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Entrevistamos a Ramón Puchades, fundador de la startup Talents United

Entrevistamos a Ramón Puchades, fundador de la startup Talents United

TalentsUnited

Hablamos poco de la aportación que está haciendo Internet al mundo del arte y sin embargo estoy convencido de que está siendo muy relevante, tanto a nivel de innovación como de comunicación y negocio. Ahora gracias a plataformas online como Talents United los artistas tienen muchas más posibilidades de exponer sus creaciones y encontrar nuevas formas de rentabilizar su trabajo.

Para conocer un poco mejor la startup Talents United le hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Ramón Puchades:

¿Cómo surge la idea de crear esta startup?

Como muchos de los buenos emprendimientos, nace a partir de una necesidad concreta de uno de los socios fundadores con inquietudes en la creación cultural. El mercado de la cultura es muy complejo y, aunque la creatividad y la inquietud artística es muy amplia, la mayoría de los artistas son desconocidos; son muy pocos los artistas consagrados que, sin embargo, mueven importantes presupuestos. Talents United nace como un espacio online en el que poder dar visibilidad y caminos alternativos a estos creadores emergentes ante el público en general y ante las organizaciones (empresas e instituciones) que pueden financiar la creación cultural.

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

El proyecto está liderado por mi en las funciones de CEO, Isabel Argüelles como responsable de la Comunidad de Artistas y Tecnilógica como socio tecnológico al frente del desarrollo funcional y la gestión técnica de la plataforma. Además, el proyecto cuenta con un grupo de expertos que actúan como Advisory Board: Ángel Barbero, Antonella Broglia, Wenceslao García, Raúl González del Río y Pedro Martínez.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Aparte de, obviamente, vender nuestros servicios a nuestros clientes, que es la financiación más barata, pero también la más lenta, estamos cerrando una ronda de financiación que nos permita acelerar al máximo el crecimiento. Pensamos que, con nuestro modelo de negocio el time to market es critico y ganar rápidamente el mayor volumen posible de creadores y proyectos artísticos es esencial para consolidar el proyecto y generar facturación recurrente de cierta relevancia.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?

Ofrecemos participar en un porcentaje interesante de un proyecto innovador y pionero en un sector llamado a ser clave en el mercado europeo y latinoamericano en los próximos años. Se trata de un proyecto con vocación internacional, escalable y con una capa tecnológica relevante que permitirá gestionar grandes volúmenes de proyectos artísticos para seleccionar los más interesantes y ajustados a las necesidades de cada organización. Nuestra vocación es la de competir internacionalmente con proyectos similares que está surgiendo, sobre todo, en el mercado estadounidense, lo que abre buenas opciones de inversión e interesantes opciones de exit para los inversores que decidan sumarse a la aventura.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Seguir trabajando para ofrecer a nuestros artistas retos estimulantes y contenido relevante para que la comunidad crezca rápida y sólidamente. Simultáneamente queremos cerrar un grupo representativo de clientes que actúen como early adopters para adaptar y pulir los diferentes servicios que ofrecemos a través de la plataforma. Nuestro objetivo es pasar de miles a centenas de miles de artistas conversando y compartiendo sus proyectos antes de un par de años. Después, emprender el camino de la expansión internacional.

Entrevistamos a Luis Gosálbez, CEO de Terminis

Entrevistamos a Luis Gosálbez, CEO de Terminis

Recientemente os dimos a conocer el nacimiento de la startup Terminis, un servicio online que permite garantizar legalmente el contenido de cualquier página web a través de una metodología forense. Para conocer un poco mejor la empresa os recomendamos la siguiente entrevista que le hemos realizado a su fundador y CEO Luis Gosálbez:

¿Cómo surge la idea de crear Terminis?

terminisLos términos y condiciones de uso son los nuevos contratos del siglo XXI. Si te fijas, en la mayor parte de las transacciones a distancia no existen contratos: sólo hay condiciones generales y particulares, que cambian con frecuencia sin que queden depositadas en ningún sitio.

