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Yudonpay añade la función marketplace para la gestión de tarjetas de fidelización

Yudonpay añade la función marketplace para la gestión de tarjetas de fidelización

En España los usuarios son especialmente aficionados a la utilización de aplicaciones móviles de programas de fidelización, por encima de otros países europeos. Las cifras de usuarios de tarjetas de fidelización son contradictorias para el sector. Por un lado, el 75% de los usuarios de tarjetas o clubs de findelización lo hacen a través del móvil, pero un 65% no están satisfechos y más de la mitad acaban por no utilizar el móvil para este fin.

Esto hace que según recoge un estudio de Nielsen, en nuestro país la media de uso de este tipo de apps es del 25%, superando al 18% del promedio europeo y al 23% de media global. Por otro lado, en España el volumen de ingresos estimado equivalente a los puntos generados en clubes de fidelización fue de 6.600 millones de euros en el año 2016, con un crecimiento del 15% anual.

Con el objetivo de simplificar la gestión de tarjetas de fidelización para el usurio, Yudonpay reúne en una única aplicación la gestión de 171 clubs o tarjetas de fidelización, y la opción de consultar otros 72.

Ahora Yudonpay ha incorporado la función marketplace. Se trata de una sección en la que el usuario accede a un catálogo de productos regalo de distintas categorías como tecnología, viajes, ocio, mascotas, cosmética, etc. Con la nueva funcionalidad, el usuario tiene la opción de añadir como favorito el producto que desea conseguir y acumular los puntos necesarios a través de la app hasta conseguir su regalo canjeando los puntos.

Con un nuevo rediseño de la app y de la usabilidad, Yudonpay ha lanzado una campaña para captar nuevos usuarios. Puedes descargar la app móvil para iOS y Android aquí.

 

 

 

 

 

 

Evolución e internacionalización como punto clave de crecimiento

Evolución e internacionalización como punto clave de crecimiento

En la era de la globalización, la internacionalización de las empresas es un factor clave para progresar, ampliar el abanico de clientes y aprender sobre nuevas culturas. Todo esto conlleva el desarrollo o la mejora de nuevos productos, como ha ocurrido en la empresa zaragozana especializada en estanterías, Ractem. Esta empresa cuenta con presencia en mercados ya consolidados, como Alemania, Francia y España, y ya se proyecta en otros.

En todos los procesos de salida al exterior hay un aprendizaje de base muy enriquecedor. No se trata sólo de estudiar el mercado y la competencia del país destino, sino también de estudiar y analizar esa sociedad; esto es: sus costumbres, su forma de vida y cómo el producto o servicio que se ofrece tiene mayor o menor acogida en un primer momento.

En este sentido, Ractem lo tiene claro. Es necesario ver y entender cómo son los almacenes logísticos en los países a los que quieren acudir. Esta comprensión implica el estudio de los que problemas se pueden encontrar, cuáles se pueden solucionar o cómo son las nuevas tendencias en organización y almacenaje.

Todo esto también tendrá que ver con la mentalidad de quien organiza y almacena. Se trata de una mentalidad entendida como colectiva y que resulta extrapolable a la sociedad alemana o francesa. Y es que el proceso de internacionalización es apasionante.

Salir fuera para crecer: una decisión de éxito

En un mundo globalizado, con un consumidor cada vez más informado y con muchas más opciones donde elegir, limitarse a un solo país es limitar el crecimiento,  la evolución. Es frenar algo que debería ser natural, sobre todo si se sabe que el producto puede tener cierta aceptación en otros lugares.

En el caso de España, intentar abrir mercado en Portugal, Francia o Italia no debería ser extremadamente difícil. Mientras se mantiene la producción en el país de origen, se pueden utilizar distintos almacenes en los lugares de destino, de manera que la rentabilidad sea mayor.

No tiene sentido abrir una fábrica en lugares tan cercanos. Aún más si cabe en los primeros años de pulsación de demanda y en un posible escenario de creación de marca.  Y es que, precisamente, es necesario en ciertas ocasiones crear marca en el destino para lograr más aceptación entre el público local.

