Entrevistas Loogic Startups
La importancia del Smart Capital

La importancia del Smart Capital

inversores smartmoney

La importancia del Smart Capital es el segundo de los vídeos que realizó la empresa Private Investments Network en el evento Smart Money Madrid 2016 con una serie de entrevistas a los inversores que participaron en el evento. A continuación podéis ver las entrevistas en la que se destaca todo lo que un inversor puede aportar a una startup más allá del dinero:

Pedro Sotoca: Responsable de Inversiones en ENISA, Impulso Financiero a la PYME.
Carlos Trenchs: Director de Caixa Capital Risc, la gestora de capital riesgo del Grupo “la Caixa”.
Elena de Benavides: CEO en Climbcrew, Company Builder (Productora de Startups)
Isabel Córdova: Manager Top Seeds Lab, aceleradora de startups digitales especializada en turismo.
Pablo Gimeno: CEO y Fundador del Grupo PGS, que incluye PGS Inversores y su Club Privado de Inversores.
José Maria Dutilh: Socio-director LeQuid, abogados especializados en startups y empresas sociales.

Entrevistamos a Valle Fernández, fundadora de SMiD Cloud

Entrevistamos a Valle Fernández, fundadora de SMiD Cloud

smid

Sería interesante saber cuál ha sido el factor que más ha influido para que cada vez más emprendedores se lancen a la aventura de crear startups de hardware, cuando hace pocos años eran muchos menos y casi todo lo que se hacía a nivel de hardware provenía de las grandes empresas tecnológicas. Entre estos factores podríamos mencionar el abaratamiento de los costes de los componentes, por un lado gracias a la proliferación de iniciativas de hardware open source y también por la fabricación en China que es enormemente más económica que las opciones utilizadas anteriormente. También aquí hay que mencionar el crowdfunding donde hemos visto grandes casos de éxito de startups de hardware como los casos de Pebble, Oculus y Ouya, entre muchos otros.

Para conocer mejor este interesante mundo de las startups de hardware y en concreto el proyecto SMiD Cloud, hemos realizado la siguiente entrevista a su fundadora Valle Fernández:

¿Cómo surge la idea de crear SMiD Cloud?

La idea de crear SMiD Cloud y tratar de resolver un problema al que nos estamos enfrentando todos cada día surgió tras vivir de cerca dos casos de problemas serios con de pérdida de información. A una amiga le robaron el móvil y con él perdió todas las fotos de su hijo de los dos años anteriores, esto fue una faena para ella, ya que su hijo no iba a volver a tener 6 y 7 años nunca más, y no le quedaba ninguna foto de las vivencias de esos años. El otro fue el caso de una gestoría, se le infectó el ordenador en un caso de ransomware. Fue un fin de semana en el que se quedó sin toda la información de sus clientes, lo pasó fatal y finalmente, previo pago del correspondiente rescate, consiguió recuperarla.

Ante tal evidencia de que los dispositivos físicos no eran por sí solos lo más adecuado para confiar nuestra información digital irrepetible, y que la opción de utilizar la nube como almacenamiento solucionaría este problema (ya que los proveedores de nube se encargan de no perder tus ficheros), sólo quedaba resolver el tema de la privacidad de esos datos. Hay que tener siempre en cuenta que el hecho de entregar tu información en claro a un proveedor de nube significa que estás perdiendo el control sobre esa información y que confías su protección y discreción a otros; algo que en muchos casos no puedes hacer, por convencimiento personal o por temas legales.

Contaba además con el equipo adecuado, expertos en seguridad de la información y con ganas de lanzarse al reto de buscar una solución a problemas como este y nos pusimos a ello. Solicitamos el proyecto Neotec y así fue como empezó todo.

SMiD es un sencillo dispositivo que usa tecnologías de cifrado análogas a las que usan grandes organizaciones internacionales con necesidad de asegurar su información y prevenir accesos no autorizados. El uso correcto del cifrado es complejo y requiere experiencia. SMiD democratiza el uso de esta tecnología y la hace accesible a todos. La versión más pequeña, SMiD Pro, ha sido diseñada para que cualquiera pueda usarlo. Es la primera solución que permite una privacidad total en la nube para todos sus usuarios. El dispositivo es pequeño, ligero y no necesita ninguna instalación ni configuración. Se conecta a la red local y automáticamente protege toda la información que se le entrega y lo hace allí mismo, antes de que se suba a la nube. Lo que se envía es completamente ilegible para todos menos para el usuario de SMiD.

¿Cómo ha sido la acogida en el mercado de vuestro producto?

Estamos ahora implantando la estrategia de comercialización. SMiD es una tecnología escalable, lo que permite adaptarse a diferentes escenarios de uso. Hemos lanzado una campaña de preventa en Indiegogo de la versión más pequeña del dispositivo, SMiD Pro para particulares, en tres semanas hemos conseguido el 79% del objetivo que nos marcamos.

Hemos recibido solicitudes de este dispositivo desde Alemania, EEUU, Austria, Italia, Singapur, Australia,… Así como muestras de interés de posibles partners e inversores. Estamos muy contentos, aunque lo complicado en estas campañas es conseguir visibilidad, entran cientos de proyectos cada día, por eso es fundamental el apoyo de la toda la comunidad: seguidores, medios, otras empresas del sector, etc.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Las versiones para empresa se comercializarán a través de partners, y el modelo de negocio será la compra de dispositivo y una cuota anual de mantenimiento y soporte técnico. Mantendremos la venta directa online de la versión SMiD Pro, para que incluso usuarios particulares puedan seguir disfrutando también de esta tecnología.