Esta forma de contratación se ha extendido de forma masiva, pero genera problemas muy importantes desde un punto de vista legal, como la identificación de las condiciones que regulan una transacción antigua o la prueba del consentimiento de un usuario para que tratemos sus datos personales, entre otros muchos.

El uso de condiciones generales para contratar online provoca cada año pérdidas y sanciones multimillonarias a empresas de todo el mundo, pero es tan habitual que nadie se ha preocupado en buscar una alternativa.

La primera versión de Terminis ya permitía depositar términos y condiciones de uso online con validez forense, con la finalidad de que las partes pudieran demostrar el contenido de las condiciones de sus transacciones y el consentimiento de los usuarios, simplemente registrando la URL correspondiente en Terminis.

Tras analizar los casos de uso de más de 100 empresas de Europa, Asia y América, hemos ampliado su alcance y ahora ya permite, por ejemplo, convocar Juntas Generales legalmente a través de internet, depositar bases de sorteos, demostrar el contenido de otras páginas web o generar alertas de cambio de condiciones en los servicios que más utilizamos.

Nuestra misión es aumentar la seguridad en las transacciones electrónicas, reducir los costes de nuestros clientes e incrementar la conversión de sus negocios. ¡Y de momento lo estamos consiguiendo!

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

Nuestro equipo fundador está formado por cinco emprendedores que han desarrollado proyectos internacionales en internet desde hace un montón de años:

Yo (@luisgosalbez), que como ya sabes, soy abogado y socio fundador de la firma Metricson, especializada en empresas tecnológicas y de comercio electrónico.
David Zaragoza (@dzaragoza), Josep Planells (@joplaal) y Richard Chamorro (@rchamorro), emprendedores en serie y fundadores, entre otras, de avanzis y todoexpertos.com.
Marek Fodor (@mfodor), emprendedor, business angel, cofundador de Atrapalo.com y presidente ejecutivo de @kantox. Marek ha sido nuestro mentor desde el primer día y una pieza fundamental en la definición de nuestra estrategia de negocio.

También contamos en nuestro equipo con Victor Fernández (@vfportero), un desarrollador joven pero con un talento increíble para abordar proyectos complejos y con Ilonka von Spanyar (@ilonkavsc), nuestra responsable de desarrollo de negocio, que acaba de finalizar un MBA en San Francisco tras trabajar entre Europa, América y Asia durante los últimos 5 años, y cuya experiencia internacional está siendo determinante en esta fase del proyecto.

Por último, contamos con un grupo de mentores en las áreas de seguridad informática y certificación (Josep Cunyat y José Miguel Cardona) y de sistemas de alta disponibilidad (Jorge García y David Iribas).

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?

Nuestra estrategia de financiación es mixta: inversión privada y financiación pública. El equipo fundador ha aportado cerca de 200.000 euros hasta la fecha, apoyado por ayudas públicas a fondo perdido, por lo que hemos conseguido poner en marcha el proyecto. También hemos recibido más de un millón de euros en financiación públicas, que hemos estructurado de forma que no genere apalancamiento financiero. ¡Es fundamental para nosotros ser atractivos para nuestros inversores!

Por nuestra estructura de gastos, esperamos llegar a break even este mismo año, pero somos ambiciosos con nuestro plan de internacionalización, así que durante el segundo semestre de 2014 abriremos una ronda de inversión, que tiene como finalidad financiar el crecimiento en varios países europeos con legislaciones muy favorables para nuestro modelo.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?

Un equipo con experiencia internacional y varios casos de éxito. Un modelo de negocio escalable, que ya está facturando y protege más de quinientos millones de interacciones al mes. Un servicio 100% automatizado, muy fácil de contratar y activar online. Un plan de internacionalización ambicioso. Tecnología propia, con un control total sobre el desarrollo. Posicionamiento como first mover en un sector en crecimiento. Legislación reciente y favorable. Foco en la rentabilidad de la inversión. Distintas oportunidades de desinversión

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Nuestros planes inmediatos son comunicar el lanzamiento del producto en España y poner en marcha algunos planes de captación de los que muy pronto escucharéis hablar. ¡Estamos ansiosos por que veáis todo lo que hemos preparado!

