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Lifull compra Mitula por 117 millones de euros

Lifull compra Mitula por 117 millones de euros

La empresa japonesa de servicios de información inmobiliaria y sobre viviendas Lifull ha acordado la adquisición íntegra del grupo de clasificados digitales Mitula Group, de origen español pero que cotiza en la bolsa de Australia, por entre 116,8 y 118,1 millones de euros en una operación en efectivo y acciones.

Lifull opera el servicio de información inmobiliaria n°1 de Japón y además es propietaria del buscador vertical especialista Trovit.

Mitula es un grupo de clasificados digitales que opera 110 sitios de buscadores verticales de clasificados que engloban propiedades inmobiliarias, vehículos, puestos de trabajo y moda en 54 países distintos y 21 idiomas diferentes. Además, opera 10 portales de propiedades en los mercados del sureste asiático.

Cómo montar una startup con tu hermano

Cómo montar una startup con tu hermano

En España tenemos algunos casos de ejemplo de startups en las que en el equipo fundador hay hermanos, como por ejemplo Idealista. Incidiendo en la temática de turismo de la que he hablado esta semana, traigo una entrevista realizada al alemán Johannes Siebers, CEO del portal de alquileres vacacionales Holidu

Johannes decidió poner en marcha el proyecto con su hermano Michael en el año 2014, cuando ya existían multitud de ofertas online para localizar alquileres de vacaciones. Como suele suceder, hay una experiencia personal detrás de este tipo de iniciativas: Johannes quería irse de vacaciones a Portugal con sus amigos y no le gustaron las herramientas que se encontró para buscar alquiler.

Actualmente Holidu compara ocho millones de alquileres vacacionales de 320 proveedores en todo el mundo. Los usuarios pueden así encontrar todos los alquileres en una misma plataforma y además del mejor precio disponible. Lo más interesante es que detrás del buscador hay una tecnología propia que es la clave diferencial del proyecto que incluye Inteligencia Artificial. Por cierto, Johannes nos confirma que Mallorca sigue siendo uno de los destinos preferidos de los alemanes para sus vacaciones.

Loogic: ¿Qué es lo que hace Holidu diferente de otras plataformas de búsqueda de alquiler vacacional?

Johannes: Una de las problemáticas de un agregador de ofertas es evitar los duplicidades. Como las casas de alquiler no tienen una identificación única como pasa por ejemplo con los vuelos, hemos desarrollado una tecnología propia que nos permite comparar las imágenes de las viviendas y automatizar los descartes de duplicados, incluso cuando las fotos no son exáctamente las mismas o están hechas desde distintos ángulos.

En segundo lugar, tenemos un motor de inteligencia artificial (IA) que en tiempo real es capaz de identificar el tipo de alquiler que está buscando el usuario y depurar los siguientes resultados para adecuar la oferta al cliente.

¿Significa que las IA van a sustituir al personal de las agencias de viajes?

No lo creo, al menos no completamente. De hecho muchos usuarios nos llaman para pedirnos consejo. Hay muchas personas que buscan cosas especiales que es complicado localizar de forma automática. De hecho tenemos un equipo al que llamamos “Customer Happiness” para este tipo de casos en los que se requiere atención personalizada. Lo que sí es cierto que la contratación de un alquiler vacacional online es un sector que no para de crecer.

Vayamos a lo que nos ha traído hasta aquí, ¿cómo es fundar una empresa con tu hermano?

La clave está en la comunicación. Para nosotros es una gran ventaja porque nos comunicamos de forma rápida y eficaz. Por supuesto que hay discusiones, pero primero somos hermanos, así que con quién mejor para trabajar.

¿Tenéis roles diferentes en la empresa o compartís la dirección?

Es muy útil tener áreas de responsabilidad claras en la puesta en marcha de una startup. Aunque decidimos estudiar dos cosas muy distintas, yo me decanté por los negocios y Michael por la informática, teníamos en mente que ambas podrían combinarse muy bien más tarde. Por muy diversos que sean nuestros intereses y áreas de especialización, nos complementamos perfectamente a nivel empresarial.

Las competencias se dividen de la siguiente manera: Yo [Johannes] como CEO y responsable de todos los aspectos del desarrollo de negocio, finanzas y relaciones públicas y marketing en la compañía. Como CTO, Michael es responsable del equipo de tecnología, la infraestructura técnica, la inteligencia de negocio y la gestión técnica del producto. Los dos hermanos somos conjuntamente corresponsables de la dirección estratégica de la empresa, por ejemplo la puesta en marcha del plan de internacionalización que hemos lanzado en mercados no europeos como Australia y Brasil.

