Entrevistas Loogic Startups
Akamon compra el 25% de un estudio de desarrollo de videojuegos en Israel

Akamon compra el 25% de un estudio de desarrollo de videojuegos en Israel

Akamon-videoslots

A veces pienso que cometo un error el pensar demasiado en que existe un ecosistema de las startups hispanas y hablar casi exclusivamente de los negocios de Internet de España y Latam. Pero alguien tiene que hacerlo y ese es el foco que ha tenido Loogic desde hace 10 años. En todo caso está claro que este ecosistema cada vez está más difuminado y nosotros tenemos que ser los primeros en abrirnos al mundo para no autolimitarnos.

La noticia de la compra del 25% del estudio de desarrollo de videojuegos en Israel Xpinator, por parte de Akamon. Estamos ante un buen ejemplo de la apertura de miras que tenemos que tener a la hora de la realización de negocios a nivel internacional.

Akamon ya trabajaba anteriormente con Xpinator para el desarrolló su propio juego de slots (un juego clave del social casino) gracias a la experiencia en el sector gambling & gaming de los fundadores del estudio, que habían sido directivos de 888.com y ahora serán los responsables del desarrollo de Akamon Israel.

Entrevistamos a Ignacio Vilela, fundador y director de Startcaps Ventures

Entrevistamos a Ignacio Vilela, fundador y director de Startcaps Ventures

startcaps

Ayer mismo anunciamos la inversión de Startcaps en Virtuix Omni una empresa que había utilizado el crowdfunding para su nacimiento. En este fondo de capital semilla se dan varias circunstancias especiales que me parece interesante conocer con más detalle, por eso he decidido realizar la siguiente entrevista a su fundador y director Ignacio Vilela.

¿Cómo tomas la decisión de darle prioridad a la inversión en startups en USA?

ignacio vilelaDesde el punto de vista del inversor es necesario no sólo encontrar buenos proyectos, viables e invertibles, sino también disponer de un mercado líquido donde desinvertir y dar salida a tus inversiones. Cuando sigues medios extranjeros como Crunchbase o CBInsights te das cuenta que mientras en España no es fácil conseguir exits, en USA cada semana tienes 25 o 30 operaciones entre adquisiciones, operaciones de M&A o salidas a bolsa que dan liquidez a los inversores en startups en primeras etapas. Por otro lado y dado el riesgo que se asume invirtiendo en primeras etapas, la compañías en las que inviertes tienen que tener potencial como para multiplicar su valor por 10 en 5 o 6 años si el negocio finalmente es un éxito. A día de hoy es complicado encontrar empresas en España con ese potencial, más aún si tienes en cuenta la burbuja de valoraciones. Creo que en el mercado americano está más ajustado el ratio valoración/potencial de crecimiento de las empresas.

¿Crees que en España también pueden surgir oportunidades de inversión a ese nivel?

Creo que en España pueden surgir este tipo de oportunidades y de hecho es un gran país para empezar por los bajos costes de desarrollo, pero en mi opinión cuando alcanzan cierta tracción y quieren aspirar a todo acaban yendo al extranjero y constituyendo sociedades en UK o Estados Unidos. El mayor problema sin duda a nivel inversión es que en España cualquier startup con un equipo con cierta experiencia nunca bajará de un millón de euros de valoración, y en cambio son contados los casos que han conseguido un exit por encima de los 10 millones. Esto significa que hay buenas oportunidades para Angels pero es más complicado para vehículos profesionales de inversión.

Por otro lado si que tengo confianza plena en el talento de los equipos españoles, tal vez esté ahí la oportunidad, confiar en ellos, que desarrollen en España a precios muy competitivos y luego ayudarles en el tan complicado camino de la internacionalización. Los Ingenieros españoles están muy bien preparados, tal vez sólo tengamos que encontrar nuestro nicho o modelo.

¿Piensas que la falta de exits es uno de los mayores problemas del ecosistema de las startups en España?

