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Aprendiendo metodologías ágiles

Aprendiendo metodologías ágiles

Desde que llegué a Sngular, hace casi ya dos años, había estado viendo las Metodologías Ágiles desde la barrera. Para mi siempre ha sido algo que me llamaba la atención, sobre todo por la influencia de Agustín, pero no había tenido la oportunidad de profundizar en ello.

Ahora estoy aprendiendo mucho sobre Scrum, y también sobre otras metodologías, especialmente OKR, aunque no se trate específicamente de una metodología de desarrollo ágil, pero sí que comparte muchas ideas en común al respecto de la necesidad de una cultura de empresa que fomente la autonomía y la transparencia.

Al respecto de estos temas me gustaría recomendaros hoy un evento que estoy organizando en Sngular para tratar precisamente cómo este tipo de metodologías pueden ayudar a las empresas en sus procesos de transformación digital. Porque eso de transformarse digitalmente suena muy bien y parece muy necesario para la mayoría de las empresas, pero me temo que muchas no van a ser capaces de conseguirlo si no son capaces de pasar de la teoría a la práctica.

Por eso os recomiendo participar en el evento de Transformación Digital y Metodologías Ágiles en el que contaremos con Roberto Canales, fundador de Autentia para darnos a conocer la importancia de este tema y con otros ponentes para contarnos su experiencia al respecto. Será el 19 de junio a las 18h en Madrid.


Aclarando conceptos sobre la obligación del registro diario de la jornada laboral. ¿Cumples?

Artículo sobre la guía del Ministerio de Trabajo, aclarando conceptos sobre la obligación del registro diario de la jornada laboral. ¿Cumples?

Autor: Juan Carlos Fernández. Creador de la marca TECNOGADOS.

Ante las dudas surgidas con la obligación de la grabación horaria de la jornada laboral, el Ministerio se ha visto obligado a confeccionar una guía para unificar y aclarar posturas.

La primera cuestión que se plantea es en relación a qué tipo de trabajadores y empresas afecta la obligación de la norma, prevista en el art. 34.9 del Estatuto de los Trabajadores (ET). En este sentido, la respuesta que ofrece la guía no es concreta, ya que indica que están obligados al control todo tipo de profesionales, tanto fijos como temporales, así como aquellos que practican teletrabajo. Dejando únicamente fuera de la obligación al personal de Alta dirección. También hace especial mención respecto a aquellos puestos de confianza, dejando abierta la posibilidad de acuerdo entre partes, en cuanto a la regulación de la libre disponibilidad del trabajador, sin embargo, en esta modalidad, si existe la obligación del registro de la jornada.

Para aquellos puestos donde existe una alta flexibilidad tanto horaria como de movilidad, como podría ser el caso de Startup, la guía indica que la jornada laboral puede computarse de forma anual, mensual o semanal, es decir, que el número de horas podrá determinar en su conjunto y no en su jornada diaria. En este tipo de organizaciones el empresario es el obligado  a implantar sistemas de registros telemáticos para aquellos profesionales que practiquen teletrabajo.

En relación a quien le corresponde la obligación de registro de la jornada laboral, según el 34.9 ET, le corresponde al empresario, salvo acuerdo colectivo o convenio, teniéndose que reflejar en el registro la hora de inicio y fin, así como las pausas diarias impuestas por obligación legal o que consten en el convenio.

Siendo el fin de la norma llevar a cabo un control diario de la jornada de trabajo, entablando un marco de seguridad jurídica en las recíprocas relaciones entre trabajadores y empresarios, y a la vez facilitar el control a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. Permitiendo el sistema tener un fiable control del horario, así como la compensación de salario o descansos.

Otra especialidad que podría darse en las Startup, es sobre aquellos trabajadores desplazados fuera del centro de trabajo, en este sentido, la guía indica que el registro de la jornada se hará de acuerdo al horario de trabajo efectivo, sin incluirse los intervalos de puesta a disposición de la empresa, pudiendo compensarse dicho horario mediante dietas o suplidos. Esto deberá tenerse en cuenta en materia de prevención de riesgos laborales a efectos de accidente de trabajo (in itiner o en misión), ya que el trabajador se encuentra bajo la esfera organizativa del empresario.

