General Loogic Startups
22 millones de euros invertidos en un power point

22 millones de euros invertidos en un power point

stuart

Últimamente estoy dando bastantes charlas hablando de los temas que trato en el libro Smart Money y de vez en cuando algún emprendedor me pregunta que si es posible conseguir financiación para una idea de negocio cuando aún no se tienen clientes, ni producto desarrollado. La respuesta lógica, en base a las operaciones que estamos acostumbrados a publicar en Loogic, sería que NO, que para conseguir inversión es necesario tener ciertas métricas de negocio o al menos de uso.

Hace tiempo se hablaba de lo de “levantar inversión con un powert point” y parecía que aquellos tiempos habían pasado para no volver, pero la situación económica en la que vivimos y la moda de invertir en startups, nos está devolviendo a esta situación típica de la burbuja.com. En esa lo hemos visto con operaciones como los 570 millones de dólares invertidos en Jet.com y en Europa empezamos a verlo con operaciones como los 22 millones de euros invertidos en Stuart, a una valoración de 45 millones.

Los 22 millones de euros invertidos en Stuart proceden de LaPoste GeoPost, Jean-David Blanc, Jacque-Antoine Granjon y Olivier Mathiot. La razón de esta gran inversión seguramente está en la calidad del equipo fundador Dominique Leca (Fundador de Sparrow cofounder, adquirida por Google), Clement Benoit (ex-Resto-In CEO) y Benjamin Chemla (CEO de CityCake.fr, adquirida por Resto-In).

Emprendedores y notarios

Emprendedores y notarios

circe

Artículo escrito por Luis Fernández Bravo, Notario de Puertollano (Ciudad Real).

¿Eres un emprendedor? Para la Ley española lo eres si desarrollas una actividad económica empresarial o profesional y, según el diccionario, emprender es “acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”.

A estas alturas Google y Bing ya te han contado muchas cosas (¿demasiadas?) sobre el procedimiento CIRCE de constitución de sociedades, la limitación de responsabilidad del empresario individual, la SL y la SLU e incluso una figura nueva, la SUP (aquí y aquí) de la que las instituciones europeas hablan fenomenal, pero que no parece tener muchos amigos en España.

Quizá hasta te has hecho preguntas: ¿Cuándo el emprendedor se convierte en empresario? ¿Merece más o menos protección el empresario que el emprendedor que empieza? ¿Cuál es la diferencia entre el emprendedor de la ley de emprendedores, el empresario, el industrial del siglo XX y el comerciante del Código de Comercio del XIX?

El caso es ponerte una etiqueta que no necesitas. Tú sabes que eres uno de ellos porque tienes lo que distingue al emprendedor del que no lo es: un proyecto en la cabeza que solo tú eres capaz de ver completo. En realidad todos soñamos despiertos con un negocio o un producto diferente y con valor añadido. Lo que te diferencia de otros es la capacidad de convertir el “tal vez un día” en algo real.

Luego vienen las herramientas. Socios, algún Angel-business (no te olvides de los pactos parasociales). Una buena web, e-commerce y difusión en RRSS. Cuando el ahorro se quede corto, tendrás que elegir entre préstamo, cuenta de crédito o crowfunding. Para tus pagos, confirming o tal vez bitcoin. Si necesitas equipo tienes leasing, renting o leaseback. Y cuando hayas acabado de leer este post puede que haya otras herramientas nuevas que estarás dispuesto a usar si te dan ventaja. Igual hasta son invento tuyo.

Tu menor problema es constituir una SL. En cualquier notaría lo puedes hacer por vía telemática en una mañana, pero no dejes pasar la oportunidad de preguntar el resto de cosas en las que el notario te puede orientar, que para eso estamos.

Recibimos el premio Adigital

Recibimos el premio Adigital

adigital

Ayer Adigital nos concedió el Premio a la Comunicación y Divulgación, lo cual supone un gran orgullo para nosotros. Recibimos el premio en el marco del evento European Ecommerce Conference que se está desarrollando estos días en Bilbao.

