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El emprendedor Iker Marcaide se embarca en la fundación de un nuevo colegio

El emprendedor Iker Marcaide se embarca en la fundación de un nuevo colegio

montessori

Parece que por fin empiezan a cambiar las cosas en el mundo de la educación, ha costado pero poco a poco se van produciendo cambios en el sistema educativo para alejarse de los métodos que se inventaron en la revolución industrial y que poco habían cambiado hasta el momento. La metodología Montessori es una de las que más fuerza está cogiendo en los últimos años en cuanto a nuevas formas de enfocar la educación de los niños y el emprendedor Iker Marcaide se ha involucrado en un proyecto para aplicar esta metodología en la puesta en marcha de un nuevo colegio en Valencia llamado Imagine Montessori School, para el que han captado 1,2 millones de euros de inversión para crecer en instalaciones.

En el siguiente enlace puedes leer la entrevista que han realizado a los fundadores del colegio Imagine Montessori School y a continuación una ampliación con las preguntas que hemos realizado desde Loogic a Iker Marcaide:

¿Cómo y por qué surge la iniciativa de crear Imagine Montessori School?

Como padres, compartimos el deseo de brindar a nuestros hijos una educación que logre desarrollar los diferentes talentos que cada uno tiene, de una forma diferente a como nosotros aprendimos hace años, algo obsoleto pero todavía muy predominante en los centros educativos existentes Además, buscábamos una continuidad en todo el ciclo educativo del niño/a.

Un punto que nos diferencia de otros centros es que Imagine Montessori School es un colegio con la misión de acompañar al niño y niña en su curiosidad innata, respetando los ritmos de aprendizaje de cada uno y sus gustos y elecciones. En Imagine Montessori School en niño desarrollará, a través de la exploración, su creatividad y el aprendizaje que le lleve a encontrar dificultades y resolverlas por sí mismo, de una forma gratificante y todo ello utilizando el inglés como lengua vehicular.

¿Cómo descubriste el método Montessori?

Fue hace un año aproximadamente cuando empecé a mirar colegios para mi hijo. Me decepcioné bastante viendo que se enseñaba y aprendía de manera muy similar a como yo estudié – con todo lo que ha evolucionado el mundo! Mirando distintas filosofías educativas Montessori aportaba bastantes elementos que consideraba importantes, y además sus resultados se han contrastado de manera científica. En EEUU por ejemplo hay más de 5000 colegios con un millón de niños.

¿Cómo definiríais la pedagogía Montessori en pocas palabras?

Los niños poseen una capacidad para adquirir conocimientos y absorberlos de forma inconsciente sin límites y hay que aprovechar estas capacidades según los distintos periodos sensibles en los que pueden adquirir conocimientos y habilidades con mucha facilidad. El método con origen en la neurociencia, utiliza 4 elementos diferenciales:

  • Mezcla de edades en las clases, para favorecer que los pequeños aprendan de los mayores y que los mayores se reafirmen enseñando a los menores
  • Trabajo ininterrumpido, para favorecer la concentración e independencia
  • Material didáctico cuidadosamente estudiado y diseñado, que permite una educación personalizada que se adapta a los intereses y ritmo de cada niño
  • Maestro-guías, acompañan respetuosamente en el proceso educativo fomentando la participación activa en el aprendizaje, en lugar de que el niño adopte un rol pasivo.

¿Qué te motiva como emprendedor para meterte en el mundo de la educación?

Creo que como emprendedores pensamos que podemos cambiar las cosas que vemos que no nos gustan, y no aceptar simplemente cómo son. La educación es una herramienta fundamental para el progreso – y cada uno de nosotros tenemos la responsabilidad de poner en valor nuestros talentos para el progreso de la humanidad. Los talentos perdidos son un derroche que no nos podemos permitir. Yo ahora estoy en la etapa de crear empresas que realmente puedan tener un impacto positivo. Que son financieramente sostenibles pero que hay algo más que una cuenta de resultados económica.

¿Cómo puedes aprovechar tu experiencia en el mundo de las startups tecnológicas para trasladarlo a la creación de un colegio?

La verdad es que el sector de la educación está bastante atrás en muchos sentidos, muchas veces desconectado de la necesidades de las familias y los niños, y alejado del aprovechamiento de la tecnología para mejorar la experiencia para todos. No digo usar la tablet en la aula, que parece que muchos lo hacen y me parece algo con poca relevancia, sino en mejorar en todas sus dimensiones: en la gestión, procesos, experiencia etc. Yo creo que el haber montado cosas antes me ayuda a pensar en el cliente como eje y razón de ser de todo lo demás, y cuestionarlo todo un poco.

Conoce a fondo la startup Touchvie

Conoce a fondo la startup Touchvie

José Luis Florez

Recientemente la starutp Touchvie ha sido seleccionada para participar el concurso TiE50 de Silicon Valley, entre más de 2.000 candidatos. El concurso espera recibir más de 5.000 asistentes de todo el mundo. De entre las Startups seleccionadas más del 92% consiguen financiación en menos de un año.

Para conocer mejor el proyecto hemos realizado la siguiente entrevista al fundador de la startup José Luis Florez.

¿Cómo surge la idea de crear Touchvie?

En primer lugar hay un elemento de interés, de pasión. Nosotros somos cinéfilos y, en ese sentido, éramos conscientes de que muchas veces te quedas con ganas de saber más sobre la película o la serie: los actores, el contexto histórico, los guionistas… lo que sea. Y eso lo vas a buscar en páginas como Wikipedia o IMDB. En este punto empezamos a preguntarnos por qué nadie había aprovechado los soportes móviles y las aplicaciones especializadas para hacer algo así, y si podíamos hacerlo nosotros. Y hemos podido.

