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Evento: Smart Cities for Smart People

Evento: Smart Cities for Smart People

Uno de los trabajos que estoy empezando a realizar en Sngular es la organización de eventos, gracias a la experiencia lograda con Iniciador y Smart Money, me siento como pez en el agua pensando en nuevos eventos que realizar y cómo lograr que la gente se involucre participando en ellos. Además contar con el Sngular Hub facilita muchas cosas a la hora de organizar todo tipo de eventos.

Desde aquí quería invitaros a participar en el próximo evento que estoy organizando, en colaboración con Tomás Llorente, dedicado al tema de las Smart Cities. Se trata de una temática en la que no he trabajado mucho pero que pienso que tiene una recorrido enorme ya que en ella influyen multitud de tecnologías que realmente van a hacer que cambien muchas cosas a nivel de cómo se configuran las ciudades para hacerlas más habitables para las personas.

A continuación os comparto la información sobre el evento que se realizará el 20 de diciembre de 17 a 19h en Sngular Hub.

En este evento contaremos con las presentaciones de:

  • Antonio Conde que presentará el plan que tienen en Cisco para invertir 1.000 millones de euros en ayudar a ciudades de todo el mundo a adoptar las tecnologías que conforman las Smart Cities.
  • Iker Marcaide que presentará el proyecto de eco-barrio La Pinada que se está empezando a diseñar y construir en Valencia.
  • José Carlos González que presentará el proyecto Sensores Ciudadanos desarrollado por la empresa de analítica y minería de textos MeaningCloud.
  • Finalmente podremos descubrir algunas de las startups más innovadoras que desarrollan iniciativas relacionadas con las Smart Cities, como son Plactherm, Parkifast y Sea Water Analitycs.
Grupo Zeta invierte en la startup Mission Box mediante Media for Equity

Grupo Zeta invierte en la startup Mission Box mediante Media for Equity

Mission Box es una startup andaluza especializada en servicio de reparto en última milla, que ha sido acelerada en la iniciativa Andalucía Open Future, de Junta de Andalucía y Telefónica. La empresa ha realizado un acuerdo de inversión mediante Media for Equity con el Grupo Zeta de comunicación para potenciar la promoción y difusión de su servicio. Gracias a este acuerdo de inversión, el Grupo Zeta de comunicación se compromete a dar difusión del servicio de Mission Box dentro de los diarios y medios que forman parte de este grupo de comunicación. A cambio, Mission Box cede un 1% de sus acciones a Grupo Zeta y el grupo de comunicación pasa a formar parte del accionariado de la compañía.

Mission Box actualmente opera en Andalucía (Sevilla, Córdoba, Granada, Huelva y Jaén) y en Extremadura (Cáceres, Badajoz y Mérida) además de Alicante y Castellón, y está llevando a cabo una expansión que pronto permitirá ofrecer el servicio en 15 nuevas ciudades en España además de comenzar las operaciones en México (México D.F.).

Este acuerdo de inversión entre Mission Box y Grupo Zeta se cerró el pasado 15 de noviembre en el marco del segundo Investor Day de la iniciativa Andalucía Open Future. En este evento, Mission Box junto a otras 11 startups aceleradas en la iniciativa, presentaron sus proyectos ante más de 50 inversores de ámbito nacional e internacional y fondos institucionales y corporativos que buscaban oportunidades de inversión.

Mooxye pone en contacto a estudiantes y deportistas con universidades de EEUU

Mooxye pone en contacto a estudiantes y deportistas con universidades de EEUU

De vez en cuando aparecen proyectos originales con modelos de negocio interesantes que vale la pena dar a conocer. En esta ocasión hablamos de Mooxye, la plataforma tecnológica que acerca a estudiantes y a deportistas con universidades de Estados Unidos.

Al igual que los profesionales cuentan con redes sociales específicas enfocadas al mundo laboral con las que poners en contacto con empresas que busquen talento, los más jóvenes pueden gracias a Mooxye, crear sus propios perfiles académicos para que las universidades de EEUU puedan escoger a los alumnos más brillantes y ofrecerles becas académicas o deportivas.