Queremos agradecer a Adigital este reconocimiento al trabajo que llevamos realizando durante 13 años para dar a conocer las nuevas startups de España y América Latina y trasladar este agradecimiento a todos los que nos leéis a diario. Este blog no sería posible sin el trabajo de miles de emprendedores que trabajan día a día para sacar adelante sus proyectos y llegar a ser noticia dentro de nuestro ecosistema. Muchas gracias a todos :)

Los principales errores de los emprendedores en temas legales

Los principales errores de los emprendedores en temas legales

delvy

Artículo realizado por Josep Navajo, co-founder Delvy Law & Finance

En el momento en que una persona decide dar el salto y aventurarse en el peligroso mundo de los emprendedores, se encuentra en un entorno totalmente nuevo y desconocido para él. Por mucho que te hayas preparado para ese momento siempre van a aparecer situaciones que no habías contemplado y que tendrás que sortear para no perecer en el camino.

Con la finalidad de ayudarte en esta larga travesía por el desierto, vamos a detallar algunos de los principales errores que cometen los emprendedores y que vemos a diario en el despacho. Muchos de ellos podrían tener una fácil solución si os anticipáis al problema.

1.- Falta de comunicación/reflexión entre los socios. Pacto de Socios.

Uno de las decisiones más difíciles y que condicionarán la vida de la startup es la elección del equipo que va a liderar el proyecto y trabajar codo con codo durante varios años.

No obstante, el problema que nosotros mencionamos no es la elección en sí del equipo (que también tiene sus complejidades) sino, una vez seleccionado y cerrado el equipo, la reflexión interna de los socios del proyecto acerca de las motivaciones, implicaciones, responsabilidades, etc. de cada uno de ellos.

Es muy habitual que ya se haya registrado el dominio web, creado las primeras landing pages, optimizado la primera campaña de adwords pero todavía no se haya hablado de quien se dedicará full-time al proyecto, qué salarios tendrán los emprendedores, si alguno de ellos tiene que dejar su actual trabajo, si se realizarán aportaciones iniciales o bien se decidirá ir a buscar financiación etc.

Todas estas preguntas sin respuesta (y muchas más) tienen que realizarse previamente entre los miembros del proyecto para aclarar situaciones “conflictivas” en el futuro. Tienen que ponerse todos los argumentos sobre la mesa y llegar a un acuerdo antes de iniciar el proyecto.

Otro punto fundamental, una vez cerrados los acuerdos, es dejarlo por escrito. Para ello entra en juego el famoso Pacto de Socios, que viene a ser el documento donde se detallan todas estas respuestas a las preguntas planteadas y algunas de carácter más técnico (mayorías reforzadas, órgano de administración, sistema de transmisión de participaciones, resolución de conflictos etc.). Nuestra recomendación para este último punto es asesorarse correctamente con un abogado especializado en este tipo de documentos y situaciones (emprendedores fase seed).

2.- Registro de la Marca

No serás el primero ni el último que ha lanzado su proyecto con su nombre favorito sin plantearse las implicaciones que puede tener utilizar ese nombre en el mercado.

El “problema” es que es muy probable que otra empresa esté utilizando y, más importante todavía, tenga registrada una marca igual o similar.

Por tanto, es posible que hayas registrado el dominio, diseñado todo tu gama de productos, lanzado campañas de SEO/SEM, invertido una cantidad considerable de dinero en crear una imagen de marca y un buen día recibas un burofax indicando que estás infringiendo la marca de otra empresa, se te inste a cesar la actividad que estás realizando bajo esa marca, destruir todos los productos que contengan esa marca, entregar el dominio web, indemnizar con daños y perjuicios etc.

Estos días hemos visto como “Wallapop” está en plena guerra de marcas con la cadena de venta de ropa deportiva “Wala”, ya que esta última tenía la marca registrada previamente y argumenta que existe riesgo de confusión entre las marcas ya que son visual y fonéticamente similares y están registradas para la misma clase de servicios.

Nuestra recomendación, antes de aventurarte a comprar el dominio y desplegar todas tus armas para posicionar esa marca es realizar un estudio de viabilidad de marca, buscando marcas anteriores y similares que puedan ocasionar problemas y, posteriormente, registrar dicha marca ante la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) o incluso registrarla a nivel comunitario ante la Oficina de Armonización del Mercado Interior (OAMI).

