Entrevistas Loogic Startups
Entrevistamos a Martin Varsavsky sobre la campaña de crowdfunding de Gramofon

Entrevistamos a Martin Varsavsky sobre la campaña de crowdfunding de Gramofon

La campaña de crowdfunding de Gramofon, impulsada por Martin Varsavsky, está a punto de terminar y ha logrado un gran éxito. Para conocer un poco mejor esta campaña, de la que ya os hablamos en su lanzamiento, y sobre todo para conocer el interés de MV por el crowdfunding, le hemos realizado la siguiente entrevista que podéis leer a continuación:

¿Cómo descubriste el crowdfunding y por qué pensaste que sería buena idea utilizarlo para la creación de Gramofon?

martin_varsavskyConozco el Crowdfunding desde que surgió. Varios amigos míos han lanzado sus empresas a través de Kickstarter. Pensamos que sería una bueno porque queríamos abrirnos a la gente, que una gran comunidad de personas nos uniéramos y creáramos mejor el proyecto. Doy forma a mis ideas compartiéndolas, exponiéndolas al público, así que quisimos hacer lo mismo con Gramofon.

¿Qué es lo que más te está gustando del proceso de creación y desarrollo de la campaña en Kickstarter? ¿alguna anécdota que te haya sucedido?

Nos encanta poder leer comentarios de la gente interesada en tiempo real. Es curioso ver cómo gente de, literalmente, todo el mundo se interesa por tu proyecto.

¿De las acciones que estáis llevando a cabo para dar a conocer el proyecto, qué es lo que mejores resultados os está dando?

Quizá sea la cobertura que los medios le han dado al producto lo que mejor ha funcionado. Es muy importante darse a conocer y hemos tenido mucha suerte por haber logrado tantos artículos en prensa. La idea era conocer a la audiencia potencial y activamente contactar con medios que pudieran ver interés en el producto. Kickstarter de por sí, tiene una gran audiencia pero al haber tanto contenido, tienes que ayudar a la gente a que les sea fácil encontrarte.

¿Cuáles son vuestros planes tras la campaña de crowdfunding? ¿Vais a poner a la venta Gramofon de manera convencional?

Después de Kickstarter daremos la oportunidad de pre-comprar o reservar el producto y cuando Gramofon esté completamente listo, se venderá por nuestra tienda online y también a través de nuestros partners. Estamos valorando vender Gramofon a través de tiendas físicas pero no hay nada fijo todavía.

¿Has pensado usar el Equity Crowdfunding para desarrollar alguno de tus proyectos empresariales?

El Equity crowdfunding es interesante pero aún no es legal en muchas partes del mundo. En EEUU, por ejemplo, están esperando a que se apruebe una ley que los regule. Creo que cualquier via que ayude a los emprendedores con buenas ideas a captar fondos es buena para el emprendimiento en general.

Entrevistamos a Ramón Puchades, fundador de la startup Talents United

Entrevistamos a Ramón Puchades, fundador de la startup Talents United

TalentsUnited

Hablamos poco de la aportación que está haciendo Internet al mundo del arte y sin embargo estoy convencido de que está siendo muy relevante, tanto a nivel de innovación como de comunicación y negocio. Ahora gracias a plataformas online como Talents United los artistas tienen muchas más posibilidades de exponer sus creaciones y encontrar nuevas formas de rentabilizar su trabajo.

Para conocer un poco mejor la startup Talents United le hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Ramón Puchades:

¿Cómo surge la idea de crear esta startup?

Como muchos de los buenos emprendimientos, nace a partir de una necesidad concreta de uno de los socios fundadores con inquietudes en la creación cultural. El mercado de la cultura es muy complejo y, aunque la creatividad y la inquietud artística es muy amplia, la mayoría de los artistas son desconocidos; son muy pocos los artistas consagrados que, sin embargo, mueven importantes presupuestos. Talents United nace como un espacio online en el que poder dar visibilidad y caminos alternativos a estos creadores emergentes ante el público en general y ante las organizaciones (empresas e instituciones) que pueden financiar la creación cultural.

