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Una infografía para conocer mejor la historia de Loogic.com

Una infografía para conocer mejor la historia de Loogic.com

loogic

Quiero agradecer a Miquel Camps el trabajo que ha realizado con la Infografía loogic 2005-2014. Para mi resulta especialmente interesante tener de un vistazo todo el trabajo que hemos realizado en este tiempo y comprobar cosas concretas como que Te la vas a pegar es el artículo más compartido en redes sociales en la historia del blog.

Si necesitas un programador freelance que sea un verdadero crack te recomiendo a Miquel Camps, es un ninja del código fuente y además un gran emprendedor.

La importancia de un Test A/B

La importancia de un Test A/B

Este artículo es la continuación del “Las claves de una landing page efectiva” escrito por Emilio Rodríguez, co-fundador de Gremyo.com

Tras el artículo anterior donde hablaba sobre “Las Claves de una Landing Page Efectiva”, hoy voy a contaros la importancia de realizar pruebas, testear entre diferentes versiones y realizar iteraciones para aumentar las conversiones al máximo (lo que es conocido como test A/B). Recuerda que las landing page no son estáticas.

La iteración mediante Test A/B (dos versiones sustancialmente diferentes) o Test Múltiples (cambiar pequeños elementos de la página para comprobar su efectividad relativa y quedarse con aquello que mejor funcione) tienen que ser continuas ya que el objetivo no es otro que aumentar la conversión.

En este sentido, está más que comprobado que un pequeño cambio, por pequeño que sea, en tu landing page (como por ejemplo cambiar el título) puede aumentar la tasa de conversión, o arruinarla, claro. Aunque por experiencia puedas intuir aquello que funcionará mejor, la única forma de saberlo con absoluta certeza es probando distintas combinaciones. Y, por cierto, la mayoría de las veces el resultado te sorprenderá (para bien o para mal).

Aunque sepas mucho sobre cómo crear landing pages legendarias, no es una ciencia exacta. Al crear varias versiones, podrás ver cuál de ellas convierte mejor. Herramientas como Instapage te lo ponen muy fácil. Tú creas dos versiones y él se encarga de distribuir las visitas entre ambas páginas. En realidad, la url es la misma, pero Instapage redirige hacia una u otra versión mediante su algoritmo interno.

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6,3 millones de euros de inversión en la plataforma de europea de crowdfunding Crowdcube

6,3 millones de euros de inversión en la plataforma de europea de crowdfunding Crowdcube

crowdcube

La plataforma de europea de crowdfunding en modalidad de equity Crowdcube acaba de anunciar una ronda de inversión de 6,3 millones de euros en la que el fondo de Capital Riesgo, Balderton Capital ha inviertido 4,8 millones de euros y el resto de la ronda se ha completado en sólo 16 minutos con una ronda de Crowdfunding a través de la propia plataforma con la participación de 142 nuevos inversores. Gracias a esta ronda de inversión en Crowdcube planean acelerar la expansión internacional del grupo mediante su modelo de joint ventures en distintos países de Europa, Nueva Zelanda y Latinoamérica.

Esta es la tercera ronda de financiación que Crowdcube realiza a través de su propia plataforma. En la primera, tras los primeros meses de actividad, superó los 400.000 euros de inversión mediante la emisión de participaciones de clase B. La segunda, se cerró con más de 1,8 millones de euros captados de más de 450 inversores, lo que supuso todo un éxito por parte de los cofundadores y su equipo tras los dos primeros años de actividad.

Desde su lanzamiento en 2011, Crowdcube ha recaudado más de 40 millones de euros para más de 130 empresas por parte de 82.000 inversores registrados. Más de la mitad de esta financiación se ha obtenido en el primer semestre de 2014, lo que demuestra el incremento acelerado del mercado del crowdfunding innovador, la disposición de la gente a invertir en la economía británica y la demanda de las empresas de capital semilla y de crecimiento.

