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Aprende cómo hacer un rebranding gracias a la experiencia de Joinup

Aprende cómo hacer un rebranding gracias a la experiencia de Joinup

Realizar un rebranding es muy habitual en las grandes empresas, pero no tanto en las startups que pueden ver este proceso como un problema por falta de experiencia, recursos o enfoque. Para todos aquellos que estéis pensando en hacer cambios en la marca de vuestra empresa os puede resultar de utilidad conocer la experiencia de Eva Mª Vaquerizo que ha liderado este proceso en su empresa Joinup Green Intelligence.

A continuación puedes descubrir cómo se ha realizado este rebranding de Joinup:

¿Alguna vez has reemplazado algo a lo que tenías tanto cariño que te costaba aceptar que realmente necesitabas cambiarlo? Pues así es como nos sentimos hoy, quiénes somos parte de Joinup desde su inicio. Y quiero compartir contigo ese sentimiento de nostalgia por el cambio de nuestro querido logo, para transformarlo en la ilusión de presentarte la imagen de lo que realmente somos. Sencillamente, una compañía diferente.

Joinup nació en 2012, vinculada a la primera app que permitía compartir taxi entre desconocidos en Barcelona, Joinup taxi; una app que buscaba taxistas y viajeros en el aeropuerto, para compartir trayecto. Hoy en día, contamos con más de 20.000 vehículos, estamos presentes en más de 70 ciudades y 3 países, y hemos pasado a ser la compañía de referencia en la gestión de la movilidad de los viajes de negocio, liderando su digitalización y profesionalización en todos los ámbitos (viajes corporativos, transporte para eventos, grupos…). Nos hemos convertido en un servicio que permite cubrir a medida, todas las necesidades de movilidad terrestre de más de 500 grandes empresas y agencias del país, y que cuenta con la confianza de las principales asociaciones y organizaciones empresariales de Business Travel, a nivel mundial.

Este cambio no ha sucedido de la noche a la mañana, y aunque pueda parecer totalmente disparatado, realmente está conducido por ese denominador común, que mantiene el ADN de nuestra marca. Hace ya seis años, Elena Peyró y Alberto López, fundaron Joinup con el reto de optimizar los desplazamientos en las grandes ciudades, utilizar la tecnología para permitir un mejor aprovechamiento de los recursos, y sobretodo, disfrutar cada día con su trabajo.

Con el transcurso del tiempo, el taxi compartido -el logo con el que nacimos-, pasó a ser la solución líder de taxi para empresas, y nos pusimos el apellido “empresas”. Desarrollamos una nueva tecnología para gestionar el transporte para “eventos”, nueva etiqueta…y no paramos de innovar, sacando al mercado nuevas soluciones para aportar valor en la movilidad de las empresas, hasta llegar a es “Solución global de movilidad corporativa y MICE”, que prestamos ahora, y donde ya la identidad primera estaba a años luz :) La razón de ser de esta evolución es lo que nos mueve en todo lo que hacemos; no la innovación, ni la tecnología, sino las personas. La transformación de Joinup es fruto de un continuo aprendizaje y capacidad de anticipación a las necesidades de las empresas y del mercado. Porque no somos sólo tecnología, somos tecnología que mueve a personas.

Hoy estamos muy ilusionados con el lanzamiento de nuestra nueva imagen y, con ella, queremos hacer un homenaje a nuestra tecnología exclusiva y nuestro servicio representado en las ciudades, pero sobretodo, a todas las personas, que están detrás de ello, porque en todo lo que hacemos, nuestro reto, es conseguir que te sientas, cada día, orgulloso de habernos elegido.

El Logotipo

El primer cambio que veréis es que el logo no tiene nada que ver con el anterior. Ya muchos nos lo habéis dicho, que es mucho más elegante y profesional. Creemos que ayudará mucho más a identificarnos ahora.

Mantiene nuestra esencia, nuestros valores, enfocados en esa nueva realidad empresarial en la que nos encontramos. Somos cercanos y humanos, técnicos y precisos, modernos, responsables, confiables.

