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9 Pymes que (de seguro) quebrarán este 2009

9 Pymes que (de seguro) quebrarán este 2009

1. Aquella que no analice sus aciertos y errores durante el 2008: Llegar a fin de año, además de regalos y pago de aguinaldos, es una más que preciada oportunidad para revisar el trabajo realizado durante los 365 días transcurridos. Si para muchos será suficiente el llegar y a más de uno le temblarán las piernas tan sólo de pensar en la tan amedrentadora cuesta de enero, para otros tantos pisar los umbrales del 2009 es tiempo de revisión, análisis y autoevaluación.

2. Aquella que no reconozca sus limitaciones y potencie sus éxitos: Tal análisis debe ir acompañado de un esfuerzo sincero de reconocer la realidad de la empresa, lo que conlleva saber que habrá cosas en las que definitivamente no tiene caso seguir invirtiendo (tiempo, dinero, recursos humanos…) y otras, en cambio, en las que vale “clavarnos” y explotarlas con mayor agudeza. Poniendo un ejemplo de la casa, recién informaba Javier Martín de que habían transferido la administración de la hasta hace poco su red de blogs Tecnoblogs a otros que la pudieran llevar mejor, y desde luego, lo que permite concentrar atención en campos más redituables.

3. Aquella que no establezca las sinergias que estén a su alcance: Si bien la palabra “sinergia” es de las últimas muy utilizadas para elevar y ‘glamourizar’ discursos, a grandes rasgos podemos entenderla como el trueque que por siglos (si no es que milenios) vienen practicando los habitantes de este planeta. Tú tienes algo que a mi me sirve, y yo tengo algo que a tí te sirve, ¿por qué no acordamos la mutua utilización de esos capitales? Tan sólo por mencionar 3 “sinergias” recientes, tenemos Bubok-Linkara, Baquia-OJO y Loogic-Interdominios.

4. Aquella que no eficientice y optimice sus recursos: Es de común repetido que la crisis viene a descubir quienes son aquellos que no están preparados ni capacitados para vivir en un panorama de reseción generalizada. Nada más que aprovechar mejor lo que tenemos: convertir el famoso “quien tenga un euro que lo guarde” por “quien tenga un euro que lo aproveche bien”. Sin afán de polemizar, pero vaya sabiduría de aquel que se narra en los Evangelios que en vez de enterrar el talento que le fue entregado supo multiplicarlo por 5.

5. Aquella que no apele a mantenerse con su propio dinero: Bastante difundida aquella conversación a fines de noviembre entre Alejandro Suárez (Las razones por las que no voy a invertir en tu proyecto) y Jaime Estévez (Las razones por las que no quiero tu dinero). Menciona éste último: “No quiero vuestra ayuda porque mi tiempo vale más que vuestro dinero y porque atender necesidades de financiación con seis meses de demora parece más un chiste que un servicio público (para cuando llegan, o bien el beneficiario ha quebrado y ya no puede percibir la ayuda, o ha salido adelante con sus propios recursos demostrando que en realidad no necesitaba la ayuda)”. Si bien con sus consideraciones, el caso Mobuzz tendría que ser un referente de que nada como tener lo propio, que de lo ajeno no tenemos la menor de las garantías. Si no, que les pregunten a los afectados de Madoff.

6. Aquella que no se atreva a innovar: E innovar no como aprender malabarismos extraños y ajenos a lo que solemos desempeñar; innovar no como olvidar las cosas que nos han llevado hasta donde hemos llegado y cambiarlas por otras de las que no tenemos ni idea de sus concecuencias; innovar no como tirar la casa (y los euros) por la ventana con tal de adquirir aquella tecnología de punta con la cual acapararemos el mercado. INNOVAR más bien en el gradual y sistemático empleo de técnicas que permitan ahorro de tiempo y esfuerzo; innovar aprendiendo de la experiencia de los demás; innovar en la mentalidad con la que entendemos el servicio que ofrecemos…

7. Aquella que no se proponga ofrecer ese extra que su competidor no se atreve a dar: Si hay algo que hoy no estás ofreciendo, hay 5 de tus competidores en la posibilidad de hacerlo a partir de mañana; si hay algo que ya esos 5 ofrecen, estás tú en la posibilidad de ofrecerlo mejor. Requisitos: valentía, coraje, acertividad, y un poco de buena suerte. Sin olvidar la tan conocida frase: “Entre más trabajo, más buena suerte tengo”.

8. Aquella que no tenga presencia (real y significativa) en la web: Aunque parezca de lo más trillado el tema, ejemplos como el de Keteke nos ponen de manifiesto que ni 10 millones de euros pueden bastar para que la presencia de una empresa en la red se vuelva -por defecto– importante. Aún teniendo la más sencillita de las páginas estáticas o envuelto en la animación de una comunidad patrocinada en tu nicho, ser competitivo en Internet, y con ello sacarle provecho a la herramienta, necesita su dedicación.

