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Cómo la programación y el diseño web pueden impulsar tu negocio

Cómo la programación y el diseño web pueden impulsar tu negocio

La presencia digital se ha vuelto uno de los aspectos más importantes para las empresas. “Si su negocio no está en internet, su negocio no existe”. Esta máxima del empresario Bill Gates, con la que revolucionó la era tecnológica de los 80, cada día cobra más fuerza en la actualidad. De hecho, según el informe ¿Tu negocio tiene web? Oportunidades y retos que plantea el entorno digital a los autónomos y pequeñas empresas de España en 2019de GoDaddy (empresa registradora de dominios de Internet y de alojamiento web), las compañías que no tienen una página web podrían perder hasta un 25% de sus clientes potenciales.

Tener una página web se ha convertido en una regla para todos los negocios, pero también es importante que los emprendedores tengan en cuenta varios elementos para conseguir un efecto positivo en lugar de afectar la imagen de su marca. Ponerse en manos de una empresa de programación web es la mejor opción para conseguir una imagen atractiva y profesional que conecte con los clientes de tu negocio. Al fin y al cabo, el sitio web tiene un efecto en la credibilidad y calidad percibidas de tu negocio. De hecho, los sitios web están sujetos a un alto nivel de juicios rápidos por parte de los usuarios que influyen de forma inmediata en las percepciones de credibilidad, tanto es así que los usuarios tardan unos 50 milisegundos en formarse una opinión sobre un sitio web que determina si les gusta o no.

La única forma que tiene una empresa de deshacerse de los juicios rápidos en su página web es mejorar su diseño, siempre apoyándose en la experiencia de una agencia de diseño web. Hoy en día, no basta con la creación de una simple página web, sino que es imprescindible generar confianza y mostrar a los usuarios el nivel profesional del negocio. Factores como la navegación web, la usabilidad o el uso de determinados colores son aspectos importantes que los potenciales cliente tienen en cuenta a la hora de quedarse en un sitio web. De hecho, los diseños web originales, ordenados y limpios tienen más probabilidades de convertir a un potencial cliente en un cliente habitual. Nunca se debe olvidar que el diseño de la página web es la carta de presentación que tienen las empresas en el ámbito digital.

Más allá de los elementos principales del diseño web (tipografía, colores, navegación, usabilidad o el uso de correcto de imágenes), las empresas también deben tener en cuenta el diseño responsive. Esta técnica prioriza la correcta visualización de una misma página web en distintos dispositivos. Esto es algo fundamental, especialmente porque el número de usuarios en dispositivos móviles continúa aumentando anualmente. Además, el diseño responsive mejora la experiencia de los usuarios, ya que ofrece una experiencia optimizada independientemente del dispositivo que usen. Según Google Think Insights, la herramienta de análisis de datos y tendencias, si un usuario tiene una experiencia positiva en una página web, el ratio de conversión aumenta hasta el 67%. Teniendo en cuenta todos estos datos, no pierdas el tiempo y ponte en manos de una empresa de programación y diseño web para impulsar el crecimiento de tu empresa.

Servicios de suscripción de audio: futuro y puesta en marcha

Servicios de suscripción de audio: futuro y puesta en marcha

La revolución del libro electrónico no terminó de llegar nunca. Parece que la revolución de los audiolibros, y del audio en general sí que está llegando, o al menos con más fuerza aparente que el libro electrónico. Y cada vez hay más servicios de suscripción para acceder a pódcast. ¿Qué va a pasar a medio y largo plazo?

La revolución del audio

Yo no creo que estemos ante una revolución del audio. Es cierto que el crecimiento del consumo de pódcat está siendo muy importante en todo el mundo y en España en particular. España es el quinto país en consumo de pódcast y parece que el consumo de radio se mantiene.

En Estados Unidos algunos estudios indican que la radio está captando a nuevos segmentos de población gracias al traslado de oyentes desde los pódcast. Parece que audio, como concepto general y pódcast, van estrechamente unidos.

Dentro del audio se encuentran también los audiolibros, cuyas plataformas con tarifa plana por escuchas ilimitadas están reforzando sus acciones para llegar al público.

Así que aunque creo que ahora mismo no hay una revolución, sí que es importante el crecimiento de escucha de audio, que seguirá creciendo en adelante.

La revolución de los pódcast

Antes del confinamiento la producción de pódcast crecía enormemente, por encima del aumento de escuchas. Esto quiere decir mayor competencia por el oyente.

El propio Spotify ha apostado por el pódcast como vía de negocio y no solo los ofrece de forma destacada y los promociona dentro de su aplicación, sino que también los ofrece en exclusiva y los produce.

El confinamiento ha reforzado el aumente de producciones, que ya veremos si se sostienen en el tiempo. Las escuchas durante esta época han disminuido por el cambio de hábitos de los oyentes que ya no tienen el mismo tiempo de «soledad» para escuchar sus audios habituales.

El crecimiento de los pódcast está siendo muy pronunciado pero tampoco creo que se pueda hablar de explosión. Ya veremos.

Lo que sí se está produciendo en el sector de los pódcast es la consolidación de modelos de pago por escucha. Son cada vez más los podcasters que con una comunidad consolidada a su alrededor, gracias al trabajo realizado durante los años anteriores, ahora se pueden permitir crear comunidades de pago para ofrecer nuevo contenido en exclusiva. Por cierto que si te interesa conocer todas las opciones de monetización de un pódcast no puedes perderte este episodio de Tribucasters dedicado al tema.

La forma en que estas comunidades privadas mediante suscripción de pago se han puesto en marcha coinciden en todos los casos con la creación de nuevo contenido adicional aparte del que ya estaban produciendo con acceso gratuito universal.

Qué pasa con los audiolibros

La plataforma que domina España (y Europa) en el sector de los audiolibros es la sueca Storytel, fundada en 2005 y que desde el año 2018 produce contenido propio.

Los oyentes de audiolibros han crecido mucho también, tanto, que el grupo editorial Penguin Random House ha retirado sus audiolibros de todas las plataformas de suscripción con descarga ilimitada. El objetivo es claro, comercializar los libros de manera individual, o en cualquier caso, por su cuenta, obteniendo un mayor rendimiento económico.

