Entrevistas Loogic Startups
Entrevistamos a Hector Rodriguez tras vender su empresa Tapp a Flexiant

Entrevistamos a Hector Rodriguez tras vender su empresa Tapp a Flexiant

flexiant-tapp

Hace poco que conocimos la compra de la empresa española Tapp por parte de Flexiant. Tras esta operación hemos estado hablando con su CEO Hector Rodriguez y le hemos realizado la siguiente entrevista que nos va a permitir conocerlo mejor y tener más detalles sobre esta operación.

¿En qué momento os disteis cuenta de que era necesario crear un servicio como Tapp?

hector-tappEl equipo fundador (Javi Pérez-Griffo y Pablo Baños), expertos en servicios de HPC e instalación de supercomputadores, identificó una necesidad real de acercar y facilitar el uso y gestión de infraestructuras cloud al cliente final. En el 2010, a través de un préstamo del CDTI, el equipo se puso en marcha en el desarrollo de Tapp. Yo me incorporé más tarde mediante una inversión personal como business angel, atraído por el talento excepcional del equipo y el embrión de producto. En 2012 decidí finalmente dar el salto y asumir personalmente la responsabilidad de CEO para llevar Tapp al mercado y catalizar su crecimiento.

¿Qué tal acogida ha tenido en las empresas?

Realmente fueron expertos en la industria desde US los que identificaron el liderazgo de la plataforma Tapp antes incluso de que nos lanzáramos comercialmente. En 2012 fuimos nombrados Gartner Cool Vendor con apenas una versión Beta. Luego siguió GigaOM Structure Europe y poco después conseguimos nuestro primer cliente de entidad: acens. Tapp se ha vendido siendo un producto completamente terminado, pero sin necesidad de tener una cifra de negocio muy reseñable. Hemos seguido de forma consciente un camino algo distinto al habitual de producto mínimo viable, ingresos inmediatos, crecimiento exponencial y ronda de financiación. Desde el principio la decisión fue la de no infra-financiarnos con una ronda local que en la industria de infraestructura cloud no nos habría permitido crecer con garantías.

¿Cómo surge la oportunidad de entrar a formar parte de Flexiant?

Realmente fue una decisión iniciada desde Tapp. Vimos que podíamos perder la ventana de oportunidad del liderazgo del producto por lo que necesitábamos formar parte de una organización que tuviera el músculo financiero necesario para llevar a Tapp con garantías al mercado global. Organizamos una transacción de “close bid”, recibimos 3 ofertas de empresas extranjeras y nos decidimos finalmente por Flexiant durante la negociación. Fue un proceso rápido ya que Tapp era bastante conocido, curiosamente más por empresas extranjeras que por españolas, y yo ya tenía la experiencia de haber hecho transacciones de este estilo en el pasado.

Para Flexiant supone apuntalar su plataforma con un producto de automatización y gestión multicloud que no tenían y que les hubiera costado al menos 2 años desarrollar y perder time-to-market. Con esta adquisición, estamos seguros que Flexiant tendrá la capacidad de poder competir de igual a igual con los gigantes americanos del sector.

¿Nos puedes dar algún dato de la operación de compra de Tapp por parte de Flexiant?

Ha sido una operación muy rápida que pudimos cerrar en tan sólo 2 meses desde que firmamos los términos del acuerdo. Aunque está protegido por las cláusulas habituales de confidencialidad, sí podemos desvelar que se trata de una cuantía de siete cifras en efectivo y en acciones. A los accionistas nos ha permitido multiplicar por más de 10 el capital invertido en la puesta en marcha de Tapp y la incorporación de todo nuestro equipo en Flexiant. Estamos muy satisfechos ya que realmente “exits” de infraestructura tecnológica empresarial desde España son una rara avis y esperamos que pueda contribuir en alguna medida al crecimiento del ecosistema.

¿Cuál va a ser tu trabajo a partir de ahora como “Vice President Strategic Alliances at Flexiant”?

Flexiant contará ahora con dos centros de desarrollo (Sevilla y Edimburgo) y yo me centraré en ayudar a la compañía en su expansión internacional, creando las alianzas estratégicas en el mercado de MSPs y grandes consultoras de IT, y muy posiblemente en el desembarco en US.

Además de emprendedor me consta que formas parte de la aceleradora Intelectium, nos puedes hablar de ello?

Ahora estoy totalmente centrado en Flexiant post-adquisición. En Intelectium soy un Socio no ejecutivo y juego un papel más pasivo. Colaboro por amistad ya que había trabajado con sus socios hace ya más de 15 años en mi primera etapa profesional en Accenture y conozco de primera mano el buen trabajo que están haciendo con sus aceleradas y clientes.

