Entrevistas Loogic Startups
Entrevistamos a Ramon Nafria fundador de A crowd of Monster sobre su campaña de equity crowdfunfing

Entrevistamos a Ramon Nafria fundador de A crowd of Monster sobre su campaña de equity crowdfunfing

acrowdofmonstersLa empresa A crowd of Monster se encuentra en plena campaña de equity crowdfunding a través de la plataforma de equity crowdfunding The Crowd Angel. Para conocer un poco mejor este estudio de desarrollo de videojuegos y la campaña de captación de fondos que están realizando, hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Ramon Nafria:

¿Cómo descubrísteis el crowdfunding?

Yo creo que como casi todos los que estamos en el videojuego, en el momento en que Tim Schafer presentó su proyecto para resucitar las aventuras gráficas. Él fue el responsable de éxitos como Grim Fandango o Day of The Tentacle, y logró captar $3,3M a través de Kickstarter creando un gran impacto sobre la población en general con el importe levantado, pero sobretodo en nuestra industria por la facilidad de captar los fondos a base de “tiers”. Después vinieron la Ouya con $8,5M, Occulus Rift con $2,4M, y proyectos más indies como Gods Will be Watching ($20k) o la creación de un personaje en Skullgirls, que nos mostraron las ventajas del crowdfunding sobre otros medios de financiación. Además de los fondos en sí, estas campañas han servido para dar visibilidad y viralidad a los productos en cuestión, por lo que el crowdfunding tiene un doble impacto más que interesante. Desde A Crowd of Monsters hemos tenido el crowdfunding siempre muy presente, pero buscábamos el mejor momento y modalidad para lanzar nuestra campaña.

¿Por qué habéis decidido usar la modalidad del equity crowdfunding?

En ese pensamiento sobre cómo utilizar el Crowdfunding y poder dar a la gente que confíe en nosotros algo realmente interesante, pensamos en montar un crowdfunding propio y repartir dividendos entre los que nos financiasen. Por un lado, hacerlo por nuestra cuenta era complicado, tanto por la organización como por los aspectos legales que conlleva, y por otro lado porque conocimos la iniciativa de The Crowd Angel, que ya nos daba toda esta parte organizada y lista para captar los fondos que necesitamos. Para un equipo pequeño como nosotros es complicado levantar mucho dinero en una campaña de crowdfunding tradicional; no basta sólo con una idea, hay que tener el desarrollo muy avanzado para que la preventa sea efectiva. En nuestro caso, en A Crowd of Monsters hemos preferido financiarnos dejando entrar a nuevos socios en la compañía, tanto fondos de inversión como Business Angels.

¿Habéis pensado compaginar el crowdfunding con otras formas de financiación?

De hecho, el Equity Crowdfunding que estamos levantando es una coinversión con el fondo Inveready, por lo que los inversores que nos acompañen tendrán como socio un referente dentro del sector del Capital Riesgo español. Además, intentaremos conseguir financiación pública que nos ayude a financiar los próximos desarrollos y hacer que éstos tengan una gran calidad, capaces de competir con los líderes del sector. Todos los detalles sobre la ronda y la financiación de la compañía los podéis ver en nuestra campaña de Equity Crowdfunding.

¿Cómo está siendo la experiencia trabajando con The Crowd Angel?

A día de hoy está siendo muy placentera. Se encargan de la parte difícil de la ronda, son proactivos, entienden perfectamente las necesidades de un estudio como nosotros… la verdad es que podemos decir que estamos bastante encantados con ellos. Esperemos que esto siga yendo igual de fantásticamente hasta el final de la campaña y más allá. Incluso, esperamos que otros estudios de desarrollo puedan aprovecharse de nuestra experiencia en Equity Crowdfunding y sirva para sacar adelante proyectos que necesitan encontrar estas cantidades de financiación.

¿Habéis pensado el usar el crowdfunding de recompensas para lanzar algún videojuego?
Si, y de hecho lo tenemos planeado de cara al futuro. Todavía no sabemos el enfoque que le queremos dar, tal vez no será un crowdfunding al uso, pero sin duda alguna es un camino que nos interesa y que esperamos aprovechar el año que viene, sobre todo por la vertiente de viralidad y por el conseguir que el usuario final se sienta más partícipe del desarrollo del videojuego de lo que que suele ser un usuario común.

Muchas gracias por el interés y si tenéis cualquier duda, en la campaña de crowdfunding hay una sección de comentarios dónde nos las podéis hacer llegar. ¡No tengáis miedo, jugad con los Monstruos!

Entrevistamos a Iván Navas, socio de Doofinder

Entrevistamos a Iván Navas, socio de Doofinder

doofinder

Doofinder es un servicio de buscador para tu tienda online. Lo conocí hace poco y me ha fascinado cómo funciona. Doofinder es patrocinador del Manual para Tiendas Online Loogic 2014. Los socios de Doofinder son Enrique Martínez, Director Técnico y con 20 años de experiencia en el desarrollo de aplicaciones web; y el área comercial es responsabilidad de Iván Navas que durante 10 años ha trabajado como ejecutivo de cuentas en diferentes mutlinacionales del sector de atención al cliente.

