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265.000 euros de inversión en la startup Vivelus

265.000 euros de inversión en la startup Vivelus

vivelus

La startup Vivelus, fundada por Thaïs Zorrilla y Ricard Sanz en 2015, acaba de realizar su primera ronda de inversión en la que ha logrado 265.000 euros a una valoración de 2,2 millones de euros en la que han participado tres family office. La empresa está especializada en la creación y comercialización online de experiencias turísticas únicas.

Vivelus crea y comercializa las experiencias turísticas más auténticas, las aventuras que el viajero no olvida fácilmente, las que le hacen vivir momentos únicos e inolvidables: el romanticismo de ver el amanecer desde una recóndita cala en la Costa Brava, la autenticidad de vivir el proceso de la pesca de la gamba, con degustación incluida, la sorpresa de descubrir los secretos mejor guardados del FC Barcelona, la exclusividad de pasar un rato con el cantante del concierto al que vas a asistir, la ilusión de llevar a tus hijos a rescatar el Tió del bosque o a encontrar el tesoro perdido de Barbarroja…

6 millones de euros de inversión en Salupro

6 millones de euros de inversión en Salupro

salupro

Nada es inmutable en el mundo de las startups y por esto pueden suceder cosas como la noticia de hoy. Saluspot nació en 2013 de la mano del emprendedor Gonzalo Castellano que consiguió 1 millón de euros de inversión por parte de inverores como Cabiedes&Partners, la Fundación José Manuel Entrecanales y Vitamina K, para desarrollar un buscador de médicos. Posteriormente Telefónica invirtió en la empresa dando salida a algunos de los inversores iniciales y la web pasó a convertirse en una comunidad de temas de salud. Ahora tenemos una nueva vuelta de tuerca para el proyecto con la venta de la participación del 49% de la empresa que tenía Telefónica a los fondos Q-Growth, Bonsai y K Fund.

En todo este proceso la empresa ha creado un nuevo servicio llamado Salupro y ha logrado convertirse en el comparador de precios sanitarios con mayor crecimiento en el sector dental, contando con más de 7.000 clientes y 300 proveedores. El pasado mayo la empresa recibió otra inyección de capital de seis millones de euros por parte de Q-Growth con el objetivo de impulsar su tecnología de gestión de pedidos y su gestión del proceso logístico, para ser capaz de ofrecer altos descuentos y entregas en menos de 24 horas, de modo que se rompen las barreras geográficas entre clínicas y proveedores, dando amplitud y profesionalidad a un mercado maduro pero ineficiente.

Traken, apps móviles corporativas

Traken, apps móviles corporativas

trakenDesde Gran Canaria nos llega este proyecto con vocación internacional por parte de un emprendedor con una amplia experiencia en atención al cliente y en desarrollo web y marketing online.

Traken es una plataforma de desarrollo rápido de aplicaciones móviles empresariales que permiten a empleados y directivos consultar cualquier tipo de información de su negocio en tiempo real. Aunque la base tecnológica no es una novedad, su diferencial reside en que el objetivo es la realización de apps móviles de uso interno para la empresa.

Disponen de algunos casos de uso como para la gestión de un hotel, servicios de mantenimiento , recursos humanos o comunicación interna de la empresa.

Su objetivo es testear el mercado en España y después ofrecer el servicio al mercado anglosajón.

Tripacto asegura las transacciones entre particulares

Tripacto asegura las transacciones entre particulares

tripacto

El mercado de compraventa de segunda mano en España alcanza los 2.300 millones de euros. La intermediación de todo este movimiento de dinero es un buen negocio para los servicios de clasificados y par algunas cadenas de compra-venta de productos de segunda mano.

Para aportar confianza y seguridad a las transacciones entre particulares ha nacido Tripacto, una plataforma que intermedia en las operaciones con depósito de garantía para evitar los fraudes y además aporta servicio de transporte gracias a un acuerdo con el operador Nacex.

