Emprendedores Loogic Startups
La empresa más Feliz del Mundo

La empresa más Feliz del Mundo

david tomas

David Tomás será uno de los ponentes del evento Zinc Shower y aprovechamos desde aquí para conocer un poco mejor a este emprendedor que también se ha lanzado recientemente a escribir el libro La Empresa más Feliz del Mundo.

¿Por qué Cyberclick es una empresa feliz?

Entre todos hemos decidido que la felicidad y la realización personal son prioridades que queremos tener como empresa. Nos esforzamos en que nuestro día a día sea lo más feliz posible. Por eso, de forma activa todos le damos importancia y buscamos formas de estar mejor con el trabajo que hacemos.

¿Qué te ha aportado como emprendedor escribir La Empresa más Feliz del Mundo?

Sobretodo felicidad. He recibido mensajes de bastantes emprendedores y emprendedoras que me decían que el libro les ha servido para mejorar su rutina. Incluso me han escrito personas que en su empresa han tomado la iniciativa, aunque no son los líderes de la misma, y han propuesto acciones para mejorar el bienestar del equipo. Saber que a varias personas “La empresa más feliz del mundo” les ha servido, a mí como emprendedor me anima a seguir compartiendo este mensaje con más gente. Pienso que si los lunes la gente es más feliz seguramente la sociedad mejoraría y viviríamos una vida más plena.

¿Cuál es la mayor dificultad a la que te has tenido que enfrentar como emprendedor y cómo la has superado?

La mayor dificultad es compaginar el día a día de la familia con el hecho de emprender. Fundar una empresa conlleva una gran dedicación y te deja menos tiempo para estar con la familia. Por este motivo, yo todo lo que hago intento que incluya a la familia en la medida de lo posible. Por ejemplo, en algún viaje he dedicado los primeros días a reuniones y al trabajo y luego he desconectado y me he focalizado más en el ocio. Es importante alinear todas las partes de tu vida y darles sentido.

¿Qué significa para ti Zincshower y cómo va a ser tu participación en el evento?

Equivale a innovación, pensar de forma distinta y a creer que otra forma de hacer las cosas es posible. Es un evento de referencia y está posicionado como uno de los mejores en temas de vanguardia empresarial. Durante mi ponencia voy a hablar de la innovación en las organizaciones y de qué se puede hacer para que las personas puedan sacar lo mejor de sí en su día a día profesional. Evitando que se vean encorsetados en una forma de trabajar que no les deja innovar.

¿Por qué has decidido invertir en otras startups como business angel?

Es necesario que aquellas personas que hemos creado una compañía y hemos tenido más o menos éxito y unos ciertos resultados, apostemos por hacer comunidad y ayudar a otros emprendedores a arrancar sus proyectos. En las sociedades emprendedoras esta cadena de ayuda está muy instaurada: los que ya han emprendido dan apoyo a los nuevos que vienen por la misma senda, porque sabemos lo difícil que es. Podemos invertir una cuantía económica, pero también es muy importante ofrecer tiempo para mentorizar. Así, de alguna forma, estamos ayudando a que la mentalidad emprendedora del país aumente y si además económicamente es rentable, mejor que mejor. Pero es más un tema de pensar en crear comunidad y dar soporte a otras startups.

Entrevistamos a Fernando Cabello fundador de Aplazame

Entrevistamos a Fernando Cabello fundador de Aplazame

aplazame

Aplazame es una de las startups de Fintech más interesantes en nuestro ecosistema. Su fundador Fernando Cabello le pone un especial entusiasmo a su trabajo y estoy seguro de que esto le va a reportar muy buenos resultados. A continuación podéis leer la entrevista que le hemos realizado para conocer mejor su servicio que ayuda a aplazar las compras realizadas en tiendas online.

¿Cómo surge la idea de crear Aplazame?

La idea de montar Aplazame surge de tener unas cuantas charlas con François Derbaix, amigo y socio. Después de montar ibercheck.com, start up que sigue operando y que contó con una pequeña inversión de François, empezamos a darle vueltas a cómo definir un modelo de negocio que tuviera como objetivo capturar los comportamientos de pago y las preferencias de consumo de los compradores online.

El reto que había que resolver era el conocido como “problema del arranque en frío” (“cold start problem” en inglés). Empecé a investigar sobre el tema y pasé una temporada investigando sobre modelos de negocio que habían enfrentado un reto parecido. Recuerdo esa época como un período muy feliz aunque de mucha incertidumbre.

