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Financiación NEOTEC para startups (70% a fondo perdido y sin avales)

Financiación NEOTEC para startups (70% a fondo perdido y sin avales)

Parece que se acerca la fecha de salida de NEOTEC 2017 (semana del 16 de Julio de 2017), la mejor financiación existente a nivel Nacional para Startups, basada en una subvención a fondo perdido de hasta el 70% del presupuesto y sin avales.

Las bases las sabremos en cuanto se publiquen en el BOE, aunque no creo que varíen mucho de las del año pasado (ver bases). Como resumen destacar los siguientes puntos:

  • El capital social es excluyente, de manera que la Startup debe disponer de un capital social mínimo de 20.000 €.
  • El presupuesto mínimo es de 175.000 € y la ayuda consiste en una subvención de hasta el 70% del presupuesto con un tope de 250.000 €.

Más allá de las bases, es importante que las Startups que decidan presentarse tengan en cuenta los siguientes puntos relevantes para no dedicar tiempo a una convocatoria que, aunque muy “golosa” está dirigida a startups con un modelo de negocio basado en tecnología.

  • El éxito para obtener la financiación depende de la capacidad tecnológica de la empresa, por lo tanto, aunque la convocatoria va dirigida a Startups con un modelo de negocio innovador, esa innovación debe ser tecnológica. Eso implica qué, aunque el modelo de negocio sea muy exitoso por los ingresos que está obteniendo no es suficiente para obtener la financiación. La convocatoria prima el desarrollo de tecnología que permita la escalabilidad del modelo de negocio de la startup, y que permita a la misma generar riqueza y puestos de trabajo, puntos muy apreciados en el éxito en la obtención de la financiación.
  • La ratio de éxito ronda el 10% así que cuando comento que prima el desarrollo de tecnología, la misma tiene que ser absolutamente novedosa, y basada en la implementación de un proyecto de I+D. La implementación de un proyecto de innovación no tendrá la misma puntuación que uno de I+D básicamente por la competencia existente, donde los competidores presentarán proyectos de I+D principalmente en las temáticas de informática, bio-salud y servicios empresariales a terceros.
  • Cómo he comentado anteriormente, como la ratio de éxito ronda el 10% de las propuestas presentadas, de cara a obtener mayor puntuación, en la medida de lo posible es importante colaborar con algún centro público especialista que ayude en el desarrollo de la tecnología.
  • Un tema muy importante de cara a la tesorería de la Startup es tener en cuenta cuando se recibe la financiación, la misma se recibe en un 60% por adelantado y el resto tras la justificación del proyecto.

Si estás interesado en que te podamos ayudar a obtener la financiación NEOTEC o conocer las posibilidades de éxito de tu modelo de negocio por favor rellena el formulario o escribe un e-mail de parte de Loogic a la dirección: david (arroba) f4startups.com

Cuatro móviles españoles que están pisando fuerte

Cuatro móviles españoles que están pisando fuerte

El tirón de los smartphones chinos ha dado lugar a que compañías nacionales compitan en el mercado de la telefonía móvil hasta hacerse un hueco por su comparativa de calidad-precio.

El mercado de la telefonía móvil ya no es territorio únicamente de gigantes como Apple y Samsung, eso es un tiempo que quedó atrás. Actualmente, el sector presenta una variedad de modelos de teléfonos inteligentes como nunca antes. Pero entre ellos, los que se están haciendo cada vez más populares son aquellos con sello español, que destacan no solo por asequibilidad, sino que va de la mano con la potencia y el diseño que presentan.

Los móviles chinos ‘low cost’ fueron un fenómeno que quedó empequeñecido por la apuesta de compañías españolas por hacerse en hueco en el mercado, donde es posible encontrar modelos tanto de gama alta como media. Incluso hay quien ya juega en el mismo nivel que las marcas internacionales más conocidas, como es el caso de los exitosos BQ. El truco de los móviles españoles está en ofrecer un servicio satisfactorio, un sistema operativo competente, una buena cámara y, todo ello, más barato que los demás.

