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Algunos datos sobre la inversión tecnológica en España

Algunos datos sobre la inversión tecnológica en España

Nos llega información sobre el Informe Atomico 2017 sobre el estado de la tecnología en Europa y compartimos a continuación algunos de los datos a modo de resumen en relación con la parte que corresponde a España.

España es el quinto destino de capital extranjero con 0,8 billones de dólares invertidos en 2017.
España se encuentra dentro del TOP 10 de destinos europeos en cuanto a movilidad tecnológica, concretamente en el quinto lugar. Cuando hablamos de fuga de talentos, España escala hasta el cuarto puesto.
En términos de capital invertido en tecnología per cápita, España está a la cola de Europa. Tan solo 14 dólares por cápita, mientras que Israel ronda los 300.
España aparece en el sexto lugar en el ránking europeo de desarrolladores de blockchain con 383 proyectos. En cuanto al desarrollo de esta tecnología, Madrid y Barcelona aparecen en el 6º y 10º lugar respectivamente.
Madrid es la cuarta ciudad europea por número de desarrolladores profesionales de tecnología.
El salario medio de un ingeniero de software en Barcelona es de $40.800.
Barcelona es la tercera ciudad favorita para fundar startups, solo por detrás de Londres y Berlín.
En cuanto a las principales ciudades europeas por capital invertido, Barcelona aparece en la cuarta posición, con 722 millones de dólares.
Europa es el hogar de la comunidad de investigación de IA (Inteligencia Artificial) más importante del mundo. Dos centros españoles se cuelan en el top 10, la Universidad de Granada y la Universitat Politecnica de Catalunya.

Cervezas Pergara: salva al mundo bebiendo cerveza

Cervezas Pergara: salva al mundo bebiendo cerveza

Creo que en Loogic no hemos hablado nunca de economía circular, y aunque sea un tema que se escapa un poco de lo habitual de las startups tecnológicas, creo que vale la pena conocer una iniciativa como Cervezas Pergara. Su fundador Javier Baquero nos cuenta explica a continuación su proyecto.

El mercado de la cerveza, que es inmenso, está dominado por muy pocos agentes que además están concentrándose aún más, pero también hay países donde históricamente, y por motivos de cultura, las pequeñas cerveceras tienen un hueco importante, con un modelo competitivo basado en la calidad del producto (frene a la pésima calidad de las industriales)

Este concepto de microcervecería de hecho ha saltado a países como Estados Unidos, Inglaterra, Francia, y España no ha sido impermeable a dicha tendencia. Actualmente hay muchas cervezas artesanas, aunque realmente tendríamos que llamarlas microcervecerías, porque tienen poco de carácter artesano, tan solo un tamaño muy pequeño respecto a los grandes grupos.

Pero nosotros queremos buscar un hueco en el mercado de otra manera, creando un modelo de negocio donde realmente podemos ser cerveceros artesanos en un mundo moderno, haciendo una empresa cuyo aporte social sea precisamente su principal arma competitiva. Hace un año, asistí a una conferencia de Anton Colella que fue el empujón que necesitábamos para creer realmente en un modelo empresarial de éxito pero basado en gran medida en el aporte positivo que hacemos sobre nuestro entorno.

Las operaciones de negocio las basamos en un concepto de upciclyng, pues cogemos un residuo y no lo reciclamos, sino que le damos un valor mucho mayor. Y con los residuos que generamos, hacemos lo mismo. Al final, creamos un ciclo en el que a mayor consumo, mayor beneficio medioambiental y social para nuestro entorno, y no al contrario como sucede hoy en día con los procesos de fabricación.

Cogemos biomasa forestal de desecho, que se genera en las explotaciones ganaderas de la zona, y la reutilizamos para conseguir la energía con la que transformamos el agua del propio manantial en un producto de consumo masivo, como es el agua. Los desechos de nuestro proceso pasan por el mismo prisma; el agua la utilizamos para regar unos huertos que tenemos justo al lado de la fábrica, y el residuo sólido, el bagazo, es un elemento genial para los rumiantes, con lo que se lo cedemos a la cooperativa ganadera. Pero no nos quedamos ahí. Todavía hacemos un tercer giro, ya que lo que se sirve en nuestro punto de hostelería, proviene de esos huertos y de esa cooperativa.