Finalmente, un día me vino a la cabeza la idea de dar crédito como una manera de resolver el reto del “arranque en frío”, llamé a François y le dije: “Creo que lo tenemos”, a lo que él me contestó: “Pues adelante”.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Aplazame ofrece a los merchants soluciones para incrementar las ventas usando la financiación como palanca. Nuestro producto base es un método de pago que se integra en el proceso de compra de la tienda online y que da crédito instantáneo a los clientes finales sin riesgo para la tienda. El resto de productos se construyen como “capas de cebolla” sobre el método de pago que concede financiación instantánea:

(1) Hemos desarrollado un widget completamente personalizable que el comercio puede incluir en cualquier paso del “customer journey” para comunicar que los productos o el carrito pueden ser financiados

(2) También hemos desarrollado un producto que permite al comercio crear todas las campañas que quiera usando la financiación como palanca de marketing decidiendo qué parte de los intereses de las financiaciones quiere subvencionar. Este producto me entusiasma por que permite a los comercios electrónicos hacer lo que el brick and mortar ha hecho toda la vida: usar la financiación como una palanca comercial y de marketing. Además, a diferencia de nuestros competidores, estas campañas pueden crearse al nivel de cada producto o familias de productos por lo que varias campañas pueden convivir al mismo tiempo.
Aunque nuestro roadmap es secreto, puedo anticipar que los productos que estamos trabajando van a poner a Aplazame en el mapa mundial como un proveedor líder de producto que permiten a los comercios usar sin límite creativo la financiación como una herramienta comercial de captación y marketing.

¿Cómo ha acogido el mercado vuestra propuesta de valor?

La acogida ha sido espectacular. Esto nos obliga a ser muy humildes, escuchar atentamente a nuestros clientes y a los consumidores, ofrecer la mejor atención cliente y encaminar nuestro desarrollo hacia herramientas que permitan a unos y otros cumplir sus objetivos. En un plano más cuantitativo, llevamos meses creciendo a más de 50% el mayor crecimiento del sector sin duda.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Convertirnos en la mejor plataforma mundial en la creación de herramientas que incrementan las ventas de los ecommerce usando la financiación al cliente final como palanca.

Entrevistamos a los fundadores de Escapada Rural

Entrevistamos a los fundadores de Escapada Rural

escapada rural

Crear un directorio de casas rurales en el año 2007 no parecía buena idea, teniendo en cuenta la gran competencia existente en esos momentos y la dominancia de Toprural como líder del mercado. Sin embargo Fabio Núñez y Gus Bertolo se han empeñado en demostrar que valía la pena hacerlo y 9 años después han logrado posicionar Escapada Rural entre los líderes del sector. Ahora que acaban de lanzar su App de gestión para profesionales de turismo rural, nos ha parecido un buen momento para realizar esta entrevista y conocer cómo ha sido la evolución de la empresa hasta el momento.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que os habéis enfrentado en los 9 años de vida de Escapada Rural?

La mayor dificultad con la que nos encontramos sucedió durante el segundo año de vida de la empresa, cuando empezamos a probar las diferentes opciones de pago.

Las primeras ventas son siempre difíciles y teníamos que luchar con una situación de monopolio de la competencia. Recuerdo que llegamos a tener serios problemas de caja, estando a 5 meses de agotar los recursos.

En ese momento decidimos enfocarnos completamente en la parte comercial y de comunicación, para convencer a los propietarios de que éramos una buena opción calidad precio para anunciarse. Al cabo de unos meses conseguimos alcanzar el breackeven (a finales de 2009) con el primer ciclo de renovaciones anuales.

¿Por qué decidisteis entrar en un mercado en el que Toprural tenía una posición de relevancia tan importante?

Los comienzos de EscapadaRural fueron un experimento para probar temas de diseño y SEO que en nuestro trabajo en InfoJobs, al ser una empresa muy grande, no podíamos realizar.

La familia de mi socio Gus Bertolo había creado una casa rural en Lleida y al anunciarla en internet nos dimos cuenta que todos los directorios eran de pago y la mayoría estaban anticuados. Por eso decidimos llevar al sector del turismo rural el modelo de negocio de clasificados freemium que habíamos aprendido en InfoJobs. Al principio era 100% gratuito, pero siempre con la idea en mente de alcanzar una cuota suficiente de mercado para sacar luego servicios de pago.

Muchas veces la gente piensa que innovar es la única forma de entrar en un mercado y si no tienes una idea novedosa ya te puedes olvidar de triunfar en internet.

En este sentido, nosotros entramos en un mercado en el que había competidores que llevaban ya hasta 10 años, pero nosotros confiábamos en que con nuestra ligera variación de modelo de negocio y nuestra ejecución podríamos superarlos.

¿Cuáles han sido las claves para llegar a ser el portal de turismo rural con más tráfico en España?

La primera de las claves fue conseguir ser el portal con la mayor oferta de casas rurales. Actualmente disponemos de 14.600 alojamientos, frente a los 9.200 de nuestra competencia más directa. Esos 5.400 alojamientos extra son una ventaja competitiva importante.

Además de cantidad, también nos enfocamos mucho en la calidad, con un equipo de atención al cliente que vela a diario por mejorar los contenidos de las fichas de los alojamientos.

Por otro lado, otra pata importante de nuestro crecimiento de tráfico es la orientación hacia la usabilidad del portal, especialmente la versión móvil, a la que durante el 2015 hemos dedicado mucho trabajo.

Y, por último, aunque quizás uno de los puntos más importantes, creo que el marketing de contenidos de nuestro blog y guías de viaje, con ayuda de las redes sociales, ha tenido gran parte del mérito a la hora de conseguir tráfico.

