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Premio de emprendedores Rey Jaime I 2017

Premio de emprendedores Rey Jaime I 2017

Aquí tenéis una interesante iniciativa para destacar e incentivar el emprendimiento en España, se trata del Premio Rey Jaime I al Emprendedor que se concederá al joven emprendedor, que destaque por la realización de un proyecto empresarial creador de empleo y riqueza en su entorno, con el compromiso de que el premio se reinvierta aplicando los valores que sustentan este galardón. El emprendedor sabe ver oportunidades donde otros no ven, asumir riesgos y concentrarse en satisfacer las necesidades de los clientes.

Además para conceder el premio se le reconocerán los siguientes valores: que no supere los 45 años; que lidere el proyecto empresarial; preferiblemente empresario de 1a generación; que el Premio Rey Jaime I al Emprendedor sea el o de los primeros reconocimientos que reciba; se valorará el hecho de que sean sectores de actividad relacionados con las nuevas tecnologías, salud, industria en general, y en especial todos aquellos no relacionados con la especulación; que la empresa se mueva más o menos en los siguientes parámetros: un mínimo de 5 años de antigüedad, entre de 5 y 100 millones de euros de facturación; entre 20 y 500 empleados; se valorará muy positivamente la actividad internacional de la empresa; y que haya sido capaz de crear un proceso/producto innovador.

Emprender como Kilian Jornet

Emprender como Kilian Jornet

En 2014 ya os puse como ejemplo de emprendedor a Kilian Jornet haciendo referencia a la forma en la que prepara sus expediciones en la montaña, lo cual me sirvió en su momento como inspiración para escribir el libro Emprender Ligero.

Hoy me gustaría volver a recurrir a Kilian pero en esta ocasión haciendo referencia a los aspectos de su personalidad que hacen que lo considere un ejemplo a seguir, para todos aquellos emprendedores que quieran desarrollar con éxito un nuevo negocio que ayude a mejorar la vida de las personas. Para ello os recomiendo ver este vídeo sobre uno de sus retos deportivos realizados en 2017:

Acepta el fracaso como parte del proceso: en el vídeo explica que se falla el 50% de las veces que se intenta conseguir algo, que no se puede vivir del pasado y que hay que seguir intentándolo cada día. Con este gran ejemplo de perseverancia entendemos la importancia del fracaso como parte del aprendizaje y la relevancia de no desistir cuando surgen los primeros inconvenientes. El éxito está al final del camino, en su caso tras ascender 7 montañas en Noruega, en 23 horas y recorriendo 77 kilómetros con 9.000 metros de desnivel positivo. En el caso de los emprendedores cada uno marca dónde se encuentra su éxito, mejor ir marcando objetivos cada cierto tiempo porque como en el caso de esta aventura tras lograr una cima hay que afrontar la siguiente.

Se marca objetivos ambiciosos: con su proyecto personal Summits of my life pretende batir el record de velocidad en la ascensión de las montañas más altas del mundo. Un deportista que ya ha logrado los mayores éxitos en las dos especialidades deportivas que practica, no puede acomodarse y vivir de las rentas obtenidas. Del mismo modo un emprendedor que quiera lograr el éxito con su negocio debe pensar a lo grande y marcarse objetivos ambiciosos, porque de no hacerlo corre el riesgo de volverse insignificante en su mercado y ser sobrepasado por su competencia.

Lo tiene todo calculado y lo mide con precisión: en los vídeos de sus expediciones en la montaña y de sus carreras se ve muchas veces a Kilian diseñando las rutas a realizar, midiendo minuciosamente las distancias y los tiempos, además de pesando todo su material para ir lo más ligero posible. Esta obsesión por las métricas también es una de las características que diferencian a los grandes emprendedores de aquellos que van a la deriva con sus proyectos. En la montaña tener todo muy bien medido y el máximo de factores controlados resulta fundamental para evitar riesgos, del mismo modo a la hora de crear empresas tenemos que medir toda nuestra actividad porque de no hacerlo estaremos asumiendo el riesgo de la pérdida de control en nuestros negocios.

