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2 millones de euros de inversión en la startup de ciberseguridad CounterCraft

2 millones de euros de inversión en la startup de ciberseguridad CounterCraft

CounterCraft es una startup que ofrece un servicio de contrainteligencia en el ámbito de la ciberseguridad. La empresa ha conseguido 2 millones de euros en una ronda de inversión para impulsar su proceso de internacionalización en Europa, Oriente Medio y Estados Unidos. Con esta operación, la compañía ha recibido hasta la fecha un total de 4 millones de euros para desarrollar su tecnología en engaño, de los que más de 3 millones de euros provienen de fondos como Adara Ventures, Orza, Telefónica Open Future, a través de Wayra, y Evolution Equity Partners, inversor de capital de riesgo internacional centrado en el sector de la ciberseguridad, que ha sido el último en sumarse. Además, la compañía ha recibido 1 millón de euros de financiación del CDTI, a través del Ministerio de Economía y Competitividad, y del instrumento PYME H2020 de la Comisión Europea

CounterCraft ha sido creada hace poco más de dos años con el objetivo de revolucionar el mundo de la ciberseguridad, a través del desarrollo de una tecnología que utiliza técnicas y herramientas de engaño para detectar, descubrir y manipular a los adversarios. Una solución que permite proteger a las organizaciones ante sofisticados incidentes de seguridad. Anticiparse al peligro a través de una tecnología distinta y novedosa está revolucionando el mundo de la ciberseguridad. Esta solución, pionera en Europa, protege a importantes compañías del sector financiero, del comercio, gobiernos y fuerzas de seguridad. El objetivo de la compañía, a corto y medio plazo, es la expansión internacional en Europa y Oriente Medio, además de comenzar su andadura en Estados Unidos. También quiere continuar con el crecimiento de su equipo que ya alcanza las 20 personas. CounterCraft opera a nivel mundial en más de 20 empresas del índice Fortune500.

1 millón de euros de inversión en Socialpay

1 millón de euros de inversión en Socialpay

Socialpay es una startup pionera en el diseño de una solución de pagos mediante sistema escrow, que cuenta con clientes como Vibbo (Grupo Schibsted), Truecalia, Capital Cell, Orain, y más de 30 portales intermediarios de compraventa online. Se trata de una herramienta que se adapta a cualquier tipo de negocio: on demand, crowdfunding, crowdlending, viajes y eventos, compras en marketplaces… Además está adaptada a la nueva regulación europea en materia de pagos, PSD2 y se postula como uno de los pocos expertos en España en ingeniería Blockchain, desarrollando varias DApps como Watafan o Visualeo.

Socialpay opera en el mercado a través de las marcas comerciales Marketpay y Lemonpay y acaba de recibir una inversión de 1 millón de euros gracias a la adquisición del 20% de su capital por parte de CaixaBank. A través de la alianza realizada con el banco podría ampliar su cartera de clientes, así como ampliar las soluciones de pago a medida de la entidad bancaria. Esta alianza se ha llevado a cabo con la entrada de Comercia Global Payments (joint venture de CaixaBank y Global Payments) como socio. La firma de capital riesgo Inveready también ha entrado a formar parte del capital, así como Finaves (VC de IESE) y varios Business Angels.

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Conclusiones del “Debate Plataformas de Alto Tráfico”

Conclusiones del “Debate Plataformas de Alto Tráfico”

Recibir millones de visitantes mensuales no está al alcance de todas las plataformas. No se trata de una tarea sencilla, sino de un arduo trabajo donde la constancia y la innovación son dos grandes pilares. Las plataformas de alto tráfico han sido el objeto de debate en Madrid en la sesión organizada por Emilio Márquez y La Latina Valley.

El debate, con patrocinadores como Hispaweby Crazy4Media Mobile ha contado con las siguientes empresas participantes en esta edición: 18 profesionales participantes: Alkemy, Axel Springer, Catawiki, Crazy4Media Mobile, ForoCoches, Grupo Mediforum, Hispaweb, Ikuna media, Km77, La Latina Valley, MarketingDirecto, Megamedia, Meneame, Moviles.com, Nubico, Ooyala, Spainmedia y Wuolah.

¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan las webs de alto tráfico en la actualidad? ¿Cómo debe ser la estrategia de contenidos de un portal para retener a las audiencias en este momento donde lo multiplataforma lo es todo? Éstas y otras cuestiones se debatieron durante la sesión:

Aportar valor al usuario como estrategia de crecimiento

  • Las plataformas deben saber valorar y exponer el contenido de calidad.
  • Existen técnicas diversas, las más extendidas: algoritmo (de forma automática) o manual (la más costosa de ejecutar por coste de personal).
  • Tener contenido de calidad sirve para ofrecer a los anunciantes mejores campañas de publicidad ante las marcas.
  • Una manera de conseguir valor en los contenidos es premiar a los usuarios más activos o que realizan aportes de mejor calidad.
  • La plataforma debe saber encontrar el producto o servicio que mejor se adapta al usuario que visita el servicio. Puede ser un perfil de contenido específico o un servicio que se encarga de facilitar el acceso a los contenidos.
  • Querer ser el primero, especialmente en medios de comunicación, hace que se pierda foco sobre la calidad, especialmente en los momentos actuales.
  • El criterio de calidad se mide a partir de la persona que crea el contenido y de la propia autoexigencia. La propia comunidad puede ser la responsable de valorar la calidad de los contenidos de manera directa.
  • La generación de contenidos de calidad cuesta dinero, más si es en vídeo. Se tiene que establecer un modelo de negocio donde la producción de contenidos no sea superior en coste a los ingresos que se generan.
  • La segmentación del usuario es fundamental de cara a conseguir atraer a las marcas. Hay que demostrar que el tráfico que se consigue se centra en un grupo de público específico. Si contamos con un alto tráfico concentrado en un grupo concreto, especialmente si es un nicho, y podemos demostrarlo, atraeremos a las marcas de cara a conseguir campañas de publicidad.
  • El concepto de calidad en contenidos no es preciso. Cada usuario, cada marca, cada medio/plataforma tiene su definición de calidad. Las plataformas tienen que tener una base real a la hora de exponer a las marcas el perfil de sus usuarios, pero también saber defender la calidad de sus contenidos.
  • El tiempo de permanencia máximo a grandes rasgos es muy variable y depende del perfil de contenido y del usuario: portales de noticias, poco tiempo de permanencia por la práctica de la lectura de titulares; portales especializados, mayor tiempo de permanencia a nivel de consulta de productos que se quieren comprar; servicios, aplicaciones o publicaciones muy especializadas o con lector muy de nicho presentan un mayor tiempo de permanencia.
  • Las fake news viralizan mejor, a pesar de que sabemos que existen contenidos que son puramente falsos. El morbo, la lectura de titulares rápido, el dedo rápido a la hora de compartir, etc. son las claves de estas noticias virales.

La retención de usuarios: claves y conceptos

  • El usuario es siempre el rey: si eres interesante para los usuarios, tendrás éxito.
  • La tecnología y el producto son claves para la retención. Hay que ofrecer un buen servicio a los usuarios para aumentar la retención.
  • El contenido de producción propia es un aspecto fundamental a la hora de retener a los usuarios. Los contenidos de producción propia, en el caso de los medios, pueden ser la entrevistas, la producción de vídeo, etc.
  • El sentimiento de pertenencia a la comunidad también pesa. Conseguir que los usuarios se sientan cómodos y “sientan los colores” de la marca. Podemos retener usuarios fomentando este sentimiento de comunidad.
  • No se puede contentar a todos los usuarios: es técnicamente imposible. Ejemplo: aplicar un cambio sobre la web y ver reacciones. Tendremos frentes que lo aceptan y frentes que se quejan. Las quejas siempre van a estar ahí, pero si las “combatimos” apostando por la cercanía conseguiremos mejores resultados y fidelizamos a estos usuarios que a priori van en contra.
  • La presencia en redes sociales también ayuda a fidelizar a los usuarios, a crear retención y a fomentar el sentimiento de comunidad. Fomentan el modelo participativo del que ya no se va a renunciar a ningún nivel.
  • Conversión en redes sociales: más favorable para las marcas que para los medios de comunicación, sobre todo a partir de los cambios que se han realizado en Facebook durante los últimos meses.
  • Existen muchas formas y ventanas para tocar a la audiencia en la actualidad: plataforma/web/aplicación propia, redes sociales, plataformas de vídeo, etc. La clave está en tener una estrategia completa a la hora de comunicar.

