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300.000 euros de inversión en la startup de comercio local Chopit

300.000 euros de inversión en la startup de comercio local Chopit

Chopit es una startup fundada por los emprendedores Xavi Comas y Alfredo Iglesias, para el desarrollo una app que ayuda al comercio local a estar en contacto con sus clientes finales. Desde el pasado mes de septiembre que comenzó a operar en Barcelona ha logrado que cerca de 500 tiendas publiquen más de 5.000 ofertas en sectores de como: moda, hogar, decoración, electrónica, deportes, joyería o mascotas.

Ahora Chopit acaba de realizar su primera ronda de inversión por valor 300.000 euros en la que han participado varios business angels entre los que se encuentran Rafa Martín-Alós, Santiago López de Lamadrid, Alejandro Ollé, Joaquim Domingo, Erich Büchen, Lluís Alavern, Fernando Estrada y Sergi Comas. Gracias a esta inyección de capital la empresa podrá continuar con el desarrollo de nuevas funcionalidades de la app y destinar más recursos a la captación de tiendas y usuarios compradores.

2 millones de euros de inversión en la segunda ronda de RocketROI

2 millones de euros de inversión en la segunda ronda de RocketROI

RocketROI se dedica al desarrollo de tecnologías de optimización de campañas publicitarias en Google, Microsoft Bing y Amazon Ads. La empresa acaba de realizar una ronda de financiación de 2 millones de euros, liderada por un family office de Barcelona con experiencia invirtiendo en startups y ha sido complementada por financiación pública de ENISA.

Ignacio Rodés, Pablo Callejón y Albert Morcillo fundaron RocketROI en 2014 y hasta 2016 ha gestionado inversiones publicitarias por más de 15 millones de euros y han logrado más de un 400% de crecimiento anual. RocketROI ha sido premiada con el sello de excelencia de la Comisión Europea y ha sido el principal representante de España en los Google Awards EMEA 2016. Para ello han desarrollado una tecnología de inteligencia artificial potenciada por machine learning y big data.

Actualmente más de 2000 anunciantes y agencias en todo el mundo utilizan RocketROI para optimizar sus inversiones publicitarias de una manera fácil, económica, rentable y escalable, manteniendo una fidelización natural de clientes del 95%

¿Estás llevando a tus usuarios a la url adecuada con tus anuncios en Adwords?

¿Estás llevando a tus usuarios a la url adecuada con tus anuncios en Adwords?

Artículo de Carolina Navarro e Imanol González, Diseño por Lorena Giménez, de MAKE.

¿Cuántas veces has buscado un producto en Google, has clicado y no has aterrizado en la página esperada? Para responder a esta pregunta, en MAKE Digital Marketing hemos analizado los 50 ecommerce más influyentes en España, examinando concretamente sus Anuncios de Pago (PPC) y las páginas de destino.

Parece obvio que los Anuncios de Search (Adwords) nos deben llevar directamente a la página del producto que hemos buscado, al listado o a una landing específica, pero la realidad no es así. Menos de la mitad de las empresas analizadas (el 45,45%) tienen enlazados correctamente la página de destino con el producto que anuncian, alejando así al usuario de la compra final.

Esto perjudica a la rentabilidad (ROI), ya que uno de los factores que influyen en el Quality Score -algoritmo que utiliza Google para posicionarnos- es la calidad de la página de destino. Cuando dirigimos al usuario a la página que busca, el QS mejorará, por lo que pagaremos menos por clic (CPC) y nuestro anuncio se situará en las primeras posiciones del buscador; por el contrario, si la página de destino no es la correcta, el anunciante deberá pagar más por clic (CPC) para situarse en los primeros puestos del ranking.

Muy similares son los datos cuando observamos la página de destino en cuestión a la que nos dirigen estos anuncios. Más de la mitad de los ecommerce estudiados (el 56,25%) llevan al usuario directamente a la Homepage, siendo indiferente el producto que ha buscado el usuario. Por tanto, podemos afirmar que no existe concordancia entre la búsqueda del cliente y la página de destino en la mayor parte de los casos analizados.