9. Aquella que no tenga como meta volver el 2009 el mejor de sus años: Hay los que no pueden mirar más allá de sus narices, hay los que cuando les señalan algo fijan su mirada en el dedo que apunta, y hay los que saben que terreno pisan, en donde están y a donde quieren llegar. Aún con crisis, desaceleración, recesión, o como gustes llamarle, por nada tendrían que ser menores tus objetivos a los que te fijaste hace un año. Ojo, eso no significa marearnos en el surrealismo, significa un deseo vehemente de triunfar.

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Nota del redactor: Aprovecho modestamente para agradecer a todos los lectores de Pymecrunch tanto su atención a los contenidos que se han ofrecido durante este 2008 que termina, como de antemano la compañía que durante el 2009 nos seguirán ofreciendo. ¡Éxito para todos!

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¿Aprender o no MANDARÍN?

¿Aprender o no MANDARÍN?

Tengo ya con buen tiempo entre mis marcadores con este artículo de CNNMoney que a muchos les resultará categórico y especulador, pero a otros (más con la debilidad que ha manifestado la economía norteamericana a últimas) nada como una clara realidad: You have 7 years to learn Mandarin.

chinaa.pngEl artículo versa sobre la hipotética fecha que llegará a convertirse el país asiático en la superpotencia mundial, 2015, con un ritmo de crecimiento económico (si bien cuestionado por algunas actitudes “poco éticas” como los bajos sueldos y no emplear tecnología que evite contaminar más el planeta) que le ha permitido, por ejemplo, no resentir el efecto cadena de la crisis en USA a diferencia de la mayoría de las economías europeas y latinoamericanas. Tuvieron oportunidad con la realización de las pasados Juegos Olímpicos de Verano en demostrar hasta dónde están en condiciones de ceder y hasta donde no respecto a sus políticas comunistas, y mostrar que si de organización y trabajo colectivo se trata, llevan mano. Por lo tanto que su idioma oficial -mandarín- en pocos años se empiece a difundir como una herramienta más para hacer negocios (con un mercado potencial de 1,300 millones de habitantes nada despreciable) no suena descabellado.

chinochano.pngEn virtud de ello me animé a consultar a un periodista español residente en el mencionado país: CHINOCHANO, ya con algunos años avecinado por allá, respecto a su experiencia con el aprendizaje del idioma, y aquí les dejo sus opiniones, que espero resulten de interés si están pensado, por ejemplo, en tomarse como propósito para el 2009 aprender un nuevo idioma.

* ¿Antes de irte a China tomaste algún curso de mandarín en España?

Sí, hice un curso muy básico, que en realidad no me ayudó mucho a aprender el idioma pero sí que me inició algo en la cultura de este país, que yo desconocía.

* ¿De haber sido así, éste fue físico o en línea?

Fueron clases presenciales, en un colegio mayor de Madrid (Nuestra Señora de África) donde también enseñan japonés, árabe, turco, suahili…

* ¿Qué recomendarías: cursos físicos o en línea para aprender el idioma?

Físicos, a mí lo de aprender por Internet nunca me acabó de convencer.

* ¿Hay alguno -de cualquiera de los 2 tipos- que recomiendes?

En cuanto a los de Internet, a lo mejor podrías echar un vistazo a unos cursos que todo el mundo elogia bastante, llamados Chinesepod.

* ¿Alguna otra recomendación extra para facilitar el aprendizaje del idioma?

Pues que le dediques una gran parte de tu tiempo, porque es un idioma muy complicado, y seas consciente de que sólo unos pocos elegidos lo pueden acabar dominando, porque requiere una dedicación y una paciencia extremas. Aunque no llegues a ser de esos elegidos, de todos modos, vale la pena iniciarse, porque aprender un idioma aumenta la inteligencia. Lo importante es iniciarse, y si el idioma se ve con pasión, ir a por todas. (Que conste que yo no soy de esos “elegidos” y mi nivel es muy básico).

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Innovación centrada en el usuario: más allá del feedback

Innovación centrada en el usuario: más allá del feedback

usuarios.pngDentro de la dinámica que las empresas se ven invitadas (por no decir “orilladas”) a adoptar para sobrevivir a los requerimientos de eficiencia, competitividad y solvencia que los nuevos tiempos imponen un concepto muy recurrente es el de: feedback o retroalimentación, apoyarte en la opinión de tus usuarios/clientes para implementar las mejoras necesarias y acercar las funcionalidades que de tu producto/servicio requieren.

Navegando por Infonomia.tv me encuentro con otro concepto -nuevo para mí- que lleva a una explotación sistemática e inteligente de este feedback, y me refiero a la INNOVACIÓN CENTRADA EN EL USUARIO (used-centered innovation) y quien sino Antonella Broglia -italiana empresaria y consultora en publicidad- para ponernos al tanto del tema a través interesante video que estás invitado a ver (10 mins de duración) del que rescato la idea central:

* “El nuevo y poderoso motor de innovación no está en la empresa, no está en el consumidor, sino que está en un consumidor atento, sofisticado, listo, que ha utilizado ese producto hasta sus máximas posibilidades y está llevando este producto/este servicio a unas prestaciones extra porque él como usuario está buscando nuevas soluciones“.

