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Nace el evento Digital&Beers Madrid

Nace el evento Digital&Beers Madrid

Los eventos siguen siendo una fantástico oportunidad para ampliar nuestra visión como emprendedores, formarnos, conocer gente interesante con la que colaborar y motivarnos para avanzar en el día a día con nuestros proyectos.

Para aquellos especialmente interesados en los negocios digitales y el comercio electrónico os recomendamos conocer y participar en el evento Digital&Beers Madrid que se celebrará el 8 de noviembre en el sHub Madrid de 18 a 20h.

El evento Digital&Beers Madrid se va centrar en el nuevo eCommerce, con 4 ejemplos reales de proyectos de venta online que ejemplifican los distintos caminos hacia el éxito que se pueden obtener entre los huecos que dejan los gigantes del eCommerce en su camino.

En el evento participarán los representantes de los siguientes comercios online:

El Club de Malas Madres, un gran ejemplo de movimiento social convertido en comunidad, que crea una tienda online para dar servicio a esa comiunidad.

Morrison Shoes, un gran ejemplo de marca creada en la era digital y que nace de un CrowdFunding en KickStarter y que a día de hoy también vende sus zapatillas hechas a mano en España directamente desde su propia tienda online. Participará Pablo Recuenco (CEO y co-fundador)

Blue Banana Brand, una joven marca que nació con Instagram como canal de venta principal y que gracias a su brutal aceptación y crecimiento ha ido derivando a su propio canal de venta. Participará Nacho Rivera (co-fundador)

Keatz representa un concepto totalmente innovador tanto en cuanto a lo que es venta online como al mundo de la restauración ya que son restaurantes “digitales”, creados para procesar pedidos de venta online pero sin presencia física como otros restaurantes (solo tienen cocina). Participará Joaquín Mencía (VP International Business Development de Keatz).


Ship2B lidera las inversiones en Boolino, Adan Medical y Neki por valor de 1,8 millones de euros

Ship2B lidera las inversiones en Boolino, Adan Medical y Neki por valor de 1,8 millones de euros

Ship2B, a través del vehículo de inversión Equity4Good (coinvertido por el Fondo Europeo de Inversión), ha liderado las rondas de inversión de Boolino, Adan Medical y Neki.

De las tres startups mencionadas, Boolino ha sido la que ha recibido más financiación consiguiendo un total de 1 millón de euros en capital, de los cuales 600.000 corresponden a la capitalización de prestamos convertibles y 400.000 a la captación de nuevos recursos por parte de Ship2B y business angels especializados en el ámbito de la educación.

En el caso de Adan Medical, a través de una ronda de crowdfunding en la plataforma Capital Cell, consiguió un total de 550.000 euros de inversión de diferentes inversores entre los que destaca, además de Ship2B, el fondo de inversión Venturangi Capital. Además, la empresa consiguió un NEOTEC concedido por el CDTI que ha hecho aumentar el total de la ronda hasta los 690.000 euros.

Por su parte, Neki cerró su ronda de financiación por valor de 190.000 euros dividida en 60.000 euros por parte de SODIAR,  instrumento de financiación pública del Gobierno de Aragón, y 130.000 euros de Ship2B y business angels entre los que destaca Alejandro Cabal.


CooltureBox capta 171.000 euros con equity crowdfunding

CooltureBox capta 171.000 euros con equity crowdfunding

Coolturebox es una de las empresas que ofrece cofres regalo en el mercado español, y ha sido la primera  en aplicar este modelo de negocio de
cajas regalo de experiencias al sector del ocio y entretenimiento cultural incluyendo festivales, conciertos, teatro, musicales, magia, circo,
música clásica, ópera, danza, monólogos, humor, cena espectáculo, museos,
exposiciones y multitemáticos.

El ticket mínimo de la ronda de financiación llevada a cabo en la plataforma de equity crowdfunding Fellow Funders, ha sido de 480€ en la que han participado más de 80 inversores liderados por el fondo del Club de Inversores IESE, con una valoración de la empresa de 800.000€.

Coolturebox tiene previsto expandirse por Francia, Italia o Alemania, además de entrar en el mercado de EEUU y Mexico a través del comercio electrónico y de la venta en Amazon.


mediQuo cierra su segunda ronda de financiación por valor de 1,5 M €

mediQuo cierra su segunda ronda de financiación por valor de 1,5 M €

Tras la ronda de 3 millones de euros anunciada en marzo de este mismo año, ahora mediQuo informa de su segunda ronda de financiación por valor de 1,5 millones de euros.

mediQuo es una aplicación de consultas médicas que permite a sus usuarios chatear las 24 horas, 7 días de la semana, 365 días al año, con médicos y otros especialistas de un amplio abanico de especialidades sanitarias.