El deposito de garantía (el comprador paga por adelantado pero la plataforma no paga al vendedor hasta que el comprador ha dado su visto bueno) se utiliza desde siempre en plataformas de servicios profesionales pero hasta ahora no se había utilizando en ninguna plataforma de compraventa de productos entre particulares.

El modelo de negocio de Tripacto es el de cobrar una comisión por las operaciones realizadas dentro de la plataforma entre 12€ y 30€ por transacción de hasta 2.500€

La plataforma no ofrece un listado de productos en venta sino que bien el comprador o el vendedor dan de alta una transacción para tramitarla a través de la plataforma.

500.000 euros de inversión en la startup Ciceroneclub

500.000 euros de inversión en la startup Ciceroneclub

cicerone

La startup Ciceroneclub ha realizado una ronda Serie A por un valor de 500.000 euros que ha sido cubierta por el fondo Gin Venture Capital y varios business angels. La ronda servirá a la empresa para consolidar su innovador sistema de fidelización en los 50 restaurantes con los que trabajan en Madrid y comenzar su expansión a otras ciudades españolas como Barcelona. El sistema de la empresa que dirige Ignacio Diezandino es similar al que ofrece Iberia Plus, en el que la discreción es de vital importancia, por lo que se elimina la necesidad de tarjetas o la identificación como usuario a la hora de hacer la reserva.

Ciceroneclub ha logrado que más de 5.000 directivos, ejecutivos y profesionales de Madrid se unan a este club dirigido principalmente a directivos que realizan comidas de negocios de forma habitual. A través de la App el directivo puede elegir el restaurante más idóneo para su comida o cena de negocios, acumular hasta un 10% del valor de la comida a través de la moneda virtual Cicerones y canjearlos al pagar la cuenta en cualquiera de los restaurantes del club. En los restaurantes adheridos a Ciceroneclub se encuentran algunos con estrellas Michelin como Sergi Arola, Punto MX; los japoneses Miyama o Miki; o los tradicionales La Paloma o Horcher.

614.000 euros de inversión en la startup Dietox

614.000 euros de inversión en la startup Dietox

dietox

Los zumos detox están de moda y esto lo está sabiendo aprovechar la startup Dietox que acaba de realizar una nueva ronda de inversión en la que han participado Cabiedes & Partners, Inderhabs Investments y Faraday Venture Partners. Desde su fundación en 2012 por parte de Virginie Rogé con un capital social inicial de 30.000 euros, la empresa ha realizado dos rondas de inversión, la primera de ellas en 2015 por valor de 500.000 euros, en la que también participaron Cabiedes y Faraday.

Dietox ha sido pionera en España en ofrecer terapias detox con productos licuados frescos que se adaptan a las necesidades nutricionales y energéticas de cada momento del día. En 2014 la empresa inició la exportación de sus productos a Italia y a Francia, mientras que el mes pasado entró en el mercado de Reino Unido. Las ventas internacionales ya representan el 50% de la facturación de la startup. Gracias a esta nueva ronda de inversión tienen previsto consolidar su presencia en los mercados en los que están presentes, incluyendo Reino Unido, y llegar con su concepto a muchas más personas.

Entrevistamos al CEO de MrJeff

Entrevistamos al CEO de MrJeff

mrjeffMrJeff es un servicio de lavandería y planchado tradicional, con servicio a domicilio en 48h. Su estrategia de negocio pasa por la utilización de una app móvil, de forma que une un negocio tradicional que se podría decir que está en desuso con las nuevas tecnologías. MrJeff está presente en Valencia, Madrid y recientemente en Barcelona.

Hemos entrevistado a su CEO Eloi Gomez, para que nos cuente cómo se convierte en digital un negocio físico local.

¿MrJeff se define como un negocio online u offline? ¿nos puedes explicar por qué?

Mr Jeff traslada al mundo online un negocio tradicional como es el de la lavandería y tintorería, ese es nuestro gran éxito, el haber logrado actualizar y utilizar herramientas digitales para hacer tareas que llevan siglos realizándose manualmente en todos nuestros hogares.

