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Se acerca el Gamification Lab 2013

Se acerca el Gamification Lab 2013

gamification-labEstamos en la recta final antes del Gamification Lab 2013 que se celebra el próximo 16 de octubre.

En el Gamification Lab de este año se tratarán temas como:

  • Gamification vs. Videogames
  • Gamification dentro de la estrategia de innovación
  • Verdades y mentiras sobre gamification
  • Jugando a compartir: El proceso de gamificación en karmacracy
  • Gamification para gestionar tu reputación freelance on line
  • La gamificación al servicio de marca y negocio: “Enfrentados”
  • El aprendizaje online y la gamificación como incentivo: caso internetAcademi
  • Gamification y empleados: El caso Correos

Como se puede ver el programa está basado en experiencias reales que es de las que mejor se puede aprender. La Gamificación o Gamification tiene muchas posibilidades que cada vez se utilizan más en el fomento de la interacción con los usuarios, en parte gracias a la interactividad que permiten las redes sociales.

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La brecha digital de la pyme ¿mito o realidad?

La brecha digital de la pyme ¿mito o realidad?

anfix

Artículo escrito por Jorge Pascual, Director General de anfix.

Hay una especie de mantra que se repite hasta la saciedad por unos y otros: la brecha digital de la pyme. Pero realmente ¿estamos hablando de un mito o de una realidad?. Echemos un ojo a los números. Según algunos de los últimos estudios publicados, las pymes y autónomos dan un 7,4 sobre 10 a que la tecnología es imprescindible para sus negocios y cada día es más importante. Luego culturalmente parece claro que nuestro tejido empresarial de pequeña empresa tiene claro que la tecnología es algo muy importante para ellos. Si profundizamos un poco más vemos que algo más del 90% tienen algún tipo de equipación informática (ordenador de sobremesa, portátil o tablet) y el 63% utilizan un Smartphone con tarifa de llamadas y datos, es decir, con conexión a Internet.

El uso de la tecnología en el ámbito personal

Todo ello nos hace pensar que si existe alguna brecha tecnológica no se debe en absoluto a que las pyme y los autónomos de España no estén culturalmente alineados con la tecnología. De hecho, las mismas personas que forman el tejido de pymes y autónomos son las que van por la calle con sus smartphones cargados de apps y lideran las estadísticas de uso de redes sociales a nivel europeo. Como muestran los datos, es un hecho que la tecnología resulta muy cercana a las personas que integran pymes y autónomos. Es más, a nivel personal, la tecnología la usan de forma intensiva y para nada en su forma arcaica. Todo lo contrario. Utilizan los smartphones y las apps pues saben que, en su vida personal, son muchos los escenarios que resuelven mediante el uso de este tipo de tecnologías.

Falta de soluciones adaptadas a la empresa

Si esto es así y a nivel personal se hace un uso tecnológico que después no se traslada a nivel profesional por parte de las mismas personas ¿a qué se debe?. Esta es la clave de la brecha digital de la pyme. Siempre se ha hecho ver de forma implícita que la responsabilidad de no adopción tecnológica se debía a que los pequeños empresarios y autónomos eran personas que rechazaban la tecnología y se oponían a su adopción. Sin embargo, esto es un mito que se cae por sí mismo a la hora de ver la adopción tecnológica a nivel personal. ¿Esas mismas personas en su vida personal son afines tecnológicamente hablando y en su vida profesional son unos “casposos”?. Obviamente no. El problema no son las personas que integran pymes y autónomos. ¿Entonces?. Obviamente, el problema es la propia tecnología. Y esta es la realidad. No existe tecnología adaptada a las necesidades de la pyme y el autónomo en nuestro país. Por tanto, si no existe esa tecnología ¿cómo la van a adoptar?.

Freno de la innovación made in Spain

Si echamos un ojo al panorama de soluciones profesionales para pymes y autónomos, vemos que hay muy pocas soluciones innovadoras. Que la tecnología sigue anclada a mediados de los 90. Mucho del software que se sigue usando se hace sobre Windows XP con aplicaciones prácticamente realizadas para Windows 95 con escasa adaptación a la tecnología actual. Los proveedores siguen ordeñando una vaca que les ha dado muy buenos resultados. Las mismas inversiones que se hicieron hace veinte años se siguen rentabilizando hoy. Y además, lo particular de nuestra legislación hace que todas las soluciones tengan que ser made in Spain. Es decir, no hay competencia internacional. A los grandes players a nivel internacional no les interesa tener equipos de ingenieros adaptando sus aplicaciones a la legislación local española por el tremendo esfuerzo que hay que hacer para lo “limitado” del mercado nacional.

