Emprendedores Loogic Startups
Comillas Emprende y Telefónica Open Future unen esfuerzos

Comillas Emprende y Telefónica Open Future unen esfuerzos

Comillasemprende

Me parece fundamental que en la universidad se fomente el emprendimiento. Los estudiantes deben saber que emprender es una opción tan válida como trabajar por cuenta ajena y creo que todo el mundo debería recibir la formación necesaria para poner en marcha sus propias ideas de negocio. Por eso me gusta conocer iniciativas como Comillas Emprende, que en su tercer año de funcionamiento se ha aliado con Telefónica Open Future para potenciar su actividad.

Comillas Emprende es un programa de apoyo a proyectos empresariales con el objetivo de potenciar la iniciativa emprendedora y dar apoyo a las ideas de negocio surgidas en el seno de la universidad. En esta edición, y gracias a la alianza con Telefónica Open Future, el programa de innovación abierta de Telefónica, Comillas ICAI-ICADE pone a disposición de los alumnos un recurso más: la plataforma para emprendedores de Open Future.

El uso de esta herramienta online permitirá a los jóvenes emprendedores participar en las tres fases que componen el concurso de ideas Comillas Emprende:

Fase 1. Primeros pasos en el concurso a través de la plataforma de Telefónica Open Future_. Los estudiantes interesados en participar tendrán un mes para completar un formulario. De todos los participantes, la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE seleccionará las mejores ideas o proyectos.

Fase 2. Los seleccionados en la primera fase tendrán un nuevo acceso a la plataforma para dar solución a los Retos Comillas. Durante tres meses, los seleccionados llevarán a cabo una ‘carrera’ de maduración de su proyecto, con el desarrollo de un resumen ejecutivo de su idea y un model canvas. Finalizado el plazo, los emprendedores presentarán sus elevator pitch delante del jurado, quienes seleccionarán los finalistas que pasarán a la siguiente fase.

Fase 3. Los universitarios emprendedores se encuentran con un nuevo reto para seguir con el desarrollo de sus proyectos. En esta ocasión, contarán con una red de mentores de la universidad durante tres meses que les ayudará a acelerar sus modelos de negocios.

Fase 4. Los proyectos premiados tienen la posibilidad de acceder vía fast track a una de las aceleradoras colaboradoras de la universidad.

Entrevistamos a Roberto Martín fundador de la startup MOAH Viajes

Entrevistamos a Roberto Martín fundador de la startup MOAH Viajes

MOAH

Pese a la gran competencia existente, el sector de los viajes sigue siendo objetivo de muchos emprendedores que buscan llegar a una parte del negocio del turismo que aún no pasa por Internet. Así nos encontramos con empresas como MOAH Viajes que demuestran que aún existen muchas oportunidades siempre que se logre encontrar una propuesta de valor que resulte de gran utilidad para los clientes. Para conocer mejor este interesante proyecto hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Roberto Martín Fuentes.

¿Cómo surge la idea de crear MOAH Viajes?

La empresa nació en 2010 y, aunque ya existía el concepto de agencia de viaje a medida, nos dimos cuenta de que estaba reservado para presupuestos muy altos y que, además, se basaban prácticamente en ofrecer lo mismo que al resto de turistas, pero simplemente en hoteles y restaurantes de lujo.
Sin embargo, MOAH nació con el concepto de desarrollar experiencias únicas en cada destino, con mucha interacción con la gente y cultura local, realizando actividades exclusivas de ese lugar, para que cada viaje sea único e irrepetible y sin descuidar, claro está, el confort. La verdad es que estos 5 años nos han dado la razón, ya que los clientes nos eligen por esta filosofía de viaje.

¿Quiénes sois los emprendedores que lo habéis puesto en marcha?

Luis Miguel Guerrero es el socio fundador y “el artista” en el diseño de los viajes, que ya antes de arrancar MOAH contaba con una amplia experiencia por su trabajo en multinacionales del turismo, pero que viendo lo que había en el sector decidió lanzarse en compañía de Guillermo Morito, amigo suyo de toda la vida, en esta aventura.

Desde el principio, yo estuve involucrado asesorando en la parte de la gestión, ya que tenía experiencias previas en la creación y lanzamiento de empresas. En 2012 entré como socio capitalista y, en el último año, me he incorporado a la empresa para su crecimiento y profesionalización. Además somos familia, así que ya estamos todos los FFF.

