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ComparaDentistas consigue 100.000 euros de financiación por parte de Sodecan

ComparaDentistas consigue 100.000 euros de financiación por parte de Sodecan

comparadentistas

Sodecan es la Sociedad para el desarrollo económico de Canarias y desde hace un tiempo cuenta con un programa de financiación para startups que comienza a dar sus primeros resultados, por ejemplo con colaboraciones con actividades como la BboosterWeek Canarias.

Entre las primeras startups que se están beneficiando de la financiación de Sodecan se encuentra ComparaDentistas que acaba de recibir 100.000 euros y se perfila como uno de los proyectos online más interesantes de los surgidos en los últimos años en Canarias.

ComparaDentistas ha sido fundada por Guido Kloess y en 2014 logró un total de solicitudes de tratamientos dentales por valor de más de 4 millones de euros. Durante los meses de enero y febrero de 2015, la web consiguió un total de solicitudes por valor de 454.523€ y 487.296€ respectivamente. Según datos de la compañía, los españoles pagan hasta un 35% más de media en sus tratamientos bucodentales por no comparar precios.

En ComparaDentistas el usuario que necesita un tratamiento se registra e introduce sus datos con un presupuesto para el mismo. A continuación la plataforma informa a los dentistas inscritos, quienes pueden realizar una contraoferta (subasta a la inversa) para realizarlo. En menos de 24 horas, el usuario obtiene una lista con todas las ofertas recibidas y puede elegir el profesional en función del precio/ahorro ofertado, la distancia a la clínica y las evaluaciones de otros pacientes, adaptándose así la oferta a sus necesidades.

ComparaDentistas cuenta como socio con el diseñador de interacción y experto en usabilidad Juan Leal, que además participa como business angel y experto asesor en emprendimiento y aceleración de startups como Masquemedicos, Familifacil, Chicplace, Soysuper, Fancybox o Vinogusto.


A innovar se aprende en una startup

Artículo realizado por Maria Amparo Camacho Assistant manager at Startup Academy Madrid.

Según un reciente artículo de Forbes, solo 1 de cada 10 nuevas empresas creadas será capaz de sobrevivir. Entre las razones que se aducen para esta estadística tan poco alentadora se encuentran “sospechosos habituales” como estar demasiado enamorados de nuestro producto (y dar por sentado que hay un mercado para él), no saber gestionar bien el crecimiento, y no contar con un equipo versátil capaz de adaptarse a los avatares de los primeros años de una startup.

Así las cosas, parece que las posibilidades de éxito de una startup para lanzar un nuevo producto o servicio al mercado son bastante escasas.

Sin embargo, este porcentaje es realmente bueno si lo comparamos con lo que ocurre cuando una empresa madura intenta lanzar nuevos productos radicalmente innovadores al mercado, pues según afirmaba nada menos que Harvard Business Review citando un estudio de Corporate Strategy Board, el 99% de las empresas consolidadas fracasaba en su intento.

¿Por qué? Si hay algo que hacen bien las startups es estar en permanente actitud de descubrimiento, buscando necesidades, problemas y oportunidades y planteando nuevas soluciones que lanzar al mercado, aprendiendo si no funcionan, y cambiando su propuesta todo lo que sea necesario. No siempre son buenas en encontrar la forma de ganar dinero, de ahí la tasa de mortalidad.

Pero cuando una empresa crece, el éxito se mide en términos de los beneficios que es capaz de generar, no en su capacidad para descubrir y crear, porque cuando ya sabemos cómo ganar dinero cuesta mucho más arriesgar.

Como dice Eric Ries en su libro The Lean Startup, “una startup es una agrupación temporal de personas en busca de un modelo de negocio, lo más rápido posible, antes de quedarse sin dinero”, por tanto, una startup no tiene nada que perder y sí mucho que ganar arriesgándose.

¿Quiere decir eso que una empresa madura no puede innovar de forma radical? No exactamente (aunque las cifras hablan por sí mismas), pero sí podemos aprender de la forma en que las startups se enfrentan a la necesidad de innovar.

Para empezar es necesario reconocer y aceptar los límites de la organización y cómo nos están impidiendo innovar. En ese sentido, los retos que la transformación digital plantean para las empresas y sectores más tradicionales son un aspecto clave a tener en cuenta.

