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Friendkhana, microencuestas para conocer a tu audiencia

Friendkhana, microencuestas para conocer a tu audiencia

friendkhana

En el sector del marketing online siguen saliendo iniciativas que buscan mejorar los procesos ya existentes para acertar con mayor rapidez y precisión en los procesos de venta. Es el caso de Friendkhana, una herramienta que a través de microencuestas e información de redes sociales te ayuda a conocer mejor a tu audiencia para hacer mejores prescripciones comerciales.

El proyecto se encuentra entre los seleccionados de la tercera edición de la aceleradora Lanzadera. Su fundador tiene experiencia en el marketing y el análisis de datos y en él trabajan un equipo de cuatro personas. Además de fondos propios cuentan con la línea de financiación de la aceleradora.

El planteamiento de Friendkhana es sencillo: crea una microencuesta visual y rápida de contestar por tus usuarios y aprende de ello para mejorar tus productos y servicios. El reto que tienen por delante es ser capaces de presentar las microencuestas de la manera más usable posible para que resulte cómodo para el usuario y que las empresas online las utilicen masivamente para mejorar su marketing.

Wannalea una buena idea centrada en la Formación In Company

Wannalea una buena idea centrada en la Formación In Company

wannalea

Hace poco conocí en un evento a Escarlata Gonzalez y me habló de su proyecto como emprendedora, la idea me pareció muy interesante y creo que puede llegar a tener mucho éxito. Todas las empresas necesitan innovar y una parte de esa innovación pasa por la formación de las personas que en ella trabajan. Ahora gracias a Wannalea las empresas pueden recibir bajo demanda, en lugar de buscar cursos pueden pedir cursos a medida a profesionales especializados en formación en su sector.

De esta forma Wannalea se presenta como una web en la que pedir presupuestos de formación, un lugar en el que se ponen en contacto empresas con formadores para realizar formación in company. Los profesores pueden darse de alta en la web para hacer sus ofertas a las empresas basadas en necesidades concretas, lo cual en mi opinión es mucho mejor que los típicos cursos estandar donde se pierde mucho tiempo tratando temas que quizás no resultan de utilidad o interés para los asistentes o las empresas.

JoinUp realiza una ronda de 460.000 euros con Big Sur Ventures-Necotium, Cabiedes & Partners, y Fides Capital

JoinUp realiza una ronda de 460.000 euros con Big Sur Ventures-Necotium, Cabiedes & Partners, y Fides Capital

joinup

Big Sur Ventures-Necotium, Cabiedes & Partners, y Fides Capital, son los inversores que han realizado la segunda ronda de inversión JoinUp en la que han aportado 460.000 euros para impulsar el desarrollo de una nueva tecnología para el transporte corporativo en taxi, que proporcione a las empresas un ahorro máximo en su gasto en taxi, la unificación de su facturación, y facilitar a sus empleados una herramienta intuitiva y cómoda para sus viajes en taxi.

Elena Peyró y Alberto López crearon hace un tiempo la primera App para compartir taxi y ahora han pivotado su negocio poniendo el foco en la comercialización de una innovadora plataforma tecnológica de solicitud de taxi para empresas, situándose de nuevo a la vanguardia del servicio de taxi, esta vez en el sector corporativo. JoinUp ofrece ya su servicio en las principales ciudades del territorio nacional, y ha conseguido captar rápidamente el interés de muchas grandes empresas, entre las que se encuentran algunas de las principales del IBEX 35.

Entrevistamos a Tomás Santoro, CEO de SumaCRM

Entrevistamos a Tomás Santoro, CEO de SumaCRM

sumacrm

Tomás Santoro es el CEO y fundador de SumaCRM, un CRM para pymes sencillo de usar que aún no tiene un año de vida.

L: Has realizado una campaña de comunicación muy fuerte de forma personal, y has tenido una gran repercusión, ¿ha sido determinante para el apoyo de inversores o lo inversores los tenías ya convencidos?

