Loogic Startups

Reforestum, una App española para salvar al planeta

El objetivo de los fundadores de Reforestum es que todos juntos podamos recuperar los bosques perdidos del planeta y ayudar a proteger los existentes creando sensibilidad medioambiental. La App de Reforestum mide la huella de carbono de tus actividades diarias y la compara con el carbono que estás capturando a través de los bosques que has creado a través de la plataforma. Y además: podrás consultar el estado de tu bosque en todo momento, con imágenes por satélite, notificaciones, y fotografías. Por cierto, que puedes visitarlo, y será posible comprar un bosque desde unos céntimos de euro dependiendo de la cantidad de CO2 neutralizar.

De este modo todos podemos involucrarnos en cuidar y mejorar el planeta, es la herramienta perfecta para tomar una acción directa, útil y colectiva para solucionar los problemas que nuestro estilo de vida está ocasionando al planeta. El primer bosque estará ubicado en la montaña palentina y el proyecto ya está en marcha. Contamos con un terreno inicial de 4,6 hectáreas que será replantado en la primavera de 2017, pero esperamos tener que ampliarlo muy pronto.

Para financiar el proyecto la startup está realizando una campaña de crowdfunding en la plataforma Kickstarter.

Landing dinámica: mejora la conversión y el nivel de calidad de tus campañas

Landing dinámica: mejora la conversión y el nivel de calidad de tus campañas

Artículo escrito por Yolanda Sánchez de MAKE.

Contar con Landings Pages Dinámicas como página de aterrizaje en las campañas de SEM permite mejorar el nivel de calidad e incrementar el ratio de conversión, sobre todo para productos o servicios que se pueden encontrar con diferentes nombres. En MAKE Digital Marketing te contamos todas las ventajas que ofrecen para tus campañas y, lo más importante, para sus resultados.

Estas páginas de aterrizaje ofrecen una experiencia personalizada y adaptada a las búsquedas de los visitantes a través de la inserción dinámica de keywords, tanto en el título, como en la url y el contenido.

¿Qué son exactamente las landings page dinámicas?

Quizás te estés preguntando qué diferencia hay entre las landings tradicionales y las landings dinámicas.

Pues bien, con las landings dinámicas podemos crear una única plantilla y configurar varios campos como el encabezado de página, llamada a la acción, URL y algún otro elemento, de forma que el texto que contienen cambie en función de la búsqueda del usuario. De este modo, cuando haga clic en un anuncio y aterrice en la página de destino, encontrará un contenido relevante y totalmente adaptado a su búsqueda. Las landings estáticas no permiten esta adaptabilidad, teniendo que crear una página de destino por cada keyword, campaña o servicio para tener esta personalización.

Veámoslo con un ejemplo. Digamos que tienes una campaña genérica con estos tres grupos de anuncios y sus respectivas palabras clave: viajes baratos, chollos viajes y ofertas viajes.
Tendríamos dos opciones:

Opción 1: Diseñar tres landings pages, una por cada grupo de anuncios

  • Hacer una página de destino única con el titular “Viajes baratos” y una llamada a la acción como ”Reserva viajes baratos” para los tres grupos de anuncios.
  • Replicar y cambiar el texto por “ofertas viajes” en una de las páginas y “chollos viajes” en la otra.

Opción 2: Crear una sola landing para los tres grupos de anuncios.

  • Crear una sola plantilla de referencia configurando con texto dinámico los campos del titular, la llamada a la acción y otros elementos resaltables donde se insertará la consulta de búsqueda del usuario.

¿Cómo mejoran las landings dinámicas las campañas de PPC?

Lo más importante de este tipo de páginas dinámicas es que mejorarán considerablemente los resultados de nuestras campañas. ¿Por qué? Te contamos detalladamente sus ventajas más importantes:

  • Mejor nivel de calidad: Si la palabra clave que activa el anuncio, además de encontrarse en el anuncio, está también en la url de destino y en la página de aterrizaje, el algoritmo calificará nuestro resultado como relevante, lo que se traduce en una mejora de la posición, y por ello del CTR lo que permitirá optimizar los CPCs
  • Mejor experiencia del usuario o cliente potencial al ofrecer contenido personalizado.
  • Mejor tasa de conversión: El visitante que llegue hasta la landing encontrará en ella la palabra clave que introdujo en el buscador, además de un contenido específico totalmente adaptada a su búsqueda. Esto ofrecerá una experiencia personalizada a cada visitante lo que incrementará la probabilidad de conversión.
  • Ahorro de costes y tiempo: en lugar de crear una página de destino para cada campaña, tendremos solo que diseñar una plantilla que se adaptará a cada palabra clave.

