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Conseguir llegar a más público de un modo efectivo, de manera presencial

Conseguir llegar a más público de un modo efectivo, de manera presencial

En el contexto actual en el que todo se ha virtualizado (que no digitalizado), incluso las cosas que no es posible virtualizar, surge la duda de qué ocurrirá con los negocios eminentemente físicos o presenciales. Parece que nos resistimos a que cambien, es más, por nuestra propia subsistencia social necesitamos que sectores como la restauración, el ocio y el turismo vuelvan a su actividad más o menos normal, en todas partes del mundo.

En el sector de los negocios nos encontramos con los eventos y ferias físicas de los que ya hemos hablado en otras ocasiones que les ocurre lo mismo que a los sectores anteriores. Por el momento nos resistimos a que cambien, y necesitamos que permanezcan entre nosotros.

Si combinas estrategias de marketing online y offline, podrás llegar a un público muy amplio. Por ejemplo, hay empresas que te ayudan a posicionar tus negocios en los medios digitales. Otras, como nstand, te permiten tener éxito en las ferias de negocios.

Tradicionalmente, los principales canales del marketing eran la televisión, la radio y la publicidad impresa. Hoy en día, gracias a internet, una gran parte de las estrategias de marketing se llevan a cabo a través de medios digitales. Esto se conoce como marketing online. La presencia digital es un factor fundamental para que una marca sea conocida por los clientes de su sector. Aunque también siguen siendo muy eficaces las estrategias de marketing offline a través de la televisión, la publicidad impresa y de stands en ferias comerciales.

El aumento en el uso de estrategias de divulgación online no ha reducido la importancia de eventos empresariales presenciales, como congresos y ferias, para las empresas.

Una feria comercial es un encuentro entre personas que, normalmente, pertenecen a un mismo sector. Cada empresa muestra su trabajo en un stand. Los visitantes entran en contacto con negocios que ofertan productos y servicios que les interesa.

Las ferias son muy importantes para reforzar la imagen de la marca, posicionarla en el mercado y hacer networking, es decir, construir una red de contactos. Se trata de una ocasión única para hacer colaboraciones con otros negocios y para afianzar la relación con los clientes.

Como son eventos en los que tiene lugar una comunicación cara a cara, son ideales para captar nuevos clientes. Los resultados que podemos conseguir son mejores si mantenemos un contacto directo con los consumidores y no a través del teléfono o de las redes sociales.

Además, las ferias siguen siendo un punto de encuentro entre empresas que se dedican a un mismo sector. Se trata de una ocasión ideal para establecer nuevas relaciones con proveedores que ofrecen servicios y productos complementarios al tuyo. Un productor puede aprovechar las ferias de negocios para conocer a nuevos proveedores de materias primas, por ejemplo.

Otro punto importante que es necesario destacar es la visibilidad que consiguen las empresas que se presentan en las ferias. Al montar un stand, será más fácil que los clientes te reconozcan. Los visitantes de esa feria relacionarán el nombre de tu negocio con ese sector. Serás más visible y, al mismo tiempo, estará afianzando tu posición como autoridad en el sector.

En definitiva, las ferias de negocios te permiten consolidarte en tu sector de actuación y llegar a un público más amplio. Para sacar el máximo provecho a estos eventos, te recomendamos que traces una estrategia, planifiques adecuadamente todo lo que presentarás en la feria y diseñes un stand acorde con la imagen visual de tu marca.

Espacios de trabajo y Covid-19

Espacios de trabajo y Covid-19

Ahora que el gobierno ha decidido regular el teletrabajo, es un buen momento para repensar las formas de trabajo desde el punto de vista de la productividad empresarial, desde el punto de vista de la conciliación familiar y desde el punto de vista de la sostenibilidad de nuestro entorno.

Cada uno comenzará a pensar en una de estas facetas, y no seré yo quien diga cuál debe ser la prioritaria. Para mi han de ser las tres que su conjunto sirvan mejor a los intereses de todos.

En cualquier caso, la adaptación de espacios para el teletrabajo lo dejaré para otra ocasión pues creo que en estos últimos meses se ha hablado mucho de este tema.

Por mucho que quieran algunos, el trabajo presencial en una oficina puede ser imprescindible o necesario, tanto para la empresa como para el trabajador, al menos durante una parte del tiempo. La realidad es que tenemos que adaptar los espacios de trabajo comunitarios y espacios de trabajo de empresas a las nuevas circunstancias.

Más allá de las directrices que marcan las normativas, hay que ser conscientes de que es una realidad necesaria y buena para todos. Me ha gustado mucho la guía que ha preparado la empresa de muebles de oficina Actiu. Dice en su introducción:

Una distancia mínima de 2 metros entre trabajadores, reducción del aforo, conciencia ecológica, transformación digital, mobiliario ergonómico, mamparas de seguridad, materiales antibacterianos o espacios flexibles y polivalentes, son algunos de los conceptos clave de estos reinventados lugares de trabajo.

