Entrevistas Archives - Página 10 de 37 - Loogic Startups
Wikihow compra Guidecentral

Wikihow compra Guidecentral

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Recientemente se ha anunciado la compra de la startup Guidecentral por parte de Wikihow. Para conocer mejor esta operación hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Gaston Irigoyen:

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que os habéis enfrentado en la creación de Guidecentral?

Diria que lo mas difícil fue crear una plataforma global en un segmento nuevo del mercado (el movimiento “maker”) y hacerlo desde Europa. La comunidad de startups, inversores y clientes europeos no suelen estar acostumbrados a este tipo de empresas y eso presenta dificultades en varios aspectos. En muchos sentidos teníamos las características de una startup de Silicon Valley.

¿Cómo ha sido la acogida del mercado a la propuesta de valor de Guidecentral desde su creación en 2012?

Los primeros 18 meses fueron difíciles y con poca tracción. Luego introdujimos una serie de mejoras al programa de creación de contenido y empezamos a ver crecimiento exponencial. Al momento de la venta contábamos con 18.000 proyectos y un alcance mensual de 4.8 millones de usuarios, principalmente en paises de habla inglesa y curiosamente en Rusia e Italia.

¿Cómo surge la oportunidad para vender Guidecentral a Wikihow?

Tuve la oportunidad de conocer a Jack Herrick – Founder & CEO de wikiHow y previamente de eHow (adquirido por Demand Media) – durante Blackbox, un programa residencial para emprendedores internacionales en Palo Alto. Mantuvimos el contacto y solíamos hablar cada 6 meses. Luego abrimos una oficina en NY y estrechamos el vinculo con wikiHow y otros jugadores de la industria. La propuesta surgió naturalmente gracias a las buenas relaciones, la complementariedad entre nuestras empresas y por supuesto el timing de ambas partes.

¿Puedes hablarnos del futuro de Guidecentral tras su venta?

Guidecentral seguirá operando como una empresa independiente dentro de la familia wikiHow. Esto significa no solo mantener la marca, aplicaciones, comunidad y contenido sino también con independencia financiera. La idea es aprovechar los 100 millones de usuarios mensuales de wikiHow para promocionar Guidecentral y crear un negocio sustentable, con una fuerte impronta mobile y en las categorías de manualidades, decoración de hogar y otras.

¿Sigue valiendo la pena dedicarse a crear proyectos basados en contenidos digitales?

Creo que siguen habiendo buenas oportunidades, especialmente en torno a los millenials y nuevas formas de crear y consumir contenido online. En los últimos años han surgido empresas muy exitosas como Pinterest, BuzzFeed, Vine y Periscope que han cambiado las reglas del juego. Tasty es otro ejemplo de un formato de video innovador para recetas de cocina. YouTube sigue presentando oportunidades increíbles para empresas y creadores independientes.

En mi opinión seguiremos viendo innovación en los contenidos digitales, especialmente en lo que refiere a la creación y consumo de contenido en plataformas de messaging tipo Whatsapp que sigue estando muy orientada a texto y voz. También habrá avances en realidad aumentada tras el lanzamiento de Oculus y los drones nos darán acceso a contenidos que antes eran impensados.


Entrevistamos a Paulino de Evan, fundador de Finanzarel

Entrevistamos a Paulino de Evan, fundador de Finanzarel

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La temática Fintech está dando mucho juego en los últimos meses ya que cada día surgen noticias sobre nuevas startups, rondas de inversión, o cifras de volumen de negocio generados. En este sector uno de los proyectos más potentes es Finanzarel, que en poco más de dos años de vida ha logrado movilizar más de 5 millones de euros en 300 operaciones de anticipo de facturas y cuenta con 50 millones de euros comprometidos con inversores para financiar a empresas. A través de la siguiente entrevista podrás conocer mucho mejor esta empresa de la mano de su fundador Paulino de Evan:

¿Cuál es vuestra motivación como emprendedores para la puesta en marcha de Finanzarel?

El acceso a la financiación a través de la banca sigue siendo el principal problema para un gran porcentaje de pymes españolas, el principal tejido empresarial en España, que se enfrentan a mayores restricciones a la hora de solicitar financiación bancaria que las empresas de mayor envergadura.

Por tanto, la misión de Finanzarel, plataforma nacida a principios de 2013 como una iniciativa pionera en la desintermediación bancaria, es ofrecer nuevas soluciones de financiación a corto plazo para las pymes y los autónomos de una forma rápida, flexible y en condiciones favorables.

La plataforma, de una forma totalmente online, permite subastar facturas y pagarés pendientes de cobro, financiar contratos y órdenes de compra entre una red de inversores, ya que actúa como un marketplace, y facilita el acceso a la financiación para empresas y autónomos. De esta forma se evita la intermediación de los bancos, pero sin perder las garantías y la seguridad en las transacciones.

¿Qué diferencia a Finanzarel de las empresas tradicionales y los bancos que hacen anticipo de facturas y descuento pagarés?

