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MOOD keyboard by Notegraphy

MOOD keyboard by Notegraphy

MOOD

Nos llegan noticias desde la startup Notegraphy de la que hablamos hace unos años cuando nació y cuando consiguió financiación por parte de Kibo, La Caixa y Esade Ban. Ahora la empresa ha lanzado un nuevo proyecto, se llama MOOD keyboard y nos lo presenta su fundador Marzban Cooper:

¿Cómo ha evolucionado Notegraphy desde que lo dimos a conocer en octubre de 2013?

Dos años más tarde y con más de 500.000 usuarios registrados alrededor de mundo, Notegraphy ha conseguido crear una nueva categoría de apps para mejorar el “engagement” de lo que escribes y compartes en redes sociales. Creemos en el diseño, las palabras, Internet y el poder de las tres cosas juntas, y Notegraphy es un proyecto impulsado por una ambición: usar la tecnología para que la gente haga cosas que importan. Los resultados al cabo de dos años demuestran que así lo percibió nuestro público.

¿Habéis conseguido que la gente se anime a decorar y compartir sus frases con vuestra app?

La versión que lanzamos hace dos años ha evolucionado mucho. Empezamos con un modelo puramente B2C pensando en los usuarios que escriben y comparten texto en social media. Queríamos ofrecer a nuestros usuarios una app gracias a la que se sintieran motivados e inspirados a escribir más y mejor en sus redes sociales.

Dos años mas tarde, vimos que esta necesidad es real pero también que Notegraphy ofrecía a las marcas una oportunidad para aprovechar las redes sociales para conectar con sus clientes y consumidores, y así mejorar el “engagement” de sus posts. Hoy tenemos muchas empresas, marcas y celebrities que utilizan Notegraphy para dar una imagen mas profesional. Así que aparte de los mensajes personales, hoy también encontramos muchas notas creadas para uso profesional: carteles, tarjetas de visitas, tablones de anuncios, el menú del día de un restaurante, etc.

Por otro lado, desde hace unos meses lanzamos varios filtros en que los usuarios pueden subir sus propias fotos y personalizarlas con texto. A día de hoy los photo filtros son unos de los top usados entre los usuarios de Notegraphy.

¿Puedes darnos datos de uso de la app de Notegraphy?

NOTEGRAPHY
500,000 usuarios worldwide
25% US, 10% Spain, 9% Mexico, 10% Asia y creciendo.

¿Por qué habéis decidido lanzar MOOD keyboard?

MOOD es la extensión natural y perfecta para Notegraphy: es un teclado que nace de la idea de acercar Notegraphy al mundo de la conversación. De hecho hemos lanzado lo que nuestros usuarios llevan tiempo pidiéndonos: tener todo el poder de Notegraphy dentro de tu teclado, pero más divertido y más instantáneo. Poder tener tu propio teclado customizado es algo relativamente nuevo. Por ejemplo, no hace más de un año que Apple permite a los desarrolladores crear teclados para sus iPhones.

Hoy en día escribimos mucho más de lo que hablamos y las aplicaciones de mensajería móvil se están convirtiendo en la piedra angular de la comunicación interpersonal, especialmente en el segmento más joven de la población. 6 de las 10 apps más usadas en móviles actualmente, son apps de mensajes. Statista evalúa que hay mas de 3.800M usuarios activos de mensajería móvil en el mundo. Asia cuenta con 900M de estos usuarios y creciendo a niveles por encima de la media mundial. La mensajería móvil y los teclados personalizados para móviles son dos de las categorías de mayor tamaño y crecimiento, dos segmentos que están atrayendo a los principales inversores. Es una de las principales tendencias del 2016. Las oportunidades para monetizar este tráfico son muy atractivas y creemos que estamos muy bien posicionado para aprovecharlo.