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

El proyecto está liderado por mi en las funciones de CEO, Isabel Argüelles como responsable de la Comunidad de Artistas y Tecnilógica como socio tecnológico al frente del desarrollo funcional y la gestión técnica de la plataforma. Además, el proyecto cuenta con un grupo de expertos que actúan como Advisory Board: Ángel Barbero, Antonella Broglia, Wenceslao García, Raúl González del Río y Pedro Martínez.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Aparte de, obviamente, vender nuestros servicios a nuestros clientes, que es la financiación más barata, pero también la más lenta, estamos cerrando una ronda de financiación que nos permita acelerar al máximo el crecimiento. Pensamos que, con nuestro modelo de negocio el time to market es critico y ganar rápidamente el mayor volumen posible de creadores y proyectos artísticos es esencial para consolidar el proyecto y generar facturación recurrente de cierta relevancia.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?

Ofrecemos participar en un porcentaje interesante de un proyecto innovador y pionero en un sector llamado a ser clave en el mercado europeo y latinoamericano en los próximos años. Se trata de un proyecto con vocación internacional, escalable y con una capa tecnológica relevante que permitirá gestionar grandes volúmenes de proyectos artísticos para seleccionar los más interesantes y ajustados a las necesidades de cada organización. Nuestra vocación es la de competir internacionalmente con proyectos similares que está surgiendo, sobre todo, en el mercado estadounidense, lo que abre buenas opciones de inversión e interesantes opciones de exit para los inversores que decidan sumarse a la aventura.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Seguir trabajando para ofrecer a nuestros artistas retos estimulantes y contenido relevante para que la comunidad crezca rápida y sólidamente. Simultáneamente queremos cerrar un grupo representativo de clientes que actúen como early adopters para adaptar y pulir los diferentes servicios que ofrecemos a través de la plataforma. Nuestro objetivo es pasar de miles a centenas de miles de artistas conversando y compartiendo sus proyectos antes de un par de años. Después, emprender el camino de la expansión internacional.

Entrevistamos a Luis Gosálbez, CEO de Terminis

Entrevistamos a Luis Gosálbez, CEO de Terminis

Recientemente os dimos a conocer el nacimiento de la startup Terminis, un servicio online que permite garantizar legalmente el contenido de cualquier página web a través de una metodología forense. Para conocer un poco mejor la empresa os recomendamos la siguiente entrevista que le hemos realizado a su fundador y CEO Luis Gosálbez:

¿Cómo surge la idea de crear Terminis?

terminisLos términos y condiciones de uso son los nuevos contratos del siglo XXI. Si te fijas, en la mayor parte de las transacciones a distancia no existen contratos: sólo hay condiciones generales y particulares, que cambian con frecuencia sin que queden depositadas en ningún sitio.

Esta forma de contratación se ha extendido de forma masiva, pero genera problemas muy importantes desde un punto de vista legal, como la identificación de las condiciones que regulan una transacción antigua o la prueba del consentimiento de un usuario para que tratemos sus datos personales, entre otros muchos.

El uso de condiciones generales para contratar online provoca cada año pérdidas y sanciones multimillonarias a empresas de todo el mundo, pero es tan habitual que nadie se ha preocupado en buscar una alternativa.

La primera versión de Terminis ya permitía depositar términos y condiciones de uso online con validez forense, con la finalidad de que las partes pudieran demostrar el contenido de las condiciones de sus transacciones y el consentimiento de los usuarios, simplemente registrando la URL correspondiente en Terminis.

Tras analizar los casos de uso de más de 100 empresas de Europa, Asia y América, hemos ampliado su alcance y ahora ya permite, por ejemplo, convocar Juntas Generales legalmente a través de internet, depositar bases de sorteos, demostrar el contenido de otras páginas web o generar alertas de cambio de condiciones en los servicios que más utilizamos.

Nuestra misión es aumentar la seguridad en las transacciones electrónicas, reducir los costes de nuestros clientes e incrementar la conversión de sus negocios. ¡Y de momento lo estamos consiguiendo!