Sobre el sistema o medio de grabación de la jornada, la guía no se pronuncia al respecto, indicando que será válido el llevado, tanto en soporte papel como el formato telemático, siempre que proporcione información fiable, inmodificable y no manipulable a posteriori. Pudiendo las empresas establecer sus propios sistemas de registro dentro unos límites proporcionales. Permaneciendo tener la información a disposición de los trabajadores, de sus representantes legales y de la Inspección de Trabajo.

En cuanto a la posibilidad de control de la jornada laboral a través de la huella dactilar o datos biométricos, la Agencia Española de Protección de Datos, se ha pronunciado en el sentido, permitiendo al empresario llevar a cabo el control a través de estas modalidades, eso sí, siempre con las garantías pertinentes, ya que son datos de “categoría especial”, y por ello necesitan altas medidas de protección. Teniendo el empresario base legitimadora para su implantación, por un lado la relación contractual, y por otra parte, el cumplimiento de una obligación legal, con base a los arts. 20 y 34 ET. Sin que sea necesario el consentimiento del trabajador para este tipo de tratamiento de datos personales, cuando el único fin sea el control del horario.

@fernandez_jcar     

www.tecnogados.com


Aprende SEO haciéndolo

Aprende SEO haciéndolo

El SEO forma parte de las reglas de juego de internet, o tal vez debería decir de las reglas de juego de Google. En cualquier caso, son las reglas que hay sobre la mesa y todos debemos jugar con ellas.

Podemos prescindir del SEO si no dependemos del tráfico web proveniente de buscadores, perdón de Google, para tener éxito o ser rentables. Pero reconócelo, cuanto más alto estás en los resultados de búsqueda para determinados términos más contento estás.

La mejor forma de entender el SEO y su valor es haciéndolo. Por ejemplo, si utilizas un blog construido con WordPress, puedes instalar alguno de los más afamados plugins para mejorar el SEO y aprender qué características más o menos sencillas de hacer puedes poner en marcha en tus contenidos para salir mejor posicionado.

Una vez que entiendas cómo funciona el SEO y la importancia que tiene para tu posicionamiento, si realmente tu negocio depende de la posición en Google en determinadas búsquedas, entonces es el momento de contratar a un profesional.

Si pensabas que con este artículo podrías prescindir de un buen profesional del SEO te equivocas. Si forma parte de tu estrategia, debes contar con un profesional o equipo especializado que saben cómo aplicar recursos mucho más lejos de un simple plugin para optimizar el contenido de tu web.

En este contexto estos días hay en marcha un concurso SEO de posicionamiento del término cantineoqueteveo. No, no pretendo participar en el certamen, pero tengo una gran curiosidad por saber a qué página queda relegado este contenido de Loogic después del paso de los profesionales posicionando sus páginas.

Me he encontrado con este concurso organizados por empresas del sector que ofrece cuantiosos premios, incluso una oferta de trabajo. Calculo que el ganador no va a tener problema por desarrollarse profesionalmente como consultor libre en SEO, pero quien sabe, una buena oferta puede ser interesante.

Es muy interesante, si te quieres dedicar a esto del SEO, analizar las estrategias de posicionamiento de cada uno. Como se trata de un término que no existía antes del concurso, sabes que todo lo que aparece es gracias al mismo, y viendo las veinte primeras posiciones y lo que hacen con el contenido te das cuenta de que si quieres destacar la web de tu negocio en una búsqueda en Google tienes que tomártelo en serio. Si además tienes un dominio con autoridad, eso ayuda mucho.

Un dominio con autoridad es aquél que tiene un gran peso sólo por el hecho de existir, obviamente después de haberse ganado su reputación durante mucho tiempo por albergar páginas con reputación, lo que permite que una página publicada dentro de ese dominio automáticamente se posiciones en el top20 o incluso en el top10 para una búsqueda específica.

