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Las pymes y startups también necesitan informes de mercado

Las pymes y startups también necesitan informes de mercado

infoycomunicacionCuando leo datos obtenidos de informes de mercado y miro los nombres de la empresa que lo encarga y la empresa que lo elabora sólo puedo recordar mis reuniones como parte de la consultora de turno, tres o cuatro personas de cada lado y la mayoría sin nada que aportar.

El caso es que las Pymes y las Startups muchas veces comienzan una actividad sin conocer el mercado porque no tienen forma de abarcarlo o recursos para conocerlo, lo podemos llamar como queramos. ASí que se aventuran y los más afortunados (los que menos) aciertan bastante y los más ágiles rectifican el rumbo según ven llegar las olas para que no les toque el tsunami.

Informes de mercado para todos

¿Por qué una Pyme o una Startup no puede disponer de un informe de mercado? No digo que sea un trabajo sencillo ni barato, pero desde luego no es necesario alimentar a tres jerarcas de una consultora ni hacer perder el tiempo de otros tantos de parte del cliente.

Así que en este punto desde Loogic hemos establecido un acuerdo con la empresa infoycomunicación para la realización de estudios de mercado. infoycomunicación elabora informes de mercado en los que se analizan las características, perspectivas y posibilidades de inversión en aquellos sectores específicos que precisa el cliente. Los principales activos de esta empresa son la especialización por áreas de mercado y la interlocución continua con el cliente para elaborar información de valor añadido.

Estos informes de mercado tienen tres áreas de trabajo:

  • asesoría de negocio para el estudio de mercado: orientamos a los técnicos para que el estudio refleje las posibilidades reales de negocio y las perspectivas de negocio más interesantes de acuerdo a nuestra experiencia en Loogic.
  • estudio de mercado propiamente dicho: recopilación de información lo más detallada posible sobre el proyecto, productos o sectores.
  • conclusiones al estudio: junto con las conclusiones más objetivas que aportan los datos reales y las estadísticas desde Loogic aportamos el valor de la perspectiva de negocio y empresa destacando los puntos fuertes y débiles del mercado de acuerdo al estudio realizado.

Puedes descargar el documento de presentación en pdf (2,3Mb) en este enlace.

Si tienes alguna duda o necesitas más información puedes ponerte en contacto a través del siguiente formulario:

Startvideo convierte tus ideas en vídeos

Startvideo convierte tus ideas en vídeos

start-videoStart Vídeo es una empresa que se dedica a la producción de vídeos de presentación de productos o servicios. Nace de la unión de profesionales del sector audiovisual con guionistas y especialistas en marketing online y redes sociales. Start Vídeo realiza vídeos de dos formas, por un lado mediante animación personalizada con un guión diseñado para cada cliente, o bien basados en grabación real con edición y rotulación.

De las diferentes posibilidades que ofrecen la que más me ha gustado son los vídeos breves para presentaciones mezclando la animación, texto, rotulación e imagen real grabada para el cliente, dentro de un guión personalizado.

Os dejo un vídeo de ejemplo de este tipo:

Puedes solicitar que se pongan en contacto contigo con el siguiente formulario o bien visitar su página de ofertas con vídeos desde 380 euros. No olvides indicar que vas de parte de Loogic para obtener un 30% de descuento para tu vídeo.

United Internet compra Arsys con una valoración de 140 millones de euros

United Internet compra Arsys con una valoración de 140 millones de euros

arsys

Los rumores que se estaban produciendo a lo largo de este mes sobre la venta de Arsys se acaban de confirmar y la empresa compradora finalmente es United Internet, propietaria de 1&1 que de esta forma se hace con el 42% de la cuota del mercado del hosting en España.

United Internet AG continúa el proceso de internacionalización de su negocio de alojamiento web y de cloud computing. La compañía ha anunciado hoy el acuerdo alcanzado con los propietarios de Arsys Internet S.L., las empresas de capital riesgo The Carlyle Group y Mercapital, así como los accionistas originales, para la adquisición de 100 % de Arsys por parte de 1&1 Internet AG, compañía subsidiaria de United Internet.

Actualmente Arsys es una de las compañías líderes del mercado de alojamiento web y cloud computing en España, con 290 empleados, con más de 150.000 clientes, 40 millones de euros anuales de facturación y un EBITDA de 15 millones de euros. La empresa ha sido valorada en unos 140 millones de euros y la compra se cerrará en efectivo en los próximos días.

Desde aquí mi enhorabuena para Faustino, CEO actual de Arsys; y para los fundadores de la empresa Luis Cacho y Nicolás Iglesias, que han demostrado que en España se pueden crear grandes empresas tecnológicas.

