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Startup Tech Weekend el evento para crear proyectos de AI o AR/VR

Startup Tech Weekend el evento para crear proyectos de AI o AR/VR

Si te interesa la Inteligencia Artificial o la Realidad Aumentada/Realidad Virtual y las startups, el Startup Tech Weekend es una buena oportunidad para emprender. 

Startup Tech Weekend es un evento que se desarrolla durante un fin de semana en el que los participantes construyen startups por equipos, trabajan con mentores y dan los primeros pasos para la propuesta de valor y el plan estratégico de cada startup.

El evento lo organiza conjuntamente AiPower (incubadora de startups basadas en Inteligencia Artificial) y Eywa Space (incubadora de startups basadas en Realidad Virtual/Realidad Aumentada).

Aquellos que superen la prueba, entrarán en el programa de incubación para fundar su startup, pasando a formar parte de la comunidad Eywa-AiPower. 

Participa en el Startup Tech Weekend el próximo fin de semana 25-26-27 de Enero en la Universidad de Mondragón (Irún) y podrás desarrollar una idea de negocio con la ayuda de mentores especializados en startups.   


1.000 millones de euros invertidos en 2018 en startups

1.000 millones de euros invertidos en 2018 en startups

Desde Startupxplore nos comparten los resultados de su informe sobre la inversión en startups en España durante 2018. A continuación puedes conocer un resumen de los principales resultados:

La inversión de Business Angels, con o sin la colaboración de fondos de Venture Capital, en startup alcanzó 1.217 millones de euros en España hasta octubre de 2018, superando en un 44% la cifra total del ejercicio pasado

En el informe se destaca el crecimiento del sector, que ha superado considerablemente toda la inversión del año pasado en 10 meses, que hay menos operaciones pero de mayor tamaño y que las grandes corporaciones,  entre las que se encuentran algunas empresas del Ibex35, están comenzando a invertir en startups estratégicamente

El volumen de operaciones de inversión en startups en el año se ha reducido el periodo considerado el 27,1%, hasta 142 operaciones, debido al aumento del tamaño medio de estas, que casi se ha duplicado, ha aumentado el 99%, pasando de los 4,3 millones de euros de 2017 a los 8,56 millones de este ejercicio. En este incremento del `ticket´ ha influido el relativamente alto peso de 4 rondas de financiación de más de 50 millones de euros cada una, que han copado el 62% de la inversión total. En especial, es destacable, en el ranking de las 17 rondas de financiación más grandes en lo que va de 2018, la de Letgo, que ha sido capaz de captar 430 millones de inversión.


¿Cumple tu Startup con el Reglamento de Protección de datos?

¿Cumple tu Startup con el Reglamento de Protección de datos?

Artículo realizado por Juan Carlos Fernández  creador de la marca TECNOGADOS y su blog www.tecnogados.com

Que decir tiene que desde el pasado 25 de mayo, como tod@s sabemos por el aluvión de correos electrónicos recibidos, encaminados todos ellos a conseguir el necesario consentimiento para el tratamiento de nuestros datos personales. Ya que tras dos años desde su publicación, el día 27 de abril de 2016, el Reglamento relativo a la protección de datos personales (RGPD),  es de cumplimiento obligatorio.

El fin del artículo no es otro, que ir viendo, sobre todo de forma práctica, las exigencias de adecuación de las empresas al RGPD, y para ello, en primer lugar nos haremos una pregunta: ¿Fueron necesarios todos los correos electrónicos que recibimos el pasado mes de mayo, solicitando el consentimiento para el tratamiento de nuestros datos? Pues la respuesta correcta sería depende, y como dice la canción de Jarabe de Palo, ¿de qué depende? de según como se mire todo depende.