¿Por qué habéis recurrido al crowdfunding para financiaros?

Realmente hemos utilizado Indiegogo como campaña de preventa más que como crowdfunding, tratamos así de sondear el interés por un producto muy centrado en seguridad, para un público muy específico, en este entorno mucho más relacionados con productos de consumo general. Lanzar una campaña de este tipo supone mucho esfuerzo y trabajo, pero te permite tener rápido el feedback de potenciales clientes, partners e inversores. Esta información es muy valiosa y nos permitirá dar los próximos pasos de una manera mucho más eficaz.

¿Puedes contarnos vuestros planes de futuro?

Ahora nos toca centrarnos en la entrada al mercado, para ello es fundamental contar con los recursos y personas adecuadas. La empresa tiene que crecer, hacerse más fuerte y abordar esta nueva etapa que todos esperamos con ganas.

Runator inventa las carreras virtuales

Runator inventa las carreras virtuales

runator

Hace poco hablamos de las apps para correr y se nos pasó comentar que ya habían surgido agregadores de estas apps para que los usuarios puedan tener la parte social con sus amigos que usan apps diferentes. Es el caso de Runator, un proyecto liderado por Bruno Muñoz en el que están desarrollando iniciativas muy interesantes como las carreras virtuales.

¿Cómo surge la idea de crear Runator y cómo compite con otras apps como runtastic o runkeeper?

La idea de crear Runator surge en 2014 cuando me apunto a mi primera maratón, la maratón de Nueva York. Eramos un grupo de Españoles afincados en la gran manzana los que participábamos y cada uno utilizaba una aplicación diferente o un reloj. Al ver que no podíamos seguir nuestros entrenamientos los unos de los otros y ver qué tiempos hacíamos, cuántos kilómetros corría cada uno, pensé que era necesario unificar los datos de las apps de running en una que sirviese de punto social para los corredores.

Realmente Runator no compite con las otras apps de running, de hecho promovemos que los usuarios sigan usando su app favorita, el tiempo que consumen con Runkeeper o Runtastic lo seguirán haciendo ya que salen a correr con ellas. El tiempo que los corredores pasan en Runator es el tiempo que pasan en Facebook o Instagram buscando a otros corredores, comentando las carreras de sus amigos o incluso el tiempo de Whatsapp comentando entre el grupo quién va más rápido.

¿Por qué piensas que las apps para correr han despertado tanto interés para las marcas de ropa deportiva?

La razón es clara, las aplicaciones de running sabemos cuánto has corrido, dónde has corrido, qué cantidad de kilómetros haces, por qué superficies, en muchas ocasiones con qué zapatillas, si corres sólo o acompañado. Con estos datos, la publicidad tiene un impacto mucho mayor, ya que deja realmente de convertirse en publicidad y se convierte más en un servicio que busca el propio corredor. Esta información es muy útil para posicionarse en un mercado que cada día crece más.

¿Qué son las carreras virtuales y cómo está siendo la experiencia hasta el momento?

Desde Runator generamos carreras virtuales que simulan experiencias reales de una carrera, todos los componentes de participar en una carrera. Con ello en Runator definimos una carrera virtual como aquella carrera que puedes realizar dónde tu quieras con tu aplicación o reloj que uses normalmente y con una mayor flexibilidad horaria. Esto permite a alguien correr una 5K en China compitiendo con alguien en San Diego en la misma carrera. Esto ya nos sucedió en la carrera que organizamos con Oxfam Intermón. Los corredores viven la experiencia cómo si de una carrera real se tratara, con su dorsal puesto, sus runfies (Selfies de runners) subidos a las redes sociales y con su medalla virtual al terminar.

¿Qué planes tenéis para conseguir que todo el que usa apps para correr use también Runator?

Sabemos dónde están nuestros usuarios y para llegar a ellos tenemos distintas estrategias de promoción tanto online como offline para que nos conozcan. Al final son nuestros propios usuarios los que nos ayudan a crecer día a día, ya que si conseguimos enganchar a uno, son ellos mismos los que invitan a sus amigos o a su grupo de running.

¿Se pasará la moda del running?

Se pasará “la moda” del running y se consolidará como uno de los deportes más practicados en nuestro país. Como sucede en otros países de mayor tradición como en EEUU donde el running no es una moda, sino un deporte que practica casi un 20% de la población. En cuanto a moda, este crecimiento que estamos viendo y sobre todo la necesidad de comprarse accesorios muy caros, cuando apenas has comenzado a salir 3 ó 4 veces, sí que creo que irá a menos dentro de unos años.

El futuro de las inversiones en startups en España

El futuro de las inversiones en startups en España

inversores-smartmoney

Seguro que a todos nos gustaría saber qué va a suceder en el futuro en cuanto a las inversiones en startups en España se refiere, sobre todo a los inversores, que cada vez son más numerosos en nuestro ecosistema y cada vez cuentan con más recursos para apoyar a empresas innovadoras. Una buena parte de esos inversores participaron en Smart Money Madrid 2016 y durante ese día la empresa Private Investments Network realizó a algunos de ellos una serie de entrevistas sobre los temas más candentes del panorama inversor en España. Algunas de estas entrevistas han sido publicadas ya en formato vídeo y podemos ver la primera sobre el futuro de las inversiones en startups en España.