Esta ronda ha sido impulsada por inversores como el fondo internacional Target Global, importantes family office y socios expertos en el sector salud, que se unen a Albert Castells y José López, fundadores de iSalud.com, y a Leandro Sigman, chairman de Insud Pharma.

La empresa está presente además de en España en Argentina, Perú y Chile.


Molo (motos eléctricas compartidas) cierra una ronda de inversión de 3,5 millones de euros

Molo (motos eléctricas compartidas) cierra una ronda de inversión de 3,5 millones de euros

La empresa Molo comenzó en Valencia el primer servicio por suscripción de motos eléctricas compartidas de Europa. En total la startup ha realizado una ronda de 3,5 milliones de euros de los que 1 millón de euros ha sido una ronda de capital semilla y el resto, 2.5 millones de euros adicionales, que destinará principalmente a la adquisición de motos eléctricas.

Actualmente dispone de 150 motos en servicio y espera alcanzar las 500 para final de año. 

Con el cierre de esta primera ronda de inversión, pretende ir cubriendo objetivos fijados en su hoja de ruta, con el foco puesto en dar un servicio de calidad, así como crecer a nivel nacional. Esta primera fase pasa por nuevas captaciones de inversión, así como dar entrada a socios estratégicos de cara a consolidar su presencia en Valencia e iniciar su expansión a distintas ciudades de España.

Molo prevé una inversión inicial total de 25 millones de euros, destinados, principalmente a ampliar la flota de motos eléctricas. Estima que durante 2019 adquirirá 6.000 unidades y logrará facturar 33 millones de euros, llegando a los 10.000 vehículos y una facturación de 66 millones en 2020.


Smartvel cierra una ronda de inversión de 1 millón de dólares

Smartvel cierra una ronda de inversión de 1 millón de dólares

Smartvel, la startup española proveedora de soluciones de contenido de destinos para el sector turístico, ha cerrado su segunda ronda de financiación por valor de 1,05 millones de dólares.

En la operación, además del apoyo de Caixa Capital RiscyAlsa, empresas que invirtieron en fases más tempranas, y que han incrementado su participación, han participado inversores como Fides Capital, Faraday Venture Partners o Pinama Inverstartups. También han participado inversores internacionales como Max Burger, además de otros inversores independientes.

La tecnología de Smartvel se basa en técnicas de Big Data y Machine Learning, es capaz de recopilar, clasificar, monitorizar, enriquecer, traducir y geolocalizar de manera eficiente y actualizada todos los eventos que ocurren en cualquier destino en el mundo. Con todo este contenido relevante para el viajero, Smartvel ha desarrollado una serie de soluciones fácilmente integrables en los canales digitales de sus clientes -principales jugadores en el sector turístico como Aerolíneas, Oficinas de Turismo, Cadenas Hoteleras o Agencias de Viaje -que les permite mostrar a sus viajeros todo el contenido sobre lo que hacer en sus destinos, como herramienta de inspiración y de ayuda a la planificación de su estancia en destino.


¿Tienes una idea innovadora y no sabes cómo empezar?

¿Tienes una idea innovadora y no sabes cómo empezar?

Con este título tan clarificador se presenta un eBook gratuito realizado por Fernando Hidalgo de la empresa Sopinet, para ayudar a los emprendedores a dar sus primeros pasos en la puesta en marcha de sus startups.

Un eBook llamado Validación de Guerrilla que está enfocado en ayudar a los emprendedores a tomar las primeras decisiones a la hora de crear el producto mínimo viable que les permita validar su idea de negocio y que además se ve respaldado por un servicio de creación de ese producto mínimo viable que ofrece la propia empresa Sopinet.

Así se presenta el eBook Validación de Guerrilla que desde Loogic os recomendamos leer a todos los que estéis pensando en poner en marcha un nuevo proyecto emprendedor:

Por lo general, cuando tenemos una idea de negocio innovadora lo primero que queremos es llevarla a cabo, es decir, desarrollarla. En Sopinet hemos programado muchos proyectos para clientes a lo largo de nuestra trayectoria profesional y hemos visto cómo fracasaban muchos de estos proyectos. Y la pregunta es: ¿qué podemos hacer para minimizar el riesgo antes de lanzarnos a la piscina del emprendimiento? En este documento te hablamos de validación de guerrilla basada en nuestra experiencia de más de 5 años trabajando para startups y asistiendo como mentores a
innumerables eventos, Startup Weekends y formaciones.