Por otro lado, el mundo de internet ha abierto una nueva puerta al comercio exterior. Existen muchas empresas digitales cuya actividad no se desarrolla dentro de un marco físico, por lo que optar por no abrirse a otros países sería condenarse a no avanzar.

En otra línea están algunas empresas del sector hortofrutícola, ya internacionalizadas, que han tenido que abrir mercados nuevos ante el veto ruso para no caer en picado. China es uno de estos mercados, con todas sus particularidades.

Los organismos oficiales lo ven claro: internacionalizarse es clave

La Administración, por su parte, también está apoyando mucho la internacionalización de las compañías. Ya no se habla de grandes corporaciones como sucedía antes, ahora existen muchísimas Pymes dispuestas a explorar nuevos mercados. Además, se cuentan con muchos mecanismos de ayuda para ello.

Al respecto, podemos encontrar apoyos estatales, autonómicos y locales.  Algunas de estas acciones son viajes, ferias y reuniones bilaterales en las que se otean las oportunidades que existen en el país destino.

Bbooster Ventures y Wimba Robótica colaboran para enseñar tecnología a los niños

Bbooster Ventures y Wimba Robótica colaboran para enseñar tecnología a los niños

Bbooster Ventures ha llegado a un acuerdo con Wimba Robótica, empresa dedicada a la formación de niños, jóvenes y profesores en tecnologías basadas en la programación, robótica y nuevas tecnologías, para impartir un curso de programación, robótica e impresión 3D a los más pequeños de la casa. Wimba ha realizado previamente colaboraciones con entidades como Banco Santander (REDemprendia) en Spin2016 o Fundación Everis, realizando grandes talleres de robótica para niños, siendo uno de los referentes en nuestro país.

Así explica Enrique Penichet, socio fundador de Bbooster Ventures, la motivación para poner en marcha esta colaboración: “Nuestro compromiso con la sociedad también pasa por ayudar a formar a niños y jóvenes en la tecnología del futuro”.

Tanto Bbooster Ventures como Wimba Robótica entienden la tecnología como un medio eficaz y motivador para que los niños desarrollen algunas de las capacidades que nos hacen humanos: la empatía, la intuición, la imaginación, la creatividad, … “Gracias a la tecnología, los niños pueden construir, crear, y hacer que ‘pasen cosas’ que con otras herramientas tradicionales no sería posible, e incluso la propia tecnología inspira a los niños a identificar soluciones o creaciones que ni habían imaginado antes”, ha señalado Penichet. Y es ahí donde entra Bbooster, que busca ayudar a iniciativas de este tipo que permitirán llevar a cabo la ‘revolución robótica’ en la que estamos inmersos.

En el programa de Academia de Wimba Robótica en Valencia, planteado durante 9 meses, los participantes aprenderán temas de programación, robótica, impresión 3D y realidad virtual, y realizarán un proyecto personal durante todo el curso, que presentarán al finalizar el mismo. Darles estos recursos a esas mentes inquietas de 7 a 12 años es como dotarles de superpoderes, al darse cuenta de todo lo que pueden crear.

“Entre nuestros objetivos pedagógicos para cada curso o programa que desarrollamos siempre destacan dos: que los niños entiendan cómo se crea la tecnología que usamos o que vamos a usar en la sociedad y que se lo pasen bien”, ha señalado Aitziber Irisarri, responsable de Wimba Robótica en Valencia.

Entre los materiales que utilizan, destaca LittleBits, definido como el “lego electrónico”: son pequeñas piezas basadas en distintos componente electrónicos y que se conectan magnéticamente. Permiten prototipar muy rápido un circuito electrónico y conseguir, casi de forma inmediata, que una idea se materialice en un objeto que brilla, se mueve, suena. Además, se utiliza material de Lego, que constituye una de las referencias educativas más sólidas y reconocidas, con una larga trayectoria en el desarrollo de habilidades y destrezas constructivas, creativas y de resolución de problemas. En el programa de la academia también se emplea plataformas desarrolladas en la Universidad MIT de Boston como Scratch o Code.org además de algún hardware basado en Arduino.