Optimiza al máximo los recursos: uno de los aspectos que marcan la diferencia entre Kilian Jornet y sus competidores es su capacidad para optimizar los recursos en carrera, sobre todo su capacidad para no necesitar comer ni beber durante largas distancias. De esta forma puede permitirse ir más ligero al no tener que cargar con mucha comida y bebida, además de que pierde menos tiempo en los avituallamientos y reduce riesgos de que al comer en carrera pueda sufrir una indigestión. En el mundo del emprendimiento también resulta de gran importancia ser capaz de maximizar los resultados, realizando la mínima inversión posible, más ahora que estamos viendo las consecuencias que tiene haber “dopado” muchas startups con grandes rondas de inversión, que no son capaces de rentabilizar y les obligan a realizar importantes recortes a nivel de personal, o incluso acabar quebrando por no contar con un modelo de negocio sólido.

Mide sus entrenamientos en km verticales no horizontales: este es otro ejemplo de la importancia del esfuerzo cuando se quieren lograr objetivos ambiciosos en la vida. Si nos fijamos en los datos que publica cada año en su blog veremos que la principal métrica que utiliza para sus entrenamientos son los kilómetros ascendidos en la vertical, en lugar de los recorridos en la horizotal, que son los que miden la mayoría de corredores. En el mundo del emprendimiento también hemos vivido años donde nos hemos decantado por la métrica más cómoda, la de las visitas a nuestra web o descargas de nuestra app, pero todos sabemos que las métricas más importantes en una empresa son el negocio generado y la rentabilidad obtenida. Por esto tenemos que tener todos claro que ni el deporte ni en las empresas se puede vivir del aire durante mucho tiempo y menos aún de las rentas.

Es humilde y no se deja llevar por la fama: de Kilian Jornet también destaca poderosamente su humildad, es difícil encontrar un deportista español que haya logrado tantas victorias a nivel internacional y que sin embargo tenga tan claro la poca importancia que tiene la fama, hasta el punto que en muchas ocasiones parece huir incluso con todo lo que tenga que ver con medios de comunicación masiva, sobre los cuales no tiene control y que incluso en algunas ocasiones pueden jugarle malas pasadas. Lo mismo sucede con las startups, tanto emprendedor deseoso de fama al aparecer en los grandes medios de comunicación, que por otro lado tienen la facilidad para publicar cualquier cosa que encuentren o sospechen sobre una empresa, lo cual en muchas ocasiones puede ser mentira y sin duda perjudicar considerablemente a la empresa.

Aprovecha el poder de su marca personal: en contraposición con el punto anterior, nos encontramos con que Kilian hace un fantástico uso de sus propios canales online, sobre todo en las redes sociales, donde tiene por completo el control y puede marcar su propia estrategia. Del mismo modo en las redes sociales tenemos que trabajar para ser los propietarios de nuestra propia audiencia, para no depender de los medios de comunicación y tener una independencia que será fundamental para hacer llegar nuestro mensaje directamente a aquellas personas con las que queremos vincularnos a nivel de negocio.

Hoy que finaliza el año es un buen momento para tomar como referencia a aquellas personas auténticas que han decidido dedicar su vida a aquello que les apasiona, aunque esto suponga un gran sacrificio a nivel personal, pero sabiendo que la recompensa vale la pena. Para 2017 espero poder aplicar personalmente esta forma de afrontar la vida y os animo también a vosotros emprendedores a trabajar en ello. FELIZ 2017 y mucho ÉXITO.

Un tercio de los universitarios españoles se propone emprender

Un tercio de los universitarios españoles se propone emprender

Sorprendente el resultado del informe sobre el Perfil Emprendedor del Estudiante Universitario elaborado por el Observatorio de Emprendimiento Universitario, una iniciativa promovida por la Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero a través del Centro Internacional Santander Emprendimiento, y RedEmprendia, en colaboración con Crue Universidades Españolas. El informe se ha elaborado con datos obtenidos a partir de más de 14.400 encuestas realizadas a estudiantes de 29 universidades españolas, estudia variables como su formación académica, sus conocimientos y habilidades para emprender, sus motivaciones y obstáculos y su percepción del entorno a la hora de crear una empresa.