Mooxye permite a los estudiantes de entre 12 y 20 años de cualquier lugar del mundo crear su CV académico para que las universidades de EEUU, en una primera fase, puedan acceder mediante búsquedas segmentadas a los perfiles más brillantes y ofrecerles ayudas para la matrícula, la estancia, los estudios y los entrenamientos.

Además de los datos personales, académicos y deportivos, cada alumno cuenta con un Mooxye score que, mediante técnicas de Big Data y analítica similar a las que utilizan las entidades financieras para elegir a sus mejores clientes, ayuda a las universidades a elegir a los perfiles más adaptados a sus búsquedas. Los estudiantes pueden incrementar su score cuando mejoran sus calificaciones académicas, alcanzan hitos deportivos o amplían su formación con certificaciones como el TOEFL o el SAT, entre otros.

ForceManager cierra una ronda de financiación de 12 millones de dólares

ForceManager cierra una ronda de financiación de 12 millones de dólares

La empresa con sede en Barcelona ForceManager, dedicada al desarrollo de un asistente móvil conversacional basado en IA (Inteligencia Artificial) ha cerrado una ronda de financiación de serie B por valor de 12 millones de dólares.

La ronda ha sido liderada por AXA Strategic Ventures, que se suma a las del resto de inversores Nauta Capital, Sabadell, SIE y Histemi, y que además se une al consejo de administración.

Con esta ronda la empresa acelerará su expansión internacional mientras que sigue invirtiendo en el desarrollo de su motor conversacional de IA especializado en el sector de las ventas, para integrarlo en su aplicación móvil.

ForceManager fue creada en 2011 por Oscar Macia y Xavier Bisbal. Gracias a un enfoque diferente de su producto, posicionándolo como el asistente de ventas para equipos comerciales y no como un CRM, ForceManager cuenta con la mayor tasa de usuarios activos, un 80%, convirtiéndose en líder del mercado en adopción. Su solución puede utilizarse como un sistema “Plug-and-play” que se conecta a otros CRM como SalesForce y Microsoft Dynamics, o como producto totalmente autónomo para equipos comerciales con vendedores de campo

WeXchange 2017 fomenta el emprendimiento femenino en América Latina

WeXchange 2017 fomenta el emprendimiento femenino en América Latina

WeXchange 2017 es un evento que se celebra esta semana en Santiago de Chile con el objetivo de conectar a emprendedoras de alto crecimiento de América Latina y el Caribe con mentores e inversores. En su quinta edición el evento estará enfocado en mujeres emprendedoras en STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemática). El foro se llevará a cabo en el Edificio IF Italia, Avenida Italia, 850, Providencia, Región Metropolitana de Santiago de Chile, durante los días 4 y 5 de diciembre.

Las emprendedoras que participen en el evento recibirán mentorías para resolver temas clave en su empresa; podrán participar en sesiones de formación práctica guiadas por emprendedores con experiencia, realizar networking con personas clave en el ecosistema emprendedor; inspirarse con los keynote speakers de nivel internacional y asistir al Pitch Competition de las emprendedoras STEAM de alto impacto, finalistas de WeXchange 2017.

Algunos datos sobre la inversión tecnológica en España

Algunos datos sobre la inversión tecnológica en España

Nos llega información sobre el Informe Atomico 2017 sobre el estado de la tecnología en Europa y compartimos a continuación algunos de los datos a modo de resumen en relación con la parte que corresponde a España.

España es el quinto destino de capital extranjero con 0,8 billones de dólares invertidos en 2017.
España se encuentra dentro del TOP 10 de destinos europeos en cuanto a movilidad tecnológica, concretamente en el quinto lugar. Cuando hablamos de fuga de talentos, España escala hasta el cuarto puesto.
En términos de capital invertido en tecnología per cápita, España está a la cola de Europa. Tan solo 14 dólares por cápita, mientras que Israel ronda los 300.
España aparece en el sexto lugar en el ránking europeo de desarrolladores de blockchain con 383 proyectos. En cuanto al desarrollo de esta tecnología, Madrid y Barcelona aparecen en el 6º y 10º lugar respectivamente.
Madrid es la cuarta ciudad europea por número de desarrolladores profesionales de tecnología.
El salario medio de un ingeniero de software en Barcelona es de $40.800.
Barcelona es la tercera ciudad favorita para fundar startups, solo por detrás de Londres y Berlín.
En cuanto a las principales ciudades europeas por capital invertido, Barcelona aparece en la cuarta posición, con 722 millones de dólares.
Europa es el hogar de la comunidad de investigación de IA (Inteligencia Artificial) más importante del mundo. Dos centros españoles se cuelan en el top 10, la Universidad de Granada y la Universitat Politecnica de Catalunya.