Además, los usuarios se están enfrentando a un nuevo problema de comunicación que nunca habían tenido antes: ¿Por qué es tan difícil detectar emociones en los textos? Sin la ayuda del lenguaje no verbal, es a veces muy difícil diferenciar un texto sarcástico de otro serio o darle la intensidad apropiada a tu mensaje, lo que genera a veces mucha confusión. En este sentido, MOOD soluciona este problema: te permite estilizar tus textos durante una conversación a través de las apps de mensajería, siendo particularmente útil para aquellos que tienen la necesidad de expresar mejor y instantáneamente sus emociones, pensamientos y sentimientos de una manera más creativa que los emoticonos o stickers.

¿Cómo funciona?

Con MOOD puedes convertir tus conversaciones en algo mucho más divertido. El teclado, diseñado por Notegraphy, embellece instantáneamente cualquier texto mientras lo escribes, utilizando filtros pre-diseñados directamente desde dentro de Whatsapp, Line, Facebook Messenger… Así puedes darle a cada uno de tus mensajes la intención precisa y la emoción más adecuada. Solo tienes que bajar el teclado como cualquier otra app e instalarlo en tres sencillos pasos. El teclado de MOOD aparecerá junto con los otros que ya tienes, y cambiar de uno al otro es igual de fácil que cuando cambias al teclado de los emojis.

Actualmente tenemos desarrollado un MVP (mínimo producto viable) gratis para IOS, desde el cual puedes: Encontrar más de 50 filtros; añadir emociones a un texto sin salir del teclado de Whatsapp, iMessage (Apple)… de la misma manera que con los emojis; expresarte de una forma visual e impactante

¿Qué modelos de negocio posibles habéis pensado para MOOD keyboard?

Los fabricantes de teléfonos móviles, desarrolladores de aplicaciones y empresas de telecomunicaciones se han encontrado con un enorme problema, y es que no está claro cómo se podrá monetizar los más de 28 billones de mensajes de texto que se van a enviar en 2017 (fuente: Statista).
MOOD tiene tres vías de monetización:

1. Ventas via In-app purchases dentro de la misma app: Permitiendo al usuario desbloquear nuevos filtros y utilizar nuevas herramientas de personalización como añadir imágenes y fotos. Esto es un modelo comprobadísimo con apps como Line, Kakao y Snapchat, un mercado global estimado de $2.000M por Forbes en 2014.

2. Filtros patrocinados: Las marcas podrán introducir publicidad creando sus propios filtros. Notegraphy y MOOD han despertado mucho interés entre anunciantes por la posibilidad de introducir elementos de publicidad dentro los filtros de manera natural y sin provocar rechazo por el usuario. La empresa tiene la suerte de tener una agencia de publicidad digital detrás – HerraizSoto&Co – para ayudar a poner en marcha las estrategias y acciones comerciales para conseguir la venta de publicidad a través de MOOD.

3. Filtros generados por los usuarios: Permitiendo al usuario diseñar y vender sus propios filtros y diseños a través de la plataforma. Según Line, la venta de pegatinas creadas por la propia comunidad en su “Creator’s market”, generó $75M en ingresos, 1 año después de su lanzamiento.


El auge de los portales de comparación

El auge de los portales de comparación

comparaiso

A día de hoy el sector de los comparadores está en pleno auge. Encontramos comparadores de todo tipo de productos. Desde comparadores de viajes o seguros, que fueron los pioneros hace ya casi una década, hasta otros de productos mucho más extraños. Pulsómetros, proyectos solidarios de ONGs, supermercados, productos financieros, mensajería, telefonía, fibra óptica y casi cualquier sector que se nos ocurra, cuenta con uno o varios comparadores de referencia. Esto ha conllevado un cambio en los hábitos de consumo que poco a poco se va popularizando. Ahora se busca en casa, se compara, y a veces se termina en la tienda física y otras se contrata por internet. La tendencia nos lleva a un auge continuo del ecommerce que va de la mano del triunfo de los portales de comparación online.

Este proceso se ha producido en nuestro país en el último lustro. Antes de ese momento había muy pocos comparadores operando en el país, destacando eDreams, que empezó en el 2000 y que actuaba a nivel internacional. Durante esos años aún había miedo a comprar online y esto se traducía en un despegue mucho más lento de los comparadores.