A continuación os compartimos algunos de los datos más interesantes recogidos en el informe, que sin duda demuestran que algo está cambiando en la actitud con la que los jóvenes se plantean la opción de emprender como parte de su futuro profesional:

El informe distingue dos tipos de emprendedores universitarios: los potenciales, que son aquellos estudiantes que tienen la intención de crear una empresa en los próximos 3 años, alcanza el 29,3%; y los activos, que son aquellos que afirman haber creado su propia empresa, suponen un 4,9%. Dato que se incrementa si se considera la participación de estudiantes en empresas familiares (7,5%). Así, en términos agregados, el 12,5% de los jóvenes encuestados realizan una actividad empresarial mientras estudian.

En cuanto a los conocimientos y habilidades para emprender, más de una cuarta parte de la población universitaria entrevistada (26,4%) piensa que posee las cualidades necesarias para emprender. Los estudiantes de Ciencias Sociales son los más numerosos (39,0%) entre los que se ven mejor preparados para iniciar un negocio, donde se observa una ligera prevalencia de hombres (52,5%). Casi la mitad de los estudiantes entrevistados indicó que el miedo a fracasar supone un obstáculo para emprender, siendo este porcentaje aún mayor en el caso de las emprendedoras universitarias (61,2%).

El universitario con intención de emprender en los próximos 3 años es principalmente hombre (54%), tiene entre 19 y 24 años (66%) y posee experiencia profesional (70,9%). Estos jóvenes con motivación para emprender se concentran principalmente en la rama de Ciencias Sociales (39,2%), seguidos por Ingenierías (24,0%) y Humanidades (22,6%), en términos absolutos.

Aquellos que ya han creado su propia empresa también son en su mayoría hombres (59,6%), casi la mitad (49%) está entre los 19 y 24 años, poseen experiencia profesional previa (81,3%) y tienen un perfil predominante de Ciencias Sociales (40,6%), seguido por Humanidades (25,7%) e Ingenierías (20,1%), en términos absolutos.

Presentación de proyectos del programa Go2Work en Cuenca

Presentación de proyectos del programa Go2Work en Cuenca

El 13 de diciembre se realizará en Cuenca la presentación de los proyectos de los emprendedores que han formado parte del programa Go2Work de EOI. En el evento además participarán como ponentes Isra García con la charla “Marketing, Human Media, Economía Digital y Disrupción” y Quico Taronji quien en 2013 realizó el reto “Aislado” navegando el mar Mediterráneo a bordo de un kayak trimarán en solitario y sin asistencia. Sin duda serán dos charlas muy motivadoras que servirán a los emprendedores para reponer energía tras los 5 meses de trabajo en el que han estado dando forma a sus proyectos en el Coworking de EOI en Cuenca.

Entre los proyectos que se presentará en el Demoday del Coworking de EOI en Cuenca encontramos iniciativas como eBuyHam impulsado por Jose Correa y Yasmina Sanchez que son dos emprendedores que querían comer saludable, con el auténtico sabor del pueblo, por eso en los últimos años han viajado a cada rincón de España, para charlar con las familias que tienen productos artesanales elaborados de forma tradicional y han seleccionado los mejores productos para llevarlos de una forma fácil, rápida y segura a la puerta de tu casa gracias al comercio electrónico.

También es interesante conocer el blog jurídico Tecnogados en el que se aúnan la tecnología y el derecho, las dos pasiones de su fundador Juan Carlos y en el que se publican artículos relacionados con el estudio de la #PruebaTecnologica. Próximamente el blog se convertirá en la base online para la creación de un despacho de abogados especialista en resolución de conflictos tecnológicos.