Si vas a empezar a utilizar las landings dinámicas, hay que estar atentos a la hora de incluir los campos de texto personalizados, de forma que no rompan la coherencia del contenido, no aparezcan en exceso para no ser calificadas como spam y no aparezcan las erratas que puedan tener las consultas de búsqueda.

Como regla general, las campañas de PPC deben tener una landing específica para cada campaña, producto o servicio, ya que cuanto más específica y con una mayor concordancia con las palabras clave y los anuncios, mayor probabilidad de conversión.

Así que ¿qué mejor manera de optimizar nuestras campañas, tiempo y dinero que utilizar este tipo de landing? ¡Impleméntalo en tus campañas y mejora resultados!

12 millones de euros de inversión en la empresa de voto electrónico Scytl

La empresa de software para voto electrónico Scytl ha anunciado que ha recibido una inversión de 12 millones de euros que le servirán para expandir su presencia en el mercado electoral del sector privado donde la adopción del voto por Internet se está acelerando. La inversión recibida procede de los accionistas actuales y no ha sido necesario acudir a inversores externos. Los inversores que forman parte de la emmpresa son 8 fondos de venture capital: Vulcan Capital, Balderton Capital, Nauta Capital, Spinnaker Invest, Sapphire Ventures, Vy Capital, Industry Ventures y Adams Street Partners.

Scytl ha participado en proyectos de modernización electoral en 47 países y gestiona actualmente un 80% de todas las elecciones por Internet del sector público en el mundo. Con la inversión recibida, Scytl expande esta posición de liderazgo al sector privado, especialmente a aquellos segmentos del mercado que requieren de una elevada seguridad en sus elecciones como son los partidos políticos, sindicatos, universidades y colegios profesionales.

4,4 millones de euros de inversión en la startup Audiense

El inversor y ex presidente de King Digital (creadora de Candy Crush), Mel Morris, ha invertido 4,4 millones de euros en Audiense, una empresa SaaS (software as a service) que proporciona insights únicos sobre los consumidores y capacidades de interacción a muchas de las mayores marcas y agencias del mundo. La inversión respaldará los ambiciosos planes de crecimiento de Audiense, que incluyen la ampliación de sus actividades de ventas y marketing, el desarrollo de nuevas y potentes funcionalidades para su plataforma y la expansión hacia Norteamérica.

Javier Burón, cofundador y CEO de Audiense, empresa creada en España, afirmó que “Cuatro mil clientes de Audiense ya se están beneficiando de nuestros servicios, pero sólo estamos arañando la superficie del mercado. Es ahora cuando las empresas están empezando a entender que la información sobre los consumidores es fundamental para su éxito y hasta para su existencia. El feedback positivo de nuestra base de clientes, en constante crecimiento, nos sugiere que tenemos la solución correcta en el momento exacto”.

Mel Morris dijo: “Sólo las empresas de Estados Unidos invertirán alrededor de 15.000 millones de dólares en social marketing este año, y aportar a este gasto un valor más estratégico y capaz de ser medido va a ser clave. Creo que el equipo y la tecnología de Audiense, marcados por una real y profunda experiencia en la adquisición de datos e insights sociales, están perfectamente preparados para ayudar a las empresas a extraer el máximo valor de sus presupuestos de social marketing”.

La empresa es uno de los dos únicos Partners Oficiales de Twitter para Datos/Insights y Publicidad en todo el mundo. Además, Audiense utiliza la plataforma de computación cognitiva IBM Watson para determinar potentes insights de personalidad a partir de los datos de las audiencias.

Audiense trabaja con un gran conjunto de clientes enterprise entre los que se incluyen marcas deportivas y clubes de fútbol de la Premier League y La Liga, importantes medios de comunicación, las mejores agencias digitales, marcas líderes de moda y música, e incluso el gobierno de Reino Unido.

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo

Artículo realizado por Cristian Rennella, fundador de la startup elMejorTrato.com

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo. Cómo construir con éxito la cultura de tu emprendimiento?

