Startups Loogic Startups
Inventan una nueva forma de financiar startups

Inventan una nueva forma de financiar startups

La capacidad de inventiva del ser humano no tiene límites, por eso debemos estar tranquilos porque las posibilidades para emprender nuevos proyectos nunca van a acabar. Fijaros que en los poco más de 20 años que hemos vivido desde que comenzó a popularizarse Internet hemos tenido un gran número de modelos de negocio a desarrollar, desde los directorios, portales, buscadores, tiendas online, agregadores, marketplace, economía colaborativa, apps y muchas otras opciones para darle utilidad a la red. Además justo en estos momentos vivimos el comienzo de una nueva gran ola en la que una nueva tecnología está permitiendo que se vayan a desarrollar cientos o miles de startups en los próximos años. Se trata de Blockchain, la tecnología que comenzó a desarrollarse a través de Bitcoin y a la que ahora se le están dando cientos de aplicaciones por parte de las grandes empresas del mundo financiero, como de las startups de Fintech y otros muchos proyectos que buscan darle utilidad a través de herramientas concretas como los Smart Contracts.

En relación con estas nuevas startups que utilizan Blockchain y Smart Contract llama mucho la atención que además han desarrollado un nuevo modelo de financiación, en lo que se denominan como ICO (Initial Coin Offerings) y Crowdsale (crowdfunding espefício para startups de blockchain)

Una ICO es operación destinada a conseguir capital para una startup, que utilizan la tecnología blockchain, por medio de una emisión previa de tokens o representaciones de valor en una cadena de bloques. Cuando las personas participan en una ICO no están adquiriendo equity o patrimonio de la empresa, como ocurre en las crowdsales, sino los tokens necesarios para el funcionamiento de una aplicación desarrollada por una empresa. De esta forma lo que se está haciendo es una preventa del servicio que se va a ofrecer y la gente lo que está haciendo al aportar su dinero en esa preventa es adquirir una especie de fichas (los tokens) que permitirán usar el servicio una vez está desarrollado. Lo novedoso en este caso respecto a la preventa del servicio es que el valor de los tokens se puede revalorizar en base a la expectativa de negocio que pueda tener esa aplicación.

Un ejemplo al respecto de esta nueva forma de financiar startups lo encontramos en el proyecto Storj, que ofrece un servicio equivalente Dropbox pero en el que los archivos están encriptados gracias a utilización de blockchain. En estos momentos la “capitalización” de la empresa, en base al valor que tienen los tokens que se han comercializado, es de 33 millones de dólares.

En España también tenemos algunos ejemplos de startups que recurren a esta nueva forma de financiación en la que las personas pueden “invertir” comprando la “moneda” que será necesaria utilizar para poder disfrutar del servicio que ofrezca la startup. Se trata de:

Creativechain.org un proyecto que usa la tecnología blockchain para crear una plataforma descentralizada de registro y distribución de contenidos multimedia que certifica de manera imborrable la autoría y licencia de cualquier obra o creación. Hace unas semanas lanzaron una campaña de crowdfunding en la modalidad que hemos explicado anteriormente y recaudaron 209 bitcoins, más de 350.000 euros.

Aragon es el proyecto fundado por Luis Cuende y Jorge Izquierdo en el que están desarrollando un software que permita crear y gestionar un nuevo tipo de organizaciones llamadas DAO (Decentralized autonomous organization) cuya forma de funcionamiento se rige a través de contratos inteligentes que funcionan de forma automatizada a través de la cadena de bloques. En la preventa de los tokens de Aragon se recaudaron hace pocos días 25 millones de dólares y en estos momentos su valor supera los 54 millones de dólares.

Como habéis podido comprobar estamos ante una nueva forma de financiar startups, una evolución del crowdfunding a través de la utilización de criptomonedas como Bitcoin. Se trata de un fenómeno que para muchos puede resultar demasiado complicado de entender y que sin duda traerá consigo nuevas problemáticas, como han sido los ataques para el robo de bitcoins, pero estoy convencido de que en su conjunto será positivo ya que abre nuevas opciones para el desarrollo de proyectos innovadores.