Nuestra comunicación en un primer momento se va a centrar en la convocatoria online de Juntas Generales; la ley ya lo permite y casi nadie se ha planteado cómo hacerlo, pese a que las empresas pueden ahorrarse cientos o miles de euros convocando sus Juntas Generales de esta forma.

Aunque ya hemos hecho algunas pruebas en Reino Unido y Estados Unidos, nuestro foco se centrará en el mercado español hasta el mes de septiembre; a partir del tercer trimestre de 2014, tan pronto como cerremos nuestra ronda seed, empezaremos la captación en otros mercados que ya estamos estudiando.

Estamos decididos a cambiar la forma en la que se desarrollan los negocios en internet ¡y no vamos a parar hasta conseguirlo!

BBVA Open Talent 2014 promete 6 ganadores

BBVA Open Talent 2014 promete 6 ganadores

bbvaopentalent

Ha arrancado Open Talent 2014 con novedades interesantes. La convocatoria está abierta hasta el 10 de junio en esta sexta edición que se hace aún más global con foco en tres regiones, América del Sur – Centroamérica, Europa y Norteamérica, y con dos categorías, Digital Life y New Banking.

En cada una de estas regiones habrá una final con 10 proyectos finalistas por categoría, y dos ganadores, una por cada categoría del certamen. De esta forma a nivel global habrá en total seis ganadores. Las finales se celebrarán en el contexto de los eventos Next Bank de Bogotá en el mes de julio, de México en septiembre y de Barcelona en octubre.

Otra de las novedades de este año es que los proyectos ganadores más los segundos clasificados además del más votado en la habitual campaña de votación popular de Open Talent, disfrutarán de una semana de aceleración en Nueva York.

El BBVA dará un premio equivalente a 30.000 euros que se traducirá en una participación en el capital de las empresas o bien en un contrato para impulsar sus servicios dentro del banco.

Hay que perderle el miedo al crowdfunding

En estos momentos el crowdfunding es el tema al que más interés y atención le dedico a nivel profesional, tanto desde Loogic como a nivel de charlas/cursos para emprendedores. Tras varios años dedicados al Social Media, primero desde Inventa Internet, luego desde Social Media Factory y posteriormente desde Plenummedia; ahora estoy poniendo foco en una tema que me apasiona y que creo que va a ser muy relevante en los próximos años.

De esta forma, cada vez que tengo una conversación a nivel profesional, por ejemplo con otros emprendedores, acaba saliendo el tema del crowdfunding y es a través de esas conversaciones como voy descubriendo las grandes aplicaciones que la financiación colectiva tiene para todo tipo de proyectos. Hasta el punto que en la última charla que he dado dije que al igual que hace 15 años ninguna empresa innovadora podía plantearse no tener web y hace 5 años ninguna empresa podía plantearse estar fuera de las redes sociales, dentro de 5 años (seguramente antes) ninguna empresa desaprovechará la oportunidad que supone el crowdfunding.

Y es a raiz de las conversaciones con emprendedores y empresas, en relación con el crowdfunding, donde me doy cuenta de que en general la gente le tiene miedo a hacer una campaña de crowdfunding como parte del desarrollo de su estrategia de negocio y de marketing. Le tiene miedo igual que se le tiene a aquello que resulta desconocido, porque en el crowdfunding se comienza con la incertidumbre de saber si tendrá éxito nuestra campaña y si seremos capaces de lograr nuestros objetivos en el plazo de tiempo que nos hemos marcado.