Cada día son más los equipos que trabajan en manera remota. Si tu eres parte de uno de ellos, podrás observar rápidamente como el mayor desafío está centrado en formar la cultura correcta. Durante los primeros años de nuestro emprendimiento e incluso durante las primeras contrataciones, no teníamos una cultura definida de trabajo. Esto derivo en varios inconvenientes que tranquilamente se podrían haber evitado. Estos errores llevaron a que algunas personas no estén más el día de hoy con nosotros.

Pero por el otro lado, una vez que la cultura se fue desarrollando, nos ayudó a que en los últimos 3 años nadie haya dejado el equipo. Es por esto que me gustaría compartir a continuación los aprendizajes tal cual me hubiese gustado que alguien me los enseñe desde un comienzo.

Además, por más que te guste o no, vos vas a tener una cultura, por qué no hacer una que vos ames?.

Recuerda: después de alcanzar product/market fit, el siguiente desafío es formar una empresa y no importa que tan bueno sea tu producto, sin un excelente grupo de personas por detrás no llegará a ningún lado!.

Allí es donde entra en juego la cultura.

Una encuesta realizada por Towers Watson encontró que las compañías que tenían empleados más comprometidos mejoraban las ganancias operativas en un 19.2% en un periodo de 12 meses. Mientras que aquellas compañías donde sus empleados demostraban menor compromiso los ingresos operativos caían en un 32.7%. Es un hecho, empleados felices producen emprendimientos más exitosos. Sin embargo, hay un desafío importante que los emprendimientos enfrentan cuando hablamos de cultura: nada es 100% cierto (el día a día es una montaña rusa de emociones), siempre se está peleando para intentar subsistir y difícilmente se tenga el dinero necesario para hacer inversiones significativas.

Es a partir de este contexto que debes definir con paciencia, dedicación y en equipo tu propia cultura. La cultura de tu compañía es la fundación sobre la cual se construirá a futuro. La misma actúa como guía por la cual se regirán futuras decisiones y comportamientos. Mientras antes la implementes, mejor.

No contrates reclutadores de talento externos.

Como primera medida, te recomiendo que no tercerices la búsqueda de nuevas vacantes en tu emprendimiento. Para empezar, como tu alcance es el mundo entero, podrías encontrar un excelente programador en cualquier lugar, mientras que la mayoría de las empresas que realizan reclutamiento tienen un enfoque local. Sumado a que considero que el candidato va a sentir una mejor experiencia escuchando sobre la posición que le ofreces directamente de vos. Más que de alguien que no conoce tu empresa a la perfección.

Nunca priorices la capacidad del candidato sobre la cultura.

Todo fundador que conozco y que ha comprometido su cultura con el objetivo de contratar a un candidato prometedor a largo plazo se ha terminado arrepintiendo. Esto se debe a los problemas que puede traerte en tu organización. Desde generar un ambiente de trabajo mediocre hasta ver a sus mejores empleados irse por culpa de un nuevo empleado que no encaja con la cultura de trabajo preestablecida.

Define tu cultura en 3 pasos.

1) Tus Valores: son aquellos que estableces con palabras, pero también que demuestras con acciones todos los días.

2) Tu Misión/Visión: el objetivo al cual te gustaría llegar y por el cual tu y tus empleados luchan día a día.

3) Tus criterios para contratar, despedir y promocionar a un empleado. Las razones por las cuales decides contratar a un nuevo empleado, los justificativos por los cuales dejas ir a alguien y el porque asciendes a una persona.

Si te gustaría ver estos conceptos en un ejemplo concreto que todos conocen muy bien: Airbnb, te recomiendo ver la clase que dio su fundador, Brian Chesky, en la Universidad de Stanford. Nunca te olvides que las acciones hablan mucho más fuerte que estás palabras que escribirás en una hoja en referencia a los 3 puntos anteriores. Es por eso que debes definir estos ítems en equipo, en el momento que sea obvio para todos porque premias a alguien por actuar de cierto modo o porque castigas a otros, es allí que debes pasar todo esto a un documento escrito. Para nosotros fue de gran utilidad guiarnos por el libro de acceso libre y gratuito que comparte HubSpot sobre cultura y te lo recomendamos.

Transparencia es el aspecto más importante.