También contamos con el trabajo de Carolina Martin-Vivaldi, experta en el desarrollo de propuestas de viajes únicas y parte fundamental de MOAH, y con algunos colaboradores comerciales en varias provincias españolas y en México.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que os habéis tenido que enfrentar?

Arrancamos en plena crisis, 2010, con la demanda en mínimos históricos, y todos los días se cerraban agencias de viajes, que junto con la falta de financiación hizo que tuviéramos que arrancar con recursos propios y haciéndonos hueco en un sector sin márgenes. Pero conseguimos ir haciéndonos un nombre, gracias a la diferenciación en el concepto de viajes que ofrecíamos, a mucho trabajo, y sobretodo, no dejando a ningún cliente descontento, ya que aunque en un viaje pueden surgir mil problemas, cancelaciones, retrasos, accidentes… si los clientes ven que la respuesta es inmediata y que son tu prioridad, todo se puede solucionar.

En el mundo de los viajes online hay una gran competencia ¿Cómo habéis conseguido haceros un hueco?

La verdad es que damos mucha importancia a la presencia digital, tenemos una web que transmite lo que son nuestros viajes, en las redes sociales sugerimos a diario destinos, hoteles, experiencias o compartimos reportajes y noticias que se ajustan al estilo MOAH.

Por otro lado, nos diferenciamos de los viajes de puramente precio, ya que al ser viajes totalmente a medida y que cada uno es único en base al cliente, sus gustos, aficiones, etc., la parte online es únicamente un escaparate de lo que podemos hacer y ofrecer. Pero realmente el servicio y el trato al cliente es lo que marca nuestro éxito.

Trabajamos mucho las propuestas que les ofrecemos a nuestros clientes lo que nos permite tener un ratio de conversión superior al 50%, una cifra altísima para el sector. Aunque también hay que reconocer que seleccionamos mucho a nuestros clientes comprobando que es un cliente que se ajusta a nuestro tipo de viaje, ya que cada propuesta lleva un alto coste de tiempo y dinero: entrevista con el cliente, diseño del viaje, solicitud de presupuestos y disponibilidad a los receptivos locales, modificaciones, etc.

Asimismo, pertenecemos a Pure desde 2013, hemos sido seleccionados como Traveller Made en 2014 e invitados permanentemente a la ILTM y al Connections Luxury, lo que viene a respaldar nuestra marca y nos permite el contacto con los mejores proveedores internacionales.

¿Qué es lo que mejor os ha funcionado a la hora de conseguir clientes?

El boca-oreja. Todos nuestros clientes se convierten en nuestros mejores prescriptores, y es una gran satisfacción poder ver cómo una pareja de novios nos trae a otros amigos para que les organicemos la luna de miel o a sus tíos para que les montemos el viaje de aniversario… Es la mejor campaña de marketing que hay.

Por otro lado, contamos con la confianza de profesionales de otros sectores con los que compartimos el mismo perfil de cliente y que nos recomiendan, lo cual es muy de agradecer y una gran responsabilidad.
Somos referente en las lunas de miel Premium, por lo que nos invitan a las ferias de novios más importantes, y eso nos permite tener una buena base de clientes todos los años, que igualmente crece por sus recomendaciones.

¿Nos puedes dar datos de uso de vuestro servicio y si es posible de negocio?

Tenemos sedes en Madrid y Málaga y, desde el punto de vista operativo, este año lo cerraremos en el entorno de los 100 viajes que, con una media de 10 días de duración y 2,7 personas por viaje, hace que todos los días haya más de 7 personas viajando por el mundo con MOAH. Toda una satisfacción y responsabilidad.

En lo económico, este año lo cerraremos en los 900K€. Llevamos dando beneficio los 2 últimos años y éste también lo daremos. Al mismo tiempo, estamos analizando algunas operaciones corporativas con colegas del sector que tienen nuestra misma filosofía de trabajo y así poder disponer de un mayor volumen para negociar con proveedores.

También estamos dando los primeros pasos para convertirnos en receptivos, ya que España tiene muchísimo potencial, y se pueden crear muchas actividades dentro de un turismo de calidad que satisfaga hasta el más exigente de los clientes internacionales, que es algo que nos solicitan nuestros colegas internacionales.

Aprende a lanzar tu startup con Loogic Academy

Aprende a lanzar tu startup con Loogic Academy

loogic-academy

Antes de verano anunciamos el lanzamiento de nuestra línea de formación para startups, Loogic Academy. Ya estamos de vuelta con el nuevo curso y preparando unos programas de formación especiales de los que os hablaremos pronto.

