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La startup sueca Mapillary recibe inversión de Sequoia Capital

La startup sueca Mapillary recibe inversión de Sequoia Capital

mapillary

Tras el rotundo éxito de Google Maps era difícil pensar que habría espacio para más iniciativas relacionadas con los mapas online, sin embargo algunos emprendedores se han empeñado en demostrar que donde existe un gran líder también puede haber oportunidades para destacar. En España tenemos el caso de CartoDB y en Suecia el de Mapillary, que ahora os presentamos.

La empresa Mapillary, basada en Malmo, Suecia y Los Angeles, California ha anunciado la realización de una ronda de inversión de 1.5 millones de dólares liderada por Sequoia Capital, y en la que han participado otros fondos internacionales como son Playfair, Wellington y LDV Capital, así como varios business angels, entre los cuales incluyen emprendedores destacados como James Currier, Taavet Hinrikus y Naval Ravikant.

Mapillary ha presentado también su nueva aplicación móvil de iOS que permite a los usuarios de crear una representación del mundo por medio de fotografías. La comunidad de Mapillary utiliza sus smartphones y otros dispositivos como GoPro o Garmin Virb, así como Drones para recolectar fotos que son combinadas para crear una auténtica vista de calle. En menos de 1 año los usuarios de Mapillary han trazado desde calles, playas y cúspides de montañas en mas de 60 países.

Iñaki Berenguer realiza su segundo exit con la venta de Contactive y Klink

Iñaki Berenguer realiza su segundo exit con la venta de Contactive y Klink

contactive

Seguramente recordáis a Iñaki Berenguer por la venta de su primera empresa Pixable a Singtel y por haber invertido como business angel en varias startups. Tras ese primer exit se puso manos a la obra para poner en marcha la nueva empresa Contactive y su producto Klink.

Ahora Iñaki, junto con su socio Julio Viera, acaban de realizar un nuevo exit, al vender la empresa a ThinkingPhones para ampliar los servicios que ofrecen a las empresas con el objetivo de mejorar las comunicaciones con sus clientes. Sobre esta operación vale la pena leer el artículo que ha escrito el propio Iñaki en su blog donde cuenta la experiencia creando la empresa y la posterior venta del negocio.

La Internet de las Cosas arribó a Chrysalis de la mano del gnomo inteligente

La Internet de las Cosas arribó a Chrysalis de la mano del gnomo inteligente

Gardengnome

Artículo realizado por Pablo Albarracín, director de comunicación de la incubadora Chrysalis.

Dispositivos que se comunican entre sí por medio de internet sin la necesidad de intervención humana no es ciencia ficción. Se llama Internet de la Cosas y a Chrysalis arribó GardenGnome, una compañía que desarrolló una solución IoT para la agroindustria. No solo los teléfonos son inteligentes, ahora también los cultivos.

Dos o más dispositivos electrónicos que se comunican entre sí, que “conversan” entre sí, a través de internet y sin la necesidad de la intervención u orden humana, es lo que se conoce hace ya un par de años como la Internet de las Cosas o IoT, por sus siglas en inglés.

Un paradigma que más que un slogan de marketing de las grandes corporaciones tecnológicas para conectar toda nuestra vida, sin que nos demos cuenta siquiera de ello, es la consecuencia quizás lógica de la Economía Digital y sus largos brazos que no dejan industria o actividad sin abrazar. Como han señalado ya varios CEOs, entre ellos el de Nike, Mercedes-Benz o Ford, por mencionar algunos, sus empresas ahora son también compañías de tecnología. Dicho de otro modo la tecnología y la Economía Digital traspasará todas las verticales y sectores.

Y la IoT tiene mucho que decir al respecto. “Yo creo que las tendencias más importantes en la IoT en el corto plazo girarán alrededor de nuestras casas y nuestra salud”, dice Paloma Farias, CEO de GardenGnome, compañía que inició su incubación en Chrysalis y que desarrolló una solución IoT para la agroindustria. “Vamos a construir más smart homes, vamos a ver miles de copias de termómetros Nest. Cada ciudad con alguna forma de prestigio va querer tener su propia smart city (aunque en muchas de ellas duele ponerles el prefijo “smart”). Como temas importantes el uso del agua, la luz, etcétera eso es lo que viene ahora. También la industria de la salud nos va a querer medir todo, dentro de poco los diabéticos medirán el nivel de azúcar automáticamente, dando alarmas cuando esta muy bajo o alto”.