Nuestra J

Hemos mantenido en mayúscula nuestra J, para darnos personalidad como empresa, reflejando en ella el entramado de carreteras de la ciudad caladas en blanco, sobre el nuevo color elegido, ese verde que trata de identificar nustro objetivo de modernización de los servicios de movilidad en el trabajo y ese compromiso con la sostenilidad que nos mueve, pero también con el de la satisfación del servicio ofrecido.

Joinup Green: Nuevo color y tipo

El verde que al final hemos elegido, transmite nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad, y va de la mano de ese orgullo de poner a tu disposición un servicio de calidad, que te permita disfrutar. Porque somos disruptivos, y no pararemos hasta conseguir transformar en experiencias únicas y satisfactorias todos tus viajes de trabajo.

Por último, el tipo de letra, también, totalmente nueva. Todo tiene que ir alineado para marcar la diferencia, y que quede reflejada esa búsqueda de la excelencia en el servicio que te prestamos.

Streamloots la startup española que monetiza las interacciones con streamers y jugadores de Esports

Streamloots la startup española que monetiza las interacciones con streamers y jugadores de Esports

Streamloots es una plataforma online creada en Valencia que cuenta con más de 1.000 streamers. La empresa ha aterrizado en Silicon Valley tras ser invertida por el fondo de Adam Draper, inversor en empresas como Coinbase y Tezos, con el objetivo de competir en el mercado global. Además cuenta con la inversión del CEO de Godsent, uno de los equipos de Esports más grandes de Europa, inversores en Reino Unido y en corea del Sur. Ahora buscan realizar una ronda de un millón de dólares para seguir creciendo en Estados Unidos.

Streamloots permite a los jugadores de Esports vender interacciones con sus fans. Desde jugar una partida con ellos, hasta recibir una clase por skype o hacer que el jugador cante en directo o juegue disfrazado.

Streamloots representa las interacciones con los jugadores con cartas digitales de diferentes rarezas y trabajan ahora para algunas de ellas se puedan crear en la blockchain como un token ERC-721. La tecnología blockchain permite que algunas de las cartas estén firmadas digitalmente por el jugador incluso que incluyan objetos del juego que el jugador a usado en algún campeonato.

El renacer de Bewater

El renacer de Bewater

En 2014 nació un proyecto que podría haber aportado muchísimo al ecosistema de las startups en España al facilitar que los pequeños inversores pudiesen vender sus acciones de startups a otros inversores a través de un marketplace online, pero por problemas regulatorios Bewa7er tuvo que cerrar. Entonces su promotores iniciales Ramón Blanco, François Derbaix se unieron con Unai Ansejo para la puesta en marcha de Indexa Capital, una startup con la que están logrando un importante éxito. Pero no desistieron en su idea inicial y tras varios años trabajando con los reguladores para intentar entender la mejor forma de que esta idea pueda funcionar cumpliendo con la legalidad han lanzado hoy Bewater Funds como la primera gestora en Europa que permite invertir en una exclusiva selección de compañías no cotizadas con mayor liquidez que la actual. Los inversores pueden acceder, a través de su web, a compañías seleccionadas por la gestora, y buscar más adelante liquidez para sus participaciones poniéndolas a la venta.

Bewater Funds soluciona así la falta de liquidez habitual de las inversiones en startups, reduciendo el coste, el tiempo y la complejidad de este tipo de transacciones de una forma automatizada y segura. Además la plataforma está diseñada para que inversores privados profesionales puedan acceder a un solo fondo, o diversificar invirtiendo en varios, así como acceder a información sobre las sociedades con transparencia.

De esta forma la nueva gestora de fondos Bewater Asset Management, que está autorizada y supervisada por la CNMV, creará un fondo Bewater por cada compañía en la que invierta y los inversores profesionales registrados en su web podrán elegir en qué empresa o empresas quieren invertir y las participaciones del fondo podrán comprarse y/o venderse desde el mismo momento en que el inversor disponga de las participaciones, sin esperar plazos, trámites ni estar sujeto al derecho de suscripción preferente.