Y por consiguiente nuestra reflexión irá encaminada en dos sentidos, el primero, si la empresa tenía acreditado, es decir, documentado y demostrable, el lícito consentimiento  para el actual ejercicio del tratamiento de datos personales que estaba haciendo hasta ese momento, en este caso, no hubiera sido necesario el envío del correo electrónico solicitando el consentimiento, ya que la empresa corrió el riesgo, si una vez enviado el correo electrónico, el interesado no da su consentimiento o simplemente no responde al mensaje, el responsable del tratamiento, a partir de ese momento, no podrá seguir utilizando la información y en consecuencia los datos personales deberían ser eliminados del correspondientes fichero.  

Y en segundo lugar, sí que hubiera sido necesario el correo electrónico solicitando autorización para el tratamiento de datos, cuando la empresa no pudiera acreditar, de forma fehaciente el lícito consentimiento del interesado, o cuando esta aprobación se obtuvo de forma tácita, o por último, cuando la legitimación se obtuvo de forma genérica para realizar varios y/o diferentes tratamientos de datos. En todos estos casos, sí que fue pertinente el correo electrónico, ya que con la aplicación directa del RGPD, desaparece el consentimiento tácito y se exige, al responsable del fichero, que el mismo sea otorgado de forma inequívoca y expresa, para cada uno de los tratamientos a los que se van a someter sus datos personales.

“El lícito consentimiento requiere una acción del usuario, y nunca será válido el obtenido a través de una inacción del usuario”

Pero es verdad que analizando muchos de los correos electrónicos recibidos, los mismos no contenían la información necesaria para otorgar su correcto consentimiento, ya que los requisitos mínimos para que el tratamiento sea válido son los siguientes:

  • Facilitar la filiación de la identidad y los datos de contacto del Delegado de Protección de Datos, o en su defecto la del responsable del tratamiento.
  • Identificar cuáles son los fines del tratamiento, así como adecuar la minimización de los datos personales solicitados para la consecución del  fin del tratamiento.
  • Justificar la base jurídica en la que se legitima el tratamiento.
  • Detallar cuales son los intereses legítimos del responsable en el que basa la solicitud.
  • Indicar de forma clara si los datos van a ser transferidos a un tercero, así como si se van a utilizar para realizar estudios de perfiles personales.
  • Definir el tiempo de conservación de los datos.
  • Argumentar la obligación legal que tiene el interesado en facilitar sus datos personales, y las consecuencias en caso de negarse a facilitarlos, siempre que estos sean requisitos necesarios para la formalización de un contrato.
  • Y por último, facilitar al interesado el ejercicio de la libre elección que tiene sobre sus derechos, como por ejemplo el de oposición, rectificación o supresión, … En caso de incumplimiento por parte del responsable de datos, siempre existe la posibilidad de comunicar los hechos a la Autoridad de control pertinente, en caso la Agencia Española de Protección de Datos.

Una vez que ya tenemos el consentimiento lícito de la información de nuestro fichero de datos, tenemos la obligación y el deber de informar sobre la existencia del mismo, pero no a la Autoridad de control con el registro del fichero correspondiente, ya que con la entrada del RGPD no es necesario la inscripción de ficheros, pero si es obligatorio, en caso de que tengamos página web corporativa, dar esa información en las respectivas condiciones legales y políticas de privacidad; y en cualquier caso en el documento donde se solicitan el consentimiento  al tratamiento de nuestros datos personales.

“Principio de accountability, está basado en la responsabilidad proactiva, la asunción de responsabilidades y el rendición de cuentas”

Y en este sentido la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), ha elaborado una Guía para el cumplimiento del deber de informar, en la cual nos indica que la forma más idónea para facilitar la información al interesado, es a través de lo que se conoce como capas o niveles, incluyendo en un primer nivel la mínima información sobre la identificación del responsable, finalidad del tratamiento, legitimación, derechos que se pueden ejercer, …; y después en un segundo nivel , en el que se podría acceder a través de un hipervínculo web se pueda consultar a la información de forma más detallada.