El fenómeno no es menor si pensamos que 69% de los consumidores tendrán en sus casas un dispositivo IoT para 2019, según indica el 2014 State of the Internet of Things Study from Accenture, el cual señala además que los dispositivos wearables (vestibles) generarán la adopción más masiva en los consumidores durante los próximos años, con 22% de quienes ya son propietarios de uno o están pensando comprarlo durante este 2015. Mientras que el mismo estudio señala que 75% de los consumidores activos de tecnología y 62% de los menos ‘techies’ dicen que comprarán un wearable en los próximos cinco años; y 42% de los primeros y 24% de los segundos planean comprar un wearable en los próximos dos años.

Ahora surge una gran pregunta: ¿cómo toda esta tecnología conversará entre sí sin colapsar las redes móviles o sin que tenga un costo demasiado elevado? Para Paloma Farias de GardenGnome, la solución está en la masificación de la tecnología Wi-Fi. “El factor más importante para democratizar la tecnología de la IoT es el Wi-Fi en todos los rincones del mundo a un costo mínimo”, dice la CEO. “Lo interesante va venir de sectores que no esperamos, cuando grupos que no han tenido acceso a cierta tecnología sean capacitados vía Wi-Fi, por ejemplo, con los 180 satélites que tiene proyectado Google para entregar internet a todos los rincones, es en ese momento que se pondrá interesante la cosa, eso será innovación verdadera”.

Ahora, las oportunidades de negocios que se abren gracias a la IoT son enormes. ¡Y están en todos lados! “El crecimiento de estos dispositivos tendrá un gran impacto en la experiencia del cliente y en la innovación en todos los sectores”, dice Jay Dettling, presidente de Acquity Group, una división de investigación avanzada de Accenture. “La adopción de tecnologías de IoT puede ofrecer a las empresas digitales de alta calidad oportunidades de llevar la marca a más clientes y atraer más ingresos”.

GardenGnome: el gnomo inteligente que toma los campos

Garden Gnome es una solución IoT que permite a agricultores monitorear y controlar mediante el envío directo de información a su smartphone el estado de sus cultivos para así tomar decisiones correctas en el momento oportuno. Su tecnología se basa en sensores que miden variables relevantes y se comunican con la estación base, la cual vía computación en la nube (cloud computing) entra en contacto con el usuario. Garden Gnome ha levantado capital en el programa Start-Up Chile por USD 40.000, siendo destacado como uno de los 10 mejores equipos de su generación. Comercialmente, ya recibió su primera orden oficial. Y ahora es parte de la cartera de incubación de Chrysalis.

“El monitoreo de la agricultura no es nada nuevo. Pero los últimos años el costo de los sensores a bajado al igual que su tamaño. Esto sumando al aumentado en el acceso a Wi-Fi y la nube”, dice Farias. “Al mismo tiempo ha ido creciendo el interés general por la agricultura, de donde viene lo que consumimos y cómo se ha producido. Las sequías han hecho que la tecnología de hidroponía se haya presentado como una opción importante para conservar el agua, cultivar con más tecnología y aumentar las cosechas ocupando los recursos naturales de mejor manera. Estos factores han ayudado a abrir las puertas para nuestro producto”.

Farias explica que esta nueva situación del agro les dio la posibilidad de crear una solución para a un nuevo tipo de cultivador, que no es el gran industrial de enormes cantidades y no puede pagar 20 millones de pesos por un sistema de monitoreo, “pero si están tan interesados en aumentar sus cosechas y ocupar menos tiempo preocupándose de ellas”, enfatiza Farias.

Y Paloma va por el buen camino, por lo menos así lo indican las previsiones que se tienen para los próximos años y la cantidad de dispositivos interconectados gracias a la IoT. La prestigiosa firma de análisis del mercado tecnológico Gartner dice que este 2015 habrá en el mundo 4.900 millones de dispositivos conectados y que para el 2020 la cifra se elevará a 25.000 millones. Y no solo se trata de la cantidad de dispositivos. Gartner señala que este 2015 la IoT generá US$ 69.500 millones de ganancias y para el 2020 US$ 263.000 millones.

“Las organizaciones deben saber gestionar la tensión de toda la información disponible de los dispositivos inteligentes para equilibrar su deseo de recoger y analizar y no caer en el riesgo de su pérdida o mal uso”, dice Steve Prentice, vicepresidente y Gartner Fellow.

Finalmente Paloma Farias solo ve oportunidades en estas nuevas tecnologías disponibles. “No creo que la cantidad de la data misma sea un problema, hemos realizado muchos avances en solo la tecnología de materiales de discos duros, y hoy en día los terabytes están casi regalados, en combinación con los avances de algoritmos para comprimir, yo creo que estamos en buenas condiciones”, señala.

Los desafíos más grandes señala Paloma tendrán que ver con el big data. Primero, para mantener la integridad-seguridad de los usuarios de una forma adecuada. “Es un problema muy complejo y no va hacer fácil”, dice la CEO de GardenGnome.