Iván nos cuenta de primera mano lo que hacen, cómo fue su entrada en el mercado, los cambios que hicieron sobre la idea inicial, cómo se han financiado y sus planes de internacionalización. En definitiva un resumen de la experiencia de la trayectoria de la empresa desde la idea hasta vender fuera de España. No os la perdáis.

P: ¿En qué sector opera la empresa y qué ofrece exactamente?

Doofinder es una aplicación avanzada de búsqueda para E-commerce. Es un buscador interno para tiendas online que permite a los clientes encontrar rápidamente y con precisión los productos que buscan dentro de un ecommerce.

P: ¿Qué innovación aporta y qué la hace especial con respecto a la competencia (en el concepto de negocio, en producto y/o servicios, en gestión)?

La principal innovación es el algoritmo de búsqueda que permite a los usuarios buscar un producto de diferentes maneras, incluso con errores ortográficos y tipográficos, y que permite asegurarnos que el cliente encuentra lo que busca dentro del ecommerce.

Otra de las ventajas es que al ser una aplicación que se comercializa bajo un modelo SaaS (Softwre as a Service), el propietario de la tienda online paga en función del uso (número de búsquedas) que hace de nuestra aplicación. De este modo el coste para un ecommerce grande es mayor que para uno pequeño. Nuestro objetivo con este modelo es asegurar la rentabilidad a nuestros clientes y poner a disposición de cualquier empresa una de las tecnologías de búsqueda más avanzadas del mercado.

P: ¿Cómo y cuándo surge la idea?

Como decía, durante 10 años he trabajado desarrollando proyectos de call center, normalmente este tipo de proyectos son muy costosos y pensé que internet, por tener unos costes de desarrollo mucho menores, podía ser un canal de ayuda a los clientes mucho más eficiente. En un principio nuestra idea era crear un portal de atención al cliente, en dicho portal la funcionalidad principal sería el buscador.

En un momento dado nos dimos cuenta de la necesidad de una tecnología de búsqueda eficaz dentro de las tiendas online y lo que hicimos fue enfocar nuestra tecnología de búsqueda hacia este sector. Volviendo la vista atrás somos conscientes del acierto de este enfoque. Nuestros clientes valoran muy positivamente la tecnología de Doofinder, porque les hace aumentar las ventas desde el primer día que lo instalan.
 
Ivan2P: ¿Hicisteis algún estudio de mercado para conocer mejor la viabilidad de la idea de negocio, el sector, la competencia, etc?

Cuando comenzamos, la competencia a nivel mundial no era muy grande, fuimos los primeros en ofrecer un buscador con un enfoque SaaS. La idea era que se pudiera instalar en 5 minutos sin necesidad de programar y que los precios fueran asequibles para cualquier tipo de tienda online. Además queríamos que se pudiera probar gratis para que los ecommerce valorasen la rentabilidad de nuestra tecnología.

P: Explica vuestro modelo de negocio y las vías de rentabilizar la idea.

Como decía nuestro modelo de negocio es SaaS, cada cliente paga una cantidad diferente en función del uso que se hace del buscador dentro de su tienda online. Esto ha sido siempre una obsesión para nosotros, buscar la rentabilidad del cliente. Si algo te permite internet es escalar una tecnología para que la pueda usar todo el mundo, independientemente del tamaño de la empresa. Esto hace posible rentabilizar la idea porque tienes una gran cantidad de tiendas online que pueden permitirse utilizar Doofinder.

P: ¿Cuánto cuestan vuestros servicios/productos?
Existen diferentes planes, desde uno gratuito, pensado para aquellos que acaban de comenzar con su ecommerce, hasta planes adaptados para grandes compañías. En todo caso la mayoría de nuestros clientes se encuentran en los planes de 19 y 49 euros al mes.

P: ¿Qué vías utilizáis para daros a conocer?
Principalmente el canal telefónico, llamando a los propietarios de las tiendas online y presentando nuestra tecnología. También acudimos a eventos y ferias del sector, tanto en España como a nivel internacional, y por último y cada vez con más fuerza estamos apostando por el canal online.

P: ¿Cuáles fueron los principales problemas que surgieron al empezar? ¿Cómo los resolvisteis?

El principal problema fue darnos cuenta de que la instalación de la aplicación era algo complejo para muchos pequeños propietarios de e-commerce. Conseguir que cualquiera pudiera instalar doofinder sin necesidad de programar, ha sido sin duda uno de los puntos de desarrollo donde más hemos trabajado en estos años.

P:¿Cuáles fueron las principales fuentes de financiación?

