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Entrevistamos a Eduardo Delgado fundador de Roams

Entrevistamos a Eduardo Delgado fundador de Roams

roams

Eduardo Delgado se ha propuesto un gran reto con su empresa Roams, ayudarnos a ahorrar en la factura de nuestro móvil. Para conocer mejor este interesante proyecto os recomendamos leer la siguiente entrevista

¿Cómo surge la idea de crear Roams?

La idea de Roams surge durante el verano de 2007. Aquel año decidí compaginar mis estudios en derecho con un trabajo. Causalidad o fortuna, fui contratado por un operador de telefonía para un puesto de vendedor, en el que además de soporte al cliente, ejercía funciones de encargado de tienda.

Tras un periodo de tres meses, pude aprovechar mi experiencia en telefonía para seleccionar y contratar la mejor tarifa de roaming. Gracias a una beca de la universidad fui a Estados Unidos a estudiar inglés. Tras mis primeros días de estancia, recibí una llamada: tenía que pagar más de 2.000€ o me cortaban la línea.

La operadora para la que había trabajado y era cliente, activó sin mi consentimiento una tarifa plana diaria. Obviamente me quedé sin línea y con una deuda que superaba con creces mis expectativas de gasto.

A mi vuelta, estuve colgado al teléfono semanas hasta que di con un “simpático” comercial que me dio la razón. Todo parecía haberse solucionado, hasta que 5 años después, descubrí que la horrorosa factura se había convertido en deuda, y mi nombre estaba en un fichero de solvencia patrimonial. Roams acababa de nacer.

Con la indignación propia de una persona que llevaba 5 años estudiando Derecho y trabajando para la misma operadora, empleé toda mi frustración en encontrar la manera de solucionarlo.

Gracias a ello, pude descubrir que existían millones de usuarios con problemas, que pagaban más de la cuenta y que estaban desesperados por el nefasto trato que recibían de sus operadoras. Había encontrado un nicho de mercado.

Los primeros pasos del proyecto fueron apasionantes. Coincidiendo con la selección de mi proyecto para la lanzadera de startups del Banco Santander (Yuzz), renuncié a un contrato indefinido con la operadora para la que llevaba trabajando más de 6 años. La historia jurídica de Roams comenzó en 2013.

¿Qué es Roams? ¿Qué problema resuelve vuestra app?

Roams es una aplicación movil gratuita para iOS y Android que ofrece a los consumidores de telefonía la posibilidad de conectarse a su operador a través de nuestra plataforma, lo que le permite acceder a un panel de control de consumo en tiempo real de megas y minutos, información relativa a permanencia, facturación y servicios contratados, así como a un comparador inteligente de tarifas, capaz de realizar recomendaciones de ahorro personalizadas.

Es un hecho que la telefonía no es un sector que goce de buena salud comercial. Los clientes de telefonía valoran negativamente su experiencia comercial con casi la totalidad de operadoras. A ello hay que sumarle la complejidad que tiene elegir la tarifa adecuada entre las más de 10.000 tarifas que colapsan el mercado.

Roams apuesta por un sistema capaz de personalizar las ofertas, que permita estar al usuario estar informado en todo momento de las características contractuales de cualquier tarifa de telefonía y que además, otorgue un sencillo acceso a información útil sobre compromiso de permanencia, ciclo de facturación, gasto estimado, cobros indebidos, etc.

A su vez, tenemos intención de lanzar a corto plazo, un sistema que permitirá a nuestros usuarios contactar directamente con cualquier operador de telefonía. La ventaja de este servicio es que, en vez de que el usuario tenga que explicar al comercial cuál es el producto sobre el que estás interesado o cuáles son tus datos personales, Roams transferirá la llamada a un Call-Center y en cuestión de segundos, le facilitará toda esa información. Por ese motivo, nosotros siempre decimos que con Roams ahorran todos.

¿Puedes hablarnos del equipo de la empresa?

Eduardo DelgadoActualmente Roams está formado por 15 estupendas personas que han sabido sacrificarse profesionalmente bajo un objetivo común. Es un hecho que los usuarios ya no tienen la necesidad de comprar servicios en tiendas físicas. Por tal motivo, compartimos la visión de reformular el funcionamiento de la telefonía comenzando por crear un canal de comercialización digital de servicios de telefonía.

Dentro del equipo, cabe destacar a 8 personas sin las que crear Roams hubiera sido imposible:

Juan de Lorenzo. Nuestro Director de Operaciones. Fue el primer “loco” que me siguió en esta aventura. Es un perfeccionista nato, fanático de las matemáticas y de los numbers (el excel de apple).
Jesús Amor. También fundador de Roams. Es el programador más “normal” que conozco. Ha sabido compatibilizar su carrera empresarial con el liderazgo de nuestro equipo técnico. Jesús (Director Técnico) tiene una premisa: todo es posible.

Miguel Ángel Gimeno. Pese a tenerle a 200km de casa (es PAS de la Universidad de Salamanca), esta mente inquieta y creativa fue capaz de diseñar desde cero nuestra app. Homogeneizar la telefonía bajo un mismo diseño está al alcance de muy pocos, y él lo ha hecho posible.

Álvaro García. El arquitecto técnico de Roams. Supo ordenar todas las exigencias del proyecto bajo una estructura única, capaz de realizar comparativas de tarifas en menos de un segundo.
Rodrigo San Martín. ExPhoneHouse, trasladó sus conocimientos sobre telefonía a nuestro software. Gracias a su insistencia, a los desarrolladores no les quedó otra opción que incluir cada una de las 54 características de las tarifas en nuestra app.

Alfonso Renedo. Director de Desarrollo de Negocio, ha sabido encontrar vías de negociación con casi la totalidad de operadoras que copan el panorama nacional. Un activo vital para Roams.
Marta González. Responsable de Marketing. Su mayor éxito: superar las 12.500 descargas con un presupuesto inferior a 10.000€.

