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Musicalpoint, clases particulares de música

Musicalpoint, clases particulares de música

muscialpoint

Se podría considerar una especialización de los clasificados o de los tablones para localizar profesores particulares de todo tipo. El caso es que es nuevo en su género y tiene el potencial de convertirse en un negocio muy interesante.

Musicalpoint es un portal para buscar profesores particulares de música. Aunque pueda parecer una simple variación sobre un portal de clases particulares, es algo más, ya que para enseñar música es necesaria una formación específica que sólo un grupo (reducido) de profesionales tiene.

Cuentan con 250 profesores actualmente con el objetivo de duplicar en unos meses y convertirse en la referencia para el sector. Desde que comenzaron con recursos propios han ido facturando cada vez más y si bien es cierto que necesitan un empujón para obtener la rentabilidad de un buen negocio, las perspectivas son buenas.

GOI cierra una ronda de 200 mil euros

GOI cierra una ronda de 200 mil euros

goi

GOI es una plataforma de transporte de paquetería entre particulares liderada por una emprendedora de 22 años. Gracias a la plataforma online cualquiera puede convertirse en transportista y sacarle provecho a sus viajes de negocios o traslados habituales. La ronda de inversión ha sido liderada por Carlos Blanco.

La plataforma cuenta con más de veinte mil usuarios a pesar de su reciente creación y ha intermediado en más de un centenar de operaciones de transporte.

El modelo de negocio basado en la economía colaborativa es arriesgado por las lagunas legales evidentes, pero se puede observar en la web que están abiertos a transportistas profesionales, por lo que el modelo de negocio es mixto.

Axon Partners invierte 2 millones de dólares en Mercadoni

Axon Partners invierte 2 millones de dólares en Mercadoni

mercadoni

El grupo de inversión Axon Partners Group sigue apostando fuerte por Latam y en este caso lo hace con la inversión de USD 2 millones en Mercadoni, una startup que opera en México y Colombia, dentro del negocio conocido como “recadería” o los clones de Instacart. La inversión, que se realiza a través del fondo Amerigo Ventures Pacífico de Axon Investment, principalmente tiene el objetivo de consolidar la posición de liderazgo de Mercadoni en México y Colombia.

Mercadoni se presenta como la plataforma líder para la compra en tiendas y supermercados a domicilio en México y Colombia. La startup nació a comienzos de 2015 y permite comprar desde cualquier tienda o supermercado con entregas en menos de 1 hora, contando con las más importantes cadenas de retail tanto en México como en Colombia. Una vez que se hace el pedido, “un ejército de pilotos” está disponible para aceptarlo y hacer la entrega en tiempo record. Mercadoni cuenta con más de 50 tiendas y ha creado 250 empleos y esperan generar 500 más en los próximos 3 meses. En los primeros meses de operación se han entregado más de medio millón de productos con un “run rate” de ventas de USD $4M.

La solución a las comunicaciones entre equipos se llama Noysi

La solución a las comunicaciones entre equipos se llama Noysi

noysi

Mi experiencia usando aplicaciones online de productividad y gestión me dice que lo más importante es la decisión y convicción para usarla, tanto a nivel particular como a nivel de equipo en la empresa. Una vez se ha tomado esta decisión se establece un proceso de adaptación y si se llega a realizar correctamente, los beneficios para la empresa pueden ser importantes al tener centralizadas las comunicaciones, documentación y todos aspectos que hasta ahora han estado dispersos en todo tipo de canales online y offline. De esta forma la startup Noysi, liderada por el emprendedor Héctor Castillo, nos ofrece una herramienta de comunicación para equipos centrada en la productividad y la privacidad de la información. A continuación puedes leer la entrevista que hemos realizado a los fundadores de este interesante proyecto que se ha propuesta ayudarnos a mejorar en la forma en la que trabajamos en nuestras empresas:

¿Cómo surge la idea de crear Noysi?

Observé que el mercado norteamericano estaba dejando de utilizar el email y de forma muy rápida comenzaron a nacer gigantes de mensajería instantánea corporativa que integraban todas las herramientas de uso habitual en una única plataforma.

