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RedEmprendia invertirá 1 millón de euros en Spin-Off Lean Acceleration

RedEmprendia invertirá 1 millón de euros en Spin-Off Lean Acceleration

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Existe un reto gigantesco en conseguir que todo el conocimiento y la tecnología que se está desarrollando en las universidades, se canalice al mercado a través de startups, por eso tiene todo el sentido que existan iniciativas como el proyecto SOLA (Spin-Off Lean Acceleration), promovido por RedEmprendia y dirigido por Alfredo Bermúdez de Castro, tiene el objetivo de mejorar la formación del personal de incubadoras y parques científicos en América Latina y Europa. En este programa participan dos universidades españolas, además de europeas y de América Latina: la Universidad Autónoma de Madrid, la Universid de Santiago de Compostela, la Universidade do Porto (Portugal) y la Universitá della Calabria (Italia), la Universidade Estadual de Campinas, la Universidade de São Paulo, la Universidad de Antioquia y la Universidad EAFIT.

Bajo el liderazgo de RedEmprendia, el proyecto SOLA persigue la mejora de las competencias y habilidades del personal técnico de incubadoras y parques científicos para identificar y consolidar empresas de base científica y tecnológica. Con la financiación de la UE, que asciende a 924.892 euros, se implantarán itinerarios formativos en cuatro instituciones de educación superior latinoamericanas y otras cuatro europeas. Los módulos formativos abordarán aspectos como la metodología Lean Canvas, la redefinición estratégica de startups, la propiedad industrial y certificación de calidad, y la internacionalización de empresas. Estos contenidos complementarán las competencias de los profesionales que asesoran y acompañan a quien busca emprender desde la Universidad.

Loogic participa en el crowdworking de Open Future

Loogic participa en el crowdworking de Open Future

openfuture

Son muchas las noticias que queremos contaros desde Loogic ya que desde que anunciamos la fusión con Lanzanos estamos creciendo muchísimo y haciendo mil cosas que seguro os van a encantar. Pero vamos a ir poco a poco y hay una noticia que no queremos dejar de compartir ya que desde hace unos días formamos parte como una de las startups que participan en el crowdworking Gran Vía de Open Future la red global de emprendimiento e inversión de Telefónica. Esto es debido a nuestro interés por estar conectados con las startups que forman parte actualmente del ecosistema Open Future_ y Wayra, además de la necesidad de poder trabajar de forma conjunta todo el equipo, que hasta ahora había estado dividido entre tres ciudades: Toledo, Zaragoza y Madrid. Fruto de la fusión entre Loogic y Lanzanos ahora el equipo está formado por 7 personas y tenemos la intención de seguir creciendo para afrontar con éxito los nuevos proyectos como Loogic Ventures, Loogic Academy y Loogic Crowdfunding, además de potenciar los que ya tenemos en marcha: Loogic, Lanzanos, Smart Money y Seedquick.

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Para aquellos que no lo conozcan creo que vale la pena comentar que Open Future integra las distintas iniciativas de Telefónica a nivel de emprendimiento (Think Big, Talentum) y de inversión (Wayra, Amérigo y Tef Ventures) con el objetivo de apoyar al talento global en todas sus etapas: desde una idea muy temprana hasta una empresa en fase de expansión. De esta forma, las iniciativas cobran más relevancia de la que tenían de forma aislada, apoyando así al talento con más fuerza.

A nivel particular he podido conocer desde sus inicios el trabajo que Wayra realiza con las startups, ya que he participado en su red de mentores en varias ediciones y he seguido de cerca muchas de las empresas que han apoyado, además de participar en los demo day. Ahora que la actividad de Telefónica en el mundo de las startups se ha ampliado considerablemente con Open Future, surgen muchas más posibilidades de colaboración para Loogic. Os lo iremos contando por aquí, al igual que aprovecharemos para presentar algunas de las startups que forman parte de este interesante ecosistema de emprendimiento, tecnología e innovación.

Comprea y los clones de Instacart

Comprea y los clones de Instacart

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Para el que no lo sepa, Instacart es una de las startup de moda en Silicon Valley y como no opera en España, es lógico que varios emprendedores españoles se hayan lanzado a replicar su modelo, casi tan afanosamente como en el año 2009 se lanzaron a crear clones de Groupon. Para el que no lo sepa, Instacart ha “levantado” 274 millones de dólares en 5 rondas, lo cual le convierte en uno de los famosos “unicornios” que están tan de moda en este momento.

