Startups Loogic Startups
¿Qué es el Entorno Pre-Mercado de BME?

¿Qué es el Entorno Pre-Mercado de BME?

“El movimiento se demuestra andando” y en el mundo de las startups llevamos unos cuantos años empujando para que las empresas innovadoras puedan acceder a la financiación que en muchas ocasiones es necesaria para potenciar aquellos proyectos que pueden llegar a lograr una importante escalabilidad. Se puede considerar a que a nivel de seed capital y venture capital estamos muchísimo mejor que hace 10 años, pero en lo que a la posibilidad de que las empresas innovadoras accedan a otros mercados de capitales la situación ha sido bastante peor hasta ahora. El MAB no ha logrado los objetivos que se plantearon inicialmente o al menos no ha resultado una opción para las startups, seguramente por eso en BME han creado el Entorno Pre-Mercado que comenzará a funcionar el próximo 12 de mayo.

El Entorno Pre-Mercado está pensado para que las startups accedan a financiación y puedan conocer el funcionamiento del mercado bursátil. Un total de 30 startups se han interesado por formar parte del primer Entorno Pre-Mercado para startups, con el fin de potenciar su acceso a la inversión privada y conocer el funcionamiento del mercado bursátil, creado por BME (Bolsas y Mercados Españoles) y la Asociación Nacional de Business Angels, Big Ban Angels.

Las tres primeras empresas entrarán a formar parte del Entorno Pre-Mercado son: Housers, la plataforma de financiación participativa inmobiliaria; Biomar, la empresa biotecnológica, que desarrolla soluciones de origen natural para el sector agroalimentario y de salud humana; y Cuatroochenta, empresa especializada en el desarrollo integral de aplicaciones para smartphones.

Las startups interesadas en incorporarse al entorno deberán cumplir una serie de requisitos como: ser sociedades anónimas o limitadas con una antigüedad mínima de 2 años; presentar las cuentas anuales de dos ejercicios previos auditadas; publicar su plan de negocio a 3 años vista y tener necesidades de financiación de entre 500.000 y 2 millones de euros, o bien estar en un estado lo suficientemente maduro para que el interés sea únicamente la experiencia y formación facilitada en el entorno para acceder a los mercados gestionados por sociedades del Grupo BME.

La Startup que quiere cambiar la educación de los niños, en casa y en el colegio

La Startup que quiere cambiar la educación de los niños, en casa y en el colegio

Así nos cuenta Nacho Parra, fundador de Blue Planet Tales, cómo surge su proyecto enfocado al mundo de la educación: Blue Planet Tales nace de una “conversación” de miradas con una niña de 2 años. Ella tenía una revista en sus manos y creía que era un iPad sin botones que no funcionaba. Y me lo hizo saber, pero también me estaba diciendo otras cosas. Los niños de hoy no son como los niños de ayer. Ha cambiado su entorno y han cambiado sus necesidades. Y pensamos que era buen momento para que también cambiara su educación. O la forma en que afrontan esa educación. Así que decidimos transformar los momentos más importantes de la historia de Tierra y el Ser Humano en cuentos interactivos que se consumieran en esos trastos tecnológicos que tanto les gustan.

El descubrimiento de América, el viaje a la Luna, la extinción de los dinosaurios, la construcción de las pirámides… Narrados en forma de aventura, ilustrados por grandes artistas, con animaciones, preguntas y respuestas, diferentes idiomas y locutados por actrices profesionales. Primero desarrollaron un MPV sirvió para testear el concepto y el producto.

Y la acogida fue mejor de lo que esperábamos. De ahí en adelante el sufrimiento y las alegrías de cualquier startup. Hacer la primera ronda de financiación, crear un motor para hacerlo escalable, crecer paso a paso, cerrar la segunda ronda, diversificar, internacionalizarse… Y ahora buscando capital y algún socio del sector para poder dar el salto y crecer exponencialmente en productos, mercados y canales de distribución. Tenemos una capacidad enorme para crecer y para mejorar la educación de los niños. Algo que es bueno para los inversores y para la sociedad.