Creo que la falta de exits es un problema pero es realmente una consecuencia de otros errores de base; dinero para invertir hay, de eso no hay duda, creo que los problemas son otros. En mi opinión, creo que siempre se habla de que los proyectos deben ser internacionalizables pero luego realmente es muy extraño que los CEOs de las empresas españolas hablen inglés suficientemente bien como para vender fuera de nuestras fronteras, eso es un gran problema, y por otro lado pienso que debería coordinarse la investigación en Universidades con empresas privadas, de modo que se facilitase la creación de Spin-off orientadas a las necesidades reales del mercado.

Los exits por otro lado si que ayudarían mucho a que talento que ahora mismo opta por trabajar en una multinacional viese con mejores ojos el montar una empresa. En USA ha cambiado la cultura y no hay nada más “cool” que ser CEO, incluso para la gente más preparada que sale de los mejores MBAs, y los mejores CTOs tienen sueldos inimaginables en Europa. Los exits ayudarían a crear ese ecosistema.

¿Qué haces para localizar startups interesantes en las que invertir?

Aunque llegan muchos proyectos a través de la web, Linkedin, email..etc, sin duda los mejores son aquellos que llegan por contactos y recomendaciones de la red de socios, advisors y CEOs de las participadas. En mi caso también es importante seguir lo que sucede en las plataformas de crowdfunding, tanto por proyectos concretos como para adivinar tendencias, y hacer research especifico de algunos sectores, por ejemplo a finales del año pasado me reuní con mas de 10 empresas en USA de bitcoin y ahora lo estamos haciendo con tecnologías aplicadas de Bluetooth Low Energy.

¿Qué te parece Kickstarter como fuente de nacimiento de startups?

Me parece una increible oportunidad para verificar hipótesis de mercado y el interés de tus potenciales clientes. Sólo hay una cosa mejor que una venta cuando el producto es bueno, una pre-venta. Es evidente que esta pre validación no asegura que el producto luego realmente funcione, pero en un mercado como el americano si esperas a que la tracción sea real habrás perdido tu oportunidad y el proyecto estará en manos de los grandes VCs; la única oportunidad para los pequeños VCs es adelantarse y asegurarse derechos de participación en futuras rondas.

En el caso de Omni, como inversor saber que se han vendido 3.000 unidades por adelantado ayuda a reducir la incertidumbre, pero realmente la inversión se decidió tras probar el producto y ver que la diferencia entre usar Oculus Rift con o sin Omni es enorme. La experiencia de juego con Oculus es un gran salto respecto a las plataformas actuales pero la combinación con Omni hace que la inmersión sea total, realmente crees que estás en un mundo virtual, es algo increible.

¿Crees que el equity crowdfunding puede tener tanto recorrido como el crowdfunding basado en recompensas?

Absolutamente, estoy convencido de que el sector del equity crowdfunding va a explotar en 2015. A día de hoy utilizo plataformas como Angel.co o RockThePost que no han dejado de avanzar en el camino de permitir que cualquier inversor particular pueda tomar participaciones en empresas tecnológicas. Hasta ahora existía una limitación en USA de modo que no cualquier persona podía invertir en startups. Se prevé que a finales de este año se retire dicha limitación mediante la reforma del Jobs Act y creo que será el impulso definitivo del equity crowdfunding. Creo que en este mercado hay que destacar al español Alejandro Cremades de RockThePost que está haciendo un increible trabajo y compitiendo en USA de tú a tú con las otras plataformas lideres.

El único problema que encuentro a priori es que como VC no quieres encontrarte 30 inversores pequeños en una compañía ya que complican la gestión, pero éstos problemas ya están resueltos con los “syndicates”, vehiculos en los que se agrupan a todos los inversores pequeños y participan como uno sólo. Angel.co ya lo hace desde hace tiempo y no es extraño encontrar startups con grandes VCs y otros inversores sindicados sin nigún problema.

Mediante nos da acceso a los medios de información del mundo

Mediante nos da acceso a los medios de información del mundo

mediante

Syrus Akbary es un joven emprendedor que se ha propuesto acercar los medios de información a Internet, algo que aunque parece mentira aún no ha sucedido completamente por las resistencias que suelen oponer las empresas tradicionales a los avances que ofrece la tecnología. De esta forma conocemos Mediante, una recopilación de medios de comunicación del mundo. Así como TuneIn está asociado con las radios, su fundador ha creado un concepto parecido pero adaptado a cualquier tipo de medio audiovisual.