Mientras tanto, tenemos disponibles para el mes de septiembre dos módulos de formación de una jornada. Para hacer la formación accesible para emprendedores hemos organizado los cursos en formato de módulos verticales de 7h en un día completo, y a un precio por alumno que cualquier emprendedor puede permitirse (100€).

Los cursos abiertos son los siguientes, si te quieres apuntar hazlo ahora porque ya tenemos plazas cubiertas y el cupo es limitado:

Financiación e Inversión para startups (formato presencial).

Impartido por Mariano Torrecilla Lahuerta, socio y CEO de Loogic.

  • Qué hay que saber, qué hay que tener y qué decisiones hay que tomar antes de ir a inversores.
  • Recursos públicos (pros y contras, plazos, colaboradores, estrategia).
  • Aceleradoras, incubadoras (públicas y privadas).
  • Inversión privada (quién, cuánto, cómo, dónde, cuándo y por qué).
  • Objetivos/estrategia/acciones/calendario/personas.
  • Crowdfunding, Equity-crowdfunding.
  • Inversión privada y pública fuera de España.
  • Aspectos legales (pacto de socios y cláusulas de inversión).

Próxima convocatoria: martes 22 de septiembre de 2015, Madrid. Ya puedes apuntarte:

Modelos de Negocio Digitales (formato presencial).

Impartido por Javier Martín Robles, socio fundador de Loogic.
Contenidos:

  • Elementos de un modelo de negocio.
  • Tipos de modelos de negocio online.
  • B2B.
  • B2C.
  • Diseño de modelos de negocio con metodologías Lean Startup.
  • Tendencias y oportunidades en nuevos modelos de negocio.
  • Internacionalización de modelos de negocio.

Próxima convocatoria: viernes 25 de septiembre de 2015, Madrid. Ya puedes apuntarte:

Si te interesan estos cursos no esperes mucho porque los grupos son de un máximo de 12-15 alumnos. Aquí tienes más información de Loogic Academy y sus cursos.

Descubre el emprendimiento canario

Descubre el emprendimiento canario

emprendedores canarias

Francisco Mesa se ha propuesto el reto de dar mayor visibilidad el emprendimiento canario y para ello está escribiendo el libro Emprendedor@s de Canarias con experiencias contadas en primera persona por sus protagonistas. Para conocer mejor esta interesante iniciativa hemos realizado la siguiente entrevista al autor que se encuentra en plena campaña de crowdfunding para financiar el proyecto.

¿Cómo surge la idea de crear el libro Emprendedor@s de Canarias?

La idea del libro nace hace más de un año por la falta de conocimiento de quiénes son que emprenden en el Archipiélago. Especialmente en la sociedad. Muchos de los que empiezan a emprender lo hacen casi sin red. Además, apenas conocen el ecosistema local. Esto hace que la tasa de abandono sea más alta de lo que debería por la calidad de algunas ideas y su planteamiento de su ejecución que eran realmente buenas. Antes de tener la idea del libro enseñé a una persona que trabaja en el apoyo a los emprendedores una hoja de cálculo con unos 300 nombres en aquel momento y se quedó sorprendido de la cantidad de personas que había emprendiendo que no conocía.

El reto es cubrir una necesidad que algunos no habían detectado: quién está emprendiendo en Canarias y qué problemas ha tenido que solucionar porque probablemente van a enfrentarse a los mismos. No es una obra que aspire a ser como Loogic, un lugar de referencia donde encontrar los negocios de internet en España, pero si espero que estas experiencias, de ámbitos diversos, sean útiles para entender mejor qué esperar a la hora de emprender en Canarias. El trato con los protagonistas fue simple: vamos a hablar durante más de una hora y voy a hacerte preguntas que quizás te resulten incómodas pero quiero dar a conocer tu experiencia a quién lea el libro. Me siento muy orgulloso de que confiaran en mí y aceptaran mi invitación.

¿Cuáles son las principales características que diferencian el emprendimiento en Canarias respecto al resto de España?

Vivimos en un territorio fragmentado que no facilita la relación entre los emprendedores que viven en cada isla. Es una realidad que hace más complicado entender Canarias como única región para el exterior a pesar de que todas compartimos ventajas como la densidad del talento en los emprendedores, universidades, conectividad (online)… Además vivimos alejados del continente y dificulta la posibilidad de tener algunas reuniones que necesariamente se convocan de un día para otro y tienen que ser cara a cara. Más de una inversión se ha perdido por este motivo. La alta tasa de paro hace que en no pocas ocasiones el emprendimiento sea autoempleo, que no está mal, y también define cómo se emprende en las islas.