Una de las principales ventajas que ofrecemos es la agilidad y flexibilidad de nuestra plataforma. Las empresas, en cuestión de horas pueden registrarse en nuestra plataforma y obtener la financiación que están buscando vendiendo sólo aquellas facturas que deseen. Es una solución única que les permite a las pymes hacer frente a necesidades puntuales de tesorería de una forma ágil y sin dolores de cabeza ya que no exigimos garantías personales. El uso de la tecnología ayuda a diseñar procesos muy ágiles y permite a las empresas obtener su financiación en horas, sin costes ocultos, contratos a largo plazo ni contratación de servicios adicionales.

De la misma forma los inversores, a través de nuestra plataforma, tienen acceso a una nueva clase de activo, que no presenta ningún tipo de correlación con los mercados financieros tradicionales y que presenta interesantes ventajas en este entorno de tipos de interés cero: una cartera diversificada de facturas y efectos comerciales de las principales empresas del país a cambio de rentabilidades atractivas y con una elevada liquidez.

¿Cómo ha sido la acogida del mercado a vuestra propuesta de valor?

Todos los comienzos son difíciles, pero a día de hoy, Finanzarel ya aglutina a más de 700 pymes y autónomos españoles; más de 100 inversores registrados y cuenta con cerca de 50 millones de euros comprometidos con inversores para financiar a empresas. Sólo a través de su plataforma se han financiado algo más de 5 millones de euros en cerca de 300 operaciones de empresas que necesitaban adelantar sus facturas y pagarés para poder crecer o bien continuar con su actividad.

Bien es cierto que las entidades tradicionales siguen teniendo una fuerte influencia en el sector, pero la tecnología ha conseguido una revolución sin igual. Las plataformas FinTech (acrónimo de financiación y tecnología) han conseguido sortear los escollos de la banca y ser más eficientes, rápidas y flexibles. Al tratarse de plataformas online, no es necesario soportar las grandes infraestructuras físicas, como sucede en el caso de la banca, que se ha traducido en un ahorro de costes y gastos para el usuario final.

Todo esto, unido a una sinergia digital, ha provocado una respuesta más que positiva de los usuarios. En Europa, las FInTech lideran el marcado financiero, por delante de las entidades bancarias como es el caso de Reino Unido. Por lo que respecta a nuestro país, en el último año, Finanzarel creció un 617% durante 2015 y es líder en anticipo de facturas y pagarés.

¿Puedes hablarnos de vuestros planes de futuro?

Según un estudio que realizamos recientemente, en 2018 más de un 30% de pymes españolas utilizará un servicio FinTech y se espera que en España las empresas de FinTech Lending pasen de mover 300 millones de euros en 2016 a aproximadamente 30.000 millones de euros en 2025, en materia de préstamos directos a través de plataformas.

Para cubrir más y mejor las necesidades de financiación de las pymes españolas, Finanzarel extiende su línea de negocio (recientemente, hemos comenzado a financiar órdenes de compra y contratos) a nuevos servicios financieros. Por ejemplo, con confirming se pretende atender a la financiación de los proveedores con el fin de aumentar la solidez de éstos. De esta forma se consigue una cadena fuerte de suministro entre las empresas que las hace más competitivas y estables.

¿Qué opinas de la relevancia que está tomando el FinTech en el mercado de las startups?

Desde la irrupción de las ideas innovadoras y plataformas tecnológicas de financiación alternativa, el sector de la banca y las finanzas se enfrenta a retos sin precedentes. Sin dudas, se trata de una oportunidad única que está revolucionando el sistema financiero establecido porque es sinónimo de obtener las mejores condiciones posibles para tu negocio, optimizando procesos y reduciendo costes frente a la financiación bancaria tradicional.

Estamos delante de un mercado en continuo crecimiento, con una proyección muy importante. En Europa ya está sucediendo, la Financiación Alternativa supone el 60% frente al 40% de la Financiación bancaria y se prevé que la financiación a través de plataformas como la nuestra llegue al 10% del mercado de crédito total en 2025. España va por ese camino, pero aún queda camino que recorrer, es necesario que se haga una regulación del sector más específica y que genere más seguridad jurídica tanta para las plataformas como para los usuarios.

Desde Finanzarel queremos apoyar toda iniciativa regulatoria, por eso estamos en proceso de obtener la acreditación de Plataforma de Financiación Participativa de la Comisión Nacional de Mercados de Valores (CNMV).


Medwhat utiliza la Inteligencia Artificial para crear un asistente médico virtual

Medwhat utiliza la Inteligencia Artificial para crear un asistente médico virtual

medwhat

Medwhat es una de las startups dedicadas a la utilización de la Inteligencia Artificial más interesantes de nuestro ecosistema. Su objetivo es utilizar la Inteligencia Artificial para mejorar el mundo de la salud por medio de la creación de un asistente médico virtual que pueda responder las preguntas médicas o de salud de los consumidores y doctores al instante. Sus respuestas son proporcionadas por un super-ordenador que aprende sobre medicina cada día y, con el tiempo, sobre el historial médico del paciente y las preguntas que realizas. Para conocer mejor este proyecto hemos realizado la siguiente entrevista a sus fundadores.

¿Cómo surge la idea de crear Medwhat?

Uno de los fundadores de la empresa, Arturo Devesa, era profesor de estadística y de minería de datos con 20 años en una Universidad de Estados Unidos, FAU. Allí desarrolló agrupamiento conceptual y su relación con la taxonomía numérica, acercando la inteligencia artificial a la estadística al determinar buenas hipótesis con heurística.