¿Cómo surge la idea de crear Mediante?
Sobre el año 2006 creé la web medinalia.com para ver y reproducir televisiones online. Tuvo una gran acogida en internet, alcanzando algo más de 300.000 usuarios mensuales y con unas ganancias que, lamentablemente a causa a mi poca experiencia (tenía 16 años cuando la lancé), no supe cómo reinvertir en la startup.
Ahora, casi 9 años más tarde y con muchas lecciones aprendidas, me dispongo a crear un servicio que pueda revolucionar los medios tradicionales.

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?
Empezó como un proyecto personal, pero gracias al entusiasmo y las ganas de crear algo relevante mas personas se están involucrando en el proyecto.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?
El modelo de negocio apenas tiene pérdidas que por ahora están siendo fáciles de asumir.
De todas formas, tener una inversión sólida detrás siempre es algo prioritario y que puede ayudar a tener un crecimiento exponencial a coste de un riesgo muy asequible. Digamos que vamos despacio, pero con buena letra y seleccionando el tipo de inversor que queremos que nos acompañe en este viaje.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?
Una salida beneficiosa. Aunque invertir en startups puede parecer a veces una lotería, tenemos muchos números que apuntan a un futuro realmente espectacular.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?
Queremos ser la web de referencia. Tenemos el nombre, la experiencia y las ganas. Ahora solo falta tiempo.
Dentro de poco seguramente cerremos tratos con grandes televisiones y radios sobre un producto muy interesante que estamos a punto de lanzar.

Entrevistamos a Nicolás Luca de Tena, fundador de Next Chance Group

Entrevistamos a Nicolás Luca de Tena, fundador de Next Chance Group

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Hace un tiempo que tuve la oportunidad de conocer a Nicolás Luca de Tena, un empresario que ha cosechado un gran éxito con su empresa Multiasistencia, que ahora se dedica a los negocios de Internet, como emprendedor poniendo en marcha sus propios proyectos, entre los que se encuentran TheRanking y El Deseazo. Y como inversor participando en otras startups como el caso de la importante ronda de financiación realizada en La Nevera Roja.

Para conocer un poco mejor la faceta de Nicolás Luca de Tena como inversor en startups a través de Next Chance Group, le hemos realizado las siguientes preguntas a modo de pequeña entrevista, que podéis leer a continuación.

Nicolás Luca de Tena¿De dónde surge vuestro interés por participar en startups?
De la observación del mundo de internet y su creación incesante de oportunidades de inversión.

¿Cómo ha sido vuestra experiencia hasta el momento?
Buena. La Nevera Roja es líder en el mercado español de take away. TheRanking.com ha conseguido 4.300.000 usuarios registrados en todo el mundo en los últimos 5 meses. ElDeseazo está empezando a consolidar su plan de negocio.

¿Cuáles son vuestros criterios de inversión?
Compañías con un grado medio de desarrollo que facturen al menos 2 millones de euros al año.

¿En qué tipo de rondas participáis y con qué rangos de inversión?
Normalmente en segundas o terceras rondas entre 500.000 y 2 millones de euros.

Echome, la app de recomendaciones sociales

Echome, la app de recomendaciones sociales

echome

Echome es una app que nos ayuda a recomendar los sitios que más nos gustan y explorar los preferidos de nuestros amigos. Para conocer mejor este proyecto hemos realizado una entrevista a su CEO y fundador Julio Lema.

¿Cómo surge la idea de crear esta startup?

Cuando trabajaba en Nokia Siemens Networks (NSN, ahora Nokia Solutions and Networks) diseñé una solución para medir la calidad subjetiva de la red móvil percibida por el cliente, con el fin de integrarlo en su oferta de soluciones de Customer Experience Management. La idea ganó un concurso de innovación y NSN solicitó una patente. A partir de ahí decidí aprovechar el crecimiento explosivo de la penetración de los smartphones en Europa para trasladar el concepto a uno de los sectores punteros y menos tecnificados de la economía: la restauración.

