Entrevistas Loogic Startups
Descubre la startup de fintech sumofuturo

Descubre la startup de fintech sumofuturo

Descubre la startup sumofuturo a través de la entrevista que le hemos realizado a su CEO Nacho García.

¿Cómo surge la idea de crear sumofuturo y quiénes sois sus promotores?

sumofuturo es un servicio de asistencia financiera digital, cuya misión es ayudar a los empleados de las empresas a alcanzar su bienestar financiero y maximizar su impacto tanto personal como profesional. Fundada en 2016, sumofuturo es una empresa española pionera en este tipo de servicios.

Nuestro fundador, Pablo Alonso, cuenta con un extensa experiencia como gestor de patrimonios, siempre ha tenido muy presente que el acceso a profesionales que velen por las finanzas de las personas desde la neutralidad, así como con la capacidad de mejorar el bienestar financiero, está actualmente limitado a muy pocos. Por ello, sumofuturo nace con la ambición de democratizar la asistencia financiera imparcial.

Del mismo modo, existe una gran oportunidad para que las empresas apuesten por el bienestar de sus empleados, a través de innovadores beneficios sociales que desarrollen a las personas más allá de su puesto profesional. Está demostrado que profesionales con menor nivel de estrés financiero son más productivos y están más comprometidos con sus empresas, y las empresas tienen la capacidad de liderar una nueva época de compromiso con sus empleados.

En mi caso, Nacho García, como CEO aporto mi extensa experiencia en el mundo Fintech, en compañías como BBVA, Nimble Payments, Holvi o iZettle, y lidero nuestra visión de hacer escalable tecnológicamente un servicio de asistencia financiera.

¿Qué significa para vosotros alcanzar la plenitud financiera?

Plenitud financiera es sinónimo de libertad desde un punto de vista financiero.

Plenitud financiera para sumofuturo está ligada a la capacidad de las personas de tener bajo control su economía, así como decidir de forma libre cómo quieren vivir sus finanzas personales.

Del mismo modo, sólo las personas independientes son capaces de tomar las decisiones más convenientes para sus vidas, y para ello, deben tener formado unos valores y criterios únicos sobre cómo quieren vivir sus finanzas.

La educación financiera en España, así como en otros países latinos, es baja, en comparación con otros mercados como los anglosajones (EEUU, Reino Unido). Este déficit en educación financiera tiene como consecuencia que las personas no toman las decisiones financieras adecuadas, lo cual afecta a su calidad de vida.

Desde sumofuturo estamos convencidos que la asistencia financiera es clave para el desarrollo de las personas, y ésta, debe ser imparcial e independiente. Es por ello, que sumofuturo nunca vende productos financieros de terceros, dado que queremos poner las herramientas para que las personas decidan por si mismas cómo vivir sus finanzas, no hacerlo nosotros por ellas.

¿Qué tipo de productos financieros ofrecéis a vuestros clientes?

El servicio de sumofuturo, pionero en España, se orienta a empresas de cualquier tamaño que deseen ofrecer a sus empleados un beneficio social innovador para ayudarles a mejorar su bienestar financiero.

El empleado accede a un asistente financiero digital independiente, desde donde conecta de forma segura sus cuentas bancarias y visualiza en una única pantalla sus posiciones financieras; obtiene su sumobienestar, nuestro indicador de bienestar financiero, analiza dónde gasta más, se marca objetivos de ahorro y accede a formación para mejorar su salud financiera.

sumofuturo está disponible en versión Web, optimizada para todos los navegadores móviles y tabletas, así como, a través de aplicación para iPhone y Android.

¿Cómo ha acogido el mercado vuestra propuesta de valor?

La acogida de nuestra propuesta de valor está siendo muy positiva.

Por un lado, las empresas tienen varias necesidades donde sumofuturo es diferencial. En primer lugar, sumofuturo está ayudando a las empresas a impactar de una forma positiva en sus empleados, dándoles la capacidad de ser más “felices”. Pero hay una segunda lectura, y es que sumofuturo ayuda a las empresas a aumentar el compromiso de sus empleados y a aumentar su productividad, ya que un mayor control de sus finanzas facilita un mayor impacto en su puesto de trabajo.

Por otro lado, los empleados, están valorando muy positivamente las diferentes funcionalidades, y estamos aprendiendo mucho con ellos entendiendo lo que valoran y cómo podemos mejorar el servicio en un futuro.

¿En qué consiste vuestra estrategia para financiaros?

La compañía está financiada de forma privada para demostrar la adopción de la compañía en el mercado español.

A partir de 2018, la ambición es abrir nuevos mercados europeos, dado que el ecosistema europeo financiero y fintech de los próximos años va a dar un giro sustancial con todos los cambios regulatorios que se avecinan. Para abordar este crecimiento, cerraremos nuevas rondas de financiación para fortalecer a la compañía en ese crecimiento internacional.

¿Por qué habéis decidido entrar a formar parte de la asociación de Fintech e Insurtech?

La transformación que está experimentando a nivel mundial la industria financiera es exponencial, y desde sumofuturo, como agente de cambio, entendemos la importancia de consolidar la industria Fintech e Insurtech en España.

Para ello, la Asociación Española de Fintech e Insurtech está haciendo una labor fundamental de desarrollo del ecosistema Fintech e Insurtech, y desde sumofuturo compartirmos esta ambición y queremos contribuir para lograr el mayor éxito posible a nuestra nueva industria.

Se presenta THECUBE Madrid un gran espacio para innovar en Madrid

Se presenta THECUBE Madrid un gran espacio para innovar en Madrid

Me alegra mucho poder presentar desde Loogic el proyecto de un gran amigo y un fantástico emprendedor, que se lanza ahora con el proyecto más importante de su vida, una iniciativa que puede generar un gran impacto positivo en el ecosistema emprendedor de Madrid y en el que espero poder colaborar en lo que sea posible desde Loogic. En la siguiente entrevista podrás conocer la iniciativa THECUBE Madrid liderada por Javier Esteban para potenciar la innovación desde un espacio único dotado con los mejores recursos para los emprendedores.