Así nos cuentan los fundadores de Bewater la motivación para relanzar este proyecto: la inversión en compañías no cotizadas en España es tremendamente ilíquida. Incluso yendo bien las sociedades, los períodos de desinversión medios son cercanos a la década. Los inversores saben cuándo invierten, pero no tienen idea de cuándo podrán vender, y en general no tendrán más opción que esperar una eventual venta global de la empresa a largo plazo. Para vender participaciones en una empresa no cotizada son necesarios numerosos trámites, como la renuncia al derecho de adquisición preferente de los socios, Junta General de Socios o Accionistas, notario, lo cual conlleva mucho tiempo, costes y suponen posibilidades de desacuerdo entre los socios. El derecho de adquisición preferente que tienen los socios actuales en todas las sociedades limitadas españolas, y en algunas sociedades anónimas que lo contemplan en su pacto, reduce drásticamente la liquidez. En estos casos, el nuevo comprador pierde siempre: si los socios actuales le permiten comprar es que ha pagado más de lo que debería (porque a este precio los insiders, que están mejor informados, no compran), y si compra a buen precio no finaliza la compra porque los socios actuales ejercen su derecho de adquisición preferente. Frente a estos dos escenarios, la mayoría de inversores potenciales optan por no realizar una oferta, además la información pública sobre las empresas privadas suele ser muy limitada. Estas tres razones (trámites, derecho de adquisición preferente y la falta de información), provocan que en general sean los socios actuales los que recompren las participaciones, y lo suelen hacer con un descuento de liquidez que suele ser muy elevado. Si un socio quiere vender sus participaciones a otro inversor, este suele hacerlo a un precio en torno al 30% más bajo que el de una ampliación de capital. Se trata del descuento de liquidez. Incluso hemos visto casos donde las compra-ventas de participaciones se realizaban con un descuento de liquidez del 50%.

Traventia es la primera compañía en las que se puede invertir a través de la puesta en marcha de Bewater Funds. Una empresa que cumple con las principales condiciones que, en general, se piden a las empresas seleccionadas por la plataforma, que son las siguientes:

  • Flujos de caja positivo o con suficiente financiación para llegar a tenerlo
  • Elevado crecimiento en ventas
  • Valoración inferior a 10 veces las ventas esperadas de los 12 próximos meses
  • Cuentas auditadas
  • Presencia de un inversor profesional en su accionariado con un pacto de socios que proteja a los minoritarios

Desde Loogic queremos desear mucha suerte a los fundadores de Bewater ya que consideramos que esta iniciativa puede resultar muy beneficiosa para potenciar el ecosistema de la inversión en startups en España, facilitando que cada vez haya más inversores que decidan participar en este tipo de empresas.

Ances Open Innovation anuncia las startups ganadoras

Ances Open Innovation anuncia las startups ganadoras

Ances Open Innovation es un programa por el que 13 grandes empresas lanzan retos de innovación para que desarrollen las startups. La organización ha anunciado los nombres de las startups ganadoras que os compartiremos a continuación.

En un acto que ha tenido lugar en el BBVA Open Space de Madrid las más de 30 startups que habían llegado a la final presentaron las soluciones a sus respectivos retos en una intervención de tres minutos como máximo. Tras esto, cada una de las empresas tractoras han hecho público el nombre del ganador que recibirá 500 euros y la posibilidad de continuar la relación con la gran empresa, lo cual abre enormes posibilidades para las jóvenes empresas innovadoras de base tecnológica.

El acto ha contado con la presencia de Mario Buisán, Director General de Industria y de la Pyme del Gobierno de España, que ha afirmado que “frente al modelo clásico, la innovación abierta acelera el proceso con menos costes y menos riesgos, abriendo nuevas posibilidades del conocimiento”.