Un ejemplo de estos dominios es la Wikipedia. ¿Qué pasa con dominios como cantineoqueteveo.barcelona que son completamente nuevos y tienen una extensión de dominio de primer nivel nueva y poco utilizada? No pasa nada, eso no penaliza, pero el trabajo SEO hay que trabajarlo a largo plazo para conseguir posicionarse por términos de búsqueda para los que ya hay otras páginas posicionadas.

Así que ya sabes, si quieres mejorar la posición de tu negocio en los resultados de búsqueda de Google, empieza cuanto antes y tómatelo con calma.


Basicast Editorial arranca con las Criaturas Fantásticas

Basicast Editorial arranca con las Criaturas Fantásticas

Un editor formalmente lo es cuando ha editado varios libros. Una editorial formalmente lo es cuando ha editado varios libros. De hecho las distribuidoras habituales de libros ponen como condición para nuevas editoriales que haya un catálogo detrás, una continuidad en la publicación de nuevos títulos. Esto es una dificultad cuando estás empezando si no tienes los fondos garantizados para una apuesta editorial continuada durante al menos el primer año.

Así que en esas estoy, en buscar la forma de financiar los tres primeros títulos de la editorial. Si estás pensando que la edición en papel es una locura, o si estoy hablando de edición electrónica o de papel lo aclaro: me refiero a la edición en papel. Los costes de la edición electrónica son más asumibles, sobre todo porque dependen exclusivamente del trabajo de personas a las que se les puede pagar de diferentes formas. Ojo, la edición electrónica tiene los mismos costes humanos que la edición en papel, la única diferencia es que no hay que imprimir, y que si se antepone la edición en papel, el coste de la edición electrónica queda diluído. Pero este es otro tema para otro momento.

A lo que voy, es que mientras logro dar con la fórmula de la financiación de la nueva editorial la maquinaria del portal sobre el mundo del libro Basicast.com no se para.

Tengo claro que para que una nueva editorial que incluye el papel en su catálogo logre hacerse un hueco, necesita una especialización y una línea determinada que enganche con un tipo de público específico. La realidad es que toda editorial que quiera salir adelante hoy por hoy necesita tanto el formato electrónico como el papel.

La especialización de Basicast es/será el libro ilustrado para público joven-adulto/adulto, es decir, queda excluído el libro infantil.

Dicho esto, Basicast Editorial comienza con la publicación de dos póster de Criaturas Fantásticas. Ambos se ofrecen en papel tamaño DIN A3 y en formato digital para su impresión hasta en tamaño DIN A2 (con licencia de uso privado no comercial).

Las ilustraciones están realizadas por dos ilustradores diferentes en exclusiva para Basicast, con dos técnicas y estilos completamente diferentes.

Si te gusta el mundo de las criaturas fantásticas ahora tienes la oportunidad de tener estas dos ilustraciones exclusivas en promoción por estar en fase de preventa, aunque el formato digital está disponible para su descarga inmediata.


Startup Tech Weekend el evento para crear proyectos de AI o AR/VR

Startup Tech Weekend el evento para crear proyectos de AI o AR/VR

Si te interesa la Inteligencia Artificial o la Realidad Aumentada/Realidad Virtual y las startups, el Startup Tech Weekend es una buena oportunidad para emprender. 

Startup Tech Weekend es un evento que se desarrolla durante un fin de semana en el que los participantes construyen startups por equipos, trabajan con mentores y dan los primeros pasos para la propuesta de valor y el plan estratégico de cada startup.

El evento lo organiza conjuntamente AiPower (incubadora de startups basadas en Inteligencia Artificial) y Eywa Space (incubadora de startups basadas en Realidad Virtual/Realidad Aumentada).

Aquellos que superen la prueba, entrarán en el programa de incubación para fundar su startup, pasando a formar parte de la comunidad Eywa-AiPower. 

Participa en el Startup Tech Weekend el próximo fin de semana 25-26-27 de Enero en la Universidad de Mondragón (Irún) y podrás desarrollar una idea de negocio con la ayuda de mentores especializados en startups.   