¿Qué tienes que hacer para garantizar el correcto ejercicio del derecho de acceso, rectificación, supresión, oposición, limitación del tratamiento y portabilidad? Pues la respuesta es la que estáis pensando, y no es otra, que facilitar, a través de un medio ágil el libre ejercicio de los derechos, bien a través del correo electrónico, tras acreditar la inequívoca identificación del interesado,  o bien a través del envío de la pertinente documentación  en formato papel, y responder a los requerimientos de los interesados en el mínimo plazo de tiempo posible, y siempre antes de los 30 días siguientes al conocimiento de la solicitud del ejercicio de algún derecho.

Anteriormente ya hemos hablado de responsable del tratamiento, que según el Reglamento es la persona, física o jurídica, que determina los fines del tratamiento, y la cual está obligada a aplicar las medidas técnicas y organizativas, para la consecución del fin del tratamiento, y minimizar los riesgos de los datos personales, garantizando el libre ejercicio de los derechos y libertades de las personas físicas. En este sentido la AEPD ha elaborado una guía práctica para el  análisis de riesgo de los tratamientos de datos personales, en la cual se pueden estudiar las medidas necesarias para la adecuación al tratamiento, con base al nivel del riesgo de la información.

Una de las principales funciones del responsable del fichero del fichero, es realizar una correcta evaluación del análisis de riesgos, que no es otra cosa que, la identificación de las potenciales amenazas. Del resultado del análisis corresponde aplicar las medidas de seguridad necesarias para su cumplimiento, y comprobar si sería necesaria la necesidad de tener que realizar lo que se conoce como evaluación de impacto. En este sentido la AEPD también ha creado una guía para ayudar a su implantación.

“RESILIENCIA en Protección de Datos, recuperación del Sistema, en el mínimo plazo de tiempo y con la mínima perdida de información”

Un tema de máximo interés para las Startups es la aplicación de las políticas de protección de datos desde el diseño y por defecto, exigidas por el RGPD. Todas estas medidas van orientadas a la minimización de los riesgos, respecto a perdida y/o robo de información. Unos ejemplos de estás políticas de seguridad serían, por ejemplo, la seudonimización de los datos, la encriptación de la información, la programación de forma regular de copias de seguridad de la información, cálculo del algoritmo HASH, lo que nos permitirá garantizar la integridad y autenticidad de los datos, …; todas estas medidas van encaminadas a dotar al Sistema de información de una rápida capacidad de resiliencia, es decir, recuperar el Sistema de información en el mínimo plazo de tiempo posible y con la mínima pérdida de información.

Puedes seguir leyendo la segunda parte del artículo, puedes hacerlo en el blog TECNOGADOS.


Las startups cada vez mejor asesoradas

Las startups cada vez mejor asesoradas

El emprendimiento ha sido considerado por diferentes agentes sociales como una auténtica panacea contra los millones de desempleados en España en la última década. Si bien es cierto que muchos emprendedores toman como ejemplo aquellas humildes startups estadounidenses del paraíso de Silicon Valley, el camino del éxito cuenta con muchas piedras en el camino. Sin ir más lejos, los datos señalan que nueve de cada diez startups que se crean cierran en menos de tres años, mientras que el tanto por ciento restantes confiesa que una de las claves de su éxito es que están bien asesoradas. Por suerte, la geografía española cuenta con multitud de empresas o asesorías que están especializadas y asesoran Startups en Zaragoza, Madrid o Barcelona.

Las nuevas tecnologías ofrecen un nuevo horizonte de posibilidades para emprender. Por este motivo, cada vez son más las personas que deciden aprovechar este universo de oportunidades para desarrollar sus propios proyectos. Una idea innovadora y original es un gran punto de partida para crear una startup desde cero y demostrar el verdadero potencial a posibles inversores. Para ello es importante analizar el mercado e identificar las posibles necesidades de los consumidores para ofrecer una solución con un gran valor diferencial del resto de la competencia de ese sector. 

Si ya se cuenta con una idea de negocio interesante, el siguiente paso en la creación de una empresa es convertir esa teoría en realidad a través de una buena planificación y definición del modelo de negocio. Este punto es de vital importancia para la supervivencia a medio y largo plazo, ya que según los expertos muchas startups suelen imitar los modelos de negocio que han obtenido un gran éxito en el mercado por parte de otras compañías y terminan fracasando. Una situación que se plantea como una auténtica página en blanco para aquellos emprendedores que se encuentran en la fase inicial.