Contáis con inversión de capital, ¿alguna vez un inversor se ha echado atrás por ser dos hermanos tras el proyecto?

Hasta ahora no ha sido un tema en nuestras conversaciones con inversores. Aunque fundar una empresa con un hermano, un familiar o con tu pareja no es la norma, tampoco es poco común. Los inversores entienden que la fuerte unión emocional puede traer muchas ventajas en un contexto donde el panorama cambia rápidamente. Una de nuestras grandes ventajas es la gran complementariedad de nuestras fortalezas y zonas de especialización.

Y una curiosidad, ¿os vais de vacaciones a la vez o se queda siempre uno “de guardia”?

Si, viajamos muchas veces juntos, en grupo y con toda la familia. Por lo menos una vez al año alquilamos una casa de vacaciones para pasar unos días, Mallorca cómo no, es uno de nuestros destinos favoritos. Es una tradición, con la cual surgio justo la idea de Holidu. Aunque no es fácil dejar de echar un ojo al email de vez en cuando, confiamos en nuestro equipo.

 

 

Cómo convertir un comparador en una startup de éxito

Cómo convertir un comparador en una startup de éxito

Mentiría si dijera que no tengo una espinita clavada por no haber sido capaces de convertir en un buen negocio nuestro difunto comparador de servicios de hosting. Los comparadores y marketplaces están de actualidad y aún hay mucho recorrido para este tipo de modelos de negocio en distintas áreas.

Una de estas áreas es la comercialización de energía. Aprovechando este tema, hoy traemos una firma invitada de la compañía Selectra para que nos cuente cómo se pasa de ser una startup a convertirse en un negocio de éxito en el campo de los comparadores. Es cierto que Selectra es una empresa vinculada a una empresa francesa, pero su funcionamiento ha sido desde el principio como el de una startup local que debe buscar la forma de hacerse un hueco en el mercado.

En los últimos años, los comparadores online se han hecho un importante hueco dentro del proceso de toma de decisión de los consumidores. Y es que, según muchos estudios, cada vez son más los usuarios que utilizan este tipo de herramientas antes de hacer una compra o contratar un servicio.

En palabras de Gonzalo Lahera, co director de Selectra, «los usuarios necesitan entender las opciones que pueden contratar en el mercado, alejados de términos complejos que corresponden más al nivel de técnicos expertos». Selectra es una startup creada en 2013 que, a día de hoy, es una de las que más he crecido entre América y Europa, según el ranking de Inc.

El proyecto de Selectra surgió al más puro estilo colaborativo con una idea en mente, un objetivo común y un componente clave: la internacionalización. La implantación de Selectra fue todo un éxito desde el principio, pero el trabajo, la constancia y el esfuerzo han sido los pilares de su evolución. “Pensamos que, al igual que ocurrió en Francia cuando se liberalizó el mercado eléctrico –país en el que se fundó la empresa matriz–, hacía falta alguien en España que ayudara a los consumidores a entender el mercado eléctrico nacional y las opciones que tiene cada usuario”, comenta Lahera. En un mar cibernético lleno de opciones, el reto constante consiste en convertirse en referente para el usuario.

Del comparador a la ‘expertise’

A día de hoy, la gran mayoría de usuarios utiliza un comparador para contratar un viaje, un seguro, una línea de internet y teléfono o una tarifa determinada de luz y gas. ¿Cómo alcanzar un buen crecimiento? Lahera, lo tiene claro: “los comparadores online tienen un reto clave: abandonar la mera comparación de precios y meterse en la piel del usuario para poner a su disposición una herramienta que realmente le ofrezca la que es su mejor opción, tanto para su bolsillo como para cubrir sus necesidades”.

Y en este sentido, la expertise es fundamental, ya que es el profundo conocimiento del mercado lo que permite a un comparador especializarse al máximo en pequeñas áreas, un factor clave para mantener el valor añadido que necesita el cliente más exigente. «Existe una demanda generalizada de información, de entender. Para nosotros, esto empezó como un blog que escribíamos desde el salón de nuestra casa y en el que comentábamos noticias y dábamos información sobre la electricidad y el gas. Apostamos por hacerlo a nivel usuario, comprensible para todos, y no como otros expertos que hablaban en términos muy complejos que son imposibles de encontrar en una factura doméstica». Los usuarios valoran, ante todo, su tiempo, y así lo demuestran las encuestas en las que valoran a las empresas online por la facilidad de comprar, la comunicación directa y el mensaje honesto.