Si el grupo Planeta hace lo mismo, las plataformas de audiolibros tendrán que jugar un papel diferente al actual. De hecho Storytel ha apostado también por incluir pódcast en su plataforma, e incluso ha entrado en la co-producción como con el pódcast Menlo Park, realizado por Podium Podcast (grupo Prisa).

El productor independiente

¿Y qué ocurre con las pequeñas editoriales independientes? ¿Les queda otra opción que integrar sus títulos en formato audiolibro en un servicio de audio bajo demanda con tarifa plana, es decir, en el caso de España, en Storytel?

Yo veo un panorama en el que las editoriales más innovadoras apuestan por contenido de audio en exclusiva para su comunidad. Es decir, tanto los audiolibros como otros contenidos adicionales en formato audio relacionados con su catálogo y sus autores. Para esto es fundamental que la editorial tenga el control de esos contenidos.

¿Y qué ocurre con los podcasters de masas no vinculados a ninguna red o medio de comunicación? ¿Y con los pequeños podcasters independientes? Si un podcaster quiere monetizar hoy en día, tiene que dedicar un esfuerzo importante a labor comercial para conseguir patrocinios directos o entrar en algún servicio de publicidad programática poco amigable. Recientemente existe la alternativa de uso de plataformas como Publipodcast donde se busca la afinidad entre el pódcast y el anunciante.

Las leyes del mercado dicen que hay que concentrarse y agregarse para obtener rentabilidad. De hecho hay redes de pódcasts como Cuonda que buscan su hueco.

Pera hasta ese momento en el que se produzca una gran concentración de productores independientes de audio, creo que crecerán los sitios de suscripción o comunidades de pequeño tamaño. Ya no solo me refiero a podcasters, sino a productoras independientes como mi Agencia Pódcast donde producimos audiolibros, pódcast propios, pódcast para terceros, historias sonoras, y todo lo que se son ocurra.

Para terminar con mi autopromo, decir que acabamos de lanzar el servicio de puesta en marcha de comunidades privadas de suscripción para audio que pueden ser gratis como por el momento mi Club de Audio Basicast, o bien de pago.

Si produces contenidos en formato audio y te interesa el servicio de hosting de pódcast y audios privados bajo suscripción aquí tienes el enlace.

El futuro

Pase lo que pase, se producirá una convivencia entre muchos modelos. Al igual que los libros electrónicos no se han comido el mercado, los audiolibros tampoco lo van a hacer. Si bien es cierto que esta vez las editoriales parecen dedicarle más atención al modelo. Aún así el libro en papel no desaparecerá, como mucho le podría llegar a pasar como al vinilo, que cuando lo dieron por muerto está más vivo que nunca.

Si produces audio de cualquier tipo, hagas lo que hagas, crea tu comunidad, la vas a necesitar para sobrevivir.

Manual de supervivencia financiera para freelancers

Manual de supervivencia financiera para freelancers

Quien trabaja en régimen de freelancing disfruta de ciertos privilegios, como la libertad horaria o la posibilidad de trabajar a distancia a partir de la ubicación geográfica que prefieran. Pero, por otro lado, enfrentan algunos desafíos, especialmente en lo que respecta a la gestión del presupuesto mensual. En este artículo compartimos algunos consejos de gestión financiera para freelancers o, en otras palabras, un auténtico manual de supervivencia para esta “especie”.

Elaborar un presupuesto de ingresos no regulares

Hacer un presupuesto mensual es un consejo muy repetido en páginas de finanzas y productos financieros. Sin embargo, crear un presupuesto mensual es una tarea mucho más difícil para las personas que tienen ingresos irregulares, que para aquellas que tienen un contrato más regular.

Por esta razón, es importante poseer un fondo de ahorros considerable que permita prever todos los gastos de los meses que faltan hasta la fecha del siguiente pago. O sea, independientemente de tu situación, es siempre indispensable tener un presupuesto mensual para los meses posteriores a tu último ingreso.

Sea cual sea el método o la aplicación que hayas elegido para crear este presupuesto, lo importante es que sea lo más realista posible con las cifras de todas las ganancias y gastos esperados. Después, compara estas cifras con tu saldo en el banco y confirma si es suficiente para cubrir los gastos de los próximos meses.

Construir un fondo de emergencia

Asignar dinero para todos estos meses – independientemente del rendimiento mensual irregular – te permitirá reducir el estrés relacionado con esta irregularidad. Ahorrar para imprevistos (gastos de salud o reparaciones de la casa, entre otros) en el llamado «fondo de emergencia» es indispensable, incluso si al inicio necesitas adoptar un estilo de vida más sencillo para después poder vivir de forma más holgada.

Optar por un espacio que estimule la productividad

Seas o no freelancer, hay ciertos gastos que prácticamente todas las personas tienen, son los conocidos como «gastos fijos». Es el caso de la cuenta del agua, la electricidad, el gas, los seguros, etc. Si, por un lado, colocas todo este tipo de gastos, posteriormente solo quedarán del otro lado los llamado “gastos variables”, que son los que deberás reducir tras un mes en el que hayas conseguido poco trabajo como freelancer o recibido menos pagos de los esperados.

A pesar de que muchas personas creen que están ahorrando cuando trabajan en su propia casa, esto muchas veces no es verdad. Ya seas profesional de la programación, de la fotografía, del marketing, de la escritura de contenido o de cualquier otra área, trabajar en el mismo sitio en el que vives puede hacer que disminuya la productividad, porque suceden diferentes situaciones en casa que hacen que disminuya la concentración.

Por no hablar de que asociar el hogar con el lugar de trabajo puede ser confuso o que trabajar siempre de forma solitaria puede crear algunas barreras y no ser suficientemente estimulante.