THECUBE Madrid es uno de los proyectos tecnológicos más ambiciosos puestos en marcha en Madrid ¿Por qué piensas que es un buen momento para emprender y Madrid un buen lugar para hacerlo?

Madrid tiene mucho que decir como ecosistema emprendedor pero falta que todos pongamos la fuerza en el mismo foco. El momento es el mejor, Madrid sube puestos en las listas de mejores lugares para emprender pero aún necesita un gran empujón. THECUBE Madrid nace para aportar toda la experiencia emprendedora del equipo de Unlimiteck, company builder que está desarrollando todos los proyectos que estamos lanzando desde hace un año. Somos emprendedores y conocemos las necesidades que hay en Madrid, un ecosistema único, relación directa con grandes corporaciones, inversores con gran experiencia, formación técnica específica donde poder “construir la innovación” un ambiente adecuado para emprender, un espacio con eventos para seguir apoyando a las comunidades…

Dicen que la especialización es un grado, pero hasta el momento no se han lanzado iniciativas tan especializadas como THECUBE Madrid ¿Por qué habéis decidido poner el foco en el tema de Internet de las Cosas?

Es el nuevo futuro. Todo conectado. Primero han sido las personas y ahora toca que todas esas personas sepan que pueden conectar todos los dispositivos a la red. No solo los móviles, sino cualquier máquina que pueda ser controlada, con sensores con bajo coste, gracias a las soluciones de Internet de las cosas. Queremos formar el talento que hay y que demandan las grandes corporaciones. En MIOTI van a poder realizar un máster desde los laboratorios especializados, tocando, haciendo y en consecuencia, aprendiendo. Contaremos con el primer Instituto sobre Internet de las cosas, y tendremos más laboratorios que aulas.

5.000 metros cuadrados dedicados íntegramente a la formación y el emprendimiento tecnológico especializado IoT ¿Cómo pensáis llenarlo de actividad para que realmente atraiga al talento tecnológico en ese área?

El edificio cuenta con diferentes áreas para emprender y estar en contacto con otros proyectos y grandes corporaciones. En 5 plantas queremos que un emprendedor pueda encontrar todas las etapas para desarrollar su proyecto. Tendremos cafetería con espacio de coworking, MIOTI para formación académica y corporativa, un espacio de aceleración de startups y un auditorio para celebrar eventos y un club de tecnología donde podrán acercarse al inversor o gran corporación. De esta forma THECUBE Madrid se convertirá en un espacio donde encontrar oportunidades y retos para desarrollar por la comunidad que ya estamos creando. Llevamos meses preparando todo lo que va a ocurrir a partir de septiembre.

Construir un ecosistema de innovación y emprendimiento requiere de la participación de muchos tipos de organizaciones ¿Qué papel juegan las grandes empresas tecnológicas en THECUBEMadrid?

Estamos cerrando acuerdos con grandes corporaciones nacionales e internacionales y empresas tecnológicas a nivel mundial que dotarán de mucho contenido y oportunidades al ecosistema que hemos creado. En MIOTI ya contamos con un consejo académico de altísimo nivel, entre los que podemos encontrar a Adam Seldow, Head of Education de Facebook desde Silicon Valley o Blanca Gómez, Directora de Gestión de Talento de Microsoft en Europa.

En THECUBE Madrid, igualmente, hemos tenido muchas conversaciones con partners que nos acompañarán desde el inicio de esta gran aventura. La semana pasada publicamos ya nuestra web para que otra empresas y emprendedores puedan conocernos. La acogida está siendo buenísima. En las próximas semanas desvelaremos nuestros primeros partners, los programas para emprendedores que hemos preparado y muchos eventos que celebraremos desde la apertura en septiembre de este año.

Por lo que he podido conocer hasta ahora del proyecto me da la impresión de que no es algo que se esté improvisando ¿Puedes contarnos de dónde surge la idea de crear THECUBEMadrid y quiénes sois sus promotores?

El proyecto no tiene nada de improvisado. Somos ya 18 personas trabajando en el equipo. Desde hace más de un año Unlimiteck se constituyó para crear y lanzar proyectos tecnológicos propios focalizados en el Internet de las cosas. Metiora fue la primera startup que lanzamos. A continuación, se pensó en MIOTI con el fin de formar y especializar al talento necesario y, cuando buscamos un lugar para instalarnos, encontramos la oportunidad de adquirir el edificio donde se ubicará THECUBE Madrid y el resto de ventures. Creímos necesario abrir el ecosistema a todo el público interesado, a Madrid y al mundo. Y desde hace 4 meses trabajamos para construir algo que en septiembre ya funcionará a pleno rendimiento. En algo más de un año son 5 las ventures creadas y que irán conociéndose en estos próximos meses.

Descubre la startup MyChoice2Pay

Descubre la startup MyChoice2Pay

MyChoice2Pay es un servicio online que permite ofrecer de manera ágil múltiples pasarelas de pago con una única integración, dándote los informes necesarios en tiempo real para mejorar tus ventas con total independencia en tu administración de formas de pago.

A continuación puedes conocer más sobre este proyecto fintech a través de la entrevista que hemos realizado a su CEO Abel Puentes.

¿Cómo surge la idea de crear MyChoice2Pay?

La idea surge en el año 2014. En la agencia, cada vez que teníamos que desarrollar una tienda virtual (algo que se repetía bastante) teníamos que conectar la tienda con Paypal, TPV virtual y cualquier otro medio de pago que quisiera nuestro cliente. Lo cual conllevaba para cada una de las pasarelas: esperar a que el cliente decidiera que métodos de pago utilizar, desarrollar la integración, esperar a que el cliente tuviera las credenciales y probarla.

Ahí es cuando surge la idea de crear una plataforma que ya tuviera integrada todas estas pasarelas de pago, para que solo tuviéramos que realizar una integración cada vez que tuviéramos una nueva tienda, una integración con MyChoice2Pay. Ya ni siquiera teníamos que esperar que decidiera que opciones de pago ofrecer a sus usuarios ni por las credenciales, ya que cuando quería, él mismo, podía configurar todo a través de su panel en MyChoice2Pay.