Pongamos un ejemplo. Queremos comprar unas zapatillas de una marca deportiva específica y lo escribimos en el buscador de Google. En los primeros resultados, vemos un anuncio concreto de esa marca referente a zapatillas. Pero al pinchar en él, aterrizamos en la Home en lugar de en el listado específico de zapatillas. ¿Por qué? Si conseguimos llevar al usuario al listado o a la ficha del producto, se aumentan las posibilidades de que termine efectuando la compra. Hay que tener presente que la página de producto es una de las más importantes para cualquier ecommerce, ya que puede ser aquí donde el usuario tome la decisión de comprar o no.

Extensiones de anuncios y dispositivos

También tenemos otras posibilidades de acceder productos o secciones específicas de la web, a través de las sitelinks (extensiones de anuncio). Aquí el dato mejora notablemente, ya que el porcentaje de tiendas online que las utilizan correctamente aumenta hasta el 78,12,%; es decir, dirigen al usuario a la página correcta.

Y no hay que olvidarse de los dispositivos móviles. Un informe reciente sobre el Estado del Comercio Móvil, realizado por Criteo, muestra que cuatro de cada diez compras en un Ecommerce se produce por el uso de múltiples dispositivos o canales. Por lo que es importante estar presente en estos dispositivos, además de tener el site adecuado a ellos: nueve de cada diez comercios electrónicos sí apuestan por los anuncios de pago en los dispositivos móviles y un 72,73% de estos e-commerce optan por una web responsive, frente al 9,09% que prefiere un mobile site. Como consejo, Google recomienda una página adaptada a móvil, o responsive, ya que facilita la indexación a los robots, ayuda al posicionamiento SEO y evita la duplicidad en los resultados de búsqueda.

Estructura de los anuncios

Otro punto de análisis ha sido la estructura de los propios Anuncios de Pago (PPC). Son varios los factores a tener en cuenta para aumentar la posibilidad de ser clicado por el usuario, entre ellos destacamos que contenga una oferta y call to action. Esto incentiva una respuesta del usuario, y son considerados un elemento clave en la generación de conversiones, además de que permite al anunciante diferenciarse del resto de competidores.

¿Cuántas tiendas online apuestan por ello? De todos los ecommerce analizados, un 78,79% de los Anuncios de Pago contienen una oferta en la descripción o en el título, pero solo un 60,61% deciden apostar por un call to action, como podría ser: “Descubre nuestros productos” o “Entra ahora”, incentivos para clicar en ese anuncio específico.

Lo que Google aconseja…

Os dejamos unas recomendaciones de Google para que la experiencia en la página de destino sea óptima:

  1. Contenido útil, relevante y original: este primer punto, destaca lo que hemos analizado en este estudio, que la página de destino tenga concordancia con el texto y las palabras claves del anuncio.
  2. Transparencia y confianza en la web: descripción de los productos y dar la información relevante.
  3. Facilitar la navegación en móvil y ordenador: nunca hay que olvidar estas dos premisas: rápido y sencillo.
  4. Reducir el tiempo de carga.
  5. Optimizar el site para móviles: siempre se puede mejorar, aún más, la optimización para móviles.

Conclusión

Por todo ello, debemos tener en cuenta a la hora de crear Anuncios de Pago (PPC) varios factores que nos harán incrementar las opciones de venta para nuestro ecommerce, como las extensiones del anuncio, una oferta llamativa o un call to action potente. Pero lo que no debemos olvidar antes de realizar una campaña de Adwords es, ¿dónde te gustaría aterrizar?

Os dejamos con la infografía de esta información:

Cabiedes & Partners y Fides Capital invierten en la startup Kuaderno

Cabiedes & Partners y Fides Capital invierten en la startup Kuaderno

Kuaderno es una startup liderada por Iñaki Ruiz y Eduardo Berástegui, que acaban de lograr el apoyo de los inversores Cabiedes & Partners y Fides Capital en una ronda de inversión que permitirá a la empresa impulsar su crecimiento a nivel internacional. En la empresa han desarrollado la plataforma digital líder en aprendizaje de inglés para alumnos de 5 a 15 años. Incluye una biblioteca con más de 300 audiolibros infantiles en inglés graduados en niveles de dificultad y más de 30.000 ejercicios de aprendizaje para practicar la lectura, el vocabulario y la gramática. Está pensada para que utilizarse tanto en el colegio como en casa. El aprendizaje se plantea como un juego por lo que resulta divertido para los niños. Kuaderno permite tanto a los profesores del colegio como a los padres seguir el progreso del alumno en todo momento.