Textalytics: una API Plug-and-Play para extraer el significado de contenidos multimedia

Textalytics: una API Plug-and-Play para extraer el significado de contenidos multimedia

textalyticsArtículo escrito por Antonio Matarranz, CMO de Daedalus.

Las tecnologías semánticas ayudan a convertir todo tipo de contenidos en recursos más explotables y útiles. Pero para que sean más eficaces y productivas hay que acercarlas a las aplicaciones de negocio.

Por qué deberías incorporar el análisis semántico a tus aplicaciones

Las empresas no pueden permitirse ignorar ese enorme volumen de información no estructurada en la que están sumergidas: documentos internos, interacciones con sus clientes, conversaciones sociales, etc. Pero las tecnologías tradicionales no permiten explotar de manera óptima esos contenidos. Los sistemas clásicos de búsqueda de información, los procesos manuales y los análisis periódicos basados en muestras no proporcionan la exhaustividad, rapidez y escalabilidad que demandan los nuevos escenarios: crisis de reputación, reclamaciones, gestión de riesgos, oportunidades comerciales,…

Sólo un tratamiento más “inteligente”, que permita extraer el significado de esas informaciones (de qué/quién se habla, qué temas se tocan, que hechos u opiniones se expresan…) permite estructurarlas, conectarlas y tomar decisiones sobre ellas. Por ejemplo:
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Nubelo, trabajo freelance de calidad para tu empresa

Nubelo, trabajo freelance de calidad para tu empresa

nubelo-freelance-trabajo

Cuando hablamos de comunidades de trabajo de profesionales freelance siempre hay algo de desconfianza en cuanto a los precios de los trabajos y la utilidad de las plataformas, pero la realidad es que cada uno pone el precio a su trabajo y no debe preocuparse demasiado lo que hacen los demás.

Las cifras de Nubelo demuestran que funciona, que las empresas pueden contratar trabajos puntuales a profesionales con garantías, y que los profesionales freelance pueden conseguir trabajos adecuados a sus conocimientos, experiencia y remuneración.

La clave está en las empresas. Ya hay más de cincuenta mil profesionales, suficientes para dar servicio a todos los proyectos que se presenten, y el éxito del modelo depende de que las empresas confíen en que pueden encontrar al freelance que lleve a cabo su proyecto.

Las empresas saben lo que cuesta cada trabajo y proyectos con bajo precio quedarán desiertos. Las categorías destacadas en este momento son programación, diseño y redacción. Como empresa puedes buscar entre los profesionales, aunque por mi experiencia creo que es mejor publicar un proyecto indicando claramente el nivel de calidad que se necesita y un precio adecuado al trabajo. A partir de ahí, los candidatos realmente interesados harán sus propuestas y podrás elegir al que mejor se adapte a tu empresa.

Un aspecto importante de Nubelo es que vamos a encontrar sólamente perfiles y proyectos para el mundo de habla hispana, y que podemos seleccionar a los candidatos (o proyectos) no sólo por sus características sino también por país de localización.

Si tienes una empresa y necesitas profesionales para realizar trabajos concretos recomiendo que pruebes Nubelo, la contración en la “nube”.

Antes de convencer a otros hay que convencerse uno mismo

Antes de convencer a otros hay que convencerse uno mismo

plandempresaArtículo escrito por Patricia del Cura, directora adjunta de Plandempresa.

Todo emprendedor que haya acometido, cuando menos una vez, una aventura empresarial lo sabe: Debemos convencer a otros de la calidad de nuestro modelo de negocio si queremos que nos presten, con un extraordinario coste normalmente, dinero suficiente para ponerlo en marcha, ¡y no es tarea fácil!

De lo que normalmente no somos conscientes es de que la conocida máxima de “conócete a ti mismo” también funciona en nuestra misión de emprendedores / empresarios. No podremos convencer a los demás si no estamos convencidos nosotros mismos de la bondad, viabilidad, de nuestro negocio.

Es más, esta convicción no puede, ni debe, ser exclusivamente fruto de nuestras opiniones y creencias, cuando no simplemente de nuestros deseos. Nos jugamos mucho, entre otras cosas no menos importantes, una parte de nuestra vida y, por tanto, debemos tener conciencia del riesgo que asumimos.

Sabemos la respuesta: “Nadie nos puede garantizar que nuestro proyecto va a ser un éxito!. Desde luego que no. No se ha inventado la bola mágica que permita obtener, sin margen de error, una opinión final y definitiva sobre la viabilidad real, y he subrayado el término real, de nuestro proyecto.