Hasta hoy toda la inversión ha sido realizada por los socios, lo más costoso fue la financiación inicial del desarrollo tecnológico, en todo caso el éxito comercial ha provocado que en tan sólo dos años la empresa obtenga beneficios.

P: Cuéntanos vuestros planes de futuro.

La internacionalización. Desde el primer momento el proyecto ha sido concebido a nivel internacional. Actualmente estamos presentes en España, Francia e Italia. El objetivo para este año es abrir en Alemania, Holanda y Reino Unido, y en el primer semestre de 2015 dar el salto a EEUU.

Doofinder.

Weplan realiza una ronda de inversión en entrevistamos a su CEO Pablo Reaño

Weplan realiza una ronda de inversión en entrevistamos a su CEO Pablo Reaño

weplan

Recientemente la startup Weplan ha realizado una ronda de inversión en la que han participado Faraday Venture Partners y la Fundación José Manuel Entrecanales a través de su brazo inversor FIDES, para conocer mejor esta operación y la evolución que está teniendo la empresa le hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Pablo Reaño.

¿Cómo ha sido la evolución de Weplan desde que lo presentamos por aquí hace ya más de un año?

La app ha mejorado mucho su funcionalidad: ahora ofrece la posibilidad de filtrar la comparativa mostrando sólo packs con ADSL o fibra, tarifas sin permanencia o la cobertura que cada uno prefiera. Ofrece la posibilidad de contratar tu tarifa óptima con 13 operadores distintos, cuando entonces sólo se podían solicitar portabilidades a uno. Además, contiene una guía de los móviles libres ofrecidos por operadores e incluso directamente por algunos fabricantes (mucha gente utiliza nuestro código de descuento para comprar algunas marcas de forma más barata). Weplan ha quintuplicado su masa de usuarios activos y se ha convertido en la referencia para aquellos que quieren ahorrar en la factura del teléfono.

La web ha ganado mucho también, tanto en funcionalidad como en contenidos. Ahora tenemos, además, un comparador web para ayudar a todas aquellas personas que no tengan Android. Hemos sacado una versión beta de la app en Francia, Alemania y Reino Unido. Estrenamos incluso oficina en el centro de Madrid. Y es que ya no cabíamos en el despacho del vivero de Carabanchel en el que estábamos!

¿Qué es lo que mejor os ha funcionado para conseguir usuarios para vuestro servicio?

Nosotros hemos puesto el foco en hacer el mejor producto posible y los usuarios han venido solos. Hemos tenido bastantes apariciones en prensa, pero la mayoría de nuestros usuarios ha conocido Weplan por medio de algún amigo o familiar que se la ha recomendado para que pueda ahorrar.

Fomentamos el interés realizando campañas que fomentan la prescripción de la app, como la Promo Amigos, cuyo ganador no pagará su factura del móvil hasta que el paro en España baje del 20%. Es nuestro pequeño granito de arena para ayudar en una situación que sigue siendo complicada para mucha gente.

¿Qué es lo que mejor acogida ha tenido de vuestra propuesta de valor para los usuarios?

Podría resumirse en tres cuestiones claves:

Innovación: los datos se recogen directamente del teléfono, lo que permite una comparativa automática y 100% precisa, algo nunca conseguido antes.

Independencia: Weplan te recomienda la tarifa con la que más puedes ahorrar, de entre todos los operadores. Aún en los casos en los que carezcamos de acuerdo con el operador, Weplan te va a mostrar su tarifa, si es la que te viene mejor.

Satisfacción del usuario: Hacen un uso muy recurrente de la aplicación a lo largo del mes y recibimos un feedback muy positivo de nuestros servicios. Escuchamos mucho a nuestros usuarios.

¿Podéis darnos datos actuales de uso y negocio?

En España se la han descargado 100.000 personas, de las cuales la mitad están registradas y activas. Nuestros usuarios emplean casi una hora al mes consultando la app. No sólo las gráficas y estadísticas que les ayudan a controlar su consumo mensual, sino también les interesa ver qué tarifas les viene mejor aplicando los diferentes filtros que posibilita la app y los móviles libres que financian algunos operadores. Aquellos que han confiado en Weplan han ahorrado ya más de 2 millones de euros cambiando de compañía a través de Weplan. Gracias a los descuentos que peleamos para ellos, se están ahorrando 100.000 euros al mes.

¿Cómo surge la oportunidad de contar con Faraday y FJME para impulsar financieramente la empresa?

Ambos formaban parte del jurado del Salón Mi Empresa, en cuyo concurso de Elevator pitch ganamos el premio al mejor modelo de negocio. A partir de ahí, comenzamos a hablar.

¿Qué planes tenéis a corto plazo para seguir desarrollando vuestro modelo de negocio?

Estamos: Reforzando nuestro equipo técnico para aportar más valor funcionalidad a los usuarios. Adaptando la aplicación para su lanzamiento en varios países de Europa y Latinoamérica antes de que finalice 2014. Mejorando el look&feel y usabilidad tanto de la app como de la web. Ayudando a los usuarios con cualquier incidencia que les llegue a surgir en la portabilidad.