 

Publicidad como modelo de negocio

  • La estructura tradicional de los medios cada vez es menos sostenible por la publicidad. Se requiere una profunda reestructuración de los medios.
  • Se deben apostar por nuevos formatos publicitarios: afiliación, generar leads, branded content, etc. Cada plataforma es un mundo y es necesario estudiar cada caso a la hora de fijar una estrategia de publicidad.
  • Los nuevos formatos publicitarios (branded content, afiliación, etc.) van aumentando la cantidad de ingresos y equiparando, o incluso superando según el medio a la publicidad tradicional. Tanto los editores como los anunciantes deben saber apostar por nuevas formas de comunicar a los usuarios.
  • A veces nos dejamos llevar en exceso por lo que funciona a los demás y no analizamos nuestra plataformas en profundidad comprendiendo aspectos como el perfil de nuestro público y lo que quiere, las necesidades de los anunciantes, etc. Hay que definir una estrategia y marcar unos objetivos.
  • Se está evolucionando hacia un modelo de hipersegmentación en los modelos de publicidad y huyendo del modelo publicitario “en bruto”.
  • La viabilidad de las campañas de publicidad y de los contenidos es dispersa y depende de cada uno de los players. Existe una falta de análisis constante en términos de publicidad a la hora de plantear campañas.
  • Las marcas deben comenzar a aceptar que existen nuevos canales a los que están expuestos las nuevas audiencias. Los más pequeños de la casa no ven la televisión: su nueva televisión es Youtube.
  • El trabajo a resultados comienza a verse como una opción para los medios de comunicación, aunque no todos terminan de aceptar este modelo: se paga por lo que se vende y no por el tráfico en bruto que se consigue.
  • Los medios deben saber aceptar el modelo de compra como un ecosistema viable para sus modelos de negocio de cara a la publicidad.
  • En España existía una cultura que no apostaba por asumir riesgos en el ámbito de la publicidad. Esta tendencia está cambiando en los últimos años y se comienza a respirar un aire que favorece el ensayo y el error.
  • El cambio que tiene que producirse en los medios debe dar respuestas tanto a los usuarios cubriendo sus necesidades como a las marcas.
  • Se lucha por las audiencias como salvajes cuando el crecimiento del rendimiento de las marcas no es igual de alto. La guerra por las audiencias no debe interesar tanto a los medios porque a largo plazo será negativa.
  • En el caso de la audiencia de los medios, Comscore es la medición estándar en la actualidad y el medidor constante a la hora de vender publicidad hoy. Los centro de compra se rigen por las mediciones de esta auditoría.
  • Por lo general, el modelo publicitario online sigue siendo poco transparente. Se coincide en que la transparencia beneficiaría a todos los profesionales.

¿Cuál es el core business del sector editorial?

  • La tecnología importa, y mucho, en el sector editorial. La nube se está imponiendo como solución para servidores en las plataformas de alto tráfico, especialmente cuando va vinculada a los servicios que ofrece Amazon.
  • Sin embargo, los contenidos sigue siendo la base: externalizar la parte “core” del sector editorial no es algo que se contemple en los grandes soportes. El porcentaje más alto de la producción de contenidos no debe ser externalizado.
  • La cara tecnológica de los medios sí puede estar sujeta a la externalización.
  • La parte publicitaria también se tiende a externalizar o a buscar colaboradores, sobre todo cuando nos movemos en sectores especializados como branded content, influencers, campañas por afiliación, etc.
  • La publicidad en Internet siempre es un poco más injusta con la gente que trabaja en ella. Sigue siendo el sector más difícil de medir, a pesar de los avances tecnológicos, dentro del mundo de la publicidad.
Cómo convertir un comparador en una startup de éxito

Cómo convertir un comparador en una startup de éxito

Mentiría si dijera que no tengo una espinita clavada por no haber sido capaces de convertir en un buen negocio nuestro difunto comparador de servicios de hosting. Los comparadores y marketplaces están de actualidad y aún hay mucho recorrido para este tipo de modelos de negocio en distintas áreas.

Una de estas áreas es la comercialización de energía. Aprovechando este tema, hoy traemos una firma invitada de la compañía Selectra para que nos cuente cómo se pasa de ser una startup a convertirse en un negocio de éxito en el campo de los comparadores. Es cierto que Selectra es una empresa vinculada a una empresa francesa, pero su funcionamiento ha sido desde el principio como el de una startup local que debe buscar la forma de hacerse un hueco en el mercado.