¿Cuál es vuestro modelo de negocio?

Nuestro modelo de negocio es SaaS Freemium. Los usuarios de nuestra app móvil gratuita se suscriben a sus negocios favoritos y éstos pueden seguir sus preferencias y contactar con ellos mediante nuestro plan Premium.

¿En qué fase de desarrollo os encontráis?

Estamos en una fase bastante madura de la etapa seed. Tenemos un MVP para Android disponible y estamos desarrollando la versión 3.0 para iPhone. Estamos buscando un inversor que nos ayude a terminar la aplicación para Android, WP y web, validar los supuestos de crecimiento y conseguir la financiación para la siguiente etapa. Aparte de la participación en la empresa que se pueda negociar, le ofrecemos una transición rápida a la siguiente etapa (unos seis meses).

¿Quiénes estáis haciendo posible este proyecto?

El equipo lo forman freelancers de desarrollo, pruebas, diseño y comunicación además de los socios. Planeamos contratar talento fijo en la siguiente fase. Echome es una empresa de gente ya madura que lleva toda la vida en entornos internacionales y multiculturales. No somos dados a la grandilocuencia, pero nuestra visión es global por fuerza, porque no sabemos tener otra. Queremos convertirnos en el principal vehículo que vincule a los negocios con sus mejores clientes. En términos de crecimiento queremos usar el 2014 para expandirnos por España y el 2015 por Europa (esp. Italia, Francia y UK) y América Latina.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Preveo una mayor tecnificación del sector en los próximos años (similar a los sectores hotelero o turístico) y el auge del marketing 3.0 – el cliente como individuo, que conecta muy bien con la zona tradicional de confort de los restaurantes. Nuestra propuesta de valor es ayudar a los restaurantes a mejorar su oferta de manera sistemática y conseguir clientela fija.

Cuéntica, el el software de gestión online pensado para el autónomo y la pequeña empresa

Cuéntica, el el software de gestión online pensado para el autónomo y la pequeña empresa

Hoy tenemos la oportunidad de contar on nosotros con una de las empresas colaboradoras de la Guia Loogic de Inversion en Startups 2014, se trata de Cuéntica, que está representada por uno de sus fundadores, Guillermo Latorre, al que hemos realizado la siguiente entrevista para poder conocer mejor su startup.

cuentica

Lo primero de todo, agradeceros el apoyo.

Encantados, Javier, nos parece un esfuerzo digno de apoyo. El mundo startup, y especialmente su financiación, es un mundo complicado y cualquier apoyo a la labor de difusión que tú haces es poco. Te lo digo por experiencia propia, que en Cuéntica lo vivimos a diario :)

Cuéntanos, ¿qué es Cuéntica?

Cuéntica es una herramienta orientada a la gestión de empresas para profesionales y PYMES. Es un sistema que, partiendo de las obligaciones del día a día de cualquier empresa – emitir facturas, presupuestos, hacer seguimiento de cobros, gastos, contabilizarlos y estar al día de los cálculos de los impuestos, entre otras cosas – es capaz de tratar toda esa información, y crear un cuadro de mando económico que nos permite estar informados en todo momento de cuál es la situación de la empresa.

¿Es por lo tanto una herramienta para llevar la contabilidad?

No exactamente. O al menos, no es sólo eso. Con Cuéntica desde luego que puede emitir facturas e introducir gastos cualquier persona, incluso sin conocimientos avanzados de contabilidad, gracias a la sencillez de la herramienta. Pero sobre todo trabajamos la interpretación de los datos y la previsión a futuro.

Por un lado la herramienta agrega automáticamente, cada vez que se introducen datos, la información relevante, y genera, por ejemplo, los cálculos de impuestos a presentar, preparando incluso los modelos oficiales. Pero además, hay un equipo de personas detrás de la herramienta que revisan la información introducida y hacen recomendaciones a los usuarios.