¿En qué consiste la propuesta de valor para vuestros clientes?

Una vez que lo investigamos los datos nos dieron la razón, más de un 27% de las búsquedas en Google a partir de las 7 de la tarde tienen que ver con las películas y las series, había realmente una necesidad y un nicho. Los usuarios reciben en tiempo real información sobre todo lo que pueda ser interesante. Entre otras muchas cosas, dónde se sitúa la acción, quiénes son los personajes y los actores, qué prendas llevan, qué coches conducen, cuál es la música… Nuestro público objetivo es muy heterogéneo, tanto cómo lo es el público del cine y de las series. Touchvie tiene atractivo para cualquiera, ya sea porque son grandes amantes del cine como arte y quieran saberlo todo, como porque se interesen por un aspecto concreto de lo que estén viendo.

¿Cómo es el equipo que está detrás del proyecto?

Somos un equipo 100% español de más de 60 empleados. Nos dividimos en dos equipos. Uno más enfocado al desarrollo tecnológico, especialistas en campos de desarrollo tecnológico como Big Data, Computer Vision, Analytics, Experiencia de Usuario y Videojuegos. El otro formado por humanistas, licenciados en periodismo, historia del arte, filosofía, comunicación audiovisual… que etiquetan el contenido y documentan la aplicación.

¿Cuál es la mayor dificultad a la que os habéis tenido que enfrentar como emprendedores?

Probablemente haya sido el reto de crear algo para lo que no existía ningún precedente a nivel tecnológico. Touchvie hace algo que no hace ninguna otra tecnología en el mercado, que es hacer interactivos los metrajes de larga duración como películas o series. En ese sentido la complicación radica en desarrollar un producto que ni siquiera estás seguro de ser capaz de producir, porque nadie lo había logrado antes. En lo que respecta al desarrollo de negocio, a la creación de la empresa, contamos con un equipo muy talentuoso y con mucha experiencia, en ese sentido digamos que el hecho de emprender no nos asustaba.

¿Qué tal está siendo la acogida del mercado?

El balance hasta ahora es muy positivo. El reto cuando lanzamos Touchvie no eran tanto las descargas sino el explicar muy bien las posibilidades de la aplicación para tener usuarios activos. Queremos que la gente conozca la app, que la use, que la disfrute, que le saque todo el partido, que nos pida películas… Entendemos que había una barrera de entrada que era que, como nadie había hecho esto antes, no había costumbre. Poco a poco vamos consolidando nuestra base de usuarios, tenemos un público fiel y activo y vamos ampliando nuestro catálogo. Estamos muy contentos.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Conseguimos 4 millones de euros de financiación, en una ronda semilla con fondos combinados procedentes de Friends and Family, inversores privados y fondos públicos el pasado enero. Esta financiación ha sido utilizada para toda la plantilla que tenemos trabajando, y para el lanzamiento aquí en España de la aplicación.

¿Podéis hablarnos de vuestros planes de futuro?

En primer lugar, sin duda alguna aumentar nuestro catálogo de películas y series y seguir mejorando la app gracias al feedback que recibamos de nuestros usuarios. Actualmente tenemos 1.100 títulos digitalizados entre películas y series, nuestro objetivo para 2.017 es tener un digitalizado un catálogo con el mismo volumen que Netflix en EEUU.

Desde el principio hemos tenido vocación internacional. Touchvie es fácil de adaptar a otros idiomas y de trasladar a otros países, y está claro que es una virtud que queremos aprovechar. Nuestro plan es desembarcar en el mercado estadounidense este mismo año y después tan pronto cómo nos sea posible en Latinoamérica.

Uvinum logró en 2015 más de 8,5 millones en ventas

Uvinum logró en 2015 más de 8,5 millones en ventas

uvinum

Hemos hablado muchas veces por aquí de Uvinum, uno de los primeros marketplace de ecommerce especializado que surgí en España. Ahora la empresa ha logrado unas cifras importantes de negocio entre las que destacan los más de 8,5 millones en ventas en 2015 (un 58% más que el año anterior) y 500.000 referencias vendidas (comercializa en 14 países un catálogo de 65.000 productos a 115.000 clientes españoles y europeos, 30.000 generados este último año). Para conocer un poco mejor las razones del éxito de la empresa hemos realizado la siguiente entrevista a sus fundadores:

¿Cuál ha sido el mayor fracaso al que os habéis tenido que enfrentar para crear y llevar al éxito a Uvinum?

No me gusta nada hablar de la palabra fracaso. Si no lo intentas, no puedes acertar o fallar. Pero un episodio relevante que no funcionó fue cuando, hace unos 4 años, decidimos montar otros marketplaces (con otras marcas) y no despegaron en cuanto a ventas. Pensamos que, ya que habíamos montado un marketplace, podríamos clonarlos en sectores bien distintos. Nos equivocamos, la idea era buena pero no teníamos los recursos necesarios para conseguirlo. Invertimos mucho tiempo y energía en que se desarrollasen, pero no fue suficiente. Y, por suerte, pudimos cerrarlos a tiempo, porque nuestro foco hacia ellos estaba perjudicando el crecimiento de Uvinum. Tenemos claro que ser los mejores del mundo en una cosa bien concreta es un negocio increíble y en eso estamos. Cierto es que para el equipo fue un momento duro el aceptar el cierre, pero pasado ese momento, reenfocarse a Uvinum fue un éxito total. Y, a los 2 meses del cierre, nadie se arrepintió de esa decisión.

¿Podéis darnos 5 claves de vuestra estrategia que os han ayudado a lograr el éxito?