Entrevistamos a Marcos Alves tras la compra de ElTenedor por parte de TripAdvisor

Entrevistamos a Marcos Alves tras la compra de ElTenedor por parte de TripAdvisor

eltenedor

Una vez confirmada la compra de ElTenedor/LaFourchette por parte de TripAdvisor, me ha parecido una buena idea hacer una entrevista a su fundador Marcos Alves para conocer mejor esta operación y sus planes de futuro.

¿Cuál ha sido la clave de El Tenedor para lograr ser el líder en reservas de restaurantes en España?

marcos-alvesEl trabajo, la humildad y la capacidad de aprendizaje que hemos tenido durante estos años han sido clave para la buena marcha del negocio. Hemos sabido asumir riesgos y aprender de los fracasos. Hemos trabajado día a día para conseguir un servicio de calidad, escuchando a nuestros usuarios y trabajado directamente con los restaurantes para dar respuesta a sus necesidades.

Además, creo que hemos sabido adaptarnos a los cambios y a las tendencias del mercado, una buena muestra de ello son nuestras aplicaciones móviles, a través de las que ya recibimos más del 40% de las reservas.

Y por supuesto, nada de esto hubiera sido posible sin el equipo de profesionales que forma eltenedor. Un equipo joven, con cerca de 200 personas (Grupo lafourchette) implicadas, llenas de talento e ilusión.

¿Qué ha sido lo mejor para ti en este tiempo como emprendedor? y lo más difícil a lo que te has tenido que enfrentar?

Lo mejor, sin duda, el haber visto como un proyecto que comenzó siendo un sueño se ha hecho realidad. Ver crecer y evolucionar año tras año eltenedor ha sido una experiencia increíble. Especialmente, en los 2 últimos años en los que la marca ha empezado a conocerse y se ha convertido en un servicio muy útil para los usuarios.

Para mí lo más difícil al frente de eltenedor ha sido el aprender a decir que “no”. La ilusión, las ganas de crecer, de avanzar y de comerse el mundo te empuja muchas veces a querer abarcar demasiado, pero esto no siempre es posible, bien por falta de recursos o simplemente porque no es el momento. En la práctica tienes que priorizar, renunciar a ciertos proyectos para focalizarte en los que realmente son imprescindibles para la evolución de tu negocio y esto conlleva decisiones que no siempre son fáciles.

¿Cómo surge la oportunidad de entrar a formar parte de Tripadvisor?

Para poder seguir creciendo tanto a nivel nacional como internacional al ritmo que queríamos necesitábamos más recursos. Por ello desde hace meses empezamos a buscar financiación. Entre las diferentes posibilidades a las que nos enfrentábamos estaba por un lado, la ampliación de capital y por otro, la adquisición por parte de otra compañía. Finalmente, en este proceso surgió la oferta de compra de Tripadvisor, con los que ya llevábamos colaborando desde 2010 como partnership.

TripAdvisor buscaba reforzar su división dedicada a los restaurantes y se fijó en nosotros cómo líderes de las reservas online. Son tantas y tan interesantes las sinergias entre ambas compañías que el acuerdo no tardó en llegar. Ambas empresas compartimos la misma cultura emprendedora y centrada en el cliente, lo que va a permitir una evolución conjunta. Gracias al apoyo, la experiencia y al soporte de TripAdvisor podremos seguir creciendo y llegar a nuevos países.

Realmente, que una compañía de éxito mundial como TripAdvisor se interese por tu negocio ya era una excelente noticia pero pasar a formar parte de esta gran familia internacional es, sin duda, un sueño hecho realidad.

¿Qué planes tenéis ahora que vais a formar parte de un gran grupo internacional?

Nuestra prioridad a corto plazo es afianzar y fortalecer nuestra posición en los mercados en los que ya estamos (España, Francia y Suiza), así como expandirnos a nuevos países. Nuestro objetivo es revolucionar la restauración a nivel mundial y lograr que la reserva online de restaurantes se vuelva tan habitual como reservar un vuelo o una entrada de cine, y a poder ser que la hagan con eltenedor, por supuesto.

¿Has pensado participar en nuevos proyectos de internet en el corto plazo? ¿quizás como business angel?

De momento, eltenedor sigue siendo mi prioridad. Continuaré trabajando día a día para que eltenedor siga creciendo y revolucionando el sector de la restauración a nivel mundial.

Evidentemente, no descarto la posibilidad de participar en otros proyectos que puedan surgir, como ya lo hice con Dada Company, en la que participo como inversor.

