General Loogic Startups

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo

Artículo realizado por Cristian Rennella, fundador de la startup elMejorTrato.com

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo. Cómo construir con éxito la cultura de tu emprendimiento?

Cada día son más los equipos que trabajan en manera remota. Si tu eres parte de uno de ellos, podrás observar rápidamente como el mayor desafío está centrado en formar la cultura correcta. Durante los primeros años de nuestro emprendimiento e incluso durante las primeras contrataciones, no teníamos una cultura definida de trabajo. Esto derivo en varios inconvenientes que tranquilamente se podrían haber evitado. Estos errores llevaron a que algunas personas no estén más el día de hoy con nosotros.

Pero por el otro lado, una vez que la cultura se fue desarrollando, nos ayudó a que en los últimos 3 años nadie haya dejado el equipo. Es por esto que me gustaría compartir a continuación los aprendizajes tal cual me hubiese gustado que alguien me los enseñe desde un comienzo.

Además, por más que te guste o no, vos vas a tener una cultura, por qué no hacer una que vos ames?.

Recuerda: después de alcanzar product/market fit, el siguiente desafío es formar una empresa y no importa que tan bueno sea tu producto, sin un excelente grupo de personas por detrás no llegará a ningún lado!.

Allí es donde entra en juego la cultura.

Una encuesta realizada por Towers Watson encontró que las compañías que tenían empleados más comprometidos mejoraban las ganancias operativas en un 19.2% en un periodo de 12 meses. Mientras que aquellas compañías donde sus empleados demostraban menor compromiso los ingresos operativos caían en un 32.7%. Es un hecho, empleados felices producen emprendimientos más exitosos. Sin embargo, hay un desafío importante que los emprendimientos enfrentan cuando hablamos de cultura: nada es 100% cierto (el día a día es una montaña rusa de emociones), siempre se está peleando para intentar subsistir y difícilmente se tenga el dinero necesario para hacer inversiones significativas.

Es a partir de este contexto que debes definir con paciencia, dedicación y en equipo tu propia cultura. La cultura de tu compañía es la fundación sobre la cual se construirá a futuro. La misma actúa como guía por la cual se regirán futuras decisiones y comportamientos. Mientras antes la implementes, mejor.

No contrates reclutadores de talento externos.

Como primera medida, te recomiendo que no tercerices la búsqueda de nuevas vacantes en tu emprendimiento. Para empezar, como tu alcance es el mundo entero, podrías encontrar un excelente programador en cualquier lugar, mientras que la mayoría de las empresas que realizan reclutamiento tienen un enfoque local. Sumado a que considero que el candidato va a sentir una mejor experiencia escuchando sobre la posición que le ofreces directamente de vos. Más que de alguien que no conoce tu empresa a la perfección.

Nunca priorices la capacidad del candidato sobre la cultura.

Todo fundador que conozco y que ha comprometido su cultura con el objetivo de contratar a un candidato prometedor a largo plazo se ha terminado arrepintiendo. Esto se debe a los problemas que puede traerte en tu organización. Desde generar un ambiente de trabajo mediocre hasta ver a sus mejores empleados irse por culpa de un nuevo empleado que no encaja con la cultura de trabajo preestablecida.

Define tu cultura en 3 pasos.

1) Tus Valores: son aquellos que estableces con palabras, pero también que demuestras con acciones todos los días.

2) Tu Misión/Visión: el objetivo al cual te gustaría llegar y por el cual tu y tus empleados luchan día a día.

3) Tus criterios para contratar, despedir y promocionar a un empleado. Las razones por las cuales decides contratar a un nuevo empleado, los justificativos por los cuales dejas ir a alguien y el porque asciendes a una persona.

Si te gustaría ver estos conceptos en un ejemplo concreto que todos conocen muy bien: Airbnb, te recomiendo ver la clase que dio su fundador, Brian Chesky, en la Universidad de Stanford. Nunca te olvides que las acciones hablan mucho más fuerte que estás palabras que escribirás en una hoja en referencia a los 3 puntos anteriores. Es por eso que debes definir estos ítems en equipo, en el momento que sea obvio para todos porque premias a alguien por actuar de cierto modo o porque castigas a otros, es allí que debes pasar todo esto a un documento escrito. Para nosotros fue de gran utilidad guiarnos por el libro de acceso libre y gratuito que comparte HubSpot sobre cultura y te lo recomendamos.