3.- No realizar un filtro de incubadoras, aceleradoras, business angels, VC’s …

Para muchos emprendedores entrar en el programa de alguna incubadora, aceleradora o bien que invierta algún business angel de renombre es como entrar en el “Hall of Fame” y aceptarán todas las condiciones sin mirar la letra pequeña.

Nosotros consideramos que esto es un tremendo error. Lo primero de todo, recomendamos encarecidamente solicitar referencias sobre la incubadora/aceleradora o business angel en cuestión. El mundo emprendedor es bastante “pequeño” y siempre es fácil encontrar referencias. Quizá hablando con otros emprendedores te das cuenta que no es oro todo lo que reluce o que por vuestro proyecto/valores/aspiraciones no sois compatibles.

Tienes que tener en cuenta que la incubadora/aceleradora (si se quedan equity) o el business angel van a ser un socio más durante la vida de tu startup y que influirán de forma significativa en la evolución de la misma.

Una vez realizado el análisis y el “filtro”, si has encontrado al “partner” adecuado, tienes que revisar las condiciones de entrada de este nuevo socio. Cada vez son más (por desgracia) los casos a exigir a los emprendedores con condiciones desproporcionadas (para la fase de la startup) y que no se adaptan a la realidad del mercado.

Por tanto, recomendamos asesorarte legalmente para revisar las condiciones de entrada de estos nuevos socios y evitar firmar acuerdos que pueden condicionar el futuro de la startup y las nuevas rondas de financiación (como podrían ser derechos de veto, liquidation preference, porcentajes desproporcionados etc.).

Como podéis ver, existen muchas situaciones que pueden ocasionar conflictos en la startup, sin embargo, este artículo no está enfocado a desalentar a los emprendedores a iniciar su proyecto, sino más bien todo lo contrario, intentar promover el emprendimiento pero siempre con conocimiento de causa y tomando decisiones desde un correcto asesoramiento.

¿Quieres presentar tu Startup a Business Angels de UK?

¿Quieres presentar tu Startup a Business Angels de UK?

ID-100522El mercado de Business Angels del Reino Unido ha llegado a superar los 1.000 millones de inversión en startups tecnológicas en tan solo 9 meses, el número de exits se sitúa 5 veces superior que España y cuenta con una extensa red de inversores organizados que ahora miran hacia Europa para destinar parte de sus inversiones.

Finanziaconnect tiene el firme propósito de estrechar lazos con la comunidad inversora del Reino Unido e invita a las startups españolas a participar en el proceso de evaluación para el FINANZIACONNECT INVESTMENT FORUM que tendrá lugar a principios de Marzo en Londres.

Conectar los Business Angels de España con sus homólogos del Reino Unido, a través de coinversión en Startups Españolas es imprescindible para que estas puedan competir en un escenario global con las startups que salen de Silicon Valley o Nueva York. Por eso nace FINANZIACONNECT, una iniciativa promovida desde Finanziapyme que en sus primeros pasos se centrará en facilitar la inversión de Business Angels del Reino Unido en startups españolas.

La misión de FINANZIACONNECT es estimular las llamadas inversiones “crossborder”. Crear conexiones entre los inversores de España y Reino Unido para estimular y hacer realidad estas inversiones “crossborder” para fortalecer la creación de startup globales con mayor potencial.

FINANZIACONNECT y la conexión con inversores del Reino Unido, permitiría que las startups españolas tengan:

  • Acceso al mayor mercado de Business Angels de Europa.
  • Aprovechar la oportunidad que supone el incremento de las inversiones de los Business Angels británicos fuera de UK.
  • Una puerta de enlace natural al mercado anglosajón y EE.UU.
  • Mayor acceso a posibles exits. Mayor rentabilidad para los inversores.
  • Una mayor red de contactos internacional y experiencia complementaria.
  • Mejor posicionamiento para ser una Startup Global.

El inicio de esta ambiciosa iniciativa trans-europea empezará con el primer FINANZIACONNECT INVESTMENT FORUM que tendrá lugar en Londres durante el mes de marzo 2016. Este foro de inversión presentará a las 10 mejores Startups fruto de un exhaustivo proceso de evaluación y selección a lo largo de los próximos dos meses.