Cita como ejemplos la producción de Star Wars Revelations, Linux y la comunidad albergada alrededor del SO, uno de los juguetes más exitoso a base de Lego: MindStorm, y el brebaje energético Gatorade (entre otros). A nivel España menciona la experiencia de innovacion lanzada por Imagenio (Telefónica) durante la última Campus Party en Valencia. Si volteamos al entorno 2.0 en quien primero pienso es en Twitter, Google Maps y la variedad de mashups surgidas en torno a ambos proyectos, desarrolladas totalmente por lo usuarios para atacar una necesidad específica a la que el servicio en bruto no responde.

Para profundizar en la materia recomiendo ampliamente la lectura de este par de artículos:

  • ¡Que inventen ellos (mis clientes)!, autor: Antonio Matarranz. “Estos análisis muestran repetidamente que muchos productos son inicialmente concebidos –e incluso prototipados- por los propios clientes y que el potencial innovador de los usuarios en muchos sectores es cada vez mayor. Así que ¿por qué no aprovecharlo? ¿Cómo liberar ese potencial y ayudar a los clientes a que inventen ellos?”.

  • De visita en Doblin Inc., autor: Amalio Rey. “Cuando hablamos de “innovación empática”, hay efectivamente una carga psicológica-emocional en el concepto que no está presente cuando se utiliza un término más frío como el de “innovación centrada en el usuario”.

La reflexión desde luego va encaminada a preguntarnos hasta que punto nuestro producto/servicio no digamos ya esté siendo explotado y desarrollado por quienes lo usan, sino que tanto como desarrolladores del mismo nos sentimos animados a que ello suceda.

Pick by Voice

Pick by Voice

La primera vez que escuché hablar de Pick by Voice (PbV) fue en una charla de logística, donde la verdad, únicamente nos mencionaron esta tecnología y como funcionaba, pero sin profundizar en la materia.

El Pick by Voice ofrece numerosas ventajas sobre los métodos de preparación de pedidos tradicionales. No requiere ninguna operación manual ni visual. Teniendo el operario en todo momento las manos libre para trabajar. Al eliminar las paradas, para marcar datos en pantallas táctiles o terminales de radiofrecuencia la productividad de los operarios aumenta significativamente.

Pick by voice

Se trata de un muy buen sistema para la realización de picking en los almacenes.

Algunas ventajas

  1. Incremento de la productividad.
  2. Reducción del ratio de error.
  3. Ojos y manos libres para la preparación de picking.
  4. Identificación biométrica.
  5. Hardware independiente.

La forma de trabajar con PbV es muy simple. Se trata de interpretar ordenes cortas y concreas, que se responden también con respuestar cortas.Un ejemplo:

Se necesita preparar un pedido. El sistema indicará al operario la ubicación de la mercancía. Y el operario en caso de entenderlo dice “Sí” y si no lo ha entendido dice “Repite”

SISTEMA: Pasillo 25

USUARIO: Sí

SISTEMA: Fila 32

USUARIO: Repite

SISTEMA: Fila 32

USUARIO: Sí

SISTEMA: Altura 3

USUARIO: Sí

SISTEMA: Coger 2 unidades

USUARIO: Sí

Esto es un ejemplo muy básico del funcionamiento del PbV, a partir de aquí se pueden meter variaciones y preguntas de control para asegurarnos que realmente se coge el producto que corresponde.

La ventaja como ya hemos comentado, es que el operario puede ir verificando y confirmando las acciones, sin necesidad de tener que pararse a teclear en un terminal. El principal inconveniente es trabajar en situaciones con ruido, que entorpecen el normal funcionamiento del sistema.
El pick by voice mantiene una comunicación fluida con el SGA y minimiza los esfuerzos administrativos del proceso del picking.Otro de los puntos fuertes de este sistema de identificación, es que se puede montar con hardware independiente muy fácil de encontrar. Como por ejemplo PDAs.

esquenma pick by voice

Identificación Biométrica

Investigando las posibilidades de este sistema, encontramos la identificación biométrica. El sistema permite reconocer al operario por la voz. No lo he visto en funcionamiento ni he oído las experiencias, pero tengo algunas reservas, sobre si identificará bien la voz con ruido externo, como puede ser conduciendo un torito de gasoil.

Ruido. Pbv en condiciones extremas.

Es una marca comercial, pero trata el tema del uso del pbv en condiciones extremas, como he comentado antes cuando hay mucho ruido externo, camiones o toritos en funcionamiento. En estos casos el ruido creado es filtrado por software. Aunque dicen que con este método no se reduce su eficacia sigo teniendo mis reservas.