El nuevo Plan de Comunicación de la empresa

El nuevo Plan de Comunicación de la empresa

altavozArtículo escrito por Mikel Lekaroz, Director de e-Consulting&Development y mentor de StartupsMentor.

Los Directores de Marketing disponían, hace años, de dos formas de comunicar con el mercado, la publicidad y las notas de prensa. La publicidad, lo que actualmente denominamos medios pagados, se basaba en la capacidad de la marca de alcanzar a la mayor parte de su público objetivo a través de la inserción publicitaria en medios masivos, TV y prensa principalmente, utilizando una borrosa y poco rigurosa segmentación en función de horarios o contenidos. Las marcas impactaban, literalmente, a todos los usuarios bajo la premisa de que impactando a todos, impacto a mi público objetivo. La consecuencia para los usuarios era la de unos mercados en donde confluían los gritos de todas las marcas que trataban de captar su atención a cualquier precio. La capacidad de inversión en publicidad de la marca determinaba su nivel de notoriedad en el mercado.

La revolución digital ha supuesto un cambio en el paradigma de comunicación de las marcas. Sus responsables de Marketing disponen de muchas más herramientas en sus manos. Imaginemos que en la época de la TV y la prensa cualquier marca dispusiera de su propia televisión o de su propio medio de comunicación. Esto es lo que actualmente ofrece el medio digital a las marcas: un soporte digital en el que los usuarios entran para recoger información. Las páginas web de por ejemplo las marcas de automoción lo saben perfectamente e invierten en el desarrollo de web usables, con contenidos relevantes y mucho vídeo.

La creación de contenidos no sirve solamente para la página web de las empresas sino también para los canales en plataformas de video y perfiles en redes sociales en las que además se establece un canal bidireccional a través del cual las marcas conocen la opinión de los usuarios y las conversaciones que se establecen entre ellos, algo de un valor incalculable. Además las referencias que de nuestra marca se realizan en estos medios, ayudan a la marca y generan lo que denominamos medios ganados cuyo coste es, comparativamente a la forma tradicional de crear audiencias, mínimo. Gracias a su impactante video con Van Damme en el que trata de demostrar la facilidad de conducción marcha atrás de sus camiones, Volvo ha conseguido más de 72 millones de reproducciones solamente en su canal.

Finalmente, la compra de medios online está experimentando un cambio fundamental al abandonar la compra de cabeceras y la medición de audiencias mediantes panels, herencia recibida de la TV y la prensa, para pasar a comprar audiencias identificadas a través de plataformas de datos que, con la debida autorización de los usuarios y utilizando modelos matemáticos de predicción, hacen que la compra de medios sea mucho más eficiente lo que por un lado consigue mejores resultados y además deja de bombardear a los usuarios con publicidad irrelevante, uno de los grandes problemas de la publicidad actual.

Imagen superior gentileza de Freedigitalphotos.net

Bookmeeting, para reservas de turismo de empresa

Bookmeeting, para reservas de turismo de empresa

bookmeeting

Parece que la reserva de salas de reuniones para empresas está de moda. Hace sólo dos días que hablamos de un nuevo proyecto para la reserva de salas de reuniones para empresas y hoy traigo otro poryecto nuevo, (y aún me queda otro esperando en la bandeja de entrada del correo).

En este caso se trata de Bookmeeting, una web que se centra en el turismo de empresa también llamado MICE (Meetings, Incentives, Conferencing, Exhibitions), orientada a la reserva de salas de reuniones de hoteles y espacios singulares de España y Portugal. El proyecto se ha lanzado ha primeros del mes de julio y ya cuenta con el catálogo de algunas pequeñas cadenas hoteleras.

Bookmeeting cuenta con el apoyo de CONSOLIDA, iniciativa de la Fundación Empresa de la Universidad de Alicante y participa en el programa YUZZ 2014.