Como digo, en España tenemos unos cuantos clones de Instacart y probablemente uno de los primeros en surgir, que además ha logrado un mejor posicionamiento de marca es Comprea, quien cuenta con inversores como Plug&Play, AquaService y SoySuper que han participado en su primera ronda de inversión por valor de 122.000 euros. Desde su fundación a finales del año pasado la empresa ha logrado un crecimiento de 60% respecto al mes anterior hasta los más de 100 pedidos al mes.

Comprea se presenta como un nuevo servicio para hacer la compra online ya que cambia las reglas a la hora de hacer la compra y permite elegir al usuario el qué comprar, cuándo y dónde recibir su pedido. Con el sistema de envíos en 1 hora mediante una red de shoppers, compradores profesionales, el cliente recibe un trato personalizado y el pedido llega en perfecto estado. Este es el caso de los alimentos frescos como las frutas y las verduras que son seleccionadas personalmente por un shopper profesional para ofrecer al cliente el mejor servicio.

Comprea acaba de desembarcar en Madrid para que se pueda elegir hacer la compra entre una extensa variedad de productos tanto de supermercado, frescos y ecológicos con gastos de envío realmente bajos. Por el momento Comprea ofrece sus servicios en toda Valencia ciudad y en 16 códigos postales de Madrid, en el interior del anillo de la M-30. Con apenas cinco meses de vida, Comprea es la primera empresa española de “same-day-delivery” en expandirse a dos ciudades y llega a Madrid para convertirse en referente del sector de la venta online de alimentación.

La burbuja de las startups

La burbuja de las startups

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Hace 15 años del pinchazo de la burbuja de las puntocom. Se dice que el detonante de su pinchazo fue la quiebra de la empresa de comercio electrónico Boo.com, que tras gastar 188 millones de dólares, no fue capaz de demostrar que se podía generar negocio vendiendo ropa por Internet. A mi todo aquello me encontró haciendo mis primeros pinitos en Internet, aún estaba en la universidad y desde el aula de informática puse en marcha mi primera web. Si te interesa saber un poco más sobre todo lo que pasó en aquella época y sobre cómo afectó al incipiente mercado de las empresas de Internet en España, te recomiendo leer el libro burbuja.es

Todo apunta a que nuestro sector vive una situación bastante especial, que muchos podrían asemejar a la que se produce antes de una burbuja. Por ejemplo, a nivel internacional, ayer conocimos la noticia de la ronda de 1,2 billones de Uber y la semana pasada en España conocimos la ronda de 100 millones de Letgo. Estas dos noticias nos llevan a un escenario de valoraciones que comienza a dar la razón a los que hace unos meses empezaron a hablar de una nueva burbuja en el sector de las empresas de Internet, en este caso la que sería la burbuja de las startups.

Voy a ser sincero: no tengo ni idea de si estamos ante una nueva burbuja en nuestro sector, pero lo que si se es que empiezan a pasar cosas que hace pocos años no pasaban. Tenemos que ser más inteligentes a la hora de tomar decisiones en nuestras startups, porque, de producirse un pinchazo, estoy seguro de que en España saldremos peor parados que en USA. Esto es lo que sucedió en la burbuja.com a la que sobrevivieron las grandes empresas tecnológicas como Yahoo, Ebay, Google, Amazon, … pero que en España supuso la hecatombe de nuestro sector.

Si se pincha la burbuja habrá muchas empresas que se verán afectadas y las que mejores decisiones hayan tomado a la hora de financiarse, invertir, contratar, crecer, vender, … serán las menos perjudicadas. Por lo tanto, estemos o no ante una nueva burbuja, mi consejo es que realicemos un esfuerzo especial por crear valor, porque los primeros en caer serán los que más hayan sobrevalorado sus expectativas y se hayan basado en modelos de negocio poco sólidos. Lo mejor que podemos hacer en estos momentos es trabajar para crear valor para nuestros usuarios y clientes, porque, a diferencia de la anterior burbuja, lo que no va a suceder es que nos quedemos sin clientes. Si la burbuja se pincha se marcharán los inversores y no habrá financiación, pero los clientes seguirán ahí, porque Internet ya forma parte de la vida de la gente. Es una necesidad real de la que no van a poder prescindir.