Una de las mejores soluciones puede ser ir a trabajar a un espacio de coworking, donde además de ahorrar en los recibos del hogar, como agua, luz e internet, también puedes entrar en contacto con otras personas e, incluso, participar en actividades de networking. En muchas ocasiones, son promovidas por estos mismos espacios y pueden ser muy beneficiosas en términos profesionales y personales.

Ajustar costes

A nadie le gusta, o quiere, cambiar su estilo de vida por dificultades financieras, pero en ocasiones puede ser necesario para poder tener la liquidez necesaria para enfrentar los gastos del resto del mes, así como eventuales sorpresas que puedan surgir (sin tener que recurrir al fondo de emergencia).

Si un mes no puedes comprar algo, al mes siguiente o cuando vuelvas a tener una mejor situación financiera al obtener varios trabajos y pagos de clientes, podrás usar el dinero que ahorraste para comprar aquello que querías haber comprado el mes anterior. No se trata de no hacerlo, sino de encontrar el momento justo para ello.

Consejos rápidos para freelancers:

  1. Acordar una forma de pago justa: al inicio de los proyectos, establece contractualmente con tu cliente o clienta una forma de pago que sea justa para ambos lados. Puedes, por ejemplo, solicitar que el cliente o clienta pague la mitad antes de la ejecución del trabajo y la otra mitad después, o a plazos.
  2. Utilizar marketplaces para conseguir proyectos: una forma bastante económica de atraer potenciales clientes y clientas con necesidades reales es inscribirte como freelancer en marketplaces que ofrecen trabajos como Zaask, Fiverr o Workana.
  3. No olvides el fondo de emergencia: intenta ahorrar el máximo posible para tener no solo un fondo que te permita vivir tranquilamente dos meses, sino un fondo de emergencia para períodos más prolongados (lo ideal para un freelancer es de 6 a 9 meses).
  4. Contratar un servicio de gestoría: si sientes que necesitas ayuda en términos de gestión financiera, siempre puedes contratar un servicio de gestoría. Sin embargo, comprueba antes los precios de los y las contables, para que no sea peor «el remedio que la enfermedad”. Solo vale la pena contratar este servicio si añade valor y eficacia a tu negocio.

En definitiva, tener un presupuesto mensual significa estar a medio camino de una vida financiera estable. Sin embargo, como freelancer, además de la gestión del presupuesto, también formará parte de tus tareas conseguir clientes y clientas, sea de forma directa o indirecta. Para ello, puedes recurrir a Zaask que existe para facilitar la interacción entre profesionales, freelancers, clientes o clientas y empresas.

La lectura, clave para la cualificación profesional

La lectura, clave para la cualificación profesional

Me ha llegado una infografía elaborada por la Fundación Germán Sánchez Ruipérez muy interesante sobre la lectura y su implicación en el desarrollo profesional y de los negocios. La infografía aprovecha la situación actual de restricciones por COVID-19 para tratar el tema de la lectura como lanzadera profesional y de nuevos negocios digitales.

Más allá del momento virus, el estudio relativo a este tema es de aplicación en cualquier momento y por eso lo he querido comentar aquí.

Entresancando alguna frase del análisis:

La lectura se ha convertido en el instrumento estratégico fundamental en la economía digital. […] la competencia lectora será clave en creación de riqueza mediante la transformación de la información en nuevos modelos de negocio.

La lectura reúne competencias para la cualificación de los trabajadores -comprensión lectora, capacidades de expresión escrita y verbal, talento para convencer, o empatía con otras culturas- y que conforman la caja de herramientas para transformar a la nueva materia prima del siglo XXI -la información- en crecimiento económico y creación de puestos de trabajo de calidad

Según este estudio, las diez economías más innovadoras del mundo están por encima de la media en lectura en el informe PISA, y existe una correlación entre lectura, innovación y PIB per cápita.

Puedes descargar la infografía aquí. (pdf).

Referencia SEO para Desarrolladores de MOZ, en español

Referencia SEO para Desarrolladores de MOZ, en español

La gente de Capybara SEO se ha tomado el esfuerzo de traducir al español la actualización de las recomendaciones de SEO para desarrolladores publicadas por MOZ.

Se trata de una información muy valiosa, a pesar de que el 70% de las web en España y el 30% en el mundo están hechas con WordPress, lo que implica que una parte de las cuestiones SEO están sujetas al uso de este CMS y sus plugins de SEO.

Entre los plugins de SEO para WP con más reputación está tomando la delantera RankMath, en sustitución del famoso Yoast. Por algún motivo este último nunca fue uno de mis plugins favoritos a pesar de su gran utilidad, y ahora le ha salido una competencia que le está comiendo el terreno.

En cualquier caso, en estas recomendaciones SEO de MOZ en español encontramos desde las más típicas hasta algunas más sofisticadas, pero creo que todas ellas se pueden implementar por parte de un desarrollador web si le ponemos interés.

Se trata de un buen recopilatorio o resumen de los aspectos SEO más importantes, algunos inmediatos y otros para ir puliendo poco a poco y así optimizar el posicionamiento «natural» en Google.

Yo nunca he sido muy fan de trabajar el SEO, en parte porque el tráfico orgánico no era lo más importante en nuestros proyectos, pero reconozco que al menos hay que tomárselo un poco en serio para ser competitivo en este mundo tan condicionado por todo.

También es cierto, que cuando uno tiene algo que la gente necesita, es decir: cuando nuestros contenidos son de valor para un grupo de usuarios suficientemente grande, el SEO pasa a un segundo plano (si no tenemos demasiada competencia).

Los profesionales del SEO saben mejor que nadie lo que puede llegar a posicionarse de forma natural algo insospechado o incluso el tráfico que puede llegar a traer la larga cola y la antigüedad de un contenido de valor, y también son los que saben cómo potenciar ese tipo de cosas (esto ya no aparece en el documento de referencia, contrata a un SEO profesional).

Así que con esta guía de recomendaciones SEO de MOZ en español ya no tienes excusa para poner tu web a punto como desarrollador, y a partir de ahí, en tu estrategia estará optar por una optimización SEO profunda o no.

No lo olvides: el contenido es el rey, y si las páginas que lo muestran están optimizadas para el SEO, mejor.

