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AISoy Robotics gana el Premio Emprendedores de la fundación everis

AISoy Robotics gana el Premio Emprendedores de la fundación everis

Aisoy Robotics

Recientemente se ha realizado el acto de entrega del Premio Emprendedores de la fundación everis, en el que se ha anunciado como ganador a la empresa AISoy Robotics que se dedica al desarrollo de robots capaces de “sentir” para ayudar a personas con discapacidades o para apoyar procesos educativos. Un premio que tiene una dotación de 60.000 euros para el ganador de este concurso en el que han participado 270 candidaturas. (más…)

Entrevistamos a Elena Peyró y Alberto López, fundadores de Joinup Taxi

Entrevistamos a Elena Peyró y Alberto López, fundadores de Joinup Taxi

En otras ocasiones os he hablado sobre JoinUp Taxi como una de las startups más interesantes dentro del panorama del consumo colaborativo. Una iniciativa de unos emprendedores que realmente se proponen cambiar las cosas en un sector como el de taxi donde existen unas grandes problemáticas y donde la tecnología aún no ha jugado un papel determinante para su renovación. Elena Peyró y Alberto López se han propuesto cambiar las cosas gracias a su iniciativa Joinup Taxi y me ha parecido interesante hacerles una entrevista para conocerles mejor:

¿Cómo se os ocurrió la idea de llevar el consumo colaborativo a los taxis?

joinupLos dos socios cofundadores somos Ingenieros de Caminos; de nuestra experiencia en movilidad, de nuestra convicción de que el modelo de consumo actual ya no funciona y de que el futuro está en el consumo compartido, surgió JoinUp.

JoinUp nace con el objetivo de ser una gran comunidad de consumo inteligente destinada a poner en contacto a personas con las mismas necesidades de movilidad, para que aprovechen los beneficios del consumo en grupo.

Nuestra primera propuesta es JoinUp Taxi, la primera App que permite compartir el taxi. Buscamos optimizar los recursos con los que ya cuenta la ciudad -hay un gran parque de vehículos, los taxis, que están continuamente circulando por nuestras ciudades, y más del 60% del tiempo vacíos-. El taxi es uno de los transportes públicos más cómodos y rápidos, y que más se asemeja en prestaciones al vehículo privado. Al ponerlo al alcance de todos a través de la opción de compartirlo, conseguimos nuestro objetivo de reducir el número de vehículos privados circulando por nuestras ciudades, fomentamos la movilidad sostenible y al mismo tiempo facilitamos un ahorro económico para el usuario.

Y junto a esta, ya estamos trabajando en nuevas propuestas. (más…)

La fundación Roque Bergareche crea un premio para emprendedores con 40.000 euros para el ganador

La fundación Roque Bergareche crea un premio para emprendedores con 40.000 euros para el ganador

fundacion roque bergareche

El tema “emprendimiento” sigue despertando un gran interés por parte de todo tipo de instituciones públicas y privadas. Más allá de la moda que estamos viviendo, con programas de televisión incluidos, creo que los emprendedores tenemos que aprovechar estas oportunidades que pueden suponer un impulso económico y mediático para nuestras startups. Eso si, sin perder el foco en el desarrollo de nuestro plan de negocio, porque con tanto evento y concurso es demasiado fácil distraerse.

En este contexto conocemos la iniciativa de la Fundación Roque Bergareche Mendoza, que tiene como objetivo impulsar la cultura y los valores del emprendimiento, así como contribuir a la creación de empresas, como motor de progreso y desarrollo social y económico. Un proyecto que surge en abril de este año como recuerdo de Roque Bergareche Mendoza, un joven emprendedor español que falleció a los 29 años durante un viaje de negocios en Luanda (Angola), el 12 de octubre de 2012.

Así surge este premio Roque Bergareche para emprendedores dotado con 40.000 euros y con una serie de servicios asociados, como infraestructuras para el uso de la startup y mentoring por parte de la consultora Cink Emprende. Hasta el 30 de noviembre está abierto el plazo para poder optar a este premio al que os podéis presentar rellenando el siguiente formulario.

