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Aquí la explicación del cambio de marca de Bankimia a Credimarket

Aquí la explicación del cambio de marca de Bankimia a Credimarket

Recientemente la empresa Bankimia, de la que hemos hablado en muchas ocasiones en Loogic, ha decidido cambiar de marca y pasar a llamarse Credimarket. Para conocer bien este proceso, que seguro tiene en mente más de un emprendedor, os recomendamos la siguiente entrevista que hemos realizado a su CEO Francisco García Peñalver.

¿Por qué habéis decidido tomar una decisión tan arriesgada como el cambio de marca?

Porque consideramos que era el momento idóneo por varios motivos. Uno de los más destacados es que habíamos planeado realizar, los próximos años, una importante inversión en ‘branding’, algo que nos llevó a hacer una profunda reflexión sobre nuestro antiguo nombre.

El hecho de que nuestra anterior denominación guardase ciertas similitudes con los nombres de algunas empresas bancarias y financieras pesó mucho en la decisión del cambio. Por una parte, porque podía provocar un efecto adverso en los consumidores, que nos podían confundir con un banco y no lo somos. Por otra, la posibilidad de que estas mismas similitudes nos supusieran, a la larga, algún tipo de problema con los entes reguladores del sector.

Así que empezamos a reflexionar al respecto y a analizar diferentes opciones hasta quedarnos con CrediMarket, que es la que explica mejor lo que hacemos: juntar en un único sitio información sobre los productos de financiación que comercializan bancos y entidades en España, de una forma sencilla y clara, evitando tecnicismos.

Un espacio desde el cual ayudamos a las personas a localizar, comparar y contratar préstamos, hipotecas y tarjetas, en función de sus necesidades y su perfil. Además, es un nombre que, si en algún momento, optamos por la internacionalización, es entendible y asimilable en distintos idiomas.

¿Qué es lo más difícil que estáis teniendo que hacer para este proceso de cambio de marca?

La elección del nuevo nombre y el diseño de la nueva web han sido probablemente dos de los aspectos que nos han llevado una mayor inversión de tiempo y esfuerzo.

¿Puedes contarnos los riesgos que habéis evaluado en relación con esta decisión?

Principalmente, una posible pérdida de negocio. Pero finalmente, no ha sido tal, casi no lo hemos notado. Las herramientas de las que dispone Internet para redireccionar con el cambio de nombre han hecho que sea relativamente sencillo, han suavizado cualquier posible impacto. Además, también ha quedado mitigado debido a que la mayor parte de nuestro tráfico es comprado, por lo que la pérdida ha sido mucho menor de la que se podría esperar.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que te has tenido que enfrentar como emprendedor?

Probablemente, la soledad de los primeros tiempos. Batallar por una idea que crees que, de hacerse realidad, puede funcionar y puede hacerlo bien. Después, ya con el negocio creado, los dos o tres primeros años. Recuerdo como muy complicadas las dificultades por las que pasamos hasta que dimos con la tecla adecuada. Todo, además, en un contexto de crisis económica y con un cierre del grifo del crédito por parte de los bancos y cajas, algo que afectaba directamente nuestro ámbito de negocio y endurecía todavía más los inicios.

¿En qué va a cambiar Bankimia ahora que se va a llamar Credimarket?

Básicamente, vamos a hacer una inversión importante en marca y vamos a focalizar el negocio en los productos de financiación (préstamos, hipotecas y tarjetas), sector en el que somos expertos, en el que acumulamos alrededor de 10 años de experiencia. Pero nuestra esencia va a ser la misma: vamos a seguir trabajando duro para poder ofrecer a las personas que confían en nosotros el mejor servicio posible.

¿Puedes darnos datos actuales sobre la empresa?

CrediMarket lo formamos 190 personas. En 2016 facturamos más de 8 millones de euros, en beneficio. Desde 2014 somo líderes en generación de ‘leads’ en hipotecas, préstamos y tarjetas del mercado español. En 2016 atendimos cerca de 700.000 solicitudes, de préstamos e hipotecas.

¿En qué consisten vuestros planes de futuro?

A medio plazo, seguir con la inversión en ‘branding’ y con el desarrollo de tecnologías del negocio para facilitar a las personas la localización de productos de financiación adecuados a sus perfiles y necesidades. Más allá, estoy empezando a reflexionar la posibilidad de expandir nuestro negocio a otros países, internacionalizarlo. Pero es una idea incipiente.

La evolución de los coworkings y centros de negocios

La evolución de los coworkings y centros de negocios

Los centros de negocios o business center han existido siempre, lugares donde tener reuniones fuera de tu ubicación habitual, despachos por horas, días o meses para fines concretos cuando no compensaba tener infraestructura propia, etc. Tenían su mercado, bastante estable, de pequeñas empresas modestas o de empresas con más capacidad que buscaban un posicionamiento cercano al lujo.