Por otra parte, es esencial permitir y aún más, fomentar, que existan equipos de personas que funcionen con objetivos, indicadores, procedimientos y mecánicas distintas al resto de la organización (ya sabemos, que si no hacemos cosas diferentes nunca vamos a tener resultados diferentes).

También es necesario aceptar que la innovación más disruptiva no surge de la noche a la mañana, pues cuesta desaprender dinámicas poco favorecedoras de la innovación y, sobretodo, generar nuevas interacciones entre las personas.

Todo ello se puede aprender, y es mejor hacerlo en un entorno controlado y acompañados por personas que lo han hecho antes y con éxito. Por esta razón, Startup Academy, programa de formación para profesionales digitales, plantea la fórmula de la startup como marco de aprendizaje para desarrollar y lanzar productos y servicios innovadores en internet.

Por este curso, que inicia su próxima edición en abril de 2015, han pasado personas emprendedoras pero también, y sobretodo, profesionales en activo que son conscientes de sus limitaciones para innovar en el contexto digital y han aprendido a hacerlo en un equipo multidisciplinar, fuera del marco corporativo, incorporando las metodologías más novedosas en gestión de proyectos y desarrollo de productos.


Cómo hacer networking con gente ocupada

Artículo realizado por Xavi Burguillos, autor del blog Retos Directivos.

Establecer una gran red de contactos de valor nunca ha sido tan fácil como ahora. Atrás quedaron los años en los que para conocer a altos cargos de grandes empresas había que lidiar con secretarias impenetrables, gastar un montón de tiempo en las recepciones de esas compañías o pagar un alto precio por posicionarse en los círculos de interés.

Networking, ¿más fácil hoy que antes?

Hoy en día, con las redes sociales y especialmente Linkedin y Twitter, la posibilidad de contactar de primera mano con cualquier director general de cualquier empresa está al alcance de todos. Solo hay que buscar su nombre en Google y con mucha probabilidad aparecerá su ficha de perfil en ambas redes.
Sin embargo, esta aparente facilidad para contactar ha producido el efecto adverso; estas personas, generalmente con cargos de gran responsabilidad y muy ocupadas, se han vuelto menos proclives a iniciar vínculos a través de estas redes con personas que no han conocido previamente en la vida real. Ahora bien, éstos son los profesionales con los que te interesa hacer networking. Entonces, ¿cómo conseguir que te hagan caso?

Trucos para que tu estrategia de networking funcione

Por desgracia, en las relaciones humanas no hay recetas mágicas, pero sí un puñado de trucos que te ayudarán a acercarte a ese directivo que se te resiste:

Deja rastro: en primer lugar, tienes que conseguir que tu objetivo “note tu presencia”. ¿Qué significa esto? Que tienes que estar en todos los lugares donde él está. Síguelo en las redes, suscríbete a su blog, conoce sus círculos sociales. Así poco a poco adquirirá la percepción de que formas parte de ellos, casi sin darse cuenta serás un nombre que aparece por ahí de vez en cuando. Todo de forma sutil, cuidado con no convertirlo en una persecución.

Planta tu semilla: hazte relevante para él. Agradece su trabajo a través de estas redes, menciona cuando haya sido referente en algún proyecto en el que has participado o cuando sus ideas te hayan inspirado. Si puedes, ayúdale a ampliar sus perspectivas. Por ejemplo, si publica que está trabajando en un proyecto concreto, sugiérele referencias a otros similares que podría no conocer. De esta forma, sentirá que aportas valor y te estará agradecido. Ofrece tu ayuda, te servirá como puerta de entrada para crear un vínculo y generar confianza.

Utiliza tus referencias: ¿tenéis personas en común en vuestras respectivas redes de contactos? Recuérdaselo cuando le escribas. Por ejemplo, si otra persona que él conoce te ha recomendado su trabajo, si lees habitualmente un blog con el que se relacione…

Diversifica los canales: intenta utilizar distintas vías de contacto. Puedes enviarle mensajes por Linkedin, menciones en Twitter, emails y llamadas de teléfono. Combina todos estos canales para que tu comunicación sea lo más eficaz posible.

