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Bubocar, el taller de coches que va a tu casa

Bubocar, el taller de coches que va a tu casa

bubocar

La startup andaluza Bubocar comenzó el año pasado a desarrollar el negocio de ofrecer servicios de taller de vehículos a domicilio. Desde el diagnóstico de una avería hasta encargarse de llevar el coche a la ITV. Para ofrecer los servicios de manera muy económica dispone de acuerdos con talleres, con los que además hace un papel de generador de confianza.

Cuentan con la inversión de la Asociación de Business Angels de Andalucía que quieren completar con financiación pública de ENISA. Actualmente están presentes en Sevilla con la inteción de expandirse pronto por Málaga, Madrid, Valencia y Barcelona gracias a la inversión recibida.

El proyecto ha sido puesto en marcha por su CEO Sergio Fuentes, con más de diez años de experiencia en el sector de los talleres de reparación de coches, alrededor de la idea de la generación de confianza para el cliente, algo que tradicionalmente se resiste en el sector.

Made of Genes gana Startups Connect 2015 de IBM

Made of Genes gana Startups Connect 2015 de IBM

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Esta mañana he participado en el evento final de la competición Startups Connect 2015 organizado por IBM y donde se ha proclamado como ganador la empresa Made of Genes. Un concurso en el que han sido finalistas Kuorum.org, Wide Eyes Technologies y Skios, seleccionadas de entre las 65 candidaturas presentadas.

La ganadora Made of Genes recibirá asesoramiento de los expertos de IBM para continuar con su proyecto, así como acceso a todos los servicios cloud que precise la idea para su desarrollo y recibirá el premio ante más de 2.000 profesionales en el evento más importante que la Compañía organiza cada año en España: el IBM Business Connect, que tendrá lugar el próximo 25 de noviembre en IFEMA Feria de Madrid.

Made of Genes es una startup fundada en enero de 2015 que se dedica al análisis computacional del genoma humano. Su objetivo es crear el marco necesario para que cualquier persona pueda disponer de un acceso supervisado e informado a su genoma. La empresa ofrece un canal seguro de comunicación entre clientes finales, médicos, investigadores y profesionales para aprovechar el potencial de personalización que ofrece su ADN con el fin último de mejorar el bienestar y calidad de vida de la sociedad.

77 millones de euros de inversión en la startup de fintech Ebury

77 millones de euros de inversión en la startup de fintech Ebury

ebury

El panorama de las startups dedicadas a desarrollar tecnología y nuevos servicios para el mundo financiero, cada vez se pone más interesante. Cuando muchos creíamos que Kantox era la startup favorita de los inversores en el ecosistema Fintech en España en cuanto a la realización de grandes rondas de inversión, descubrimos una nueva empresa que está captando financiación en cantidades ingentes. Se trata de Ebury, que coincide también con Kantox al dedicarse al negocio de las divisas y que en este caso lleva captados ya 103 millones de euros de inversión. Su última ronda ha sido de 77 millones de euros y ha estado liderada por Vitruvian Partners, además de contar con participación de 83North (antes Greylock IL), que ya eran accionistas anteriormente de la empresa.

Salvador García y Juan Lobato, son los fundadores de la empresa, que cuenta actualmente con más de 5.000 clientes por toda Europa y moviliza 10.000 millones de euros en 140 divisas diferentes. El objetivo de Ebury es poder ofrecer servicios de gestión de divisas y soluciones financieros a las pequeñas empresas, unos servicios que hasta la fecha sólo eran accesibles para las grandes corporaciones. A estas empresas también les ayuda a cubrirse ante el riesgo de tipo de cambio en sus operaciones internacionales.

Entrevistamos al CEO de Erle Robotics

Entrevistamos al CEO de Erle Robotics

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Erle Robotics es una empresa española dedicada a la construcción de pequeños robots controlados por software basado en open source, con linux y ROS (Robot Operating System) como sistemas de control, con un cerebro creado por ellos que permite a cualquiera crear cópteros, aviones, vehículos terresetres, barcos y arañas robóticas inteligentes. Entrevistamos a su CEO Carlos Uraga.