Pick by voice y AGV

PbV controlando vehículos autoguiados.

También existe la posibilidad de combinar el uso del Pick by Voice junto con los AGV (Automated Guided Vehicle )

El AGV coge un palet y va colocándose en el lugar óptimo para realizar el picking de los productos. Cuando el operario ha cogido el producto correspondiente y lo confirma mediante voz, el AGV se mueve al siguiente punto de preparación.

18 errores que asesinan las startups, según Paul Graham

18 errores que asesinan las startups, según Paul Graham

paulgraham.pngPaul Graham, programador y emprendedor norteamericano fundador de Y Combinator, ya en octubre del 2006 compartía lo que a su parecer son los 18 errores que asesinan las startups; en retrospectiva mantienen una vigencia tal que vale la pena poner atención a ellos:

1.- Fundador único: Son realmente pocos los emprendimientos que han llegado a tener éxito donde sólo hay un fundador detrás de ellos. Paul lo considera, de inicio, un voto de desconfianza no poder transmitir con otro(s) aquello que deseas llevar a cabo. Esos otros comunmente son los amigos, pues son quienes nos conocen mejor. Aún considerando que sobre una sola persona pueda recaer todo el trabajo de arrancar un proyecto, no hay que desestimar que los colegas son necesarios para lluvia de ideas, toma de decisiones y animarse en las adversidades. El contar con multiples fundadores obliga a todos a no sucumbir y poner el máximo por el bien de los otros, rendimiento extra que no se obtiene al ser una sola persona.

2.- Mala ubicación: Hay que aceptar que hay lugares donde las startups prosperan y otros en las que no. Es de conocimiento en el sector que muchos emprendedores no han logrado despegar sus proyectos hasta que no migraron a San Francisco o Palermo Valley. Incluso ciudades como Nueva York y Houston no son garantía. La razón de esta dinámica es qu es en estas matrix empresariales donde se concentran los expertos, los inversores, los contactos… ¿Serán Madrid, Barcelona y Valencia puntos estratétigos para la convergencia de los expertos españoles?

3.- Nicho marginal: Paul, en su calidad de inversor, se queja de un problema en común que comparten muchas startups: la elección de un pequeño y oscuro nicho con la esperanza de evitar la competencia. Al respecto opina que conseguir hacer algo buena implica la aparición de competidores: la única manera de evitar la competencia es evitando las buenas ideas. Considera que de manera inconsciente muchos emprendedores se dejan llevar por proyectos más seguros que les proveen mayor seguridad y menos riesgo de fracaso, lo que termina siendo una falacia (nicho reducido = pocas visitas = nula rentabilidad).

4.- Idea derivada: Si analizamos, las verdaderas startups exitosas son aquellas que no se inspiraron en alguna otra: Google, un buscador simple y llano y punto; Youtube, sitio para compartir videos, que no lo había; Flickr, almacenar y compartir fotos… Para conseguir una idea original piensa en aquellos problemas que te afectan personalmente y que con aquello que ya hay no los has podido resolver satisfactoriamente. ¿Qué es de lo que las personas se quejan, que es lo que los internautas desean? Para no ir lejos, Bubok llega y “parte el queso” (consigue éxito y buzz) porque ofrece un sistema de publicación y distribución de textos fácil con el que no se contaba.

5.- Obstinación: Si bien se recomienda muchas veces no perder los objetivos fijados, apegarse a la ruta del proyecto, habrá ocasiones en las que un cambio de enfoque sobre la marcha sea necesario y obstinarse a no realizarlo desembocará lamentablemente en el fracaso. Aquí es importante estar atento para apreciar la mejor idea cuando llega y, lo difícil en este proceso es desechar la vieja. Esto no signifca cambio de ideas semanalmente, sino apoyarse en lo ya construido para avanzar con cautela pero hacia adelante. Paul señala que terminan siendo los usuarios quienes estarán ahí para decirte (expresa y tácitamente) que tan bien o mal estás haciendo las cosas.

6.- Contratación de malos programadores: En este punto señala Paul que en muchos casos los fundadores de los proyectos son los programadores de los mismos, pero con el crecimiento de tareas se ven en la necesidad de emplear programadores. Para este perfil de fundadores, elegir a la persona adecuada no será problema, pero, ¿aquellos que no son programadores? Se anima a considerar que muchos proyectos de la web 1.0 en la década de los 90’s se vinieron al suelo pues sus fundadores eran hombres de negocio que no supieron contratar a las personas adecuadas.

7.- Selección de la plataforma equivocada: Relacionado con el punto anterior, también muchos proyectos han perecido a falta del sistema, lenguaje, cms o implementación de los recursos más adeucados. Para no ir tan lejos tenemos el caso de Twitter, que a pesar de ser todo un exitazo en la web, el lenguaje inicial elegido para su desarrollo no les ha permitido realizar la escalabilidad necesaria a su crecimiento provocándose durante verano contínuas fallas y el planteamiento de los fundadores de reescribirlo desde 0 con otro lenguaje -PHP-.