Han incluido esa faceta de sostenibilidad a la que yo hacía referencia al principio con la mención de «conciencia ecológica», y eso me gustado. Aprovechar el esfuerzo que hay que realizar para añadir este componente lo veo ahora más necesario que nunca que nos encontramos en la situación de generar desechos en grandes cantidades para conseguir una mayor salubridad y evitar los contagios del temido virus.

Uno de los aspectos más complicados de reformular en relación a los espacios de trabajo es precisamente la distribución espacial, el uso mobiliario y la instalación de nuevos elementos protectores que al final deben formar parte del mobiliario de forma natural.

Si tienes una empresa o un coworking y no eres arquitecto de interiores seguro que agradeces sugerencias como las de la guía mencionada. El aforo de una oficina se ve reducido entorno a un 60% del aforo completo original. Creo que las nuevas amplitudes y espacio disponible por persona van a redundar en una mayor comodidad en el trabajo. Entiendo que a nivel de costes puede llegar a ser un inconveniente, pero hay que asumir que cualquier uso del espacio va a ver reducido su aforo entre un 40% y 50%.

Un concepto que no conocía antes de interesarme por estos temas, es la certificación WELL, que consiste en un método de evaluación de espacios en relación a la salud y bienestar de las personas. Este sistema contempla diez ámbitos: aire, agua, alimentación, iluminación, movimiento, confortabilidad térmica, sonido, materiales, mente y comunidad.

¿Estamos ante el momento definitivo de la humanización del trabajo?

Cómo crear una startup durante la crisis en tiempo récord

Cómo crear una startup durante la crisis en tiempo récord

Cliché o no, que toda crisis representa una oportunidad es algo que sabemos. Con la pandemia del Coronavirus, la crisis a escala global ha afectado directa o indirectamente a todos los sectores de la economía. La situación ha obligado a muchas empresas a reinventarse, a cambiar de planes y, sobre todo, a improvisar. Así, la pregunta se vuelve obvia: ¿Es un buen momento para pensar en comenzar a emprender y crear una start-up?

Miguel Arias, emprendedor y director de Telefónica Open Future, comentaba para el diario Expansión que “Una crisis es un cambio profundo y de consecuencias importantes en un proceso o situación. Si las circunstancias se transforman, quien sea capaz de anticiparse tendrá ventaja”. La respuesta a la anterior pregunta se centra en que los emprendedores que quieran comenzar a crear una start-up tendrán que buscar grandes cambios en el paradigma anterior. “En 2008 era el salto al móvil y la nube; ahora es la explosión del internet de las cosas, la inteligencia artificial y la conectividad 5G, por poner un ejemplo”.

Es esa modernidad y digitalización en la que vivimos es la misma que nos abre un abanico amplísimo de posibilidades para comenzar a dar pasos en la creación de un nuevo negocio. La financiación en fases iniciales ha sufrido un parón casi total y es uno de los grandes obstáculos para lanzar un nuevo proyecto, sin embargo, uno de los primeros pasos necesarios para crear una empresa es la apertura de una cuenta negocio. En este ámbito, el hecho de poder abrir una cuenta de empresa online de forma rápida y ágil, gracias a la versatilidad que nos ofrecen algunos bancos, en especial los bancos digitales o neobancos, simplifica los procesos para las empresas.

Tener una buena idea de negocio es siempre lo primero a tener en cuenta. Obtener apoyo económico e ir ampliando la red de contactos para conseguir que nuestro proyecto se haga oír son los siguientes pasos a dar para conseguir reconocimiento entre los profesionales del sector. Otra de las fórmulas que pueden ayudar a impulsar las nuevas start-ups cuando ya estén establecidas es participando en concursos y convocatorias de grandes empresas o incubadoras; plataformas que con los años se han convertido en un trampolín para impulsar el crecimiento de empresas que acaban de nacer en un tiempo récord.

Además de premios en metálico, formación y networking, estos galardones suelen ofrecer acompañamiento a la empresa durante un periodo concreto, así como un calendario de ‘mentoring’ para explotar al máximo su potencial. Y es que después de las fases de desarrollo y consolidación, se vuelve fundamental contar con apoyo proveniente de distintos sectores que nos puedan ayudar a impulsar nuestro.

Cuando todo vuelva a la normalidad, habrá tendencias que se habrán acelerado en estas últimas semanas. Esta es la premisa con la que trabajan analistas y gestores, y es que sin duda hay cambios que llegan para quedarse y que ahora más que nunca los emprendedores tendrán que tener en cuenta. Son muchas las grandes empresas mundiales que nacieron durante los años de la ahora antigua crisis (Airbnb, Slack, Dropbox…). Y es que la palabra ‘crisis’ en chino se escribe en dos caracteres: ‘riesgo’ y ‘oportunidad’.

Cómo la programación y el diseño web pueden impulsar tu negocio

Cómo la programación y el diseño web pueden impulsar tu negocio

La presencia digital se ha vuelto uno de los aspectos más importantes para las empresas. “Si su negocio no está en internet, su negocio no existe”. Esta máxima del empresario Bill Gates, con la que revolucionó la era tecnológica de los 80, cada día cobra más fuerza en la actualidad. De hecho, según el informe ¿Tu negocio tiene web? Oportunidades y retos que plantea el entorno digital a los autónomos y pequeñas empresas de España en 2019de GoDaddy (empresa registradora de dominios de Internet y de alojamiento web), las compañías que no tienen una página web podrían perder hasta un 25% de sus clientes potenciales.