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

Nuestro equipo fundador está formado por cinco emprendedores que han desarrollado proyectos internacionales en internet desde hace un montón de años:

Yo (@luisgosalbez), que como ya sabes, soy abogado y socio fundador de la firma Metricson, especializada en empresas tecnológicas y de comercio electrónico.
David Zaragoza (@dzaragoza), Josep Planells (@joplaal) y Richard Chamorro (@rchamorro), emprendedores en serie y fundadores, entre otras, de avanzis y todoexpertos.com.
Marek Fodor (@mfodor), emprendedor, business angel, cofundador de Atrapalo.com y presidente ejecutivo de @kantox. Marek ha sido nuestro mentor desde el primer día y una pieza fundamental en la definición de nuestra estrategia de negocio.

También contamos en nuestro equipo con Victor Fernández (@vfportero), un desarrollador joven pero con un talento increíble para abordar proyectos complejos y con Ilonka von Spanyar (@ilonkavsc), nuestra responsable de desarrollo de negocio, que acaba de finalizar un MBA en San Francisco tras trabajar entre Europa, América y Asia durante los últimos 5 años, y cuya experiencia internacional está siendo determinante en esta fase del proyecto.

Por último, contamos con un grupo de mentores en las áreas de seguridad informática y certificación (Josep Cunyat y José Miguel Cardona) y de sistemas de alta disponibilidad (Jorge García y David Iribas).

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Nuestra estrategia de financiación es mixta: inversión privada y financiación pública. El equipo fundador ha aportado cerca de 200.000 euros hasta la fecha, apoyado por ayudas públicas a fondo perdido, por lo que hemos conseguido poner en marcha el proyecto. También hemos recibido más de un millón de euros en financiación públicas, que hemos estructurado de forma que no genere apalancamiento financiero. ¡Es fundamental para nosotros ser atractivos para nuestros inversores!

Por nuestra estructura de gastos, esperamos llegar a break even este mismo año, pero somos ambiciosos con nuestro plan de internacionalización, así que durante el segundo semestre de 2014 abriremos una ronda de inversión, que tiene como finalidad financiar el crecimiento en varios países europeos con legislaciones muy favorables para nuestro modelo.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?

Un equipo con experiencia internacional y varios casos de éxito. Un modelo de negocio escalable, que ya está facturando y protege más de quinientos millones de interacciones al mes. Un servicio 100% automatizado, muy fácil de contratar y activar online. Un plan de internacionalización ambicioso. Tecnología propia, con un control total sobre el desarrollo. Posicionamiento como first mover en un sector en crecimiento. Legislación reciente y favorable. Foco en la rentabilidad de la inversión. Distintas oportunidades de desinversión

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Nuestros planes inmediatos son comunicar el lanzamiento del producto en España y poner en marcha algunos planes de captación de los que muy pronto escucharéis hablar. ¡Estamos ansiosos por que veáis todo lo que hemos preparado!

Nuestra comunicación en un primer momento se va a centrar en la convocatoria online de Juntas Generales; la ley ya lo permite y casi nadie se ha planteado cómo hacerlo, pese a que las empresas pueden ahorrarse cientos o miles de euros convocando sus Juntas Generales de esta forma.

Aunque ya hemos hecho algunas pruebas en Reino Unido y Estados Unidos, nuestro foco se centrará en el mercado español hasta el mes de septiembre; a partir del tercer trimestre de 2014, tan pronto como cerremos nuestra ronda seed, empezaremos la captación en otros mercados que ya estamos estudiando.

Estamos decididos a cambiar la forma en la que se desarrollan los negocios en internet ¡y no vamos a parar hasta conseguirlo!

Akamon compra el 25% de un estudio de desarrollo de videojuegos en Israel

Akamon compra el 25% de un estudio de desarrollo de videojuegos en Israel

Akamon-videoslots

A veces pienso que cometo un error el pensar demasiado en que existe un ecosistema de las startups hispanas y hablar casi exclusivamente de los negocios de Internet de España y Latam. Pero alguien tiene que hacerlo y ese es el foco que ha tenido Loogic desde hace 10 años. En todo caso está claro que este ecosistema cada vez está más difuminado y nosotros tenemos que ser los primeros en abrirnos al mundo para no autolimitarnos.

La noticia de la compra del 25% del estudio de desarrollo de videojuegos en Israel Xpinator, por parte de Akamon. Estamos ante un buen ejemplo de la apertura de miras que tenemos que tener a la hora de la realización de negocios a nivel internacional.

