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Cómo convertir un comparador en una startup de éxito

Cómo convertir un comparador en una startup de éxito

Mentiría si dijera que no tengo una espinita clavada por no haber sido capaces de convertir en un buen negocio nuestro difunto comparador de servicios de hosting. Los comparadores y marketplaces están de actualidad y aún hay mucho recorrido para este tipo de modelos de negocio en distintas áreas.

Una de estas áreas es la comercialización de energía. Aprovechando este tema, hoy traemos una firma invitada de la compañía Selectra para que nos cuente cómo se pasa de ser una startup a convertirse en un negocio de éxito en el campo de los comparadores. Es cierto que Selectra es una empresa vinculada a una empresa francesa, pero su funcionamiento ha sido desde el principio como el de una startup local que debe buscar la forma de hacerse un hueco en el mercado.

En los últimos años, los comparadores online se han hecho un importante hueco dentro del proceso de toma de decisión de los consumidores. Y es que, según muchos estudios, cada vez son más los usuarios que utilizan este tipo de herramientas antes de hacer una compra o contratar un servicio.

En palabras de Gonzalo Lahera, co director de Selectra, «los usuarios necesitan entender las opciones que pueden contratar en el mercado, alejados de términos complejos que corresponden más al nivel de técnicos expertos». Selectra es una startup creada en 2013 que, a día de hoy, es una de las que más he crecido entre América y Europa, según el ranking de Inc.

El proyecto de Selectra surgió al más puro estilo colaborativo con una idea en mente, un objetivo común y un componente clave: la internacionalización. La implantación de Selectra fue todo un éxito desde el principio, pero el trabajo, la constancia y el esfuerzo han sido los pilares de su evolución. “Pensamos que, al igual que ocurrió en Francia cuando se liberalizó el mercado eléctrico –país en el que se fundó la empresa matriz–, hacía falta alguien en España que ayudara a los consumidores a entender el mercado eléctrico nacional y las opciones que tiene cada usuario”, comenta Lahera. En un mar cibernético lleno de opciones, el reto constante consiste en convertirse en referente para el usuario.

Del comparador a la ‘expertise’

A día de hoy, la gran mayoría de usuarios utiliza un comparador para contratar un viaje, un seguro, una línea de internet y teléfono o una tarifa determinada de luz y gas. ¿Cómo alcanzar un buen crecimiento? Lahera, lo tiene claro: “los comparadores online tienen un reto clave: abandonar la mera comparación de precios y meterse en la piel del usuario para poner a su disposición una herramienta que realmente le ofrezca la que es su mejor opción, tanto para su bolsillo como para cubrir sus necesidades”.

Y en este sentido, la expertise es fundamental, ya que es el profundo conocimiento del mercado lo que permite a un comparador especializarse al máximo en pequeñas áreas, un factor clave para mantener el valor añadido que necesita el cliente más exigente. «Existe una demanda generalizada de información, de entender. Para nosotros, esto empezó como un blog que escribíamos desde el salón de nuestra casa y en el que comentábamos noticias y dábamos información sobre la electricidad y el gas. Apostamos por hacerlo a nivel usuario, comprensible para todos, y no como otros expertos que hablaban en términos muy complejos que son imposibles de encontrar en una factura doméstica». Los usuarios valoran, ante todo, su tiempo, y así lo demuestran las encuestas en las que valoran a las empresas online por la facilidad de comprar, la comunicación directa y el mensaje honesto.

De startup a referente

Uno de los principales escollos a los que se enfrenta una startup es a superar la temida estadística que afirma que solo uno de cada diez proyectos emprendedores consigue superar la barrera de los tres años, un dato muy poco alentador.

En el mundo de los comparadores, la cosa cambia. En el caso de Selectra, existía un nicho de mercado que en España aún no estaba cubierto. Selectra comenzó con un equipo de cinco personas en 2013 (del que formaban parte directamente dos de sus fundadores, Jaime Arbona y Gonzalo Lahera). A principios de 2018, la empresa ya contaba con más de 300 trabajadores.

“En la evolución de Selectra ha sido fundamental gestionar el rápido crecimiento del equipo. Hace falta ser muy constante y trabajar duro, no solo por parte de la dirección, sino también del conjunto del equipo. Es imprescindible contar con gente dedicada y que crea en el proyecto, que tenga la misma ilusión que nosotros por impulsar el negocio”.

