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Entrevistamos a Elena Fernández, CEO de Colchón Morfeo

Entrevistamos a Elena Fernández, CEO de Colchón Morfeo

«Colchón Morfeo, el mejor descanso» es el lema de esta startup de comercio electrónico de nicho. Siempre me he preguntado cómo podían ganar dinero las colchonerías y las secciones de colchones de los hipermercados dado lo que nos dura un colchón en casa.

Colchón Morfeo ha sabido reinventar un producto especializado y venderlo online generando un negocio floreciente. Para que nos cuente qué piensa de Amazon y de cómo aportan valor a un producto con tanta competencia, entrevistamos a su CEO.

P: En la era Amazon del comercio electrónico los ecommerce verticales o especializados que aportan valor parece que se hacen un hueco y que además no sólo no les afecta lo que hagan los grandes, sino al contrario, a veces aprovechan sus canales para vender sus productos sin que puedan suplantarles dada la gran especialización de producto. ¿Cómo veis desde Colchón Morfeo esta convivencia entre los grandes del comercio electrónico y los pequeños (en comparación) y especializados como vosotros?

Amazon es de momento, un gran referente en el comercio electrónico, todos miramos productos cotidianos y de “necesidad básica” en Amazon. Para nosotros Amazon es un escaparate que nos ayuda a crear marca y a que nos conozca más gente, pero tenemos claro que cuando una persona decide una compra, como es de un colchón, con la inversión que supone, busca algo muy especifico y de calidad alta que satisfaga sus necesidades

Y como competimos con los grandes? superando las expectativas de nuestro cliente, para nosotros es muy importante el trato cercano que damos a nuestros clientes.

P: Una de vuestras señas de identidad, es la eliminación de intermediarios. Cuéntanos un poco más sobre esto y cómo afecta a la percepción de valor del cliente y al negocio.

Históricamente la industria de venta de colchones siempre ha estado reservada para las grandes empresas, mermando los precios debido a todos los intermediarios que tienen y estando alejados de su consumidor final.

Nosotros eliminamos todos esos intermediarios, diseñamos el colchón en base a lo que aprendemos de nuestros clientes y conseguimos dar la mejor calidad reduciendo los costes de un colchón de gama alta.

Cuando lanzamos Morfeo sabíamos que teníamos que mejorar la experiencia de usuario ya que nosotros mismo habíamos experimentado la pesadilla que es comprar un colchón en tienda, con miles de ofertas y miles de materiales que al final no sabes para lo que son. Decidimos que uno de nuestros puntos fuertes seria simplificar el proceso de compra. Queremos ser fuertes en ofrecer la mejor calidad de una forma simple y con la mejor experiencia de usuario.

P: 100 días para probar el producto y devolverlo es una gran apuesta. En el mundo físico hay otras empresas que lo hacen. ¿Esto es un coste complicado de gestionar?

Si lo es, pero forma parte de nuestra ambición.

La ambición de Colchón Morfeo es simple: cambiar la forma en la que miles de personas descansan poniendo a su disposición, de una manera sencilla, el mejor colchón al mejor precio.

P: Últimamente habláis de la tecnología como un factor de aportación de valor. Pero un colchón parece justo todo lo contrario a la tecnología, ¿cuál es vuestra propuesta en este sentido?

Además de revolucionar la industria del colchón vendiendo exclusivamente online, la innovación de Colchón Morfeo también reside en el producto. Al igual que controlamos nuestra actividad física la calidad del sueño forma parte de nuestro bienestar y también hay forma de saber cómo dormimos para ir mejorando e incorporando hábitos saludables

P: Tenéis un servicio para profesionales, supongo que a modo de canal de venta. ¿Puedes contarnos qué peso tiene esta línea de actividad sobre vuestro negocio?

Por ahora, nuestra prioridad es enfocamos en el desarrollo de la actividad en cliente final. Aunque si tenemos previsto abrir nuestros productos al canal business al final tener un buen colchón en hoteles o pisos de alquiler hace que el cliente tenga una buena experiencia y recomiende tu negocio

9 maneras de diferenciarte de tu competencia

9 maneras de diferenciarte de tu competencia

Artículo realizado por Enrique Aguilar, director general en España de Packhelp.

El objetivo principal de cualquier esfuerzo de marketing es destacar, ser visto y tener un cliente potencial que centre su atención en ti. Quieres diferenciarte de tu competencia.

Pero tu competencia también está tratando de hacer eso.

Entonces, ¿cómo puedes poner tu marca, tu producto y todo lo que haces en el candelero?

¿Mejorar el aspecto? Posiblemente.

¿Proporcionar una gran selección? Tal vez.

¿Competir en precios? No siempre…

Hay muchas maneras de diferenciarte de tu competencia, y no todas ellas implican una bajada de precios.

De hecho, la mayor parte de lo que tocaremos hoy se trata en realidad de mejorarte ¡a ti mismo!

Echemos un vistazo:

  1. Marcas de confianza

La marca juega un papel muy importante en establecer exactamente quién eres y qué haces. Y a través de eso obtener confianza.

Una marca de alta calidad, pero lo más importante, consistente, puede hacer que destaques entre tu competencia.

¿Cómo?

Echa un vistazo a RedOxx Luggage.

Destaca con su llamativo logotipo rojo.

Una fuente similar se repite en otras partes del sitio web y se adapta a una gama de productos muy especializada: Bolsos y mochilas.