Entrevistamos a Juanma Nieto, fundador de Micocar

Entrevistamos a Juanma Nieto, fundador de Micocar

Conocí a Juanma Nieto al participar en la segunda edición del Coworking de EOI en Madrid y me encantó ver que es de esos emprendedores que no tiene miedo de adentrarse en un mercado en el que hay grandes competidores y donde los actores tradicionales no se han mostrado muy receptivos a incorporar muchas innovaciones. Por esto he pensado que sería interesante conocer mejor Micocar de la mano de su fundador y CEO

¿Por qué decidís entrar en un sector tan competido como el del taxi en el que hay apps internacionales muy afianzadas y otras muchas pequeñas a nivel local?

Micocar ofrece un valor diferencial único en el sector del taxi. Vimos esa oportunidad y decidimos llevarla a cabo.

Micocar es la primera App para solicitar taxis que ofrece descuentos permanentes a los pasajeros. Estos descuentos varían desde un 10% a un 50% en función de la demanda en cada zona de la ciudad y en cada franja horaria.

A pesar de que había muchas Apps en el sector, todas ellas eran herramientas para encontrar y solicitar taxis. Pero al final el pasajero pagaba el mismo precio que podía encontrar en la calle y los taxistas no aumentaban su trabajo en las horas valle.

¿Cómo ha recibido el sector del taxi vuestra propuesta de valor?

¡A los taxistas les encanta Micocar! Gracias a Micocar, realizan una media de 2 viajes más en los momentos de menos demanda, por lo que han aumentado su facturación en más de 500€ al mes.

Más del 90% de los taxistas a los que les presentamos Micocar acaban registrándose y haciendo servicios a través de ella.

¿Qué supone para Micocar la alianza con la Asociación Radio Taxi Independiente?

Es algo excepcional: Es la primera vez que una asociación de taxistas comparte la visión de descuentos permanentes. Hemos conseguido que el sector tradicional del taxi se alié con una tecnología disruptiva.

Esto implica que la Asociación Radio Taxi Independiente, una institución tan relevante con más de 30 años de antigüedad, comparte nuestra visión y nuestra propuesta de valor.

También nos ha permitido incorporar más de 250 nuevos taxis, últimos modelos de grandes berlinas, para que la experiencia de viajar en Micocar sea mejor que nunca. De esta forma, en la actualidad más 1.000 taxistas trabajan ya en Madrid con Micocar. Y los pasajeros tendrán mayor disponibilidad de taxis, un tiempo de espera inferior a 5 minutos y una experiencia aún más positiva.

¿Cuál es la mayor dificultad que habéis tenido que superar como emprendedores?

La resiliencia del día a día es fundamental para emprender y es uno de los mayores retos. También es esencial formar un equipo multidisciplinar de profesionales que compartan una visión en común y que todos remen en la misma dirección.

¿Puedes contarnos vuestros planes de futuro?

Micocar está en un momento óptimo de consolidación y crecimiento. El acuerdo con RTI nos ha permitido superar el millar de taxistas y seguir multiplicando el número de viajes diarios.

Una vez que hemos validado nuestro modelo de negocio, nuestro objetivo es escalarlo a otras ciudades.

Nuestro plan es seguir aportando valor al sector del taxi para conseguir dos cosas: que todo el mundo pueda viajar en taxi siempre con descuentos. Y que todos los taxistas puedan incrementar el número de viajes que facturan.

Entrevistamos a los fundadores de Podo

Entrevistamos a los fundadores de Podo

Entrevistamos a Joaquín Coronado, Fundador y CEO de Podo una nueva compañía comercializadora de luz que ha nacido con el propósito claro de competir en un mercado que hasta ahora ha estado controlado por las grandes eléctricas y en el que se podría replicar la situación del mundo de la telefonía tras su liberalización.

¿Cómo surge la idea de crear Podo?

En 2015 nos hacemos la siguiente pregunta ¿Cómo era posible que 13 años después de la liberalización, las eléctricas de toda la vida siguieran manteniendo más de un 95% de cuota en el segmento de clientes hogares y negocios, a pesar de que los análisis de mercado indican que sólo un 15% de sus clientes estaban lo suficientemente satisfechos como para declararse fieles a su compañía?

En cuanto a los motivos para permanecer en la misma compañía, figuran que muchos clientes de este segmento no son conscientes de la posibilidad de cambio por la falta de movimiento en el mercado, y la mayoría piensan que no se puede conseguir un ahorro substancial.