Frente a la situación en el mercado español, en país como Alemania, Estados Unidos o Reino Unido había un mercado de comercio electrónico mucho más consolidado. En estos países los comparadores lograban beneficios anuales de decenas de millones de euros pero también tenían que competir de forma muy agresiva para conseguir mantenerse. En ese momento algunos de los grandes comparadores en el extranjero fijaron su mirada en España, sabiendo que la expansión del ecommerce acabaría llegando y el negocio de los comparadores despegaría sin demasiada competencia. Especialmente en sectores ajenos a los seguros y los viajes, que sí que tenían copado nuestro mercado.

Un ejemplo de este proceso que se dio en varios sectores lo vemos en el comparador inglés Broadbandchoices.co.uk, especializado en telefonía e internet. Este sector, uno de los más complicados del país, presentaba los mayores índices de desconfianza por parte de los usuarios y la reputación de las compañías telefónicas dejaba mucho que desear. En esos momentos era bastante difícil descubrir cuál era el precio real de un contrato con cualquier operador, al tener que sumar cuota de línea, IVA, distintas promociones, etc… Había por tanto, una oportunidad de oro para hacer negocio haciendo un servicio que debía tener demanda.

Así nació Comparaiso, el comparador líder del sector, ejemplo claro de la segunda hornada de comparadores que llegaron y se han desarrollado en España de la mano de grupos empresariales extranjeros, que contaban con la capacidad económica suficiente para invertir hasta que llegaran los primeros beneficios. En 2015 alcanzaron un millón de visitas mensuales, y con más de tres millones de personas que han contactado con un operador tras usar la página, se ha convertido en un ejemplo paradigmático de este auge que llega de fuera.


Parclick adquiere YesWePark

Parclick adquiere YesWePark

parclick

Me resulta muy interesante la estrategia de crecimiento que está desarrollando Parclick al ir adquiriendo otras startups en varios países en busca de su posicionamiento como líder europeo en reservas de aparcamiento online. Para conocer mejor esta estrategia y los planes de futuro de la empresa hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador y CEO Luis París:

¿Podrías explicarnos por qué habéis decidido desarrollar esta estrategia y las ventajas que tiene respecto al modelo anterior?

La principal ventaja del modelo de adquisiciones es la velocidad de crecimiento. Cuando uno levanta una ronda para ejecutar un plan, pueden pasar mil cosas hasta que uno llega al objetivo. En cambio, cuando uno crece por medio de adquisiciones, uno paga una prima en el precio para reducir ese riesgo. En realidad lo que se compra es facturación y cuota de mercado y eso cuesta mucho conseguirlo. Obviamente el crecimiento inorgánico no está exento de riesgos. El principal reto es saber realizar la integración entre dos empresas y que ambos negocios sigan creciendo. En Parclick hemos decidido apostar por crear competencias para integrar compañías y así poder continuar con el crecimiento. Todo esto, se encuentra alineado con nuestra visión del mercado: estamos convencidos que en unos pocos años el mercado empezará a consolidarse y sólo quedarán los 2 o 3 actores más grandes. Nosotros seremos uno de ellos.

¿Cómo surge la oportunidad de comprar YesWePark y qué importancia tiene par la estrategia de crecimiento de Parclick?

Continuamente estamos monitorizando a nuestros competidores y a los nuevos modelos de negocio que van apareciendo en el mercado. YesWePark es una empresa que complementa nuestra gama de productos y que trae un “expertise” que nosotros no teníamos. Nuestra idea es replicar estas “best practices” en los mercados donde ellos no están, pero nosotros, con la dimensión de compañía, sí estamos y sí podemos.

¿Podrías contarnos algún detalle sobre el proceso de negociación y compra de YesWePark por parte de Parclick?

Como todo proceso de M&A inicialmente hay posiciones diferentes, sin embargo, ambas partes teníamos un objetivo común y al final fuimos encontrando zonas de acuerdo. Como detalle peculiar, tuvimos que hablar con algunos de los parkings que ellos tenían para tantear su percepción de la operación. Después de todo, tener parkings en nuestros modelos de negocio equivale a “tener producto en la tienda”, por lo que nosotros siempre damos prioridad a tener una excelente relación con nuestros “partners”, los parkings.