¿Cuál es la mayor dificultad a nivel técnico que habéis tenido que resolver para desarrollar vuestro producto?

A nivel técnico hemos tenido dos momentos de mayor dificultad. El primero fue justamente el inicio, ya que tuvimos que pensar muy bien la estructura de todo el proyecto para que fuera lo más fácil posible agregar nuevas pasarelas de pago, ya que actualmente existen muchísimas y van surgiendo cada día más. El segundo momento ha sido cuando creamos una nueva forma de pago, el pago dividido, ya que hay que gestionar varios pagos que representan partes de otro, y pueden surgir muchos caminos distintos que hay que controlar y desarrollar.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Nuestro modelo de negocio se basa en ingresos recurrentes en base a suscripciones mensuales o anuales que nos pagan los comercios que utilizan MyChoice2Pay. La cantidad a pagar depende de la cantidad de ventas que realicen al mes.

¿Por qué habéis decidido entrar a formar parte de la asociación de Fintech?

Estamos directamente relacionados con el sector Fintech, incluso hemos creado una nueva forma de realizar pagos, de ahí, que nos interesa estar al tanto de eventos, reuniones, así como empresas del sector que nos ayuden a tener presencia y/o colaborar juntas.

Descubre la plataforma de crowdfunding inmobiliario Privalore

Descubre la plataforma de crowdfunding inmobiliario Privalore

Entrevistamos a Jorge Marques, fundador de la plataforma de crowdfunding inmobiliario Privalore.

¿Cómo surge la idea de crear Privalore?

En el 2008, con la conocida crisis, aprendí las claves del sector inmobiliario a fuego. Me vi obligado a cerrar las promotoras que había impulsado, ante la dificultad de sostener la deuda contraída en aquel momento. A partir de entonces me dediqué a comercializar tecnología de la construcción relacionada con la salud. «Hacíamos cocinas que en lugar de estar revestidas con la típica cerámica que se utiliza en España, llena de juntas y poros que favorecen el cultivo de bacterias, poníamos placas de PVC sin juntas con iones de plata que impiden la proliferación de microbios».

Aquello me pareció interesante hasta el punto de replantearse volver al mundo de la promoción inmobiliaria. «Pero lo hicimos desde otra perspectiva: construir tenía que ser algo bueno . Todos los partícipes de ese proceso tienen que salir beneficiados». Junto con Roman Camps constituimos una nueva sociedad, Privalore. Se constituyó en enero del 2015 con una misión clara: compartir bienestar desde el inmobiliario. Estamos el 90% de nuestras vidas dentro de un edificio bien tu oficina o tu casa. Por tanto, son una herramienta masiva para generar bienestar.

Con tal intención de compartir bienestar físico, hemos introducido en España el wellness real estate: construir edificios que cuiden de la salud y del entorno de sus moradores, o lo que es lo mismo, «construir edificios saludables y que con sus acabados cuiden de nuestra salud y alarguen nuestra esperanza de vida mientras vivimos, trabajamos o estudiamos en ellos», Todo ello bajo un estándar de construcción que tiene hasta 500 requisitos: filtros de polarización activos que captan las partículas ambientales; luces que se adaptan a la luminosidad y tono del sol, encimeras de cocinas antimicrobia nas; pinturas que higienizan el aire y una larga lista de materiales y procedimientos que miran por la salud de las personas.

La segunda novedad de Privalore es que financiamos nuestros proyectos inmobiliarios mediante crowfunding y compartir de este modo, bienestar económico. «Intentamos poner en marcha un proyecto cada mes en el que incluimos toda la información que necesitan los inversores para tomar sus decisiones. Ellos deciden dónde quieren invertir». Actualmente tenemos una base de 600 inversores y hemos invertido un total de 3.5 millones de euros.A su vez, para generar bienestar medioambiental, todas nuestras promociones inmobiliarias tienen certificado de huella de carbono neutra.

De este modo, generamos bienestar en 360º: físico, económico y medioambiental. Todo aquel que entra en contacto con Privalore, se beneficia de una manera u otra.

¿En qué situación se encuentra el crowdfunding inmobiliario en España respecto a Europa y el mundo?
Empezando pero creciendo a ritmos del +140% anual, siguiendo la tendencia del crowdfunding en general. El numero de plataformas incrementa también exponencialmente, El año pasado eramos 3 plataformas/empresas y este año debemos estar entorno a las 13.

Con respecto al resto del mundo, aún nos queda trecho. La cultura anglosajona en relación a la inversión online nos lleva ventaja. A modo de ejemplo, Inglaterra supone más del 70% del crowdfunding inmobiliario realizado en Europa. A nivel global se estima el mercado en 2016 fue de 3.5$ billones y se espera sea de 300$ billones en el 2025.

¿Cómo se diferencia Privalore de otras plataformas de crowdfunding inmobiliario?

Privalore no es el de una Plataforma de Financiación Participativa (P.F.P.). Las diferencias entre una PFP y Privalore son muchas y seguramente precisarían de un articulo entero para ser explicadas. Pero. fundamentalmente. se ba­san en el hecho de que las PFP. intermedian en proyectosde crowdfunding que no son propios, sino de un promotor tercero, y ellos simplemente recopilan los fondos para financiarlos. Sin embargo, en el caso de Privalore los proyectos son propios, no intermediamos.

En el proceso, las PFP. suelen invertir en los proyectos de forma muy simbólica, es decir, en importes muy pe­queños. Por tanto, su participación es baja, como lo es el riesgo que asumen en el caso de que el proyecto no salga bien. Es precisamente ese bajo compromiso en cuanto a la inversión de fon­dos propios de las PFP. lo que propicia que el regulador considera necesario un elevado control desde la Ley 5/2015 del 27 de abril. desde la CNMV y Banco de España. además de auditorias periódicas. En Privalore participamos en nuestros proyectos aportando el 65% de las necesidades de inversión entre fondos propios y financiación bancaria a nuestro cargo. Solo abrimos el 35% a los inversores particulares online.

¿Puedes contarnos vuestra estrategia para financiaros?