Varios estudios demostraron que el correo electrónico se estaba convirtiendo en el principal reductor de productividad en las empresas. Analicé bien el sector y pensé en cómo podíamos replicar este modelo de negocio que estaba triunfando en Estados Unidos y adaptarlo al mercado de habla hispana.

Observé que la empresa que más éxito estaba teniendo, tenía graves problemas de escalabilidad, especialmente en cuando los equipos eran muy grandes. Por lo tanto, tenía sentido crear una tecnología altamente escalable desde el comienzo para poder cubrir ese hueco que nuestros competidores habían descuidado.

Por otro lado, si queríamos abordar a las grandes empresas, teníamos claro que ellos no se iban a adaptar a nosotros sino que somos nosotros los que nos tenemos que adaptar a ellos, así que, además de ofrecer un servicio en la nube, permitimos instalar Noysi en una nube privada o en sus propios servidores y también estamos preparados para implementar cualquier servicio de terceros bajo demanda.

El gran reto era crear un protocolo de comunicación realmente eficiente, que consumiera muy pocos recursos para poder bajar los precios un 50% con respecto a nuestra competencia, lo cual hemos conseguido. Nuestra tecnología consume un 70% menos que la tecnología que utiliza nuestro principal competidor.

¿Qué problemas has detectado en la comunicación entre equipos de trabajo y cómo los resuelve Noysi?

El principal problema en la comunicación de una empresa es el famoso correo en copia. Esta forma de comunicarse tiene graves carencias. En primer lugar, una parte se va al SPAM; para comunicaciones importantes el email no es fiable.

En segundo lugar, las organizaciones consienten los correos en copia y la mayor parte de estos correos no son productivos. Hay directivos que afirman recibir incluso más de 60 correos al día que no son de su incumbencia. Muchos trabajadores utilizan el correo en copia para fines que no se adaptan a la operativa lógica de una empresa como copiar a altos directivos para demostrar que eres bueno o aparentar que estás trabajando, prácticas habituales en empresas de gran tamaño que van en contra del espíritu de trabajo en equipo y el beneficio de la empresa.

Nosotros proponemos dividir la comunicación de la empresa por canales segmentados en los que las personas trabajan de forma colaborativa y la información se ordena de forma lógica. No tiene sentido recibir en una única bandeja mensajes de mil temas diferentes porque, a la hora de buscar información, si no lo has ordenado en carpetas adecuadamente, encontrar algo se convierte en una aventura interminable. ¿No tiene más sentido que la información llegue a la carpeta adecuada y no tengas que guardarla manualmente en una carpeta?

Por tanto nuestra solución propone:

1. Canales de comunicación segmentados en tiempo real.

2. Compartir archivos en lugar de enviarlos. Además, Noysi tiene espacio de almacenamiento ilimitado y cuesta la mitad que Dropbox.

3. Conectar todos los servicios que utilizas en el día a día en una única plataforma, evitando las distracciones habituales que todos sufrimos al abrir y cerrar decenas de ventanas.

¿Cómo es el equipo que forma parte de tu startup?

Ahora mismo somos 11 personas en el equipo. Estamos creciendo muy rápido y no puedo estar más contento con ellos, especialmente con nuestro CTO, Luis Gervaso, que para mí es el Messi de los programadores en España. Sin él Noysi sencillamente no existiría.

¿Nos puedes hablar de vuestro modelo de negocio?

Noysi te permite enviar hasta 10.000 mensajes y almacenar hasta 5GB de forma completamente gratuita y si te gusta, puedes continuar utilizando el servicio pagando solo 4€ al mes por usuario.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Queremos ser el referente en comunicaciones internas en el mercado de habla hispana y posteriormente explorar mercados de habla inglesa donde la competencia no haya entrado.

Creemos que el mercado de las comunicaciones internas será de tamaño gigante en el año 2020 y nosotros vamos a luchar por ser líderes en España, México, Colombia y Chile.

Creemos que Noysi tiene una clara posibilidad de alcanzar una facturación anual de 11 millones de euros, con una plantilla de 50 personas. Ese es nuestro objetivo y nuestra obsesión.