David Ortega, tras realizar la app nativa de Android, pareció no tener suficiente y descubrió todo el potencial de datos que tenía Roams. Ahora es Data Scientist en sus ratos libres.

Me presento. Yo soy, Eduardo Delgado, el responsable de guiar el desarrollo global de la empresa. Coordino la estrategia corporativa, encargado de presentar el proyecto a inversores y operadoras, Roams es mi mayor hobby.

No me olvido de Víctor (Co-fundador), Esther, Iván, Carmen, Mario y David. Un equipo plagado de talento, y sobre todo capacidad de realizar un trabajo constante bajo unas condiciones de presión continua.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

“Hijos” de Yuzz, la lanzadera de startups del Banco Santander, Roams ha sabido adaptarse a los diferentes estados financieros por los que ha pasado.

Amantes de la metodología Lean Startup, nacimos con el capital social mínimo (3.000€) y optamos por ofrecer un servicio de consultoría de gastos y gestión de reclamaciones. En ambos casos, cobrábamos un porcentaje del ahorro o de la reclamación, siempre y cuando el proceso fuese exitoso.

Esta acción nos permitió validar el modelo de negocio y captar nuestros primeros 80.000€ de familiares, amigos y pequeños inversores que conocimos en redes sociales. Este capital nos permitió contratar a nuestros primeros programadores.

Durante el proceso de creación de la aplicación movil, nos percatamos de que si queríamos crear un negocio realmente escalable, debíamos ofrecer nuestro servicio de forma gratuita. Decidimos cambiar la fuente de ingresos: los consumidores no pagarían nada, serían las operadoras de telefonía las que abonarían comisiones por las ventas que realizásemos.

Este cambio atrajo el interés de varios inversores nacionales. Obtuvimos una segunda ronda de financiación de 200.000€, con la que aceleramos radicalmente el proceso de construcción de la app. 9 meses más tarde pudimos lanzar la app.

Actualmente tenemos el objetivo de alcanzar los 500.000€ de financiación. Tenemos una ampliación de capital abierta en nuestra web. Esta misma semana hemos sobrepasado los 425.000€ y quedan 4 semanas para que se cierre la ronda de financiación.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

plan-roams

Se trata de una adaptación del clásico modelo de comisionado, con dos matices:

(i) no somos mono marca y
(ii) somos 100% digitales. Conectados a los operadores de telefonía a través de sus webs o CallCenters, Roams percibe comisiones por cada venta que realiza.

Entendemos que en la era digital, la única opción es ser globales. Por ello realizamos comparativas imparciales de tarifas con todas las operadoras del mercado que ofrecen servicios para particulares (el servicio pronto estará listo para empresas).

Cabe destacar que recientemente hemos descubierto la relevancia que tienen los datos para nuestro modelo de negocio, ya que, mientras que un comparador de tarifas tradicional, recibe la información que le facilita el usuario, Roams es capaz de recabar de manera autónoma información 100% real.

Esto nos otorga la capacidad de realizar estudios de mercado mucho más precisos, segmentados por datos demográficos y geográficos, así como por datos de consumo, contractuales, de dispositivo, etc.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

A medio plazo, queremos rematar el desarrollo de la aplicación (estamos perfeccionando el sistema de recomendaciones para usuarios con más de una línea e incluiremos la comparativa de servicios de televisión), superar los 100.000 usuarios y establecernos como una marca reconocida a nivel nacional.

Una vez cumplidos esos primeros objetivos, no pretendemos acomodarnos. Roams se creó con la intención de ser un servicio útil internacionalmente. Tenemos la capacidad de posicionarnos en cualquier mercado mundial en cuestión de semanas. Y es lo que haremos.

Lo que desconozco es si llegaremos a un acuerdo con alguna de las empresas que nos ha hecho una ofertas para llevar nuestro proyecto a Reino Unido, Alemania, México o Estados Unidos; o si contaremos con el apoyo de un Fondo de Capital Riesgo con el que dar el salto. Como todo en la vida, es cuestión de tiempo.

Entrevistamos a Xavier Mingo fundador de Oleoshop

Entrevistamos a Xavier Mingo fundador de Oleoshop

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Oleoshop es una herramienta que se ofrece como servicio online (SaaS) para la creación de tiendas online. Se trata de una herramienta joven (poco más de dos años) que sin embargo ofrece una madurez funcional muy importante y están poniendo a punto servicios como la integración con eBay, Amazon y  Google shopping. Oleoshop apoyó en su momento nuestro Manual para Tiendas Online.

Entrevistamos al fundador de Oleoshop Xavier Mingo, para que nos desvele algunas características del tipo de cliente que está creando tiendas online en España en este momento.

Hay muchos creadores de tiendas online, ¿todas las herramientas compiten por el mismo segmento de mercado o hay una especialización según el tipo de cliente?

Todo depende de lo ambicioso que sea el proyecto y del sector del negocio. En general, los creadores de tiendas online ofrecen una solución generalista de base y a partir de aquí, puedes ir personalizando la experiencia online de cada negocio.

De todas maneras no todas las soluciones valen para todo ni mucho menos. En nuestro caso por ejemplo, uno de los sectores en los que destacamos y nos hemos especializado, es en el sector del libro. Es un sector complejo para los creadores de tiendas ya que una librería pequeña puede tener alrededor de 200.000 referencias publicadas, y claro, la plataforma debe ser muy eficiente y ágil para poder ofrecer un nivel de respuesta adecuado para los usuarios.

Por ponerte un ejemplo tenemos clientes como www.akiracomics.comwww.libelista.com. En el caso de Akira Comics, actualmente están realizando campañas de branding muy potentes en los que la plataforma debe soportar miles de visitas y una alta concurrencia. Este sería otro punto a tener muy en cuenta a la hora de elegir el proveedor de plataforma de ecommerce.

De todos los servicios premium, es decir, los de contratación independiente o de los planes de precios más completos, ¿cuál es el más demandado?