No obstante, tenemos muchísimas ventajas que debemos de aprovechar. Falta atraer el capital que aproveche que Canarias tiene la mejor fiscalidad de Europa y las herramientas fiscales que permiten invertir el pago de impuestos en negocios en las islas. Aunque hay pocos ejemplos también se están dando los primeros pasos en aprovechar la ventaja de recibir visitantes de diferentes culturas, no solo los 10 millones de turistas de paso cada año. Esta diversidad facilita el intercambio con profesionales que vienen a vivir aquí o los emprendedores de las islas que han vivido fuera y al volver han desarrollado sus negocios aprovechando la experiencia adquirida. El apoyo público también es importante como la zona ZEC; las líneas de financiación como ENISA; los diferentes concursos de emprendimiento; preaceleradoras, la última montada este año… Son ventajas que aún no hemos sabido aprovechar pero que deben de conocerse fuera porque les recibiremos no solo con buen clima, también con los brazos abiertos. Si al venir crecen, nosotros lo haremos con ellos.

¿Por qué has decidido usar el crowdfunding para lanzar este proyecto?

Por dos motivos. El primero y más importante es que creo firmemente en la comunidad. Lancé la pregunta a mi red en Facebook y sin que (casi) nadie supiese que era un libro afirmaron que pondrían dinero por poco que sea en mi proyecto. Fue un “wow!”. Este libro busca dar a conocer a una selección de emprendedores para que se sepa que no hace falta crear un Facebook para ser un caso de éxito. Tenemos ejemplos de buenas startups y empresas, algunas referentes internacionales, que se han desarrollado aquí con todas las dificultades que tiene esta región. Tenemos que ponerles en valor y no lo estamos haciendo a pesar de que son, literalmente, nuestros vecinos.

El segundo motivo es que he aplicado el método Lean para lanzar el libro. El tiempo con el que cuento para realizar la obra es muy limitado, mi trabajo es otra de mis pasiones. Así que tras entender que el formato libro era el mejor para la idea, validado con la hoja de cálculo que nombré antes que era posible, compartido con mis seres más cercanos, lanzado un par de betas en presentaciones que he realizado hablando de los éxitos y fracasos de los emprendedores, y comprobando la reacción que genera mi exposición entendí que podía despertar interés. Ahorrar, pedir un préstamo o una ayuda era un proceso lento para mí porque he usado un proceso incremental, como en el software, así que me decidí por el crowdfunding que era más rápido y apostando, como en el libro, por lo local porque utilicé una plataforma desarrollada en Canarias. Como otros emprendedores me la juego con el proyecto: es una campaña de todo o nada.

¿Qué tal acogida está teniendo el libro y la campaña de crowdfunding?

Increíble. La presentación “sorpresa” (no decía que era un libro en el título) la realicé en TLP Tenerife, el mayor festival de tecnología y cultura digital de Canarias y uno de los más importantes de España. No había acabado de realizar la presentación y al mostrar la página alguno de los asistentes ya había realizado su aportación. Fue otro momento “wow!”, Me emocioné. En los primeros días alcancé el 50% del mínimo necesario. En menos de diez días ya ha alcanzado el 100% y sin contar aún con aportaciones de entidades. Es más, me lanzaron nuevos retos en la presentación así que es cierto que hay una necesidad no cubierta.

El sábado empecé una campaña de videorespuestas. Previamente había enviado un email a otros emprendedores que no están en la obra que me hiciesen preguntas para esta campaña de crowdfunding, sin saber que era un libro, y así poder darla a conocer. Ellos también son emprendedores que podrían estar un capítulo y al enviarme sus vídeos ya forman parte de alguna forma de esta aventura. No me deja de sorprender que un producto clásico como un libro sea un formato que ha generado tan buena acogida y en el que se puede aplicar técnicas que asociamos más al mundo online.

¿Cómo esperas que ayude este libro a mejorar el ecosistema emprendedor en Canarias?

Incrementado el conocimiento que existe de los emprendedores. Los proyectos van y vienen pero los emprendedores, las personas, quedan. Tanto para los que van a empezar porque podrán ver quiénes les han precedido en un entorno en el que comparten más que con emprendedores de Silicon Valley, Israel, o incluso Madrid; como para los que ya están emprendiendo para que conozcan mejor las historias que les rodean.