Geekshubs propone una nueva forma de apoyar a los emprendedores y las startups

Geekshubs propone una nueva forma de apoyar a los emprendedores y las startups

geekshubs

Con la moda de las aceleradoras hay quien busca diferenciarse con nuevas propuestas de valor que puedan seguir sirviendo de utilidad a los emprendedores y las startups. Es el caso de Geekshubs, una comunidad que pone el foco en la tecnología y donde los CTO’s de las startups son los verdaderos protagonistas. En la siguiente entrevista podéis conocer mucho mejor este proyecto a través de las palabras de Chaume Sánchez, unos de sus promotores.

¿Cómo surge la idea de crear GeeksHubs?

Al pasar por el mundo emprendedor, ya sea por aceleradoras o creando mi propia startup me di cuenta que debíamos mimar a los desarrolladores. Todo proyecto potente tiene al CEO que gestiona y lleva el proyecto a ser rentable. Pero estaremos de acuerdo que la mayoría de las startups tecnológicos deben tener a un buen CTO gestione y desarrolle el producto.

El no tener a un buen gestor en la parte técnica puede ocasionar excesos en el desarrollo o cierre de la startup. De ahí es dónde surge GeeksHubs, crear una comunidad geek y emprendedores tecnológicos para ayudarles en la parte técnica.

Y ¿cómo lo hacemos? Muy fácil, traemos a ponentes de mucho nivel (CTO 24Symbols, CTO Tuenti, CTO Chicisimo,…) para que den charlas técnicas para que los no-iniciados aprendan de la experiencia de los otros. De esta forma ayudamos a que las startups y freeelancers crezcan.

Nuestro objetivo es crear una comunidad de mucho talento dónde aprender de forma colectiva gracias a la generación de talento compartido.

¿Con qué tipo de proyectos estáis interesados colaborar?

Nos gustan los proyectos con fuerte componente técnica, bien porque el producto así lo es o porque el equipo fundador son todo técnicos. Si la startup no tiene esas características por lo menos debe tener en el equipo gente técnica para poder acceder al coworking.

¿Qué aportación va a recibir un emprendedor que participe con vosotros?

La ventaja es estar en un entorno techie y tener cerca a iguales que van a decirte por dónde debes continuar en tu desarrollo. Además con las charlas técnicas y de negocio conseguiremos acompañar a la startup por el buen camino.

¿Qué tiene que hacer un emprendedor que quiera formar parte de GeeksHubs?

Muy fácil! Enviar un correo a iam@geekshubs.com y tener ganas de formar parte de una comunidad geek y emprendedores techies. Lo demás lo ponemos nosotros, charlas técnicas, charlas de negocio y #geeksnights dónde desarrollamos todos juntos, la última con las Google Glass.

Entrevistamos a Miguel Fernández, director de la aceleradora Sprita Startups

Entrevistamos a Miguel Fernández, director de la aceleradora Sprita Startups

sprita startups

Málaga es una de las ciudades españolas que cuenta con más recursos para emprendedores y startups, sobre todo en forma de aceleradoras. Con el tiempo veremos como este impulso importante que se está dando al sector tiene como resultado algo gran empresa de Internet y tecnología. Una de las aceleradoras que está potenciando este ecosistema en la ciudad es Sprita Startups y para conocer mejor su estrategia hemos realizado la entrevista a su director Miguel Fernández.

¿Cómo surge la idea de crear Sprita Startups?

La aceleradora Sprita surge como parte de la estrategia de diversificación de TOPdigital, un grupo empresarial de más de 100 años de experiencia dedicado al sector de las telecomunicaciones, que cuenta además con diversos negocios en el campo de la eficiencia energética (Adelante), la consultoría y desarrollo de negocio (TOPdigital Consulting) y más recientemente la inversión en empresas tecnológicas y proyectos de innovación en fase semilla (Sprita). El grupo llevaba ya tiempo apoyando a emprendedores en el desarrollo de sus proyectos y el modelo de aceleradora corporativa encaja perfectamente con esta filosofía.

¿Qué tipo de proyectos estáis interesados en acelerar?

En este momento estamos buscando proyectos relacionados con el Internet de las Cosas con dos categorías:
Proyectos de Smart Cities/M2M: ciudades inteligentes a través de sensores y dispositivos que se conectan con otros dispositivos, con el fin de conseguir una mayor eficiencia (iluminación, aparcamientos públicos más cercanos disponibles, recogida de basuras, riego de jardines según temperatura real, semáforos según tráfico, etc.), mejora en los servicios turísticos, la movilidad o la participación ciudadana. Aplicaciones para wearables como el reloj Samsung Gear o las Google Glasses.

Aún así, si el proyecto nos resulta interesante, estamos abiertos a otros tipos de proyectos innovadores. Pueden consultar las bases de la convocatoria del programa de aceleración de startups.

¿Qué aportación va a recibir un emprendedor que participe con vosotros?