Al final, vamos dandole más valor a los residuos, consumiendo menos recursos y previniendo que se eliminen sin aportar nada. Este realmente es nuestro proyecto, para lo que necesitábamos primero una marca y un producto sólidos, y ahora, el paso de poner en marcha la fábrica con todo el proceso de upciclyng.

Si nosotros vendemos más cerveza, cogeremos más residuos forestales, y tendremos más residuos con los que nuestros colaboradores podrán fabricar mejores productos, que a su vez nos venderán a nosotros para aumentar el valor de nuestro servicio. No es solo que generemos más puestos de trabajo y más riqueza, es que directamente estos colaboradores se benefician de nuestro éxito en las operaciones.

Queremos demostrar que esta economía circular es posible, y no solo en ámbitos y en grupos muy localizados, sino que se puede levantar una empresa sobre estos pilares.

Descubre el chatbot Alfred

Descubre el chatbot Alfred

Entrevistamos a José Luis Calvo es Director de Interfaces Cognitivas en Sngular, o lo que es lo mismo, responsable del desarrollo de chatbots como Alfred.

Alfred es un bot para empresas diseñado para aumentar la productividad de los empleados, eliminando las tareas aburridas y repetitivas de su trabajo. Se presenta como un nuevo compañero de trabajo virtual que ayuda a los trabajadores en tareas como las notas de gastos, las peticiones de vacaciones y otras acciones que consumen tiempo como la búsqueda y reserva de vuelos, hoteles o restaurantes. Esta interfaz cognitiva, que estará disponible en todo momento y con el que el empleado se puede comunicar por correo electrónico, chat o móvil, agiliza procesos como, por ejemplo, los de selección y está preparado también para guiar y resolver las dudas que pueden tener los empleados de reciente incorporación.

A continuación puedes leer la entrevista que hemos realizado a José Luis para conocer mejor su trabajo con Alfred:

¿Qué haces en Sngular? ¿A qué te dedicas?

Mi actividad principal está alrededor de Alfred, junto a Javi Peña y Jorge Prudencio. Al principio nuestro objetivo era que Alfred fuera capaz de hacer algo razonable, luego ir estructurando el código algo mejor y ahora dar forma a los distintos “primos” de Alfred que tenemos en marcha.

Director de Interfaces cognitivas. ¿Director de inteligencia artificial o no hablamos de lo mismo? ¿Qué son exactamente las interfaces cognitivas?

Bueno, lo de los títulos va un poco por modas. Interfaces cognitivas se refiere al área relacionada con el lenguaje natural, a la que también se dedican los compañeros de Meaning Cloud. Como vamos avanzando según andamos ahora estamos cambiándolo por “Cognitive Computing”, que sí podría ser equivalente a Inteligencia Artificial, porque tenemos la intención de cubrir más áreas de la Inteligencia Artificial.

¿Qué aporta tu trabajo a Sngular? ¿Es importante para su desarrollo?

Es difícil pensar que aporta uno a un grupo grande. Lo que sí hacemos es algo poco frecuente para Sngular, tenemos la vocación de crear un producto en lugar de hacer proyectos a medida. Es una dinámica distinta, y seguramente a Sngular le puede aportar mucho la experiencia.

¿Es Alfred tu proyecto fetiche? ¿Por qué?

Con Alfred estoy disfrutando mucho. Por un lado me ha permitido volver a escribir código que hacía unos años que sólo lo hacía por hobby. Por otro lado estamos creando algo de cero con unas posibilidades casi infinitas. A ver si podemos sorprender dentro de poco con algo chulo :)

¿Es Sngular el ejemplo que pones para hablar de IA? ¿Quién más hace lo mismo que nosotros?

Hay que ser humildes y realistas. La IA es un campo muy amplio con muchísimo talento en todo el mundo. Nosotros no hacemos investigación, por ejemplo, y los avances están siendo impresionantes en los últimos 2 años. Lo que hacemos es utilizar los avances en IA para aplicarlos en algo útil de forma rápida. Creo que con algo tan simple podemos aportar muchas cosas a nuestros clientes que no saben como entrar en la IA.

¿Es la apuesta por la inteligencia artificial un movimiento estratégico o una moda que hay que aprovechar?