8.- Lentitud del arranque: Aquí Paul pone como ejemplo el software, comentando que los programas suelen venderse con 85% de desarrollo y el resto irá llegando mediante actualizaciones, parches, etc. Muchas startups piensan que la salida debe ser lo más cuidada posible y ya disponiendo de todas las funcionalidades, lo cual termina no resultando la mejor decisión. Otro motivo que se tiene para no postergar el lanzamiento es que esa idea asesina pueden estarla desarrollando mejor que tú en otra ciudad, por lo que terminarás siendo “parecido a…”. Y también el temor al fracaso, temor a lidiar con lo usuarios, temor a… son punzadas que le invaden muchas veces al emprendedor.

9.- Apresuramiento en el arranque: Y, desde luego, otro factor de fracaso es irse al extremo opuesto y salir sin muchos detalles sin pulir, sin funcionalidades básicas activadas o sin un plan de crecimiento; en este caso se corre el peligro de arruinar la reputación del proyecto y asesinarlo apenas dando sus primeros balbuceos. En este caso la recomendación es distinguir entre aquello que es el nucleo del proyecto y que puede ya ofrecerse sin problemas, y aquello que puede ser ampliado gradualmente para completar la totalidad del proyecto. Cito como ejemplo a la recién lanzada por Héctor MIlla, Balzac.tv. ¿Cuál es su oferta actual de salida? Un programa semanal. Listo, el usuario sabrá ello y espera su programa cada semana; con los meses esta, que pareciera rústica, oferta irá creciendo y se irán enriqueciendo los servicios que se encuentran en el sitio.

10.- Carecer de usuarios específicos en mente: Comienzo citando el ejmplo; Tuenti, red social para adolescentes y jóvenes de las ciudades españolas. No más. ¿Resultado? Un éxito tal que tiene más visitas en España que “su competencia” Facebook. Con el proyecto sus fundadores resolvieron inquietudes concretas (por ejemplo, la comunicación en línea) de personas concretas. Sin embargo resulta sorprendente la cantidad de proyectos que asumen que alguien, que no están seguro quien es, querrá lo que está construyendo. Habrá algunas veces que esa metodología funcione, pero no es lo más viable y andar por ese camino (con una venda en los ojos podríamos imaginar) es pisar sobre terrenos no sólidos. Lo más recomendable es tener bien en cuenta a quienes va dirigido el proyecto para después corroborar que tanto impacto está consiguiendo. Si a Tuenti le dicen mañana “7 de cada 10 jóvenes de Madrid no te conocen” sabrá que hay 7 usuarios de Madrid por conquistar.

11.- Financiación escasa: Con el tiempo muchas de las startups que se llegan a consolidar se verán en la necesidad de levantar rondas de capital. Ello implica todo un arte (recomendadísima esta Guía para recaudación de fondos e inversiones, también de Graham), pero el que éstas no resulten exitosas o se consigan poco recursos económicos termina jugando en contra del proyecto, pues será indicativo de la falta de confianza que gente bastante ducha en la materia -inversores- ve en tu servicio. Tomar dinero de otros implica tomar el suficiente para alcanzar el siguiente paso del proyecto, sea cual sea. Una recomendación que otorga flexibilidad es arrancar gastando practicamente nada y tener como objetivo inical la construcción de un prototipo sólido.

12.- Demasiado gasto: Contar con fondos lleva a más personas de las que uno imagina a manejar los mismos de manera suelta y poco organizada. Acabarse el dinero sin conseguir el mínimo de resultados planteados no es más que evidencia de que eres un gastón. Una de las formas más habituales en las que suele desperdigarse el dinero es en la contratación de personal de más; en este sentido, Paul hace 3 recomendaciones: no contratar a alguien si puedes evitarlo; paga a las personas lo justo, para que te ofrezcan lo mejor de sí; contrata sólo a quienes o te van a escribir el código o te van a conseguir los usuarios, que son los dos puestos que realmente necesitas.

13.- Levantar demasiado dinero de inversores: Como ya se menciono arriba, tener dinero de otros en el proyecto resulta ampliamente comprometedor, y más cuando éste es mucho. Cita una frase de un inversor a un emprendedor: “Una vez que usted toma varios milones de dólares de mi dinero, el reloj está corriendo”. Otro de los problemas que conlleva contar con dinero de muchas personas en el proyecto, es dedicar tiempo para comentarle a esas personas que estás haciendo con él, tiempo que tus competidores estarán dedicando en ofrecer un mejor servicio que el tuyo. Paul recomienda manejarse con pies de plomo y no ser demasiado ambiciosos en la recolección de fondos.