Como las mejores hipótesis de trabajo se las facilitaba la facultad de medicina de la universidad le surgió la idea de crear Medwhat. Todo ello bajo la premisas de que una de las grandes búsquedas en la red están muchas de ellas relacionadas con la salud , medicina, bienestar, deporte, nutrición, etc.
Esto permite que obtengamos gran cantidad de datos, para lo cual nuestro dominio en Big Data, Procesos Neurolinguisticos y Deep learning , nos permitan realizar y desarrollar Inteligencia Artificial de última generación y más avanzada.

¿De qué forma estáis usando la Inteligencia Artificial?

Estamos utilizando procesamiento de lenguajes naturales, aprendizaje y procesamiento automático (red neuronal artificial), inteligencia computacional. En trabajo con imágenes médicas estamos utilizando redes neuronales convolucionales. Dicho trabajo es casi único a nivel mundial , lo que nos permite vislumbrar nuevas áreas de trabajo de distintos sectores. Trabajamos con otro tipos de objetos con una precisión en el reconocimiento de imágenes altísima. No relacionadas siquiera con la salud y aplicable a muchos sectores económicos, seguridad, etc.

¿Por qué pensáis que la Inteligencia Artificial puede ayudar a mejorar la salud de las personas?

Por que facilitara la medicina preventiva, la toma de decisiones y la gestión de las enfermedades crónicas.
Uno de los grandes retos de la humanidad es la gestión de la salud y un mayor empoderamiento personal. Sumado al imparable envejecimiento de la población mundial ( mayor número de enfermedades crónicas) , todo el alineamiento adecuado en prevención, recursos, gestión adecuada de salud será poco.
MedWhat proporciona ese adecuado alineamiento

¿Cómo ha sido la acogida del mercado a vuestra propuesta de valor?

Muy favorablemente, cada día tenemos más clientes y más usuarios. Desde personas individuales, agentes, instituciones , gobiernos , etc. en el ámbito público como en el privado , empresas de seguros de salud, laboratorios, hospitales, Farma groups, etc.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Aplicar lo que estamos trabajando a las variables genéticas y a todo el conjunto de técnicas de diagnóstico con imágenes del cuerpo humano. Este es el gran reto de la medicina personalizada y un gran objetivo perseguido por los entes de salud involucrados. Estamos consiguiendo unos resultados impresionantes que van a cambiar el modo, la forma actual de las empresas Biotech y Biogenetic


Descubre Formavolución, empresa de Inteligencia Artificial en el mundo de la formación

Descubre Formavolución, empresa de Inteligencia Artificial en el mundo de la formación

formavolucion

Recientemente hemos estado hablando con Xavier Capellades sobre el trabajo que realiza en la empresa Formavolución donde utilizan tecnologías de Inteligencia Artificial en el ámbito de la formación. Para conocer mejor este proyecto y el trabajo que realizan en otros campos como el de la seguridad, os recomendamos leer la siguiente entrevista:

¿Cómo puede ayudar la Inteligencia Artificial a mejorar el sector de la formación?

En varios sentidos:

Por un lado, la capacidad de predicción de la inteligencia artificial puede ofrecer posibilidades de adelantar los resultados específicos de determinados eventos de interacción entre usuarios y contenidos.
Por otro lado, la inteligencia artificial también puede recomendar contenidos formativos, en función de análisis de probabilidades de éxito sobre eventos específicos y vinculados igualmente a las interacciones entre los contenidos y los usuarios y entre los propios usuarios, así como las relaciones de idoneidad y adecuación de contenidos para la consecución de logros concretos a partir de ellos.

¿En qué consiste la propuesta de valor de Formavolución?

Nuestra propuesta de valor puede centrarse en dos puntos muy significativos:

Por un lado, en la predicción de las capacidades de aprendizaje y habilidades cognitivas del demandante, para que se le prescriban contenidos formativos adecuados a sus perfiles personalizados.

Profundizando en esto, también podemos determinar perfiles generales de grupos de usuarios, por habilidades cognitivas, perceptivas y psicoemocionales, para determinar las similitudes y los elementos comunes que faciliten adecuar los contenidos formativos a estos perfiles.

Por otro lado, nuestra inteligencia artificial también puede predecir la probabilidad de éxito en la finalización de un contenido específico, en función de la idoneidad y adecuación a las habilidades de ese usuario.

¿Está el mercado de las empresas en España preparado para los cambios que va a ofrecer la Inteligencia Artificial?

A día de hoy no. Es un hecho que nuestra inteligencia artificial es práctica y funcional, y que tiene múltiples aplicaciones de rendimiento evidente para la mejora de productividad de las empresas y en la posibilidad de proponer nuevos procesos y procedimientos más eficientes. El problema es que las empresas españolas, especialmente nuestras Pymes, desconocen por completo las utilidades de las funciones de predicción y de recomendación para sus procesos productivos, administrativos y comerciales, y no solo eso, sino que además consideran la inteligencia artificial un evento ficticio, un suceso del futuro, y no se atreven a apostar por implantar tecnologías que apuesten por ese futuro que ellos sienten de ciencia ficción.