De repende aparecen los coworkings, en el extremo contrario, “praderas” de profesionales que en vez de trabajar para una multinacional trabajan para ellos mismos y comparten las instalaciones y disponen de zonas comunes donde interactuar. El mercado son los perfiles profesionales más relacionados con la creatividad que son más susceptibles de compartir, y donde el valor añadido del ambiente y la filosofía de vida y de trabajo son tan importantes como el propio trabajo.

¿Y si hacemos un modelo mixto? Entonces los coworkings evolucionan, y ofrecen servicios al estilo de los centros de negocios de toda la vida. Y los centros de negocios actualizan sus ambientes y los “relajan” para ofrecer una parte de esa filosofía del nuevo trabajo por cuenta propia y de nuevos emprendedores.

De todo esto surgen numerosas iniciativas nuevas, donde desde el principio combinan lo mejor de los centros de empresas y lo mejor de los primeros coworkings puros, con servicios de valor añadido y un ambiente adecuado a cada perfil de profesional y empresa.

Ahora ya no se dirigen sólo a emprendedores, todo tipo de profesionales liberales, no sólo de las nuevas profesiones que ha traído la tecnología, sino los profesionales liberales de toda la vida, pequeñas empresas que no necesitan grandes infraestructuras (en realidad casi ninguna empresa las necesita),  empresas virtuales cuyo negocio se mueve online y los empleados teletrabajan, empresas extranjeras que ponen un pie en una nueva ciudad de un nuevo país, etc.

La casuística es tan amplia como se quiera y los centros de trabajo intentan cubrir al máximo con las mejores opciones para cada uno de ellos. Buscando algunos ejemplos de este tipo me he topado con Hub&In, en Barcelona, que cuenta con dos centros de trabajo con una oferta de espacios que se adapta a cada caso para todo tipo de pequeños negocios.

Ahora tenemos que esperar la pronta llegada de una nueva vuelta de tuerca al sector y que en EEUU recibe millones de inversión por parte de fondos especialistas en inversión inmobiliaria, que son los centros de trabajo múltiples que ocupan edificios enteros. Por el momento nos quedamos con los centros de negocios modernos con espacios de coworking.

Mobusi adquiere el desarrollador de juegos para móviles Lab Cave

mobusi, una de las mayores empresas de publicidad en vídeo y móvil española, ha adquirido Lab Cave, una compañía de desarrollo de juegos para móvil. “Con este movimiento vamos a disponer de un gran inventario propio bajo una marca muy potente que ya ha hecho grandes números con otros sistemas de monetización a nivel internacional”, ha afirmado Alberto Cenalmor, fundador y CEO de mobusi. Para esta operación, mobusi ha contado con el asesoramiento del despacho Squire Patton Boggs.

Fernando y Óscar García, dos hermanos apasionados por los videojuegos con amplia trayectoria en el mercado nacional e internacional, comenzaron con el proyecto de Lab Cave en 2013. A día de hoy, con más de 75 millones de descargas en todo el mundo y una fuerte presencia en mercados potentes como China, Estados Unidos o Japón, Lab Cave se posiciona como una de las empresas de desarrollo de juego para móviles más grandes en España. Para Fernando García, CEO de Lab Cave, “mobusi será un gran socio; tenemos muchas sinergias y juntos vamos a ser mucho más potentes. Además, aunque hasta la fecha todas nuestras descargas son orgánicas, mobusi es una pieza clave para que sigamos creciendo gracias a su experiencia en el sector”.

Lab Cave cuenta con un equipo de más de 50 personas y un gran catálogo de juegos casuales, de simulación, de gestión, de estrategia o de carreras con varias promociones destacadas por Apple en más de 140 países que se incorporan al equipo de mobusi. Alberto Cenalmor ha apostado por Lab Cave con una estrategia de diversificación y con esta adquisición espera “alcanzar un volumen considerable de audiencia en formato vídeo, tanto CPI como branding e incrementar el volumen de tráfico InApp consolidando las líneas estratégicas que hemos llevado a cabo durante todo 2016”. Uno de los mayores éxitos de Lab Cave es el juego Robber Race Escape el cual fue promocionado por Apple en el mercado chino durante 3 semanas y ya cuenta con más de 4 millones de descargas entre iOS y Android. Así, la compañía se posiciona buscando crear la versión móvil de los juegos de siempre, ofreciendo a los usuarios la mejor experiencia posible.