Akamon ya trabajaba anteriormente con Xpinator para el desarrolló su propio juego de slots (un juego clave del social casino) gracias a la experiencia en el sector gambling & gaming de los fundadores del estudio, que habían sido directivos de 888.com y ahora serán los responsables del desarrollo de Akamon Israel.

Entrevistamos a Ignacio Vilela, fundador y director de Startcaps Ventures

Entrevistamos a Ignacio Vilela, fundador y director de Startcaps Ventures

startcaps

Ayer mismo anunciamos la inversión de Startcaps en Virtuix Omni una empresa que había utilizado el crowdfunding para su nacimiento. En este fondo de capital semilla se dan varias circunstancias especiales que me parece interesante conocer con más detalle, por eso he decidido realizar la siguiente entrevista a su fundador y director Ignacio Vilela.

¿Cómo tomas la decisión de darle prioridad a la inversión en startups en USA?

ignacio vilelaDesde el punto de vista del inversor es necesario no sólo encontrar buenos proyectos, viables e invertibles, sino también disponer de un mercado líquido donde desinvertir y dar salida a tus inversiones. Cuando sigues medios extranjeros como Crunchbase o CBInsights te das cuenta que mientras en España no es fácil conseguir exits, en USA cada semana tienes 25 o 30 operaciones entre adquisiciones, operaciones de M&A o salidas a bolsa que dan liquidez a los inversores en startups en primeras etapas. Por otro lado y dado el riesgo que se asume invirtiendo en primeras etapas, la compañías en las que inviertes tienen que tener potencial como para multiplicar su valor por 10 en 5 o 6 años si el negocio finalmente es un éxito. A día de hoy es complicado encontrar empresas en España con ese potencial, más aún si tienes en cuenta la burbuja de valoraciones. Creo que en el mercado americano está más ajustado el ratio valoración/potencial de crecimiento de las empresas.

¿Crees que en España también pueden surgir oportunidades de inversión a ese nivel?

Creo que en España pueden surgir este tipo de oportunidades y de hecho es un gran país para empezar por los bajos costes de desarrollo, pero en mi opinión cuando alcanzan cierta tracción y quieren aspirar a todo acaban yendo al extranjero y constituyendo sociedades en UK o Estados Unidos. El mayor problema sin duda a nivel inversión es que en España cualquier startup con un equipo con cierta experiencia nunca bajará de un millón de euros de valoración, y en cambio son contados los casos que han conseguido un exit por encima de los 10 millones. Esto significa que hay buenas oportunidades para Angels pero es más complicado para vehículos profesionales de inversión.

Por otro lado si que tengo confianza plena en el talento de los equipos españoles, tal vez esté ahí la oportunidad, confiar en ellos, que desarrollen en España a precios muy competitivos y luego ayudarles en el tan complicado camino de la internacionalización. Los Ingenieros españoles están muy bien preparados, tal vez sólo tengamos que encontrar nuestro nicho o modelo.

¿Piensas que la falta de exits es uno de los mayores problemas del ecosistema de las startups en España?

Creo que la falta de exits es un problema pero es realmente una consecuencia de otros errores de base; dinero para invertir hay, de eso no hay duda, creo que los problemas son otros. En mi opinión, creo que siempre se habla de que los proyectos deben ser internacionalizables pero luego realmente es muy extraño que los CEOs de las empresas españolas hablen inglés suficientemente bien como para vender fuera de nuestras fronteras, eso es un gran problema, y por otro lado pienso que debería coordinarse la investigación en Universidades con empresas privadas, de modo que se facilitase la creación de Spin-off orientadas a las necesidades reales del mercado.

Los exits por otro lado si que ayudarían mucho a que talento que ahora mismo opta por trabajar en una multinacional viese con mejores ojos el montar una empresa. En USA ha cambiado la cultura y no hay nada más “cool” que ser CEO, incluso para la gente más preparada que sale de los mejores MBAs, y los mejores CTOs tienen sueldos inimaginables en Europa. Los exits ayudarían a crear ese ecosistema.

¿Qué haces para localizar startups interesantes en las que invertir?