Talento y creación de equipo en startups

Artículo escrito por Marcela Larrad, Manager de RRHH en StartupsMentor.

Uno de los principales retos a los que se enfrenta una organización –no importa el tamaño que tenga- es la atracción y retención de talento.

Las grandes organizaciones tienen mejor capacidad de reacción y medios para entrenar, reajustar o ampliar sus equipos. Sin duda para las empresas más pequeñas o que empiezan, el equipo humano que impulse el proyecto será clave para determinar el éxito o fracaso del mismo, pero desafortunadamente no cuentan con tantos medios como las grandes.

¡Pero seguramente cuenten con más ingenio!

Normalmente cuando una startup se pone en marcha, sus fundadores están sobre todo preocupados por su producto y por sus clientes. Solo cuando las cosas empiezan a ir algo bien, empiezan a pensar en el equipo. Algunos de los factores clave para tener éxito en el reclutamiento serán:

  • Tener una óptima comunicación de nuestro proyecto y la oportunidad que ofrecemos. Esto nos servirá para hacer una buena campaña de marketing en el mercado que nos ayudará a atraer talento de forma orgánica.
  •   Manejar fuentes de reclutamiento ajustadas a las necesidades de nuestra organización –sin olvidar las más actuales como las redes sociales- y actualizarlas constantemente.  
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BYOD en startups

BYOD en startups

byodEn esta ocasión he invitado a Fonvirtual para que nos hable de BYOD, un concepto bastante nuevo y relativamente poco conocido para nosotros. Se trata de que los empleados utilicen sus propios dispositivos para el trabajo en vez de utilizar los dispositivos de la empresa. Aunque es extensible a cualquier dispositivo lo más habitual es el teléfono, de forma que se compensa al empleado por su uso por ejemplo pagando parte del consumo. La empresa se ahorra la compra del terminal y el trabajador no necesita cargar con dos móviles a cuestas.

Artículo escrito por Ana López, directora de marketing de Fonvirtual.com, empresa dedicada a la consultoría y servicios de valor en telecomunicaciones para empresas.

La prolongada situación de crisis económica ha provocado que las empresas tengan que crear, buscar y, en algunos casos, improvisar soluciones que les permitan recortar sus costes para poder seguir operativas financieramente.

Además de adoptar las medidas clásicas, y no siempre óptimas, como despedir trabajadores o renunciar a parte de nuestro negocio, las empresas más innovadoras han apostado por alternativas imaginativas y novedosas; además de resultar verdaderamente efectivas, producen efectos multiplicadores dentro de la dinámica de la empresa más allá del propio ahorro.

Es el caso de la reciente política BYOD (Bring Your Own Device) que consiste en permitir a los propios trabajadores que incorporen e integren dispositivos privados dentro del funcionamiento profesional de la empresa. Es decir, que la propia empresa hace suyo los activos de los trabajadores como los teléfonos móviles, ordenadores, tablets y otros dispositivos que puedan ser útiles durante el horario de trabajo de sus empleados.

De entrada, el ahorro para la empresa es inmediato, ya que no tendrá necesidad de afrontar determinadas inversiones en bienes de equipo que antes eran completamente imprescindibles. Sólo tenemos que atender al ahorro que les supone prescindir de la compra de ordenadores o la contratación de móviles de empresa.

Además del ahorro, otra ventaja inmediata la encontramos en la familiaridad con la que los propios trabajadores usarán sus propios dispositivos al estar plenamente acostumbrados a su uso. Desde luego, este tipo de políticas requiere de una relación de estrecha confianza entre la propia empresa y sus trabajadores, una unión que les permita alcanzar posiciones de ventajas con la práctica de estas estrategias.

Sin embargo, también podemos encontrar algunas debilidades en la política BYOD, esencialmente en términos de seguridad. Cuando una empresa gestiona sus propios dispositivos, es fácil integrarlos dentro de un ámbito de seguridad muy estable y controlable por la propia empresa. No obstante, en el caso de incluir constantemente dispositivos externos, dificulta el conseguir estándares de seguridades óptimos para las empresas y éstas deben asumir algunos riesgos en cuestión de seguridad.