¿Cuál es vuestra estrategia para financiaros y poder realizar estas operaciones de compra de otras startups?

A día de hoy hemos sido capaces de levantar un par de rondas de financiación y a la vez apalancarnos con préstamos blandos. Sin embargo, esto no necesariamente es suficiente para realizar adquisiciones. Creo que el mejor consejo que me han dado para temas de M&A es: no hay mejor compra que la que se paga con el propio dinero que la empresa genera. Es decir, el precio de la adquisición es obviamente muy importante, pero no hay nada más importante que el calendario de pagos. Lo ideal, es que el vendedor se sienta cómodo contigo y que sea su propia empresa la que le vaya pagando. Para esto, tiene que haber mucha confianza y un plan sólido que ambas partes compartan.

¿Puedes hablarnos de vuestros planes de futuro?

Europa es, a nivel mundial, el mercado más grande del aparcamiento. Por esta razón, nuestro objetivo es en el medio plazo ser el player europeo de referencia. Esto significa que debemos consolidar los mercados donde estamos (España, Italia, Francia y Portugal) , ya que les queda mucho recorrido. A la misma vez, queremos abrir nuevos mercados y aprovechar la escalabilidad que tiene nuestro modelo.


2 millones de euros de inversión en la startup Bucmi

2 millones de euros de inversión en la startup Bucmi

bucmi

Onza Capital y PRISA Noticias, junto con una serie de inversores particulares, son los responsables de la inversión de 2 millones de euros en la startup Bucmi que se dedica a las reservas en centros y salones de belleza. La empresa fundada en 2012 por Pablo Lago y Javier García de la Calera, con el apoyo de Wayra, ha realizado en total tres rondas de inversión hasta el momento. Gracias a esta ampliación de capital la empresa quiere consolidándose como líder del sector de la belleza en el ámbito nacional, antes de impulsar su expansión a nuevos mercados internacionales.

Bucmi ha logrado un importante crecimiento durante 2015 al multiplicar por diez su volumen de negocio y al superar los 200.000 usuarios mensuales. En la web se pueden encontrar 3.000 centros de belleza y bienestar repartidos entre España y Portugal. Sus usuarios puede acceder a servicios como búsqueda de centros cercanos, consultar horarios y precios de todos sus servicios, reservar su tratamiento, leer opiniones de otros clientes y encontrar descuentos.


Cómo tener éxito con un comparador de zapatillas para correr

Cómo tener éxito con un comparador de zapatillas para correr

runnea

El negocio de los comparadores y agregadores siempre me ha llamado mucho la atención ya que me parece que ofrecen una utilidad muy buena para los usuarios y que a nivel de modelo de negocio poder trabajar con afiliación puede resultar muy lucrativo. Además como corredor, que me he tenido que enfrentar al reto de probar muchos modelos de zapatilla, hasta encontrar el que mejor se adapta a mi forma de correr, me parece especialmente interesante lo que han sido capaces de en Runnea, por lo que he decidido realizar la siguiente entrevista a Gorka Cabañas, uno de sus fundadores:

¿Cómo surge la idea de crear Runnea?

Runnea surge de casualidad. En el club de triatlón del que yo formaba parte, uno de los integrantes era el dueño de una tienda de deportes. Y era matemático, cada vez que quedábamos para entrenar había algún compañero que le pedía ayuda con la elección de sus zapatillas de running. El eterno dilema del corredor, soy probador, neutro, las quiero para maratón, para pruebas de triatlón sprint… En mi caso siempre he sido bastante friki en el tema del material deportivo. Soy periodista de formación y en mi blog ya escribía análisis de las zapatillas que me iba comprando o incluso de alguna marca que ya me enviaba por aquel entonces modelos para analizar.