Estamos tan solo al comienzo de esta nueva forma de financiar las startups, pero pronto os iremos contando más cosas al respecto, por ejemplo cuando comience a funcionar la plataforma Icofunding.

Solaris Offgrid, participada por Zubi Labs, realiza una ronda de un 1 millón de euros

Solaris Offgrid, participada por Zubi Labs, realiza una ronda de un 1 millón de euros

Solaris Offgrid es una startup que lleva funcionando tres años y hoy tiene oficinas en Valencia y Tanzania. La empresa ha realizado una ronda de inversión de 1 millón de euros para continuar en su trabajo de reducir la pobreza energética en África gracias a su solución integrada de energía rural asequible. En la ronda de inversión han participado InnoEnergy, GAIA Impact, RenoVAfrica, y otros inversores de impacto, que se suman a Zubi Labs que ya participaba en la compañía desde 2015. Del mismo modo, se ha contado con colaboradores como Energy 4 Impact y Climate KIC. Esta financiación es un resultado directo de la exitosa participación de Solaris Offgrid en el evento TBB, organizado por la empresa InnoEnergy y servirá a la empresa para expandir su solución a terceros, ya presente en 6 países adicionales en África, de manera que puedan crecer exponencialmente el número de clientes, y por tanto el impacto positivo generado. Para ello se han marcado como objetivo ayudar a 10 millones de personas para 2022.

La solución de Solaris Offgrid proporciona la flexibilidad para ir creciendo desde iluminación básica a sistemas de comunicación. Y es que dos de cada tres personas en África subsahariana no tienen acceso a electricidad. En total 625 millones en África. Solaris posibilita a familias y micro-emprendedores en comunidades rurales de países en vías de desarrollo un acceso a energía de forma asequible, a través del pago de menos de 0,25 dólares al día, a través de un sistema integrado de módulos solares y pago por móvil. Esto evita el uso de lámparas de queroseno (costosas, ineficientes y tóxicas para personas y medio ambiente), y que provocan 4 millones de muertes al año. Además, la empresa implica a la comunidad local en su red de ventas, seguimiento y soporte para que exista un impacto socioeconómico más duradero y amplio.

Solaris es un buen ejemplo de cómo una empresa puede crear valor social y ambiental. Su solución no sólo reduce las toneladas de CO2 emitidas por lámparas de queroseno actualmente en uso, sino que permite reducir la pobreza energética a familias de bajos ingresos, potencia la comunidad local, y mejora las perspectivas de futuro de sus miembros. Por ejemplo, “extender las horas útiles de luz tiene un impacto directo en los resultados educativos de los hijos”, explica Iker Marcaide, fundador de Zubi Labs que también ha co-fundado otros proyectos como Imagine Montessori School o Barrio La Pinada en Valencia.

En enero 2017, Solaris Offgrid, previamente llamada Eternum Energy, anunciaba su reorganización en dos negocios: por un lado Solaris Tanzania para servir directamente a consumidores y micro-empresas en la región de Mwanza y por otro Solaris Offgrid para proporcionar un servicio integrado a terceros que quieran comercializar soluciones Solar Energy Pay-As-You-Go en sus respectivos países y regiones. “” comenta Siten Mandalia, CEO de Solaris Offgrid.

430.00 euros de inversión en la startup JoinUp

430.00 euros de inversión en la startup JoinUp

La startup JoinUp, fundada por Elena Peyró y Alberto López, acaba de anunciar la realización de una nueva ronda de financiación por un valor de 430.00 euros que ayudará a la empresa impulsar el transporte corporativo a nivel europeo. Big Sur Ventures y Cabiedes & Partners han vuelto a coinvertir en el proyecto con una ampliación de capital al que se ha unido también Fides Capital.

Tras crear la primera App para compartir taxi, la empresa se centra en potenciar una innovadora plataforma tecnológica de movilidad para empresas que la sitúa a la vanguardia de los servicios de transporte en el sector corporativo. JoinUp se afianza en España como la solución global de movilidad para la gestión integral de los desplazamientos corporativos, ofreciendo ya su servicio de transporte en más de 50 ciudades en todo el territorio nacional. La empresa, ha dado ya el salto internacional, operando en diversas localizaciones de Francia y Portugal, y tiene como objetivo ampliar tras esta ronda a 4 países más de Europa.

