| Loogic Startups
Freightos compra la startup spañola Webcargonet

Freightos compra la startup spañola Webcargonet

webcargonet

Webcargonet es una startup fundada en Badalona por Manel Galindo y Enric Alventosa para ofrecer un servicio de información de precios de transporte aéreo y marítimo para empresas de logística. La actividad principal de Webcargonet es el desarrollo de software para transitarios aéreos y marítimos de por el mundo. Su objetivo principal es facilitar y optimizar las tareas de gestión propias del sector logístico.

Tras lograr trabajar con unos 900 clientes en casi 80 países y montar un equipo formado por 21 personas, la empresa ha sido comprada por su competidor israelí Freightos. Una empresa que cuenta con 23,3 millones de dólares de inversión y ha aprovechado una parte de ese dinero para expandir su negocio con la compra de Webcargonet.

Empieza el curso entrando en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic

Empieza el curso entrando en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic

comunidad-aprendizaje-loogic_730

Todos aprovechamos la vuelta de las vacaciones para ponernos objetivos tanto a nivel personal como en nuestras empresas. Para la mayoría de nosotros la formación es una de las prioridades, ya que es el alimento intelectual que necesitamos para seguir mejorando como personas y para que nuestros negocios prosperen. Desde hace unos meses en Loogic hemos decidido poner el foco en la formación de emprendedores y de todas aquellas personas que quieren crear o impulsar nuevos negocios. Para ello hemos creado una Comunidad de Aprendizaje sobre la plataforma online Neurok, que se basa en la neurodidáctica como una nueva forma de aprender en base a la experiencia de otros emprendedores, los debates que se forman sobre los temas tratados y la posibilidad de que cada alumno lleve un ritmo de aprendizaje en función de sus características.

Desde que pusimos en marcha la Comunidad de Aprendizaje hemos estado trabajando en temas de máximo interés para los emprendedores, como son: la forma de encontrar socios para una startup, el pacto de socios, el diseño de los equipos de trabajo, la gestión de la tesorería y cómo elegir la tecnología sobre la que se sustente una startup. En los próximos meses ya tenemos organizados los temas que vamos a trabajar gracias a los profesores que hemos fichado para compartir su experiencia en temas de Lean Startup, Marketing, Comercialización, Financiación, Internacionalización, …

Queremos que la formación que proponemos desde la Comunidad de Aprendizaje resulte de gran utilidad para todos los emprendedores que quieren mejorar en su trabajo, que quieren darles un impulso a su empresa y por supuesto también para todas aquellas personas que quieren una idea que quieren convertir en una negocio, una forma de ganarse la vida, de crear valor y de ayudar a su vez a otras personas. Por esto os animamos a formar parte de este proyecto, para lo cual nos ponemos a vuestra disposición todo el equipo de Loogic, al igual que los profesores y mentores que forman parte de la comunidad.

500.000 dólares de inversión en la startup chilena SimpliRoute

500.000 dólares de inversión en la startup chilena SimpliRoute

SimpliRoute

El sector de la logística en América Latina está al rojo vivo y los inversores de USA tienen un gran interés en apoyarlo. Si ayer publicamos la inversión de Andreessen Horowitz en la startup colombiana Rappi hoy le toca el turno a la ronda de inversión de 500.000 dólares en la startup chilena SimpliRoute. Una ronda de inversión en la que participan Soluciones Orión y Wayra Chile, por medio de ChileGlobal Angels, Red de Inversionistas Ángeles de Fundación Chile, y 500 Startups.

SimpliRoute ha creado un planificador de rutas de mensajería que se presenta como servicio online de inteligencia en logística, a través del cual es posible planificar rutas de logística, monitorizar en tiempo real los repartos, obtener información de la entrega, y disponer de estadísticas de la flota de vehículos, lo que permite a sus clientes optimizar el proceso de entrega a los usuarios, reducir tiempos y costes logísticos.

Andreessen Horowitz invierte en la startup colombiana Rappi

Andreessen Horowitz invierte en la startup colombiana Rappi

rappi

Las startups de recadería o mensajería en la última milla, también están despertando gran interés de los inversores en América Latina. Viendo lo competido que anda este sector en Estados Unidos, Europa y Asia, startups como Rappi aprovechan la oportunidad para captar la atención de importantes inversores como Andreessen Horowitz que les ayuden a desarrollar su negocio en distintos países de Latam.