Juega con los tiempos: hay momentos buenos para contactar y momentos no tan buenos. Si manejas los tiempos, éstos jugarán a tu favor. Si llamas a primera hora de la mañana o justo después de comer, incrementarás la probabilidad de que tu objetivo te responda, pues son las horas que los directivos normalmente realizan y reciben llamadas importantes. Utiliza tu tiempo de forma inteligente pues no tendrás más de dos minutos, ya que son momentos de alta actividad. Aprovéchalos para concertar una cita u otra llamada en un momento en que tu contacto pueda atenderte con más calma. Si llamas antes de comer o a última hora de la tarde serás atendido con prisas, ya que la otra persona está deseando marcharse o está ya fuera del trabajo disfrutando de su tiempo de ocio y tu llamada se percibirá como una interrupción inoportuna.

Insiste: la persistencia es el secreto de los ganadores. Cuando llames y no te descuelgue el teléfono, insiste para resaltar la urgencia de tu llamada. Si sigues sin conseguirlo, vuelve a probar a otra hora. Conseguir contactar con un alto directivo de una gran empresa no es fácil, pero para ti es una llamada de alto valor, no la dejes escapar por falta de disciplina.

Si quieres saber más sobre cómo conectar con gente ocupada, ahora puedes descargar el ebook completo sin coste alguno aquí: Las 5 habilidades personales clave para llegar a ser director general


Inversiones y adquisiciones de empresas de internet en España en 2014

Inversiones y adquisiciones de empresas de internet en España en 2014

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Tal y como sabéis una de las acciones que formaba parte del proyecto de Smart Money era la actualización de la Guía Loogic de Inversión en Startups que comenzamos a realizar en el año 2013 y que pudimos financiar a través de una campaña de crowdfunding.

La Guía Loogic de Inversión en Startups contiene información de gran utilidad sobre el ecosistema de inversión en startups, con los datos de la mayoría de agentes de este ecosistema, como son Business Angels, Venture Capital, Aceleradoras, Financiación Pública, Financiación Bancaria, Foros de Inversión y Concursos de Emprendedores.

Los contenidos de esta guía se complementan con el libro Smart Money que contiene consejos para la búsqueda de financiación por parte de los emprendedores y las startups. El libro está compuesto por tres partes en la que se realiza un repaso a la estrategia de búsqueda de financiación, desde la planificación, a la forma en la que se consigue financiación inteligente para terminar con la forma en la que se invierte esa financiación para que reporte el mayor beneficio tanto a la empresa como a los inversores.

En la Guía Loogic de Inversión en Startups además de la información sobre el ecosistema de inversión encontramos también un documento con todas las operaciones de inversión que se han producido en España desde el año 1995 y sobre todo aquellas que hemos ido recogiendo en Loogic desde el año 2006 cuando nos empezamos a dedicar profesionalmente a este blog. Dicho documento se trata de una hoja de cálculo en la que se recogen más de 500 operaciones de inversión y 100 operaciones de venta de empresas de Internet.

A continuación podéis ver un avance de los contenidos a nivel de estadístico que encontrarás en la Guía Loogic de Inversión en Startups.

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En la Guía Loogic de Inversión en Startups también podrás encontrar una serie de plantillas de documentos que te resultarán de gran utilidad en el proceso de búsqueda de financiación para startups, algunos de estos documentos son: Modelo del plan de negocio para una startup, Modelo de resumen ejecutivo, Modelo de las proyecciones financieras de la empresa, Modelo de presentación ante inversores, Modelo de pacto de socios para una startup.

Esperamos que toda esta información os resulte interesante y provechosa para desarrollar vuestros negocios online, por nuestra parte seguimos trabajando para seguir aportando valor a este ecosistema que tanto nos apasiona y del que nos sentimos muy orgullosos de formar parte.


La retribución variable como sistema para retener talento en una startup

Artículo realizado por Josep Navajo. Abogado y emprendedor. Cofundador de Delvy Law & Finance.

La pregunta del millón. Bajo la premisa de que nuestra startup necesita a los mejores profesionales del sector para poder crecer y convertirse en un referente, siempre nos planteamos cómo podemos conseguir que estas personas vengan a trabajar a nuestra empresa y que no se vayan a la primera de cambio.
La opción más sencilla sería ofreciendo unas condiciones económicas iniciales muy superiores al resto de empresas del sector. No obstante, en una startup, sobretodo en su etapa inicial, no suelen abundar los recursos económicos.

Por ese motivo, hemos de pensar en otras fórmulas de retribución variable que cumplan con los siguientes objetivos:

(i) Captar a los mejores profesionales.
(ii) Conseguir retener en la empresa a los profesionales.
(iii) Mantener motivados e ilusionados con el proyecto a los profesionales.
(iv) Reducir los costes iniciales de los profesionales.