¿Qué es lo que os motiva a seguir innovando en el sector del turismo rural?

Somos afortunados de trabajar en algo que nos gusta. Ambos fundadores seguimos en el proceso de desarrollo de producto. Yo mismo sigo siendo el diseñador de la empresa y disfruto probando cosas nuevas cada día.

Es un sector con muchas peculiaridades. Y es un reto adaptar cosas de otros sectores como el hotelero y que en el turismo rural todavía son difíciles de implantar.

¿Puedes hablarnos de vuestros planes de futuro?

Nuestro gran reto para el futuro es conseguir proporcionar precios correctos y disponibilidad en tiempo real de todos los alojamientos.

Aunque parece algo muy obvio y que en el sector hotelero se da por supuesto. En el turismo rural dónde no hay tanta profesionalización y dónde los propietarios muchas veces no tienen dedicación plena, es muy difícil de conseguir. El proceso de reservar un alojamiento rural actualmente consta de varias idas y venidas de mails entre viajero y propietario, para aclarar el precio final y su disponibilidad.

En este sentido, la nueva app para propietarios que acabamos de lanzar, ayudará a hacer más fácil que los profesionales mantengan actualizado su calendario de ocupación, proporcionando una mejor experiencia a los viajeros que busquen casas rurales.

Entrevistamos a Paulino de Evan, fundador de Finanzarel

Entrevistamos a Paulino de Evan, fundador de Finanzarel

finanzarel

La temática Fintech está dando mucho juego en los últimos meses ya que cada día surgen noticias sobre nuevas startups, rondas de inversión, o cifras de volumen de negocio generados. En este sector uno de los proyectos más potentes es Finanzarel, que en poco más de dos años de vida ha logrado movilizar más de 5 millones de euros en 300 operaciones de anticipo de facturas y cuenta con 50 millones de euros comprometidos con inversores para financiar a empresas. A través de la siguiente entrevista podrás conocer mucho mejor esta empresa de la mano de su fundador Paulino de Evan:

¿Cuál es vuestra motivación como emprendedores para la puesta en marcha de Finanzarel?

El acceso a la financiación a través de la banca sigue siendo el principal problema para un gran porcentaje de pymes españolas, el principal tejido empresarial en España, que se enfrentan a mayores restricciones a la hora de solicitar financiación bancaria que las empresas de mayor envergadura.

Por tanto, la misión de Finanzarel, plataforma nacida a principios de 2013 como una iniciativa pionera en la desintermediación bancaria, es ofrecer nuevas soluciones de financiación a corto plazo para las pymes y los autónomos de una forma rápida, flexible y en condiciones favorables.

La plataforma, de una forma totalmente online, permite subastar facturas y pagarés pendientes de cobro, financiar contratos y órdenes de compra entre una red de inversores, ya que actúa como un marketplace, y facilita el acceso a la financiación para empresas y autónomos. De esta forma se evita la intermediación de los bancos, pero sin perder las garantías y la seguridad en las transacciones.

¿Qué diferencia a Finanzarel de las empresas tradicionales y los bancos que hacen anticipo de facturas y descuento pagarés?

Una de las principales ventajas que ofrecemos es la agilidad y flexibilidad de nuestra plataforma. Las empresas, en cuestión de horas pueden registrarse en nuestra plataforma y obtener la financiación que están buscando vendiendo sólo aquellas facturas que deseen. Es una solución única que les permite a las pymes hacer frente a necesidades puntuales de tesorería de una forma ágil y sin dolores de cabeza ya que no exigimos garantías personales. El uso de la tecnología ayuda a diseñar procesos muy ágiles y permite a las empresas obtener su financiación en horas, sin costes ocultos, contratos a largo plazo ni contratación de servicios adicionales.

De la misma forma los inversores, a través de nuestra plataforma, tienen acceso a una nueva clase de activo, que no presenta ningún tipo de correlación con los mercados financieros tradicionales y que presenta interesantes ventajas en este entorno de tipos de interés cero: una cartera diversificada de facturas y efectos comerciales de las principales empresas del país a cambio de rentabilidades atractivas y con una elevada liquidez.

¿Cómo ha sido la acogida del mercado a vuestra propuesta de valor?

Todos los comienzos son difíciles, pero a día de hoy, Finanzarel ya aglutina a más de 700 pymes y autónomos españoles; más de 100 inversores registrados y cuenta con cerca de 50 millones de euros comprometidos con inversores para financiar a empresas. Sólo a través de su plataforma se han financiado algo más de 5 millones de euros en cerca de 300 operaciones de empresas que necesitaban adelantar sus facturas y pagarés para poder crecer o bien continuar con su actividad.

Bien es cierto que las entidades tradicionales siguen teniendo una fuerte influencia en el sector, pero la tecnología ha conseguido una revolución sin igual. Las plataformas FinTech (acrónimo de financiación y tecnología) han conseguido sortear los escollos de la banca y ser más eficientes, rápidas y flexibles. Al tratarse de plataformas online, no es necesario soportar las grandes infraestructuras físicas, como sucede en el caso de la banca, que se ha traducido en un ahorro de costes y gastos para el usuario final.