Esto hace que el tejido de empresas proveedoras de tecnología fundamentalmente usada para dar soporte a los negocios de pymes y autónomos sea meramente local y, por tanto, la competencia sea entre nacionales, frenándose así notablemente la innovación y estableciéndose un mercado totalmente acomodado, poco innovador y centrado en extraer el máximo rendimiento con la mínima inversión.

Por tanto, la brecha tecnológica de la pyme, en mi modesto entender, tiene una parte de mito y otra de realidad. El mito es que la pyme y autónomos españoles rechazan la tecnología. Algo totalmente falso como demuestran los números. La realidad es que esa brecha tecnológica existe, pero la causa se debe a que los proveedores de tecnología para pymes y autónomos viven acomodados en tecnología de los años 90 y con poca o ninguna inquietud por innovar.

Un mundo de oportunidades

Esto pone de relieve que existe una gran oportunidad para los proveedores que realmente quieran introducir una innovación en el mercado de pymes y autónomos. Y es ahí donde empresas como anfix y otras muchas debemos hacer foco para traer al mercado soluciones tecnológicas innovadoras con costes asequibles. Debemos aprovechar las últimas tecnologías y las economías de escala que éstas permiten, para modernizar el tejido empresarial español reduciendo en varios órdenes de magnitud los costes que actualmente tienen que asumir. Sin duda, en anfix lo estamos intentando…

Nubelo, trabajo freelance de calidad para tu empresa

Nubelo, trabajo freelance de calidad para tu empresa

nubelo-freelance-trabajo

Cuando hablamos de comunidades de trabajo de profesionales freelance siempre hay algo de desconfianza en cuanto a los precios de los trabajos y la utilidad de las plataformas, pero la realidad es que cada uno pone el precio a su trabajo y no debe preocuparse demasiado lo que hacen los demás.

Las cifras de Nubelo demuestran que funciona, que las empresas pueden contratar trabajos puntuales a profesionales con garantías, y que los profesionales freelance pueden conseguir trabajos adecuados a sus conocimientos, experiencia y remuneración.

La clave está en las empresas. Ya hay más de cincuenta mil profesionales, suficientes para dar servicio a todos los proyectos que se presenten, y el éxito del modelo depende de que las empresas confíen en que pueden encontrar al freelance que lleve a cabo su proyecto.

Las empresas saben lo que cuesta cada trabajo y proyectos con bajo precio quedarán desiertos. Las categorías destacadas en este momento son programación, diseño y redacción. Como empresa puedes buscar entre los profesionales, aunque por mi experiencia creo que es mejor publicar un proyecto indicando claramente el nivel de calidad que se necesita y un precio adecuado al trabajo. A partir de ahí, los candidatos realmente interesados harán sus propuestas y podrás elegir al que mejor se adapte a tu empresa.

Un aspecto importante de Nubelo es que vamos a encontrar sólamente perfiles y proyectos para el mundo de habla hispana, y que podemos seleccionar a los candidatos (o proyectos) no sólo por sus características sino también por país de localización.

Si tienes una empresa y necesitas profesionales para realizar trabajos concretos recomiendo que pruebes Nubelo, la contración en la “nube”.

Entrevista a Iván de Prado Alonso, CEO de DataSalt, empresa de servicios de Big Data

Entrevistamos a Iván de Prado Alonso, CEO de Datasalt, empresa especializada en servicios y tecnología BigData. Las negritas de las respuestas son mías para facilitar la lectura. Si os gusta la tecnología y tenéis interés en el Big Data os recomiendo que no os la perdáis.

P: Dentro del big data podemos encontrar dos escenarios diferentes: las grandes empresas que acumulan mucha información de años de trabajo y por otro lado fuentes de información pública tipo estadísticas, ¿se atacan igual a la hora de plantear soluciones para extraer información de valor?

R: Un campo prometedor para la extracción de valor se basa en esos datos que las empresas acumulan, pero que sin embargo no se están usando porque existen ciertas barreras. La primera es la clásica formación de “silos” estancos en las empresas que dificultan el cruce “libre” entre diferentes fuentes de datos. La segunda barrera que podríamos destacar es el coste histórico de almacenamiento y procesamiento de grandes volúmenes de datos (Big Data), que ahora se ha visto reducido drásticamente.

Ambas barreras se han roto recientemente gracias a la irrupción de nuevas tecnologías con un coste de almacenamiento y procesamiento muy bajo y con una flexibilidad tal que facilita la mezcla de datos provenientes de diferentes fuentes heterogéneas, reduciendo así el impacto de los “silos”.

Por lo tanto, la aproximación recomendada en el mundo de la empresa es empezar por aplicar las técnicas Big Data a datos propios que ya se poseen pero que no se están explotando.