Sin embargo, en España cambiar de comercializador de electricidad es más fácil que cambiar de operador de móvil, y los ahorros que se pueden conseguir son, en muchos casos, superiores en la electricidad que en las telecomunicaciones.

Ante esta situación anómala decidimos hacer algo y presentar lanzar Podo para dar a los clientes un producto y servicio de electricidad a la altura de sus expectativas.

El momento es ahora, ya que la Electricidad ha entrado en una fase de cambio disruptivo por el impacto de la combinación de tres tecnologías:
1. La transformación digital: que permite dar un excelente servicio a un coste competitivo en el segmento de hogares y negocios
2. La generación de renovables: que está bajando los precios de la electricidad, y crea la competencia necesaria en la generación de electricidad que ya no está dominado por los grandes grupos integrados verticalmente
3. El autoconsumo mediante la generación con solar fotovoltaica y el almacenamiento distribuido con baterías: que va a proporcionar nuevas opciones de ahorro a los hogares y negocios

¿ Quiénes sois los promotores del proyecto y qué es lo que os motiva para emprender ?

Podo la hemos creado Eugenio Galdón, Juan Béjar y yo (Joaquín Coronado).
Eugenio Galdón, Fundador y Presidente de ONO durante 17 años, accionista de referencia, participación que vendió a Vodafone en 2014, se une a Juan Béjar, anterior Vicepresidente y Consejero Delegado de FCC que fue Consejero de ONO, y a mi, que me uní a ONO como Director General de la compañía, cuando se compró Auna, y he sido Consejero Delegado de Hidrocantábrico, Vicepresidente de Naturgas, y Director General de la portuguesa EDP.

Lo que nos ha motivado a poner en marcha este proyecto es lo mismo que nos motivó cuando lanzamos Ono. Contribuir a cambiar el sector de la electricidad y devolver el control y poder de la electricidad al consumidor, creando una marca positiva, productos sencillos, y un servicio excelente.

¿En qué consiste vuestra propuesta de valor y cómo la ha recibido el mercado?

La transición energética, debe estar centrada en los clientes, en darles un buen servicio al mejor precio, y en permitirles generar la electricidad que consumen. El cliente de Podo cuando descubre nuestra oferta queda sorprendido de la sencillez en el cambio y del ahorro que puede llegar a conseguir y que desconocía, de media nuestros clientes de hogares ahorran un 14% y nuestras empresas un 33%. Es como si en lugar de pagar 12 meses pagarán 11 meses de luz al año.

Podo es ahorro y control. Ofrece unos precios competitivos comprometiéndose a mantenerlos fijos durante un año, y además, ofrece herramientas para ser dueño de tu consumo, por ejemplo, nuestros clientes pueden entrar en su zona de cliente dónde pueden consultar diariamente el consumo que realizan, crearse alertas, descargarse las facturas.

Podo ofrece, tanto a hogares como a las pequeñas y medianas empresas, información del consumo eléctrico de una forma simple, no sólo del consumo realizado, sino del consumo estimado a futuro, evitando sorpresas en la factura.

El cambio de compañía eléctrica se puede realizar en menos de dos minutos, proporcionando unos datos básicos a través de www.mipodo.com donde nuestra avanzada herramienta calcula la mejor tarifa para cada cliente en tiempo real y ofrece una oferta personalizada en la que informa cuánto pagará al mes y cuál es el ahorro que se puede alcanzar.

¿Cómo puede una startup competir contra las grandes empresas energéticas?

La oferta de Podo es posible gracias a la innovación tecnológica, sólo usando un sistema absolutamente innovador con base en Big Data e Inteligencia Artificial es posible gestionar un servicio muy sencillo para el cliente, personalizado y 100% on-line.

En todo el mundo hay un movimiento de millones de personas y negocios que se están haciendo clientes de las nuevas comercializadoras, y todos juntos están provocando cambios en la regulación que están transformando en positivo el sector eléctrico en sus países. El cambio está en marcha, el consumidor reclama transparencia y recuperar el control de su consumo energético. Gracias a Podo, esto es posible también en España. Ahora millones de clientes pueden beneficiarse de productos simples, un servicio de calidad, y ahorros en su factura.