También espero que llegue a la sociedad. Si decimos que hay un canario muy internacional que ha creado nuevos puentes con EEUU, que tenemos el mejor festival de tecnología de España, que en reciclaje de electrodomésticos tenemos una línea industrial única en el mundo, que un canario tras su paso como vicepresidente para varios continentes de una puntocom de referencia ha sabido reinventarse como profesional, que se fabrica electrónica en Canarias, que hay jóvenes que han fracasado gastando decenas de miles de euros pero no les ha significado una derrota, y que se pueden crear productos online desde aquí y comercializarlos a cualquier lugar del planeta por su calidad… Esas historias no se conocen y si se conociesen más personas podrán afirmar “yes, we can”.

Ojalá también en la Península se conozca mejor a los Emprendedores de Canarias. Que la lejanía física no sea una distancia que nos aleje de la recomendación o de la posibilidad de que desarrollen negocios en las islas, o inviertan en el talento local y así evitemos que emigren como he visto a tantos amigos hacer.

También la obra será una especie de cápsula del tiempo. Refleja las experiencias en nuestros días, un momento único en el que ya han pasado unos años de la ola emprendedora digital en este país, y podría ser utilizado en el futuro ya que no se perderá entre la ingente cantidad de información que hay en la red. Espero haber acertado con el formato.

Una ultima pregunta ¿Por qué has decidido usar plataforma de crowdfunding propia?

Hay una razón de peso, superior al resto. Si apoyo con este libro la labor de los emprendedores de Canarias, ¿cómo no iba a utilizar Crowdants que se ha desarrollado aquí? Al hablar con su promotor que me ha asesorado en esta etapa me nombró otros factores como el hecho de que es el promotor y no la plataforma quién moviliza a la comunidad, lo que se queda la plataforma es lo mismo, la personalización… Diferentes factores que iba a responderle uno por uno ya que inicialmente pensé en Kickstarter aprovechando su apertura en España pero, aunque no tuviese todas las features de otras, el hecho apoyar también así a la comunidad local hizo que fuese la elección natural. Además, he contado con un soporte y ayuda continua que no se si hubiese tenido con otras.

Spain-U.S. Start-Up Competition

Spain-U.S. Start-Up Competition

spain-US

Si estás pensando en empezar a mover tu startup a nivel internacional aquí tienes una interesante oportunidad, se trata de la competición para startups promovida por la Cámara de Comercio España-EE.UU. que fue fundada en Nueva York en 1959 y que se dedica a impulsar las relaciones económicas entre los dos países.

Se trata de Spain-U.S. Start-Up Competition una competición de planes de negocio dirigidos a jovenes emprenadores españoles, con una idea de negocio innovadora y que consideren que necesitan financiación para darle un impulso importante a sus proyectos. Los finalistas del concurso recibirán una serie de apoyos a nivel de mentoring, visibilidad y recursos para la ayuda en la internacionalización.

Para participar en este concurso hay que presentar los planes de negocio antes del 14 de agosto a través del siguiente formulario. Importante tener en cuenta que los emprendedores que se presenten deben tener menos de 35 años.

3,25 millones de dólares de inversión en Reticare

3,25 millones de dólares de inversión en Reticare

reticare

La filial americana de Reticare, ha recibido una inversión de 3.250.000 dólares a cambio de un pequeño porcentaje de la compañía, aportada por un grupo de reconocidos inversores estadounidenses. Inyección de capital en una empresa cuya valoración ha superado los 30 millones de dólares. Para conocer mejor esta empresa y la ronda de inversión que acaba de realizar, le hemos realizado la siguiente entrevista a su CEO Nilo Garcia.

¿Cómo surge la idea de crear Reticare?

Las investigaciones que están detrás de Reticare empezaron en el año 2.003 hace 12 años por el equipo de la Dra. Celia Sánchez-Ramos de la Universidad Complutense de Madrid (UCM). El objetivo consistía en proteger la retina y especialmente la mácula, de los riesgos del exceso de exposición a la luz de onda corta que puede ser un factor de riesgo para la Degeneración Macular, la causa más importante de ceguera irreversible. Experimentos con animales, In Vitro y humanos demostraron el efecto fotoprotector del bloqueo de las longitudes de onda corta y que la exposición de los ojos a esta luz es un factor de riesgo para la retina.

En 2.007 aparece en el mercado el primer iPhone que lleva una pantalla retroiluminada por LED. Este tipo de luz es 5 veces mayor en las emisiones de onda corta, comparada con tecnologías anteriores. Las grandes ventajas que tiene esta tecnología son el mínimo consumo y el poco peso, esta es la razón por la que desde hace 4 años ya no existe otra opción diferente al servicio del consumidor. La realidad es que todos estamos mucho más expuestos ahora a los riesgos de la luz de onda corta.