En España hay determinados ejemplos que no dejan de ganar en popularidad. Uno de ellos es el ya mencionado BQ, que ha logrado posicionarse como el tercer fabricante de teléfonos inteligentes que más vende en España, solo por detrás de Samsung y Huawei. Se trata de los primeros móviles diseñados íntegramente en el país, imbatibles en su relación calidad-precio. Se ha convertido en la opción preferida de muchos españoles por su estupendo sistema, su estilo, su increíble cámara –con fotos excelentes incluso con poca luz– y, por supuesto, por su sello español.

Sin embargo, hay otros igual de asequibles como el caso de Wolder, creado por una compañía cántabra que se apoya en el gigante asiático para ensamblar los dispositivos. No obstante, donde realmente triunfa esta marca es en el terreno de las tabletas, pues se encuentra en el tercer puesto de los más vendidos en el país, solo por detrás de Samsung y Apple.

Energy Sistem es una de las veteranas en el mercado móvil, cuyos teléfonos pasan rígidos controles de calidad para ofrecer tres años de garantía a sus consumidores. Todos los procesos se producen en territorio español, a excepción de la producción. Sus productos destacan por la potencia y la excelente calidad, además de por sus diseños de acabados finos y magnífica resolución.

La compañía MyWigo es otra de las más populares con más de 170.000 terminales vendidos en sus tres años de funcionamiento. Sobresalen por su precio asequible y unas condiciones competitivas entre los móviles de gama meda. Aunque su nivel de personalización es limitado.

Los fabricantes españoles de smartphones han logrado conquistar buena parte del territorio del que gozaban las grandes compañías internacionales dentro de este mercado. No solo se puede disfrutar de su atención y garantías, sino de apoyar a la propia economía al adquirir productos de sello español.

1,4 millones de euros de inversión en la startup Beonprice

1,4 millones de euros de inversión en la startup Beonprice

Beonprice es una startup que ha desarrollado un algoritmo que maximiza los ingresos de un hotel teniendo en cuenta la calidad del hotel y la segmentación de cliente. La empresa acaba de realizar una ronda de inversión de 1,4 millones de euros, procedentes del fondo de venture capital K Fund.

La plataforma Beonprice, especializada en el sector hotelero, aplica técnicas de Big Data y permite conocer la disponibilidad de las habitaciones, la demanda, los precios de los competidores, disparidades y muchos otros elementos fundamentales para establecer el precio más ventajoso en los alojamientos hoteleros. La ronda de inversión ha sido liderada por especializado en empresas tecnológicas K Fund.

Beonprice dedicará la inversión recibida a la evolución del producto, para potenciar el innovador con el objetivo de ayudar a los hoteles a incrementar sus ingresos gracias al posicionamiento competitivo y la elasticidad de precios en el mercado.

1,2 millones de euros de inversión en la startup Restb.ai

1,2 millones de euros de inversión en la startup Restb.ai

Restb.ai es una startup especializada en Visión Artificial, que monitoriza y describe imágenes en Internet con una precisión del 99% y que ha sido ya validada por clientes de primer nivel internacional. La tecnología de Restb.ai, basada en Inteligencia Artificial, contribuye a resolver uno de los mayores problemas al que se enfrentan muchas compañías en este momento: entender el contenido de los millones de imágenes que sus usuarios suben cada día, tanto por razones de seguridad como para conocer las preferencias de sus usuarios.

La empresa acaba de realizar su primera ronda de inversión por 1,2 millones de euros, en la que han participado el fondo de inversión estadounidense Court Westcott LLC, el fondo de Madrid Capitana Venture Partners, junto con Lanta Capital, Athos Capital y Tandem Capital todos ellos de Barcelona. Los fondos conseguidos serán dedicados a potenciar la expansión internacional de su tecnología de reconocimiento de imágenes.

La tecnología desarrollada por Restb.ai, basada en redes neuronales que imitan la comprensión visual humana, ya se aplica en compañías online que tratan con grandes cantidades de imágenes en los sectores inmobiliario, automoción y de clasificados y se ha integrado con éxito en varias compañías líderes en Europa, así como en algunas importantes empresas de Estados Unidos, Australia e India. Asimismo, Restb.ai mantiene presencia activa en fórums empresariales del sector en todo el mundo. La compañía ha participado en la conferencia nacional de definición de estándares en Real Estate en los EEUU (RESO), organizada por la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios (NAR) EEUU, a la que ha sido invitada como empresa experta en inteligencia artificial.