Aunque llegan muchos proyectos a través de la web, Linkedin, email..etc, sin duda los mejores son aquellos que llegan por contactos y recomendaciones de la red de socios, advisors y CEOs de las participadas. En mi caso también es importante seguir lo que sucede en las plataformas de crowdfunding, tanto por proyectos concretos como para adivinar tendencias, y hacer research especifico de algunos sectores, por ejemplo a finales del año pasado me reuní con mas de 10 empresas en USA de bitcoin y ahora lo estamos haciendo con tecnologías aplicadas de Bluetooth Low Energy.

¿Qué te parece Kickstarter como fuente de nacimiento de startups?

Me parece una increible oportunidad para verificar hipótesis de mercado y el interés de tus potenciales clientes. Sólo hay una cosa mejor que una venta cuando el producto es bueno, una pre-venta. Es evidente que esta pre validación no asegura que el producto luego realmente funcione, pero en un mercado como el americano si esperas a que la tracción sea real habrás perdido tu oportunidad y el proyecto estará en manos de los grandes VCs; la única oportunidad para los pequeños VCs es adelantarse y asegurarse derechos de participación en futuras rondas.

En el caso de Omni, como inversor saber que se han vendido 3.000 unidades por adelantado ayuda a reducir la incertidumbre, pero realmente la inversión se decidió tras probar el producto y ver que la diferencia entre usar Oculus Rift con o sin Omni es enorme. La experiencia de juego con Oculus es un gran salto respecto a las plataformas actuales pero la combinación con Omni hace que la inmersión sea total, realmente crees que estás en un mundo virtual, es algo increible.

¿Crees que el equity crowdfunding puede tener tanto recorrido como el crowdfunding basado en recompensas?

Absolutamente, estoy convencido de que el sector del equity crowdfunding va a explotar en 2015. A día de hoy utilizo plataformas como Angel.co o RockThePost que no han dejado de avanzar en el camino de permitir que cualquier inversor particular pueda tomar participaciones en empresas tecnológicas. Hasta ahora existía una limitación en USA de modo que no cualquier persona podía invertir en startups. Se prevé que a finales de este año se retire dicha limitación mediante la reforma del Jobs Act y creo que será el impulso definitivo del equity crowdfunding. Creo que en este mercado hay que destacar al español Alejandro Cremades de RockThePost que está haciendo un increible trabajo y compitiendo en USA de tú a tú con las otras plataformas lideres.

El único problema que encuentro a priori es que como VC no quieres encontrarte 30 inversores pequeños en una compañía ya que complican la gestión, pero éstos problemas ya están resueltos con los “syndicates”, vehiculos en los que se agrupan a todos los inversores pequeños y participan como uno sólo. Angel.co ya lo hace desde hace tiempo y no es extraño encontrar startups con grandes VCs y otros inversores sindicados sin nigún problema.

Mediante nos da acceso a los medios de información del mundo

Mediante nos da acceso a los medios de información del mundo

mediante

Syrus Akbary es un joven emprendedor que se ha propuesto acercar los medios de información a Internet, algo que aunque parece mentira aún no ha sucedido completamente por las resistencias que suelen oponer las empresas tradicionales a los avances que ofrece la tecnología. De esta forma conocemos Mediante, una recopilación de medios de comunicación del mundo. Así como TuneIn está asociado con las radios, su fundador ha creado un concepto parecido pero adaptado a cualquier tipo de medio audiovisual.

¿Cómo surge la idea de crear Mediante?
Sobre el año 2006 creé la web medinalia.com para ver y reproducir televisiones online. Tuvo una gran acogida en internet, alcanzando algo más de 300.000 usuarios mensuales y con unas ganancias que, lamentablemente a causa a mi poca experiencia (tenía 16 años cuando la lancé), no supe cómo reinvertir en la startup.
Ahora, casi 9 años más tarde y con muchas lecciones aprendidas, me dispongo a crear un servicio que pueda revolucionar los medios tradicionales.

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?
Empezó como un proyecto personal, pero gracias al entusiasmo y las ganas de crear algo relevante mas personas se están involucrando en el proyecto.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?
El modelo de negocio apenas tiene pérdidas que por ahora están siendo fáciles de asumir.
De todas formas, tener una inversión sólida detrás siempre es algo prioritario y que puede ayudar a tener un crecimiento exponencial a coste de un riesgo muy asequible. Digamos que vamos despacio, pero con buena letra y seleccionando el tipo de inversor que queremos que nos acompañe en este viaje.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?
Una salida beneficiosa. Aunque invertir en startups puede parecer a veces una lotería, tenemos muchos números que apuntan a un futuro realmente espectacular.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?
Queremos ser la web de referencia. Tenemos el nombre, la experiencia y las ganas. Ahora solo falta tiempo.
Dentro de poco seguramente cerremos tratos con grandes televisiones y radios sobre un producto muy interesante que estamos a punto de lanzar.