¿Podéis contarnos vuestra estrategia para financiaros?

La financiación de Podo está asegurada por sus accionistas en el corto y medio plazo, también hemos recibido el soporte de ENISA. A largo plazo exploraremos la mejores alternativas para financiar el crecimiento, bien abriendo el capital a otros inversores, bien en los mercados de deuda o capitales.

Runator quiere socializar el running

Runator quiere socializar el running

El running como deporte individual no tiene todo el componente social de otros deportes de grupo y las aplicaciones que se han desarrollado relacionadas con la gestión del deporte suelen fallar en dotar del aspecto social a las personas que las utilizan. Para mejorar esta situación surge Runator, un proyecto liderado por Bruno Muñoz, al que entrevistamos a continuación para que podáis conocerlo mejor

¿Cómo surge la idea de crear Runator?

El running ha crecido mucho en los últimos años y una de las mayores razones ha sido por el auge de las carreras populares y las aplicaciones de running que permiten medir nuestra mejora de una forma muy sencilla, pero nos dimos cuenta que los corredores estaban divididos y que cada uno sólo podía ver esa evolución con los corredores de su misma aplicación.

Runator surge para unificarlas y cubrir la parte social y de interacción sin importar qué aplicación utilice cada uno.

¿En qué os diferenciáis de otras apps de running tipo Runtastic?

La mayor diferencia es que Runator no sirve para salir a correr, Runator nace para que aquellos que utilizan estas aplicaciones de medición del rendimiento, puedan compartirlo de forma social en un entorno de corredores.

El día 18 de Noviembre a las 12h a través de Facebook Live se hará oficial el lanzamiento de su nueva versión que explica claramente el enfoque de Runator.

El Runsfeed donde poder ver las carreras de los usuarios y además compartir experiencias, fotos, lugares y pensamientos.

Los Duelos, la primera vez que una aplicación de running unirá a los corredores por su compatibilidad (tanto deportiva como social) para enfrentarlos en divertidos duelos.

Las Carreras Globales, que permiten a los usuarios vivir una experiencia colectiva corriendo con gente de cualquier parte del mundo, pero realizándola donde ellos quieren.

¿Por qué queréis fomentar el componente social del running?

Una de las grandes claves del éxito de este deporte es la parte social. A los corredores les gusta demostrar sus éxitos en cada entrenamiento, buscar motivación para salir, conocer gente con la que comparten una misma afición y todo esto se encuentra ahora en diferentes lugares.

Runator pretende posicionarse como el referente en cuanto a las necesidades sociales de los corredores.

¿Puedes darnos datos de uso de vuestra app?

Empezamos en Febrero de 2015 y ya hemos alcanzado las 100.000 descargas. La mayoría de nuestros usuarios son de España, siendo Madrid, Barcelona y Valencia en este orden las ciudades más representadas. En el resto de países destacan México, Chile y Colombia.

Sobre las carreras globales destacan las realizadas con Runner’s World donde participaron más de 1700 personas de forma virtual o Lilly and Company que superó los 1000 participantes.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Runator tiene un modelo de negocio B2B para empresas y organizaciones que quieran organizar carreras globales. Estas pueden ser de forma abierta, para enfocarse en el mundo de los corredores, generar marca, hacer una campaña de marketing o bien un estudio de mercado, o también para realizar una carrera entre sus empleados como forma de promocionar el deporte y la salud y sentirse partes de la empresa en la que trabajan, sobre todo enfocado a grandes empresas que tengan empleados en distintas ubicaciones.

Algunos casos de éxito son la carrera realiza con KIA, El Maratón de Valencia o Lilly and Company de forma abierta o la carrera realizada con Bankinter entre sus empleados.

Por otro lado, el día 18 de Noviembre se desvelará Runator Excellence una versión de pago por subscripción donde los usuarios de Runator por una pequeña cantidad mensual tendrán acceso a una gran serie de ventajas dentro de la aplicación. Siendo este el modelo de negocio B2C.