Claves hay muchas sin duda, pero si hay que resumir, diría lo siguiente:

Equipo: todo lo que somos es gracias al equipo que lo forman 25 personas de 9 nacionalidades distintas. Gente increíble y comprometida que creen en Uvinum y se implican al máximo. Y ello, unido a un muy buen clima de trabajo, ayuda a que se consigan los resultados más óptimos.

Producto: siempre hemos creído más en lo que hacíamos que en apostarlo todo o mucho al marketing de captación. Montar y desarrollar un marketplace es tremendamente costoso y tienes que avanzar con pasos firmes y seguros. Ahora se han puesto de moda los marketplaces y todo el mundo va montando (El Corte Inglés, Privalia, etc…). Nosotros hace 6 años que lo teníamos muy claro.

Internacionalización: desde el primer día lo tuvimos muy claro y por ello Uvinum es un negocio global (hoy al menos europeo). Al cabo de tres meses de haber salido online ya habíamos lanzado la web en Reino Unido, y hoy ya tenemos 14 sites en 11 idiomas distintos. Uvinum viene a ser totalmente disruptivo en la distribución del vino: romper la distribución tradicionalmente local y llevarla a un mundo global y conectado. Y eso se demuestra en que el 70% de nuestras ventas se producen fuera de España.

Foco en lo que sabemos hacer: tenemos muy clara una cosa, y es que hacemos lo que sabemos hacer, y lo que no sabemos hacer, que lo hagan los que saben. Eso significa que siempre hemos creído en nuestras fortalezas y hemos minimizado al máximo nuestras debilidades.

Marketplace & vinos: como decía antes, desde hace un año todo el mundo crea marketplaces. Está de moda, y eso incluye también a los inversores. Pero nosotros creemos en este modelo desde hace seis años, no porque esté de moda. Además, se trata de un modelo que se adapta de forma genial al sector del vino: un mercado tremendamente amplio, miles de proveedores/partners potenciales, sin un líder global, un producto con devoluciones casi inexistentes, etc… Sin duda, el sector es ideal para nuestro modelo.

¿Cuál ha sido el mayor error que habéis cometido desde la creación de la empresa?

Errores miles, sería imposible acordarse de todos ellos. Lo que intentamos sobre todo es cometer cada vez menos. Cuando te equivocas intentas aprender de ello y no volver a caer en lo mismo. Y también es importante es que la suma de aciertos sea muy superior a la de errores: así se va mucho mejor encaminado hacia el éxito.

¿Hay algo que no volveríais a hacer si empezaseis de nuevo con la empresa?

Qué manía con hablar de las cosas malas ;). Muchas, seguro, pero no es un problema. Lo mismo pasa con cualquier cosa en la vida. Es imposible hacerlo perfecto. Si después de seis años seguimos en el mercado, dando muuuuucha guerra y compitiendo con bestias como Amazon en nuestro sector, tengo claro que empezaríamos con la misma idea de nuevo, y lo mismo piensan mis socios (Albert López y Albert García, o los Albert’s, como los llamamos en el equipo). Pero quizás sí hay una, algo que no volvería a hacer: dudar del potencial del sector. Cuando abrimos los verticales teníamos dudas del potencial brutal y real que tiene el sector del vino online. Si es un sector que mueve más de 1.000 millones en venta online en UK (11% de las ventas B2C), o 700 millones en Francia, es que hay mercado. Y eso son solo las cifras iniciales, porque aún estamos en pañales en comparación con lo que será este mercado en 5-10 años.

¿Podéis contarnos vuestros planes de futuro?

Actualmente estamos trabajando en varios ejes clave:

Servicio: no puedo avanzar nada, pero en muy pocas semanas mejoraremos, y mucho, tanto el servicio como el precio. ¡Estad atentos!

Movilidad: es uno de los grandes temas. En Uvinum somos conscientes de ello (la mitad del tráfico viene de dispositivos móviles) y tenemos que dar la mejor experiencia posible adaptada a cada dispositivo. En mobile, por ejemplo, lanzamos un servicio de reconocimiento de imagen de etiquetas que, con un clic, te permite encontrar el producto que has catado y comprarlo para recibirlo en tu casa en menos de 24 horas.

Ser pertinentes: en este sector cada consumidor es un mundo. Y lo que busque hoy no tiene por qué ser lo que quiera mañana. Cuando tienes casi 75.000 referencias en venta y 800.000 visitas al mes la clave es ser pertinentes. El usuario necesita ayuda, por lo que debemos ser los más exactos y pertinentes posible en cada momento, con el objetivo de que el usuario encuentre lo que necesita.

Marca: queremos incrementar nuestro posicionamiento de marca como la tienda online de vinos, espumosos y destilados referente. Hay mucho trabajo que hacer en comunicación y servicio. Aquí la gran dificultad la tenemos sobre todo en los mercados grandes como Reino Unido o Francia, donde el nivel es de Champions League: convertirse en una marca de referencia allí, considerando el tamaño e historia de los competidores, es muy difícil.

Y ya que estamos, aprovecho para dar un cupón de 5% descuento para toda compra realizada antes del 30 de junio de 2016 con el código: Loogic. Te esperamos en Uvinum.es!

Conoce mejor la estrategia de la startup de Fintech Ebury

Conoce mejor la estrategia de la startup de Fintech Ebury

ebury

Duarte Líbano Monteiro es el Director General de España y Portugal de la empresa de Fintech Ebury, de la que hablamos aquí hace unos meses cuando realizó una ronda de inversion de 77 millones de euros para impulsar su negocio online en el mundo de las divisas. Para conocer mejor la empresa y sus planes de futuro, os recomendamos leer la siguiente entrevista:

¿Cómo surge la idea de crear Ebury y quiénes son sus creadores?