374.000 euros invertidos en una nueva ronda de Roams

374.000 euros invertidos en una nueva ronda de Roams

La startup Roams se encuentra en plena realización de una nueva ronda de inversión en la que ha logrado hasta el momento 374.000 euros. Además se acaba conocerse que ha sido una de las startups ganadoras en el Certamen Nacional de Jóvenes Emprendedores otorgado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y dotado de una ayuda económica de 25.000 euros a cada una de las empresas escogidas. Este premio supone un impulso a la ronda de financiación de la empresa abierta hasta el 21 de abril, la cual ya ha alcanzado el 107% de inversión del objetivo marcado. Este hito de 374.000 euros hace posible la entrada de SODICAL, sociedad de capital riesgo que ha proporcionado 90.000€ de financiación. En este año, 2017, la empresa ha recibido la inversión de 72.000 euros por parte del Banco Santander así como la financiación de 100.000 euros por parte de ENISA.

Gracias a la financiación conseguida Roams pretende seguir su camino hacia la consolidación nacional, buscando posicionarse como referente en la evolución en la contratación de servicios de telefonía dentro del ámbito digital, cambio que se producirá gracias a la aparición de la eSIM. A diferencia del resto de comparadores, ofrece una análisis de consumo, exacto y gratuito, que permite realizar recomendaciones de tarifas de telefonía basadas en las necesidades del usuario. Gracia a su tecnología ha logrado superar los 100.000 clientes y recibir premios en metálico de multinacionales tecnológicas tales como Facebook, Amazon, Google o Microsoft.

Entrevistamos a David Fernández, CEO de LEKTU

Entrevistamos a David Fernández, CEO de LEKTU

LEKTU es el mayor portal en español de libros, ecómics, audiolibros, podcasts, música y vídeo sin DRM. Se trata de un ambicioso proyecto de negocio basado en contenidos digitales en el que además de que cualquiera puede ofrecer sus productos de este tipo por un precio, se pueden ofrecer de forma gratuita o mediante sistemas de pago de recompensa como el pago social, por difundir en redes o por seguir a su autor en redes por ejemplo.

Entrevistamos al CEO de LEKTUDavid Fernández

Cuéntanos qué es LEKTU y cuál es su catálogo actual

Lektu es una plataforma de venta directa de contenido digital nacida en el año 2014, donde autores y editores pueden vender sus obras (ebooks, audiolibros, podcast, vídeo, música) directamente al cliente final. Mediante un sencillo proceso de alta se puede poner un producto a la venta (o descarga mediante uno de nuestros variados métodos de pago) en solo unos minutos.

Actualmente tenemos 5.000 obras en catálogo, de las cuáles el 80% son ebooks. Tenemos títulos de todo tipo, terror, misterio, narrativa contemporánea, tanto de autores autopublicados como de grandes sellos, como por ejemplo B de Books.

Como sabrás a la audiencia de Loogic le gustan las cifras, especialmente las de inversiones, ¿nos puedes contar cuánta inversión tiene LEKTU y cuáles son los planes en este sentido?

La inversión hasta el día de hoy ha sido de 250.000 euros, que nos han servido para crear un producto 100% funcional y probado, que da servicio real a casi 500 autores y más de 45.000 usuarios registrados. Seguimos trabajando en la ampliación de funcionalidades para dotar a la plataforma de aún más opciones que sean del interés de los creadores.

En este tiempo hemos conseguido 100.000 descargas, la mayoría de material gratuito. Con la intención de desarrollar el producto y salir al extranjero a más velocidad estamos buscando incorporar un socio, preferentemente del sector de los contenidos digitales (libros, ebooks, videojuegos, distribuidoras), que tenga además experiencia internacional.

Lektu como proyecto cultural además de un negocio, ¿tiene una estrategia de marketing diferente a cualquier otra startup o esa parte cultural no importa cuando hablamos de marketing?