C-VoUCHER invertirá 4,2 millones de euros para fomentar la economía circular

C-VoUCHER invertirá 4,2 millones de euros para fomentar la economía circular

C-VoUCHER, primera iniciativa europea financiada por la Comisión Europea en adoptar la economía circular para transformar cadenas de valor lineales que acaban en desperdicios en modelos circulares sostenibles, distribuirá un total de 4,2 millones de euros a pymes a través de cuatro convocatorias.

Primera convocatoria abierta hasta el 30 de noviembre

La primera de estas convocatorias, ya abierta, está dirigida a empresas interesadas en participar en un Programa Circular (un programa de aceleración en economía circular) que ofrece a las pymes seleccionadas hasta 60.000 euros para que creen y diseñen soluciones circulares (productos o servicios nuevos y circulares) utilizando metodologías de pensamiento de diseño e implementando nuevas tecnologías como blockchain, IoT, BigData…

Durante la primera convocatoria del Programa Circular, se seleccionarán 12 pymes que serán invitadas a un evento, el “Prototype-athon”, que tendrá lugar en enero de 2019. Después del evento, las seis pymes que más destaquen participarán en el Programa Circular de nueve meses.

Las pymes interesadas en diseñar soluciones circulares deben pertenecer a los verticales: salud, agroalimentación, manufactura, industria marítima o textil. Las solicitudes se presentan directamente en C-VoUCHER, con fecha límite el 30 de noviembre.

Un proyecto continuo: Adopter SME

Tras esta primera cita con las pymes, el proyecto continúa con ‘Adopter SME’ (Pymes Adoptantes), una segunda convocatoria orientada a adoptar a las empresas más innovadoras que obtendrán hasta 15.000 euros para definir planes de viabilidad. Estas estrategias les permitirán implementar las soluciones circulares desarrolladas durante el Programa Circular de aceleración en sus procesos, y serán creadas con diseñadores asignados específicamente para cada proyecto durante tres meses.

4,2 millones para 66 pymes europeas

Serán en total 66 las pymes europeas que se beneficiarán de las convocatorias de C-VoUCHER (dos de Programa Circular y dos de ‘Adopter SME’).

Este programa ofrece varios servicios para los beneficiarios: diseñadores profesionales escogidos especialmente para cada proyecto, expertos mentores de negocios, financiación para implementar nuevas tecnologías y futuras oportunidades de financiación tanto pública como privada.

Además, se estimulará a las pymes a crear soluciones circulares innovadoras mediante el uso de tecnologías digitales, híbridas e ingenieras en las siguientes industrias: agroalimentaria, en colaboración con Arla; manufacturera, en colaboración con MADE; marítima, en colaboración con Green Ship of the Future; textil, en colaboración con Lifestyle and Design Cluster, y sanitaria, en colaboración con Neuca.

El proyecto también repartirá un total de 6 millones de euros de financiación complementaria para las pymes seleccionadas proporcionada por inversores privados y públicos. También se creará un “Kit de diseño circular para regiones”, con el objetivo de implementar la metodología desarrollada en otras regiones de la Unión Europea.

El consorcio de C-VoUCHER está formado por 13 socios de seis países europeos (Polonia, Francia, España, Dinamarca, Rumanía y Suecia): FundingBox Accelerator, BLUMORPHO, NEUCA S.A., Foreningen MADE, Lifestyle and Design Cluster, Danmarks Tekniske Universitet, FundingBox Communities, Axencia Galega de Innovación, Agencja Rozwoju Mazowsza Spolka Akcyjna, Agentia de Dezvoltare Regionala Nord-Vest, SYSTEM@TIC PARIS REGION, Tillväxtverket y Trekantområdet Denmark.

Para más informacion visita: C-VoUCHER.com


10 claves legales a la hora de vender una startup

10 claves legales a la hora de vender una startup

Desde la firma de servicios jurídicos especializada en negocios tecnológicos e innovadores Metricson nos explican las claves a tener cuenta para que el proceso de compraventa de una startup.

Un proceso de compraventa suele durar entre 6 y 12 meses aunque, si el comprador encuentra contingencias o el vendedor no ha preparado bien la operación, este proceso puede dilatarse hasta 18-24 meses y provocar la rebaja del precio de la compañía o incluso eliminar el interés del comprador. Por este motivo es recomendable seguir estas 10 recomendaciones para que la compraventa de una empresa sea exitosa.