Sebastián Mejía, Simón Borrero y Felipe Villamarín son los promotores de Rappi, un servicio que opera en Bogotá, Medellín y Ciudad de México, donde realiza más de 130 mil pedidos al mes, por medio de bicicletas y motocicletas de reparto a domicilio. La empresa había recibido anteriormente el apoyo de la aceleradora Y Combinator.

La seguridad en aplicaciones libres como WordPress

La seguridad en aplicaciones libres como WordPress

ataque-de-fuerza-brutaUna de las razones más habituales para rechazar aplicaciones de código libre para poner en marcha aplicaciones propias o servicios online está en la falta de seguridad de estas herramientas. En particular, en el caso de WordPress es uno de los argumentos más veces repetidos que además tiene ejemplos de sobra para demostrar que WordPress no es seguro.

En realidad sí lo es, si le dedicas un mínimo de atención a tu instalación, pero es cierto que si pretendes despreocuparte de tu instalación de WordPress puedes tener problemas de seguridad sobre todo a medio plazo.

Ahora bien, si todo software necesita un mentenimiento, del tipo que sea, el mantenimiento que necesita WordPress es el de seguridad, pero no supone dedicarle más recursos que a cualquier otra aplicación para tenerla siempre a punto.

Llevo gestionando instalaciones propias y ajeas de WordPress casi desde su nacimiento y muy pocas veces he tenido intrusiones de seguridad (sin contar el spam). Hay muchas cosas que podemos hacer para mejorar la seguridad de nuestra instalación, si te va la seguridad máxima aquí tienes un completísimo tutorial de seguridad para WordPress, pero si no queremos complicarnos la vida en mi opinión es suficiente con que cumplamos una sola regla:

  • Mantener la instalación y los plugins actualizados.

Si cumplimos esto, raro será que tengamos incidencias de seguridad. Desde luego que si nuestra instalación tiene mucho tráfico, la utilizamos para dar servicios online y tiene cierto nivel de servicio crítico, hay más cosas que debemos hacer, pero en ese caso el esfuerzo y los recursos dedicados seguirán siempre siendo proporcionales a la importancia que tenga para nosotros la instalación.

Para los más preocupados por ataques de fuerza bruta en wordpress, es decir, aquellos que intentan descubrir la contraseña de nuestro usuario superadministrador, hay varias soluciones posibles algunas de las cuales no requieren conocimientos ni un gran esfuerzo más allá de instalar un plugin.

Y finalmente, si lo que te interesa es estar al día de las novedades de seguridad en WordPress, con un toque técnico, te recomiendo suscribirte al blog de wordfence.com.

 

10 cosas que debes saber si quieres internacionalizar tu startup

10 cosas que debes saber si quieres internacionalizar tu startup

earth

South Summit ha elaborado una guía con consejos para aquellos emprendedores que quieren internacionalizar su startup, en base a su experiencia trabajando con las empresas que se presentan a la competición que organizan y basándose también en los datos proporcionados por el ICEX. A continuación podéis leer los aspectos imprescindibles para startups a punto de dar el salto internacional.

1. Análisis pormenorizado del proyecto: ¿Cuál es la situación del negocio? ¿Qué perspectivas de crecimiento tiene? ¿Cómo está respecto a su competencia? ¿Cómo se encuentra el mercado? Detectar los puntos fuertes y las flaquezas debe ser el punto de partida imprescindible en el proceso de apertura de fronteras hacia el mercado internacional. Un análisis que debe estar orientado hacia: El interior con una evaluación de su crecimiento o posibles cuellos de botella que lo impidan, la visibilidad del negocio, cómo se afrontan los problemas, la gestión de las operaciones o la idoneidad de la dimensión de la compañía. El exterior para conocer la situación de la startups en el mercado y la evaluación de los competidores en el lugar de expansión.