A pesar de que los productos robóticos no son baratos, se han abierto un hueco importante en el mercado. También pusieron en marcha una campaña de crowdfunding para comercializar una araña robótica, que aunque no logró culminarse les sirvió para darse a conocer de manera importante.

En mayo de este año Erle Robotics consiguió una inversión de 200 mil euros.

L: Erle Robotics apostó por los drones y la robótica hace ya tres años pero ha sido en el último año cuando ha despertado el boom de usuarios, y sigue creciendo a buen ritmo, lo que atrae a nuevas empresas a competir en el sector, ¿cómo afecta eso a una empresa como la vuestra?

Que compitan nuevas empresas en el sector implica que se generen nuevos desarrollos, nuevas ideas, nuevos productos, etc. lo cual para nosotros es altamente beneficioso.

Es un mercado totalmente emergente y esto implica que los jugadores, además de ser todos nuevos, nos podemos por lo general complementar más que competir. Si ves que alguien hace lo mismo que tú siempre puedes pivotar o redirigir tu negocio en la dirección donde sepas que no hay nadie, y la verdad que a nosotros hasta ahora no nos ha tocado variar nuestra dirección debido a esto y sin embargo sí que nos hemos beneficiado mutuamente con muchas empresas. Los únicos giros que hemos hecho han sido en base a la tecnología y la demanda del mercado.

L: Habéis montado una campaña de crowdfunding que no ha llegado a completarse. En Loogic somos abanderados del crowdfunding, ¿qué crees que os ha fallado para no lograr completar la campaña? ¿lo volveréis a intentar?

Principalmente la inmadurez del mercado. Nuestra plataforma ofrece un amplísimo espectro de posibilidades que no todos los usuarios son capaces de apreciar, y no todo el mundo sabe a estas alturas sacar partido de un robot, al igual que no se sabía sacar de un ordenador en los años 80.

Independientemente el objetivo de dar la plataforma a conocer se ha conseguido con creces y las ventas han comenzado con fuerza, por lo que nuestro objetivo está en un 80% conseguido.

L: Habéis apostado por tecnologías abiertas (linux, ROS) y por dotar de tecnología vuestras creaciones, ¿dónde creéis que está el límite al que se puede llegar?

Esta tecnología no tiene límite. Los ordenadores nos mostraron que se podía llegar donde nadie imaginaba y los robots son la tecnología que lo hará de nuevo.

El límite a día de hoy está en el nivel de desarrollo de las aplicaciones y en los casos de uso.

Las plataformas como nuestro cerebro Erle-Brain 2 tienen capacidad suficiente por lo general para correr la gran mayoría de algoritmos y aplicaciones que los usuarios y comunidades desarrollan, y sino siempre podemos ampliar de forma sencilla las capacidades en cuanto a computación se refiere de nuestros robots y hacerlos correr en ellos, pero desarrollar dichos algoritmos no es tarea sencilla.

Hace falta conocimiento, ideas y desarrollo, por lo que es un proceso que está en pleno surgimiento pero tendremos que esperar algunos meses o años para ver comportamientos completamente autónomos que nos sorprendan y faciliten nuestra vida cotidiana, ademas de crear estándares como el que estamos creando nosotros y que se conviertan en tecnología estable y accesible. A nivel de industria está más que probado que las aplicaciones ya facilitan y abaratan procesos de todo tipo, pero a nivel humano somos mucho más complejos que los productos o máquinas.

L: Personalmente tengo una debilidad por los procesos industriales, ¿cómo es la fabricación de vuestros drones?

Hasta donde puedo leer es que nosotros diseñamos y fabricamos la inteligencia, las partes de los drones más comerciales (hélices, motores..) las compramos fuera y ensamblamos aquí, pero sin duda lo importante de nuestros drones es precisamente lo primero; la inteligencia.