Si quieres tener una startup global, Finanziaconnect te ayudará a conectar con el mayor hub de emprendimiento de europa. Apúntate ahora:

Gigas prepara su salida al Mercado Alternativo Bursátil

Gigas prepara su salida al Mercado Alternativo Bursátil

gigas

Recientemente hemos conocido el interés de la empresa de cloud hosting Gigas por cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil español. Por la relación que nos une con la empresa por ser nuestros proveedores de hosting hemos querido profundizar en esta información y os lo comentamos a continuación.

El objetivo de Gigas es salir a bolsa entre finales del próximo octubre y principios de noviembre en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), con el objetivo de captar alrededor de cuatro millones de euros. Para ello, los actuales socios diluirán sus actuales participaciones para poner en valor entre el 25 y el 30% del capital de la sociedad.

La compañía española que presta servicios de hosting en la nube (“Infraestructura como Servicio” – IaaS​-​) con una tecnología innovadora y reconocida mundialmente como puntera, cuenta con un equipo gestor con amplia experiencia y probada capacidad de ejecución para continuar la expansión de su negocio en nuevos mercados de habla hispana.
En el corto plazo, Gigas tiene la intención de abrir una oficina comercial en México antes de que termine este ejercicio 2015 y continuar su expansión con la apertura de operaciones en Costa Rica durante el primer trimestre de 2016.

Gigas comercializa productos avanzados en la nube para todo tipo de empresas: el “Cloud VPS” está enfocado principalmente a autónomos, pequeñas y medianas empresas en su mayoría del sector tecnológico, que contratan un pequeño servidor para ser utilizado como servidor web; y el “Cloud Datacenter” enfocado ​a la mediana y gran empresa, ​que ​replica los elementos y funcionalidades de un centro de datos físico. Además ofrece servicios de contingencia (Disaster & Recovery) para todo tipo de empresas.

”Con esta estrategia, buscamos reforzar la Compañía para encarar la futura ampliación de nuestra actividad a nuevos mercados y para aumentar los recursos comerciales en los países donde ya operamos​,​ ​así como la estructura técnica en la matriz española. ​Además, nos​​permitirá mantener el nivel de inversión en tecnología. Éstas son nuestras señas de identidad: cercanía al cliente e innovación constante”, afirma Diego Cabezudo, CEO de Gigas.

9 Retos al Emprender en España y 1 Posible Solución

9 Retos al Emprender en España y 1 Posible Solución

berlin

Artículo realizado por Rodrigo Martinez, Early Stage Tech Investor @ Point Nine Capital

Introducción: No hay camino fácil para el emprendedor y no pretendo dar una receta mágica. Solo estoy tratando de poner de relieve algunas particularidades que veo a menudo en España, con la esperanza de que las nuevas generaciones puedan superarlas. Tanto si estás de acuerdo, como si estas en desacuerdo, me encantaría escuchar tu opinión en @DecodingVC

Durante los últimos años he tenido el privilegio de ver el desarrollo del ecosistema de startups español desde el extranjero. Los últimos dos años en Point Nine Capital (en Berlín) y primero en Index Ventures (en Londres). En ese período, todos hemos sido testigos del nacimiento de una nueva generación de emprendedores “made in Spain”. Personalmente, me siento muy orgulloso de nuestra inversión en Typeform, aunque también lamento no haber invertido en otros líderes como Cartodb o Wallapop.

Durante este tiempo, también he ido viendo algunos patrones que creo que están frenando el ecosistema.

1 Tamaño del mercado: El mercado español es menos atractivo de lo que parece

Simplificando mucho, en Europa hemos visto tres modelos de startups exitosas:

  • Multinacional por definición: que comienzan en mercados pequeños y son internacionales desde el primer día por necesidad – como Spotify o Skype, etc.
  • Multi-local por escala: que comienzan en los grandes mercados y levantan grandes cantidades de capital para su expansión internacional – Zalando, DeliveryHero, Blablacar, etc.
  • B2B centrado en el mercado americano – MySQL, Zendesk, etc.

Con sus 46 millones de habitantes y 1 billón de PIB, España es el quinto país de la UE en términos de PIB y población. Estos datos pueden llevar al equívoco de pensar que España es un mercado lo suficientemente grande como para seguir una estrategia multi-local!

