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¿Quieres jugar en la Champions de las Pymes?

¿Quieres jugar en la Champions de las Pymes?

Artículo escrito por David Barbero García de gest-innovaide.com

InnovaciónCuántas veces hemos soñado que nuestro equipo (empresa), ese equipo que ha jugado en segunda e incluso tercera división, al que hemos visto crecer y con el que hemos sufrido jugadores, directivos, socios (emprendedores, empleados, inversores), en el que hemos invertido nuestro tiempo y dinero en fichajes, en remodelación del campo, marketing (contratación de personal, desarrollo y mejora de producto, canales de venta, de marketing…) y siempre con la ilusión de subir a primera división Nacional y competir de tú a tú con los todo poderosos Real Madrid y Barcelona, y porque no, jugar en Champions, con El Milán, El Manchester United o El Bayern de Munich con los dominantes del mercado, (con nuestros competidores a nivel nacional e internacional), con la mentalidad de ganarles en su propio campo (aportar mayor valor al cliente en sus nichos de mercado). Pero, para cumplir nuestro sueño, necesitamos financiación…

Financiación europea en forma de ayuda a fondo perdido a través del programa europeo de apoyo público a la I+D+i Horizonte 2020.

Para ello, si eres una pyme innovadora, con una gran ambición de desarrollarte, crecer e internacionalizarte, y cuentas con un proyecto innovador (disruptivo) y de gran impacto en términos de competitividad y crecimiento, respaldado por un plan de negocio estratégico y un estudio de viabilidad, entonces debes jugar en la Champions de las Pymes innovadoras.

Por primera vez, la Comisión Europea amplia su mentalidad y no se centra exclusivamente en financiar la investigación y/o desarrollo de un nuevo producto, proceso o servicio intensivo en I+D, sino que también, tiene en cuenta su explotación en el mercado, ya que de qué sirve financiarlo si el mercado no lo quiere o no está preparado para el mismo.

Desde mi punto de vista, Horizonte 2020 y más concretamente su Instrumento de financiación para PYMES (SME Instrument), es un gran acierto por dos cuestiones principalmente:

  • Permite financiar modelos de negocio presentados por una única empresa (no es necesario participar en consorcio) en forma de ayuda a fondo perdido hasta un 70% del presupuesto del proyecto.
  • Financia el modelo de negocio de un proyecto en su globalidad mediante tres fases; es más lógico y sensato de cara a garantizar el éxito del mismo financiar por partes su diseño, plasmación y comercialización y no sólo la investigación y el desarrollo (forma parte de la fase de plasmación). A continuación, se describe gráficamente cada una de las fases.

Fase I: Concepto y estudio de viabilidad de la idea y de su modelo de negocio
En esta fase, la PYME recibirá fondos para explorar y evaluar técnica y tecnológicamente la viabilidad Y el potencial económico y comercial de una idea novedosa para el sector en la que se presenta (nuevos productos, procesos, servicios y tecnologías o nuevas aplicaciones de mercado de las tecnologías existentes).

FaseI

Es decir, hay que explicar claramente qué valor aporta la idea, cómo se va a desarrollar o plasmar, a qué mercado o nichos de mercado va dirigida de cara a su comercialización, qué costes supondrá el desarrollo de la idea y que ingresos se obtendrán. La financiación consiste en una ayuda a fondo perdido de 50.000€ durante 6 meses.

Fase II: I+D, demostración y aplicación comercial
En esta fase se financia el aterrizaje, el dar forma a la idea y al modelo de negocio que subyace de la misma, por lo que se financian actividades que la Comisión denomina de Innovación, como son, el desarrollo, prototipo, testeo, escalabilidad y aplicación en el mercado.

FaseII

Como muestra el gráfico inferior, prácticamente lo que se financia es la estructura de costes (€€€€€) del “cómo” y parte de los “canales” utilizados para llevar la propuesta de valor del producto a sus nichos de mercado (es decir se financian las actividades y recursos clave, así como los canales de prueba). La financiación consiste en una subvención de una cantidad entre 500.000€ y 2.500.000€, de hasta el 70% del presupuesto del proyecto. El proyecto debe tener una duración de entre uno y dos años.