Por otro lado, institucionalmente tampoco se recibe demasiado apoyo estatal, para que las empresas pequeñas desarrollen proyectos de implantación de inteligencia artificial en sus estrategias de desarrollo y crecimiento, financiando o subvencionando estas apuestas que implican cierta inversión, sin conocer de antemano los posibles resultados, dado que en la mayoría de los casos es innovación especulativa, sin garantías totales de rendimientos predecibles.

De los productos que ofrece la empresa Techvolucion ¿Cuál es el que mejor acogida tiene por parte del mercado?

Actualmente nuestra inteligencia aplicada a la interpretación de imagen es la que ha originado más volumen de pedidos y la que está despertando mayor expectación.

El modo en que aplicamos nuestros algoritmos inteligentes a la topología de imagen hace que podamos extraer información directa de la misma sin pasar por tecnologías adicionales, como OCR o similares, lo que ha hecho que muchos sectores se interesen por nosotros, especialmente los vinculados a la automoción, y es por ello que estamos sacando al mercado productos que permiten, además de reconocer matrículas sin OCR, reconocer marcas de vehículos, tipos de usuarios, ocupantes, etc.

Adicionalmente, también está despertando interés la aplicación a temas de seguridad lógica, como controles de acceso fraudulentos y detección de comportamientos maliciosos.

¿Cómo piensas que va a cambiar el mundo de los negocios y la tecnología debido a los avances de la Inteligencia Artificial?

En algún momento se producirá la comprensión de que esta es una realidad inexcusable, y que el futuro pasa por aquí. Igual que los Smartphones eran privilegio de algunos años atrás y ahora son de uso totalmente generalizado, en la actualidad la inteligencia artificial está siendo aplicada por un número reducido de empresas dispuestas a apostar por inversiones relevantes en este ámbito, pero en el futuro será de uso totalmente generalizado en todas las empresas y en todos sus ámbitos.

La gran noticia es que ya a día de hoy nuestra inteligencia artificial, la de Techvolucion, se puede aplicar desde unos pocos miles de euros y cualquier pyme puede abordar el estudio de su aplicación para comprobar que esa pequeña inversión le reportará de manera casi inmediata significativas rentabilidades.


Entrevistamos a los fundadores de Verse

Entrevistamos a los fundadores de Verse

verse

El mundo de los medios de pago tiene que cambiar muchísimo en los próximos años, aún no lo ha hecho y muchos de nosotros esperamos que lo haga de forma radical. Para que esto suceda es necesario que muchos emprendedores como Alex Lopera, Borja Rossell y Dario Nieuwenhuis, se pongan a tope a trabajar en proyectos como Verse, que aspira a ser el WhatsApp de los pagos.

¿Cómo surge la idea de crear Verse?

Verse nace como consecuencia de un proyecto anterior relacionado con el mundo del Bitcoin que desarrollamos en San Francisco. Creamos un software que te permitía vender tus Bitcoin y retirar el valor de los Bitcoin vendidos en cualquier cajero automático de nuestra red (13,000 cajeros entre España y Polonia). Tras transaccionar $1,000,000 en 2 meses sin apenas invertir en marketing analizamos los casos de uso más comunes de nuestros usuarios y nos damos cuenta que estos no quieren comprar o vender Bitcoin sino una herramienta que les permita enviar dinero de forma muy fácil, rápida y económica. Es entonces cuando decidimos crear Verse.

¿Cuál es la propuesta de valor para vuestros usuarios?

Nuestra visión es convertirnos en el WhatsApp de los pagos. Queremos que enviar dinero para nuestros usuarios se convierta en algo tan fácil como enviar un mensaje de texto. Con nuestro producto puedes enviar y solicitar dinero a cualquiera de tus contactos de tu teléfono móvil de forma instantánea y gratuita.

¿Puedes hablarnos de equipo de fundadores de la empresa?

El equipo fundador de Verse está formado por:

Borja Rossell, Co-Founder and CEO – Borja Rossell (22) es ingeniero de teleco- municaciones y experto en Blockchain y medios de pago. A la edad de 18 fundó una compañía llamada Minerfactory mediante la cual desarrolló y vendió miles de dispositivos que permitían la minería de Bitcoin de forma fácil y accesible. Su em- presa se convirtió en la mayor granja de minería de Bitcoin en España. Actual- mente es el CEO de Verse, startup con sede en San Francisco y Barcelona con un producto que permite enviar dinero entre personas de forma instantánea y gratuita.

Alex Lopera, Co-Founder and COO – Alex (23) es graduado en Derecho económico. Con 17 años empezó a trabajar para empresas tecnológicas en la in- dustria de internet. Experto en financiación y capital riesgo y actualmente es el di- rector de operaciones en Verse.

Dario Nieuwenhuis, Co-Founder and CTO – Dario (20) es ingeniero informático y experto en algoritmia. Con 17 años estuvo trabajando en Zurich para Google Maps. Ha sido medalla de oro y plata en las olimpiadas internacionales de informática y matemáticas. Actualmente es el CTO en Verse.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Cobraremos una pequeña comisión en aquellas transacciones que comportan un cambio de divisa. En los próximos días lanzamos el producto en los principales países europeos y Estados Unidos facilitando el envío de dinero entre los mismos en un click. Cuando un usuario envía dinero de Europa a América (€ –> $) cobraremos una pequeña comisión por el servicio.

¿Cómo os estáis financiando?