La importancia de las empresas de asesoría

Los emprendedores tienen actualmente la suerte de poder contar con empresas especializadas en asesoría que son capaces de escribir el camino del éxito en esa primera página en blanco de la idea de negocio. Estas consultorías especializadas en la creación de empresas acompañan al emprendedor a la hora de dar todos los pasos en la creación de su empresa emergente. De esta forma, estos expertos garantizarán un asesoramiento de primer nivel en diversos ámbitos, desde el económico hasta el jurídico.

Las startups de éxito más importantes confiesan diariamente la importancia de estar bien asesoradas para su supervivencia a largo plazo. Una de las claves de estos servicios es que permiten dejar en un segundo plano a las gestiones habituales de las empresas para centrarse únicamente en el desarrollo de la idea de negocio. De esta forma, el tiempo y los recursos empleados en la empresa se utilizan de una forma más optimizada. Al fin y al cabo, empezar es el paso más importante para los emprendedores, ya que después no existe ninguna fórmula secreta para conseguir el éxito con la alta competencia existente en el mercado actual .


2 millones de euros de inversión en Wattio

2 millones de euros de inversión en Wattio

Wattio ha sido una de las startups pioneras en utilizar el crowdfunding en diferentes ocasiones para financiar sus primeros productos y ahora tras un proceso de evolución se lanza a una siguiente fase en la que va contar con 2 millones de euros procedentes de Repsol y de CDTI

Wattio fue fundada en 2010 por el emprendedor Patxi Echeveste y está especializada en soluciones que permiten controlar el hogar desde el teléfono móvil aplicadas al confort, la seguridad y el ahorro energético.

Con esta inyección de capital la empresa quiere trabajar en tres áreas.: Producto, con el lanzamiento de nuevos dispositivos y funcionalidades que se encuentran actualmente en desarrollo; Ventas, con la incorporación al equipo comercial de varias personas con amplia experiencia en ventas internacionales; y Servicios, con la ampliación de sus capacidades en Big Data e integración con socios y otros actores del sector para desarrollar nuevos modelos de negocio en torno al ahorro y a la eficiencia energética.

La entrada de Repsol en Wattio tiene lugar en un momento en el que la compañía ha dado un paso fundamental en el cumplimiento de su hoja de ruta para la transición energética con el anuncio de compra de los negocios no regulados de generación de electricidad de bajas emisiones de Viesgo y su comercializadora de gas y electricidad, con lo que refuerza su posición como proveedor multienergía. Tras tres años en el mercado, Wattio ha convertido más de 5.000 hogares de España en Hogares Inteligentes, con más de 20.000 dispositivos conectados y una tecnología propia que está en el punto óptimo para seguir evolucionando en productos y servicios. Desde el lanzamiento original con cuatro dispositivos y varias funcionalidades, Wattio ha aumentado la utilidad de su solución poniendo en el mercado cinco dispositivos adicionales y nuevas funcionalidades.

Wattio quiere ser la solución de Hogar Conectado de las grandes compañías que quieran poner a su cliente en el centro de su estrategia. El hogar conectado se ha mostrado como una herramienta muy eficaz para fidelizar clientes y poder ofrecerles servicios cada vez más personalizados y sofisticados. Conscientes de que sobre la tecnología del Hogar Conectado se pueden construir múltiples servicios de alto valor añadido para los usuarios, Wattio trabaja desde hace tiempo con varias compañías (aseguradoras, energéticas, telefónicas y bancos) para conseguir que la adopción de hogar conectado en España sea masiva. Confía, además, en poder trasladar este modelo a otros países.


Follow & Connect

Follow & Connect

Artículo realizado por Ivan García Berjano.

La semana pasada se lanzó Follow & Connect con una conversación online con Mark Kavelaars, Managing Partner de Swanlaabs, un venture capital español que cuenta con el apoyo del fondo de inversión israelí Giza Venture Capital, un fondo con más de 20 años de experiencia invirtiendo en uno de los ecosistemas de startups más exitosos y avanzados del mundo, junto con San Francisco y Londres.