Ahora bien, como tu bien mencionas, no hay que dejar de lado las fuentes públicas de datos y estadísticas. Una segunda derivada del uso de técnicas Big Data es su flexibilidad para cruzar datos proveniente de cualquier fuente. Y es aquí donde la introducción de datos públicos puede enriquecer y dotar de nuevo valor la información interna que se posee. Me estoy refiriendo a información de corte geográfico, meteorológico, de redes sociales, Open Data, etc.

En definitiva, datos históricos internos y fuentes publicas se deben mezclar en una única estrategia Big Data.

P: ¿Es la tecnología determinante para obtener resultados al manejar Big Data?

(más…)

Licuos, startup ganadora de Innotribe en Next Bank Madrid

Licuos, startup ganadora de Innotribe en Next Bank Madrid

licuosAyer se celebró dentro de Next Bank Madrid la competición de startups orientadas al sector financiero. De los nueve finalistas resultó ganadora la empresa Licuos.

En vez de poner su logo he hecho un recorte de uno de sus mensajes principales “reduce la dependencia de los bancos” entre otras cosas porque reduce tus necesidades de financiación del circulante. Licuos es una plataforma para la compensación de pagos entre empresas. Utiliza una tecnología propia, en espera de concesión de patente, para buscar las posibilidades de realizar compensaciones entre facturas de varias empresas parcial o totalmente.

Un ejemplo sencillo sería el siguiente: si “A” le debe a “B”, “B” le debe a “C”, y “C” le debe a “A” se pueden compensar las deudas entre las tres empresas sin necesidad de mover dinero que posiblemente no tengan en la caja.

Este sistema de compensación de pagos para empresas tiene varias aportaciones interesantes al sistema económico, ya que grandes empresas con proveedores que puedan estar relacionados entre sí pueden conseguir de esta forma mejora del circulante (virtualmente se reduce el tiempo de pago de las facturas compensando con otras que se deben.)

También tendría su aplicación en las administraciones públicas que se deben dinero de unos organismos a otros y éstos a su vez a los proveedores de la administración y que generan retrasos en los pagos de forma encadenada.

Informe IDC sobre aplicaciones de contabilidad y facturación en la nube

Informe IDC sobre aplicaciones de contabilidad y facturación en la nube

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Nos ha llegado el informe de IDC sobre aplicaciones de contabilidad y facturación online. En el informe se muestran conclusiones muy interesantes como un crecimiento del 25% durante 2012 y un crecimiento esperado de 21% en cuento a facturación del sector.

Por contra los ERP tradicionales sufren un retroceso. El informe analiza las 12 herramientas más importantes de contabilidad y facturación considera imporntantes los siguientes parámetros:

  • funcionalidad equivalente en contabilidad y facturación a las aplicaciones tradicionales de escritorio.
  • integración con otros servicios cloud.
  • experiencia de usuario.
  • ecosistema de desarrolladores (disponibilidad de API).
  • movilidad

Para evaluar el nivel de cada una de las aplicaciones online se han tenido en cuenta sus prestaciones en cuanto a:

  • soporte
  • extras
  • presentación
  • contabilidad
  • facturación

En la gráfica superior se puede ver la clasificación final. Además IDC ha elaborado por petición un estudio particular sobre la empresa española Anfix, una solución de contabilidad y facturación en la nube orientada a ofrecer un escritorio profesional online para la gestión de la empresa, lo que sin duda es un aspecto de su usabilidad muy interesante ya que traslada el concepto de pc local a la nube.

Dentro de la lista de IDC se encuentran otras soluciones bien diferentes como Facturagem, con una orientación completamente distinta basada en la simplicidad de hacer pocas cosas pero bien hechas y orientada al autónomo y microempresa fundamentalmente.

Entrevista a Fernando del Pozo, creador del sistema de afiliación automática Simple4us

Simple4us es la última iniciativa de Fernando del Pozo tras la venta de su red de afiliación Geazen a Euroads el año pasado por estas fechas. Fernando es un desarrollador muy activo que ha puesto en Simple4us toda su experiencia para construir un sistema de afiliación automática. Actualización: Fernando salió de Geazen antes de la venta.

Para saber más sobre afiliación y Simple4us le hemos hecho una entrevista:

Los modelos publicitarios basados en display en internet están sufriendo, ¿es la oportunidad de la afiliación?

Simpre ha sido la oportunidad de la afiliación. La afiliación no tiene porque ser un sustituto del CPM y CPC, pueden ser complementarios en la mayoría de los casos. El problema es que los sites orientados a display no venden, para que un site pueda trabajar con afiliación, debe estar orientado a venta. En el caso de los contenidos, en display basta con redactar un artículo que posicione y atraiga visitas, los banners rentabilizan por CPM o CPC y listo. En afiliación es necesario vender en el propio artículo, la editorial debe estar orientada a la venta. No vale solo con cambiar los banners CPM por los CPA (Afiliación).