Hemos levantado una primera ronda de $1,4M y estamos en proceso de cerrar nuestra Serie A. En esta primera ronda han participado estos inversores:
Draper Fisher Jurvetson (DFJ), firma de capital riesgo estadounidense que ha invertido en Baidu, Skype, SolarCity, Tesla Motors, Tumblr, Twitter y Yammer.
Bernardo Hernández, emprendedor español ha trabajado en Google y Yahoo!
Greg Kidd, primer inversor en Twitter
Michael Liou, Managing director en Goldman Sachs
Adam Draper, CEO de Boost VC


Entrevistamos a los fundadores de Housers

Entrevistamos a los fundadores de Housers

housers

El crowdfunding inmobiliario está tomando bastante fuerza, aprovechando tanto el crecimiento la financiación colectiva como la recuperación del mercado inmobiliario, prueba de ello es la evolución que está teniendo la startup Housers, que en muy poco tiempo de funcionamiento ha logrado 4.100 usuarios, 1.900 inversores, 850.000 euros de ampliación de capital captados para el crecimiento de la PFP y cerca de 2 millones de euros invertidos a través de la plataforma en 8 oportunidades de inversión, principalmente pisos en Madrid capital y locales comerciales en Valencia.

¿Qué es Housers y quiénes son sus promotores?

Housers es la mayor comunidad de inversores inmobiliarios de España. Facilitamos la inversión inmobiliaria a cualquier persona de forma que pueda convertirse en propietario de tantos inmuebles como quiera desde 100€, pudiendo así diversificar su cartera inmobiliaria tanto como desee. Se trata de auténtica disrupción del modelo tradicional de inversión inmobiliaria que se encontraba restringida a grandes capitales y dificultaba enormemente la diversificación.

Los promotores de Housers son Tono Brusola y Álvaro Luna. La carrera de Tono siempre ha estado muy vinculada a las start-ups con enfoque en el mundo de las telecomunicaciones e Internet; por otro lado Álvaro cuenta con una enorme experiencia en el sector inmobiliario, habiendo colaborado durante años con las principales consultoras y SOCIMIs del país.

¿Qué ha cambiado en el negocio inmobiliario desde la crisis de 2008?

Es evidente que una crisis como la que ha experimentado el sector ha provocado muchos cambios. El mercado se ha polarizado bastante y los inversores se han vuelto mucho más exigentes a la hora de estudiar la viabilidad de los proyectos y de exigir una buena rentabilidad.

En resumen, se exigen garantías, transparencia y mucha seguridad para evitar volver al caos pre-crisis. Y estos son los pilares sobre los que hemos construido Housers.

Proporcionamos toda la información sobre cada una de las inversiones que aparecen en la Comunidad, permitimos a nuestros usuarios usar nuestras propias herramientas de big data para valorar en tiempo real cómo está evolucionando su inversión y establecemos toda una serie de garantías como seguros contra impagos de alquiler, colchones de imprevistos, etc. para que la seguridad de la inversión sea lo más alta posible.

Actualmente se pueden encontrar muy buenas oportunidades en el mercado. Las grandes ciudades como Madrid, Valencia o Barcelona comenzaron a recuperarse en 2015 y ya han comenzado un proceso de expansión que será mucho más sostenido y estable que los de antes del boom inmobiliario. Por ello ahora mismo son las tres ciudades donde Housers ha puesto su foco, aunque estamos abiertos a cualquier punto de España donde se puedan encontrar buenas oportunidades de inversión.

¿Cómo os afecta la regulación sobre crowdfunding en España?

La regulación actual es un primer paso para establecer un marco regulatorio para las empresas de crowdfunding, pero la Ley ha quedado bastante incompleta y todavía tiene muchos “agujeros” ya que no contempla todos los casos de crowdfunding que existen en España ni los que van a surgir. Por parte de Housers, creemos que es un buen paso para ir regulando poco a poco este sector pero aún queda mucho camino por hacer.

¿Qué os aporta la Asociación Española de Fintech e Insurtech?

Para nosotros la AEFI era algo necesario y bastante importante. Desde hace pocos años todo el sector fintech está empezando a florecer en España y es necesario que exista un punto de encuentro para asentar las bases de un sector que tiene muchísimo potencial como se está viendo en los países anglosajones donde ya existen empresas muy asentadas. Estamos ante un auténtico cambio en la industria gracias a una transformación de la mentalidad del consumidor y hemos de dar una respuesta conjunta a los nuevos retos que están llegando y llegarán.

¿Puedes hablarnos de vuestra estrategia para financiaros?

Nuestra estrategia de financiación no es solo la búsqueda de capital sino de partners que, además de aportar capital aporten un valor añadido en su entrada en el accionariado de forma que todos podamos crecer conjuntamente y beneficiarnos de las diferentes sinergias que vayan surgiendo.
Buscamos construir relaciones a largo plazo con partners dispuestos a alterar el statu quo del panorama financiero, ayudando a Housers a convertirse en un actor principal en la incipiente industria fintech


SmartMonkey utiliza la Inteligencia Artificial para mejorar la logística

SmartMonkey utiliza la Inteligencia Artificial para mejorar la logística

smartmonkey

La logística de la última milla es uno de los temas de moda en el mundo de las startups en estos momentos. Entre las empresas que trabajan en estos temas hay algunas que han optado por mejorar el aspecto físico de la entrega, colocando buzones en lugares públicos, otras han recurrido a la economía colaborativa para disponer de mensajeros de forma más asequible y SmartMonkey recurre a las tecnologías de Inteligencia Artificial para su propuesta de valor. A continuación podéis leer la entrevista que hemos realizado a su fundador Xavier Ruiz Royo:

¿De dónde surge vuestro interés por la Inteligencia Artificial?