Tenemos la suerte de tener unos fundadores arriesgados que no tienen un objetivo de rentabilidad a corto plazo. Esto te permite crear estrategias de comunicación más sencillas con las que ahorras bastante. No es el hecho de que se trate de cultura en sí, sino de que la manera en que hemos decidido dar a conocer el producto se basa más en hacer bien las cosas e ir recogiendo los frutos que en campañas para darnos a conocer.

Por ejemplo, quizá sólo el 25% de los autores y editoriales han sido contactados directamente por nosotros para solicitar su alta. El resto han sido ellos los que nos han escrito interesados en lo que hacemos. Así mismo, los usuarios registrados los obtenemos con la participación de los creadores que alojamos, siendo ellos los que comunican que sus productos están en nuestra plataforma.

Piensa, también, que el tipo de productos que vendemos tienen un precio medio muy bajo, 4 euros, con un margen del 25%, lo cual hace difícil rentabilizar una inversión de este tipo.

¿Se puede hacer negocio en España con los productos que ofrecéis en Lektu o es necesario salir fuera?

En España es complicado. Hay que tener en cuenta que somos un país pequeño donde el gasto en lectura no es demasiado grande. Y si hablamos de cultura digital, menos. América Latina y Brasil, de donde tenemos hasta un 35% de visitantes, tienen por desgracia un nivel económico inferior al español.

Por tanto es necesario salir fuera, al mercado anglosajón. Ese es nuestro próximo hito, conseguir para finales de este año la internacionalización de Lektu. No solo se trata de traducir el interfaz público y de administración, sino también de usar las monedas locales para cada país (en este momento sólo usamos el euro) y poder ofrecer catálogo en el idioma del cliente. Nuestro plan pasa por abrir en inglés en diciembre para el mercado británico y estadounidense, y poco a poco ir extendiendo. También adaptar la venta en América Latina a la moneda local de cada lugar.

De esta manera creemos que seremos capaces de multiplicar nuestro catálogo, ventas y usuarios registrados, muchas veces, siguiendo las mismas tácticas que nos han funcionado en España.

Una de vuestras señas de identidad es distribuir contenidos sin DRM, para algunos eso es ir en contra del autor, ¿cómo explicáis a los autores que es lo mejor para ellos y lo más justo para el cliente?

El autor que trabaja con nosotros suele ser de los que tienen todo esto totalmente asimilado. A los que nos ha tocado convencer no nos ha costado demasiado, sinceramente. Nos gusta mucho hacer pedagogía anti-DRM, eso sí, porque es uno de los motivos principales por los que nació Lektu.

La manera más sencilla de convencer a un autor es contarle que en realidad el DRM nunca protege sus obras, ya que es muy sencillamente “saltable” y con unos mínimos conocimientos la obra deja de estar protegida. Es una tecnología defectuosa.

Lo segundo, que no hace sino añadir un coste innecesario a los productos, poner el candado no es gratis.

Y, quizá lo peor, es que no es justo con el cliente porque no tiene una posesión efectiva de lo que ha comprado. Si la tienda donde adquirió el producto desaparece y, por ejemplo, necesita volver a descargarlo en otro dispositivo, podría serle imposible y perder el bien comprado.

Los productos con DRM hacen que el disfrute de los mismos sea una labor complicada y que al final sea más sencillo bajarse un ebook pirata que comprarlo en una librería. Internet está lleno de quejas de personas que intentaron comprar algo de manera legal pero que luego fueron incapaces de llegar a usarlo por culpa del DRM.

Trata bien a los clientes, pónselo fácil, ajusta los precios y haz productos de buena calidad, eso es lo que les decimos a los autores. De los piratas no te preocupes… ¡no te dan dinero!

PS: Las negritas son mías.

2 millones de euros de inversión en Parclick

2 millones de euros de inversión en Parclick

Parclick es una startup que ha desarrollado una plataforma de reserva de parking online y ha anunciado que ha realizado una ronda de inversión por valor de 2 millones de euros para consolidar su crecimiento y acceder a nuevos mercados. En la operación ha participado Capitana Venture Partners, actual socio de la empresa, que se incorporó en 2015, así como varios nuevos socios, entre ellos, dos fondos de inversión, Athos Capital e Inveready Technology Investment Group.