Transparencia es el aspecto más importante.

Para un equipo que trabaja de forma distribuida, el pilar fundamental de su cultura, en nuestra opinión es la: transparencia. Esto lo puedas lograr brindando acceso a todos tus empleados a la misma información (novedades, estados financieros y contables, compensaciones, problemas, desafíos, prioridades, etc) y diseñando procesos acordes, así vas a poder atacar el mayor problema por el cual equipos remotos fallan. Si puedes mantener a todos en la misma página, con información exacta y transparente sobre lo que pasa en tu empresa, vas a sentir como si todos estuvieran sentados uno al lado del otro. A esto se le debe sumar: que lograrás una mejor toma de decisiones por parte de cada persona, porque todos saben que es lo que está pasando. Y no es solo compartir información, sino que abras las puertas a un dialogo sobre temas importantes. Gracias a esto, vas a poder atraer a excelentes candidatos, ya que resulta ser que las mejores personas quieren / necesitan saber que está sucediendo para así poder colaborar con sus conocimientos y saber además que van a ser escuchados.

Si necesitas alguna hoja de ruta para describir tu cultura para un equipo remoto, te comparto las más importantes que definimos en nuestro emprendimiento:

a) Transparencia (la terminamos de analizar en detalle más arriba).

b) Confianza absoluta. Debes tener confianza en todos aquellos que forman parte de tu equipo por más que quizás no puedas pasar todo el día con ellos por estar lejos físicamente. Brindar autonomía y responsabilidad para hacer crecer la empresa.

c) Impulsar la comunicación. Buscar incentivar por todos los medios posibles que cada integrante puede expresarse libremente. Lamentablemente no hay charlas de pasillo o en el área de comidas de la oficina, entonces debes reemplazar estas conversaciones siendo cada uno lo más expresivo y comunicativo posible.

d) Somos hacedores. El no perder el tiempo con interrupciones que son frecuentes en la oficina, nos debe fortalecer aún más para pasar de la planificación a la acción. No valoramos títulos académicos sino que nos guiamos por el trabajo y más importante aún, los resultados que cada uno genera para la compañía.

e) Esto es una maratón. Como crear una empresa desde cero no es algo de un día para el otro, apostamos a una vida con el correcto balance entre la familia y el trabajo. Y nos esforzamos para poder lograrlo definiendo políticas de trabajo acordes a esta cultura, por ejemplo: esta prohibido contactar a un colega fuera de los horarios laborares (solo entre las 9 am y 6 pm). Y trabajamos 4 días a la semana para poder tener 3 días libres completos para la familia.

Tus clientes van a sentir la diferencia.

Una compañía con una cultura desarrollada y fuerte puede ganar terreno frente a su competencia cuando se habla de atención al cliente. Un estudio compartido por Wright Management demostró como el 70% de empleados comprometidos con tu empresa sienten que tienen un buen entendimiento de cómo resolver los problemas de tus clientes. Mientras que por el lado opuesto, solo el 17% de empleados no comprometidos dicen lo mismo. Lo que te llevará a tener empleados comprometidos no es ni más ni menos que la cultura que definas hoy mismo para tu organización.

Conversaciones uno a uno.

Si bien hoy en día lamentablemente no es algo escalable para una empresa de más de 30 empleados y no lo podemos seguir haciendo, cuando comenzamos, lo que más nos ayudó a definir y mejorar nuestra cultura fueron las reuniones 1 a 1. Al comenzar, cuando tu equipo está conformado entre 2 y hasta unas 15 personas, es la mejor inversión que puedes hacer. Una reunión al mes con cada integrante es más que suficiente. El objetivo es dialogar sobre su trabajo pero también sobre el impacto que tiene el mismo en su vida personal. Buscar sincronizar las metas personales con las de la empresa. Intentar transmitir cual es la cultura que vos como fundador quieres para tu empresa y alinearla a cada persona. Siempre recuerda, buenos empleados quieren dirección sobre a donde ir, no instrucciones sobre como llegar. Una cosa que es segura, no hay una solución exacta para todas las organizaciones, tu cultura se debe construir en base a tus propios empleados, sus necesidades y sus objetivos.