2. El momento: El crecimiento internacional debe ser concebido desde que se pone en marcha un proyecto. ¿Cuál es el ‘Día D’ oportuno para desembarcar en otros mercados? No hay una fórmula mágica, depende de muchos factores como el modelo de negocio, el país en el que está prevista la expansión y, por supuesto, el producto o servicio que ofrece. Sin embargo, una de las claves para determinar la expansión es la previa consolidación del proyecto en el país de origen. Antes de salir a otros lugares, el producto o servicio debe estar plenamente asentado a nivel nacional. Las prisas son siempre malas consejeras. No obstante, hay que tener en cuenta que la idea puede no encajar en el mercado nacional, pero sí tener éxito en otros mercados. Es cuestión de analizar el mercado y las necesidades demandadas en cada país.

3. ¿Dónde?: No todas las ideas triunfan en todos los países, hay que estudiar la casuística de cada situación y adaptar el modelo de negocio de la startup, cada mercado tiene sus peculiaridades. La cultura propia del lugar también es un factor determinante, conocerla es fundamental para evitar malentendidos y errores en los procedimientos. Europa y Latinoamérica representan los destinos más habituales para la expansión de las startups españolas, pero hay que estar abiertos a conquistar nuevos mercados con gran potencial, como el asiático o el norteamericano. La expansión internacional no tiene que estar ligada a la creación de una sede en el país de destino. Por ejemplo, en el caso de los e-commerce pueden empezar con una versión de su tienda online adaptada al idioma para, más a largo plazo, plantearse abrir una delegación local

4. Aspectos legales y fiscalidad: Los tributos, la contratación o la ley de protección de datos son diferentes en cada país, por lo que antes de pasar a la fase de internacionalización es necesario conocer a fondo estos aspectos, realizar un análisis de precios y transparencia y tener definida la estrategia fiscal.

5. Optimización del equipo: ¿El tamaño de la empresa importa a la hora de la internacionalización? Se trata de un factor clave, más en el caso de las startups que suelen contar con una pequeña plantilla que dificulta, aunque no impide, el proceso porque cada mercado exige una estructura y estrategia concretas, que deben estar lideradas por un equipo específico. Las nuevas tecnologías actúan como facilitadoras y fomentan la vocación internacional desde la puesta en marcha del proyecto. Pero el factor humano juega un protagonismo fundamental en la apertura a nuevos mercados. Los profesionales han de contar con un alto conocimiento de idiomas, ser competentes en sus funciones profesionales, estar orientados a la innovación y abiertos a la deslocalización. La combinación de un expatriado y un nativo en el equipo de trabajo supone una buena sinergia, pues suma el conocimiento de la startup con el de los mercados locales.

6. Proceso interno e implicación de todos: Todos los estudios realizados corroboran que la propia organización es la que debe liderar la apertura de fronteras. En muchos casos la externalización de este proceso conlleva grandes dificultades puesto que exige un perfecto conocimiento de la startup y afecta a todo su conjunto. En cualquier caso, la internacionalización siempre exige un cambio de mentalidad en todos los ámbitos: el financiero y legal, para estar al día de toda la operativa internacional; el comercial, para la búsqueda de nuevos mercados y adaptación a las estrategias de marketing internacional, e incluso la logística y el transporte, en caso de ser necesario por el tipo de negocio.

7. Adaptación del producto al mercado internacional: Trasladar el producto o servicio a la esfera mundial JAMÁS significa hacer un copia-pega de la actividad que ha desarrollado un proyecto en su país de origen. Hay que adecuar todos los procesos a cada normativa específica, adaptar el etiquetado, diseño y, por supuesto, el idioma. Además, siempre se debe ofrecer una ventaja diferencial y un precio competitivo a la realidad del mercado local en el que la startup quiere aterrizar. Debe ser una idea disruptiva, innovadora y escalable, que ofrezca un producto o servicio diferencial.

8. Expansión por etapas: Plantear una expansión internacional conlleva ir paso a paso, no se pueden cerrar los objetivos propuestos en un mercado antes de abordar el próximo.

9. Rentabilidad a largo plazo: Determinar la evolución y rentabilidad de un negocio en un nuevo mercado siempre conlleva paciencia y saber esperar. Los tiempos, indicadores y exigencias varían mucho en función de cada país.