1.000 millones de euros invertidos en 2018 en startups

1.000 millones de euros invertidos en 2018 en startups

Desde Startupxplore nos comparten los resultados de su informe sobre la inversión en startups en España durante 2018. A continuación puedes conocer un resumen de los principales resultados:

La inversión de Business Angels, con o sin la colaboración de fondos de Venture Capital, en startup alcanzó 1.217 millones de euros en España hasta octubre de 2018, superando en un 44% la cifra total del ejercicio pasado

En el informe se destaca el crecimiento del sector, que ha superado considerablemente toda la inversión del año pasado en 10 meses, que hay menos operaciones pero de mayor tamaño y que las grandes corporaciones,  entre las que se encuentran algunas empresas del Ibex35, están comenzando a invertir en startups estratégicamente

El volumen de operaciones de inversión en startups en el año se ha reducido el periodo considerado el 27,1%, hasta 142 operaciones, debido al aumento del tamaño medio de estas, que casi se ha duplicado, ha aumentado el 99%, pasando de los 4,3 millones de euros de 2017 a los 8,56 millones de este ejercicio. En este incremento del `ticket´ ha influido el relativamente alto peso de 4 rondas de financiación de más de 50 millones de euros cada una, que han copado el 62% de la inversión total. En especial, es destacable, en el ranking de las 17 rondas de financiación más grandes en lo que va de 2018, la de Letgo, que ha sido capaz de captar 430 millones de inversión.


¿Cumple tu Startup con el Reglamento de Protección de datos?

¿Cumple tu Startup con el Reglamento de Protección de datos?

Artículo realizado por Juan Carlos Fernández  creador de la marca TECNOGADOS y su blog www.tecnogados.com

Que decir tiene que desde el pasado 25 de mayo, como tod@s sabemos por el aluvión de correos electrónicos recibidos, encaminados todos ellos a conseguir el necesario consentimiento para el tratamiento de nuestros datos personales. Ya que tras dos años desde su publicación, el día 27 de abril de 2016, el Reglamento relativo a la protección de datos personales (RGPD),  es de cumplimiento obligatorio.

El fin del artículo no es otro, que ir viendo, sobre todo de forma práctica, las exigencias de adecuación de las empresas al RGPD, y para ello, en primer lugar nos haremos una pregunta: ¿Fueron necesarios todos los correos electrónicos que recibimos el pasado mes de mayo, solicitando el consentimiento para el tratamiento de nuestros datos? Pues la respuesta correcta sería depende, y como dice la canción de Jarabe de Palo, ¿de qué depende? de según como se mire todo depende.

Y por consiguiente nuestra reflexión irá encaminada en dos sentidos, el primero, si la empresa tenía acreditado, es decir, documentado y demostrable, el lícito consentimiento  para el actual ejercicio del tratamiento de datos personales que estaba haciendo hasta ese momento, en este caso, no hubiera sido necesario el envío del correo electrónico solicitando el consentimiento, ya que la empresa corrió el riesgo, si una vez enviado el correo electrónico, el interesado no da su consentimiento o simplemente no responde al mensaje, el responsable del tratamiento, a partir de ese momento, no podrá seguir utilizando la información y en consecuencia los datos personales deberían ser eliminados del correspondientes fichero.  

Y en segundo lugar, sí que hubiera sido necesario el correo electrónico solicitando autorización para el tratamiento de datos, cuando la empresa no pudiera acreditar, de forma fehaciente el lícito consentimiento del interesado, o cuando esta aprobación se obtuvo de forma tácita, o por último, cuando la legitimación se obtuvo de forma genérica para realizar varios y/o diferentes tratamientos de datos. En todos estos casos, sí que fue pertinente el correo electrónico, ya que con la aplicación directa del RGPD, desaparece el consentimiento tácito y se exige, al responsable del fichero, que el mismo sea otorgado de forma inequívoca y expresa, para cada uno de los tratamientos a los que se van a someter sus datos personales.