Lo peor que le puede pasar a un emprendedor es delegar por comodidad este tipo de gestiones en una gestoría tradicional y descubrir a final de trimestre, por ejemplo, que tiene que ingresar un IVA con el que no contaba. En cuéntica aplicamos la máxima de que la información es poder, y ayudamos a los emprendedores a ahorrarse sustos y dinero.

¿Entonces, sería un sustituto a un gestor tradicional?

Sin duda que lo es. Los datos económicos de una empresa son datos fundamentales de su salud, y creemos que cuanto más encima de ellos puedan estar los emprendedores, mejores decisiones podrán tomar. Nuestro objetivo es que nuestros clientes tengan una herramienta lo más cómoda y sencilla posible y que con ella queden solucionadas todas sus obligaciones contables y fiscales, con un coste lo más bajo posible, y que además el sistema sea capaz de ofrecerles información importante y real para que puedan tomar buenas decisiones que mejoren sus negocios, siempre basándose en datos y no en intuiciones.

¿Qué coste tiene cuéntica para el emprendedor?


Desde 19€ al mes, tanto para autónomos como para SL, con un plan superior, que incluye la asesoría fiscal y contable y la presentación de modelos oficiales por 50€ y 75€ respectivamente. Además de esto, tenemos también una cuenta gratuíta que permite utilizar la herramienta, y todas sus funcionalidades – emisión de facturas, gestión de cobros y pagos… – sin límite de tiempo, y que es perfecta para aquellos que no necesiten asesoría de ningún tipo.

Cuéntica lleva ya casi tres años en el mercado, ¿cuál es vuestro balance hasta la fecha?

La verdad es que no podemos estar más contentos de la acogida que está teniendo nuestra propuesta. Ya hemos superado la barrera de los 8.000 usuarios, y seguimos creciendo mes a mes. Es un trabajo duro pero apasionante, y nos confirma que hemos dado con un modelo de negocio rentable, validado por el mercado y escalable.

¿Cuantos sois a fecha de hoy en el equipo?

Actualmente somos 7 personas. Los tres fundadores (Moisés, Alejandra y yo mismo), Marta y Tamara en temas de asesoría y David y Borja en la parte técnica y de desarrollo de nuestro motor de inteligencia y recomendaciones. Asimismo, contamos con un equipo estable de asesores externos que nos complementan en determinadas áreas, y nos permiten centrarnos en lo importante del día a día.

Muchas gracias por la información, Guillermo, y mucha suerte en el futuro.
Muchas gracias a ti, Javier. Seguiremos dándole duro en Cuéntica para que la suerte nos pille trabajando…

Entrevistamos a Manuel García para conocer mejor la aceleradora Zarpamos

Entrevistamos a Manuel García para conocer mejor la aceleradora Zarpamos

zarpamos

Zarpamos es una de las aceleradoras de startups más importantes en la zona norte de España y la referencia en Galicia para todos los emprendedores que están poniendo en marcha sus proyectos. Además, entre otras muchas cosas, son los organizadores del evento Galicia Innovation, del que hemos hablado recientemente por aquí. Para conocer un poco mejor esta aceleradora le hemos realizado una entrevista a su director Manuel García.

¿Cómo ha sido la puesta en marcha de vuestra aceleradora?

Soy emprendedor desde hace más de 15 años, he tenido 3 empresas anteriores, todas relacionadas con TIC, con mejor o peor resultado, he participado en rondas de financiación, me he arruinado, trabajado por cuenta ajena siempre en TIC, pero en diferentes sectores ( elearning, consultoría, marketing,…) Con toda esta experiencia, y viendo el vacío que había en Galicia, en cuanto a Aceleradora TIC de capital privado, una autonomía con tres universidades, centros tecnológicos, etc preparé el proyecto para presentar a posibles socios. Encontré grandes aliados, sobre todo en la Fundación Ronsel, empresa que lleva 15 años trabajando con emprendedores sociales, más un fondo de capital.

Con todo esto, nació Zarpamos, la primera Aceleradora de Galicia, que trata de cubrir todos aquellos aspectos que yo he ido sufriendo en mis años de emprendedor y que son imprescindibles.

¿Qué tipo de proyectos estáis interesados en acelerar?