700.000 euros de inversión en el ecommerce Colvin

700.000 euros de inversión en el ecommerce Colvin

Colvin es una startup, fundada en 2016, que permite comprar flores a domicilio, sin intermediarios y a un precio asequible. La empresa acaba de cerrar su segunda ronda de financiación con Samaipata Ventures, lo que supone que en total la empresa ha recaudado 700.000 euros desde su puesta en marcha.

Samaipata Ventures, fondo liderado por José del Barrio, creador de la aplicación para pedir comida a domicilio La Nevera Roja, ha apostado por el modelo de negocio de Colvin, que trabaja con proveedores y agricultores de proximidad con el objetivo de reducir el tiempo que tardan las flores en llegar al consumidor desde que son cortadas, de modo que consigan mayor calidad y duración. Esta es la segunda ronda de financiación que la startup cierra en tan solo 5 meses de operaciones, después de conseguir a finales de 2016 una primera ronda de 300.000 euros entre capital público y privado. Colvin está incrementando sus ventas en un 70% cada mes, gracias a su fuerte apuesta por flores de calidad y de larga duración, aademás de cuidar el servicio y experiencia de usuario. Desde su puesta en marcha, han logrado una tasa de repetición de compra de más del 20%, con usuarios que han llegado a utilizar sus servicios hasta 10 veces.

Colvin pretende cambiar las dinámicas del sector de la floristería online y construir la primera marca de flores del sur de Europa. De acuerdo con sus planes de expansión, a finales de 2017 quieren expandir sus operaciones a Francia para, posteriormente, dar el salto a Italia, ofreciendo una solución digital apropiada para los consumidores que quieren regalar o recibir flores de forma habitual.

500.000 dólares de inversión en la startup peruana Turismoi

500.000 dólares de inversión en la startup peruana Turismoi

Turismoi es una startup peruana especializada en la distribución online de tours y actividades turísticas que acaba de realizar su segunda ronda de inversión por valor de 500,000 dólares provenientes de Vicente Rodero (ex CEO del BBVA México), Ignacio Quintanilla (VP del Scotiabank Perú), Top Seeds Lab y SEGITTUR, entre otros. Estos fondos permitirán a la empresa consolidar su modelo de negocio en los 4 países en los que opera y lograr un 150% de crecimiento para este 2017. Cabe destacar también que Turismoi tiene una gran influencia social en las mypes y pymes, ya que promueve su digitalización al darles la posibilidad de vender online a nivel mundial.

El último año fue clave para el ingreso a Europa de la startup peruana Turismoi, la cual, tras ganar el concurso Venture Day organizado por el IE Business School a finales del 2015, abrió una base de operaciones en Madrid e inició su segunda ronda de inversiones con una valoración de 2.2 millones de dólares. El proceso de “tocar puertas” a las grandes instituciones de innovación e inversionistas ángeles demandó incluso que el CEO de la empresa, Diego Arbulú, se mude a Europa para concretar acuerdos claves para el futuro de este emprendimiento digital.

Un año de Futurizable

Un año de Futurizable

Supongo que la mayoría sabéis que además de publicar cada día sobre temas de startups en Loogic, desde hace un año publico cada semana una newsletter dedicada a la innovación llamada Futurizable. Ha sido un año que me ha permitido aprender muchísimo sobre todo tipo de temas relacionados con el futuro de la tecnología, entre otros he escrito sobre Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y Aumentada, Robótica, Computación Cuántica, Internet de las Cosas, Industria 4.0, Coches Autónomos, Viajes al Espacio, … y muchos más.

Hoy quería compartir con vosotros algunos artículos que he publicado que pueden estar más relacionados con el mundo del emprendimiento y que pueden ser también de utilidad para las startups.

Lo que el crowdfunding está haciendo por la innovación es un artículo dedicado a las posibilidades que ofrece la financiación colaborativa tanto para los emprendedores como para las empresas, donde reflexiono sobre las novedades que se han producido en esta nueva forma de financiación de proyectos y las ventajas e inconvenientes que puede suponer su utilización.