Lanzar una campaña de crowdfunding es como condensar en pocos meses el lanzamiento de una startup. A nivel de desarrollo de producto, de estrategia de marketing, de comunicación con los clientes, tenemos que hacer en muy poco tiempo algo para lo que normalmente no existe ese tipo de presión. Pero si lo pensáis, esto también es positivo y nos va a suponer un gran incentivo de cara a la estrategia a desarrollar en nuestro proyecto. Para mi esta es una de las principales razones por las que tiene sentido usar el crowdfunding en una startup y en general para cualquier proyecto, ya sea social o empresarial. Porque el crowdfunding es un incentivo para hacer de manera estructurada y en un periodo reducido de tiempo, muchas cosas que realmente tenemos que hacer si queremos triunfar con nuestro proyecto.

Por lo tanto creo que tenemos que perderle el miedo al crowdfunding y pensar que si fracasamos al menos habremos aprendido un montón de cosas sobre nuestro producto, nuestra capacidad para hacer marketing y la percepción que tiene la gente sobre nosotros. Dicho esto, me gustaría daros una serie de consejos a la hora de desarrollar una campaña de crowdfunding y os animo a ponerlo en marcha, estoy convencido de que valdrá la pena.

Construye una comunidad: el éxito de una campaña de crowdfunding depende de tu capacidad para darte a conocer a una comunidad de gente interesada en apoyarte. Si no cuentas con esa comunidad tienes dos opciones, trabajar previamente a la campaña de crowdfunding para crearla y para ello puedes montar un blog y los canales correspondientes en las redes sociales, donde realices contenidos relacionados con la temática en la que se va a enmarcar tu proyecto. La otra opción es dirigirte a una comunidad ya existente, por ejemplo la que tenga creada un blog o un foro, esta es la opción que se usa de forma más habitual pero que es más impredecible porque si no es tu propia comunidad es mucho más difícil dirigirte a ella y motivarla para que colabore.

Haz un buen vídeo: ya que se ha convertido en la mejor forma de dar a conocer un proyecto y despertar el interés de la gente para que colabore con tu campaña de crowdfunding. Mi campaña preferida de crowdfunding, por cómo está concebida, desarrollada y por el éxito obtenido es la de Pressy, en ella se ve perfectamente la importancia que tiene la realización de un buen vídeo.

No seas cutre con las recompensas: este es una de los grandes errores que cometen las personas o empresas que montan una campaña de crowdfunding. Se suele menospreciar la importancia que tienen las recompensas y en consecuencia se menosprecia a los propios mecenas que pueden colaborar en una campaña. Las recompensas han de estar a la altura de lo que esperamos conseguir con nuestra campaña, si queremos que la gente sea generosa con nosotros entonces nosotros tendremos que ser generosos con la gente y darles como recompensas cosas realmente valiosas. En Lánzanos han recopilado una serie de “fails” a la hora de montar una campaña de crowdfunding y definir mal las recompensas se encuentra entre los más importantes.

Tienes que ser ambicioso: tenemos que ver el crowdfunding como una gran oportunidad que nos puede ayudar en muchos aspectos del desarrollo de nuestra empresa. Desde la validación de nuestra idea de negocio, hasta la obtención de la financiación que necesitamos, pasando por el comienzo del desarrollo de nuestra estrategia de marketing, si utilizamos el crowdfunding como impulso para nuestro proyecto seguro que podemos llegar mucho más lejos de lo que nos imaginábamos. Por lo tanto una vez que pensemos en montar una campaña de crowdfunding podemos imaginar muchas otras cosas que nos gustaría hacer en nuestra empresa y que podrían tener cabida dentro de la campaña. Por ejemplo, lo que algunas startups han hecho con bastante éxito es dar acceso a una API de desarrollo para que algunos de los que colaboren en la campaña de crowdfunding también puedan participar aportando sus ideas al proyecto. Un ejemplo interesante es el de L8 SmartLight que logró 295 apoyos de gente que quería tener acceso a su SDK de desarrollo.