Como conclusión, si puedes formar una cultura de trabajo que tus empleados amen, serás capaz de contratar y retener a los mejores candidatos que llevarán al éxito de tu empresa. Invertir en tu cultura es una inversión a largo plazo, no a corto plazo.

El contenido de este artículo fue compartido por el Ingeniero en Sistemas, Cristian Ángel Rennella, creador de la empresa EMT en Argentina, Brasil y México. Su interés principal está enfocado en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con alto crecimiento en países subdesarrollados.

Valeet ofrece un servicio de aparcacoches en el centro de Madrid

Valeet ofrece un servicio de aparcacoches en el centro de Madrid

El servicio de aparcacoches a través de una app lo hemos visto para el caso de los aeropuertos con Llollo y ahora lo vemos para el centro de las ciudades donde la dificultad para aparcar es muy alta. Se trata del servicio que ofrece Valeet comenzando por el centro de Madrid.

La startup Valeet ha sido fundada por Carlos Jiménez y para su puesta en marcha a realizado una ronda de inversión por valor de 150.000 euros. El objetivo de la empresa durante este año es continuar su crecimiento en Madrid y ampliar sus servicios también a Barcelona. Para los usuarios el coste total por hora del servicio es de 5 euros e incluye tanto el servicio de recogida y entrega como el tiempo de aparcamiento, cuyo precio puede ascender a 25 euros como máximo al día. Además, el coche está asegurado hasta 1 millón de euros gracias a su acuerdo con AXA Seguros.

Misamplás vende ingredientes frescos listos para cocinar

Misamplás vende ingredientes frescos listos para cocinar

Misamplás es una una nueva startup en el sector Foodtech que nace de la fusión entre Restauración y Tecnología. La oferta en restauración, food delivery, meal kit, catering, etc. ha cambiado mucho y hay una nueva industria nacida en EEUU imparable, The Meal Kit Ready to Cook. Ya hay más de 150 empresas que ofrecen servicios parecidos: alimentos frescos y porcionados junto con instrucciones para cocinar las recetas.

Misamplás parte de los Meal Kits Ready to Cook y los adapta al mercado Mediterráneo añadiendo dos capas más: el precortado (alimento fresco cortado listo para cocinar) y el preparado (salsas, dressings, caldos, acompañamientos…) De esta forma se garantiza un gran ahorro de tiempo y resultados como los de un restaurante. Para ello los ingredientes se preparan con técnicas similares a las empresas de restauración y catering para que el proceso de cocinado sea lo más sencillo posible y asegure un excelente resultado. Todos los productos que vende la empresa van envasados adecuadamente para que se mantengan frescos 6 días en la nevera y se envían en cajas isotérmicas que los mantienen en perfecto estado 24h.

Misamplás se ha lanzado en Octubre del 2016 con oferta a demanda y en el primer trimestre del 2017 arrancará con el modelo de suscripción y planes a medida como “Good for You”. La compañía ha sido financiada hasta el momento con recursos propios y acaba de abrir una ronda de financiación que espera finalizar antes de Febrero.

Servicio especializado en la comunicación de rondas de inversión

Servicio especializado en la comunicación de rondas de inversión

La comunicación es un tema al que las startups no suelen dar la importancia que se merece. Está claro que al marketing sí que todas las startups le dan prioridad, pero también es fundamental generar marca y reconocimiento de imagen, algo que el SEO o el SEM no van a aportar, por lo que resulta de gran utilidad realizar una estrategia de comunicación hacia medios de comunicación, blogs y redes sociales.

En este ámbito una de las empresas que se ha especializado en ofrecer el servicio de comunicación para startups es Rgtogether, la Consultora de Comunicación especializada en la comunicación corporativa de startups españolas, que ha logrado posicionarse como un referente en la difusión de información sobre compañías que han levantado diferentes rondas de financiación en cualquier fase de desarrollo en la que se encuentre.