Fase III: Comercialización
En esta fase, la Comisión promueve la implementación y comercialización exitosa de soluciones innovadoras, facilitando el acceso a capital privado (Venture Capital) y a los primeros clientes junto con el ofrecimiento de servicios de apoyo. La financiación se puede utilizar para crear los canales de marketing, venta y comercialización que permitan que la propuesta de valor del producto sea conocida y accesible, por lo tanto, que pueda ser comprada por sus nichos de mercado.

FaseIII

En esta fase, la Comisión no financia las acciones de forma directa, pero las PYMES pueden beneficiarse de las medidas de apoyo indirectas, así como el acceso a las facilidades financieras proporcionadas por Horizonte 2020.

El primer partido en fase I ya ha comenzado y dura tres meses, ¿Jugamos la Champions?

Si quieres información sin compromiso para la gestión de estas líneas de financiación Horizaonte 2020, puedes rellenar el siguiente formulario o ponerte en contacto con Gest-innovaide.com indicando que vas de parte de Loogic.

STR Sistemas llega a un acuerdo de administración de sistemas con Loogic

STR Sistemas llega a un acuerdo de administración de sistemas con Loogic

str-loogic

Tenemos el gusto de anunciarte que Loogic y STR Sistemas hemos empezado a trabajar juntos para optimizar el rendimiento de nuestros servidores, empezando por Loogic.com. Este acuerdo nos permitirá reducir nuestras necesidades de recursos hardware contratados y aumentar la estabilidad del servicio que ofrecemos.

Esta es la entrevista con Carlos de STR sobre los beneficios de contar con un administrador de sistemas en la empresa. Esta entrevista se envío a los suscriptores de nuestro boletín en primicia.

(ic): ¿Qué tipo de empresa necesita un administrador de sistemas?

STR: Cualquier empresa que disponga de una página web y necesite estar online 24×7. Normalmente, los sectores que tienen mayor necesidad de un Sysadmin son empresas de e-commerce, páginas web de alto tráfico, proyectos de “software as a service”, etc., aunque también grandes empresas que tienen aplicaciones en remoto y necesitan profesionales que mantengan sus servicios activos.

(ic): Tenemos muchos lectores que son responsables de tiendas online para los que una saturación puntual les puede hacer perder mucho dinero en ventas, ¿qué puedes recomendar a este tipo de negocios que tienen recursos limitados para dedicar a esta parte tecnológica?

STR: Los recortes en el “gasto” en tecnología, y sobre todo en servicios, son el gran problema con el que nos encontramos en el día a día. Muchos proyectos, sobre todo en la fase de crecimiento, (que por otro lado suele ser la más crítica), toman la decisión de prescindir de elementos de seguridad, redundancia, alta disponibilidad, etc. en base al ahorro de costes. Lo cual puede salir bien pero es un gran riesgo.

Si no puedes permitirte tener a un Sysadmin en plantilla, pero empiezas a tener problemas de rendimiento; o bien observas que optimizando parámetros como el tiempo de carga de tu web puedes ganar en posicionamiento y en experiencia de usuario, pero no tienes tiempo o conocimientos para solventar todo esto por ti mismo, puedes delegar en un servicio de Outsourcing de Sistemas, que te permitirá elegir el nivel de servicio y de gasto de forma flexible en cada momento.

(ic): ¿Es necesario cambiar de hosting cuando contratas a un administrador de sistemas?

STR: No, aunque hay hostings que en nuestra experiencia hemos visto que no ofrecen unos niveles de calidad aceptables y por tanto no recomendamos.

De hecho nuestros precios, (e incluso el nivel de responsabilidad que asumimos), varía según el hosting del que se disponga; ya que en función de ello aumenta o disminuye nuestra carga de trabajo y nuestra capacidad de reacción y resolución ante incidencias. Por otro lado, también hay hostings que recomendamos.

(ic): Hoy en día si no hablas de cloud parece que estás anticuado, ¿a qué tipo de negocio le recomendaríais un servicio cloud según vuestra experiencia?
STR: Hace poco publicamos un artículo sobre esto. Básicamente, si tu negocio no tiene necesidad de escalado o de pago por uso no es que no sea recomendable alojarlo en una infraestructura cloud, si no que probablemente el cloud vaya a salirte más caro que una infraestructura hosting tradicional.
También hay que evaluar que no todo es precio y muchos servicios Cloud aportan un valor muy grande que justifica un coste más alto.

(ic) Por último, ¿como definirías el sector de administración de sistemas en España?