1. “Preparar la casa antes de que lleguen los invitados”. Una vez iniciado el proceso, todo el tiempo que se pierda corre en contra del vendedor. Hay que tener en cuenta que una operación típica de compraventa comprende, al menos, los siguientes documentos: un NDA inicial que permita a las partes intercambiar información confidencial; una carta de intenciones en la que las partes establecen el marco de la negociación; una Due Diligence previa o informe de cumplimiento elaborado por un tercero; SPA (Stock purchase agreement) o acuerdo privado que regula las condiciones de compraventa; la escritura pública, en la que se transfiere la titularidad de las acciones o participaciones sociales; las Side letters o condiciones adicionales que regulan situaciones especiales o accesorias, como la relación de los socios y todos los acuerdos societarios relacionados.

2. Auditar las cuentas de la empresa con antelación, con el objetivo de que el comprador no las ponga en duda de partida. Para demostrar el valor futuro de una empresa al comprador es necesario demostrar el valor pasado y la situación actual de la sociedad. Por ese motivo, es importante contar con al menos un ejercicio completo auditado.

3. Tener claros cuáles son los elementos sobre los que se va a basar la valoración de la compañía, para asegurarlos antes de la operación y ponerlos en valor a lo largo de la negociación. Un negocio tiene un valor distinto para cada comprador. Puede estar interesados en el time to market (tiempo que ahorran para llegar al mercado con un producto o servicio), el fondo de comercio, el posicionamiento en el mercado, el volumen de facturación, la audiencia, el tráfico o el equipo, entre otros factores.

4. Mantener informados a los socios. La transparencia es fundamental. Para que todos acepten vender sus acciones es importante que se sientan parte de la negociación y de la venta y, si es necesario, revisar previamente el pacto de socios.

5. Blindar a los empleados clave que deben permanecer en la compañía durante la negociación y después de llevar a cabo la venta, ya que estos procesos tienden a hacer que muchos empleados huyan de la empresa.

6. Asegurarse de que existen recursos para aguantar, al menos, durante 12 meses y que el equipo directivo sigue al frente de la empresa mientras se está negociando la operación. Si todo el equipo se centra en el negocio, no se podrá hacer seguimiento a la venta y si sólo trabaja en la negociación, la empresa perderá valor, algo que aprovechan los compradores para renegociar las condiciones a la baja,

7. Externalizar todo lo que se pueda: contratar a un despacho de abogados con experiencia en esta materia, que dirija el proceso y negocie las condiciones más duras para no desgastarse frente a los compradores.

8. No regalar los activos: facilitar sólo la información imprescindible y firmar documentos que blinden la posición del vendedor en caso de que la operación no salga adelante. Cuando un comprador empieza a dilatar las fases, a no responder o a poner excusas para no tomar decisiones, es casi seguro que está valorando otras opciones o que está a punto de romper la negociación.

9. Si se van a pagar honorarios de abogados o consultores de la parte contraria, establecer un precio máximo para evitar abusos.

10. Pensar en uno mismo para que, cuando acabe la negociación, quede claro cuál será el rol a desempeñar dentro de la compañía, cuánto y cuándo se va a cobrar. Por ejemplo, si los fundadores quieren seguir en el negocio, el comprador debe querer darle continuidad e integrarles en el nuevo equipo. Por este motivo es muy importante analizar previamente a los potenciales compradores y conocer su estrategia de adquisiciones y crecimiento.


Mysphera cierra una ronda de 2,5 millones de euros

Mysphera cierra una ronda de 2,5 millones de euros

MYSPHERA, compañía especializada en transformar sistemas de salud a través de la visibilidad y la optimización de los procesos sanitarios mediante soluciones IoT, ha cerrado una ronda de financiación de 2,5 millones de euros que permitirá a la empresa consolidar su posición de liderazgo en nuestro país y acometer sus planes de expansión internacional en Europa, Norte América y Latinoamérica.

La operación ha sido suscrita por la gestora hispano-israelí Swanlaab Venture Factory, Banco Sabadell – a través de su vehículo Sabadell Venture Capital- y ALIAD (el inversor de capital riesgo del Grupo Air Liquide).

MYSPHERA, que lleva ya más de cinco años desarrollando Sistemas de Localización en Tiempo Real (RTLS) de aplicación en hospitales para disponer de información de los procesos sanitarios que se llevan a cabo.

La empresa tiene presencia en más de 45 centros hospitalarios, algunos de ellos de referencia  como el Hospital de la Fe de Valencia, Hospital Vall d´Hebron de Barcelona, Hospital de la Virgen del Rocío de Sevilla o el Hospital St Joseph de París.


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