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Se buscan startups dedicadas a la industria 4.0

Se buscan startups dedicadas a la industria 4.0

Un problema que tienen muchas startups es encontrar el campo de pruebas ideal para el desarrollo de su idea de negocio. Sobre todo cuando se trata de aplicaciones B2B el problema de las startups es encontrar esos primeros clientes que ayuden a validar la propuesta de valor en el mercado. Por esto resulta tan interesante que las startups colaboren en iniciativas de innovación abierta con grandes empresas que ya tienen detectadas esas problemáticas en sus modelos de negocio.

El programa 12 retos de Industria 4.0 es una buena oportunidad para estas startups ya que busca apoyar el desarrollo de entornos colaborativos a través de la innovación abierta. Su finalidad es desarrollar 12 casos de éxito de colaboración empresa&startup conectando empresas de nueva generación con las principales empresas industriales en España.

Los retos para los que se buscan startups que quieran participar son:

 AENOR: Acceso a información y trazabilidad de producto a partir de una marca de certificación.

AIRBUS: Cálculo de la huella de carbono de un complejo industrial en tiempo real.

BASF: Sistema digital inteligente para las entradas y el tráfico en centro de producción.

BSH: Automatización y flexibilización del montaje de encimeras de inducción.

CAF: Detección de situaciones anómalas en un tren mediante tratamiento de imágenes y sonidos.

CEREALTO SIRO FOODS: Control en continuo y autorregulación de parámetros de fabricación.

FINSA: Trazabilidad de producto en fabricación hasta el cliente final y control de calidad.

GESTAMP: Formación mediante realidad aumentada.

IECA (Instituto español del cemento y sus aplicaciones): Identidad digital del cemento.

PIKOLIN: Mejora de la experiencia de usuario en la entrega domiciliaria de productos.

PRESTO IBÉRICA: Detección de fugas en la vivienda o instalación y control de la calidad del agua

SAMSUNG: Accesibilidad en movilidad urbana. 

Si quieres presentar tu startup al programa 12 retos de Industria 4.0 promovido por EOI tienes hasta el 29 de julio de 2019 y puedes hacerlo a través de la web correspondiente de cada uno de los retos.

Ibaru pone en marcha un servicio de monitorización de infraestructuras tecnológicas

Ibaru pone en marcha un servicio de monitorización de infraestructuras tecnológicas

Hoy tengo el gusto de publicar sobre Ibaru, empresa de tecnología que ha pasado por el último de los programas de mentorización de EOI que he tenido la suerte de coordinar.

Ibaru ofrece un departamento de IT externo a la empresa, un Centro de Operaciones desde el dar respuesta a tareas de soporte básico hasta proyectos de ingeniería de telecomunicaciones pasando por IoT, seguridad, desarrollo, sistemas y redes.

Ibaru es una empresa de implementación y soporte de servicios de sistemas e infraestructura tecnológica que acumula una gran experiencia. Ahora ha lanzado al mercado el servicio NOC, un servicio de monitorización y soporte de infraestructura crítica.

Sobre una estructura estandarizada y con protocolos de actuación, es capaz de dar soporte técnico con monitorización y asistencia técnica en remoto a infraestructuras de telecomunicaciones con cientos de miles de clientes simultáneos como es el consumo de vídeo por streaming por poner un ejemplo.

En palabras de Isaac Bardón, su CEO, «Somos un outsourcing B2B friendly, es decir, trabajamos siendo uno más de la empresa».

Actualmente tienen como clientes a operadores de telecomunicaciones, gestionando sus redes FTTH y 4G, dando servicio a 100K usuarios, plataformas de streaming con dos millones de usuarios en su base de datos, gestionando y administrando desde su infraestructura a su soporte a usuario final mediante métodos puramente digitales; y a empresas de gestión aérea, dando soporte e ingeniería al mantenimiento de aeropuertos.

AgenciaPodcast.com, podcasting para empresas llave en mano

AgenciaPodcast.com, podcasting para empresas llave en mano

Os presento Agencia Podcast, un nombre poco original pero muy claro sobre lo que trata el negocio: una agencia de producción de podcast para empresas. El objetivo es incorporar los podcast a la estrategia de comunicación y marketing de las empresas.