Es más, en afiliación vende muchísimo más un enlace normal en un artículo que todos los banners que coloques en la página. Es un buen momento para la afiliación, pero requiere un cambio en la forma de orientar los contenidos. Un tema distinto son los sites con contenido generado por el usuario, ahí el esfuerzo es prácticamente nulo. Son los propios usuarios los que venden con su contenido.

La afiliación se aprovecha también de una creación de marca a costes muy bajos o nulos cuando no hay resultados por CPL o CPA que son los modelos de remuneración habituales, ¿crees que las marcas valoran esa otra parte cuando fijan sus remuneraciones por resultados?

La mayoría de redes de afiliados tienen unos costes fijos luego branding gratis no hay, en todo caso un branding “gratis” siempre será breve. El branding gratis en afiliación no se sostiene. Si un programa de afiliación no vende o sus comisiones son bajas, se muere solo.

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Fractal Thinking Studio, el CTO externo para tu empresa

Fractal Thinking Studio, el CTO externo para tu empresa

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Fractal Thinking Studio es una consultora de reciente creación con el objetivo de convertirse en el CTO externo de startups.

Los equipos de muchas empresas de nueva creación no cuentan con personal técnico para evaluar las necesidades tecnológicas de la empresa. Esta carencia puede ser un lastre importante para el desarrollo del negocio, y si se trata de una startup en busca de financiación, los inversores querrán que el equipo esté completo antes de arriesgar su dinero.

Fractal Thinking Studio evalúa las necesidades de los proyectos en el ámbito tecnológico con tres aspectos principales:

  • El modelo financiero (modelo de negocio, proyecciones, presupuestos)
  • Los procesos, objetivos y necesidades de cada departamento (comunicación, marketing, ventas, operaciones…)
  • Las tecnologías, plataformas y desarrollos disponibles (y las previstas)

Con esta información ofrece los servicios de CTO externo adecuados al plan de desarrollo de la empresa, de forma que en cada etapa de la empresa ésta pueda contar con los recursos necesarios de la figura del CTO que permitan al proyecto avanzar sin asumir un coste innecesario ni ampliar el equipo promotor del proyecto.

Por mi experiencia en la toma de decisiones que implican a la tecnología, éste es un factor determinante de difícil corrección si se toma el camino equivocado. He visto cómo startups prometedoras con modelos de negocio con buena proyección se quedaban en el camino por subcontratar una sobredimensiada estructura tecnológica.

Como me dice un colega “tú sabes hacer cosas baratas” refiriéndose a la tecnología, y ese es un aspecto importante cuando se empieza y hasta que el mercado te actualiza tu modelo de negocio que habías escrito sobre el papel. Así que la asesoría de especialistas en tecnología para startups es un servicio que me parece muy interesante y con recorrido.

Tecnologías vigentes con más de 20 años de vida

Ahora que estamos a las puertas del 4G en la telefonía móvil me he puesto a recordar los primeros teléfonos inalámbricos, que no móviles.

Recuerdo que el primer teléfono inalámbrico que hubo en mi casa tenía un alcance limitado y no servía para salir a hablar con él al jardín (sí jovencitos, eso pasaba) hasta que pudimos tener uno con tecnología DECT (bastante más caros por aquél entonces), que con las ventajas de un teléfono inalámbrico tenía un alcance y una calidad superior.

Hoy en día cualquier teléfono inalámbrico incorpora la tecnología DECT y es algo que ni nos planteamos.

Buscando un paralelismo con la tecnología móvil, me pregunto si llegará un día en el que todos los terminales móviles serán 4G y dónde está el límite para seguir aumentando las capacidades de comunicación de nuestros teléfonos (o como los queramos llamar ya).

Los teléfonos inalámbricos DECT tienen más de 20 años (no he logrado averiguar de cuándo fueron los primeros) y siguen a pleno rendimiento (con actualizaciones de la tecnología), ¿habrá alguna tecnología móvil que perdure tanto?

Buscando aguna otra tecnología duradera y que tenga algo que ver con el negocio digital (no me vale el horno microondas que tiene más de 70 años), he buscado el origen de los SMS y tienen más de 20 años, pero precisamente en estos tiempos vemos cómo están en declive por los sistemas de mensajería basados en conexiones de datos móviles (aunque no han perdido ni un ápice de su utilidad).

La conclusión es que la evolución tecnológica, salvo excepciones, es algo inherente al “mundo digital” y que no podemos esperar que ninguna tecnología perdure mucho en el tiempo.

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