14.- Mala gestión del inversor: Llega a suceder que muchos inversores se sienten en la capacidad de injerir en las desiciones de crecimiento de la empresa, situación que el fundador debe evitar desde un principio a toda costa. Si le sucedió en su momento a Apple y el mismo fundador fue despedido, no estás tú excento de algo parecido.

15.- Sacrificar a los usuarios a costa de los beneficios: Para ello es importante desarrollar un inteligente modelo de negocio a través del cual tanto el usuario reciba un beneficio en el uso de tu servicio como tú te lleves cierto margen de ganancia en el préstamo del mismo. Pero de eso a poner un muro y ofrecer al usuario condiciones en las que no ve el beneficio para su causa no es más que una invitación para alejarlo y que no vuelva más. No dejar desde luego de lado que hacer algo que la gente quiere es mucho más difícil que obtener dinero de ello. El punto de inicio es la preguntarse la forma de crear riqueza con el proyecto bajo la fórmula: cantidad de personas que quieren algo por el número de personas que lo desean. A fin de cuentas las empresas que ganan serán las que ponen a los usuarios en primer lugar. En el caso de Google, primero se esmeraron por llevar la gente y solucionarles una necesidad; después ya pudieron preguntarse cómo conseguir dinero de ellos. Si es irresponsable no pensar en el modelo de negocio es 10 veces más irresponsable no pensar en el producto.

16.- No querer “ensuciarse” las manos: Se requiere mucho, mucho trabajo previo hasta poder entregar un producto vendible: programar, reparar bugs, añadir sugerencias de usuarios, acercar visitantes, ser mejor que la competencia; y cuando ese trabajo lo haces tú mismo te darás cuenta que se vuelve más productivo. La recomendación de que sean al menos 2 fundadores es para que uno esté metido de lleno en las labores técnicas mientras el otro invierta todo su tiempo consiguiendo usuarios, haciendo llamadas, organizando las campañas de marketing.

17.- Peleas entre fundadores: Y si contar con al menos 2 fundadores tiene sus aspectos positivos, es común que se den diferencias y peleas entre ellos que llegan a una ruptura y disolución del proyecto. Paul se atreve a decir que muchas de las situaciones que desembocan con el paso de las meses no son sino evolución de inquietudes que no se aclararon previamente del arranque del proyecto, por lo que invita a que se sea cuidadoso en estipular desde un inicio las responsabilidades, derechos y obligaciones de cada uno de ellos. Evita a toda costa iniciar un proyecto con alguien que te desagrade solo por la sencilla razón de que necesitas alguna de las habilidades que posea.

18.- Poner la mitad del esfuerzo: Un proyecto necesita la completa dedicación de sus fundadores y que éstos dejen el alma y se consagren con vehemencia al mismo. Para muchos, por tener algún trabajo formal o participar ya de otro proyecto les resultará imposible, sin embargo lamentablemente terminan siendo las startups en las que sus fundadores no están a full las que se van a la deriva. Si decíamos que el fracaso de una startup es porque no ofrece a los usuarios lo que éstos necesitan, mucha responsabilidad tendrán sus desarrolladores por no aplicarse a ello. El error más grande que puedes cometer es no intentar lo suficiente.

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Traducción libre del artículo: The 18 Mistakes That Kill Startups; Paul Graham, Octubre 2006.

Recientemente Fernando del Pozo se aplicó a la tarea de recopilar, de la letra de conocidos emprendedores, los 10 motivos por los que fracasa una startup, también de obligada lectura.

Errores a evitar en los blogs corporativos

Errores a evitar en los blogs corporativos

blogcorporativo.pngDenise Wakeman, animadora de The Blog Squad (herramientas y tácticas para crecer negocios en línea) comparte una lista de los errores más comunes que suelen presentar los blogs corporativos y que terminan operando en contra de sus originales intenciones.

Contenido:

1.- No publicar con la frecuencia suficiente (lo recomendado, 2 o 3 veces por semana).

2.- Contenido difuso y que termina sin centrarse en un publico específico.

3.- Artículos demasiado largos y que resultan de poco interés para los lectores.

4.- No hacer los enlaces indispensables que puedan enriquecer el contenido.

5.- Mala gramática y errores ortográficos.

Diseño:

6.- Falta del nombre del autor del post ya sea al principio o final del mismo.

7.- Falta de formulario de suscripción o del botón para ello en un lugar visible.

8.- Imposibilidad de los lectores para dejar comentarios.

9.- Exceso de categorías, o por el contrario, falta de las mismas.

10.- Carencia de información “fija” sobre el servicio o producto ofrecido.

11.- Falta de un archivo del sitio.

Marketing:

12.- No dar de alta el blog en diversos directorios.

13.- Falta de difusión en medios dispuesto para ello (como resulta Technorati, Bitácoras…)

14.- Ausencia de referencia a más sitios.

15.- Carencia de un blogroll.