Después de años de experiencia ofreciendo servicios a empresas, pensé que cambiar a producto era la mejor alternativa para darle un giro a mi actividad. Quizá por costumbre, o porque crear un negocio de producto es mucho más complicado, mis iniciativas acaban derivando en servicios. Ahora bien, si algo aprendimos cuando creamos la agencia de servicios social media, es que es buena idea ofrecer servicios en formato producto, es decir, paquetizados, con un contenido concreto y a un precio cerrado, sin sorpresas, llave en mano.

AgenciaPodcast.com nace con la vocación de crear para la empresa un programa de podcast que se integra dentro de la estrategia de comunicación existente. No importa si la comunicación y marketing es un servicio externo o interno de la propia empresa, la adaptación es la misma.

Si la empresa cuenta con recursos propios en estas áreas, puede incluso internalizar el servicio una vez que lo conoce y aprende sobre el sector (lo mismo que pasó al principio con el social media).

Por otro lado, Agencia Podcast es un aliado ideal para agencias de comunicación y medios que necesitan aportar un valor nuevo y diferencial a sus clientes. Con nosotros pueden aprender sobre el podcasting y el tratamiento del audio, y tener a Agencia Podcast como un referente para ayudarles a desarrollar este tipo de servicios de manera interna. No estoy tirando piedras sobre mi propio tejado, creo que es la evolución natural de las empresas de comunicación corporativa, y que no hay nada que vaya a impedir que la competencia en el sector de la creación de podcast y servicios de podcasting se extienda.

Lo que sí quiero es ser de los primeros, y pretender ser de los mejores, para ser un referente en la producción de podcasting de calidad.

La calidad del podcasting

El contenido de cada podcast

¿Dónde crees que está la calidad de un podcast? Si escuchas a los podcasters que dan consejos y ayudan a otros a crear y hacer crecer sus podcast, todos coinciden en una cosa: es fundamental el contenido. La calidad del contenido es la primera piedra de un podcast.

Para asegurar la calidad del contenido en Agencia Podcast contamos con dos profesionales de la comunicación para elaborar los guiones de los programas, que junto a mi experiencia en el mundo de las empresas y los servicios de comunicación digital esperamos cubrir ampliamente las necesidades de los clientes sea cual sea la materia, el sector o nicho de mercado. Ofrecemos incluso la creación de series de podcast de ficción.

El sonido del podcast

Otro pilar de la calidad del podcasting es el sonido. Aunque parece obvio, en numerosas ocasiones los podcast adolecen de sonidos apagados, con eco, con excesivo recuerdo «a lata», con ruido de fondo, con muchos picos de volumen entre fragmentos, etc. Es cierto que el oyente perdona los defectos del sonido porque lo que busca es el contenido.

El sonido perfecto sólo lo encontraremos si grabamos en un estudio de radio, (y en ocasiones hay podcast grabados en estudios de radio que dejan mucho que desear técnicamente). Nuestro objetivo no es el sonido perfecto, sino el mejor sonido posible en cada circunstancia, y en eso nos aplicamos.

La locución del podcast

El tercer pilar es la locución. Si el cliente quiere un locutor profesional para un estilo de locución documental (o como un actor de doblaje), lo tendrá. Una vez más, sin embargo, ese no es nuestro objetivo prioritario. Queremos una voz muy natural, imperfecta, porque queremos ser cercanos al oyente.

Directivos o empleados de las empresas participarán en los podcast, serán entrevistados, si lo desean, y cada uno tiene una voz, una manera de expresarse y una forma de ser. No queremos homogeneizar las locuciones, queremos que cada podcast tenga su personalidad, la personalidad de sus participantes, de las empresas.

AgenciaPodcast.com es tu partner adecuado

Los puntos anteriores definen el estilo de la agencia y la filosofía de producción de los podcast. Si compartimos esa forma de ser y de trabajar, seguro que somos el aliado adecuado para tu empresa o tu agencia de comunicación.

Como valor adicional, hemos desarrollado una sencilla pero efectiva herramienta para crear los guiones de manera colaborativa entre todo el equipo de Agencia Podcast y con la intervención del cliente o de los responsables de la estrategia de comunicación de la empresa cliente.