10. Visibilidad internacional: Todo listo para saltar a un nuevo mercado. ¿Y ahora qué? El objetivo se ha de traducir en visibilidad. Conseguir socios estratégicos en los nuevos países en los que se opera y una estrategia de comunicación y marketing focalizada en ese mercado son claves imprescindibles para la consolidación de una actividad empresarial. El sueño internacional sólo acaba de empezar…

Ofertix compra Letsbonus

Ofertix compra Letsbonus

letsbonus

Tras la compra de Offerum y Groupalia por parte de Ofertix continúa el proceso de consolidación en el sector de los groupones y outlets en España con la reciente compra de Letsbonus.

Esta operación supone un nuevo cambio de propietarios tras la compra en 2012 por parte de Linvingsocial y la recompra en 2015 por parte de los directivos de la empresa Juan Luis Rico y Joan Pina.

Venture Deals ¿Cómo cerrar una ronda de financiación con éxito?

Venture Deals ¿Cómo cerrar una ronda de financiación con éxito?

ventures deals

 

El próximo 14 de septiembre en Madrid y el 4 de octubre en Barcelona, tienes una oportunidad de oro para aprender de unos inversores con mucha experiencia. Ya seas emprendedor o inversor, te recomiendo que no te lo pierdas.

Manuel Matés y José Miguel Herrero, cofundadores de Big Sur Ventures, cuentan con más de 40 años de experiencia en el sector tech, además de formar parte en los años 90 de la primera ola de fundadores de internet en España. Hace tiempo que los conozco y tengo una estupenda relación con ellos por dos motivos: porque son muy buenos en lo profesional y en lo personal. Si buscas inversión seed o un poco más (100K€-400k€), no dudes en contar con ellos, además están muy activos.

Manuel, tras recopilar e investigar durante varios años más de 1500 operaciones de capital riesgo tecnológico en España ,y recientemente coeditar y traducir el libro Venture Deals, nos trae este panel de expertos en el que cuentan con la participación por primera vez en España de uno de sus autores Jason Mendelson, quien tiene una gran y profunda experiencia en el sector del VC Tech.

El evento que se celebrará en Madrid tendrá lugar el próximo 14 de septiembre a las 17:45h en la sede de la Fundación Telefónica, en Gran Vía 28 (entrada por la calle Fuencarral nº 3). Los temas a tratar serán:

  • Negociación y cierre operaciones de venture capital
  • Principales características de fundadores  y startups exitosas
  • El Venture Capital Tech en USA, España (una visión del 2010 al 2015)

En el evento participan:

Andrés Saborido, Country Manager de Telefónica Open Future_ en España
Jason Mendelson , coautor de Venture Deals y fundador y managing partner de Foundry Group
José Miguel Herrero fundador y General Partner de Big Sur Ventures
Manuel Matés fundador y General Partner de Big Sur Ventures

Ambos autores del libro (Jason y Brad) han elaborado un texto muy valioso para entender este sector, “es como si una amigo que trabaja en un fondo te explicara todos los detalles y trucos para cerrar inversiones”. Manuel Matés, que ha sido el traductor y coeditor del libro publicado por Libros de Cabecera bajo el título Cómo cerrar rondas de financiación con éxito, también nos hará una presentación del estudio que recientemente ha finalizado sobre El estado del VC Tech en España: Una visión del 2010 al 2015, que es probablemente el más completo que se ha realizado hasta la fecha.

Los coorganizadores de este evento son Wayra, Big Sur Ventures y Libros de Cabecera. Tienen plazas limitadas, por lo que si deseas asistir sugiero que te registres lo antes posible, es totalmente gratuito: https://www.ticketea.com/entradas-conferencia-venture-deals-como-cerrar-rondas-de-financiacion-con-exito/

 

¿Qué son las Startups On Demand? Entrevista a Raúl Mata de eGauss

¿Qué son las Startups On Demand? Entrevista a Raúl Mata de eGauss

Raul-Mata-Jimenez-BNRaúl Mata es un reconocido emprendedor e inversor con muchos años de batalla en el sector tecnológico. Es ingeniero Industrial y Master en HHRR convertido ahora también a profesor en varias universidades y escuelas de negocio. Cofundador de MyAlert.com y, actualmente, fundador de FDI Internet & Mobile y eGauss.

Cuentas con una larga trayectoria como emprendedor e inversor, ¿qué estás haciendo ahora desde eGauss y qué es una Startup On Demand?