Y ahí surgió la idea, ¿por qué no crear un portal en el que ayudemos al runner?. Ayudar en el más amplio de los sentidos. Ayudar a escoger una zapatilla, ayudarle a encontrar la más barata, ayudarle con los entrenamientos, con la nutrición, con las lesiones deportivas. Ayudar, ayudar, ayudar. Esa ha sido y es simple la premisa. Nuestro ejemplo a seguir era más Tripadvisor que por ejemplo un Rastreador. Ahí nos juntamos 3 locos del deporte con perfiles muy complementarios. Un analista programador con más de 15 años de experiencia, un experto en data mining y un periodista con experiencia en medios de comunicación digital y negocios digitales. Y nos pusimos a trabajar. En diciembre de 2013 nacía Runnea.com

¿Por qué debe usar Runnea una persona que quiere comprarse unas zapatillas para correr?

En realidad Runnea.com pretende ser un punto de encuentro para runners y trail runners. Quiero decir, que detrás de Runnea hay desarrollo de tecnología aplicada a encontrar las zapatillas de running o trail running más idóneas y más baratas para el corredor, es verdad, pero para eso hay también otras webs. La diferencia de Runnea.com respecto a otros comparadores o marketplace de zapatillas es que nuestro objetivo es construir una comunidad de deportistas para crecer juntos e ir incorporando servicios.

En nuestro equipo contamos con licenciados en Educación física, entrenadores de atletismo y triatlón, nutricionistas, fisioterapeutas, una podóloga, expertos en posturología, periodistas. Nos hemos rodeado de gente que aporta valor y que por ejemplo si necesitas ayuda con tus entrenamientos lo hacen de forma totalmente gratuita y si tienes dudas con la elección de tu zapatilla también. Si después decides comprar una zapatilla en nuestro comparador de precios, pues se lo agradecemos en el alma porque nosotros nos llevamos una pequeña comisión que no afecta al precio del producto final que paga el usuario. O incluso no nos llevamos nada porque en su día decimos que queríamos dar los mejores precios que consiguiéramos rastrear, trabajaran o no trabajaran con nosotros. A día de hoy contamos con más de 13.000 usuarios registrados en la comunidad.

¿Qué es lo que mejor os ha funcionado para daros a conocer?

Hemos sido totalmente transparentes con el usuario. En nuestra web no hay ni un solo análisis pagado por una marca deportiva o una opinión dirigida a recomendar una zapatilla concreta. En los análisis se cuente lo que nos gusta y lo que no. Y con todo eso la relación con ls marcas es excelente y trabajamos con todas ellas sin ningún tipo de problema ni impedimento en que nos envíen material. Los usuarios creo que se dan cuenta de eso. Y después tal vez lo que te comentaba anteriormente, mimar al usuario ayudándoles y aportándoles contenido. Tal vez por deformación profesional, desde el principio tuvimos claro que esto no iba “solo” de tecnología. La tecnología tiene que ser muy buena, eso está claro (de hecho de los 3 socios 2 son informáticos), pero en el centro de todo estaba el usuario. Si conseguíamos dar un servicio, solucionar un problema, en definitiva ayudar al runner, él nos ayudaría a nosotros. Y así sucedió. Nuestros contenidos parece que gustan, se comparten, se poosicionan en buscadores, añadimos vídeos, contestamos a todas y cada una de las consultas en menos de 2 horas y después intentamos fallar lo menos posible en el rastro de precios para no generar frustraciones. Y cuando fallamos pedimos disculpas y que nos manden por favor el error para subsanarlo.

¿Qué importancia tiene la creación de contenidos en un comparador de productos?