Sí, sí, el blog ha resultado ser una campaña muy fuerte personal, pero en realidad no era ni es el objetivo. Te cuento, cada martes publico un post en el blog con todo lo que vamos haciendo nosotros mismos en SumaCRM hasta que consigamos facturar 100.000€/mes (como ya lo hemos conseguido con otra empresa nuestra, Bocetos) y lo hago como continuación de la misión principal que tenemos en SumaCRM.com, que es ayudar a otras empresas a ser más productivas y a vender más. Cuando creamos SumaCRM lo hicimos para solucionar los problemas que teníamos en nuestras otras empresas de falta de comunicación, baja productividad y poco seguimiento de las ventas por parte de los comerciales.

Después de utilizarlo durante 1 año y ver lo bien que nos funcionaba dijimos ¿Porqué no lo comercializamos y ayudamos a otras pequeñas empresas que les pase lo mismo que nos pasaba a nosotros? Y de ahí surge el blog que al estar escrito en primera persona y con 100% transparencia y datos reales de SumaCRM ha sido una comunicación personal muy fuerte, pero como ves no es el objetivo real aunque estoy encantado igualmente. Sobre todo estamos consiguiendo cumplir nuestra misión principal: Ayudar a otras empresas a gestionar mejor su productividad y sus ventas.

L: Una vez pasada la primera ola, ¿cómo se consigue una curva de crecimiento constante en un sector tan competido como el de los CRM en modo SaaS?

Respecto al marketing yo creo que hay muchas olas que coger. De hecho el blog es una serie de olas, y cada martes cuando publico un nuevo post cogemos una nueva ola. A veces son mas grandes y otras mas pequeñas, pero por ahora siempre todas super buenas y a la gente le está encantando con posts con más de 1.500 veces compartido como por ejemplo “cómo conseguimos salir en portada digital del ABC y otros medios” o “cómo perdí el miedo a la llamada en frío”.

En cualquier caso tenemos super claro que lo importante para crecer es la calidad del producto. Y que la calidad del producto está por encima de todo. Dicen que 1 cliente contento atrae a otros 9 clientes nuevos, y por ahora la verdad lo estamos consiguiendo ya que todo el mundo está muy contento con SumaCRM y nos recomiendan mucho. Más de un 20% de los clientes son por el boca a boca y en sólo 5 meses en total estamos gestionando ya más de 2.000 clientes en modo gratuito y más de 300 pagando. Además tenemos obsesión por dar el mejor soporte que exista en el mercado y totalmente gratis, tanto por email, por chat, como por teléfono. Incluso hacemos asesorías totalmente gratuitas para pequeñas empresas por sólo contratar cualquiera de los planes.

L: Te has propuesto conseguir la empresa del millón de euros en un tiempo corto, ¿crees que es algo que se debe/puede intentar en cualquier startup?

Yo creo que tener un reto es clave para que todos rememos en el mismo sentido. Y por eso hemos puesto 1 millón de euros. Aunque en realidad el objetivo es otro. Nuestro sueño es montar una empresa que ayude a otras empresas a ganar tiempo y dedicar el tiempo que le sobre a lo que más quieran, ya sea familia, hobbies, amigos, etc… o incluso a trabajar más jeje :) De hecho la medida del éxito no lo medimos en facturación ya que todos los beneficios los queremos destinar a mejorar la calidad de SumaCRM y a seguir dando soporte gratuito.

L: Una importante diferencia en el modelo de negocio con respecto a tu competencia es la política de precios, en el caso de SumaCRM no hay plan gratuito y la escalera de precios es más gradual, ¿hasta qué punto este tipo de cosas puede influir en el éxito o fracaso de un servicio?

