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AT&T anuncia la compra de AlienVault

AT&T anuncia la compra de AlienVault

AT&T ha anunciado sus planes para adquirir la startup AlienVault, una empresa fundada por el español Julio Casal, participada por fondos de inversión españoles como Adara y con sede en San Mateo, California. El acuerdo ha sido aprobado por las dos compañías, pero no se conocen las cifras correspondientes a la operación.

La adquisición de AlienVault permitirá a AT&T ampliar su portafolio y oferta de soluciones de seguridad de carácter empresarial a millones de pequeñas y medianas empresas. La tecnología innovadora y el talento en el área de seguridad de AlienVault ayudará a impulsar la visión de AT&T de brindar a las organizaciones de todos los tamaños nuevas soluciones de ciberseguridad. La operación combinará la experiencia en inteligencia en amenazas de la startup adquirida con el portafolio de soluciones de ciberseguridad de la telco, que incluye detección y prevención de amenazas, así como tecnologías y servicios de respuesta.

Lifull compra Mitula por 117 millones de euros

Lifull compra Mitula por 117 millones de euros

La empresa japonesa de servicios de información inmobiliaria y sobre viviendas Lifull ha acordado la adquisición íntegra del grupo de clasificados digitales Mitula Group, de origen español pero que cotiza en la bolsa de Australia, por entre 116,8 y 118,1 millones de euros en una operación en efectivo y acciones.

Lifull opera el servicio de información inmobiliaria n°1 de Japón y además es propietaria del buscador vertical especialista Trovit.

Mitula es un grupo de clasificados digitales que opera 110 sitios de buscadores verticales de clasificados que engloban propiedades inmobiliarias, vehículos, puestos de trabajo y moda en 54 países distintos y 21 idiomas diferentes. Además, opera 10 portales de propiedades en los mercados del sureste asiático.

Eventbrite compra la startup española Ticketea para crecer en Europa

Eventbrite compra la startup española Ticketea para crecer en Europa

La plataforma tecnológica de entradas y eventos Eventbrite ha adquirido Ticketea, la web española líder que ayuda a descubrir eventos y comprar entradas fácilmente de una variedad de experiencias en vivo, incluidos festivales, conciertos y espectáculos de artes escénicas. La unión dará fuerza al impulso que Eventbrite cogió desde la adquisición de la empresa holandesa Ticketscript en enero de 2017 y ayudará a consolidar su posición como la solución líder de autogestión de venta de entradas en Europa.

Conozcamos a continuación la razón para esta operación de la mano de los protagonistas:

Julia Hartz, CEO y cofundadora de Eventbrite: el enfoque innovador de Ticketea para resolver los desafíos tanto para los organizadores como para los compradores de entradas, incluida una robusta plataforma de descubrimiento de eventos, les ha ayudado a lograr un impresionante valor de marca y una sólida posición de liderazgo no solo en España, sino en el sur de Europa. Existe una sinergia increíble entre nuestras dos compañías desde el punto de vista comercial, de la propia plataforma y de la marca. Estamos encantados de darle la bienvenida a la familia Eventbrite a este talentoso equipo, que comparte nuestra misión de unir a las personas a través de experiencias en vivo

Javier Andrés, cofundador y CEO de Ticketea, que se unirá a Eventbrite como Country Director de España y Portugal: Hemos estado construyendo una importante presencia en el mercado español durante casi una década y es emocionante ser reconocido por el líder mundial en tecnología de eventos y que inviertan más en nuestro creciente mercado. Unir fuerzas brindará un gran valor a nuestros clientes, que ahora se beneficiarán de la demostrada innovación, de un equipo global y de los grandes recursos de Eventbrite. Esperamos extender el impacto tanto de nuestros equipos como de nuestra tecnología más allá de nuestras fronteras a los más de 180 países y territorios donde su poderosa plataforma da lugar a millones de eventos hoy en día.

Como líder del mercado de festivales en España, Ticketea ampliará aún más la presencia global de Eventbrite en el sector musical, llevando festivales de primer nivel como Arenal Sound, Viña Rock, Low Festival y Dreambeach a la lista de clientes destacados de Eventbrite de todo el mundo, que incluye Newport Folk Festival, Pitchfork Music Festival, Vrienden van Amstel Live, Tomorrowland Spain, Sonus Festival, BigCityBeats, y Rhythm and Vines. A través de su robusto ecosistema de integraciones de terceros, Ticketea también vende entradas para importantes marcas de entretenimiento como Cirque du Soleil, Billy Elliot y el Museo del Prado.