Transformación digital obligatoria es el artículo dedicado a la “famosa” Transformación Digital, el tema de moda en el ámbito de las empresas, ya que hemos llegado al punto en el que ninguna empresa puede permitirse permanecer al margen de los grandes cambios que está produciendo la tecnología en el mundo de los negocios.

Las tecnologías más relevantes para el futuro de la humanidad es un artículo que enumera las tecnologías más importantes que se están desarrollando en estos momentos y que están a disposición de las empresas para su utilización en el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Aquí también hay una oportunidad interesante para crear nuevas startups que utilicen estas tecnologías.

También recomendaros el mapa mental que recoge la mayoría de tecnologías sobre los que he estado escribiendo en la newsletter a lo largo de este año.

Para terminar os animo a suscribiros a Futurizable para estar al corriente de las novedades más importantes que se van produciendo en el ámbito de la innovación tecnológica.

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo

Artículo realizado por Cristian Rennella, fundador de la startup elMejorTrato.com

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo. Cómo construir con éxito la cultura de tu emprendimiento?

Cada día son más los equipos que trabajan en manera remota. Si tu eres parte de uno de ellos, podrás observar rápidamente como el mayor desafío está centrado en formar la cultura correcta. Durante los primeros años de nuestro emprendimiento e incluso durante las primeras contrataciones, no teníamos una cultura definida de trabajo. Esto derivo en varios inconvenientes que tranquilamente se podrían haber evitado. Estos errores llevaron a que algunas personas no estén más el día de hoy con nosotros.

Pero por el otro lado, una vez que la cultura se fue desarrollando, nos ayudó a que en los últimos 3 años nadie haya dejado el equipo. Es por esto que me gustaría compartir a continuación los aprendizajes tal cual me hubiese gustado que alguien me los enseñe desde un comienzo.

Además, por más que te guste o no, vos vas a tener una cultura, por qué no hacer una que vos ames?.

Recuerda: después de alcanzar product/market fit, el siguiente desafío es formar una empresa y no importa que tan bueno sea tu producto, sin un excelente grupo de personas por detrás no llegará a ningún lado!.

Allí es donde entra en juego la cultura.

Una encuesta realizada por Towers Watson encontró que las compañías que tenían empleados más comprometidos mejoraban las ganancias operativas en un 19.2% en un periodo de 12 meses. Mientras que aquellas compañías donde sus empleados demostraban menor compromiso los ingresos operativos caían en un 32.7%. Es un hecho, empleados felices producen emprendimientos más exitosos. Sin embargo, hay un desafío importante que los emprendimientos enfrentan cuando hablamos de cultura: nada es 100% cierto (el día a día es una montaña rusa de emociones), siempre se está peleando para intentar subsistir y difícilmente se tenga el dinero necesario para hacer inversiones significativas.

Es a partir de este contexto que debes definir con paciencia, dedicación y en equipo tu propia cultura. La cultura de tu compañía es la fundación sobre la cual se construirá a futuro. La misma actúa como guía por la cual se regirán futuras decisiones y comportamientos. Mientras antes la implementes, mejor.

No contrates reclutadores de talento externos.

Como primera medida, te recomiendo que no tercerices la búsqueda de nuevas vacantes en tu emprendimiento. Para empezar, como tu alcance es el mundo entero, podrías encontrar un excelente programador en cualquier lugar, mientras que la mayoría de las empresas que realizan reclutamiento tienen un enfoque local. Sumado a que considero que el candidato va a sentir una mejor experiencia escuchando sobre la posición que le ofreces directamente de vos. Más que de alguien que no conoce tu empresa a la perfección.

Nunca priorices la capacidad del candidato sobre la cultura.

Todo fundador que conozco y que ha comprometido su cultura con el objetivo de contratar a un candidato prometedor a largo plazo se ha terminado arrepintiendo. Esto se debe a los problemas que puede traerte en tu organización. Desde generar un ambiente de trabajo mediocre hasta ver a sus mejores empleados irse por culpa de un nuevo empleado que no encaja con la cultura de trabajo preestablecida.

Define tu cultura en 3 pasos.