Y es que la revolución tecnológica que se ha dado en esta última década ha alcanzado y transformado profundamente la sociedad. En esta adaptación al cambio, es muy importante ayudar a las generaciones futuras a tener las herramientas y actitud adecuadas para contribuir a que este cambio sea para el bien suyo y de toda la humanidad. De esta forma, se podrán enfrentar a un mercado laboral más preparados y con habilidades mayores para los perfiles relacionados con la tecnología.

El reto de dirigir Sngular Ventures

El reto de dirigir Sngular Ventures

Hace 10 años que Ignacio y yo decidimos dejar nuestros trabajos para poner en marcha la empresa Inventa Internet, de la que forma parte Loogic. Desde entonces hemos creado proyectos de éxito como Tecnoblogs y Social Media Factory, además de haber fallado con otros que se quedaron por el camino. A la empresa se unió posteriormente Agustín Cuenca, para ayudarnos a darle un impulso al negocio. Y con nosotros también han colaborado otros amigos como Javier Esteban y Mariano Torrecilla, para poner en marcha iniciativas como Smart Money. También hace 10 años que junto con Lucas Cervera y Angel María pusimos en marcha Iniciador. Desde entonces he tenido la suerte de trabajar con cientos de emprendedores, participar como socio en un buen número de startups y aprender muchísimo sobre este apasionante mundo de los negocios digitales.

10 años después de todo esto llega el momento de emprender un nuevo reto a nivel profesional, ya que he tenido la suerte de que José Luis Vallejo me proponga unirme a Sngular para dirigir el área en la empresa que trabaja con las startups y las corporaciones en proyectos de innovación abierta. Además Futurizable, mi último proyecto personal, va a entrar a formar parte de Sngular, con lo que vamos a poder potenciarlo para convertirlo en referente en información sobre innovación tecnológica en España. De hecho ha sido gracias a Futurizable por lo que ha surgido esta oportunidad ya que la visión sobre el futuro, la tecnología y la innovación que en la newsletter he compartido durante  un año coincide perfectamente con la que tiene Sngular al respecto de cómo la tecnología pueda ayudar a las empresas a seguir siendo relevantes en el futuro.

Con Sngular Ventures queremos poner en práctica las ideas que tenemos sobre cómo las startups y las corporaciones pueden trabajar juntas para desarrollar nuevos modelos de negocio o mejorar los negocios ya existentes. Sabemos que la mayoría de las grandes empresas ven en los emprendedores y las startups una oportunidad para innovar, de ahí que en los últimos años se hayan puesto en marcha tantos programas bajo el concepto de Open Innovation en los que encontramos aceleradoras corporativas, concursos de startups, venture builders y fondos de inversión. Pero por nuestra experiencia colaborando en este tipo de iniciativas sabemos que los resultados obtenidos están siendo muy pobres y que realmente no están sirviendo para mejorar la capacidad de innovación de las empresas que promueven estos programas. En mi opinión el problema se encuentra principalmente en la forma en la que la startup y la gran empresa integran sus formas de trabajo, realmente es muy complicado hacer que dos entidades con características tan diferentes puedan trabajar de forma coordinada y provechosa para ambos, por lo que aquí se encuentra el reto que queremos ayudar a resolver desde Sngular Ventures.

En Sngular ya se cuenta con la experiencia de haber integrado un buen número de startups dentro de la organización, de hecho la empresa, que inicialmente se ha dedicado al desarrollo de software, en los últimos años ha integrado una serie de startups dedicadas a temas como Realidad Virtual, Internet of Things e Inteligencia Artificial, que ahora se encargan de ofrecer esos servicios a los clientes de la empresa. Si en Sngular se ha podido realizar con éxito este proceso, lo que queremos hacer es trasladar nuestra experiencia a todas aquellas empresas que saben que para innovar necesitan las ideas frescas que cada día se generan en el ecosistema de las startups.