Sí, además de tener una escalera de precios muy gradual, somos uno de los CRMs más baratos (aprox. sólo 5€/mes usuario). Ah! Y si tenemos plan gratuito lo que pasa es que ahora mismo lo tenemos un poco más escondido pero debajo de la tabla de precios puedes ver el link para registrarte totalmente gratis :) Yo creo que el precio es de los factores más importantes en el éxito o fracaso de un servicio y que hay que estar continuamente testeando. En nuestro caso pusimos un precio por debajo del mercado para salir y poco a poco lo vamos subiendo. Aunque por supuesto los clientes que se van registrando mantienen los precios de los planes con los que se registraron y se benefician por ello en el futuro si quieren acceder a un plan superior.

L: ¿Cuánto tiempo os llevó desarrollar SumaCRM antes de poder salir al mercado? ¿Qué crees que es más importante, salir pronto o salir completo?

Estuvimos desarrollándolo durante 1 año antes de comercializarlo. Creo que es más importante salir pronto ya que el uso real de los clientes es el que marca qué es lo siguiente prioritario para desarrollar. En nuestro caso desde los primeros meses de desarrollo ya estuvimos utilizándolo en nuestras otras 3 empresas y en otras 20 empresas amigas que nos dieron feedback super valioso. Cuando dejamos de recibir emails de errores y ya solo recibíamos emails diciéndonos lo bien que les venía SumaCRM lo abrimos al público.

Wadios vende tu web o tienda online

Wadios vende tu web o tienda online

wadios

La compra venta de negocios online parece un mercado reducido, pero aún así hay multitud de ofertas que en la mayoría de los casos no acaban en ningún tipo de transacción sobre todo porque no se logra llegar al público adecuado.

Recientemente se ha puesto en marcha Wadios, un marketplace para la compra venta de webs y tiendas online. El mercado actual de este sector se concentra en los gestores de compra venta de dominios, pero casi siempre asociados a un objetivo de inversión realizado en dominios premium.

Wadios ofrece su plataforma desde una perspectiva de intermediar en el traspaso de los negocios online, webs y tiendas de comercio electrónico. El equipo de Wadios está formado por ocho emprendedores con una inversión a base de recursos propios apostando firmemente por la creación del mercado de compraventa de negocios online.

Actualmente podemos encontrar numerosas tiendas online que están a la venta, sin duda por la dificultad que supone crear un negocio de una tienda online, este es quizá el nicho donde más oferta de ventas nos vamos a encontrar. La duda es si habrá compradores para tanta oferta.

mentta mete un centro comercial dentro de una app

mentta mete un centro comercial dentro de una app

mentta

mentta es una nueva startup que se adentra en el mundo de la alimentación online y para ello ha creado una app con la que se puedan pedir productos de alimentación directamente a su productor sin intermediarios y recibirlos en casa en menos de 48 horas. Actualmente cuenta con un catálogo de más de 3.000 artículos y trabaja aumente la cifra significativamente a corto plazo.

mentta cuenta con acuerdos con tiendas online especialistas en diferentes tipos de productos como es el caso de: ComeFruta, Campocerrado, Quesos de la Huz, Milán Dopico, Casa la Abuela, ¿Cómo té encuentras? o Tulonja, entre otros. Con la primera compra realizada el usuarios recibe un catálogo físico con información acerca de los productos y en el que hay un calendario de frutas y verduras y recetas de temporada con el fin de aprovechar mejor las compras y seguir así los consejos nutricionales de los expertos.

Luis Miguel Gil y Oscar de los Santos han creado mentta este verano y su lema “Tomates con sabor a tomate” demuestra el objetivo que se han propuesto de ayudarnos a encontrar y comprar productos de alimentación de gran calidad, lejos del modelo de comida industrializada que más abunda en la actualidad.

Incubout recibe inversión de Active Venture Partners

Incubout recibe inversión de Active Venture Partners

incubout

Incubout es una plataforma online para la gestión integral de comercios electrónicos y acaba de anunciar que Active Venture Partners se ha hecho con una participación minoritaria en la empresa, en una ronda de inversiónd de la que no se han dado los datos económicos. Se trata de la segunda vez que Active invierte en los emprendedors Luis Krug y Emrah Hizarci, tras la inversión realizada en Oooferton.