Privalore, a diferencia de las PFPs, compra el piso antes de sacarlo en campaña de crowdfunding para desmostrar su compromiso con el mismo.. Financiamos el 35% con inversores particulares online y si no se cubre la campaña la cubrimos nosotros mismos. En gran parte de los proyectos acudimos a financiación bancaria para darle un plus a la rentabilidad.

¿Qué características tiene un inversor que invierte a través de Privalore?

Debido a la naturaleza del modelo de negocio y al he cho de que toda la parte de crowdfunding se hace a través de la página web, el perfil mayoritario son personas de entre 35 y 45 años, mayoritariamente hombres, con un nivel de estudios medio o alto, una capacidad de ahorro media y de origen local, aunque no exclusivamente. Nos congratula también te­ner entre nuestros inverso­res a personas mucho más jóvenes como una estudiante de 20 años que quiere hacer crecer sus ahorros de los trabajos del verano o a un inversor de 80 años que suple su escaso hábito a trabajar con nuevas tecnologías con una dosis de entusiasmo.

Descubre el robo advisor Finanbest

Descubre el robo advisor Finanbest

Entrevistamos a Asier Uribeechebarria, fundador de la startup de fintech Finanbest

¿Cómo surge la idea de crear Finanbest y quiénes son sus promotores?

La idea de poner en marcha Finanbest fue de su CEO Asier Uribeechebarria, y después se ha ido incorporando el resto de socios y equipo. Se dio la confluencia de mi análisis de nuevos modelos de negocio dentro de mi proyecto de puesta en marcha de Banco Sabadell en México en 2015, con la enorme necesidad de mejora del proceso de inversión del ahorrador medio en España, que yo conocía perfectamente después de más de 15 años en banca. Por ver primera, gracias a Internet, se unían una clara necesidad con la posibilidad de satisfacerla.

¿Qué hace vuestra tecnología como para asegurar que se gestiona 4 veces mejor una cartera de inversiones?

La tecnología permite, mediante la automatización y reducción de costes, ofrecer al cliente retail la forma de invertir de la banca privada y de los grandes patrimonios, en un proceso de 4 pasos, que es en lo que se basa la frase “gestionar 4 veces mejor”. El cliente retail no realiza ninguno de estos pasos actualmente, que son completamente necesarios para invertir correctamente a medio y largo plazo, por lo que con Finanbest invierte 4 veces mejor. Los cuatro pasos son: definición de perfil (test de idoneidad), asset allocation (basado en el modelo de Black-Litterman) para una diversificación global, inversión mediante fondos principalmente de gestión pasiva, en arquitectura abierta y en clases institucionales y finalmente monitorización y rebalanceo automatizado. La realización de estos cuatro pasos puede suponer entre un 3% y un 4% de rentabilidad adicional anual para un inversor medio.

¿Puedes contarnos cómo ha sido el proceso de autorización por parte de la CNMV?

Hemos presentado ante la CNMV un expediente sólido y enfocado, con un equipo con experiencia por lo que el proceso y hemos atendido a todas las solicitudes de la CNMV por lo que ha sido rápido (6 meses). Además hemos contado con el apoyo de una consultora especializada y un despacho de abogados.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Somos un Robo Advisor dirigido al mercado B2C.

¿Puedes hablarnos de vuestra estrategia para financiaros?

Hasta el momento, nos hemos financiado a través de fondos aportados por los propios socios, aunque tenemos previsto realizar una ampliación de capital dirigida a inversores externos a lo largo de los próximos 12 meses.

Descubre la startup de fintech Brokalia

Descubre la startup de fintech Brokalia

Entrevistamos a Alejandro Marín, fundador de la startup de fintech Brokalia.

¿Cómo surge la idea de crear Brokalia?

Los Administradores de Fincas históricamente han aceptado la labor de búsqueda y presentación de ofertas de seguros, ayuda en la comunicación de siniestros y seguimiento de las reparaciones que afectan a los inmuebles que administran. Esta labor nada sencilla y no carente de responsabilidad les resultaba cada vez más difícil y les ocupaba cada vez más tiempo, encontrar un interlocutor válido en el sector asegurador por los canales que habitualmente habían venido utilizando se complicaba a medida que querían dar este servicio de una forma más ágil y a un mayor número de comunidades. Nosotros estábamos convencidos que podíamos diseñar un sistema basado en tecnología web y móvil que les hiciera la vida más cómoda en todo lo relacionado con el seguro.

¿En qué consiste vuestra propuesta de valor?

El Administrador de fincas Administra fincas, esta premisa tan obvia es la base de nuestro proyecto. El seguro y sus gestiones no debía ocupar una parte importante de su tiempo ni tampoco el de sus empleados por ello debíamos ser capaces de diseñar una metodología sencilla para que pudieran trasladar datos y recibir información vía plataforma tecnológica no sometida a horarios o disponibilidad de personas y con la garantía que la información enviada (por ejemplo una petición de presupuesto) desde dónde fuera y a la hora que fuera iba a ser tratada y devuelta (por ejemplo en forma de proyecto de seguros) con agilidad.

Brokalia en este sentido aporta una solución para cada uno de sus problemas, Libertad de horario para solicitar presupuestos o realizar gestiones, proyectos comparativos, Control de cartera, Comunicación de siniestros sencilla, Seguimiento de evolución de siniestro en tiempo real y todo ello desde una web y app móvil de fácil uso.

¿De qué forma os estáis dando a conocer?