La empresa estadounidense Resy compra la startup española ClubKviar

La empresa estadounidense Resy compra la startup española ClubKviar

La empresa estadounidense del sector hostelería Resy ha adquirido la startup española ClubKviar, que ha desarrollado el sistema de reservas con servicio Concierge que trabaja con más de 300 restaurantes exclusivos en España, ofreciendo experiencias gastronómicas únicas para sus socios.

ClubKviar cuenta con una selecta lista de restaurantes y más de 100.000 socios activos. Con la expansión de Resy en Europa, las relaciones estratégicas y el valor de marca de ClubKviar serán clave para el crecimiento de Resy en España. Resy aprovechará el equipo de profesionales de ClubKviar y la relación con los actores del sector para escalar rápidamente y, por el momento, continuará operando con su negocio actual, que genera ingresos significativos con su modelo de comisión por comensal. A largo plazo, los restaurantes de ClubKviar pasarán a ser clientes de ResyOS, el motor de reservas de la empresa estadounidense, donde estarán en disposición de ofrecer sus servicios tanto a los usuarios de ClubKviar como a los de Resy app y Airbnb.

ClubKviar ayuda a los restaurantes a ocupar el exceso de mesas en momentos puntuales con un público seleccionado. Para ello ofrece una selección de los mejores restaurantes de la ciudad junto a un sencillo sistema de reservas online, beneficios para sus usuarios y asesor personal para gestionar sus reservas. La empresa fue fundada en 2012 por Stewart Masters, Gonzalo Cebrián y Christopher Fuchs. Desde entonces ha generado más de 50 millones de euros para los restaurantes con los que trabaja.

Spotahome adquiere Erasmusu

Spotahome adquiere Erasmusu

Spotahome, la plataforma online de reservas de alquiler de viviendas para estancias de media y larga duración, ha anunciado la compra de Erasmusu, la comunidad online de estudiantes internacionales más amplia de Europa, que cuenta con un modelo transaccional de alquiler de viviendas. El acuerdo alcanzado entre ambas compañías tiene como resultado la creación de Spotahome Group como un holding europeo de PropTech dedicado a intermediar alquileres online de carácter residencial y que posiciona como líder en este segmento en Europa, con más de 115.000 pisos, casas y habitaciones, en pisos compartidos y en residencias de estudiantes.

Erasmusu mantendrá su sede en Murcia y se integra en la estructura de operaciones del nuevo Spotahome Group que en total da empleo directo a más de 235 personas de 30 nacionales diferentes.

Con esta adquisición, Spotahome acelera su plan estratégico de expansión, lo que le permitirá extender con mayor velocidad su servicio de alquiler de viviendas online. Los primeros nuevos países en sumarse a esta expansión han sido Lituania (Vilna) y Polonia, país en el que se han abierto 5 nuevas ciudades Spotahome (Varsovia, Cracovia, Gdansk, Lodz​ y Breslavia), y donde el equipo de Homecheckers ya está realizando el proceso de verificación de propiedades (comprobación de viviendas, desarrollo de videos, fotografías 360º, planos e información de barrios).

Así nos hablan los protagonistas de la operación:

Alejandro Artacho, CEO y cofundador de Spotahome: la unión de dos startups españolas como Erasmusu y Spotahome bajo el sello global de Spotahome Group, nos permite ofrecer a más clientes del mundo, tanto inquilinos como propietarios, una solución transparente, rápida y sencilla para alquilar pisos en un proceso enteramente digital. Con esta operación, el inventario de propiedades que se podrán alquilar y pagar online supera las 115.000 en 450 ciudades de 65 países, lo que nos hace liderar el segmento del alquiler para estudiantes universitarios. El valor ofrecido por el equipo de Erasmusu en contenido es fascinante y la lealtad de su comunidad, que se cuenta en millones de estudiantes, nos está ayudando a conocer mucho más este segmento y especializarnos para proveer de la mejor experiencia posible en múltiples dispositivos. Con Javier, Emilio y su equipo vamos a trabajar duro para explotar sinergias y seguir mejorando la experiencia de nuestros clientes. Estamos muy impresionados con el gran trabajo realizado por el equipo de Erasmusu que, sin inversión, han creado una comunidad única. Son un claro ejemplo de emprendimiento y demuestran que el ecosistema emprendedor español vive uno de sus mejores momentos.

Javier López, CEO y cofundador de Erasmusu: la integración en Spotahome Group nos permite ofrecer un servicio todavía más completo a los millones de estudiantes que forman parte de Erasmusu, siendo la búsqueda de alojamiento una de sus principales preocupaciones cuando parten al extranjero. Desde 2009, hemos funcionado de forma 100% independiente, sin inversión y en bootstrapping construyendo una comunidad online de la que sentirnos orgullosos, pero ahora, codo con codo con el equipazo de Spotahome, podemos extender todavía más la fuerza de Erasmusu. Dos startups que estaban creciendo de forma exponencial por separado, se juntan para crear algo mucho más grande.