La marca no es tan fuerte como para atraer a un solo grupo demográfico – atrae a comerciantes, viajeros, trabajadores de fábricas, exploradores urbanos… cualquiera que quiera una buena mochila.

Es más, esta marca tiene eco en todas las redes sociales y páginas de productos.

Su marca inclusiva y consistente no chirría de manera molesta, pero destaca y es fácil de recordar.

2. Ser el mejor en algo

Piensa en cuando recibiste el mejor servicio al cliente de tu vida. Ser el mejor en el servicio de atención al cliente en tu industria es sólo una manera de destacar entre tu competencia.

Además, deleitar a tus clientes es casi una inversión en marketing, ya que un cliente contento sin duda difundirá tu nombre entre sus amigos.

Pero, ¿cuáles son otras áreas en las que puedes ser el mejor para diferenciarte?

Tu política de devoluciones.

Lupinepet es una pequeña empresa que fabrica arneses, correas y collares para perros (¡y gatos!)

Cada producto está respaldado por su garantía de por vida, incluso si es mordido.

Se distinguen de la competencia por esta oferta. Saben que uno de los problemas que tienen sus clientes es que a los perros les gusta morder sus collares.

Eso puede ser un pasatiempo caro para el dueño de un perro. Lupinepet resuelve así el problema de sus clientes ofreciendo una garantía de por vida. Sin hacer preguntas.

Esto hace que sus clientes potenciales se inclinen hacia ellos cuando se les compara con una marca rival.

3. No te compares con tu competencia

Rolls Royce no se compara con Ford, ni Nordstrom con H&M.

¿Por qué?

Porque son dos marcas completamente diferentes que venden un producto en extremos completamente diferentes de la escala.

El 88% de los compradores ahora buscan productos online antes de comprar.

YouTube, las reseñas de Amazon y otros sitios web de comparación han hecho que sea muy fácil para la gente saber todo sobre ti antes de comprometerse contigo.

Pero nada degradará más tu valor de marca que ponerte directamente al lado de un competidor.

No necesitas llamar la atención sobre tus competidores, ya que la gente que está interesada en tu marca pero está tentada por otra, hará todas las comparaciones que tengan que hacer.

Mantén tus esfuerzos de marketing centrados en ti, no en tus competidores.

4. Tono de voz

Dentro de tus activos de marca o catálogo de diseño debe haber una definición clara y concisa del tono de voz de tu marca.

Establece si eres más maduro y serio como una plataforma de online banking, o más juguetón y alegre como la plataforma de email marketing, MailChimp.

Como puedes ver, el tono de voz es más que una simple voz. El humor de Mailchimp se refleja en las imágenes de su Chimpancé que literalmente está sudando al presionar el botón «enviar».

Puedes ver su tono de voz en una foto.

Echa un vistazo a continuación para ver lo que hace la marca de equipaje Away en sus páginas de productos:

Este GIF que está en su página de productos muestra la conveniencia de tener un cargador incorporado en tu equipaje – y lo hace de una manera humorística.

Sin palabras, Away trae un poco de humor a un producto bastante anodino: el equipaje.

Esto los diferencia de todos los demás competidores.

5. Packaging

El packaging de tu producto es la única herramienta de marketing que llega 100% a tus clientes.

Por lo tanto, es importante que el packaging de tu producto no sólo se haga eco de tu marca, sino que también destaque.

Los vídeos de unboxing son cada vez más frecuentes en YouTube, en parte porque mucha gente ahora busca comentarios de un producto antes de comprometerse a una compra.

Hecho a la perfección, el vídeo de unboxing de un fan puede ser una gran pieza de marketing para ti.

La referencia y el centro de un vídeo de unboxing es… lo adivinaste, la caja!

Al utilizar un packaging de calidad, te aseguras de que cualquier cliente, o cualquier persona que vea un vídeo de tu producto, recuerde tu marca.

También recordarán tu producto y, lo que es más importante, el nombre de tu marca.

6. Responsabilidad social

Un punto de venta único de tu marca puede ser que sea respetuoso con el medio ambiente. Puedes usar materiales de fuentes renovables o tus materiales pueden ser completamente reciclables.

Del mismo modo, tus productos pueden ser para niños, animales, discapacitados, enfermos graves o personas de la tercera edad.

Si tu producto, o tú personalmente, tiene algo que ver con lo mencionado anteriormente, considera trabajar con una organización benéfica.

Steel Blue, una empresa australiana de calzado, colaboró estrechamente con una organización benéfica de salud mental, beyondblue, para recaudar fondos.

Incluso llegaron a crear una bota de edición limitada para aumentar la concienciación.

¿Por qué?

Steel Blue conocía a su cliente objetivo: obreros, que son los menos propensos a hablar de problemas de salud mental.

Con esto, tanto Steel Blue como el beyondblue se presentaron ante un público que nunca antes había oído hablar de ellos.

La responsabilidad social es una poderosa herramienta de marketing.

7. Transparencia

Cuando el precio es un factor importante entre tu competencia, pero tú mismo no puedes bajar el precio, considera mostrar adonde va tu dinero.

Buffer es una empresa increíblemente transparente. Para asegurar que los clientes sepan exactamente adónde va su dinero, estos pueden ver….bueno, cada aspecto de la compañía.

En el panel de control transparente de Buffer’, puedes ver cosas como los salarios de los equipos, los ingresos, la hoja de ruta del producto, incluso lo que cada empleado está leyendo en su tiempo de inactividad.