Si tu negocio hasta ahora se ha basado en “levantar pasta”, dudo mucho que puedas seguir adelante. Si tu foco estaba puesto en vender, entonces seguro que podrás continuar. Quizás te tengas que apretar el cinturón, seguramente tendrás que soltar lastre, probablemente pases malos momentos teniendo que hacer cosas que no te gustaría hacer, pero si sobrevives habrá valido la pena. Por suerte tenemos fantásticos casos de éxito de empresas que han logrado generar un gran valor en la empresa sin necesidad de contar con financiación externa y sufriendo las consecuencias de la burbuja.com. Destinia es uno de los mejores ejemplos: nació en 2001 cuando nadie quería oir hablar de invertir en empresas de Internet, nunca ha recurrido a inversores externos y ahora tiene presencia en más de 20 países, tiene más de 100 trabajadores y factura más de 100 millones de euros al año.

Y si, por el contrario, la burbuja no se pincha y todo sigue igual, entonces también te invito a seguir el mismo consejo, la austeridad siempre es una buena estrategia.

El problema de pensar que estamos en Silicon Valley

El problema de pensar que estamos en Silicon Valley

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Hace poco se me ocurrió crear una lista en Twitter para seguir a personajes relevantes en el panorama de las startups en USA. Me pareció buena idea para estar mejor informado de lo que se cuece en Silicon Valley y entre las grandes empresas de Internet. Sobre todo lo hice para tener una visión más cercana por parte de los protagonistas, de la que se puede tener leyendo blogs como Techcrunch.

Pasarme todo el verano leyendo lo que publican los fundadores e inversores de las empresas más relevantes de nuestro sector, que además ha coincidido con la lectura del libro Zero to One de Peter Thiel, me ha llevado a ser aún más conciente de las grandes diferencias que existen entre el ecosistema de las startups en USA y el que tenemos en España, incluso en Europa y América Latina. Para muestra un botón:

Cuando me decidí a escribir el libro Emprender Ligero una de mis principales ideas era transmitir que la metodología de Lean Startup está genial, pero que en nuestro mercado no se puede aplicar tal cual, porque está pensada para un mercado muy diferente, como diría el inversor Luis Martín Cabiedes: en USA las canastas las meten desde arriba.

Veamos algunas de estas grandes diferencias, para entender por qué los emprendedores no debemos basarnos en la forma en la que se montan las startups en USA, si queremos tener éxito con nuestros proyectos en España, Europa y América Latina:

Grandes empresas tecnológicas comprando startups. Para mi esta es la gran diferencia que existe entre el mercado de las startups en USA, frente a los mercados de España, Europa y Latam. En USA existe mucha más liquidez tanto para los emprendedores como para los inversores, que deciden asumir el riesgo de poner en marcha y financiar ideas innovadoras, ya que cada día se están produciendo compras de startups por parte de las grandes empresas tecnológicas como Google, Facebook, Microsoft, Yahoo, Amazon, … En nuestros mercados apenas se producen operaciones de este tipo, estamos a años luz tanto en cantidad como en calidad. Hasta que las grandes empresas europeas no se lancen decididamente a invertir y comprar startups. será imposible pensar que estamos en igualdad de concidiones que USA para tener éxito creando empresas tecnológicas.

En USA las startups nacen en un garaje, en España en torres de cristal. Podría parecer anecdótico, pero creo que no lo es, para mi es una de las principales muestras del error que cometemos los emprendedores españoles al imitar la forma en la que se hacen las cosas en el ecosistema de las startups en USA. En la época de la burbuja.com mientras en USA las startups se montaban en un garaje en España se ocupaban las plantas principales de los mejores edificios de la Castellana y la Diagonal, además de gastarse la pasta de las rondas de inversión en comprar sillas que valían más de 1.000 euros y en contratar masajistas como parte de la plantilla de la startup. Y cuando digo que es un error imitar me refiero a que por alguna razón imitamos solo la parte negativa, porque en los mas de diez años que llevo en este sector nunca he ido a visitar a ningún emprendedor a un garaje y sin embargo si que he estado en muchas fantásticas oficinas con preciosas vistas sobre Madrid y Barcelona.

