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Seaya Ventures aumenta su apuesta por México con la inversión en ComparaGuru

Seaya Ventures aumenta su apuesta por México con la inversión en ComparaGuru

comparaguru

Han sido 4 millones de dólares de inversión por parte de Seaya Ventures en el comparador de productos financieros ComparaGuru, en la que supone su segunda gran inversión en México tras Sindelantal.mx, además de tener en cuenta que otras de sus inversiones como Plenummedia y Cabify también tienen una gran actividad en el país.

ComparaGuru ofrece un servicio online para poder comparar condiciones y precios de tarjetas de crédito, préstamos personales y planes de seguro en México. Su herramienta de comparación permite obtener información actualizada y sin sesgo así como las mejores ofertas del mercado.

ComparaGuru nació en agosto de 2014 como una de las iniciativas de la empresa Internet Nova Founders Capital, fundada por dos antiguos emprendedores de Rocket Internet y apoyado por inversores como Richard Li. La empresa se dedica a identificar modelos de negocio con potencial de crecimiento, busca al equipo que pueda ejecutar esa visión y pone en marcha las startups a las que acompaña durante sus primeras etapas.

Semana de compras en el mercado mexicano de los clasificados

Semana de compras en el mercado mexicano de los clasificados

olx

Todo apunta que Latam va a recoger el testigo de la actividad que se ha vivido en el negocio de los clasificados en España en los últimos años. En concreto las dos operaciones de las que ahora hablamos muestran claramente esta actividad y nos hacen pensar en que irá en aumento en los próximos meses.

Las noticias son:

La compra de la filial de OLX en México por parte de Schibsted, es propietario de Sengundamano.mx

Segundamano.mx, portal web de anuncios clasificados, adquirió los derechos de marca y contenido de su rival OLX en México. El acuerdo firmado entre Schibsted, empresa noruega de medios y matriz de Segundamano.mx, y Naspers, grupo multimedia con sede en Sudáfrica y propietaria de OLX, busca reforzar la compra y venta de artículos en línea en el mercado mexicano.

Y la compra de Vivanuncios por parte de eBay:

eBay Classifieds Group anunció la compra de la plataforma de anuncios clasificados Vivanuncios en México. Con ello, el sitio se suma a las 10 marcas globales que operan en 24 países y que conforman el portafolio de compra y venta local de artículos en línea de eBay.

Ronda de inversión de 1,1 millones de dólares en Trocafone

Ronda de inversión de 1,1 millones de dólares en Trocafone

trocafone

Los fondos de inversión están muy interesados en potenciar negocios relacionados con el mercado de productos de segunda mano, por ejemplo en España se está cociendo una ronda de financiación muy importante en Wallapop y a nivel de América Latina también nos encontramos con operaciones muy interesantes como los 1,1 millones de dólares que han invertido Quasar Ventures, Wayra y NXTP Labs en la startup Trocafone.

Trocafone se dedica a la compra celulares usados, los reacondiciona y los revende con las mismas prestaciones que un dispositivo nuevo, pero a un 40% de su valor.Para las partes implicadas es una forma sencilla de vender-comprar un celular sin riesgos y evitando todas las fricciones que puedan generarse en este intercambio. Más información sobre el funcionamiento de Trocafone y su modelo de negocio en Pulsosocial.

Entrevistamos a Jose Luis Altamirano fundador de City Wifi

Entrevistamos a Jose Luis Altamirano fundador de City Wifi

citywifi

Recientemente estuve en México participando en un foro de inversión organizado por Red Emprendia y me gustó mucho conocer a Jose Luis Altamirano y su proyecto City Wifi ya que pude ver una gran ilusión por sacar adelante su empresa y sobre todo una estrategia muy potente para conseguirlo. Me gustaría que vosotros también podáis conocer este interesante proyecto y a su fundador a través de la siguiente entrevista:

¿Cómo surge la idea de crear City Wifi?

City Wifi surge como un medio de comunicación que te permite gobernar, compartir, monetizar y medir tu servicio de wifi.