La primera vez que oímos hablar de la Inteligencia Artificial fue en la universidad. Allí fue dónde pusieron la semilla y la base teórica de esta tecnología. Con el tiempo fuimos ampliando el conocimiento en minería de datos, Machine Learning y procesamiento de lenguaje natural (PLN). Cada una de estas tecnologías compone una parte muy importante a la IA. Poder entender el funcionamiento de cada una de estas tecnologías te permite poder encontrar aplicaciones prácticas que solucionan problemas reales.

¿Cómo se os ocurrió la idea de utilizar la Inteligencia Artificial al mundo de la logística de última milla?

En la logística, como en muchos otros sectores, el principal problema es la calidad de los datos. Para poner un ejemplo real, es posible escribir una misma dirección postal de más de 40 maneras diferentes. ¿Cómo podemos ser capaces de intepretar estas 40 maneras diferentes para un mismo lugar? Utilizando PLN podemos llegar a interpretar todas las posibles direcciones, pero, ¿Y si el problema es la propia dirección? ¿Puede un sistema sugerir a un repartidor que la dirección a la que el cliente se quería referir es realmente otra?. El típico caso de error en la numeración de una calle, de 312 a 321 es perfectamente evitable. A partir de los hábitos de los clientes, podemos alertar de un error e intentar corregirlo antes de que el repartidor intente realizar la entrega. Mejoramos en calidad del servicio y minimizamos los costes al evitarnos una entrega fallida.

¿Por qué pensáis que la Inteligencia Artificial va a ser determinante para mejorar el sector de la logística?

La Inteligencia Artificial será clave para la mejora de los procesos que requieran una interacción humana. Nos referimos desde el momento en que el cliente realiza un pedido y activa toda la maquinaria de la cadena de suministro, hasta el momento en que el repartidor efectúa la entrega de ese paquete. Cada paso en la cadena es mejorable y aquellos pasos que requieran de una toma de decisiones requerirán de sistemas inteligentes que permitan predecir ciertos patrones de comportamiento y sugieran decisiones que permitan mejorar el resultado de las operaciones.

¿En qué consiste vuestra propuesta de valor para vuestros clientes?

Nuestra propuesta de valor se centra en añadir una capa de inteligencia artificial a la generación de rutas para empresas de logística última milla. En definitiva, aprender de las entregas anteriores para poder adaptar la planificación del día siguiente teniendo en cuenta todo tipo de variables. Por ejemplo: el tiempo necesario para entregar en un lugar determinado, o si un conductor es más rápido que otro. Todos estos pequeños detalles, que son totalmente imposibles de controlar por una persona humana, si pueden ser capturados y tratados por una máquina de manera que la planificación del día siguiente sea aún más ajustada. El resultado para las empresas de transporte es claro, más capacidad sin aumentar costes, más precisión en las entregas y mayor calidad del servicio.

¿Cómo veis los avances en Inteligencia Artificial que están haciendo empresas como Google, IBM y Apple?

Muy positivos, incluso diría que en ciertos aspectos dan miedo de lo que llegan a ser capaces de hacer, pero en mi opinión tienen un problema, la falta de aplicaciones claras. Por ejemplo, es posible utilizar Watson, la IA de IBM para tus propios proyectos. Sin duda es genial disponer de una herramienta así, pero todavía hay pocas aplicaciones reales. Sin duda lo primero es disponer de las herramientas, el segundo paso es poner a los emprendedores manos a obra para que encuentren aplicaciones prácticas de estas tecnologías. Para mi, desarrollar tecnología sin un fin claro es como aventurarse a descubrir las indias, puede que naufragues o que encuentres el mayor tesoro de la historia.

¿Pensáis que la Inteligencia Artificial traerá una nueva ola de startups al mercado?

Sin duda, nosotros somos un pequeño ejemplo pero para ello necesitamos más ingenieros y mejor preparados. Sería genial poder involucrar a la universidad en este proceso, ellos disponen del conocimiento y toda la sociedad se podría beneficiar de sus investigaciones. En mi opinión habrá muchas menos startups ya que estas requieren de una alta especialización que hace que sea mucho más difícil empezar un proyecto de estas características. De todas maneras, estoy convencido de que llegarán proyectos muy interesantes de muy alta tecnología y dónde la gran barrera de entrada será el conocimiento. Estoy convencido de que este tipo de empresas serán una inversión muy rentable.


Entrevistamos a Alejandro Blanes creador de Flaticon y Freepik

Entrevistamos a Alejandro Blanes creador de Flaticon y Freepik

flaticon

Flaticon y Freepik son casos de éxito sorprendentes, una muestra más que con los agregadores de contenidos se puede llegar a crear negocios muy importantes sin necesidad de financiación externa. En el caso de estos dos buscadores de iconos e imágenes, vemos cómo han llegado a facturar 5 millones de euros en 2015 y todo apunta a que seguirán creciendo de forma muy importante en los próximos años. Para conocer mejor este interesante proyecto hemos realizado la siguiente entrevista a su creador Alejandro Blanes:

¿Cuando empezaste con Flaticon y Freepik, te podías imaginar que llegaría a tener tanto éxito?

