Loogic Startups

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo

Artículo realizado por Cristian Rennella, fundador de la startup elMejorTrato.com

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo. Cómo construir con éxito la cultura de tu emprendimiento?

Cada día son más los equipos que trabajan en manera remota. Si tu eres parte de uno de ellos, podrás observar rápidamente como el mayor desafío está centrado en formar la cultura correcta. Durante los primeros años de nuestro emprendimiento e incluso durante las primeras contrataciones, no teníamos una cultura definida de trabajo. Esto derivo en varios inconvenientes que tranquilamente se podrían haber evitado. Estos errores llevaron a que algunas personas no estén más el día de hoy con nosotros.

Pero por el otro lado, una vez que la cultura se fue desarrollando, nos ayudó a que en los últimos 3 años nadie haya dejado el equipo. Es por esto que me gustaría compartir a continuación los aprendizajes tal cual me hubiese gustado que alguien me los enseñe desde un comienzo.

Además, por más que te guste o no, vos vas a tener una cultura, por qué no hacer una que vos ames?.

Recuerda: después de alcanzar product/market fit, el siguiente desafío es formar una empresa y no importa que tan bueno sea tu producto, sin un excelente grupo de personas por detrás no llegará a ningún lado!.

Allí es donde entra en juego la cultura.

Una encuesta realizada por Towers Watson encontró que las compañías que tenían empleados más comprometidos mejoraban las ganancias operativas en un 19.2% en un periodo de 12 meses. Mientras que aquellas compañías donde sus empleados demostraban menor compromiso los ingresos operativos caían en un 32.7%. Es un hecho, empleados felices producen emprendimientos más exitosos. Sin embargo, hay un desafío importante que los emprendimientos enfrentan cuando hablamos de cultura: nada es 100% cierto (el día a día es una montaña rusa de emociones), siempre se está peleando para intentar subsistir y difícilmente se tenga el dinero necesario para hacer inversiones significativas.

Es a partir de este contexto que debes definir con paciencia, dedicación y en equipo tu propia cultura. La cultura de tu compañía es la fundación sobre la cual se construirá a futuro. La misma actúa como guía por la cual se regirán futuras decisiones y comportamientos. Mientras antes la implementes, mejor.

No contrates reclutadores de talento externos.

Como primera medida, te recomiendo que no tercerices la búsqueda de nuevas vacantes en tu emprendimiento. Para empezar, como tu alcance es el mundo entero, podrías encontrar un excelente programador en cualquier lugar, mientras que la mayoría de las empresas que realizan reclutamiento tienen un enfoque local. Sumado a que considero que el candidato va a sentir una mejor experiencia escuchando sobre la posición que le ofreces directamente de vos. Más que de alguien que no conoce tu empresa a la perfección.

Nunca priorices la capacidad del candidato sobre la cultura.

Todo fundador que conozco y que ha comprometido su cultura con el objetivo de contratar a un candidato prometedor a largo plazo se ha terminado arrepintiendo. Esto se debe a los problemas que puede traerte en tu organización. Desde generar un ambiente de trabajo mediocre hasta ver a sus mejores empleados irse por culpa de un nuevo empleado que no encaja con la cultura de trabajo preestablecida.

Define tu cultura en 3 pasos.

1) Tus Valores: son aquellos que estableces con palabras, pero también que demuestras con acciones todos los días.

2) Tu Misión/Visión: el objetivo al cual te gustaría llegar y por el cual tu y tus empleados luchan día a día.

3) Tus criterios para contratar, despedir y promocionar a un empleado. Las razones por las cuales decides contratar a un nuevo empleado, los justificativos por los cuales dejas ir a alguien y el porque asciendes a una persona.