Por lo tanto desde hoy, además de continuar publicando diariamente en Loogic, las noticias del ecosistema de las startups, y semanalmente la newsletter sobre innovación tecnológica Futurizable, estaré también muy activo trabajando con empresas y startups para ayudarles a ser más abiertos y colaborativos. Aprovecho para agradecer a la audiencia de Loogic el apoyo que siempre me habéis prestado y ofrecerme para ayudaros en cualquier cosa que podáis necesitar desde Sngular Ventures.

Opencloud Factory se expande a Europa con EIT Digital

Opencloud Factory se expande a Europa con EIT Digital

Opencloud Factory es una empresa de virtualización de redes y software de seguridad, (NFV para sus siglas en inglés), que permite a las empresas desplegar y gestionar fácilmente servicios de infraestructura de redes tanto físicamente como en la nube. Además la empresa ofrece soluciones para el control de acceso seguro a las redes corporativas. Recientemente Opencloud Factory ha sido incorporada al Acelerador de EIT Digital, lo cual ayudará a la empresa a escalar su negocio en los mercados más importantes de Europa.

Opencloud Factory cuenta con productos como openNAC, que permite a las compañías tener total visibilidad y control de las redes corporativas y ofrece diferentes mecanismos de acceso a infraestructuras basados en el perfil y naturaleza de las mismas, de modo que se eliminan riesgos detectando patrones que puedan suponer una amenaza. Por otro lado, su solución Viapps les ha permitido situarse en la vanguardia del mercado NFV. Aprovechando las capacidades de virtualización de los clientes, tanto en formato físico como en los alojados en servidores virtuales (cloud), Viapps permite la integración y automatización de funcionalidades de infraestructuras de redes, de modo simple y fácil de manejar, permitiendo una gran operatividad y ahorro económico a las empresas que cuentan con ella.

Tecnocrática Centro de Datos compra la empresa de hosting Vorneo

Tecnocrática Centro de Datos compra la empresa de hosting Vorneo

Pablo Maraver fundó la empresa Vorneo en 2006 para ofrecer servicios de internet. principalmente hosting, servidores cloud, monitorización, registro de dominios y certificados ssl, además de consultoría especializada. Desde el inicio, Vorneo se ha especializado en servicios para startup y empresas que buscan la especialización en sistemas y la calidad del servicio de soporte.

Ahora la empresa Tecnocrática Centro de Datos ha comprado a Vorneo la parte de negocio correspondiente a hosting, servidores y derivados, excepto la parte de consultoría y otros servicios menores. Además ha fichado a parte del equipo técnico de la empresa.

Tecnocrática es una empresa especializada en gestión de centros de datos que ha proporcionado durante los últimos años los servicios de infraestructura y manos remotas en el centro de datos para Vorneo, Disponen de espacio IP propio como miembro de RIPE LIR (es.tecnocratica) y es registrador de dominios IANA 1600 acreditado por ICANN y por el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. Actualmente está considerada como la tercera empresa en el sector de capital nacional y se encuentran entre los 5 primeros con el resto de empresas que tienen presencia en el mercado español.

La startup italiana Uala.it toma una participación mayoritaria de Bucmi

La startup italiana Uala.it toma una participación mayoritaria de Bucmi

No es nada habitual que una startup italiana se interese por el mercado español y menos aún que lo haga comprando una participación mayoritaria de una startup española. Pero siempre es buen momento para que empiecen a pasar este tipo de cosas que ayudan a darle un mayor dinamismo a nuestro sector.

De esta forma la plataforma italiana de reservas de belleza Uala.it, toma una participación mayoritaria en la española y portuguesa Bucmi, liderando una ronda de inversión en la que también han participado Onza Venture Capital, inversor de Bucmi desde 2014.

Bucmi fue fundada en 2012 por Pablo Lago y Javier Garcia de la Calera, que actualmente lideran el mercado de las reservas online del sector de la belleza en España y Portugal. Los fundadores de la empresa continuarán dirigiendo el negocio en España bajo la marca Bucmi, con la plataforma tecnológica de Uala. De esta manera, se atenderá a los salones de belleza de todos los países bajo el mismo soporte.