Desde su fundación hace 2 años en Kuaderno han trabajado con más de 300.000 alumnos de 1.500 colegios en distintos países y se han leído más de 6 millones de libros. El soporte digital permite adaptar las lecturas y ejercicios a cada alumno, ofrecer una experiencia interactiva y divertida para el niño, y faculta al profesor la supervisión y motivación de cada alumno fácilmente. La empresa ofrece a los colegios probar el método de forma gratuita. Una vez que lo prueban, un gran número de colegios decide contratarlo para sus alumnos, ya que ofrece una gran mejora frente a las bibliotecas de libros y ejercicios tradicionales en papel.

17 inversiones de Inveready Technology Investment Group en 2016

17 inversiones de Inveready Technology Investment Group en 2016

Inveready Technology Investment Group hace balance de 2016 considerando que ha logrado sus objetivos en todo el ciclo de vida del capital riesgo, cosechando éxitos en todo el ciclo de la gestión de la inversión en capital riesgo: inversiones, gestión de participadas y desinversiones.

A continuación os compartimos la información sobre los hitos más relevantes logrados por el fondo a lo largo del año pasado:

Inversiones: el fondo ha cerrado 17 nuevas operaciones en nuevas compañías entre las que se encuentran el agregador de Video On Demand TVISO, el comparador de alojamientos turísticos Hundredrooms o, desde el fondo de biotecnología, en la biotec enfocada en el tratamiento de la leucemía Leukos Biotech. Este número de operaciones cerradas le permite posicionarse, una vez más, como uno de los inversores más activos en el ecosistema tecnológico español.

Participadas: la actual cartera de compañías participadas por Inveready han materializado importantes hitos en su creación de valor. Destacamos algunas que han tenido un especial impacto en sus respectivos sectores:

TIC: MasMovil adquiere Pepe Phone y Yoigo: MasMovil, compañía en la cual Inveready invirtió en 2010 en sus etapas iniciales, es hoy el cuarto operador de telecomunicaciones español. Inveready, liderado por Josep Maria Echarri, ha jugado un papel determinante en la definición de la estrategia de la cesión de activos de Orange así como en la compra de los dos operadores. MasMovil, con un valor de €1.200 mm, se convierte así en uno de los primeros unicornios promovidos por un fondo de capital riesgo español (compañía con valor superior a €1.000 mm.). La inversión realizada en MasMovil ha tenido como consecuencia una importante apreciación en las participaciones de Inveready, superando ya en si misma el tamaño total del fondo al cual pertenece.

Biotec: Palo Biofarma firmó uno de los 5 acuerdos más importantes del sector biotech en Europa mediante la licencia de una de sus moléculas a la farmacéutica Novartis. La molécula abre una esperanzadora vía para atacar al cáncer de pulmón. PaloBiofarma prosigue con éxito su desarrollo, habiendo ya materializado los dos primeros hitos del acuerdo, así como sus correspondientes pagos. La biotecnológica Ability Therapeutics ha licenciado una molécula enfocada al cáncer de endometrio en el mercado chino a la empresa Ciclone y ha iniciado su ensayo en Fase II, siendo de una de las pocas biotecnológicas españolas en una fase tan avanzada de desarrollo. ZIP Intein Protein Solutions licenció a una de las 3 mayores farmacéuticas mundiales su principal compuesto.

Salidas a Bolsa: las empresas Agile Contents (TIC) y Atrys (Salud) han comenzado a cotizar en el MAB en los últimos 14 meses. Ambas compañías han obtenido los recursos necesarios para proseguir con sus planes de expansión. En el caso de Agile Contents, que recientemente renovó la confianza de los inversores con una segunda ampliación de capital, los recursos van destinados a consolidar su presencia en Latinoamérica y en el caso de Atrys para adquirir los equipos de radioterapia unidosis que tan buen resultado están dando en los centros ya instalados. De esta manera, Inveready se convierte en el inversor de Venture Capital con más compañías cotizadas (IPOs o OPS), validando esta ruta como canal de obtención de financiación y desinversión. El fondo además cuenta con participación en las empresas cotizadas MasMovil y Bionaturis.