Entre sus logros más importantes está la elaboración de la estrategia de difusión en medios de la información sobre los 50 millones de euros conseguidos por Hawkers en septiembre. Rgtogether también fue responsable de comunicar la ronda de 23 millones de euros de Serie B levantada por Carto (anteriormente CartoDB) en septiembre de 2015 y de haber transmitido a los medios la inyección internacional serie B de 42 millones de dólares que recibió el pasado junio Jobandtalent por parte de Atómico, la firma internacional de capital riesgo creada por el fundador de Skype, Niklas Zennström.

A través de una estrategia personalizada y adecuada a cada cliente, Rgtogether ha ayudado a startups españolas a conseguir presencia nacional e internacional en medios de comunicación, aportando con su trabajo constante y riguroso un valor añadido a cada compañía. De este modo, ha sido responsable también de comunicar a los medios las rondas de financiación levantadas por clientes como Source{d} (6 millones de dólares), Red Points (2 millones de euros), Llollo (830.000 euros) o Parclick (750.000 euros). La agencia también ha sido responsable de comunicar la ronda de 15 millones de dólares de Typeform en Ronda A ese mismo mes y los 30 millones de euros conseguidos por Userzoom en octubre de 2015.

La labor de Rgtogether consiste en promover la difusión del trabajo de los clientes, ayudarles a conseguir sus objetivos y apoyarles en todo momento. “En un mundo tan competitivo como es el de las startups, es fundamental ayudar a los clientes a comunicar todo aquello que les hace diferentes”, señala Reyes González, consejera delegada de rgtogether. “En el caso de las rondas de financiación debemos poner especial mimo ya que, debido a la confidencialidad del proceso, manejamos información delicada que hay que comunicar con rigurosidad.”

Además, día a día sigue trabajando con empresas tan reconocidas como Touchvie, InMinute, Vizzuality, entradas.com, SamyRoad y ZankYou Bodas, entre otras.

La startup Mabrian, big data implementado al sector turístico

La startup Mabrian, big data implementado al sector turístico

En un momento en que las empresas cada vez acumulan más datos de mercado, comportamiento de sus clientes, rendimiento de sus acciones comerciales y operaciones, entre otros, no es una casualidad que el Big Data haya emergido con tanta fuerza. A pesar de eso, la realidad es que aparte de las empresas más próximas a la tecnología, hay aún muchos sectores donde esta tendencia no ha llegado con suficiente fuerza, lo cual representa una gran oportunidad para los emprendedores.

Mabrian es una innovadora empresa menorquina que ya ha dado un paso adelante aprovechando esta oportunidad en el sector turístico, que representa el 9.8% del PIB mundial. La empresa comercializa una herramienta SaaS de Big Data que es capaz de capturar y procesar datos de comportamiento de los usuarios a partir de fuentes online (Twitter, Instagram, Tripadvisor, Booking…), cruzarlos con los datos transaccionales obtenidos de los sistemas de reservas online, y ofrecer así a los diferentes agentes del sector turístico la información de mercado a tiempo real necesaria para la toma de decisiones de negocio. Esta combinación de datos sociales (motivos por los que se escoge un destino, qué se visita, nivel de satisfacción…) y de datos transaccionales (dónde vuelan, precios, cuándo se hacen las reservas…) la hace una herramienta única en el mercado.

Mabrian ya está sirviendo a clientes tan distintos como Barceló Viajes o Turismo de Cuba, y ha sido premiada como la mejor startup española del sector turístico en el Venture Network organizado por Banco Sabadell e IE Business School. Actualmente la empresa está llevando a cabo una ronda de financiación de entre 400.000€ y 450.000€, de los cuales 250.000€ están disponibles para invertir a través de The Crowd Angel. Están a punto de llegar al 100% así que si estás interesado, corre.