“Lo segundo es qué hacer con todos esos datos. Cómo usarlos de una forma inteligente, hacerlos accesibles, crear conocimientos de datos para muchos grupos diferentes. ¡Este tema me fascina!”, concluye Paloma.

Salón MiEmpresa y MasterCard seleccionarán diez nuevas start-ups en busca de inversión

Salón MiEmpresa y MasterCard seleccionarán diez nuevas start-ups en busca de inversión

Image_SME2015Un año más, el Salón MiEmpresa, que se celebra los próximos días 17 y 18 de febrero en el Barclaycard Center (antiguo Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid), volverá a dar la opción de captar financiación para su negocio a una decena de start-ups durante el concurso ‘Elevator Pitch’, que cumple su VI edición y volverá a contar con la participación especial de MasterCard.

La organización ya ha abierto el plazo para enviar las nuevas candidaturas, que se prologará hasta el 30 de enero de 2015 y que espera superar los 220 proyectos que recibió en su pasada edición.

Gracias al apoyo de MasterCard el concurso presenta una novedad muy importante: un aumento del número de premios hasta tres, dotados con 3.000 euros en metálico para cada uno de ellos. El mejor modelo de negocio, la mejor propuesta de e-Commerce y el proyecto más innovador serán los criterios a valorar por parte de un jurado compuesto por un nutrido grupo de inversores, business angels y entidades de capital riesgo.

El objetivo es que las start-ups ganadoras puedan financiar con los 3.000 euros del premio lo que cuesta poner en marcha una empresa o puedan recuperar esa inversión en caso de que ya estén en funcionamiento.

Diez start-ups inmersas en una primera o segunda ronda de financiación serán preseleccionadas para optar a los premios del ‘Elevator Pitch’ y obtener la oportunidad de captar financiación por parte del jurado compuesto por altos directivos de organizaciones como Aboo Partners, Cabiedes & Partners, Faraday Ventures, Fundación José Manuel Entrecanales, Kibo Ventures, MasterCard, Orange Digital Ventures o Sitka Capital.

La dinámica del concurso es muy sencilla: una breve presentación de un proyecto, en tres minutos, a los que se suman otros tres minutos de preguntas por parte del jurado. En ese tiempo, los participantes han de resumir la actividad, objetivos y estrategias del negocio. Posteriormente el jurado puntuará varios aspectos claves para valorar los diferentes criterios premiados. El Salón MiEmpresa recuerda que para hacer un buen pitch hace falta:

– Demostrar que existe una necesidad todavía no cubierta, que tienen la solución y que gozan de un equipo cualificado para llevarla a cabo

– Que haya un mercado y un potencial de crecimiento, que la compañía goce de ventajas competitivas y una correcta estrategia de desarrollo.

– Y como último, que las perspectivas financieras sean atractivas, creando valor para el accionista.

El célebre concurso del Salón MiEmpresa ya permitió en años anteriores a compañías como Tiendeo, Weplan, o CleverPPC, entre otras, captar financiación gracias a su participación en el mismo.

El Salón MiEmpresa supuso un punto de inflexión en la vida de Weplan. Gracias a él iniciamos conversaciones con los inversores a los que más tarde daríamos entrada en el capital. Además, a lo largo del evento disfrutamos de charlas muy interesantes e inspiradoras. Es, sin duda, una de las citas a las que un emprendedor no debe faltar” ha explicado Pablo Reaño, CEO de Weplan, una de las dos empresas ganadoras en la pasada edición del ‘Elevator Pitch’.

Si uno de los principales problemas a los que se enfrentan actualmente las start-ups es la falta de financiación, este concurso les da la oportunidad, no solo de optar a un premio económico, sino fundamentalmente de presentar sus proyectos a un grupo importante de inversores. Si son capaces de seducirlos, podrán convertirlos en futuros compañeros de viaje”, ha señalado Sébastien Chartier, Consejero Delegado de Creaventure y Co-Fundador del Salón MiEmpresa.

Ovidio Egido, director general de MasterCard en España asegura por su parte que “la competición Elevator Pitch del Salón MiEmpresa ha demostrado a lo largo de los años ser un empuje para muchas start-ups, buscando la financiación necesaria para alcanzar sus objetivos.  Para nosotros es un orgullo apoyar un año más a los emprendedores del país e impulsar proyectos que ofrezcan soluciones innovadoras para el desarrollo del comercio”.

La VI edición del Salón MiEmpresa está organizada por Creaventure y cuenta con el patrocinio principal de Bankia y el respaldo de Madrid Emprende, la marca bajo la que el Ayuntamiento de Madrid desarrolla sus servicios de promoción empresarial. El lema elegido para esta edición ha sido “Rumbo al triunfo” y espera la participación de 15.000 profesionales.