Ebury nace en Londres, en 2009, aprovechando la oportunidad ofrecida por la Directiva 2007/64/CE, que liberalizó los servicios de pago para toda la Unión Europea, y es el resultado de aplicar el conocimiento sobre nuevas tecnologías y mercados financieros a un sector de nicho como el de las divisas, donde el potencial de mejora, de cara a corregir ineficiencias en su operativa tradicional, era enorme. De esa manera, Ebury se convierte en una de las primeras instituciones financieras en Europa y en la primera en España que nace como alternativa a la banca para ofrecer servicios de intercambio de divisas y pagos internacionales a pymes exportadoras e importadoras.

¿Cuál es vuestra propuesta de valor?

Ebury ofrece servicios financieros que apoyan el comercio exterior, desde transacciones de intercambio de divisa y pagos internacionales, hasta servicios de gestión del riesgo a través de seguros de tipo de cambio y órdenes de mercado ejecutables las 24 horas. Ebury, a diferencia de cualquier otro operador en el mercado; trabaja con más de 140 divisas; ofrece un servicio personalizado, que recae en un gestor de cuenta asignado a cada cliente; y una operativa rápida y eficiente, gracias a su plataforma tecnológica, desarrollada por su propio equipo de ingenieros en su centro tecnológico de Málaga. Todo ello redunda en ahorros importantes en las transacciones para los clientes.

En definitiva, Ebury pone en manos de empresas medianas y pequeñas con exposición a los mercados exteriores servicios financieros homologables a aquellos de los que disfrutan las grandes corporaciones, algo que hasta ahora no era accesible para este tipo de organizaciones.

¿Qué tal ha acogido el mercado vuestra propuesta de valor?

Extraordinariamente bien. Actualmente, Ebury ofrece servicios financieros en pagos internacionales, intercambio de divisas y cobertura del riesgo a más de 10.000 pymes en Europa, de las cuales más de 2.500 están radicadas en España. Asimismo, el volumen de fondos gestionados desde su creación supera ya la cifra de 10.000 millones de euros.

¿Habéis tenido resistencia por parte de los agentes tradicionales de vuestro sector?

España ha sido tradicionalmente un mercado muy bancarizado, en el que prácticamente el único canal de comunicación entre el sector financiero y los clientes, ya fueran particulares o empresas, se articulaba a través de los bancos, y más concretamente a través de las sucursales. Aunque lentamente, las cosas empiezan a cambiar, y cada vez las empresas y los particulares desean mayor eficiencia y buenos resultados. Esta particular cultura financiera que tenemos en España puede hacer que la penetración del negocio, aun avanzando muy rápidamente, no sea comparable a la de países como el Reino Unido, donde los canales alternativos a la banca llevan muchos años funcionando. De cualquier forma, lo que vemos es que quien prueba, repite y recomienda el servicio, lo que genera un crecimiento de actividad muy importante para Ebury.

¿Por qué habéis decidido formar parte de la Asociación Española de Fintech e Insurtech?

Creemos que España tiene una base de conocimiento, experiencia y talento muy importante tanto en el campo de las nuevas tecnologías en general como en el aplicado al mundo financiero, y eso puede dar lugar a que se constituya en nuestro país un sector potente y pujante, con capacidad de atraer importantes inversiones y generar muchos puestos de empleo cualificado. Esa baza hay que jugarla, y Ebury puede aportar toda su experiencia en el campo internacional, con una trayectoria de fuerte y rápido crecimiento, que podrá ser capitalizada por otras iniciativas de base tecnológica.

¿Podéis hablarnos de vuestros planes de futuro?

Ebury cerró una ronda de financiación valorada en 83 millones de dólares (77 millones de euros) a finales del pasado mes de noviembre, cubierta por Vitruvian Partners y en la que también participó 83North (anteriormente Greylock IL), uno de los actuales accionistas de la compañía. Esta financiación, que eleva los fondos captados por la compañía desde su fundación, a más de 110 millones de dólares, va a ser empleada en acelerar la actual expansión de la compañía en Europa, así como a emprender su lanzamiento en el mercado de los Estados Unidos.

NeoSenTec y la Realidad Aumentada

NeoSenTec y la Realidad Aumentada

neosentec

Hace unos días publiqué en Futurizable un artículo dedicado a la Realidad Virtual y Aumentada en el que comentaba que son muchas las startups españolas las que se han lanzado a explorar oportunidades de negocio en esta nueva temática que muestra un futuro muy prometedor. Una de estas startups es NeoSenTec, un proyecto liderado por Pedro Javier Sáez, que podéis conocer mejor a través de la siguiente entrevista:

¿Cómo surge la idea de crear NeoSenTec?

La idea de Neosentec nace en Enero de 2014, ligada a los wearables, Hasta ese momento la realidad aumentada nos aportaba información del mundo a nuestro alrededor, pero de una forma incomoda (dejándonos inservible una mano para sujetar un móvil, sacándonos del contexto en el que estamos por tener que mirar a través de una cámara…) provocando que la experiencia resultante no fuese suficientemente satisfactoria. Pero todo esto esta cambiando con los wearables devices, principalmente con las gafas inteligentes. Estos permiten vivir la realidad aumentada de una forma más natural, y la combinación de realidad aumentada y wearables es lo que nosotros llamamos el Nuevo Sentido Tecnológico.

Así que hace ahora algo más de dos años, decidimos empezar a remar para subirnos a la ola cuando tenga toda la fuerza. Y para ello no nos queremos conformar con usar la realidad aumentada de terceros, ni usar los wearables de terceros, sino que estamos desarrollando nuestro propio motor de realidad aumentada, ARNEO, que esperamos que compita con los mejores cuando miles de desarrolladores se lancen a buscar herramientas con las que aplicar realidad aumentada en sus proyectos. Y también somos capaces de desarrollar nuestros propios wearables en caso de que lo creamos conveniente en alguno de nuestros productos.