AcuityAds compra ADman Media

AcuityAds compra ADman Media

AcuityAds es una empresa tecnológica canadiense que proporciona soluciones específicas de digital media,ha anunciado la compra de la empresa española ADman Media, una la Plataforma de Suministro de Vídeo (SSP) para los mercados de habla hispana en Europa y América Latina, que estaba participada por el fondo de inversión Inveready.

Gracias a esta adquisición AcuityAds expande el mercado total accesible de la empresa entrando en el mercado de suministro de vídeo directo de editoriales, proporciona oportunidades de ingresos complementarios e incrementales para que la empresa aproveche el inventario único de ADman Media y la plataforma de transmisión de anuncios de vídeo en tiempo real en los Estados Unidos, que es el segundo país de habla hispana más grande del mundo, según el Instituto Cervantes, y amplía la presencia global de la Compañía en 9 mercados adicionales en Europa, América Latina y Estados Unidos.

ADman Media, fue fundada en 2010 y ha desarrollado una plataforma de suministro de vídeo (SSP) para formatos nativos, que permite la distribución sin fisuras del contenido de vídeo de los anunciantes a través de editores de alta calidad para lograr un alto grado de engagement con las audiencias y maximizar los ingresos de los editores. ADman Media tiene su sede central en España y cuenta con oficinas en Estados Unidos, Francia, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Chile.

Seat compra la startup de carsharing Respiro

Seat compra la startup de carsharing Respiro

Las empresas de fabricación y venta de automóviles se están poniendo las pilas a marchas forzadas para no quedarse fuera de la gran revolución que va a suponer el cambio de modelo de transporte propiciado por los vehículos eléctricos, compartidos y autónomos. De esta forma encontramos en el ámbito del coche compartido iniciativas muy importantes como Car2Go de Daimler AG, Emov de PSA-Peugeot-Citröen y Zity de Renault.

Entonces el último en llegar a este negocio es la firma automovilística española Seat que ha anunciado la compra del 100% de Respiro, la startup de carsharing con base en Madrid, con el objetivo de impulsar su crecimiento, permitiendo a la marca de coches entrar en el nuevo segmento de movilidad basado en el pago por uso.

Respiro fue fundada en Madrid en 2010 por Ian Paterson e Inés de Saralegui, emprendedores que identificaron los rápidos cambios que estaban ocurriendo en el sector de la movilidad. La empresa permite a sus abonados utilizar coches repartidos por el centro de las ciudades y pagar únicamente por el uso realizados de los mismos. Respiro se posiciona como un sustituto del coche para aquellos conductores que llegan a la conclusión que esta opción es más económica que contar con un vehículo propio. La empresa indica que el punto de equilibrio se encuentra en aquellos conductores que realizan menos de 5.000 km al año, rango donde se encuentran la mayoría de la población.

Respiro factura 1,8 millones de euros, cuenta con 15.000 usuarios activos y una flota de 200 coches eléctricos, híbridos y propulsados con gas natural comprimido (GNC) y gas licuado del petróleo (GLP), que serán sustituidos progresivamente por vehículos Seat con etiqueta ECO bajas emisiones y que se moverán con GNC. Una vez finalizado el proceso de adquisición, el equipo formado por los cofundadores de Respiro, junto con Francesc Delgado, miembro del equipo de desarrollo de negocio de Seat, dirigirán este proyecto, que contará con un total de 23 empleados. La empresa estaba participada por el vehículo de inversión Venture Debt de Inveready.

Sodexo compra la startup GymForLess

Sodexo compra la startup GymForLess

Sodexo, una de las empresas líderes a nivel mundial en servicios de Calidad de Vida, ha anunciado la adquisición de la startups española GymForLess, que mediante su producto G4L Club permite el acceso a más de 1.000 gimnasios y centros de deporte en España para consumidores y empleados de empresas.

Esta alianza nace de la voluntad de Sodexo de apostar por propuestas innovadoras que buscan la satisfacción de los empleados, así como para ayudar a las empresas a atraer y retener el mejor talento. Sodexo está así diversificando y complementando su cartera de soluciones para mejorar el rendimiento diario de empleados y empresas. Una apuesta firme por la conciliación y el mejor balance entre la vida laboral y personal.