Tener una página web se ha convertido en una regla para todos los negocios, pero también es importante que los emprendedores tengan en cuenta varios elementos para conseguir un efecto positivo en lugar de afectar la imagen de su marca. Ponerse en manos de una empresa de programación web es la mejor opción para conseguir una imagen atractiva y profesional que conecte con los clientes de tu negocio. Al fin y al cabo, el sitio web tiene un efecto en la credibilidad y calidad percibidas de tu negocio. De hecho, los sitios web están sujetos a un alto nivel de juicios rápidos por parte de los usuarios que influyen de forma inmediata en las percepciones de credibilidad, tanto es así que los usuarios tardan unos 50 milisegundos en formarse una opinión sobre un sitio web que determina si les gusta o no.

La única forma que tiene una empresa de deshacerse de los juicios rápidos en su página web es mejorar su diseño, siempre apoyándose en la experiencia de una agencia de diseño web. Hoy en día, no basta con la creación de una simple página web, sino que es imprescindible generar confianza y mostrar a los usuarios el nivel profesional del negocio. Factores como la navegación web, la usabilidad o el uso de determinados colores son aspectos importantes que los potenciales cliente tienen en cuenta a la hora de quedarse en un sitio web. De hecho, los diseños web originales, ordenados y limpios tienen más probabilidades de convertir a un potencial cliente en un cliente habitual. Nunca se debe olvidar que el diseño de la página web es la carta de presentación que tienen las empresas en el ámbito digital.

Más allá de los elementos principales del diseño web (tipografía, colores, navegación, usabilidad o el uso de correcto de imágenes), las empresas también deben tener en cuenta el diseño responsive. Esta técnica prioriza la correcta visualización de una misma página web en distintos dispositivos. Esto es algo fundamental, especialmente porque el número de usuarios en dispositivos móviles continúa aumentando anualmente. Además, el diseño responsive mejora la experiencia de los usuarios, ya que ofrece una experiencia optimizada independientemente del dispositivo que usen. Según Google Think Insights, la herramienta de análisis de datos y tendencias, si un usuario tiene una experiencia positiva en una página web, el ratio de conversión aumenta hasta el 67%. Teniendo en cuenta todos estos datos, no pierdas el tiempo y ponte en manos de una empresa de programación y diseño web para impulsar el crecimiento de tu empresa.

Servicios de suscripción de audio: futuro y puesta en marcha

Servicios de suscripción de audio: futuro y puesta en marcha

La revolución del libro electrónico no terminó de llegar nunca. Parece que la revolución de los audiolibros, y del audio en general sí que está llegando, o al menos con más fuerza aparente que el libro electrónico. Y cada vez hay más servicios de suscripción para acceder a pódcast. ¿Qué va a pasar a medio y largo plazo?

La revolución del audio

Yo no creo que estemos ante una revolución del audio. Es cierto que el crecimiento del consumo de pódcat está siendo muy importante en todo el mundo y en España en particular. España es el quinto país en consumo de pódcast y parece que el consumo de radio se mantiene.

En Estados Unidos algunos estudios indican que la radio está captando a nuevos segmentos de población gracias al traslado de oyentes desde los pódcast. Parece que audio, como concepto general y pódcast, van estrechamente unidos.

Dentro del audio se encuentran también los audiolibros, cuyas plataformas con tarifa plana por escuchas ilimitadas están reforzando sus acciones para llegar al público.

Así que aunque creo que ahora mismo no hay una revolución, sí que es importante el crecimiento de escucha de audio, que seguirá creciendo en adelante.

La revolución de los pódcast

Antes del confinamiento la producción de pódcast crecía enormemente, por encima del aumento de escuchas. Esto quiere decir mayor competencia por el oyente.

El propio Spotify ha apostado por el pódcast como vía de negocio y no solo los ofrece de forma destacada y los promociona dentro de su aplicación, sino que también los ofrece en exclusiva y los produce.

El confinamiento ha reforzado el aumente de producciones, que ya veremos si se sostienen en el tiempo. Las escuchas durante esta época han disminuido por el cambio de hábitos de los oyentes que ya no tienen el mismo tiempo de «soledad» para escuchar sus audios habituales.

El crecimiento de los pódcast está siendo muy pronunciado pero tampoco creo que se pueda hablar de explosión. Ya veremos.

Lo que sí se está produciendo en el sector de los pódcast es la consolidación de modelos de pago por escucha. Son cada vez más los podcasters que con una comunidad consolidada a su alrededor, gracias al trabajo realizado durante los años anteriores, ahora se pueden permitir crear comunidades de pago para ofrecer nuevo contenido en exclusiva. Por cierto que si te interesa conocer todas las opciones de monetización de un pódcast no puedes perderte este episodio de Tribucasters dedicado al tema.

La forma en que estas comunidades privadas mediante suscripción de pago se han puesto en marcha coinciden en todos los casos con la creación de nuevo contenido adicional aparte del que ya estaban produciendo con acceso gratuito universal.