Entrevistamos a Nicolás Luca de Tena, fundador de Next Chance Group

Entrevistamos a Nicolás Luca de Tena, fundador de Next Chance Group

theranking

Hace un tiempo que tuve la oportunidad de conocer a Nicolás Luca de Tena, un empresario que ha cosechado un gran éxito con su empresa Multiasistencia, que ahora se dedica a los negocios de Internet, como emprendedor poniendo en marcha sus propios proyectos, entre los que se encuentran TheRanking y El Deseazo. Y como inversor participando en otras startups como el caso de la importante ronda de financiación realizada en La Nevera Roja.

Para conocer un poco mejor la faceta de Nicolás Luca de Tena como inversor en startups a través de Next Chance Group, le hemos realizado las siguientes preguntas a modo de pequeña entrevista, que podéis leer a continuación.

Nicolás Luca de Tena¿De dónde surge vuestro interés por participar en startups?
De la observación del mundo de internet y su creación incesante de oportunidades de inversión.

¿Cómo ha sido vuestra experiencia hasta el momento?
Buena. La Nevera Roja es líder en el mercado español de take away. TheRanking.com ha conseguido 4.300.000 usuarios registrados en todo el mundo en los últimos 5 meses. ElDeseazo está empezando a consolidar su plan de negocio.

¿Cuáles son vuestros criterios de inversión?
Compañías con un grado medio de desarrollo que facturen al menos 2 millones de euros al año.

¿En qué tipo de rondas participáis y con qué rangos de inversión?
Normalmente en segundas o terceras rondas entre 500.000 y 2 millones de euros.

Echome, la app de recomendaciones sociales

Echome, la app de recomendaciones sociales

echome

Echome es una app que nos ayuda a recomendar los sitios que más nos gustan y explorar los preferidos de nuestros amigos. Para conocer mejor este proyecto hemos realizado una entrevista a su CEO y fundador Julio Lema.

¿Cómo surge la idea de crear esta startup?

Cuando trabajaba en Nokia Siemens Networks (NSN, ahora Nokia Solutions and Networks) diseñé una solución para medir la calidad subjetiva de la red móvil percibida por el cliente, con el fin de integrarlo en su oferta de soluciones de Customer Experience Management. La idea ganó un concurso de innovación y NSN solicitó una patente. A partir de ahí decidí aprovechar el crecimiento explosivo de la penetración de los smartphones en Europa para trasladar el concepto a uno de los sectores punteros y menos tecnificados de la economía: la restauración.

¿Cuál es vuestro modelo de negocio?

Nuestro modelo de negocio es SaaS Freemium. Los usuarios de nuestra app móvil gratuita se suscriben a sus negocios favoritos y éstos pueden seguir sus preferencias y contactar con ellos mediante nuestro plan Premium.

¿En qué fase de desarrollo os encontráis?

Estamos en una fase bastante madura de la etapa seed. Tenemos un MVP para Android disponible y estamos desarrollando la versión 3.0 para iPhone. Estamos buscando un inversor que nos ayude a terminar la aplicación para Android, WP y web, validar los supuestos de crecimiento y conseguir la financiación para la siguiente etapa. Aparte de la participación en la empresa que se pueda negociar, le ofrecemos una transición rápida a la siguiente etapa (unos seis meses).

¿Quiénes estáis haciendo posible este proyecto?