Mis herramientas para el teletrabajo

Mis herramientas para el teletrabajo

Me he resistido a sumarme a la ola de contenido oportunista, no me gusta y con este artículo solo pretendo mostrar las herramientas que yo utilizo de manera cotidiana, en mi día a día habitual de teletrabajo. Este post es atemporal y puede que te sea útil sea cual sea el momento en el que lo leas.

En Loogic, cuando empezamos, cuando hemos sido 25 personas o ahora, siempre hemos teletrabajado sin oficina. Hubo una época, no muy larga, en la que nos veíamos en oficinas de coworking. Pero el grueso del trabajo siempre ha sido a distancia, sin ubicación fija.

Con el tiempo, aunque Loogic como negocio ya no tiene actividad, yo continúo teletrabajando en mis proyectos y con mis clientes.

En este artículo no voy a exponer las múltiples opciones y herramientas que podemos encontrar online disponibles para teletrabajar. Voy a exponer las que yo utilizo, ni mejores ni peores que otras. Simplemente son las aplicaciones o herramientas que me he habituado a utilizar y que a mí me funcionan.

Estas herramientas también están condicionadas por el tipo de trabajo que realizo actualmente, muy centrado en el mundo del pódcast con la Agencia Pódcast.

Salvo en los casos en los que lo indique, todos los servicios que aquí menciono los utilizo de forma gratuita.

Correo electrónico

El tema del correo electrónico no es tan obvio como parece. Muchas personas utilizan un correo personal de Yahoo o Hotmail, y sientiéndolo mucho, no son buenas soluciones para uso intensivo. Entre otras cosas, se comen un montón de correos que son considerados spam y no entrar ni en la bandeja de spam del usuario.

Personalmente creo que la imagen profesional utilizando estos dominios para correo electrónico tampoco es la mejor.

En definitiva, en mi caso utilizo Gmail para gestionar el correo propio de gmail como el de los dominios personales de mis proyectos. La categorización por etiquetas es el gran invento para el correo electrónico y eso compensa que el sistema de búsqueda de correos es mejorable.

Por si alguno se lo pregunta, yo sí borro correos por mucho espacio que me promete gmail: la basura a la basura.

Si no te gusta gmail o el imperio Google, me gusta mucho la aplicación de correo Roundcube que ofrecen alojadores de dominios y hosting web. En mi caso me gusta mucho el servicio de correo de Ionos que para alguna cuentas lo utilizo como una especie de respaldo.

Copia de seguridad

Hace tiempo que tomé la decisión de trabajar en entornos online, no sólo por la disponiblidad en cualquier ubicación, sino por la integridad de la información.

Ahora mismo se me puede quemar el ordenador que no me altero porque tengo todo lo imprescindible en la nube. Esto no es gratis. En mi caso pago por espacio adicional a Google.

De algunas cosas tengo una copia de seguridad en un disco duro externo, pero más por herencia de otros tiempos que por necesidad real.

Sí que tengo un pequeño problema con las copias de seguridad de los pódcast, porque requieren mucho espacio, y aún no he decidido el sistema a utilizar. Guardo los máster de las grabaciones además de los archivos de audio para publicación. Creo que me voy a decantar por un disco duro externo para esto.

Muchas veces me pregunto si realmente necesito una copia de seguridad de las grabaciones y de los audios finales, teniendo en cuenta que éstos están en uno o varios servidores online donde alojo los pódcast, y los servicios online tienen sus propios sistemas de copia de seguridad.

Creación y edición de documentos

Partiendo de que no necesito un gestor de proyectos completo, utilizo un sistema básico de creación de documentos online. Fundamentalmente utilizo Google Docs. En ocasiones necesito moificar documentos de Microsoft y para esos casos en los que debo asegurar la compatibilidad, sobre todo si se trata de hojas de cálculo, utilizo el servicio gratuito online de Office.

Reconozco que las aplicaciones móviles de Microsoft para Android son muy buenas, tanto como lo pueden ser las apps de Google (cada una para sus documentos). Además la app Word para Android visualiza muy bien los documentos pdf.

Todos los documentos terminados que comparto lo hago en formato pdf. Desde Google Docs es muy sencillo convertir cualquier documento en pdf, no así en Office que no tiene esa opción y hay que tirar de la conversión a pdf que hace el navegador con resultados no siempre correctos.

Para realizar presentaciones de servicios para clientes utilizo Canva. Si aún no lo has probado te recomiendo que le eches un vistazo a la alternativa española Edit.org Yo soy negado con el diseño gráfico, pero estas herramientas te permiten utilizar plantillas con muy buen resultado.

Por último para hacer anotaciones en cualquier momento y en cualquier lugar, especialmente con el móvil, utilizo Keep. Esta aplicación de notas que fue comprada por Google se integra muy bien con el correo de Gmail y me resulta muy práctico revisar mis notas desde el propio correo en navegador de escritorio.

Bancos y manipulación de imágenes

En cuestión de imágenes recurro al archiconocido Pixabay y de vez en cuando a Flaticon. Para editar las imágenes online utilizo Pixlr.

Para equipos de trabajo

La variedad de herramientas para equipos de trabajo es enorme, así que cualquiera que utilices y te vaya bien será la adecuada. Como he dicho que solo iba a mencionar las herramientas que utilizo me muerdo la lengua para no nombrar algunas que recomendaría, y te diré que utilizo Slack. Soy autónomo y voy por libre, pero utilizo la comunidad en Slack de Sinoficina. Creo que es una solución muy buena para comunicación de equipos que no necesitan gestionar archivos archivos compartidos por este mismo medio.

Para compartir archivos con colegas en algunos proyectos o bien con los clientes, utilizo el conocido Wetransfer. Estos días me han recordado la existencia del equivalente español Ydray que es una opción también interesante que funciona de la misma manera. En caso de necesitar un plan premium de pago, la aplicación española tiene un escalado de precios para ajustar el presupuesto, y en el momento de escribir este post ha aumentado temporalmente el tamaño de archivos a enviar hasta los 10Gb de forma gratuita.