Desde eGauss estamos mapeando todo el mundo de la investigación en las Universidades y Centros de Investigación para catalogar todas las nuevas tecnologías que se están desarrollando (a corto, medio y largo plazo) y ponerlas a disposición de las empresas para que puedan competir mejor en el día a día. Para ello incluso estamos desarrollando con los departamentos de investigación más destacados Startups para poder comercializar mejor dichas innovaciones tecnológicas.
Como además estamos inmersos en el mundo del emprendimiento desde hace mas de 20 años y estamos acostumbrados a desarrollar nuevos modelos de negocio, hemos lanzado una linea específica llamada “Startup On Demand” que consiste en desarrollar desde cero la idea, el modelo de negocio y las tecnologías de valor necesarias para el lanzamiento del proyecto , paquetizarlo y vendérselo todo a un tercero (inversor o Emprendedor) para que estos solo se tengan que dedicar a su explotación y desarrollo de negocio.

 

En el mundo de las startups, desde hace unos años hemos visto el crecimiento de las incubadoras y aceleradoras, ahora de las Venture Builders, qué diferencia hay entre las Startups on demand y las anteriores? A quién va dirigido?

Los Venture Builders buscan emprendedores a los quedar ideas que ya existen en otros mercados, invertirles el dinero necesario para hacer el primer producto viable y posteriormente darles servicios centralizados de finanzas, etc. Nosotros con las “Startups On Demand” creamos proyectos que paquetizados y con tecnologías de última generación entregamos 100% a sus futuros dueños. Creamos Empresas para terceros que anteriormente han sido validados en modelo de negocio, mercado y tecnología por nuestra empresa. En vez de lanzar nosotros el proyecto, le damos la oportunidad a terceros de que nos compren al 100% nuestro proyecto. ¿quienes pueden ser los beneficiarios? Directamente inversores que controlarían la compañía y a los que ayudaríamos a encontrar y forma los equipos gestores, ó, emprendedores que tienen un pequeño capital y que no encuentran un proyecto diferencial con el que convencer a los posibles inversores.

 

¿Tenéis alguna startup preparada para vender? Puedes darnos algunos datos?

Sí, actualmente tenemos una. No hay nadie en todo el mundo que esté haciendo nada parecido aunque cientos de miles de personas lo hacen a mano en todo el mundo. Es un negocio que a mano funciona y es muy rentable, pero que nadie ha “industrializado” al ser necesario para ello tecnologías especiales. Nosotros hemos encontrado en varios centros de investigación las tecnologías necesarias para el desarrollo del proyecto. Es decir, hay mercado, los márgenes son altos, tenemos tecnología y hay modelo de negocio.

 

¿Cómo pueden contactar contigo los que estén interesados en saber más?

Sí, desde luego. En raulmata at egaussholding.com estoy disponible para todos los interesados.

 

Byhours realiza una ronda inversión de 1,5 millones de euros

Byhours realiza una ronda inversión de 1,5 millones de euros

byhours

Importantes novedades en la startup de venta de habitaciones de hotel por horas Byhours, que ha realizado una ronda de inversión de 1,5 millones de euros a través de tres fondos de inversión internacionales especializados en el negocio turístico: Redalpine Ventures, Howzat Partners y HR Ventures. El objetivo de la empresa es que estos fondos puedan ayudar a dar el paso previo a una ronda más grande que podría realizarse a principios de 2017 por un importe de entre seis y ocho millones de euros con el objetivo de apuntalar el proceso de internacionalización de la empresa.

Además de la ronda de inversión se han producido novedades en la dirección de la empresa de forma que Guillermo Gaspart Bueno, hijo del presidente del grupo hotelero Husa, ha asumido la presidencia de Byhours en sustitución de su fundador, Christian Rodríguez, que sigue como consejero delegado. Gaspart es socio de Byhours desde la fundación de la start up, en 2012, y ya era miembro del consejo. Desde septiembre de 2015 se dedica a tiempo completo a la startup, tras dejar sus responsabilidades en Husa.

Actualmente Byhours está basada en Barcelona donde cuenta con 25 empleados. La startup logró en 2015 una facturación de 3,1 millones de euros y prevé llegar a cinco millones este año, ejercicio en el que seguirá en pérdidas.

Página 21 de 973« Primera...10...1920212223...304050...Última »