Desinversiones: 3Scale, apoyada en 2009 por Inveready, se posicionó como uno de los actores más innovadores en el desarrollo de APIs, estableciendo su base comercial en EEUU y recabando el apoyo de inversores locales de Sillicon Valley, mientras mantenía los equipos de desarrollo en Barcelona. La compañía atrajo el interés del líder mundial en este ámbito, la empresa norteamericana Red Hat, la cual adquirió 3 Scale en junio de este año. AQ Sense compañía desarrolladora de un software de visión en 3D aplicada a maquinaria industrial. La compañía, tras un exitoso proceso de expansión internacional, fue adquirida por la multinacional norteamericana Cognex Corporation. Ambas desinversiones han permitido a los accionistas de Inveready Seed Capital recibir los dividendos acordados en su plan de negocio, el cual supone un múltiplo medio de salida de 5x lo invertido.

Retornos al Accionista: los accionistas de Inveready Seed Capital SCR, el primer fondo lanzado por Inveready, están viendo cumplir las expectativas de retorno iniciales, recibiendo dividendos de forma regular a medida que se desinvierte la cartera. A fecha de hoy ya han recuperado en efectivo todo el importe invertido, quedando aún más del 70% de las empresas invertidas por desinvertir, incluyendo la participación en MasMovil que representa en si misma más del importe original del fondo. Esto les permite confiar en superar los objetivos de multiplicar x3 el importe invertido.

Nuevos Fondos y Acuerdos Estratégicos: durante el 2016, Inveready ha levantado con éxito su sexto fondo de capital riesgo, cifra que lo posiciona como una de las gestoras con mayor número de fondos gestionados. En julio de 2016 se realizó con éxito el primer cierre de Inveready Venture Finance II SCR PyMe, fondo sucesor del primer fondo de Venture Debt lanzado en 2012. El buen desempeño del primer fondo, el único en España que ofrece un modelo de financiación de tipología Venture Debt, ha permitido que en 6 meses el fondo haya doblado en tamaño el anterior, llegando a su máximo tamaño objetivo con €22,5 mm. Entre los inversores se encuentra el ICO dentro del marco del programa FONDICO Global, seleccionando a Inveready como una de las gestoras ganadoras de uno de los procesos de adjudicación más competido. Además en el marco de este fondo, Inveready formalizó su segundo acuerdo con el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) bajo el programa InnovFIn (EFSI – parte del plan Juncker) que permite al fondo realizar operaciones con el apoyo financiero de esta entidad, redundando en unas mejores condiciones para las empresas financiadas. El acuerdo ha sido resaltado por el vicepresidente de la comisión Katainen como un caso de éxito de colaboración entre el FEI y operadores como Inveready.

Hotelvip quiere que abras la puerta del hotel con el móvil

Hotelvip quiere que abras la puerta del hotel con el móvil

Te imaginas que al llegar a un hotel en lugar de darte una tarjeta te dijesen que descargases una app para poder controlar toda tu actividad en el mismo desde ella? incluso podrías llegar al hotel con la app ya instalada, el recepcionista te saludaría por tu nombre y a partir de ese momento todo se gestionaría desde ella. A esto es a lo que se dedica Hotelvip, la empresa fundada por Sergio Gil, que ofrece como herramienta para fidelizar, mejorar la comunicación, aumentar la contratación de productos y servicios, conocer la opinión, informar y fomentar la reserva directa en los hoteles.

Además Hotelvip ha llegado a un acuerdo con Onity, uno de los líderes mundiales en el suministro de cerraduras electrónicas para la industria hotelera, para ofrecer a los hoteles la solución móvil más completa del mercado, con sistema DirectKey de apertura de puertas desde los smartphone. El sistema DirectKey de Onity utiliza la tecnología de credenciales de clave basada en la nube y la tecnología Bluetooth para permitir a los huéspedes del hotel, descargándose en su móvil, de forma segura, la llave asignada a través de la app Hotelvip, acceder fácilmente a su habitación y a otras áreas de acceso restringido.