Actualmente tenemos un servicio extra que esta muy solicitado que le llamamos “llaves en mano”, y consiste en la creación y puesta en marcha de tu tienda online personalizada. Hay muchos clientes que prefieren delegar la creación de su tienda ya que, o no tienen tiempo suficiente, o no tienen los conocimientos necesarios para que el resultado sea el esperado. Con este servicio el cliente recibe su tienda totalmente personalizada en aproximadamente unos 20-30 días, diseñada por un diseñador profesional y totalmente configurada y lista para ponerla en marcha.

Por otro lado, cuando nuestros clientes crean su tienda, muchas veces nos piden ayuda en campos como el marketing, el posicionamiento SEO y la fotografía entre otros. Para dar solución a esta demanda, estamos preparando un directorio de expertos en ecommerce, donde tendremos el contacto de agencias y profesionales del desarrollo web, consultores seo,  expertos en marketing y fotógrafos, que pondremos a disposición de nuestros clientes para poder darles respuesta.

Hay una asignatura pendiente en las herramientas para tiendas online, y es la integración con terminales de venta físicos y gestión integrada del stock, ¿qué nos puedes contar al respecto?

La verdad es que tienes toda la razón, dar solución a esta necesidad será uno de los puntos clave en los próximos años. Actualmente en EUA existen soluciones que integran la parte retail con la online perfectamente y es donde nosotros queremos ir, pero también te diré que son pocos los clientes que nos lo piden, actualmente no es la prioridad número uno para la mayoría de las pymes.

En Loogic nos gusta aportar datos, ¿qué nos puedes decir de número medio de productos, precios medios o máximos, o cualquier otro dato sobre comercio electrónico de los vendedores que usan Oleoshop?
En Oleoshop también nos gustan los datos y las infografías curiosas, aquí tienes una con mucha información: https://www.oleoshop.com/oleoleaks

Sobre nuestros clientes te puedo decir que por la general, las tiendas con más éxito son tiendas especializadas en nichos específicos. Este tipo de tiendas online, con una buena estrategia de posicionamiento long tail, un blog bien redactado y constante y una pequeña inversión en publicidad, consiguen llegar a su público y fidelizarlo.

Ahora véndenos Oleoshop , ¿por qué debería hacer mi tienda con Oleoshop y no con otra solución?

En Oleoshop vamos creciendo con pasos firmes y decididos, con el objetivo de ser una de las plataformas de ecommerce más potentes del mercado.

¿Qué destacaría de Oleoshop? Tiene varias características que destacar respecto a otras soluciones similares, por ejemplo:

1. Diseñador de páginas “Drag & Drop”:

Para mí es una de las ventajas de Oleoshop. Te permite crear páginas de contenido seleccionando, configurando pocos parámetros y poco más. Tienes desde listados de productos, galerías de imágenes en formato Pinterest, carruseles, productos destacados, sliders… Lo mejor es probarlo y ver la potencia que tiene y lo fácil que es.

Incluso puedes decidir que componentes se ven en móvil, tableta o ordenador y así crear hasta tres páginas distintas según el origen del dispositivo visitante.

https://www.youtube.com/watch?v=pHxkOHNynrY

2. La velocidad de carga:

Una de los puntos que más nos importa es la velocidad de carga, la optimización de las tiendas y el tiempo de respuesta.

Éste aspecto es fundamental, tanto para el usuario como para Google a fin de conseguir un buen posicionamiento orgánico.

3. Pensado y diseñado para posicionarte en Google:

Respecto al SEO, Oleoshop esta maquetado en HTML5, incluye marcado de schema, está preparado para el SEO On Page, las URL son amigables y personalizables, los ficheros CSS y Javascript están minimizados y optimizados y el sitemap XML se genera de forma automática.

Y aparte de esto puedes crearte un blog totalmente integrado en la misma plataforma y crear todas las landing Page que necesites para mejorar tu posicionamiento en long tail.

4. Oleoshop es potente y escalable:

A veces podemos caer en la tentación de pensar que todas las soluciones SAAS son tiendas online “de andar por casa”, y en este caso no es así ni mucho menos.

Es más, quizás es una de las mayores diferencias respecto a soluciones parecidas, y es que si tu proyecto es potente no hay problema: Oleoshop es capaz de escalar hasta cientos de miles de productos manteniendo tiempos de respuesta muy buenos. Aquí tienes ejemplos reales de librerías online con cientos de miles de productos: https://www.oleoshop.com/mejores-librerias-online

Es importante saber que si hace falta crecer, no hará falta que cambies de plataforma y vuelvas a invertir esfuerzo y dinero en migraciones.

5. Otros complementos adicionales:

Por último quería destacar algunas funcionalidades que Oleoshop lleva incorporadas de serie.

Una de ellas es el buscador instantáneo y facetado que te permite buscar rápidamente dentro del catálogo: en esta web http://www.campodifiore.es tienes una muestra de ello. Al escribir las primeras 3 letras se despliega un conjunto de resultados que puedes filtrar por categoría y marca de forma rapidísima.

Otra característica de serie son los listados de productos en formato Pinterest. Si quieres tener un escaparate diferente y tienes fotos de productos atractivas, puedes configurar tu tienda en modo Pinterest. Aquí tienes un par de ejemplos: leather.oleoshop.com y kirei.es/

Por otro lado también tienes opciones para vender cursos o talleres y controlar las plazas y las entradas vendidas, y des de hace unos días también puedes controlar y gestionar la logística de forma integrada con Shipius, todo ello desde el panel de control de Oleoshop y de forma muy rápida y sencilla.

Wehey realiza su segunda ronda de inversión

Wehey realiza su segunda ronda de inversión

Wehey

Axel Serena (Alva House Capital), Pablo Martín (Izertis Ventures), Lluis Font (Font Consulting) y Manuel Velázquez (Bao Global) son los inversores que han participado en la segunda ronda de inversión de la startup Wehey que capitanea el emprendedor Pelayo Puerta. A continuación podéis leer la entrevista que le hemos realizado para que podáis conocer mejor el proyecto:

¿Cómo surge la idea de crear Wehey?

