vas a poder atacar el mayor problema por el cual equipos remotos fallan. Si puedes mantener a todos en la misma página, con información exacta y transparente sobre lo que pasa en tu empresa, vas a sentir como si todos estuvieran sentados uno al lado del otro. A esto se le debe sumar: que lograrás una mejor toma de decisiones por parte de cada persona, porque todos saben que es lo que está pasando. Y no es solo compartir información, sino que abras las puertas a un dialogo sobre temas importantes. Gracias a esto, vas a poder atraer a excelentes candidatos, ya que resulta ser que las mejores personas quieren / necesitan saber que está sucediendo para así poder colaborar con sus conocimientos y saber además que van a ser escuchados.

Si necesitas alguna hoja de ruta para describir tu cultura para un equipo remoto, te comparto las más importantes que definimos en nuestro emprendimiento:

a) Transparencia (la terminamos de analizar en detalle más arriba).

b) Confianza absoluta. Debes tener confianza en todos aquellos que forman parte de tu equipo por más que quizás no puedas pasar todo el día con ellos por estar lejos físicamente. Brindar autonomía y responsabilidad para hacer crecer la empresa.

c) Impulsar la comunicación. Buscar incentivar por todos los medios posibles que cada integrante puede expresarse libremente. Lamentablemente no hay charlas de pasillo o en el área de comidas de la oficina, entonces debes reemplazar estas conversaciones siendo cada uno lo más expresivo y comunicativo posible.

d) Somos hacedores. El no perder el tiempo con interrupciones que son frecuentes en la oficina, nos debe fortalecer aún más para pasar de la planificación a la acción. No valoramos títulos académicos sino que nos guiamos por el trabajo y más importante aún, los resultados que cada uno genera para la compañía.

e) Esto es una maratón. Como crear una empresa desde cero no es algo de un día para el otro, apostamos a una vida con el correcto balance entre la familia y el trabajo. Y nos esforzamos para poder lograrlo definiendo políticas de trabajo acordes a esta cultura, por ejemplo: esta prohibido contactar a un colega fuera de los horarios laborares (solo entre las 9 am y 6 pm). Y trabajamos 4 días a la semana para poder tener 3 días libres completos para la familia.

Tus clientes van a sentir la diferencia.

Una compañía con una cultura desarrollada y fuerte puede ganar terreno frente a su competencia cuando se habla de atención al cliente. Un estudio compartido por Wright Management demostró como el 70% de empleados comprometidos con tu empresa sienten que tienen un buen entendimiento de cómo resolver los problemas de tus clientes. Mientras que por el lado opuesto, solo el 17% de empleados no comprometidos dicen lo mismo. Lo que te llevará a tener empleados comprometidos no es ni más ni menos que la cultura que definas hoy mismo para tu organización.

Conversaciones uno a uno.

Si bien hoy en día lamentablemente no es algo escalable para una empresa de más de 30 empleados y no lo podemos seguir haciendo, cuando comenzamos, lo que más nos ayudó a definir y mejorar nuestra cultura fueron las reuniones 1 a 1. Al comenzar, cuando tu equipo está conformado entre 2 y hasta unas 15 personas, es la mejor inversión que puedes hacer. Una reunión al mes con cada integrante es más que suficiente. El objetivo es dialogar sobre su trabajo pero también sobre el impacto que tiene el mismo en su vida personal. Buscar sincronizar las metas personales con las de la empresa. Intentar transmitir cual es la cultura que vos como fundador quieres para tu empresa y alinearla a cada persona. Siempre recuerda, buenos empleados quieren dirección sobre a donde ir, no instrucciones sobre como llegar. Una cosa que es segura, no hay una solución exacta para todas las organizaciones, tu cultura se debe construir en base a tus propios empleados, sus necesidades y sus objetivos.

Como conclusión, si puedes formar una cultura de trabajo que tus empleados amen, serás capaz de contratar y retener a los mejores candidatos que llevarán al éxito de tu empresa. Invertir en tu cultura es una inversión a largo plazo, no a corto plazo.

El contenido de este artículo fue compartido por el Ingeniero en Sistemas, Cristian Ángel Rennella, creador de la empresa EMT en Argentina, Brasil y México. Su interés principal está enfocado en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con alto crecimiento en países subdesarrollados.

Alicante acoge la sexta edición del congreso de marketing eemeeting

Alicante acoge la sexta edición del congreso de marketing eemeeting

eemeeting es un Congreso de Marketing organizado por la escuela de negocios EEME y se celebrará en el Palacio de Congresos de Alicante el próximo 17 de febrero, reuniendo a una docena de ponentes.

La ciudad de Alicante vuelve a congregar a un destacado elenco de profesionales del sector del marketing y la gestión en la sexta edición del congreso de marketing eemeeting, que convoca anualmente la escuela de negocios EEME, con sede en la capital alicantina. En esta ocasión, la cita cuenta con una docena de ponentes que darán buena cuenta de la actualidad del sector, como Jesús Alonso, fundador de Restaurantes.com; Alfonso García-Valenzuela, Director General “Brand Experience Studio” en PRISA; o Philippe González, Head of Digital de AMC Networks International (Iberia y Latam).

Una de las novedades de esta sexta edición es la inauguración de la denominada Zona Dreemer, donde tendrán cabida en el panel de ponencias los titulados de la propia escuela de negocios organizadora del evento. En esta primera ocasión serán Cristina Jover, Communications and Brand Manager en PcComponentes, e Isabel María Sánchez, Strategy Marketing Manager en PcComponentes, quienes compartirán su experiencia profesional con el auditorio.

Hello Media Group y Mr Jeff, galardonados con los premios EEME 2017

Durante el congreso de marketing eemeeting se procederá a la entrega de los III Premios EEME, que la Escuela Europea de Marketing y Empresa concede con carácter anual, siendo en esta última edición los siguientes galardonados: Hello Media Group, compañía que ofrece soluciones integradas de marketing y comunicación, ha sido distinguida con el Premio EEME Empresa y Mr Jeff, app que ofrece un servicio de tintorería online, por su parte con el Premio EEME StartUp. Los premios EEME se completan con la entrega del Premio DREEMER, que se concede al proyecto presentado por un alumno de programa de máster de la propia escuela de negocios a criterio de un jurado compuesto, en esta ocasión, por profesionales de las principales agencias de marketing alicantinas.

El panel de ponentes del VI Congreso de Marketing eemeeting está compuesto por:

Jesús Alonso, Founder & Chief Sales Officer en Restaurantes.com
Lola Buendía, Digital Communication Manager en Hosteltur
Alfonso García-Valenzuela, Director General “Brand Experience Studio” en PRISA
Philippe González, Head of Digital de AMC Networks International (Iberia y Latam)
Edgar Martín-Blas, CEO & VR Creative Director en New Horizons VR
Fátima Martínez, Directora ejecutiva en SM Fidelity Management
Rafa Navarro, Co-Founder en PlayFilm
Raquel Valero, Co-Founder & CEO en PlayFilm
Eloi Gómez, CEO en Mr Jeff
Aarón Rodríguez, CMO en Mr Jeff
Cristina Jover, Communications and Brand Manager en PcComponentes
Isabel María Sánchez, Strategy Marketing Manager en PcComponentes

El congreso estará conducido por Clara Soler, Social Media Strategist en Elogia, agencia de marketing digital especializada en ecommerce marketing.

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