Todo esto, unido a una sinergia digital, ha provocado una respuesta más que positiva de los usuarios. En Europa, las FInTech lideran el marcado financiero, por delante de las entidades bancarias como es el caso de Reino Unido. Por lo que respecta a nuestro país, en el último año, Finanzarel creció un 617% durante 2015 y es líder en anticipo de facturas y pagarés.

¿Puedes hablarnos de vuestros planes de futuro?

Según un estudio que realizamos recientemente, en 2018 más de un 30% de pymes españolas utilizará un servicio FinTech y se espera que en España las empresas de FinTech Lending pasen de mover 300 millones de euros en 2016 a aproximadamente 30.000 millones de euros en 2025, en materia de préstamos directos a través de plataformas.

Para cubrir más y mejor las necesidades de financiación de las pymes españolas, Finanzarel extiende su línea de negocio (recientemente, hemos comenzado a financiar órdenes de compra y contratos) a nuevos servicios financieros. Por ejemplo, con confirming se pretende atender a la financiación de los proveedores con el fin de aumentar la solidez de éstos. De esta forma se consigue una cadena fuerte de suministro entre las empresas que las hace más competitivas y estables.

¿Qué opinas de la relevancia que está tomando el FinTech en el mercado de las startups?

Desde la irrupción de las ideas innovadoras y plataformas tecnológicas de financiación alternativa, el sector de la banca y las finanzas se enfrenta a retos sin precedentes. Sin dudas, se trata de una oportunidad única que está revolucionando el sistema financiero establecido porque es sinónimo de obtener las mejores condiciones posibles para tu negocio, optimizando procesos y reduciendo costes frente a la financiación bancaria tradicional.

Estamos delante de un mercado en continuo crecimiento, con una proyección muy importante. En Europa ya está sucediendo, la Financiación Alternativa supone el 60% frente al 40% de la Financiación bancaria y se prevé que la financiación a través de plataformas como la nuestra llegue al 10% del mercado de crédito total en 2025. España va por ese camino, pero aún queda camino que recorrer, es necesario que se haga una regulación del sector más específica y que genere más seguridad jurídica tanta para las plataformas como para los usuarios.

Desde Finanzarel queremos apoyar toda iniciativa regulatoria, por eso estamos en proceso de obtener la acreditación de Plataforma de Financiación Participativa de la Comisión Nacional de Mercados de Valores (CNMV).

Preparando la segunda edición del libro Emprender Ligero

Preparando la segunda edición del libro Emprender Ligero

emprender ligero

Hace tiempo que quería mejorar y ampliar mi primer libro Emprender Ligero y ahora que mi socio Ignacio se ha lanzado a la aventura de crear su propia editorial, es buen momento para ponerse manos a la obra. Han pasado tres años desde que decidí poner sobre el papel muchas de las ideas que tenía sobre cómo emprender de forma minimalista. En ese momento tuve la suerte de contar con el gran apoyo de la comunidad de lectores de Loogic que colaboraron en la campaña de crowdfunding, lo cual me ayudó de manera económica para poder afrontar la edición del libro y sobre todo me sirvió como incentivo para enfrentarme al síndrome del papel en blanco, que hasta ese momento me había servido como excusa para no ponerme a escribir un libro.

Ahora con las nuevas experiencias vividas como emprendedor y sobre todo tras haber podido profundizar mucho en la filosofía de vida minimalista, me parece buena idea lanzar la segunda edición del libro, en la que aprovecharé para revisar muchos de los artículos y ampliarlo con nuevos temas de interés para aquellos emprendedores que se encuentran en las primeras fases de desarrollo de sus proyectos. Además ahora cuento con la experiencia de haber escrito un segundo libro, con el foco puesto en la financiación de startups, lo cual me ha permitido mejorar la forma de poner por escrito mis ideas sobre la creación de startups, algo que os puedo asegurar que no resulta tan sencillo como el trabajo que realizo cada día en Loogic, de publicar noticias sobre nuevos proyectos o rondas de inversión.

Por lo tanto os animo a participar en la precompra de la segunda edición del libro Emprender Ligero, que se va a realizar a través de la nueva editorial de libros para empresas Filo Editores, fundada recientemente por Ignacio de Miguel y en la que seguro se irán publicando nuevos libros de gran interés para emprendedores. Aprovecho también para adelantaros que esta nueva edición de Emprender Ligero se verá reforzada por la experiencia de haber trabajado con más de 100 emprendedores como mentor, lo cual para mi ha resultado enormemente satisfactorio y ha supuesto un gran aprendizaje que quiero compartir con todos aquellos que compren el libro.

Entrevistamos a los fundadores de Verse

Entrevistamos a los fundadores de Verse

verse

El mundo de los medios de pago tiene que cambiar muchísimo en los próximos años, aún no lo ha hecho y muchos de nosotros esperamos que lo haga de forma radical. Para que esto suceda es necesario que muchos emprendedores como Alex Lopera, Borja Rossell y Dario Nieuwenhuis, se pongan a tope a trabajar en proyectos como Verse, que aspira a ser el WhatsApp de los pagos.