Para la viabilidad aparente, la económico financiera obtenida como fruto de nuestras hipótesis, sí, “hipótesis”, esto es, opiniones normalmente “no contrastadas” en términos reales, existen varias aplicaciones informáticas que nos la pueden aportar; pero estimo que estaremos de acuerdo que no podemos definir como real, y vuelvo a subrayar el término real, el resultado aportado.

Y nos vamos a jugar nuestro tiempo, nuestro dinero y el dinero de otros; por lo tanto necesitamos algo que nos aproxime a la viabilidad real del proyecto.

No es posible obtener un resultado definitivo, pero sí es posible reducir el riesgo y conocer los límites en los que nos movemos, y esto es lo mínimo que nos debemos exigir a nosotros mismos. Existe al menos una aplicación informática, plandempresa.com que ofrece valoraciones acerca de la viabilidad del proyecto empresarial, así como vías de reflexión para mejorar sus resultados.

De acuerdo con nuestra experiencia vamos a establecer un decálogo de comportamientos que nos permitirá reducir este riesgo y conocer algo mucho más cercano a la viabilidad (o inviabilidad) real de nuestro proyecto.

  1. Debemos tomar como guía un adecuado modelo de análisis.
  2. Debemos empezar definiendo “la totalidad” de las partes de nuestro modelo de negocio.
  3. Debemos conocer cuáles son nuestras hipótesis y cuáles son nuestros datos.
  4. Debemos conocer que todo se mueve por la relación causa / efecto y que no podemos actuar sobre el efecto sino sobre las causas.
  5. Debemos conocer la diferencia entre previsiones y deseos.
  6. El equipo es para nosotros, y para los inversores que nos acompañarán, la principal garantía de éxito de nuestro proyecto.
  7. Debemos utilizar una aplicación informática para los cálculos. No podemos cometer errores de cálculo. También en este punto www.plandempresa.com nos puede servir de gran ayuda.
  8. Necesitamos una segunda opinión; pero de alguien que sepa, no sirve, aunque nos sea interesante, la opinión de amigos y familiares. También la opinión de los expertos de www.plandempresa.com son una opción a tener en cuenta.
  9. Y para las opiniones y conocer los límites de riesgo también es importante utilizar aplicaciones informáticas. Hay muy pocas que lo hacen, plandempresa es una de ellas y son de una enorme utilidad como proceso de reflexión.
  10. Y, finalmente, un Modelo de Negocio y un Plan de Empresa es como los buenos vinos; necesita reposar un tiempo antes de volver a tener un nuevo contacto, unas nuevas opiniones y una valoración final.

Confío que después del post os habréis dado cuenta de la importancia de “conocerse y convencerse” a uno mismo y a su propio proyecto antes de pasar al intento de convencer a los demás.

Ahorraremos tiempo, esfuerzo, dinero, y un montón de desilusiones.

655.000 euros de inversión en Icinetic para el desarrollo de Radarc

655.000 euros de inversión en Icinetic para el desarrollo de Radarc

radarc

Radarc es una herramienta que automatiza la producción de software profesional, con lo que se mejoran los procesos de desarrollo en tiempo y calidad. Radarc cuenta con tecnología base Microsoft .NET, que genera código fuente nativo multiplataforma de manera automática y de acuerdo con modelos que se adaptan fácilmente a cualquier funcionalidad.

Radarc ha sido creado por la empresa Icinetic que fue creada en 2006 como spin off de la Universidad de Sevilla y está liderada por Lucas Gozálvez. En 2012, la empresa accedió al fondo de “la Caixa” para empresas en fases iniciales, Caixa Capital Micro, a través del cual la compañía obtuvo acompañamiento para desarrollar su plan de negocio y un préstamo participativo convertible a capital. Ahora la empresa acaba de recibir una inversión 655.000 euros en una ronda liderada por el fondo Caixa Capital TIC.

Gracias a la tecnología de Radarc se puede multiplica por hasta cinco veces la productividad en el desarrollo software, con lo que se incrementa la calidad y disminuye el tiempo necesario para el desarrollo de productos. Además cuenta con ventajas añadidas como facilitar el aprendizaje de nuevas tecnologías de desarrollo software, al mostrar claramente al programador casos concretos de las arquitecturas de referencia.