GymForLess es una startup nacida en Barcelona que inicia sus operaciones en 2014. Cuenta con una plataforma tanto web como móvil que permite a través del producto G4L Club acceder a más de 1.000 centros y realizar todo tipo de actividades como yoga, pilates, pádel o escalada. Solo en España, cuenta con más de 1.000 gimnasios y 200.000 usuarios y el canal corporativo representa el 60% de su negocio.

CNP Partners compra el 60% de iSalud

CNP Partners compra el 60% de iSalud

CNP Partners, filial española de CNP Assurances, aseguradora francesa especializada en seguros de personas, ha comprado el 60% del capital del portal comparador y bróker especializado en seguros médicos iSalud.com.

La a transacción se ha formalizado mediante una adquisición y una ampliación de capital, valorando la empresa en 50 millones de euros. Como consecuencia de ésta compra se ha dado salida a Inveready Technology Investment Group, inversor desde los inicios de la compañía, y a Mediaset. Tras la operación, los fundadores de la compañía, Albert Castells, Jose López, Ana Raventós, Belen Barangé , Daniel Pérez y Marc Bassa, que hasta ahora solo habían visto diluido su participación inicial en menos del 10%, mantendrán el 40% del capital.

iSalud.com fue fundada en 2010 como comparador especializado en seguros médicos, permitiendo un proceso de adquisición 100% digital, mediante un amplio desarrollo tecnológico e integración con las compañías aseguradoras partners líderes del mercado. En la actualidad la compañía cuenta con un volumen de más de 45 millones de euros en primas gestionadas, un equipo de 110 personas y realiza más de 800.000 comparativas y asesoramientos personalizados anuales, a través de su plataforma web, su equipo de asesores médicos y su APP, que cuenta con un volumen de más de 30.000 descargas y un NPS del 77%.

Inveready invirtió en la compañía en sus inicios utilizando su instrumento de Venture Debt, lo cual permitió a la compañía financiar su primera ronda de expansión minimizando dilución y manteniendo la independencia de la gestión. Mediaset entró en el accionariado tras el acuerdo de Media4Equity formalizado en el 2015. Para financiar su plan de negocio e I+D la compañía también ha obtenido financiación del CDTI.

Entrevistamos a Gustavo García tras la compra del 70% de Klikin por parte de Repsol

Entrevistamos a Gustavo García tras la compra del 70% de Klikin por parte de Repsol

Gustavo García es uno de los referentes del país en emprendimiento. Tras el conocido éxito de la venta de Buyvip a Amazon, no ha parado de poner en marcha proyectos hasta dar con el que pretende ser su gran éxito. Para conseguirlo ha optado por un modelo poco habitual, pero que para mi es completamente necesario, asociarse con una gran empresas de cara a construir juntos un negocio que pueda llegar a competir con los más grandes.

Si quieres conocer cómo ha sido la compra del 70% de Klikin por parte de Repsol te recomiendo leer la entrevista a Gustavo García.

¿Cómo enfocaste el cambio de dirigir Buyvip a la puesta en marcha de nuevas startups como Klikin?

La puesta en marcha de un startup es en general muy parecido, ya que al principio no hay más que una idea y hay que montar el equipo que le dé forma. En el caso de Klikin yo no estuve en su primera etapa, ya que las operaciones las llevaban entonces Patrick Raibaut y Alex Dantart. Yo entré en una segunda fase, 2014.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad que habéis tenido que afrontar en Klikin desde su creación hasta su venta?

Klikin no es un copy cat como era el caso de BuyVIP. En un copy cat “lo único” que hay que hacer es ejecutar muy bien y más rápido que la competencia. En el caso de Klikin es el otro tipo de proyecto que puede lanzar un emprendedor, un proyecto de innovación. La dificultad aquí es de base: demostrar que la idea de negocio funciona -algo que no hace falta en un copy cat. Rara vez se da en el blanco a la primera con lo que la parte más difícil en klikin como negocio de innovación es pivotar hasta tener un modelo de negocio que se vende bien y con baja rotación de clientes.

¿Qué es lo que mejor os ha funcionado para vender un producto tecnológico a las pymes?

Vender a las pymes es todo menos fácil. Es difícil llegar a ellas (las grandes empresas todos sabemos enumerarlas), tienen presupuestos ajustados y en más casos de los que nos gustarían cierran, lo que supone mortandad de clientela.

Hemos probado de todo para llegar a ellas de una forma efectiva (vendedores en la calle, contact centers, marketing digital, etc). Al final, por un lado hemos aprendido que el producto debe ser muy simple ya que la pyme no tiene ni tiempo ni recursos para sacarle partido a un producto complejo (con algunas excepciones entre las empresas ya más medianas) y por otro que la combinación Facebook y vendedores por teléfono ha sido la forma más eficiente de enrolarlas pensando en el Coste de adquisición

¿En qué ha consistido vuestra estrategia para financiaros?