Somos ya la referencia de ahorro en el teléfono para miles de usuarios, y queremos convertirnos en la referencia a nivel global. Los consumidores sabrán que cambiarse de compañía telefónica e incluso comprar un móvil con Weplan será la opción más inteligente, para tomar una decisión totalmente informada y aprovechar los descuentos que somos capaces de obtener para un colectivo creciente.

Entrevistamos a Hector Rodriguez tras vender su empresa Tapp a Flexiant

Entrevistamos a Hector Rodriguez tras vender su empresa Tapp a Flexiant

flexiant-tapp

Hace poco que conocimos la compra de la empresa española Tapp por parte de Flexiant. Tras esta operación hemos estado hablando con su CEO Hector Rodriguez y le hemos realizado la siguiente entrevista que nos va a permitir conocerlo mejor y tener más detalles sobre esta operación.

¿En qué momento os disteis cuenta de que era necesario crear un servicio como Tapp?

hector-tappEl equipo fundador (Javi Pérez-Griffo y Pablo Baños), expertos en servicios de HPC e instalación de supercomputadores, identificó una necesidad real de acercar y facilitar el uso y gestión de infraestructuras cloud al cliente final. En el 2010, a través de un préstamo del CDTI, el equipo se puso en marcha en el desarrollo de Tapp. Yo me incorporé más tarde mediante una inversión personal como business angel, atraído por el talento excepcional del equipo y el embrión de producto. En 2012 decidí finalmente dar el salto y asumir personalmente la responsabilidad de CEO para llevar Tapp al mercado y catalizar su crecimiento.

¿Qué tal acogida ha tenido en las empresas?

Realmente fueron expertos en la industria desde US los que identificaron el liderazgo de la plataforma Tapp antes incluso de que nos lanzáramos comercialmente. En 2012 fuimos nombrados Gartner Cool Vendor con apenas una versión Beta. Luego siguió GigaOM Structure Europe y poco después conseguimos nuestro primer cliente de entidad: acens. Tapp se ha vendido siendo un producto completamente terminado, pero sin necesidad de tener una cifra de negocio muy reseñable. Hemos seguido de forma consciente un camino algo distinto al habitual de producto mínimo viable, ingresos inmediatos, crecimiento exponencial y ronda de financiación. Desde el principio la decisión fue la de no infra-financiarnos con una ronda local que en la industria de infraestructura cloud no nos habría permitido crecer con garantías.

¿Cómo surge la oportunidad de entrar a formar parte de Flexiant?

Realmente fue una decisión iniciada desde Tapp. Vimos que podíamos perder la ventana de oportunidad del liderazgo del producto por lo que necesitábamos formar parte de una organización que tuviera el músculo financiero necesario para llevar a Tapp con garantías al mercado global. Organizamos una transacción de “close bid”, recibimos 3 ofertas de empresas extranjeras y nos decidimos finalmente por Flexiant durante la negociación. Fue un proceso rápido ya que Tapp era bastante conocido, curiosamente más por empresas extranjeras que por españolas, y yo ya tenía la experiencia de haber hecho transacciones de este estilo en el pasado.

Para Flexiant supone apuntalar su plataforma con un producto de automatización y gestión multicloud que no tenían y que les hubiera costado al menos 2 años desarrollar y perder time-to-market. Con esta adquisición, estamos seguros que Flexiant tendrá la capacidad de poder competir de igual a igual con los gigantes americanos del sector.

¿Nos puedes dar algún dato de la operación de compra de Tapp por parte de Flexiant?

Ha sido una operación muy rápida que pudimos cerrar en tan sólo 2 meses desde que firmamos los términos del acuerdo. Aunque está protegido por las cláusulas habituales de confidencialidad, sí podemos desvelar que se trata de una cuantía de siete cifras en efectivo y en acciones. A los accionistas nos ha permitido multiplicar por más de 10 el capital invertido en la puesta en marcha de Tapp y la incorporación de todo nuestro equipo en Flexiant. Estamos muy satisfechos ya que realmente “exits” de infraestructura tecnológica empresarial desde España son una rara avis y esperamos que pueda contribuir en alguna medida al crecimiento del ecosistema.

¿Cuál va a ser tu trabajo a partir de ahora como “Vice President Strategic Alliances at Flexiant”?

Flexiant contará ahora con dos centros de desarrollo (Sevilla y Edimburgo) y yo me centraré en ayudar a la compañía en su expansión internacional, creando las alianzas estratégicas en el mercado de MSPs y grandes consultoras de IT, y muy posiblemente en el desembarco en US.

Además de emprendedor me consta que formas parte de la aceleradora Intelectium, nos puedes hablar de ello?