Los inversores que participaron en estas entrevistas son:
Rodolfo Carpintier – Socio-fundador de Digital Assets Deployment (DAD), incubadora de negocios de internet.
Pablo Gimeno – CEO y Fundador del Grupo PGS, que incluye PGS Inversores y su Club Privado de Inversores.
Carlos Trenchs – Director de Caixa Capital Risc, la gestora de capital riesgo del Grupo “la Caixa”.
Elena de Benavides – CEO en Climbcrew, Company Builder (Productora de Startups)
Pedro Sotoca – Responsable de Inversiones en ENISA, Impulso Financiero a la PYME.
Isabel Córdova – Manager Top Seeds Lab, aceleradora de startups digitales especializada en turismo.
José Maria Dutilh – Socio-director LeQuid, abogados especializados en startups y empresas sociales.

ConAnunciosGratis logra 100.000 descargas de su app

ConAnunciosGratis logra 100.000 descargas de su app

ConAnunciosGratis

La empresa ConAnunciosGratis ha logrado 100.000 descargas para sus apps en sólo 10 meses desde su lanzamiento. Este crecimiento lo han logrado de forma orgánica, y el posicionamiento actual de alguna de sus apps supera incluso a otras empresas como Wallapop que han invertido millones de euros en publicidad y posicionamiento.

El emprendedor Mario de Luis, fundador de ConAnunciosGratis.com, nos cuenta en la siguiente entrevista cómo han logrado este crecimiento:

¿Cómo se os ocurrió la idea?

La idea de ConAnunciosGratis.com nació con el boom de los anuncios clasificados y la geolocalización. Vimos que era un sector que estaba en auge y no tenía cubiertas todas sus posibilidades. Así nació nuestra app principal. Al mismo tiempo, encontramos un vacío en el mercado de las aplicaciones sectoriales y decidimos desarrollarlas, lanzando nuestras apps para mercados específicos como inmobiliaria, coches, motos, ropa, teléfonos (un mercado cada día más activo) o muebles.

¿Cuál ha sido la clave para haber podido llegar a este número de descargas y usuarios?

Lo más importante es que todos los clientes se han conseguido por búsqueda natural y viralización. No se ha invertido ni un euro en publicidad. Ha habido empresas que han cerrado porque su modelo de captación de clientes era a través de publicidad y, cuando se les ha acabado el presupuesto destinado a ello, sencillamente han tenido que cerrar. Nuestro modelo es una start-up “mechero”, consumimos muy, muy pocos recursos y queremos inspirarnos en el modelo de MIL ANUNCIOS o TROVIT, que en el plazo de 5 años sobrepasaron el valor de 100 millones de euros. Sabemos que esto es una batalla a largo plazo y que lo importante es optimizar los recursos.

¿Quiénes son vuestros principales competidores, y qué expectativas tenéis en cuando a vuestro crecimiento?

Actualmente estamos compitiendo con empresas como Segunda Mano o Mil Anuncios, y nos encontramos posicionados al lado de ellos para las key words más representativas de Google Play y Apple Store. Nuestro crecimiento actual es del 15% mensual en usuarios. Esperamos acabar este año 2016 con 500.000 de descargas de nuestras apps y doblar este número en 2017.

¿Habéis contado con alguna ronda de financiación? ¿Váis a buscar Capital Riesgo?

Hasta la fecha no hemos contado con financiación externa. Actualmente estamos pensando en acudir a algún fondo seed o a crowfunding. De momento monetizamos a través de google ads cantidades no significativas, pero con un crecimiento mensual de dos dígitos. Necesitaríamos un fondo o un inversor que entendiera cómo funciona el negocio de los anuncios clasificados, que es un negocio con exit a 5 años. Que lo más importante es tener resuelta la viralización y el coste de adquisición de nuevos usuarios que sea cero, y www.conanunciosgratis.com lo tiene resuelto favorablemente.

MOOD keyboard by Notegraphy

MOOD keyboard by Notegraphy

MOOD

Nos llegan noticias desde la startup Notegraphy de la que hablamos hace unos años cuando nació y cuando consiguió financiación por parte de Kibo, La Caixa y Esade Ban. Ahora la empresa ha lanzado un nuevo proyecto, se llama MOOD keyboard y nos lo presenta su fundador Marzban Cooper:

¿Cómo ha evolucionado Notegraphy desde que lo dimos a conocer en octubre de 2013?

Dos años más tarde y con más de 500.000 usuarios registrados alrededor de mundo, Notegraphy ha conseguido crear una nueva categoría de apps para mejorar el “engagement” de lo que escribes y compartes en redes sociales. Creemos en el diseño, las palabras, Internet y el poder de las tres cosas juntas, y Notegraphy es un proyecto impulsado por una ambición: usar la tecnología para que la gente haga cosas que importan. Los resultados al cabo de dos años demuestran que así lo percibió nuestro público.

¿Habéis conseguido que la gente se anime a decorar y compartir sus frases con vuestra app?

La versión que lanzamos hace dos años ha evolucionado mucho. Empezamos con un modelo puramente B2C pensando en los usuarios que escriben y comparten texto en social media. Queríamos ofrecer a nuestros usuarios una app gracias a la que se sintieran motivados e inspirados a escribir más y mejor en sus redes sociales.

Dos años mas tarde, vimos que esta necesidad es real pero también que Notegraphy ofrecía a las marcas una oportunidad para aprovechar las redes sociales para conectar con sus clientes y consumidores, y así mejorar el “engagement” de sus posts. Hoy tenemos muchas empresas, marcas y celebrities que utilizan Notegraphy para dar una imagen mas profesional. Así que aparte de los mensajes personales, hoy también encontramos muchas notas creadas para uso profesional: carteles, tarjetas de visitas, tablones de anuncios, el menú del día de un restaurante, etc.