Para terminar

Y por último y lo más importante, siempre he utilizado y lo sigo haciendo: un cuaderno y lápiz. Pero lápiz de verdad, con su sacapuntas (la goma de borrar no la uso). Y no me vale cualquier lápiz, me he hecho todo un experto. Aquí está la prueba.

Comunidades físicas y comunidades virtuales profesionales, lo que está por venir

Comunidades físicas y comunidades virtuales profesionales, lo que está por venir

Hubs tecnológicos

De los coworking a las comunidades virtuales pasando por todo tipo de modelos intermedios. En este artículo voy a mencionar a empresas y actores del sector, y lo hago porque son los que más a mano me quedan, como ejemplos, pero no porque sean los únicos o necesariamente los más representativos.

Dentro de España, tradicionalmente Barcelona ha sido el núcleo más importante de generación de startups, al menos así lo creo, y todo el ecosistema alrededor. Aquí es donde posicionaríamos los hubs tecnológicos o los hubs creativos Últimamente parece que Madrid está tomando la delantera en relación a la capacidad de atracción de inversión en startups.

Pero en cualquier caso ese no es el tema que me me interesa hoy, sino el de las comunidades de profesionales. Es una actividad relacionada con el ecosistema, pero en realidad bastante diferente.

Coworkings

Poco hay que explicar sobre los coworkings entendiendo estos como praderas de puestos de trabajo para todo tipo de profesionales que comparten un mismo estilo de vida. A su alrededor pequeños despachos para las startups que necesitan un poco más de intimidad y de trabajo en grupo.

Algunos espacios coworking tienen como condición para ser partícipe la puesta a disposición de la comunidad de un cupo de horas de trabajo de su propia especialidad.

Estos modelos, que varían ligeramente de unos espacios a otros se basan en compartir espacio y recursos fundamentalmente. A mi me gusta mucho el modelo de Cink Emprende, por el momento solo con presencia en Madrid, pero tras su reciente inversión imagino que quieren expandirse. No son tampoco las comunidades que estoy buscando.

Meetups

Otro ejemplo de pequeñas comunidades son los meetups. Sólo en meetups tecnológicos tanto en Madrid como en Barcelona podemos encontrar cientos de estos encuentros. Este es un modelo interesante, pero la relación suele ser efímera o puntual, y tampoco es exáctamente el modelo al que me refiero.

Así que resumiendo no hablo de hubs de conocimiento, ni de coworkings, ni de meetups. No hablo de ecosistemas, sino de comunidades de profesionales, tengan o no su reflejo en el mundo de las startups o los meetups. Ahora explicaré cómo son.

Comunidades de profesionales

Las comunidades de profesionales en las que estoy pensando comparten unas cuantas cosas que son las siguientes:

  • Una forma de trabajar.
  • Un ideario.
  • Comparten de manera continua y diaria sus conocimientos, sus logros y sus fracasos (o aprendizajes como lo llaman ahora).
  • Se ayudan y se dan trabajo unos a otros, colaboran en proyectos y se apoyan incluso siendo competencia.

Creo que todo esto junto no lo cumplen ninguno de los entornos mencionados anteriormente. Voy a poner algunos ejemplos, y ahora más que nunca, que no se moleste nadie por no ser mencionado, comento lo que tengo más cerca y conozco.

Ejemplo de comunidad tipo empresa

Me refiero a empresas que funcionan internamente muchas veces como si de una comunidad se tratara, no de una empresa. Hay dos que me vienen a la cabeza, diferentes y de distinto tamaño. Muy diferentes en muchísimas cosas, pero tienen en común que trabajan siguiendo patrones de metodologías ágiles, y desde luego innovando mucho.

Cumplen con todos los requisitos de mi definición de comunidad siendo empresas, por cómo desempeñan el trabajo internamente. Son Aspgems y Sngular. Son las dos tecnológicas, pero no tendría por qué.

Ejemplo de comunidad bajo el mismo techo de trabajo

Se parece a un coworking, pero no lo es. De hecho creo que huyen en cierto sentido del concepto coworking, precisamente porque quieren ser una comunidad que comparte algo más. Para mi un ejemplo sería Cryptoplaza, vinculadas a las startups crypto en Madrid. Enseguida podemos pensar en otros colectivos asociados, pero no es lo mismo que una comunidad real que comparte día a día.

Ejemplo de comunidad virtual genérica

Las comunidades virtuales han existido siempre, alrededor de webs o portales temáticos, blogs, foros especializados, etc. Estas comunidades no siempre eran profesionales, incluso yo diría que existen más comunidades de aficionados que de profesionales (esto es mera intuición sin datos que lo corroboren).

Estas comunidades se están apoyando en herramientas online como servicio para trabajo en equipo. Una de las más utilizadas es Slack con una curva de aprendizaje muy rápida y que permite ser el eje de comunicación de la comunidad a la que se le añaden funciones de videoconferencia y otros espacios para compartir información.

En este tipo de comunidades conviven muchos perfiles diferentes de profesionales, muchas veces complementarios. Un buen ejemplo es Sinoficina. Aunque se define como un coworking online, en realidad es una comunidad que cumple con todas las características que he definido antes.

Ejemplo de comunidad virtual vertical

No quería dejar pasar la oportunidad de menciona una de las comunidades virtuales más interesantes que se han puesto en marcha hace relativamente poco. Se trata del campus o comunidad de Universidad Ecommerce. Hoy por hoy es independiente del área de formación que le ha dado origen, y un ejemplo muy bueno de una comunidad que surge alrededor de unos perfiles profesionales específicos que trabajan en un mismo sector. No solo se han asociado, sino que comparten entre ellos.

El futuro de las comunidades de profesionales

Estoy convencido de que este tipo de comunidades donde no solo se está asociado, sino que cada miembro la construye y colaboran unos con otros, van a seguir apareciendo en muchos ámbitos profesionales y no solo vinculado a desempeños digitales o tecnológicos.