¿Cómo surge la idea de crear Verse?

Verse nace como consecuencia de un proyecto anterior relacionado con el mundo del Bitcoin que desarrollamos en San Francisco. Creamos un software que te permitía vender tus Bitcoin y retirar el valor de los Bitcoin vendidos en cualquier cajero automático de nuestra red (13,000 cajeros entre España y Polonia). Tras transaccionar $1,000,000 en 2 meses sin apenas invertir en marketing analizamos los casos de uso más comunes de nuestros usuarios y nos damos cuenta que estos no quieren comprar o vender Bitcoin sino una herramienta que les permita enviar dinero de forma muy fácil, rápida y económica. Es entonces cuando decidimos crear Verse.

¿Cuál es la propuesta de valor para vuestros usuarios?

Nuestra visión es convertirnos en el WhatsApp de los pagos. Queremos que enviar dinero para nuestros usuarios se convierta en algo tan fácil como enviar un mensaje de texto. Con nuestro producto puedes enviar y solicitar dinero a cualquiera de tus contactos de tu teléfono móvil de forma instantánea y gratuita.

¿Puedes hablarnos de equipo de fundadores de la empresa?

El equipo fundador de Verse está formado por:

Borja Rossell, Co-Founder and CEO – Borja Rossell (22) es ingeniero de teleco- municaciones y experto en Blockchain y medios de pago. A la edad de 18 fundó una compañía llamada Minerfactory mediante la cual desarrolló y vendió miles de dispositivos que permitían la minería de Bitcoin de forma fácil y accesible. Su em- presa se convirtió en la mayor granja de minería de Bitcoin en España. Actual- mente es el CEO de Verse, startup con sede en San Francisco y Barcelona con un producto que permite enviar dinero entre personas de forma instantánea y gratuita.

Alex Lopera, Co-Founder and COO – Alex (23) es graduado en Derecho económico. Con 17 años empezó a trabajar para empresas tecnológicas en la in- dustria de internet. Experto en financiación y capital riesgo y actualmente es el di- rector de operaciones en Verse.

Dario Nieuwenhuis, Co-Founder and CTO – Dario (20) es ingeniero informático y experto en algoritmia. Con 17 años estuvo trabajando en Zurich para Google Maps. Ha sido medalla de oro y plata en las olimpiadas internacionales de informática y matemáticas. Actualmente es el CTO en Verse.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Cobraremos una pequeña comisión en aquellas transacciones que comportan un cambio de divisa. En los próximos días lanzamos el producto en los principales países europeos y Estados Unidos facilitando el envío de dinero entre los mismos en un click. Cuando un usuario envía dinero de Europa a América (€ –> $) cobraremos una pequeña comisión por el servicio.

¿Cómo os estáis financiando?

Hemos levantado una primera ronda de $1,4M y estamos en proceso de cerrar nuestra Serie A. En esta primera ronda han participado estos inversores:
Draper Fisher Jurvetson (DFJ), firma de capital riesgo estadounidense que ha invertido en Baidu, Skype, SolarCity, Tesla Motors, Tumblr, Twitter y Yammer.
Bernardo Hernández, emprendedor español ha trabajado en Google y Yahoo!
Greg Kidd, primer inversor en Twitter
Michael Liou, Managing director en Goldman Sachs
Adam Draper, CEO de Boost VC

Entrevistamos a Alejandro Blanes creador de Flaticon y Freepik

Entrevistamos a Alejandro Blanes creador de Flaticon y Freepik

flaticon

Flaticon y Freepik son casos de éxito sorprendentes, una muestra más que con los agregadores de contenidos se puede llegar a crear negocios muy importantes sin necesidad de financiación externa. En el caso de estos dos buscadores de iconos e imágenes, vemos cómo han llegado a facturar 5 millones de euros en 2015 y todo apunta a que seguirán creciendo de forma muy importante en los próximos años. Para conocer mejor este interesante proyecto hemos realizado la siguiente entrevista a su creador Alejandro Blanes:

¿Cuando empezaste con Flaticon y Freepik, te podías imaginar que llegaría a tener tanto éxito?

La verdad es que no, nunca habría imaginado que ambos proyectos llegaran a ser líderes mundiales en su respectivo sector. Tanto Freepik como Flaticon son hoy por hoy los sitios web con más descargas mensuales de este tipo de recursos para diseñadores (más de 800 Millones de descargas entre ambos proyectos).

Aunque ahora podría parecer que lo teníamos todo claro desde el principio y que ha sido un camino fácil hasta convertirnos en lo que somos hoy, nada más lejos de la realidad. Todo surgió en un primer momento sin ninguna intención de ganar dinero, simplemente por diversión y por satisfacer una necesidad que yo mismo tenía como usuario. Nunca imaginé que aquella idea tendría tanto éxito, pero más tarde descubrí que era una necesidad que compartía con muchos otros usuarios. Cometimos muchos errores y no teníamos ni idea de cómo plantear nuestro modelo de negocio y monetizar las webs. Después de probar con distintas formas, encontramos la más óptima para nosotros.