Mobusi facturó 75 millones de euros en 2016 y cuenta más de 200 empleados, siendo una de las mayores empresas mobile en España en el mercado de performance y branding que cuenta con clientes como Letgo, Alibaba, Cabify o Gummy Drop y trabaja con agencias como GroupM o Havas. Fundada en 2012 con sede en Madrid, inició su expansión internacional hace dos años y ahora cuenta con presencia en México, India y EEUU, lo que permite cubrir la demanda de tráfico en todo el mundo.

12 millones de euros de inversión en la empresa de voto electrónico Scytl

La empresa de software para voto electrónico Scytl ha anunciado que ha recibido una inversión de 12 millones de euros que le servirán para expandir su presencia en el mercado electoral del sector privado donde la adopción del voto por Internet se está acelerando. La inversión recibida procede de los accionistas actuales y no ha sido necesario acudir a inversores externos. Los inversores que forman parte de la emmpresa son 8 fondos de venture capital: Vulcan Capital, Balderton Capital, Nauta Capital, Spinnaker Invest, Sapphire Ventures, Vy Capital, Industry Ventures y Adams Street Partners.

Scytl ha participado en proyectos de modernización electoral en 47 países y gestiona actualmente un 80% de todas las elecciones por Internet del sector público en el mundo. Con la inversión recibida, Scytl expande esta posición de liderazgo al sector privado, especialmente a aquellos segmentos del mercado que requieren de una elevada seguridad en sus elecciones como son los partidos políticos, sindicatos, universidades y colegios profesionales.

BBVA compra la startup mexicana Openpay

BBVA compra la startup mexicana Openpay

Openpay es una startup mexicana fundada por Roberto Bargagli, Eric Núñez y Héber Lazcano, y dedicada a ofrecer soluciones de pagos comercios, que acaba de ser adquirida por BBVA. Ofrece un procesador de servicios de pagos (PSP) para grandes empresas y pymes, que facilita el comercio electrónico, incluido el de dispositivos móviles. Con una única integración, combina una plataforma de vanguardia, en tiempo real, que permite recibir pagos con tarjetas, en efectivo, con puntos de programas de fidelización o vía transferencia bancaria. Ademá utiliza herramientas avanzadas para evitar el fraude. La ha logrado en México una red de más de 12.000 puntos de venta asociados a través de su red Paynet, que permite pagar en efectivo compras online.

Para BBVA la adquisición de Openpay es un paso más en el proceso de transformación digital y refuerza una de las prioridades estratégicas del banco: mejorar la experiencia del usuario, para estar en la vanguardia de los sistemas de pago. La compra de Openpay por parte de BBVA se enmarca dentro de su estrategia de adquisiciones de empresas tecnológicas donde encontramos también: en marzo de 2016, la compra de la finlandesa Holvi; en 2015 la adquisición una participación estratégica del 29,5% en Atom, el primer banco exclusivamente móvil de Reino Unido, también en 2015 la compra de Spring Studio, una firma de diseño de EE.UU. líder en experiencia de usuario; en 2014 la compra Madiva Soluciones, una startup de servicios de big data; y Simple, una firma tecnológica que ha cambiado la forma en que las personas gestionan su dinero en EE.UU. Además BBVA es inversor en la firma de capital riesgo Propel, que gestiona las participaciones del grupo en startups que están cambiando los servicios financieros a través de la tecnología.

Dassault Systèmes compra el software Next Limit Dynamics XFlow CFD

Dassault Systèmes compra el software Next Limit Dynamics XFlow CFD

Next Limit Dynamics es una división de la empresa española Next Limit, famosa por haber diseñado la lava del Monte del Destino en la película El Señor de los Anillos, además se dedicada a la simulación de fluidos y desarrollado de soluciones 3D de última generación para ingeniería, arquitectura, videojuegos y entretenimiento. La empresa ha anunciado la venta a Dassault Systèmes de Next Limit Dynamics y su software XFlow CFD, tecnología líder en simulación de fluidos de alta complejidad utilizada en las industrias aeroespacial, defensa, transporte y movilidad, alta tecnología y energía.

Así cuenta Víctor González, director general del Grupo Next Limit, el sentido de esta operación: Creemos que la adquisición de Next Limit Dynamics por Dassault Systèmes es la mejor decisión para nuestros empleados, clientes y colaboradores. Esta transacción ofrece a la compañía el mejor camino estratégico para su éxito futuro y rentabilidad, además de colocar a XFlow en la posición de alcanzar resultados y crecimientos extraordinarios con Dassault Systèmes.