¿Qué oportunidades habéis detectado en el negocio de la Realidad Aumentada?

Según la mayoría de las consultoras la realidad aumentada es la siguiente gran tendencia, superando varias veces al negocio esperado con la realidad virtual. Y las grandes compañías lo saben, así Google ha hecho importante inversiones en Magic Leap, el cual parece que está preparando algo genial para este sector, Microsoft está apostando muy fuerte por sus Hololens, Apple ha comprado a Metaio (una de las empresas más importantes a nivel mundial en realidad aumentada), el framework de realidad aumentada Vuforia ha sido objeto de varias adquisiciones también recientemente… la grandes se están preparando para lo que viene, y es que el pastel que hay por repartir es muy gordo, y nosotros queremos tomar parte de ese pastel.

¿Cómo veis el panorama de la Realidad Aumentada en España?

De momento es bastante desconocida, nosotros nos toca a menudo evangelizar o explicar lo que es la realidad aumentada, y muchas veces se confunde con la realidad virtual. Las empresas de inicio no se plantean hacer acciones de este tipo porque todavía no saben todo lo que les puede ofrecer, así que nos toca explicar en estos casos en que consiste. Sin embargo es fácil de entender, y rápido surgen ideas desde videojuegos, marketing, nuevas formas de interacción… el tema es dar a conocer la tecnología y las posibilidades.

En cuanto a su desarrollo, hay bastantes empresas de desarrollos que han tenido alguna experiencia con la realidad aumentada, normalmente de forma puntual y usando frameworks de terceros, pero si que empieza a haber proyectos interesantes y acciones muy buenas que dejan ver que cada vez hay más movimiento.

¿De qué forma pueden usar las empresas la Realidad Aumentada para mejorar en sus negocios?

La realidad aumentada se puede aplicar prácticamente en cualquier negocio, ya que de mano abre un nuevo canal de comunicación con el consumidor, un nuevo canal que nunca había sido tenido en cuenta hasta ahora.

Por ejemplo es muy útil en marketing, donde las campañas de publicidad tienen que ser cada vez más diferenciadoras, con la realidad aumentada tenemos un buen medio para llamar la atención, ya hay grandes ejemplos de ello. O en las empresas de videojuegos, la experiencia de combinar mundo real y digital permite realizar juegos geniales y todavía sin explotar, o en el sector médico para mejorar la información que los doctores tienen durante una operación, para formación de entornos de cara reproducción por ser sensibles o peligrosos, en logística dotando de mayor información al operador, en inmobiliarias, automoción… hay posibilidades casi en cada empresa y sector, en algunas permite mejorar el engagement con el usuario, en otras mejorar su productividad o en otras directamente generar nuevos modelos de negocio.

¿Cómo pensáis que va a evolucionar la tecnología de Realidad Aumentada en los próximos años?

De momento seguiremos aplicándola sobre todo a través de móviles y tablets, pero esta avanzando a pasos agigantados, y en poco tiempo, no creemos que más allá de dos ó tres años, la mayoría de nosotros vivirá alguna experiencia de realidad aumentada cada día, ya sea a través de unas gafas inteligentes, o de la luna de nuestro coche o del dispositivo que Magic Leap nos muestre algún día… pero lo que está claro es que va a haber una revolución. Y quien sabe si en un futuro llevaremos todos lentillas de realidad aumentada, no es tanta ciencia ficción, ya hay patentes de ello.

¿Podéis contarnos vuestros planes de futuro?

En Neosentec estamos financiando el desarrollo de ARNEO (nuestro motor de realidad aumentada) mediante la realización de servicios a terceros y la explotación de productos propios, el más conocido de estos últimos es Lazzus (una aplicación que aplica realidad aumentada auditiva para ayudar a personas con discapacidad visual), con cada uno de estos proyectos mejoramos un poco más ARNEO, así que seguiremos con esta estrategia mientras madura. Una vez que tengamos ARNEO suficientemente maduro, entraremos en la siguiente fase, convertirnos en referencia del sector también entre los desarrolladores.

Wobybi y la personalización de bicicletas

Wobybi y la personalización de bicicletas

Wobybi

Wobybi es una nueva startup dedicada al comercio electrónico, que apuesta por transformar las ciudades y mejorar el día a día de las personas a golpe de pedal. Para conseguirlo ha puesto una campaña de CrowdFunding en la plataforma FundedByMe. Si quieres conocer mejor este proyecto te recomendamos la siguiente entrevista realizada a Álvaro Basterra, fundador y CEO de la empresa

¿Cómo surge la idea de Wobybi?

Lo que queremos es acercar las bicicletas a la gente. Para conseguir que la gente quiera montar más en bici, vimos que había una necesidad de bicicletas originales, únicas, que la gente pudiera diseñar a su gusto para transmitir su personalidad, y así decidimos crear el configurador online, donde cada cliente elige como será su bici y nadie más tendrá una igual”

Siguiendo el modelo que sacaron hace unos años marcas de calzado como Vans o Nike, donde a través de su página web podías seleccionar un modelo de zapatillas y adaptarlas a tus gustos, en la página web de Wobybi puedes hacer exactamente lo mismo pero con una bicicleta.
¿Puedes hablarnos del equipo fundador de la empresa?

Jorge Yago Meniz y Álvaro Basterra son dos jóvenes emprendedores que fundaron Wobybi en el año 2013. Jorge y Álvaro estudiaron Ingeniería Industrial en ICAI y tras finalizar sus estudios universitarios continuaron estrechamente vinculados durante su vida profesional ya que ambos trabajaron en la misma consultora medioambiental. Los largos trayectos desde casa al trabajo que ambos realizaban hicieron que se pasaran a la bicicleta como medio de transporte y de ahí surgió la idea de montar Wobybi.