Hace 3 años, la doctora Celia Sánchez-Ramos y yo coincidimos en un evento y me contó el resultado de sus investigaciones y es entonces, cuando surge la necesidad de fundar Reticare para ayudar a la sociedad a reducir este enorme riesgo al que hoy en día estamos sometidos.

¿Nos puedes hablar de la base científica del producto?

En España estamos poco acostumbrados a ir por delante en Ciencia y Tecnología, pese a tener algunos de los mejores investigadores del mundo. La base científica del daño producido por el exceso de exposición a luz de onda corta en la retina es incuestionable. Desde el Manual de Oftalmología de la Academia Americana de Oftalmología hasta la Agencia de Salud Pública del Gobierno de Francia (ANSES) lo afirman sin ningún género de dudas. Lo nuevo es que se ha demostrado que reducir este tipo de luz disminuye el riesgo de la retina y que las nuevas pantallas emiten 5 veces más que las anteriores. Por otro lado, las pantallas son una fuente de luz esencial para nosotros, ya que estamos 8.5 horas de media frente a ellas.
Esta parte de la luz está relacionada con tres tipos de efectos perniciosos:

Los riesgos retinianos. El líder en las investigaciones es la UCM, aunque Taiwán, Japón y el Francia, también han realizado estudios en este sentido con resultados similares.

Los desórdenes en el ciclo del sueño. Harvard, junto a otras universidades, han estudiado estos efectos demostrando una disminución de la melatonina segregada por el organismo cuando el ojo recibe esta luz, impidiéndonos conciliar el sueño.

Síntomas como dolores de cabeza, fotofobia, ojo seco, picor de ojos, escozor, ardor, etc llamado Computer Vision Syndrome que son medidas defensivas del organismo frente a tantas horas frente a pantallas. Todo tipo de instituciones advierten de estos riesgos y más del 70% de la población ya los padece.

Los últimos experimentos In Vitro de la UCM demuestran un aumento muy importante de la supervivencia celular cuando usamos el protector Reticare. En resumen, la evidencia científica de Reticare es incuestionable aunque pueda resultar incómoda para algunos.

¿En qué consiste vuestra estrategia de comercialización?

Reticare tiene un plan urgente de comercialización que empieza por los que tienen más riesgo y nos preocupan más: los niños. Por razones fisiológicas, ellos tienen mucha menos protección natural frente a esta parte de la luz, pueden mirar las pantallas desde más cerca y su retina está siendo impactada desde mucho antes que nosotros. Vivirán presumiblemente más años y preservar sus fotoreceptores es crucial ya que forman parte del sistema nervioso central y no se regeneran. Por ello, el primer foco comercial es ayudar a los padres a proteger a sus hijos de este tipo de riesgos. En segundo lugar, nos preocupan también los Heavy Users, usuarios que están más de 8 horas frente a las pantallas y en algunos casos, hasta de varias por su necesidad de trabajar con estos dispositivos. Para ellos, facilitamos protectores tanto para portátiles como para monitores.

La distribución está en estos momentos focalizada en grandes retailers como El Corte Inglés, Carrefour o Media Markt y en expertos profesionales ópticos de todo el país.

Por otra parte, además de la urgente necesidad de proteger todas las pantallas existentes en el mercado, Reticare ha diseñado una serie de soluciones para colocar de fábrica sus productos en las pantallas. Ya existe un fabricante que incluye Reticare con todos sus dispositivos.

Reticare también invierte parte de sus esfuerzos en formar de los avances de las investigaciones a expertos oftalmólogos y optometristas. También, informa a instituciones como gobiernos y entidades de salud pública de las mismas.

¿Nos puedes dar detalles de la ronda de inversión que acabáis de realizar en USA?

El interés por parte de los inversores americanos ha sido espectacular. Hemos tenido la suerte de poder elegir inversores y la opción ganadora ha sido Stage1Ventures, con gran experiencia y con una visión cercana y parecida a la nuestra. Se ha consumado a través de un fondo donde varios inversores han aportado recursos. Entre otros, destaca una importante compañía de seguros.
Cabe resaltar que la compañía española mantiene casi un 90% de las acciones de la americana, lo que indica el grado de confianza en el proyecto por parte del equipo de inversores.