Mi balance de 2014 y objetivos para 2015

Este final de año no estoy teniendo mucho tiempo para reflexionar sobre cómo ha sido 2014 y cómo me gustaría que fuese 2015, estoy demasiado ocupado organizando el evento Smart Money y escribiendo mi nuevo libro. Pero no podía dejar de hacer este ejercicio de reflexión que vengo haciendo de manera pública en este blog desde el año 2007 cuando dejé mi trabajo para convertirme en emprendedor a tiempo completo.

Hecha esta introducción me gustaría contaros cómo ha sido para mi 2014 en lo profesional (y un poco también en lo personal) y cómo me planteo todos los proyectos en los que participo de cara al nuevo año que está a punto de comenzar.

Loogic: 2014 ha sido el año de ponerle foco y por fin puedo decir que la mayor parte de mi tiempo e interés se lo he puesto al que para mi es el proyecto que más me gusta y en el que más ilusión he puesto en toda mi vida como emprendedor. El año comenzó de maravilla para Loogic ya que logramos un gran éxito con la realización de la campaña de crowdfunding de la Guía de Inversión en Startups, con lo que pudimos comprobar el gran apoyo que tenemos de nuestra comunidad de cara a poner en marcha nuevos proyectos desde el blog. Más adelante también salió bien la campaña de crowdfunding para realizar el Manual de Tiendas Online por parte de Ignacio. Y como sabéis ahora estamos a tope con la organización de Smart Money por lo que estamos muy satisfechos al haber encontrado una nueva fuente de ingresos para el blog basada en la realización de campañas de crowdfunding. Para 2015 los planes que tenemos son muy importantes, ya a finales de este año hemos empezado a trabajar con 4 personas para poner en marcha nuevos proyectos y nos gustaría que si los proyectos salen bien se puedan incorporar como socios en la empresa, al igual que hizo hace unos años Agustín Cuenca. De todo esto os iré hablando más adelante cuando vayan tomando forma estos proyectos.

Emprender Ligero: 2014 ha sido un año muy intenso en actividad de formación relacionada con el emprendimiento. Casi toda mi actividad a nivel de formación la he canalizado a través de mi proyecto personal Emprender Ligero y he tenido la oportunidad de dar multitud de charlas y cursos donde ayudar a otros emprendedores en la puesta en marcha de sus proyectos. Igualmente he tenido la oportunidad de trabajar con un montón de emprendedores a través del servicio de mentoring online de Emprender Ligero, el cual aprovecho para recomendaros si queréis que os ayude a resolver las dudas que os van surgiendo en el día a día como emprendedores en la puesta en marcha de vuestros proyectos.

Crowdfunding: para mi la mayor satisfacción de 2014 ha estado en poder dedicarme a hacer muchas cosas relacionadas con el crowdfunding, sobre todo desde Loogic y también colaborando con las plataformas Lánzanos y Seedquick. Para 2015 mi objetivo es potenciar todo este trabajo que estoy haciendo de difusión del crowdfunding y poder ayudar a más emprendedores a que utilicen la financiación colectiva para sus startups.

Startups: en 2013 y 2014 no he entrado a formar parte de nuevas startups, si que he tenido la oportunidad de hacer el exit de Yunait, pero ya sabéis que había decidido no entrar en más empresas ni potenciar esta actividad hasta que tuviese un mejor modelo para ello. Ahora lo tengo más claro y pienso canalizar a través de Loogic toda mi actividad para ayudar a las startups a diseñar sus modelos de negocio y conseguir financiación. Este será uno de los anuncios que realizaremos en Smart Money y lo publicaré también por aquí dentro de unos días.

Iniciador: mi actividad se ha reducido notablemente en el último año y no creo que pueda dedicarle más tiempo durante el próximo año. Por suerte el relevo lo están tomando otros emprendedores que se han unido el equipo y estamos consiguiendo entre todos darle un nuevo impulso a la comunidad, con la reactivación de muchas de las ciudades que habían dejado de hacer eventos y con la puesta en marcha de nuevos equipos. Una de las cosas que me ha gustado de este año es que por fin se ha puesto en marcha Iniciador en Extremadura.

Bitcoin: como sabéis en 2013 comenzé un proyecto relacionado con las monedas digitales, pero al poco tiempo me di cuenta de que Bitcoin era demasiado complejo para mi a nivel técnico y de seguridad. Me hubiera encantado formar parte de un proyecto de Bitcoin porque sigo convencido de que va a ser algo muy relevante en los próximos años, pero hasta ahora no he encontrado la forma en la que yo pueda formar parte de esto. Además en 2014 ha sido cuando ha empezado a funcionar muy bien el crowdfunding por lo que mi decisión ha pasado por dedicarme al crowdfunding, en lugar de a Bitcoin, el tiempo nos dirá si la decisión ha sido la acertada.