Esta herramienta para crear los guiones es Scriptanext, que cualquiera puede utilizar como servicio gratuitamente con la sola limitación de espacio y número de usuarios por cuenta.

Gracias a esta herramienta exclusiva, que evolucionará y mejorará con el tiempo para adaptarse lo mejor posible a los flujos de trabajo de la elaboración de guiones, aportamos un valor añadido que sólo nosotros tenemos y que podemos ofrecer a otras agencias o empresas como servicio (SaaS). Al fin y al cabo, a lo mejor sí que termino teniendo un negocio de producto gracias a Scriptanext.

Cómo mejorar la tasa de conversión con UGC

Cómo mejorar la tasa de conversión con UGC

Todos hemos estado en algún momento de nuestras vidas bloqueados frente a la pantalla de nuestro ordenador mientras intentamos tomar una decisión de compra. La situación se parece un poco a esto: “¿Compro el de esta marca o el de la otra?, ¡¡Aggg!! Son prácticamente iguales y el precio es el mismo”. A todos nos pasa ¿Verdad?

El hecho es que tomar decisiones de este tipo, que a priori parecen simples, es cada vez más complicado. Cualquier web es capaz de contratar a un profesional para sacar las mejores fotos de sus productos, o montar la mejor ficha de producto posible. Distinguir lo auténtico de lo falso es cada vez más complicado y la mayoría de los consumidores se empieza a fijar más en lo que otros compradores dicen de los productos para hacer su decisión de compra.

Todos queremos asegurarnos de estar tomando la decisión de compra correcta, y buscamos las pruebas que lo confirmen. La verdad es que no hay mejor argumento de compra que la recomendación de otro consumidor.

Las valoraciones son cruciales, es evidente. Unos buenos comentarios y una estrellas de puntuación siempre ayudan a transmitir confianza al visitante. Pero, ¿y si se llevan al siguiente nivel?

Esa es la esencia del UGC, o Contenido Generado por Usuarios, una estrategia basada en los contenidos generados por gente normal y corriente que ya ha comprado el producto para así impulsar la confianza de la web en cuestión.

Se trata de una de las tendencias más punteras del marketing digital actual, el uso de vídeos e imágenes de clientes reales es sin duda una de las mejores maneras de convencer a otros potenciales clientes. El contenido no tiene que ser perfecto, basta con que sea auténtico.

En el mercado hay varias herramientas que ayudan a integrar el UGC en la propia página web. Una de las opciones es Instastories, una startup que opta por incluir UGC en un formato similar a las stories de Instagram, para dinamizar la experiencia de compra del cliente mostrando las stories (o cualquier tipo de contenido en formato vertical) de usuarios satisfechos con los productos o servicios de la tienda.

Con una sencilla integración se puede mostrar contenido dinámico en cualquier web y gestionarlo desde una interfaz intuitiva.. Gracias a esta herramienta las webs están reportando un aumento del ratio de conversión de un 15% de media y un mayor tiempo en página. Lo mejor de todo es que es la versión básica es completamente gratuita, por lo que todo el mundo puede probar cómo funciona el UGC en su web todo el tiempo que haga falta.

Podéis acceder a más información y empezar a probar el UGC para vuestra página web desde Instastories. Así como verlo en vivo en alguna web de sus clientes, como www.greyhounders.com y www.petground.es

Oportunidad para emprender en el sector Insurtech

Oportunidad para emprender en el sector Insurtech

A raíz de la realización del Observatorio Insurtech de Futurizable he podido observar cómo el sector asegurador es uno de los más interesantes en estos momentos para emprender nuevos negocios digitales.