Ejemplo de este crecimiento es el aumento de las visitas a los sitios web de la empresa en un 44,2% desde 2016. «Gestionar todos los recursos supone mucho esfuerzo y flexibilidad. Nuestra piedra angular es el usuario y, conforme ha pasado el tiempo, hemos tenido que evolucionar con él, con sus necesidades; y esto supone desarrollar nuevas herramientas, adaptar las que ya tenemos y formarnos día a día en todo lo que afecta al mercado. Al fin y al cabo, el objetivo es ofrecer al cliente información de calidad y toda la ayuda posible para que consiga ahorrar tiempo y dinero gracias a nuestro trabajo», asegura Lahera.

Nattule, ecoturismo y turismo sostenible

Nattule, ecoturismo y turismo sostenible

Siempre tengo en pensamiento para el turismo como negocio digital porque a pesar de la gran cantidad de oferta de turismo que se puede contratar online, aún hay mucho margen de crecimiento para proyectos existentes o nuevos proyectos.

En este contexto nace Nattule, un portal de actividades de ecoturismo y turismo sostenible. Parte del equipo se encuentra dentro de la incubadora Andalucía Open Future en Sevilla y los demás trabajan en remoto. El equipo completo lo conforman ocho personas.

Nattule es el primer marketplace de aventuras y experiencias cien por cien enfocadas en el ecoturismo. Mientras que hay otras plataformas ofreciendo actividades  similares, Nattule mantiene y respeta los principios del ecoturismo y sostenibilidad, promoviendo experiencias que respetan el medio ambiente.

Cuentan con financiación bancaria para hacer frente a los salarios del equipo y a las actividades de marketing digital para la captación tanto de guías de Naturaleza como de clientes finales. Cuentan con 300 profesionales dentro de la plataforma a los que cobran una comisión fija por cada contratación realizada a través de la plataforma.

 

Entrevista a Pablo Marti, de la agencia de diseño web Estudio 27

Entrevista a Pablo Marti, de la agencia de diseño web Estudio 27

El posicionamiento SEO off page cada vez más se basa en conseguir unos pocos enlaces de valor y pagando por ello. La presencia en redes sociales parece menos importante que los contenidos en blogs externos. Digo que lo parece por la cantidad de agencias que han montado servicios de compra de enlaces dentro de contenidos de valor. ¿Es esta tendencia una realidad?

Para que nos explique si esto es así hoy entrevistamos al consultor SEO Pablo Marti de la agencia de diseño web Estudio 27 en Asturias. Se trata de una agencia joven de Oviedo que está creciendo enormemente con los servicios que ofrece a pesar de la gran competencia del sector. Creo que ahora la competencia de servicios SEO es como la que en 2012 saturó los servicios de presencia en redes sociales (cuando nosotros vendimos Social Media Factory).

Loogic: ¿Cómo se crece en un mercado tan competido como el SEO? ¿Crece el mercado o el secreto es otro?

A día de hoy aparecer en los primeros resultados de búsqueda cuando alguien busca un producto o servicio puede ser vital en la estrategia de captación de leads del negocio. Y es por ello que muchas empresas, pymes o autónomos requieren de este servicio para aumentar sus ingresos.
Y, ¿cómo buscan este tipo de servicio?, en el 80% de los casos, de la misma forma que quieren que los encuentren a ellos, por internet. Éste factor es clave, pero no el único, ya que la confianza que trasmita la página web del servicio SEO o la referencia que se haga a los clientes que ya han confiado en la agencia es un factor muy importante para conseguir un lead o contacto directo y así prosperar en el mercado de los servicios de SEO.

Loogic: Hasta ahora la creación web económica era un reclamo para la venta de servicios de mantenimiento que generan ingresos recurrentes. ¿Es el SEO el nuevo servicio recurrente para las agencias de diseño y creación web?

En Estudio 27, entendemos como mantenimiento web el destinado a: por un lado, ejecutar y monitorizar las actualizaciones de una páginas web hechas en WordPress, Joomla u otro CMS que requieren unas actualizaciones manuales periódicas para mejorar y mantener la seguridad para prevenir ataque de spambots, por ejemplo, y por otro lado los cambios menores (fotos y textos) que el cliente quiera hacer en la web de manera periódica.

Dichos mantenimientos son esenciales para que una página web prospere, ya que es el escaparate de tu negocio y tiene que ir evolucionando/mejorando con el tiempo.

En cuanto al servicio recurrente de SEO, para nosotros se convertirá en un ingreso recurrente siempre y cuando al cliente también se le genere una captación recurrente de leads o contactos.