¿Cuál fue tu principal motivación como emprendedor para empezar estos proyectos?

Pues sinceramente, yo nunca pensaba que iba a gestionar una empresa de más de 30 empleados, ni mucho menos.

Una historia que nos inspiró mucho fue la de Panoramio, una startup de 3 chavales que fue adquirida por Google en 2006. Entonces pensamos que era posible, que estas historias no solo pasaban en Estados Unidos. Curiosamente, Joaquin Cuenca, uno de los creadores de aquel proyecto, se unió a mi hermano Pablo y a mi, poco tiempo después de empezar esta aventura, algo que para nosotros era un verdadero sueño hecho realidad.

Realmente nos metimos en esto sin pararnos a pensar en todos los problemas que nos íbamos a encontrar y poco a poco, creando un proyecto con mucho cariño y esfuerzo, todo lo demás vino solo. Nunca hicimos ningún plan de negocio ni nada parecido. Simplemente queríamos dar la mejor experiencia a nuestros usuarios.

¿Qué es lo que más te ha gustado de esta aventura?

Sin duda, es un regalo poder ir a trabajar todo los días en algo que me gusta, con un buen ambiente de trabajo. Además nos sentimos muy orgullosos de hacerle la vida más fácil a tantos millones de usuarios.

¿En este tiempo te has enfrentado a algún problema que pensabas no podrías resolver?

¡Muchos! Al principio muchos de los retos que planteamos parecían imposibles; sin embargo, con un buen equipo, pronto pasan a ser de imposibles a difíciles, y de difíciles a totalmente factibles. Esto nos ha ocurrido infinidad de veces, y al final hemos aprendido que la clave es ponerse a trabajar en cada nuevo proyecto con confianza en nosotros ismos y en las personas más cualificadas para ello.

¿Puedes darnos cifras de negocio de Flaticon y Freepik?

En 2015 Freepik y Flaticon facturaron 5 millones de euros, el doble que en 2014. El objetivo en 2016 es superar los 7 millones.

¿Nos puedes contar cómo ves tu empresa dentro de 5 años?

El objetivo de la empresa es seguir siendo líderes con Freepik y Flaticon e incluso seguir creciendo a buen ritmo, nada fácil ya que cada día la competencia es mayor. Además estamos desarrollando nuevos verticales relacionados con el diseño como son videos de stock y tutoriales de diseño, ambos negocios están en auge en estos momentos y nos sentimos preparados para afrontarlo.

Vendetú inventa una nueva forma de comercio electrónico

Vendetú inventa una nueva forma de comercio electrónico

vendetu

Desde Chile y como parte de la colaboración que realizo con la incubadora Chrysalis, me llega información de la startup Vendetú, que ha desarrollado una forma muy ingeniosa de unir economía colaborativa con comercio electrónico, con el siguiente funcionamiento: Los usuarios (vendedores registrados) venden a sus conocidos (cliente final) todos los productos (de los proveedores) ganando una comisión por cada venta. Una vez que la venta es pagada por el cliente directo en la plataforma web, se realiza el despacho por parte del proveedor o el vendedor (dependiendo del producto).

Para conocer mejor este interesante proyecto podéis leer la entrevista que hemos realizado a su fundador Rodrigo Cuevas:

¿Cómo surge la idea de crear Vendetú?

Vendetú lo creamos hace un par de años con mi socio José Miguel. Ambos éramos muy buenos vendedores y nos ganábamos un ingreso extra aprovechando nuestras redes de contacto, a quienes les vendíamos quesos, mariscos, frutas y aceite de oliva. Luego para agrandar nuestro negocio decidimos hacer de intermediarios entre nuestros proveedores y amigos que necesitaban un trabajo part-time. Así, por boca a boca fuimos creciendo, llegando a nuevos nichos de vendedores, modernizando la plataforma, agregando nuevos productos y nuevas herramientas para que nuestros usuarios aumenten sus ingresos mensuales.

Nuestro primer objetivo es crecer en Chile y posteriormente El resto de América para convertirnos en la fuerza de venta más grande del mundo sin contratar vendedores. Estamos modernizando una industria que hasta ahora solo se ha quedado en la venta “puerta a puerta”, pero que tiene un potencial disruptivo en esta nueva sociedad que estamos viviendo, donde las personas son el eje principal de las empresas.

¿Quiénes estáis al frente del proyecto?

Al frente del proyecto estoy yo junto a mi socio de varios emprendimientos y compañero de la universidad José Miguel Barros. Tenemos un equipo de 5 personas talentosas y comprometidas. También nos asesoran emprendedores con mucha experiencia, entre los que destacan Pablo Viojo (Baby Tuto), César Barros (Bolsa de Productos), Juan Pablo Swett (Asech) y Rodrigo Segal (Trucko producciones).

¿Qué os diferencia de otros marketplace?