Wehey nace con la idea de cambiar la forma de relacionarse con nuestro entorno y conocer a otras personas. Por un lado estaban las redes sociales tradicionales y por otro las aplicaciones para ligar. Pensamos que una red social de mensajería geolocalizada y efímera que permitiera a la gente conocerse y relacionarse de una manera diferente, compartiendo contenido que desaparece a las 24 horas al contrario de las redes sociales más tradicionales, tendría una buena acogida entre los usuarios más jóvenes. El objetivo siempre fue crear algo útil pero sobre todo divertido y después de dos versiones parece que lo vamos consiguiendo.

¿Puedes hablarnos del equipo de la empresa?

Arrancamos con un equipo de 4 personas Carlos González (CTO), Jorge Soto (Android), Nuria Rodríguez (Diseño) y yo mismo, Pelayo Puerta (CEO), tras una primera ampliación de capital se unieron al equipo Saul Remis (iOS) y Borja Izquierdo (marketing y producto). Actualmente tenemos un equipo bastante compensado con perfiles muy variados y con el apoyo de un advisory board con una experiencia increíble dentro del ecosistema emprendedor.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

En un primer momento han sido fondos propios y como otras muchas startups hemos realizado servicios de consultoría para pagar las facturas. Actualmente hemos pasado ya por dos ampliaciones de capital y podemos estar más centrados en el foco del negocio. El perfil de nuestro negocio (red social) es especialmente difícil para obtener ingresos hasta obtener una masa crítica de usuarios muy grande por lo que nuestro objetivo es optimizar al máximo el rendimiento de las rondas de financiación y conseguir demostrar a los inversores que el valor de nuestra startup continúa aumentando. A parte también hemos recurrido a financiación pública que puede ser de gran ayuda sobre todo en las fases más iniciales de los proyectos.

¿Podrías contarnos vuestros planes de futuro?

Acabamos de realizar una segunda ampliación de capital y ha entrado gente como Axel Serena (Alva Ventures), Pablo Martín (Izertis Ventures), Lluis Font (Font Consulting) y Manuel Velázquez (Bao Global) que cuentan con una impresionante trayectoria profesional entre las que caben destacar empresas como Ya.com, Eresmas (Wanadoo), Grupo Intercom (Infojobs, Softonic), Izertis, Vittalia, Zyncro, Captio, Kompyte…

La aplicación tiene presencia en más de 30 países y aunque aun es muy reciente la entrada de los nuevos socios y los objetivos pueden cambiar, en un principio el futuro cercano de Wehey es centrarse en España y los países latinoamericanos, donde la aplicación ha mostrado despertar mucho interés llegando a colocarse por delante de aplicaciones como Facebook, Twitter, Instagram e incluso Whatsapp en los rankings de aplicaciones más populares de Google Play.

El emprendedor Iker Marcaide se embarca en la fundación de un nuevo colegio

El emprendedor Iker Marcaide se embarca en la fundación de un nuevo colegio

montessori

Parece que por fin empiezan a cambiar las cosas en el mundo de la educación, ha costado pero poco a poco se van produciendo cambios en el sistema educativo para alejarse de los métodos que se inventaron en la revolución industrial y que poco habían cambiado hasta el momento. La metodología Montessori es una de las que más fuerza está cogiendo en los últimos años en cuanto a nuevas formas de enfocar la educación de los niños y el emprendedor Iker Marcaide se ha involucrado en un proyecto para aplicar esta metodología en la puesta en marcha de un nuevo colegio en Valencia llamado Imagine Montessori School, para el que han captado 1,2 millones de euros de inversión para crecer en instalaciones.

En el siguiente enlace puedes leer la entrevista que han realizado a los fundadores del colegio Imagine Montessori School y a continuación una ampliación con las preguntas que hemos realizado desde Loogic a Iker Marcaide:

¿Cómo y por qué surge la iniciativa de crear Imagine Montessori School?

Como padres, compartimos el deseo de brindar a nuestros hijos una educación que logre desarrollar los diferentes talentos que cada uno tiene, de una forma diferente a como nosotros aprendimos hace años, algo obsoleto pero todavía muy predominante en los centros educativos existentes Además, buscábamos una continuidad en todo el ciclo educativo del niño/a.

Un punto que nos diferencia de otros centros es que Imagine Montessori School es un colegio con la misión de acompañar al niño y niña en su curiosidad innata, respetando los ritmos de aprendizaje de cada uno y sus gustos y elecciones. En Imagine Montessori School en niño desarrollará, a través de la exploración, su creatividad y el aprendizaje que le lleve a encontrar dificultades y resolverlas por sí mismo, de una forma gratificante y todo ello utilizando el inglés como lengua vehicular.

¿Cómo descubriste el método Montessori?

Fue hace un año aproximadamente cuando empecé a mirar colegios para mi hijo. Me decepcioné bastante viendo que se enseñaba y aprendía de manera muy similar a como yo estudié – con todo lo que ha evolucionado el mundo! Mirando distintas filosofías educativas Montessori aportaba bastantes elementos que consideraba importantes, y además sus resultados se han contrastado de manera científica. En EEUU por ejemplo hay más de 5000 colegios con un millón de niños.

¿Cómo definiríais la pedagogía Montessori en pocas palabras?

Los niños poseen una capacidad para adquirir conocimientos y absorberlos de forma inconsciente sin límites y hay que aprovechar estas capacidades según los distintos periodos sensibles en los que pueden adquirir conocimientos y habilidades con mucha facilidad. El método con origen en la neurociencia, utiliza 4 elementos diferenciales:

  • Mezcla de edades en las clases, para favorecer que los pequeños aprendan de los mayores y que los mayores se reafirmen enseñando a los menores
  • Trabajo ininterrumpido, para favorecer la concentración e independencia
  • Material didáctico cuidadosamente estudiado y diseñado, que permite una educación personalizada que se adapta a los intereses y ritmo de cada niño
  • Maestro-guías, acompañan respetuosamente en el proceso educativo fomentando la participación activa en el aprendizaje, en lugar de que el niño adopte un rol pasivo.