Los modelos B2B tienen el inconveniente que la segmentación para la captación de leads online es mucho más difícil de afinar, se pierden muchas impresiones y tus anuncios no siempre llegan a tu público objetivo pero por otro lado tiene una gran ventaja y es que cuando te diriges a un nicho concreto tienes todos los registros nominados. En nuestro caso nuestros usuarios son administradores de fincas colegiados por lo que nuestro esfuerzo se ha concentrado en acuerdos institucionales para poder llegar a todo el colectivo. El censo aproximado de administradores de fincas a nivel nacional es de 16 mil, Con tan solo 450 de ellos trabajando de forma activa con Brokalia hemos conseguido una cartera en vigor de casi 3.000 inmuebles, creo que la más alta del sector y ya facturamos 3 Millones de euros anuales, Estamos muy ilusionados con todo el camino que nos queda por recorrer si continuamos haciendo las cosas con cariño y seguimos recibiendo el apoyo de nuestros usuarios.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Hemos llegado hasta aquí con financiación tradicional y fondos propios, Brokalia es el spin-off de una empresa familiar que ha ido escalando muy lentamente lo que le ha permitido trabajar sin la presión de inversores que esperan un resultados en un tiempo determinado, sabemos que esto ha hecho que nuestro periodo de maduración haya sido más largo con el riesgo de que la competencia nos adelantara por la derecha pero somos de la filosofía que siempre habrá un hueco para empresas que quieran hacer las cosas bien y en nuestra filosofía está anteponer la calidad del servicio por encima del crecimiento.

¿Por qué habéis decidido entrar a formar parte de la asociación de Fintech?

El asociacionismo está en el ADN de nuestra empresa, Brokalia es un proyecto que nace en el seno de una correduría de seguros familiar con casi 30 años de experiencia y nunca navegó sola, siempre buscó el paraguas de asociaciones para mejorar como profesionales, sentirse arropada y de este modo poder aportar su grano de arena en cuestiones legislativas o corporativas que pudieran ayudar a mejorar la profesión. El movimiento Fintech/Insurtech ha irrumpido con tal fuerza que no hemos dudado en estar a su lado para no perder la estela de la competitividad y debemos decir que con tan solo un año de vida están haciendo un gran trabajo.

Visual MS entre las mejores empresas para trabajar en España

Visual MS entre las mejores empresas para trabajar en España

Recientemente la empresa Visual MS ha recibido el galardón “Best Place to Work” como la mejor empresa para trabajar del país en la categoría de 50a 100 empleados. Para conocer mejor la empresa y lo que implica este reconocimiento, hemos realizado la siguiente entrevista a su CEO Alfonso Gutiérrez.

¿Cómo se consigue ser la mejor empresa para trabajar en España?

Creamos software empresarial y para ello necesitas a los mejores si quieres tener el mejor diseño y código, de ahí parte todo.

La principal razón de ser la mejor empresa para trabajar en España es, la gente que forma Visual MS, fichamos a los mejores profesionales para cada puesto, el mejor talento para trabajar en equipo. Si tienes buenos jugadores de equipo tendrás el mejor equipo del mundo. Nuestros procesos de selección duran años, nos tomamos muy en serio cada fichaje.

Lo segundo, si fichamos a los mejores es para que nos digan lo que tenemos que hacer, para darles espacio, decisión, libertad para crear, para que aporten, para que sumen al proyecto. Cada persona tiene una cualidades únicas y hay que buscar el sitio en la organización donde cada persona brille de una manera única y especial.

Lo tercero, las condiciones económicas, sistema salarial basado en fórmulas, flexibilidad, retribución a la carta, fiestas, conciliación familiar, coaches y sobre todo confiar en cada persona.

¿Qué hacéis en Visual MS que no hagan otras empresas a nivel de gestión del talento?

Lo más importante es creernos de verdad que las personas son el mayor activo de una empresa de software.

Además de forma esquemática podría mencionarte:

Cuidarte para que puedas disfrutar verdaderamente de tu vocación.
Sistema salarial basado en Salarios de eficiencia: Salarios fijos por encima de la media del mercado y con equidad interna.
Retribución a la carta (cheques gourmet, cheque guardería, seguro médico, móvil, ADSL en casa…).
Posibilidad de trabajar con Coaches para tu desarrollo personal.
Presupuesto para formación.
Horarios flexibles y teletrabajo para facilitar la conciliación familiar.
Vacaciones extra.
Festivos locales de libre disposición.
Información empresarial transparente.
Viernes tarde libres.
Jornada continua de 35h. semanales en verano.
Fiestas (sí, has leído bien).
Formación emocional anual.
Formación en diseño.
Plan de carrera con posibilidad de promoción y cambios de proyecto.
Feedback 360ª con compañeros y coordinadores.
Entrevistas de seguimiento.

En resumen, sentimos que es importante que una persona esté a gusto y potenciamos todas las dimensiones de la persona para que pueda ser la mejor versión posible de sí mismo.

¿Cuál es vuestro mayor reto o problema relacionado con el talento?

El mayor reto es captar a los mejores, que se vengan a Visual MS, y no a una multinacional Americana por el hecho de estar más de moda. Captar talento que apueste por relaciones duraderas en el mundo cambiante de hoy día es uno de los grandes retos.

Aplicar el primero el ¿Quién? y luego el ¿Qué?, evolucionar constantemente la organización para que cada profesional pueda desarrollar todo su potencial. Tener paciencia hasta encontrar el sitio exacto para cada uno.

¿Cómo es vuestra estrategia para atraer y retener al talento tecnológico?

Lo primero ser la mejor empresa para trabajar en España, que ya lo hemos logrado.

No competimos por talento en Madrid o Barcelona, somos la mejor empresa tecnológica para profesionales que quieran vivir en ciudades como Vigo o Gijón.

Ofrecemos una empresa para toda la vida, y al mismo tiempo fomentamos rotación de puesto cada 5 años. Un diseñador o un programador se pueden cansar de estar 10 años en el mismo producto, al tener diferentes productos en el grupo esto permite esta rotación interna y buscar siempre la remotivación de la persona. No es lo mismo 20 años de experiencia que un año de experiencia multiplicado por 20. Soñamos con retirarnos juntos.

Si eres uno de los mejores profesionales de software de España, quieres una empresa top en tecnología, vivir en una ciudad de menos de 500.000 habitantes y estabilidad laboral hasta la jubilación, Visual MS es tu empresa.

¿De qué forma crees que va a evolucionar con el tiempo la forma en la que las empresas gestionan el talento?

Great Place To Work habla de tres claves para ser un gran lugar de trabajo: Confianza para la empresa que trabajas, orgullo de lo que haces, y el sentimiento de compañerismo. Estamos de acuerdo en la importancia de esos aspectos.