¿Suena esto como algo que muchas compañías harían?

Por supuesto que no.

Pero al ser transparente y decir al mundo “echa un vistazo a nuestros datos sensibles”, Buffer está destacando entre sus competidores.

8. Variaciones

Esta es una gran manera de diferenciarse de tu competencia, pero necesitas conocerla muy bien.

Una vez que estés seguro de que tu producto es superior en todos los aspectos, ofrece más variedades.

Por ejemplo, el color.

Si tu competencia ofrece un producto en cinco colores, encuentra una manera de ofrecer tu versión del producto con 10 opciones de color.

Esta es una táctica especialmente buena si vendes tus productos en un mercado como Amazon o eBay.

Te colocarás literalmente al lado de tu competencia.

En el siguiente ejemplo, puedes ver exactamente eso. Un producto para la venta en Amazon, con muchas variantes de color, y su competencia directamente debajo.

Al ofrecer más opciones, más variedad o una gama más amplia de opciones para tus productos, tu marca está destacando. Te estás convirtiendo en la mejor opción en lo que puede ser un mercado inundado.

9. Aprende a medida que creces

Este punto final no se trata de destacar, sino de seguir destacando a medida que creces.

Un efecto secundario natural del crecimiento es que tiendes a descubrir más sobre tu cliente. Aprendes más sobre sus problemas y ves hasta qué punto cambian.

Por lo tanto, para estar constantemente destacando, es importante que reevalúes regularmente tu posición y compruebes de qué otra manera puedes destacarte.

Esto puede significar que tienes que estudiar a tus competidores más de cerca. Puede significar pasar por una fase de cambio de marca.

Pero como cualquier emprendedor sabe, no crecer, cambiar y adaptarse al mercado te pueden llevar rápidamente al fin.

Entrevistamos a Rosaeterna, un interesante ecommerce de nicho

Entrevistamos a Rosaeterna, un interesante ecommerce de nicho

La cantidad de comercios electrónicos nuevos no decae a pesar de que cada vez los grandes quieren más y más mercados para ellos. Bueno, los grandes que en realidad son un líder y un perseguidor que no se sabe si a ser capaz de mantener la compostura. Todos sabemos de quién hablo sin necesidad de mencionar nombres.

El caso que no dejan de surgir nuevos negocios de ecommerce muy especializados y con mercados muy grandes. Hoy traigo Rosaeterna.online, un comercio electrónico de rosas y otras flores preservadas. Para el que no lo sepa, las flores preservadas son flores que han pasado un proceso de liofilización que permite que se conserven durante un tiempo que casi podemos considerar eterno dada la velocidad a las que nos movemos.

Rosaeterna lleva un año en el mercado online con resultados muy interesantes con presencia internacional casi desde el primer día. Entrevistamos a Fran Murillo, uno de sus fundadores y profesor de SEO en la Universidad de Mondragón.

¿Cómo surge la idea de vender un producto tan específico como flores preservadas?

Siempre he sido un mal regalador, o al menos eso dicen mi madre y Patricia, así que ¿Qué mejor que ayudar a otras parejas a hacer un regalo que por fin gusta? Naaah…quizá no sea del todo así.

Creo que esto empieza mucho antes; cuando empecé en esto de internet mi primer proyecto fue un ecommerce de productos de impresión dropshipping. Esto me hizo aprender mucho: cómo funcionan las ventas en internet, cómo atraer clientes, resolución de problemas… en fin, que como primera experiencia fue genial, pero no era un “negocio de verdad”.

Al fin y al cabo dependías de lo bien que tus proveedores hiciesen el trabajo, y eso no gusta, porque al final eres la cara visible de los errores de un tercero y casos como ¿Dónde se ha perdido mi paquete? eran el pan de cada día.

Así que ahí empecé a ponerme enserio a encontrar un producto que cumpliese con varias condiciones:

  • Demanda: me dedico al SEO, así que para mi es vital que la gente muestre su interés en Google.
  • Reducido: esto es importante para almacenar, enviar y manipular.
  • Caducidad: me interesa que no se averíe, que no caduque, no pase de moda…
  • Personalizado: para competir con los grandes ecommerce del mercado tienes que ofrecer algo más, en mi opinión la personalización es un buen ejemplo.

Con estas premisas me puse a buscar un producto interesante sin demasiado éxito, hasta que por casualidades de la vida mientras iba de vuelta a casa en tren escuché a una pareja hablar sobre unas rosas que no se marchitaban…y lo siguiente que recuerda mi cerebro es la habitación de invitados llena de cajas.

¿Qué relación tenéis con la producción del producto?

Nosotros nos encargamos de comprar la materia prima y el resto lo montamos todo de forma personalizada, es decir, tenemos por un lado las cúpulas y por otro las rosas que vamos montando conforme se van haciendo los pedidos.

La mayoría de nuestros proveedores están en Ecuador, ya que es una zona conocida mundialmente por sus flores, aunque para ciertos productos también trabajamos con empresas europeas.

Para nosotros tener buenos proveedores es vital, principalmente porque a pesar de que hay ventas durante todo el año se trata de un ecommerce bastante estacional, esto quiere decir que no puede llegar una fecha como por ejemplo San Valentín y nosotros quedarnos sin producto o con un producto defectuoso.