Entrevistamos a Roberto Carreras, fundador de Muwom e impulsor del concepto de Music Branding

Entrevistamos a Roberto Carreras, fundador de Muwom e impulsor del concepto de Music Branding

muwom

Música e Internet deberían ser grandes aliados y de hecho en el futuro estoy seguro de que serán absolutamente imprescindibles entré si, pero por distintas razones emprender en el negocio de la música en Internet ha sido excesivamente complicado y pocas startups han tenido éxito en el intento. Un emprendedor que conoce muy bien toda esta situación y que si que ha logrado unir de manera exitosa ambos mundos es Roberto Carreras que con su empresa Muwom está desarrollando conceptos tan interesantes como el Music Branding. A continuación os dejo con la entrevista que le hemos realizado para conocer mejor su proyecto como emprendedor:

Nos puedes hablar del concepto de Music Branding y cómo surgió la idea?

robertoLa saturación de las mismas fórmulas publicitarias de siempre, la multiplicación de canales para llegar al consumidor, la movilidad, la segmentación y la manera en la que consumimos contenido, está cambiando el modo en el que las marcas han de llegar a su consumidor y, sobre todo, el como mantener interés hacia la marca. En MUWOM apostamos por generar proyectos a largo plazo que creen una identidad a la marca a través de la música, con el objetivo de generar contenidos de calidad en multiplataforma y multidispositivo.

Trabajamos con artistas y marcas para el desarrollo de proyectos bajo el concepto “Music Branding”, aportando una nueva visión en la relación entre música, marcas y artistas. Una innovadora propuesta que se basa en la eliminación de intermediarios entre marca y artista, en el uso integrador de la filosofía de Internet y la Tecnología con la Publicidad y los contenidos. Además, somos un player que no compite con las discográficas ni con agencias, ya que podemos trabajar tanto solos como uniendo fuerzas y aportando valor a cualquier actor que opere en el sector, tanto musical como publicitario.

La idea surge cuando en el año 2009; unos antiguos compañeros que tenía en Ya.com me llamaron de nuevo para asesorar estratégicamente un proyecto con Carlos Jean, su videoblog. Además, con Hombres G lanzamos un proyecto innovador, sin discográfica y apoyado totalmente en Internet y en las Redes Sociales cuando apenas había usuarios en España. De hecho, fueron el primer grupo español en superar los 100.000 seguidores en Twitter. Tuvo tanta notoriedad que lo unimos a un proyecto de contenidos coincidiendo su restyling con el restyling del Peugeot 207: generamos una serie de entrevistas dentro del coche, conciertos espontáneos, streaming desde el local de ensayo… Acciones muy innovadoras que gozaron de mucha notoriedad. (más…)

Colabora con la campaña de crowdfunding de Congreso de Emprendedores Iniciador

Colabora con la campaña de crowdfunding de Congreso de Emprendedores Iniciador

Congreso Iniciador

Un año más en Iniciador vamos a realizar un congreso con el objetivo de unir a multitud de emprendedores para aprender de otros emprendedores y compartir experiencias. En esta ocasión será en Barcelona, gracias al equipo de emprendedores que organiza Iniciador en esa ciudad y que este año ha querido también organizar el Congreso para darle más proyección a su ciudad como foco de emprendimiento.

Para lograr hacer realidad el objetivo de juntar a 500 emprendedores en el Congreso de Emprendedores Iniciador que se realizará el 28 de noviembre, sus organizadores han decidido poner en marcha una campaña de crowdfunding en la plataforma Lanzanos en la que buscan recaudar los 9.300 euros necesarios para organizar el congreso.

En Iniciador ya habíamos recurrido al crowdfunding anteriormente para la edición de los libros de consejos para emprendedores y por primera vez lo hacemos también para la organización de un evento. Desde que comenzaron los encuentros para emprendedores en 2007 todos han sido gratuitos pero pensamos que la modalidad de preventa de las entradas unida al modelo de patrocinios puede ser una buena opción para asegurar la viabilidad de este tipo de iniciativas.

Entrevistamos a Juan Cartagena, fundador de Traity y ganador de BBVA Open Talent 2013

Entrevistamos a Juan Cartagena, fundador de Traity y ganador de BBVA Open Talent 2013

traity

Entrevistamos a Juan Cartagena, CEO y fundador de Traity, una de las startups más innovadoras que tenemos ahora mismo en España y que además ha ganado este año el concurso de emprendedores BBVA Open Talent.

Cómo surgió la idea de crear Traity? qué necesidad resuelve?

Conocí a mi novia por internet y antes de nuestra primera cita ella no sabía que pensar de mi, así que me buscó en todas partes, Google, Facebook, LinkedIn, para hacerse una idea de cómo era, y aún así no lo tenía claro, así que decidí trabajar en el problema de la reputación online. Tu reputación es contextual: El hecho de que tengas estrellas en ebay no significa que seas un buen host en AirBnB o que seas un buen trabajador de equipo para una empresa. Nosotros agregamos información de redes sociales, añadimos nuestros propios tests psicométricos para medir lo mejor posible cómo es una persona, cuales son sus fortalezas, y qué nos hace distintos y especiales.