Añade crowdsourcing al crowdfunding: limitar el crowdfunding a la captación de financiación o a un modelo de preventa supone una pérdida de otras muchas posibilidades que puede suponer para nuestro proyecto o empresa. Porque una vez que hemos logrado motivar a la gente para que apoye nuestro proyecto, podemos aprovechar esa motivación para que se involucren de otras formas en nuestro proyecto, por ejemplo a la hora de introducir mejoras, participar en la comercialización del producto y si es posible incluso en que se conviertan en socios de la empresa si realizan una aportación relevante a nuestro proyecto. Por esto pienso que el futuro del crowdfunding pasa por una integración mayor entre las distintas modalidades de crowdfunding, una fusión entre la modalidad basada en recompensas y las distintas modalidades de equity crowdfunding.

Mediante nos da acceso a los medios de información del mundo

Mediante nos da acceso a los medios de información del mundo

mediante

Syrus Akbary es un joven emprendedor que se ha propuesto acercar los medios de información a Internet, algo que aunque parece mentira aún no ha sucedido completamente por las resistencias que suelen oponer las empresas tradicionales a los avances que ofrece la tecnología. De esta forma conocemos Mediante, una recopilación de medios de comunicación del mundo. Así como TuneIn está asociado con las radios, su fundador ha creado un concepto parecido pero adaptado a cualquier tipo de medio audiovisual.

¿Cómo surge la idea de crear Mediante?
Sobre el año 2006 creé la web medinalia.com para ver y reproducir televisiones online. Tuvo una gran acogida en internet, alcanzando algo más de 300.000 usuarios mensuales y con unas ganancias que, lamentablemente a causa a mi poca experiencia (tenía 16 años cuando la lancé), no supe cómo reinvertir en la startup.
Ahora, casi 9 años más tarde y con muchas lecciones aprendidas, me dispongo a crear un servicio que pueda revolucionar los medios tradicionales.

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?
Empezó como un proyecto personal, pero gracias al entusiasmo y las ganas de crear algo relevante mas personas se están involucrando en el proyecto.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros?
El modelo de negocio apenas tiene pérdidas que por ahora están siendo fáciles de asumir.
De todas formas, tener una inversión sólida detrás siempre es algo prioritario y que puede ayudar a tener un crecimiento exponencial a coste de un riesgo muy asequible. Digamos que vamos despacio, pero con buena letra y seleccionando el tipo de inversor que queremos que nos acompañe en este viaje.

¿Qué le ofrecéis a un inversor?
Una salida beneficiosa. Aunque invertir en startups puede parecer a veces una lotería, tenemos muchos números que apuntan a un futuro realmente espectacular.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?
Queremos ser la web de referencia. Tenemos el nombre, la experiencia y las ganas. Ahora solo falta tiempo.
Dentro de poco seguramente cerremos tratos con grandes televisiones y radios sobre un producto muy interesante que estamos a punto de lanzar.

Entrevistamos a Nicolás Luca de Tena, fundador de Next Chance Group

Entrevistamos a Nicolás Luca de Tena, fundador de Next Chance Group

theranking

Hace un tiempo que tuve la oportunidad de conocer a Nicolás Luca de Tena, un empresario que ha cosechado un gran éxito con su empresa Multiasistencia, que ahora se dedica a los negocios de Internet, como emprendedor poniendo en marcha sus propios proyectos, entre los que se encuentran TheRanking y El Deseazo. Y como inversor participando en otras startups como el caso de la importante ronda de financiación realizada en La Nevera Roja.

Para conocer un poco mejor la faceta de Nicolás Luca de Tena como inversor en startups a través de Next Chance Group, le hemos realizado las siguientes preguntas a modo de pequeña entrevista, que podéis leer a continuación.

Nicolás Luca de Tena¿De dónde surge vuestro interés por participar en startups?
De la observación del mundo de internet y su creación incesante de oportunidades de inversión.

¿Cómo ha sido vuestra experiencia hasta el momento?
Buena. La Nevera Roja es líder en el mercado español de take away. TheRanking.com ha conseguido 4.300.000 usuarios registrados en todo el mundo en los últimos 5 meses. ElDeseazo está empezando a consolidar su plan de negocio.