Es por eso que nuestra relación con ellos es muy cercana. De hecho creo que hemos acertado, ya que empezamos como un par de locos que iban a vender flores preservadas por internet y ahora al ver el volumen que movemos mes a mes colaboramos de forma mucho más estrecha en la creación de nuevos productos.

Al fin y al cabo internet es un escaparate muy grande, y muchas empresas siguen sin aprovecharse de él.

¿Cuándo os planteáis que vais a vender a nivel internacional?

Creo que desde la primera venta en España, que por cierto fue 2 días después de abrir la tienda, supe que había que meter caña en los mercados internacionales.

Al fin y al cabo Francia, Italia, UK… son mercados grandes y en los que el ecommerce funciona bien, así que desde el principio la tienda tenía aspiraciones internacionales.

Conozco bien el proceso de internacionalización online porque lo he trabajado para bastantes clientes y aunque es cierto que para una empresa puede resultar muy caro por desconocimiento, gastos de subcontratación y demás, si lo sabes gestionar bien tú mismo lo puedes hacer de forma fácil y relativamente económica.

De hecho, Italia y Francia han tardado menos en tener resultado que España. Lo mismo con Polonia, que a pesar de que se lanzó hace una semana ya ha tenido algún pedido suelto.

Lo que me ha sorprendido más de las ventas internacionales es que el principal problema no es el idioma, que se puede solventar de forma relativamente fácil, sino el transporte. Las agencias de transporte tienen un coste que obligatoriamente encarece el producto dejando en una clara desventaja al proveedor pequeño frente al gran comercio, pero bueno, creo que es algo lógico por volumen/facturación.

¿Habéis notado una repercusión en las ventas al ampliar el catálogo a otros tipos de flores aparte de las rosas?

La verdad es que nuestro producto estrella sigue siendo la rosa encantada; la regalan para cumpleaños, bodas, aniversarios…en fin, para cualquier fecha, así que en volumen de facturación quizá no haya sido tan significativo.

Lo que si que buscábamos era cambiar el tipo de cliente, dejar de trabajar solo para un cliente particular (que a priori solo nos hará una compra) a un modelo más B2B con clientes recurrentes.

A día de hoy vendemos a floristas, wedding planners y todo tipo de profesionales de la decoración. Esto hace que si lo haces bien en cuanto a tiempos, producto y precio la bola de nieve vaya creciendo mes a mes.

Así que no me enrollo más, la respuesta es que aún no lo “notamos” aunque esperamos hacerlo a medio largo plazo.

He visto que ofrecéis venta al por mayor, ¿nos puedes contar qué importancia tiene esta parte de la venta en el negocio?

Sí, ofrecemos la venta al por mayor en todos los países aunque no en todos funciona igual. La verdad es que la landing la ponemos por defecto en todos, pero tampoco es del todo relevante para nosotros.

Eso sí, gracias a esa landing si que hemos podido conseguir pedidos de cientos de rosas para eventos, bodas… y aunque no sea algo recurrente nunca está del todo mal ¿No?

A pesar de ser un nicho aparentemente bastante específico hay mucha competencia, ¿qué herramientas/acciones lleváis a cabo para conseguir captar clientes? ¿Es significativa la variable precio para vosotros?

Sí, es cierto que la competencia es muy alta aunque quizá por inconsciente nunca me he preocupado. Yo procuro hacerlo lo mejor que puedo, y tener al cliente informado.

A la hora de hablar de estrategias te diré que casi el 80% de nuestras visitas son por tráfico orgánico, esto se debe principalmente a que ni Patricia ni yo controlamos de tráfico de pago ni redes sociales, y por supuesto a que hemos puesto el foco en ello.

Se trata de un nicho con bastante demanda en Google, vayas a Italia, Francia, Polonia o España son países que tienen mucho interés en las flores preservadas, así que para mi es la mejor forma de conseguir tráfico de mucha calidad y prueba de ello es que la conversión está entre el 2 y el 3% según la fecha.

En cuanto al precio depende del mercado, por ejemplo Polonia y España son más sensibles al precio, aunque si es cierto que a priori no es un factor demasiado importante en este tipo de regalos ya que son asequibles.

¿Qué estrategias de fidelización utilizáis?

Quizá sea una tontería lo que te voy a decir, pero la mayor fuente de clientes contentos son los clientes que tienen un fallo en su pedido. No importa si la rosa llega tarde, llega rota o hay algún error (no es lo común, pero somos humanos y a veces pasa).

Si hay algún error en un pedido yo mismo seré quien llame al cliente con una propuesta de solución, y no solo con el problema, para que juntos podamos tomar una decisión.

Es por eso que en mi opinión lo que mejor ha funcionado es ser cercanos.

Otro ejemplo de cercanía es que el número de teléfono de la tienda es el mío personal, es decir, un cliente me puede hablar por WhatsApp para hacerme una pregunta y lo primero que ve es mi foto de perfil.

Eso da cercanía y confianza, dos factores claves en ecommerce, y gracias a esto hemos conseguido que solo un cliente haya quedado descontento en todo el año.

Santafixie busca financiación a través del Equity Crowdfunding

Santafixie busca financiación a través del Equity Crowdfunding

Así nos cuenta Txampa, fundador de la empresa de comercio electrónico de bicicletas Santafixie cómo están realizando su campaña de Equity Crowdfunding en Crowdcube y las novedades de su empresa.

¿Por qué habéis decidido recurrir al crowdfunding para realizar vuestra nueva ronda de inversión?