Eventos y Networking

Eventos y Networking

La cantidad de eventos relacionados con Internet y Emprendedores que están aconteciendo últimamente es grande comparado con años anteriores.

Consolidándose de entre ellos, con carácter nacional, el de Iniciador. Un evento que, desde su apertura allá por Marzo de 2007, ha crecido constantemente en calidad. Sus organizadores han sabido muy bien manejar esta evolución y se puede percibir que hay lista de espera para ser ponente. Se requiere un cierto capital para organizarlo, por lo que los patrocinadores son desde el principio la vía de ingresos de esta entidad.

Desde hace unos meses para acá hemos visto como el modelo de Madrid se ha expandido por otras ciudades como Barcelona y Alicante, este mes nacerá en Valencia.
Y es que Iniciador se ha convertido en el acontecimiento mensual para emprendedores por excelencia.

He puesto de ejemplo Iniciador como podría haber puesto otro, como First Tuesday que está más enfocado a la inversión. No obstante, lo mejor no es el evento en sí, sino el conocer a la gente que va, poder establecer nuevos contactos y mantener relaciones con gente conocida. Y siempre nos quedarán las ponencias que nos permitirán aumentar conocimientos.

Últimamente lo que crece también, es la fiebre por el networking, conocer a muchas personas distintas que puedan en un futuro darte beneficios para ti o para tu empresa. No es nada nuevo, establecer contactos siempre se ha hecho. Lo que está pasando ahora es que se está expandiendo a la red: redes sociales como Linkedin, Xing, etc y además se están profesionalizando como es el caso Networking Activo que organiza eventos anualmente, tienen una revista especializada y difunden por muchos medios dicha actividad.

Para un buen networking es necesario el cumplimiento de ciertas reglas:
•    Debe ser natural establecer una conversación con otra persona
•    Tener amigos que actúen como agentes conectores
•    Es recomendable llevar tarjetas de visita

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Si eres emprendedor ó empresario, o tienes un puesto de responsabilidad en alguna empresa, es obligatorio que lleves tarjetas ya que nunca sabes con quién vas a hablar y lo positivo que te pueda resultar. Y lo más importante, hemos de dar las tarjetas, sino de qué nos sirve.

Adaptar webs a moviles, ¿sí ó no?

Uno de los productos que más dinero reportan a muchas empresas es la realización de sitios web adaptados para dispositivos móviles. No es nada nuevo, las páginas wap existen desde hace mucho tiempo. Tampoco es una tecnología avanzada, normalmente dichos sitios, suelen tener muy pocas funcionalidades.

Sí, pocas funcionalidades. En una pantalla pequeña se tiende a ver poco y encima contamos con que las operadoras tienen una red de datos lenta aunque últimamente las conexiones 3G están más expandidas, no son suficientes para introducir muchos objetos en un portal de estas características. Lo que sí se puede decir, es que los precios han bajado mucho

A estas alturas de artículo no puedo tardar mucho más en mencionar el iPhone, ¡lógico!
Si ha habido un dispositivo que ha cambiado radicalmente la usabilidad de un celular, ha sido la joya de Apple.

Con tal introducción, voy a empezar a daros mi opinión personal sobre dos puntos de vista: desde el punto de vista de la empresa que desarrolla y desde el lado del cliente.

Las empresas se dedican a ganar dinero, por lo tanto cuantos más productos vendan con menos gastos a soportar, más beneficios obtendrán. No sólo se trata de generar ingresos. Las empresas deben tener caché y para ello es fundamental tener satisfechos a los clientes. No quiero que se me entienda mal. Hacer una web adaptada no es tirar el dinero, pero cualquier web no se adapta a un teléfono móvil de pantalla pequeña.

¿Qué es lo que consultamos en una web móvil? Ver un resultado de un evento deportivo, acceder a una cartelera de cine, conocer noticias de última hora, etc. Es decir, aspectos o datos muy concretos que no conlleven profundizar. En fin, entiendo desde mi punto de vista, que sería un error adaptar una web corporativa de una Pyme.

Otro error que os quiero comentar es: acceder a la portada de la versión digital de El País desde un Iphone consume una cifra de KBs considerable. Esto no debería ser así, cuando tienen una web realizada para tal dispositivo.

Desde la óptica del usuario debe ser al revés, acceder a la web adaptada y una vez allí, un enlace a la web normal si el usuario quiere acceder, pero no consumir casi un mega por ingresar en elpais.com.

Si yo fuese un cliente no me gustaría que me adaptasen una web al móvil si no se van a generar ventas, o si ni siquiera voy a obtener visitas cuando el futuro de los dispositivos móvil pasa por imitar al iPhone.

Y para cerrar el artículo, me gustaría que: hubiese una versión móvil de Firefox y que las operadoras bajaran sus tarifas, que se pusieran por una vez del lado de los usuarios.