Sprita realiza una inversión inicial de 35.000 euros, de los cuales 15.000 euros son en aportación de capital en efectivo y 20.000 euros en concepto de servicios para el emprendedor:

Asesoramiento estratégico
Apoyo de equipo técnico de consultoría (jurídica, estratégica, de marketing etc.)
Instalaciones y zona de coworking
Acceso a los centros de desarrollo de diversos fabricantes
Acceso a nuestra red de inversores
Terminales para realizar pruebas
Apoyo a la comercialización y distribución
Búsqueda de financiación pública y privada
Consolidación nacional e internacionalización

¿Tenéis algún caso de éxito hasta el momento?

De las 10 startups que se presentaron en nuestra anterior convocatoria destacamos las siguientes:

6 cocos: que acaba de lanzar el primer videojuego en España para smartphones compatible con GamePads. Se trata del Shinobi Master, un juego de aventuras inspirado en el arcade de finales de los ochenta. La empresa, que cuenta con 10 trabajadores además de otros tantos colaboradores aportados por distintos convenios con universidades, facturó unos 400.000 euros en 2013.

CarCentinel: unos jóvenes emprendedores han creado un dispositivo M2M que permite gestionar la seguridad de tu vehículo de forma inteligente mediante un Smartphone. Por un lado protege el vehículo de robos informando de cualquier movimiento, vibración y localización, y por otro avisa a emergencias en caso de accidente (e-Call). La semana que viene se inicia la comercialización masiva del dispositivo que se ha distribuido en los últimos meses a una amplia base de betatesters..

PrimerPlato.com: es la guía online más completa de restaurantes de calidad hecha con las valoraciones de usuarios gourmets. Muy bien posicionada en Málaga por su valor diferencial aportando rutas gastronómicas y la promoción de productos locales en cada zona, empieza su expansión por otras ciudades españolas como Madrid, Barcelona, Sevilla, etc.

¿Qué tiene que hacer un emprendedor que quiera entrar en vuestra aceleradora?

Los candidatos deberán entrar a nuestra web sprita-startups.es y rellenar el formulario con toda la información sobre su proyecto, en castellano o en inglés. También podrán adjuntar un video (opcional) en el que defiendan su proyecto. En este momento estudiaremos la viabilidad del proyecto y, en caso de ser seleccionado, podrá incorporarse a nuestro programa de aceleración de 6 meses, prorrogables a otros seis meses.

Jobandtalent alcanza el millón de usuarios y entrevistamos a sus fundadores

Jobandtalent alcanza el millón de usuarios y entrevistamos a sus fundadores

jobandtalent

Hace poco que me llegó la noticia de que Jobandtalent había alcanzado la bonita cifra de un millón de usuarios para su web de ofertas de empleo y cursos cualificados. Con motivo de este acontecimiento y para conocer un poco mejor la empresa he pensado realizar la siguiente entrevista a sus fundadores con Juan Urdiales y Felipe Navío.

¿Nos puedes hablar de cómo surge la idea de crear Jobandtalent?

jobandPara Felipe Navío, la idea surge de la propia experiencia que tanto Juan como él habían observado en su propia piel y la de sus amigos, a la hora de buscar empleo, ya que se encontraban que perdían oportunidades de trabajo interesantes para ellos. “Estabas tomando algo con un par de amigos y siempre había uno que te contaba que un tercero había encontrado trabajo en una empresa chula y tú, en ese instante piensas que esa oferta podría haber sido para ti”, explica Felipe.

Como también explica Juan Urdiales, no tenía sentido que no existiese ninguna aplicación móvil que ayudase a las personas, tanto en busca de trabajo como los que siempre quieren conocer que oportunidades existen, a tener a su alcance y en tiempo real todas las ofertas que hay en el mercado de trabajo. “Había que redefinir las reglas del juego, puesto que no se había llevado a cabo un auténtico progreso tecnológico destinado a que las personas no pierdan ofertas de trabajo simplemente por el hecho de que no han sabido de ellas” concluye Juan Urdiales. (más…)

Entrevistamos a Martin Varsavsky sobre la campaña de crowdfunding de Gramofon

Entrevistamos a Martin Varsavsky sobre la campaña de crowdfunding de Gramofon

La campaña de crowdfunding de Gramofon, impulsada por Martin Varsavsky, está a punto de terminar y ha logrado un gran éxito. Para conocer un poco mejor esta campaña, de la que ya os hablamos en su lanzamiento, y sobre todo para conocer el interés de MV por el crowdfunding, le hemos realizado la siguiente entrevista que podéis leer a continuación:

¿Cómo descubriste el crowdfunding y por qué pensaste que sería buena idea utilizarlo para la creación de Gramofon?

martin_varsavskyConozco el Crowdfunding desde que surgió. Varios amigos míos han lanzado sus empresas a través de Kickstarter. Pensamos que sería una bueno porque queríamos abrirnos a la gente, que una gran comunidad de personas nos uniéramos y creáramos mejor el proyecto. Doy forma a mis ideas compartiéndolas, exponiéndolas al público, así que quisimos hacer lo mismo con Gramofon.