Si te gustaría ver estos conceptos en un ejemplo concreto que todos conocen muy bien: Airbnb, te recomiendo ver la clase que dio su fundador, Brian Chesky, en la Universidad de Stanford. Nunca te olvides que las acciones hablan mucho más fuerte que estás palabras que escribirás en una hoja en referencia a los 3 puntos anteriores. Es por eso que debes definir estos ítems en equipo, en el momento que sea obvio para todos porque premias a alguien por actuar de cierto modo o porque castigas a otros, es allí que debes pasar todo esto a un documento escrito. Para nosotros fue de gran utilidad guiarnos por el libro de acceso libre y gratuito que comparte HubSpot sobre cultura y te lo recomendamos.

Transparencia es el aspecto más importante.

Para un equipo que trabaja de forma distribuida, el pilar fundamental de su cultura, en nuestra opinión es la: transparencia. Esto lo puedas lograr brindando acceso a todos tus empleados a la misma información (novedades, estados financieros y contables, compensaciones, problemas, desafíos, prioridades, etc) y diseñando procesos acordes, así vas a poder atacar el mayor problema por el cual equipos remotos fallan. Si puedes mantener a todos en la misma página, con información exacta y transparente sobre lo que pasa en tu empresa, vas a sentir como si todos estuvieran sentados uno al lado del otro. A esto se le debe sumar: que lograrás una mejor toma de decisiones por parte de cada persona, porque todos saben que es lo que está pasando. Y no es solo compartir información, sino que abras las puertas a un dialogo sobre temas importantes. Gracias a esto, vas a poder atraer a excelentes candidatos, ya que resulta ser que las mejores personas quieren / necesitan saber que está sucediendo para así poder colaborar con sus conocimientos y saber además que van a ser escuchados.

Si necesitas alguna hoja de ruta para describir tu cultura para un equipo remoto, te comparto las más importantes que definimos en nuestro emprendimiento:

a) Transparencia (la terminamos de analizar en detalle más arriba).

b) Confianza absoluta. Debes tener confianza en todos aquellos que forman parte de tu equipo por más que quizás no puedas pasar todo el día con ellos por estar lejos físicamente. Brindar autonomía y responsabilidad para hacer crecer la empresa.

c) Impulsar la comunicación. Buscar incentivar por todos los medios posibles que cada integrante puede expresarse libremente. Lamentablemente no hay charlas de pasillo o en el área de comidas de la oficina, entonces debes reemplazar estas conversaciones siendo cada uno lo más expresivo y comunicativo posible.

d) Somos hacedores. El no perder el tiempo con interrupciones que son frecuentes en la oficina, nos debe fortalecer aún más para pasar de la planificación a la acción. No valoramos títulos académicos sino que nos guiamos por el trabajo y más importante aún, los resultados que cada uno genera para la compañía.

e) Esto es una maratón. Como crear una empresa desde cero no es algo de un día para el otro, apostamos a una vida con el correcto balance entre la familia y el trabajo. Y nos esforzamos para poder lograrlo definiendo políticas de trabajo acordes a esta cultura, por ejemplo: esta prohibido contactar a un colega fuera de los horarios laborares (solo entre las 9 am y 6 pm). Y trabajamos 4 días a la semana para poder tener 3 días libres completos para la familia.

Tus clientes van a sentir la diferencia.

Una compañía con una cultura desarrollada y fuerte puede ganar terreno frente a su competencia cuando se habla de atención al cliente. Un estudio compartido por Wright Management demostró como el 70% de empleados comprometidos con tu empresa sienten que tienen un buen entendimiento de cómo resolver los problemas de tus clientes. Mientras que por el lado opuesto, solo el 17% de empleados no comprometidos dicen lo mismo. Lo que te llevará a tener empleados comprometidos no es ni más ni menos que la cultura que definas hoy mismo para tu organización.

Conversaciones uno a uno.