Por otro lado, desde hace unos meses lanzamos varios filtros en que los usuarios pueden subir sus propias fotos y personalizarlas con texto. A día de hoy los photo filtros son unos de los top usados entre los usuarios de Notegraphy.

¿Puedes darnos datos de uso de la app de Notegraphy?

NOTEGRAPHY
500,000 usuarios worldwide
25% US, 10% Spain, 9% Mexico, 10% Asia y creciendo.

¿Por qué habéis decidido lanzar MOOD keyboard?

MOOD es la extensión natural y perfecta para Notegraphy: es un teclado que nace de la idea de acercar Notegraphy al mundo de la conversación. De hecho hemos lanzado lo que nuestros usuarios llevan tiempo pidiéndonos: tener todo el poder de Notegraphy dentro de tu teclado, pero más divertido y más instantáneo. Poder tener tu propio teclado customizado es algo relativamente nuevo. Por ejemplo, no hace más de un año que Apple permite a los desarrolladores crear teclados para sus iPhones.

Hoy en día escribimos mucho más de lo que hablamos y las aplicaciones de mensajería móvil se están convirtiendo en la piedra angular de la comunicación interpersonal, especialmente en el segmento más joven de la población. 6 de las 10 apps más usadas en móviles actualmente, son apps de mensajes. Statista evalúa que hay mas de 3.800M usuarios activos de mensajería móvil en el mundo. Asia cuenta con 900M de estos usuarios y creciendo a niveles por encima de la media mundial. La mensajería móvil y los teclados personalizados para móviles son dos de las categorías de mayor tamaño y crecimiento, dos segmentos que están atrayendo a los principales inversores. Es una de las principales tendencias del 2016. Las oportunidades para monetizar este tráfico son muy atractivas y creemos que estamos muy bien posicionado para aprovecharlo.

Además, los usuarios se están enfrentando a un nuevo problema de comunicación que nunca habían tenido antes: ¿Por qué es tan difícil detectar emociones en los textos? Sin la ayuda del lenguaje no verbal, es a veces muy difícil diferenciar un texto sarcástico de otro serio o darle la intensidad apropiada a tu mensaje, lo que genera a veces mucha confusión. En este sentido, MOOD soluciona este problema: te permite estilizar tus textos durante una conversación a través de las apps de mensajería, siendo particularmente útil para aquellos que tienen la necesidad de expresar mejor y instantáneamente sus emociones, pensamientos y sentimientos de una manera más creativa que los emoticonos o stickers.

¿Cómo funciona?

Con MOOD puedes convertir tus conversaciones en algo mucho más divertido. El teclado, diseñado por Notegraphy, embellece instantáneamente cualquier texto mientras lo escribes, utilizando filtros pre-diseñados directamente desde dentro de Whatsapp, Line, Facebook Messenger… Así puedes darle a cada uno de tus mensajes la intención precisa y la emoción más adecuada. Solo tienes que bajar el teclado como cualquier otra app e instalarlo en tres sencillos pasos. El teclado de MOOD aparecerá junto con los otros que ya tienes, y cambiar de uno al otro es igual de fácil que cuando cambias al teclado de los emojis.

Actualmente tenemos desarrollado un MVP (mínimo producto viable) gratis para IOS, desde el cual puedes: Encontrar más de 50 filtros; añadir emociones a un texto sin salir del teclado de Whatsapp, iMessage (Apple)… de la misma manera que con los emojis; expresarte de una forma visual e impactante

¿Qué modelos de negocio posibles habéis pensado para MOOD keyboard?

Los fabricantes de teléfonos móviles, desarrolladores de aplicaciones y empresas de telecomunicaciones se han encontrado con un enorme problema, y es que no está claro cómo se podrá monetizar los más de 28 billones de mensajes de texto que se van a enviar en 2017 (fuente: Statista).
MOOD tiene tres vías de monetización:

1. Ventas via In-app purchases dentro de la misma app: Permitiendo al usuario desbloquear nuevos filtros y utilizar nuevas herramientas de personalización como añadir imágenes y fotos. Esto es un modelo comprobadísimo con apps como Line, Kakao y Snapchat, un mercado global estimado de $2.000M por Forbes en 2014.

2. Filtros patrocinados: Las marcas podrán introducir publicidad creando sus propios filtros. Notegraphy y MOOD han despertado mucho interés entre anunciantes por la posibilidad de introducir elementos de publicidad dentro los filtros de manera natural y sin provocar rechazo por el usuario. La empresa tiene la suerte de tener una agencia de publicidad digital detrás – HerraizSoto&Co – para ayudar a poner en marcha las estrategias y acciones comerciales para conseguir la venta de publicidad a través de MOOD.

3. Filtros generados por los usuarios: Permitiendo al usuario diseñar y vender sus propios filtros y diseños a través de la plataforma. Según Line, la venta de pegatinas creadas por la propia comunidad en su “Creator’s market”, generó $75M en ingresos, 1 año después de su lanzamiento.