STR: Yo creo que cada Sysadmin aporta un gran valor para el ecosistema de proyectos web con el que contamos; aunque también es cierto que algunas veces las empresas se centran en el desarrollo de su portal o de su aplicación, sin preocuparse de las implicaciones que tendrán a nivel de sistemas.
Por suerte, ya estamos impulsando movimientos como la cultura DevOps que buscan una integración entre ambos mundos (desarrollo y operaciones/sistemas) y un trabajo conjunto coordinado en ambos campos.

También es cierto que todavía no somos muchas empresas en el sector en España, y que fuera de nuestras fronteras nuestro perfil de empresa es más común. En mi opinión es porque aquí somos más cabezotas y de primeras solemos optar por un “lo hago yo mismo” en el servidor, o delegamos todo en la administración del hosting; pero por nuestra parte cada día abordamos proyectos más grandes y complejos y esto es sinonimo de que la salud del sector en general es buena.

Es mi startup tecnológica?

Me gustaría asistir al próximo curso que imparta Agustín Cuenca de tecnología para inversores para conocer las reacciones y opiniones de los inversores ante la tecnología.

Para mí una empresa o startup tecnológica es aquella cuyo negocio se basa en la explotación de una tecnología propia, ya sea hardware o software (del tipo que sea, local, integrado en dispositivos, SaaS, etc.)

Pero me estoy encontrando opiniones de profesional de internet que consideran como startup tecnológica a aquella que utiliza la tecnología de forma intensiva para su negocio aunque su negocio no sea esa tecnología. El ejemplo es un comercio electrónico. ¿Hasta qué punto un ecommerce se puede considerar una empresa tecnológica? Desde luego Ebay y Amazon (la parte comercio online) tienen una tecnología propia muy desarrollada y sin ella no hubieran conseguido lo que tienen, ¿pero hasta qué punto son empresas tecnológicas?

Otro ejemplo más complicado de discernir: los grupones. El sistema de gestión de clientes y de venta constituye un modelo específico en sí mismo, y dependen de la tecnología, ¿pero ha sido la tecnología lo que les ha llevado a triunfar o fracasar?

Y es aquí cuando creo que he hecho la pregunta adecuada y el origen de la discrepancia en la interpretación. La tecnología puede ser fundamental para tu negocio, al fin y al cabo todos dependemos en internet de un servidor web que si no funciona, no vendemos nada, pero creo que eso no significa que nuestra empresa sea una empresa de tecnología.

Se admiten opiniones en contrario en los comentarios :)

Wolder ataca al mercado de los smartphones

Wolder ataca al mercado de los smartphones

wolderEsta es una noticia poco habitual en Loogic, pero me parece interesante comentarlo por lo que supone de meterse en el ultracompetido mercado de los smartphones. Ya hemos visto como caen los que en algún momento fueron líderes (Blackberry, HTC) y cómo la pugna iOS – Android se decanta por el segundo, no sólo por la multitud de fabricantes sino por el asombroso liderazgo de compañías como Samsung que ha superado a Apple en la venta de smartphones.

Pero en esta batalla sigue moviéndose el mercado con la aparición del sistema operativo Firefox OS o el desarrollo del nuevo sistema operativo Sailfish OS (derivado de otros anteriores), en ambos casos compatibles (en teoría) con aplicaciones de Android.

En este contexto de una carrera sin tregua por ofrecer el teléfono o gadget con teléfono más completo del mercado, y la cambiante política de subvención de terminales de las operadoras que en general ya no están dispuestas a subvencionar los dispositivos más caros y modernos, surge la necesidad/oportunidad de abaratar los costes de los teléfonos.

¿Alguien utiliza toda la potencia de su smartphone? ¿Por qué pagar por recursos que no se utilizan? He probado el terminar “Wolder mismart SMILE”, con pantalla de 4”, procesador dual core, Android 4.2, cámara trasera (con flash) y delantera, AGPS, dual SIM… ¿necesitas algo más? Yo lo uso de manera intensiva para trabajar y como GPS para el coche y con eso tengo suficiente.

Wolder no se convertirá en el líder del mercado, pero desde luego que con terminales de esta calidad por el precio que tienen (129€) conquistarán su cuota de mercado en la que se sentirán cómodos y harán un buen negocio. Yo no tengo ninguna duda: no creo que vuelva a comprarme un terminal de última generación de marcas líderes nunca más. [NB: este artículo no está patrocinado.]