Para un equipo que trabaja de forma distribuida, el pilar fundamental de su cultura, en nuestra opinión es la: transparencia. Esto lo puedas lograr brindando acceso a todos tus empleados a la misma información (novedades, estados financieros y contables, compensaciones, problemas, desafíos, prioridades, etc) y diseñando procesos acordes, así vas a poder atacar el mayor problema por el cual equipos remotos fallan. Si puedes mantener a todos en la misma página, con información exacta y transparente sobre lo que pasa en tu empresa, vas a sentir como si todos estuvieran sentados uno al lado del otro. A esto se le debe sumar: que lograrás una mejor toma de decisiones por parte de cada persona, porque todos saben que es lo que está pasando. Y no es solo compartir información, sino que abras las puertas a un dialogo sobre temas importantes. Gracias a esto, vas a poder atraer a excelentes candidatos, ya que resulta ser que las mejores personas quieren / necesitan saber que está sucediendo para así poder colaborar con sus conocimientos y saber además que van a ser escuchados.

Si necesitas alguna hoja de ruta para describir tu cultura para un equipo remoto, te comparto las más importantes que definimos en nuestro emprendimiento:

a) Transparencia (la terminamos de analizar en detalle más arriba).

b) Confianza absoluta. Debes tener confianza en todos aquellos que forman parte de tu equipo por más que quizás no puedas pasar todo el día con ellos por estar lejos físicamente. Brindar autonomía y responsabilidad para hacer crecer la empresa.

c) Impulsar la comunicación. Buscar incentivar por todos los medios posibles que cada integrante puede expresarse libremente. Lamentablemente no hay charlas de pasillo o en el área de comidas de la oficina, entonces debes reemplazar estas conversaciones siendo cada uno lo más expresivo y comunicativo posible.

d) Somos hacedores. El no perder el tiempo con interrupciones que son frecuentes en la oficina, nos debe fortalecer aún más para pasar de la planificación a la acción. No valoramos títulos académicos sino que nos guiamos por el trabajo y más importante aún, los resultados que cada uno genera para la compañía.

e) Esto es una maratón. Como crear una empresa desde cero no es algo de un día para el otro, apostamos a una vida con el correcto balance entre la familia y el trabajo. Y nos esforzamos para poder lograrlo definiendo políticas de trabajo acordes a esta cultura, por ejemplo: esta prohibido contactar a un colega fuera de los horarios laborares (solo entre las 9 am y 6 pm). Y trabajamos 4 días a la semana para poder tener 3 días libres completos para la familia.

Tus clientes van a sentir la diferencia.

Una compañía con una cultura desarrollada y fuerte puede ganar terreno frente a su competencia cuando se habla de atención al cliente. Un estudio compartido por Wright Management demostró como el 70% de empleados comprometidos con tu empresa sienten que tienen un buen entendimiento de cómo resolver los problemas de tus clientes. Mientras que por el lado opuesto, solo el 17% de empleados no comprometidos dicen lo mismo. Lo que te llevará a tener empleados comprometidos no es ni más ni menos que la cultura que definas hoy mismo para tu organización.

Conversaciones uno a uno.

Si bien hoy en día lamentablemente no es algo escalable para una empresa de más de 30 empleados y no lo podemos seguir haciendo, cuando comenzamos, lo que más nos ayudó a definir y mejorar nuestra cultura fueron las reuniones 1 a 1. Al comenzar, cuando tu equipo está conformado entre 2 y hasta unas 15 personas, es la mejor inversión que puedes hacer. Una reunión al mes con cada integrante es más que suficiente. El objetivo es dialogar sobre su trabajo pero también sobre el impacto que tiene el mismo en su vida personal. Buscar sincronizar las metas personales con las de la empresa. Intentar transmitir cual es la cultura que vos como fundador quieres para tu empresa y alinearla a cada persona. Siempre recuerda, buenos empleados quieren dirección sobre a donde ir, no instrucciones sobre como llegar. Una cosa que es segura, no hay una solución exacta para todas las organizaciones, tu cultura se debe construir en base a tus propios empleados, sus necesidades y sus objetivos.

Como conclusión, si puedes formar una cultura de trabajo que tus empleados amen, serás capaz de contratar y retener a los mejores candidatos que llevarán al éxito de tu empresa. Invertir en tu cultura es una inversión a largo plazo, no a corto plazo.

El contenido de este artículo fue compartido por el Ingeniero en Sistemas, Cristian Ángel Rennella, creador de la empresa EMT en Argentina, Brasil y México. Su interés principal está enfocado en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con alto crecimiento en países subdesarrollados.