Desafortunadamente, cuando uno profundiza en los números, se observa que estamos bastante por debajo en dos aspectos clave como son:
a) El atractivo del mercado – España ocupa el octavo puesto en la UE en eCommerce y tiene un mercado insignificante para SaaS.
b) El capital disponible – otros ya señalaron que el “VC no existe en España”

2 Internacionalización: La expansión Para LATAM no es tan obvia como parece.

Es difícil construir un líder mundial, o incluso Europeo, centrándose en España. Por lo tanto, los emprendedores ambiciosos enseguida piensan en la internacionalización. Pero cuando eligen los mercados de expansión, veo que la mayoría de ellos prefiere tirar hacia el sur (LATAM) en lugar de ir hacia el Norte (Francia, Reino Unido, Alemania, Estados Unidos, Canadá, etc.).

Entiendo que el lenguaje es la principal razón para dar ese paso.

Pero creo que, una vez se superan las barreras del idioma, los emprendedores españoles se enfrentarán a un entorno empresarial más familiar en Europa y América del Norte que en LATAM – en aspectos como la regulación, la burocracia, la contratación de empleados, canales de distribución, el acceso al capital, etc.

3 Financiación: Hay algo de capital, pero no mucho Internacional.

En los últimos años, hemos visto un auge en nuevos fondos levantados en España – algunos inversores históricos incluso apuntan a una burbuja. Más capital disponible significa mayores posibilidades de que los emprendedores consigan financiación. Eso es excelente! Pero debido a que la mayoría de los fondos en España se limitan a invertir en España (muchos por regulación interna), he visto algunos patrones interesantes:

  • “Dominar España primero”: es común ver cómo los inversores españoles piden a sus participadas dominar el mercado español antes de ir internacional – como he comentado, no creo que esa sea la solución en la mayoría de los casos.
  • Conexiones para levantar capital internacional: en pocas ocasiones me encuentro a VCs españoles en eventos en el extranjero – se me hace difícil entender cómo pueden ayudar a sus empresas a levantar capital internacional sin dedicar tiempo a construir esas relaciones.
  • Difícil especialización: debido a que el número de oportunidades de inversión en España es limitado, la mayoría de inversores españoles son generalistas – lo que dificulta la adquisición del grado de especialización que ciertos negocios como SaaS, seguridad, fintech, hardware, etc.necesitan .

4 Masa Crítica: No hay un Hub Único

Al dividir los esfuerzos entre Barcelona y Madrid, obstaculizamos al ecosistema de 2 maneras:

  • Carecemos de un volumen suficiente de fundadores, empleados, VCs, business angels, ejecutivos, etc, para ser un punto relevante en el mapa para los mejores VCs y ejecutivos, que a su vez son necesarios para construir grandes empresas.
  • Carecemos de una comunicación fluida entre los principales agentes de un hub – se limita la compartición de mejores prácticas, la reputación de todo el mundo, etc.

Aquí, todos sabemos que la respuesta está en la política. Pero independientemente de esto, necesitamos suficiente masa crítica para construir un ecosistema exitoso y sostenible.

5 Hay un montón de profesionales poco profesional – asesores, ángeles, incubadoras, …

Hubo un tiempo en Berlín en el que un business angel podría comprar media empresa con una inversión de 50.000 €. Afortunadamente, este tiempo ya pasó y ahora esos business angels han buscado otros negocios o se han tenido que adaptar al nuevo entorno – Ese es uno de los beneficios de la transparencia en un ecosistema!

En España, todavía es bastante común ver:

a) Que la mitad de las acciones se han “esfumado” cuando una empresa ha recaudado 250.000 € – por lo general, la división es la siguiente: + 10% para una o dos de las aceleradoras; + 10% para los “asesores”, que muchas veces están relacionados con la aceleradora y no invierten dinero y poco tiempo; + 30% para los business angels que invirtieron 200.000 € en tres rondas …

b) Términos draconianos en los pactos de socios, donde los inversores tratan de controlar la empresa – es decir, tienen derechos sobre nuevas rondas de financiación, etc.- o maximizar sus retornos con cláusulas abusivas – como los derechos de participación preferente, etc.