Dotamos a nuestros robots de comunicación, redes, comportamientos autónomos, conectividad, sensórica, etc. y esto es precisamente lo que los diferencia de los existentes en el mercado; ofrecemos una plataforma abierta de grandes capacidades con la que puedes diseñar tu propio caso de uso y hacer que tu robot lo cumpla, siempre con una tecnología accesible y disponible para el usuario de a pie por debajo de los 1.500 €.

Aceleradora de Ciberseguridad 2016 y Cybercamp

Aceleradora de Ciberseguridad 2016 y Cybercamp

cybercamp

Del 27 al 29 de noviembre en Madrid tendrá lugar Cybercamp, el evento de referencia del sector de la ciberseguridad. Aún están trabajando en la agenda definitiva pero ya tenemos comfirmado el programa de Industria y Startups.

Es en este espacio donde tendrá lugar el viernes 27 la presentación ante inversores de las startups que han participado en la Aceleradora de Startups de Ciberseguridad de INCIBE y con las que hemos trabajado desde Loogic en diferentes talleres y sesiones de mentoring.

Además le 27 por la tarde impartiremos una charla taller sobre financiación e inversión para startups.

Otra de las actividades importantes será la presentación de las startups candidatas al programa de la aceleración de startups de ciberseguridad INCIBE 2016, cuya convocatoria está abierta hasta el domingo 22 para todas aquellas startups con un componente importante en ciberseguridad.

De la presentación saldrán hasta 10 startups para la aceleradora que se desarrollará durante 2016. En este pdf está la convocatoria.

Friendkhana, microencuestas para conocer a tu audiencia

Friendkhana, microencuestas para conocer a tu audiencia

friendkhana

En el sector del marketing online siguen saliendo iniciativas que buscan mejorar los procesos ya existentes para acertar con mayor rapidez y precisión en los procesos de venta. Es el caso de Friendkhana, una herramienta que a través de microencuestas e información de redes sociales te ayuda a conocer mejor a tu audiencia para hacer mejores prescripciones comerciales.

El proyecto se encuentra entre los seleccionados de la tercera edición de la aceleradora Lanzadera. Su fundador tiene experiencia en el marketing y el análisis de datos y en él trabajan un equipo de cuatro personas. Además de fondos propios cuentan con la línea de financiación de la aceleradora.

El planteamiento de Friendkhana es sencillo: crea una microencuesta visual y rápida de contestar por tus usuarios y aprende de ello para mejorar tus productos y servicios. El reto que tienen por delante es ser capaces de presentar las microencuestas de la manera más usable posible para que resulte cómodo para el usuario y que las empresas online las utilicen masivamente para mejorar su marketing.

Wannalea una buena idea centrada en la Formación In Company

Wannalea una buena idea centrada en la Formación In Company

wannalea

Hace poco conocí en un evento a Escarlata Gonzalez y me habló de su proyecto como emprendedora, la idea me pareció muy interesante y creo que puede llegar a tener mucho éxito. Todas las empresas necesitan innovar y una parte de esa innovación pasa por la formación de las personas que en ella trabajan. Ahora gracias a Wannalea las empresas pueden recibir bajo demanda, en lugar de buscar cursos pueden pedir cursos a medida a profesionales especializados en formación en su sector.

De esta forma Wannalea se presenta como una web en la que pedir presupuestos de formación, un lugar en el que se ponen en contacto empresas con formadores para realizar formación in company. Los profesores pueden darse de alta en la web para hacer sus ofertas a las empresas basadas en necesidades concretas, lo cual en mi opinión es mucho mejor que los típicos cursos estandar donde se pierde mucho tiempo tratando temas que quizás no resultan de utilidad o interés para los asistentes o las empresas.