Las empresas ganadoras, por retos, han sido:

Por la empresa tractora Aertec la startup Airestudio, de Álava
Por la empresa tractora BBVA la startup Visualeo Verifications, de Madrid
Por la empresa tractora BSC la startup Chef-e, de Zaragoza
Por la empresa tractora Estrella de Levante la startup Condorchem Envitech, de Barcelona
Por la empresa tractora Euskaltel la startup Táctica Tic, de Asturias
Por la empresa tractora Iberdrola la startup Obbu, de Madrid
Por la empresa tractora Iberostar la startup Botslovers, de Madrid
Por la empresa tractora Gonvarri la startup Myruns, de Gipuzkoa
Por la empresa tractora Grupo Huertas la startup Syscomed, de Murcia
Por la empresa tractora Sacyr la startup Lis Solutions, de Álava
Por la empresa tractora Soltec la startup Alteria Automation, de Madrid
Por la empresa tractora SPC la startup Optimus 3D, de Álava
Por la empresa tractora Vegenat la startup Sigma Biotech, de Valencia

Da la casualidad de que dos de las empresas que mentorizo actualmente en el programa Go2Work de EOI en Madrid han sido ganadoras de estos retos por lo que para mi es un motivo para estar orgulloso :)

Eventbrite compra la startup española Ticketea para crecer en Europa

Eventbrite compra la startup española Ticketea para crecer en Europa

La plataforma tecnológica de entradas y eventos Eventbrite ha adquirido Ticketea, la web española líder que ayuda a descubrir eventos y comprar entradas fácilmente de una variedad de experiencias en vivo, incluidos festivales, conciertos y espectáculos de artes escénicas. La unión dará fuerza al impulso que Eventbrite cogió desde la adquisición de la empresa holandesa Ticketscript en enero de 2017 y ayudará a consolidar su posición como la solución líder de autogestión de venta de entradas en Europa.

Conozcamos a continuación la razón para esta operación de la mano de los protagonistas:

Julia Hartz, CEO y cofundadora de Eventbrite: el enfoque innovador de Ticketea para resolver los desafíos tanto para los organizadores como para los compradores de entradas, incluida una robusta plataforma de descubrimiento de eventos, les ha ayudado a lograr un impresionante valor de marca y una sólida posición de liderazgo no solo en España, sino en el sur de Europa. Existe una sinergia increíble entre nuestras dos compañías desde el punto de vista comercial, de la propia plataforma y de la marca. Estamos encantados de darle la bienvenida a la familia Eventbrite a este talentoso equipo, que comparte nuestra misión de unir a las personas a través de experiencias en vivo

Javier Andrés, cofundador y CEO de Ticketea, que se unirá a Eventbrite como Country Director de España y Portugal: Hemos estado construyendo una importante presencia en el mercado español durante casi una década y es emocionante ser reconocido por el líder mundial en tecnología de eventos y que inviertan más en nuestro creciente mercado. Unir fuerzas brindará un gran valor a nuestros clientes, que ahora se beneficiarán de la demostrada innovación, de un equipo global y de los grandes recursos de Eventbrite. Esperamos extender el impacto tanto de nuestros equipos como de nuestra tecnología más allá de nuestras fronteras a los más de 180 países y territorios donde su poderosa plataforma da lugar a millones de eventos hoy en día.

Como líder del mercado de festivales en España, Ticketea ampliará aún más la presencia global de Eventbrite en el sector musical, llevando festivales de primer nivel como Arenal Sound, Viña Rock, Low Festival y Dreambeach a la lista de clientes destacados de Eventbrite de todo el mundo, que incluye Newport Folk Festival, Pitchfork Music Festival, Vrienden van Amstel Live, Tomorrowland Spain, Sonus Festival, BigCityBeats, y Rhythm and Vines. A través de su robusto ecosistema de integraciones de terceros, Ticketea también vende entradas para importantes marcas de entretenimiento como Cirque du Soleil, Billy Elliot y el Museo del Prado.

La empresa estadounidense Resy compra la startup española ClubKviar

La empresa estadounidense Resy compra la startup española ClubKviar

La empresa estadounidense del sector hostelería Resy ha adquirido la startup española ClubKviar, que ha desarrollado el sistema de reservas con servicio Concierge que trabaja con más de 300 restaurantes exclusivos en España, ofreciendo experiencias gastronómicas únicas para sus socios.