¿Qué te motiva como emprendedor para meterte en el mundo de la educación?

Creo que como emprendedores pensamos que podemos cambiar las cosas que vemos que no nos gustan, y no aceptar simplemente cómo son. La educación es una herramienta fundamental para el progreso – y cada uno de nosotros tenemos la responsabilidad de poner en valor nuestros talentos para el progreso de la humanidad. Los talentos perdidos son un derroche que no nos podemos permitir. Yo ahora estoy en la etapa de crear empresas que realmente puedan tener un impacto positivo. Que son financieramente sostenibles pero que hay algo más que una cuenta de resultados económica.

¿Cómo puedes aprovechar tu experiencia en el mundo de las startups tecnológicas para trasladarlo a la creación de un colegio?

La verdad es que el sector de la educación está bastante atrás en muchos sentidos, muchas veces desconectado de la necesidades de las familias y los niños, y alejado del aprovechamiento de la tecnología para mejorar la experiencia para todos. No digo usar la tablet en la aula, que parece que muchos lo hacen y me parece algo con poca relevancia, sino en mejorar en todas sus dimensiones: en la gestión, procesos, experiencia etc. Yo creo que el haber montado cosas antes me ayuda a pensar en el cliente como eje y razón de ser de todo lo demás, y cuestionarlo todo un poco.

Conoce a fondo la startup Touchvie

Conoce a fondo la startup Touchvie

José Luis Florez

Recientemente la starutp Touchvie ha sido seleccionada para participar el concurso TiE50 de Silicon Valley, entre más de 2.000 candidatos. El concurso espera recibir más de 5.000 asistentes de todo el mundo. De entre las Startups seleccionadas más del 92% consiguen financiación en menos de un año.

Para conocer mejor el proyecto hemos realizado la siguiente entrevista al fundador de la startup José Luis Florez.

¿Cómo surge la idea de crear Touchvie?

En primer lugar hay un elemento de interés, de pasión. Nosotros somos cinéfilos y, en ese sentido, éramos conscientes de que muchas veces te quedas con ganas de saber más sobre la película o la serie: los actores, el contexto histórico, los guionistas… lo que sea. Y eso lo vas a buscar en páginas como Wikipedia o IMDB. En este punto empezamos a preguntarnos por qué nadie había aprovechado los soportes móviles y las aplicaciones especializadas para hacer algo así, y si podíamos hacerlo nosotros. Y hemos podido.

¿En qué consiste la propuesta de valor para vuestros clientes?

Una vez que lo investigamos los datos nos dieron la razón, más de un 27% de las búsquedas en Google a partir de las 7 de la tarde tienen que ver con las películas y las series, había realmente una necesidad y un nicho. Los usuarios reciben en tiempo real información sobre todo lo que pueda ser interesante. Entre otras muchas cosas, dónde se sitúa la acción, quiénes son los personajes y los actores, qué prendas llevan, qué coches conducen, cuál es la música… Nuestro público objetivo es muy heterogéneo, tanto cómo lo es el público del cine y de las series. Touchvie tiene atractivo para cualquiera, ya sea porque son grandes amantes del cine como arte y quieran saberlo todo, como porque se interesen por un aspecto concreto de lo que estén viendo.

¿Cómo es el equipo que está detrás del proyecto?

Somos un equipo 100% español de más de 60 empleados. Nos dividimos en dos equipos. Uno más enfocado al desarrollo tecnológico, especialistas en campos de desarrollo tecnológico como Big Data, Computer Vision, Analytics, Experiencia de Usuario y Videojuegos. El otro formado por humanistas, licenciados en periodismo, historia del arte, filosofía, comunicación audiovisual… que etiquetan el contenido y documentan la aplicación.

¿Cuál es la mayor dificultad a la que os habéis tenido que enfrentar como emprendedores?

Probablemente haya sido el reto de crear algo para lo que no existía ningún precedente a nivel tecnológico. Touchvie hace algo que no hace ninguna otra tecnología en el mercado, que es hacer interactivos los metrajes de larga duración como películas o series. En ese sentido la complicación radica en desarrollar un producto que ni siquiera estás seguro de ser capaz de producir, porque nadie lo había logrado antes. En lo que respecta al desarrollo de negocio, a la creación de la empresa, contamos con un equipo muy talentuoso y con mucha experiencia, en ese sentido digamos que el hecho de emprender no nos asustaba.

¿Qué tal está siendo la acogida del mercado?

El balance hasta ahora es muy positivo. El reto cuando lanzamos Touchvie no eran tanto las descargas sino el explicar muy bien las posibilidades de la aplicación para tener usuarios activos. Queremos que la gente conozca la app, que la use, que la disfrute, que le saque todo el partido, que nos pida películas… Entendemos que había una barrera de entrada que era que, como nadie había hecho esto antes, no había costumbre. Poco a poco vamos consolidando nuestra base de usuarios, tenemos un público fiel y activo y vamos ampliando nuestro catálogo. Estamos muy contentos.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Conseguimos 4 millones de euros de financiación, en una ronda semilla con fondos combinados procedentes de Friends and Family, inversores privados y fondos públicos el pasado enero. Esta financiación ha sido utilizada para toda la plantilla que tenemos trabajando, y para el lanzamiento aquí en España de la aplicación.

¿Podéis hablarnos de vuestros planes de futuro?

En primer lugar, sin duda alguna aumentar nuestro catálogo de películas y series y seguir mejorando la app gracias al feedback que recibamos de nuestros usuarios. Actualmente tenemos 1.100 títulos digitalizados entre películas y series, nuestro objetivo para 2.017 es tener un digitalizado un catálogo con el mismo volumen que Netflix en EEUU.