Se acabó el buen rollo

Se acabó el buen rollo

Han sido 10 años de una situación idílica, que es imposible de mantener cuando se trata de negocios, donde por mucho que queramos cada uno acaba mirando por su interés y es lógico que llegue gente que tiene mucho más interés por ganar dinero que por colaborar para crear un ecosistema en el que todos ganemos. Tras la burbuja.com del año 2.000 el sector de las startups tecnológicas se convirtió en un desierto, en el que apenas quedaron inversores y emprendedores, algunos de los valientes que perseveraron en ese momento, como Idealista, Atrapalo, Edreams, … han recogido en recientemente los frutos de su trabajo. Entre el año 2.000 y el 2.005 apenas se crearon startups y mucho menos se invirtió en las pocas que surgieron. Fue en 2.006 cuando el sector comenzó a animarse con algunas operaciones como las inversiones de Business Angels como Carpintier en Buyvip y Tuenti o de Cabiedes en Privalia. Tras estas inversiones el sector comenzó a crecer, hasta una situación actual en la que casi cada día se produce una operación de inversión en una startup española y por parte de inversores españoles. Por tener algún dato más concreto, desde que en 2005 comenzamos a publicar en Loogic estas operaciones, hemos escrito más de 1.250 noticias sobre rondas de inversión, si tenemos en cuenta que muchas empresas no dan a conocer las operaciones que realizan, sería fácil pensar que ha habido unas 3.000 operaciones en unas 1.000 empresas.

Con todo este movimiento, que se ha producido en tan sólo 10 años tras una situación de nula actividad, lo raro era que no comenzasen a producirse problemas como el que hoy ha ocurrido y que es tan sólo una muestra de que el buen rollo que ha predominado en nuestro sector ya no va a seguir siendo la tónica dominante. El problema que hoy hemos conocido es la acusación de la emprendedora Miriam Lao hacia un grupo de inversores, en concreto “un grupo inversor formado por mentores de Seedrocket” y en especial hacia “Sacha Fuentes & company” por haber utilizado la información de la empresa en beneficio propio. Al respecto de lo cual tenemos las declaraciones de Sacha y de Seedrocket.

Desde Loogic no vamos a entrar a juzgar este caso concreto, pero sí creemos interesante manifestar que cada vez estamos viendo más situaciones de conflicto que no se producían hace unos años, en primer lugar por estar en un sector más reducido, donde podía haber menos roces, tanto entre las empresas como entre los inversores, pero sobre todo porque hasta ahora parecía existir una especie de “acuerdo tácito de no agresión” porque al ser un sector tan pequeño e incipiente la única forma de progresar era si entre todos uníamos fuerzas, para poder llegar a una situación en la que poder competir en un entorno internacional mucho más evolucionado. Pero esto se acabó. A nuestro sector han llegado inversores que no tienen ningún problema en hundir una empresa si eso les genera un beneficio económico o para su ego, al igual que han llegado emprendedores que no tienen reparo en ponerse la etiqueta de inversor para acceder a información privilegiada de todo tipo de proyectos. Las acusaciones que hoy se han producido hacia determinados inversores probablemente no son acertadas en este caso concreto pero sí que lo son hacia la figura de algunos inversores que realmente sí que están aprovechando su posición para hacer “espionaje industrial”. Igualmente del lado de las startups se está empezando a producir casos en los que el emprendedor sale corriendo con el dinero dejando colgados a los inversores que habían puesto toda su ilusión en el proyecto.

Aunque está claro que estos casos siguen siendo excepciones, es bueno tener en cuenta que nuestro sector ya ha cumplido la mayoría de edad y eso implica tener que enfrentarse a una realidad más dura de la que hemos vivido hasta ahora, por lo que tanto emprendedores como inversores tendremos que ser mucho más prudentes y sobre todo ser conscientes de la gran responsabilidad que supone crear una empresa o invertir en ellas. No me cabe duda de que durante mucho tiempo seguiremos viviendo una situación muy propicia para emprender, donde sigue habiendo muchas instituciones públicas y privadas interesadas en fomentar el emprendimiento, y todo esto hay que aprovecharlo, pero si confiarse demasiado, porque el buen rollo se acabó.

Fashion Weekend Lab llega a Madrid, tu oportunidad para emprender en moda

Fashion Weekend Lab llega a Madrid, tu oportunidad para emprender en moda

 

Fashion Weekend Lab, el primer evento emprendedor de moda en Europa que fomenta la creación de startups en la industria de la moda, aterriza en Madrid los próximos 21,22 y 23 de octubre.