Nace Grupo Making Science de la fusión de MAKE Digital Marketing y The Science of Digital

Nace Grupo Making Science de la fusión de MAKE Digital Marketing y The Science of Digital

La agencias de Marketing Online MAKE Digital Marketing y The Science of Digital han decidido unir sus fuerzas y formar el Grupo Making Science.

El resultado de esta unión da lugar a una agencia con servicios digitales globales, que incluyen desde Publicidad Programática, SEM, SEO, Social, Métricas, Big Data y Machine Learning, desarrollo web, servicios creativos y consultoría de proyectos digitales, contando con la presencia de la empresa i2tic de ingeniería para la innovación y la agencia creativa Crepes & Texas, inaugurando así un nuevo entorno con más de 100 profesionales y expertos del mundo digital.

La agencia cuenta con más de 70 clientes incluyendo Altamira,  Mapfre, OpenBank, Unicef, Hoteles Riu, Día, Muchoviaje, TradeInn, Vocento, Odigeo, L’oreal.

El Grupo Making Science, se consolida como agencia destacada en la creación de estrategias online 360º, ofreciendo un amplio abanico de servicios para todas las necesidades y el desarrollo en el medio digital de sus clientes.

Apuestas como la adaptación de los negocios al mundo mobile, el análisis de la usabilidad de los sites de los clientes o las plataformas desarrollada por Google que te permiten obtener gran cantidad de información sobre lo que cada usuario hace antes de adquirir un producto, han permitido a MAKE posicionarse en el mundo digital como una de las agencias pioneras y garantes de buenos resultados.

“El Marketing Digital cada vez es más complejo y las compañías demandan partners que sean capaces de proporcionar soluciones integrales con conocimiento e integración de todas las especialidades, Making Science aspira a ser el partner de confianza con diversidad y escala capaz de  proporcionar estas soluciones” José Antonio Martínez, Director General en The Science of Digital.

“Nuestra apuestas está clara: seguir innovando en estrategias basadas en datos. Desde la conceptualización de un site, pasando por la optimización de campañas o creación de audiencias. Desde Making Science tenemos obsesión por medir todas las acciones para así poder optimizar nuestros resultados” Álvaro Verdeja, Director General en MAKE Digital Marketing.

El Grupo Making Science cuenta además con todas las certificaciones de Google: Google Partner Premier, Google Analytics Services Partner, Google Analytics Sales Partner, Google Optimize Services Partner, Google Optimize Sales Partner ofreciendo de este modo  a sus clientes todos los servicios y ventajas de la colaboración con Google.

OnRetrieval evoluciona de la recuperación de datos a la ciberseguridad

OnRetrieval evoluciona de la recuperación de datos a la ciberseguridad

Tras más de 13 años en la recuperación de datos e informática Forense, OnRetrieval refuerza una nueva línea de negocio, La Ciberseguridad. El emprendedor César García, Fundador y CEO de OnRetrieval ha sabido hacerse un hueco en el mercado de la recuperación de datos e informática forense, un mercado tremendamente complejo debido a su continua necesidad de innovación.

Hoy, OnRetrieval es una empresa con las certificaciones ISO 9001, ISO 27001 y UNAE 71506, además de muchas otras certificaciones especializadas en el sector de la recuperación de datos e informática forense. Líderes del sector que cuenta con un binomio triunfador: equipo + innovación. Y es que, para César, estas son las principales claves del éxito. Por ello, desde sus inicios ha apostado por un equipo fuerte, y cualificado que actualmente cuenta con las especializaciones y las certificaciones necesarias para poder atender las necesidades de sus clientes. Otra apuesta importante para César, es la inversión en herramientas y equipos. En la actualidad, el laboratorio de OnRetrieval es el más grande de España y unos de los principales de Europa que cuenta con los recursos necesarios para recuperar datos de cualquier dispositivo y bajo cualquier soporte, con una tasa de éxito del 98% y en tiempo récord de entre 12 y 24 horas.

