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Anunciadas las startups ganadoras de SmartMoney4Stars en Spin2016

Anunciadas las startups ganadoras de SmartMoney4Stars en Spin2016

 

El viernes pasado se realizó el foro de inversión SmartMoney4Stars en el que hemos colaborado desde Loogic realizando una formación para los emprendedores en el marco del gran evento de emprendimiento Spin2016 de Santiago de Compostela.

En SmartMoney4Stars, programa de aceleración y foro de inversión internacional para empresas nacidas al abrigo de la universidad, se recibieron 114 candidaturas de startups y spin-off universitarias. Entre los 14 que finalmente se dieron a conocer en el Foro de Inversión de Spin2016, fueron entregadas tres distinciones:

Distinción SmartMoney4Stars Igape: FuVeX. Esta empresa navarra (España) desarrolla y comercializa vehículos aéreos no tripulados (drones). Su objetivo es sustituir, en muchas de sus aplicaciones, los costosos helicópteros tripulados que son caros y complejos de usar por drones, logrando ahorros superiores al 75%.

Distinción SmartMoney4Stars Rousaud Costas Duran: Closca. Empresa valenciana (España) nacida en el seno de la Universitat Politécnica de Valencia al abrigo de StartUP UPV y que ha diseñado un innovador casco plegable dirigido al ciclista urbano que aúna diseño y estilo con seguridad.

Distinción SmartMoney4Stars Tecnocom: FixYou. Esta empresa mexicana, incubada en el CIEBT del Instituto Politécnico Nacional, ha diseñado un casco ortopédico pediátrico para corregir deformidades craneales en bebés. Además, ha sido una de las empresas seleccionadas en el programa BoosterWE de RedEmprendia.

Goanda, una forma de organizar viajes multidestino

Goanda, una forma de organizar viajes multidestino

goanda

Cada vez que surgen nuevas iniciativas en el sector de las reservas turísticas pienso si el mercado no está demasiado competido, y sin embargo, al poco tiempo esas nuevas iniciativas se van consolidando. La clave es que hay muchas formas de viajar, y para cada una hay un público diferente que utiliza una herramienta diferente para organizar sus viajes.

Ahora ha nacido Goanda, una plataforma de reserva de viajes que ofrece la posibilidad de organizar viajes multidestino, seleccionando los transportes y hoteles de todo tu viaje, ideal para los viajeros empedernidos a los que les gusta hacerse sus propios itinerarios decidiendo el tiempo que se quedan en cada destino.

La herramienta también permite reservar excursiones y visitas turísticas en cada uno de los destinos o buscar viajes por temáticas y continentes.

El proyecto ha sido puesto en marcha por Jaime Betinez de Soto con experiencia en el sector turístico y apasionado de los viajes, con financiación privada y el apoyo de Segittur.

Captio realiza una ronda de inversión de 1 millón de euros

Captio realiza una ronda de inversión de 1 millón de euros

captio

Nueva ronda en la startup Captio para financiar su crecimiento. Las rondas realizadas por la empresa anteriormente han sido de 300.000 euros, 400.000 euros y 2,3 millones de euros. Ahora la empresa ha anunciado el cierre de una ronda de financiación por valor de 1 millón de euros en la que Sabadell Venture Capital ha aportado 500.000 euros y en la que también han participado Bankinter, Telegraph Hill Capital y Kibo Ventures.

Captio facilita a las empresas que tiene un volumen considerable de desplazamientos laborales la automatización, gestión y control de los gastos. La aplicación permite monitorizar los viajes de empresa de forma integral sin papeleo, tareas manuales ni fraude. La app da la posibilidad de fotografiar los recibos de los gastos de restaurantes, parkings, hoteles y todo tipo de dietas, sustituyendo a los originales gracias a su motor de lectura, extrae sus datos y los almacena en la nube.