A nivel personal 2014 ha sido un año de grandes retos, por un lado he trabajado mucho en cultivar una serie de hábitos minimalistas, sobre todo a nivel de alimentación, finanzas y productividad. A nivel deportivo también he tenido la suerte de cumplir mis dos principales objetivos del año, bajar de las 3h en la maratón de Barcelona y correr los 100 km de Madrid a Segovia. Para 2015 no me he propuesto grandes retos a nivel personal, creo que es mejor asentar lo logrado en años anteriores, en todo caso el minimalismo y correr grandes distancias, seguirán siendo mis dos grandes intereses para el próximo año.

Aprovecho para felicitaros a todos el Año Nuevo y daros las gracias por el apoyo que siempre me habéis prestado en todo lo que he hecho hasta ahora.

Chrysalis: startups con hambre global desde el fin del mundo

Chrysalis: startups con hambre global desde el fin del mundo

Chrysalis

Recientemente he estado en Valparaiso (Chile) participando en una serie de actividades organizadas por la incubadora de startups Chrysalis. Allí pude dar algunas charlas sobre crowdfunding y también conocer el trabajo que están realizando algunas de las startups.

Hoy me gustaría compartir con vosotros la información de dos de estas startups gracias al artículo que ha realizado sobre ellas Pablo Albarracín:

Hace un par de años The Economist habló del Chilecon Valley y cómo el país andino estaba recibiendo emprendedores de todo el mundo con la oferta de capital fresco y una visa para trabajar en el país. Más allá de este fenómeno que apalancó el programa estatal Start-up Chile, el país sudamericano está destacando en el ecosistema emprendedor como una fuente más que interesante en la producción y calidad de startups con posibilidades de escalamiento global.

Guardando las proporciones con los grandes centros globales de emprendimiento, en Chile se está generando un ecosistema compuesto por las universidades, el estado, privados y emprendedores, que está produciendo tecnologías útiles y de gran escalabilidad. Cada día surge una nueva startups y cada día son más los demodays, hackatones o pitchdays, los que congregan cada vez a más y mejores emprendedores.

Esta vez seleccionamos dos casos de éxito: uno relacionado a la seguridad de los trabajadores gracias a la realidad virtual y otro ligado a los deportes extremos y a la edición de video digital.

YOY

YOY: obreros sin accidentes gracias a la realidad virtual

Cuando el personaje ‘Jobe Smith’ se sumergía en aquellos extraños, coloridos e infinitos mundos virtuales en la película de 1992, “El cortador de césped” (The Lawnmower Man), pocos pensaron en ese entonces que la realidad virtual dejaría de ser una quimera de ciencia ficción y locos científicos, y se convertiría en una tecnología tan real como el laptop que tiene delante de sus ojos. ¿Ha escuchado el dicho de que la realidad supera la ficción? Luego de 22 años la realidad virtual es más real que nunca.

Y mucho sentido tuvo para Facebook esta tecnología, que llevó a la red social a desembolsar US$2.000 millones en marzo de este año por la compra de la compañía californiana Oculus VR, pionera y referente mundial en el desarrollo de la tecnología de inmersión de realidad virtual gracias a sus gafas Oculus Rift. Con ellas podemos reparar la Estación Espacial Internacional con una asombrosa caminata espacial, caer en una montaña rusa del terror, o conducir un carro de Nascar. Las posibilidades son infinitas. Incluso Mark Zuckerberg llegó a decir al momento de la compra que esta será la “próxima gran plataforma”.

Para el Ingeniero Civil en Informática chileno, Juan Reyes, las posibilidades de la realidad virtual y de los Oculus Rift, también son infinitas. Reyes es co-fundador de la startup chilena YOY Simulators que adaptó la tecnología Oculus desarrollando una plataforma de capacitación y entrenamiento de maquinaria industrial, gracias a la realidad virtual. “Permite entrenar virtualmente a los operadores antes de que lleguen a la máquina real, lo que reduce los costos y baja el número de accidentes durante la capacitación o entrenamiento”, dice Reyes. “La idea es no exponer al operador previo a utilizar la maquinaria. Con el visor de las Oculus él siente como si estuviera operando una máquina real”.

La compañía, que tiene su centro de operaciones en el polo universitario de Viña del Mar-Valparaíso, es parte de la cartera de startups de base tecnológica de la Incubadora Chrysalis de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, organización que ve como el ecosistema y talento local puede generar productos de clase mundial, como es el caso de YOY.

En cuanto al simulador propiamente tal, el equipo de YOY creó un software de construcción, que permite al operario-aprendiz ver sus manos y los controles de la máquina, que en la actualidad están disponibles para un puente grúa, una grúa móvil y una grúa de horquilla. El simulador se presenta en una caja que tiene integrado un computador, un visor de realidad virtual (las gafas), los controles de la maquinaria que se está simulando y un notebook para el instructor.