La IA está de moda sin duda. Pero normalmente las modas o las burbujas tienen esencia. Internet creó una gran burbuja al final de los 90, que estalló en el 2000, pero nadie duda hoy que había esencia. Creo que la IA va a suponer cambios más profundos y a un ritmo mayor que lo que ha supuesto Internet y el móvil.

¿Nos cuentas un secreto de lo que pensáis desarrollar en los próximos meses?

Me matan. Sólo diré que Alfred es demasiado silencioso para nuestro gusto.

¿Qué está por llegar en el sector?

¿Qué sector? Tampoco importa. Todos los sectores se van a ver metidos en un ritmo de cambio que no podemos imaginar. Es posible que en 2 años todo siga más o menos igual, pero en 10 años no nos creeremos dónde estamos hoy.

InnoCells, el hub de nuevos negocios digitales de Banco Sabadell

InnoCells, el hub de nuevos negocios digitales de Banco Sabadell

InnoCells, el hub de nuevos negocios digitales de Banco Sabadell, ha anunciado la realización de su primera inversión en e una startup llamada Bud, que es la plataforma británica líder en la integración de soluciones y productos financieros en un único marketplace. La startup ha logrado 1,6 millones de euros de capital semilla procedente de diferentes inversores.

InnoCells ha llevado a cabo la inversión a través de su vehículo de corporate venture, InnoCapital, destinado a realizar inversiones estratégicas de carácter digital y tecnológico en negocios en fase seed, series A y B, siempre relacionados con áreas de interés para el Grupo Banco Sabadell.

Bud dispone de acuerdos con más de 60 empresas de servicios financieros, a las que vincula con los bancos minoristas del Reino Unido, lo que permite a las entidades financieras innovar a gran velocidad y mejorar la experiencia de cliente. Bud nació como una solución B2C para concentrar diferentes productos financieros en una sola plataforma y venderlos directamente al cliente, personalizados y adaptados a sus necesidades. La alta demanda de su servicio les ha llevado a pivotar su modelo de negocio hacia el actual B2B.

Yudonpay añade la función marketplace para la gestión de tarjetas de fidelización

Yudonpay añade la función marketplace para la gestión de tarjetas de fidelización

En España los usuarios son especialmente aficionados a la utilización de aplicaciones móviles de programas de fidelización, por encima de otros países europeos. Las cifras de usuarios de tarjetas de fidelización son contradictorias para el sector. Por un lado, el 75% de los usuarios de tarjetas o clubs de findelización lo hacen a través del móvil, pero un 65% no están satisfechos y más de la mitad acaban por no utilizar el móvil para este fin.

Esto hace que según recoge un estudio de Nielsen, en nuestro país la media de uso de este tipo de apps es del 25%, superando al 18% del promedio europeo y al 23% de media global. Por otro lado, en España el volumen de ingresos estimado equivalente a los puntos generados en clubes de fidelización fue de 6.600 millones de euros en el año 2016, con un crecimiento del 15% anual.

Con el objetivo de simplificar la gestión de tarjetas de fidelización para el usurio, Yudonpay reúne en una única aplicación la gestión de 171 clubs o tarjetas de fidelización, y la opción de consultar otros 72.

Ahora Yudonpay ha incorporado la función marketplace. Se trata de una sección en la que el usuario accede a un catálogo de productos regalo de distintas categorías como tecnología, viajes, ocio, mascotas, cosmética, etc. Con la nueva funcionalidad, el usuario tiene la opción de añadir como favorito el producto que desea conseguir y acumular los puntos necesarios a través de la app hasta conseguir su regalo canjeando los puntos.

Con un nuevo rediseño de la app y de la usabilidad, Yudonpay ha lanzado una campaña para captar nuevos usuarios. Puedes descargar la app móvil para iOS y Android aquí.

 

 

 

 

 

 

Evolución e internacionalización como punto clave de crecimiento

Evolución e internacionalización como punto clave de crecimiento

En la era de la globalización, la internacionalización de las empresas es un factor clave para progresar, ampliar el abanico de clientes y aprender sobre nuevas culturas. Todo esto conlleva el desarrollo o la mejora de nuevos productos, como ha ocurrido en la empresa zaragozana especializada en estanterías, Ractem. Esta empresa cuenta con presencia en mercados ya consolidados, como Alemania, Francia y España, y ya se proyecta en otros.