En los últimos años, los comparadores online se han hecho un importante hueco dentro del proceso de toma de decisión de los consumidores. Y es que, según muchos estudios, cada vez son más los usuarios que utilizan este tipo de herramientas antes de hacer una compra o contratar un servicio.

En palabras de Gonzalo Lahera, co director de Selectra, «los usuarios necesitan entender las opciones que pueden contratar en el mercado, alejados de términos complejos que corresponden más al nivel de técnicos expertos». Selectra es una startup creada en 2013 que, a día de hoy, es una de las que más he crecido entre América y Europa, según el ranking de Inc.

El proyecto de Selectra surgió al más puro estilo colaborativo con una idea en mente, un objetivo común y un componente clave: la internacionalización. La implantación de Selectra fue todo un éxito desde el principio, pero el trabajo, la constancia y el esfuerzo han sido los pilares de su evolución. “Pensamos que, al igual que ocurrió en Francia cuando se liberalizó el mercado eléctrico –país en el que se fundó la empresa matriz–, hacía falta alguien en España que ayudara a los consumidores a entender el mercado eléctrico nacional y las opciones que tiene cada usuario”, comenta Lahera. En un mar cibernético lleno de opciones, el reto constante consiste en convertirse en referente para el usuario.

Del comparador a la ‘expertise’

A día de hoy, la gran mayoría de usuarios utiliza un comparador para contratar un viaje, un seguro, una línea de internet y teléfono o una tarifa determinada de luz y gas. ¿Cómo alcanzar un buen crecimiento? Lahera, lo tiene claro: “los comparadores online tienen un reto clave: abandonar la mera comparación de precios y meterse en la piel del usuario para poner a su disposición una herramienta que realmente le ofrezca la que es su mejor opción, tanto para su bolsillo como para cubrir sus necesidades”.

Y en este sentido, la expertise es fundamental, ya que es el profundo conocimiento del mercado lo que permite a un comparador especializarse al máximo en pequeñas áreas, un factor clave para mantener el valor añadido que necesita el cliente más exigente. «Existe una demanda generalizada de información, de entender. Para nosotros, esto empezó como un blog que escribíamos desde el salón de nuestra casa y en el que comentábamos noticias y dábamos información sobre la electricidad y el gas. Apostamos por hacerlo a nivel usuario, comprensible para todos, y no como otros expertos que hablaban en términos muy complejos que son imposibles de encontrar en una factura doméstica». Los usuarios valoran, ante todo, su tiempo, y así lo demuestran las encuestas en las que valoran a las empresas online por la facilidad de comprar, la comunicación directa y el mensaje honesto.

De startup a referente

Uno de los principales escollos a los que se enfrenta una startup es a superar la temida estadística que afirma que solo uno de cada diez proyectos emprendedores consigue superar la barrera de los tres años, un dato muy poco alentador.

En el mundo de los comparadores, la cosa cambia. En el caso de Selectra, existía un nicho de mercado que en España aún no estaba cubierto. Selectra comenzó con un equipo de cinco personas en 2013 (del que formaban parte directamente dos de sus fundadores, Jaime Arbona y Gonzalo Lahera). A principios de 2018, la empresa ya contaba con más de 300 trabajadores.

“En la evolución de Selectra ha sido fundamental gestionar el rápido crecimiento del equipo. Hace falta ser muy constante y trabajar duro, no solo por parte de la dirección, sino también del conjunto del equipo. Es imprescindible contar con gente dedicada y que crea en el proyecto, que tenga la misma ilusión que nosotros por impulsar el negocio”.

Ejemplo de este crecimiento es el aumento de las visitas a los sitios web de la empresa en un 44,2% desde 2016. «Gestionar todos los recursos supone mucho esfuerzo y flexibilidad. Nuestra piedra angular es el usuario y, conforme ha pasado el tiempo, hemos tenido que evolucionar con él, con sus necesidades; y esto supone desarrollar nuevas herramientas, adaptar las que ya tenemos y formarnos día a día en todo lo que afecta al mercado. Al fin y al cabo, el objetivo es ofrecer al cliente información de calidad y toda la ayuda posible para que consiga ahorrar tiempo y dinero gracias a nuestro trabajo», asegura Lahera.