FWL se traduce a un fin de semana en el que un máximo de 70 personas tendrán la oportunidad de desarrollar sus ideas con la ayuda de un equipo de 20 profesionales de diferentes sectores, y con el objetivo de presentar su propia startup ante un jurado especializado.

No necesitas tener un perfil específico para participar, sólo que tengas inquietud en emprender en moda. Abren sus puertas a diseñadores de moda, estilistas, desarrolladores web, informáticos, arquitectos, creativos, periodistas, publicistas, financieros, personas interesadas en la dirección de empresas y marketing, etc.

En su primera edición en España han sido muchas las compañías que han querido apoyar esta iniciativa, destacando a su principal partner, Uber, que protagonizará una acción especial durante el transcurso del evento. Además cuentan con IED, Pompeii, ESNE, Bstartup-Banco Sabadell, Pirendo o Pangeo, entre otras.

Su CEO, Adolfo Berraquero, nos cuenta que ‘Creamos este evento debido al gran crecimiento que está viviendo el sector de la moda y, a su vez, el gran desconocimiento que hay para conocer cómo emprender en este ámbito. Es una gran oportunidad para generar contactos y trabajar mano a mano con futuros compañeros y socios’

En Madrid será la primera de las 4 ediciones que tienen programadas. Seguirán por Barcelona en febrero y en Milán y París.

Por mi parte, estoy ayudando a Adolfo con mi experiencia en la organización del evento y relación con partners. También pondré mi granito de arena junto al resto de mentores en los diferentes proyectos que participen en el evento.

Para participar puedes adquirir tu entrada directamente en este link

Queda menos de una semana para presentar tu startup a SmartMoney4Stars

Queda menos de una semana para presentar tu startup a SmartMoney4Stars

IMG_hor_lanzamiento_sm4s_b_loogic-1Hay muchas convocatorias para startups, pero muy pocas tan especializadas como Spin2016 y Smartmoney4Stars, el encuentro por excelencia para las startups que provienen de las universidades, bien como spinoffs o bien que hayan participado en algún programa de emprendimiento universitario.

SmartMoney4Stars tiene el objetivo de financiar la innovación mediante un programa de aceleración y un foro de inversión para empresas universitarias cuya convocatoria acaba el hasta el 30 de junio.

Se seleccionarán 15 startups para participar en el foro de inversión especializado después de una semana de aceleración intensiva que impartimos desde Loogic Ventures.

La convocatoria está organizado por RedEmprendia, Banco Santander -a través de Santander Universidades-, Universidade de Santiago de Compostela, Xunta de Galicia y Fundación Cidade da Cultura de Galicia.

Academia Rubicón innova en la preparación de oposiciones de magisterio

Academia Rubicón innova en la preparación de oposiciones de magisterio

rubicon

Todo lo relativo a la educación y formación online se encuentra aún en fases tan iniciales que podríamos decir que ni siquiera hemos empezado a ver los comienzos de lo que será una gran revolución que cambiará por completo la forma en la que alumnos y profesores trabajan en el marco de colegios y universidades. Así lo han visualizado los fundadores de la plataforma de formación online Academia Rubicón, descontentos con la preparación de las oposiciones de magisterio que se estaba realizando en muchas academias, y buscando un modelo que pudiera aprovechar al máximo las nuevas tecnologías para ofrecer una preparación excelente.

Combinando lo mejor del preparador y de la academia online, Academia Rubicón ofrece una preparación que busca la excelencia a través de un modelo online con clases en directo y grabadas; con temarios propios, exclusivos, realizados por los mejores profesionales; con tutorías a medida, personales y con dedicación exclusiva; a través de correcciones individuales de todo el material (casos prácticos, programación y ejercicios); con simulacros numerosos; y apoyo personalizado en todo momento.

Para desarrollar este método de formación online se toma como base las metodologías desarrolladas en algunas de las Escuelas de Negocio de mayor éxito, ofreciendo las ventajas de aprovechar al máximo la tecnología para beneficio de los alumnos. El objetivo de Academia Rubicón es muy sencillo: facilitar el trabajo del alumno, y que sienta que tiene en todo momento las ventajas de un preparador presencial, pero con los beneficios de un modelo online.