Tripaloc, una nueva opción para reservar actividades y experiencias

Tripaloc, una nueva opción para reservar actividades y experiencias

tripaloc

Cada vez están tomando más relevancia las startups que se dedican a las reservas de actividades y experiencias relacionadas con el turismo, en Estados Unidos ya se han realizado varias inversiones importantes en este tipo de negocios y en España están surgiendo nuevas startups que se dedican a este negocio. Un buen ejemplo es el proyecto Tripaloc liderado por Gorka Ariznabarreta quien nos cuenta la cómo ha surgido la idea: así como en Airbnb tienes la opción de elegir entre muchas propiedades que la gente comparte, en Tripaloc ofrecemos lo mismo pero con actividades y experiencias para que planees tu viaje a tu manera y puedas reservarlas con antelación. Imaginate encontrar todas las opciones disponibles en un solo lugar; mostrados en un mapa para saber dónde está cada experiencia.

El objetivo es que Tripaloc es convertirse en el número 1 para reservas de experiencias y lograr posicionarse como la plataforma social en la que los usuarios y viajeros puedan compartir sus experiencias de forma interactiva y compartirlas a través de los blogs. Un ejemplo del tipo de actividades que se pueden reservar en la web varían desde clases de surf por toda la costa vasca, rutas a caballo, rutas BTT con los mejores expertos, escalada, turismo de ciudad, rutas culturales e históricas, tours vinícolas y gastronómicos, tour de pintxos, senderismo, kayak, esquí en los pirineos, hasta puenting y muchas más.

Inminute ayuda a las tiendas online a entregar en 1 hora

Inminute ayuda a las tiendas online a entregar en 1 hora

inminute

La startup Inminute, fundada por el emprendedor Luis Sanz, ha lanzado un servicio de entrega en una hora en el centro de las grandes ciudades que permite a cualquier eCommerce, Retail o MarketPlace, con independencia de su tamaño o volumen de negocio, integrar este servicio y competir con las grandes corporaciones que ya ofrecen esta prestación, como El Corte Inglés o Amazon. La empresa ofrece una API exclusiva y plugins para las tiendas online para ofrecer a los usuarios que hagan sus compras poder recibir los productos en el plazo de una hora en el centro de la ciudad, por ejemplo en Madrid coincide con el interior de la M-30. Además, en el resto de la ciudad y en municipios del entorno podrán recibir los envíos en un plazo de horas o elegir la hora de entrega que desee dentro del mismo día, de acuerdo a su disponibilidad.

Inminute opera actualmente en Madrid y Barcelona, dando servicio a más de 1400 negocios online entre los que se incluyen plataformas eCommerce de sectores como la venta de entradas, parafarmacia, belleza, bebé, deportes, productos gourmet, informática, oficinas, comidas a domicilio, papelería, librerías, electrónica, ropa o accesorios. Se trata de sectores en los que Inminute está registrando un importante crecimiento diario en el número de entregas.

Digital Top 50: el premio de Google, Rocket Internet y McKinsey para las startups

Digital Top 50: el premio de Google, Rocket Internet y McKinsey para las startups

DT50

Google, McKinsey y Rocket Internet se han aliado para poner en marcha los premios Digital Top 50 Awards con el objetivo de reconocer el pujante escenario tecnológico europeo y homenajear a sus startups más prometedoras. Los participantes pueden recibir premios de cinco categorías diferentes: mejor startup B2B, mejor startup B2C, mejor scaleup B2B, mejor scaleup B2C y mejor empresa tecnológica “centrada en el impacto social”. El jurado de la competición estará formado por líderes del ámbito tecnológico, empresarial y académico entre los que se encuentra el inversor español Aquilino Peña.

Google, McKinsey y Rocket Internet compartirán sus conocimientos y su experiencia para colaborar con los ganadores y ayudarles a presentar sus ideas a la comunidad de principales inversores y responsables de la toma de decisiones en las empresas. Todas las empresas de la Unión Europea y la AELC que cumplan los requisitos pueden presentar su solicitud hasta el 1 de octubre de 2016. Las empresas deben tener una antigüedad inferior a 18 meses para cumplir los requisitos y concursar en los premios Digital Top 50 Awards como startups. Aquellas con una antigüedad superior pueden clasificarse como scaleups si su crecimiento interanual es del 20%.

Freightos compra la startup spañola Webcargonet

Freightos compra la startup spañola Webcargonet

webcargonet

Webcargonet es una startup fundada en Badalona por Manel Galindo y Enric Alventosa para ofrecer un servicio de información de precios de transporte aéreo y marítimo para empresas de logística. La actividad principal de Webcargonet es el desarrollo de software para transitarios aéreos y marítimos de por el mundo. Su objetivo principal es facilitar y optimizar las tareas de gestión propias del sector logístico.