Aquí os dejo tres razones por las que pienso que existe una gran oportunidad para emprender en el ámbito Insurtech:

  1. El sector asegurador es uno de los más retrasados a nivel de transformación digital, ya que comenzó muy tarde el proceso de digitalización y está empezando ahora a vislumbrar cómo podrían ser esos cambios a nivel de transformación en lo que se refiere al desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales o uso de las tecnologías exponenciales como el Big Data, la Inteligencia Artificial, el IoT y Blockchain, entre otros.
  2. El sector asegurador sigue siendo un gran negocio ya que todo el mundo a lo largo de su vida acaba contratando un buen número de seguros para todo tipo de circunstancias y en líneas generales el que presta esos seguros tienen buen calculado su modelo de negocio para que le resulte rentable. Para que os hagáis una idea de la importancia a nivel económico de este sector su cifra de negocio total en España supera los 60.000 millones de euros y supone en torno al 5% del PIB del país.
  3. Aún son pocas las startups que hay en España dedicadas a este sector y la mayoría de ellas las encontramos en la parte de digitalización o cómo usar internet para la venta de seguros, pero apenas hay nuevos proyectos que busquen introducir tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial o Blockchain en este sector.
  4. Cada vez son más las aseguradoras que ponen en marcha sus programas de innovación abierta con los que buscan colaborar con startups a la hora del desarrollo de nuevos modelos de negocio o la búsqueda de oportunidades para innovar en este mercado. El más reciente de estos programas es el presentado por Mutua Madrileña, pero desde hace tiempo también otras aseguradoras como AXA y Santa Lucía han decidido que no pueden perder la oportunidad de colaborar con startups de Insurtech.

Visualeo como ejemplo de startup dedicada al sector Insurtech

La startup Visualeo es un ejemplo de cómo la tecnología aún puede aportar mucho por mejorar un sector como el asegurador. La empresa propone el uso de la Gig Economy más Blockchain para realizar de manera más eficiente las labores de peritación de los siniestros que deben hacer muchas aseguradoras cuando se produce un incidente en relación con un seguro de coche o del hogar.

A través de la app de Visualeo, sus usuarios, ya sean particulares o empresas, pueden solicitar información de cualquier producto o propiedades a distancia gracias a la colaboración de su red de verificadores. Además gracias a la tecnología Blockchain, se puede obtener una evidencia digital que te garantiza que el informe se ha realizado en tiempo, lugar y forma según lo solicitado por el usuario.

Visual Trans compra el software de aduanas y logística Empuries Logística

Visual Trans compra el software de aduanas y logística Empuries Logística

Llega movimiento en el negocio del software B2B con la compra por parte de Visual Trans de uno de los referentes españoles en soluciones tecnológicas de aduanas y logística llamado Empuries Logística.

Visual Trans se posiciona como líder en el desarrollo de software para transitarios y agentes de aduanas y a través de esta operación se une a una de las empresas de software con mayor experiencia y presencia en toda España en este sector como lo que aumenta su presencia en los puertos de Barcelona, Valencia y Algeciras, superando ya las 16.000 licencias de software transitario para Agentes de Aduanas y Representantes Aduaneros en España.

Así se unen dos equipos que suman más de 40 años de experiencia en el sector del transporte internacional, aduanero y logístico, con un objetivo claro: aprovechar sinergias y conocimiento para trabajar hacia un futuro común y liderar el sector en España.

Cómo realizar una Due Diligence de una startup

Cómo realizar una Due Diligence de una startup

Desde Metricson nos hacen llegar esta información sobre los aspectos que hay que tener en cuenta para realizar una Due Diligence de una empresa

Hay varias situaciones que hacen que una empresa deba someterse a una Due Diligence. De la misma manera que los coches deben pasar la ITV, las empresas deben enfrentarse a este informe, elaborado por auditores o consultores externos, que examinan con detalle las distintas áreas de la empresa para determinar si cumple con sus obligaciones con la “diligencia debida” y no existen riesgos legales sustanciales derivados de su actividad.  Las empresas someten sus negocios a Due Diligence, principalmente, en tres casos distintos: cuando hay inversores interesados en acudir a rondas de inversión, antes de un proceso de compra o en un cambio de órgano de administración.

Al tratarse de un proceso complejo, una Due Diligence suele durar alrededor de 2 a 3 semanas, y una completa para una operación de venta (Vendor Due Diligence), alrededor de 1 mes, aunque depende fundamentalmente del tiempo que tarda la empresa en recopilar y facilitar la información necesaria. De hecho, según la firma de servicios jurídicos, antes de iniciar este proceso, la empresa analizada debería haber llevado a cabo un análisis previo en profundidad para asegurarse de que todo está en su sitio.