Quienes sois los fundadores de la empresa y cómo os habéis conocido?

traityEmpezamos 3 cofundadores. Jose es doctor en sistemas inteligentes por la UPM y Borja es ingeniero de sistemas. A Jose le conozco desde que tenemos 8 años, estudiamos juntos en el colegio y luego en la universidad en teleco. Después yo me fui al mundo de los negocios en Reino Unido e hice mi MBA en Chicago, y Jose hizo su doctorado. A Borja le conocí en el año 2.000 y ya habíamos jugado con algunos pequeños proyectos e ideas, Borja hacía soluciones web a medida y es uno de esos unicornios que saben programar y ejecutar todo. Pensábamos que éramos un equipo muy complementario en nuestro conocimiento.

Cómo está siendo la acogida del mercado para una herramienta tan innovadora como Traity?

Hace 10 años nadie tenía un CV online. ¿Por qué querrías que la gente supiese dónde trabajas, estudias, etc? La gente tenía miedo de que sus jefes pensasen que buscaban trabajo. Sin embargo hoy todos tenemos LinkedIn, porque nos ayuda a crear mercados más eficientes para encontrar oportunidades de trabajo y negocios. Pensamos que Traity es la siguiente plataforma, donde puedes encontrar cómo es la gente como persona, muy complementario con LinkedIn.

Más de 3.5 millones de personas se han registrado en Traity y completado el test, aunque estamos aún lejos de llegar a efectos de red.

Qué ha supuesto para Traity ganar la edición de 2013 del concurso BBVA Open Talent?

Nosotros habíamos ganado cierta repercusión internacionalmente, habiendo estado en los ecosistemas de Londres y Silicon Valley con nuestros inversores o ganando otras competiciones en Tel Aviv, pero en España no teníamos ningún posicionamiento. Cuando decidimos traer el equipo de ingeniería aquí, pensamos que para adquirir el mejor talento necesitábamos posicionarnos como una “hot startup”, así que nos presentamos a algunas competiciones como BBVA Open Talent y nos ha ido muy bien, es un sello de confianza que puedes mostrar a la gente que queríamos tener en el equipo (al principio no pusimos ofertas de trabajo, nos pusimos en contacto con gente muy específica). Desde entonces hemos pasado a ser 10, con algunos de los mejores programadores, diseñadores y expertos en Big Data de España, y diría que del mundo, son unos cracks todos. Yo quiero el mejor talento, porque un equipo A+ atrae a otros A+. Ahora hemos empezado a recibir CVs de doctores en big data, etc. que es precisamente lo que queríamos.

Cuáles son los próximos retos que tenéis por delante en la empresa?

Sobre todo llegar a network effects y convertirnos en el standard de la reputación a nivel mundial. El primer sitio al que irías. Pienso que aún estamos lejos y aún no hemos hecho un gran esfuerzo de marketing porque el producto está inacabado y feo, pero cuando lo esté, iremos a por todas.

Como emprendedores, cuál es el mayor reto al que os habéis tenido que enfrentar hasta el momento?

Hay un gran coste de oportunidad en montar una startup. A Jose le ofrecieron ser profesor en la UPM. Borja ya tenía una antigüedad de 10 años en su antiguo trabajo, y yo había sido Jefe de Estrategia en mi anterior empresa y terminaba mi MBA de Chicago Booth, que tiene un salario medio de salida muy alto y lo dejamos todo. Ahora vivo con mi madre y me doy a mi mismo un salario 3 veces más bajo del que tenía hace 3 años. Durante un período muy largo es insostenible cuando también le dedicas sábados, domingos, noches y no tienes tiempo ni para la gente que te quiere ni para tu propia salud, y siempre confías en que va a llegar el momento en que todo merecerá la pena, pero hemos tenido que ser fuertes. Yo me he prometido que este año volveré a hacer deporte, aunque debo decir que estoy viviendo el sueño y no cambiaría los últimos meses por nada.

La gran preocupación de los emprendedores

Hace un tiempo escribí en el blog de Emprendo con Vodafone sobre las cinco grandes preocupaciones de los emprendedores. En ese artículo puse en primer lugar la financiación y es cierto que muchos emprendedores piensan que cuando empiezan necesitan dinero, pero mi opinión es que el dinero solo lo vamos a necesitar en el momento en el que hemos comprobado cómo vamos a ser capaces de rentabilizar ese dinero. Como segunda preocupación estaba el tema de los socios y esta es la que para mi es realmente la gran preocupación, y con razón.