El equipo lo forman freelancers de desarrollo, pruebas, diseño y comunicación además de los socios. Planeamos contratar talento fijo en la siguiente fase. Echome es una empresa de gente ya madura que lleva toda la vida en entornos internacionales y multiculturales. No somos dados a la grandilocuencia, pero nuestra visión es global por fuerza, porque no sabemos tener otra. Queremos convertirnos en el principal vehículo que vincule a los negocios con sus mejores clientes. En términos de crecimiento queremos usar el 2014 para expandirnos por España y el 2015 por Europa (esp. Italia, Francia y UK) y América Latina.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Preveo una mayor tecnificación del sector en los próximos años (similar a los sectores hotelero o turístico) y el auge del marketing 3.0 – el cliente como individuo, que conecta muy bien con la zona tradicional de confort de los restaurantes. Nuestra propuesta de valor es ayudar a los restaurantes a mejorar su oferta de manera sistemática y conseguir clientela fija.

Cuéntica, el el software de gestión online pensado para el autónomo y la pequeña empresa

Cuéntica, el el software de gestión online pensado para el autónomo y la pequeña empresa

Hoy tenemos la oportunidad de contar on nosotros con una de las empresas colaboradoras de la Guia Loogic de Inversion en Startups 2014, se trata de Cuéntica, que está representada por uno de sus fundadores, Guillermo Latorre, al que hemos realizado la siguiente entrevista para poder conocer mejor su startup.

cuentica

Lo primero de todo, agradeceros el apoyo.

Encantados, Javier, nos parece un esfuerzo digno de apoyo. El mundo startup, y especialmente su financiación, es un mundo complicado y cualquier apoyo a la labor de difusión que tú haces es poco. Te lo digo por experiencia propia, que en Cuéntica lo vivimos a diario :)

Cuéntanos, ¿qué es Cuéntica?

Cuéntica es una herramienta orientada a la gestión de empresas para profesionales y PYMES. Es un sistema que, partiendo de las obligaciones del día a día de cualquier empresa – emitir facturas, presupuestos, hacer seguimiento de cobros, gastos, contabilizarlos y estar al día de los cálculos de los impuestos, entre otras cosas – es capaz de tratar toda esa información, y crear un cuadro de mando económico que nos permite estar informados en todo momento de cuál es la situación de la empresa.

¿Es por lo tanto una herramienta para llevar la contabilidad?

No exactamente. O al menos, no es sólo eso. Con Cuéntica desde luego que puede emitir facturas e introducir gastos cualquier persona, incluso sin conocimientos avanzados de contabilidad, gracias a la sencillez de la herramienta. Pero sobre todo trabajamos la interpretación de los datos y la previsión a futuro.

Por un lado la herramienta agrega automáticamente, cada vez que se introducen datos, la información relevante, y genera, por ejemplo, los cálculos de impuestos a presentar, preparando incluso los modelos oficiales. Pero además, hay un equipo de personas detrás de la herramienta que revisan la información introducida y hacen recomendaciones a los usuarios.

Lo peor que le puede pasar a un emprendedor es delegar por comodidad este tipo de gestiones en una gestoría tradicional y descubrir a final de trimestre, por ejemplo, que tiene que ingresar un IVA con el que no contaba. En cuéntica aplicamos la máxima de que la información es poder, y ayudamos a los emprendedores a ahorrarse sustos y dinero.

¿Entonces, sería un sustituto a un gestor tradicional?

Sin duda que lo es. Los datos económicos de una empresa son datos fundamentales de su salud, y creemos que cuanto más encima de ellos puedan estar los emprendedores, mejores decisiones podrán tomar. Nuestro objetivo es que nuestros clientes tengan una herramienta lo más cómoda y sencilla posible y que con ella queden solucionadas todas sus obligaciones contables y fiscales, con un coste lo más bajo posible, y que además el sistema sea capaz de ofrecerles información importante y real para que puedan tomar buenas decisiones que mejoren sus negocios, siempre basándose en datos y no en intuiciones.

¿Qué coste tiene cuéntica para el emprendedor?


Desde 19€ al mes, tanto para autónomos como para SL, con un plan superior, que incluye la asesoría fiscal y contable y la presentación de modelos oficiales por 50€ y 75€ respectivamente. Además de esto, tenemos también una cuenta gratuíta que permite utilizar la herramienta, y todas sus funcionalidades – emisión de facturas, gestión de cobros y pagos… – sin límite de tiempo, y que es perfecta para aquellos que no necesiten asesoría de ningún tipo.

Cuéntica lleva ya casi tres años en el mercado, ¿cuál es vuestro balance hasta la fecha?