No conforme con lo antes expuesto, hace aproximadamente cinco años, César decidió ampliar los servicios de la empresa, incorporando una nueva línea de negocio a OnRetrieval. Así, OnRetrieval, comienza a prestar servicios de investigación de delitos informáticos, denominado en el sector como “Computer Forensics” o Informática Forense. Estos servicios consisten en investigar minuciosamente dispositivos magnéticos (disco duro, sistema RAID, pendrive, cinta de backup, memorias digitales, teléfonos móviles, smartphone, CD, DVD…etc.) y demostrar, incluso ante las autoridades jurídicas y organismos legales, pruebas periciales para defensa del perjudicado.

OnRetrieval, además de contar como partner con unas de las empresas más potentes del sector a nivel mundial, Cellebrite, ha creado su propia marca para este área: Tizona Forense. Una gama de equipos sobremesa, portátiles y transportables con múltiples funcionalidades y herramientas de investigación forense que permiten la recuperación de datos de dispositivos móviles, y electromagnéticos (discos duros, pendrive, tarjetas SD, discos SSD, sistemas RAID y otros), así como la clonación de dispositivos, el borrado permanente de datos, un completo análisis forense de evidencias digitales y un diseño ergonómico, seguro, protegido y fácil de transportar.

En el año 2016, además de los servicios de recuperación de datos e informática forense, OnRetrieval crea áreas completas de investigación, desarrollo e innovación en el sector de la Ciberseguridad, para ofrecer soluciones preventivas y actuación ante el cibercrimen. “Hoy día, la empresa cuenta con el servicio de información y monitorización de eventos de seguridad “SIEM” producto desarrollado por la empresa con un nivel tecnológico muy alto y de vanguardia, destinado para el mercado destinado a pymes”, añade César García.

Cada vez son más comunes los casos de cibercrimen que acechan lo más valioso que tenemos las empresas, nuestros datos. Más que una necesidad, es una obligación que las pymes, que son las más vulnerables por no tener un equipo o un departamento de Seguridad Informática, cuenten con servicios de prevención y alertas. Por ello, OnRetrieval ha desarrollado Security Basic, un servicio de monitorización que incluye: Peritajes Judiciales e Informática Forense, Auditorías de seguridad: Test de Intrusión (Pentest) y Hacking Ético, Ingeniería inversa aplicada (análisis, optimización y securización de código), Fortificación de sistemas e infraestructuras, Estudio/Arquitectura/Seguimiento/Implementación de proyectos de Ciberseguridad llave en mano y servicio de monitorización y respuesta ante incidentes a través de nuestro SOC (Security Operations Center).

Hoy, lo que hace más de 13 años solo era una idea de negocio, es una empresa española especializada y certificada en Recuperación de Datos, Informática Forense y Ciberseguridad.

Visual MS entre las mejores empresas para trabajar en España

Visual MS entre las mejores empresas para trabajar en España

Recientemente la empresa Visual MS ha recibido el galardón “Best Place to Work” como la mejor empresa para trabajar del país en la categoría de 50a 100 empleados. Para conocer mejor la empresa y lo que implica este reconocimiento, hemos realizado la siguiente entrevista a su CEO Alfonso Gutiérrez.

¿Cómo se consigue ser la mejor empresa para trabajar en España?

Creamos software empresarial y para ello necesitas a los mejores si quieres tener el mejor diseño y código, de ahí parte todo.

La principal razón de ser la mejor empresa para trabajar en España es, la gente que forma Visual MS, fichamos a los mejores profesionales para cada puesto, el mejor talento para trabajar en equipo. Si tienes buenos jugadores de equipo tendrás el mejor equipo del mundo. Nuestros procesos de selección duran años, nos tomamos muy en serio cada fichaje.