En mi opinión muy grande. Vital. Lo que sucede es que pensamos que crear contenidos es sencillo, que es cuestión de ponerse delante del ordenador y empezar a escribir. Generar buen contenido es muy complicado y generar buenos contenidos especializados y con conocimientos SEO aún más. Para nosotros seguramente una de las tareas a la que más tiempo dedicamos es a la elaboración del plan editorial de cada semana. Buscamos los temas, los ponemos en común, decidimos cuales se llevan a cabo y nos damos 2 semanas para su elaboración. Es decir, preferimos tener que esperar una semana para sacar una review de una zapatilla o un reportaje sobre el entrenamiento invisible que lanzarlo porque toca publicar algo ese día.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Actualmente contamos con 4 portales:
– Runnea.com
Paddelea.com, el mismo concepto que Runnea pero en este caso hablando de pádel. Comparamos zapatillas y palas. Lo lanzamos hace dos meses y pensamos que es una apuesta de futuro cuando el negocio esté un poco más maduro.
Buscopulsometro.com, un comparador de pulsómetros, pulseras de actividad y smartwatches.
Menecesitas.com, es una comunidad dirigida a la mujer deportista en la que hablamos de Nutrición, entrenamiento, vida sana, psicología, material deportivo. Siempre centrado en la mujer.
– Skkia.com, que nacerá en los próximos meses con la misma filosofía que runnea pero en el mundo del esquí
– Academy Win, nuestro proyecto más ambicioso hasta el momento que saldrá antes del verano y en el que estamos volcados. Una academia para deportistas dirigida por el preparador físico de la Selección Española de Fútbol sala Antonio Bores y todo su equipo.

¿Pronador o supinador? ¿Qué opinas del minimalismo?

Como periodista aplicado he hecho los deberes y sé que corres y que además eres defensor del minimalismo. En mi caso no lo practico porque 20 años jugando a balonmano me han dejado las rodillas un poco tocadas y además mi técnica de carrera no es demasiado buena; así que corro con amortiguación pero lo que es evidente es que hay estudios con atletas que revelan que los que corremos apoyando en el suelo en primer lugar el talón, tienen una mayor incidencia de lesiones que aquellos que lo hacen con el antepié. Así que voy a salir por la calle del medio. Depende del deportista y de su técnica de carrera. El minimalismo no es para todos pero los que tienen la suerte de no tener problemas, como es mi caso, la sensación de sentir el terreno en pistas o caminos es increíble.


Hello Umi te ayuda en tu viaje a Smart Money Madrid 2016

Hello Umi te ayuda en tu viaje a Smart Money Madrid 2016

helloumi

De todas las tendencias que nos ha dejado 2015 en el mundo emprendedor, los modelos de negocio basados en el comercio conversacional conforman, probablemente, una de las más concurridas y prometedoras. Con startups en el mercado como Magic (12M€), Operator (10M€) o GoButler (8M€), levantando rondas millonarias y acaparando la atención de los medios, parece claro que hay algo de cierto en eso de que “el futuro de la interfaz es la no interfaz”.

Todos estos servicios prometen conseguirte cualquier cosa que pidas, en cualquier momento “siempre que sea legal”, como bien reza el slogan de la startup de San Francisco Magic que acumuló más de 17.000 mensajes en sus primeras 48 horas de vida. Estos son ejemplos de modelos totalmente horizontales, pero también existen proyectos centrados en restaurantes, comunicación con empresas o recomendación de viajes que emplean la conversación con un agente como eje de sus relaciones comerciales con clientes.

Es el caso de Hello Umi, la primera startup española de comercio conversacional que centra su servicio, en la planificación y gestión de todo tipo de viajes. Así, tanto si somos una familia que busca un destino adecuado para viajar con sus hijos pequeños este agosto como un alto ejecutivo que pasa la mitad de su jornada laboral en un asiento de avión y ya no recuerda el número de su habitación, Hello Umi promete “ocuparse de todo para que tú, simplemente, viajes”.

Esta Startup nacida en la segunda mitad de 2015, con sede en Valencia centra su propuesta de valor en la máxima personalización para el usuario final y la gran accesibilidad de su servicio al ofrecerlo mediante WhatsApp, aplicación con una enorme penetración en territorio nacional y que a su vez permite que grupos de personas en colectivos con dificultad de acceso a las nuevas tecnologías puedan disfrutar de todas las posibilidades que ofrece el mundo online. Esta innovación social es otro de sus ejes de actuación.