En directo a través de la web y con la participación del público, la conversación con Mark Kavelaars, nos ha ido desvelando su trayectoria, anécdotas y opiniones, acercándonos un poco más a este inversor. Ahora, está disponible para toda la comunidad de Follow & Connect, la grabación íntegra de la conversación donde podrás descubrir cosas cómo:

  • Qué debe tener una startup para que Swanlaabs se fije en ellos.
  • Su profundo respeto por la valentía de los emprendedores y por su convicción de que son ellos quiénes deben capitalizar la mayor parte del valor que generan con su startup.
  • También nos cuenta su paso por la corporate y su visión de cómo las corporates pueden aportar a las startups.

En breve podrás descubrir al siguiente invitado de Follow & Connect. Esta iniciativa de Finanziaconnect brinda a su comunidad la posibilidad de formar parte de conversaciones con personas selectas del ecosistema de startups en España. Quise lanzar una iniciativa que realmente aporte valor, que enriquezca a un ecosistema que nada tiene que ver con el que me encontré cuando inicié Finanziaconnect en 2010.

En esos primeros años, una de las semillas del ecosistema de startups en España fue sin duda Iniciador. Una serie de eventos periódicos realizados con un enfoque muy local, aunque su éxito les propulsó por toda España e incluso internacionalmente. Sin embargo, cada evento Iniciador nunca perdió su esencia local.

“Actividades de emprendedores para emprendedores” reza en su página web.

Eventos con un fondo peer to peer para generar un network de transferencia de conocimiento y contactos para ayudar en el duro viaje de emprender.

“Compartir conocimiento y experiencias” continúa en la descripción su esencia.
Porque el mundo de los negocios no es un juego que sume cero y por eso cooperar y dejar que otros aprendan de lo que tú has experimentado, tanto para bien como para mal, enriquece a un ecosistema beneficiándonos para todos.

Pues con ejemplos como Iniciador, que viví en primera persona, reflexioné y me pregunté:

¿Por qué el ecosistema de startups revitaliza tanto a este sector?

En mi opinión, las iniciativas como iniciador, tanto en las etapas tempranas como en aquellas que claramente van dirigidas a estadios más avanzadas de una startup, proporcionan a los emprendedores dos elementos imprescindibles: conocimientos y network.
No es lo mismo emprender con una mano amiga.

Tener que emprender a solas sin un ecosistema dinámico es como aterrizar en una ciudad desconocida e intentar disfrutarla sin ayuda. ¿Lo conseguirás? Quizás, pero sin duda, la experiencia será muy distinta si al bajar del avión te espera un antiguo compañero de la universidad que lleva ya dos años pateando sus calles. Con él, la juerga estará garantizada, verás todo lo que tienes que ver, evitarás los errores típicos de los turistas y la experiencia en sí acabará siendo mucho más auténtica. En definitiva, hablando en términos profesionales optimizarás tu tiempo, ganarás en eficiencia y la experiencia será mucho más gratificante.
Eso es lo que nos ofrece un ecosistema de startups, una experiencia más auténtica, más gratificante, pero sobre todo, una optimización de tiempo y recursos…

¿Por qué Follow & Connect?

Desde que arrancamos la andadura de Finanziaconnect hace ocho años, siempre he intentado mantenerme activo como parte del ecosistema de startups en España. He intentado aportar mis conocimientos relacionados con la financiación y captación de fondos, pero además, fomentar el networking para los que se encontraban la dura tarea de hacer triunfar una nueva empresa. Y es que personalmente, lo que más me ha ayudado siempre es tratar con distintas personas y nutrirme de sus experiencias y conocimientos, por eso decidí lanzar Follow & Connect. Quería fundar una iniciativa que se centrase en personas como Mark Kavelaars que, a través de sus experiencias y conocimientos, nos puedan echar una mano y facilitar el viaje.