Descubre la Red de Industrias Creativas

Descubre la Red de Industrias Creativas

Programa Executive IED

Uno de los programas de formación donde soy profesor en temas de financiación y crowdfunding es el programa Executive de la Red de Industrias Creativas del Istituto Europeo di Design. Me parece que están realizando una fantástica labor al especializarse en la formación de profesionales de la creatividad que quieren dar un impulso a sus carreras y sobre todo quieren poner en marcha sus propios proyectos emprendedores. Este programa de formación específico para profesionales de la creatividad comienza su tercera edición próximamente y me gustaría que lo podáis conocer con mas detalle a través de su director Juan Pastor Bustamante. Director de la Red de Industrias Creativas.

¿Cómo surge la idea de crear la Red de Industrias Creativas y su programa Executive?

La Red de Industrias Creativas surge de la visión compartida tanto del Istituto Europeo di Design de Madrid, una institución con una trayectoria de más de veinte años en el desarrollo del diseño y la Industria Creativa en España, como de la Fundación Santillana, quien tiene un gran peso en el fomento del desarrollo de la Industria Cultural en España y en español.

Ambas instituciones coinciden en que los profesionales del sector tienen una formación técnica competitiva, en muchas ocasiones con un gran talento, pero en otras, muestran carencias formativas en materia de gestión empresarial. Esto impide y dificulta el desarrollo del sector, porque para el crecimiento empresarial es imprescindible tanto para ampliar mercado como para una posible internacionalización.

La Red de Industrias Creativas busca trasladar la siguiente reflexión: Si tienes una empresa no se trata sólo de ser creativo, sino de gestionar con creatividad una organización.

Para eso es necesario, no solo tener talento creativo, sino desarrollar una base de gestión empresarial. El objetivo es que el profesional free-lance y empresario sean capaces de mostrar su potencial creativo, y por ese motivo, el programa executive de Diseño y Crecimiento para Empresas del Sector Creativo aporta las herramientas de gestión empresarial imprescindible para crecer profesionalmente.

Buscamos que el participante, desde el primer momento, adquiera las herramientas para trabajar sobre su propio proyecto empresarial, y a esto se suma que los alumnos tienen una serie de consultorías formativas individualizadas. Creemos que estas consultorías personalizadas son de gran utilidad para los participantes del programa, porque pueden elegir sobre aquellas partes de la empresa que necesiten reforzar.

Con el transcurso del programa van consolidando aspectos importante, pero nuestro objetivo sigue siendo el mismo: ofrecer a los empresarios un seguimiento y acabar el programa con un plan estratégico para 3 a 5 años.

Al final, nos focalizamos en un programa eminentemente práctico y basado en la experiencia de IED Madrid y Fundación Santillana, para centrarnos en las necesidades fundamentales de estos profesionales.

“No se trata sólo de ser creativo, sino de gestionar con creatividad una organización.”
Juan Pastor Bustamante. Director de la Red de Industrias Creativas.

¿Por qué un profesional de la creatividad debería formar parte del programa Executive de la Red de Industrias Creativas?

El programa va dirigido a empresas culturales y creativas (micro, pequeñas y medianas) con profesionales que ya tienen su empresa en marcha.
Fundamentalmente, somos un modelo de actuación para negocios en expansión y nos dirigimos a aquellas industrias que combinan la creación, la producción y la comercialización de contenidos creativos que sean intangibles y de naturaleza cultural. Las industrias creativas incluyen los sectores editorial, multimedia, audiovisual, musical, producciones cinematográficas, artesanía, arquitectura y diseño.

Uno de las principales beneficios que caracterizan al programa es que se consigue entrar en contacto con una serie de profesionales del sector creativo que tienen las mismas necesidades e inquietudes.

Lo positivo, en este sentido, de las ediciones anteriores es que han surgido proyectos y colaboraciones en conjunto. Desde el primer momento trabajan sobre su proyecto de empresa, reconociendo cuales son sus fortalezas, amenazas, debilidades y las oportunidades. Con todo ello realizarán un proyecto, no solo de presente sino también con una proyección a futuro.

Para que esto se produzca contamos con un claustro de profesores en activo muy bien valorado dentro del sector de la industria creativa, con experiencia en asesorar a profesionales y empresarios. Sinceramente, es la mejor manera de adquirir conocimientos en el ámbito empresarial, y es posible gracias a una metodología mayoritariamente práctica, algo que les permite aprovechar el programa de principio a fin.

Otro de los puntos fuertes, al participar en el programa, pasan a formar parte de la comunidad de la Red de Industrias Creativas, conectándose con profesores y alumnos de otras ediciones, de la suya e incluso otros estudiantes de IED Madrid. De esta manera, se están generando una serie de acuerdos, proyectos conjuntos, visiones compartidas entre empresas y profesionales dentro de la Red.

¿Puedes contarnos cómo ha sido el resultado de las dos ediciones anteriores?

El resultado de las pasadas ediciones ha sido muy positivo, para mi es un aliciente poder decir que hemos contado con alumnos que se han desplazado de su lugar de origen para realizar el programa. Este es el caso de un alumno de Valencia y una alumna de Santander que han venido cada semana desde su ciudad. Incluso una alumna de México ha decidido desplazarse a España en los meses de duración del programa.
El planteamiento en este momento es que el programa no solo está teniendo un impacto positivo en Madrid, donde se imparte, sino en un ámbito nacional e internacional.
Algo también muy gratificante es que los participantes nos han trasladado que les ha servido de mucho el hecho de adquirir una mirada de su proyecto mucho más reforzada. Al finalizar el programa tienen la perspectiva de que han adquirido unos conocimientos en materia empresarial que les permiten fortalecer la seguridad en sí mismos como empresarios, como profesionales y creativos.

¿Cuál ha sido el mayor éxito que habéis tenido hasta ahora en la Red de Industrias Creativas?