En palabras de su CEO, Jiaqi Pan, “en Hello Umi sabemos que más del 50% del tiempo empleado en ‘viajes’, en general, se centra en su planificación y gestión, comparativa de precios, búsqueda de las mejores ofertas y contratación de los proveedores. El mercado no se adapta a las necesidades concretas del usuario en cada momento, y ahí es donde nosotros marcamos la diferencia”. Con numerosos samuráis en sus filas (así es como denominan a sus operadores) prometen ser capaces de resolver cualquier petición relacionada con el desplazamiento, alojamiento e incluso recomendaciones de ocio y restauración durante los viajes. ¿Cuál es su fuente de rentabilidad? Ofrecen tanto un servicio Casual, en el que cada transacción conlleva una comisión de servicio, como servicio Traveler y VIP, modelos de suscripción para usuarios más intensivos.

Desde Loogic, llevamos a cabo una colaboración con la joven startup valenciana. Muchos de los asistentes a Smart Money 2016 residen en Madrid, pero muchos otros vienen desde diferentes partes de España. Es por eso que Hello Umi nos ofrece, gratuitamente durante un mes, su servicio de suscripción Traveler que tiene un precio de 49 €. Para disfrutar la promoción especial sólo es necesario escribirle a Umi por WhatsApp (+34 653010203) con el hashtag #SM2016 y enviar una foto de la inscripción al evento. Podrán disfrutar de todo tipo de gestiones y reservas de transporte y alojamiento en la ciudad, así como del servicio añadido de recomendación de restauración. Sin duda, un gran valor añadido que permitirá centrarse en el evento, dejando todo lo demás en las manos de los samuráis altamente cualificados para que los asistentes, simplemente, viajen.


Easyoffer, nuevo punto de encuentro entre abogados y clientes

Easyoffer, nuevo punto de encuentro entre abogados y clientes

easyoffer

Martin y Thomas Andersen son dos hermanos emprendedores que a finales de 2014 pusieron en marcha desde Madrid la startup Easyoffer con el objetivo de facilitar la conexión entre particulares y abogados profesionales. La empresa ha puesto el foco para su éxito en generar confianza entre nuestros usuarios y los especialistas, con el claro objetivo de convertirse en la plataforma de referencia en España para la búsqueda de asesores y abogados de confianza. Un objetivo que tendrá que luchar con un buen número de competidores de los que hemos ido hablando en Loogic en los últimos años, como son por ejemplo: Lexdir, UnAbogado, Responsea y Tugesto.

Easyoffer se creó imitando un modelo de negocio exitoso ubicadas en el norte de Europa y Estados Unidos, por plataformas que sirven de intermediación, conectando oferta y demanda. A través la web los usuarios cuentan con la posibilidad de obtener presupuestos de asesoramiento legal y contable de los profesionales más cualificados. A los especialistas les ofrecen clientes reales y validados de su especialidad y cerca de su zona de trabajo. Los resultados de desarrollar este modelo de negocio están siendo muy positivos ya que desde su creación en la web se han atendido más de 9.000 casos de manera exitosa.


Utilever la web en la que puedes regalar lo que ya no usas

Utilever la web en la que puedes regalar lo que ya no usas

utilever

Los primeros días del año están llenos de buenos propósitos y cada vez es más habitual que muchos de esos propósitos estén vinculados con el minimalismo. Abandonar el consumismo, deshacernos de aquellas cosas que no usamos y sólo sirven para ocupar espacio en nuestra vida. Una vida que hemos ido llenando de objetos que realmente no nos aportan valor y no nos dejan espacio para disfrutar de aquello que realmente es positivo para nosotros. Si te encuentras en esta situación, eliminar aquellas cosas que ya no usas se puede convertir en un problema, ya que en España no es habitual realizar el “típico mercadillo de garaje” que hemos visto en tantas películas de los americanos. En España si quieres deshacerte de algo que no usas, por ejemplo si es ropa, tienes la opción de donarla en un contenedor de los que hay por las calles, pero qué haces con otros objetos (electrodomésticos, bicicletas, juguetes, …) que ya no usas, se encuentran en buen estado, pero no los puedes vender en sitios como Milanuncios o Wallapop?