Esta inversión permite a Parclick consolidar los mercados en los que actualmente ya ofrece su servicio, así como la posibilidad de abrirse a nuevos países y mantener su crecimiento. Y es que, con este incremento, la compañía líder en Europa busca afianzar su presencia en las 170 ciudades en las que tiene presencia hoy en día (ubicadas en Francia, España, Italia y Portugal), así como abrirse paso en nuevos países, con especial foco en Centroeuropa. La startup espera poder captar nuevo talento, que se sume a la actual plantilla y que participe en el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas. El modelo de negocio de Parclick tiene como objetivo ayudar a los parkings a captar nuevos usuarios online mejorando sus niveles de ocupación, mientras ofrecen a los usuarios la posibilidad de reservar plazas de aparcamiento con importantes descuentos sin necesidad de estar de forma presencial en el destino elegido.

InsightMedi y la Universidad de Temple crean la aplicación de educación dental InsightDenti

InsightMedi y la Universidad de Temple crean la aplicación de educación dental InsightDenti

InsightDenti es una herramienta enfocada a la educación dental desarrollada por la startup InsightMedi en colaboración con la Escuela de Odontología de la Universidad de Temple en Filadelfia. La aplicación ayuda a profesores y estudiantes de odontología a compartir casos clínicos en tiempo real, protegiendo en todo momento la privacidad de los pacientes. Ofrece las ventajas de una red social de última generación aplicada al sector sanitario, enfocada en proveer un entorno seguro donde profesionales de la salud dental, y estudiantes por igual, se reúnen con la intención de compartir casos clínicos sin importar su nivel de experiencia, ubicación geográfica, o dispositivo de conexión

La startup española InsightMedi, liderada por Juan González, ha creado una red global en la cual profesionales sanitarios interactúan alrededor de casos clínicos reales basados en imágenes y vídeos médicos. Cada imagen aportada por los usuarios debe ser debidamente clasificada y desidentificada para garantizar tanto la calidad el contenido como la privacidad del paciente. En InsightMedi, una comunidad global de profesionales de la salud se involucra en conversaciones relevantes. El problema básicamente es que compartir información clínica de forma segura es extremadamente complicado. Aún cuando la tecnología facilita este proceso, al mismo tiempo facilita la violación de las leyes y regulaciones como la LOPD. Sin embargo los profesionales sanitarios siguen participando en este tipo de actividad debido al alto valor que tiene para la comunidad, poniendo en riesgo a todos los involucrados en el proceso de intercambio: el paciente, las instituciones y a ellos mismos.

El reto VEIASALab recurre a la innovación abierta para mejorar las ITV’s

El reto VEIASALab recurre a la innovación abierta para mejorar las ITV’s

La innovación abierta es cada vez más utilizada por todo tipo de empresas y organizaciones que recurren a las startups como fuente de ideas y soluciones para mejorar sus productos y servicios. Es el caso de la empresa pública andaluza VEISA que ha puesto en marcha el proyecto VEISAlab en el que reta a las startups a proponer soluciones o servicios que le ayuden a mejorar la experiencia de sus clientes.

¿Aceptas el reto?
El mercado actual supone un desafío continuo para los profesionales del sector de la automoción. Las iniciativas que tienen éxito son aquellas que nacen de ideas excelentes. ¿Vas a dejar que sean las ideas de otro, y no las tuyas? VEIASA busca las mejores iniciativas y soluciones innovadoras para la optimización de la experiencia del cliente de la empresa. El próximo día 6 de abril comienza el Reto de VEIASALab. Si tienes talento y quieres contribuir al desarrollo industrial de nuestra sociedad, puedes apuntarte apúntarte aquí: https://elretoveiasalab.eventbrite.es

¿Qué es VEIASALab?
VEIASALab apoya al emprendimiento, innovación y generación de negocio.
VEIASALab impulsa y desarrolla iniciativas empresariales.
VEIASALab atrae talento y genera riqueza y empleo.
VEIASALab contribuye al desarrollo industrial de nuestra sociedad.