Si bien hoy en día lamentablemente no es algo escalable para una empresa de más de 30 empleados y no lo podemos seguir haciendo, cuando comenzamos, lo que más nos ayudó a definir y mejorar nuestra cultura fueron las reuniones 1 a 1. Al comenzar, cuando tu equipo está conformado entre 2 y hasta unas 15 personas, es la mejor inversión que puedes hacer. Una reunión al mes con cada integrante es más que suficiente. El objetivo es dialogar sobre su trabajo pero también sobre el impacto que tiene el mismo en su vida personal. Buscar sincronizar las metas personales con las de la empresa. Intentar transmitir cual es la cultura que vos como fundador quieres para tu empresa y alinearla a cada persona. Siempre recuerda, buenos empleados quieren dirección sobre a donde ir, no instrucciones sobre como llegar. Una cosa que es segura, no hay una solución exacta para todas las organizaciones, tu cultura se debe construir en base a tus propios empleados, sus necesidades y sus objetivos.

Como conclusión, si puedes formar una cultura de trabajo que tus empleados amen, serás capaz de contratar y retener a los mejores candidatos que llevarán al éxito de tu empresa. Invertir en tu cultura es una inversión a largo plazo, no a corto plazo.

El contenido de este artículo fue compartido por el Ingeniero en Sistemas, Cristian Ángel Rennella, creador de la empresa EMT en Argentina, Brasil y México. Su interés principal está enfocado en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con alto crecimiento en países subdesarrollados.

Alicante acoge la sexta edición del congreso de marketing eemeeting

Alicante acoge la sexta edición del congreso de marketing eemeeting

eemeeting es un Congreso de Marketing organizado por la escuela de negocios EEME y se celebrará en el Palacio de Congresos de Alicante el próximo 17 de febrero, reuniendo a una docena de ponentes.

La ciudad de Alicante vuelve a congregar a un destacado elenco de profesionales del sector del marketing y la gestión en la sexta edición del congreso de marketing eemeeting, que convoca anualmente la escuela de negocios EEME, con sede en la capital alicantina. En esta ocasión, la cita cuenta con una docena de ponentes que darán buena cuenta de la actualidad del sector, como Jesús Alonso, fundador de Restaurantes.com; Alfonso García-Valenzuela, Director General “Brand Experience Studio” en PRISA; o Philippe González, Head of Digital de AMC Networks International (Iberia y Latam).

Una de las novedades de esta sexta edición es la inauguración de la denominada Zona Dreemer, donde tendrán cabida en el panel de ponencias los titulados de la propia escuela de negocios organizadora del evento. En esta primera ocasión serán Cristina Jover, Communications and Brand Manager en PcComponentes, e Isabel María Sánchez, Strategy Marketing Manager en PcComponentes, quienes compartirán su experiencia profesional con el auditorio.

Hello Media Group y Mr Jeff, galardonados con los premios EEME 2017

Durante el congreso de marketing eemeeting se procederá a la entrega de los III Premios EEME, que la Escuela Europea de Marketing y Empresa concede con carácter anual, siendo en esta última edición los siguientes galardonados: Hello Media Group, compañía que ofrece soluciones integradas de marketing y comunicación, ha sido distinguida con el Premio EEME Empresa y Mr Jeff, app que ofrece un servicio de tintorería online, por su parte con el Premio EEME StartUp. Los premios EEME se completan con la entrega del Premio DREEMER, que se concede al proyecto presentado por un alumno de programa de máster de la propia escuela de negocios a criterio de un jurado compuesto, en esta ocasión, por profesionales de las principales agencias de marketing alicantinas.

El panel de ponentes del VI Congreso de Marketing eemeeting está compuesto por:

Jesús Alonso, Founder & Chief Sales Officer en Restaurantes.com
Lola Buendía, Digital Communication Manager en Hosteltur
Alfonso García-Valenzuela, Director General “Brand Experience Studio” en PRISA
Philippe González, Head of Digital de AMC Networks International (Iberia y Latam)
Edgar Martín-Blas, CEO & VR Creative Director en New Horizons VR
Fátima Martínez, Directora ejecutiva en SM Fidelity Management
Rafa Navarro, Co-Founder en PlayFilm
Raquel Valero, Co-Founder & CEO en PlayFilm
Eloi Gómez, CEO en Mr Jeff
Aarón Rodríguez, CMO en Mr Jeff
Cristina Jover, Communications and Brand Manager en PcComponentes
Isabel María Sánchez, Strategy Marketing Manager en PcComponentes

El congreso estará conducido por Clara Soler, Social Media Strategist en Elogia, agencia de marketing digital especializada en ecommerce marketing.