Así cuentan los inversores en la empresa las razones para la realización de esta ronda:

José Miguel Herrero, de Big Sur Ventures: “JoinUp se ha consolidado en España en el 2016. En 2017 seguirá el fuerte crecimiento, a la vez que se abren nuevos países. La propuesta de valor B2B de JoinUp es diferencial y potente en el dinámico sector del transporte”.

José Martín Cabiedes, de Cabiedes & Partners: “la eficiencia financiera y los continuos éxitos comerciales consolidan el modelo de negocio de JoinUp en un mercado en fuerte expansión. La decidida apuesta por el servicio al cliente, y el apoyo al sector del taxi, han convertido a JoinUp en un player muy sólido, con grandes perspectivas de crecimiento”.

StreamGPS, vídeo streaming geolocalizado para servicios a empresas

StreamGPS, vídeo streaming geolocalizado para servicios a empresas

StreamingGPS ha desarrollado una plataforma para web con una app de emisión de vídeo con geoposicionamiento, un centro de contril web y una app de recepcción. La app se puede instalar en cualquier dispositivo Android. Adicionalmente han desarrollado interfaces de emisión para cámaras y terminales especiales con visión de infrarrojos. A pesar de utilizar la cámara de dispositivos Android convencionales ofrecen servicios avanzados como la detección de caras y objetos.

El modelo de negocio se basa en ofrecer la opción de gestionar conexiones de vídeo streaming geoposicionado para la ayuda en reparaciones remotas, control de procesos de fabricación,  o seguimiento de la actividad de personal desplazado.

El equipo de cuatro profesionales de distintas disciplinas han invertido unos recursos propios de 375.000 euros para el desarrollo de la plataforma según nos han informado directamente.

De manera paralela ofrecen un servicio de streaming para retransmisión de eventos deportivos. En todos los casos la conectividad necesaria es de tipo 3G o Wifi lo que permite la retransmisión desde prácticamente cualquier localización.

¿Qué es el Entorno Pre-Mercado de BME?

¿Qué es el Entorno Pre-Mercado de BME?

“El movimiento se demuestra andando” y en el mundo de las startups llevamos unos cuantos años empujando para que las empresas innovadoras puedan acceder a la financiación que en muchas ocasiones es necesaria para potenciar aquellos proyectos que pueden llegar a lograr una importante escalabilidad. Se puede considerar a que a nivel de seed capital y venture capital estamos muchísimo mejor que hace 10 años, pero en lo que a la posibilidad de que las empresas innovadoras accedan a otros mercados de capitales la situación ha sido bastante peor hasta ahora. El MAB no ha logrado los objetivos que se plantearon inicialmente o al menos no ha resultado una opción para las startups, seguramente por eso en BME han creado el Entorno Pre-Mercado que comenzará a funcionar el próximo 12 de mayo.

El Entorno Pre-Mercado está pensado para que las startups accedan a financiación y puedan conocer el funcionamiento del mercado bursátil. Un total de 30 startups se han interesado por formar parte del primer Entorno Pre-Mercado para startups, con el fin de potenciar su acceso a la inversión privada y conocer el funcionamiento del mercado bursátil, creado por BME (Bolsas y Mercados Españoles) y la Asociación Nacional de Business Angels, Big Ban Angels.

Las tres primeras empresas entrarán a formar parte del Entorno Pre-Mercado son: Housers, la plataforma de financiación participativa inmobiliaria; Biomar, la empresa biotecnológica, que desarrolla soluciones de origen natural para el sector agroalimentario y de salud humana; y Cuatroochenta, empresa especializada en el desarrollo integral de aplicaciones para smartphones.

Las startups interesadas en incorporarse al entorno deberán cumplir una serie de requisitos como: ser sociedades anónimas o limitadas con una antigüedad mínima de 2 años; presentar las cuentas anuales de dos ejercicios previos auditadas; publicar su plan de negocio a 3 años vista y tener necesidades de financiación de entre 500.000 y 2 millones de euros, o bien estar en un estado lo suficientemente maduro para que el interés sea únicamente la experiencia y formación facilitada en el entorno para acceder a los mercados gestionados por sociedades del Grupo BME.