¿Estás dispuesto a aceptar el reto? Escríbe para cualquier duda a veiasalab@veiasa.es

1,6 millones de euros de la Unión Europea para Socialdiabetes

1,6 millones de euros de la Unión Europea para Socialdiabetes

SocialDiabetes, la plataforma digital para la autogestión de la diabetes ha sido el único proyecto en salud que ha recibido una importante subvención en el marco del instrumento para pymes innovadoras del programa europeo Horizonte 2020. De los 1.524 proyectos presentados en esta edición sólo han sido seleccionados 66. Del total de proyectos, solo 87 han sido presentados en la categoría de salud, siendo SocialDiabetes el único reconocido. La plataforma ha obtenido así la máxima puntuación en impacto, excelencia, calidad y eficiencia de implementación. La Comisión Europea ha valorado en especial el impacto positivo que el uso generalizado de una solución como SocialDiabetes puede tener en el sistema sanitario. El coste directo de la diabetes se estima en más de 700 billones de dólares anuales a nivel mundial. Un verdadero desafío global que sólo es posible abordar de forma eficiente con una gestión sanitaria digitalizada y un paciente empoderado, núcleo central de un tratamiento personalizado.

El objetivo principal de SocialDiabetes es mejorar la calidad de vida de los diabéticos, aumentando la flexibilidad de su dieta, la seguridad en el tratamiento y evitando complicaciones. El sistema está basado en el cálculo de la dosis de insulina recomendada a partir de parámetros como la ingesta de alimentos, el ejercicio y las propias indicaciones del médico. Además, el paciente puede “invitar” a su médico a formar parte de su entorno digital en la nube y optimizar el proceso asistencial generando alertas, recordatorios, gráficas de seguimiento, etc. Con el 75% de la población mundial conectada a la telefonía móvil y la diabetes alcanzando cotas de pandemia, SocialDiabetes aspira a posicionarse como referente en la nueva era que se está abriendo para la gestión digital de la cronicidad. La financiación recibida permitirá sentar las bases de la estrategia de negocio y abordar importantes retos a corto plazo, como son reforzar la incorporación del big data y el Internet de las Cosas (IoT) en el desarrollo de producto.

SocialDiabetes fue fundada por Víctor Bautista y María Jesús Salido. Ideada en su inicio para mejorar el día a día de Víctor como paciente con diabetes tipo 1, ante los excelentes resultados iniciales ambos unieron fuerzas y decidieron revolucionar la forma en la que se trata a los pacientes con diabetes a partir de la aplicación de la tecnología en su pauta diaria, creando un usuario activo que gestiona su propia patología con mayor flexibilidad y precisión. En este tiempo se ha convertido en la aplicación para pacientes con diabetes de referencia en España y Latinoamérica, con más de 200.000 descargas en 20 países. Está traducida a 11 idiomas y permite al paciente con diabetes tipo 1 o tipo 2 mejorar el día a día de su enfermedad y evitar las complicaciones. La plataforma no cuenta sólo con el soporte y alta valoración de los usuarios sino también con un amplio reconocimiento de la industria y numerosos premios nacionales e internacionales entre los que destacan el UNESCO World Summit Award 2012, el “Big Impact” Award AppCircus 2013, y el premio del Mobile World Congress en Barcelona en 2013. Dispone de certificación CE como producto sanitario, la aceptación WHO (OMS) y la certificación del Colegio de Médicos de Barcelona (COMB).

JoinUp presenta el primer taxi Tesla en España

JoinUp presenta el primer taxi Tesla en España

Me encanta ver que poco a poco Tesla va llegando a nuestro país de la mano de una serie de empresas que han visto las grandes ventajas que ofrece esta marca de coches para acabar con el problema de la contaminación en las ciudades. Es el caso de JoinUp la startup que se dedica a ofrecer un servicio de taxi a grandes empresas, y que es referente en la modernización y la excelencia en el servicio de taxi, que ahora da un paso más, esta vez de la mano de sus colaboradores en Bilbao, Class Taxi, ofreciendo a sus clientes viajar en el primer taxi Tesla de España, 100% eléctrico.