El camino de Cabify: de finalista en una competición de startups a recaudar 120 millones de dólares

El camino de Cabify: de finalista en una competición de startups a recaudar 120 millones de dólares

Artículo realizado por Alejandro Pérez.

cabify

Cabify, la startup de transporte privado valorada en 320 millones de dólares, ha avanzado mucho desde que fue nombrada finalista de la competición de startups en el South Summit en 2014. En aquel momento, la empresa madrileña acababa de recaudar, en la serie A de su ronda de financiación, 8 millones de euros y buscaba incrementar su reconocimiento de marca.

Juan Ignacio García Braschi —director regional de Cabify para España y Portugal— dijo que el South Summit fue importante para dar a conocer a la empresa y promover su rápido crecimiento. El nombre de la compañía, que poco a poco había estado construyendo su presencia en España y América Latina desde 2011, todavía no resultaba familiar, incluso en su mercado nacional.

Ahora, dos años más tarde, la startup es una de las historias de éxito más grandes de España. Recientemente, la empresa ha cerrado la serie C con 120 millones de dólares, una ronda liderada por la gran e-commerce japonesa, Rakuten. Cabify utilizará la financiación para consolidar los mercados actuales y seguir aumentando su negocio en América Latina.

Recordando su experiencia en el South Summit, García Braschi indicó su elevado valor para crear contactos y obtener un reconocimiento cada vez mayor en el ecosistema de la startup, tanto en España como internacionalmente.

«En ese momento, el South Summit resultó ser un gran evento; pensamos, “tenemos que estar aquí”» dijo. «Estábamos creciendo fuertemente, ganando terreno y pensando que nuestro producto era increíble. Pero cuando preguntábamos, no había muchas personas que estuvieran familiarizadas con nuestra marca.»

Dijo también que ser nombrado finalista en la competición tuvo un impacto importante en términos de relaciones públicas. Los fundadores de Cabify fueron entrevistados por varios medios de comunicación, tanto a nivel local como internacional. También resultó ideal para hacer crecer su red de contactos y forjar alianzas con otras startups, lo cual ayudó a la empresa a crecer.

«Lo bueno del South Summit es que es un evento muy conocido y que te abre muchas puertas; no solo es España. Es un evento mucho más amplio», dijo.

Esto era importante para Cabify, que en ese momento solo había entrado en el mercado latinoamericano. En la actualidad opera en 18 ciudades de España, Chile, Perú, México, Colombia y Portugal, y tiene planeado expandirse a otros mercados de América Latina, incluyendo Brasil, Argentina y Costa Rica.

Cabify es solo una de las muchas startups finalistas en South Summit que han llegado a recaudar grandes rondas de inversión. Entre otros se incluyen CartoDB, JobandTalent, Traity, Tyba, Bluemove, 24 Symbols y ByHours. Con una inversión total estimada en más de 450 millones de euros —contando con las 270 empresas que, hasta la fecha, han formado parte del South Summit.

Hasta el 12 de junio se aceptan solicitudes de participación en la competición para la edición de 2016.

Antonio Giménez de Córdoba, socio de Seaya Ventures, uno de los inversores de Cabify, dijo que el éxito de Cabify, así como el de otras compañías en la región en los últimos años, muestra que las empresas del sur de Europa y América Latina «van por el buen camino».

«Hemos visto un desarrollo increíble de las empresas del sur», dijo, indicando que South Summit ha jugado un papel importante a la hora de fomentar el ecosistema.

Cabify volverá al South Summit de este año, de la mano de su CEO Juan de Antonio como uno de los oradores destacados.

«Ahora se trata de reforzar nuestra marca», dijo García Braschi. «Hemos ganado el terreno suficiente, por lo que la clave ahora no es aumentar sino mantenerlo».

El South Summit de 2016 se tendrá lugar del 5 al 7 de octubre en la Plaza de Toros de las Ventas en Madrid.

Página 2 de 12712345...102030...Última »