Tras esta operación Next Limit se enfocará en el desarrollo de nuevas tecnologías 3D pioneras para los mercados actuales y futuros tales como realidad virtual, big-data y diseño entre otros. Mediante la inversión en estas áreas de alto crecimiento y expandirá ampliamente su portfolio de innovación para atraer nuevos clientes y socios de negocio a nivel internacional y que requieran tecnologías 3D de alta calidad.

LugEnergy busca soluciones para la recarga de coches eléctricos

LugEnergy busca soluciones para la recarga de coches eléctricos

LugEnergy es una startup española fundada por Luis Cejalbo y Víctor Sanchis que se presenta como la opción más competitiva en precio y rapidez del mercado de la recarga de vehículos eléctricos, que además se adapta a la potencia que tenga contratada cada domicilio o incluso adaptar la carga del momento dependiendo del consumo que se espera en casa. Sus cargadores pueden colocarse en parking públicos, garajes particulares, estaciones de servicio, u hoteles, tanto para recarga lenta de uso doméstico (8 horas), como rápida (recarga de un 70% de la batería en 30 minutos).

Pese a que el mercado nacional de movilidad sostenible crece más lento que la media europea, la expansión internacional de LugEnergy le permitirá duplicar este año la cifra de facturación, que en 2015 se situó en 400.000 euros y están convencidos de que, si siguen trabajando e investigando, el crecimiento será exponencial. El vehículo eléctrico se está convirtiendo en una realidad a nivel internacional. Se trata de la movilidad del futuro, más limpia, más silenciosa, más respetable con el entorno. Aunque aún quedan muchos desafíos técnicos por resolver, LugEnergy quiere formar parte de este cambio de paradigma. Especialistas en puntos de recarga e ingeniería, puedes contar con ellos para cualquiera que sea tu proyecto.

Sin duda interesantes avances en el ámbito de la movilidad eléctrica, que se suman a la tendencia iniciada con Tesla que ha demostrado que por fin está cerca el fin de los vehículos contaminantes.

50 millones de euros de inversión en Hawkers

50 millones de euros de inversión en Hawkers

 

Hace tiempo que se habla de que Hawkers quería apalancarse en inversión externa para seguir creciendo. El objetivo de la empresa es llegar a facturar 150 millones de euros en 2017 y esto lo ha logrado sin inversión externa, con un crecimiento orgánico que demuestra que se puede llegar a crear una marca de referencia aprovechando al máximo las herramientas de marketing online que están al alcance de todos.

De esta forma Saldum Ventures, la empresa matriz propietaria de marcas como Hawkers, Miss Hamptons, Northweek o Wolfnoir, ha realizado una ronda de financiación Serie A de 50 millones de euros, que ha sido liderada por Félix Ruiz y Hugo Arévalo, que se incorpora al equipo de Hawkers. Asimismo. O’Hara Financial, fondo que cuenta con la participación principal de Alejandro Betancourt, junto a un grupo de inversores independientes y privados, han sido los responsables de la financiación.

La inversión en Hawkers irá destinada a financiar la consolidación internacional en países como Italia, Alemania, Australia, Francia, Portugal o Reino Unido, así como la entrada en nuevos mercados y el desarrollo de nuevos proyectos siempre disruptivos en la línea que caracteriza a Hawkers, con el objetivo de convertirse en líderes globales de la industria óptica. Otro de los objetivos será destinar parte de la inyección de capital para potenciar la estrategia online de Miss Hamptons, Northweek y Wolfnoir, firmas que forman parte del grupo Saldum, para situarlas al mismo nivel que Hawkers.

260 millones de Telefónica para las startups

260 millones de Telefónica para las startups

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Telefónica hace balance de su apuesta por las startups a través de Open Future y Wayra. Ha sido Ana Segurado, directora global de Telefónica Open Future, quien ha anunciado recientemente que la empresa y sus socios han invertido 260 millones de euros en startups del mundo digital.

Desde su fundación Telefónica Open Future_ ha acelerado más de 1.300 empresas, hacerse con una cartera de inversión de 673 startups y lograr acuerdos comerciales actualmente vigentes entre más de cien de estas y Telefónica. La contribución a la compañía, entre ventas y eficiencias generadas por este programa, es de más de 100 millones de euros hasta la fecha actual. Este año tienen previsto generar ventas conjuntas con startups de más de 35 millones de euros

Ofertix compra Letsbonus

Ofertix compra Letsbonus

letsbonus

Tras la compra de Offerum y Groupalia por parte de Ofertix continúa el proceso de consolidación en el sector de los groupones y outlets en España con la reciente compra de Letsbonus.

Esta operación supone un nuevo cambio de propietarios tras la compra en 2012 por parte de Linvingsocial y la recompra en 2015 por parte de los directivos de la empresa Juan Luis Rico y Joan Pina.

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