Ahora estoy totalmente centrado en Flexiant post-adquisición. En Intelectium soy un Socio no ejecutivo y juego un papel más pasivo. Colaboro por amistad ya que había trabajado con sus socios hace ya más de 15 años en mi primera etapa profesional en Accenture y conozco de primera mano el buen trabajo que están haciendo con sus aceleradas y clientes.

Entrevistamos a Marcos Alves tras la compra de ElTenedor por parte de TripAdvisor

Entrevistamos a Marcos Alves tras la compra de ElTenedor por parte de TripAdvisor

eltenedor

Una vez confirmada la compra de ElTenedor/LaFourchette por parte de TripAdvisor, me ha parecido una buena idea hacer una entrevista a su fundador Marcos Alves para conocer mejor esta operación y sus planes de futuro.

¿Cuál ha sido la clave de El Tenedor para lograr ser el líder en reservas de restaurantes en España?

marcos-alvesEl trabajo, la humildad y la capacidad de aprendizaje que hemos tenido durante estos años han sido clave para la buena marcha del negocio. Hemos sabido asumir riesgos y aprender de los fracasos. Hemos trabajado día a día para conseguir un servicio de calidad, escuchando a nuestros usuarios y trabajado directamente con los restaurantes para dar respuesta a sus necesidades.

Además, creo que hemos sabido adaptarnos a los cambios y a las tendencias del mercado, una buena muestra de ello son nuestras aplicaciones móviles, a través de las que ya recibimos más del 40% de las reservas.

Y por supuesto, nada de esto hubiera sido posible sin el equipo de profesionales que forma eltenedor. Un equipo joven, con cerca de 200 personas (Grupo lafourchette) implicadas, llenas de talento e ilusión.

¿Qué ha sido lo mejor para ti en este tiempo como emprendedor? y lo más difícil a lo que te has tenido que enfrentar?

Lo mejor, sin duda, el haber visto como un proyecto que comenzó siendo un sueño se ha hecho realidad. Ver crecer y evolucionar año tras año eltenedor ha sido una experiencia increíble. Especialmente, en los 2 últimos años en los que la marca ha empezado a conocerse y se ha convertido en un servicio muy útil para los usuarios.

Para mí lo más difícil al frente de eltenedor ha sido el aprender a decir que “no”. La ilusión, las ganas de crecer, de avanzar y de comerse el mundo te empuja muchas veces a querer abarcar demasiado, pero esto no siempre es posible, bien por falta de recursos o simplemente porque no es el momento. En la práctica tienes que priorizar, renunciar a ciertos proyectos para focalizarte en los que realmente son imprescindibles para la evolución de tu negocio y esto conlleva decisiones que no siempre son fáciles.

¿Cómo surge la oportunidad de entrar a formar parte de Tripadvisor?

Para poder seguir creciendo tanto a nivel nacional como internacional al ritmo que queríamos necesitábamos más recursos. Por ello desde hace meses empezamos a buscar financiación. Entre las diferentes posibilidades a las que nos enfrentábamos estaba por un lado, la ampliación de capital y por otro, la adquisición por parte de otra compañía. Finalmente, en este proceso surgió la oferta de compra de Tripadvisor, con los que ya llevábamos colaborando desde 2010 como partnership.

TripAdvisor buscaba reforzar su división dedicada a los restaurantes y se fijó en nosotros cómo líderes de las reservas online. Son tantas y tan interesantes las sinergias entre ambas compañías que el acuerdo no tardó en llegar. Ambas empresas compartimos la misma cultura emprendedora y centrada en el cliente, lo que va a permitir una evolución conjunta. Gracias al apoyo, la experiencia y al soporte de TripAdvisor podremos seguir creciendo y llegar a nuevos países.

Realmente, que una compañía de éxito mundial como TripAdvisor se interese por tu negocio ya era una excelente noticia pero pasar a formar parte de esta gran familia internacional es, sin duda, un sueño hecho realidad.

¿Qué planes tenéis ahora que vais a formar parte de un gran grupo internacional?

Nuestra prioridad a corto plazo es afianzar y fortalecer nuestra posición en los mercados en los que ya estamos (España, Francia y Suiza), así como expandirnos a nuevos países. Nuestro objetivo es revolucionar la restauración a nivel mundial y lograr que la reserva online de restaurantes se vuelva tan habitual como reservar un vuelo o una entrada de cine, y a poder ser que la hagan con eltenedor, por supuesto.

¿Has pensado participar en nuevos proyectos de internet en el corto plazo? ¿quizás como business angel?

De momento, eltenedor sigue siendo mi prioridad. Continuaré trabajando día a día para que eltenedor siga creciendo y revolucionando el sector de la restauración a nivel mundial.

Evidentemente, no descarto la posibilidad de participar en otros proyectos que puedan surgir, como ya lo hice con Dada Company, en la que participo como inversor.