Actualmente Álvaro Basterra es quien continúa a cargo de la firma. Álvaro, es un apasionado de las bicicletas desde sus años de consultoría. Desde el inicio Álvaro ha estado enfocado en el producto y en la gestión de pedidos.

Por su parte, Jorge Yago, en los inicios aportó todos sus conocimientos del negocio online adquiridos principalmente tras su paso por Rocket Internet y Zalando, donde tuvo puestos de responsabilidad. Actualmente, es asesor de Wobybi en su estrategia online.

¿Qué valor aporta a los usuarios la personalización de las bicicletas?

Todo. Cada día más marcas ofrecen productos personalizados. Desde las marcas de coches hasta calzado pasando por productos alimenticios. Hay una tendencia general del mercado de consumo hacía productos únicos para cada individuo. La razón es simple, cada uno de nosotros somos únicos y queremos cosas exclusivas que nos ayuden a expresar nuestra individualidad. Wobybi ha trasladado este concepto a las bicicletas.

¿De qué forma tenéis organizado el tema de la fabricación?

Desde el punto de vista operativo, buscamos la personalización masiva, más conocida por su término anglosajón mass customization. Nuestro proceso de fabricación es una de las claves de nuestro modelo de negocio que hace seamos muy innovadores en el sector.

Importamos los componentes de las bicicletas directamente de fabricantes. Una vez en España los almacenamos para hacer montaje sobre pedido. Las bicicletas las montamos rápido, entregando en un plazo máximo de 15 días en cualquier punto de Europa. Esto nos permite hacer montaje de más de 850.000 posibles bicicletas diferentes de un producto made in Spain.

¿Cómo ves la situación del mundo de la bici en ciudades como Madrid?

En general en España el uso de la bicicleta en el día a día está muy poco extendido comparado con el resto de Europa. En España se venden 2 bicis urbanas por cada 1000 habitantes, en Alemania 12. Es una diferencia cultural, pero poco a poco nos vamos acercando.

Hace 8 años, cuando empecé a moverme en bici por Madrid, era muy raro el día que me cruzaba con algún ciclista. A día de hoy, todos los días me cruzo entre 10 o 15. (los cuento, jejeej). En Madrid el crecimiento está siendo espectacular gracias a proyectos como BiciMAD que impulsan el uso de la bici y lo extienden entre los ciudadanos. Es un proceso lento en el que todos tenemos que aportar algo, desde las administraciones para facilitar su uso y poner medios, hasta las empresas que pagan a sus empleados por el uso de la bici, pasando por los conductores de vehículos queden aprender a convivir con el ciclista.

La empresa más Feliz del Mundo

La empresa más Feliz del Mundo

david tomas

David Tomás será uno de los ponentes del evento Zinc Shower y aprovechamos desde aquí para conocer un poco mejor a este emprendedor que también se ha lanzado recientemente a escribir el libro La Empresa más Feliz del Mundo.

¿Por qué Cyberclick es una empresa feliz?

Entre todos hemos decidido que la felicidad y la realización personal son prioridades que queremos tener como empresa. Nos esforzamos en que nuestro día a día sea lo más feliz posible. Por eso, de forma activa todos le damos importancia y buscamos formas de estar mejor con el trabajo que hacemos.

¿Qué te ha aportado como emprendedor escribir La Empresa más Feliz del Mundo?

Sobretodo felicidad. He recibido mensajes de bastantes emprendedores y emprendedoras que me decían que el libro les ha servido para mejorar su rutina. Incluso me han escrito personas que en su empresa han tomado la iniciativa, aunque no son los líderes de la misma, y han propuesto acciones para mejorar el bienestar del equipo. Saber que a varias personas “La empresa más feliz del mundo” les ha servido, a mí como emprendedor me anima a seguir compartiendo este mensaje con más gente. Pienso que si los lunes la gente es más feliz seguramente la sociedad mejoraría y viviríamos una vida más plena.

¿Cuál es la mayor dificultad a la que te has tenido que enfrentar como emprendedor y cómo la has superado?

La mayor dificultad es compaginar el día a día de la familia con el hecho de emprender. Fundar una empresa conlleva una gran dedicación y te deja menos tiempo para estar con la familia. Por este motivo, yo todo lo que hago intento que incluya a la familia en la medida de lo posible. Por ejemplo, en algún viaje he dedicado los primeros días a reuniones y al trabajo y luego he desconectado y me he focalizado más en el ocio. Es importante alinear todas las partes de tu vida y darles sentido.

¿Qué significa para ti Zincshower y cómo va a ser tu participación en el evento?

Equivale a innovación, pensar de forma distinta y a creer que otra forma de hacer las cosas es posible. Es un evento de referencia y está posicionado como uno de los mejores en temas de vanguardia empresarial. Durante mi ponencia voy a hablar de la innovación en las organizaciones y de qué se puede hacer para que las personas puedan sacar lo mejor de sí en su día a día profesional. Evitando que se vean encorsetados en una forma de trabajar que no les deja innovar.

¿Por qué has decidido invertir en otras startups como business angel?

Es necesario que aquellas personas que hemos creado una compañía y hemos tenido más o menos éxito y unos ciertos resultados, apostemos por hacer comunidad y ayudar a otros emprendedores a arrancar sus proyectos. En las sociedades emprendedoras esta cadena de ayuda está muy instaurada: los que ya han emprendido dan apoyo a los nuevos que vienen por la misma senda, porque sabemos lo difícil que es. Podemos invertir una cuantía económica, pero también es muy importante ofrecer tiempo para mentorizar. Así, de alguna forma, estamos ayudando a que la mentalidad emprendedora del país aumente y si además económicamente es rentable, mejor que mejor. Pero es más un tema de pensar en crear comunidad y dar soporte a otras startups.