¿Qué es lo que más te está gustando del proceso de creación y desarrollo de la campaña en Kickstarter? ¿alguna anécdota que te haya sucedido?

Nos encanta poder leer comentarios de la gente interesada en tiempo real. Es curioso ver cómo gente de, literalmente, todo el mundo se interesa por tu proyecto.

¿De las acciones que estáis llevando a cabo para dar a conocer el proyecto, qué es lo que mejores resultados os está dando?

Quizá sea la cobertura que los medios le han dado al producto lo que mejor ha funcionado. Es muy importante darse a conocer y hemos tenido mucha suerte por haber logrado tantos artículos en prensa. La idea era conocer a la audiencia potencial y activamente contactar con medios que pudieran ver interés en el producto. Kickstarter de por sí, tiene una gran audiencia pero al haber tanto contenido, tienes que ayudar a la gente a que les sea fácil encontrarte.

¿Cuáles son vuestros planes tras la campaña de crowdfunding? ¿Vais a poner a la venta Gramofon de manera convencional?

Después de Kickstarter daremos la oportunidad de pre-comprar o reservar el producto y cuando Gramofon esté completamente listo, se venderá por nuestra tienda online y también a través de nuestros partners. Estamos valorando vender Gramofon a través de tiendas físicas pero no hay nada fijo todavía.

¿Has pensado usar el Equity Crowdfunding para desarrollar alguno de tus proyectos empresariales?

El Equity crowdfunding es interesante pero aún no es legal en muchas partes del mundo. En EEUU, por ejemplo, están esperando a que se apruebe una ley que los regule. Creo que cualquier via que ayude a los emprendedores con buenas ideas a captar fondos es buena para el emprendimiento en general.

Entrevistamos a Ramón Puchades, fundador de la startup Talents United

Entrevistamos a Ramón Puchades, fundador de la startup Talents United

TalentsUnited

Hablamos poco de la aportación que está haciendo Internet al mundo del arte y sin embargo estoy convencido de que está siendo muy relevante, tanto a nivel de innovación como de comunicación y negocio. Ahora gracias a plataformas online como Talents United los artistas tienen muchas más posibilidades de exponer sus creaciones y encontrar nuevas formas de rentabilizar su trabajo.

Para conocer un poco mejor la startup Talents United le hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Ramón Puchades:

¿Cómo surge la idea de crear esta startup?

Como muchos de los buenos emprendimientos, nace a partir de una necesidad concreta de uno de los socios fundadores con inquietudes en la creación cultural. El mercado de la cultura es muy complejo y, aunque la creatividad y la inquietud artística es muy amplia, la mayoría de los artistas son desconocidos; son muy pocos los artistas consagrados que, sin embargo, mueven importantes presupuestos. Talents United nace como un espacio online en el que poder dar visibilidad y caminos alternativos a estos creadores emergentes ante el público en general y ante las organizaciones (empresas e instituciones) que pueden financiar la creación cultural.

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

El proyecto está liderado por mi en las funciones de CEO, Isabel Argüelles como responsable de la Comunidad de Artistas y Tecnilógica como socio tecnológico al frente del desarrollo funcional y la gestión técnica de la plataforma. Además, el proyecto cuenta con un grupo de expertos que actúan como Advisory Board: Ángel Barbero, Antonella Broglia, Wenceslao García, Raúl González del Río y Pedro Martínez.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Aparte de, obviamente, vender nuestros servicios a nuestros clientes, que es la financiación más barata, pero también la más lenta, estamos cerrando una ronda de financiación que nos permita acelerar al máximo el crecimiento. Pensamos que, con nuestro modelo de negocio el time to market es critico y ganar rápidamente el mayor volumen posible de creadores y proyectos artísticos es esencial para consolidar el proyecto y generar facturación recurrente de cierta relevancia.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?