El mayor éxito es que todos los proyectos han salido mucho más reforzados de como comenzaron, han tenido claro cual era su propuesta de valor. Creo que no solo se trata de tener una empresa que pueda ser viable, sino que sea una empresa que pueda generar valor a nivel innovador. Posteriormente, lo importante es que ese proceso innovador pueda mantenerse a lo largo del tiempo.

Los profesionales que han participado en los programas pertenecen al sector creativo, lo que hace que tengan claro lo que aporta la creatividad a sus proyectos, pero en la mayoría de los casos no tienen tan claro el concepto de innovación. De este modo, integrar creatividad, innovación y negocio es uno de los principales éxitos.

Alguno de los resultados que se han conseguido es que empresas que han pasado por el programa se han dado cuenta de que era viable para ellos una internacionalización, otras han descubierto la posibilidad de desarrollar proyectos conjuntos y se han sentido parte de una comunidad.

Es interesante el compromiso que adquieren muchos de ellos, participantes de la primera edición han participado en eventos de la segunda, como encuentros de networking y han incorporado los aprendizajes en el día a día de la empresa. Para mí, el mayor éxito es que la empresa salga más reforzada, sea competitiva y tenga ganas de poder y querer seguir creciendo.

¿Es necesaria la creatividad para emprender y tener éxito con una startup?

Lo primero para una startup es la creatividad porque para ponerse en marcha necesita partir de una idea y también necesita la creatividad para resolver los problemas que suceden en el día a día de la empresa. Suele haber dificultades al empezar y para resolverlas, en muchas ocasiones, necesitamos dar respuestas no previsibles para solucionarlas. Por otro lado, también es importante la creatividad del empresario junto con la de todo su equipo. Así como, de la gente con la que trabajan: clientes, proveedores… Hay que trabajar para que la empresa sea un entorno creativo.

Que un empresario sea capaz de generar creatividad para su propia empresa y contagie de la misma a todo el entorno que le rodea es positivo para el ecosistema empresarial.
En el caso de los participantes de las actividades de la Red de Industrias Creativas, ya cuentan con la creatividad técnica y por eso impulsamos a adquirir técnicas para aplicar esa creatividad al ámbito empresarial. Es necesario tomar conciencia del talento creativo que tienen y lograr fortalecer su potencial, de este modo, la creatividad pasa a formar parte del día a día de la empresa.

Más información:

Programa Executive de Diseño y Crecimiento para Empresas del Sector Creativo y @Ric_Crea

Oh My Chic es un ejemplo de ecommerce que abre tienda offline

Oh My Chic es un ejemplo de ecommerce que abre tienda offline

ohmychic moda

Oh My Chic es una de las startups que ha formado parte del programa de pre-aceleración de la EOI llamado Coworking Redepyme EOI donde he estado colaborando como formador y mentor. Me ha parecido hablaros de este proyecto para que podáis conocer un ejemplo de una tienda online que decide montar un negocio offline con una tienda a pie de calle. A continuación puedes leer la entrevista que le he realizado a Irene Muñoz, fundadora de la startup Oh My Chic:

Oh My Chic es una comunidad de diseñadores de moda made in spain ¿Qué tiene de especial la moda española y cómo son sus diseñadores?

Tenemos grandes talentos en España y nuestra moda es un referente internacional. Estos días lo hemos podido comprobar en la MFShow, una pasarela donde prometedores diseñadores españoles muestras sus creaciones. Es impresionante la capacidad creativa y de ejecución que tienen.

El problema es que el mercado de la moda es muy competitivo causado por dos grandes extremos: las tradicionales firmas de lujo y las grandes marcas de moda Low-Cost. Esto ha hecho que los diseñadores de moda españoles tengan dificultades para acceder al mercado y que cada vez se fabrique menos en España, cerrando muchos talleres con gran tradición. Ahora la tendencia está cambiando, los consumidores demandan prendas de calidad y aprecian la fabricación española.

¿Qué motiva a una Ingeniera Informática a dedicarse al mundo de la moda?

Como amante de la moda cada vez me era más complicado encontrar moda de calidad, fabricada responsablemente a precios accesibles. Cuando analicé el mercado y consulté con amigas y compañeras de trabajo detecté que todas buscábamos lo mismo: prendas diferentes, originales, de calidad y a precios que nos pudiéramos permitir. Por eso decidí dejar mi trabajo para dar el gran paso de emprender y así montar una plataforma donde reunir diseñadores de moda made in spain para que cualquiera les pudiéramos descubrir fácilmente.

¿En qué momento y por qué decide una tienda online dar el salto al mundo real?

Comenzamos con el escaparate virtual (ohmychic.es) en Diciembre de 2014. Para promocionarle y para promocionar a nuestros diseñadores además de acciones on-line en nuestras redes y blog también realizamos acciones off-line, organizando grandes eventos, en lugares emblemáticos como el casino de Gran Vía o Platea Madrid. La idea gustó y fueron los propios diseñadores quienes cansados de los pop-ups o tiendas multimarca nos pidieron un lugar donde vender sus productos y ganar imagen de marca y por eso y con su feedback dimos el siguiente gran paso: La Boutique Oh My Chic! donde cada diseñador gana imagen de marca a la vez que se venden sus productos. Por tanto ahora, ofrecemos una promoción integral:

On-line: A través de nuestra web, nuestras redes y blog
Off-line: A través de nuestros eventos, de nuestra boutique y showroom

ohmychic tienda

¿Qué dificultades te has encontrado a la hora de montar una tienda a pie de calle para tu negocio en Internet?