Proyectos relacionados con Software, sería la definición más generalista. Nos interesan emprenderores comprometidos a tiempo completo, que se mueran por llevar su proyecto adelante, que sepan que emprender es un camino durísimo, para todo su entorno familiar y que no va en busca de un autoempleo, sino de ser empresario.

Proyectos escalables, de gran potencial internacional, con un equipo fuerte detrás.

Actualmente tenemos 4 proyectos en cartera, de 600 analizados, en este primer año y medio. Hay una aplicación móvil, basada en baile-música, un portal para coleccionistas, un software de reconocimiento de comportamientos y trayectorias, orientado a marketing y seguridad principalmente, y una empresa de salud, con productos patentados y gran potencial internacional.

¿Qué aportación va a recibir un emprendedor que participe con vosotros?

En principio debe de entender que somos un socio que trabaja el día a día con él, aportando todas las necesidades que puede tener en las primeras fases ( abogado, internacionalización, diseño, marketing, contactos, inversión), además de capital, nuestras aportaciones han ido desde 20.000€ hasta 200.000€

¿Tenéis algún caso de éxito hasta el momento?

Todavía no hemos desinvertido en ninguna, este año deben salir 2 de ellas (fandanz y Kollecbox) y dar números Leading Smart Heatlh Technology. Podemos volver a hablar en el mes de Octubre.

¿Qué tiene que hacer un emprendedor que quiera entrar en vuestra aceleradora?

Pues acceder a nuestro formulario en Zarpamos.com y enviarnos esos datos mínimos que pedimos, una vez lo recibimos, analizamos y si hay interés cerramos una entrevista.

Entrevistamos a Francisco Carrero, CEO de la startup de tecnología para ecommerce BrainSINS

Entrevistamos a Francisco Carrero, CEO de la startup de tecnología para ecommerce BrainSINS

brainsins

BrainSINS ha sido una de las empresas que ha participado en la Guía Loogic de Inversión en Startups 2014 como startup destacada, desde aquí queremos expresarles nuestro agradecimiento. Para conocer un poco mejor la empresa os dejamos la entrevista que le hemos realizado a su CEO Francisco Carrero

¿Cómo surge la idea de crear Brainsis?

En 2008, los 3 socios fundadores estábamos trabajando en la Universidad Europea de Madrid, como profesores e investigadores. En aquel momento, sentíamos la necesidad de poder aplicar la investigación que estábamos desarrollando ahí (mayoritariamente en el ámbito de sistemas inteligentes en el campo de la biomedicina), a proyectos reales. Así pues, nos decidimos a montar Wipley, una red social para videojugadores, donde la experiencia de usuario estaba basada en algunas de las tecnologías que tan bien conocíamos: recomendaciones de productos para descubrir nuevos juegos a los usuarios, búsqueda social y semántica para ayudarles a encontrar aquello que buscaban, etc.

Al poco de lanzar Wipley, empezamos a tener peticiones de algunas tiendas online de nuestro entorno que estaban interesadas por la tecnología, por lo que empezamos a monetizar la tecnología antes que la explotación publicitaria de la red social. Viendo esa evolución, decidimos fusionar la parte de red social con Nosplay, otra red social similar, y focalizarnos en la explotación comercial de la tecnología de personalización.

A mediados de 2011 lanzamos al mercado la marca BrainSINS, totalmente centrada en la explotación de la tecnología de personalización en el ámbito del comercio electrónico, y continuamos desarrollando nuevos productos y funcionalidades de interés para nuestros clientes. A día de hoy contamos con más de 100 clientes en España, que se benefician de un importante incremento en sus ventas (en media entre un 15% y 20% de aumento de ventas gracias a nuestra suite de personalización).

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

Actualmente en BrainSINS somos 12 personas. El equipo directivo está formado por los 3 socios emprendedores: Francisco Carrero (CEO), José Carlos Cortizo (CMO) y Borja Monsalve (COO). Nuestro CTO es Luis Martín, quien tiene una gran experiencia en el mundo de la investigación y en el desarrollo de sistemas basados en técnicas de Inteligencia Artificial, tras su paso por la Universidad Politécnica de Madrid.