Alicante acoge la sexta edición del congreso de marketing eemeeting

Alicante acoge la sexta edición del congreso de marketing eemeeting

eemeeting es un Congreso de Marketing organizado por la escuela de negocios EEME y se celebrará en el Palacio de Congresos de Alicante el próximo 17 de febrero, reuniendo a una docena de ponentes.

La ciudad de Alicante vuelve a congregar a un destacado elenco de profesionales del sector del marketing y la gestión en la sexta edición del congreso de marketing eemeeting, que convoca anualmente la escuela de negocios EEME, con sede en la capital alicantina. En esta ocasión, la cita cuenta con una docena de ponentes que darán buena cuenta de la actualidad del sector, como Jesús Alonso, fundador de Restaurantes.com; Alfonso García-Valenzuela, Director General “Brand Experience Studio” en PRISA; o Philippe González, Head of Digital de AMC Networks International (Iberia y Latam).

Una de las novedades de esta sexta edición es la inauguración de la denominada Zona Dreemer, donde tendrán cabida en el panel de ponencias los titulados de la propia escuela de negocios organizadora del evento. En esta primera ocasión serán Cristina Jover, Communications and Brand Manager en PcComponentes, e Isabel María Sánchez, Strategy Marketing Manager en PcComponentes, quienes compartirán su experiencia profesional con el auditorio.

Hello Media Group y Mr Jeff, galardonados con los premios EEME 2017

Durante el congreso de marketing eemeeting se procederá a la entrega de los III Premios EEME, que la Escuela Europea de Marketing y Empresa concede con carácter anual, siendo en esta última edición los siguientes galardonados: Hello Media Group, compañía que ofrece soluciones integradas de marketing y comunicación, ha sido distinguida con el Premio EEME Empresa y Mr Jeff, app que ofrece un servicio de tintorería online, por su parte con el Premio EEME StartUp. Los premios EEME se completan con la entrega del Premio DREEMER, que se concede al proyecto presentado por un alumno de programa de máster de la propia escuela de negocios a criterio de un jurado compuesto, en esta ocasión, por profesionales de las principales agencias de marketing alicantinas.

El panel de ponentes del VI Congreso de Marketing eemeeting está compuesto por:

Jesús Alonso, Founder & Chief Sales Officer en Restaurantes.com
Lola Buendía, Digital Communication Manager en Hosteltur
Alfonso García-Valenzuela, Director General “Brand Experience Studio” en PRISA
Philippe González, Head of Digital de AMC Networks International (Iberia y Latam)
Edgar Martín-Blas, CEO & VR Creative Director en New Horizons VR
Fátima Martínez, Directora ejecutiva en SM Fidelity Management
Rafa Navarro, Co-Founder en PlayFilm
Raquel Valero, Co-Founder & CEO en PlayFilm
Eloi Gómez, CEO en Mr Jeff
Aarón Rodríguez, CMO en Mr Jeff
Cristina Jover, Communications and Brand Manager en PcComponentes
Isabel María Sánchez, Strategy Marketing Manager en PcComponentes

El congreso estará conducido por Clara Soler, Social Media Strategist en Elogia, agencia de marketing digital especializada en ecommerce marketing.

Descubre Product Hackers

Product Hackers es un canal en Youtube para los apasionados del desarrollo de producto digital (web/app) en todas sus facetas. Desde UX, programación, customer development, seguridad, producto, organización de equipos y todo lo que te mola de los productos digitales que no está en estas líneas pero debería estar.

Descubre la startup chilena Faro

Faro es una startup fundada en Chile por el emprendedor Carlos Scheuch al que puedes conocer mejor a través de la siguiente entrevista.

¿Puedes contarnos cómo surge la idea de crear Faro?

Como viajeros, y solo por pasión, hace dos años partimos con un proyecto consistente en un blog colaborativo en el que un grupo de personas relataba historias de sus viajes. Poco a poco se fueron sumando más viajeros, hasta que lo que comenzó como un blog pasó a transformarse en una comunidad, una “tribu”. Así comenzamos a organizar encuentros físicos para que los integrantes de esta comunidad se conocieran, y ellos mismos comenzaron a exigirnos una plataforma con mayor interacción. Entonces decidimos crear una red social exclusiva para viajeros, que logramos lanzar en beta hace cuatro meses, durante los cuales ya se han unido 5.500 personas que comparten sus sueños en este espacio de encuentro llamado Faro Travel.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Cada vez que los usuarios declaran sus sueños viajeros en la red social, automáticamente se genera un ecommerce personalizado y ultra segmentado con todos los productos y servicios que las personas necesitan para hacer realidad dichos sueños. De esta forma, además de ser una red social donde las personas comparten ideas de viaje, nos convertimos en una tienda donde se puede encontrar todo lo que un viajero puede necesitar para vivir sus aventuras.