1) Tus Valores: son aquellos que estableces con palabras, pero también que demuestras con acciones todos los días.

2) Tu Misión/Visión: el objetivo al cual te gustaría llegar y por el cual tu y tus empleados luchan día a día.

3) Tus criterios para contratar, despedir y promocionar a un empleado. Las razones por las cuales decides contratar a un nuevo empleado, los justificativos por los cuales dejas ir a alguien y el porque asciendes a una persona.

Si te gustaría ver estos conceptos en un ejemplo concreto que todos conocen muy bien: Airbnb, te recomiendo ver la clase que dio su fundador, Brian Chesky, en la Universidad de Stanford. Nunca te olvides que las acciones hablan mucho más fuerte que estás palabras que escribirás en una hoja en referencia a los 3 puntos anteriores. Es por eso que debes definir estos ítems en equipo, en el momento que sea obvio para todos porque premias a alguien por actuar de cierto modo o porque castigas a otros, es allí que debes pasar todo esto a un documento escrito. Para nosotros fue de gran utilidad guiarnos por el libro de acceso libre y gratuito que comparte HubSpot sobre cultura y te lo recomendamos.

Transparencia es el aspecto más importante.

Para un equipo que trabaja de forma distribuida, el pilar fundamental de su cultura, en nuestra opinión es la: transparencia. Esto lo puedas lograr brindando acceso a todos tus empleados a la misma información (novedades, estados financieros y contables, compensaciones, problemas, desafíos, prioridades, etc) y diseñando procesos acordes, así vas a poder atacar el mayor problema por el cual equipos remotos fallan. Si puedes mantener a todos en la misma página, con información exacta y transparente sobre lo que pasa en tu empresa, vas a sentir como si todos estuvieran sentados uno al lado del otro. A esto se le debe sumar: que lograrás una mejor toma de decisiones por parte de cada persona, porque todos saben que es lo que está pasando. Y no es solo compartir información, sino que abras las puertas a un dialogo sobre temas importantes. Gracias a esto, vas a poder atraer a excelentes candidatos, ya que resulta ser que las mejores personas quieren / necesitan saber que está sucediendo para así poder colaborar con sus conocimientos y saber además que van a ser escuchados.

Si necesitas alguna hoja de ruta para describir tu cultura para un equipo remoto, te comparto las más importantes que definimos en nuestro emprendimiento:

a) Transparencia (la terminamos de analizar en detalle más arriba).

b) Confianza absoluta. Debes tener confianza en todos aquellos que forman parte de tu equipo por más que quizás no puedas pasar todo el día con ellos por estar lejos físicamente. Brindar autonomía y responsabilidad para hacer crecer la empresa.

c) Impulsar la comunicación. Buscar incentivar por todos los medios posibles que cada integrante puede expresarse libremente. Lamentablemente no hay charlas de pasillo o en el área de comidas de la oficina, entonces debes reemplazar estas conversaciones siendo cada uno lo más expresivo y comunicativo posible.

d) Somos hacedores. El no perder el tiempo con interrupciones que son frecuentes en la oficina, nos debe fortalecer aún más para pasar de la planificación a la acción. No valoramos títulos académicos sino que nos guiamos por el trabajo y más importante aún, los resultados que cada uno genera para la compañía.

e) Esto es una maratón. Como crear una empresa desde cero no es algo de un día para el otro, apostamos a una vida con el correcto balance entre la familia y el trabajo. Y nos esforzamos para poder lograrlo definiendo políticas de trabajo acordes a esta cultura, por ejemplo: esta prohibido contactar a un colega fuera de los horarios laborares (solo entre las 9 am y 6 pm). Y trabajamos 4 días a la semana para poder tener 3 días libres completos para la familia.

Tus clientes van a sentir la diferencia.

Una compañía con una cultura desarrollada y fuerte puede ganar terreno frente a su competencia cuando se habla de atención al cliente. Un estudio compartido por Wright Management demostró como el 70% de empleados comprometidos con tu empresa sienten que tienen un buen entendimiento de cómo resolver los problemas de tus clientes. Mientras que por el lado opuesto, solo el 17% de empleados no comprometidos dicen lo mismo. Lo que te llevará a tener empleados comprometidos no es ni más ni menos que la cultura que definas hoy mismo para tu organización.