La Startup que quiere cambiar la educación de los niños, en casa y en el colegio

La Startup que quiere cambiar la educación de los niños, en casa y en el colegio

Así nos cuenta Nacho Parra, fundador de Blue Planet Tales, cómo surge su proyecto enfocado al mundo de la educación: Blue Planet Tales nace de una “conversación” de miradas con una niña de 2 años. Ella tenía una revista en sus manos y creía que era un iPad sin botones que no funcionaba. Y me lo hizo saber, pero también me estaba diciendo otras cosas. Los niños de hoy no son como los niños de ayer. Ha cambiado su entorno y han cambiado sus necesidades. Y pensamos que era buen momento para que también cambiara su educación. O la forma en que afrontan esa educación. Así que decidimos transformar los momentos más importantes de la historia de Tierra y el Ser Humano en cuentos interactivos que se consumieran en esos trastos tecnológicos que tanto les gustan.

El descubrimiento de América, el viaje a la Luna, la extinción de los dinosaurios, la construcción de las pirámides… Narrados en forma de aventura, ilustrados por grandes artistas, con animaciones, preguntas y respuestas, diferentes idiomas y locutados por actrices profesionales. Primero desarrollaron un MPV sirvió para testear el concepto y el producto.

Y la acogida fue mejor de lo que esperábamos. De ahí en adelante el sufrimiento y las alegrías de cualquier startup. Hacer la primera ronda de financiación, crear un motor para hacerlo escalable, crecer paso a paso, cerrar la segunda ronda, diversificar, internacionalizarse… Y ahora buscando capital y algún socio del sector para poder dar el salto y crecer exponencialmente en productos, mercados y canales de distribución. Tenemos una capacidad enorme para crecer y para mejorar la educación de los niños. Algo que es bueno para los inversores y para la sociedad.

374.000 euros invertidos en una nueva ronda de Roams

374.000 euros invertidos en una nueva ronda de Roams

La startup Roams se encuentra en plena realización de una nueva ronda de inversión en la que ha logrado hasta el momento 374.000 euros. Además se acaba conocerse que ha sido una de las startups ganadoras en el Certamen Nacional de Jóvenes Emprendedores otorgado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y dotado de una ayuda económica de 25.000 euros a cada una de las empresas escogidas. Este premio supone un impulso a la ronda de financiación de la empresa abierta hasta el 21 de abril, la cual ya ha alcanzado el 107% de inversión del objetivo marcado. Este hito de 374.000 euros hace posible la entrada de SODICAL, sociedad de capital riesgo que ha proporcionado 90.000€ de financiación. En este año, 2017, la empresa ha recibido la inversión de 72.000 euros por parte del Banco Santander así como la financiación de 100.000 euros por parte de ENISA.

Gracias a la financiación conseguida Roams pretende seguir su camino hacia la consolidación nacional, buscando posicionarse como referente en la evolución en la contratación de servicios de telefonía dentro del ámbito digital, cambio que se producirá gracias a la aparición de la eSIM. A diferencia del resto de comparadores, ofrece una análisis de consumo, exacto y gratuito, que permite realizar recomendaciones de tarifas de telefonía basadas en las necesidades del usuario. Gracia a su tecnología ha logrado superar los 100.000 clientes y recibir premios en metálico de multinacionales tecnológicas tales como Facebook, Amazon, Google o Microsoft.

Entrevistamos a David Fernández, CEO de LEKTU

Entrevistamos a David Fernández, CEO de LEKTU

LEKTU es el mayor portal en español de libros, ecómics, audiolibros, podcasts, música y vídeo sin DRM. Se trata de un ambicioso proyecto de negocio basado en contenidos digitales en el que además de que cualquiera puede ofrecer sus productos de este tipo por un precio, se pueden ofrecer de forma gratuita o mediante sistemas de pago de recompensa como el pago social, por difundir en redes o por seguir a su autor en redes por ejemplo.

Entrevistamos al CEO de LEKTUDavid Fernández

Cuéntanos qué es LEKTU y cuál es su catálogo actual

Lektu es una plataforma de venta directa de contenido digital nacida en el año 2014, donde autores y editores pueden vender sus obras (ebooks, audiolibros, podcast, vídeo, música) directamente al cliente final. Mediante un sencillo proceso de alta se puede poner un producto a la venta (o descarga mediante uno de nuestros variados métodos de pago) en solo unos minutos.