Hicimos nuestra primera ronda de financiación hace casi dos años, donde entraron Axon Partners como inversor principal y un family office de Barcelona. Ahora que necesitábamos captar un poco más de capital para desarrollar nuevos modelos de bicicletas, queríamos que los socios actuales acompañaran y apoyaran la compañía, y así ha sido.

Pero también queríamos abrir la puerta a pequeños inversores o personas que no tienen acceso a invertir en startups o empresas más consolidadas. Esta posibilidad nos la daba un equity crowdfunding como Crowdcube, porque cualquiera puede convertirse en socio de Santafixie desde una aportación de 10 libras. No necesitas estar en ningún fondo, ni ser business angel ni nada. Y también porque nos aporta mucha visibilidad, llegamos a mucha gente y gracias a ellos Santafixie es más conocida.

¿Y por qué habéis elegido Crowdcube como plataforma de equity crowdfunding?

Crowdcube es internacional, es una muy buena plataforma para darnos a conocer en el mercado anglosajón ya sea con futuros inversores o con futuros clientes. De hecho ya nos han contactado personas del Reino Unido que están interesadas por la marca, por la ronda de financiación y pidiendo más información de la empresa. Sin Crowdcube no hubiéramos llegado a todas estas personas.

¿Puedes darnos cifras actuales de negocio de Santafixie?

Aunque no tenemos todavía cerrado el 2018 a nivel facturación, sí que puedo adelantarte que hemos crecido con respecto al 2017 y que hemos mejorado nuestros márgenes gracias a la marca propia que lanzamos hace justo un año. Estos datos nos acercan mucho a la rentabilidad que llevamos buscando estos últimos meses.

También puedo decirte que se cumple ahora justo un año desde que lanzamos nuestra marca propia y que hemos vendido más de 850 bicicletas estos primeros doce meses. Muy por encima de nuestros escenarios más optimistas. Este año hemos crecido un 30% en bicicletas vendidas gracias a la introducción de nuestra marca. Muy pronto lanzaremos al mercado nuestro segundo modelo de bicicleta urbana.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad que habéis tenido que superar para llegar a ese punto?

El mercado online de deportes es cada vez más competitivo y los grandes players juegan con descuentos muy agresivos, a veces con precios por debajo del precio de compra, lo que implica que si igualas ese precio estás perdiendo dinero.

Nosotros nunca quisimos jugar esa liga de precios tan agresivos y estamos escapando de este mercado tan feroz y competitivo, yendo hacia marcas que cuidan más la imagen, que no se prostituyen en precio y que ponen encima de la mesa la calidad y el foco en el cliente.

Ha habido muchas marcas que se han “perdido por el camino” del precio, y ahora todo el mundo las tiene super rebajadas. Es una locura porque ni aportan valor a la tienda ni al cliente. El cliente ahora me compra a mí, pero mañana compra la otra tienda porque tiene ese producto más barato. Recuperar ahora la credibilidad de estas marcas es muy complicado.

Es sin duda uno de los males del ecommerce. Por eso tenía mucho sentido crear marca propia, porque nos diferenciaba de todos y nos ponía en otro nivel.

¿Qué es lo que mejor os ha funcionado para vender bicis online?

Aunque hemos cometido muchos errores en estos 7 años de camino, creemos que centrarnos en bicicletas urbanas llamativas, sencillas y fáciles de montar en casa ha sido clave y diferenciador para que la gente se animara a comprar una bicicleta online. La filosofía IKEA de “compra esto y móntalo tú mismo en casa porque es muy fácil” nos ha ayudado mucho entre el público joven.

Y por otro lado el precio, que es sin duda un driver muy importante en la decisión de compra. Nuestras bicicletas tienen un precio medio entre 300 y 500 euros. Nuestro target que se compra esta bicicleta para moverse por ciudad entiende muy bien este precio. Si hubiéramos vendido bicicletas por encima de 1.000 euros igual no hubiéramos llegado hasta aquí.

¿Cómo surge la idea de crear vuestra propia marca de bicis?

Llevábamos 6 años vendiendo bicicletas urbanas, componentes y accesorios. Nuestros principales mercados eran Francia, España, Holanda y Reino Unido. Pero en realidad vendíamos cada año a más de 40 países y teníamos mucha información de mercado y producto.

Sabemos lo que compran los clientes en cada país, que no compran y porqué preguntan. Muchos clientes nos decían “quiero una Santafixie”, haciendo referencia a que querían una bicicleta que vendíamos nosotros, pero no sabían que eran de otras marcas.

Íbamos cada año a ferias de marcas y fabricantes de ciclismo, visitamos varias fábricas y todo esto nos llevó a decidir crear nuestra propia marca de bicicletas. Estábamos en el punto de poder hacer la bicicleta urbana que realmente queríamos hacer y que confiábamos ciegamente que le gustaría a la gente y la comprarían.

Tener marca propia de bicicletas te permite 3 cosas que sin ella no puedes: por un lado ganas más margen, aumenta mucho el valor de la compañía y por último nos permite explorar nuevos canales de venta como retail y B2B.

Al ser especialistas en ciclismo urbano y llevar muchos años vendiendo bicis y componentes, los clientes confiaron mucho desde el primer día en nuestra marca y nuestro primer modelo de bicicleta Santafixie Raval fue el más vendido de la web. Hemos superado con creces las ventas que tenemos del resto de marcas que vendemos. Esto ha sido gracias a una credibilidad como marca que habíamos trabajado durante muchos años aun sin tener producto propio. 