Descubre la startup Mobile Global Payments

Descubre la startup Mobile Global Payments

Lento pero seguro podría ser la mejor representación sobre el avance de los pagos con el móvil. Lo que cada vez queda más claro es que las empresas han tomado la decisión de implementarlo dentro de sus procesos y que es cuestión de tiempo que los particulares acabemos usando el móvil como principal medio de pago para nuestras compras en el día a día. Esto precisamente es lo que busca promover la startup Mobile Global Payments, que puedes conocer a continuación gracias a la entrevista que hemos realizado a su CEO José María Martín Díez.

¿Qué tiene que pasar para que en España el pago con el móvil se convierta en la principal forma de pago?

Es cuestión de tiempo que todos utilicemos el móvil en todas nuestras operaciones de pago. Pagar con el móvil supone, en un primer lugar, un cambio de formato que nos permite virtualizar todas nuestras tarjetas; pero la ventaja fundamental es incorporar funciones adicionales al pago tales como fidelización, cashback o mejor gestión del gasto. España siempre ha sido un país con gran aceptación de la tecnología, pero el usuario siempre tiene que ver la ventaja en el cambio.

¿Cuál es la mayor dificultad tecnológica a la que os habéis tenido que enfrentar en Mobile Global Payments?

El reto principal en MGP es poder interconectar todas las plataformas tecnológicas que intervienen en los procesos de pago para dar servicio a nuestros clientes. Existen dos actores fundamentales en la parte tecnológica de pagos, por una lado están los bancos, gestores de la infraestructura de red bancaria; y por otro lado las pasarelas o plataformas tecnológicas de pago que ordenan y gestionan la información resultante de un proceso de pago. Como Entidad de Pago, MGP intermedia en el proceso uniendo la parte financiera (cuentas, procesadores, gestión de fondos) con la parte tecnológica (pasarelas, conciliación, reporting); prestamos un servicio que se todos conocen como fin-tech. La dificultad radica en conectar la banca, tradicionalmente con sistemas más cerrados, con las plataformas tecnológicas más abiertas a la integración.

¿Puedes darnos un caso de uso por parte de vuestros clientes?

Nuestros clientes abren una cuenta de pago con nosotros; es una cuenta de saldos de terceros que garantiza que la distribución de fondos se va a realizar de acuerdo al modelo de negocio definido, de esa forma nuestros clientes cumplen la ley sobre la gestión de fondos de terceros y pueden automatizar el uso de la información de los movimientos contenidos en esa cuenta. La cuenta de pago puede conectarse a cualquier servicio de pago (tarjetas, adeudos, transferencias) y conciliar los movimientos con los sistemas de gestión del cliente. Los modelos de negocio más habituales entre nuestros clientes son marketplaces, plataformas de financiación participativa, ecommerces, franquicias con múltiples puntos de venta o servicios de pago por móvil.

¿Tenéis algún cliente de referencia?

Correos, Autopistas de Portugal, 4Finance, Kreditech…

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Repercutimos un coste por transacción sobre todas las operaciones gestionadas para nuestros clientes.

¿Cómo estáis financiando el desarrollo de la empresa?

En la actualidad la empresa se financia con la actividad de sus clientes. Durante el año 2017 abordaremos una ampliación de capital que nos permita crecer más rápido y ofrecer mejores servicios de cara a la entrada en vigor de la nueva directiva de pagos (PSD2) en 2018.

¿Por qué habéis decidido entrar a formar parte de la Asociación de Fintech e Insurtech?

Es importante tener contacto con las empresas del sector para compartir experiencias y generar sinergias de negocio. También es fundamental tener la capacidad de interlocución con organismos públicos y estar presentes en cualquier definición para el crecimiento y avance del sector fintech, especialmente en todo lo referente al entorno regulatorio.