Las fórmulas para retener talento que están siendo más utilizadas en la práctica del ecosistema emprendedor son las siguientes:

Stock Options

Consistiría en la entrega de opciones de compra sobre acciones o participaciones de la startup a un precio determinado si se cumplen determinados objetivos/hitos en el tiempo. El incentivo del profesional viene determinado por la evolución de la startup. Si esta evoluciona favorablemente, el profesional podrá ejecutar sus opciones de compra a un valor muy inferior al precio de mercado.

Estas opciones de compra están vinculadas a la permanencia del profesional en la startup y a la consecución de determinados hitos. Si el profesional abandonara el proyecto perdería estos derechos y la sociedad no tendría que entregar las opciones.

El principal problema de este sistema radica en la fiscalidad de la ejecución de las stock options (por la valoración económica de las participaciones) y en la conversión final de estos profesionales en socios de la startup, adquiriendo los mismos derechos y obligaciones que el resto de socios.

Phantom Shares

A diferencia de la figura de las stock options, las phantom shares no otorgan la posibilidad de adquirir participaciones sociales/acciones de la startup y convertirse en socio. Únicamente ofrecen un derecho económico vinculado al valor de las participaciones sociales/acciones de la startup. Es decir, se le ofrece al profesional, vinculado a una permanencia y la consecución de unos hitos, la posibilidad de obtener la diferencia entre el valor de las participaciones/acciones en el momento en que fueron otorgadas las phantom shares y el valor en el momento de la ejecución de las mismas.

Normalmente la ejecución de la opción suele vincularse a algún evento por el cual se genere liquidez en la startup (entrada de inversores, venta parcial o total de la startup etc.). En caso contrario, la startup no podría hacer frente al pago de las phantom shares. Mediante esta fórmula evitamos la entrada de los profesionales en la startup como socios y seguimos manteniendo los objetivos de los sistemas de retribución variable (captar, retener y motivar).

Bonus/Participación en beneficios

Este sistema de retribución variable es mucho más tradicional y es utilizado de forma generalizada en multitud de empresas. Mediante el mismo ofreceremos al profesional un bonus/incentivo vinculado a la consecución de unos hitos personales o bien objetivos del departamento o de la propia sociedad.
La finalidad de la motivación dependerá en gran parte de los objetivos fijados para el profesional, debiendo adaptarse estos a las necesidades y características específicas del profesional que se quiere retener y motivar.


Formación online 12propositos

Formación online 12propositos

12propositos

De la mano de jóvenes caras conocidas que se han abierto camino en el mundo digital especializándose en distintas disciplinas del marketing online nos llega 12propositos.

Es muy interesante observar la estrategia de venta basada en conseguir la máxima difusión para un curso gratuito que dé pie a los participantes a solicitar una formación posterior de pago. Tras el primer curso sobre markerting online que logró reunir a 14.000 mil alumnos, ahora han convocado el curso gratuito SEO de siete lecciones. Y para no complicarse y no requerir grandes recursos tecnológicos, el curso se envía en modo de lecciones por correo electrónico.

Para todo el que desee iniciarse en el mundo SEO desde la experiencia práctica de los profesionales, tiene hasta el 28 de febrero para apuntarse.


La startup sueca Mapillary recibe inversión de Sequoia Capital

La startup sueca Mapillary recibe inversión de Sequoia Capital

mapillary

Tras el rotundo éxito de Google Maps era difícil pensar que habría espacio para más iniciativas relacionadas con los mapas online, sin embargo algunos emprendedores se han empeñado en demostrar que donde existe un gran líder también puede haber oportunidades para destacar. En España tenemos el caso de CartoDB y en Suecia el de Mapillary, que ahora os presentamos.

La empresa Mapillary, basada en Malmo, Suecia y Los Angeles, California ha anunciado la realización de una ronda de inversión de 1.5 millones de dólares liderada por Sequoia Capital, y en la que han participado otros fondos internacionales como son Playfair, Wellington y LDV Capital, así como varios business angels, entre los cuales incluyen emprendedores destacados como James Currier, Taavet Hinrikus y Naval Ravikant.