Nattule, ecoturismo y turismo sostenible

Nattule, ecoturismo y turismo sostenible

Siempre tengo en pensamiento para el turismo como negocio digital porque a pesar de la gran cantidad de oferta de turismo que se puede contratar online, aún hay mucho margen de crecimiento para proyectos existentes o nuevos proyectos.

En este contexto nace Nattule, un portal de actividades de ecoturismo y turismo sostenible. Parte del equipo se encuentra dentro de la incubadora Andalucía Open Future en Sevilla y los demás trabajan en remoto. El equipo completo lo conforman ocho personas.

Nattule es el primer marketplace de aventuras y experiencias cien por cien enfocadas en el ecoturismo. Mientras que hay otras plataformas ofreciendo actividades  similares, Nattule mantiene y respeta los principios del ecoturismo y sostenibilidad, promoviendo experiencias que respetan el medio ambiente.

Cuentan con financiación bancaria para hacer frente a los salarios del equipo y a las actividades de marketing digital para la captación tanto de guías de Naturaleza como de clientes finales. Cuentan con 300 profesionales dentro de la plataforma a los que cobran una comisión fija por cada contratación realizada a través de la plataforma.

 

Entrevista a Pablo Marti, de la agencia de diseño web Estudio 27

Entrevista a Pablo Marti, de la agencia de diseño web Estudio 27

El posicionamiento SEO off page cada vez más se basa en conseguir unos pocos enlaces de valor y pagando por ello. La presencia en redes sociales parece menos importante que los contenidos en blogs externos. Digo que lo parece por la cantidad de agencias que han montado servicios de compra de enlaces dentro de contenidos de valor. ¿Es esta tendencia una realidad?

Para que nos explique si esto es así hoy entrevistamos al consultor SEO Pablo Marti de la agencia de diseño web Estudio 27 en Asturias. Se trata de una agencia joven de Oviedo que está creciendo enormemente con los servicios que ofrece a pesar de la gran competencia del sector. Creo que ahora la competencia de servicios SEO es como la que en 2012 saturó los servicios de presencia en redes sociales (cuando nosotros vendimos Social Media Factory).

Loogic: ¿Cómo se crece en un mercado tan competido como el SEO? ¿Crece el mercado o el secreto es otro?

A día de hoy aparecer en los primeros resultados de búsqueda cuando alguien busca un producto o servicio puede ser vital en la estrategia de captación de leads del negocio. Y es por ello que muchas empresas, pymes o autónomos requieren de este servicio para aumentar sus ingresos.
Y, ¿cómo buscan este tipo de servicio?, en el 80% de los casos, de la misma forma que quieren que los encuentren a ellos, por internet. Éste factor es clave, pero no el único, ya que la confianza que trasmita la página web del servicio SEO o la referencia que se haga a los clientes que ya han confiado en la agencia es un factor muy importante para conseguir un lead o contacto directo y así prosperar en el mercado de los servicios de SEO.

Loogic: Hasta ahora la creación web económica era un reclamo para la venta de servicios de mantenimiento que generan ingresos recurrentes. ¿Es el SEO el nuevo servicio recurrente para las agencias de diseño y creación web?

En Estudio 27, entendemos como mantenimiento web el destinado a: por un lado, ejecutar y monitorizar las actualizaciones de una páginas web hechas en WordPress, Joomla u otro CMS que requieren unas actualizaciones manuales periódicas para mejorar y mantener la seguridad para prevenir ataque de spambots, por ejemplo, y por otro lado los cambios menores (fotos y textos) que el cliente quiera hacer en la web de manera periódica.

Dichos mantenimientos son esenciales para que una página web prospere, ya que es el escaparate de tu negocio y tiene que ir evolucionando/mejorando con el tiempo.

En cuanto al servicio recurrente de SEO, para nosotros se convertirá en un ingreso recurrente siempre y cuando al cliente también se le genere una captación recurrente de leads o contactos.

Loogic: ¿Cómo se puede medir el rendimiento de los enlaces desde otras webs? ¿En qué debemos fijarnos como clientes cuando contratamos un servicio así?

El rendimiento de los enlaces se determina en base a una serie de factores, externamente podemos ver la autoridad en internet que tenga el sitio que nos enlaza, la temática que trate o la tendencia de tráfico del sitio hasta hoy.