Plantar un arbol, escribir un libro, tener un hijo ¿añadimos correr una maratón?

Desde luego que debería añadirse, aunque eso sí, con cuidado, responsabilidad y sabiendo lo que se hace. Este boom del running también deja muchas lesiones por el camino y es que hay que disfrutar de correr, pero hay que hacerlo al ritmo que el cuerpo de cada uno lo puede aceptar. Para correr un Maratón es importante tener al cuerpo acostumbrado a correr y hacer una buena planificación y cumplirla para llegar a él.

¿Por qué piensas que a tanta gente le gusta correr si es un deporte en el que se sufre tanto?

El sufrimiento es parte del éxito. Si no se sufre no se saborea igual que las cosas que nos caen de forma fácil. Al final, como decía antes, es sobre todo lo cómodo que es de realizar, lo fácil que es engancharte a ver tus mejoras, las carreras populares y el tener una meta constantemente y luego lo divertido que es vivirlo de forma social, ya sea en tu grupo de running o amigos o bien en Runator.

Declarando, el asesor virtual inteligente para los autónomos

Declarando, el asesor virtual inteligente para los autónomos

Marta Zaragozá es fundadora de Declarando, un SaaS en el que los autónomos gestionan sus impuestos y su contabilidad por medio de un asesor virtual inteligente (bot tax advisor).

El problema actual es que los autónomos tienen 2 opciones para gestionar su contabilidad y fiscalidad: Usar archivos Excel o un software de facturación y presentar los impuestos en la página de Hacienda (tienen que resolver sus dudas en foros y blogs genéricos, multiplicando consecuentemente el riesgo de tener una inspección y su consecuente sanción). O bien, contratar un gestor para que les lleve todos los trámites (si van a precios económicos no está incluida la asesoría, literalmente les pagan por presentar rápidamente sus impuestos, no por mejorar su situación fiscal. También pueden contratar un asesor fiscal, pero tal y como están las cosas, pocos autónomos se pueden permitir ese gasto).

Para solucionar esta problemática nace Declarando. Con el asesor virtual, a medida que van introduciendo los ingresos y gastos, haciendo facturas o rellenando modelos, van recibiendo consejos y alertas automáticos y personalizados para cada autónomo. El objetivo de esta tecnología es que el usuario pueda gestionar su contabilidad y obligaciones fiscales como si tuviera un asesor fiscal sentado permanentemente en la silla de al lado.

En apenas 15 meses desde el lanzamiento de la plataforma en Julio de 2015, han conseguido más de 4.000 autónomos registrados, creciendo un 400% cada trimestre, y están convirtiendo por encima del 10% a clientes de pago. Recientemente han sido seleccionados por Innsomnia by Bankia para formar parte de la 1ª edición de su aceleradora para proyectos Fintech.

Se buscan proyectos tecnológicos para el programa Go2Work

Se buscan proyectos tecnológicos para el programa Go2Work

Go2Work es una programa para emprendedores promovido por EOI en el que ofrece formación, mentoring y espacio de trabajo en un gran número de ciudades de España a través de su red de coworkings. En Madrid este programa comenzará en breve una nueva edición para la cual está abierto el plazo de inscripción hasta el 18 de noviembre. Desde Loogic os animamos a participar en este programa a todos los emprendedores que estéis empezando a poner en marcha un proyecto desde Madrid y podáis necesitar espacio donde trabajar además de ayuda a nivel de formación y mentoring. Para solicitar plaza en la 4ª Edición del Coworking de EOI en Madrid podéis rellenar el siguiente formulario.

A continuación podéis conocer con más detalle este programa del que hay surgido ya proyectos tan interesantes como Geoblink, Micocar, Cubelizer, Citylok y Styleprive.

Talleres en los que se ayuda a los emprendedores a validar el modelo de negocio con metodologías ágiles, así como a desarrollar las habilidades soft imprescindibles para ponerlo en marcha: Lean Start Up: Evaluación y validación de tu plan de negocio; Crowdfunding”, Estrategias de comunicación en redes sociales, Creatividad e innovación, Cómo poner en marcha un Plan de marketing digital, etc.