¿Qué es Follow & Connect?

– Cada edición tendrá una persona relevante para los que quieran levantar fondos; un inversor o personas de distintas entidades e iniciativas que faciliten la financiación para empresas.
– El foco estará en las personas relevantes. Ni entrevista, ni discurso, será una conversación con el objetivo de conocer bien a la persona. Profundizaremos en sus experiencias, sus aprendizajes, sus recomendaciones, sus aspiraciones, visiones, etc…
– Será una tertulia online con 3 ó 4 elegidos dirigiendo la conversación. Estas personas también serán relevantes y sus vivencias y conocimientos nutrirán la conversación en beneficio de todos.
– La sesión será online, facilitando tanto su organización como su asistencia y haciéndolo accesible a todos. También facilitará que todos formemos parte de esas conversación a través de sus preguntas y comentarios.
– La sesión será grabada, como la de Mark Kavelaars, para hacerlo accesible a toda la comunidad de Follow & Connect. Esperamos que con tiempo suficiente dispongamos de la mayor recopilación de conversaciones con personas relevantes del ecosistema de startups.

Así, profundizando en cada uno de las personas relevantes que pasen por Follow & Connect, aumentamos los conocimientos de todos y esperemos que también facilitar el networking útil.
En julio contaremos con el próximo invitado, ¿Quieres conocerle? Apúntate aquí.




Premios Teaming 2017

Premios Teaming 2017

El 30 de mayo de 2018 a las 19h en el Aula Magna de IESE en Barcelona tendrá lugar la II Edición de los Premios Teaming, en la que se contará con la conferencia “Sembrando Alegría” por parte de Álex Rovira.

En el evento el equipo de Teaming las emociones e historias que han vivido durante el año y se podrán conocer una pequeña muestra de grandes labores sociales que, con su esfuerzo y dedicación, están haciendo de este mundo un lugar mejor.

A continuación puedes conocer el programa del evento:

19h. “Pequeñas grandes historias que cambian el mundo” Introducción a cargo de Antonio González-Barros, presidente de la Fundación Teaming.

19.30h. Charla: “Sembrando alegría”, por Álex Rovira. La alegría se contagia. La alegría se puede crear, forjar, compartir. Reflexionaremos sobre la alegría, cómo puede generar cambios en nosotros mismos y en nuestro entorno y cómo podemos sembrarla.

20.30h. Entrega de los Premios Honoríficos para reconocer el esfuerzo y el cariño puesto en la difusión de sus causas de Grupos Teaming.

20.40h. Entrega del “Premio a la “Mejor Campaña de Marketing Solidaria”

Visualización de los vídeos finalistas y ganadores en esta categoría:

5º Finalista. Campaña “Raro sería rendirse” de la entidad ACTAYS.
4ª Finalista. Campaña “Rompamos juntos barreras por el autismo”, de la entidad Confederación Autismo España.
3r Finalista. Campaña “Becas deportivas Aladina”, de la Fundación Aladina.
2ª Premio para la campaña “Chagua Maisha”, de Progress for Africa
1r Premios para la campaña “Un Hogar Seguro”, de Wings of Heart




Playtomic quiere revolucionar la práctica del deporte

Playtomic quiere revolucionar la práctica del deporte

Playtomic es una startup que nace con una inversión de 2,5 millones de euros y un equipo formado por más de 40 personas que tienen el objetivo de convertirse en la solución definitiva para facilitar la práctica del deporte. Para ello han desarrollado una herramienta ayuda a incrementar la ocupación de los clubes, ofreciendo a los jugadores la mayor oferta de pistas de pádel y tenis en España en tiempo real. En sus primeros meses de actividad ha logrado más de 20.000 descargas y cerca de 2.000 reservas. Para ello cuenta con más de 600 clubes disponibles y más de 2.500 pistas de tenis y pádel.