Entiendo que basáis las peticiones de servicio en la app móvil, pero ofrecéis teléfono y whatsapp, ¿qué acogida tiene este último canal entre vuestros clientes?

Efectivamente nuestros clientes pueden realizar sus pedidos a través de las apps (tanto para iOS como para Android), a través de nuestra página web, llamada telefónica y whatsapp.

A la hora de recibir pedidos sin duda whatsapp es un canal minoritario, ya que a través de la app o de la web el cliente tiene toda la información de su pedido y puede hacer el pago. Pero whatsapp tiene un gran acogida como medio de atención al cliente: para cambiar la hora o el lugar de una recogida, para consultar precios o para resolver cualquier tipo de duda sobre el servicio cada día son más clientes nos contactan a través de esta vía, es muy cómodo porque es una herramienta que todos tenemos en nuestro smartphone y el cliente recibe su respuesta de forma inmediata.

El servicio gira alrededor de elementos físicos y con el transporte como aliado o como enemigo del negocio, ¿cómo influye esto en la escalabilidad del mismo?

El transporte es un aliado sin duda, desde un primer momento quisimos que los jeffs (los repartidores) fuesen personal propio, que tuviesen conocimiento acerca de cómo se realizan los procesos de limpieza de la ropa, no son meros repartidores. Para que nuestro servicio fuese excelente creímos fundamental hacernos cargo nosotros mismos de la parte logística.

¿Qué planes de futuro tiene MrJeff?

Hemos abierto en Barcelona hace un par de semanas y nuestro siguiente objetivo es la internacionalización. Después del verano estaremos en México DF y París.

Coworking EOI, convocatoria Albacete y 27+ Talleres, tutorías y mentores

Coworking EOI, convocatoria Albacete y 27+ Talleres, tutorías y mentores

cwalbacete

El programa de Coworkings de la EOI por España tiene abierta la convocatoria para 28 localidades además de los 7 espacios que ya están en funcionamiento.

Muchos asocian un espacio de woworking a un lugar donde trabajar para desarrollar un nuevo proyecto, pero los coworking de la EOI por toda España (tanto en capitales de provincia como en pequeñas localidades) es mucho más porque aporta talleres especializados en modelos de neogocio, financiación, tecnología o marketing entre otros, tutorías personalizadas y mentoring a medida.

Tengo la suerte de participar como tutor en el coworking de Albacete para el que la convocatoria ya está abierta como para otras 27 localidades más.

El coworking de Alabacete tendrá lugar en el Parque Científico y Tecnológico y dispone de 22 plazas. La convocatoria está abierta hasta el 1 de julio, así que no esperes más a solicitar la plaza para ti y tu startup. Puedes hacerlo escribiendo un correo electrónico a cwalbacete @ eoi.es donde te informarán de los detalles.

1,2 millones de euros de inversión en Waynabox

1,2 millones de euros de inversión en Waynabox

waynabox

Alguna vez te has planteado viajar a ciegas? una especie de ruleta rusa de los viajes, eso es a lo que se dedica Waynabox y parece que les está funcionando bastante bien. Así lo cuentan desde el fondo de inversión JME Venture Capital que ha liderado una ronda de inversión de 1,2 millones de euros en la startup.

Tanto hoteles como aerolíneas tienen serias dificultades para vender su excedente de plazas en determinadas fechas. Y como los costes de oportunidad de una habitación de hotel o un asiento de avión vacíos son prácticamente nulos, éstos están dispuestos a vender estas plazas a muy buen precio si alguien les ayuda a rellenarlas de forma recurrente y fiable. Y quién mejor que alguien como Waynabox, que tiene la capacidad de enviar a sus clientes donde mejor convenga, para colaborar con ellos en esta empresa. Un claro win-win-win: viajeros, que disfrutan de una experiencia increíble a un precio módico; hoteles y aerolíneas, que rellenan su excedente de plazas a unos buenos precios; y Waynabox, que se lleva un pellizco por satisfacer a unos y a otros. Brillante. No os equivoquéis: es simple, pero no es sencillo. Ejecutar este negocio sin errores, a escala y encima ganar dinero con ello es extremadamente complejo: requiere de una excelencia tecnológica y operativa fuera de lo común. Y eso es precisamente lo que Waynabox viene demostrando en los últimos meses.