Loogic: ¿Cómo se puede medir el rendimiento de los enlaces desde otras webs? ¿En qué debemos fijarnos como clientes cuando contratamos un servicio así?

El rendimiento de los enlaces se determina en base a una serie de factores, externamente podemos ver la autoridad en internet que tenga el sitio que nos enlaza, la temática que trate o la tendencia de tráfico del sitio hasta hoy.

Si por ejemplo, tenemos una página web sobre venta de cosméticos, los enlaces que buscaremos serán de los  fabricantes de los productos, de blogs y revistas de belleza, y de otros con una temática similar a la tratada en el sitio web. Este tipo de enlaces los denominamos “enlaces de calidad”.

La mayoría de los enlaces de calidad (casi todos), son de pago. Al decir de pago quiero decir que estos blogs, revistas o periódicos nos cobrarán una cantidad por añadir ese enlace de manera vitalicia o no hacia nuestro sitio web.

Loogic: Google ha liberado recientemente el estándar AMP como código libre, ¿cómo influye en el SEO y cómo de importante va a ser tras este paso de Google?

El estándar AMP (Acelerated Movil Pages) es un repositorio de código libre orientado a dispositivos móviles que permite crear páginas web sencillas, sin problemas y sobre todo muy ligeras de peso para poder visualizarlas de manera rápida desde un smartphone. Claramente ese estándar esta orientado a una mejora del WPO (Web Performance Optimization) y por consiguiente se traduce en que quien lo use, tendrá una página web con una velocidad de carga mucho más rápida.

Aunque todo beneficio conlleva un sacrificio, y si somos de los que les gusta que en su sitio web responsive haya animaciones con CSS tendremos que eliminar y adaptar gran parte para que el código fuente sea válido y no genere errores. Un ejemplo de sitios web que usan este estándar para las versiones móviles son la mayoría de los periódicos y revistas.

Que una página web cargue en menos de medio segundo es algo que como usuario resulta muy agradable y cómodo. Es por ello que Google ha avisado que dará prioridad y mayor visibilidad en los resultados a páginas web en que cumplan los estándares AMP sobre las que no lo cumplan.

Nueva oportunidad para participar en el programa European Coworkings EOI

Nueva oportunidad para participar en el programa European Coworkings EOI

El programa European Coworkings EOI es una de esas oportunidades que puede venir muy bien para aquellos emprendedores que están empezando a ver posibilidades de expansión a nivel internacional. En esta ocasión el programa está dirigido a emprendedores de Extremadura, Andalucía, Castilla La Mancha, Murcia, Canarias, Asturias, Galicia, Melilla y Ceuta. Se trata de la cuarta edición de esta iniciativa promovido por la Fundación EOI y que consiste un programa de aceleración internacional para emprendedores españoles de cualquier sector de actividad.

A través del European Coworkings EOI el emprendedor tendrá una estancia de 5 semanas en Europa, gratis, en un centro de emprendimiento localizado en ciudades como Londres, París, Budapest, Amberes, Dublín, Praga, Amsterdam…, y recibirá mentorización para su proyecto por parte de expertos en emprendimiento a nivel europeo. Los interesados en participar podéis apuntaros hasta el día 1 de Abril de 2018 rellenando esta solicitud de inscripción.

Adara Ventures invierte en la empresa Scalefast

Adara Ventures invierte en la empresa Scalefast

Scalefast ha desarrollado una tecnología que ayuda a las empresas a vender de manera directa online al consumidor para marcas de entretenimiento y estilo de vida. La empresa ha anunciado que ha realizado una ronda de 8 millones de dólares inversión Series A, liderado por Benhamou Global Ventures (BGV) y con la participación de Adara Ventures, B&Y, French Partners y CIC. Esta inversión se utilizará para expandir servicios y soporte a clientes existentes y para mejorar aún más su tecnología de personalización de comercio electrónico. Scalefast permite a las marcas ofrecer una experiencia de compra superior y relevante que incrementa la retención de clientes y aumenta los ingresos en un 40% de media.

Adara Ventures es un fondo de capital de riesgo con sede en Luxemburgo que gestiona 100 millones de euros e invierte en la Costa Atlántica de Europa (Iberia, Francia, Reino Unido, & Irlanda) en empresas de alto componente tecnológico en sus primeras etapas. Adara se especializa en áreas como la ciberseguridad, big data, inteligencia artificial y soluciones para la transformación digital de la empresa. Sus empresas participadas incluyen AlienVault, Loopup (LSE:LOOP), Stratio, 4iQ, Playgiga, Seedtag, y Scalefast entre otras.