Principalmente los grandes costes, inversión y tiempo que conlleva. Pero a su vez es de donde más información se recoge, escuchamos a los clientes y eso es de gran ayuda para los diseñadores.

¿Crees existen sinergias entre un negocio online y una tienda offline?

Por supuesto. La información, comentarios y recomendaciones que los consumidores ven en internet y en las redes sociales tienen un gran peso en la toma de decisiones, es lo que se conoce como el Zero Moment of Truth. Después, este tipo de moda necesita de una tienda offline, porque así los consumidores pueden apreciar la calidad de las telas y de su fabricación y pueden probarse esas prendas que han visto en internet y que si no tuvieran un lugar físico donde verlas probablemente no las comprarían.

¿Qué es lo más satisfactorio que te ha ocurrido al frente de Oh My Chic?

Lo más satisfactorio es saber que realmente Oh My Chic! está cumpliendo su misión de ayuda y apoyo a los diseñadores de moda. Su agradecimiento hace que seamos felices y sigamos esforzándonos al máximo con ilusión. Personalmente también estoy muy agradecida a mi equipo, gente maravillosa, dispuestos a darlo todo en una startup a sabiendas de todas las dificultades que supone. Puede sonar muy “cursi”, pero todo esto hace que sea muy feliz y me de fuerzas para luchar incansablemente a diario.

Entrevista a Daniel Lapesa sobre su proyecto Shipeer

Entrevista a Daniel Lapesa sobre su proyecto Shipeer

shipeer

La economía colaborativa va entrando cada vez en más aspectos de nuestra vida y en más sectores de la economía. El sector del transporte es uno de los que más interés ha despertado por parte de las startups, como vemos en el caso del que hoy hablamos que se dedica al negocio de la paquetería entre particulares y del que vais a poder conocer mucho más a través de la entrevista que hemos realizado a su fundador Daniel Lapesa. Conoce Shipeer “el BlaBlaCar de los paquetes”:

¿Por qué es necesario crear el Blablacar los paquetes?

​Existe un nicho de mercado, paquetería de difícil manejo (PDM), donde empresas tradicionales ofrecen servicio a precios altos y donde Shipeer es capaz de reducir el precio hasta un 60%. Adjunto imagen donde explicamos exactamente cómo crea valor Shipeer en función de las curvas de oferta y demanda de una manera más teórica.

Cuando hablamos de paquetería de difícil manejo nos referimos a: material deportivo (bicis, esquis, tablas de surf, etc.); hogar (pequeño mueble, electrodomésticos, accesorios de hogar, etc.); componentes de automóvil; informática – entre otros, portátiles; telefonía (entre otros, móviles) – asociado urgencia –
componentes electrónicos (entre otros, cargadores) – asociado urgencia -; líquidos (por ejemplo horchata); mascotas; ropa; etc.

También empezamos a trabajar pequeños negocios, con necesidades especiales de envío, aquellos que no pueden negociar por volumen con las empresas de paquetería y/o envíos frágiles, cerámica, antigüedades (productos perecederos como hortalizas o frutas), tenemos varios partners en Valencia con la naranja, etc.

En fin, cualquier cosa que se mueva en Milanuncios, Segundamano, etc. podemos moverla, y un nicho de empresas que nosotros catalogamos como “b minúscula”.

Shipeer, en determinadas rutas, ofrece “same day delivery” en servicios interurbanos (siendo más competitivos en precio).

¿Qué ocurriría si Blablacar ofreciese ese servicio a sus usuarios? (típica pregunta de foro de inversión)

Tienes razón, típica pregunta de inversor. Pero al igual que tú, no lo creo. Dos motivos. El primero, foco. El segundo, ambos sabemos que no es tan fácil como meter una nueva funcionalidad, y los riesgos de Blablacar ante posibles incidencias y desvirtualización del modelo existen. Desde Shipeer, creemos que lo lógico sería para ellos salir con una segunda marca (por supuesto, sólo conjeturas).

De todas formas, si hipotéticamente Blablacar decide entrar en España en este sector, llevamos un año aprendiendo sobre el modelo (y estoy seguro que podríamos aportarles valor). Tenemos abierta una línea de comunicación con ellos.

¿Qué problema existe en el mundo de la logística que vale la pena resolver desde Shipeer?

Como hemos hablado, no existe un servicio competitivo en este tipo de paquetería, PDM, tiene un “pricing” elevado y en algunos casos las empresas no dan servicio, volumetría alta o frágil.

Factores push “timing”, sector transporte de mercancías, único sector que no ha conseguido relevancia en la economía colaborativa (al menos en entregas interurbanas).

​​¿Cómo han reaccionado las empresas de logística al nacimiento de Shipeer?

​Aunque es cierto que con liquidez suficiente el modelo Shipeer es una amenaza para el sector de la paquetería, por ahora nuestro foco está en el “residual de mercado”. ​No suponemos amenaza real para las empresas de transporte tradicional.

Nuestra línea de comunicación en este sentido es sentarnos a hablar con todos los actores implicados y buscar posibles soluciones a futuros problemas.

Nuestra defensa legal, si fuese necesario, se articula bajo la premisa de compartir gastos de viaje.

​¿Qué planes tenéis para que todo el mundo use vuestro servicio?​

​​Estrategia de marketing proyectada a 2019.
Partnerships estratégicos de dos tipos,
1. Funcionales (soporte logístico),
2. Crecimiento (basados en campañas de comunicación, patrocinios, etc. ) Rondas de inversión, incluye “media for equity”.
La pregunta es tan abierta que es difícil una respuesta en tres líneas.