¿Cuáles son vuestros criterios de inversión?
Compañías con un grado medio de desarrollo que facturen al menos 2 millones de euros al año.

¿En qué tipo de rondas participáis y con qué rangos de inversión?
Normalmente en segundas o terceras rondas entre 500.000 y 2 millones de euros.

Echome, la app de recomendaciones sociales

Echome, la app de recomendaciones sociales

echome

Echome es una app que nos ayuda a recomendar los sitios que más nos gustan y explorar los preferidos de nuestros amigos. Para conocer mejor este proyecto hemos realizado una entrevista a su CEO y fundador Julio Lema.

¿Cómo surge la idea de crear esta startup?

Cuando trabajaba en Nokia Siemens Networks (NSN, ahora Nokia Solutions and Networks) diseñé una solución para medir la calidad subjetiva de la red móvil percibida por el cliente, con el fin de integrarlo en su oferta de soluciones de Customer Experience Management. La idea ganó un concurso de innovación y NSN solicitó una patente. A partir de ahí decidí aprovechar el crecimiento explosivo de la penetración de los smartphones en Europa para trasladar el concepto a uno de los sectores punteros y menos tecnificados de la economía: la restauración.

¿Cuál es vuestro modelo de negocio?

Nuestro modelo de negocio es SaaS Freemium. Los usuarios de nuestra app móvil gratuita se suscriben a sus negocios favoritos y éstos pueden seguir sus preferencias y contactar con ellos mediante nuestro plan Premium.

¿En qué fase de desarrollo os encontráis?

Estamos en una fase bastante madura de la etapa seed. Tenemos un MVP para Android disponible y estamos desarrollando la versión 3.0 para iPhone. Estamos buscando un inversor que nos ayude a terminar la aplicación para Android, WP y web, validar los supuestos de crecimiento y conseguir la financiación para la siguiente etapa. Aparte de la participación en la empresa que se pueda negociar, le ofrecemos una transición rápida a la siguiente etapa (unos seis meses).

¿Quiénes estáis haciendo posible este proyecto?

El equipo lo forman freelancers de desarrollo, pruebas, diseño y comunicación además de los socios. Planeamos contratar talento fijo en la siguiente fase. Echome es una empresa de gente ya madura que lleva toda la vida en entornos internacionales y multiculturales. No somos dados a la grandilocuencia, pero nuestra visión es global por fuerza, porque no sabemos tener otra. Queremos convertirnos en el principal vehículo que vincule a los negocios con sus mejores clientes. En términos de crecimiento queremos usar el 2014 para expandirnos por España y el 2015 por Europa (esp. Italia, Francia y UK) y América Latina.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Preveo una mayor tecnificación del sector en los próximos años (similar a los sectores hotelero o turístico) y el auge del marketing 3.0 – el cliente como individuo, que conecta muy bien con la zona tradicional de confort de los restaurantes. Nuestra propuesta de valor es ayudar a los restaurantes a mejorar su oferta de manera sistemática y conseguir clientela fija.

Cuéntica, el el software de gestión online pensado para el autónomo y la pequeña empresa

Cuéntica, el el software de gestión online pensado para el autónomo y la pequeña empresa

Hoy tenemos la oportunidad de contar on nosotros con una de las empresas colaboradoras de la Guia Loogic de Inversion en Startups 2014, se trata de Cuéntica, que está representada por uno de sus fundadores, Guillermo Latorre, al que hemos realizado la siguiente entrevista para poder conocer mejor su startup.

cuentica

Lo primero de todo, agradeceros el apoyo.

Encantados, Javier, nos parece un esfuerzo digno de apoyo. El mundo startup, y especialmente su financiación, es un mundo complicado y cualquier apoyo a la labor de difusión que tú haces es poco. Te lo digo por experiencia propia, que en Cuéntica lo vivimos a diario :)

Cuéntanos, ¿qué es Cuéntica?