Cualquier proceso de Due DIligence se inicia con la entrega de una checklist por parte del consultor responsable de la misma a la empresa analizada, que contiene toda la información que debe facilitar. Suelen ser materias genéricas (contractual, propiedad intelectual e industrial, privacidad, corporate, fiscal y laboral, regulatorio y contable), por lo que es posible que algunos de los requerimientos de información no apliquen al negocio estudiado. En ese caso, según Metricson, es importante explicar bien los motivos por los que la información solicitada no existe o es irrelevante, para evitar contingencias en el informe final.

Uno de los aspectos importantes para la empresa analizada es la confidencialidad de esa información por si no se llega a un acuerdo entre las partes, ya que es habitual que un inversor o comprador esté negociando varias operaciones similares en paralelo y, por tanto, se beneficie de la información obtenida de una empresa con la que finalmente no alcanza un acuerdo. Por este motivo, en el contrato previo al inicio de la Due Diligence se deberá especificar que la información proporcionada es confidencial y no se trasladará íntegramente al inversor o comprador, que sólo tendrá acceso al informe resultante. De esta forma se evita que obtenga datos críticos de la empresa analizada, que podría utilizar en caso de que finalmente adquiera o invierta en un competidor.

En el informe de Due Diligence, además de las conclusiones, aparece una descripción de los riesgos e incumplimientos detectados, bajo la forma de contingencias, que llevarán un valor asociado. Ante la existencia de estas contingencias, el vendedor o inversor puede adoptar tres medidas: pedir una reducción proporcional de la valoración de la compañía, esperar a que las contingencias queden cubiertas antes de llevar a cabo la operación o incluirlas en las manifestaciones y garantías del contrato, de forma que cualquier sanción, multa o indemnización derivada de las mismas deba ser cubierta en el futuro por el vendedor.

Cuando se trata de una inversión, el emprendedor suele solicitar que cualquier indemnización futura al inversor se pueda llevar a cabo mediante la entrega de un paquete de acciones por ese valor, con el objetivo de evitar hacer frente al pago de la cantidad correspondiente. Si se trata de una adquisición, el comprador puede retener parte del precio hasta que desaparezca el riesgo, por caducidad o transcurso del tiempo.

Debido a la importancia y la repercusión de este informe, es recomendable que los consultores responsables de la Due Diligence tengan experiencia en el negocio o en la industria analizada, ya que, de lo contrario, sus conclusiones pueden ser incompletas o erróneas o incluir contingencias que, en realidad, no constituyen riesgos reales para la operación, omitiendo situaciones que sí que pueden provocar problemas en el futuro.

C-VoUCHER invertirá 4,2 millones de euros para fomentar la economía circular

C-VoUCHER invertirá 4,2 millones de euros para fomentar la economía circular

C-VoUCHER, primera iniciativa europea financiada por la Comisión Europea en adoptar la economía circular para transformar cadenas de valor lineales que acaban en desperdicios en modelos circulares sostenibles, distribuirá un total de 4,2 millones de euros a pymes a través de cuatro convocatorias.

Primera convocatoria abierta hasta el 30 de noviembre

La primera de estas convocatorias, ya abierta, está dirigida a empresas interesadas en participar en un Programa Circular (un programa de aceleración en economía circular) que ofrece a las pymes seleccionadas hasta 60.000 euros para que creen y diseñen soluciones circulares (productos o servicios nuevos y circulares) utilizando metodologías de pensamiento de diseño e implementando nuevas tecnologías como blockchain, IoT, BigData…

Durante la primera convocatoria del Programa Circular, se seleccionarán 12 pymes que serán invitadas a un evento, el “Prototype-athon”, que tendrá lugar en enero de 2019. Después del evento, las seis pymes que más destaquen participarán en el Programa Circular de nueve meses.

Las pymes interesadas en diseñar soluciones circulares deben pertenecer a los verticales: salud, agroalimentación, manufactura, industria marítima o textil. Las solicitudes se presentan directamente en C-VoUCHER, con fecha límite el 30 de noviembre.

Un proyecto continuo: Adopter SME

Tras esta primera cita con las pymes, el proyecto continúa con ‘Adopter SME’ (Pymes Adoptantes), una segunda convocatoria orientada a adoptar a las empresas más innovadoras que obtendrán hasta 15.000 euros para definir planes de viabilidad. Estas estrategias les permitirán implementar las soluciones circulares desarrolladas durante el Programa Circular de aceleración en sus procesos, y serán creadas con diseñadores asignados específicamente para cada proyecto durante tres meses.