¿Cómo se puede competir en un sector en el que hay empresas tan importantes como Tripadvisor?

TripAdvisor siempre le ha puesto foco a la planificación cuando las personas ya tienen claro a dónde quieren ir. En el caso de Faro Travel, nosotros apuntamos a ser parte de la toma de decisión de los viajeros desde la fase de inspiración. Por eso, queremos entregar constantemente ideas que puedan gatillar el cumplimiento de un sueño y, además, entregar todas las herramientas que las personas necesitan para cumplirlo, compartiendo dichos sueños con los demás viajeros. Por otro lado, existen excelentes plataformas transaccionales pero que, a diferencia de Faro Travel, no son segmentadas ni tienen el componente social, ni tampoco acompañan en los procesos de inspiración y planificación.

¿Por qué una empresa chilena decide venir a desarrollar su negocio en España?

España es una cuna de viajeros que desde Chile miramos con mucha atención. Hay muchos bloggeros que han inspirado por años a los viajeros chilenos y emprendimientos turísticos de primer nivel. Son un mercado muy desarrollado en ese ámbito y nos encantaría compartir con la tribu viajera española esta solución que en Chile ya ha sido validada. Al mismo tiempo, nos gustaría entregarles un espacio para congregar esa pasión viajera de forma tecnológica y escalable. Tanto es así, que uno de los invitados estrella a nuestros eventos fue Jorge Sanchez, un español con una trayectoria viajera muy difícil de igualar, que nos ha inspirado y potenciado a enfocarnos en el mercado español.

¿Puedes hablarnos de vuestra estrategia para financiaros?

En Faro Travel hicimos todo el proceso de prospección con capitales propios y hace unos meses hicimos en Chile nuestro primer levantamiento con inversionistas que nos van a acompañar en el proceso de maduración del producto (que hoy está en beta) y a hacer prospección de mercados atractivos, como el español. Una vez que eso ocurra, saldremos a buscar una ficha que nos permita escalar nuestro modelo una vez validado. Intentamos siempre que los inversionistas entren con capital inteligente, no solo aportando dinero (que es un commodity) sino que con un know how y ojalá pasión viajera que les permita conectarse con la visión que tenemos los fundadores.

Wysee ayuda a monetizar el contenido a través del ecommerce

Pensemos un momento: ¿Cuál es la finalidad última de la publicidad en medios, blogs y publicaciones digitales? El objetivo no es otro que atraer a posibles compradores, desde un sitio con capacidad de influencia y tráfico, a otro lugar – generalmente un ecommerce – donde poder venderles algo.

¿Por qué atraer la audiencia hacia un site de ecommerce si podemos llevar el ecommerce, y hacer la conversión, donde se encuentra el comprador? Esta misma pregunta se la están haciendo las grandes redes sociales como Instagram, Facebook, Pinterest: ¿por qué no vender en sus plataformas los productos en que sus usuarios están interesados?

Wysee convierte cualquier medio digital, publicación, blog o foro en un canal de ecommerce, sin que ello suponga asumir stock, logística, o venta real. Es lo que llamamos “ecommerce contextual”, una tecnología que coloca el punto de venta justo en el contexto donde se produce la influencia, con una experiencia de compra simple, efectiva y segura, enfocada a resolver una necesidad de compra después de un descubrimiento.

El editor o publisher no se convierte en vendedor, sino en un canal de venta que aprovecha su capacidad de prescripción y venta a través de la plataforma que le ofrece Wysee. El producto lo vende y se opera por un tercero, pero el editor o publisher recibe una comisión de la transacción realizada en su medio. Por primera vez el editor tiene una herramienta para generar ingresos gracias a sus contenidos, no del tráfico que deriva a un tercero, sino de su principal activo: su contenido y su capacidad de influencia.

Wysee.com agrega vendedores y productos a su plataforma y los pone a disposición de los editores e influenciadores. Ellos eligen qué productos y en qué formatos quieren prescribir y vender, obteniendo una comisión de las ventas realizadas.