Continuum Security consigue 1,5 millones de euros

Continuum Security consigue 1,5 millones de euros

La empresa española de ciberseguridad Continuum Security que tuvimos el placer de ayudar a través de la I Convocatoria de la Aceleradora de Startups de Ciberseguridad de INCIBE en el año 2015, ha anunciado que ha recibido 1,5 millones de euros de inversión para impulsar su actividad.

La ronda ha sido liderada por Swanlaab Venture Factory, gestora hispano-israelí con oficinas en Madrid y Tel-Aviv. En la operación también han participado JME Venture Capital y el grupo industrial portugués Sonae IM.

En 2016 la compañía lanzó IriusRisk, una solución enfocada a cliente corporativo, que permite a desarrolladores y analistas de seguridad reducir y eliminar las vulnerabilidades en el software desde las primeras fases del desarrollo de las aplicaciones. Gracias a esta ronda de financiación en 2018 presentará IriusRisk 2.0.

Por otra parte, Continuum Security también ha creado BDD-Security, una herramienta de testeo dinámico, de código abierto y gratuita, que ayuda a las empresas a verificar que las aplicaciones que crean son seguras. BDD-Security es ya un referente en el sector del SecDevOps.

En la empresa actualmente trabajan un equipo de 10 personas y la inversión recibida servirá para expandir su actividad comercial a nivel internacional y continuar con el I+D para el desarrollo de sus productos de ciberseguridad para el desarrollo de aplicaciones.

Lo que piensan los CTOs españoles sobre transformación digital y el sector IT

Lo que piensan los CTOs españoles sobre transformación digital y el sector IT

Emilio Márquez y La Latina Valley han organizado durante el mes de noviembre en Madrid y Barcelona unos café debate entre Directores Tecnológicos de 40 empresas de todos los tamaños y sectores para analizar el estado de la dirección tecnológica.

El debate, con patrocinadores como Hispaweb y Agilia Center ha dejado algunas conclusiones interesantes. Sin pretender que estas conclusiones son lo que piensan todos los CTO’s españoles, sí que es una representación que merece ser tenida en cuenta.

A continuación reproducimos las conclusiones de estos debates con la intención de que sirva de informe sectorial sobre la situación tecnológica de las empresas. Los temas de las conclusiones son los siguientes:

Transformación digital

  • La adaptación tecnológica sigue siendo lenta. Hay corporaciones que siguen teniendo procesos obsoletos (offline) y que deben convertir antes de dar el salto a lo digital. Además, la transformación digital no acaba del paso offline al online; debe ser constante durante la evolución de la empresa.
  • Lo digital funciona muy rápido. Se debe trabajar en la renovación constante de los sistemas. No se trata tanto de transformación digital, sino de evolución digital.
  • A la hora de organizar la transformación digital hay que tener en cuenta quién está detrás de la empresa a transformar, con qué equipo cuenta (tecnológico y personal) y cuáles son sus oportunidades de cambio. Hay que poner siempre el foco en las personas a la hora de realizar la llamada gestión del cambio. No se puede forzar la transformación inmediata de una empresa familiar tradicional. La resistencia al cambio es innata y a veces no solo los empresarios más tradicionales se resisten: también los propios responsables tecnológicos.
  • La transformación digital debe realizarse desde dentro, porque de lo contrario se producen diferencias entre el equipo de personal y el equipo de IT.
  • El primer paso en la transformación digital puede no darlo el departamento tecnológico; a veces viene directamente de desarrollo de negocio. Existe cierta necesidad de mejorar la empatía entre IT y otros departamentos. La comunicación sigue siendo un déficit en los roles profesionales tecnológicos.
  • Se tiene que hablar un lenguaje común entre los diferentes departamentos implicados en el desarrollo (seguridad, diseño, usabilidad, programación, etc.).