Lo segundo, si fichamos a los mejores es para que nos digan lo que tenemos que hacer, para darles espacio, decisión, libertad para crear, para que aporten, para que sumen al proyecto. Cada persona tiene una cualidades únicas y hay que buscar el sitio en la organización donde cada persona brille de una manera única y especial.

Lo tercero, las condiciones económicas, sistema salarial basado en fórmulas, flexibilidad, retribución a la carta, fiestas, conciliación familiar, coaches y sobre todo confiar en cada persona.

¿Qué hacéis en Visual MS que no hagan otras empresas a nivel de gestión del talento?

Lo más importante es creernos de verdad que las personas son el mayor activo de una empresa de software.

Además de forma esquemática podría mencionarte:

Cuidarte para que puedas disfrutar verdaderamente de tu vocación.
Sistema salarial basado en Salarios de eficiencia: Salarios fijos por encima de la media del mercado y con equidad interna.
Retribución a la carta (cheques gourmet, cheque guardería, seguro médico, móvil, ADSL en casa…).
Posibilidad de trabajar con Coaches para tu desarrollo personal.
Presupuesto para formación.
Horarios flexibles y teletrabajo para facilitar la conciliación familiar.
Vacaciones extra.
Festivos locales de libre disposición.
Información empresarial transparente.
Viernes tarde libres.
Jornada continua de 35h. semanales en verano.
Fiestas (sí, has leído bien).
Formación emocional anual.
Formación en diseño.
Plan de carrera con posibilidad de promoción y cambios de proyecto.
Feedback 360ª con compañeros y coordinadores.
Entrevistas de seguimiento.

En resumen, sentimos que es importante que una persona esté a gusto y potenciamos todas las dimensiones de la persona para que pueda ser la mejor versión posible de sí mismo.

¿Cuál es vuestro mayor reto o problema relacionado con el talento?

El mayor reto es captar a los mejores, que se vengan a Visual MS, y no a una multinacional Americana por el hecho de estar más de moda. Captar talento que apueste por relaciones duraderas en el mundo cambiante de hoy día es uno de los grandes retos.

Aplicar el primero el ¿Quién? y luego el ¿Qué?, evolucionar constantemente la organización para que cada profesional pueda desarrollar todo su potencial. Tener paciencia hasta encontrar el sitio exacto para cada uno.

¿Cómo es vuestra estrategia para atraer y retener al talento tecnológico?

Lo primero ser la mejor empresa para trabajar en España, que ya lo hemos logrado.

No competimos por talento en Madrid o Barcelona, somos la mejor empresa tecnológica para profesionales que quieran vivir en ciudades como Vigo o Gijón.

Ofrecemos una empresa para toda la vida, y al mismo tiempo fomentamos rotación de puesto cada 5 años. Un diseñador o un programador se pueden cansar de estar 10 años en el mismo producto, al tener diferentes productos en el grupo esto permite esta rotación interna y buscar siempre la remotivación de la persona. No es lo mismo 20 años de experiencia que un año de experiencia multiplicado por 20. Soñamos con retirarnos juntos.

Si eres uno de los mejores profesionales de software de España, quieres una empresa top en tecnología, vivir en una ciudad de menos de 500.000 habitantes y estabilidad laboral hasta la jubilación, Visual MS es tu empresa.

¿De qué forma crees que va a evolucionar con el tiempo la forma en la que las empresas gestionan el talento?

Great Place To Work habla de tres claves para ser un gran lugar de trabajo: Confianza para la empresa que trabajas, orgullo de lo que haces, y el sentimiento de compañerismo. Estamos de acuerdo en la importancia de esos aspectos.

El futuro pasa por empresas que sean ejemplares para sus trabajadores. Las personas más talentosas siempre podrán escoger donde trabajar, y elegirán aquellas compañías con las que sientan valores en común con ellas.

Las empresas se tienen que dar cuenta que las personas “trabajando a gusto da lo mejor”, cuando mejor están las personas mejor estará su código. La gente nos hace un favor trabajando para nosotros, y no viceversa, como creen en muchos foros de empresarios. La relación empresa-talento, es una

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