Wysee.com ha diseñado una nueva experiencia de compra juntando las tres fases del proceso de compra: descubrimiento, información y transacción, en un mismo “momentum”, con un diseño de experiencia más inspirado en las compras por móvil que en el clásico “carrito de compra”.

La plataforma permite al consumidor comprar los productos directamente en sus publicaciones de referencia, además de ser un vehículo de compra unificado, permitiendo que desde una misma cuenta el consumidor compre en múltiples tiendas y publicaciones, sin tener que registrarse individualmente en cada tienda.

Wysee.com ha sido fundada por dos emprendedores con larga experiencia en el liderazgo de empresas del sector digital, Antonio Covelo y Ferran Pruneda, junto con un equipo cofundador de excepción compuesto por Ferran Burriel, Xavier Sarrate y Santiago Fagundez, emprendedores también con gran experiencia en el mundo digital. La startup ha sido financiada durante estos dos últimos años con recursos propios y el apoyo de business angels del área del marketing digital y el ecommerce que les ha permitido salir al mercado con una primera beta funcional. La compañía tiene actualmente una ronda de financiación abierta de 400.000 euros, que permitirá escalar su negocio al mercado europeo.

La compañía, que opera en el mercado desde finales de noviembre de 2016, ha ido sumando medios y prescriptores durante este primer periodo, testeando resultados y obteniendo métricas de conversión. Actualmente sites como Diario Design, Gastronomistas, Bicimag, 10decoracion, Good2be entre otros, ya trabajan con la plataforma, con clientes y productos como Interiortime, Mariscal Store, Closca, Fragmentsbcn, Hidraulik, Nukak, MAM Originals, Teterum, Kongoh, EBikeshop-es, byebuybarcelona…

Data Studio, el dashboard del 2017

Data Studio, el dashboard del 2017

Artículo escrito por Diego Mainez de MAKE.

El pasado 28 de septiembre Google comunicaba a todos sus partners españoles que ya tenían a su disposición Data Studio en su versión beta. La herramienta de dashboard integrada en la Suite de Google Analyitcs 360. Pero hasta hace unos días no hemos podido contar con la herramienta al 100%. Se trata de una nueva revolución para el mundo del análisis de datos.

Con esta nueva plataforma, ahora podemos realizar atractivos informes completamente personalizados, que podemos consultar, editar y compartir datos con mayor facilidad y de manera ilimitada.

Data Studio cuenta con dos versiones: una gratuita -Data Studio- y la versión para empresas -Data Studio 360-. La versión freemiun solo limita el número de informes que podemos crear (5) y el tipo de asistencia al que se tiene acceso (la versión empresa cuenta con asistencia telefónica y por email).

El foco principal de Data Studio es aunar diferentes fuentes de datos en un único dashboard. Ya sean propias de Google como Analytics, Adwords o Google Sheets, así como fuentes externas con la posibilidad de conexión con BigQuery o con bases de datos SQL.

Estas fuentes de datos funcionan en tres niveles diferentes sobre los dashboard, ya sea en su aplicación a todo el informe, a cada una de las páginas del mismo o en el nivel más bajo en la cadena de herencia de la fuente de datos que sería las gráficas que están presentes en cada una de las páginas.

En MAKE Digital Marketing tenemos como uno de nuestros principales objetivos para este año que todos nuestros clientes reciban sus informes con esta herramienta de reporting. Desde el último trimestre de 2016 muchos de nuestros clientes ya reciben e interactúan con el Dashboards que MAKE les ha configurado en Data Studio, ya sea un report general o más específicos como report de Adwords, Youtube o de posicionamiento orgánico.

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Con ello buscamos aprovecharnos de los principales aportes que nos ofrece Google Data Studio:

  • Ahorro de tiempo y recursos en la creación de nuestros report, lo que nos permitirá centrarnos más aún en el análisis de los datos.
  • Poder combinar y ofrecer en un solo dashboard todas las herramientas del día a día de nuestros clientes.
  • Automatizar los informes para poder aportar insight de una manera más rápida.
  • Facilitar a los responsables de Marketing de las empresas el reporte a otros departamentos o a escalafones superiores de un dashboard adhoc para cada caso.

Así que no esperes más y ofrece a tus clientes lo que realmente necesitan. Y recuerda la esencia de Google Data Studio en tan solo tres palabras: Conecta, visualiza y comparte.

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