Capacidad para asumir riesgos. Quizás uno de los ejemplos más representativos sobre la capacidad para asumir riesgos, que tienen en el ecosistema de las startups en USA respecto al nuestro, es la apuesta por Bitcoin donde se están invirtiendo cientos de millones de dólares en startups, cuando en España apenas un par de startups han logrado unos cuantos cientos de miles de euros. Y el problema no es solo de que los inversores españoles o europeos no quieran arriesgar, es también que los emprendedores tampoco lo hacen, porque por aquí apenas se están creando startups basadas en la tecnología de blockchain o que ofrezcan servicios relacionados con las criptomonedas.

Universidades enfocadas en formar emprendedores. Lo cual dice mucho de la importancia que se da al emprendimiento en los Estados Unidos, frente a la que se le da en el resto del mundo. Igualmente supone una ventaja competitiva importante de cara a tener éxito en un mercado. Y no solo en las universidades, el ejemplo de puesto de limonada podría parecer anecdótico, pero no lo es. Si una de las claves para tener éxito en los negocios es la formación y la preparación, está claro que aquí partimos en una clara desventaja y que tendremos que realizar un mayor esfuerzo, si queremos poder llegar a competir en el mercado en el que nos vayamos a enfrentar.

Para mi estas son las principales razones, seguramente hay muchas mas, pero estoy convencido de que cambiando la mentalidad en estos cuatro aspectos podemos llegar a mejorar muchísimo a la hora de afrontar el reto de crear una startup y llegar a tener éxito con ella, tanto en España como si nos animamos a dar el salto a nivel internacional, lo cual sin duda es recomendable pero también conlleva unos riesgos para los que tenemos que estar preparados y lo cual también forma parte de ese cambio de mentalidad que tenemos que tener los emprendedores.

Nota: perdonad por generalizar, pero he pensado que era la mejor forma de transmitir estas ideas. No me cabe duda de que en nuestro ecosistema hay mucha gente haciendo bien las cosas, de los que meten las canastas desde arriba, tanto emprendedores como inversores, pero por desgracia son una minoría y quizás con este artículo pueda ayudar a cambiar un poco la situación y evitar que se siga comentiendo el gran error de montar las empresas como se hace en Silicon Valley sin tener en cuenta que aquí es todo muy distinto.

6 consejos para aumentar tu base de datos de forma eficaz

Artículo escrito por Karolina Praskova, Responsable de Contenidos de Mailify.

Tener una base de datos grande y bien segmentada es el objetivo último en email marketing. Pero a veces ir ampliando la lista puede ser difícil, sobre todo al inicio del proceso. Es por ello que muchos se desaniman cuando apenas han empezado, lo que realmente es un error.
Para ayudarte en hacer crecer tu lista de contactos, te proponemos 6 sencillos trucos:
 

1. Crear contenido de calidad

Parece obvio, pero mejor lo recuerdo. No existe una receta milagrosa para aumentar el número de emails de tu lista. Si el contenido es mediocre, ¡nadie querrá leerlo! Muchos olvidan que el contenido pertinente e interesante es lo más importante de un emailing.
Conviene entonces poner en marcha una línea editorial del contenido que vayas a publicar para que tu newsletter sea interesante para sus destinatarios. Esto te permitirá también evitar el estrés de tener que encontrar contenido al último momento para cada campaña que envíes.
 

2. Incita a compartir

Los lectores de tus correos pueden ayudarte a compartir tus contenidos y viralizarlos por internet. Apuntarse a una newsletter es un compromiso fuerte que toman tus contactos, por lo tanto tendrán más facilidad en compartir el contenido si les parece interesante.
Para que esto sea posible, recuerda añadir botones de redes sociales en tu plantilla, es una excelente forma de motivar a los destinatarios a enviar una imagen, un artículo o incluso toda la newsletter con algún familiar o amigo.
 

3. Inscribirse a la newsletter desde Facebook

Estimular las sinergias es la clave del emailing, por lo cual añadir la posibilidad de inscribirse a tu newsletter a través de Facebook puede traerte muchos nuevos contactos ya que tus seguidores en Facebook no tienen por qué estar suscritos a tu boletín, así que, ¡aprovecha este medio!
Para ello puedes proceder de diferentes formas, por ejemplo poner un mensaje en tu página con un enlace hacia el formulario de inscripción en Facebook.