“El lícito consentimiento requiere una acción del usuario, y nunca será válido el obtenido a través de una inacción del usuario”

Pero es verdad que analizando muchos de los correos electrónicos recibidos, los mismos no contenían la información necesaria para otorgar su correcto consentimiento, ya que los requisitos mínimos para que el tratamiento sea válido son los siguientes:

  • Facilitar la filiación de la identidad y los datos de contacto del Delegado de Protección de Datos, o en su defecto la del responsable del tratamiento.
  • Identificar cuáles son los fines del tratamiento, así como adecuar la minimización de los datos personales solicitados para la consecución del  fin del tratamiento.
  • Justificar la base jurídica en la que se legitima el tratamiento.
  • Detallar cuales son los intereses legítimos del responsable en el que basa la solicitud.
  • Indicar de forma clara si los datos van a ser transferidos a un tercero, así como si se van a utilizar para realizar estudios de perfiles personales.
  • Definir el tiempo de conservación de los datos.
  • Argumentar la obligación legal que tiene el interesado en facilitar sus datos personales, y las consecuencias en caso de negarse a facilitarlos, siempre que estos sean requisitos necesarios para la formalización de un contrato.
  • Y por último, facilitar al interesado el ejercicio de la libre elección que tiene sobre sus derechos, como por ejemplo el de oposición, rectificación o supresión, … En caso de incumplimiento por parte del responsable de datos, siempre existe la posibilidad de comunicar los hechos a la Autoridad de control pertinente, en caso la Agencia Española de Protección de Datos.

Una vez que ya tenemos el consentimiento lícito de la información de nuestro fichero de datos, tenemos la obligación y el deber de informar sobre la existencia del mismo, pero no a la Autoridad de control con el registro del fichero correspondiente, ya que con la entrada del RGPD no es necesario la inscripción de ficheros, pero si es obligatorio, en caso de que tengamos página web corporativa, dar esa información en las respectivas condiciones legales y políticas de privacidad; y en cualquier caso en el documento donde se solicitan el consentimiento  al tratamiento de nuestros datos personales.

“Principio de accountability, está basado en la responsabilidad proactiva, la asunción de responsabilidades y el rendición de cuentas”

Y en este sentido la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), ha elaborado una Guía para el cumplimiento del deber de informar, en la cual nos indica que la forma más idónea para facilitar la información al interesado, es a través de lo que se conoce como capas o niveles, incluyendo en un primer nivel la mínima información sobre la identificación del responsable, finalidad del tratamiento, legitimación, derechos que se pueden ejercer, …; y después en un segundo nivel , en el que se podría acceder a través de un hipervínculo web se pueda consultar a la información de forma más detallada.

¿Qué tienes que hacer para garantizar el correcto ejercicio del derecho de acceso, rectificación, supresión, oposición, limitación del tratamiento y portabilidad? Pues la respuesta es la que estáis pensando, y no es otra, que facilitar, a través de un medio ágil el libre ejercicio de los derechos, bien a través del correo electrónico, tras acreditar la inequívoca identificación del interesado,  o bien a través del envío de la pertinente documentación  en formato papel, y responder a los requerimientos de los interesados en el mínimo plazo de tiempo posible, y siempre antes de los 30 días siguientes al conocimiento de la solicitud del ejercicio de algún derecho.

Anteriormente ya hemos hablado de responsable del tratamiento, que según el Reglamento es la persona, física o jurídica, que determina los fines del tratamiento, y la cual está obligada a aplicar las medidas técnicas y organizativas, para la consecución del fin del tratamiento, y minimizar los riesgos de los datos personales, garantizando el libre ejercicio de los derechos y libertades de las personas físicas. En este sentido la AEPD ha elaborado una guía práctica para el  análisis de riesgo de los tratamientos de datos personales, en la cual se pueden estudiar las medidas necesarias para la adecuación al tratamiento, con base al nivel del riesgo de la información.

Una de las principales funciones del responsable del fichero del fichero, es realizar una correcta evaluación del análisis de riesgos, que no es otra cosa que, la identificación de las potenciales amenazas. Del resultado del análisis corresponde aplicar las medidas de seguridad necesarias para su cumplimiento, y comprobar si sería necesaria la necesidad de tener que realizar lo que se conoce como evaluación de impacto. En este sentido la AEPD también ha creado una guía para ayudar a su implantación.