Abierto el concurso de startups Food Lab 2016

Abierto el concurso de startups Food Lab 2016

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Startups Food Lab 2016 busca a las startups más innovadoras del sector de la alimentación. El concurso comenzó ayer y está abierto el plazo de presentación de candidaturas hasta el próximo 22 de febrero.

Paraparticipar hay que presentar un video donde expliques proyectos y las soluciones innovadoras en el sector de la alimentación.

Entre todos los proyectos presentados, el jurado, formado por importantes personalidades y empresas del sector de la alimentación, seleccionará las diez propuestas más populares, y votará las tres “Startups del sector de alimentación más innovadoras de 2016″. En el jurado estaré yo también en nombre de Loogic.

El proyecto final ganador recibirá de Ketchum, la agencia de comunicación organizadora del concurso, un paquete completo de formación y consultoría en comunicación y marca durante el año 2016.

Las tres propuestas finalistas se darán a conocer el próximo 7 de marzo. El ganador se dará a conocer en la final que se celebrará el próximo 31 de marzo en Madrid.

Xtresia, primer spray antiestrés

Xtresia, primer spray antiestrés

xtresia

Es poco habitual que hablemos en Loogic de proyectos basados en el mundo real sin un componente tecnológico ni digital, pero de vez en cuando merece la pena fijarse en nuevos proyectos del mundo real que pueden tener un gran impacto de negocio, y además son atractivos para los inversores habituales de los que hablamos todos los días.

Hace casi un año que conocimos la inversión en una bebida de productos naturales para la salud, sorprendiendo a muchos, y ahora llega Xtresia, el primer espray antiestrés a base de ingrediente naturales. Se trata de un desarrollo completamente español en el que sus promotores han invertio cerca de 100 mil euros (incluyendo la aportación de ENISA) para sacar al mercado el primer lote del producto, con las miras puestas en ampliar los formatos disponibels, su distribución y por supuesto salir de España al mercado internacional.

La empresa detrás de Xtresia está formada por ingenieros, médicos e investigadores científicos. Xtresia está avalada por la certificación de fabricación GMP (Good Manufacturing Practices). Por el momento se han producido 2.500 unidades, ya disponibles en farmacias y a través de la web.

Parclick adquiere YesWePark

Parclick adquiere YesWePark

parclick

Me resulta muy interesante la estrategia de crecimiento que está desarrollando Parclick al ir adquiriendo otras startups en varios países en busca de su posicionamiento como líder europeo en reservas de aparcamiento online. Para conocer mejor esta estrategia y los planes de futuro de la empresa hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador y CEO Luis París:

¿Podrías explicarnos por qué habéis decidido desarrollar esta estrategia y las ventajas que tiene respecto al modelo anterior?

La principal ventaja del modelo de adquisiciones es la velocidad de crecimiento. Cuando uno levanta una ronda para ejecutar un plan, pueden pasar mil cosas hasta que uno llega al objetivo. En cambio, cuando uno crece por medio de adquisiciones, uno paga una prima en el precio para reducir ese riesgo. En realidad lo que se compra es facturación y cuota de mercado y eso cuesta mucho conseguirlo. Obviamente el crecimiento inorgánico no está exento de riesgos. El principal reto es saber realizar la integración entre dos empresas y que ambos negocios sigan creciendo. En Parclick hemos decidido apostar por crear competencias para integrar compañías y así poder continuar con el crecimiento. Todo esto, se encuentra alineado con nuestra visión del mercado: estamos convencidos que en unos pocos años el mercado empezará a consolidarse y sólo quedarán los 2 o 3 actores más grandes. Nosotros seremos uno de ellos.

¿Cómo surge la oportunidad de comprar YesWePark y qué importancia tiene par la estrategia de crecimiento de Parclick?

Continuamente estamos monitorizando a nuestros competidores y a los nuevos modelos de negocio que van apareciendo en el mercado. YesWePark es una empresa que complementa nuestra gama de productos y que trae un “expertise” que nosotros no teníamos. Nuestra idea es replicar estas “best practices” en los mercados donde ellos no están, pero nosotros, con la dimensión de compañía, sí estamos y sí podemos.