Qué pasa con los audiolibros

La plataforma que domina España (y Europa) en el sector de los audiolibros es la sueca Storytel, fundada en 2005 y que desde el año 2018 produce contenido propio.

Los oyentes de audiolibros han crecido mucho también, tanto, que el grupo editorial Penguin Random House ha retirado sus audiolibros de todas las plataformas de suscripción con descarga ilimitada. El objetivo es claro, comercializar los libros de manera individual, o en cualquier caso, por su cuenta, obteniendo un mayor rendimiento económico.

Si el grupo Planeta hace lo mismo, las plataformas de audiolibros tendrán que jugar un papel diferente al actual. De hecho Storytel ha apostado también por incluir pódcast en su plataforma, e incluso ha entrado en la co-producción como con el pódcast Menlo Park, realizado por Podium Podcast (grupo Prisa).

El productor independiente

¿Y qué ocurre con las pequeñas editoriales independientes? ¿Les queda otra opción que integrar sus títulos en formato audiolibro en un servicio de audio bajo demanda con tarifa plana, es decir, en el caso de España, en Storytel?

Yo veo un panorama en el que las editoriales más innovadoras apuestan por contenido de audio en exclusiva para su comunidad. Es decir, tanto los audiolibros como otros contenidos adicionales en formato audio relacionados con su catálogo y sus autores. Para esto es fundamental que la editorial tenga el control de esos contenidos.

¿Y qué ocurre con los podcasters de masas no vinculados a ninguna red o medio de comunicación? ¿Y con los pequeños podcasters independientes? Si un podcaster quiere monetizar hoy en día, tiene que dedicar un esfuerzo importante a labor comercial para conseguir patrocinios directos o entrar en algún servicio de publicidad programática poco amigable. Recientemente existe la alternativa de uso de plataformas como Publipodcast donde se busca la afinidad entre el pódcast y el anunciante.

Las leyes del mercado dicen que hay que concentrarse y agregarse para obtener rentabilidad. De hecho hay redes de pódcasts como Cuonda que buscan su hueco.

Pera hasta ese momento en el que se produzca una gran concentración de productores independientes de audio, creo que crecerán los sitios de suscripción o comunidades de pequeño tamaño. Ya no solo me refiero a podcasters, sino a productoras independientes como mi Agencia Pódcast donde producimos audiolibros, pódcast propios, pódcast para terceros, historias sonoras, y todo lo que se son ocurra.

Para terminar con mi autopromo, decir que acabamos de lanzar el servicio de puesta en marcha de comunidades privadas de suscripción para audio que pueden ser gratis como por el momento mi Club de Audio Basicast, o bien de pago.

Si produces contenidos en formato audio y te interesa el servicio de hosting de pódcast y audios privados bajo suscripción aquí tienes el enlace.

El futuro

Pase lo que pase, se producirá una convivencia entre muchos modelos. Al igual que los libros electrónicos no se han comido el mercado, los audiolibros tampoco lo van a hacer. Si bien es cierto que esta vez las editoriales parecen dedicarle más atención al modelo. Aún así el libro en papel no desaparecerá, como mucho le podría llegar a pasar como al vinilo, que cuando lo dieron por muerto está más vivo que nunca.

Si produces audio de cualquier tipo, hagas lo que hagas, crea tu comunidad, la vas a necesitar para sobrevivir.

Manual de supervivencia financiera para freelancers

Manual de supervivencia financiera para freelancers

Quien trabaja en régimen de freelancing disfruta de ciertos privilegios, como la libertad horaria o la posibilidad de trabajar a distancia a partir de la ubicación geográfica que prefieran. Pero, por otro lado, enfrentan algunos desafíos, especialmente en lo que respecta a la gestión del presupuesto mensual. En este artículo compartimos algunos consejos de gestión financiera para freelancers o, en otras palabras, un auténtico manual de supervivencia para esta “especie”.

Elaborar un presupuesto de ingresos no regulares

Hacer un presupuesto mensual es un consejo muy repetido en páginas de finanzas y productos financieros. Sin embargo, crear un presupuesto mensual es una tarea mucho más difícil para las personas que tienen ingresos irregulares, que para aquellas que tienen un contrato más regular.

Por esta razón, es importante poseer un fondo de ahorros considerable que permita prever todos los gastos de los meses que faltan hasta la fecha del siguiente pago. O sea, independientemente de tu situación, es siempre indispensable tener un presupuesto mensual para los meses posteriores a tu último ingreso.

Sea cual sea el método o la aplicación que hayas elegido para crear este presupuesto, lo importante es que sea lo más realista posible con las cifras de todas las ganancias y gastos esperados. Después, compara estas cifras con tu saldo en el banco y confirma si es suficiente para cubrir los gastos de los próximos meses.

Construir un fondo de emergencia

Asignar dinero para todos estos meses – independientemente del rendimiento mensual irregular – te permitirá reducir el estrés relacionado con esta irregularidad. Ahorrar para imprevistos (gastos de salud o reparaciones de la casa, entre otros) en el llamado «fondo de emergencia» es indispensable, incluso si al inicio necesitas adoptar un estilo de vida más sencillo para después poder vivir de forma más holgada.