Entrevista a Viviana Lopes sobre Henkô Experience

Entrevista a Viviana Lopes sobre Henkô Experience

henko

Hace poco he estado hablando con la emprendedora Viviana Lopes sobre su proyecto Henkô Experience, un programa intensivo de tres días de duración, en el que los participantes descubren a través de una combinación de talleres prácticos, trabajo en grupo, ejercicios de yoga, meditación y sesiones prácticas de surf, las capacidades de autoconocimiento, resiliencia, concentración, atención, motivación, paciencia, observación y liderazgo que les permitirán afrontar con más confianza cualquier tipo de desafío. La propuesta me ha parecido muy original y creo que puede resultar interesante para muchos emprendedores, por lo que a continuación puedes conocerla mejor a través de la siguiente entrevista:

Emprender, surf y meditación, es una curiosa combinación ¿Puedes hablarnos de los resultados que experimentan los que lo han probado?

vivianaAsí es, es una mezcla curiosa pero a la vez muy potente. Después de 3 días intensos experimentando las actividades del yoga, la meditación y el surf con unos objetivos claros diarios y después de haber tomado conciencia y analizado la experiencia, los usuarios descubren cuáles son sus verdaderas habilidades. Y en el camino han logrado, durante 3 días, desconectar de su dia a dia. Es un proceso natural que se vive a la vez en equipo y de forma individual, y donde trabajamos el espíritu de superación, la resiliencia, la persistencia, la constancia… Pero no es algo que suceda solo en esos 3 días, es una experiencia que tiene la capacidad de modificar tu futuro. Así por ejemplo, la meditación es aplicable a tu dia a dia y te ayuda a controlar el stress. En Henkô comprendes lo que es la atención plena y consciente, y aprendes a aplicarla como una herramienta muy potente que te permite actuar de forma racional y reducir la ansiedad. Esos tres días es el inicio de un entrenamiento que puede continuar el resto de tu vida. El objetivo esencial de este programa es que descubras que tu eres capaz y puedes mejorar tu vida por ti mismo.

En Henkô cada persona vive su propia experiencia. Es un proceso interno y positivo y un entorno donde las emociones y sensaciones están potenciadas. El simple ejercicio de sumergirse en el mar ya pone a prueba tus habilidades, es una exploración de tus sentimientos, los mismos que dirigen tus sueños y tu vida. Como nos decía Stuart Sagar en su testimonio, “HENKÔ was an experience about mind, body and soul”. En síntesis, provocamos el inicio de un “cambio” en las personas.

¿Quién está al frente de Henkô Experience y cuáles son vuestros objetivos con este proyecto?

Al frente de HENKÔ Experience se encuentra un equipo de tres personas que creen y les apasiona el proyecto. Pedro Loupa, experto en Mindfulness y a su vez emprendedor, se unió al proyecto mientras estábamos en fase de investigación del mismo dentro del programa Masteryourself de Teamlabs. Elena Gómez, arquitecta de profesión y alumna del máster, se enamoró del proyecto por el camino y lidera la creación de la marca HENKÔ y el diseño de la experiencia. Además por el camino nos brinda sus maravillosos dibujos en nuestra web. Y por último yo que cuento con un perfil financiero pero además he emprendido diversos proyectos empresariales y sociales. Soy de Afife, un pueblo de la costa atlántica donde el surf es el deporte de verano, pero no fue hasta hace 3 años en que descubrí lo que significa y el potencial del surf.

Con este proyecto trabajamos en nuestra visión social dado que finalmente queremos que nuestro proyecto ayude a que los emprendedores y líderes tengan éxito en sus proyectos, de modo que su trabajo genere mayor impacto, bienestar y empleo. Nos encantaría ser un proyecto global, de forma que nuestro programa suceda a lo largo del mundo. Actualmente realizamos el programa en la península ibérica pero estamos trabajando ya activamente en su internacionalización.

¿Por qué Henkô Experience puede ayudarme a ser mejor emprendedor?

Creemos que ser emprendedor o liderar un equipo o una empresa son actividades de riesgo y gran intensidad para la que tienes que estar muy preparado. Es muy dificil tener éxito y el camino está lleno de obstáculos. Pero es posible, y el único camino es entrenar las habilidades necesarias. Nuestro trabajo de investigación nos ha permitido en primer lugar debemos identificar esas habilidades, y una vez que las hemos analizado en profundidad y hemos experimentado métodos para su desarrollo, las ponemos en práctica en este programa. El proceso que hemos seguido para crear Henkô es muy similar al que proponemos a nuestros usuarios: conócete a ti mismo y aprende a controlar tus emociones como base para el éxito.

¿Qué planes tenéis para darle un mayor impulso a esta iniciativa?

Como en cualquier proyecto para dar un mayor impulso hay que dar a conocerlo, y en eso estamos. Acabamos de lanzar nuestra nueva web, una nueva identidad cuya autora es Elena, y estamos ahora haciendo presentaciones en España, Holanda, Inglaterra, Israel, Portugal y San Francisco … de momento! A la vez estamos explorando y negociando colaboraciones con empresas, escuelas y aceleradoras que crean que este proyecto les puede aportar. Y a la vez estamos preparando todas las ediciones del programa que sucederán en 2016 empezando en Marzo en Lisboa.

Página 10 de 36« Primera...89101112...2030...Última »