Mediante la instalación de hardware y software en las sucursales de nuestros clientes y un servicio de post-venta personalizado hacemos posible que el wifi sea una excelente herramienta de comunicación.

¿Qué tal acogida ha tenido en el mercado hasta la fecha?

Comercialmente llevamos 9 meses y afortunadamente hemos logrado una excelente aceptación, actualmente contamos con 50 clientes y categorías varias como restaurantes, bares, librerías, gasolineras, boliches y bancos.

Hemos identificado que cada categoría presenta necesidades y usos de wifi específicos lo cual enriquece nuestro software y modelo de venta.

El mercado es amplio y hay mucho por recorrer.

¿Cuáles son vuestros planes de expansión?

Estamos presentes en 25 Estados de la República Mexicana, estaremos enfocados en abarcar todo el mercado Mexicano durante el 2015.

¿Cómo vais a financiar ese crecimiento?

Estamos en busca de inversión semilla. Mientras sucede hemos aprendido a enriquecer nuestros procesos de venta, instalación y post venta de manera remota, rentable y muy óptima para nuestros clientes y nosotros manteniendo costos y reduciendo gastos.

¿Tenéis planes para empezar a hacer negocios en Europa?

Estamos interesados en Europa. Queremos introducir City Wifi en España a mediados del 2015, específicamente en Barcelona y en Madrid mediante apoyo de conocidos.

El mercado Latinoamericano es un mercado joven a comparación de Europa y Asia. Existen varios sustitutos dedicados al social wifi y hotspots públicos.

Nuestra misión en el mercado europeo es dar a conocer los beneficios y los valores agregados de City Wifi.

Entrevistamos a Josue Gio sobre el pivot en el modelo de negocio de LastRoom

Entrevistamos a Josue Gio sobre el pivot en el modelo de negocio de LastRoom

lastroom

Uno de los aspectos más relevantes de las teorías o metodologías de Lean Startup es el concepto de pivotaje. A lo largo de la historia reciente de internet existen muchos casos de éxito de startups que han sabido pivotar en su modelo de negocio, ejemplos como los de Groupon e Instagram se encuentran entre los más representativos. En el caso de los negocios relacionados con el turismo es bastante habitual esta situación y recientemente hemos visto cómo ocurría en startups como HotelTonight y Hot.es que pasan de centrarse en la venta de habitaciones de hotel en el último minuto a la publicación de ofertas en hoteles.

Para conocer de primera mano un buen ejemplo de pivotaje hemos realizado la siguiente entrevista a Josue Gio, fundador de LastRoom.

¿En qué memento tomaste la decisión de pivotar el modelo de negocio de Lastroom del B2C al B2B?

El 90% de los usuarios de LastRoom son viajeros de negocios. Entender cual era realmente el perfil del usuario de LastRoom nos permitió no sólo concentrar nuestros esfuerzos de venta hacia este segmento de mercado, sino analizar la industria del business travel, escuchar a los decision makers y conocer las necesidades y los problemas todavía desatendidos por las empresas del sector. Uno de los problemas más recurrentes dentro de pequeñas y medianas empresas es el tema de las facturas y del control de gastos. De allí que al principio de este año empezamos a trabajar en LastRoom for Business, un travel manager completamente gratuito dirigido a todas esas empresas que necesiten mejorar la gestión de sus viajes de negocios a través de la tecnología.

¿Cómo ha sido el recibimiento por parte de las empresas respecto al servicio que les estáis ofreciendo?

LastRoom for Business está en versión Beta pública. Lanzamos hace un par de semanas durante el TechCrunch Disrupt San Francisco y desde entonces logramos alrededor de 400 empresas, la mitad de las cuales activas. En esta fase lo más importante para nosotros es recibir el feedback de los early adopters, estamos en continua mejora del producto y a finales de este mes contamos salir con la app móvil también.

¿Podrías hablarnos de vuestro posicionamiento respecto a empresas tradicionales como Sabre y Amadeus?