Net&Get un nuevo marketplace que incorpora la opción de cupones

Net&Get un nuevo marketplace que incorpora la opción de cupones

Net&Get es una nueva app de compra, venta y alquiler de artículos, viviendas y automóviles que incluye como principal diferenciación respecto de su competencia la posibilidad de crear cupones descuento. Su creador es Juan Luis Cerrajero quien se propone con este proyecto fomentar un intercambio colaborativo en el que nadie se quede al margen.

En un mercado que crece prácticamente cada día, la empresa considera como un importante valor añadido la posibilidad de crear cupones de descuentos de forma rápida directamente desde la app y subirlos al perfil. El usuario puede programar la subida del descuento atendiendo al mejor horario para captar clientes, a una estación, mes o día específicos. El usuario guarda los cupones dentro de la propia app en un espacio llamado bolsillo hasta que los utilice o caduquen. El pago se realiza directamente en el establecimiento por lo que la empresa que crea el pack no tiene que pagar la comisión que cobran otras apps que trabajan con cupones.

Cooctel directorio de negocios dedicados a Eventos & Celebraciones

Cooctel directorio de negocios dedicados a Eventos & Celebraciones

El modelo de negocio basado en generación de leads que tan buen resultado a dado a empresas como Habitissimo en el sector de las reformas, comienza a dar su fruto aplicado a otro sector como es el de los eventos y celebraciones gracias al éxito que está alcanzando la web Cooctel, que ha generado a las empresas 1 millón de euros de negocio en sus primeros 7 meses de funcionamiento.

A través de Cooctel se cubren todas las necesidades y tipos de eventos en un sólo espacio: organización de bodas, eventos de empresa, ferias y congresos, fiestas, celebraciones familiares o eventos infantiles. Ofrece más de 150 tipos de servicios como catering, azafatas, Djs, vídeo y fotografía, transporte, alquiler de espacios, audiovisuales, etc.

Cooctel es una startup liderada por Gonzalo Fernández y Maxime Gilly, quienes han conseguido recientemente que se incorpore al proyecto como advisor Jordi Ber, Co-fundador y CEO de Habitissimo, para aportar toda su experiencia en este tipo de modelo de negocio de generación de leads, para ayudar a acelerar el crecimiento de la compañía.

Emprender como Kilian Jornet

Emprender como Kilian Jornet

En 2014 ya os puse como ejemplo de emprendedor a Kilian Jornet haciendo referencia a la forma en la que prepara sus expediciones en la montaña, lo cual me sirvió en su momento como inspiración para escribir el libro Emprender Ligero.

Hoy me gustaría volver a recurrir a Kilian pero en esta ocasión haciendo referencia a los aspectos de su personalidad que hacen que lo considere un ejemplo a seguir, para todos aquellos emprendedores que quieran desarrollar con éxito un nuevo negocio que ayude a mejorar la vida de las personas. Para ello os recomiendo ver este vídeo sobre uno de sus retos deportivos realizados en 2017:

Acepta el fracaso como parte del proceso: en el vídeo explica que se falla el 50% de las veces que se intenta conseguir algo, que no se puede vivir del pasado y que hay que seguir intentándolo cada día. Con este gran ejemplo de perseverancia entendemos la importancia del fracaso como parte del aprendizaje y la relevancia de no desistir cuando surgen los primeros inconvenientes. El éxito está al final del camino, en su caso tras ascender 7 montañas en Noruega, en 23 horas y recorriendo 77 kilómetros con 9.000 metros de desnivel positivo. En el caso de los emprendedores cada uno marca dónde se encuentra su éxito, mejor ir marcando objetivos cada cierto tiempo porque como en el caso de esta aventura tras lograr una cima hay que afrontar la siguiente.

Se marca objetivos ambiciosos: con su proyecto personal Summits of my life pretende batir el record de velocidad en la ascensión de las montañas más altas del mundo. Un deportista que ya ha logrado los mayores éxitos en las dos especialidades deportivas que practica, no puede acomodarse y vivir de las rentas obtenidas. Del mismo modo un emprendedor que quiera lograr el éxito con su negocio debe pensar a lo grande y marcarse objetivos ambiciosos, porque de no hacerlo corre el riesgo de volverse insignificante en su mercado y ser sobrepasado por su competencia.