“RESILIENCIA en Protección de Datos, recuperación del Sistema, en el mínimo plazo de tiempo y con la mínima perdida de información”

Un tema de máximo interés para las Startups es la aplicación de las políticas de protección de datos desde el diseño y por defecto, exigidas por el RGPD. Todas estas medidas van orientadas a la minimización de los riesgos, respecto a perdida y/o robo de información. Unos ejemplos de estás políticas de seguridad serían, por ejemplo, la seudonimización de los datos, la encriptación de la información, la programación de forma regular de copias de seguridad de la información, cálculo del algoritmo HASH, lo que nos permitirá garantizar la integridad y autenticidad de los datos, …; todas estas medidas van encaminadas a dotar al Sistema de información de una rápida capacidad de resiliencia, es decir, recuperar el Sistema de información en el mínimo plazo de tiempo posible y con la mínima pérdida de información.

Puedes seguir leyendo la segunda parte del artículo, puedes hacerlo en el blog TECNOGADOS.


Las startups cada vez mejor asesoradas

Las startups cada vez mejor asesoradas

El emprendimiento ha sido considerado por diferentes agentes sociales como una auténtica panacea contra los millones de desempleados en España en la última década. Si bien es cierto que muchos emprendedores toman como ejemplo aquellas humildes startups estadounidenses del paraíso de Silicon Valley, el camino del éxito cuenta con muchas piedras en el camino. Sin ir más lejos, los datos señalan que nueve de cada diez startups que se crean cierran en menos de tres años, mientras que el tanto por ciento restantes confiesa que una de las claves de su éxito es que están bien asesoradas. Por suerte, la geografía española cuenta con multitud de empresas o asesorías que están especializadas y asesoran Startups en Zaragoza, Madrid o Barcelona.

Las nuevas tecnologías ofrecen un nuevo horizonte de posibilidades para emprender. Por este motivo, cada vez son más las personas que deciden aprovechar este universo de oportunidades para desarrollar sus propios proyectos. Una idea innovadora y original es un gran punto de partida para crear una startup desde cero y demostrar el verdadero potencial a posibles inversores. Para ello es importante analizar el mercado e identificar las posibles necesidades de los consumidores para ofrecer una solución con un gran valor diferencial del resto de la competencia de ese sector. 

Si ya se cuenta con una idea de negocio interesante, el siguiente paso en la creación de una empresa es convertir esa teoría en realidad a través de una buena planificación y definición del modelo de negocio. Este punto es de vital importancia para la supervivencia a medio y largo plazo, ya que según los expertos muchas startups suelen imitar los modelos de negocio que han obtenido un gran éxito en el mercado por parte de otras compañías y terminan fracasando. Una situación que se plantea como una auténtica página en blanco para aquellos emprendedores que se encuentran en la fase inicial.

La importancia de las empresas de asesoría

Los emprendedores tienen actualmente la suerte de poder contar con empresas especializadas en asesoría que son capaces de escribir el camino del éxito en esa primera página en blanco de la idea de negocio. Estas consultorías especializadas en la creación de empresas acompañan al emprendedor a la hora de dar todos los pasos en la creación de su empresa emergente. De esta forma, estos expertos garantizarán un asesoramiento de primer nivel en diversos ámbitos, desde el económico hasta el jurídico.

Las startups de éxito más importantes confiesan diariamente la importancia de estar bien asesoradas para su supervivencia a largo plazo. Una de las claves de estos servicios es que permiten dejar en un segundo plano a las gestiones habituales de las empresas para centrarse únicamente en el desarrollo de la idea de negocio. De esta forma, el tiempo y los recursos empleados en la empresa se utilizan de una forma más optimizada. Al fin y al cabo, empezar es el paso más importante para los emprendedores, ya que después no existe ninguna fórmula secreta para conseguir el éxito con la alta competencia existente en el mercado actual .