Incubout ofrece a las pymes una solución integral para lanzar, operar y escalar su tienda online de manera sencilla. Una vez la tienda online esté activa, Incubout publica sus productos en otros 50 mercados online como son Tmall.com, Amazon, eBay, y gestiona su operativa diaria incluyendo gestión de proveedores, publicación de productos, órdenes de compra y pagos. Adicionalmente la empresa ha añadido un sistema de gestión de almacenes vía Smartphone para completar su producto.

La inversión inversión de Active en Incubout permitirá reforzar su expansión internacional en el Medio Oriente y Asia Pacífico. Su estrategia de expansión está basada en establecer contratos de distribución con grandes empresas para que ofrezcan los servicios de Incubout bajo marca blanca. La empresa ya cuenta con socios de referencia en España (Correos – Comandia.com), Medio Oriente, Indonesia, Hong Kong y Australia. Además de internacionalizarse, Incubout tiene previsto reforzar la comercialización de su solución para la gestión de almacenes vía smartphone.

TURN8 busca startups españolas para llevar a Dubai

TURN8 busca startups españolas para llevar a Dubai

turn8

TURN8 es una Aceleradora de Startups basada en Dubai que dos veces al año TURN8 lleva a emprendedores de todo el mundo a Dubai para participar en su programa de aceleración de de 4 meses de duración. En estas startups además invierte entre 35.000$ y 50.000 dólares. Tras el Demo Day la aceleradora aconseja que los emprendedores vuelvan a su país o les ayudan con un programa de Softlanding para ir a NYC, San Francisco, Londres o Singapur. Startups Españolas en las que han invertido anteriormente y han formado parte de su programa son: Medicsen basada en Madrid que ha creado un páncreas artificial no invasivo para diabéticos y Paack basada en Barcelona que realiza entregas eCommerce a domicilio en 2h.

Para encontrar startups en las que invertir TURN8 organiza eventos por todo el Mundo llamados Innov-a-thon. En España realizará próximamente eventos en Madrid, Barcelona y Valencia. En estos eventos emprendedores y startups compiten con su elevator pitch donde se puntúa presentación, equipo, problema, mercado y solución. En el evento puede presentar desde emprendedores con una idea hasta startups con un producto en el mercado. Tras el evento TURN8 selecciona a las Startups o Emprendedores y comienzan una fase de negociación y Due Diligence para cerrar el acuerdo de inversión y aceleración.

Competición para emprendedores Startups Connect

Competición para emprendedores Startups Connect

IBM

IBM está realizando en España una competición de startups y acaba de seleccionar los cuatro finalistas que competirán en Startups Connect los días 17 y 18 de noviembre:

Genomcore: quiere mejorar la calidad de vida de cualquier persona a través de la genómica. Para ello han creado una plataforma computacional de alto rendimiento que permite obtener, analizar y almacenar el genoma de sus usuarios. A través de esta plataforma, es posible conectar esta información con médicos expertos, investigadores o profesionales de la salud cómo y cuándo los usuarios deseen, siempre con la máxima seguridad y privacidad.

Kuorum: es un servicio online que ayuda a los políticos a obtener información acerca de lo que quieren sus votantes y, luego, a comunicarse con ellos. La herramienta combina el análisis de datos a tiempo real con características de las plataformas de envío masivo de emails. Además permite la segmentación de votantes por perfiles geográficos de comportamiento.

Skios: ha desarrollado un asistente virtual para el turista basado en tecnologías cognitivas y procesamiento de lenguaje natural con IBM Watson. El viajero habla a Eliza de sus gustos, preferencias y lo que le gusta y no gusta hacer. Eliza ayuda al viajero a preparar su viaje, preparando un perfil individualizado que usará para ofrecerle recomendaciones en tiempo real y basadas en su posición. También le ayudará a recordar donde estuvo y qué actividades realizó. Además, también ayuda al viajero a resolver problemas en su propio lenguaje y está accesible en aplicación móvil, web y atención telefónica automática.