Descubre Product Hackers

Product Hackers es un canal en Youtube para los apasionados del desarrollo de producto digital (web/app) en todas sus facetas. Desde UX, programación, customer development, seguridad, producto, organización de equipos y todo lo que te mola de los productos digitales que no está en estas líneas pero debería estar.

Descubre la startup chilena Faro

Faro es una startup fundada en Chile por el emprendedor Carlos Scheuch al que puedes conocer mejor a través de la siguiente entrevista.

¿Puedes contarnos cómo surge la idea de crear Faro?

Como viajeros, y solo por pasión, hace dos años partimos con un proyecto consistente en un blog colaborativo en el que un grupo de personas relataba historias de sus viajes. Poco a poco se fueron sumando más viajeros, hasta que lo que comenzó como un blog pasó a transformarse en una comunidad, una “tribu”. Así comenzamos a organizar encuentros físicos para que los integrantes de esta comunidad se conocieran, y ellos mismos comenzaron a exigirnos una plataforma con mayor interacción. Entonces decidimos crear una red social exclusiva para viajeros, que logramos lanzar en beta hace cuatro meses, durante los cuales ya se han unido 5.500 personas que comparten sus sueños en este espacio de encuentro llamado Faro Travel.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Cada vez que los usuarios declaran sus sueños viajeros en la red social, automáticamente se genera un ecommerce personalizado y ultra segmentado con todos los productos y servicios que las personas necesitan para hacer realidad dichos sueños. De esta forma, además de ser una red social donde las personas comparten ideas de viaje, nos convertimos en una tienda donde se puede encontrar todo lo que un viajero puede necesitar para vivir sus aventuras.

¿Cómo se puede competir en un sector en el que hay empresas tan importantes como Tripadvisor?

TripAdvisor siempre le ha puesto foco a la planificación cuando las personas ya tienen claro a dónde quieren ir. En el caso de Faro Travel, nosotros apuntamos a ser parte de la toma de decisión de los viajeros desde la fase de inspiración. Por eso, queremos entregar constantemente ideas que puedan gatillar el cumplimiento de un sueño y, además, entregar todas las herramientas que las personas necesitan para cumplirlo, compartiendo dichos sueños con los demás viajeros. Por otro lado, existen excelentes plataformas transaccionales pero que, a diferencia de Faro Travel, no son segmentadas ni tienen el componente social, ni tampoco acompañan en los procesos de inspiración y planificación.

¿Por qué una empresa chilena decide venir a desarrollar su negocio en España?

España es una cuna de viajeros que desde Chile miramos con mucha atención. Hay muchos bloggeros que han inspirado por años a los viajeros chilenos y emprendimientos turísticos de primer nivel. Son un mercado muy desarrollado en ese ámbito y nos encantaría compartir con la tribu viajera española esta solución que en Chile ya ha sido validada. Al mismo tiempo, nos gustaría entregarles un espacio para congregar esa pasión viajera de forma tecnológica y escalable. Tanto es así, que uno de los invitados estrella a nuestros eventos fue Jorge Sanchez, un español con una trayectoria viajera muy difícil de igualar, que nos ha inspirado y potenciado a enfocarnos en el mercado español.

¿Puedes hablarnos de vuestra estrategia para financiaros?

En Faro Travel hicimos todo el proceso de prospección con capitales propios y hace unos meses hicimos en Chile nuestro primer levantamiento con inversionistas que nos van a acompañar en el proceso de maduración del producto (que hoy está en beta) y a hacer prospección de mercados atractivos, como el español. Una vez que eso ocurra, saldremos a buscar una ficha que nos permita escalar nuestro modelo una vez validado. Intentamos siempre que los inversionistas entren con capital inteligente, no solo aportando dinero (que es un commodity) sino que con un know how y ojalá pasión viajera que les permita conectarse con la visión que tenemos los fundadores.