La verdad es que no podemos estar más contentos de la acogida que está teniendo nuestra propuesta. Ya hemos superado la barrera de los 8.000 usuarios, y seguimos creciendo mes a mes. Es un trabajo duro pero apasionante, y nos confirma que hemos dado con un modelo de negocio rentable, validado por el mercado y escalable.

¿Cuantos sois a fecha de hoy en el equipo?

Actualmente somos 7 personas. Los tres fundadores (Moisés, Alejandra y yo mismo), Marta y Tamara en temas de asesoría y David y Borja en la parte técnica y de desarrollo de nuestro motor de inteligencia y recomendaciones. Asimismo, contamos con un equipo estable de asesores externos que nos complementan en determinadas áreas, y nos permiten centrarnos en lo importante del día a día.

Muchas gracias por la información, Guillermo, y mucha suerte en el futuro.
Muchas gracias a ti, Javier. Seguiremos dándole duro en Cuéntica para que la suerte nos pille trabajando…

Entrevistamos a Manuel García para conocer mejor la aceleradora Zarpamos

Entrevistamos a Manuel García para conocer mejor la aceleradora Zarpamos

zarpamos

Zarpamos es una de las aceleradoras de startups más importantes en la zona norte de España y la referencia en Galicia para todos los emprendedores que están poniendo en marcha sus proyectos. Además, entre otras muchas cosas, son los organizadores del evento Galicia Innovation, del que hemos hablado recientemente por aquí. Para conocer un poco mejor esta aceleradora le hemos realizado una entrevista a su director Manuel García.

¿Cómo ha sido la puesta en marcha de vuestra aceleradora?

Soy emprendedor desde hace más de 15 años, he tenido 3 empresas anteriores, todas relacionadas con TIC, con mejor o peor resultado, he participado en rondas de financiación, me he arruinado, trabajado por cuenta ajena siempre en TIC, pero en diferentes sectores ( elearning, consultoría, marketing,…) Con toda esta experiencia, y viendo el vacío que había en Galicia, en cuanto a Aceleradora TIC de capital privado, una autonomía con tres universidades, centros tecnológicos, etc preparé el proyecto para presentar a posibles socios. Encontré grandes aliados, sobre todo en la Fundación Ronsel, empresa que lleva 15 años trabajando con emprendedores sociales, más un fondo de capital.

Con todo esto, nació Zarpamos, la primera Aceleradora de Galicia, que trata de cubrir todos aquellos aspectos que yo he ido sufriendo en mis años de emprendedor y que son imprescindibles.

¿Qué tipo de proyectos estáis interesados en acelerar?

Proyectos relacionados con Software, sería la definición más generalista. Nos interesan emprenderores comprometidos a tiempo completo, que se mueran por llevar su proyecto adelante, que sepan que emprender es un camino durísimo, para todo su entorno familiar y que no va en busca de un autoempleo, sino de ser empresario.

Proyectos escalables, de gran potencial internacional, con un equipo fuerte detrás.

Actualmente tenemos 4 proyectos en cartera, de 600 analizados, en este primer año y medio. Hay una aplicación móvil, basada en baile-música, un portal para coleccionistas, un software de reconocimiento de comportamientos y trayectorias, orientado a marketing y seguridad principalmente, y una empresa de salud, con productos patentados y gran potencial internacional.

¿Qué aportación va a recibir un emprendedor que participe con vosotros?

En principio debe de entender que somos un socio que trabaja el día a día con él, aportando todas las necesidades que puede tener en las primeras fases ( abogado, internacionalización, diseño, marketing, contactos, inversión), además de capital, nuestras aportaciones han ido desde 20.000€ hasta 200.000€

¿Tenéis algún caso de éxito hasta el momento?

Todavía no hemos desinvertido en ninguna, este año deben salir 2 de ellas (fandanz y Kollecbox) y dar números Leading Smart Heatlh Technology. Podemos volver a hablar en el mes de Octubre.

¿Qué tiene que hacer un emprendedor que quiera entrar en vuestra aceleradora?

Pues acceder a nuestro formulario en Zarpamos.com y enviarnos esos datos mínimos que pedimos, una vez lo recibimos, analizamos y si hay interés cerramos una entrevista.

Página 20 de 34« Primera...10...1819202122...30...Última »