Tras lograr trabajar con unos 900 clientes en casi 80 países y montar un equipo formado por 21 personas, la empresa ha sido comprada por su competidor israelí Freightos. Una empresa que cuenta con 23,3 millones de dólares de inversión y ha aprovechado una parte de ese dinero para expandir su negocio con la compra de Webcargonet.

Andreessen Horowitz invierte en la startup colombiana Rappi

Andreessen Horowitz invierte en la startup colombiana Rappi

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Las startups de recadería o mensajería en la última milla, también están despertando gran interés de los inversores en América Latina. Viendo lo competido que anda este sector en Estados Unidos, Europa y Asia, startups como Rappi aprovechan la oportunidad para captar la atención de importantes inversores como Andreessen Horowitz que les ayuden a desarrollar su negocio en distintos países de Latam.

Sebastián Mejía, Simón Borrero y Felipe Villamarín son los promotores de Rappi, un servicio que opera en Bogotá, Medellín y Ciudad de México, donde realiza más de 130 mil pedidos al mes, por medio de bicicletas y motocicletas de reparto a domicilio. La empresa había recibido anteriormente el apoyo de la aceleradora Y Combinator.

10 cosas que debes saber si quieres internacionalizar tu startup

10 cosas que debes saber si quieres internacionalizar tu startup

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South Summit ha elaborado una guía con consejos para aquellos emprendedores que quieren internacionalizar su startup, en base a su experiencia trabajando con las empresas que se presentan a la competición que organizan y basándose también en los datos proporcionados por el ICEX. A continuación podéis leer los aspectos imprescindibles para startups a punto de dar el salto internacional.

1. Análisis pormenorizado del proyecto: ¿Cuál es la situación del negocio? ¿Qué perspectivas de crecimiento tiene? ¿Cómo está respecto a su competencia? ¿Cómo se encuentra el mercado? Detectar los puntos fuertes y las flaquezas debe ser el punto de partida imprescindible en el proceso de apertura de fronteras hacia el mercado internacional. Un análisis que debe estar orientado hacia: El interior con una evaluación de su crecimiento o posibles cuellos de botella que lo impidan, la visibilidad del negocio, cómo se afrontan los problemas, la gestión de las operaciones o la idoneidad de la dimensión de la compañía. El exterior para conocer la situación de la startups en el mercado y la evaluación de los competidores en el lugar de expansión.

2. El momento: El crecimiento internacional debe ser concebido desde que se pone en marcha un proyecto. ¿Cuál es el ‘Día D’ oportuno para desembarcar en otros mercados? No hay una fórmula mágica, depende de muchos factores como el modelo de negocio, el país en el que está prevista la expansión y, por supuesto, el producto o servicio que ofrece. Sin embargo, una de las claves para determinar la expansión es la previa consolidación del proyecto en el país de origen. Antes de salir a otros lugares, el producto o servicio debe estar plenamente asentado a nivel nacional. Las prisas son siempre malas consejeras. No obstante, hay que tener en cuenta que la idea puede no encajar en el mercado nacional, pero sí tener éxito en otros mercados. Es cuestión de analizar el mercado y las necesidades demandadas en cada país.

3. ¿Dónde?: No todas las ideas triunfan en todos los países, hay que estudiar la casuística de cada situación y adaptar el modelo de negocio de la startup, cada mercado tiene sus peculiaridades. La cultura propia del lugar también es un factor determinante, conocerla es fundamental para evitar malentendidos y errores en los procedimientos. Europa y Latinoamérica representan los destinos más habituales para la expansión de las startups españolas, pero hay que estar abiertos a conquistar nuevos mercados con gran potencial, como el asiático o el norteamericano. La expansión internacional no tiene que estar ligada a la creación de una sede en el país de destino. Por ejemplo, en el caso de los e-commerce pueden empezar con una versión de su tienda online adaptada al idioma para, más a largo plazo, plantearse abrir una delegación local

4. Aspectos legales y fiscalidad: Los tributos, la contratación o la ley de protección de datos son diferentes en cada país, por lo que antes de pasar a la fase de internacionalización es necesario conocer a fondo estos aspectos, realizar un análisis de precios y transparencia y tener definida la estrategia fiscal.