Genyoos utiliza el modelo de franquicia para su expansión a nivel local

Genyoos utiliza el modelo de franquicia para su expansión a nivel local

genyoos

No es nada habitual que las startups utilicen el modelo de franquicias para desarrollar su expansión ya sea a nivel local o internacional. Aprovechando que en Genyoos han decidido utilizar este modelo de desarrollo le hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Iván Fernández:

¿Qué es Genyoos y qué desarrollo ha tenido hasta el momento?

Genyoos es un medio de publicidad online que tiene como objeto comparar distintos precios para una misma reparación o actividad, sin ejercer de intermediarios entre el cliente y la empresa o profesional.
El objetivo de nuestro comparador es que el cliente que visita nuestra plataforma pueda encontrar de manera fácil y rápida al profesional o empresa para que realice la actividad requerida, pudiendo comparar los precios y elegir el más adecuado para su reparación o actividad entre sólo 25 profesionales por zona y área de trabajo. En la actualidad Genyoos cuenta con más de 300 empresas.

¿Quién está al frente de la empresa y cómo surgió la idea?

La idea nació después de analizar las diferentes plataformas que existían en el mercado y vimos sus carencias a la hora de dar trabajo real a las empresas y trabajadores. Son cinco los socios, con Iván Fernández como CEO, quienes han puesto en marcha este proyecto tan innovador

¿En qué momento y por qué os planteáis utilizar el modelo de franquicias para crecer?

Después de ver el gran éxito que ha tenido la plataforma para profesionales en Madrid, hemos considerado interesante tener presencia en cualquier parte del territorio nacional. Las características de Genyoos nos ha permitido pensar en el modelo de franquicias como manera rápida y eficaz de expansión.

¿Cómo se está desarrollando en el mercado ese modelo de franquicias?

En menos de dos meses, Genyoos ya tiene dos provincias franquiciadas con la previsión de llegar a 10 franquicias a finales de 2015. El objetivo para el 2016 es tener presencia a nivel nacional.

¿Por qué consideráis que el modelo de franquicias es mejor que otras opciones para crecer un negocio online?

Porque después de analizar diferentes opciones, el sistema de franquicias nos pareció la manera más eficaz, rápida y con mayor garantía de calidad a la hora de comercializar la marca a nivel nacional. Además este sistema nos permitirá exportar nuestro modelo de negocio a otros países.

¿Qué tiene que hacer una persona que quiera convertirse en franquiciado de Genyoos y qué puede esperar a cambio?

La persona que quiera convertirse en socio de franquicias Genyoos, ha de ser una persona emprendedora y proactiva capaz de gestionar su negocio con cierta independencia y sobre todo, una persona que tenga motivación por aquello que hace.

Por nuestra parte, ofrecemos al franquiciado un proyecto real cuyo sistema en España es exclusivo; una inversión muy rentable y gastos de estructura mínimos; altas expectativas de negocio puesto que contamos con más de 300 empresas adheridas en menos de un año; apoyo y formación: antes y durante la gestión como franquiciado; y campañas en medios de comunicación, entre otras muchas ventajas.

Entrevistamos a Nuria Castro, fundadora de Offemily

Entrevistamos a Nuria Castro, fundadora de Offemily

offemily

Son muchas las novedades que me ha estado contando ultimamente Nuria Castro sobre su startup Offemily así que para que todos las podáis conocer también le he realizado la entrevista que podéis leer a continuación.

¿Cómo surge la idea de crear Offemily?

Surge cuando decidimos pivotar con nuestro anterior proyecto buyprivee.com, éramos conscientes de que nuestro crecimiento era limitado debido al posicionamiento de otros grandes players de venta flash, nos preguntamos si podíamos seguir apostando por el sector del ecommerce, sin duda la respuesta era afirmativa, la experiencia vivida en el negocio familiar, dentro del sector de la moda como proveedores del grupo Inditex durante más de 25 años mostraba ante nosotros un gran recorrido en la venta full-price (moda de temporada) sin duda una apuesta arriesgada vender temporada actual, pero al mismo tiempo vimos una gran oportunidad especializándonos en moda infantil y colecciones de temporada, sector en el que no veíamos una referencia clara a nivel nacional, pero si a nivel internacional, por lo que podíamos apostar por posicionarnos a nivel nacional y así lo hemos conseguido.

¿Cómo os estáis financiando? ¿Tenéis inversores?