En todos los procesos de salida al exterior hay un aprendizaje de base muy enriquecedor. No se trata sólo de estudiar el mercado y la competencia del país destino, sino también de estudiar y analizar esa sociedad; esto es: sus costumbres, su forma de vida y cómo el producto o servicio que se ofrece tiene mayor o menor acogida en un primer momento.

En este sentido, Ractem lo tiene claro. Es necesario ver y entender cómo son los almacenes logísticos en los países a los que quieren acudir. Esta comprensión implica el estudio de los que problemas se pueden encontrar, cuáles se pueden solucionar o cómo son las nuevas tendencias en organización y almacenaje.

Todo esto también tendrá que ver con la mentalidad de quien organiza y almacena. Se trata de una mentalidad entendida como colectiva y que resulta extrapolable a la sociedad alemana o francesa. Y es que el proceso de internacionalización es apasionante.

Salir fuera para crecer: una decisión de éxito

En un mundo globalizado, con un consumidor cada vez más informado y con muchas más opciones donde elegir, limitarse a un solo país es limitar el crecimiento,  la evolución. Es frenar algo que debería ser natural, sobre todo si se sabe que el producto puede tener cierta aceptación en otros lugares.

En el caso de España, intentar abrir mercado en Portugal, Francia o Italia no debería ser extremadamente difícil. Mientras se mantiene la producción en el país de origen, se pueden utilizar distintos almacenes en los lugares de destino, de manera que la rentabilidad sea mayor.

No tiene sentido abrir una fábrica en lugares tan cercanos. Aún más si cabe en los primeros años de pulsación de demanda y en un posible escenario de creación de marca.  Y es que, precisamente, es necesario en ciertas ocasiones crear marca en el destino para lograr más aceptación entre el público local.

Por otro lado, el mundo de internet ha abierto una nueva puerta al comercio exterior. Existen muchas empresas digitales cuya actividad no se desarrolla dentro de un marco físico, por lo que optar por no abrirse a otros países sería condenarse a no avanzar.

En otra línea están algunas empresas del sector hortofrutícola, ya internacionalizadas, que han tenido que abrir mercados nuevos ante el veto ruso para no caer en picado. China es uno de estos mercados, con todas sus particularidades.

Los organismos oficiales lo ven claro: internacionalizarse es clave

La Administración, por su parte, también está apoyando mucho la internacionalización de las compañías. Ya no se habla de grandes corporaciones como sucedía antes, ahora existen muchísimas Pymes dispuestas a explorar nuevos mercados. Además, se cuentan con muchos mecanismos de ayuda para ello.

Al respecto, podemos encontrar apoyos estatales, autonómicos y locales.  Algunas de estas acciones son viajes, ferias y reuniones bilaterales en las que se otean las oportunidades que existen en el país destino.

Bbooster Ventures y Wimba Robótica colaboran para enseñar tecnología a los niños

Bbooster Ventures y Wimba Robótica colaboran para enseñar tecnología a los niños

Bbooster Ventures ha llegado a un acuerdo con Wimba Robótica, empresa dedicada a la formación de niños, jóvenes y profesores en tecnologías basadas en la programación, robótica y nuevas tecnologías, para impartir un curso de programación, robótica e impresión 3D a los más pequeños de la casa. Wimba ha realizado previamente colaboraciones con entidades como Banco Santander (REDemprendia) en Spin2016 o Fundación Everis, realizando grandes talleres de robótica para niños, siendo uno de los referentes en nuestro país.

Así explica Enrique Penichet, socio fundador de Bbooster Ventures, la motivación para poner en marcha esta colaboración: “Nuestro compromiso con la sociedad también pasa por ayudar a formar a niños y jóvenes en la tecnología del futuro”.

Tanto Bbooster Ventures como Wimba Robótica entienden la tecnología como un medio eficaz y motivador para que los niños desarrollen algunas de las capacidades que nos hacen humanos: la empatía, la intuición, la imaginación, la creatividad, … “Gracias a la tecnología, los niños pueden construir, crear, y hacer que ‘pasen cosas’ que con otras herramientas tradicionales no sería posible, e incluso la propia tecnología inspira a los niños a identificar soluciones o creaciones que ni habían imaginado antes”, ha señalado Penichet. Y es ahí donde entra Bbooster, que busca ayudar a iniciativas de este tipo que permitirán llevar a cabo la ‘revolución robótica’ en la que estamos inmersos.