Mapillary ha presentado también su nueva aplicación móvil de iOS que permite a los usuarios de crear una representación del mundo por medio de fotografías. La comunidad de Mapillary utiliza sus smartphones y otros dispositivos como GoPro o Garmin Virb, así como Drones para recolectar fotos que son combinadas para crear una auténtica vista de calle. En menos de 1 año los usuarios de Mapillary han trazado desde calles, playas y cúspides de montañas en mas de 60 países.


Iñaki Berenguer realiza su segundo exit con la venta de Contactive y Klink

Iñaki Berenguer realiza su segundo exit con la venta de Contactive y Klink

contactive

Seguramente recordáis a Iñaki Berenguer por la venta de su primera empresa Pixable a Singtel y por haber invertido como business angel en varias startups. Tras ese primer exit se puso manos a la obra para poner en marcha la nueva empresa Contactive y su producto Klink.

Ahora Iñaki, junto con su socio Julio Viera, acaban de realizar un nuevo exit, al vender la empresa a ThinkingPhones para ampliar los servicios que ofrecen a las empresas con el objetivo de mejorar las comunicaciones con sus clientes. Sobre esta operación vale la pena leer el artículo que ha escrito el propio Iñaki en su blog donde cuenta la experiencia creando la empresa y la posterior venta del negocio.


La Internet de las Cosas arribó a Chrysalis de la mano del gnomo inteligente

La Internet de las Cosas arribó a Chrysalis de la mano del gnomo inteligente

Gardengnome

Artículo realizado por Pablo Albarracín, director de comunicación de la incubadora Chrysalis.

Dispositivos que se comunican entre sí por medio de internet sin la necesidad de intervención humana no es ciencia ficción. Se llama Internet de la Cosas y a Chrysalis arribó GardenGnome, una compañía que desarrolló una solución IoT para la agroindustria. No solo los teléfonos son inteligentes, ahora también los cultivos.

Dos o más dispositivos electrónicos que se comunican entre sí, que “conversan” entre sí, a través de internet y sin la necesidad de la intervención u orden humana, es lo que se conoce hace ya un par de años como la Internet de las Cosas o IoT, por sus siglas en inglés.

Un paradigma que más que un slogan de marketing de las grandes corporaciones tecnológicas para conectar toda nuestra vida, sin que nos demos cuenta siquiera de ello, es la consecuencia quizás lógica de la Economía Digital y sus largos brazos que no dejan industria o actividad sin abrazar. Como han señalado ya varios CEOs, entre ellos el de Nike, Mercedes-Benz o Ford, por mencionar algunos, sus empresas ahora son también compañías de tecnología. Dicho de otro modo la tecnología y la Economía Digital traspasará todas las verticales y sectores.

Y la IoT tiene mucho que decir al respecto. “Yo creo que las tendencias más importantes en la IoT en el corto plazo girarán alrededor de nuestras casas y nuestra salud”, dice Paloma Farias, CEO de GardenGnome, compañía que inició su incubación en Chrysalis y que desarrolló una solución IoT para la agroindustria. “Vamos a construir más smart homes, vamos a ver miles de copias de termómetros Nest. Cada ciudad con alguna forma de prestigio va querer tener su propia smart city (aunque en muchas de ellas duele ponerles el prefijo “smart”). Como temas importantes el uso del agua, la luz, etcétera eso es lo que viene ahora. También la industria de la salud nos va a querer medir todo, dentro de poco los diabéticos medirán el nivel de azúcar automáticamente, dando alarmas cuando esta muy bajo o alto”.

El fenómeno no es menor si pensamos que 69% de los consumidores tendrán en sus casas un dispositivo IoT para 2019, según indica el 2014 State of the Internet of Things Study from Accenture, el cual señala además que los dispositivos wearables (vestibles) generarán la adopción más masiva en los consumidores durante los próximos años, con 22% de quienes ya son propietarios de uno o están pensando comprarlo durante este 2015. Mientras que el mismo estudio señala que 75% de los consumidores activos de tecnología y 62% de los menos ‘techies’ dicen que comprarán un wearable en los próximos cinco años; y 42% de los primeros y 24% de los segundos planean comprar un wearable en los próximos dos años.