4,2 millones para 66 pymes europeas

Serán en total 66 las pymes europeas que se beneficiarán de las convocatorias de C-VoUCHER (dos de Programa Circular y dos de ‘Adopter SME’).

Este programa ofrece varios servicios para los beneficiarios: diseñadores profesionales escogidos especialmente para cada proyecto, expertos mentores de negocios, financiación para implementar nuevas tecnologías y futuras oportunidades de financiación tanto pública como privada.

Además, se estimulará a las pymes a crear soluciones circulares innovadoras mediante el uso de tecnologías digitales, híbridas e ingenieras en las siguientes industrias: agroalimentaria, en colaboración con Arla; manufacturera, en colaboración con MADE; marítima, en colaboración con Green Ship of the Future; textil, en colaboración con Lifestyle and Design Cluster, y sanitaria, en colaboración con Neuca.

El proyecto también repartirá un total de 6 millones de euros de financiación complementaria para las pymes seleccionadas proporcionada por inversores privados y públicos. También se creará un «Kit de diseño circular para regiones», con el objetivo de implementar la metodología desarrollada en otras regiones de la Unión Europea.

El consorcio de C-VoUCHER está formado por 13 socios de seis países europeos (Polonia, Francia, España, Dinamarca, Rumanía y Suecia): FundingBox Accelerator, BLUMORPHO, NEUCA S.A., Foreningen MADE, Lifestyle and Design Cluster, Danmarks Tekniske Universitet, FundingBox Communities, Axencia Galega de Innovación, Agencja Rozwoju Mazowsza Spolka Akcyjna, Agentia de Dezvoltare Regionala Nord-Vest, SYSTEM@TIC PARIS REGION, Tillväxtverket y Trekantområdet Denmark.

Para más informacion visita: C-VoUCHER.com

Un año muy singular

Un año muy singular

Para el que no lo sepa aún, mi actividad profesional actualmente está centrada en el desarrollo de iniciativas de innovación abierta con startups y corporaciones en Sngular «una empresa de tecnologías de la información que cubre todo el ciclo de éxito digital y que tiene el objetivo de ayudar a sus clientes y socios a lograr su máximo potencial para lograr ser el número 1 en sus respectivos campos».

Dicho así no se capta bien la esencia de lo que para mi ha significado entrar a formar parte de esta empresa, que representa tan bien tantas cosas al respecto de mi forma de ver la vida y los negocios, porque como dice José Luis Vallejo su fundador y líder principal, Sngular es más un adjetivo que un nombre, ya que es una empresa que transmite a todos los que la conforman una serie de valores y manera de hacer las cosas que a mi me ha cautivado.

Cuando el verano pasado José Luis me propuso sngularizarme, mi principal duda al respecto de aceptar la propuesta era perder mi autonomía como emprendedor y la principal motivación para aceptar la propuesta era entrar a formar parte de una empresa referente en tecnología, liderada por una persona excepcional de la que estaba seguro que iba a aprender muchísimo.

Ahora que he pasado un año formando parte de Sngular puedo decir que mis expectativas se han superado con creces y que mis miedos más que un un problema han sido una oportunidad, ya que formando parte de una gran empresa he podido seguir siendo un emprendedor, lo que se denominaría un intraemprendedor, pero sabiendo que todo mi trabajo tiene un impacto muchísimo mayor por verse reforzado por un gran equipo de profesionales en muchas áreas de actividad relacionadas con mi gran pasión que es la tecnología.

Por esto me gusta representar cómo es ahora mi trabajo con el símil del martillo y el clavo, porque antes como emprendedor tenía que «dar muchos palos de ciego», pero ahora tengo claro que todo el trabajo que realizo tiene una utilidad muy concreta para ayudar a Sngular a ser más conocida, a atraer más talento y como consecuencia de ello ayudar a construir una empresa en la que muchas personas puedan cumplir sus sueños a nivel profesional. A este respecto para entender mucho mejor de lo que hablo me gustaría que leyeras el correo que escribió José Luis Vallejo cuando alcanzamos la cifra de 500 personas en el equipo de Sngular.