ClubKviar cuenta con una selecta lista de restaurantes y más de 100.000 socios activos. Con la expansión de Resy en Europa, las relaciones estratégicas y el valor de marca de ClubKviar serán clave para el crecimiento de Resy en España. Resy aprovechará el equipo de profesionales de ClubKviar y la relación con los actores del sector para escalar rápidamente y, por el momento, continuará operando con su negocio actual, que genera ingresos significativos con su modelo de comisión por comensal. A largo plazo, los restaurantes de ClubKviar pasarán a ser clientes de ResyOS, el motor de reservas de la empresa estadounidense, donde estarán en disposición de ofrecer sus servicios tanto a los usuarios de ClubKviar como a los de Resy app y Airbnb.

ClubKviar ayuda a los restaurantes a ocupar el exceso de mesas en momentos puntuales con un público seleccionado. Para ello ofrece una selección de los mejores restaurantes de la ciudad junto a un sencillo sistema de reservas online, beneficios para sus usuarios y asesor personal para gestionar sus reservas. La empresa fue fundada en 2012 por Stewart Masters, Gonzalo Cebrián y Christopher Fuchs. Desde entonces ha generado más de 50 millones de euros para los restaurantes con los que trabaja.

Geoblink realiza una ronda de inversión de 5 millones de euros

Geoblink realiza una ronda de inversión de 5 millones de euros

La empresa Geoblink dedicada al Location Intelligence ha anunciado hoy una ronda de inversión de 5 millones de euros liderada por el fondo francés de capital riesgo Elaia Partners. En esta ampliación de capital también ha participado los fondos Nauta Capital, que ya lideró en 2016 una ronda de 1 millón de euros en la empresa. Esta inversión será utilizada para acelerar su crecimiento y aumentar su presencia en España, Francia y Reino Unido.

Geoblink fue fundada en 2015 y ayuda a las empresas en las que la ubicación es un factor importante a la hora de mejorar su toma de decisiones estratégicas. Su actividad se focaliza su actividad en los sectores retail, inmobiliario y gran consumo. Sus clientes utilizan la plataforma para, entre otras cosas, optimizar el rendimiento de su red de establecimientos, predecir sus ventas, o mejorar sus estrategias de expansión, distribución y marketing. Proporciona todo ello gracias a la selección y recopilación de datos públicos y privados, y el tratamiento de los mismos a través de algoritmos avanzados, técnicas de inteligencia artificial, y un experimentado equipo de científicos de datos que analizan y modelizan toda esta información en una sola herramienta muy visual y fácil de usar.

Las anteriores rondas de inversión en la empresa provinieron de business angels como Iñaki Berenguer, fundador de CoverWallet, y socios de la consultora estratégica McKinsey (donde trabajaba el fundador antes de lanzar Geoblink), familiares y amigos, Nauta Capital y la aceleradora española Lanzadera (impulsada por Juan Roig). Cabe destacar que la operación incluye una subvención por parte de la Comunidad de Madrid y de Neotec CDTI.

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

Esta semana hemos publicado un artículo sobre la Cocopí y al tratarse de un proyecto que pretende desarrollar un nuevo modelo de negocio que aún no está probado en el mercado, he pedido a su fundador Jorge Palao que nos contase las razones por las que él piensa que ha llegado el momento de que una idea de este tipo tenga éxito.

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

La economía colaborativa sigue teniendo un papel muy importante en la sociedad. Si bien ha llegado en el sector del transporte (Blablacar) y alojamiento (Airbnb), el sector de la alimentación está por llegar y empresas como Vizeat así lo demuestran. Estamos en la punta del iceberg y las sinergias entre particulares irán a más en los próximos años.

Modelos de negocio basados en economía circular y consumo de proximidad están teniendo una gran acogida por la sociedad y por las administraciones. Tendemos a modelos sociales y el modelo de Cocopí encaja perfectamente con estas nuevas tendencias en las que dejamos de acudir a las grandes superficies para aprovechar mucho más los recursos de los que disponemos de manera local.

El modelo de negocio de Cocopí resuelve dos problemas reales. Problemas que apuntan a necesidades básicas: alimentación + acceso a trabajo digno. Siempre que se resuelven necesidades reales el modelo acaba teniendo encaje en la sociedad.

Por otro lado, Cocopí está colaborando con Fundaciones que trabajan con colectivos vulnerables, dando oportunidades reales de ganarse la vida de una forma digna. Las fundaciones juegan un papel muy importante en nuestro modelo ya que suponen una alianza de cara a la captación masiva de cocineras en la siguiente fase de crecimiento y también como estrategia de marketing para dirigirnos a los RSC de las grandes empresas donde actualmente damos servicio.