Optar por un espacio que estimule la productividad

Seas o no freelancer, hay ciertos gastos que prácticamente todas las personas tienen, son los conocidos como «gastos fijos». Es el caso de la cuenta del agua, la electricidad, el gas, los seguros, etc. Si, por un lado, colocas todo este tipo de gastos, posteriormente solo quedarán del otro lado los llamado “gastos variables”, que son los que deberás reducir tras un mes en el que hayas conseguido poco trabajo como freelancer o recibido menos pagos de los esperados.

A pesar de que muchas personas creen que están ahorrando cuando trabajan en su propia casa, esto muchas veces no es verdad. Ya seas profesional de la programación, de la fotografía, del marketing, de la escritura de contenido o de cualquier otra área, trabajar en el mismo sitio en el que vives puede hacer que disminuya la productividad, porque suceden diferentes situaciones en casa que hacen que disminuya la concentración.

Por no hablar de que asociar el hogar con el lugar de trabajo puede ser confuso o que trabajar siempre de forma solitaria puede crear algunas barreras y no ser suficientemente estimulante.

Una de las mejores soluciones puede ser ir a trabajar a un espacio de coworking, donde además de ahorrar en los recibos del hogar, como agua, luz e internet, también puedes entrar en contacto con otras personas e, incluso, participar en actividades de networking. En muchas ocasiones, son promovidas por estos mismos espacios y pueden ser muy beneficiosas en términos profesionales y personales.

Ajustar costes

A nadie le gusta, o quiere, cambiar su estilo de vida por dificultades financieras, pero en ocasiones puede ser necesario para poder tener la liquidez necesaria para enfrentar los gastos del resto del mes, así como eventuales sorpresas que puedan surgir (sin tener que recurrir al fondo de emergencia).

Si un mes no puedes comprar algo, al mes siguiente o cuando vuelvas a tener una mejor situación financiera al obtener varios trabajos y pagos de clientes, podrás usar el dinero que ahorraste para comprar aquello que querías haber comprado el mes anterior. No se trata de no hacerlo, sino de encontrar el momento justo para ello.

Consejos rápidos para freelancers:

  1. Acordar una forma de pago justa: al inicio de los proyectos, establece contractualmente con tu cliente o clienta una forma de pago que sea justa para ambos lados. Puedes, por ejemplo, solicitar que el cliente o clienta pague la mitad antes de la ejecución del trabajo y la otra mitad después, o a plazos.
  2. Utilizar marketplaces para conseguir proyectos: una forma bastante económica de atraer potenciales clientes y clientas con necesidades reales es inscribirte como freelancer en marketplaces que ofrecen trabajos como Zaask, Fiverr o Workana.
  3. No olvides el fondo de emergencia: intenta ahorrar el máximo posible para tener no solo un fondo que te permita vivir tranquilamente dos meses, sino un fondo de emergencia para períodos más prolongados (lo ideal para un freelancer es de 6 a 9 meses).
  4. Contratar un servicio de gestoría: si sientes que necesitas ayuda en términos de gestión financiera, siempre puedes contratar un servicio de gestoría. Sin embargo, comprueba antes los precios de los y las contables, para que no sea peor «el remedio que la enfermedad”. Solo vale la pena contratar este servicio si añade valor y eficacia a tu negocio.

En definitiva, tener un presupuesto mensual significa estar a medio camino de una vida financiera estable. Sin embargo, como freelancer, además de la gestión del presupuesto, también formará parte de tus tareas conseguir clientes y clientas, sea de forma directa o indirecta. Para ello, puedes recurrir a Zaask que existe para facilitar la interacción entre profesionales, freelancers, clientes o clientas y empresas.

La lectura, clave para la cualificación profesional

La lectura, clave para la cualificación profesional

Me ha llegado una infografía elaborada por la Fundación Germán Sánchez Ruipérez muy interesante sobre la lectura y su implicación en el desarrollo profesional y de los negocios. La infografía aprovecha la situación actual de restricciones por COVID-19 para tratar el tema de la lectura como lanzadera profesional y de nuevos negocios digitales.

Más allá del momento virus, el estudio relativo a este tema es de aplicación en cualquier momento y por eso lo he querido comentar aquí.

Entresancando alguna frase del análisis:

La lectura se ha convertido en el instrumento estratégico fundamental en la economía digital. […] la competencia lectora será clave en creación de riqueza mediante la transformación de la información en nuevos modelos de negocio.

La lectura reúne competencias para la cualificación de los trabajadores -comprensión lectora, capacidades de expresión escrita y verbal, talento para convencer, o empatía con otras culturas- y que conforman la caja de herramientas para transformar a la nueva materia prima del siglo XXI -la información- en crecimiento económico y creación de puestos de trabajo de calidad

Según este estudio, las diez economías más innovadoras del mundo están por encima de la media en lectura en el informe PISA, y existe una correlación entre lectura, innovación y PIB per cápita.

Puedes descargar la infografía aquí. (pdf).