El operador se coloca el visor frente a los ojos, pudiendo ver la cabina de la máquina y el entorno, puede mover libremente su cabeza para ver desde diferentes perspectivas. “Luego utilizando el control de la máquina, puede realizar diversas maniobras sintiéndose totalmente inmerso en la simulación, ya que el visor cubre todo su campo visual”, explica Reyes. El instructor puede interactuar con el operador utilizando un notebook, teniendo la posibilidad de ver qué está haciendo el operador, cambiar las condiciones climáticas e incluso averiar intencionalmente la máquina para evaluar la reacción del operador.

Todo el set del simulador pesa 17 kilogramos y es transportado en una maleta. Con YOY los obreros pueden realizar más de 27 maniobras como izaje, desplazamiento, obstáculos, vallas o péndulo. “Esto se traduce en un simulador con alto nivel de realismo, incluso se puede sentir miedo al realizar una maniobra peligrosa”, dice Reyes. Para el ingeniero las posibilidades no se detienen y van por más. “Nuestra tecnología podría llegar al siguiente nivel técnico, agregando la posibilidad de interacción entre diversos tipos de simuladores, creándose así un entorno virtual que permita a los operadores trabajar en equipo”.

PIKD

PIKD: el ‘wearable’ que edita videos extremos sobre la marcha

El consumo y creación de video irá en alza en esta sociedad hiperconectada. 90% de la población global de más seis años de edad contará con un teléfono móvil para el año 2020 y las suscripciones a smartphones sobrepasará los 6.100 millones, según el Reporte de Movilidad de Ericsson 2014. Ahora bien, ante todo este big data que se avecina, cabe hacerse una pregunta: ¿cómo poder crear más contenido en video, sin tener que ser un experto en edición y sin tener que invertir horas en editar? La solución: PIKD.

Esta startup de origen austríaco, que cambió los Alpes por Los Andes de Chile central, desarrolló un ‘wearable’, más específicamente una pulsera inteligente que es capaz de seleccionar por sí sola las mejores tomas POV de una cámara GoPro, Garmin, Sony o similar, realizando una edición sobre la marcha, sin ataduras ni complicaciones. Tus videos de snowboard, longboard, surf o skateboard nunca fueron tan fáciles y rápidos de editar gracias a PIKD.

“Nuestra tecnología permite ubicar, guardar y compartir los mejores momentos de tus videos, para no tener que revisar todo el archivo”, dice Moritz Hawelka, co-fundador de PIKD. “Nuestro software indica donde están las mejores tomas, ahorrando mucho tiempo de edición”.

Los chicos de PIKD apostaron por Chile para escalar y desarrollar su tecnología. Primero llegaron a Start-up Chile, el programa de apoyo a startups globales que buscan localizarse y crecer en Chile, para luego continuar su crecimiento en Chrysalis, donde están continuando su incubación y crecimiento.

Según nos explica Moritz el principal atributo de esta tecnología es la automatización, puesto que, “con ayuda de métodos de clasificación creamos patrones inimitables que facilitan la ubicación de las mejores tomas en videos POV”, detalla Hawelka.

La pulsera cuenta con sensores de movimiento que permiten el análisis exacto de los movimientos de los deportistas durante su performance y, por medio del software creado por ellos, se sincronizan los datos del wearable y los videos. “Dependiendo del nivel del deportista y del deporte practicado, se indican los mejores momentos automáticamente. Una revisión manual de los videos es innecesaria”, dice Moritz.

Lo destacable, más allá del gran trabajo que se ahorra en la edición, es que una solución así no existe en el mercado. Actualmente se intenta solucionar este problema con análisis de imágenes, pero este acercamiento fracasa para el segmento POV.

“Creamos un sensor inteligente que es único en el mercado, diseñado específicamente para uso en deportes extremos. PIKD reconoce una buena toma en vivo, convirtiéndose así en un sensor inteligente protegible”, señala Moritz. Para ello adaptaron tecnología de sensores en al ámbito del hardware y se establecen patrones que son programados en el microcontrolador del aparato.

Sea en Los Andes, los Alpes o en Aspen, los riders cuentan ahora con un aliado inteligente en sus muñecas.

Extremadura Open Future busca 100 proyectos para invertir con Agrotech Startup

Extremadura Open Future busca 100 proyectos para invertir con Agrotech Startup

openfuture-extremadura

El Gobierno de Extremadura y Telefónica Open Future_ han lanzado los retos Agrotech Startups a través de los cuales se apoyará hasta con 50.000 euros la puesta en marcha de cien proyectos de base tecnológica. Open Future es una plataforma preparada para la detección y desarrollo del talento a través de los retos propuestos que son las temáticas y canales que se quieren potenciar a través de la creación de nuevas startups.