JoinUp realiza una ronda de 460.000 euros con Big Sur Ventures-Necotium, Cabiedes & Partners, y Fides Capital

JoinUp realiza una ronda de 460.000 euros con Big Sur Ventures-Necotium, Cabiedes & Partners, y Fides Capital

joinup

Big Sur Ventures-Necotium, Cabiedes & Partners, y Fides Capital, son los inversores que han realizado la segunda ronda de inversión JoinUp en la que han aportado 460.000 euros para impulsar el desarrollo de una nueva tecnología para el transporte corporativo en taxi, que proporcione a las empresas un ahorro máximo en su gasto en taxi, la unificación de su facturación, y facilitar a sus empleados una herramienta intuitiva y cómoda para sus viajes en taxi.

Elena Peyró y Alberto López crearon hace un tiempo la primera App para compartir taxi y ahora han pivotado su negocio poniendo el foco en la comercialización de una innovadora plataforma tecnológica de solicitud de taxi para empresas, situándose de nuevo a la vanguardia del servicio de taxi, esta vez en el sector corporativo. JoinUp ofrece ya su servicio en las principales ciudades del territorio nacional, y ha conseguido captar rápidamente el interés de muchas grandes empresas, entre las que se encuentran algunas de las principales del IBEX 35.

Entrevistamos a Tomás Santoro, CEO de SumaCRM

Entrevistamos a Tomás Santoro, CEO de SumaCRM

sumacrm

Tomás Santoro es el CEO y fundador de SumaCRM, un CRM para pymes sencillo de usar que aún no tiene un año de vida.

L: Has realizado una campaña de comunicación muy fuerte de forma personal, y has tenido una gran repercusión, ¿ha sido determinante para el apoyo de inversores o lo inversores los tenías ya convencidos?

Sí, sí, el blog ha resultado ser una campaña muy fuerte personal, pero en realidad no era ni es el objetivo. Te cuento, cada martes publico un post en el blog con todo lo que vamos haciendo nosotros mismos en SumaCRM hasta que consigamos facturar 100.000€/mes (como ya lo hemos conseguido con otra empresa nuestra, Bocetos) y lo hago como continuación de la misión principal que tenemos en SumaCRM.com, que es ayudar a otras empresas a ser más productivas y a vender más. Cuando creamos SumaCRM lo hicimos para solucionar los problemas que teníamos en nuestras otras empresas de falta de comunicación, baja productividad y poco seguimiento de las ventas por parte de los comerciales.

Después de utilizarlo durante 1 año y ver lo bien que nos funcionaba dijimos ¿Porqué no lo comercializamos y ayudamos a otras pequeñas empresas que les pase lo mismo que nos pasaba a nosotros? Y de ahí surge el blog que al estar escrito en primera persona y con 100% transparencia y datos reales de SumaCRM ha sido una comunicación personal muy fuerte, pero como ves no es el objetivo real aunque estoy encantado igualmente. Sobre todo estamos consiguiendo cumplir nuestra misión principal: Ayudar a otras empresas a gestionar mejor su productividad y sus ventas.

L: Una vez pasada la primera ola, ¿cómo se consigue una curva de crecimiento constante en un sector tan competido como el de los CRM en modo SaaS?

Respecto al marketing yo creo que hay muchas olas que coger. De hecho el blog es una serie de olas, y cada martes cuando publico un nuevo post cogemos una nueva ola. A veces son mas grandes y otras mas pequeñas, pero por ahora siempre todas super buenas y a la gente le está encantando con posts con más de 1.500 veces compartido como por ejemplo “cómo conseguimos salir en portada digital del ABC y otros medios” o “cómo perdí el miedo a la llamada en frío”.