Si por ejemplo, tenemos una página web sobre venta de cosméticos, los enlaces que buscaremos serán de los  fabricantes de los productos, de blogs y revistas de belleza, y de otros con una temática similar a la tratada en el sitio web. Este tipo de enlaces los denominamos “enlaces de calidad”.

La mayoría de los enlaces de calidad (casi todos), son de pago. Al decir de pago quiero decir que estos blogs, revistas o periódicos nos cobrarán una cantidad por añadir ese enlace de manera vitalicia o no hacia nuestro sitio web.

Loogic: Google ha liberado recientemente el estándar AMP como código libre, ¿cómo influye en el SEO y cómo de importante va a ser tras este paso de Google?

El estándar AMP (Acelerated Movil Pages) es un repositorio de código libre orientado a dispositivos móviles que permite crear páginas web sencillas, sin problemas y sobre todo muy ligeras de peso para poder visualizarlas de manera rápida desde un smartphone. Claramente ese estándar esta orientado a una mejora del WPO (Web Performance Optimization) y por consiguiente se traduce en que quien lo use, tendrá una página web con una velocidad de carga mucho más rápida.

Aunque todo beneficio conlleva un sacrificio, y si somos de los que les gusta que en su sitio web responsive haya animaciones con CSS tendremos que eliminar y adaptar gran parte para que el código fuente sea válido y no genere errores. Un ejemplo de sitios web que usan este estándar para las versiones móviles son la mayoría de los periódicos y revistas.

Que una página web cargue en menos de medio segundo es algo que como usuario resulta muy agradable y cómodo. Es por ello que Google ha avisado que dará prioridad y mayor visibilidad en los resultados a páginas web en que cumplan los estándares AMP sobre las que no lo cumplan.

Nueva oportunidad para participar en el programa European Coworkings EOI

Nueva oportunidad para participar en el programa European Coworkings EOI

El programa European Coworkings EOI es una de esas oportunidades que puede venir muy bien para aquellos emprendedores que están empezando a ver posibilidades de expansión a nivel internacional. En esta ocasión el programa está dirigido a emprendedores de Extremadura, Andalucía, Castilla La Mancha, Murcia, Canarias, Asturias, Galicia, Melilla y Ceuta. Se trata de la cuarta edición de esta iniciativa promovido por la Fundación EOI y que consiste un programa de aceleración internacional para emprendedores españoles de cualquier sector de actividad.

A través del European Coworkings EOI el emprendedor tendrá una estancia de 5 semanas en Europa, gratis, en un centro de emprendimiento localizado en ciudades como Londres, París, Budapest, Amberes, Dublín, Praga, Amsterdam…, y recibirá mentorización para su proyecto por parte de expertos en emprendimiento a nivel europeo. Los interesados en participar podéis apuntaros hasta el día 1 de Abril de 2018 rellenando esta solicitud de inscripción.

Adara Ventures invierte en la empresa Scalefast

Adara Ventures invierte en la empresa Scalefast

Scalefast ha desarrollado una tecnología que ayuda a las empresas a vender de manera directa online al consumidor para marcas de entretenimiento y estilo de vida. La empresa ha anunciado que ha realizado una ronda de 8 millones de dólares inversión Series A, liderado por Benhamou Global Ventures (BGV) y con la participación de Adara Ventures, B&Y, French Partners y CIC. Esta inversión se utilizará para expandir servicios y soporte a clientes existentes y para mejorar aún más su tecnología de personalización de comercio electrónico. Scalefast permite a las marcas ofrecer una experiencia de compra superior y relevante que incrementa la retención de clientes y aumenta los ingresos en un 40% de media.

Adara Ventures es un fondo de capital de riesgo con sede en Luxemburgo que gestiona 100 millones de euros e invierte en la Costa Atlántica de Europa (Iberia, Francia, Reino Unido, & Irlanda) en empresas de alto componente tecnológico en sus primeras etapas. Adara se especializa en áreas como la ciberseguridad, big data, inteligencia artificial y soluciones para la transformación digital de la empresa. Sus empresas participadas incluyen AlienVault, Loopup (LSE:LOOP), Stratio, 4iQ, Playgiga, Seedtag, y Scalefast entre otras.