Además del equipo directivo, contamos con un equipo de desarrollo de negocio con dos personas, un equipo de marketing con otras dos personas y 5 desarrolladores especializados en tecnologías como Cassandra, Hadoop, Pig, etc. (más…)

Entrevistamos al fundador de MÁSMÓVIL con motivo de la fusión con Ibercom

Entrevistamos al fundador de MÁSMÓVIL con motivo de la fusión con Ibercom

La semana pasada se anunció la fusión entre el operador móvil virtual MÁSMÓVIL y el operador de telecomunicaciones para empresas Ibercom. Con motivo de esta interesante operación nos pusimos en contacto con el CEO de MÁSMÓVIL Meinrad Spenger para conocer los detalles de esta operación. Una operación poco habitual en el mundo de las empresas de tecnología, aunque parece que empieza a haber síntomas de que esto podría empezar a cambiar.

MÁSMÓVIL Ibercom

Cómo emprendedor, ¿qué ha sido lo mejor para ti de crear Másmovil?

La satisfacción de nuestros clientes, ya que intentamos pensar siempre en ofrecer un beneficio real para ellos. Cerca de un 95% de ellos está dispuesto a recomendarnos y eso es el motor principal de nuestro crecimiento de 2 dígitos desde nuestro lanzamiento en 2008. Funciona muy bien nuestro servicio de atención al cliente que prestamos 100% desde España y en 7 idiomas. Un 86% de los clientes que nos llaman se sienten bien atendidos.

Al reducir la factura de nuestros clientes, conseguimos que todos ellos ahorren, lo que se traduce en 10 millones de euros de ahorro entre todos ellos, al año. Con este dato, dejamos claro que nosotros sí que reducimos la factura móvil de verdad.

Por otro lado, estamos especialmente contentos de haber creado más de 100 puestos de trabajo en España en plena crisis. Sabíamos que MÁSMÓVIL sólo puede asegurarse un puesto entre los operador con futuro con el mejor equipo humano y me parece que en este sentido, tenemos al equipo ganador ;-)

Nos gusta también apoyar a los emprendedores con iniciativas modestas pero reales. Por ejemplo, les quitamos durante 1 año el IVA en su factura del móvil.

¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has tenido que enfrentar en este tiempo?
(más…)

Entrevistamos a Carlos Velázquez, promotor de Proyecto FAST

Entrevistamos a Carlos Velázquez, promotor de Proyecto FAST

Entre las distintas iniciativas de apoyo al emprendedimiento con las que colaboro habitualmente se encuentra Proyecto FAST, que me gusta especialmente ya que se desarrolla en la provincia de Toledo y porque se propone el objetivo de revitalizar la economía de la zona por medio de la innovación y de la tecnología. Para conocer un poco mejor esta iniciativa hemos realizado una entrevista a su promotor Carlos Velázquez, Alcalde de Seseña.

¿Cómo surge la idea de crear Proyecto Fast?

proyecto fastCuando accedimos al gobierno municipal nos marcamos como objetivo primordial crear nuevas oportunidades de empleo para la población y fortalecer el tejido productivo local. Decidimos apostar por la formación, el emprendimiento y las nuevas tecnologías. Así nació el Proyecto FAST, una estrategia global diseñada para orientar el desarrollo económico de la ciudad en torno a dos acciones fundamentales: la creación de oportunidades de formación en las materias relacionadas con tejido industrial existente en el municipio y la generación de un nuevo ecosistema emprendedor basado en la fundación de empresas innovadoras de carácter tecnológico.

El Proyecto FAST logró desde el primer momento el apoyo de otras administraciones públicas gracias a la solidez de su planteamiento. A través de una subvención del programa REINDUS del Ministerio de Industria y Energía se puso en macha el Centro de Emprendedores Seseña Tech, sede de esta iniciativa, que se inauguró en enero de 2013. Desde entonces, en el Proyecto FAST hemos coordinado las actividades formativas con aquellas encaminadas a la sensibilización, creación y consolidación de empresas.