Vendetú no es un marketplace, esa es solo una de las herramientas que creamos para ayudar a nuestros vendedores a aumentar su cartera de clientes. Nosotros somos una empresa de economía colaborativa que conecta a proveedores con vendedores para llegar al cliente final de una manera directa beneficiando y optimizando recursos a todos los actores involucrados. Tal como Uber y Airbnb.

¿Cómo os ha recibido el mercado?

Han sido años de mucha satisfacción con nuestros vendedores, proveedores y clientes, estamos atacando una necesidad que a nuestros usuarios les genera un gran problema. Sin embargo tenemos mucho para seguir creciendo y estamos trabajando sin parar para lograrlo.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Actualmente estamos levantando una ronda de capital por 250 mil dólares para consolidarnos en Chile. Con esto aumentaremos nuestro catálogo de productos y multiplicaremos por 10 la facturación anual convirtiéndonos en una solución para más de 2.000 vendedores y más de 50 proveedores.

Entrevistamos a Valle Fernández, fundadora de SMiD Cloud

Entrevistamos a Valle Fernández, fundadora de SMiD Cloud

smid

Sería interesante saber cuál ha sido el factor que más ha influido para que cada vez más emprendedores se lancen a la aventura de crear startups de hardware, cuando hace pocos años eran muchos menos y casi todo lo que se hacía a nivel de hardware provenía de las grandes empresas tecnológicas. Entre estos factores podríamos mencionar el abaratamiento de los costes de los componentes, por un lado gracias a la proliferación de iniciativas de hardware open source y también por la fabricación en China que es enormemente más económica que las opciones utilizadas anteriormente. También aquí hay que mencionar el crowdfunding donde hemos visto grandes casos de éxito de startups de hardware como los casos de Pebble, Oculus y Ouya, entre muchos otros.

Para conocer mejor este interesante mundo de las startups de hardware y en concreto el proyecto SMiD Cloud, hemos realizado la siguiente entrevista a su fundadora Valle Fernández:

¿Cómo surge la idea de crear SMiD Cloud?

La idea de crear SMiD Cloud y tratar de resolver un problema al que nos estamos enfrentando todos cada día surgió tras vivir de cerca dos casos de problemas serios con de pérdida de información. A una amiga le robaron el móvil y con él perdió todas las fotos de su hijo de los dos años anteriores, esto fue una faena para ella, ya que su hijo no iba a volver a tener 6 y 7 años nunca más, y no le quedaba ninguna foto de las vivencias de esos años. El otro fue el caso de una gestoría, se le infectó el ordenador en un caso de ransomware. Fue un fin de semana en el que se quedó sin toda la información de sus clientes, lo pasó fatal y finalmente, previo pago del correspondiente rescate, consiguió recuperarla.

Ante tal evidencia de que los dispositivos físicos no eran por sí solos lo más adecuado para confiar nuestra información digital irrepetible, y que la opción de utilizar la nube como almacenamiento solucionaría este problema (ya que los proveedores de nube se encargan de no perder tus ficheros), sólo quedaba resolver el tema de la privacidad de esos datos. Hay que tener siempre en cuenta que el hecho de entregar tu información en claro a un proveedor de nube significa que estás perdiendo el control sobre esa información y que confías su protección y discreción a otros; algo que en muchos casos no puedes hacer, por convencimiento personal o por temas legales.

Contaba además con el equipo adecuado, expertos en seguridad de la información y con ganas de lanzarse al reto de buscar una solución a problemas como este y nos pusimos a ello. Solicitamos el proyecto Neotec y así fue como empezó todo.

SMiD es un sencillo dispositivo que usa tecnologías de cifrado análogas a las que usan grandes organizaciones internacionales con necesidad de asegurar su información y prevenir accesos no autorizados. El uso correcto del cifrado es complejo y requiere experiencia. SMiD democratiza el uso de esta tecnología y la hace accesible a todos. La versión más pequeña, SMiD Pro, ha sido diseñada para que cualquiera pueda usarlo. Es la primera solución que permite una privacidad total en la nube para todos sus usuarios. El dispositivo es pequeño, ligero y no necesita ninguna instalación ni configuración. Se conecta a la red local y automáticamente protege toda la información que se le entrega y lo hace allí mismo, antes de que se suba a la nube. Lo que se envía es completamente ilegible para todos menos para el usuario de SMiD.

¿Cómo ha sido la acogida en el mercado de vuestro producto?

Estamos ahora implantando la estrategia de comercialización. SMiD es una tecnología escalable, lo que permite adaptarse a diferentes escenarios de uso. Hemos lanzado una campaña de preventa en Indiegogo de la versión más pequeña del dispositivo, SMiD Pro para particulares, en tres semanas hemos conseguido el 79% del objetivo que nos marcamos.