Wide Eyes Technology: está especializada en el desarrollo de sistemas de reconocimiento de imágenes y de búsqueda visual para la industria de la moda. La compañía ha desarrollado el primer buscador visual del mercado que es capaz de reconocer, con solo subir una imagen o captura, las diferentes prendas que lleva una persona, y automáticamente encontrar modelos similares. Un avanzado software de reconocimiento de imágenes y búsqueda visual para retailers, desarrolladores de apps y editores digitales que permite a sus clientes optimizar el proceso de búsqueda de artículos de moda además de ofrecer una satisfactoria e innovadora experiencia de compra.

Entrevista sobre el pivot de Milingual

Entrevista sobre el pivot de Milingual

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Milingual es una de las muchas startups que en un momento determinado deciden pivotar en su modelo de negocio para mejorar y crecer. En este caso el pivot implica ampliar horizones y un cambio de marca, que nos va a explicar a continuación su fundador Gabriel Pazos.

¿Cómo surgió Milingual?

Milingual nació como una alternativa muy social a la práctica y el aprendizaje de los idiomas.
Queríamos demostrar si realmente aportábamos un valor a nuestros tres pilares fundamentales: si el alumno estaba dispuesto a pagar por recibir una clase de conversación en un local, si el profesor estaba interesado en ofrecer sus conocimientos de una forma social y si el local nos quería abrir sus puertas y ejercer de “aula”. Y así fue, después de un año muchas personas mejoraron su inglés con nosotros.

¿Nos puedes hablar de vuestro modelo de negocio que compagina la parte online con offline?

Nuestro modelo de negocio se basa en construir una comunidad online que se materializa offline. Organizamos actividades de idiomas presenciales promovidas y gestionadas con un uso diferencial de la tecnología.
Nosotros creemos que la mejor forma de aprender un idioma es conversando y enfrentándote a situaciones reales y cotidianas, seguimos el “método natural” pero acompañados de los mejores profesionales y con todos los medios tecnológicos para su gestión.

¿A qué se debe el cambio de marca y estrategia?

Se debe a una nueva estrategia de crecimiento tanto en idiomas como en ciudades y países. Por ello pensamos que era el momento ideal para lanzar la nueva plataforma. Nuestro “core business” sigue siendo el mismo, la gran diferencia es que abrimos la plataforma a nuestra comunidad y permitimos que un usuario (profesor, café, alumno) pueda crear su propio evento de idiomas bajo nuestro paraguas. La escalabilidad y el carácter global del proyecto se multiplica de forma exponencial.

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¿Nos puedes explicar cómo habéis realizado el pivot a Milingual?

El nuevo enfoque ha comenzado por la plataforma tecnológica y por una estudiada estrategia de comunicación.
La nueva tecnología se basa en la facilidad y flexibilidad para que el usuario reserve su sesión pero incorpora nuevos servicios que hacen de la experiencia de aprendizaje única: seguimiento online por parte de los profesores, herramientas de gamificación, posibilidades de compartir…

La estrategia de comunicación la hemos basado en generar expectación a nuestra comunidad (#algoestápasando), informar a nuestros usuarios (carta de los fundadores) y premiar a los más fieles. Todas nuestras acciones han tenido un componente online (RRSS, web, blog) y un componente offline (eventos presenciales, embajadores de idiomas, etc.)

¿Cuál es vuestra estrategia de futuro?

Milingual nace para atender una realidad social: la necesidad de hablar otras lenguas en un mundo tan globalizado.
Ofrecemos un servicio y un método de conversación muy útil –que complementa otros métodos educativos- con los medios tecnológicos más avanzados.

Nuestra estrategia a corto plazo es seguir creciendo en la ciudad de Madrid y alrededores permitiendo que los usuarios puedan crear sus propias actividades y ganar dinero por ello.

Estamos en contacto con inversores para poder empezar nuestra expansión en otra ciudades y poder consolidar el crecimiento en Madrid

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