Wysee ayuda a monetizar el contenido a través del ecommerce

Pensemos un momento: ¿Cuál es la finalidad última de la publicidad en medios, blogs y publicaciones digitales? El objetivo no es otro que atraer a posibles compradores, desde un sitio con capacidad de influencia y tráfico, a otro lugar – generalmente un ecommerce – donde poder venderles algo.

¿Por qué atraer la audiencia hacia un site de ecommerce si podemos llevar el ecommerce, y hacer la conversión, donde se encuentra el comprador? Esta misma pregunta se la están haciendo las grandes redes sociales como Instagram, Facebook, Pinterest: ¿por qué no vender en sus plataformas los productos en que sus usuarios están interesados?

Wysee convierte cualquier medio digital, publicación, blog o foro en un canal de ecommerce, sin que ello suponga asumir stock, logística, o venta real. Es lo que llamamos “ecommerce contextual”, una tecnología que coloca el punto de venta justo en el contexto donde se produce la influencia, con una experiencia de compra simple, efectiva y segura, enfocada a resolver una necesidad de compra después de un descubrimiento.

El editor o publisher no se convierte en vendedor, sino en un canal de venta que aprovecha su capacidad de prescripción y venta a través de la plataforma que le ofrece Wysee. El producto lo vende y se opera por un tercero, pero el editor o publisher recibe una comisión de la transacción realizada en su medio. Por primera vez el editor tiene una herramienta para generar ingresos gracias a sus contenidos, no del tráfico que deriva a un tercero, sino de su principal activo: su contenido y su capacidad de influencia.

Wysee.com agrega vendedores y productos a su plataforma y los pone a disposición de los editores e influenciadores. Ellos eligen qué productos y en qué formatos quieren prescribir y vender, obteniendo una comisión de las ventas realizadas.

Wysee.com ha diseñado una nueva experiencia de compra juntando las tres fases del proceso de compra: descubrimiento, información y transacción, en un mismo “momentum”, con un diseño de experiencia más inspirado en las compras por móvil que en el clásico “carrito de compra”.

La plataforma permite al consumidor comprar los productos directamente en sus publicaciones de referencia, además de ser un vehículo de compra unificado, permitiendo que desde una misma cuenta el consumidor compre en múltiples tiendas y publicaciones, sin tener que registrarse individualmente en cada tienda.

Wysee.com ha sido fundada por dos emprendedores con larga experiencia en el liderazgo de empresas del sector digital, Antonio Covelo y Ferran Pruneda, junto con un equipo cofundador de excepción compuesto por Ferran Burriel, Xavier Sarrate y Santiago Fagundez, emprendedores también con gran experiencia en el mundo digital. La startup ha sido financiada durante estos dos últimos años con recursos propios y el apoyo de business angels del área del marketing digital y el ecommerce que les ha permitido salir al mercado con una primera beta funcional. La compañía tiene actualmente una ronda de financiación abierta de 400.000 euros, que permitirá escalar su negocio al mercado europeo.

La compañía, que opera en el mercado desde finales de noviembre de 2016, ha ido sumando medios y prescriptores durante este primer periodo, testeando resultados y obteniendo métricas de conversión. Actualmente sites como Diario Design, Gastronomistas, Bicimag, 10decoracion, Good2be entre otros, ya trabajan con la plataforma, con clientes y productos como Interiortime, Mariscal Store, Closca, Fragmentsbcn, Hidraulik, Nukak, MAM Originals, Teterum, Kongoh, EBikeshop-es, byebuybarcelona…

Data Studio, el dashboard del 2017

Data Studio, el dashboard del 2017

Artículo escrito por Diego Mainez de MAKE.