4. Crear un concurso online

Los concursos son una de las formas más eficaces para aumentar la base de contactos de emailing. Puedes crear uno directamente en las redes sociales (en Facebook por ejemplo), o en tu página web. Lo mejor es crear un mecanismo con un formulario en el cual pides la dirección de correo electrónico para poder anunciar los ganadores del concurso.
¡No olvides mencionar que la participación en el concurso añadirá a la persona a la lista de emails! Esto permitirá evitar que la gente se sorprenda (o enfade que es peor) al recibir la newsletter después del concurso.
   

5. Recopilar direcciones en un evento

Sí, solo hablo de sinergias…pero realmente es algo esencial para hacer crecer tu base de datos de email de forma cualitativa. Durante tus eventos, o en los que participas, es imprescindible recopilar los emails.

Tienes varias maneras de hacerlo; indicándolo en tus flyers, en tu roll-up, disponiendo de un formulario escrito u online (con un tablet por ejemplo) que pueden inscribirse a tu newsletter. También puedes organizar un evento o un concurso en tu evento incitando así a que dejen su correo para que reciban la noticia del ganador unos días después o el mismo día del evento.

6. Añadir una línea a las firmas de tus mails

Esta es una acción muy sencilla, pero que puede tener un impacto importante en las inscripciones a tu newsletter. Añade a tu firma una línea indicando las ventajas de tu newsletter así como un enlace para suscribirse.

Pero cuidado, tampoco hay que sobrecargar la firma, tiene que dar a los destinatarios ganas de inscribirse.

Aumentar el número de emails de tu newsletter es un trabajo constante que requiere mucha paciencia. Pero se tiene que hacer bien y respetando la privacidad de los usuarios para poder conseguir así resultados positivos y eficaces. Los emails que obtendrás así serán mucho más muy valiosos que comprar bases de datos, que además es ilegal.

Ventafun nuevo punto de encuentro entre empresas e influencers

Ventafun nuevo punto de encuentro entre empresas e influencers

ventafun

La startup Ventafun es un interesante ejemplo de pivotaje, ahora se trata de un punto de encuentro entre empresas e influencers, pero en 2014 nació como un software de gestión de promociones en la calle para discotecas. Tras 7 meses luchando para sacar adelante el proyecto, llegó el momento para sus fundadores de aceptar la derrota de que el panfleto de papel iba a seguir sirviendo para hacer promociones en la calle.

Entonces llegó el momento de pivotar y con la inspiración de la economía colaborativa, en febrero de 2015, decidieron centrarse en hacer accesible a los influencers ganar dinero a través de su boca a boca, compartiendo ofertas con sus amigos, lectores y seguidores, cobrando una comisión por cada venta generada.

De esta forma Ventafun se dedica a conectar a empresas e influencers a través de las ventas. Como marketplace, las empresas publican en la plataforma los productos y servicios que quieren vender. Una vez publicados éstos, los influencers comparten con su audiencia los productos que mejor se ajustan a su contenido, ganando dinero por cada venta. De esta forma, las empresas venden más, los influencers ganan dinero y los clientes están satisfechos al ver anuncios nativos y “curados” y no basados en su privacidad e historial de navegación.

SetPay ante la expectativa de que todos acabemos pagando con el móvil

SetPay ante la expectativa de que todos acabemos pagando con el móvil

setpay

Parece mentira que a estas alturas de la película ninguna de las grandes empresas tecnológicas, como Google, Apple o Microsoft, hayan apostado realmente por el tema de los pagos con el móvil, y estén siento nuevas startups las que más riesgo asumen de tener que luchar contra los hábitos del usuario que está “demasiado” acostumbrado a pagar en metálico o tarjeta de crédito. Entre las muchas startups que se han metido en este futurible gran negocio, una de las primeras en hacerlo en España ha sido SetPay, fundada en Galicia por David Pombar y Xoan González.