El perfil profesional en el sector IT

  • El programador a día de hoy se sigue considerando como administrativo y no debería ser así. Es una persona que tiene capacidades para hacer un determinado trabajo (lenguaje) y debe mantener siempre este perfil aunque ascienda a posiciones de gestión de equipos.
  • Uno de los problemas que se detectan es que la carga directiva de equipos a veces recae sobre personal de comercial que carece de los conocimientos necesarios en aspectos técnicos y se produce un choque de entendimiento.
  • El departamento de programación no tiene por qué evolucionar a puestos directivos; debe vivir en su propio ecosistema de trabajo.
  • Se deben potenciar las estructuras circulares y no piramidales. A la hora de organizar equipos en procesos de transformación digital se deben forjar estructuras profesionales más amplias y menos estructuradas. El gestor del equipo debe ser una persona que conozca el producto y sepa resolver problemas sobre el terreno. Un gestor debe saber realizar la labor de “pegamento” de equipos y contar con los conocimientos técnicos.
  • Cada programador es mejor que el jefe de equipo porque dedica más horas a trabajar en el proyecto, frente al jefe que se centra en la gestión. Sin embargo, el jefe de equipo debe tener visión panorámica de la situación para tomar decisiones de manera acertada.
  • No todos los programadores quieren ser jefes de equipo. Tampoco todos pueden ser jefes de equipo. El perfil del programador tiene que ser especialista en la tecnología y que tenga capacidad para entender y comprender todos los problemas de la empresa (organizativos, financieros, etc.).

La formación del departamento de tecnología

  • Facilitar ir a eventos y participar en ellos genera interés sobre el producto y brinda oportunidades formativas para los profesionales.
  • Permitir que el personal participe en cursos pagados total o parcialmente por la empresa. Hay que considerar la formación como un valor más de la empresa.
  • Los cursos deben ser elegidos por los trabajadores y aprobados por la empresa. Se debe apostar, además, por un ecosistema donde varios trabajadores puedan participar en cursos de manera colectiva incluso en horas de trabajo.
  • La autoformación es necesaria y habitual en el sector IT, pero resulta a veces caótica porque se crean perfiles muy diversos. Apostar por formación organizada en el entorno de la propia empresa unifica conocimientos.
  • El factor tecnológico se está comenzando a hibridar con el factor de marketing. Los ingenieros comienzan a entender que se trata de generar un producto de valor, no solo de programar. Los de marketing deben aprender algo de desarrollo y los de desarrollo en cuestiones de marketing.

¿Cómo se fideliza al profesional de IT?

  • Existe demasiado movimiento profesional en el sector IT. Hay mucho movimiento, robo de talento por mejora de condiciones, etc. Es bastante fácil pasar de una empresa a otra con mejoras de condiciones salariales.
  • Para evitar el perfil del “mercenario IT” que es muy común, es necesario que el trabajador sienta la empresa como suya. Más sencillo a menor tamaño del equipo profesional. Apostar por gente de confianza a la que eduquemos en el entorno de la empresa y que sepan trabajar realmente en equipo. Hay que apostar por la transparencia y crear conciencia de trabajo en equipo.
  • Hay que cuidar los pequeños detalles en la oficina para crear Team Building y potenciar el “salario emocional”: trabajador que se siente satisfecho por el entorno de trabajo: herramientas, formación, libertad para expresar ideas, etc. A veces se consigue más aportando un ordenador de trabajo más potente, otra pantalla, móvil de empresa o una mejor silla que con un aumento de sueldo.
  • Para fidelizar talento: conciliación laboral y personal, ofrecer teletrabajo total o parcial (dependiendo de la empresa), escuchar al trabajador. A veces las decisiones para acercarse al trabajador no tienen impacto real sobre el presupuesto de la empresa y compensan psicológicamente al trabajador.