En cualquier caso tenemos super claro que lo importante para crecer es la calidad del producto. Y que la calidad del producto está por encima de todo. Dicen que 1 cliente contento atrae a otros 9 clientes nuevos, y por ahora la verdad lo estamos consiguiendo ya que todo el mundo está muy contento con SumaCRM y nos recomiendan mucho. Más de un 20% de los clientes son por el boca a boca y en sólo 5 meses en total estamos gestionando ya más de 2.000 clientes en modo gratuito y más de 300 pagando. Además tenemos obsesión por dar el mejor soporte que exista en el mercado y totalmente gratis, tanto por email, por chat, como por teléfono. Incluso hacemos asesorías totalmente gratuitas para pequeñas empresas por sólo contratar cualquiera de los planes.

L: Te has propuesto conseguir la empresa del millón de euros en un tiempo corto, ¿crees que es algo que se debe/puede intentar en cualquier startup?

Yo creo que tener un reto es clave para que todos rememos en el mismo sentido. Y por eso hemos puesto 1 millón de euros. Aunque en realidad el objetivo es otro. Nuestro sueño es montar una empresa que ayude a otras empresas a ganar tiempo y dedicar el tiempo que le sobre a lo que más quieran, ya sea familia, hobbies, amigos, etc… o incluso a trabajar más jeje :) De hecho la medida del éxito no lo medimos en facturación ya que todos los beneficios los queremos destinar a mejorar la calidad de SumaCRM y a seguir dando soporte gratuito.

L: Una importante diferencia en el modelo de negocio con respecto a tu competencia es la política de precios, en el caso de SumaCRM no hay plan gratuito y la escalera de precios es más gradual, ¿hasta qué punto este tipo de cosas puede influir en el éxito o fracaso de un servicio?

Sí, además de tener una escalera de precios muy gradual, somos uno de los CRMs más baratos (aprox. sólo 5€/mes usuario). Ah! Y si tenemos plan gratuito lo que pasa es que ahora mismo lo tenemos un poco más escondido pero debajo de la tabla de precios puedes ver el link para registrarte totalmente gratis :) Yo creo que el precio es de los factores más importantes en el éxito o fracaso de un servicio y que hay que estar continuamente testeando. En nuestro caso pusimos un precio por debajo del mercado para salir y poco a poco lo vamos subiendo. Aunque por supuesto los clientes que se van registrando mantienen los precios de los planes con los que se registraron y se benefician por ello en el futuro si quieren acceder a un plan superior.

L: ¿Cuánto tiempo os llevó desarrollar SumaCRM antes de poder salir al mercado? ¿Qué crees que es más importante, salir pronto o salir completo?

Estuvimos desarrollándolo durante 1 año antes de comercializarlo. Creo que es más importante salir pronto ya que el uso real de los clientes es el que marca qué es lo siguiente prioritario para desarrollar. En nuestro caso desde los primeros meses de desarrollo ya estuvimos utilizándolo en nuestras otras 3 empresas y en otras 20 empresas amigas que nos dieron feedback super valioso. Cuando dejamos de recibir emails de errores y ya solo recibíamos emails diciéndonos lo bien que les venía SumaCRM lo abrimos al público.

Wadios vende tu web o tienda online

Wadios vende tu web o tienda online

wadios

La compra venta de negocios online parece un mercado reducido, pero aún así hay multitud de ofertas que en la mayoría de los casos no acaban en ningún tipo de transacción sobre todo porque no se logra llegar al público adecuado.

Recientemente se ha puesto en marcha Wadios, un marketplace para la compra venta de webs y tiendas online. El mercado actual de este sector se concentra en los gestores de compra venta de dominios, pero casi siempre asociados a un objetivo de inversión realizado en dominios premium.

Wadios ofrece su plataforma desde una perspectiva de intermediar en el traspaso de los negocios online, webs y tiendas de comercio electrónico. El equipo de Wadios está formado por ocho emprendedores con una inversión a base de recursos propios apostando firmemente por la creación del mercado de compraventa de negocios online.

Actualmente podemos encontrar numerosas tiendas online que están a la venta, sin duda por la dificultad que supone crear un negocio de una tienda online, este es quizá el nicho donde más oferta de ventas nos vamos a encontrar. La duda es si habrá compradores para tanta oferta.

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