Ambos casos son, desde mi punto de vista, claros ejemplos de pensamiento cortoplacista y avaricioso. Como todo el mundo sabe, pero a veces se nos olvida, la compañía necesitará más fondos. De verdad no nos damos cuenta de que los nuevos inversores quieren ver que los fundadores tienen suficientes acciones como para tener el incentivo de seguir en la compañía todo el tiempo que haga falta hasta construir un gran negocio?

Aquellos casos en los que veo un buen fundador, con algo de tracción prometedora, pero que tiene muy bajas posibilidades de ser financiado porque ya está demasiado diluido, ¡Son los que más me cabrean!

6 Equipos: Todo el mundo es a tiempo parcial y / o multitarea.

En otros países, es raro para hablar con uno de los fundadores que no esté trabajando a jornada completa cuando busca financiación.

En España, siempre tengo que hablar con varias personas hasta que encuentro al fundador que trabaja a jornada completa y lleva el día a día de la empresa – Supongo que esas personas a tiempo parcial están tratando de justificar sus participaciones ;-)

7 Oportunidades: Las mejores mentes están haciendo copycats – Para el mercado español

Berlín es bastante conocido por Rocket Internet. Una fábrica de copias de modelos de éxito, donde jóvenes con carreras prometedoras – es decir, MBAs, McKinseys, Goldman y similares – lideran las compañías.

Si bien no es mi tipo favorito de startup, no tengo nada en contra de este modelo. En realidad, creo que ayudó a construir el ecosistema de Berlín en un tiempo récord. Pero Rocket Internet tiene una ventaja competitiva única con su ubicación en Alemania y su acceso a ingentes cantidades de capital que les permita ganar a sus competidores.

Siempre me sorprende cuando veo a emprendedores españoles con esos perfiles tratando de llevar a cabo imitaciones centradas para el mercado español. Aún estoy más sorprendido cuando descubro que su ambición es ser adquiridos por el gran competidor alemán…

En mi opinión, esas oportunidades tienen un perfil de riesgo similar al de empezar otro negocio innovador, pero el potencial es muy limitado. Por lo tanto, suena a que no hay un buen equilibrio entre rentabilidad y riesgo.

8 Salidas: Exits pequeños son una gran distracción.

En el mundo de las startups, tan pronto como comienzas a hacer las cosas bien, los potenciales compradores empiezan a llamar a tu puerta. En ese momento están evaluando que vale más la pena, si invertir el dinero necesario para llegar a tu tamaño o directamente comprarte. Pero en realidad, esas conversaciones casi nunca terminan en adquisiciones.

He visto fusiones y adquisiciones sucediendo principalmente en 2 escenarios:

  • a) En la mayoría de los casos, esto sucede cuando el comprador quiere expandirse en la geografía o el segmento de mercado que está liderando la startup – y por lo tanto la compra por su gran base de clientes o ingresos.
  • b) En algunos casos más excepcionales, sucede que el comprador quiere adquirir una tecnología o un equipo o tiene miedo de que su negocios pueda verse afectado por una nueva startup.

En España (a) es excepcional, (b) no existe.

Pero, por desgracia, he visto muchas veces cuánto tiempo pierden los emprendedores en esas conversaciones sobre potenciales compras. En etapas iniciales de un negocio, si los fundadores centran su atención en esas conversaciones, el negocio se resiente – ¡Incluso a veces, hasta la quiebra!

El problema anterior es común en casi todos los ecosistemas de startups. Pero España es más relevante por una razón bien sencilla: el salario medio en España es de aproximadamente 22.000 € brutos anuales. Por lo tanto, como fundador, cuando llegan las primeras ofertas y se oye de un potencial exit de 500.000 €, suena demasiado atractivo como para obviarlo (son más de 20 años de sueldo!), pero:

  • Una venta de 500.000 € significa que la empresa es pequeña; por lo tanto, perder el foco sobre el negocio, casi siempre lleva a sufrir mucho o quebrar.
  • Incluso si la venta se lleva a cabo, si se tiene en cuenta la cantidad de impuestos, el nivel habitual de dilución y dividir el dinero entre los fundadores, es probable que el dinero que recibe el fundador no le compense por el riesgo tomado.