No solo hay encaje con las Fundaciones, sino que han demostrado impactar positivamente en la vida de las personas.

El sector Food Tech y Food Delivery están en boca de todos. Llegamos en un momento donde podemos llamar la atención de muchos grandes que vean en Cocopí la solución disruptiva.
Se están produciendo cambios (mejoras) a un ritmo imparable. Por lo tanto, llegamos en un momento en el que se pueden aprovechar y materializar todos estos avances e incorporarlos en nuestro sistema, haciéndolo más eficiente, efectivo y sostenible.

Son muchos los ejemplos que evidencian que los consumidores cada vez confían más en la reputación a través de las valoraciones y comentarios que en las propias instituciones. Desde Tripadvisor, Booking, Blablacar, etc. Confiamos más en la opinión de los iguales. La mentalidad y forma de consumo han cambiado y ahora viajar (o comer) de un desconocido no suponen un problema ni barrera de entrada; al contrario, supone una oportunidad y una clara ventaja competitiva. Así lo demuestra nuestra recurrencia la cual es de 4,8 pedidos/mes frente a los 0,25 pedidos/mes del mercado del Food Delivery.

Por otro lado, comentar que es del principal interés de Cocopí el mantenerse apegado a las normativas legales vigentes e incluso por desarrollarse, sabemos que cualquier modelo de negocio disrruptivo suele empezar su actividad enfrentado a vacíos legales que, con la debida atención y seriedad suelen resolverse de forma favorable para todo en el ecosistema, como están demostrando las grandes soluciones de Uber, Cabify, Blablacar, Airbnb, entre otras.

Así mismo, creemos que otra clave para lograr lo anterior, consiste en estar en estrecho contacto y lograr estar alineados con los distintos stakeholders del sistema regulatorio de la actividad; como muestra de esto, del lado de Sanidad, estamos en estrecha comunicación con ellos para adecuar el modelo a las futuras regulaciones nada más sean generadas.

De igual forma, es de resaltar que del lado de hacienda, nuestro modelo de ingresos es igual al de cualquier Marketplace, desde los más grandes como Amazon, Rakuten, Zalando, Wallaop, Chicfy, Uber, Blablacar, Airbnb, hasta otros como Deliveroo, Nevera Roja, Aiudo, DogBuddy, etc… y de momento, todas estas empresas han ido ganando cada vez más aceptación, con lo que queda claro que este modelo de ingresos funciona y es más que sostenible.

Finalmente, por todo lo anterior, creemos que invertir en Cocopí es toda una oportunidad que hay que aprovechar: estimamos llevar a Cocopí al siguiente nivel con esta segunda ronda de inversión que estamos completando con el Equity CrowdFunding de Fellow Funders, con lo que esperamos una revalorización en torno al 40% a través de un crecimiento importante en el volumen de negocio.

2 millones de euros de inversión en la startup de ciberseguridad CounterCraft

2 millones de euros de inversión en la startup de ciberseguridad CounterCraft

CounterCraft es una startup que ofrece un servicio de contrainteligencia en el ámbito de la ciberseguridad. La empresa ha conseguido 2 millones de euros en una ronda de inversión para impulsar su proceso de internacionalización en Europa, Oriente Medio y Estados Unidos. Con esta operación, la compañía ha recibido hasta la fecha un total de 4 millones de euros para desarrollar su tecnología en engaño, de los que más de 3 millones de euros provienen de fondos como Adara Ventures, Orza, Telefónica Open Future, a través de Wayra, y Evolution Equity Partners, inversor de capital de riesgo internacional centrado en el sector de la ciberseguridad, que ha sido el último en sumarse. Además, la compañía ha recibido 1 millón de euros de financiación del CDTI, a través del Ministerio de Economía y Competitividad, y del instrumento PYME H2020 de la Comisión Europea