Conversaciones uno a uno.

Si bien hoy en día lamentablemente no es algo escalable para una empresa de más de 30 empleados y no lo podemos seguir haciendo, cuando comenzamos, lo que más nos ayudó a definir y mejorar nuestra cultura fueron las reuniones 1 a 1. Al comenzar, cuando tu equipo está conformado entre 2 y hasta unas 15 personas, es la mejor inversión que puedes hacer. Una reunión al mes con cada integrante es más que suficiente. El objetivo es dialogar sobre su trabajo pero también sobre el impacto que tiene el mismo en su vida personal. Buscar sincronizar las metas personales con las de la empresa. Intentar transmitir cual es la cultura que vos como fundador quieres para tu empresa y alinearla a cada persona. Siempre recuerda, buenos empleados quieren dirección sobre a donde ir, no instrucciones sobre como llegar. Una cosa que es segura, no hay una solución exacta para todas las organizaciones, tu cultura se debe construir en base a tus propios empleados, sus necesidades y sus objetivos.

Como conclusión, si puedes formar una cultura de trabajo que tus empleados amen, serás capaz de contratar y retener a los mejores candidatos que llevarán al éxito de tu empresa. Invertir en tu cultura es una inversión a largo plazo, no a corto plazo.

El contenido de este artículo fue compartido por el Ingeniero en Sistemas, Cristian Ángel Rennella, creador de la empresa EMT en Argentina, Brasil y México. Su interés principal está enfocado en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con alto crecimiento en países subdesarrollados.

Valeet ofrece un servicio de aparcacoches en el centro de Madrid

Valeet ofrece un servicio de aparcacoches en el centro de Madrid

El servicio de aparcacoches a través de una app lo hemos visto para el caso de los aeropuertos con Llollo y ahora lo vemos para el centro de las ciudades donde la dificultad para aparcar es muy alta. Se trata del servicio que ofrece Valeet comenzando por el centro de Madrid.

La startup Valeet ha sido fundada por Carlos Jiménez y para su puesta en marcha a realizado una ronda de inversión por valor de 150.000 euros. El objetivo de la empresa durante este año es continuar su crecimiento en Madrid y ampliar sus servicios también a Barcelona. Para los usuarios el coste total por hora del servicio es de 5 euros e incluye tanto el servicio de recogida y entrega como el tiempo de aparcamiento, cuyo precio puede ascender a 25 euros como máximo al día. Además, el coche está asegurado hasta 1 millón de euros gracias a su acuerdo con AXA Seguros.

Misamplás vende ingredientes frescos listos para cocinar

Misamplás vende ingredientes frescos listos para cocinar

Misamplás es una una nueva startup en el sector Foodtech que nace de la fusión entre Restauración y Tecnología. La oferta en restauración, food delivery, meal kit, catering, etc. ha cambiado mucho y hay una nueva industria nacida en EEUU imparable, The Meal Kit Ready to Cook. Ya hay más de 150 empresas que ofrecen servicios parecidos: alimentos frescos y porcionados junto con instrucciones para cocinar las recetas.

Misamplás parte de los Meal Kits Ready to Cook y los adapta al mercado Mediterráneo añadiendo dos capas más: el precortado (alimento fresco cortado listo para cocinar) y el preparado (salsas, dressings, caldos, acompañamientos…) De esta forma se garantiza un gran ahorro de tiempo y resultados como los de un restaurante. Para ello los ingredientes se preparan con técnicas similares a las empresas de restauración y catering para que el proceso de cocinado sea lo más sencillo posible y asegure un excelente resultado. Todos los productos que vende la empresa van envasados adecuadamente para que se mantengan frescos 6 días en la nevera y se envían en cajas isotérmicas que los mantienen en perfecto estado 24h.

Misamplás se ha lanzado en Octubre del 2016 con oferta a demanda y en el primer trimestre del 2017 arrancará con el modelo de suscripción y planes a medida como “Good for You”. La compañía ha sido financiada hasta el momento con recursos propios y acaba de abrir una ronda de financiación que espera finalizar antes de Febrero.

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