Empresas como Sabre, Amadeus y Concur ofrecen soluciones específicamente dirigidas a grandes empresas y corporaciones. Se trata de software muy caros y robustos, por los que es necesaria una inversión de miles de dólares al mes ya que sus modelos de negocios pueden ser transaccionales o por suscripción mensual. Sin embargo, cuanto a la disponibilidad de Hoteles, su contenido es extremadamente limitado, obligando a los empleados de grandes organizaciones como Walmart México por ejemplo a realizar todavía el 40% de sus reservas offline, por la ausencia de hoteles low/budget en estas plataformas. «LastRoom for Business» ofrece a los viajeros de negocios un inventario mundial de alojamientos de todo tipo y categoría, muchos de los cuales no están disponibles en las plataformas de travel management tradicionales.

Por otro lado, el «long tail of the market», es decir las pequeñas y medianas empresas, siguen enfrentándose al mismo reto de siempre: la falta de un sistema de administración de viajes dedicado y asequible. LastRoom for Business responde perfectamente a la necesidad de controlar los gastos en viajes de empresas con un budget limitado en adquisición de tecnologías, o que simplemente quieren huir de soluciones demasiado sofisticadas como las ofrecidas por los GDSs en el terreno del Corporate Travel.

¿Qué opinión tienes respecto a la fuerza que está tomando el consumo colaborativo en el negocio del turismo?

Vemos con mucho interés el crecimiento que está teniendo el consumo colaborativo en el sector turístico. Empresas como AirBnb han logrado crear un marketplace que antes no existía, respondiendo a una necesidad que evidentemente se presenta de ambos lados, tanto del viajero que busca estar en un ambiente familiar o experimentar la convivencia con un local, como del anfitrión que quiere aprovechar de un espacio libre para ganar un dinero de vez en cuando. Creo que estamos apenas al principio, ya que el crecimiento de modelos de negocio basados en la sharing economy es visible en muchos sectores, cómplice la combinación de algunas circunstancias económicas y sociales como la crisis de empleos en muchos países europeos y la tendencia hacia un turismo más de experiencias e inmersión en la cultura de otro país, y menos de consumo o de tour operador.

¿Nos puedes contar cuál es tu estrategia de futuro para Lastroom?

Actualmente LastRoom for Business funciona como un booking tool de Hoteles solamente. Nuestro plan para los próximos meses es integrar el módulo de los aviones, con el fin de tener un producto más completo y que pueda competir con las herramientas de travel management existentes, manteniendo sin embargo nuestro enfoque en el segmento de las PyMes. Para ello, acabamos de firmar un acuerdo de partnership con Amadeus, el que nos va a proveer de contenido en aerolíneas tanto tradicionales como de bajo costo en todo el mundo.

1World compra la startup mexicana Flipter

1World compra la startup mexicana Flipter

flipter

Flipter nació en 2010 de la mano del emprendedor mexicano Salvador de la Barrera y desde su creación ha contado con el apoyo de distintas organizaciones a nivel internacional como es el caso de Echelon en Singapur en el 2011, Cyberport Hong Kong, Start-Up Chile y Naranya Labs en México. El objetivo de la empresa es llegar a construir la base de datos de opiniones más grande del mundo.

Ahora Flipter para conseguir este objetivo contará con el apoyo de 1World que ha adquirido la compañía con el objetivo de posicionarse como líder en el negocio de las opiniones en todo occidente. De esta forma Flipter pasará a llamarse 1World Latin America y su fundador Salvador de la Barrera dirigirá el crecimiento y las ventas en la región como director para 1World Latin America.

2,3 millones de dólares de inversión en la startup colombiana Authy

Authy es una startup fundada por el colombiano Daniel Palacio y que ha formado parte del programa de aceleración de Y Combinator, que ahora acaba de realizar una ronda de inversión de 2,3 millones de dólares desarrollada íntegramente online por medio de la web Angel List.

Authy ha desarrollado con éxito un sistema de «Two-Factor Authentication» para apps que funciona por medio de una contraseña y un PIN por lo que se ofrece una mayor seguridad para los usuarios de smartphones. El objetivo de la empresa con esta ronda es convertirse en el líder a nivel mundial en el desarrollo de esta tecnología.