Actualmente tenemos 5.000 obras en catálogo, de las cuáles el 80% son ebooks. Tenemos títulos de todo tipo, terror, misterio, narrativa contemporánea, tanto de autores autopublicados como de grandes sellos, como por ejemplo B de Books.

Como sabrás a la audiencia de Loogic le gustan las cifras, especialmente las de inversiones, ¿nos puedes contar cuánta inversión tiene LEKTU y cuáles son los planes en este sentido?

La inversión hasta el día de hoy ha sido de 250.000 euros, que nos han servido para crear un producto 100% funcional y probado, que da servicio real a casi 500 autores y más de 45.000 usuarios registrados. Seguimos trabajando en la ampliación de funcionalidades para dotar a la plataforma de aún más opciones que sean del interés de los creadores.

En este tiempo hemos conseguido 100.000 descargas, la mayoría de material gratuito. Con la intención de desarrollar el producto y salir al extranjero a más velocidad estamos buscando incorporar un socio, preferentemente del sector de los contenidos digitales (libros, ebooks, videojuegos, distribuidoras), que tenga además experiencia internacional.

Lektu como proyecto cultural además de un negocio, ¿tiene una estrategia de marketing diferente a cualquier otra startup o esa parte cultural no importa cuando hablamos de marketing?

Tenemos la suerte de tener unos fundadores arriesgados que no tienen un objetivo de rentabilidad a corto plazo. Esto te permite crear estrategias de comunicación más sencillas con las que ahorras bastante. No es el hecho de que se trate de cultura en sí, sino de que la manera en que hemos decidido dar a conocer el producto se basa más en hacer bien las cosas e ir recogiendo los frutos que en campañas para darnos a conocer.

Por ejemplo, quizá sólo el 25% de los autores y editoriales han sido contactados directamente por nosotros para solicitar su alta. El resto han sido ellos los que nos han escrito interesados en lo que hacemos. Así mismo, los usuarios registrados los obtenemos con la participación de los creadores que alojamos, siendo ellos los que comunican que sus productos están en nuestra plataforma.

Piensa, también, que el tipo de productos que vendemos tienen un precio medio muy bajo, 4 euros, con un margen del 25%, lo cual hace difícil rentabilizar una inversión de este tipo.

¿Se puede hacer negocio en España con los productos que ofrecéis en Lektu o es necesario salir fuera?

En España es complicado. Hay que tener en cuenta que somos un país pequeño donde el gasto en lectura no es demasiado grande. Y si hablamos de cultura digital, menos. América Latina y Brasil, de donde tenemos hasta un 35% de visitantes, tienen por desgracia un nivel económico inferior al español.

Por tanto es necesario salir fuera, al mercado anglosajón. Ese es nuestro próximo hito, conseguir para finales de este año la internacionalización de Lektu. No solo se trata de traducir el interfaz público y de administración, sino también de usar las monedas locales para cada país (en este momento sólo usamos el euro) y poder ofrecer catálogo en el idioma del cliente. Nuestro plan pasa por abrir en inglés en diciembre para el mercado británico y estadounidense, y poco a poco ir extendiendo. También adaptar la venta en América Latina a la moneda local de cada lugar.

De esta manera creemos que seremos capaces de multiplicar nuestro catálogo, ventas y usuarios registrados, muchas veces, siguiendo las mismas tácticas que nos han funcionado en España.

Una de vuestras señas de identidad es distribuir contenidos sin DRM, para algunos eso es ir en contra del autor, ¿cómo explicáis a los autores que es lo mejor para ellos y lo más justo para el cliente?

El autor que trabaja con nosotros suele ser de los que tienen todo esto totalmente asimilado. A los que nos ha tocado convencer no nos ha costado demasiado, sinceramente. Nos gusta mucho hacer pedagogía anti-DRM, eso sí, porque es uno de los motivos principales por los que nació Lektu.