2 millones de euros de inversión en Wattio

2 millones de euros de inversión en Wattio

Wattio ha sido una de las startups pioneras en utilizar el crowdfunding en diferentes ocasiones para financiar sus primeros productos y ahora tras un proceso de evolución se lanza a una siguiente fase en la que va contar con 2 millones de euros procedentes de Repsol y de CDTI

Wattio fue fundada en 2010 por el emprendedor Patxi Echeveste y está especializada en soluciones que permiten controlar el hogar desde el teléfono móvil aplicadas al confort, la seguridad y el ahorro energético.

Con esta inyección de capital la empresa quiere trabajar en tres áreas.: Producto, con el lanzamiento de nuevos dispositivos y funcionalidades que se encuentran actualmente en desarrollo; Ventas, con la incorporación al equipo comercial de varias personas con amplia experiencia en ventas internacionales; y Servicios, con la ampliación de sus capacidades en Big Data e integración con socios y otros actores del sector para desarrollar nuevos modelos de negocio en torno al ahorro y a la eficiencia energética.

La entrada de Repsol en Wattio tiene lugar en un momento en el que la compañía ha dado un paso fundamental en el cumplimiento de su hoja de ruta para la transición energética con el anuncio de compra de los negocios no regulados de generación de electricidad de bajas emisiones de Viesgo y su comercializadora de gas y electricidad, con lo que refuerza su posición como proveedor multienergía. Tras tres años en el mercado, Wattio ha convertido más de 5.000 hogares de España en Hogares Inteligentes, con más de 20.000 dispositivos conectados y una tecnología propia que está en el punto óptimo para seguir evolucionando en productos y servicios. Desde el lanzamiento original con cuatro dispositivos y varias funcionalidades, Wattio ha aumentado la utilidad de su solución poniendo en el mercado cinco dispositivos adicionales y nuevas funcionalidades.

Wattio quiere ser la solución de Hogar Conectado de las grandes compañías que quieran poner a su cliente en el centro de su estrategia. El hogar conectado se ha mostrado como una herramienta muy eficaz para fidelizar clientes y poder ofrecerles servicios cada vez más personalizados y sofisticados. Conscientes de que sobre la tecnología del Hogar Conectado se pueden construir múltiples servicios de alto valor añadido para los usuarios, Wattio trabaja desde hace tiempo con varias compañías (aseguradoras, energéticas, telefónicas y bancos) para conseguir que la adopción de hogar conectado en España sea masiva. Confía, además, en poder trasladar este modelo a otros países.


Follow & Connect

Follow & Connect

Artículo realizado por Ivan García Berjano.

La semana pasada se lanzó Follow & Connect con una conversación online con Mark Kavelaars, Managing Partner de Swanlaabs, un venture capital español que cuenta con el apoyo del fondo de inversión israelí Giza Venture Capital, un fondo con más de 20 años de experiencia invirtiendo en uno de los ecosistemas de startups más exitosos y avanzados del mundo, junto con San Francisco y Londres.

En directo a través de la web y con la participación del público, la conversación con Mark Kavelaars, nos ha ido desvelando su trayectoria, anécdotas y opiniones, acercándonos un poco más a este inversor. Ahora, está disponible para toda la comunidad de Follow & Connect, la grabación íntegra de la conversación donde podrás descubrir cosas cómo:

  • Qué debe tener una startup para que Swanlaabs se fije en ellos.
  • Su profundo respeto por la valentía de los emprendedores y por su convicción de que son ellos quiénes deben capitalizar la mayor parte del valor que generan con su startup.
  • También nos cuenta su paso por la corporate y su visión de cómo las corporates pueden aportar a las startups.

En breve podrás descubrir al siguiente invitado de Follow & Connect. Esta iniciativa de Finanziaconnect brinda a su comunidad la posibilidad de formar parte de conversaciones con personas selectas del ecosistema de startups en España. Quise lanzar una iniciativa que realmente aporte valor, que enriquezca a un ecosistema que nada tiene que ver con el que me encontré cuando inicié Finanziaconnect en 2010.