¿Os habéis planteado hacer crowdfunding de preventa de vuestros nuevos modelos de bici?

Buena pregunta : )

La verdad es que ni nos lo hemos planteado la verdad. Todo va muy rápido y estos primeros 12 meses desde que lanzamos nuestra marca propia de bicicletas nos han servido para aprender mucho más y para pensar en siguientes modelos. Diseño, desarrollo y fábrica.

Ya estamos pensando en más modelos que creemos que pueden funcionar, pero todo llegará.

Puede ser una buena idea esta que nos planteas para testear cómo funciona algún modelo en concreto.

Muchas gracias Javier por la entrevista.

Descubre el proyecto Okgift de Juantxo González

Descubre el proyecto Okgift de Juantxo González

¿Quién es Juantxo González?

Es un inquieto Ingeniero en Informática por la Universidad de Deusto y Okgift es su tercer proyecto emprendedor. El primero y más importante fue “No más números 900” un buscador de números de teléfono nacionales equivalentes a los 902, que a día de hoy lleva casi 28 millones de usuarios únicos.

¿Qué es Okgift?

Okgift es la primera plataforma web para realizar regalos directamente online, de manera cómoda y segura. Nace con el objetivo de ayudar a acertar con los regalos, algo muchas veces complicado y estresante. Para ello, el destinatario va a poder decidir si se queda el regalo seleccionado porque hemos acertado de pleno o si, por el contrario, directamente se queda con el dinero que vale el regalo. Sin más explicaciones.

En estos momentos Okgift se encuentra entre los proyectos en Fase 0 del programa Garaje de la aceleradora de empresas valenciana Lanzadera impulsada por Juan Roig, presidente de Mercadona.

800.000 euros de inversión en  Chronoexpert

800.000 euros de inversión en Chronoexpert

Chronoexpert es una startup nacida en Bilbao en 2016 para el desarrollo una plataforma online de compra y venta de relojes de lujo. Desde entonces la empresa opera ya en 10 países y sus ventas a nivel internacional suponen el 50% de los ingresos.

Chronoexpert acaba de realizar una ronda de inversión de 800.000 euros que ha estado liderada por K Fund. Los fondos se destinarán principalmente a evolucionar el producto, fortalecer el equipo, buscando talento con experiencia digital y conocimientos del sector e impulsar las actividades de marketing tanto nacional como internacional.

El objetivo de Chronoexpert es trasladar la experiencia de compra más tradicional al mundo online, aportando al cliente la confianza necesaria durante todo el proceso, Por ello, entre otros beneficios la plataforma ofrece 14 días de devolución y 12 meses de garantía adicional.

Cómo se prepara un ecommerce para el Black Friday

Cómo se prepara un ecommerce para el Black Friday

Con el Black Friday a la vuelta de la esquina, noviembre se confirma como uno de los meses más importantes del año en cuanto a facturación. A día de hoy, son muchas las empresas que alcanzan grandes incrementos en sus ventas con esta campaña que ya está considerada como la más importante del calendario.

Una de las empresas que está ultimando sus últimos detalles del Black Friday es PcComponentes, la tienda online española líder en venta de productos informáticos y tecnología de consumo. La plataforma ecommerce planea lanzar hasta 2.000 productos con descuentos de hasta el 60% y cuyo secreto se encuentra en la negociación de cada oferta de manera individual y teniendo en cuenta las necesidades de sus clientes.

Los números no se quedan ahí: se prevé un crecimiento del 20% en número de pedidos y facturación respecto al año anterior y las visitas de la web pueden llegar a superar los seis millones de usuarios únicos. Esto se traduce en nada menos que un estimación de un pedido cada dos segundos en el día más importante de la campaña, el viernes 23.

Para hacer frente a estas cifras, PcComponentes ampliará su plantilla en un 15% durante toda la campaña, sumando ese porcentaje a los más de 400 empleados que ya tiene.

Otras tiendas online que también preparan su viernes negro son Zalando, donde ya se pueden adquirir productos con ofertas muy interesantes, hasta el 40% de descuentos en algunos productos hemos podido ver en su landing especial.

Los comercios comienzan con el ‘Pre Black Friday’

Los amantes de los animales y dueños de mascotas también aprovechan las ofertas de Black Friday. En la conocida web Zooplus han empezado con los descuentos previos al gran día. Aquí se puede disfrutar ya de rebajas de precios con hasta el 70% de descuento.

Actualmente PcComponentes se encuentra en plena fase “Pre Black Friday”, en la que por primera vez podemos ver en su web ofertas en exclusiva de una marca cada día. Trust, Honor, Lenovo y MSI están presentes con grandes ofertas y sorteos con premios diarios que alcanzan hasta los 2000 euros.

Libros envenenados (o la excusa para un titular llamativo)

Libros envenenados (o la excusa para un titular llamativo)

El último post publicado en el Magazine de Basicast Libros contiene las referencias de las noticias más interesantes sobre libros que se han producido recientemente. Una de ellas, ampliamente difundida por los grandes medios trata de tres libros envenenados con arsénico que se han encontrado en una biblioteca de Dinamarca. La historia no es tan misteriosa como aparenta, pero es curiosa y llama la atención. Entre los contenidos que queremos difundir están las noticias del mundo de los libros más relevantes y hemos comenzado con las primeras esta semana.