Geekshubs propone una nueva forma de apoyar a los emprendedores y las startups

Geekshubs propone una nueva forma de apoyar a los emprendedores y las startups

geekshubs

Con la moda de las aceleradoras hay quien busca diferenciarse con nuevas propuestas de valor que puedan seguir sirviendo de utilidad a los emprendedores y las startups. Es el caso de Geekshubs, una comunidad que pone el foco en la tecnología y donde los CTO’s de las startups son los verdaderos protagonistas. En la siguiente entrevista podéis conocer mucho mejor este proyecto a través de las palabras de Chaume Sánchez, unos de sus promotores.

¿Cómo surge la idea de crear GeeksHubs?

Al pasar por el mundo emprendedor, ya sea por aceleradoras o creando mi propia startup me di cuenta que debíamos mimar a los desarrolladores. Todo proyecto potente tiene al CEO que gestiona y lleva el proyecto a ser rentable. Pero estaremos de acuerdo que la mayoría de las startups tecnológicos deben tener a un buen CTO gestione y desarrolle el producto.

El no tener a un buen gestor en la parte técnica puede ocasionar excesos en el desarrollo o cierre de la startup. De ahí es dónde surge GeeksHubs, crear una comunidad geek y emprendedores tecnológicos para ayudarles en la parte técnica.

Y ¿cómo lo hacemos? Muy fácil, traemos a ponentes de mucho nivel (CTO 24Symbols, CTO Tuenti, CTO Chicisimo,…) para que den charlas técnicas para que los no-iniciados aprendan de la experiencia de los otros. De esta forma ayudamos a que las startups y freeelancers crezcan.

Nuestro objetivo es crear una comunidad de mucho talento dónde aprender de forma colectiva gracias a la generación de talento compartido.

¿Con qué tipo de proyectos estáis interesados colaborar?

Nos gustan los proyectos con fuerte componente técnica, bien porque el producto así lo es o porque el equipo fundador son todo técnicos. Si la startup no tiene esas características por lo menos debe tener en el equipo gente técnica para poder acceder al coworking.

¿Qué aportación va a recibir un emprendedor que participe con vosotros?

La ventaja es estar en un entorno techie y tener cerca a iguales que van a decirte por dónde debes continuar en tu desarrollo. Además con las charlas técnicas y de negocio conseguiremos acompañar a la startup por el buen camino.

¿Qué tiene que hacer un emprendedor que quiera formar parte de GeeksHubs?

Muy fácil! Enviar un correo a iam@geekshubs.com y tener ganas de formar parte de una comunidad geek y emprendedores techies. Lo demás lo ponemos nosotros, charlas técnicas, charlas de negocio y #geeksnights dónde desarrollamos todos juntos, la última con las Google Glass.

Entrevistamos a Miguel Fernández, director de la aceleradora Sprita Startups

Entrevistamos a Miguel Fernández, director de la aceleradora Sprita Startups

sprita startups

Málaga es una de las ciudades españolas que cuenta con más recursos para emprendedores y startups, sobre todo en forma de aceleradoras. Con el tiempo veremos como este impulso importante que se está dando al sector tiene como resultado algo gran empresa de Internet y tecnología. Una de las aceleradoras que está potenciando este ecosistema en la ciudad es Sprita Startups y para conocer mejor su estrategia hemos realizado la entrevista a su director Miguel Fernández.

¿Cómo surge la idea de crear Sprita Startups?

La aceleradora Sprita surge como parte de la estrategia de diversificación de TOPdigital, un grupo empresarial de más de 100 años de experiencia dedicado al sector de las telecomunicaciones, que cuenta además con diversos negocios en el campo de la eficiencia energética (Adelante), la consultoría y desarrollo de negocio (TOPdigital Consulting) y más recientemente la inversión en empresas tecnológicas y proyectos de innovación en fase semilla (Sprita). El grupo llevaba ya tiempo apoyando a emprendedores en el desarrollo de sus proyectos y el modelo de aceleradora corporativa encaja perfectamente con esta filosofía.

¿Qué tipo de proyectos estáis interesados en acelerar?

En este momento estamos buscando proyectos relacionados con el Internet de las Cosas con dos categorías:
Proyectos de Smart Cities/M2M: ciudades inteligentes a través de sensores y dispositivos que se conectan con otros dispositivos, con el fin de conseguir una mayor eficiencia (iluminación, aparcamientos públicos más cercanos disponibles, recogida de basuras, riego de jardines según temperatura real, semáforos según tráfico, etc.), mejora en los servicios turísticos, la movilidad o la participación ciudadana. Aplicaciones para wearables como el reloj Samsung Gear o las Google Glasses.

Aún así, si el proyecto nos resulta interesante, estamos abiertos a otros tipos de proyectos innovadores. Pueden consultar las bases de la convocatoria del programa de aceleración de startups.

¿Qué aportación va a recibir un emprendedor que participe con vosotros?