Dos hechos relevantes para la internet en el mes de Julio. El iPhone y el control de la red

Aunque dicen que en Julio decae la actividad en la red, lo cierto es que este mes está empezando a ser bastante movidito en el mundo de la tecnología. Son muchas las noticias que se vierten cada día sobre todo tipo de tecnologías, internet, empresas del sector, dispositivos móviles, … pero creo que este mes destacan ampliamente dos noticias o dos temas principales sobre todos los demás.

En España todo el mundo habla del iPhone porque la semana pasada Movistar comenzó su distribución, la gente se ha lanzado en masa a comprarlo, pese a la excasez que ha provocado largas colas en los puntos de venta y pese a las condiciones que impone Telefónica, sobre todo en lo que a precios de las tarifas y permanencia se refiere. Pero no solo en España vivimos el forur del iPhone, en todo el mundo las empresas empiezan a ver el potencial de este dispositivo móvil de forma que han empezado a desarrollar aplicaciones para que sus sitios web funcionen perfectamente en su navegador. Si hay algo bueno en el teléfono de Apple es que la navegación por internet es muchísimo mejor que con cualquier otro teléfono, tanto que podemos decir que se acerca más a como es en un ordenador que como era hasta ahora en otros dispositivos móviles.

El otro tema que está destacando especialmente este mes es todo lo que tiene que ver con el control que quieren realizar los gobiernos y las entidades de gestión de derechos de autor sobre la red. Muchos bloggers y personas influyentes de la red están bastante preocupados con lo que está ocurriendo últimamente en Europa, sobre todo por las iniciativas para controlar las descargas privadas a través de la red, pero que en realidad parece una excusa para poder controlar todo lo que hace la gente en la red.

Antonio Ortiz, Enrique Dans y Antonio Delgado son algunos de estos bloggers que están denunciando la situación. Pero por suerte para todos, el movimiento social en internet es imparable y estoy seguro de que tanto los usuarios como muchas empresas en la red harán lo posible para que estas iniciativas que buscan censurar la red no prosperen.

¿Podemos aprender algo del liderazgo de Luis Aragonés?

¿Podemos aprender algo del liderazgo de Luis Aragonés?

Luis Aragones, la resiliencia de un líder¿Qué tiene que ver un equipo de fútbol con una empresa? Muy poco. O bastante, según se mire. En ambos casos se trata de gestionar y motivar a un grupo humano que comparte objetivos. ¿Y qué tiene que ver Luis Aragonés con un líder empresarial? Que los dos tienen que ser capaces de crear valor a través de las personas, y que su éxito depende de los resultados.

Hoy no queda nadie que no lo sepa: Luis Aragonés ha liderado a la selección española hasta la victoria en la Eurocopa. Se ha hablado de ello hasta la saciedad. Pero quizá faltaba extraer una lección práctica que fuese útil para otros entornos altamente competitivos. Eso es precisamente lo que ha hecho José Cabrera, ex vicepresidente de Sun Microsystems para Europa y experto en liderazgo empresarial e innovación, que se ha planteado la pregunta clave: ¿cuáles son las claves de liderazgo que han conducido a ese grupo humano a lograr, al fin, sus objetivos? Y ha intentado responderla en un interesante análisis.

El secreto está en la “resiliencia”

Cabrera lo tiene claro: la virtud principal de Aragonés ha sido su “resiliencia”, definida como “la capacidad de sobreponerse a las dificultades, de superar la destrucción, de aprender de nuestros errores, de superar los obstáculos y salir fortalecidos y transformados de nuestras propias experiencias. La capacidad de construir y reconstruir la realidad que soñamos a pesar de las adversidades”.

En su post, Cabrera identifica y desarrolla las cualidades que distinguen a Luis como líder, y que podemos aplicar en otros entornos de trabajo diferentes. Son las siguientes:

  • Visión compartida
  • El líder es el equipo
  • No hay jerarquías
  • Clima y motivación
  • Gestión del talento
  • Disciplina y transparencia
  • Gestión de expectativas
  • Liderazgo transformador
  • Gestión de la diversidad
  • Humildad y sabiduría
  • Hablar con los resultados

Si te interesa el liderazgo y la creación de valor a través de las personas, te recomiendo que leas el post “Luis Aragonés, la resiliencia de un líder” donde, por cierto, se predice la victoria de la selección española frente a Alemania horas antes del partido…

Innovar mezclando disciplinas diferentes

Aunque la mezcla deporte/liderazgo no es nueva, el mestizaje de disciplinas siempre puede aportarnos un soplo de aire fresco, una nueva visión sobre lo que ya conocemos. Y es que, tal y como señala el pensamiento lateral, uno de los caminos más fecundos para innovar, aprender cosas nuevas y mejorar nuestras prácticas es echar un vistazo -al menos de vez en cuando- a otras disciplinas y áreas de conocimiento teóricamente distantes. ¿Qué opinas tú? ¿Has descubierto alguna “mezcla” que dé resultados especialmente buenos o sorprendentes?

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