De startup a referente

Uno de los principales escollos a los que se enfrenta una startup es a superar la temida estadística que afirma que solo uno de cada diez proyectos emprendedores consigue superar la barrera de los tres años, un dato muy poco alentador.

En el mundo de los comparadores, la cosa cambia. En el caso de Selectra, existía un nicho de mercado que en España aún no estaba cubierto. Selectra comenzó con un equipo de cinco personas en 2013 (del que formaban parte directamente dos de sus fundadores, Jaime Arbona y Gonzalo Lahera). A principios de 2018, la empresa ya contaba con más de 300 trabajadores.

“En la evolución de Selectra ha sido fundamental gestionar el rápido crecimiento del equipo. Hace falta ser muy constante y trabajar duro, no solo por parte de la dirección, sino también del conjunto del equipo. Es imprescindible contar con gente dedicada y que crea en el proyecto, que tenga la misma ilusión que nosotros por impulsar el negocio”.

Ejemplo de este crecimiento es el aumento de las visitas a los sitios web de la empresa en un 44,2% desde 2016. «Gestionar todos los recursos supone mucho esfuerzo y flexibilidad. Nuestra piedra angular es el usuario y, conforme ha pasado el tiempo, hemos tenido que evolucionar con él, con sus necesidades; y esto supone desarrollar nuevas herramientas, adaptar las que ya tenemos y formarnos día a día en todo lo que afecta al mercado. Al fin y al cabo, el objetivo es ofrecer al cliente información de calidad y toda la ayuda posible para que consiga ahorrar tiempo y dinero gracias a nuestro trabajo», asegura Lahera.

CNP Partners compra el 60% de iSalud

CNP Partners compra el 60% de iSalud

CNP Partners, filial española de CNP Assurances, aseguradora francesa especializada en seguros de personas, ha comprado el 60% del capital del portal comparador y bróker especializado en seguros médicos iSalud.com.

La a transacción se ha formalizado mediante una adquisición y una ampliación de capital, valorando la empresa en 50 millones de euros. Como consecuencia de ésta compra se ha dado salida a Inveready Technology Investment Group, inversor desde los inicios de la compañía, y a Mediaset. Tras la operación, los fundadores de la compañía, Albert Castells, Jose López, Ana Raventós, Belen Barangé , Daniel Pérez y Marc Bassa, que hasta ahora solo habían visto diluido su participación inicial en menos del 10%, mantendrán el 40% del capital.

iSalud.com fue fundada en 2010 como comparador especializado en seguros médicos, permitiendo un proceso de adquisición 100% digital, mediante un amplio desarrollo tecnológico e integración con las compañías aseguradoras partners líderes del mercado. En la actualidad la compañía cuenta con un volumen de más de 45 millones de euros en primas gestionadas, un equipo de 110 personas y realiza más de 800.000 comparativas y asesoramientos personalizados anuales, a través de su plataforma web, su equipo de asesores médicos y su APP, que cuenta con un volumen de más de 30.000 descargas y un NPS del 77%.

Inveready invirtió en la compañía en sus inicios utilizando su instrumento de Venture Debt, lo cual permitió a la compañía financiar su primera ronda de expansión minimizando dilución y manteniendo la independencia de la gestión. Mediaset entró en el accionariado tras el acuerdo de Media4Equity formalizado en el 2015. Para financiar su plan de negocio e I+D la compañía también ha obtenido financiación del CDTI.

Watiofy ayuda a reducir hasta un 20% el importe de la factura eléctrica

Watiofy ayuda a reducir hasta un 20% el importe de la factura eléctrica

Conocí Watiofy en el marco del programa de aceleración que realiza EOI en su coworking de Madrid y me pareció fundamental que se desarrollen este tipo de proyectos para ayudar a mejorar la forma en la que consumimos electricidad.

