No es la idea, son las ideas

He terminado de leer el libro la estrategia del océano azul (de W. Chan Kim y Renée Mauborgne), recomendado por Antonio González Barros y que yo también os recomiendo. Es claro que la estrategia de negocio de Grupo Intercom está muy influenciada por la filosofía que transmite este libro. Son muchas las enseñanzas que encontramos en el libro y que podemos poner en práctica en nuestros proyectos pero en esta ocasión yo quería quedarme con una parte que viene a incidir en el tema del que hablaba el otro día en buenas ideas mal desarrolladas, no es la idea, son las ideas.

El capítulo siete del libro se titula vencer las principales barreras organizativas y esta dedicado al trabajo realizado a mediados de los años noventa por Bill Bratton al frente de la policía de Nueva York. Se enfrentó a una situación de delincuencia insostenible donde Nueva York parecía la ciudad sin ley y en pocos años la convirtió en una de las ciudades más seguras de estados unidos. Al empezar a leer este capítulo esperaba encontrar como Bratton había tenido una gran idea que había permitido acabar con la delincuencia en la ciudad, pero al acabar el capítulo esa gran idea no había aparecido por ningún sitio. Al contrario, en el relato encontramos una buena cantidad de pequeñas ideas que unidas conformaron un giro total en la forma de trabajar de la policía de Nueva York lo que permitió hacer la ciudad más segura y habitable. Una de esas pequeñas ideas es la relacionada con la conocida teoría de las ventanas rotas.

En el mismo capítulo siete del libro hay una parte llamada atomizar para hacer que la organización cambie por si misma, Bill Bratton no afrontó en su conjunto todos los problemas relacionados con la delincuencia en Nueva York, sino los descompuso en partículas y motivó a los policías para que cada uno asumiese su responsabilidad concreta de forma que en lugar de un gran problema que nadie podía solucionar había multitud de pequeños problemas que si que era posible solucionar con buenas ideas. Esto mismo es lo que quiero transmitir cuando digo que lo importante no es tener una gran idea sino muchas pequeñas ideas que la acompañen.

Cómo sería Twitter si no hubiera una limitación en el número de caracteres? y si los links no llevasen nofollow? y si el sistema me obligara a seguir a todos los usuarios que me siguen a mi? Cómo sería Tuenti si el acceso hubiera sido libre? y si la aplicación hubiera sido muy compleja con cientos de funciones. Cómo sería Youtube si no hubiera límite en el peso y la duración de los vídeos? y si los usuarios no pudiesen votar y comentar los vídeos de otros usuarios? Cómo sería Google si hubiera apostado por el modelo portal en lugar de ser solo un buscador? y si no hubieran sido capaces de desarrollar un sistema de publicidad contextual que funcionara? Cómo sería Idealista si no hubieran cuidado hasta la obsesión todo lo relacionado con la usabilidad? y si no hubieran mantenido su estilo de diseño en el que destaca la sencillez?

Todos estos proyectos de éxito tanto españoles como internacionales no destacan por estar basados en una gran idea novedosa e innovadora sino por haber sido capaces de construir grandes servicios web a base de multitud de pequeñas ideas que los han convertido en algo único y de gran utilidad para el usuario. Esta debe ser nuestra gran obsesión, encontrar aquellas ideas que conviertan a nuestro proyecto en un gran éxito.

15 respuestas a “No es la idea, son las ideas”

  1. Ideas buenas tengo un monton… el problema es la planificación y la ejecución de esas ideas.

  2. La idea no es lo más importante, es la ejecución, tu equipo, tu networking, tu gestión, … Solo hay que ver el éxito de los «copiar/pegar» como BuyVip o Privalia.

  3. Yo lei el libro también por consejo de Antonio y lo recomiendo.

    Un consejo, antes (bueno, o despues) hay que leer «Como Volver Locos a tus Competidores» de Guy Kawasaki.

    El planteamiento de Kawasaki es, aparentemente, todo lo contrario. Él plantea el marketing enfocado en los competidores, en lugar de buscar mercados libres de competencia.

    Pero si se logra aunar ambos planteamientos los resultados son muy interesantes.

    Advierto que el libro (el de Kawasaki) ya tiene unos añitos, pero es divertidísimo.

  4. Completamente de acuerdo con el tema de «las ideas». Una «gran idea» por si sola no triunfará pero una idea más normalita con un buen trabajo detrás y un montón de pequeñas ideas pueden hacer un gran proyecto.

    Me apunto el libro, tiene buena pinta :)

  5. Así es. Personalmente también tuve la oportunidad de leer ese libro. Muy bueno y realmente recomendable.

    Saludos.

  6. Interesante planteamiento, todos piensan en la gran idea que te traiga la ventura aunque resulta de esa manera un gran peso por imaginar pero pueden ser pequeñas ideas o mejor dicho sencillas que forman un todo como explicas, es como el trabajo en equipo que es más eficiente que el de una sola persona. Buena recomendación de libro.
    Mario.

  7. Excelente libro, muy recomendable. La idea central de éste alejarte de la saturación de la competencia en varios mercados hacia territorios desconocidos o mercados vírgenes ( océanos azules) para emprender proyectos donde se tiene un camino libre

  8. Para mí el libro trata sobre el proceso de creación de oceanos azules mediante la identificación de factores claves ya existentes.

    Entonces, ¿como crear el océano azul?
    Una vez conocidos los factores clave ya existentes, el proceso consiste en eliminar los que añaden menor valor, y añadir otros nuevos. De esta forma, a partir de un concepto ya existente, crear un nuevo océano azul.

  9. Bueno, pues ahora que se acerca el verano, y tendremos un poco más de tiempo para dedicar a la lectura, me apunto el título para una futura compra.
    Al menos por lo poco que has comentado, promete.

    Saludos