Se acerca el Gamification Lab 2013

Se acerca el Gamification Lab 2013

gamification-labEstamos en la recta final antes del Gamification Lab 2013 que se celebra el próximo 16 de octubre.

En el Gamification Lab de este año se tratarán temas como:

  • Gamification vs. Videogames
  • Gamification dentro de la estrategia de innovación
  • Verdades y mentiras sobre gamification
  • Jugando a compartir: El proceso de gamificación en karmacracy
  • Gamification para gestionar tu reputación freelance on line
  • La gamificación al servicio de marca y negocio: “Enfrentados”
  • El aprendizaje online y la gamificación como incentivo: caso internetAcademi
  • Gamification y empleados: El caso Correos

Como se puede ver el programa está basado en experiencias reales que es de las que mejor se puede aprender. La Gamificación o Gamification tiene muchas posibilidades que cada vez se utilizan más en el fomento de la interacción con los usuarios, en parte gracias a la interactividad que permiten las redes sociales.

Quedan las últimas entradas para las que te ofrecemos un descuento del 20% con el cupón MPLoogicGLAB1

La brecha digital de la pyme ¿mito o realidad?

La brecha digital de la pyme ¿mito o realidad?

anfix

Artículo escrito por Jorge Pascual, Director General de anfix.

Hay una especie de mantra que se repite hasta la saciedad por unos y otros: la brecha digital de la pyme. Pero realmente ¿estamos hablando de un mito o de una realidad?. Echemos un ojo a los números. Según algunos de los últimos estudios publicados, las pymes y autónomos dan un 7,4 sobre 10 a que la tecnología es imprescindible para sus negocios y cada día es más importante. Luego culturalmente parece claro que nuestro tejido empresarial de pequeña empresa tiene claro que la tecnología es algo muy importante para ellos. Si profundizamos un poco más vemos que algo más del 90% tienen algún tipo de equipación informática (ordenador de sobremesa, portátil o tablet) y el 63% utilizan un Smartphone con tarifa de llamadas y datos, es decir, con conexión a Internet.

El uso de la tecnología en el ámbito personal

Todo ello nos hace pensar que si existe alguna brecha tecnológica no se debe en absoluto a que las pyme y los autónomos de España no estén culturalmente alineados con la tecnología. De hecho, las mismas personas que forman el tejido de pymes y autónomos son las que van por la calle con sus smartphones cargados de apps y lideran las estadísticas de uso de redes sociales a nivel europeo. Como muestran los datos, es un hecho que la tecnología resulta muy cercana a las personas que integran pymes y autónomos. Es más, a nivel personal, la tecnología la usan de forma intensiva y para nada en su forma arcaica. Todo lo contrario. Utilizan los smartphones y las apps pues saben que, en su vida personal, son muchos los escenarios que resuelven mediante el uso de este tipo de tecnologías.

Falta de soluciones adaptadas a la empresa

Si esto es así y a nivel personal se hace un uso tecnológico que después no se traslada a nivel profesional por parte de las mismas personas ¿a qué se debe?. Esta es la clave de la brecha digital de la pyme. Siempre se ha hecho ver de forma implícita que la responsabilidad de no adopción tecnológica se debía a que los pequeños empresarios y autónomos eran personas que rechazaban la tecnología y se oponían a su adopción. Sin embargo, esto es un mito que se cae por sí mismo a la hora de ver la adopción tecnológica a nivel personal. ¿Esas mismas personas en su vida personal son afines tecnológicamente hablando y en su vida profesional son unos “casposos”?. Obviamente no. El problema no son las personas que integran pymes y autónomos. ¿Entonces?. Obviamente, el problema es la propia tecnología. Y esta es la realidad. No existe tecnología adaptada a las necesidades de la pyme y el autónomo en nuestro país. Por tanto, si no existe esa tecnología ¿cómo la van a adoptar?.

Freno de la innovación made in Spain

Si echamos un ojo al panorama de soluciones profesionales para pymes y autónomos, vemos que hay muy pocas soluciones innovadoras. Que la tecnología sigue anclada a mediados de los 90. Mucho del software que se sigue usando se hace sobre Windows XP con aplicaciones prácticamente realizadas para Windows 95 con escasa adaptación a la tecnología actual. Los proveedores siguen ordeñando una vaca que les ha dado muy buenos resultados. Las mismas inversiones que se hicieron hace veinte años se siguen rentabilizando hoy. Y además, lo particular de nuestra legislación hace que todas las soluciones tengan que ser made in Spain. Es decir, no hay competencia internacional. A los grandes players a nivel internacional no les interesa tener equipos de ingenieros adaptando sus aplicaciones a la legislación local española por el tremendo esfuerzo que hay que hacer para lo “limitado” del mercado nacional.