Ofrecemos participar en un porcentaje interesante de un proyecto innovador y pionero en un sector llamado a ser clave en el mercado europeo y latinoamericano en los próximos años. Se trata de un proyecto con vocación internacional, escalable y con una capa tecnológica relevante que permitirá gestionar grandes volúmenes de proyectos artísticos para seleccionar los más interesantes y ajustados a las necesidades de cada organización. Nuestra vocación es la de competir internacionalmente con proyectos similares que está surgiendo, sobre todo, en el mercado estadounidense, lo que abre buenas opciones de inversión e interesantes opciones de exit para los inversores que decidan sumarse a la aventura.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Seguir trabajando para ofrecer a nuestros artistas retos estimulantes y contenido relevante para que la comunidad crezca rápida y sólidamente. Simultáneamente queremos cerrar un grupo representativo de clientes que actúen como early adopters para adaptar y pulir los diferentes servicios que ofrecemos a través de la plataforma. Nuestro objetivo es pasar de miles a centenas de miles de artistas conversando y compartiendo sus proyectos antes de un par de años. Después, emprender el camino de la expansión internacional.

Entrevistamos a Luis Gosálbez, CEO de Terminis

Entrevistamos a Luis Gosálbez, CEO de Terminis

Recientemente os dimos a conocer el nacimiento de la startup Terminis, un servicio online que permite garantizar legalmente el contenido de cualquier página web a través de una metodología forense. Para conocer un poco mejor la empresa os recomendamos la siguiente entrevista que le hemos realizado a su fundador y CEO Luis Gosálbez:

¿Cómo surge la idea de crear Terminis?

terminisLos términos y condiciones de uso son los nuevos contratos del siglo XXI. Si te fijas, en la mayor parte de las transacciones a distancia no existen contratos: sólo hay condiciones generales y particulares, que cambian con frecuencia sin que queden depositadas en ningún sitio.

Esta forma de contratación se ha extendido de forma masiva, pero genera problemas muy importantes desde un punto de vista legal, como la identificación de las condiciones que regulan una transacción antigua o la prueba del consentimiento de un usuario para que tratemos sus datos personales, entre otros muchos.

El uso de condiciones generales para contratar online provoca cada año pérdidas y sanciones multimillonarias a empresas de todo el mundo, pero es tan habitual que nadie se ha preocupado en buscar una alternativa.

La primera versión de Terminis ya permitía depositar términos y condiciones de uso online con validez forense, con la finalidad de que las partes pudieran demostrar el contenido de las condiciones de sus transacciones y el consentimiento de los usuarios, simplemente registrando la URL correspondiente en Terminis.

Tras analizar los casos de uso de más de 100 empresas de Europa, Asia y América, hemos ampliado su alcance y ahora ya permite, por ejemplo, convocar Juntas Generales legalmente a través de internet, depositar bases de sorteos, demostrar el contenido de otras páginas web o generar alertas de cambio de condiciones en los servicios que más utilizamos.

Nuestra misión es aumentar la seguridad en las transacciones electrónicas, reducir los costes de nuestros clientes e incrementar la conversión de sus negocios. ¡Y de momento lo estamos consiguiendo!

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

Nuestro equipo fundador está formado por cinco emprendedores que han desarrollado proyectos internacionales en internet desde hace un montón de años:

Yo (@luisgosalbez), que como ya sabes, soy abogado y socio fundador de la firma Metricson, especializada en empresas tecnológicas y de comercio electrónico.
David Zaragoza (@dzaragoza), Josep Planells (@joplaal) y Richard Chamorro (@rchamorro), emprendedores en serie y fundadores, entre otras, de avanzis y todoexpertos.com.
Marek Fodor (@mfodor), emprendedor, business angel, cofundador de Atrapalo.com y presidente ejecutivo de @kantox. Marek ha sido nuestro mentor desde el primer día y una pieza fundamental en la definición de nuestra estrategia de negocio.

También contamos en nuestro equipo con Victor Fernández (@vfportero), un desarrollador joven pero con un talento increíble para abordar proyectos complejos y con Ilonka von Spanyar (@ilonkavsc), nuestra responsable de desarrollo de negocio, que acaba de finalizar un MBA en San Francisco tras trabajar entre Europa, América y Asia durante los últimos 5 años, y cuya experiencia internacional está siendo determinante en esta fase del proyecto.

Por último, contamos con un grupo de mentores en las áreas de seguridad informática y certificación (Josep Cunyat y José Miguel Cardona) y de sistemas de alta disponibilidad (Jorge García y David Iribas).

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Nuestra estrategia de financiación es mixta: inversión privada y financiación pública. El equipo fundador ha aportado cerca de 200.000 euros hasta la fecha, apoyado por ayudas públicas a fondo perdido, por lo que hemos conseguido poner en marcha el proyecto. También hemos recibido más de un millón de euros en financiación públicas, que hemos estructurado de forma que no genere apalancamiento financiero. ¡Es fundamental para nosotros ser atractivos para nuestros inversores!