La verdad es que no, nunca habría imaginado que ambos proyectos llegaran a ser líderes mundiales en su respectivo sector. Tanto Freepik como Flaticon son hoy por hoy los sitios web con más descargas mensuales de este tipo de recursos para diseñadores (más de 800 Millones de descargas entre ambos proyectos).

Aunque ahora podría parecer que lo teníamos todo claro desde el principio y que ha sido un camino fácil hasta convertirnos en lo que somos hoy, nada más lejos de la realidad. Todo surgió en un primer momento sin ninguna intención de ganar dinero, simplemente por diversión y por satisfacer una necesidad que yo mismo tenía como usuario. Nunca imaginé que aquella idea tendría tanto éxito, pero más tarde descubrí que era una necesidad que compartía con muchos otros usuarios. Cometimos muchos errores y no teníamos ni idea de cómo plantear nuestro modelo de negocio y monetizar las webs. Después de probar con distintas formas, encontramos la más óptima para nosotros.

¿Cuál fue tu principal motivación como emprendedor para empezar estos proyectos?

Pues sinceramente, yo nunca pensaba que iba a gestionar una empresa de más de 30 empleados, ni mucho menos.

Una historia que nos inspiró mucho fue la de Panoramio, una startup de 3 chavales que fue adquirida por Google en 2006. Entonces pensamos que era posible, que estas historias no solo pasaban en Estados Unidos. Curiosamente, Joaquin Cuenca, uno de los creadores de aquel proyecto, se unió a mi hermano Pablo y a mi, poco tiempo después de empezar esta aventura, algo que para nosotros era un verdadero sueño hecho realidad.

Realmente nos metimos en esto sin pararnos a pensar en todos los problemas que nos íbamos a encontrar y poco a poco, creando un proyecto con mucho cariño y esfuerzo, todo lo demás vino solo. Nunca hicimos ningún plan de negocio ni nada parecido. Simplemente queríamos dar la mejor experiencia a nuestros usuarios.

¿Qué es lo que más te ha gustado de esta aventura?

Sin duda, es un regalo poder ir a trabajar todo los días en algo que me gusta, con un buen ambiente de trabajo. Además nos sentimos muy orgullosos de hacerle la vida más fácil a tantos millones de usuarios.

¿En este tiempo te has enfrentado a algún problema que pensabas no podrías resolver?

¡Muchos! Al principio muchos de los retos que planteamos parecían imposibles; sin embargo, con un buen equipo, pronto pasan a ser de imposibles a difíciles, y de difíciles a totalmente factibles. Esto nos ha ocurrido infinidad de veces, y al final hemos aprendido que la clave es ponerse a trabajar en cada nuevo proyecto con confianza en nosotros ismos y en las personas más cualificadas para ello.

¿Puedes darnos cifras de negocio de Flaticon y Freepik?

En 2015 Freepik y Flaticon facturaron 5 millones de euros, el doble que en 2014. El objetivo en 2016 es superar los 7 millones.

¿Nos puedes contar cómo ves tu empresa dentro de 5 años?

El objetivo de la empresa es seguir siendo líderes con Freepik y Flaticon e incluso seguir creciendo a buen ritmo, nada fácil ya que cada día la competencia es mayor. Además estamos desarrollando nuevos verticales relacionados con el diseño como son videos de stock y tutoriales de diseño, ambos negocios están en auge en estos momentos y nos sentimos preparados para afrontarlo.


Entrevistamos a Sergio Antón, fundador de MytripleA

Entrevistamos a Sergio Antón, fundador de MytripleA

mytripleA

MytripleA es una plataforma de crowdlending que gestiona préstamos a empresas españolas fondeados con dinero de inversores privados. La empresa origina las operaciones de préstamos, haciendo una análisis de riesgos profesional, determinando el precio y posteriormente las ofrece a sus inversores. Adicionalmente, se encargan de la firma del préstamo, gestionan los cobros y hacen un seguimiento de todas las operaciones. Para conocer mejor esta interesante startup de Fintech hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Sergio Antón:

¿Qué ventajas ofrecéis a las empresas y a los inversores?

A las empresas: nuestra financiación no consume CIRBE, sin comisión por cancelación total o parcial, sin productos adicionales y respuesta en 48h. Para el inversor: un nuevo activo con una rentabilidad muy atractiva con un riesgo medido.

¿Cómo surge la idea de crear MytripleA?

Curiosamente, en un evento social un amigo se quejó de la imposibilidad de acceder a crédito aún cuando su empresa estaba evolucionando muy bien y otro amigo decidió prestarle el dinero directamente. En ese momento nos dimos cuenta que era posible utilizar la tecnología para unir financiación e inversión de una manera beneficiosa para ambas partes.

¿A qué dificultades os habéis tenido que enfrentar en su creación?

Por un lado, encontrar el equipo adecuado en riesgos, comercial y tecnología. Y por otro, comunicación: todavía hay muchas empresas en nuestro país que desconocen que pueden acceder a financiación sin tener que entrar en un banco.