Spotahome adquiere Erasmusu

Spotahome adquiere Erasmusu

Spotahome, la plataforma online de reservas de alquiler de viviendas para estancias de media y larga duración, ha anunciado la compra de Erasmusu, la comunidad online de estudiantes internacionales más amplia de Europa, que cuenta con un modelo transaccional de alquiler de viviendas. El acuerdo alcanzado entre ambas compañías tiene como resultado la creación de Spotahome Group como un holding europeo de PropTech dedicado a intermediar alquileres online de carácter residencial y que posiciona como líder en este segmento en Europa, con más de 115.000 pisos, casas y habitaciones, en pisos compartidos y en residencias de estudiantes.

Erasmusu mantendrá su sede en Murcia y se integra en la estructura de operaciones del nuevo Spotahome Group que en total da empleo directo a más de 235 personas de 30 nacionales diferentes.

Con esta adquisición, Spotahome acelera su plan estratégico de expansión, lo que le permitirá extender con mayor velocidad su servicio de alquiler de viviendas online. Los primeros nuevos países en sumarse a esta expansión han sido Lituania (Vilna) y Polonia, país en el que se han abierto 5 nuevas ciudades Spotahome (Varsovia, Cracovia, Gdansk, Lodz​ y Breslavia), y donde el equipo de Homecheckers ya está realizando el proceso de verificación de propiedades (comprobación de viviendas, desarrollo de videos, fotografías 360º, planos e información de barrios).

Así nos hablan los protagonistas de la operación:

Alejandro Artacho, CEO y cofundador de Spotahome: la unión de dos startups españolas como Erasmusu y Spotahome bajo el sello global de Spotahome Group, nos permite ofrecer a más clientes del mundo, tanto inquilinos como propietarios, una solución transparente, rápida y sencilla para alquilar pisos en un proceso enteramente digital. Con esta operación, el inventario de propiedades que se podrán alquilar y pagar online supera las 115.000 en 450 ciudades de 65 países, lo que nos hace liderar el segmento del alquiler para estudiantes universitarios. El valor ofrecido por el equipo de Erasmusu en contenido es fascinante y la lealtad de su comunidad, que se cuenta en millones de estudiantes, nos está ayudando a conocer mucho más este segmento y especializarnos para proveer de la mejor experiencia posible en múltiples dispositivos. Con Javier, Emilio y su equipo vamos a trabajar duro para explotar sinergias y seguir mejorando la experiencia de nuestros clientes. Estamos muy impresionados con el gran trabajo realizado por el equipo de Erasmusu que, sin inversión, han creado una comunidad única. Son un claro ejemplo de emprendimiento y demuestran que el ecosistema emprendedor español vive uno de sus mejores momentos.

Javier López, CEO y cofundador de Erasmusu: la integración en Spotahome Group nos permite ofrecer un servicio todavía más completo a los millones de estudiantes que forman parte de Erasmusu, siendo la búsqueda de alojamiento una de sus principales preocupaciones cuando parten al extranjero. Desde 2009, hemos funcionado de forma 100% independiente, sin inversión y en bootstrapping construyendo una comunidad online de la que sentirnos orgullosos, pero ahora, codo con codo con el equipazo de Spotahome, podemos extender todavía más la fuerza de Erasmusu. Dos startups que estaban creciendo de forma exponencial por separado, se juntan para crear algo mucho más grande.

Open Expo 2018 abre la solicitud de ponencias

Open Expo 2018 abre la solicitud de ponencias

OpenExpo, rebautizada como OpenExpo Europe, la Feria y Congreso anual de referencia sobre Open Source & Software Libre y Open World Economy está preparando una gran edición para el 6 y 7 de junio del 2018 que se celebrará en La Nave (Madrid) al igual que la edición del año pasado. OpenExpo 2018 estará orientada principalmente a los nuevos retos del Open Source en campos como IoT, IA, Machine Learning, BigData, Cloud, Blockchain, Smart Cities o Realidad Virtual, todos los campos tecnológicos de moda y de futuro, desde una perspectiva abierta.