5. Optimización del equipo: ¿El tamaño de la empresa importa a la hora de la internacionalización? Se trata de un factor clave, más en el caso de las startups que suelen contar con una pequeña plantilla que dificulta, aunque no impide, el proceso porque cada mercado exige una estructura y estrategia concretas, que deben estar lideradas por un equipo específico. Las nuevas tecnologías actúan como facilitadoras y fomentan la vocación internacional desde la puesta en marcha del proyecto. Pero el factor humano juega un protagonismo fundamental en la apertura a nuevos mercados. Los profesionales han de contar con un alto conocimiento de idiomas, ser competentes en sus funciones profesionales, estar orientados a la innovación y abiertos a la deslocalización. La combinación de un expatriado y un nativo en el equipo de trabajo supone una buena sinergia, pues suma el conocimiento de la startup con el de los mercados locales.

6. Proceso interno e implicación de todos: Todos los estudios realizados corroboran que la propia organización es la que debe liderar la apertura de fronteras. En muchos casos la externalización de este proceso conlleva grandes dificultades puesto que exige un perfecto conocimiento de la startup y afecta a todo su conjunto. En cualquier caso, la internacionalización siempre exige un cambio de mentalidad en todos los ámbitos: el financiero y legal, para estar al día de toda la operativa internacional; el comercial, para la búsqueda de nuevos mercados y adaptación a las estrategias de marketing internacional, e incluso la logística y el transporte, en caso de ser necesario por el tipo de negocio.

7. Adaptación del producto al mercado internacional: Trasladar el producto o servicio a la esfera mundial JAMÁS significa hacer un copia-pega de la actividad que ha desarrollado un proyecto en su país de origen. Hay que adecuar todos los procesos a cada normativa específica, adaptar el etiquetado, diseño y, por supuesto, el idioma. Además, siempre se debe ofrecer una ventaja diferencial y un precio competitivo a la realidad del mercado local en el que la startup quiere aterrizar. Debe ser una idea disruptiva, innovadora y escalable, que ofrezca un producto o servicio diferencial.

8. Expansión por etapas: Plantear una expansión internacional conlleva ir paso a paso, no se pueden cerrar los objetivos propuestos en un mercado antes de abordar el próximo.

9. Rentabilidad a largo plazo: Determinar la evolución y rentabilidad de un negocio en un nuevo mercado siempre conlleva paciencia y saber esperar. Los tiempos, indicadores y exigencias varían mucho en función de cada país.

10. Visibilidad internacional: Todo listo para saltar a un nuevo mercado. ¿Y ahora qué? El objetivo se ha de traducir en visibilidad. Conseguir socios estratégicos en los nuevos países en los que se opera y una estrategia de comunicación y marketing focalizada en ese mercado son claves imprescindibles para la consolidación de una actividad empresarial. El sueño internacional sólo acaba de empezar…

Byhours realiza una ronda inversión de 1,5 millones de euros

Byhours realiza una ronda inversión de 1,5 millones de euros

byhours

Importantes novedades en la startup de venta de habitaciones de hotel por horas Byhours, que ha realizado una ronda de inversión de 1,5 millones de euros a través de tres fondos de inversión internacionales especializados en el negocio turístico: Redalpine Ventures, Howzat Partners y HR Ventures. El objetivo de la empresa es que estos fondos puedan ayudar a dar el paso previo a una ronda más grande que podría realizarse a principios de 2017 por un importe de entre seis y ocho millones de euros con el objetivo de apuntalar el proceso de internacionalización de la empresa.

Además de la ronda de inversión se han producido novedades en la dirección de la empresa de forma que Guillermo Gaspart Bueno, hijo del presidente del grupo hotelero Husa, ha asumido la presidencia de Byhours en sustitución de su fundador, Christian Rodríguez, que sigue como consejero delegado. Gaspart es socio de Byhours desde la fundación de la start up, en 2012, y ya era miembro del consejo. Desde septiembre de 2015 se dedica a tiempo completo a la startup, tras dejar sus responsabilidades en Husa.

Actualmente Byhours está basada en Barcelona donde cuenta con 25 empleados. La startup logró en 2015 una facturación de 3,1 millones de euros y prevé llegar a cinco millones este año, ejercicio en el que seguirá en pérdidas.

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