Así nos lo cuenta Elena Peyró CEO de JoinUp: “Es cierto que nuestra tecnología en única a día de hoy en el mercado, pero eso no es suficiente. En JoinUp buscamos ofrecer a nuestros clientes la excelencia en el servicio, y para conseguir esto es muy importante elegir bien a tu equipo. Sin ninguna duda trabajamos con las mejores flotas de taxi del país, y esto nos ha permitido no dejar de avanzar de la mano de todas ellas, y estar siempre a la vanguardia. Class Taxi Bilbao es un verdadero ejemplo de cómo hacer bien las cosas en el sector del taxi”

JoinUp que ofrece actualmente servicio en España, Francia y Portugal, cuenta con una flota de más de 6.000 taxis solo en el territorio español, con un importante número de vehículos híbridos, además de taxis eléctricos modelo Nissan Leaf. Con este nuevo paso, JoinUp vuelve a desmarcarse poniendo a disposición de sus clientes el primer taxi eléctrico modelo Tesla existente en España. La empresa ofrece ya servicio de taxi a cerca de 200 empresas, entre las que se encuentran algunas de las más importantes del país, siempre se ha caracterizado por colaborar con las mejores asociaciones de taxi en las ciudades donde presta servicio.

Las startups tecnológicas y la fuga de talentos

Las startups tecnológicas y la fuga de talentos

Bluelife Battery es una startup nacida en 2012 en Madrid, que se orientada a desarrollar e implementar servicios integrales de acumulación energética que alarguen su vida útil, devolviéndolos al circuito activo reduciendo su impacto medioambiental y reempleándolos en proyectos innovadores de energía, tales como aquellos con energías renovables o de movilidad eléctrica. Sus actividades principales son la regeneración de baterías de vehículos híbridos y eléctricos, I+D+i y proyectos de uso y reaprovechamiento de acumuladores energéticos.

Como startup está preocupada por todo lo que tiene que ver con la gestión del talento y para ello ha diseñado un plan de formación para reclutar y evitar la fuga de talento. La cultura de la innovación cada vez está más extendida y con esto se persigue conservar a los mejores profesionales en sectores específicos y cualificados. El objetivo de la formación no sólo es enseñar sino que las personas con mucho potencial formen parte de las empresas. La fuga de ingenieros, expertos en medio ambiente o físicos al extranjero, talento en definitiva, buscando una oportunidad laboral para aprovechar su potencial son algunos de los ejemplos que quieren evitar desde Bluelife Battery, para ello ha creado este plan de formación para reclutar y evitar estos episodios de pérdida de profesionales de futuro altamente cualificados en sectores estratégicos.

Países europeos como Noruega han decidido poner en marcha alternativas pensando ya en el próximo siglo y prepararse. En este sentido España apuesta, entre otros, por el sector de la movilidad sostenible y la ingeniería aplicada a ese concepto. El CEO de Bluelife battery, Alfredo Omaña, indica que “creo que las startups que pertenecemos al ramo tecnológico estamos en cierta forma ‘obligadas’ a atraer talento a nuestras compañías. Con estas iniciativas podemos descubrir nuevos talentos que crezcan profesionalmente junto a nosotros y así seguir formándoles para hacer fuerte el sector de la regeneración energética y movilidad sostenible de nuestro país. De ahí que hayamos apostado por el Bluelife Challenge”, afirma. Y es que el objetivo de la formación no sólo es enseñar sino que las personas con capacidades contrastadas formen parte de las empresas y del mercado laboral español.

Normalmente estos procesos duran aproximadamente seis meses. Se convocan una serie de plazas con unos requisitos muy concretos en cuanto a expediente y titulación. Una vez terminado este período, los jóvenes tendrán la posibilidad de incorporarse al mercado de trabajo en las empresas en función del aprovechamiento y si resultan los mejores de su promoción. Las empresas de futuro toman posición a la hora de retener el talento en España y es que físicos, ingenieros, informáticos son los más demandados fuera de nuestro país. Ahora el esfuerzo se centra en retenerlos.

Página 1 de 2512345...1020...Última »