El pasado 28 de septiembre Google comunicaba a todos sus partners españoles que ya tenían a su disposición Data Studio en su versión beta. La herramienta de dashboard integrada en la Suite de Google Analyitcs 360. Pero hasta hace unos días no hemos podido contar con la herramienta al 100%. Se trata de una nueva revolución para el mundo del análisis de datos.

Con esta nueva plataforma, ahora podemos realizar atractivos informes completamente personalizados, que podemos consultar, editar y compartir datos con mayor facilidad y de manera ilimitada.

Data Studio cuenta con dos versiones: una gratuita -Data Studio- y la versión para empresas -Data Studio 360-. La versión freemiun solo limita el número de informes que podemos crear (5) y el tipo de asistencia al que se tiene acceso (la versión empresa cuenta con asistencia telefónica y por email).

El foco principal de Data Studio es aunar diferentes fuentes de datos en un único dashboard. Ya sean propias de Google como Analytics, Adwords o Google Sheets, así como fuentes externas con la posibilidad de conexión con BigQuery o con bases de datos SQL.

Estas fuentes de datos funcionan en tres niveles diferentes sobre los dashboard, ya sea en su aplicación a todo el informe, a cada una de las páginas del mismo o en el nivel más bajo en la cadena de herencia de la fuente de datos que sería las gráficas que están presentes en cada una de las páginas.

En MAKE Digital Marketing tenemos como uno de nuestros principales objetivos para este año que todos nuestros clientes reciban sus informes con esta herramienta de reporting. Desde el último trimestre de 2016 muchos de nuestros clientes ya reciben e interactúan con el Dashboards que MAKE les ha configurado en Data Studio, ya sea un report general o más específicos como report de Adwords, Youtube o de posicionamiento orgánico.

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Con ello buscamos aprovecharnos de los principales aportes que nos ofrece Google Data Studio:

  • Ahorro de tiempo y recursos en la creación de nuestros report, lo que nos permitirá centrarnos más aún en el análisis de los datos.
  • Poder combinar y ofrecer en un solo dashboard todas las herramientas del día a día de nuestros clientes.
  • Automatizar los informes para poder aportar insight de una manera más rápida.
  • Facilitar a los responsables de Marketing de las empresas el reporte a otros departamentos o a escalafones superiores de un dashboard adhoc para cada caso.

Así que no esperes más y ofrece a tus clientes lo que realmente necesitan. Y recuerda la esencia de Google Data Studio en tan solo tres palabras: Conecta, visualiza y comparte.

1,6 millones de euros de inversión en Summus Render

Summus Render ha anunciado la entrada en su capital de los grupos Inveready y Caixa Capital Risc, con una financiación total de 1.600.000 euros la cual incluye la aportación del CDTI y el Ministerio de Economía asociados a sus desarrollos en I+D. SummuS Render es la principal granja de render de capital privado español, especializada en cine de animación y efectos especiales. Desde su fundación, SummuS se ha especializado en el sector de la animación y los efectos especiales, dando servicio a largometrajes de animación ganadores de varios premios Goya como “Las Aventuras de Tadeo Jones” (2012) y “Futbolín” (2013) o “Atrapa la Bandera” (2015) además de producciones como “Ozzy” (2016), “Final Fantasy XV” (2016) o “Animal Crackers” y “Tadeo Jones 2” (en producción).

Entre otras actividades, SummuS Render, a través de su concurso de animación Summa3D, apoya activamente el sector en España mediante la participación en el renderizado de cortos de animación, entre los que destacan “Blue & Malone, Detectives Imaginarios” (2013, nominado a un Goya), Just the beggining (nominado a un Goya 2015) , ademas de participar activamente en la producción de cortometrajes internacionales como La Noria (USA 2017) entre otros. Su centro de cómputo ha sido galardonado con los premios Data Center Market 2013 y Datacenter Dynamics 2014, prestigioso premio internacional a la innovación en el micro data center.