Cuéntica es una herramienta orientada a la gestión de empresas para profesionales y PYMES. Es un sistema que, partiendo de las obligaciones del día a día de cualquier empresa – emitir facturas, presupuestos, hacer seguimiento de cobros, gastos, contabilizarlos y estar al día de los cálculos de los impuestos, entre otras cosas – es capaz de tratar toda esa información, y crear un cuadro de mando económico que nos permite estar informados en todo momento de cuál es la situación de la empresa.

¿Es por lo tanto una herramienta para llevar la contabilidad?

No exactamente. O al menos, no es sólo eso. Con Cuéntica desde luego que puede emitir facturas e introducir gastos cualquier persona, incluso sin conocimientos avanzados de contabilidad, gracias a la sencillez de la herramienta. Pero sobre todo trabajamos la interpretación de los datos y la previsión a futuro.

Por un lado la herramienta agrega automáticamente, cada vez que se introducen datos, la información relevante, y genera, por ejemplo, los cálculos de impuestos a presentar, preparando incluso los modelos oficiales. Pero además, hay un equipo de personas detrás de la herramienta que revisan la información introducida y hacen recomendaciones a los usuarios.

Lo peor que le puede pasar a un emprendedor es delegar por comodidad este tipo de gestiones en una gestoría tradicional y descubrir a final de trimestre, por ejemplo, que tiene que ingresar un IVA con el que no contaba. En cuéntica aplicamos la máxima de que la información es poder, y ayudamos a los emprendedores a ahorrarse sustos y dinero.

¿Entonces, sería un sustituto a un gestor tradicional?

Sin duda que lo es. Los datos económicos de una empresa son datos fundamentales de su salud, y creemos que cuanto más encima de ellos puedan estar los emprendedores, mejores decisiones podrán tomar. Nuestro objetivo es que nuestros clientes tengan una herramienta lo más cómoda y sencilla posible y que con ella queden solucionadas todas sus obligaciones contables y fiscales, con un coste lo más bajo posible, y que además el sistema sea capaz de ofrecerles información importante y real para que puedan tomar buenas decisiones que mejoren sus negocios, siempre basándose en datos y no en intuiciones.

¿Qué coste tiene cuéntica para el emprendedor?


Desde 19€ al mes, tanto para autónomos como para SL, con un plan superior, que incluye la asesoría fiscal y contable y la presentación de modelos oficiales por 50€ y 75€ respectivamente. Además de esto, tenemos también una cuenta gratuíta que permite utilizar la herramienta, y todas sus funcionalidades – emisión de facturas, gestión de cobros y pagos… – sin límite de tiempo, y que es perfecta para aquellos que no necesiten asesoría de ningún tipo.

Cuéntica lleva ya casi tres años en el mercado, ¿cuál es vuestro balance hasta la fecha?

La verdad es que no podemos estar más contentos de la acogida que está teniendo nuestra propuesta. Ya hemos superado la barrera de los 8.000 usuarios, y seguimos creciendo mes a mes. Es un trabajo duro pero apasionante, y nos confirma que hemos dado con un modelo de negocio rentable, validado por el mercado y escalable.

¿Cuantos sois a fecha de hoy en el equipo?

Actualmente somos 7 personas. Los tres fundadores (Moisés, Alejandra y yo mismo), Marta y Tamara en temas de asesoría y David y Borja en la parte técnica y de desarrollo de nuestro motor de inteligencia y recomendaciones. Asimismo, contamos con un equipo estable de asesores externos que nos complementan en determinadas áreas, y nos permiten centrarnos en lo importante del día a día.

Muchas gracias por la información, Guillermo, y mucha suerte en el futuro.
Muchas gracias a ti, Javier. Seguiremos dándole duro en Cuéntica para que la suerte nos pille trabajando…

Ya puedes comprar la Guía Loogic de Inversión en Startups 2014

Ya puedes comprar la Guía Loogic de Inversión en Startups 2014

guia loogic inversion startups

Tras la campaña de crowdfunding y haber entregado la guía a las personas y empresas que han colaborado en dicha campaña, ahora llega la siguiente fase de este proyecto, la venta directa de la guía.