Estas comunidades, estén en el ámbito que estén, presencial, virtual, dentro de una empresa, etc., constituyen un motor de innovación y aceleración de proyectos muy interesante que beneficia no solo a sus miembros sino a todos aquellos a los que se dirigen sus proyectos.

Creo que veremos más comunidades de este tipo y cualquiera que esté pensando en fomentar una vertical de su especialidad profesional, va por el buen camino.

Me recuerdan un poco en cierto modo a los Colegios Profesionales, en los que se cumplen las condiciones de comunidad que he descrito con la diferencia de que no todos los asociados participan de igual modo. Aunque se trata de estructuras muy antiguas en comparación con las nuevas comunidades que he descrito, y muchas veces son endogámicas en su modo de funcionamiento desvirtuando su origen, son un buen espejo donde mirar si queremos desarrollar una nueva comunidad profesional. La clave está en que exista una necesidad que sólo se puede cubrir en grupo.

Larga vida a las comunidades profesionales.

Por qué me quiero dedicar el podcasting

Por qué me quiero dedicar el podcasting

En los últimos tres años no he tenido ningún proyecto de negocio significativo. He probado muchas cosas con pocos resultados, y actualmente he tomado una decisión.

Pero te voy a contar el cómo y el por qué.

Hace unos años que en Loogic no tenemos una actividad propia que genere negocio. Después de la gran actividad de Loogic Ventures y Smart Money, pasamos a embarcarnos en una alianza para potenciar la consultoría para empresas y el crowdfunding de recompensa para startups.

Esta aventura duró poco por diversos motivos que no vienen al caso. A partir de ahí, Javier tuvo la oportunidad de hacer una de las cosas que más le gusta para la empresa Sngular, de la que ahora es Director de Innovación Abierta a tiempo completo.

El comercio electrónico

Así que yo potencié mis experimentos en el comercio electrónico. He probado a vender productos comunes y productos especiales, y durante ese tiempo aprendí cosas muy interesantes sobre la oferta y la demanda, la influencia del precio en la venta de productos, el efecto de la escasez de la oferta… asuntos muy importantes que me servirán si algún día me decido a invertir de verdad en un comercio electrónico.

Por el momento, lo que más me gusta que es vendible, tiene dos inconvenientes que me hacen de freno: el producto es barato y se vende en muchos sitios, o el producto es demasiado de nicho y ya hay competidores que lo ofrecen. De esta forma, entrar en el mercado me resulta muy difícil, aun más sin equipo.

Volver al origen, la formación (primera parte)

Una vez que doy por terminados los experimentos, sobre todo porque tengo que pensar en crear un negocio sostenible, porque de experimentos no se vive, me siento a pensar.

Por cierto, lo de reservar un rato todas las semanas para pensar, al igual que hacer deporte, es de lo mejor que se puede hacer cuando tienes tu propio negocio. El día a día siempre te come, pero hay que fijarse como objetivos de ese día a día, tener el tiempo necesario para la familia, hacer algo de ejercicio y tiempo para reflexionar.

Cuando te acerques a los 50 años de edad te arrepentirás si no has practicado esas tres cosas (¡no!, yo todavía no he llegado, era solo un aviso). Sigo, que me desvío con temas colaterales.

Cuando uno quiere renovarse o reinventarse, tiene dos opciones: volver al origen o arrancar completamente de cero con algo divergente con respecto a lo que ha estado haciendo antes. Esto vale tanto para el plano personal como el profesional, pero yo me refiero al plano profesional, el personal lo tengo afortunadamente muy bien cubierto y estable.

Precisamente por este motivo, tomar un camino divergente de todo lo que he hecho hasta ahora no parecía lo más práctico (y eso que podría haberlo hecho, hubiera tenido el apoyo de mi entorno).

Así que la otra opción era volver a los orígenes. Mi origen en este sector, o más bien mi origen oficial en este sector fue como formador (consultor de formación me llamaban…) Esta actividad la realizo desde hace unos años bajo demanda sobre todo para la EOI (Escuela de Organización Industrial). En este caso se trataba de buscar mi propio negocio, así que eso no cuenta.

El sector de la formación creo que está un poco saturado. Las dos vertientes temáticas que más me atraen, al menos, creo que lo están. Por un lado la formación para startups (las más de cien aceleradoras y programas de apoyo al emprendedor tienen el mercado completo). Por el otro, el tema de WordPress desde nivel básico (completamente saturado) hasta nivel de desarrollo profesional. Creo que hay poco mercado porque el profesional del código que desarrolla para WordPress es fundamentalmente autodidacta.

Esta vuelta al origen de la formación, por tanto queda descartada por el momento.

Volver al origen, el sector del libro (segunda parte)

Existe una temática de la que siempre me he mantenido muy cerca por motivos familiares y colaboraciones en mi tiempo libre, y que siempre he seguido de cerca. Se trata del sector del libro y las publicaciones.

He estado en contacto de manera permanente con el sector del libro de una manera u otra. Para mi, dedicarme de alguna forma al sector del libro se podría considerar una vuelta a mis orígenes.

Siguiendo esta línea de pensamiento intenté crear una editorial. Tras exponer mi idea en algún foro y recibir la retroalimentación más dura pero más valiosa del mundo, decido especializarme en algunas temáticas del libro, pero no como editorial sino como librero especializado.

La faceta editorial no la abandono, y me paso a intentar una editorial basada en el contenido ilustrado. El sector es muy complejo, y no contaba con los egos de los ilustradores. Perdóname si eres ilustrador, te respeto, te admiro, pero la gestión de egos es de lo más difícil del mundo, y me batí en retirada.

La faceta de librero especializado creo que podría haberla sacado adelante con equipo, pero estando solo era demasiado trabajo hilar fino frente a la competencia.

Llegados a este punto, ¿he fracasado y me he quedado sin opciones? De eso nada, siempre hay elección (frase típica que dice «el bueno» en una película cuando tiene que elegir entre morir o matar a quien no quiere matar). En fin, que hay una tercera parte.

Volver al origen, divulgar contenidos (tercera parte, y ya)

Es posible que haya una cuarta parte, pero aún no he llegado a ella, está en la recámara por si acaso.