A raiz de escribir el libro Emprender Ligero decidí poner en marcha un servicio de mentoring para emprendedores y como habitualmente tengo mil reuniones y viajes vi que la opción de hacerlo online sería la más adecuada para asegurarme poder ayudar a todos los emprendedores que consideraran que podían necesitar mis consejos. El resultado en el tiempo que llevo ofreciendo el mentoring online para emprendedores está siendo fantástico y por mi parte estoy aprendiendo muchísimo sobre las motivaciones y necesidades de muchos emprendedores.

Una de las principales conclusiones a las que he llegado, en este tiempo que llevo asesorando a decenas de emprendedores, es que la gran preocupación de la mayoría cuando están empezando es sumar socios a su proyecto que les ayuden a suplir las carencias con las que se van encontrando, sobre todo a nivel de temas como puede ser la tecnología, el marketing o las finanzas. Lo más habitual es que nos encontremos emprendedores con ideas y capacidades relacionadas con los negocios, pero que necesiten uno o varios socios que le complementen con el resto de responsabilidades que es necesario asumir dentro de una empresa.

Resumiendo mucho la situación, la gran preocupación de muchos emprendedores es encontrar un co-fundador para su empresa. Pero cómo lo solucionamos? en 2006 teníamos en España y Latam un problema claro de acceso a la financiación. Ahora está bastante resuelto gracias a la proliferación de los business angel, el venture capital, la financiación pública y el crowdfunding.

A nivel global existen algunas iniciativas que vienen a aportar soluciones a este problema, por ejemplo la web Co-founder, pero creo que para nuestro mercado apenas es relevante. También tenemos los eventos Betabeers que me parecen una idea muy bien ejecutada pero donde creo que queda bastante difuso este tema de aportar soluciones a encontrar cofundadores para una empresa. También me costa que Iniciador ha ayudado a muchos emprendedores a encontrar socios, pero creo que es necesario algo mucho más específico con el objetivo claro que estamos comentando.

Qué podemos hacer al respecto? a veces pienso que en Loogic podríamos hacer algo al respecto pero tampoco tengo claro la forma de gestionarlo, se os ocurre alguna solución? hay alguien trabajando para solucionar este problema?

Entrevistamos a José Luis Antúnez, co-fundador de Restaurant50

Entrevistamos a José Luis Antúnez, co-fundador de Restaurant50

Entrevistamos a José Luis Antúnez con motivo de la puesta en marcha de Restaurant50 su nuevo proyecto como emprendedor en Internet.

restaurant50

¿Cómo surge la idea de crear Restaurant50 y quienes sois los promotores?

La idea surge hace unos meses cuando José Antonio Pérez, que conocía las necesidades y costes en restauración por proyectos anteriores, y yo empezamos a darle vueltas a una pregunta que nos maravillaba:

¿Pagarías 5€ al mes o 50€ al año por una tarjeta que te da el 50% en los platos de los mejores restaurantes? Cada vez que la decíamos, veíamos la oportunidad. Confirmamos que era posible y lanzamos en mayo de 2013 con 7 restaurantes. ¿Objetivo? Convertirnos en el club de los mejores restaurantes de España en 2 años. A día de hoy hemos asociado a 17 restaurantes de Sevilla. Varios de los clásicos y más prestigiosos de la ciudad, varios de los que más innovan, los 2 mejores italianos, los 3 mejores argentinos, los 2 mejores vegetarianos…

En unos días llegaremos a 20 restaurantes y superamos los 1.200 socios.

¿Cuál es vuestra principal ventaja frente a groupones o webs de reservas de restaurantes?

Somos conscientes de que es un sector muy competido y que nuestras principales ventajas son el modelo y una estrategia clarísima basada en 3 criterios: la calidad de los restaurantes (no queremos llegar a más de 25 restaurantes por ciudad), el diseño y la atención al usuario.

Es un modelo que busca y depende de la satisfacción del usuario y de los restaurantes. El modelo radica en 2 claves:

– El usuario siente que es socio de los mejores restaurantes. Siente que es socio de sus restaurantes favoritos: restaurant50.com/testimonios

– Y el restaurante ve que recupera el control de su negocio. No les cobramos por nada. Y les llevamos clientes de un nivel medio-alto los días que deciden.