Spotahome adquiere Erasmusu

Spotahome adquiere Erasmusu

Spotahome, la plataforma online de reservas de alquiler de viviendas para estancias de media y larga duración, ha anunciado la compra de Erasmusu, la comunidad online de estudiantes internacionales más amplia de Europa, que cuenta con un modelo transaccional de alquiler de viviendas. El acuerdo alcanzado entre ambas compañías tiene como resultado la creación de Spotahome Group como un holding europeo de PropTech dedicado a intermediar alquileres online de carácter residencial y que posiciona como líder en este segmento en Europa, con más de 115.000 pisos, casas y habitaciones, en pisos compartidos y en residencias de estudiantes.

Erasmusu mantendrá su sede en Murcia y se integra en la estructura de operaciones del nuevo Spotahome Group que en total da empleo directo a más de 235 personas de 30 nacionales diferentes.

Con esta adquisición, Spotahome acelera su plan estratégico de expansión, lo que le permitirá extender con mayor velocidad su servicio de alquiler de viviendas online. Los primeros nuevos países en sumarse a esta expansión han sido Lituania (Vilna) y Polonia, país en el que se han abierto 5 nuevas ciudades Spotahome (Varsovia, Cracovia, Gdansk, Lodz​ y Breslavia), y donde el equipo de Homecheckers ya está realizando el proceso de verificación de propiedades (comprobación de viviendas, desarrollo de videos, fotografías 360º, planos e información de barrios).

Así nos hablan los protagonistas de la operación:

Alejandro Artacho, CEO y cofundador de Spotahome: la unión de dos startups españolas como Erasmusu y Spotahome bajo el sello global de Spotahome Group, nos permite ofrecer a más clientes del mundo, tanto inquilinos como propietarios, una solución transparente, rápida y sencilla para alquilar pisos en un proceso enteramente digital. Con esta operación, el inventario de propiedades que se podrán alquilar y pagar online supera las 115.000 en 450 ciudades de 65 países, lo que nos hace liderar el segmento del alquiler para estudiantes universitarios. El valor ofrecido por el equipo de Erasmusu en contenido es fascinante y la lealtad de su comunidad, que se cuenta en millones de estudiantes, nos está ayudando a conocer mucho más este segmento y especializarnos para proveer de la mejor experiencia posible en múltiples dispositivos. Con Javier, Emilio y su equipo vamos a trabajar duro para explotar sinergias y seguir mejorando la experiencia de nuestros clientes. Estamos muy impresionados con el gran trabajo realizado por el equipo de Erasmusu que, sin inversión, han creado una comunidad única. Son un claro ejemplo de emprendimiento y demuestran que el ecosistema emprendedor español vive uno de sus mejores momentos.

Javier López, CEO y cofundador de Erasmusu: la integración en Spotahome Group nos permite ofrecer un servicio todavía más completo a los millones de estudiantes que forman parte de Erasmusu, siendo la búsqueda de alojamiento una de sus principales preocupaciones cuando parten al extranjero. Desde 2009, hemos funcionado de forma 100% independiente, sin inversión y en bootstrapping construyendo una comunidad online de la que sentirnos orgullosos, pero ahora, codo con codo con el equipazo de Spotahome, podemos extender todavía más la fuerza de Erasmusu. Dos startups que estaban creciendo de forma exponencial por separado, se juntan para crear algo mucho más grande.

Open Expo 2018 abre la solicitud de ponencias

Open Expo 2018 abre la solicitud de ponencias

OpenExpo, rebautizada como OpenExpo Europe, la Feria y Congreso anual de referencia sobre Open Source & Software Libre y Open World Economy está preparando una gran edición para el 6 y 7 de junio del 2018 que se celebrará en La Nave (Madrid) al igual que la edición del año pasado. OpenExpo 2018 estará orientada principalmente a los nuevos retos del Open Source en campos como IoT, IA, Machine Learning, BigData, Cloud, Blockchain, Smart Cities o Realidad Virtual, todos los campos tecnológicos de moda y de futuro, desde una perspectiva abierta.

Hasta el 12 de marzo puedes solicitar tu participación como ponente con especial interés en las temáticas mencionadas, aunque dado el tamaño de la feria hay hueco para todo lo que tenga que ver con información abierta y transformación digital. Con más de 13 salas de conferencias simultáneas y 250 ponentes, el año pasado pasaron por Open Expo más de 5.000 visitantes, lo que la convierte en la feria de referencia del sector.

 

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