Imagen gentileza de Freedigitalphotos.net

Misión, visión y valores. La hoja de ruta para tu empresa.

Misión, visión y valores. La hoja de ruta para tu empresa.

felchaArtículo escrito por Marcela Larrad, Manager de RRHH en la aceleradora de startups Top Seeds Lab y mentora de StartupsMentor.

Pongamos el ejemplo de una empresa que empieza, con dos socios fundadores. Ambos tienen una idea que quieren poner en marcha, creen en su producto y saben cómo llegar a los clientes potenciales. Empiezan a vender bien el producto y necesitan ampliar el equipo comercial. Ponen en marcha un proceso de selección para buscar candidatos con perfil de ventas que les ayuden a conseguir los objetivos comerciales.

En las entrevistas, a la hora de contar su proyecto para atraer a los mejores candidatos, se encuentran con que no saben qué contar para que el proyecto parezca atractivo, más allá de las bondades del producto y el mercado potencial. Uno de los candidatos les pregunta quiénes son como empresa, hacia donde van, que valores los sustentan, cómo pretenden. Los dos socios tienen que improvisar su respuesta. Solo se habían preocupado de vender mucho, pero nunca se habían parado a pensar a definir y transmitir sus valores como empresa.

Aquí es donde entra la magia de la cultura corporativa. A parte de un logo atractivo y de una buena imagen de empresa, de un buen producto y una buena estrategia comercial, resulta fundamental establecer algunos parámetros como son la misión, la visión y los valores que articulen los pilares que fundamentan una empresa, hacia donde quiere ir y cómo pretende la empresa conseguirlo. Es importante crear un “destino a largo plazo” para nuestro negocio, que nos proporcione una hoja de ruta que nos lleve al éxito.

La visión de tu empresa debe ser un elemente constante y visible en los procesos de selección. Debe aparecer incluso en la descripción de la oferta de trabajo que publiques. Al hacerlo, le cuentas al mercado quién eres como organización, y por tanto qué tipo de perfiles quieres para tu equipo. Además puedes preguntarles a los candidatos que entrevistes de qué manera ayudarían a tu empresa a conseguir esta visión.

Tener claros estos conceptos podrá ayudar a una empresa a seleccionar talento con mejor criterio, tener una buena venta del proyecto para atraer talento y asegurarse que los miembros de la misma conocen los pilares que la sustentan y caminen todos dirigidos en una misma dirección hacia el éxito.

Básicamente, la misión describe el propósito general de la organización, cuál es nuestra labor o actividad en el mercado. Cuando vayamos a definir nuestra misión, deberemos hacer referencia a lo que hacemos, cuál es nuestro público objetivo y qué nos diferencia de la competencia.

A través de la visión de la compañía podemos definir las principales metas que la organización quiere conseguir, y es esencial que presenten un tono que pueda inspirar y motivar al equipo. La visión recogerá lo que la empresa quiere lograr y dónde pretende estar en el futuro.

Finalmente, los valores descansan sobre principios éticos que conformarán la cultura corporativa. De alguna manera, los valores pueden definir la personalidad de la compañía, cómo es y en qué cree.

En muchas ocasiones, la tarea de definir estos tres conceptos suelen pasarse por alto. Al margen del tamaño de nuestra empresa, tener clara la misión, visión y valores puede ayudarnos para tomar decisiones, marcar objetivos y saber dónde nos gustaría llegar. Aportará unidad al equipo y marcará el camino que todos los empleados conocen, comparten y persiguen para llegar al éxito.