Por nuestra estructura de gastos, esperamos llegar a break even este mismo año, pero somos ambiciosos con nuestro plan de internacionalización, así que durante el segundo semestre de 2014 abriremos una ronda de inversión, que tiene como finalidad financiar el crecimiento en varios países europeos con legislaciones muy favorables para nuestro modelo.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?

Un equipo con experiencia internacional y varios casos de éxito. Un modelo de negocio escalable, que ya está facturando y protege más de quinientos millones de interacciones al mes. Un servicio 100% automatizado, muy fácil de contratar y activar online. Un plan de internacionalización ambicioso. Tecnología propia, con un control total sobre el desarrollo. Posicionamiento como first mover en un sector en crecimiento. Legislación reciente y favorable. Foco en la rentabilidad de la inversión. Distintas oportunidades de desinversión

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Nuestros planes inmediatos son comunicar el lanzamiento del producto en España y poner en marcha algunos planes de captación de los que muy pronto escucharéis hablar. ¡Estamos ansiosos por que veáis todo lo que hemos preparado!

Nuestra comunicación en un primer momento se va a centrar en la convocatoria online de Juntas Generales; la ley ya lo permite y casi nadie se ha planteado cómo hacerlo, pese a que las empresas pueden ahorrarse cientos o miles de euros convocando sus Juntas Generales de esta forma.

Aunque ya hemos hecho algunas pruebas en Reino Unido y Estados Unidos, nuestro foco se centrará en el mercado español hasta el mes de septiembre; a partir del tercer trimestre de 2014, tan pronto como cerremos nuestra ronda seed, empezaremos la captación en otros mercados que ya estamos estudiando.

Estamos decididos a cambiar la forma en la que se desarrollan los negocios en internet ¡y no vamos a parar hasta conseguirlo!

Akamon compra el 25% de un estudio de desarrollo de videojuegos en Israel

Akamon compra el 25% de un estudio de desarrollo de videojuegos en Israel

Akamon-videoslots

A veces pienso que cometo un error el pensar demasiado en que existe un ecosistema de las startups hispanas y hablar casi exclusivamente de los negocios de Internet de España y Latam. Pero alguien tiene que hacerlo y ese es el foco que ha tenido Loogic desde hace 10 años. En todo caso está claro que este ecosistema cada vez está más difuminado y nosotros tenemos que ser los primeros en abrirnos al mundo para no autolimitarnos.

La noticia de la compra del 25% del estudio de desarrollo de videojuegos en Israel Xpinator, por parte de Akamon. Estamos ante un buen ejemplo de la apertura de miras que tenemos que tener a la hora de la realización de negocios a nivel internacional.

Akamon ya trabajaba anteriormente con Xpinator para el desarrolló su propio juego de slots (un juego clave del social casino) gracias a la experiencia en el sector gambling & gaming de los fundadores del estudio, que habían sido directivos de 888.com y ahora serán los responsables del desarrollo de Akamon Israel.

Entrevistamos a Ignacio Vilela, fundador y director de Startcaps Ventures

Entrevistamos a Ignacio Vilela, fundador y director de Startcaps Ventures

startcaps

Ayer mismo anunciamos la inversión de Startcaps en Virtuix Omni una empresa que había utilizado el crowdfunding para su nacimiento. En este fondo de capital semilla se dan varias circunstancias especiales que me parece interesante conocer con más detalle, por eso he decidido realizar la siguiente entrevista a su fundador y director Ignacio Vilela.

¿Cómo tomas la decisión de darle prioridad a la inversión en startups en USA?

ignacio vilelaDesde el punto de vista del inversor es necesario no sólo encontrar buenos proyectos, viables e invertibles, sino también disponer de un mercado líquido donde desinvertir y dar salida a tus inversiones. Cuando sigues medios extranjeros como Crunchbase o CBInsights te das cuenta que mientras en España no es fácil conseguir exits, en USA cada semana tienes 25 o 30 operaciones entre adquisiciones, operaciones de M&A o salidas a bolsa que dan liquidez a los inversores en startups en primeras etapas. Por otro lado y dado el riesgo que se asume invirtiendo en primeras etapas, la compañías en las que inviertes tienen que tener potencial como para multiplicar su valor por 10 en 5 o 6 años si el negocio finalmente es un éxito. A día de hoy es complicado encontrar empresas en España con ese potencial, más aún si tienes en cuenta la burbuja de valoraciones. Creo que en el mercado americano está más ajustado el ratio valoración/potencial de crecimiento de las empresas.

¿Crees que en España también pueden surgir oportunidades de inversión a ese nivel?