El objetivo es incentivar la implantación en Extremadura de emprendedores que necesiten un respaldo financiero, así como asesoramiento para llevar a cabo sus proyectos de base tecnológica.
 
El plazo para presentar los proyectos finaliza el 15 de enero y pueden optar los emprendedores que establezcan su sede social en Extremadura si finalmente son seleccionados.
 
Los proyectos pueden estar en cualquiera de las etapas de emprendimiento, idea, fase semilla o startup, siempre que estén alineados con los retos planteados que son los siguientes:

  • Cosecha y postcosecha (Agrotech): tecnología con aplicación directa sobre la agricultura.
  • Logística para la economía circular: reciclaje y energías renovables.
  • Utilización eficiente del agua.
  • Biomasa y eficiencia energética: transformación de la biomasa con fines energéticos.
  • Drones y/o Big data aplicados a la agricultura: tratamiento de imagen, almacenamiento y transmisión de datos.
  • e-Health (eSalud): la medicina digital es el futuro próximo en salud.

Los cien proyectos seleccionados serán acelerados en los espacios de incubación Agrotech StartUps de Badajoz, Don Benito, Plasencia, Almendralejo,  Los Santos de Maimona y el crowdworking Garage 2.0 en Cáceres.

Recuerda, tienes hasta el 15 de enero para presentar tu proyecto pero no lo dejes para el final ya que tendrás que recorrer un itinerario de información dentro de la plataforma para hacer destacar tu proyecto y que sea seleccionado.

Sobre la venta de Ducksboard

Últimamente he escrito varios artículos defendiendo un modelo de crear startups sin financiación, utilizando únicamente recursos propios para desarrollar lo máximo posible el modelo de negocio de la empresa. Sin embargo la realidad muchas veces nos muestra otra cara de la moneda, la cara positiva de contar con inversores en una startup.

La historia de la creación de venta de Ducksboard, contada por uno de sus fundadores, es bastante representativa de lo qu significa el Smart Money. Vale la pena leer el artículo completo del Aitor Guevara, del que destaco esta parte en la que se demuestra la relevancia que pueden llegar a tener los inversores en una startup.

Dos factores clave en la recuperación de la confianza. Primero, y lo que nos sacó del pozo, el apoyo de algunos de nuestros inversores. El retorno de la moral se la debemos al respaldo y los consejos de Rubén, Juan Luis, y sobre todo, Walter. Sin la operación de rescate anímico orquestada por Walter, no hubiésemos salido del fango. Nos hicieron entender que nuestros números no eran ni de lejos lo malos que creíamos que eran y vimos la luz. Gracias siempre, Walter. El espaldarazo inversor final nos lo dieron “los Kibos“, Javier y Aquilino, que decidieron seguir confiando en nosotros liderando una segunda ronda cuando las cosas no pintaban tan bien. Nuestros socios tiraron de nosotros hacia arriba, y de que manera.

La empresa japonesa Next compra Trovit por 80 millones de euros

La empresa japonesa Next compra Trovit por 80 millones de euros

trovit

Facturación 2013: 17,5 millones de euros
Beneficios operativos 2013: 5,9 millones de euros
Presencia: 40 países entre Europa y América. Presencia virtual en Asia

Estos datos han llevado a la empresa japonesa Next a pagar 80 millones de euros por Trovit.

Desde Loogic damos la enhorabuena a sus fundadores e inversores por haber hecho posible una de las operaciones más relevantes de la historia de internet en España. Estamos ante una gran noticia para el ecosistema de las startups en España y una buena muestra de que para montar un buen negocio no es necesario recurrir a la realización de grandes rondas de financiación, ya que Trovit apenas necesitó financiación de business angels, es más, parece que realmente el dinero de los inversores no era necesario y lo que más les interesaba era la parte SMART del money.

La trampa de la financiación

Los que habéis leído Emprender Ligero sabéis que la trampa del café es un efecto que se produce cuando el consumo excesivo de algo que inicialmente es positivo se acaba volviendo negativo, es decir, produciendo el efecto contrario al esperado. A mi me pasa cuando tomo más café del que estoy habituado a tomar, en lugar de despertarme y activarme me produce sueño y me deja sin energías.

Hoy al leer este artículo sobre la forma de alimentarse de Kilian Jornet he podido entender con mayor claridad cómo la trampa del café ocurre también con los alimentos y la relevancia que tiene para el rendimiento de los deportistas. Básicamente explica que el consumo energético que se necesita para hacer la digestión de los alimentos puede afectar negativamente al rendimiento en carrera, por lo que se produciría el efecto contrario al esperado y en lugar de tener más energía tendremos menos. De ahí a la importancia de habituar a nuestro cuerpo a rendir sin necesidad de ingerir alimentos, utilizando sus propios recursos, principalmente las reservas que se han ido acumulando cuando no se está realizando un ejercicio intenso.