Si estás pesando que hay demasiados orígenes, cámbiale el nombre. Para bien o para mal he montado, ayudado a montar y participado en muchos negocios (con mayor o menor éxito), y he hecho muchas cosas durante 20 años (sí, ha pasado todo ese tiempo), así que puedo volver a varios orígenes.

Mi primer éxito y fracaso online, todo en uno, fue en 2001 un portal de divulgación científica. Aquí entrañable prueba documental del diseño pagado a precio de oro, eso sí, con unos contenidos de primera. Si quieres ver el primer diseño que hice yo mismo, pincha en el archivo un año antes.

Fue un éxito de público y un fracaso de negocio (publicitario). Por aquél entonces el tráfico web en España se pagaba al peso, y eso no había quien lo aguantara. Menos aún después del pinchazo de la primera burbuja de internet. Justamente hace unos días lo recordaba en Twitter respondiendo a una pregunta de @josecontic

En aquél «negocio» me gasté el dinero de un inversor (todavía se lo debo). Me sirvió para decidir que no volvería a usar dinero de un inversor. Con el mío o nada. En esto siempre he estado de acuerdo con Javier (y en muchas más cosas, no pienses mal).

Por tanto, ¿por qué no volver a la temática de mi primer proyecto de internet? Es decir, a divulgar contenidos. Las cosas han cambiado, internet ha cambiado y ahora hay muy buenos divulgadores de diversas ramas de la Ciencia, que operan en sus blogs, en Twitter y en Youtube.

No quiero meterme a competir en un mercado (poco interesante desde el punto de vista de negocio, no nos engañemos), en el que hay muchos y buenos profesionales (los de más larga trayectoria en Youtube, y en los últimos tiempos también en Twitter) . Pero sí que hay una variante menos explotada: los pódcast.

Actualmente no veo necesario tampoco restringir la temática de los pódcast, lo que me hace plantearme qué modelo de actividad quiero desarrollar que se puede convertir en un negocio, modesto, pero un negocio al fin y al cabo.

Por qué la Agencia Pódcast

Para mí el podcasting tiene varios pros muy interesantes (fortalezas y oportunidades):

  • Pueden (y deben) formar parte de la estrategia de contenidos y marketing de las empresas. Esto lo conecto con la faceta de marketing para empresas que llevamos a cabo en su momento con Social Media Factory.
  • Se puede tratar cualquier tema. Esto incluye los libros, lo que lo uno con mi querencia por el sector.
  • Contar historias requiere de la creatividad del escritor, de potenciar las facetas de comunicación. Y esto lo enlazo con mi primera actividad de gestión de contenidos online sobre todo en la parte de divulgación.
  • Me gusta mucho la ficción sonora. Esto me hace recordar que en 8º de EGB (14 años) monté una ficción sonora de cinco minutos como trabajo para una asignatura.
  • Me gustan los cacharros. Yo soy de la época en la que nos montábamos los ordenadores por piezas. Ahora salvo algunos gamers los jóvenes se compran un portátil y no saben lo que lleva dentro. En el podcasting no es que se utilicen muchos cacharros, pero al final trasteas con micrófonos, interfaces de audio, grabadoras, conectores, programas diversos…
  • Los pódcast están de moda, están creciendo mucho, pero aún no se ha saturado el mercado. Hay crecimiento sostenido, muy elevado, pero no hemos llegado al punto de exponencialidad y burbuja que hubo con las redes sociales.
  • Hay mucho margen de mejora en los pódcast tanto en la parte de comunicación como en la calidad del sonido. Muchos de los programas más populares tienen un locutor al frente con una comunicación mediocre o un sonido mediocre. Por el momento no importa, pero cuando haya competencia de verdad, esos se quedarán fuera si no mejoran.
  • He desarrollado una herramienta para la redacción de los guiones de manera colaborativa entre el equipo de guionistas, el cliente (si es necesario) y el corrector de guiones. Esta aplicación web se llama Scriptanext y la puede utilizar todo el que quiera. Es muy simple, pero a nosotros nos viene de maravilla.

Las debilidades y amenazas me las guardo para mi, que ya te he dado mucha información ;)

Creo que contar historias a través de un pódcast tiene un mundo de posibilidades enorme, algunas de las cuales aún están por explorar.

En este punto me encuentro, he creado Agencia Pódcast con dos objetivos:

  • Desarrollar pódcast para empresas.
  • Crear series propias de pódcast que a medio plazo se puedan monetizar.

Situación actual de Agencia Pódcast

En primer lugar, estamos aprendiendo un montón cada capítulo que elaboramos, bien sea para nosotros o para clientes.

Hemos grabado algunos episodios que se han quedado como pruebas y jamás verán la luz. Otros que hemos editado varias veces, incluso después de publicarlos. Hay de todo, pero siempre aprendiendo.

Tengo que agradecer a Colchón Morfeo la confianza mostrada como primer cliente de Agencia Pódcast.

La estrategia a medio plazo es cerrar el segundo cliente con el que estamos hablando, y captar otros dos antes de verano. Parece poco, pero partimos de cero abriendo camino en el sector.

Existen productores de pódcast para empresas, pero se cuentan con los dedos de una mano, sobran dedos, y no se dedican en exclusiva a esto. Además llevan varios años creando sus propios pódcast y/o provienen de la radio, con lo que han hecho mucho trabajo (y bueno) antes de llegar a ofrecer formalmente la producción de pódcast para terceros.

Lo que más tiempo nos está consumiendo es la preparación de las producciones propias de pódcast. En este momento tenemos en activo, con publicación semanal la serie de pódcast HistorHilando, historias interesantes de nuestro mundo.

Llegaremos hasta los 13 episodios por el momento locutados con gran acierto y generosidad por @emiliorey Por cierto que Emilio tiene el magnífico pódcast sobre meteorología Capturando la temperie

Estoy preparando la serie de pódcast breves de recomendación de libros de Naturaleza y Excursiones. Este lo locutaré yo como un proyecto personal. Si te interesa, sortearé un ejemplar del primer libro que voy a recomendar.