Creo que en España pueden surgir este tipo de oportunidades y de hecho es un gran país para empezar por los bajos costes de desarrollo, pero en mi opinión cuando alcanzan cierta tracción y quieren aspirar a todo acaban yendo al extranjero y constituyendo sociedades en UK o Estados Unidos. El mayor problema sin duda a nivel inversión es que en España cualquier startup con un equipo con cierta experiencia nunca bajará de un millón de euros de valoración, y en cambio son contados los casos que han conseguido un exit por encima de los 10 millones. Esto significa que hay buenas oportunidades para Angels pero es más complicado para vehículos profesionales de inversión.

Por otro lado si que tengo confianza plena en el talento de los equipos españoles, tal vez esté ahí la oportunidad, confiar en ellos, que desarrollen en España a precios muy competitivos y luego ayudarles en el tan complicado camino de la internacionalización. Los Ingenieros españoles están muy bien preparados, tal vez sólo tengamos que encontrar nuestro nicho o modelo.

¿Piensas que la falta de exits es uno de los mayores problemas del ecosistema de las startups en España?

Creo que la falta de exits es un problema pero es realmente una consecuencia de otros errores de base; dinero para invertir hay, de eso no hay duda, creo que los problemas son otros. En mi opinión, creo que siempre se habla de que los proyectos deben ser internacionalizables pero luego realmente es muy extraño que los CEOs de las empresas españolas hablen inglés suficientemente bien como para vender fuera de nuestras fronteras, eso es un gran problema, y por otro lado pienso que debería coordinarse la investigación en Universidades con empresas privadas, de modo que se facilitase la creación de Spin-off orientadas a las necesidades reales del mercado.

Los exits por otro lado si que ayudarían mucho a que talento que ahora mismo opta por trabajar en una multinacional viese con mejores ojos el montar una empresa. En USA ha cambiado la cultura y no hay nada más “cool” que ser CEO, incluso para la gente más preparada que sale de los mejores MBAs, y los mejores CTOs tienen sueldos inimaginables en Europa. Los exits ayudarían a crear ese ecosistema.

¿Qué haces para localizar startups interesantes en las que invertir?

Aunque llegan muchos proyectos a través de la web, Linkedin, email..etc, sin duda los mejores son aquellos que llegan por contactos y recomendaciones de la red de socios, advisors y CEOs de las participadas. En mi caso también es importante seguir lo que sucede en las plataformas de crowdfunding, tanto por proyectos concretos como para adivinar tendencias, y hacer research especifico de algunos sectores, por ejemplo a finales del año pasado me reuní con mas de 10 empresas en USA de bitcoin y ahora lo estamos haciendo con tecnologías aplicadas de Bluetooth Low Energy.

¿Qué te parece Kickstarter como fuente de nacimiento de startups?

Me parece una increible oportunidad para verificar hipótesis de mercado y el interés de tus potenciales clientes. Sólo hay una cosa mejor que una venta cuando el producto es bueno, una pre-venta. Es evidente que esta pre validación no asegura que el producto luego realmente funcione, pero en un mercado como el americano si esperas a que la tracción sea real habrás perdido tu oportunidad y el proyecto estará en manos de los grandes VCs; la única oportunidad para los pequeños VCs es adelantarse y asegurarse derechos de participación en futuras rondas.

En el caso de Omni, como inversor saber que se han vendido 3.000 unidades por adelantado ayuda a reducir la incertidumbre, pero realmente la inversión se decidió tras probar el producto y ver que la diferencia entre usar Oculus Rift con o sin Omni es enorme. La experiencia de juego con Oculus es un gran salto respecto a las plataformas actuales pero la combinación con Omni hace que la inmersión sea total, realmente crees que estás en un mundo virtual, es algo increible.

¿Crees que el equity crowdfunding puede tener tanto recorrido como el crowdfunding basado en recompensas?

Absolutamente, estoy convencido de que el sector del equity crowdfunding va a explotar en 2015. A día de hoy utilizo plataformas como Angel.co o RockThePost que no han dejado de avanzar en el camino de permitir que cualquier inversor particular pueda tomar participaciones en empresas tecnológicas. Hasta ahora existía una limitación en USA de modo que no cualquier persona podía invertir en startups. Se prevé que a finales de este año se retire dicha limitación mediante la reforma del Jobs Act y creo que será el impulso definitivo del equity crowdfunding. Creo que en este mercado hay que destacar al español Alejandro Cremades de RockThePost que está haciendo un increible trabajo y compitiendo en USA de tú a tú con las otras plataformas lideres.

El único problema que encuentro a priori es que como VC no quieres encontrarte 30 inversores pequeños en una compañía ya que complican la gestión, pero éstos problemas ya están resueltos con los “syndicates”, vehiculos en los que se agrupan a todos los inversores pequeños y participan como uno sólo. Angel.co ya lo hace desde hace tiempo y no es extraño encontrar startups con grandes VCs y otros inversores sindicados sin nigún problema.

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