En esos primeros años, una de las semillas del ecosistema de startups en España fue sin duda Iniciador. Una serie de eventos periódicos realizados con un enfoque muy local, aunque su éxito les propulsó por toda España e incluso internacionalmente. Sin embargo, cada evento Iniciador nunca perdió su esencia local.

“Actividades de emprendedores para emprendedores” reza en su página web.

Eventos con un fondo peer to peer para generar un network de transferencia de conocimiento y contactos para ayudar en el duro viaje de emprender.

“Compartir conocimiento y experiencias” continúa en la descripción su esencia.
Porque el mundo de los negocios no es un juego que sume cero y por eso cooperar y dejar que otros aprendan de lo que tú has experimentado, tanto para bien como para mal, enriquece a un ecosistema beneficiándonos para todos.

Pues con ejemplos como Iniciador, que viví en primera persona, reflexioné y me pregunté:

¿Por qué el ecosistema de startups revitaliza tanto a este sector?

En mi opinión, las iniciativas como iniciador, tanto en las etapas tempranas como en aquellas que claramente van dirigidas a estadios más avanzadas de una startup, proporcionan a los emprendedores dos elementos imprescindibles: conocimientos y network.
No es lo mismo emprender con una mano amiga.

Tener que emprender a solas sin un ecosistema dinámico es como aterrizar en una ciudad desconocida e intentar disfrutarla sin ayuda. ¿Lo conseguirás? Quizás, pero sin duda, la experiencia será muy distinta si al bajar del avión te espera un antiguo compañero de la universidad que lleva ya dos años pateando sus calles. Con él, la juerga estará garantizada, verás todo lo que tienes que ver, evitarás los errores típicos de los turistas y la experiencia en sí acabará siendo mucho más auténtica. En definitiva, hablando en términos profesionales optimizarás tu tiempo, ganarás en eficiencia y la experiencia será mucho más gratificante.
Eso es lo que nos ofrece un ecosistema de startups, una experiencia más auténtica, más gratificante, pero sobre todo, una optimización de tiempo y recursos…

¿Por qué Follow & Connect?

Desde que arrancamos la andadura de Finanziaconnect hace ocho años, siempre he intentado mantenerme activo como parte del ecosistema de startups en España. He intentado aportar mis conocimientos relacionados con la financiación y captación de fondos, pero además, fomentar el networking para los que se encontraban la dura tarea de hacer triunfar una nueva empresa. Y es que personalmente, lo que más me ha ayudado siempre es tratar con distintas personas y nutrirme de sus experiencias y conocimientos, por eso decidí lanzar Follow & Connect. Quería fundar una iniciativa que se centrase en personas como Mark Kavelaars que, a través de sus experiencias y conocimientos, nos puedan echar una mano y facilitar el viaje.

¿Qué es Follow & Connect?

– Cada edición tendrá una persona relevante para los que quieran levantar fondos; un inversor o personas de distintas entidades e iniciativas que faciliten la financiación para empresas.
– El foco estará en las personas relevantes. Ni entrevista, ni discurso, será una conversación con el objetivo de conocer bien a la persona. Profundizaremos en sus experiencias, sus aprendizajes, sus recomendaciones, sus aspiraciones, visiones, etc…
– Será una tertulia online con 3 ó 4 elegidos dirigiendo la conversación. Estas personas también serán relevantes y sus vivencias y conocimientos nutrirán la conversación en beneficio de todos.
– La sesión será online, facilitando tanto su organización como su asistencia y haciéndolo accesible a todos. También facilitará que todos formemos parte de esas conversación a través de sus preguntas y comentarios.
– La sesión será grabada, como la de Mark Kavelaars, para hacerlo accesible a toda la comunidad de Follow & Connect. Esperamos que con tiempo suficiente dispongamos de la mayor recopilación de conversaciones con personas relevantes del ecosistema de startups.

Así, profundizando en cada uno de las personas relevantes que pasen por Follow & Connect, aumentamos los conocimientos de todos y esperemos que también facilitar el networking útil.
En julio contaremos con el próximo invitado, ¿Quieres conocerle? Apúntate aquí.




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