Actualmente mi trabajo en Sngular está enfocado en dinamizar iniciativas que permitan mejorar el posicionamiento de la empresa al respecto del trabajo que realizamos en el ámbito del emprendimiento y la innovación tecnológica. Para ello a nivel práctico me encargo de organizar los eventos que realizamos en el sHub Madrid y que pronto trasladaremos al resto de sedes de la empresa en la que disponemos de un espacio para la realización de eventos, como puede ser Sevilla y Ciudad de México. Por otro lado sigo al frente de Futurizable donde además de los artículos semanales sobre temas de innovación tecnológica, estamos realizando una serie de Observatorios, como los ya publicados sobre Blockchain y Talento Autónomo Descentralizado. También a lo largo de este año he estado trabajando para la puesta en marcha de la DKC de Blockchain en Sngular, es decir, nuestra área de trabajo en el desarrollo de proyectos basados en la tecnología de la cadena de bloques, para lo cual hemos hecho el fichaje de un genio de la tecnología, Antonio Sotomayor con el que estoy teniendo la suerte de poder trabajar y aprender muchísimo sobre esta tecnología que como sabéis me ha interesado desde hace años.

Además de estas tres actividades principales estoy colaborando con otras iniciativas de la empresa dentro de lo que denominamos como Sngular Gravity Engine, es decir, la maquinaria con la que cuenta la empresa para atraer talento y de esta forma lograr ayudar a nuestros clientes por medio del trabajo que realizan profesionales excelentes que además son excelentes personas. En este punto tengo la suerte de poder estar trabajando con unos fantásticos compañeros a los que quiero aprovechar para agradecer desde aquí la gran acogida que me han dado en este año y sobre todo la ayuda en cada proyecto que nos proponemos realizar.

Al frente de este equipo está el gran Evaristo Nogales, que se ha convertido en mi mentor desde que estoy en Sngular y con el que me gustaría personalizar el agradecimiento que siento por todo lo que he recibido de la empresa a lo largo de este año y por la ilusión con la que afronto un nuevo curso que es fruto de sentirme parte de un proyecto que me aporta muchísimo y en el que estoy dispuesto a darlo todo para aportar lo mejor de mi como profesional.

Muchas gracias Evaristo, muchas gracias José Luis, muchas gracias a todos los sngulares y muchas gracias a todos los que me habéis ido apoyando a lo largo de los diferentes proyectos que he puesto en marcha como emprendedor.

CEMEX Ventures anuncia la inversión en la startup Concrete Sensors

CEMEX Ventures anuncia la inversión en la startup Concrete Sensors

Concrete Sensors es una startup basada en Estados Unidos que permite a los contratistas acelerar los tiempos de la obra a través de la utilización de monitoreo preciso y a tiempo real de la temperatura, humedad relativa y dureza de cualquier mezcla de concreto. Como compañía de IoT enfocada en construcción, emplea sensores inalámbricos integrados y una aplicación móvil que brinda la información necesaria para tomar decisiones críticas con un alto grado de precisión. La combinación de datos y un laboratorio propio de calibración permite a los clientes ahorrar dinero y reducir los tiempos de obra en semanas; todo ello con mejoras en calidad.

La solución representa un hito en la industria de la construcción pues permite a los equipos tanto evitar demoras en los tiempos de la obra, como optimizar el flujo de trabajo. Cada vertido de concreto es único, lo que dificulta la administración del proyecto e incrementa su riesgo. Los sensores instalados en la obra se activan de manera automática tras el vertido de concreto para analizar el material, asegurar su calidad y crear eficiencia. Los sensores continuamente recaban información relativa al desempeño y lanzan alertas de incidentes a los contratistas antes de que sucedan.

La startup Concrete Sensors acaba de recibir inversión por parte de los fondos CEMEX Ventures, Requus Ventures y Arab Angels Fund, quienes se han asociado para llevar a cabo una ronda de inversión considerando el potencial de mercado que tiene la empresa al enfocarse en ofrece información práctica, alta precisión, mejor experiencia del cliente y un profundo entendimiento de la industria de la construcción.

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