En agosto del 2013 cuando lanzamos el modelo con las 3 primeras marcas, conseguimos financiación a través de nuestros propios recursos, de BA y de Elogia (partner en marketing digital). Actualmente, nos financiamos de productos financieros y de las ventas. Además estamos buscando nuestra 2a ronda de inversión con el objetivo principla de seguir desarrollando nuestra plataformas SaaS para la integración de tiendas físicas a nuestro marketplace.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Tenemos tres lineas de ingresos:
B2C, correspondiente a los pedidos directos de Offemily.com, provistos por las marcas donde operamos con un margen de hasta un 42,8% incluyendo descuentos realizados
B2B, correspondiente a los pedidos provistos de referencias de las tiendas físicas, con un margen de un 15% incluyendo descuentos realizados. Aquí compartimos el beneficio con la tienda asociada.

Cuotas SaaS – Una vez validado el software a finales de este año incorporaremos un cuota mensual a las tiendas adheridas al sistema de 29€ a 99€ en función de las prestaciones del sotware

¿Qué os ha aportado participar en una aceleradora?

Sin duda todo suma, conocer a Carlos Blanco, a Eli Martínez (directora de Conector) que compartan su talento y su experiencia y sobre todo, que compartan sus contactos con nosotros, ha sido relevante, nos ha aportado velocidad, especialmente en la búsqueda de financiación e inversión. Además de lo mentores, que siempre es complicado reunirlos el mismo día encontrando un hueco en sus agendas, pero cuando se consigue, vale mucho la pena, consiguiendo grandes consejos sobre el modelo de negocio y su escalabilidad.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Actualmente nos ocupa el cierre de la ronda, para poder seguir invirtiendo en el desarrollo del SaaS y poder ampliar el nº de tiendas integradas al sistema. A corto plazo, nuestra ambición y también pretensión de las propias marcas es abrir mercado en otros países, donde estas marcas tienen incluso más presencia física que en España, empezando por Francia, Portugal e Italia donde ya hemos empezado a vender online

IEBS lanza una nueva edición de su Concurso de Emprendedores

IEBS lanza una nueva edición de su Concurso de Emprendedores

IEBS

Llega la 6ª edición del Concurso de Emprendedores de IEBS en la que los proyectos que se presenten pondrán competir en las categorías: Mobile, Gamificación, eCommerce, Emprendimiento Social e Innovación y TIC. Los ganadores del concurso recibirán formación y mentoring para el desarrollo de su proyecto, incluso la incubación sus ideas.

El ganador de cada una de las categorías recibirá una Beca Total para cursar un programa de Máster o Postgrado y recibirá mentoring para sacar adelante su idea de negocio, así como la posibilidad de su proyecto sea incubado dentro de la plataforma de IEBS. Los interesados pueden presentar sus proyectos a través de la web del Concurso Emprendedores 2015 hasta el 30 de agosto.

Idea Challenge de EIT Digital

Idea Challenge de EIT Digital

 

 

 

 

 

 

 

Hace unos días conocí a las personas que llevan EIT Digital en España y la verdad es que no son tan conocidos como deberían, creo que debes echarles un vistazo porque pueden ser una gran ayuda para tu startup. EIT Digital con su renovado nombre (antes era EIT ICT Labs) es una organización dedicada a fomentar la innovación y la aceleración de empresas tecnológicas en Europa. 

Tienen sedes por toda Europa y su objetivo es ayudar a generar negocio a las startups, fundamentalmente ayudándoles con la inmensa red de contactos y recursos de la organización.

En este momento y hasta el 6 de Julio está abierta la convocatoria del Idea Challenge que celebran cada año, un concurso de ideas de negocio para identificar y apoyar el crecimiento de las mejores startups digitales de Europa. En 2014 se presentaron casi 800 iniciativas desde 27 países de la UE.

En cada una de las 8 áreas de innovación los finalistas podrán ganar un premio en metálico desde 15.000€ hasta 40.000€, además de tener derecho a entrar en el programa de aceleración de EIT Digital durante 6 meses.

El programa incluye:

– Apoyo al crecimiento internacional con el apoyo de más de 30 profesionales de 9 países europeos y en su Hub de Silicon Valley.

– Espacio para trabajar y organizar reuniones en Berlín, Estocolmo, Madrid, Londres, París, etc

– Acceso a potenciales clientes y socios a través de su red de innovación en la que participan más de 130 empresas, universidades y centros de investigación.

– Acceso a financiación mediante matchmaking con inversores europeos.

Si quieres participar, accede al siguiente enlace y registra tu proyecto:

http://ideachallenge.eitdigital.eu/

Echa un vistazo a esta presentación del idea Challenge de EIT Digital porque seguro que le sacas partido.

En España sus responsables son Jesús Contreras y Francisco Ibáñez.

Página 10 de 90« Primera...89101112...203040...Última »