En el programa de Academia de Wimba Robótica en Valencia, planteado durante 9 meses, los participantes aprenderán temas de programación, robótica, impresión 3D y realidad virtual, y realizarán un proyecto personal durante todo el curso, que presentarán al finalizar el mismo. Darles estos recursos a esas mentes inquietas de 7 a 12 años es como dotarles de superpoderes, al darse cuenta de todo lo que pueden crear.

“Entre nuestros objetivos pedagógicos para cada curso o programa que desarrollamos siempre destacan dos: que los niños entiendan cómo se crea la tecnología que usamos o que vamos a usar en la sociedad y que se lo pasen bien”, ha señalado Aitziber Irisarri, responsable de Wimba Robótica en Valencia.

Entre los materiales que utilizan, destaca LittleBits, definido como el “lego electrónico”: son pequeñas piezas basadas en distintos componente electrónicos y que se conectan magnéticamente. Permiten prototipar muy rápido un circuito electrónico y conseguir, casi de forma inmediata, que una idea se materialice en un objeto que brilla, se mueve, suena. Además, se utiliza material de Lego, que constituye una de las referencias educativas más sólidas y reconocidas, con una larga trayectoria en el desarrollo de habilidades y destrezas constructivas, creativas y de resolución de problemas. En el programa de la academia también se emplea plataformas desarrolladas en la Universidad MIT de Boston como Scratch o Code.org además de algún hardware basado en Arduino.

Y es que la revolución tecnológica que se ha dado en esta última década ha alcanzado y transformado profundamente la sociedad. En esta adaptación al cambio, es muy importante ayudar a las generaciones futuras a tener las herramientas y actitud adecuadas para contribuir a que este cambio sea para el bien suyo y de toda la humanidad. De esta forma, se podrán enfrentar a un mercado laboral más preparados y con habilidades mayores para los perfiles relacionados con la tecnología.

El reto de dirigir Sngular Ventures

El reto de dirigir Sngular Ventures

Hace 10 años que Ignacio y yo decidimos dejar nuestros trabajos para poner en marcha la empresa Inventa Internet, de la que forma parte Loogic. Desde entonces hemos creado proyectos de éxito como Tecnoblogs y Social Media Factory, además de haber fallado con otros que se quedaron por el camino. A la empresa se unió posteriormente Agustín Cuenca, para ayudarnos a darle un impulso al negocio. Y con nosotros también han colaborado otros amigos como Javier Esteban y Mariano Torrecilla, para poner en marcha iniciativas como Smart Money. También hace 10 años que junto con Lucas Cervera y Angel María pusimos en marcha Iniciador. Desde entonces he tenido la suerte de trabajar con cientos de emprendedores, participar como socio en un buen número de startups y aprender muchísimo sobre este apasionante mundo de los negocios digitales.

10 años después de todo esto llega el momento de emprender un nuevo reto a nivel profesional, ya que he tenido la suerte de que José Luis Vallejo me proponga unirme a Sngular para dirigir el área en la empresa que trabaja con las startups y las corporaciones en proyectos de innovación abierta. Además Futurizable, mi último proyecto personal, va a entrar a formar parte de Sngular, con lo que vamos a poder potenciarlo para convertirlo en referente en información sobre innovación tecnológica en España. De hecho ha sido gracias a Futurizable por lo que ha surgido esta oportunidad ya que la visión sobre el futuro, la tecnología y la innovación que en la newsletter he compartido durante  un año coincide perfectamente con la que tiene Sngular al respecto de cómo la tecnología pueda ayudar a las empresas a seguir siendo relevantes en el futuro.