Ahora surge una gran pregunta: ¿cómo toda esta tecnología conversará entre sí sin colapsar las redes móviles o sin que tenga un costo demasiado elevado? Para Paloma Farias de GardenGnome, la solución está en la masificación de la tecnología Wi-Fi. “El factor más importante para democratizar la tecnología de la IoT es el Wi-Fi en todos los rincones del mundo a un costo mínimo”, dice la CEO. “Lo interesante va venir de sectores que no esperamos, cuando grupos que no han tenido acceso a cierta tecnología sean capacitados vía Wi-Fi, por ejemplo, con los 180 satélites que tiene proyectado Google para entregar internet a todos los rincones, es en ese momento que se pondrá interesante la cosa, eso será innovación verdadera”.

Ahora, las oportunidades de negocios que se abren gracias a la IoT son enormes. ¡Y están en todos lados! «El crecimiento de estos dispositivos tendrá un gran impacto en la experiencia del cliente y en la innovación en todos los sectores», dice Jay Dettling, presidente de Acquity Group, una división de investigación avanzada de Accenture. «La adopción de tecnologías de IoT puede ofrecer a las empresas digitales de alta calidad oportunidades de llevar la marca a más clientes y atraer más ingresos”.

GardenGnome: el gnomo inteligente que toma los campos

Garden Gnome es una solución IoT que permite a agricultores monitorear y controlar mediante el envío directo de información a su smartphone el estado de sus cultivos para así tomar decisiones correctas en el momento oportuno. Su tecnología se basa en sensores que miden variables relevantes y se comunican con la estación base, la cual vía computación en la nube (cloud computing) entra en contacto con el usuario. Garden Gnome ha levantado capital en el programa Start-Up Chile por USD 40.000, siendo destacado como uno de los 10 mejores equipos de su generación. Comercialmente, ya recibió su primera orden oficial. Y ahora es parte de la cartera de incubación de Chrysalis.

“El monitoreo de la agricultura no es nada nuevo. Pero los últimos años el costo de los sensores a bajado al igual que su tamaño. Esto sumando al aumentado en el acceso a Wi-Fi y la nube”, dice Farias. “Al mismo tiempo ha ido creciendo el interés general por la agricultura, de donde viene lo que consumimos y cómo se ha producido. Las sequías han hecho que la tecnología de hidroponía se haya presentado como una opción importante para conservar el agua, cultivar con más tecnología y aumentar las cosechas ocupando los recursos naturales de mejor manera. Estos factores han ayudado a abrir las puertas para nuestro producto”.

Farias explica que esta nueva situación del agro les dio la posibilidad de crear una solución para a un nuevo tipo de cultivador, que no es el gran industrial de enormes cantidades y no puede pagar 20 millones de pesos por un sistema de monitoreo, “pero si están tan interesados en aumentar sus cosechas y ocupar menos tiempo preocupándose de ellas”, enfatiza Farias.

Y Paloma va por el buen camino, por lo menos así lo indican las previsiones que se tienen para los próximos años y la cantidad de dispositivos interconectados gracias a la IoT. La prestigiosa firma de análisis del mercado tecnológico Gartner dice que este 2015 habrá en el mundo 4.900 millones de dispositivos conectados y que para el 2020 la cifra se elevará a 25.000 millones. Y no solo se trata de la cantidad de dispositivos. Gartner señala que este 2015 la IoT generá US$ 69.500 millones de ganancias y para el 2020 US$ 263.000 millones.

«Las organizaciones deben saber gestionar la tensión de toda la información disponible de los dispositivos inteligentes para equilibrar su deseo de recoger y analizar y no caer en el riesgo de su pérdida o mal uso», dice Steve Prentice, vicepresidente y Gartner Fellow.

Finalmente Paloma Farias solo ve oportunidades en estas nuevas tecnologías disponibles. “No creo que la cantidad de la data misma sea un problema, hemos realizado muchos avances en solo la tecnología de materiales de discos duros, y hoy en día los terabytes están casi regalados, en combinación con los avances de algoritmos para comprimir, yo creo que estamos en buenas condiciones”, señala.

Los desafíos más grandes señala Paloma tendrán que ver con el big data. Primero, para mantener la integridad-seguridad de los usuarios de una forma adecuada. “Es un problema muy complejo y no va hacer fácil”, dice la CEO de GardenGnome.

“Lo segundo es qué hacer con todos esos datos. Cómo usarlos de una forma inteligente, hacerlos accesibles, crear conocimientos de datos para muchos grupos diferentes. ¡Este tema me fascina!”, concluye Paloma.