El futuro pasa por empresas que sean ejemplares para sus trabajadores. Las personas más talentosas siempre podrán escoger donde trabajar, y elegirán aquellas compañías con las que sientan valores en común con ellas.

Las empresas se tienen que dar cuenta que las personas “trabajando a gusto da lo mejor”, cuando mejor están las personas mejor estará su código. La gente nos hace un favor trabajando para nosotros, y no viceversa, como creen en muchos foros de empresarios. La relación empresa-talento, es una

Entrevistamos a David Fernández, CEO de LEKTU

Entrevistamos a David Fernández, CEO de LEKTU

LEKTU es el mayor portal en español de libros, ecómics, audiolibros, podcasts, música y vídeo sin DRM. Se trata de un ambicioso proyecto de negocio basado en contenidos digitales en el que además de que cualquiera puede ofrecer sus productos de este tipo por un precio, se pueden ofrecer de forma gratuita o mediante sistemas de pago de recompensa como el pago social, por difundir en redes o por seguir a su autor en redes por ejemplo.

Entrevistamos al CEO de LEKTUDavid Fernández

Cuéntanos qué es LEKTU y cuál es su catálogo actual

Lektu es una plataforma de venta directa de contenido digital nacida en el año 2014, donde autores y editores pueden vender sus obras (ebooks, audiolibros, podcast, vídeo, música) directamente al cliente final. Mediante un sencillo proceso de alta se puede poner un producto a la venta (o descarga mediante uno de nuestros variados métodos de pago) en solo unos minutos.

Actualmente tenemos 5.000 obras en catálogo, de las cuáles el 80% son ebooks. Tenemos títulos de todo tipo, terror, misterio, narrativa contemporánea, tanto de autores autopublicados como de grandes sellos, como por ejemplo B de Books.

Como sabrás a la audiencia de Loogic le gustan las cifras, especialmente las de inversiones, ¿nos puedes contar cuánta inversión tiene LEKTU y cuáles son los planes en este sentido?

La inversión hasta el día de hoy ha sido de 250.000 euros, que nos han servido para crear un producto 100% funcional y probado, que da servicio real a casi 500 autores y más de 45.000 usuarios registrados. Seguimos trabajando en la ampliación de funcionalidades para dotar a la plataforma de aún más opciones que sean del interés de los creadores.

En este tiempo hemos conseguido 100.000 descargas, la mayoría de material gratuito. Con la intención de desarrollar el producto y salir al extranjero a más velocidad estamos buscando incorporar un socio, preferentemente del sector de los contenidos digitales (libros, ebooks, videojuegos, distribuidoras), que tenga además experiencia internacional.

Lektu como proyecto cultural además de un negocio, ¿tiene una estrategia de marketing diferente a cualquier otra startup o esa parte cultural no importa cuando hablamos de marketing?

Tenemos la suerte de tener unos fundadores arriesgados que no tienen un objetivo de rentabilidad a corto plazo. Esto te permite crear estrategias de comunicación más sencillas con las que ahorras bastante. No es el hecho de que se trate de cultura en sí, sino de que la manera en que hemos decidido dar a conocer el producto se basa más en hacer bien las cosas e ir recogiendo los frutos que en campañas para darnos a conocer.

Por ejemplo, quizá sólo el 25% de los autores y editoriales han sido contactados directamente por nosotros para solicitar su alta. El resto han sido ellos los que nos han escrito interesados en lo que hacemos. Así mismo, los usuarios registrados los obtenemos con la participación de los creadores que alojamos, siendo ellos los que comunican que sus productos están en nuestra plataforma.

Piensa, también, que el tipo de productos que vendemos tienen un precio medio muy bajo, 4 euros, con un margen del 25%, lo cual hace difícil rentabilizar una inversión de este tipo.

¿Se puede hacer negocio en España con los productos que ofrecéis en Lektu o es necesario salir fuera?

En España es complicado. Hay que tener en cuenta que somos un país pequeño donde el gasto en lectura no es demasiado grande. Y si hablamos de cultura digital, menos. América Latina y Brasil, de donde tenemos hasta un 35% de visitantes, tienen por desgracia un nivel económico inferior al español.

Por tanto es necesario salir fuera, al mercado anglosajón. Ese es nuestro próximo hito, conseguir para finales de este año la internacionalización de Lektu. No solo se trata de traducir el interfaz público y de administración, sino también de usar las monedas locales para cada país (en este momento sólo usamos el euro) y poder ofrecer catálogo en el idioma del cliente. Nuestro plan pasa por abrir en inglés en diciembre para el mercado británico y estadounidense, y poco a poco ir extendiendo. También adaptar la venta en América Latina a la moneda local de cada lugar.

De esta manera creemos que seremos capaces de multiplicar nuestro catálogo, ventas y usuarios registrados, muchas veces, siguiendo las mismas tácticas que nos han funcionado en España.

Una de vuestras señas de identidad es distribuir contenidos sin DRM, para algunos eso es ir en contra del autor, ¿cómo explicáis a los autores que es lo mejor para ellos y lo más justo para el cliente?

El autor que trabaja con nosotros suele ser de los que tienen todo esto totalmente asimilado. A los que nos ha tocado convencer no nos ha costado demasiado, sinceramente. Nos gusta mucho hacer pedagogía anti-DRM, eso sí, porque es uno de los motivos principales por los que nació Lektu.

La manera más sencilla de convencer a un autor es contarle que en realidad el DRM nunca protege sus obras, ya que es muy sencillamente “saltable” y con unos mínimos conocimientos la obra deja de estar protegida. Es una tecnología defectuosa.

Lo segundo, que no hace sino añadir un coste innecesario a los productos, poner el candado no es gratis.

Y, quizá lo peor, es que no es justo con el cliente porque no tiene una posesión efectiva de lo que ha comprado. Si la tienda donde adquirió el producto desaparece y, por ejemplo, necesita volver a descargarlo en otro dispositivo, podría serle imposible y perder el bien comprado.