Sprita realiza una inversión inicial de 35.000 euros, de los cuales 15.000 euros son en aportación de capital en efectivo y 20.000 euros en concepto de servicios para el emprendedor:

Asesoramiento estratégico
Apoyo de equipo técnico de consultoría (jurídica, estratégica, de marketing etc.)
Instalaciones y zona de coworking
Acceso a los centros de desarrollo de diversos fabricantes
Acceso a nuestra red de inversores
Terminales para realizar pruebas
Apoyo a la comercialización y distribución
Búsqueda de financiación pública y privada
Consolidación nacional e internacionalización

¿Tenéis algún caso de éxito hasta el momento?

De las 10 startups que se presentaron en nuestra anterior convocatoria destacamos las siguientes:

6 cocos: que acaba de lanzar el primer videojuego en España para smartphones compatible con GamePads. Se trata del Shinobi Master, un juego de aventuras inspirado en el arcade de finales de los ochenta. La empresa, que cuenta con 10 trabajadores además de otros tantos colaboradores aportados por distintos convenios con universidades, facturó unos 400.000 euros en 2013.

CarCentinel: unos jóvenes emprendedores han creado un dispositivo M2M que permite gestionar la seguridad de tu vehículo de forma inteligente mediante un Smartphone. Por un lado protege el vehículo de robos informando de cualquier movimiento, vibración y localización, y por otro avisa a emergencias en caso de accidente (e-Call). La semana que viene se inicia la comercialización masiva del dispositivo que se ha distribuido en los últimos meses a una amplia base de betatesters..

PrimerPlato.com: es la guía online más completa de restaurantes de calidad hecha con las valoraciones de usuarios gourmets. Muy bien posicionada en Málaga por su valor diferencial aportando rutas gastronómicas y la promoción de productos locales en cada zona, empieza su expansión por otras ciudades españolas como Madrid, Barcelona, Sevilla, etc.

¿Qué tiene que hacer un emprendedor que quiera entrar en vuestra aceleradora?

Los candidatos deberán entrar a nuestra web sprita-startups.es y rellenar el formulario con toda la información sobre su proyecto, en castellano o en inglés. También podrán adjuntar un video (opcional) en el que defiendan su proyecto. En este momento estudiaremos la viabilidad del proyecto y, en caso de ser seleccionado, podrá incorporarse a nuestro programa de aceleración de 6 meses, prorrogables a otros seis meses.

Jobandtalent alcanza el millón de usuarios y entrevistamos a sus fundadores

Jobandtalent alcanza el millón de usuarios y entrevistamos a sus fundadores

jobandtalent

Hace poco que me llegó la noticia de que Jobandtalent había alcanzado la bonita cifra de un millón de usuarios para su web de ofertas de empleo y cursos cualificados. Con motivo de este acontecimiento y para conocer un poco mejor la empresa he pensado realizar la siguiente entrevista a sus fundadores con Juan Urdiales y Felipe Navío.

¿Nos puedes hablar de cómo surge la idea de crear Jobandtalent?

jobandPara Felipe Navío, la idea surge de la propia experiencia que tanto Juan como él habían observado en su propia piel y la de sus amigos, a la hora de buscar empleo, ya que se encontraban que perdían oportunidades de trabajo interesantes para ellos. “Estabas tomando algo con un par de amigos y siempre había uno que te contaba que un tercero había encontrado trabajo en una empresa chula y tú, en ese instante piensas que esa oferta podría haber sido para ti”, explica Felipe.

Como también explica Juan Urdiales, no tenía sentido que no existiese ninguna aplicación móvil que ayudase a las personas, tanto en busca de trabajo como los que siempre quieren conocer que oportunidades existen, a tener a su alcance y en tiempo real todas las ofertas que hay en el mercado de trabajo. “Había que redefinir las reglas del juego, puesto que no se había llevado a cabo un auténtico progreso tecnológico destinado a que las personas no pierdan ofertas de trabajo simplemente por el hecho de que no han sabido de ellas” concluye Juan Urdiales. (más…)

Entrevistamos a Martin Varsavsky sobre la campaña de crowdfunding de Gramofon

Entrevistamos a Martin Varsavsky sobre la campaña de crowdfunding de Gramofon

La campaña de crowdfunding de Gramofon, impulsada por Martin Varsavsky, está a punto de terminar y ha logrado un gran éxito. Para conocer un poco mejor esta campaña, de la que ya os hablamos en su lanzamiento, y sobre todo para conocer el interés de MV por el crowdfunding, le hemos realizado la siguiente entrevista que podéis leer a continuación:

¿Cómo descubriste el crowdfunding y por qué pensaste que sería buena idea utilizarlo para la creación de Gramofon?

martin_varsavskyConozco el Crowdfunding desde que surgió. Varios amigos míos han lanzado sus empresas a través de Kickstarter. Pensamos que sería una bueno porque queríamos abrirnos a la gente, que una gran comunidad de personas nos uniéramos y creáramos mejor el proyecto. Doy forma a mis ideas compartiéndolas, exponiéndolas al público, así que quisimos hacer lo mismo con Gramofon.