Bastante clásica: Fondos como Caixa Capital Risc y Padeinvest, y por supuesto Business Angels, sobretodo ligados al IESE que es quien más está empujando su educación y agrupación en entes mayores

A destacar que hemos tirado -a diferencia de otros proyectos en el pasado- de préstamos como bancos, ENISA y el fondo Jeremie (Soprea) de Andalucía -hasta un tercio de nuestra financiación fue a través de préstamos

¿Cómo surge la oportunidad para la compra de Repsol del 70% de las acciones de la empresa?

Fue una relación construida a lo largo de casi 2 años. Teníamos relación con Repsol como potencial cliente de Klikin. De ese germen nació una idea liderada por Repsol muy atractiva -por el reto que suponía- como para ignorarla. Si mal no me equivoco estamos hablando de septiembre 2016. Fuimos dando forma a la idea (ambiciosa y disruptiva ya que estamos hablando de unir dos mundos que en general se encuentran muy lejos el uno del otro) a lo largo del primer semestre de 2017 hasta tener una visión concreta y compartida que empezamos a plasmar en documentos hasta el 12 del 12 de 2017, fecha objetivo para firmar la nueva relación ante notario.

Por clarificar, Repsol no compra el 70% de Klikin sino que compra a los inversores no fundadores y luego realiza una serie de inversiones dando lugar al canje final y actual del 70/30 que ha salido publicado.

A resaltar, contrario a lo que se ha leído en algún medio, que los fundadores de Klikin no hemos vendido ni una acción. Nuestra apuesta es total por el proyecto con lo que apostamos por una empresa y un proyecto mayor. Esto evidentemente lo ha apreciado Repsol como el compromiso necesario para abordar unos objetivos muy ambiciosos que requieren de tiempo para construirlos.

¿Qué te parece la tendencia que estamos viviendo de la entrada de grandes empresas en el accionariado de las startups a través de los programas de innovación abierta?

ESENCIAL. Llevo muchos años en el mundo de los Start Ups en España, Europa y EEUU para tener claro que no tenemos un ecosistema financiero ideal para emprender. Dicho eso, los españoles han sido de los mejores emprendedores de Europa los últimos tres años, viendo los exits que han habido, lo que para mí tiene un mérito doble. A eso hay que añadir que España tiene grandes corporaciones que están al nivel de sus homónimos en las primeras potencias mundiales como EEUU, Alemania, Inglaterra o China pero que por su propio tamaño tienen ciertas limitaciones para innovar a la velocidad que lo están haciendo empresas que en general vienen de fuera con muy buena financiación.

Juntar ambos no es fácil, como digo son dos mundos distintos que a ratos hablan hasta idiomas distintos, pero es posible; más aún, es recomendable ya que es un claro win-win. Una de mis motivaciones para poner en marcha esta etapa con Repsol, es demostrar que este modelo debe ser un modelo a seguir. Donde la corporación obtiene velocidad para innovar, aprovechar nuevas oportunidades de mercado y el Start Up recursos para hacerse grande. No será un camino color de rosas seguro, y eso es lo que espero poder compartir en los próximos años: lo que mejor nos funcione para entendernos y sacar todo el provecho el uno del otro. De momento he podido identificar que el compromiso desde arriba en la corporación y poder contar con un equipo de innovación con la visión y respaldo suficiente, son un buen punto de partida. El Start Up por su lado debe entender que hay cosas que se deben de hacer de una forma menos Start Up, quizás más lenta en un principio pero si se hace bien será más sólida y se podrá mantener mejor en el tiempo.

¿Estás desarrollando activamente tu faceta como inversor en startups?

La verdad que ya no mucho. Por dos razones: Primero, me gusta involucrarme en los proyectos y mi tiempo es limitado, ahora más. Segundo, he probado a invertir de una forma más alegre y no me ha funcionado. Creo que entre todos hemos creado una fiebre de inversión en emprendimiento donde el dinero se ha vuelto un commodity y no se valora que en muchos casos que se trata de los ahorros de un business angel. Desgraciadamente la mayoría de los fondos que hay en España (con honrosas excepciones) no son fondos de capital riesgo sino de Crecimiento, con lo que el riesgo acaba siendo financiado por Business Angels que piensan que invierten en Bolsa. El riesgo es mayor y como digo en muchos casos se financian proyectos que el emprendedor deja de lado a las primeras dificultades (y como digo, es muy difícil clavarla a la primera, por lo menos para mí).

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