En las startups nos encontramos con la misma situación, en este caso la trampa no se produce con la alimentación sino con la financiación y el efecto es muy similar. Muchas startups sufren enormemente en las fases en las que tienen que financiarse y los efectos pueden ser devastadores. Algunas formas en las que las startups sufren cuando se financian son por ejemplo la pérdida de foco, la bajada en el rendimiento del negocio, el cambio de rumbo en función de los intereses de los inversores, incluso la obligación de tener que cerrar cuando se debe dinero en forma de préstamo y no se cuenta con suficientes ingresos para poder devolver el préstamo en las condiciones acordadas.

Por suerte en el ecosistema de las startups tenemos muchos ejemplos de empresas que son capaces de lograr un gran éxito sin financiación y fijarnos en ellas para aprender de cómo son capaces de administrar sus propios recursos para lograr sus objetivos sin necesitar apoyo financiero externo, ya sea por medio de inversores o por medio de otras formas de financiación como es la bancaria o la financiación pública. En este caso y por no usar siempre el ejemplo de Milanuncios, podemos mencionar el reciente gran éxito de Minecraft que se ha vendido por 2.500 millones de dólares y nunca había necesitado financiación externa.

Las gestas deportivas a las que nos tiene habituado Kilian Jornet, en una parte muy importante son fruto de sus hábitos personales respecto al entrenamiento y la alimentación. Esa forma de administrar sus propios recursos energéticos puede ser un gran ejemplo para los emprendedores de cara a ser conscientes de que podemos hacer grandes cosas con nuestros propios medios y que cuanto más lejos podamos llegar con nuestros propios recursos mucho mejor será para nosotros. De lo contrario nos encontraremos con que cada vez que necesitemos recursos nos tendremos que enfrentar al bajón que nos va a producir la realización de una ronda de inversión, equivalente al shock que sufre un deportista cuando tiene un subidón de azúcar tras tomar un gel energético, donde en una fase inicial en lugar de tener más energía se produce la situación contraria hasta que el cuerpo poco a poco lo va asimilando.

¿Quiere decir esto que esté en contra de que las startups se financien? claro que no, soy consciente que en muchas ocasiones es estrictamente necesario contar con recursos externos, igual que en una carrera de larga distancia es necesario comer para no quedarse completamente seco de energía. Pero mi consejo es que siempre se recurra a la mínima financiación posible y que siempre se intente hacerlo antes de que sea estrictamente necesario.

La mínima financiación posible consiste en buscar solo el dinero que es estrictamente necesario para lo que necesitamos hacer, de esta forma nos diluiremos menos en nuestra empresa, perderemos menos capacidad de decisión y estaremos dedicando el dinero únicamente a lo que nos ayuda a cumplir nuestros objetivos. Si emprender fuese una carrera y en uno de los avituallamientos te ofrecen comerte una paella, un cocido o una fabada, por mucho que te apetezca creo que no sería sensato comerlo y sin embargo sería mejor comerse una barrita energética y seguir corriendo. Seguro que el gusto no es tan bueno pero te aseguro que tu cuerpo y sobre todo tu rendimiento en carrera te lo agradecerá.

Buscar la financiación antes de que sea necesaria significa no llegar a los avituallamientos secos de energía y desesperados. Este es un gran error que se comete en el mundo de las startups, buscar la financiación cuando ya es demasiado tarde, cuando la caja está vacía, incluso cuando ya no hay dinero para pagar sueldos. Hacer una ronda de inversión con hambre puede ser bueno porque agudiza el ingenio pero te deja en desventaja frente a los inversores que podrán apretarte más las tuercas, en este caso reducirte la valoración porque te urge conseguir el dinero. Lo mismo ocurre cuando estás haciendo ejercicio, no solo en lo que a alimentación se refiere, también en la hidratación, donde se suele decir que cuando tienes sed ya puede ser demasiado tarde porque puede que ya estés en proceso de estar deshidratado.

¿Quiero decir que esta sea la mejor forma de crear y financiar startups? para mi es la mejor, pero no creo que sirva para todo el mundo. Igual que en el mundo del deporte hay muchas formas de entrenar y alimentarse, desde los que toman todo tipo de suplementos y alimentos que potencian su rendimiento hasta los que son vegetarianos y no toman nada artificial, ni siquiera en las carreras. Ahora te toca a ti decidir qué modelo vas a utilizar para financiar tu startup, mi opinión ya lo conoces y te recomiendo que busques la opinión de otros emprendedores que hayan tenido éxito con sus proyectos para tener otra visión al respecto.

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