Referencia SEO para Desarrolladores de MOZ, en español

Referencia SEO para Desarrolladores de MOZ, en español

La gente de Capybara SEO se ha tomado el esfuerzo de traducir al español la actualización de las recomendaciones de SEO para desarrolladores publicadas por MOZ.

Se trata de una información muy valiosa, a pesar de que el 70% de las web en España y el 30% en el mundo están hechas con WordPress, lo que implica que una parte de las cuestiones SEO están sujetas al uso de este CMS y sus plugins de SEO.

Entre los plugins de SEO para WP con más reputación está tomando la delantera RankMath, en sustitución del famoso Yoast. Por algún motivo este último nunca fue uno de mis plugins favoritos a pesar de su gran utilidad, y ahora le ha salido una competencia que le está comiendo el terreno.

En cualquier caso, en estas recomendaciones SEO de MOZ en español encontramos desde las más típicas hasta algunas más sofisticadas, pero creo que todas ellas se pueden implementar por parte de un desarrollador web si le ponemos interés.

Se trata de un buen recopilatorio o resumen de los aspectos SEO más importantes, algunos inmediatos y otros para ir puliendo poco a poco y así optimizar el posicionamiento «natural» en Google.

Yo nunca he sido muy fan de trabajar el SEO, en parte porque el tráfico orgánico no era lo más importante en nuestros proyectos, pero reconozco que al menos hay que tomárselo un poco en serio para ser competitivo en este mundo tan condicionado por todo.

También es cierto, que cuando uno tiene algo que la gente necesita, es decir: cuando nuestros contenidos son de valor para un grupo de usuarios suficientemente grande, el SEO pasa a un segundo plano (si no tenemos demasiada competencia).

Los profesionales del SEO saben mejor que nadie lo que puede llegar a posicionarse de forma natural algo insospechado o incluso el tráfico que puede llegar a traer la larga cola y la antigüedad de un contenido de valor, y también son los que saben cómo potenciar ese tipo de cosas (esto ya no aparece en el documento de referencia, contrata a un SEO profesional).

Así que con esta guía de recomendaciones SEO de MOZ en español ya no tienes excusa para poner tu web a punto como desarrollador, y a partir de ahí, en tu estrategia estará optar por una optimización SEO profunda o no.

No lo olvides: el contenido es el rey, y si las páginas que lo muestran están optimizadas para el SEO, mejor.

Mis herramientas para el teletrabajo

Mis herramientas para el teletrabajo

Me he resistido a sumarme a la ola de contenido oportunista, no me gusta y con este artículo solo pretendo mostrar las herramientas que yo utilizo de manera cotidiana, en mi día a día habitual de teletrabajo. Este post es atemporal y puede que te sea útil sea cual sea el momento en el que lo leas.

En Loogic, cuando empezamos, cuando hemos sido 25 personas o ahora, siempre hemos teletrabajado sin oficina. Hubo una época, no muy larga, en la que nos veíamos en oficinas de coworking. Pero el grueso del trabajo siempre ha sido a distancia, sin ubicación fija.

Con el tiempo, aunque Loogic como negocio ya no tiene actividad, yo continúo teletrabajando en mis proyectos y con mis clientes.

En este artículo no voy a exponer las múltiples opciones y herramientas que podemos encontrar online disponibles para teletrabajar. Voy a exponer las que yo utilizo, ni mejores ni peores que otras. Simplemente son las aplicaciones o herramientas que me he habituado a utilizar y que a mí me funcionan.

Estas herramientas también están condicionadas por el tipo de trabajo que realizo actualmente, muy centrado en el mundo del pódcast con la Agencia Pódcast.

Salvo en los casos en los que lo indique, todos los servicios que aquí menciono los utilizo de forma gratuita.

Correo electrónico

El tema del correo electrónico no es tan obvio como parece. Muchas personas utilizan un correo personal de Yahoo o Hotmail, y sientiéndolo mucho, no son buenas soluciones para uso intensivo. Entre otras cosas, se comen un montón de correos que son considerados spam y no entrar ni en la bandeja de spam del usuario.

Personalmente creo que la imagen profesional utilizando estos dominios para correo electrónico tampoco es la mejor.

En definitiva, en mi caso utilizo Gmail para gestionar el correo propio de gmail como el de los dominios personales de mis proyectos. La categorización por etiquetas es el gran invento para el correo electrónico y eso compensa que el sistema de búsqueda de correos es mejorable.

Por si alguno se lo pregunta, yo sí borro correos por mucho espacio que me promete gmail: la basura a la basura.

Si no te gusta gmail o el imperio Google, me gusta mucho la aplicación de correo Roundcube que ofrecen alojadores de dominios y hosting web. En mi caso me gusta mucho el servicio de correo de Ionos que para alguna cuentas lo utilizo como una especie de respaldo.

Copia de seguridad

Hace tiempo que tomé la decisión de trabajar en entornos online, no sólo por la disponiblidad en cualquier ubicación, sino por la integridad de la información.

Ahora mismo se me puede quemar el ordenador que no me altero porque tengo todo lo imprescindible en la nube. Esto no es gratis. En mi caso pago por espacio adicional a Google.