Hace unos meses tuve la oportunidad de participar en un foro de inversión del Programa Invierte Jóvenes Empresas en Sevilla en el que se presentó Radarc y la verdad es que me pareció un proyecto muy potente con unas grandes posibilidades de crecimiento, ahora gracias a esta inversión espero que pueda desarrollar todo su potencial y llegar a las empresas de desarrollo de software que realmente podrán aprovechar las posibilidades que ofrece esta tecnología.

Offerum continúa su crecimiento con la compra de Destinity

Offerum continúa su crecimiento con la compra de Destinity

offerum

Me parece muy interesante analizar lo que ha sucedido en los últimos tres años con el negocio de los grupones o webs de compra colectiva, de las que comenzamos a hablar en marzo de 2010 precisamente con el lanzamiento de Offerum. Un negocio de comercio electrónico que ha permitido que se puedan llegar a crear en España un buen número de importantes empresas, como Letsbonus, Grupalia, el mismo Offerum y otros más pequeños pero con bastante éxito en una zona concreta, como Colectivia del que hablamos hace poco por aquí, sin mencionar al propio Groupon que se ha mantenido como el líder del sector, entre otras cosas por la compra de Citydeal. Un negocio que ha movido tanto dinero en los últimos años que incluso ha permitido la proliferación de agregadores como Yunait que han llegado ser muy rentables gracias a las comisiones ofrecidas por los grupones por la ventas realizadas o la captación de clientes.

Uno de los aspectos más interesantes de este sector ha sido ver lo sucedido con los grupones especializados en sectores concretos, sobre todo en el de los viajes que ha sido en el que se han realizado apuestas más importantes, como han sido por ejemplo Club Santa Mónica, Viajalo, Singulari y Viavip entre otros. En la mayoría de los casos han sido iniciativas que no han logrado el éxito esperado principalmente por la competencia que han tenido en el sector turismo por los principales grupones y también por los outlets que desde muy pronto entraron en ese sector e impusieron su capacidad de marketing gracias a las grandes bases de datos de usuarios con las que cuentan.

Dentro de esta evolución en el sector nos encontramos con el caso concreto de Offerum que lleva un tiempo realizando operaciones de compra de algunos de sus competidores como Viavip, Buytheface y ahora Destinity. Una operación que reforzará el posicionamiento de la empresa fundada por Vicente Arias, Jesús Monleón y Sacha Fuentes, que cuenta ya con una facturación 25 millones de euros, más de 5 millones de usuarios y más de 100 empleados para gestionar sus oferaciones en España, Francia e Italia.

Entrevista a Iván de Prado Alonso, CEO de DataSalt, empresa de servicios de Big Data

Entrevistamos a Iván de Prado Alonso, CEO de Datasalt, empresa especializada en servicios y tecnología BigData. Las negritas de las respuestas son mías para facilitar la lectura. Si os gusta la tecnología y tenéis interés en el Big Data os recomiendo que no os la perdáis.

P: Dentro del big data podemos encontrar dos escenarios diferentes: las grandes empresas que acumulan mucha información de años de trabajo y por otro lado fuentes de información pública tipo estadísticas, ¿se atacan igual a la hora de plantear soluciones para extraer información de valor?

R: Un campo prometedor para la extracción de valor se basa en esos datos que las empresas acumulan, pero que sin embargo no se están usando porque existen ciertas barreras. La primera es la clásica formación de “silos” estancos en las empresas que dificultan el cruce “libre” entre diferentes fuentes de datos. La segunda barrera que podríamos destacar es el coste histórico de almacenamiento y procesamiento de grandes volúmenes de datos (Big Data), que ahora se ha visto reducido drásticamente.

Ambas barreras se han roto recientemente gracias a la irrupción de nuevas tecnologías con un coste de almacenamiento y procesamiento muy bajo y con una flexibilidad tal que facilita la mezcla de datos provenientes de diferentes fuentes heterogéneas, reduciendo así el impacto de los “silos”.

Por lo tanto, la aproximación recomendada en el mundo de la empresa es empezar por aplicar las técnicas Big Data a datos propios que ya se poseen pero que no se están explotando.

Ahora bien, como tu bien mencionas, no hay que dejar de lado las fuentes públicas de datos y estadísticas. Una segunda derivada del uso de técnicas Big Data es su flexibilidad para cruzar datos proveniente de cualquier fuente. Y es aquí donde la introducción de datos públicos puede enriquecer y dotar de nuevo valor la información interna que se posee. Me estoy refiriendo a información de corte geográfico, meteorológico, de redes sociales, Open Data, etc.

En definitiva, datos históricos internos y fuentes publicas se deben mezclar en una única estrategia Big Data.

P: ¿Es la tecnología determinante para obtener resultados al manejar Big Data?

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