Los productos con DRM hacen que el disfrute de los mismos sea una labor complicada y que al final sea más sencillo bajarse un ebook pirata que comprarlo en una librería. Internet está lleno de quejas de personas que intentaron comprar algo de manera legal pero que luego fueron incapaces de llegar a usarlo por culpa del DRM.

Trata bien a los clientes, pónselo fácil, ajusta los precios y haz productos de buena calidad, eso es lo que les decimos a los autores. De los piratas no te preocupes… ¡no te dan dinero!

PS: Las negritas son mías.

Entrevistamos a Ana Izquierdo fundadora de Talent Clue

Entrevistamos a Ana Izquierdo fundadora de Talent Clue

Conscientes de que el mundo había cambiado y de que no podían mantenerse fórmulas del
siglo pasado en plena era digital, en 2013 Ana Izquierdo, Iván Sala y Toni Gimeno lanzaron
Talent Clue, un software que permite a los departamentos de Recursos Humanos organizar
mejor todos sus procesos de selección y aumentar su productividad y eficiencia. Todo ello
poniendo al candidato en el centro y humanizando los procesos de selección. Para conocer mejor este proyecto hemos realizado la siguiente entrevista a uno de sus fundadores:

¿Cómo surge la idea de crear Talent Clue y quiénes lo habéis puesto en marcha?

Iván Sala (fundador de Talent Clue), Toni Gimeno (CMO) y yo comenzamos en el mundo de los Recursos Humanos con SNTalent, una consultora de reclutamiento y selección. Fue allí donde nos dimos cuenta de que era necesario ordenar el caos que se vivía en los departamentos de RRHH. Queríamos dar a los reclutadores un software para hacer mejor su trabajo y automatizar las tareas que agregaban poco valor y les hacían perder mucho tiempo. Hasta entonces, no existían herramientas similares, y las únicas que existían eran ERPs muy robustos, que sólo cubrían una parte del proceso y que sólo las empresas más grandes podían permitirse. Por eso en 2013 creamos Talent Clue.

¿En qué consiste el Inbound Recruiting?

Una vez que dispusimos de un software que ordenaba el caos en el que vivían los departamentos de Recursos Humanos, nos dimos cuenta de que muchas compañías estaban teniendo problemas para reclutar talento. Tras analizar la situación y entrevistar a muchos de nuestros clientes, dimos con la raíz del problema: los procesos de selección seguían obviando el enorme poder que los candidatos han adquirido en los últimos años.

Gracias a Internet, ahora los candidatos visitan las páginas de empleo de las compañías, siguen sus redes sociales e incluso comparten comentarios sobre sus experiencias en webs como Glassdoor e Indeed. Si los usuarios revisan reviews en Amazon antes de hacer una compra y opiniones en Tripadvisor para planificar las vacaciones, ¿por qué no iban a hacer lo mismo cuando buscan trabajo?

La respuesta a esta nueva situación es el Inbound Recruiting, que pone al candidato en el centro de todos los procesos, escuchando su voz y teniendo en cuenta la experiencia que recibe. Por lo tanto, las empresas deben centrarse en atraer, convencer, contratar y enamorar al mejor talento, las cuatro fases de esta metodología. Las acciones a realizar son muchas y muy variadas: mejorar la comunicación en todas las fases del proceso, ofrecer páginas de empleo atractivas y con abundante información, personalizar las ofertas que se publican… El Inbound Recruiting fue presentado mundialmente en diciembre de 2016 ante más de 1.500 personas. LinkedIn, Adecco, CPM y Caprabo son algunas de las empresas que se han interesado por él.

¿Cómo ha acogido el mercado vuestra propuesta de valor?

Cuando lanzamos Talent Clue en 2013, muchas empresas tenían desperdigados sus procesos de selección en documentos de Excel, montañas de CV y bases de datos caóticas. La acogida que tuvimos fue muy buena porque les permitimos eliminar el papel y tenerlo todo en una herramienta. Planteamos una nueva forma de reclutar que hasta entonces nadie había propuesto y desterramos malas prácticas que llevaban muchos años implantadas en las empresas. De ahí que en estos tres primeros años hayamos crecido a un ritmo del 10% mensual.

Una vez solucionada esta parte en la mayoría de las empresas, nos dimos cuenta de que las grandes compañías tenían un problema para atraer talento. Sectores como IT, los supermercados y las grandes consultoras necesitaban seducir al candidato para facilitar su contratación. Fue entonces cuando lanzamos el Inbound Recruiting. La acogida del mismo ha sido excelente, puesto que Talent Clue es la única herramienta adaptada a esta metodología. Ni siquiera es algo que se esté enseñando en las universidades y los masters todavía.

Se inscribieron más de 1.500 empresas al webinar de su lanzamiento, y entre 500 y 1.000 se apuntan a los webinars específicos que impartimos cada mes. Junto a los 20 webinars que ya hemos producido, hemos editado más de 30 guías. Todo ello complementado con los servicios de consultoría y formación que muchas empresas nos están demandando ya

¿Podéis contarnos vuestra estrategia para financiaros?

La financiación de Talent Clue procede principalmente de tres vías: nuestras propias ventas, las ayudas públicas del gobierno central y autonómico así como la inversión privada.

Las ayudas públicas proceden de organismos como CDTi, Avanza, Enisa e ICF, organismos comprometidos con las empresas de reciente creación y de carácter tecnológico principalmente. En nuestro caso, nos han permitido desarrollar tecnología aplicada al reclutamiento por valor superior a 1,5 millones de euros.

En cuanto a la financiación privada, hemos optado por financiarnos con notas convertibles incentivando con descuentos mensuales los desembolsos, la primera de ellas con un valor de 1,5 millones de euros se capitalizó en 2015. En estos momentos, tenemos abierta una segunda nota convertible cuyo desembolso supera ya el 75% y con una previsión de capitalizarse en junio de 2017.

Esta financiación permitirá a Talent Clue llegar a métricas interesantes para Ventures Capital de primera línea, +3M€ de facturación, +250K€ de MRR (facturación mensual recurrente) y crecimientos mensuales de +10%, unos números que estamos seguros nos permitirán conseguir una serie A de financiación en el mercado internacional.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Entre nuestros planes más inmediatos respecto al producto, destaca el hecho de convertir a Talent Clue en algo más que una herramienta de gestión. Para ello, estamos ofreciendo a los reclutadores módulos destinados a que puedan atraer y conectar con el mejor talento.