Playtomic es un proyecto patrocinado por DKV salud y liderado por Pedro Clavería, como CEO, anteriormente emprendedor del Grupo Rocket Internet, que cuenta con un equipo formado por Rubén Martín, como CTO, ex-director de proyectos en la Universidad de Harvard y el Banco Santander; Pablo Carro, como CCO, emprendedor experto en desarrollo de negocio en el sector tecnológico y en empresas de la industria de telecom como ZTE; Christian Hoffman, como COO, ex-director de operaciones de Zalando SE y VP estratégico en Alibaba Group; e Iñigo Colomina, como CFO, ex-CFO en Mr. Jeff y corporate analyst en Axon Partners.




Wuolah cierra una ronda de inversión de un millón de euros

Wuolah cierra una ronda de inversión de un millón de euros

A finales de 2016 Wuolah recibió una ronda de inversión y ahora anuncian una nueva ronda de 1 millón de euros.

El inversor que ha liderado la ronda es el alemán Andreas Mihalovits, involucrado en el ecosistema español como fundador de Marbella Tech Angels. Junto a él se ha contado con la financiación del Fondo para Emprendedores Tecnológicos de la Junta de Andalucía intermediado por la Sociedad para la Promoción y Reconversión Económica de Andalucía (Soprea), que gestiona fondos de inversión públicos destinados a la financiación de empresas andaluzas. También ha entrado en esta ronda TartecFund y se ha contado con el apoyo de ENISA

El objetivo de Wuolah es afianzarse en España como líderes del sector, ampliar su plantilla y dar el salto a Latinoamérica. Con la nueva ronda, la compañía busca ampliar equipo, sobre todo en los perfiles senior de Backend, Frontend, Responsable de Marketing y Product Designer.

La startup apoyada por Lanzadera cuenta con más de 400.000 usuarios y ha generado 18 millones de descargas de documentos que remunera a los estudiantes que los comparten. Wuolah ha creado un sistema que premia el esfuerzo de tomar buenos apuntes poniendo ese conocimiento al alcance de todos. Aquellos estudiantes que aportan sus apuntes reciben una compensación económica mientras que la descarga de los mismos es gratuita para el resto de usuarios.

Las cifras de Wuolah son muy interesantes, donde el 90% de los estudiantes de la Universidad Sevillaya están registrados en la plataforma, y el caso de Madrid la cifra se sitúa en torno al 40%, con usuarios de diferentes universidades.




El acervo probatorio en la era digital: Prueba tecnológica

El acervo probatorio en la era digital: Prueba tecnológica

Artículo realizado por Juan Carlos Fernández, autor del blog Tecnogados
Este artículo trata de darle una continuidad al realizado por Ignacio de Miguel, sobre “La transformación de las profesiones: abogados”. Dónde en su último párrafo hacía una reflexión sobre cómo van a ser los nuevos perfiles profesionales de los letrados, debido a la revolución digital en la que nos hayamos inmersos y como cambiará el sector con la aplicación de las nuevas tecnologías, y cito textualmente “una mezcla de abogados y expertos en tecnología, peritos forenses de inteligencias artificiales, y a saber qué otras cosas más”.

En la era digital en la que nos encontramos actualmente, con más de 8.400 millones de dispositivos conectados al Internet de las Cosas, y dónde se prevé que en año 2020 esa cifra supere los 20.000 millones, por lo que la hiperconectividad traerá aparejada aparición de nuevos ciberriesgos, desconocidos hasta el momento. Según el Instituto de Ciberseguridad (INCIBE), en el año 2017 más de 120.000 incidentes de Seguridad en Internet, y para hacernos una idea de la escalabilidad, en el año 2014 sólo hubo 18.000.

Este avance tecnológico ha dado lugar también a la aparición de nuevos delitos, como por ejemplo en la última regulación del Código Penal del año 2015, donde se reguló por primera vez el delito de sexting, en lo relativo al envío de contenido de origen íntimo sin el consentimiento de alguna de las partes, conductas que hasta es regulación quedaron impunes. O el delito de stalking o acoso, donde se castiga el contacto de forma reiterada con la víctima por cualquier miedo, incluidos los tecnológicos, también encaja la conducta en este tipo penal de la publicación de datos personales de un tercero sin su consentimiento ofreciendo cualquier tipo de servicio.