Desde hoy puedes comprar la Guía Loogic de Inversión en Startups 2014 a través de tienda.loogic.com, en las tres modalidades disponibles:

  • Guía Loogic de Inversión en Startups 2014 (PDF) por un precio de 9 euros
  • Guía Loogic de Inversión en Startups 2014 (PDF) más excel con información de inversiones y exits en startups desde el año 2005 por un precio de 30 euros
  • Guía Loogic de Inversión en Startups 2014 (PDF) más excel con información de inversiones y exits, más plantillas de documentos de gran utilidad para la búsqueda de financiación en una startup

Con la buena acogida que ha tenido este proyecto estamos convencidos de que seguirá despertando un gran interés por parte de los emprendedores y las startups a quienes resultará de mucha utilidad si se encuentran en proceso de búsqueda de financiación. La Guía Loogic de Inversión en Startups 2014 contiene una gran cantidad de información sobre el ecosistema de inversión en España y multitud de consejos para lograr el éxito en la búsqueda de financiación.

Entrevistamos a Francisco Carrero, CEO de la startup de tecnología para ecommerce BrainSINS

Entrevistamos a Francisco Carrero, CEO de la startup de tecnología para ecommerce BrainSINS

brainsins

BrainSINS ha sido una de las empresas que ha participado en la Guía Loogic de Inversión en Startups 2014 como startup destacada, desde aquí queremos expresarles nuestro agradecimiento. Para conocer un poco mejor la empresa os dejamos la entrevista que le hemos realizado a su CEO Francisco Carrero

¿Cómo surge la idea de crear Brainsis?

En 2008, los 3 socios fundadores estábamos trabajando en la Universidad Europea de Madrid, como profesores e investigadores. En aquel momento, sentíamos la necesidad de poder aplicar la investigación que estábamos desarrollando ahí (mayoritariamente en el ámbito de sistemas inteligentes en el campo de la biomedicina), a proyectos reales. Así pues, nos decidimos a montar Wipley, una red social para videojugadores, donde la experiencia de usuario estaba basada en algunas de las tecnologías que tan bien conocíamos: recomendaciones de productos para descubrir nuevos juegos a los usuarios, búsqueda social y semántica para ayudarles a encontrar aquello que buscaban, etc.

Al poco de lanzar Wipley, empezamos a tener peticiones de algunas tiendas online de nuestro entorno que estaban interesadas por la tecnología, por lo que empezamos a monetizar la tecnología antes que la explotación publicitaria de la red social. Viendo esa evolución, decidimos fusionar la parte de red social con Nosplay, otra red social similar, y focalizarnos en la explotación comercial de la tecnología de personalización.

A mediados de 2011 lanzamos al mercado la marca BrainSINS, totalmente centrada en la explotación de la tecnología de personalización en el ámbito del comercio electrónico, y continuamos desarrollando nuevos productos y funcionalidades de interés para nuestros clientes. A día de hoy contamos con más de 100 clientes en España, que se benefician de un importante incremento en sus ventas (en media entre un 15% y 20% de aumento de ventas gracias a nuestra suite de personalización).

¿Quiénes lo estáis llevando a cabo?

Actualmente en BrainSINS somos 12 personas. El equipo directivo está formado por los 3 socios emprendedores: Francisco Carrero (CEO), José Carlos Cortizo (CMO) y Borja Monsalve (COO). Nuestro CTO es Luis Martín, quien tiene una gran experiencia en el mundo de la investigación y en el desarrollo de sistemas basados en técnicas de Inteligencia Artificial, tras su paso por la Universidad Politécnica de Madrid.

Además del equipo directivo, contamos con un equipo de desarrollo de negocio con dos personas, un equipo de marketing con otras dos personas y 5 desarrolladores especializados en tecnologías como Cassandra, Hadoop, Pig, etc. (más…)

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