CounterCraft ha sido creada hace poco más de dos años con el objetivo de revolucionar el mundo de la ciberseguridad, a través del desarrollo de una tecnología que utiliza técnicas y herramientas de engaño para detectar, descubrir y manipular a los adversarios. Una solución que permite proteger a las organizaciones ante sofisticados incidentes de seguridad. Anticiparse al peligro a través de una tecnología distinta y novedosa está revolucionando el mundo de la ciberseguridad. Esta solución, pionera en Europa, protege a importantes compañías del sector financiero, del comercio, gobiernos y fuerzas de seguridad. El objetivo de la compañía, a corto y medio plazo, es la expansión internacional en Europa y Oriente Medio, además de comenzar su andadura en Estados Unidos. También quiere continuar con el crecimiento de su equipo que ya alcanza las 20 personas. CounterCraft opera a nivel mundial en más de 20 empresas del índice Fortune500.

Spotahome adquiere Erasmusu

Spotahome adquiere Erasmusu

Spotahome, la plataforma online de reservas de alquiler de viviendas para estancias de media y larga duración, ha anunciado la compra de Erasmusu, la comunidad online de estudiantes internacionales más amplia de Europa, que cuenta con un modelo transaccional de alquiler de viviendas. El acuerdo alcanzado entre ambas compañías tiene como resultado la creación de Spotahome Group como un holding europeo de PropTech dedicado a intermediar alquileres online de carácter residencial y que posiciona como líder en este segmento en Europa, con más de 115.000 pisos, casas y habitaciones, en pisos compartidos y en residencias de estudiantes.

Erasmusu mantendrá su sede en Murcia y se integra en la estructura de operaciones del nuevo Spotahome Group que en total da empleo directo a más de 235 personas de 30 nacionales diferentes.

Con esta adquisición, Spotahome acelera su plan estratégico de expansión, lo que le permitirá extender con mayor velocidad su servicio de alquiler de viviendas online. Los primeros nuevos países en sumarse a esta expansión han sido Lituania (Vilna) y Polonia, país en el que se han abierto 5 nuevas ciudades Spotahome (Varsovia, Cracovia, Gdansk, Lodz​ y Breslavia), y donde el equipo de Homecheckers ya está realizando el proceso de verificación de propiedades (comprobación de viviendas, desarrollo de videos, fotografías 360º, planos e información de barrios).

Así nos hablan los protagonistas de la operación:

Alejandro Artacho, CEO y cofundador de Spotahome: la unión de dos startups españolas como Erasmusu y Spotahome bajo el sello global de Spotahome Group, nos permite ofrecer a más clientes del mundo, tanto inquilinos como propietarios, una solución transparente, rápida y sencilla para alquilar pisos en un proceso enteramente digital. Con esta operación, el inventario de propiedades que se podrán alquilar y pagar online supera las 115.000 en 450 ciudades de 65 países, lo que nos hace liderar el segmento del alquiler para estudiantes universitarios. El valor ofrecido por el equipo de Erasmusu en contenido es fascinante y la lealtad de su comunidad, que se cuenta en millones de estudiantes, nos está ayudando a conocer mucho más este segmento y especializarnos para proveer de la mejor experiencia posible en múltiples dispositivos. Con Javier, Emilio y su equipo vamos a trabajar duro para explotar sinergias y seguir mejorando la experiencia de nuestros clientes. Estamos muy impresionados con el gran trabajo realizado por el equipo de Erasmusu que, sin inversión, han creado una comunidad única. Son un claro ejemplo de emprendimiento y demuestran que el ecosistema emprendedor español vive uno de sus mejores momentos.

Javier López, CEO y cofundador de Erasmusu: la integración en Spotahome Group nos permite ofrecer un servicio todavía más completo a los millones de estudiantes que forman parte de Erasmusu, siendo la búsqueda de alojamiento una de sus principales preocupaciones cuando parten al extranjero. Desde 2009, hemos funcionado de forma 100% independiente, sin inversión y en bootstrapping construyendo una comunidad online de la que sentirnos orgullosos, pero ahora, codo con codo con el equipazo de Spotahome, podemos extender todavía más la fuerza de Erasmusu. Dos startups que estaban creciendo de forma exponencial por separado, se juntan para crear algo mucho más grande.

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