En resumen, un emprendedor sólo gana dinero si la venta es considerable o si es dueño de la gran mayoría de las acciones – no todos los modelos de negocio permiten bootstrapping!

9 Regulación e impuestos: Son Anti-Emprendimiento :)

Después de lidiar con el proceso tedioso y costoso de registrar su empresa en España – en el Reino Unido se tardan 24 horas y cuesta 15 GBP – buena suerte, tratando de crear un plan de opciones para retener a tus empleados clave!

Incluso si te las arreglas para conseguirlo – después de gastar una buena cantidad del poco dinero que tienes en abogados – si al final se vende la empresa, tus empleados van a tener que pagar hasta el 50% de impuestos sobre dichas acciones.

Y, tal vez seas uno de los afortunados que tienen que abrir oficinas centrales en Estados Unidos para encontrar a los ejecutivos que son difíciles o imposibles de encontrar en España. Entonces, es posible que tengas que pagar impuestos sobre el valor en papel de tus acciones en tu empresa gracias al exit tax :)

Pero hay esperanza!!

Después de ver esta larga y dolorosa lista, no debería ser sorprendente ver cómo muchos grandes emprendedores españoles se van fuera (Iñaki @ Pixable y Contactive, Iker @ peerTransfer, María @ Chartboost, Pau @ Olapic, Adeyemi @ Identified …)

Pero no hay duda de que España es un gran lugar para vivir y hay excelente talento técnico! Por lo tanto, tampoco es sorprendente ver algunos fundadores internacionales creando sus empresas aquí (Philippe @ Kantox, Amuda @ Destinia, el equipo @ Active VP, David @ Typeform, Marek @ Atrapalo, Ben @ Packlink …)

Al inicio, prometí darle una posible solución a algunos de los retos y ahí va: piensa internacional y para el largo plazo, siempre. Desde el primer día, piensa en construir un negocio global, con co-fundadores internacionales, contratando talento internacional, buscando financiación de inversores internacionales, … y haz eso, no para ganar dinero en el corto plazo, sino para mirando al medio y largo plazo – como efecto secundario, es probablemente que también disfrutes más del viaje…

Cuanto más tengas de ese ADN global, mayor será la posibilidad de que puedas evitar alguno de los retos anteriormente mencionados – a excepción de los impuestos, pero siempre te quedará mudarte a Berlín, y luego echar de menos la comida y el clima ;-)

RedEmprendia invertirá 1 millón de euros en Spin-Off Lean Acceleration

RedEmprendia invertirá 1 millón de euros en Spin-Off Lean Acceleration

redemprendia

Existe un reto gigantesco en conseguir que todo el conocimiento y la tecnología que se está desarrollando en las universidades, se canalice al mercado a través de startups, por eso tiene todo el sentido que existan iniciativas como el proyecto SOLA (Spin-Off Lean Acceleration), promovido por RedEmprendia y dirigido por Alfredo Bermúdez de Castro, tiene el objetivo de mejorar la formación del personal de incubadoras y parques científicos en América Latina y Europa. En este programa participan dos universidades españolas, además de europeas y de América Latina: la Universidad Autónoma de Madrid, la Universid de Santiago de Compostela, la Universidade do Porto (Portugal) y la Universitá della Calabria (Italia), la Universidade Estadual de Campinas, la Universidade de São Paulo, la Universidad de Antioquia y la Universidad EAFIT.

Bajo el liderazgo de RedEmprendia, el proyecto SOLA persigue la mejora de las competencias y habilidades del personal técnico de incubadoras y parques científicos para identificar y consolidar empresas de base científica y tecnológica. Con la financiación de la UE, que asciende a 924.892 euros, se implantarán itinerarios formativos en cuatro instituciones de educación superior latinoamericanas y otras cuatro europeas. Los módulos formativos abordarán aspectos como la metodología Lean Canvas, la redefinición estratégica de startups, la propiedad industrial y certificación de calidad, y la internacionalización de empresas. Estos contenidos complementarán las competencias de los profesionales que asesoran y acompañan a quien busca emprender desde la Universidad.