Con Sngular Ventures queremos poner en práctica las ideas que tenemos sobre cómo las startups y las corporaciones pueden trabajar juntas para desarrollar nuevos modelos de negocio o mejorar los negocios ya existentes. Sabemos que la mayoría de las grandes empresas ven en los emprendedores y las startups una oportunidad para innovar, de ahí que en los últimos años se hayan puesto en marcha tantos programas bajo el concepto de Open Innovation en los que encontramos aceleradoras corporativas, concursos de startups, venture builders y fondos de inversión. Pero por nuestra experiencia colaborando en este tipo de iniciativas sabemos que los resultados obtenidos están siendo muy pobres y que realmente no están sirviendo para mejorar la capacidad de innovación de las empresas que promueven estos programas. En mi opinión el problema se encuentra principalmente en la forma en la que la startup y la gran empresa integran sus formas de trabajo, realmente es muy complicado hacer que dos entidades con características tan diferentes puedan trabajar de forma coordinada y provechosa para ambos, por lo que aquí se encuentra el reto que queremos ayudar a resolver desde Sngular Ventures.

En Sngular ya se cuenta con la experiencia de haber integrado un buen número de startups dentro de la organización, de hecho la empresa, que inicialmente se ha dedicado al desarrollo de software, en los últimos años ha integrado una serie de startups dedicadas a temas como Realidad Virtual, Internet of Things e Inteligencia Artificial, que ahora se encargan de ofrecer esos servicios a los clientes de la empresa. Si en Sngular se ha podido realizar con éxito este proceso, lo que queremos hacer es trasladar nuestra experiencia a todas aquellas empresas que saben que para innovar necesitan las ideas frescas que cada día se generan en el ecosistema de las startups.

Por lo tanto desde hoy, además de continuar publicando diariamente en Loogic, las noticias del ecosistema de las startups, y semanalmente la newsletter sobre innovación tecnológica Futurizable, estaré también muy activo trabajando con empresas y startups para ayudarles a ser más abiertos y colaborativos. Aprovecho para agradecer a la audiencia de Loogic el apoyo que siempre me habéis prestado y ofrecerme para ayudaros en cualquier cosa que podáis necesitar desde Sngular Ventures.

Opencloud Factory se expande a Europa con EIT Digital

Opencloud Factory se expande a Europa con EIT Digital

Opencloud Factory es una empresa de virtualización de redes y software de seguridad, (NFV para sus siglas en inglés), que permite a las empresas desplegar y gestionar fácilmente servicios de infraestructura de redes tanto físicamente como en la nube. Además la empresa ofrece soluciones para el control de acceso seguro a las redes corporativas. Recientemente Opencloud Factory ha sido incorporada al Acelerador de EIT Digital, lo cual ayudará a la empresa a escalar su negocio en los mercados más importantes de Europa.

Opencloud Factory cuenta con productos como openNAC, que permite a las compañías tener total visibilidad y control de las redes corporativas y ofrece diferentes mecanismos de acceso a infraestructuras basados en el perfil y naturaleza de las mismas, de modo que se eliminan riesgos detectando patrones que puedan suponer una amenaza. Por otro lado, su solución Viapps les ha permitido situarse en la vanguardia del mercado NFV. Aprovechando las capacidades de virtualización de los clientes, tanto en formato físico como en los alojados en servidores virtuales (cloud), Viapps permite la integración y automatización de funcionalidades de infraestructuras de redes, de modo simple y fácil de manejar, permitiendo una gran operatividad y ahorro económico a las empresas que cuentan con ella.

Tecnocrática Centro de Datos compra la empresa de hosting Vorneo

Tecnocrática Centro de Datos compra la empresa de hosting Vorneo

Pablo Maraver fundó la empresa Vorneo en 2006 para ofrecer servicios de internet. principalmente hosting, servidores cloud, monitorización, registro de dominios y certificados ssl, además de consultoría especializada. Desde el inicio, Vorneo se ha especializado en servicios para startup y empresas que buscan la especialización en sistemas y la calidad del servicio de soporte.

Ahora la empresa Tecnocrática Centro de Datos ha comprado a Vorneo la parte de negocio correspondiente a hosting, servidores y derivados, excepto la parte de consultoría y otros servicios menores. Además ha fichado a parte del equipo técnico de la empresa.

Tecnocrática es una empresa especializada en gestión de centros de datos que ha proporcionado durante los últimos años los servicios de infraestructura y manos remotas en el centro de datos para Vorneo, Disponen de espacio IP propio como miembro de RIPE LIR (es.tecnocratica) y es registrador de dominios IANA 1600 acreditado por ICANN y por el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. Actualmente está considerada como la tercera empresa en el sector de capital nacional y se encuentran entre los 5 primeros con el resto de empresas que tienen presencia en el mercado español.

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