La solución a esta situación es Utilever, un proyecto del emprendedor Pedro Pérez, que se encuentra en plena campaña de crowdfunding en Lánzanos.

Utilever es la web y app donde regalar aquellas cosas que ya no usas y encontrar miles de artículos gratis que a su vez regalan otros usuarios porque ya no necesitan. El Beneficio es triple: Colaboramos y nos ayudamos entre todos, ahorramos un dinerito y reducimos la generación de residuos y el consumo de materias primas. Hacemos que las cosas sean útiles para siempre, “útil forever” El sencillo gesto de “everizar” un objeto está haciendo muy felices a usuarios como tú que quieren disfrutar compartiendo y descubriendo objetos de todo tipo a los que puede dar una nueva utilidad y una nueva vida.


Lucidchart para diagramas de flujo, organigramas, mapas conceptuales y más

Lucidchart para diagramas de flujo, organigramas, mapas conceptuales y más

lucichart

Cada cierto tiempo tengo necesidad de dibujar diagramas, bien sea para hacer un mockup orientado al diseño de una landing page, bien para dibujar un mapa de contenidos de una web, o simplemente para definir un flujo de información. Y cada vez busco una nueva herramienta para hacerlo pensando que descubriré una nueva aplicación online que merece la pena probar.

Pero esta vez fue una consulta de alguien ajeno al sector de desarrollo o contenidos web, una persona que se dedica a definir procesos en el mundo real, y es cuando me di cuenta realmente del potencial de las herramientas online para todo tipo de diagramas de flujo u organigramas, y del gran mercado que hay en estos campos.

Así es como he llegado a Lucidchart, una aplicación con origen en una startup con sede en Utah (EEUU) que en 2010 decide buscar la forma de ser más productivo a la hora de realizar este tipo de trabajos. Ahora la empresa tiene más de 100 empleados y creciendo, una envidia para cualquier startups de servicios online.

Lucidchart dispone de casos de uso para diagrama de flujo, mapas conceptuales, organigramas, mockups para iPhone, iPad o Android, etc., lo que facilita su uso para una gran variedad de casos sin tener que partir desde cero con un lienzo en blanco, algo que puede dar mucha pereza y que llega a ser una barrera de entrada para el uso de este tipo de aplicaciones.

Para todos aquellos que ofrecen modelos de saas, pueden tomar Lucidchart como un ejemplo interesante:

  • Sólo planes de pago, pero empezando con un precio muy económico que no sea una barrera de entrada por falta de confianza.
  • Período gratuito de prueba sin necesidad de indicar datos de pago, pero solicitándolos en el registro.
  • Tutoriales completos y ayuda contextual para reducir la necesidad de soporte y aumentar la confianza en la herramienta.
  • Permite la migración sencilla desde otras herramientas, en este caso por ejemplo importar diagramas desde Visio.

350.000 euros en la nueva ronda de LaComunity

350.000 euros en la nueva ronda de LaComunity

lacomunity

LaComunity, que se denomina como portal-club de alquiler vacacional, acaba de realizar una ronda de inversión en la que ha recibido 350.000 euros de de Emprendetur y de Caixa Capital Risc. La empresa está innovando y creando un modelo 100% legal de alquiler vacacional en todo el mundo en la que cuenta con más de 50.000 viviendas.

La ronda ha sido realizada con “la Caixa”, a través de Caixa Capital Risc, y fondos públicos procedentes de dos líneas de crédito del Programa Emprendetur: Emprendetur I+D+I, y Emprendetur Internacionalización, otorgadas por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo en el marco del plan nacional e integral de Turismo 2015.

LaComunity destinará los recursos obtenidos a continuar expandiéndose en mercados internacionales, como Francia, Holanda, México, Argentina y Colombia. Además, durante los seis próximos meses pretende incorporar más de 100.000 nuevas viviendas repartidas por todo el mundo, situándose así como una de las 3 principales webs con mayor número de viviendas en toda Europa, y la segunda en España, con un total de 150.000.


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