Ronda de 3,6 millones de dólares de la startup mexicana Kubo Financiero

Ronda de 3,6 millones de dólares de la startup mexicana Kubo Financiero

kubo-financiero

Kubo Financiero es una startup mexicana que se dedica al negocio de los préstamos peer to peer y que acaba de realizar una ronda de inversión de 3,6 millones de dólares por parte de fondos como Alta Ventures y Capital Emprendedor. La empresa ya contaba anteriormente con otros inversores como Vander Capital y Wayra.

La empresa se dedica al desarrollo de tecnología enfocada a los servicios financieros, con el objetivo de potenciar un nuevo nicho de mercado en el que conecta la oferta y la demanda por financiación de una manera más eficiente. Su objetivo es crear un marketplace de microfinanzas para conectar la oferta y la demanda de los recursos financieros. Lo cual hasta ahora le está dando muy buenos resultados, con unas cifras de actividad muy importantes como son 5.200 solicitudes de crédito y 1.200 préstamos realizados, en su mayoría para empresas que necesitan financiar su actividad productiva.

17,5 millones de dólares en el negocio de ecommerce en Argentina Avenida.com

17,5 millones de dólares en el negocio de ecommerce en Argentina Avenida.com

avenidaA veces pienso que al igual que se utiliza el término capital riesgo para denominar a los inversores, para los emprendedores también se podría utilizar la misma denominación, porque sin duda algunos de estos emprendedores están asumiendo un riesgo muy grande en la puesta en marcha y financiación de sus empresas.

Es el caso de Avenida.com que os presentamos por aquí en su nacimiento a finales del año pasado y que ahora acaban de anunciar una gran ronda de inversión de 17,5 millones de dólares por parte de Tiger Global y Naspers.

Vale la pena leer el artículo de Santiago Bilinkis, uno de los fundadores de la empresa, para conocer mejor esta gran operación y para tener información sobre el gran crecimiento de esta empresa de comercio electrónico que busca competir con Amazon en Argentina. Lo que me hace pensar que lo de competir con Amazon se está convirtiendo en el deporte de riesgo preferido para muchos inversores y emprendedores. Por dar algún ejemplo podemos mencionar los 170 millones de dólares invertidos en Netshoes. En España sin embargo el interés de los inversores por el ecommerce ha descendido significativamente, lo cual llama mucho la atención a la luz de estas operaciones y de otras noticias como los 1.000 millones invertidos en Flipkart y la incipiente salida a bolsa de Alibaba.

Delivery Hero compra ClickDelivery

Delivery Hero compra ClickDelivery

ClickDelivery

La semana pasada conocimos la compra de ClickDelivery, la startup de comida a domicilio enfocada en Colombia, Argentina y Perú, por parte de Delivery Hero, uno de los líderes a nivel mundial de este sector. En esta operación la firma de inversión a nivel internacional, Axon Partners Group, ha desinvertido su participación logrando un nuevo exit para el panorama del venture capital español. La operación es una de las mayores transacciones de Venture Capital en una compañía de Internet en Colombia hasta la fecha, con un retorno total para Axon de cerca de cuatro veces la inversión inicial y una TIR superior al 500% desde la inversión en mayo de 2013.

ClickDelivery había logrado posicionarse como el líder en Colombia en el mercado de pedidos de comida a domicilio vía web o móvil y se encuentra cerca de liderar el mercado en Perú y Argentina. Las marcas locales de ClickDelivery domiciliosbogota.com, domiciliosmedellin.com, domicilioscali.com, limadelivery.info y buenosairesdelivery.com, se encuentra entre las marcas más reconocidas por los usuarios de comida a domicilio en sus respectivos mercados.

La compañía colombiana, fundada en 2007 por José Calderón (CEO), Miguel McAllister (CTO), y Pablo Gonzalez (CCO), cuenta con más de 2.700 restaurantes afiliados, y registra más de 2.7 millones de visitas mensuales a sus aplicaciones y páginas web, con cerca de 200.000 usuarios activos. Más del 65% de las órdenes recibidas llegan desde plataformas móviles, un número muy considerable, por encima del de grandes compañías en mercados consolidados como EE.UU. o Europa.