Desde el principio hemos tenido vocación internacional. Touchvie es fácil de adaptar a otros idiomas y de trasladar a otros países, y está claro que es una virtud que queremos aprovechar. Nuestro plan es desembarcar en el mercado estadounidense este mismo año y después tan pronto cómo nos sea posible en Latinoamérica.

Uvinum logró en 2015 más de 8,5 millones en ventas

Uvinum logró en 2015 más de 8,5 millones en ventas

uvinum

Hemos hablado muchas veces por aquí de Uvinum, uno de los primeros marketplace de ecommerce especializado que surgí en España. Ahora la empresa ha logrado unas cifras importantes de negocio entre las que destacan los más de 8,5 millones en ventas en 2015 (un 58% más que el año anterior) y 500.000 referencias vendidas (comercializa en 14 países un catálogo de 65.000 productos a 115.000 clientes españoles y europeos, 30.000 generados este último año). Para conocer un poco mejor las razones del éxito de la empresa hemos realizado la siguiente entrevista a sus fundadores:

¿Cuál ha sido el mayor fracaso al que os habéis tenido que enfrentar para crear y llevar al éxito a Uvinum?

No me gusta nada hablar de la palabra fracaso. Si no lo intentas, no puedes acertar o fallar. Pero un episodio relevante que no funcionó fue cuando, hace unos 4 años, decidimos montar otros marketplaces (con otras marcas) y no despegaron en cuanto a ventas. Pensamos que, ya que habíamos montado un marketplace, podríamos clonarlos en sectores bien distintos. Nos equivocamos, la idea era buena pero no teníamos los recursos necesarios para conseguirlo. Invertimos mucho tiempo y energía en que se desarrollasen, pero no fue suficiente. Y, por suerte, pudimos cerrarlos a tiempo, porque nuestro foco hacia ellos estaba perjudicando el crecimiento de Uvinum. Tenemos claro que ser los mejores del mundo en una cosa bien concreta es un negocio increíble y en eso estamos. Cierto es que para el equipo fue un momento duro el aceptar el cierre, pero pasado ese momento, reenfocarse a Uvinum fue un éxito total. Y, a los 2 meses del cierre, nadie se arrepintió de esa decisión.

¿Podéis darnos 5 claves de vuestra estrategia que os han ayudado a lograr el éxito?

Claves hay muchas sin duda, pero si hay que resumir, diría lo siguiente:

Equipo: todo lo que somos es gracias al equipo que lo forman 25 personas de 9 nacionalidades distintas. Gente increíble y comprometida que creen en Uvinum y se implican al máximo. Y ello, unido a un muy buen clima de trabajo, ayuda a que se consigan los resultados más óptimos.

Producto: siempre hemos creído más en lo que hacíamos que en apostarlo todo o mucho al marketing de captación. Montar y desarrollar un marketplace es tremendamente costoso y tienes que avanzar con pasos firmes y seguros. Ahora se han puesto de moda los marketplaces y todo el mundo va montando (El Corte Inglés, Privalia, etc…). Nosotros hace 6 años que lo teníamos muy claro.

Internacionalización: desde el primer día lo tuvimos muy claro y por ello Uvinum es un negocio global (hoy al menos europeo). Al cabo de tres meses de haber salido online ya habíamos lanzado la web en Reino Unido, y hoy ya tenemos 14 sites en 11 idiomas distintos. Uvinum viene a ser totalmente disruptivo en la distribución del vino: romper la distribución tradicionalmente local y llevarla a un mundo global y conectado. Y eso se demuestra en que el 70% de nuestras ventas se producen fuera de España.

Foco en lo que sabemos hacer: tenemos muy clara una cosa, y es que hacemos lo que sabemos hacer, y lo que no sabemos hacer, que lo hagan los que saben. Eso significa que siempre hemos creído en nuestras fortalezas y hemos minimizado al máximo nuestras debilidades.

Marketplace & vinos: como decía antes, desde hace un año todo el mundo crea marketplaces. Está de moda, y eso incluye también a los inversores. Pero nosotros creemos en este modelo desde hace seis años, no porque esté de moda. Además, se trata de un modelo que se adapta de forma genial al sector del vino: un mercado tremendamente amplio, miles de proveedores/partners potenciales, sin un líder global, un producto con devoluciones casi inexistentes, etc… Sin duda, el sector es ideal para nuestro modelo.

¿Cuál ha sido el mayor error que habéis cometido desde la creación de la empresa?

Errores miles, sería imposible acordarse de todos ellos. Lo que intentamos sobre todo es cometer cada vez menos. Cuando te equivocas intentas aprender de ello y no volver a caer en lo mismo. Y también es importante es que la suma de aciertos sea muy superior a la de errores: así se va mucho mejor encaminado hacia el éxito.

¿Hay algo que no volveríais a hacer si empezaseis de nuevo con la empresa?

Qué manía con hablar de las cosas malas ;). Muchas, seguro, pero no es un problema. Lo mismo pasa con cualquier cosa en la vida. Es imposible hacerlo perfecto. Si después de seis años seguimos en el mercado, dando muuuuucha guerra y compitiendo con bestias como Amazon en nuestro sector, tengo claro que empezaríamos con la misma idea de nuevo, y lo mismo piensan mis socios (Albert López y Albert García, o los Albert’s, como los llamamos en el equipo). Pero quizás sí hay una, algo que no volvería a hacer: dudar del potencial del sector. Cuando abrimos los verticales teníamos dudas del potencial brutal y real que tiene el sector del vino online. Si es un sector que mueve más de 1.000 millones en venta online en UK (11% de las ventas B2C), o 700 millones en Francia, es que hay mercado. Y eso son solo las cifras iniciales, porque aún estamos en pañales en comparación con lo que será este mercado en 5-10 años.

¿Podéis contarnos vuestros planes de futuro?

Actualmente estamos trabajando en varios ejes clave:

Servicio: no puedo avanzar nada, pero en muy pocas semanas mejoraremos, y mucho, tanto el servicio como el precio. ¡Estad atentos!