De algunas cosas tengo una copia de seguridad en un disco duro externo, pero más por herencia de otros tiempos que por necesidad real.

Sí que tengo un pequeño problema con las copias de seguridad de los pódcast, porque requieren mucho espacio, y aún no he decidido el sistema a utilizar. Guardo los máster de las grabaciones además de los archivos de audio para publicación. Creo que me voy a decantar por un disco duro externo para esto.

Muchas veces me pregunto si realmente necesito una copia de seguridad de las grabaciones y de los audios finales, teniendo en cuenta que éstos están en uno o varios servidores online donde alojo los pódcast, y los servicios online tienen sus propios sistemas de copia de seguridad.

Creación y edición de documentos

Partiendo de que no necesito un gestor de proyectos completo, utilizo un sistema básico de creación de documentos online. Fundamentalmente utilizo Google Docs. En ocasiones necesito moificar documentos de Microsoft y para esos casos en los que debo asegurar la compatibilidad, sobre todo si se trata de hojas de cálculo, utilizo el servicio gratuito online de Office.

Reconozco que las aplicaciones móviles de Microsoft para Android son muy buenas, tanto como lo pueden ser las apps de Google (cada una para sus documentos). Además la app Word para Android visualiza muy bien los documentos pdf.

Todos los documentos terminados que comparto lo hago en formato pdf. Desde Google Docs es muy sencillo convertir cualquier documento en pdf, no así en Office que no tiene esa opción y hay que tirar de la conversión a pdf que hace el navegador con resultados no siempre correctos.

Para realizar presentaciones de servicios para clientes utilizo Canva. Si aún no lo has probado te recomiendo que le eches un vistazo a la alternativa española Edit.org Yo soy negado con el diseño gráfico, pero estas herramientas te permiten utilizar plantillas con muy buen resultado.

Por último para hacer anotaciones en cualquier momento y en cualquier lugar, especialmente con el móvil, utilizo Keep. Esta aplicación de notas que fue comprada por Google se integra muy bien con el correo de Gmail y me resulta muy práctico revisar mis notas desde el propio correo en navegador de escritorio.

Bancos y manipulación de imágenes

En cuestión de imágenes recurro al archiconocido Pixabay y de vez en cuando a Flaticon. Para editar las imágenes online utilizo Pixlr.

Para equipos de trabajo

La variedad de herramientas para equipos de trabajo es enorme, así que cualquiera que utilices y te vaya bien será la adecuada. Como he dicho que solo iba a mencionar las herramientas que utilizo me muerdo la lengua para no nombrar algunas que recomendaría, y te diré que utilizo Slack. Soy autónomo y voy por libre, pero utilizo la comunidad en Slack de Sinoficina. Creo que es una solución muy buena para comunicación de equipos que no necesitan gestionar archivos archivos compartidos por este mismo medio.

Para compartir archivos con colegas en algunos proyectos o bien con los clientes, utilizo el conocido Wetransfer. Estos días me han recordado la existencia del equivalente español Ydray que es una opción también interesante que funciona de la misma manera. En caso de necesitar un plan premium de pago, la aplicación española tiene un escalado de precios para ajustar el presupuesto, y en el momento de escribir este post ha aumentado temporalmente el tamaño de archivos a enviar hasta los 10Gb de forma gratuita.

Para terminar

Y por último y lo más importante, siempre he utilizado y lo sigo haciendo: un cuaderno y lápiz. Pero lápiz de verdad, con su sacapuntas (la goma de borrar no la uso). Y no me vale cualquier lápiz, me he hecho todo un experto. Aquí está la prueba.

Comunidades físicas y comunidades virtuales profesionales, lo que está por venir

Comunidades físicas y comunidades virtuales profesionales, lo que está por venir

Hubs tecnológicos

De los coworking a las comunidades virtuales pasando por todo tipo de modelos intermedios. En este artículo voy a mencionar a empresas y actores del sector, y lo hago porque son los que más a mano me quedan, como ejemplos, pero no porque sean los únicos o necesariamente los más representativos.

Dentro de España, tradicionalmente Barcelona ha sido el núcleo más importante de generación de startups, al menos así lo creo, y todo el ecosistema alrededor. Aquí es donde posicionaríamos los hubs tecnológicos o los hubs creativos Últimamente parece que Madrid está tomando la delantera en relación a la capacidad de atracción de inversión en startups.

Pero en cualquier caso ese no es el tema que me me interesa hoy, sino el de las comunidades de profesionales. Es una actividad relacionada con el ecosistema, pero en realidad bastante diferente.

Coworkings

Poco hay que explicar sobre los coworkings entendiendo estos como praderas de puestos de trabajo para todo tipo de profesionales que comparten un mismo estilo de vida. A su alrededor pequeños despachos para las startups que necesitan un poco más de intimidad y de trabajo en grupo.

Algunos espacios coworking tienen como condición para ser partícipe la puesta a disposición de la comunidad de un cupo de horas de trabajo de su propia especialidad.