Sesiones de formación grupal: dirigidas exclusivamente a los participantes del coworking en las que se trabajarán materias específicas para el impulso y despegue de los proyectos del espacio coworking: Finanzas para emprendedores no financieros; Habilidades de Comunicación, Gestión del Talento en un proyecto emprendedor: diseña tu equipo, etc.

Mentorización: acceso por parte de los participantes del coworking a sesiones de mentorización por parte de expertos centradas en acompañar a los emprendedores desde el diseño de modelo de negocio a su puesta en marcha y optimización del proyecto, dando respuesta a las necesidades que surjan en el camino.

Eventos: se celebrarán diferentes actividades encaminadas a potenciar el networking y compartir best practices, contando con la experiencia de otros emprendedores/expertos y empresarios. Asistencia de acceso libre. Como cierre a la edición se celebrará el Demo Day durante el cual se presentarán los proyectos participantes en el espacio coworking, su evolución y las posibilidades de colaboración en/con los mismos.

Entrevistamos a los fundadores de Llollo

Entrevistamos a los fundadores de Llollo

Tras la realización de una ronda de inversión por valor de 830.000 euros en la startup Llollo continúan con su estrategia de crecimiento comenzando sus operaciones en la Estación de Tren Barcelona Sants, tras el buen resultado obtenido en los aeropuertos de Madrid y Barcelona. Para conocer mejor este proyecto hemos realizado la siguiente entrevista a sus fundadores:

¿Cómo se os ocurre la idea de crear Llollo?

llollo nace con el propósito de revolucionar y cambiar el sector del aparcamiento de larga estancia en aeropuertos y estaciones de tren a través de la tecnología. Nos dimos cuenta que era un sector muy atrasado tecnológicamente y que no había ningún servicio ni producto que lo hiciera eficiente, fácil, barato y sobre todo seguro.

llollo después de 1 año de operaciones y más de 15 mil coches aparcados no solo es una empresa de aparcamiento sino que nos hemos convertido en una plataforma tecnológica que soluciona los problemas de movilidad de sus clientes cuando viajan de una forma sencilla y segura.

strong>¿Quién está al frente de la empresa y cuál es vuestra motivación para emprender?

Al frente de llollo estamos yo, Hans Christ, CEO y Alejandro Vigaray, COO. Después de un año la empresa cuenta con casi 70 empleados entre Madrid y Barcelona. La mayor motivación para emprender es cambiar el mundo con la herramienta/idea que tu equipo desarrolla y ver que esa herramienta o producto se convierte indispensable para sus usuarios.

¿Puedes hablarnos del modelo de negocio de la empresa?

llollo es un modelo de negocio bastante complejo ya que es un negocio muy operativo que requiere de mucha coordinación y gestión en tiempo real de movimiento de vehículos.

Funciona muy parecido a un Parking tradicional donde el usuario paga por la estancia en días de su viaje pero con la característica que 25 % de los servicios llevan algún “Servicio Adicional” para el coche como puede ser un lavado, repostaje, revisión de neumáticos etc. lo que convierte a llollo en un modelo parking/taller para el coche.

¿Cómo ha recibido el mercado vuestra propuesta de valor?

El mercado está adoptando el servicio de llollo de una manera que no lo esperábamos ya que hoy en día realizamos más de 3500 servicios mensuales, 800 servicios adicionales y trabajamos con más de 150 empresas solucionando y gestionando los viajes de sus empleados.

¿En qué consiste vuestra estrategia de crecimiento?

Hoy en día nuestra estrategia de crecimiento está muy enfocado a B2B donde ofrecemos a las empresas una plataforma tecnológica única en el mundo para viajes de empresa reduciendo costes hasta un 70 % y sobre todo ofreciendo un servicio para los viajeros de empresa muy cómodo y fácil de utilizar.

Seguiremos desarrollando la plataforma enfocada en empresas y mejorando nuestra tecnología para ser pioneros en el sector y poder abrir nuevos mercados muy pronto.

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