Entrevistamos a Fernando Cabello fundador de Aplazame

Entrevistamos a Fernando Cabello fundador de Aplazame

aplazame

Aplazame es una de las startups de Fintech más interesantes en nuestro ecosistema. Su fundador Fernando Cabello le pone un especial entusiasmo a su trabajo y estoy seguro de que esto le va a reportar muy buenos resultados. A continuación podéis leer la entrevista que le hemos realizado para conocer mejor su servicio que ayuda a aplazar las compras realizadas en tiendas online.

¿Cómo surge la idea de crear Aplazame?

La idea de montar Aplazame surge de tener unas cuantas charlas con François Derbaix, amigo y socio. Después de montar ibercheck.com, start up que sigue operando y que contó con una pequeña inversión de François, empezamos a darle vueltas a cómo definir un modelo de negocio que tuviera como objetivo capturar los comportamientos de pago y las preferencias de consumo de los compradores online.

El reto que había que resolver era el conocido como “problema del arranque en frío” (“cold start problem” en inglés). Empecé a investigar sobre el tema y pasé una temporada investigando sobre modelos de negocio que habían enfrentado un reto parecido. Recuerdo esa época como un período muy feliz aunque de mucha incertidumbre.

Finalmente, un día me vino a la cabeza la idea de dar crédito como una manera de resolver el reto del “arranque en frío”, llamé a François y le dije: “Creo que lo tenemos”, a lo que él me contestó: “Pues adelante”.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Aplazame ofrece a los merchants soluciones para incrementar las ventas usando la financiación como palanca. Nuestro producto base es un método de pago que se integra en el proceso de compra de la tienda online y que da crédito instantáneo a los clientes finales sin riesgo para la tienda. El resto de productos se construyen como “capas de cebolla” sobre el método de pago que concede financiación instantánea:

(1) Hemos desarrollado un widget completamente personalizable que el comercio puede incluir en cualquier paso del “customer journey” para comunicar que los productos o el carrito pueden ser financiados

(2) También hemos desarrollado un producto que permite al comercio crear todas las campañas que quiera usando la financiación como palanca de marketing decidiendo qué parte de los intereses de las financiaciones quiere subvencionar. Este producto me entusiasma por que permite a los comercios electrónicos hacer lo que el brick and mortar ha hecho toda la vida: usar la financiación como una palanca comercial y de marketing. Además, a diferencia de nuestros competidores, estas campañas pueden crearse al nivel de cada producto o familias de productos por lo que varias campañas pueden convivir al mismo tiempo.
Aunque nuestro roadmap es secreto, puedo anticipar que los productos que estamos trabajando van a poner a Aplazame en el mapa mundial como un proveedor líder de producto que permiten a los comercios usar sin límite creativo la financiación como una herramienta comercial de captación y marketing.

¿Cómo ha acogido el mercado vuestra propuesta de valor?

La acogida ha sido espectacular. Esto nos obliga a ser muy humildes, escuchar atentamente a nuestros clientes y a los consumidores, ofrecer la mejor atención cliente y encaminar nuestro desarrollo hacia herramientas que permitan a unos y otros cumplir sus objetivos. En un plano más cuantitativo, llevamos meses creciendo a más de 50% el mayor crecimiento del sector sin duda.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Convertirnos en la mejor plataforma mundial en la creación de herramientas que incrementan las ventas de los ecommerce usando la financiación al cliente final como palanca.

Entrevistamos a los fundadores de Escapada Rural

Entrevistamos a los fundadores de Escapada Rural

escapada rural

Crear un directorio de casas rurales en el año 2007 no parecía buena idea, teniendo en cuenta la gran competencia existente en esos momentos y la dominancia de Toprural como líder del mercado. Sin embargo Fabio Núñez y Gus Bertolo se han empeñado en demostrar que valía la pena hacerlo y 9 años después han logrado posicionar Escapada Rural entre los líderes del sector. Ahora que acaban de lanzar su App de gestión para profesionales de turismo rural, nos ha parecido un buen momento para realizar esta entrevista y conocer cómo ha sido la evolución de la empresa hasta el momento.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que os habéis enfrentado en los 9 años de vida de Escapada Rural?

La mayor dificultad con la que nos encontramos sucedió durante el segundo año de vida de la empresa, cuando empezamos a probar las diferentes opciones de pago.

Las primeras ventas son siempre difíciles y teníamos que luchar con una situación de monopolio de la competencia. Recuerdo que llegamos a tener serios problemas de caja, estando a 5 meses de agotar los recursos.

En ese momento decidimos enfocarnos completamente en la parte comercial y de comunicación, para convencer a los propietarios de que éramos una buena opción calidad precio para anunciarse. Al cabo de unos meses conseguimos alcanzar el breackeven (a finales de 2009) con el primer ciclo de renovaciones anuales.

¿Por qué decidisteis entrar en un mercado en el que Toprural tenía una posición de relevancia tan importante?

Los comienzos de EscapadaRural fueron un experimento para probar temas de diseño y SEO que en nuestro trabajo en InfoJobs, al ser una empresa muy grande, no podíamos realizar.

La familia de mi socio Gus Bertolo había creado una casa rural en Lleida y al anunciarla en internet nos dimos cuenta que todos los directorios eran de pago y la mayoría estaban anticuados. Por eso decidimos llevar al sector del turismo rural el modelo de negocio de clasificados freemium que habíamos aprendido en InfoJobs. Al principio era 100% gratuito, pero siempre con la idea en mente de alcanzar una cuota suficiente de mercado para sacar luego servicios de pago.