Con este objetivo en mente, creemos que el siguiente paso, una vez que los departamentos de RRHH dispongan de una herramienta fantástica, será crear una experiencia de candidato excelente, totalmente adaptada a los dispositivos móviles. Este va a ser nuestro elemento diferenciador con la competencia.

Respecto a nuestros planes de negocio, nuestro principal meta es la internacionalización. En estos momentos, el 15% de nuestra facturación procede del extranjero, especialmente de Latinoamérica. Sin embargo, nuestro foco de crecimiento se sitúa en estos momentos en Alemania y Francia, donde ya estamos trabajando con algunos partners. Con todas las mejoras del producto y el trabajo de internacionalización, esperamos superar los 3M€ de facturación, de la que estimamos que el 75% procederá de fuera de España.

Conoce la startup de fintech GoCardless

Conoce la startup de fintech GoCardless

GoCardless es una startup internacional que ayuda a las empresas a gestionar y realizar las domiciliaciones bancarias automáticamente. Para conocer mejor este proyecto hemos entrevistado a Alfonso Sainz de Baranda su director en España.

¿Cómo surge Gocardless y cómo se ha desarrollado hasta el momento?

GoCardless fue fundada en 2011 por tres graduados de Oxford, Tom Bloomfield (que luego fundó Monzo, un neobank), Hiroki Takeuchi (actual CEO) y Matt Robinson (fundador de Nested). Fueron seleccionados por Y Combinator y allí pivotaron de una empresa de pagos en grupo (GroupPay) a la actual GoCardless, enfocándose en ayudar a las empresas a cobrar recurrentemente a sus clientes. GoCardless ha levantado 24 millones de dólares de algunos de los mejores inversores del mundo como Y Combinator, Balderton Capital, Notion Capital, Passion Capital y Accel Partners. Desde 2011, GoCardless ha crecido a un ritmo vertiginoso, con más de 20.000 empresas utilizando su API de pagos recurrentes por todo el mundo. Aunque GoCardless nació como un sistema para que pequeñas empresas o autónomos tuvieran acceso a la Domiciliación Bancaria (en Reino Unido el acceso está muy restringido), el enfoque ahora está en medianas y grandes empresas, como The Economist, Financial Times, el Tenedor, Tripadvisor, Glovo, Funding Circle, Nutmeg, y muchas más.

¿Por qué piensas que hay tantas expectativas respecto al sector Fintech?

Internet ha traído una revolución total a nuestra sociedad y a nuestro trabajo. Sin embargo, el sector bancario, sea por la razón que sea, no se ha visto apenas afectado. Si, los bancos ofrecen apps y banca online pero, ¿Cómo es posible que para cerrar una cuenta te sigan pidiendo ir a la oficina donde la abriste? ¿O qué para pedir un préstamo tengan que pasar semanas y todo se gestione en papel? La esperanza de las fintech es que traigan la usabilidad, la transparencia y la conectividad de Internet al mundo bancario. Sabiendo cómo esto ha afectado a otros sectores, por ejemplo, el de los libros con Amazon, el de la música con Spotify y el del cine con Netflix; todo el mundo está pendiente de si este movimiento será igual de disruptivo. En mi opinión, todos los bancos van a tener que adaptarse a las nuevas tendencias, y aquellos que no lo hagan, desaparecerán. ¿Significará esto que alguno de los grandes bancos desparecerá? Lo dudo mucho. Lo más probable es que desaparezcan en fusiones, igual que lo hizo el Hispano o Argentaria hace ya más de 15 años.

¿Crees que realmente las startups pueden hacer cambiar un sector como el bancario?

Las Startups son parte del sector bancario. Por tanto, su mera existencia ya está cambiando el sector.
Cada vez que una Startup trae al mundo “real” una nueva forma de hacer las cosas, que es más fácil y rápida que la que ofrecían los bancos, no solo es una gran victoria para los clientes, sino que los propios bancos ven que aquello que creían imposible, es posible. ¿Abrir una cuenta totalmente online? Es posible. ¿Ofrecer un préstamo en minutos? Es posible. ¿Invertir de forma pasiva y rentable? Es posible. Conforme estas “posibilidades” se vayan asentando, los bancos tendrán que adaptarse… o morir. El cambio ya es inevitable.

¿Puedes contarnos cómo ha acogido el mercado vuestra propuesta de valor?

España se ha convertido en el país de mayor crecimiento para GoCardless, así que puedo asegurar que nuestra propuesta de valor ha encajado muy bien en España. Lo que los clientes más valoran sobre todo es la total automatización de una tarea que, con los bancos tradicionales, es especialmente farragosa y manual. A parte de eso, nuestros precios transparentes, donde no cobramos nada por devoluciones ni fallos en los cobros (los bancos pueden cobrar, por ejemplo, 10€ por una devolución), nos ha ayudado a traer muchos clientes insatisfechos con la banca tradicional.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

El principal objetivo de GoCardless sigue siendo crear una red global de pagos alternativa a Visa y Mastercard utilizando pagos de cuenta a cuenta. Pronto añadiremos EE.UU. Australia, Canadá y muchos más países. Pero además, tenemos un compromiso firme en mejorar la domiciliación bancaria en sí y en ofrecer servicios que hagan los cobros aun más sencillos para nuestros clientes y con menos riesgo. De esta manera, estamos trabajando muy duro para poder estar integrados en todos los softwares de gestión y de contabilidad de España, y de Europa. Ahora mismo, ya tenemos integraciones con Billin, Xero, Zoho, Quickbooks y Sage, pero queremos más.

¿Por qué habéis entrado a formar parte de la Asociación de Fintech e Insurtech?

El marco regulatorio inglés es mucho mejor que el Español. Creemos que nuestro conocimiento del mismo puede ayudar a la asociación a empujar a la administración Española a un marco más innovador.

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