Movilidad: es uno de los grandes temas. En Uvinum somos conscientes de ello (la mitad del tráfico viene de dispositivos móviles) y tenemos que dar la mejor experiencia posible adaptada a cada dispositivo. En mobile, por ejemplo, lanzamos un servicio de reconocimiento de imagen de etiquetas que, con un clic, te permite encontrar el producto que has catado y comprarlo para recibirlo en tu casa en menos de 24 horas.

Ser pertinentes: en este sector cada consumidor es un mundo. Y lo que busque hoy no tiene por qué ser lo que quiera mañana. Cuando tienes casi 75.000 referencias en venta y 800.000 visitas al mes la clave es ser pertinentes. El usuario necesita ayuda, por lo que debemos ser los más exactos y pertinentes posible en cada momento, con el objetivo de que el usuario encuentre lo que necesita.

Marca: queremos incrementar nuestro posicionamiento de marca como la tienda online de vinos, espumosos y destilados referente. Hay mucho trabajo que hacer en comunicación y servicio. Aquí la gran dificultad la tenemos sobre todo en los mercados grandes como Reino Unido o Francia, donde el nivel es de Champions League: convertirse en una marca de referencia allí, considerando el tamaño e historia de los competidores, es muy difícil.

Y ya que estamos, aprovecho para dar un cupón de 5% descuento para toda compra realizada antes del 30 de junio de 2016 con el código: Loogic. Te esperamos en Uvinum.es!

Conoce mejor la estrategia de la startup de Fintech Ebury

Conoce mejor la estrategia de la startup de Fintech Ebury

ebury

Duarte Líbano Monteiro es el Director General de España y Portugal de la empresa de Fintech Ebury, de la que hablamos aquí hace unos meses cuando realizó una ronda de inversion de 77 millones de euros para impulsar su negocio online en el mundo de las divisas. Para conocer mejor la empresa y sus planes de futuro, os recomendamos leer la siguiente entrevista:

¿Cómo surge la idea de crear Ebury y quiénes son sus creadores?

Ebury nace en Londres, en 2009, aprovechando la oportunidad ofrecida por la Directiva 2007/64/CE, que liberalizó los servicios de pago para toda la Unión Europea, y es el resultado de aplicar el conocimiento sobre nuevas tecnologías y mercados financieros a un sector de nicho como el de las divisas, donde el potencial de mejora, de cara a corregir ineficiencias en su operativa tradicional, era enorme. De esa manera, Ebury se convierte en una de las primeras instituciones financieras en Europa y en la primera en España que nace como alternativa a la banca para ofrecer servicios de intercambio de divisas y pagos internacionales a pymes exportadoras e importadoras.

¿Cuál es vuestra propuesta de valor?

Ebury ofrece servicios financieros que apoyan el comercio exterior, desde transacciones de intercambio de divisa y pagos internacionales, hasta servicios de gestión del riesgo a través de seguros de tipo de cambio y órdenes de mercado ejecutables las 24 horas. Ebury, a diferencia de cualquier otro operador en el mercado; trabaja con más de 140 divisas; ofrece un servicio personalizado, que recae en un gestor de cuenta asignado a cada cliente; y una operativa rápida y eficiente, gracias a su plataforma tecnológica, desarrollada por su propio equipo de ingenieros en su centro tecnológico de Málaga. Todo ello redunda en ahorros importantes en las transacciones para los clientes.

En definitiva, Ebury pone en manos de empresas medianas y pequeñas con exposición a los mercados exteriores servicios financieros homologables a aquellos de los que disfrutan las grandes corporaciones, algo que hasta ahora no era accesible para este tipo de organizaciones.

¿Qué tal ha acogido el mercado vuestra propuesta de valor?

Extraordinariamente bien. Actualmente, Ebury ofrece servicios financieros en pagos internacionales, intercambio de divisas y cobertura del riesgo a más de 10.000 pymes en Europa, de las cuales más de 2.500 están radicadas en España. Asimismo, el volumen de fondos gestionados desde su creación supera ya la cifra de 10.000 millones de euros.

¿Habéis tenido resistencia por parte de los agentes tradicionales de vuestro sector?

España ha sido tradicionalmente un mercado muy bancarizado, en el que prácticamente el único canal de comunicación entre el sector financiero y los clientes, ya fueran particulares o empresas, se articulaba a través de los bancos, y más concretamente a través de las sucursales. Aunque lentamente, las cosas empiezan a cambiar, y cada vez las empresas y los particulares desean mayor eficiencia y buenos resultados. Esta particular cultura financiera que tenemos en España puede hacer que la penetración del negocio, aun avanzando muy rápidamente, no sea comparable a la de países como el Reino Unido, donde los canales alternativos a la banca llevan muchos años funcionando. De cualquier forma, lo que vemos es que quien prueba, repite y recomienda el servicio, lo que genera un crecimiento de actividad muy importante para Ebury.

¿Por qué habéis decidido formar parte de la Asociación Española de Fintech e Insurtech?

Creemos que España tiene una base de conocimiento, experiencia y talento muy importante tanto en el campo de las nuevas tecnologías en general como en el aplicado al mundo financiero, y eso puede dar lugar a que se constituya en nuestro país un sector potente y pujante, con capacidad de atraer importantes inversiones y generar muchos puestos de empleo cualificado. Esa baza hay que jugarla, y Ebury puede aportar toda su experiencia en el campo internacional, con una trayectoria de fuerte y rápido crecimiento, que podrá ser capitalizada por otras iniciativas de base tecnológica.

¿Podéis hablarnos de vuestros planes de futuro?

Ebury cerró una ronda de financiación valorada en 83 millones de dólares (77 millones de euros) a finales del pasado mes de noviembre, cubierta por Vitruvian Partners y en la que también participó 83North (anteriormente Greylock IL), uno de los actuales accionistas de la compañía. Esta financiación, que eleva los fondos captados por la compañía desde su fundación, a más de 110 millones de dólares, va a ser empleada en acelerar la actual expansión de la compañía en Europa, así como a emprender su lanzamiento en el mercado de los Estados Unidos.