¿Qué es lo que más te está gustando del proceso de creación y desarrollo de la campaña en Kickstarter? ¿alguna anécdota que te haya sucedido?

Nos encanta poder leer comentarios de la gente interesada en tiempo real. Es curioso ver cómo gente de, literalmente, todo el mundo se interesa por tu proyecto.

¿De las acciones que estáis llevando a cabo para dar a conocer el proyecto, qué es lo que mejores resultados os está dando?

Quizá sea la cobertura que los medios le han dado al producto lo que mejor ha funcionado. Es muy importante darse a conocer y hemos tenido mucha suerte por haber logrado tantos artículos en prensa. La idea era conocer a la audiencia potencial y activamente contactar con medios que pudieran ver interés en el producto. Kickstarter de por sí, tiene una gran audiencia pero al haber tanto contenido, tienes que ayudar a la gente a que les sea fácil encontrarte.

¿Cuáles son vuestros planes tras la campaña de crowdfunding? ¿Vais a poner a la venta Gramofon de manera convencional?

Después de Kickstarter daremos la oportunidad de pre-comprar o reservar el producto y cuando Gramofon esté completamente listo, se venderá por nuestra tienda online y también a través de nuestros partners. Estamos valorando vender Gramofon a través de tiendas físicas pero no hay nada fijo todavía.

¿Has pensado usar el Equity Crowdfunding para desarrollar alguno de tus proyectos empresariales?

El Equity crowdfunding es interesante pero aún no es legal en muchas partes del mundo. En EEUU, por ejemplo, están esperando a que se apruebe una ley que los regule. Creo que cualquier via que ayude a los emprendedores con buenas ideas a captar fondos es buena para el emprendimiento en general.

Entrevistamos a Ramón Puchades, fundador de la startup Talents United

Entrevistamos a Ramón Puchades, fundador de la startup Talents United

TalentsUnited

Hablamos poco de la aportación que está haciendo Internet al mundo del arte y sin embargo estoy convencido de que está siendo muy relevante, tanto a nivel de innovación como de comunicación y negocio. Ahora gracias a plataformas online como Talents United los artistas tienen muchas más posibilidades de exponer sus creaciones y encontrar nuevas formas de rentabilizar su trabajo.

Para conocer un poco mejor la startup Talents United le hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Ramón Puchades:

¿Cómo surge la idea de crear esta startup?

Como muchos de los buenos emprendimientos, nace a partir de una necesidad concreta de uno de los socios fundadores con inquietudes en la creación cultural. El mercado de la cultura es muy complejo y, aunque la creatividad y la inquietud artística es muy amplia, la mayoría de los artistas son desconocidos; son muy pocos los artistas consagrados que, sin embargo, mueven importantes presupuestos. Talents United nace como un espacio online en el que poder dar visibilidad y caminos alternativos a estos creadores emergentes ante el público en general y ante las organizaciones (empresas e instituciones) que pueden financiar la creación cultural.

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

El proyecto está liderado por mi en las funciones de CEO, Isabel Argüelles como responsable de la Comunidad de Artistas y Tecnilógica como socio tecnológico al frente del desarrollo funcional y la gestión técnica de la plataforma. Además, el proyecto cuenta con un grupo de expertos que actúan como Advisory Board: Ángel Barbero, Antonella Broglia, Wenceslao García, Raúl González del Río y Pedro Martínez.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Aparte de, obviamente, vender nuestros servicios a nuestros clientes, que es la financiación más barata, pero también la más lenta, estamos cerrando una ronda de financiación que nos permita acelerar al máximo el crecimiento. Pensamos que, con nuestro modelo de negocio el time to market es critico y ganar rápidamente el mayor volumen posible de creadores y proyectos artísticos es esencial para consolidar el proyecto y generar facturación recurrente de cierta relevancia.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?

Ofrecemos participar en un porcentaje interesante de un proyecto innovador y pionero en un sector llamado a ser clave en el mercado europeo y latinoamericano en los próximos años. Se trata de un proyecto con vocación internacional, escalable y con una capa tecnológica relevante que permitirá gestionar grandes volúmenes de proyectos artísticos para seleccionar los más interesantes y ajustados a las necesidades de cada organización. Nuestra vocación es la de competir internacionalmente con proyectos similares que está surgiendo, sobre todo, en el mercado estadounidense, lo que abre buenas opciones de inversión e interesantes opciones de exit para los inversores que decidan sumarse a la aventura.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Seguir trabajando para ofrecer a nuestros artistas retos estimulantes y contenido relevante para que la comunidad crezca rápida y sólidamente. Simultáneamente queremos cerrar un grupo representativo de clientes que actúen como early adopters para adaptar y pulir los diferentes servicios que ofrecemos a través de la plataforma. Nuestro objetivo es pasar de miles a centenas de miles de artistas conversando y compartiendo sus proyectos antes de un par de años. Después, emprender el camino de la expansión internacional.

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