Hasta el 12 de marzo puedes solicitar tu participación como ponente con especial interés en las temáticas mencionadas, aunque dado el tamaño de la feria hay hueco para todo lo que tenga que ver con información abierta y transformación digital. Con más de 13 salas de conferencias simultáneas y 250 ponentes, el año pasado pasaron por Open Expo más de 5.000 visitantes, lo que la convierte en la feria de referencia del sector.

 

Descubre el club para emprendedores Cerebros y Corazones

Descubre el club para emprendedores Cerebros y Corazones

Entrevistamos a Laura Gómez, fundadora del Club Cerebros y Corazones con el que quiere ayudar a los emprendedores a desarrollar sus ideas con éxito.

¿Cómo surge la idea de crear el Club Cerebros y Corazones?

¿Porqué crear un club de colaboración continua con acceso a empresarios y emprendedores para que te ayuden a impulsar tu proyecto en cualquier momento y en cualquier lugar?

Todo comenzó cuando me planteé la siguiente pregunta:

¿Porqué a pesar de tener formación, recursos, buenas ideas y capacidad para emprender, al final los emprendedores no avanzan en sus proyectos y no los convierten en empresas de éxito?

Uno de los componentes que afecta a esto, es la falta de ‘confianza’. Cuando pierdes la energía es muy difícil avanzar un proyecto. El entorno y las personas que nos rodean ayudan muchísimo con sus consejos y opiniones a impulsarnos o paralizarnos. Cuando queremos resultados nuevos, tenemos que hacer las cosas diferentes y eso significa, rodearte de personas nuevas. Personas con la misma visión que tú.

Un caso muy conocido, que reconoce la fuerza que tiene pertenecer a un grupo de iguales es el caso de Dale Carnegie magnate del acero, que atribuyó toda su fortuna a la fuerza que obtuvo gracias a su grupo de iguales.

El Club Cerebros y Corazones nace para unir a emprendedores y empresarios con una misma visión del mundo. Un club de impulso donde tener acceso a una comunidad de iguales, acceso a resolución de dudas y a formación actualizada.

¿En que consiste vuestra aportación a los emprendedores?

Nuestra aportación tiene 4 componentes claves:

1- Acabar con la sensación de soledad del emprendedor.
Al formar parte del Club tienes acceso a todos sus miembros en cualquier parte y a cualquier hora.

2- Mantener alta la Motivación.
La desmotivación es la falta de motivo, no tener un “para qué”. El Club ofrece a sus miembros que cada lunes compartan el reto de la semana. Adquiere fuerza el compromiso al compartirlo, y además, recibes ayuda de los demás miembros. Esto ayuda a mantener FOCO.

3- Formación filtrada y actualizada.
Existe muchísima información y mucha contradictoria, esto se conoce como ‘infoxicación’. Existen más de 1.000.000 de páginas webs en el mundo, es muy difícil encontrar lo que está actualizado. En el Club compartimos formación sobre desarrollo personal y profesional actualizada y filtrada para ponerla en práctica.

No agrupamos a emprendedores por su volumen de facturación, sino sencillamente por sus valores. Todos tenemos mucho que aportar, y el único requisito para entrar es tu compromiso contigo y el respeto hacía los demás miembros el club.

4- Face to Face.

Es fundamental el contacto con los demás miembros del club, de ahí que tendrán acceso a todos los Eventos Presenciales que realicemos: Escapadas, Networking, Charlas, Formaciones, etc.

¿Qué has aprendido trabajando con emprendedores?

Trabajar con emprendedores para mi es cómo trabajar con niños ilusionados con qué van a ser de mayor. Es ayudarles a construir un sueño. Trabajar con ellos está siendo apasionante.

He descubierto 3 puntos vitales para emprender y tener éxito:

1- Acción. La clave del resultado es la acción. Una idea por sí sola no vale nada si no la pones en práctica. Ser un experto es sólo cuestión de horas. La pereza, el miedo y la incertidumbre se hacen pequeñas enfrentándote a ellas: haciendo aquello que te da pereza, te da miedo, y te genera incertidumbre. Da un paso cada día.

2- Confía en ti y rodéate de quienes te apoyan. Las personas más seguras de si mismas y aquellas que tienen apoyo y motivación son capaces de conseguir lo que se propongan. Busca siempre quien te haga sentir grande, no quien te dice que tienes que mejorar constantemente. Busca tus fuentes de energía.

3- El éxito es el resultado de conocimientos, habilidades, pasión y acción. Emprender es más que una forma profesional, una actitud. Para ser emprendedor fuera de la empresa, primero convierte en intra-emprendedor. Después, elige tu proyecto en base a tus conocimientos, tus habilidades, tu pasión y … ponte en acción!