NeoSenTec y la Realidad Aumentada

NeoSenTec y la Realidad Aumentada

neosentec

Hace unos días publiqué en Futurizable un artículo dedicado a la Realidad Virtual y Aumentada en el que comentaba que son muchas las startups españolas las que se han lanzado a explorar oportunidades de negocio en esta nueva temática que muestra un futuro muy prometedor. Una de estas startups es NeoSenTec, un proyecto liderado por Pedro Javier Sáez, que podéis conocer mejor a través de la siguiente entrevista:

¿Cómo surge la idea de crear NeoSenTec?

La idea de Neosentec nace en Enero de 2014, ligada a los wearables, Hasta ese momento la realidad aumentada nos aportaba información del mundo a nuestro alrededor, pero de una forma incomoda (dejándonos inservible una mano para sujetar un móvil, sacándonos del contexto en el que estamos por tener que mirar a través de una cámara…) provocando que la experiencia resultante no fuese suficientemente satisfactoria. Pero todo esto esta cambiando con los wearables devices, principalmente con las gafas inteligentes. Estos permiten vivir la realidad aumentada de una forma más natural, y la combinación de realidad aumentada y wearables es lo que nosotros llamamos el Nuevo Sentido Tecnológico.

Así que hace ahora algo más de dos años, decidimos empezar a remar para subirnos a la ola cuando tenga toda la fuerza. Y para ello no nos queremos conformar con usar la realidad aumentada de terceros, ni usar los wearables de terceros, sino que estamos desarrollando nuestro propio motor de realidad aumentada, ARNEO, que esperamos que compita con los mejores cuando miles de desarrolladores se lancen a buscar herramientas con las que aplicar realidad aumentada en sus proyectos. Y también somos capaces de desarrollar nuestros propios wearables en caso de que lo creamos conveniente en alguno de nuestros productos.

¿Qué oportunidades habéis detectado en el negocio de la Realidad Aumentada?

Según la mayoría de las consultoras la realidad aumentada es la siguiente gran tendencia, superando varias veces al negocio esperado con la realidad virtual. Y las grandes compañías lo saben, así Google ha hecho importante inversiones en Magic Leap, el cual parece que está preparando algo genial para este sector, Microsoft está apostando muy fuerte por sus Hololens, Apple ha comprado a Metaio (una de las empresas más importantes a nivel mundial en realidad aumentada), el framework de realidad aumentada Vuforia ha sido objeto de varias adquisiciones también recientemente… la grandes se están preparando para lo que viene, y es que el pastel que hay por repartir es muy gordo, y nosotros queremos tomar parte de ese pastel.

¿Cómo veis el panorama de la Realidad Aumentada en España?

De momento es bastante desconocida, nosotros nos toca a menudo evangelizar o explicar lo que es la realidad aumentada, y muchas veces se confunde con la realidad virtual. Las empresas de inicio no se plantean hacer acciones de este tipo porque todavía no saben todo lo que les puede ofrecer, así que nos toca explicar en estos casos en que consiste. Sin embargo es fácil de entender, y rápido surgen ideas desde videojuegos, marketing, nuevas formas de interacción… el tema es dar a conocer la tecnología y las posibilidades.

En cuanto a su desarrollo, hay bastantes empresas de desarrollos que han tenido alguna experiencia con la realidad aumentada, normalmente de forma puntual y usando frameworks de terceros, pero si que empieza a haber proyectos interesantes y acciones muy buenas que dejan ver que cada vez hay más movimiento.

¿De qué forma pueden usar las empresas la Realidad Aumentada para mejorar en sus negocios?

La realidad aumentada se puede aplicar prácticamente en cualquier negocio, ya que de mano abre un nuevo canal de comunicación con el consumidor, un nuevo canal que nunca había sido tenido en cuenta hasta ahora.

Por ejemplo es muy útil en marketing, donde las campañas de publicidad tienen que ser cada vez más diferenciadoras, con la realidad aumentada tenemos un buen medio para llamar la atención, ya hay grandes ejemplos de ello. O en las empresas de videojuegos, la experiencia de combinar mundo real y digital permite realizar juegos geniales y todavía sin explotar, o en el sector médico para mejorar la información que los doctores tienen durante una operación, para formación de entornos de cara reproducción por ser sensibles o peligrosos, en logística dotando de mayor información al operador, en inmobiliarias, automoción… hay posibilidades casi en cada empresa y sector, en algunas permite mejorar el engagement con el usuario, en otras mejorar su productividad o en otras directamente generar nuevos modelos de negocio.

¿Cómo pensáis que va a evolucionar la tecnología de Realidad Aumentada en los próximos años?

De momento seguiremos aplicándola sobre todo a través de móviles y tablets, pero esta avanzando a pasos agigantados, y en poco tiempo, no creemos que más allá de dos ó tres años, la mayoría de nosotros vivirá alguna experiencia de realidad aumentada cada día, ya sea a través de unas gafas inteligentes, o de la luna de nuestro coche o del dispositivo que Magic Leap nos muestre algún día… pero lo que está claro es que va a haber una revolución. Y quien sabe si en un futuro llevaremos todos lentillas de realidad aumentada, no es tanta ciencia ficción, ya hay patentes de ello.

¿Podéis contarnos vuestros planes de futuro?

En Neosentec estamos financiando el desarrollo de ARNEO (nuestro motor de realidad aumentada) mediante la realización de servicios a terceros y la explotación de productos propios, el más conocido de estos últimos es Lazzus (una aplicación que aplica realidad aumentada auditiva para ayudar a personas con discapacidad visual), con cada uno de estos proyectos mejoramos un poco más ARNEO, así que seguiremos con esta estrategia mientras madura. Una vez que tengamos ARNEO suficientemente maduro, entraremos en la siguiente fase, convertirnos en referencia del sector también entre los desarrolladores.

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