¿Podrías contarnos algún detalle sobre el proceso de negociación y compra de YesWePark por parte de Parclick?

Como todo proceso de M&A inicialmente hay posiciones diferentes, sin embargo, ambas partes teníamos un objetivo común y al final fuimos encontrando zonas de acuerdo. Como detalle peculiar, tuvimos que hablar con algunos de los parkings que ellos tenían para tantear su percepción de la operación. Después de todo, tener parkings en nuestros modelos de negocio equivale a “tener producto en la tienda”, por lo que nosotros siempre damos prioridad a tener una excelente relación con nuestros “partners”, los parkings.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros y poder realizar estas operaciones de compra de otras startups?

A día de hoy hemos sido capaces de levantar un par de rondas de financiación y a la vez apalancarnos con préstamos blandos. Sin embargo, esto no necesariamente es suficiente para realizar adquisiciones. Creo que el mejor consejo que me han dado para temas de M&A es: no hay mejor compra que la que se paga con el propio dinero que la empresa genera. Es decir, el precio de la adquisición es obviamente muy importante, pero no hay nada más importante que el calendario de pagos. Lo ideal, es que el vendedor se sienta cómodo contigo y que sea su propia empresa la que le vaya pagando. Para esto, tiene que haber mucha confianza y un plan sólido que ambas partes compartan.

¿Puedes hablarnos de vuestros planes de futuro?

Europa es, a nivel mundial, el mercado más grande del aparcamiento. Por esta razón, nuestro objetivo es en el medio plazo ser el player europeo de referencia. Esto significa que debemos consolidar los mercados donde estamos (España, Italia, Francia y Portugal) , ya que les queda mucho recorrido. A la misma vez, queremos abrir nuevos mercados y aprovechar la escalabilidad que tiene nuestro modelo.

2 millones de euros de inversión en la startup Bucmi

2 millones de euros de inversión en la startup Bucmi

bucmi

Onza Capital y PRISA Noticias, junto con una serie de inversores particulares, son los responsables de la inversión de 2 millones de euros en la startup Bucmi que se dedica a las reservas en centros y salones de belleza. La empresa fundada en 2012 por Pablo Lago y Javier García de la Calera, con el apoyo de Wayra, ha realizado en total tres rondas de inversión hasta el momento. Gracias a esta ampliación de capital la empresa quiere consolidándose como líder del sector de la belleza en el ámbito nacional, antes de impulsar su expansión a nuevos mercados internacionales.

Bucmi ha logrado un importante crecimiento durante 2015 al multiplicar por diez su volumen de negocio y al superar los 200.000 usuarios mensuales. En la web se pueden encontrar 3.000 centros de belleza y bienestar repartidos entre España y Portugal. Sus usuarios puede acceder a servicios como búsqueda de centros cercanos, consultar horarios y precios de todos sus servicios, reservar su tratamiento, leer opiniones de otros clientes y encontrar descuentos.

Conoce Revival, el nuevo proyecto de  Iñigo Juantegui

Conoce Revival, el nuevo proyecto de Iñigo Juantegui

revival

Iñigo Juantegui es un conocido emprendedor en el panorama de las startups por el éxito cosechado con La Nevera Roja, una de las mejores operaciones de exit realizadas en 2015. Ahora vuelve a la carga con un nuevo proyecto, que a mi personalmente me ha sorprendido ya que se trata de algo muy diferente a lo que había hecho hasta ahora como emprendedor y que se adentra en un espacio donde aún existen muy pocos casos de éxito por parte de startups españolas. En la siguiente entrevista puedes conocer mejor el proyecto Revival, al que pensamos seguir la pista desde aquí.

¿Cómo surge la idea de crear Revival?

La idea surgió hace un año aproximadamente a raíz de un anuncio de la tele en el que un chaval se enviaba un vídeo a sí mismo 20 años después de un gran viaje que había hecho (aquí el vídeo

En ese momento se nos ocurrió que podría ser muy interesante poder recordar y compartir los mejores momentos de tu vida con aquellas personas que los hicieron posibles, así que pensamos en hacer una app que permitiera crear cápsulas del tiempo en formato vídeo o foto para que las compartas con quien quieras y se abran en el momento que elijas.