Esto hace que el tejido de empresas proveedoras de tecnología fundamentalmente usada para dar soporte a los negocios de pymes y autónomos sea meramente local y, por tanto, la competencia sea entre nacionales, frenándose así notablemente la innovación y estableciéndose un mercado totalmente acomodado, poco innovador y centrado en extraer el máximo rendimiento con la mínima inversión.

Por tanto, la brecha tecnológica de la pyme, en mi modesto entender, tiene una parte de mito y otra de realidad. El mito es que la pyme y autónomos españoles rechazan la tecnología. Algo totalmente falso como demuestran los números. La realidad es que esa brecha tecnológica existe, pero la causa se debe a que los proveedores de tecnología para pymes y autónomos viven acomodados en tecnología de los años 90 y con poca o ninguna inquietud por innovar.

Un mundo de oportunidades

Esto pone de relieve que existe una gran oportunidad para los proveedores que realmente quieran introducir una innovación en el mercado de pymes y autónomos. Y es ahí donde empresas como anfix y otras muchas debemos hacer foco para traer al mercado soluciones tecnológicas innovadoras con costes asequibles. Debemos aprovechar las últimas tecnologías y las economías de escala que éstas permiten, para modernizar el tejido empresarial español reduciendo en varios órdenes de magnitud los costes que actualmente tienen que asumir. Sin duda, en anfix lo estamos intentando…

Nubelo, trabajo freelance de calidad para tu empresa

Nubelo, trabajo freelance de calidad para tu empresa

nubelo-freelance-trabajo

Cuando hablamos de comunidades de trabajo de profesionales freelance siempre hay algo de desconfianza en cuanto a los precios de los trabajos y la utilidad de las plataformas, pero la realidad es que cada uno pone el precio a su trabajo y no debe preocuparse demasiado lo que hacen los demás.

Las cifras de Nubelo demuestran que funciona, que las empresas pueden contratar trabajos puntuales a profesionales con garantías, y que los profesionales freelance pueden conseguir trabajos adecuados a sus conocimientos, experiencia y remuneración.

La clave está en las empresas. Ya hay más de cincuenta mil profesionales, suficientes para dar servicio a todos los proyectos que se presenten, y el éxito del modelo depende de que las empresas confíen en que pueden encontrar al freelance que lleve a cabo su proyecto.

Las empresas saben lo que cuesta cada trabajo y proyectos con bajo precio quedarán desiertos. Las categorías destacadas en este momento son programación, diseño y redacción. Como empresa puedes buscar entre los profesionales, aunque por mi experiencia creo que es mejor publicar un proyecto indicando claramente el nivel de calidad que se necesita y un precio adecuado al trabajo. A partir de ahí, los candidatos realmente interesados harán sus propuestas y podrás elegir al que mejor se adapte a tu empresa.

Un aspecto importante de Nubelo es que vamos a encontrar sólamente perfiles y proyectos para el mundo de habla hispana, y que podemos seleccionar a los candidatos (o proyectos) no sólo por sus características sino también por país de localización.

Si tienes una empresa y necesitas profesionales para realizar trabajos concretos recomiendo que pruebes Nubelo, la contración en la “nube”.

Entrevista a Iván de Prado Alonso, CEO de DataSalt, empresa de servicios de Big Data

Entrevistamos a Iván de Prado Alonso, CEO de Datasalt, empresa especializada en servicios y tecnología BigData. Las negritas de las respuestas son mías para facilitar la lectura. Si os gusta la tecnología y tenéis interés en el Big Data os recomiendo que no os la perdáis.

P: Dentro del big data podemos encontrar dos escenarios diferentes: las grandes empresas que acumulan mucha información de años de trabajo y por otro lado fuentes de información pública tipo estadísticas, ¿se atacan igual a la hora de plantear soluciones para extraer información de valor?

R: Un campo prometedor para la extracción de valor se basa en esos datos que las empresas acumulan, pero que sin embargo no se están usando porque existen ciertas barreras. La primera es la clásica formación de “silos” estancos en las empresas que dificultan el cruce “libre” entre diferentes fuentes de datos. La segunda barrera que podríamos destacar es el coste histórico de almacenamiento y procesamiento de grandes volúmenes de datos (Big Data), que ahora se ha visto reducido drásticamente.