Hemos recibido solicitudes de este dispositivo desde Alemania, EEUU, Austria, Italia, Singapur, Australia,… Así como muestras de interés de posibles partners e inversores. Estamos muy contentos, aunque lo complicado en estas campañas es conseguir visibilidad, entran cientos de proyectos cada día, por eso es fundamental el apoyo de la toda la comunidad: seguidores, medios, otras empresas del sector, etc.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Las versiones para empresa se comercializarán a través de partners, y el modelo de negocio será la compra de dispositivo y una cuota anual de mantenimiento y soporte técnico. Mantendremos la venta directa online de la versión SMiD Pro, para que incluso usuarios particulares puedan seguir disfrutando también de esta tecnología.

¿Por qué habéis recurrido al crowdfunding para financiaros?

Realmente hemos utilizado Indiegogo como campaña de preventa más que como crowdfunding, tratamos así de sondear el interés por un producto muy centrado en seguridad, para un público muy específico, en este entorno mucho más relacionados con productos de consumo general. Lanzar una campaña de este tipo supone mucho esfuerzo y trabajo, pero te permite tener rápido el feedback de potenciales clientes, partners e inversores. Esta información es muy valiosa y nos permitirá dar los próximos pasos de una manera mucho más eficaz.

¿Puedes contarnos vuestros planes de futuro?

Ahora nos toca centrarnos en la entrada al mercado, para ello es fundamental contar con los recursos y personas adecuadas. La empresa tiene que crecer, hacerse más fuerte y abordar esta nueva etapa que todos esperamos con ganas.

Runator inventa las carreras virtuales

Runator inventa las carreras virtuales

runator

Hace poco hablamos de las apps para correr y se nos pasó comentar que ya habían surgido agregadores de estas apps para que los usuarios puedan tener la parte social con sus amigos que usan apps diferentes. Es el caso de Runator, un proyecto liderado por Bruno Muñoz en el que están desarrollando iniciativas muy interesantes como las carreras virtuales.

¿Cómo surge la idea de crear Runator y cómo compite con otras apps como runtastic o runkeeper?

La idea de crear Runator surge en 2014 cuando me apunto a mi primera maratón, la maratón de Nueva York. Eramos un grupo de Españoles afincados en la gran manzana los que participábamos y cada uno utilizaba una aplicación diferente o un reloj. Al ver que no podíamos seguir nuestros entrenamientos los unos de los otros y ver qué tiempos hacíamos, cuántos kilómetros corría cada uno, pensé que era necesario unificar los datos de las apps de running en una que sirviese de punto social para los corredores.

Realmente Runator no compite con las otras apps de running, de hecho promovemos que los usuarios sigan usando su app favorita, el tiempo que consumen con Runkeeper o Runtastic lo seguirán haciendo ya que salen a correr con ellas. El tiempo que los corredores pasan en Runator es el tiempo que pasan en Facebook o Instagram buscando a otros corredores, comentando las carreras de sus amigos o incluso el tiempo de Whatsapp comentando entre el grupo quién va más rápido.

¿Por qué piensas que las apps para correr han despertado tanto interés para las marcas de ropa deportiva?

La razón es clara, las aplicaciones de running sabemos cuánto has corrido, dónde has corrido, qué cantidad de kilómetros haces, por qué superficies, en muchas ocasiones con qué zapatillas, si corres sólo o acompañado. Con estos datos, la publicidad tiene un impacto mucho mayor, ya que deja realmente de convertirse en publicidad y se convierte más en un servicio que busca el propio corredor. Esta información es muy útil para posicionarse en un mercado que cada día crece más.

¿Qué son las carreras virtuales y cómo está siendo la experiencia hasta el momento?

Desde Runator generamos carreras virtuales que simulan experiencias reales de una carrera, todos los componentes de participar en una carrera. Con ello en Runator definimos una carrera virtual como aquella carrera que puedes realizar dónde tu quieras con tu aplicación o reloj que uses normalmente y con una mayor flexibilidad horaria. Esto permite a alguien correr una 5K en China compitiendo con alguien en San Diego en la misma carrera. Esto ya nos sucedió en la carrera que organizamos con Oxfam Intermón. Los corredores viven la experiencia cómo si de una carrera real se tratara, con su dorsal puesto, sus runfies (Selfies de runners) subidos a las redes sociales y con su medalla virtual al terminar.

¿Qué planes tenéis para conseguir que todo el que usa apps para correr use también Runator?

Sabemos dónde están nuestros usuarios y para llegar a ellos tenemos distintas estrategias de promoción tanto online como offline para que nos conozcan. Al final son nuestros propios usuarios los que nos ayudan a crecer día a día, ya que si conseguimos enganchar a uno, son ellos mismos los que invitan a sus amigos o a su grupo de running.

¿Se pasará la moda del running?

Se pasará “la moda” del running y se consolidará como uno de los deportes más practicados en nuestro país. Como sucede en otros países de mayor tradición como en EEUU donde el running no es una moda, sino un deporte que practica casi un 20% de la población. En cuanto a moda, este crecimiento que estamos viendo y sobre todo la necesidad de comprarse accesorios muy caros, cuando apenas has comenzado a salir 3 ó 4 veces, sí que creo que irá a menos dentro de unos años.

Página 5 de 89« Primera...34567...102030...Última »