SetPay ha contado con el apoyo del Banco Sabadell a través de su programa de alto rendimiento para empresas de nueva creación, BStartup 10. En poco más de dos años ha logrado más de 700.000 mil euros de financiación gracias a inversores privados y a ayudas públicas a la innovación. Desde febrero de 2014 Banc Sabadell participa en su capital, lo que le ha aportado solidez y respaldo en el sector.

Además la empresa acaba de llegar a un importante acuerdo con el banco alemán Privatbank, que respaldará sus operaciones financieras dentro de la Unión Europea. Este acuerdo facilita a la empresa de TPV móviles expandir su negocio a numerosos países en un corto tiempo, con especial atención a Portugal, y alcanzar así un rápido crecimiento a medio plazo.

Adidas compra Runtastic por 220 millones de euros

Adidas compra Runtastic por 220 millones de euros

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Pocas veces tengo la ocasión de publicar noticias de startups con las que tengo un vínculo como usuario o cliente, como es en este caso con Runtastic. Para mi esta sencilla aplicación ha sido una de las principales claves para que me haya aficionado a correr y haya conseguido disfrutar de correr grandes distancias. A mi Runtastic me ha ayudado a motivarme y superarme viendo cada día que salía a correr el progreso que iba realizando, las mejoras en velocidad y distancia, tan necesarias para todo corredor que quiere mejorar y se propone retos como correr una maratón.

Además para mi Runtastic también ha sido una inspiración a nivel profesional. En los cursos y charlas que realizo sobre modelos de negocio lo he utilizado como ejemplo de modelo de negocio basado en apps especializadas. Un modelo de negocio realmente sencillo y que funciona de maravilla, que ha llevado a la empresa a valer 220 millones de euros, que ha estado dispuesto a pagar Adidas para hacerse con la app y la comunidad de 70 millones de usuarios.

70 millones de usuarios entre los que nos encontramos muchos de los que hemos empezado a correr en los últimos años en esta especie de moda que está haciendo mucho bien por nuestra salud y también se está convirtiendo en un gran negocio, como por ejemplo demuestran las cotizaciones de empresas del sector.

Qué hará ahora Adidas con Runtastic? sin duda no estamos ante una operación meramente financiera, el gigante de la ropa y zapatillas deportivas buscará una integración de la app con sus productos para que una parte de esos muchos millones de usuarios de la comunidad de Runtastic también se conviertan en clientes de la empresa.

Visualización de datos, una necesidad para la empresa

Visualización de datos, una necesidad para la empresa

agosto

Los analistas de datos siempre han tenido la puerta abierta de las grandes empresas. Antes lo llamaban business inteligence, y se utilizaban complejas herramientas al alcance de muy pocos. Ahora los analistas de datos son expertos en big data, y la forma de encarar el reto del análisis ha cambiado con el desarrollo de nuevas tecnologías, tecnologías abiertas que están disponibles para todo el que las quiera usar.

El analista de datos ya no tiene que preocuparse tanto por las herramientas, ahora lo que tiene que hacer es utilizarlas adecuadamente y saber extraer la información útil para la empresa, y en particular saber exponer los datos de forma visual.

La información visual la entendemos con mayor facilidad, la distribución espacial de datos aporta información directa como resultado de los procesos que han llevado a esa agrupación visual.

No sólo la gran empresa necesita del análisis de datos. En cualquier negocio digital el análisis de métricas es una de las tareas primordiales en la que siempre insistimos. Por ejemplo el comercio electrónico tiene una necesidad de profesionalización enorme en el campo del análisis de datos para saber de dónde vienen los clientes y cómo se comportan.

La visualización de datos (de información en grandes cantidades) es un reto de comunicación, no basta con extraer la información, hay que presentarla de forma que sea fácilmente entendible por los que tienen que tomar decisiones dentro de la empresa.

Como ejemplos del trabajo de visualización de datos son muy conocidos los mapas mundiales de trending topics de Twitter al que corresponde la imagen del artículo (la puedes ver a tamaño completo pulsndo en ella), o las aplicaciones que visualizan desde composiciones musicales hasta las relaciones en las redes sociales o conceptos relacionados según su utilización online de cualquier tipo.

Si te interesa el mundo de la analítica de datos y en particular la visualización de datos, nuestro colaborador el Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital (U-TAD) ofrece el programa de formación Experto en Data Visualization.

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