Ambas barreras se han roto recientemente gracias a la irrupción de nuevas tecnologías con un coste de almacenamiento y procesamiento muy bajo y con una flexibilidad tal que facilita la mezcla de datos provenientes de diferentes fuentes heterogéneas, reduciendo así el impacto de los “silos”.

Por lo tanto, la aproximación recomendada en el mundo de la empresa es empezar por aplicar las técnicas Big Data a datos propios que ya se poseen pero que no se están explotando.

Ahora bien, como tu bien mencionas, no hay que dejar de lado las fuentes públicas de datos y estadísticas. Una segunda derivada del uso de técnicas Big Data es su flexibilidad para cruzar datos proveniente de cualquier fuente. Y es aquí donde la introducción de datos públicos puede enriquecer y dotar de nuevo valor la información interna que se posee. Me estoy refiriendo a información de corte geográfico, meteorológico, de redes sociales, Open Data, etc.

En definitiva, datos históricos internos y fuentes publicas se deben mezclar en una única estrategia Big Data.

P: ¿Es la tecnología determinante para obtener resultados al manejar Big Data?

(más…)

Licuos, startup ganadora de Innotribe en Next Bank Madrid

Licuos, startup ganadora de Innotribe en Next Bank Madrid

licuosAyer se celebró dentro de Next Bank Madrid la competición de startups orientadas al sector financiero. De los nueve finalistas resultó ganadora la empresa Licuos.

En vez de poner su logo he hecho un recorte de uno de sus mensajes principales “reduce la dependencia de los bancos” entre otras cosas porque reduce tus necesidades de financiación del circulante. Licuos es una plataforma para la compensación de pagos entre empresas. Utiliza una tecnología propia, en espera de concesión de patente, para buscar las posibilidades de realizar compensaciones entre facturas de varias empresas parcial o totalmente.

Un ejemplo sencillo sería el siguiente: si “A” le debe a “B”, “B” le debe a “C”, y “C” le debe a “A” se pueden compensar las deudas entre las tres empresas sin necesidad de mover dinero que posiblemente no tengan en la caja.

Este sistema de compensación de pagos para empresas tiene varias aportaciones interesantes al sistema económico, ya que grandes empresas con proveedores que puedan estar relacionados entre sí pueden conseguir de esta forma mejora del circulante (virtualmente se reduce el tiempo de pago de las facturas compensando con otras que se deben.)

También tendría su aplicación en las administraciones públicas que se deben dinero de unos organismos a otros y éstos a su vez a los proveedores de la administración y que generan retrasos en los pagos de forma encadenada.

Informe IDC sobre aplicaciones de contabilidad y facturación en la nube

Informe IDC sobre aplicaciones de contabilidad y facturación en la nube

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Nos ha llegado el informe de IDC sobre aplicaciones de contabilidad y facturación online. En el informe se muestran conclusiones muy interesantes como un crecimiento del 25% durante 2012 y un crecimiento esperado de 21% en cuento a facturación del sector.

Por contra los ERP tradicionales sufren un retroceso. El informe analiza las 12 herramientas más importantes de contabilidad y facturación considera imporntantes los siguientes parámetros:

  • funcionalidad equivalente en contabilidad y facturación a las aplicaciones tradicionales de escritorio.
  • integración con otros servicios cloud.
  • experiencia de usuario.
  • ecosistema de desarrolladores (disponibilidad de API).
  • movilidad

Para evaluar el nivel de cada una de las aplicaciones online se han tenido en cuenta sus prestaciones en cuanto a:

  • soporte
  • extras
  • presentación
  • contabilidad
  • facturación

En la gráfica superior se puede ver la clasificación final. Además IDC ha elaborado por petición un estudio particular sobre la empresa española Anfix, una solución de contabilidad y facturación en la nube orientada a ofrecer un escritorio profesional online para la gestión de la empresa, lo que sin duda es un aspecto de su usabilidad muy interesante ya que traslada el concepto de pc local a la nube.

Dentro de la lista de IDC se encuentran otras soluciones bien diferentes como Facturagem, con una orientación completamente distinta basada en la simplicidad de hacer pocas cosas pero bien hechas y orientada al autónomo y microempresa fundamentalmente.

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