Lo tiene todo calculado y lo mide con precisión: en los vídeos de sus expediciones en la montaña y de sus carreras se ve muchas veces a Kilian diseñando las rutas a realizar, midiendo minuciosamente las distancias y los tiempos, además de pesando todo su material para ir lo más ligero posible. Esta obsesión por las métricas también es una de las características que diferencian a los grandes emprendedores de aquellos que van a la deriva con sus proyectos. En la montaña tener todo muy bien medido y el máximo de factores controlados resulta fundamental para evitar riesgos, del mismo modo a la hora de crear empresas tenemos que medir toda nuestra actividad porque de no hacerlo estaremos asumiendo el riesgo de la pérdida de control en nuestros negocios.

Optimiza al máximo los recursos: uno de los aspectos que marcan la diferencia entre Kilian Jornet y sus competidores es su capacidad para optimizar los recursos en carrera, sobre todo su capacidad para no necesitar comer ni beber durante largas distancias. De esta forma puede permitirse ir más ligero al no tener que cargar con mucha comida y bebida, además de que pierde menos tiempo en los avituallamientos y reduce riesgos de que al comer en carrera pueda sufrir una indigestión. En el mundo del emprendimiento también resulta de gran importancia ser capaz de maximizar los resultados, realizando la mínima inversión posible, más ahora que estamos viendo las consecuencias que tiene haber “dopado” muchas startups con grandes rondas de inversión, que no son capaces de rentabilizar y les obligan a realizar importantes recortes a nivel de personal, o incluso acabar quebrando por no contar con un modelo de negocio sólido.

Mide sus entrenamientos en km verticales no horizontales: este es otro ejemplo de la importancia del esfuerzo cuando se quieren lograr objetivos ambiciosos en la vida. Si nos fijamos en los datos que publica cada año en su blog veremos que la principal métrica que utiliza para sus entrenamientos son los kilómetros ascendidos en la vertical, en lugar de los recorridos en la horizotal, que son los que miden la mayoría de corredores. En el mundo del emprendimiento también hemos vivido años donde nos hemos decantado por la métrica más cómoda, la de las visitas a nuestra web o descargas de nuestra app, pero todos sabemos que las métricas más importantes en una empresa son el negocio generado y la rentabilidad obtenida. Por esto tenemos que tener todos claro que ni el deporte ni en las empresas se puede vivir del aire durante mucho tiempo y menos aún de las rentas.

Es humilde y no se deja llevar por la fama: de Kilian Jornet también destaca poderosamente su humildad, es difícil encontrar un deportista español que haya logrado tantas victorias a nivel internacional y que sin embargo tenga tan claro la poca importancia que tiene la fama, hasta el punto que en muchas ocasiones parece huir incluso con todo lo que tenga que ver con medios de comunicación masiva, sobre los cuales no tiene control y que incluso en algunas ocasiones pueden jugarle malas pasadas. Lo mismo sucede con las startups, tanto emprendedor deseoso de fama al aparecer en los grandes medios de comunicación, que por otro lado tienen la facilidad para publicar cualquier cosa que encuentren o sospechen sobre una empresa, lo cual en muchas ocasiones puede ser mentira y sin duda perjudicar considerablemente a la empresa.

Aprovecha el poder de su marca personal: en contraposición con el punto anterior, nos encontramos con que Kilian hace un fantástico uso de sus propios canales online, sobre todo en las redes sociales, donde tiene por completo el control y puede marcar su propia estrategia. Del mismo modo en las redes sociales tenemos que trabajar para ser los propietarios de nuestra propia audiencia, para no depender de los medios de comunicación y tener una independencia que será fundamental para hacer llegar nuestro mensaje directamente a aquellas personas con las que queremos vincularnos a nivel de negocio.

Hoy que finaliza el año es un buen momento para tomar como referencia a aquellas personas auténticas que han decidido dedicar su vida a aquello que les apasiona, aunque esto suponga un gran sacrificio a nivel personal, pero sabiendo que la recompensa vale la pena. Para 2017 espero poder aplicar personalmente esta forma de afrontar la vida y os animo también a vosotros emprendedores a trabajar en ello. FELIZ 2017 y mucho ÉXITO.

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