Salón MiEmpresa y MasterCard seleccionarán diez nuevas start-ups en busca de inversión

Salón MiEmpresa y MasterCard seleccionarán diez nuevas start-ups en busca de inversión

Image_SME2015Un año más, el Salón MiEmpresa, que se celebra los próximos días 17 y 18 de febrero en el Barclaycard Center (antiguo Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid), volverá a dar la opción de captar financiación para su negocio a una decena de start-ups durante el concurso ‘Elevator Pitch’, que cumple su VI edición y volverá a contar con la participación especial de MasterCard.

La organización ya ha abierto el plazo para enviar las nuevas candidaturas, que se prologará hasta el 30 de enero de 2015 y que espera superar los 220 proyectos que recibió en su pasada edición.

Gracias al apoyo de MasterCard el concurso presenta una novedad muy importante: un aumento del número de premios hasta tres, dotados con 3.000 euros en metálico para cada uno de ellos. El mejor modelo de negocio, la mejor propuesta de e-Commerce y el proyecto más innovador serán los criterios a valorar por parte de un jurado compuesto por un nutrido grupo de inversores, business angels y entidades de capital riesgo.

El objetivo es que las start-ups ganadoras puedan financiar con los 3.000 euros del premio lo que cuesta poner en marcha una empresa o puedan recuperar esa inversión en caso de que ya estén en funcionamiento.

Diez start-ups inmersas en una primera o segunda ronda de financiación serán preseleccionadas para optar a los premios del ‘Elevator Pitch’ y obtener la oportunidad de captar financiación por parte del jurado compuesto por altos directivos de organizaciones como Aboo Partners, Cabiedes & Partners, Faraday Ventures, Fundación José Manuel Entrecanales, Kibo Ventures, MasterCard, Orange Digital Ventures o Sitka Capital.

La dinámica del concurso es muy sencilla: una breve presentación de un proyecto, en tres minutos, a los que se suman otros tres minutos de preguntas por parte del jurado. En ese tiempo, los participantes han de resumir la actividad, objetivos y estrategias del negocio. Posteriormente el jurado puntuará varios aspectos claves para valorar los diferentes criterios premiados. El Salón MiEmpresa recuerda que para hacer un buen pitch hace falta:

– Demostrar que existe una necesidad todavía no cubierta, que tienen la solución y que gozan de un equipo cualificado para llevarla a cabo

– Que haya un mercado y un potencial de crecimiento, que la compañía goce de ventajas competitivas y una correcta estrategia de desarrollo.

– Y como último, que las perspectivas financieras sean atractivas, creando valor para el accionista.

El célebre concurso del Salón MiEmpresa ya permitió en años anteriores a compañías como Tiendeo, Weplan, o CleverPPC, entre otras, captar financiación gracias a su participación en el mismo.

El Salón MiEmpresa supuso un punto de inflexión en la vida de Weplan. Gracias a él iniciamos conversaciones con los inversores a los que más tarde daríamos entrada en el capital. Además, a lo largo del evento disfrutamos de charlas muy interesantes e inspiradoras. Es, sin duda, una de las citas a las que un emprendedor no debe faltar” ha explicado Pablo Reaño, CEO de Weplan, una de las dos empresas ganadoras en la pasada edición del ‘Elevator Pitch’.

Si uno de los principales problemas a los que se enfrentan actualmente las start-ups es la falta de financiación, este concurso les da la oportunidad, no solo de optar a un premio económico, sino fundamentalmente de presentar sus proyectos a un grupo importante de inversores. Si son capaces de seducirlos, podrán convertirlos en futuros compañeros de viaje”, ha señalado Sébastien Chartier, Consejero Delegado de Creaventure y Co-Fundador del Salón MiEmpresa.

Ovidio Egido, director general de MasterCard en España asegura por su parte que “la competición Elevator Pitch del Salón MiEmpresa ha demostrado a lo largo de los años ser un empuje para muchas start-ups, buscando la financiación necesaria para alcanzar sus objetivos.  Para nosotros es un orgullo apoyar un año más a los emprendedores del país e impulsar proyectos que ofrezcan soluciones innovadoras para el desarrollo del comercio”.

La VI edición del Salón MiEmpresa está organizada por Creaventure y cuenta con el patrocinio principal de Bankia y el respaldo de Madrid Emprende, la marca bajo la que el Ayuntamiento de Madrid desarrolla sus servicios de promoción empresarial. El lema elegido para esta edición ha sido «Rumbo al triunfo» y espera la participación de 15.000 profesionales.


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