El mercado de la animación representó en 2015 más de 350 billones de dólares, con un crecimiento de más del 10% anual. El sector de la producción audiovisual representa aproximadamente un 20% de este mercado, mientras que el resto lo engloban la industria de los efectos especiales (15%) y el contenido personalizado, un gran mercado que gana importancia gracias a la introducción de la animación en mercados tan dispares como publicidad, arquitectura, simulación o videojuegos para solo citar algunos ejemplos. En este entorno, Summus Render ha crecido durante los últimos años hasta multiplicar por cuatro sus ventas y convertirse en una empresa con vocación global.

El plan de negocio de la compañía y la inversión realizada persiguen la consolidación del liderazgo en el mercado nacional, así como la definitiva apuesta por expansión en mercados internacionales. Por otro lado la compañía lanzará en 2017 la plataforma SIMPLE ANIMATION que se operará enteramente en la nube. Esta plataforma que permitirá a los usuarios una reducción importantísima de sus costes de producción y permitirá a SUMMUS cubrir las necesidades de un mercado con un rápido crecimiento.

StepsLife la app que guarda los recuerdos de los primeros años de los niños

Uno de los problemas que encuentran los padres cuando tienen un bebé es organizar y almacenar todo lo que pasa alrededor del recién llegado. Fotos, anécdotas, pensamientos, sentimientos, pasan por delante, pero se pierden en el tiempo. Para evitarlo Anna Cejudo, Pau Garcia-Milà y Ferran Cáceres han fundado StepsLife, un espacio pensado para que los padres, familiares y amigos más cercanos al bebé guarden todos sus recuerdos, vivencias y anécdotas.

El funcionamiento es sencillo. Enviando un correo electrónico o usando la aplicación para teléfonos móviles, los padres o cualquier persona que estos decidan pueden enviar “memorias” a la cuenta del bebé de forma privada, incluso desde antes que nazca. Estos mensajes, que pueden ir acompañados de fotos, videos o audio, son accesibles en cualquier momento y se pueden descargar para tenerlos almacenados en local. De esta forma se puede estar seguro que los datos nunca se pierden.

“Los estudios afirman que las familias publican unas 1000 fotos de sus hijos antes de que estos hagan cinco años, ¡imagina todas las que no se publican! Además, una foto es solo un instante y un video resume unos segundos, pero si nadie nos explica el contexto y lo que hay detrás, al final solo tenemos recuerdos incompletos”, apunta Anna Cejudo. La misma experiencia de Anna como emprendedora y madre joven ha servido para el desarrollo de la app y sus funcionalidades. Para proteger la intimidad y los datos de los menores se han adoptado medidas internas de acuerdo con la Ley Americana de Protección de la Privacidad de Niños en Línea (COPPA).

El uso de StepsLife es gratuito durante los primeros 90 días, pasando posteriormente a un pago anual de 29,99 euros para los early adopters. Incluye mensajes ilimitados y hasta 20GB de espacio adicional, la posibilidad de enviar momentos desde el correo electrónico, buscar por fecha y edad, invitar a familiares y amigos y acceder a las STEPScards, que marcan hitos en la vida del bebé. Todo ello con la posibilidad de cancelarlo en cualquier momento, pudiendo siempre descargar la información y almacenarla en un ordenador.

La empresa, que nació como un proyecto interno de IdeaFoster y después de una prueba inicial con un número reducido de familias se decidió que tuviera entidad propia, espera anunciar una primera ronda de inversión en las próximas semanas. Además, el proyecto ha sido elegido por Ogilvy para formar parte de su aceleradora Ogilvy Upcelerator.

Entrevistamos al fundador de la startup Inminute

Luis Sanz tiene más de 15 años de experiencia en el mundo de las energías renovables, la tecnología y la creación de Startups. Su perfil, joven y dinámico, está a la perfecta medida de las exigencias de inmediatez que conlleva la transformación digital y la dirección de una Startup. Dentro de la empresa se encarga del desarrollo de producto, y la planificación de nuevas estrategias, así como trabajar mano a mano con el Responsable Técnico, de Operaciones y Comercial para garantizar un desarrollo impecable en todas las partes del proceso. Luis posee un Executive MBA de la IE Business School y es licenciado en Ciencias Ambientales por la Universidad de Alcalá y conferenciante sobre temas de innovación, startups y emprendimiento.