Muchas veces la gente piensa que innovar es la única forma de entrar en un mercado y si no tienes una idea novedosa ya te puedes olvidar de triunfar en internet.

En este sentido, nosotros entramos en un mercado en el que había competidores que llevaban ya hasta 10 años, pero nosotros confiábamos en que con nuestra ligera variación de modelo de negocio y nuestra ejecución podríamos superarlos.

¿Cuáles han sido las claves para llegar a ser el portal de turismo rural con más tráfico en España?

La primera de las claves fue conseguir ser el portal con la mayor oferta de casas rurales. Actualmente disponemos de 14.600 alojamientos, frente a los 9.200 de nuestra competencia más directa. Esos 5.400 alojamientos extra son una ventaja competitiva importante.

Además de cantidad, también nos enfocamos mucho en la calidad, con un equipo de atención al cliente que vela a diario por mejorar los contenidos de las fichas de los alojamientos.

Por otro lado, otra pata importante de nuestro crecimiento de tráfico es la orientación hacia la usabilidad del portal, especialmente la versión móvil, a la que durante el 2015 hemos dedicado mucho trabajo.

Y, por último, aunque quizás uno de los puntos más importantes, creo que el marketing de contenidos de nuestro blog y guías de viaje, con ayuda de las redes sociales, ha tenido gran parte del mérito a la hora de conseguir tráfico.

¿Qué es lo que os motiva a seguir innovando en el sector del turismo rural?

Somos afortunados de trabajar en algo que nos gusta. Ambos fundadores seguimos en el proceso de desarrollo de producto. Yo mismo sigo siendo el diseñador de la empresa y disfruto probando cosas nuevas cada día.

Es un sector con muchas peculiaridades. Y es un reto adaptar cosas de otros sectores como el hotelero y que en el turismo rural todavía son difíciles de implantar.

¿Puedes hablarnos de vuestros planes de futuro?

Nuestro gran reto para el futuro es conseguir proporcionar precios correctos y disponibilidad en tiempo real de todos los alojamientos.

Aunque parece algo muy obvio y que en el sector hotelero se da por supuesto. En el turismo rural dónde no hay tanta profesionalización y dónde los propietarios muchas veces no tienen dedicación plena, es muy difícil de conseguir. El proceso de reservar un alojamiento rural actualmente consta de varias idas y venidas de mails entre viajero y propietario, para aclarar el precio final y su disponibilidad.

En este sentido, la nueva app para propietarios que acabamos de lanzar, ayudará a hacer más fácil que los profesionales mantengan actualizado su calendario de ocupación, proporcionando una mejor experiencia a los viajeros que busquen casas rurales.

Wikihow compra Guidecentral

Wikihow compra Guidecentral

guidecentral

Recientemente se ha anunciado la compra de la startup Guidecentral por parte de Wikihow. Para conocer mejor esta operación hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Gaston Irigoyen:

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que os habéis enfrentado en la creación de Guidecentral?

Diria que lo mas difícil fue crear una plataforma global en un segmento nuevo del mercado (el movimiento “maker”) y hacerlo desde Europa. La comunidad de startups, inversores y clientes europeos no suelen estar acostumbrados a este tipo de empresas y eso presenta dificultades en varios aspectos. En muchos sentidos teníamos las características de una startup de Silicon Valley.

¿Cómo ha sido la acogida del mercado a la propuesta de valor de Guidecentral desde su creación en 2012?

Los primeros 18 meses fueron difíciles y con poca tracción. Luego introdujimos una serie de mejoras al programa de creación de contenido y empezamos a ver crecimiento exponencial. Al momento de la venta contábamos con 18.000 proyectos y un alcance mensual de 4.8 millones de usuarios, principalmente en paises de habla inglesa y curiosamente en Rusia e Italia.

¿Cómo surge la oportunidad para vender Guidecentral a Wikihow?

Tuve la oportunidad de conocer a Jack Herrick – Founder & CEO de wikiHow y previamente de eHow (adquirido por Demand Media) – durante Blackbox, un programa residencial para emprendedores internacionales en Palo Alto. Mantuvimos el contacto y solíamos hablar cada 6 meses. Luego abrimos una oficina en NY y estrechamos el vinculo con wikiHow y otros jugadores de la industria. La propuesta surgió naturalmente gracias a las buenas relaciones, la complementariedad entre nuestras empresas y por supuesto el timing de ambas partes.

¿Puedes hablarnos del futuro de Guidecentral tras su venta?

Guidecentral seguirá operando como una empresa independiente dentro de la familia wikiHow. Esto significa no solo mantener la marca, aplicaciones, comunidad y contenido sino también con independencia financiera. La idea es aprovechar los 100 millones de usuarios mensuales de wikiHow para promocionar Guidecentral y crear un negocio sustentable, con una fuerte impronta mobile y en las categorías de manualidades, decoración de hogar y otras.

¿Sigue valiendo la pena dedicarse a crear proyectos basados en contenidos digitales?

Creo que siguen habiendo buenas oportunidades, especialmente en torno a los millenials y nuevas formas de crear y consumir contenido online. En los últimos años han surgido empresas muy exitosas como Pinterest, BuzzFeed, Vine y Periscope que han cambiado las reglas del juego. Tasty es otro ejemplo de un formato de video innovador para recetas de cocina. YouTube sigue presentando oportunidades increíbles para empresas y creadores independientes.

En mi opinión seguiremos viendo innovación en los contenidos digitales, especialmente en lo que refiere a la creación y consumo de contenido en plataformas de messaging tipo Whatsapp que sigue estando muy orientada a texto y voz. También habrá avances en realidad aumentada tras el lanzamiento de Oculus y los drones nos darán acceso a contenidos que antes eran impensados.

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