El tercer proyecto propio es una ficción sonora de 8 episodios cuyo guión debería estar terminado para primeros de abril, y si somos capaces de cumplir los plazos, para junio podría estar disponible.

Esta semana hemos apalabrado una nueva producción propia con un colaborador. Se trata de un pódcast para el sector educativo. Espero que podamos darle forma y empezar en breve con las pruebas de grabación.

Mientras tanto, por si piensas que me aburro, estoy diseñando y construyendo una cabina de insonorización portátil de sobremesa. Estoy con el primer prototipo. Si funciona bien y consigo darle un aspecto decente hasta podría comercializarla bajo petición.

Lo que pase realmente después de todo este plan, poco importa. Espero no dejar nunca el sector del podcasting, independientemente de que pueda convertirlo en un buen negocio o simplemente en un negocio, o no.

Os espero es el próximo lanzamiento. No he escrito esto para vender, bueno, sí, un poco sí, pero eso no es lo más importante. Lo más importante es que te apetezca leer lo próximo que te vendré a contar sobre pódcast o sobre mis proyectos.

Así que si quieres, apúntate en este formulario para conocer las novedades de mi proyecto digital, o pásate por Loogic con el próximo post. Gracias por leerme hasta aquí.



La experiencia es un grado, aprende como crear un CV sin experiencia laboral

La experiencia es un grado, aprende como crear un CV sin experiencia laboral

La tasa de desempleo en España se sitúa en un 15,2%, según los datos del pasado mes de agosto de la Oficina de Estadísticas Laborales de Eurostat. Dentro de este porcentaje, los más jóvenes son los más afectados; y es que España tiene la segunda tasa de desempleo juvenil más alta de Europa, situándose solo por detrás de Grecia. Además, aquellos que sí han encontrado empleo, trabajan en las peores condiciones laborales. Todos estos datos hacen imposible que los jóvenes españoles consigan la experiencia laboral necesaria para que se les tenga en cuenta en los puestos de trabajo que solicitan. Por ello, conviene saber como elaborar el curriculum vitae sin experiencia.

Es cierto que se trata de uno de los aspectos que los reclutadores analizan en primer lugar, ya que la experiencia de los candidatos puede, fácilmente, aportar valor añadido a la empresa. Sin embargo, también es verdad que todos aquellos que han salido por primera vez al mercado laboral lo han hecho sin experiencia y la han ido adquiriendo posteriormente con el tiempo. Por eso, aquí enseñaremos a redactar modelos y ejemplos de currículums sin experiencia para que los tomemos de referencia a la hora de hacer el propio. Para poder ocultar o hacer de menos el hecho de no tener experiencia, habrá que centrarse en otros aspectos fundamentales para el documentocomo pueden ser la formación, tus habilidades y aptitudes, entre otras. 

Siempre es recomendable adaptar el currículum al puesto de trabajo que estemos solicitando. Para ello, habrá que contar con originalidad, imaginación y creatividad, aprovechando cualquier experiencia que demuestre nuestra aptitud para el puesto, como alguna que hayamos tenido en el extranjero, alguna habilidad social, etc. Lo que no se puede hacer, bajo ningún concepto, es mentir o exponer datos que no sean veraces. Antes de elegir qué datos añadiremos, sería necesario hacer un pequeño trabajo de investigación previo que nos permita conocer más datos interesantes sobre la compañía en la que pretendemos trabajar, para así poder ver cuál es su filosofía y que es lo que necesitamos contar para encajar en ella a la perfección. 

Tanto a la hora de redactar el currículum como en los momentos previos a una entrevista de trabajo, es conveniente hacer una autoevaluación de nosotros mismos, sobre nuestras capacidades y nuestros puntos fuertes, ya que esta tarea nos servirá para concernos mejor y estar preparados para contestar a las posibles preguntas que nos puedan hacer en una entrevista de trabajo. Todo aquello que averiguemos sobre nosotros mismos puede ser escrito en una carta de presentación que se añadiría posteriormente al currículum vitae como un comodín más que puede que otros candidatos no tengan.

Destacar los estudios y poner en valor la última formación con la que hayamos contado será un plus en nuestro currículum, ya que posiblemente dominemos recursos muy utilizados, lo que nos servirá de ventaja frente a otros solicitantes del puesto que estén más experimentados en el empleo, pero menos formados. Por último, es necesario añadir todos los idiomas que dominemos y poner el nivel que tenemos en los mismos, ya que se trata de un requisito muy demandado por las empresas.

Infografía del perfil de CTO para el 2020

Infografía del perfil de CTO para el 2020

En 2018 las empresas con vertiente tecnológica no encuentran perfiles adecuados para cubrir los puestos técnicos de rango medio y alto. Según una encuesta realizada por la patronal DigitalES a grandes empresas del sector tecnológico, actualmente en Europa hay 900.000 puestos de trabajo que no se pueden cubrir por falta de cualificación y habilidades insuficientes de los trabajadores técnicos

La suma de la capacidad de trabajar en equipo, de dar y recibir feedback de forma positiva, habilidades relacionales, la capacidad de liderar situaciones y tomar decisiones ejecutivas y gestionar a las personas con psicología emocional, además de saber trabajar y adaptarse a un entorno internacionalizado y respetuoso, con equipos multilingüe y multiculturales son las nuevas capacidades que requiere el mercado para un directivo del sector tecnológico.

Según una encuesta realizada por GeeksHubsAcademy, la división de formación de GeeksHubs que ha elaborado la infografía que mostramos abajo, la mayoría de los desarrolladores de software no se sienten preparados para liderar grupos de trabajo y proyectos, ya que exigen de unas habilidades de gestión y comunicativas en las que nunca se les ha formado y no son naturales a sus puestos de trabajo.

Por este motivo GeeksHubs Academy lanza el curso de CTO & Development Manager, unos bootcamps para CTOs y Dev Managers exclusivos en España. Estos cursos intensivos van dirigidos a profesionales con experiencia que quieran mejorar sus habilidades en estas áreas.