La manera más sencilla de convencer a un autor es contarle que en realidad el DRM nunca protege sus obras, ya que es muy sencillamente “saltable” y con unos mínimos conocimientos la obra deja de estar protegida. Es una tecnología defectuosa.

Lo segundo, que no hace sino añadir un coste innecesario a los productos, poner el candado no es gratis.

Y, quizá lo peor, es que no es justo con el cliente porque no tiene una posesión efectiva de lo que ha comprado. Si la tienda donde adquirió el producto desaparece y, por ejemplo, necesita volver a descargarlo en otro dispositivo, podría serle imposible y perder el bien comprado.

Los productos con DRM hacen que el disfrute de los mismos sea una labor complicada y que al final sea más sencillo bajarse un ebook pirata que comprarlo en una librería. Internet está lleno de quejas de personas que intentaron comprar algo de manera legal pero que luego fueron incapaces de llegar a usarlo por culpa del DRM.

Trata bien a los clientes, pónselo fácil, ajusta los precios y haz productos de buena calidad, eso es lo que les decimos a los autores. De los piratas no te preocupes… ¡no te dan dinero!

PS: Las negritas son mías.

2 millones de euros de inversión en Parclick

2 millones de euros de inversión en Parclick

Parclick es una startup que ha desarrollado una plataforma de reserva de parking online y ha anunciado que ha realizado una ronda de inversión por valor de 2 millones de euros para consolidar su crecimiento y acceder a nuevos mercados. En la operación ha participado Capitana Venture Partners, actual socio de la empresa, que se incorporó en 2015, así como varios nuevos socios, entre ellos, dos fondos de inversión, Athos Capital e Inveready Technology Investment Group.

Esta inversión permite a Parclick consolidar los mercados en los que actualmente ya ofrece su servicio, así como la posibilidad de abrirse a nuevos países y mantener su crecimiento. Y es que, con este incremento, la compañía líder en Europa busca afianzar su presencia en las 170 ciudades en las que tiene presencia hoy en día (ubicadas en Francia, España, Italia y Portugal), así como abrirse paso en nuevos países, con especial foco en Centroeuropa. La startup espera poder captar nuevo talento, que se sume a la actual plantilla y que participe en el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas. El modelo de negocio de Parclick tiene como objetivo ayudar a los parkings a captar nuevos usuarios online mejorando sus niveles de ocupación, mientras ofrecen a los usuarios la posibilidad de reservar plazas de aparcamiento con importantes descuentos sin necesidad de estar de forma presencial en el destino elegido.

InsightMedi y la Universidad de Temple crean la aplicación de educación dental InsightDenti

InsightMedi y la Universidad de Temple crean la aplicación de educación dental InsightDenti

InsightDenti es una herramienta enfocada a la educación dental desarrollada por la startup InsightMedi en colaboración con la Escuela de Odontología de la Universidad de Temple en Filadelfia. La aplicación ayuda a profesores y estudiantes de odontología a compartir casos clínicos en tiempo real, protegiendo en todo momento la privacidad de los pacientes. Ofrece las ventajas de una red social de última generación aplicada al sector sanitario, enfocada en proveer un entorno seguro donde profesionales de la salud dental, y estudiantes por igual, se reúnen con la intención de compartir casos clínicos sin importar su nivel de experiencia, ubicación geográfica, o dispositivo de conexión

La startup española InsightMedi, liderada por Juan González, ha creado una red global en la cual profesionales sanitarios interactúan alrededor de casos clínicos reales basados en imágenes y vídeos médicos. Cada imagen aportada por los usuarios debe ser debidamente clasificada y desidentificada para garantizar tanto la calidad el contenido como la privacidad del paciente. En InsightMedi, una comunidad global de profesionales de la salud se involucra en conversaciones relevantes. El problema básicamente es que compartir información clínica de forma segura es extremadamente complicado. Aún cuando la tecnología facilita este proceso, al mismo tiempo facilita la violación de las leyes y regulaciones como la LOPD. Sin embargo los profesionales sanitarios siguen participando en este tipo de actividad debido al alto valor que tiene para la comunidad, poniendo en riesgo a todos los involucrados en el proceso de intercambio: el paciente, las instituciones y a ellos mismos.

Página 3 de 2712345...1020...Última »