Al ser un modelo de suscripción que permite ahorro, recurrencia y compra por impulso en un ámbito tan personal, placentero y masivo como el del comer… Da mucho juego.

¿Qué tal lleva una empresa de internet tener que depender de una tarjeta física?

tarjeta-restaurant50Nos sentimos muy cómodos. Llegará el día que tengamos que añadirle tecnología a la tarjeta para la toma de datos y mejorar mediciones o ver otras opciones, pero de aquí a medio plazo para llegar a un público generalista y masivo es la mejor opción.

La tarjeta es la opción más rápida de hacer y usar tanto para el usuario como para el restaurante. Es la que genera más pertenencia e incluso la más barata abriéndonos un abanico muy importante para promociones, comercialización, afiliación, club de venta más allá de los gastronómico, venta cruzada…

¿Cómo está siendo la acogida por parte de los restaurantes?

Cuando hablamos por primera vez con un restaurante, se nota que están muy hartos de las propuestas que les llegan del online. Ven 3 grandes diferencias que hacen que nos miren con buenos ojos:

1. Los restaurantes recuperan el control de su negocio. Ellos deciden qué días aceptan la tarjeta y cuántos comensales máximo por mesa y esto les gusta, mínimo aceptan 2 comensales por tarjeta y la mayoría acepta 4 y 6 personas por mesa.

El alto coste fijo que existe en restauración con un variable únicamente del 35% en materia prima y teniendo ellos el control hace que lo vean atractivo. Por reglas de restauración, un 50% de rebaja en los platos supone sobre un 30% en cuenta final.

2. No les cobramos nada y les ayudamos en sus días más flojos, además de lo que les alivia no tener gastos de gestión mensuales. Otros servicios de reserva les cobran una comisión cercana al 15%.

3. Seleccionamos lo mejor en cada tipo de cocina, para que cada restaurante vea reforzada su marca en el club de los mejores restaurantes de su ciudad.

Les gusta el formato club, y poder acceder a un canal de comunicación y comercialización directa con los socios. Conociendo cómo fue la experiencia cuando le visitaron y haciendo que vuelvan, a la vez que poder dirigirse y recibir nuevos socios.

¿Entienden los usuarios vuestra propuesta de valor? ¿Cómo estáis llegando a ellos?

Es un mensaje muy claro el que perciben, y cuando ven que es posible y que el trato es exquisito, inmediatamente la quieren. Nuestro foco está en grandes colectivos y afiliación.

Tenemos acuerdos con empresas, colegios profesionales… que encajan con el perfil medio-alto al que vamos. Para empezar queremos que prueben gratuitamente la tarjeta durante 30 días y a partir de ahí ver la renovación con una propuesta adhoc para ellos.

Durante este tiempo también nos hemos centrado en incentivar el boca a oreja con foodies locales.

Queremos situarnos como una evolución simplificada y más social del “Ticket restaurante” eliminando complejidad en la gestión tanto para la empresa y el restaurante.

Utilizamos dos argumentos de venta en las empresas: un ahorro de costes y/o ofrecer un beneficio a sus empleados para su tiempo libre que en estos tiempos se agradece.

¿No es arriesgado probar el modelo en una sola ciudad? Si no funcionara en Sevilla lo intentaríais en otra?

Hemos comenzado en Sevilla por ser la ciudad donde vivimos y es una ciudad difícil. Se han pulido muchos procesos y preferíamos centrarnos en una única ciudad. La siguiente ciudad será Málaga para potenciar que los socios puedan utilizar la tarjeta en ciudades cercanas. Durante este próximo tiempo integraremos la parte del club de compra privado y venta cruzada que será clave para diferenciarnos antes de entrar en Madrid y Barcelona.

Entrevistamos a Patxi Echeveste fundador de Wattio

Entrevistamos a Patxi Echeveste fundador de Wattio

wattio

Wattio es uno de los mejores ejemplos que conozco en España de uso de crowdfunding por parte de una startup. Para hacer realidad su producto de domótica para el hogar han desarrollado campañas en Indiegogo con 113.000 dólares recaudados y Ulule con 8.200 euros recaudados. A partir del próximo día 26 de noviembre Wattio celebrará un nuevo hito comenzando a realizar las primeras entregas a usuarios con los kits de soluciones de ahorro energético y confort en el hogar. Por esta razón me ha parecido interesante hacer una entrevista a su fundador Patxi Echeveste para que nos cuente su experiencia como emprendedor usando el crowdfunding para hacer realidad su idea de negocio.