Loogic participa en el crowdworking de Open Future

Loogic participa en el crowdworking de Open Future

openfuture

Son muchas las noticias que queremos contaros desde Loogic ya que desde que anunciamos la fusión con Lanzanos estamos creciendo muchísimo y haciendo mil cosas que seguro os van a encantar. Pero vamos a ir poco a poco y hay una noticia que no queremos dejar de compartir ya que desde hace unos días formamos parte como una de las startups que participan en el crowdworking Gran Vía de Open Future la red global de emprendimiento e inversión de Telefónica. Esto es debido a nuestro interés por estar conectados con las startups que forman parte actualmente del ecosistema Open Future_ y Wayra, además de la necesidad de poder trabajar de forma conjunta todo el equipo, que hasta ahora había estado dividido entre tres ciudades: Toledo, Zaragoza y Madrid. Fruto de la fusión entre Loogic y Lanzanos ahora el equipo está formado por 7 personas y tenemos la intención de seguir creciendo para afrontar con éxito los nuevos proyectos como Loogic Ventures, Loogic Academy y Loogic Crowdfunding, además de potenciar los que ya tenemos en marcha: Loogic, Lanzanos, Smart Money y Seedquick.

acelerar

Para aquellos que no lo conozcan creo que vale la pena comentar que Open Future integra las distintas iniciativas de Telefónica a nivel de emprendimiento (Think Big, Talentum) y de inversión (Wayra, Amérigo y Tef Ventures) con el objetivo de apoyar al talento global en todas sus etapas: desde una idea muy temprana hasta una empresa en fase de expansión. De esta forma, las iniciativas cobran más relevancia de la que tenían de forma aislada, apoyando así al talento con más fuerza.

A nivel particular he podido conocer desde sus inicios el trabajo que Wayra realiza con las startups, ya que he participado en su red de mentores en varias ediciones y he seguido de cerca muchas de las empresas que han apoyado, además de participar en los demo day. Ahora que la actividad de Telefónica en el mundo de las startups se ha ampliado considerablemente con Open Future, surgen muchas más posibilidades de colaboración para Loogic. Os lo iremos contando por aquí, al igual que aprovecharemos para presentar algunas de las startups que forman parte de este interesante ecosistema de emprendimiento, tecnología e innovación.

Comprea y los clones de Instacart

Comprea y los clones de Instacart

comprea

Para el que no lo sepa, Instacart es una de las startup de moda en Silicon Valley y como no opera en España, es lógico que varios emprendedores españoles se hayan lanzado a replicar su modelo, casi tan afanosamente como en el año 2009 se lanzaron a crear clones de Groupon. Para el que no lo sepa, Instacart ha “levantado” 274 millones de dólares en 5 rondas, lo cual le convierte en uno de los famosos “unicornios” que están tan de moda en este momento.

Como digo, en España tenemos unos cuantos clones de Instacart y probablemente uno de los primeros en surgir, que además ha logrado un mejor posicionamiento de marca es Comprea, quien cuenta con inversores como Plug&Play, AquaService y SoySuper que han participado en su primera ronda de inversión por valor de 122.000 euros. Desde su fundación a finales del año pasado la empresa ha logrado un crecimiento de 60% respecto al mes anterior hasta los más de 100 pedidos al mes.

Comprea se presenta como un nuevo servicio para hacer la compra online ya que cambia las reglas a la hora de hacer la compra y permite elegir al usuario el qué comprar, cuándo y dónde recibir su pedido. Con el sistema de envíos en 1 hora mediante una red de shoppers, compradores profesionales, el cliente recibe un trato personalizado y el pedido llega en perfecto estado. Este es el caso de los alimentos frescos como las frutas y las verduras que son seleccionadas personalmente por un shopper profesional para ofrecer al cliente el mejor servicio.

Comprea acaba de desembarcar en Madrid para que se pueda elegir hacer la compra entre una extensa variedad de productos tanto de supermercado, frescos y ecológicos con gastos de envío realmente bajos. Por el momento Comprea ofrece sus servicios en toda Valencia ciudad y en 16 códigos postales de Madrid, en el interior del anillo de la M-30. Con apenas cinco meses de vida, Comprea es la primera empresa española de “same-day-delivery” en expandirse a dos ciudades y llega a Madrid para convertirse en referente del sector de la venta online de alimentación.

Página 5 de 127« Primera...34567...102030...Última »