¿De qué forma puede competir una startup en un sector con tanta competencia como el de la logística?

Bueno en primer lugar nosotros no competimos con las grandes empresas de logística que hacen envíos nacionales e internacionales en 24 horas o 48 horas, Inminute se ha posicionado en el nicho de las Entregas Express en las ciudades. A nivel diferenciación son varias las características que en inminute nos diferencian. Primero, nuestra tecnología, que permite la integración en cualquier plataforma de eCommerce, además de una app de geolocalización y asignación de servicios de forma automática para los mensajeros. Segundo, el tiempo de entrega: hacemos entregas en menos de dos horas en las grandes ciudades.

¿Cómo ha recibido el sector del e-commerce vuestra propuesta de valor?

Con mucho entusiasmo. Desde que empresas tan importantes como Amazon y el Corte Inglés empezaron a ofrecer este servicio de Entregas en 2 horas, ha crecido el interés de muchos e-commerce y retailers de todas los tamaños por ofrecer ellos también el mismo servicio a sus clientes. Ya que de no hacerlo estarán en un clara desventaja frente a los grandes. Al final el cliente es el más beneficiado de todo este nuevo servicio que se está consolidando entre los compradores on-line.

¿Cuál ha sido la estrategia que mejor resultado os ha dado a nivel de captación de clientes?

Nosotros somos muy “seguidores” de la filosofía Lean Startup, por lo que no hacemos grandes planes estratégicos al uso, vamos probando cosas pequeñas hasta que nuestros clientes nos dan feedback positivo y nos validan el producto.

¿Por qué habéis decidido comenzar a realizar servicios de mensajería?

Realmente nosotros no hacemos Servicios de Mensajería, los realizan las empresas de Mensajería Urbana y Reparto que son agentes Colaboradores de Inminute en las ciudades en la que operan.

Nosotros les aportamos la última tecnología aplicada al sector tanto a ellos como a los e-Commerce y Retailers que demandan este servicio de Entregas Express en la ciudades. Es un win to win.

¿Podéis hablarnos de vuestra estrategia para financiaros?

Se han hecho 2 rondas de financiación. Una inicial donde Invertimos 100.000€ el primer año, con el que logramos poner en marcha el proyecto y empezar a ofrecer nuestros servicios a los primeros clientes. Este segundo año de funcionamiento hemos cerrado una segunda ronda de financiación con varios business angels y un family office.

Además también cerramos un préstamo de ENISA, que nos permitió invertir en mejorar nuestra tecnología, así como afrontar el lanzamiento comercial y la mejora de nuestra herramienta para las mensajerías colaboradoras.

Homeserve compra Habitissimo

Homeserve compra Habitissimo

Desde su nacimiento en 2009 hemos seguido la evolución de Habitissimo como un referente en el desarrollo del modelo de negocio de presupuestos para reformas en el hogar. Ocho años después la web ha sido adquirida por la empresa británica Homeserve que se hace ahora con el 70% de las acciones de la empresa y la opción de comprar el resto en los próximos años.

La compra de Habitissimo se podría haber realizado por unos 20 millones de euros, dando salida a los inversores que participaron en las tres rondas que realizó la empresa, de los cuales los que participaron en la primera ronda han multiplicado su inversión por 37.

En el momento de la venta Habitissimo cuenta con 3,6 millones de visitantes únicos a su portal cada mes, y facilita la contratación de 250.000 trabajos anuales en los países donde está presente: España, Portugal, Italia, Francia, Brasil, México, Argentina, Chile y Colombia. En 2015 la empresa llegó a facturar 7,5 millones de euros y contaba con 120 empleados.

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