La externalización de departamentos

  • Lo que “da el dinero” no se puede externalizar.
  • No se puede deslocalizar tareas que requieran del conocimiento.
  • Elementos que sí se pueden deslocalizar: gestión de comunidad en comentarios de aplicaciones. Se deben poder deslocalizar tareas que no dependan directamente de la toma de decisiones en el seno de la empresa.
  • Deslocalizar puedes si das un buen servicio. Se puede crear un ‘mix’ que permita ahorrar costes y que cree un ecosistema que funcione y que mezcle trabajos internos de la empresa con aliados externos.
  • Para externalizar correctamente se necesita crear un entorno de trabajo colaborativo con herramientas apropiadas de gestión.
  • Existen diferencias de criterios a la hora de recurrir a la nube como soporte para las empresas tecnológicas. Para herramientas de uso interno, algunos prefieren instalar las aplicaciones en sus propios servidores, pero se adaptan a las necesidades de los clientes si desean servicios alojados en la nube.
  • Problema de la externalización en la transformación digital: se externaliza y se olvida del conocimiento cuando el proceso avanza. Nos desentendemos y perdemos el control del conocimiento. ¿Qué pasa si perdemos el acuerdo o se fuga el talento en la empresa donde estamos externalizando? Para evitarlo es necesario tener siempre conocimiento de los procesos y como solución contar con un perfil que actúe como intermediario y que vaya captando este conocimiento de forma progresiva para evitar vacíos.
COR ayuda a mejorar la rentabilidad de las empresas

COR ayuda a mejorar la rentabilidad de las empresas

COR es una startup de Argentina fundada por Santiago Bibiloni para ayudar a las agencias creativas, estudios y productoras predecir de manera inteligente la rentabilidad de cada proyecto que se entrega a un cliente, optimizando flujos de trabajo, costos y presupuestos.

COR hoy forma parte del 1% mundial seleccionado por la aceleradora 500 Startups, junto a otras 30 empresas, entre más de 2.500 aplicantes. Fue la única de Argentina y junto a otras dos brasileñas, las únicas de Latinoamérica. El programa tuvo comienzo en Julio y culminó en el DemoDay el 25 de Octubre.

COR es utilizada actualmente en 8 países y su crecimiento de Agosto a Septiembre fue del 400%. En 2018 buscan posicionar su software, crecer en el segmento Enterprise y desembarcar en nuevos mercados, donde hay grandes expectativas.

Entre los inversores de COR se encuentran Marcos Galperin, creador de Mercado Libre, accionistas de Singularity University (la universidad de Google y la NASA en California), 500 Startups y otros fondos norteamericanos. La plataforma fue fundada por Santiago Bibiloni, Co-Fundador de Balloon Group y Socio Fundador de ASEA, José Gettas, socio en Balloon Group y Fundador de Baluny y Martín Minces, Fundador de Immagen y ex socio en Balloon Group.

Sobre el futuro de Tutellus

Sobre el futuro de Tutellus

Cualquier cosa que tenga valor podrá ser tokenizada. El tiempo, el espacio, la energía, la información, … más allá de magnitudes físicas son también la materia prima con la que trabajamos cada día, por lo que contar con una herramienta que facilite su digitalización para mejorar su gestión e intercambio, resulta tremendamente valioso.

Con Bitcoin se inventó una mejor forma de manejar el dinero en la era de Internet, gracias a la Blockchain. Ahora que además disponemos de herramientas como Ethereum que permiten programar aplicaciones sobre Blockchain, a través de los Smart Contracts, comienzan a surgir miles de ideas sobre cómo aplicar esta tecnología a todo tipo de actividades en la que el concepto de Token puede tener una utilidad para mejorar los modelos de gestión e intercambio de valor que se utilizan actualmente.

Así es como lo han entendido en la startup Tutellus, que tras varios años dedicados a digitalizar el mundo de la formación han dedicido dar un nuevo impulso al proyecto creando un modelo de transformación de la educación online basado en Blockchain. Para entender la motivación de realizar este “pivot” recomendamos leer los mensajes publicados en Twitter por su fundador Miguel Caballero.

La idea principal es descentralizar la formación online y tokenizar el conocimiento, de forma que es la comunidad formada por alumnos, profesores y empresas la depositaria del valor que se genera en la plataforma. Además se busca que los tokens sirvan también como un incentivo para que los alumnos aprendan más y las empresas puedan mejorar sus procesos de captación de talento incentivando la formación en aquellos ámbitos que sean de su interés.

Para entender mejor todo este tema de blockchain y los tokens aplicado a formación online recomendamos leer el whitepaper correspondiente publicado por Tutellus.

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