Desde que empezamos con la idea han surgido varias iniciativas interesantes en esta línea, la que ha tenido más repercusión ha sido la app de Facebook “Un día como hoy” que te muestra lo que hiciste en esta red social un día como hoy de años anteriores. Esto ha corroborado nuestra hipótesis de que el tiempo puede hacer que un mensaje incremente su valor y se haga más emotivo. Es más emotivo ver fotos de un viaje que hiciste hace 3 años que hace una semana y puede dar pie a que vuelvas a contactar con una persona con la que hace tiempo que no hablas o a organizar un viaje similar, cosas que no pasan si ves fotos de hace una semana.

¿Qué equipo forma parte de la startup?

El equipo de Revival está formado por 6 personas, 4 de tecnología, una de producto y yo. El equipo es sin duda lo mejor que tiene Revival. De anteriores etapas he aprendido la importancia de contar con un equipo comprometido y con experiencia, en este caso todos los que formamos parte del equipo tenemos experiencia tanto en startups como en grandes corporaciones, cabe destacar entre ellos a Rosen Andonov que es CTO y co-fundador y que tiene una dilatada experiencia en startups como Ozú, Dale al Play o The Ranking y en grandes corporaciones como Grupo Vocento.

¿Cómo vais a conseguir que la gente se acostumbre a mandar mensajes al futuro?

Es sin duda el principal reto de la app actualmente dado que no es algo que hagamos de forma natural. Creo sinceramente que es cuestión de tiempo, la gente la prueba, se manda mensajes para dentro de una semana o 5 meses y hasta que no pase ese periodo no sabrá cuánta utilidad le genera la app y en nuestra contra juega que cuanto más tiempo pase más utilidad genera (normalmente) el mensaje.

¿Qué tal os ha funcionado la campaña con tuiteros famosos de fin de año?

En relación a la pregunta anterior, lo que estamos intentado es crear un mercado que no existe, la gente no tiene por costumbre enviarse mensajes al futuro y como sabes bien crear un mercado es muy complejo. Hemos probado con distintos formatos para dar a conocer el servicio que ofrecemos, algunas más didácticas como unos vídeos que creamos (Aquí uno de ellos: https://www.youtube.com/watch?v=40Y_B4mxNdg) y otras más arriesgadas como la de los tuiteros o una con Jorge Cremades. En particular la acción con tuiteros ha salido bien desde un punto de vista de branding por la visibilidad que se obtuvo pero no tuvo una buena conversión a descarga, habrá que seguir intentado nuevas formas de crear mercado.

¿Cuales son vuestros planes de futuro?

Por ahora tenemos que seguir intentando validar el mercado y asegurarnos de que la hipótesis principal detrás de Revival, es decir, que la gente quiere mandarse mensajes al futuro, tiene sentido y genera engagement. Una vez demostrado esto lanzaremos una ronda de financiación con el objetivo de crecer y dar a conocer la app de forma masiva.

Wetaca, los grandes chefs cocinan para ti

Wetaca, los grandes chefs cocinan para ti

wetaca
Dos emprendedores que tenían una carrera prometedora en grandes consultoras deciden que lo suyo es montar un empresa y empezaron con 180€ en un piso compartido a preparar comidas por encargo como prueba piloto de lo que ahora es Wetaca, una startup que ofrece los mejores platos de comida preparada en envases individuales listos para calentar y comer, sin conservantes ni aditivos.

Cada plato de la carta de Wetaca es digno de estar en las mesas de los más reputados restaurantes del país y su precio está entre 5 y 6 euros.

Detrás del proyecto está Efrén Álvarez, conocido por haber pasado por el show televisivo MasterChef, y que ha reconvertido su profesión de auditor en la de cocinero, y Andrés Casal. Efrén ha llegado a realizar prácticas con el cocinero Jordi Cruz en Barcelona en su restaurante de 2 estrellas michelín.

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