Pero estos avances no sólo han propiciado la aparición de nuevos delitos, sino una nueva modalidad comisiva para delitos comunes como son la estafa, injuria o calumnia, los daños; y así un largo etcétera; estando pendiente de regulación la suplantación de identidad en su especialidad digital o en redes sociales. No son pocos los delitos cometidos a través de las nuevas tecnologías, en el año 2016 se cometieron más de 66.000, y se prevé que en el pasado año 2017 la cifra aumente.

“El arte del Proceso es, en realidad, el arte de la Prueba” Jeremy Bentham “Y en el siglo XXI, es la especialidad de la Prueba Tecnológica”

Pero no sólo en el orden penal se ha aumentado las aportaciones de evidencias digitales a los procesos judiciales, sino en todas las jurisdicciones. Por ejemplo en el orden civil cada día es más usual la aportación junto a la demanda de fuentes de prueba de origen electrónico, como pueden ser conversaciones de WhatsApp, correos electrónicos, capturas de pantallas de internet o contenido de redes sociales, en este sentido lo bonito del Derecho Tecnológico es la infinita casuística probatoria y la que nos queda por descubrir con el avance exponencial de las tecnologías.

Y en el orden laboral la llegada de la era digital ha supuesto la aparición de nuevos motivos de sanciones disciplinarias e incluso despidos, debido estos al uso inadecuado de los dispositivos digitales facilitados por la empresa al trabajador, como pueden ser abuso de redes sociales en horario laboral, visitas de web inadecuadas, exceso de uso particular, robo de información … La jurisprudencia se ha pronunciado en este sentido, estableciendo criterios para que el despido pueda ser considerado procedente, por un lado, que se le haya notificado al trabajador de forma expresa el uso que puede darle a los medios digitales facilitados por la empleador, pudiendo este realizar labores de vigilancia sobre estos medios. Y por otro lado, que la investigación de los hechos por parte del empresario cumpla los siguientes requisitos, que la medida haya sido fundada con base a fundados indicios. Respecto de los principios de idoneidad y necesidad de las medidas tomadas, incluso la monitorización del dispositivo, y por último, que hayan sido proporcionales con base a la gravedad de los hechos, respetando lo máximo posible los Derechos Fundamentales del trabajador, en relación al secreto de las comunicaciones y a la intimidad personal.

¿Qué tienen estos hechos en común? el medio digital en el que se produce, y por lo tanto la necesidad del estudio de la prueba tecnológica para su esclarecimiento. Teniendo cada orden judicial sus propias especialidades, por ejemplo en el orden penal, con base al interés público de la jurisdicción la investigación es impulsada por funcionarios de la Administración, en cambio en el orden civil el demandante es el encargado de probar los hechos y de aportar las pruebas que estime pertinentes, y en cambio en el ámbito laboral prima la labor de control y vigilancia del empresario sobre la privacidad del trabajador.

“La prueba tecnológica goza del don de la ubicuidad en cualquier investigación y orden judicial“

La sociedad digital ha dado lugar a la especialización de profesionales, como por ejemplo peritos informáticos o agentes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, especialistas en delitos cometidos a través de las nuevas tecnologías, y esa transformación tarde o temprano tiene que verse reflejada en el sector jurídico, y más concretamente en la figura del abogado. En cualquier orden judicial, donde la prueba de cargo sea de origen digital, teniendo el abogado que disponer de conocimientos técnicos suficientes para poder determinar si la misma fue incorporada al proceso de forma íntegra y autentica, y si se ha vulnerado algún Derecho Fundamental en su obtención, y por último, y en mi opinión, el más importante, ya que sólo puede ser llevado de forma exclusiva por un abogado, el interrogatorio en el juicio oral, tanto a las partes del proceso, acusado y víctima, como el poder entablar y rebatir, los informes técnicos de los peritos.

Autor Juan Carlos Fernández, especialista en prueba tecnológica y abogado. Autor del blog Tecnogados




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