Con este excusa traigo hoy noticias sobre mi proyecto Basicast Libros, del que forma parte la Librería Loogic. Estamos en unos meses muy tranquilos para el comercio electrónico, pero eso por otro lado viene bien para dedicar tiempo a ajustar muchas cosas y preparar el marketing que después del verano tiene que consolidar el proyecto.

  • Continuamos con el reto de aumentar poco a poco el catálogo de libros disponibles online con stock para compra inmediata: Por el momento son más de 14.000 títulos los que ya tenemos procurando incorporar todos los libros de empresa, negocios y emprendimiento que podemos, además de mantener vivas el resto de categorías.
  • Hemos incorporado soporte a través del Whatsapp. Desde hace tiempo es un servicio que me resulta interesante así que ya está disponible. Os contaré la experiencia y cómo afecta a la relación con los clientes.
  • En cuanto tengamos velocidad de crucero en la elaboración de contenidos sobre libros haremos un recopilatorio cada cierto tiempo (trimestral al menos), que convertiremos en un magazine en pdf de descarga gratuita sobre el mundo del libro, que contendrá novedades editoriales, reseñas, historias de libros, noticias de actualidad, entrevistas, información para autores noveles, etc.
  • Hemos incorporado las tarjetas regalo para libros con tres importes diferentes: ¿Por qué no ofrecer distintas opciones de compra si cuesta poco esfuerzo ponerlas en marcha?
  • Vamos a comenzar a publicar en Loogic las entrevistas a autores de libros de negocios. Ya tenemos dos entrevistas y os recuerdo que cualquiera con un libro publicado con ISBN (editado con una editorial convencional o autoeditado) puede tener su espacio aquí haciendo la entrevista; y si tu libro no es de negocios, empresas o emprendimiento también vale, pero lo publicaremos en el Magazine de Basicast.
  • Estamos en búsqueda de ilustradores para ofrecer sus servicios a los autores que necesitan una portada diferente, ilustrada y profesional, sea del tipo de libro que sea. Si eres ilustrador, ya sabes, ponte en contacto conmigo.
  • Estamos preparando un recomendador de libros. Me estoy adelantando bastante porque quiero que sea realmente diferencial y eso significa que tardará en estar operativo, incluso en beta y aunque a mí me gusta probar las cosas en real lo antes posible. Os dejo una pista aquí.

Si quieres estar al tanto de todas las novedades que vamos incorporando a Basicast Libros, o bien conocer las novedades editoriales de una de nuestras categorías especializadas, tan sólo tienes que suscribirte a nuestras newsletters. Las hemos dividido para que puedas elegir lo que quieres recibir, y te apuntes sólo a lo que te interesa, y no recibas más correos de la cuenta. Sólo enviamos correos cuando tenemos algo nuevo que decir, no enviamos mensajes por enviar.

Ahora os dejo dos novedades recién incorporadas a la Librería Loogic. Llevan unos años editados pero los acabamos de añadir y son libros de pura actualidad.

Libro Working Happy, de Txell Costa: Este libro pone en tus manos el kit de supervivencia para crear tu propia empresa y vivir de lo que te gusta y te hace feliz.Libro El economista en pijama, de Steven Landsburg: ¿Por qué las palomitas son tan caras en el cine? Aunque parezca mentira, la resolución de esta pregunta es uno de los problemas recurrentes que se plantean en economía.

 

¿Quién envía los paquetes de comercio electrónico y entre particulares?

¿Quién envía los paquetes de comercio electrónico y entre particulares?

Ahora que estamos en unos meses de bajada en las ventas online por los desplazamientos vacacionales, es buen momento para preguntarse quién envía los paquetes de las compras que hacemos.

El escenario ha cambiado drásticamente desde que los operadores más grandes en España han impuesto limitaciones en los repartos para el mayor vendedor de comercio electrónico que ya sabemos todos quién es.

El aumento de cuota de mercado gracias al volumen ha sido la estrategia general, válida para casi todos los sectores, pero que ha pasado factura al sector del transporte de última milla por los estrechos márgenes (ridículos) que han llegado a manejarse en el sector.

De forma paralela al aumento de la paquetería por el comercio electrónico, los particulares también se han acostumbrado a utilizar los servicios de transporte para enviar de vez en cuando sus paquetes a otras ciudades o al extranjero. ¿Pero qué operador elegir? Yo siempre he defendido que hay que escoger al que mejor te atiende en tu localización, pero ahora el servicio creciente entre particulares es el puerta a puerta, así que la localización pierde relevancia.

En este escenario, empresas como el comparador de envíos Genei o Sendiroo y otros se están moviendo para captar al cliente ofreciendo la mayor oferta de operadores diferentes para que la selección por precio o servicio sea más fácil. Estos servicios de comparación se enfrentan al reto de responder de la calidad de los servicios prestados por terceros, y sin duda la competencia entre ellos se encuentra en ese terreno.

Los precios de los envíos que ofrecen los comparadores son siempre más económicos. Esto es posible no sólo por el volumen que logra el comparador intermediario con el operador de transporte, sino también por hacerse cargo del servicio de soporte de primer nivel y centralizar el servicio de soporte a multitud de clientes en un sólo interlocutor.