¿Cómo os ha afectado la legislación para poder operar con MytripleA?

La regulación es básica en nuestro sector. Estudiamos a fondo la regulación en España y en el extranjero antes de comenzar nuestra actividad y decidimos no iniciar nuestras operaciones hasta contar con la oportuna licencia. En la actualidad somos la única plataforma de préstamos que cuenta con una licencia como Entidad de Pago por parte del Banco de España. Esto significa, entre otras garantías, que el dinero que los inversores depositan para ser invertido en nuestros préstamos está en una cuenta segregada y nuestros acreedores no pueden “tocarlo” en el eventual supuesto de concurso de nuestra plataforma. Adicionalmente, cumplimos con la normativa de anti blanqueo de capitales.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Hemos conseguido el respaldo de GLI Finance, una compañía especializada en financiación alternativa y cotizada en Londres así como otros inversores privados con experiencia en banca y tecnología. Adicionalmente, contamos con deuda de diversas entidades en forma de préstamos. Según crezcamos llevaremos a cabo nuevas rondas de financiación.

¿Por qué habéis decidido formar parte de la Asociación Española de Fintech e Insurtech?

La asociación es de nueva creación y nace con la vocación de ser una excelente iniciativa que beneficia el conocimiento del sector, la comunicación así como una fuente de “networking” del mundo fintech e insurtech en donde se pueden generar sinergias entre las empresas.

¿Cuántas operaciones habéis realizado? ¿Puedes hablarnos de vuestros planes de futuro?

Hemos realizado más de 90 operaciones de financiación por valor de más de 2m de euros de los cuales la mitad se ha cerrado en los últimos dos meses. Nuestro objetivo es ser líderes en España en financiación a pymes españolas.


Entrevistamos a la CEO de Hiphunters, ecommerce de moda de lujo

Entrevistamos a la CEO de Hiphunters, ecommerce de moda de lujo

hiphunters

La moda es el sector del comercio electrónico con más volumen de ventas en España, y el mercado del lujo es el más complicado en el mundo online. Hiphunters es una marca que une ambos elementos.

Entrevistamos a Marta Ibañez Nobell, Fundadora y CEO de Hiphunters.

Hiphunters es un ecommerce de moda de lujo, ¿cuánto aporta el lujo como responsable del éxito de la tienda online?

Hiphunters es un modelo de marketplace más que un ecommerce. No tenemos stock de los productos sino que ofrecemos productos seleccionados a través de colaboraciones con marcas y con varios ecommerce multimarca de lujo. Agregamos una selección de marcas que cumplen criterios muy exigentes de diseño y calidad.

La moda es un mercado muy ‘long tail’ y en el caso del lujo también. Hay muchísimos diseñadores y pequeñas marcas que crean productos increíbles y en Hiphunters consideramos que la tecnología es un medio excelente para dar acceso a estos productos a nivel global.

La principal razón para comprar este tipo de producto es la falta de accesibilidad de un modo local, por eso es particularmente interesante para pequeñas marcas como las que tenemos en nuestro market con una limitada distribución geográfica.

Habéis pasado por la aceleradora Lanzadera y habéis obtenido un total 600 mil euros entre inversión y financiación. ¿Cómo se lleva la responsabilidad de administrar tanto dinero de otros?

En nuestro caso, al igual que muchas start ups, necesitamos mucha inversión para construir nuestro producto y llegar a rentabilidad. Los modelos de marketplace tienen una rentabilidad elevada aunque nos enfrentamos al reto de construir tanto la oferta como atraer a los clientes. Algunos de nuestros competidores que han tenido éxito han tenido inversiones millonarias.

Por supuesto la inversión para nosotros ha sido una gran responsabilidad desde el inicio que gestionamos con mucho cuidado. Con esta inversión hemos conseguido grandes hitos, comparables al de otras plataformas que cuentan con una cantidad de recursos mucho mayor.

El ecommerce es un sector en el que muchos inversores prefieren no entrar por la fuerte competencia, ¿también existe en el sector del lujo o es un buen momento para quedarse con el mercado?

El ecommerce está viendo un gran crecimiento porque el consumidor así lo pide. No es problemático el tener competidores, sino el no diferenciarse de ellos y no ofrecer un modelo que resulte más atractivo a sus clientes.

En el segmento del lujo hay menos clientes aunque es un mercado enorme, con un crecimiento en el lujo personal online de un 25% anual. Por supuesto hay competidores pero muchos menos que en otros segmentos de venta de moda online.

¿Qué porcentaje del trabajo de la empresa se dedica al área tecnológica? ¿Cómo afecta al éxito del proyecto?

El área tecnológica para nosotros es vital. Integramos productos de múltiples plataformas de manera automática y creamos modos de descubrimiento de producto para hacer la experiencia lo más intuitiva y natural posible.

Nuestro objetivo es tener la mejor selección de diseñadores, así como la mejor experiencia de compra online. Pensamos que, desde el punto de vista tecnológico, esto pasa por la personalización de la experiencia. Nuestro cliente es sofisticado, sabe lo que le gusta y es muy exigente. Tenemos que conseguir proveer de una experiencia de ‘inmersión’ en la que nuestros clientes forman parte de la propia navegación.


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