Cómo surgió la idea de crear Wattio y quienes sois los fundadores?

patxi_echevesteSoy el único fundador, me metí a emprender desde que acabé la carrera y Wattio es mi segunda Start-up. La primera fue una empresa de energías renovables para edificios y ahí se gestó el germen de Wattio. Me dí cuenta de que, en comparación, era más interesante no malgastar la energía que generarla de manera limpia. Lo tuve claro cuando después de un año y medio, tras haberlo dejado todo por este proyecto, obtuve el primer prototipo y vi que funcionaba. Entonces monté la sociedad y contraté a las dos primeras personas en mi equipo. Casi 4 años después siguen conmigo y son la base del estupendo equipo de 9 personas que conformamos hoy en día Wattio.

Cómo descubrísteis el crowdfunding y por qué decidísteis usarlo para Wattio?

Conocía el crowdfunding porque en varios medios online, incluidos Loogic, se hablaba sobre él. Ya había invertido en 2 proyectos de 2012, de los que, por cierto, todavía no he recibido la recompensa. Usamos el crowdfunding porque Wattio es un proyecto pensado para las personas, para ayudarles a ahorrar, por lo que encaja con la filosofía del crowdfunding. Además, es una buena plataforma para poner una idea a prueba, ya que se recibe mucho “feddback”. Y por último, si tu proyecto destaca es un escaparate inmejorable.

Habíais buscado antes financiación de forma tradicional?

Sí, cuando tienes un proyecto tecnológico que como el nuestro ha necesitado 5 años de investigación y desarrollo hasta poner el producto en el mercado, no te queda otra opción que buscar la financiación de todas partes.

Cómo ha sido la experiencia de financiar vuestra empresa a través de crowdfunding?

¡Una pasada! Primero tuvimos que analizar las plataformas disponibles, la legislación vigente, leer muchos artículos y manuales sobre crowdfunding, analizar campañas exitosas y no tan exitosas, establecer una estrategia y empezar a construir una audiencia previa. Después vino diseñar la campaña, implementarla y lanzarla. Y a partir de ahí surfear la ola ;b En nuestro caso, empezamos bien, pero luego entramos en el denominado valle del desierto, donde apenas hay reservas. Entonces ideamos varias estrategias para contrarrestar ese efecto: invertir en un minisite crowdfundingparadummies.com, intentar salir en medios especializados como este, invertir en publicidad y llevar reservas del mundo “real” al crowdfunding. Al final pusimos dos campañas en dos plataformas de crowdfunding diferentes corrigiendo los errores de la primera y habilitamos las reservas en nuestra web.

Cuáles son los próximos pasos que vais a dar en Wattio?

El más inmediato es entregar las recompensas a la gente que nos ha apoyado en el crowdfunding. Pondremos la solución en el mercado a finales de Noviembre, por cierto, todavía quedan equipos a la venta en nuestra web Wattio.com para que la gente pueda reservar y formar parte de nuestra comunidad. Una comunidad de privilegiados que disfrutarán gratis de todos los servicios de Wattio. Luego nos vamos a vender por Europa, y cuando tengamos los equipos certificados para USA nos vamos allá a vender también, porque tenemos un contrato firmado con una empresa Americana que va a ser la bomba. Hasta ahí puedo contar.

Qué consejo darías a un emprendedor que se plantea usar el crowdfunding para financiar su idea?

Se puede aplicar lo mismo que se aplica a todo emprendedor o persona que va a hacer algo por primera vez. Que lo prepare, que se rodee de gente que sepa, que pida consejo y que tenga claro que le va a absorber todas las horas del día hasta que acabe la campaña, porque es una labor muy intensa.

Libro: Hacia el emprendizaje. Con la experiencia de 17 emprendedores

Libro: Hacia el emprendizaje. Con la experiencia de 17 emprendedores

emprendizaje

Hacia el emprendizaje es un nuevo libro para emprendedores en el que encontrarás las experiencias particulares de los fundadores de las siguientes startups: Knowpills, Ticketbis, Adtriboo, Botize, ByHours, Habitissimo, Hermeneus, Hitsbook, InvierteMe, LaComunity, Mabisy, MegaFounder, MensajeriaLowCost, Vinopremier, Seotec, SMRevolution y BoostPager. En este libro he colaborado como parte del prólogo en el que también han participado Joseba Ruiz, Gonzalo Carriazo, Rodolfo Carpintier, Ángel María Herrera, Marc Vidal y Juan Diego Polo. El libro se puede conseguir de forma gratuita en formato PDF o en versión papel por 19,5 euros.

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