¿Cómo de importante es para un emprendedor compartir experiencias con otros emprendedores?

Compartir experiencias con otros emprendedores es básico. Uno de los motivos principales es saber que esa situación difícil, ese problema con los trabajadores, esos retos diarios, ese caos por el que a veces pasamos, y esos momentos de desilusión y ganas de abandonar todo, no sólo te pasa a ti, y lo más importante: Pasará!

Un conocido humorista andaluz decía ‘Mal de muchos, consuelo de tontos….pero consuelo’. Pues así es. Tener un entorno en el que sencillamente cuándo estés mal sepas que no es que tú no seas capaz de emprender, ni que tu proyecto no vaya a tener éxito, sino que es normal, que es un reto emprender y que cada bache, es sencillamente un aprendizaje. Y tener un entorno en el que ves los éxito de los demás, y cómo camina día a día sin pararse, te impulsa a que tú hagas lo mismo.

Es tan valioso compartir experiencias con otros, tanto que de eso puede depender que un momento de no saber qué hacer se convierta en un abandono de tu sueño, o en un reto para dar el siguiente paso y avanzar.

200.000 euros de inversión en Miller y Marc

200.000 euros de inversión en Miller y Marc

La marca española de gafas graduadas y de sol Miller&Marc que vende online y también tiene una óptica física en Madrid acaba de cerrar una roda de inversión en Crowdcube a través de equity crowdfunding. La empresa además contaba ya con una aportación de ENISA de 75.000 euros.

La inversión total ha sido de 210.750 euros por parte de 57 inversores a cambio del 12,94% del capital de la empresa. Miller&Marca nació en 2016 y fabrica las gafas de manera artesanal en Italia. Cuenta con más de 4.500 clientes superando los 340.000 euros de facturación den 2017. Esta inversión será empleada en el  diseño de nuevos modelos y en el desarrollo del canal online además de seguir abriendo tiendas físicas, lo que muesra un modelo de negocio multicanal muy interesante para ser analizado.

La marca de gafas Miller&Marc se fija en su homólogo de EEUU Warby Parker.

5 millones de euros de inversión en eCooltra

5 millones de euros de inversión en eCooltra

El Grupo Cooltra y Suma Capital, a través de su fondo de sostenibilidad, han dado inicio a una colaboración con el objetivo de financiar los activos de movilidad necesarios para acelerar el crecimiento eCooltra, líder del sector de motosharing en España. Esta supone la segunda operación del Fondo de Sostenibilidad de Suma Capital, fondo de impacto que invierte en infraestructuras y activos que apoyan la Transición Energética o la Economía Circular, tras la inversión en la red de calor con biomasa para Aranda del Duero.

En esta primera fase, que tendrá continuidad en el futuro, se han invertido 5 millones de euros, a los que hay que sumar otra inversión de 18 millones de euros aportada por los socios actuales durante los años 2017 y 2018. El objetivo de esta inversión es financiar más de 1.000 activos de movilidad. Esto incluye motos eléctricas y la infraestructura necesaria para su funcionamiento (baterías, cargadores, etc.). Las motos irán principalmente destinadas a Madrid, donde eCooltra ya opera desde hace 2 años con su exitoso modelo de motosharing, o motos compartidas, una solución sostenible a los problemas medioambientales y sociales ocasionados por la generalización del uso del vehículo particular como medio de transporte.

En Madrid, cada día ingresan 2,5 millones de vehículos particulares, de los cuales el 75% transporta a una sola persona. Los vehículos pasan el 95% del tiempo aparcados; del 5% restante, el 4% están atascados o buscando aparcamiento y solo el 1% del total del tiempo son utilizados de forma efectiva. A esto hay que sumar los principales inconvenientes de la movilidad tradicional, bien conocidos, y que incluyen entre otros: la contaminación del aire; el consumo excesivo de energía (36% del consumo total en España); los efectos sobre la salud, así como el dimensionamiento y saturación de las vías de circulación.

Gran parte de estos problemas son solventados con la solución de motos eléctricas compartidas de eCooltra. En 2017, la compañía ha conseguido ahorrar 277 toneladas de CO2 en las 4 ciudades donde está presente (Madrid, Barcelona, Lisboa, Roma), lo que supone el mismo efecto que plantear 13.000 nuevos árboles.

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