Para favorecer la creación de ese ecosistema emprendedor innovador que nos marcamos como objetivo, el Proyecto FAST lanzó un de las primeras aceleradoras de base tecnológica de España, en la que participaron el año pasado 20 proyectos. Hoy, muchos de ellos son ya empresas que generan oportunidades.

¿Qué tipo de proyectos estáis interesados en acelerar?

Buscamos ideas de negocio basadas en el comercio electrónico, un campo que está creciendo de forma exponencial y que encuentra en Seseña un valor añadido por la ubicación aquí de importantes empresas logísticas.

La situación estratégica de Seseña ha convertido el municipio en un centro neurálgico de comunicaciones, el lugar perfecto para la distribución comercial, algo muy importante en los negocios de comercio electrónico. Por eso hemos decidido especializarnos en la aceleración startups de comercio online que busquen ser competitivas y consolidarse en este sector.

¿Qué aportación va a recibir un emprendedor que participe con vosotros?

Uno de los valores diferenciales del Proyecto FAST es la colaboración de nuestros partners. Desde el momento en que pusimos en marcha el Proyecto FAST, trabajamos intensamente para ir de la mano de las principales empresas tecnológicas e instituciones como IBM, Microsoft, Caja Rural Castilla-La Mancha, Movistar o Fundetec, por nombrar sólo algunos.

En esta segunda edición vamos a contar con nuevos colaboradores del sector logístico, entidades financieras y de comunicación. Gracias a su implicación, vamos a ampliar la oferta de la aceleradora con servicios gratuitos y especializados para los emprendedores. Además, nuestros partners van a participar activamente en el programa de formación.

En cuanto al proceso de formación que hemos preparado, los emprendedores van a encontrar: una formación de primer nivel para la maduración de los proyectos a nivel técnico, un acompañamiento-mentoring por parte de expertos en negocios online para facilitarles el desarrollo de su proyecto y un apoyo individualizado a través de sesiones de coaching ejecutivo para mejorar sus competencias y habilidades personales, algo fundamental para lograr el mejor resultado de su esfuerzo emprendedor.

¿Tenéis algún caso de éxito hasta el momento?

Estamos muy satisfechos del éxito de la primera edición. Muchos de los proyectos que hemos acelerado han madurado y han cristalizado en nuevas empresas, lo que ya es sin duda un gran logro. Entre ellos, podemos destacar algunos por su carácter innovador y su trayectoria hasta el momento.

Top Around: Una aplicación de audioguías turísticas compuesta por una red social donde pueden compartirse y adquirirse. Pueden estar creadas por profesionales, por aficionados, o por habitantes de una ciudad enamorados de sus rincones. La persona responsable del proyecto es una emprendedora y madre de dos hijos que ha hecho del proyecto todo un éxito.

Saniyou: Otro proyecto liderado por una joven emprendedora que ha puesto poner en marcha un comparador de medicina privada. Su idea ya ha conseguido varios premios de emprendimiento.

Boopter: Una idea de negocio que se abre paso en el mundo de la edición y gestión digital de libros para instituciones educativas superiores, de la que es responsable un joven emprendedor castellano-manchego.

Agrogourmet: Un emprendedor de Seseña, con un amplio bagaje en otros sectores, ha apostado por la internacionalización y el comercio electrónico de productos agroalimentarios españoles de la más alta calidad.

Estamos seguros de que en la segunda edición de la aceleradora contaremos ideas igualmente novedosas y con emprendedores llenos de talento para convertirlas en empresas competitivas.

¿Qué tiene que hacer un emprendedor que quiera entrar en vuestra aceleradora?

Sólo es necesario tener una buena idea y mucha ilusión por conseguir que se convierta en una empresa real. Buscamos personas dispuestas a liderar su proyecto y comprometerse con él, con verdadera vocación por emprender y por sacar el máximo partido de los medios y los profesionales que vamos aponer a su disposición.

Para participar en el proceso de selección basta con enviar, antes del 15 de abril, la solicitud que aparece en la web Proyectofast.com, donde podéis encontrar toda la información sobre las bases de la segunda convocatoria.

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