Estos modelos, que varían ligeramente de unos espacios a otros se basan en compartir espacio y recursos fundamentalmente. A mi me gusta mucho el modelo de Cink Emprende, por el momento solo con presencia en Madrid, pero tras su reciente inversión imagino que quieren expandirse. No son tampoco las comunidades que estoy buscando.

Meetups

Otro ejemplo de pequeñas comunidades son los meetups. Sólo en meetups tecnológicos tanto en Madrid como en Barcelona podemos encontrar cientos de estos encuentros. Este es un modelo interesante, pero la relación suele ser efímera o puntual, y tampoco es exáctamente el modelo al que me refiero.

Así que resumiendo no hablo de hubs de conocimiento, ni de coworkings, ni de meetups. No hablo de ecosistemas, sino de comunidades de profesionales, tengan o no su reflejo en el mundo de las startups o los meetups. Ahora explicaré cómo son.

Comunidades de profesionales

Las comunidades de profesionales en las que estoy pensando comparten unas cuantas cosas que son las siguientes:

  • Una forma de trabajar.
  • Un ideario.
  • Comparten de manera continua y diaria sus conocimientos, sus logros y sus fracasos (o aprendizajes como lo llaman ahora).
  • Se ayudan y se dan trabajo unos a otros, colaboran en proyectos y se apoyan incluso siendo competencia.

Creo que todo esto junto no lo cumplen ninguno de los entornos mencionados anteriormente. Voy a poner algunos ejemplos, y ahora más que nunca, que no se moleste nadie por no ser mencionado, comento lo que tengo más cerca y conozco.

Ejemplo de comunidad tipo empresa

Me refiero a empresas que funcionan internamente muchas veces como si de una comunidad se tratara, no de una empresa. Hay dos que me vienen a la cabeza, diferentes y de distinto tamaño. Muy diferentes en muchísimas cosas, pero tienen en común que trabajan siguiendo patrones de metodologías ágiles, y desde luego innovando mucho.

Cumplen con todos los requisitos de mi definición de comunidad siendo empresas, por cómo desempeñan el trabajo internamente. Son Aspgems y Sngular. Son las dos tecnológicas, pero no tendría por qué.

Ejemplo de comunidad bajo el mismo techo de trabajo

Se parece a un coworking, pero no lo es. De hecho creo que huyen en cierto sentido del concepto coworking, precisamente porque quieren ser una comunidad que comparte algo más. Para mi un ejemplo sería Cryptoplaza, vinculadas a las startups crypto en Madrid. Enseguida podemos pensar en otros colectivos asociados, pero no es lo mismo que una comunidad real que comparte día a día.

Ejemplo de comunidad virtual genérica

Las comunidades virtuales han existido siempre, alrededor de webs o portales temáticos, blogs, foros especializados, etc. Estas comunidades no siempre eran profesionales, incluso yo diría que existen más comunidades de aficionados que de profesionales (esto es mera intuición sin datos que lo corroboren).

Estas comunidades se están apoyando en herramientas online como servicio para trabajo en equipo. Una de las más utilizadas es Slack con una curva de aprendizaje muy rápida y que permite ser el eje de comunicación de la comunidad a la que se le añaden funciones de videoconferencia y otros espacios para compartir información.

En este tipo de comunidades conviven muchos perfiles diferentes de profesionales, muchas veces complementarios. Un buen ejemplo es Sinoficina. Aunque se define como un coworking online, en realidad es una comunidad que cumple con todas las características que he definido antes.

Ejemplo de comunidad virtual vertical

No quería dejar pasar la oportunidad de menciona una de las comunidades virtuales más interesantes que se han puesto en marcha hace relativamente poco. Se trata del campus o comunidad de Universidad Ecommerce. Hoy por hoy es independiente del área de formación que le ha dado origen, y un ejemplo muy bueno de una comunidad que surge alrededor de unos perfiles profesionales específicos que trabajan en un mismo sector. No solo se han asociado, sino que comparten entre ellos.

El futuro de las comunidades de profesionales

Estoy convencido de que este tipo de comunidades donde no solo se está asociado, sino que cada miembro la construye y colaboran unos con otros, van a seguir apareciendo en muchos ámbitos profesionales y no solo vinculado a desempeños digitales o tecnológicos.

Estas comunidades, estén en el ámbito que estén, presencial, virtual, dentro de una empresa, etc., constituyen un motor de innovación y aceleración de proyectos muy interesante que beneficia no solo a sus miembros sino a todos aquellos a los que se dirigen sus proyectos.

Creo que veremos más comunidades de este tipo y cualquiera que esté pensando en fomentar una vertical de su especialidad profesional, va por el buen camino.

Me recuerdan un poco en cierto modo a los Colegios Profesionales, en los que se cumplen las condiciones de comunidad que he descrito con la diferencia de que no todos los asociados participan de igual modo. Aunque se trata de estructuras muy antiguas en comparación con las nuevas comunidades que he descrito, y muchas veces son endogámicas en su modo de funcionamiento desvirtuando su origen, son un buen espejo donde mirar si queremos desarrollar una nueva comunidad profesional. La clave está en que exista una necesidad que sólo se puede cubrir en grupo.

Larga vida a las comunidades profesionales.