Todos los operadores que cuentan desde hace tiempo con herramientas tecnológicas para gestionar el seguimiento y atención al cliente se suman a estos comparadores con el objetivo de mantener la generación de imagen de marca y la esperanza de ser el más competitivo en algún tramo y tipo de transporte que es lo que realmente ocurre.

Ninguna empresa puede ser la mejor ni la más competitiva en precio para todos los destinos y pesos de envío, y un comparador  de envíos resuelve el problema rápidamente.

Digitalizando el envío urgente de flores y coronas funerarias

Digitalizando el envío urgente de flores y coronas funerarias

Pocos son los proyectos alrededor del fin de la vida, aunque parece que es un modelo de negocio que no va a decaer nunca. El último que nos escribió fue en 2013 y ahora que parece que hay un nuevo impulso por digitalizarlo todo nos llega este servicio online de coronas funerarias, que sin ser nuevo, intenta cambiar los hábitos tradicionales del usuario, y nos escribe como firma invitada.

La vida no es infinita. Se trata de uno de los golpes de realidad más duros y difíciles de afrontar para los seres humanos. En el colegio, a muchos nos prepararon para ello, advirtiéndonos de que las personas nacen, se reproducen y mueren. Nadie escapa del trance de ser fugaz en esta aventura denominada vida. A lo largo de los años que conforman la etapa vital de cada persona, es importante aprender a ser buena persona, trabajador o trabajadora y en definitiva, haber aprendido a disfrutar de todo lo bueno que tiene la vida. De esta forma, en el momento en que este duro momento llegue a nuestras vidas, habremos reflexionado y admitido que hemos sido felices y hemos aprovechado cada momento. Antes de que llegue, por naturaleza, deberemos afrontar situaciones drásticas al perder a seres queridos. Si en algún caso, nos sorprende sin previo aviso, podemos recurrir al envío urgente de flores y coronas funerarias, que nos será de gran utilidad.

Descubre cómo ha cambiado el servicio de coronas funerarias

La tecnología es el aspecto que más ha determinado la entrada del nuevo siglo. Gracias a ella, ha conseguido revolucionar todos los sectores, como el de la sanidad, el económico y también el del envío de coronas funerarias. ¿Sabías que gracias a Internet es posible encargar de forma rápida flores a tanatorios? Enviocoronas es un ejemplo de ello, ya que es un servicio nacional que se dedica al envío de flores para funeral incluso desde el dispositivo móvil. Teniendo en cuenta cuán duro es el momento de tener que afrontar el duro revés de la vida al despedir a un ser querido, Enviocoronas agiliza el conjunto de trámites que deben realizarse para que así sea posible.

¿Qué podemos encontrar en la web? Un sinfín de alternativas que se adaptan a las necesidades de cada persona. Así, podemos encontrar coronas de flores para funerales, donde podemos escogerla con el color que más nos convenga. Dependiendo de cuál sea la corona y el tipo de flor, tendrá un precio u otro. Son idóneos para expresar el pésame por parte de una empresa de forma oficial o la familia. Asimismo, también es posible encargar centros fúnebres. Tal y como ocurre en el caso de las coronas, aquí también juega un importante papel el tipo de flor escogida. En este sector, podemos encontrar palmas de flores, centros de rosas, crisantemos o lirios para que aporte un toque vistoso. Son adecuados para expresar un sentimiento de consuelo por parte de personas cercanas, adaptándose con facilidad al tipo de grado de parentesco que exista.

Por otro lado, también encontramos ramos de flores. Se trata de un detalle muy bonito que se puede regalar a los familiares que han perdido a un ser querido pocos días después del fatal desenlace. Consta de un detalle especial que tanto los amigos y familiares suelen recibir con agrado. En este caso, las rosas, los crisantemos y los lirios también son protagonistas al componer una parte importante del ramo a regalar. Aquí no es importante cuál sea el precio que tengamos que gastarnos, sino el detalle de habernos acordado al regalar alguno de los ramos disponibles.

A la hora de escoger la cinta que compone las condolencias, se deberá informar sobre quién es la persona que envía la corona, el centro o el ramo. Asimismo, es conveniente que se especifique cuál es la relación que existe con la familia o el difunto, expresando el cariño y empatía debido a la pérdida del ser querido. Generalmente, suele ser una frase corta que completa el mensaje que se desea transmitir con las coronas, centros o ramos de flores.

Una empresa con una misión y unos valores concretos

Debido al auge de nuevas empresas que están apareciendo, resulta cada vez más difícil escoger cuál es la que nos aportará mayor confianza y calidad en el servicio que deseemos contratar. Por ello, acudir a una empresa que tenga unos valores muy concretos y que cuente con una trayectoria intachable resulta vital. En el caso de Enviocoronas, atienden las 24 horas del día todos los días del año con un cariño especial a las personas que han sufrido la pérdida.

A través de la página web, es posible solicitar presupuesto, donde se encontrará toda la información pertinente para poder llevar a cabo el servicio. Por otro lado, es posible llamar de forma gratuita a su número de teléfono para que resuelvan cualquier tipo de duda e, incluso comprar flores en la misma llamada.

Si deseas contar con una empresa seria y de calidad en este delicado aspecto, enciende tu teléfono móvil, tu tablet o tu ordenador e ingresa en su página web para poder conocer el abanico de posibilidades que tienes disponible en esta floristería online. Encarga alguno de los productos disponibles en la página web para poder expresar de una forma directa y delicada el dolor por la pérdida de un ser querido. Los amigos y familiares, lo agradecerán.