En esta nueva ronda de Waynabox además de JME Venture Capital han participado Bankinter, Media Digital Ventures y los grupos Palladium y Marjal, además de la mayoría de los socios inversores con los que contaba la empresa anteriormente y a los que los fundadores de la empresa Pau Sendra, Ferrán Blanché y Dani Jiménez, han sido capaces de demostrar que aún se puede innovar en el sector turismo online.

Aprende a realizar el Pacto de Socios de tu Startup

Aprende a realizar el Pacto de Socios de tu Startup

loogic

Lanzamos el segundo tema en el que trabajar en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic, que en esta ocasión estará dedicado a cómo realizar el pacto de socios de una startup y que contará con Mariano Torrecilla como profesor.

mariano torrecilla

Se habla mucho del pacto de socios y su importancia en una startup, generalmente asociado al objetivo de captar inversión. Todos sabemos que la importancia del pacto de socios hace que debamos pensar en él mucho antes incluso de crear la empresa, por supuesto, mucho antes de pensar en inversión.

El pacto de socios es el libro de instrucciones que queremos escribir para nuestra empresa, mejor dicho, para el gobierno de la misma. Es la serie de normas y acuerdos que tomamos por adelantado para saber cómo comportarnos en determinados momentos.

Los problemas que soluciona son muchos, por ejemplo:

– qué hacer si un socio se marcha?, qué hacemos con su parte de la empresa? se la lleva? quizá no consigamos inversión en esas condiciones, quizá nos vendría bien recuperar parte de ese trozo de pastel para contratar a más gente, etc.

– cómo vamos a tomar la decisiones? qué mayoría hace falta? quién forma parte del consejo? cuántos votos hay? hay decisiones de más importancia requieren de una mayoría más amplia? hay voto de calidad?

– si llega una oferta por parte de la empresa o por el 100%, cómo tomamos la decisión de venta? cuántos votos hacen falta? qué parte se lleva quién? porque quizá no sea en función del % de propiedad, quizá haya alguien con alguna prioridad… caso más habitual de lo que uno pueda pensar.

– alguien tiene algún derecho de veto? es decir, alguien puede negarse o bloquear alguna decisión? quizá hay algún inversor que quiere reservarse el derecho a decidir si se amplía capital o se solicita deuda, al menos la valoración de la empresa en la ampliación o la cuantía de la deuda, quizá quiere reservarse el derecho a aprobar las nuevas contrataciones, etc.

Aquí se puede hablar (casi siempre con nombres en inglés porque todos sabemos que mola mucho más) de cláusulas habituales como: Lock-up, Vesting, Drag along, Tag along, Liquidation preference, Anti-dilution y, por supuesto, posibles vetos y normas de ampliación de capital así como muchas otras.

Desde Loogic siempre recomendamos que tengas a un magnífico abogado a tu lado, no a cualquier abogado, a uno magnífico, que domine esto, no te sirve cualquiera. No sería la primera vez que un inversor o una empresa se niegan a negociar con un abogado poco experimentado. Esto es fácil decirlo pero con un presupuesto ajustado, lo habitual, más difícil hacerlo. A pesar de todo, hazlo!!, consíguelo como sea. Si quieres recomendaciones, aquí estamos para ayudarte.

Con el curso de la Comunidad de Aprendizaje Loogic dedicado a cómo hacer el pacto de socios de una startup tendrás una idea inicial de las cláusulas habituales del pacto de socios, para qué sirven, qué solucionan, qué variaciones tienen, cuándo ponerlas y los argumentos para poder negociarlas. Lo importante es que todo el mundo las entienda, conozca su importancia y su necesidad para la empresa.

Puedes registrarte ahora en la comunidad de aprendizaje Loogic y así podrás acceder a éste y a muchos más cursos imprescindibles para tu startup.

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