Coworking para todos

Coworking para todos

coworkingEn Madrid existen más de 200 espacios de coworking, centros de negocios y centros de oficinas compartidas. No todo es coworking estrictamente hablando, pero aun así hay bastante donde elegir (si encontramos un hueco). Ya se han celebrado tres ediciones de la CoWorking Spain Conference y los medios generalistas de toda la vida hablan sobre el coworking, así que podemos dar por universalizado el concepto.

El coworking es el traslado al mundo físico del trabajo colaborativo convencional del mundo virtual. Antes de las redes sociales profesionales y de los eventos de networking, los profesionales online intercambiaban conocimiento, experiencias y trabajo a través de internet y el correo electrónico. Así nació el coworking (permitidme la licencia). Ahora los espacios físicos ofrecen la oportunidad de colaborar con otros profesionales que teniendo distintos objetivos, distintas capacidades y distintas actividades, tienen en común que quieren un trabajo colaborativo y cooperativo con los colegas de la propia empresa/proyecto (esto es una novedad en muchas empresas anquilosadas) y con colegas de otras empresas/proyectos.

Se trata de trabajar compartiendo con el que le puede ser de utilidad lo que tú sabes hacer, y de esa forma siempre recibes algo que te permite mejorar tu propio trabajo.

Pero no todos los espacios de coworking son iguales ni son para todos. ¿Cómo elegir un espacio de coworking? Algunas ideas:

  • visita siempre los espacios para valorar su ubicación, su disposición, sus servicios, etc. Hay mucha oferta, visita varios centros y decide cuál se adapta mejor a tu estilo y tus necesidades.
  • pon atención a los espacios comunes.
  • el perfil de los equipos con los que compartirás espacio es conveniente que tengan un punto de conexión con el tuyo propio, no busques equipos similares, pero es bueno que puedan existir puntos de encuentro profesional para desarrollar la pata cooperativa del entorno de trabajo.
  • no mires el precio hasta el final, casi todos son similares y no es un buen baremo para tomar una decisión, recuerda que el objetivo no es pagar menos por una oficina, de hecho, si te interesa el coworking probablemente no te interesa una oficina convencional.
Orientación profesional para puestos tecnológicos en Startups

Orientación profesional para puestos tecnológicos en Startups

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Artículo realizado por Francisco Bartolomé, Coordinador Social Media y Formador en Plenummedia

Albert Einstein reflexionaba sobre la tecnología y el conocimiento en estos términos: “¿Por qué esta magnífica tecnología científica, que ahorra trabajo y nos hace la vida más fácil nos aporta tan poca felicidad? La respuesta es esta, simplemente: porque aún no hemos aprendido a usarla con tino”.

Desde finales del Siglo XX hay, quizá, tantos avances tecnológicos que muy difícilmente el hombre en su vida cotidiana tiene posibilidad de conocerlos, controlarlos y encontrar una forma útil de beneficiarse de cada uno.

Encontrar formas concretas de aprovechar la tecnología para facilitar y mejorar el día a día de las personas es el afán de cualquier startup. Al margen del grado de conocimientos tecnológicos que tenga el emprendedor que se lanza a poner en marcha una startup, más pronto que tarde es imprescindible que incorpore profesionales tecnológicos al proyecto. Y en este sentido lo bien o mal encaminados que estén estos responsables de tecnología afecta al éxito o fracaso de la empresa.

Es interesante comprobar cómo los expertos en selección están detectando la importancia que han adquirido los perfiles tecnológicos y cómo aumenta su demanda. Desde Page Personnel se organiza este mes para el área de Barcelona la I Jornada de Orientación Profesional del área de Tecnología. Quieren ayudar y asesorar sobre cuál es la situación del mercado laboral, salarios, tendencias y posible proyección profesional.

En concreto será el día 18 de junio en sus oficinas de Barcelona. Cualquier profesional del área tecnológica puede preinscribirse desde una aplicación en su página de Facebook hasta el día 13. Responden personalmente a cada uno para confirmar y concretar hora para la sesión. La aplicación que utilizan es, precisamente, de la startup española socialpack.

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