Watiofy se presenta al mercado como el comparador de tarifas de luz con la misión de ayudar a ahorrar hasta un 20% en la factura. Además ofrece herramientas online para la contratación de ofertas y ofrece información adicional sobre el sector con el objetivo de contribuir al empoderamiento energético de la sociedad. La plataforma analiza y compara el 100% de la oferta existente en el mercado para seleccionar las 200 tarifas más relevantes. Tomando como referencia el consumo eléctrico, la potencia, el importe de las facturas, entre otros aspectos, recomienda las ofertas que mejor encajan con el cliente. Todo ello de manera totalmente gratuita y sin ningún compromiso. A diferencia de otras herramientas, Watiofy no solo busca y ordena las ofertas existentes, sino que también asesora en todos los aspectos relacionados con el consumo eléctrico y resuelve las dudas habituales.

Watiofy genera valor para sus clientes y para la sociedad desde la honestidad y transparencia, pues no pertenece a ningún grupo con intereses en el sector energético; desde la simplicidad, gracias a la facilidad para encontrar soluciones, tanto en la contratación como en la gestión, así como en la forma de presentar la información, haciéndola más accesible a todos los consumidores; desde la la cercanía, generando confianza con un trato cercano, ameno y coloquial; y desde la innovación, con soluciones innovadoras basadas en la tecnología que responden a nuevas tendencias y conectan con las necesidades reales de los consumidores.

La startup liderada por Arturo Cardenal cuenta con 5 socios y ha arrancado su andadura en septiembre de este año, teniendo como objetivo para 2017 realizar 20.000 gestiones para sus clientes, desde asesoramiento en la elección de tarifas hasta la tramitaciones y cambios de contratos con las comercializadoras.

Descubre el agregador de crowdfunding inmobiliario BrickFunding

Descubre el agregador de crowdfunding inmobiliario BrickFunding

La startup BrickFunding promueve una nueva forma de invertir en el sector inmobiliario por medio una plataforma que reune toda la oferta de inversión en crowdfunding inmobiliario. El agregador ya cuenta con veinte plataformas internacionales de crowdfunding inmobiliario entre sus parámetros de búsqueda.

Así nos cuentan los fundadores del proyecto cómo surgió la idea y cómo está dando sus primeros pasos tras participar en el programa de formación y mentoring para emprendedores del Coworking de EOI en Madrid.

El crowdfunding está de moda. Desde 2011 su evolución ha sido exponencial. Se han multiplicado todo tipo de plataformas, han nacido proyectos increíbles y miles de personas han confiado y apostado por este sistema. Únicamente con el negocio del crowdfunding inmobiliario el 2016 se cerró con más de 200 plataformas y 3.500 millones de inversión.

Pero, ¿alguna vez has intentado invertir en crowdfunding inmobiliario? Si lo has hecho seguramente habrás tenido varios obstáculos que han hecho más largo y tedioso el camino. Resulta realmente complicado tener una cartera equilibrada y diversificada sin dedicarle muchísimo tiempo. Por un lado tenemos que, a pesar de la multitud de plataformas de crowdfunding existentes, los proyectos que se ofrecen están muy reducidos. Es decir, su oferta es limitada. Y es lógico porque cada oferta requiere un estudio profundo para decidir si tiene futuro o no ese proyecto. Y por otro lado existe una gran variedad de normativas en cada país y cada plataforma tiene requisitos de acceso propios, registros muy diferentes y ofertas limitadas y locales.

BrickFunding nace para poner solución a estos problemas. Congrega en un solo portal toda la oferta disponible a modo de escaparte, con el propósito de acabar con la fragmentación de plataformas. Así, BrickFunding facilita el proceso de inversión en crowdfunding inmobiliario, aportando información y transparencia al inversor para que pueda tomar las decisiones que mejor se ajusten a su perfil.
Todo con la finalidad de conseguir que el camino hacia la inversión en ladrillo sea más fácil y accesible a todo el mundo, por todo el mundo.

BrickFunding es el primer buscador mundial de crowdfunding inmobiliario actualmente cuenta con veinte plataformas internacionales relacionadas con este sector entre sus parámetros de búsqueda. A través de este portal puedes encontrar una nueva forma de invertir en ladrillo. Para hacerlo, BrickFunding dispone de diferentes filtros donde únicamente hay que seleccionar según tus preferencias (cuánto dinero quieres invertir, país, tipo de inmueble, rentabilidad…). Plataformas mexicanas, chilenas, argentinas, españolas y más, ya forman parte del buscador y ofertan sus servicios para que cualquier persona en cualquier parte del mundo pueda invertir. Así, BrickFunding funciona como si fuera un “Trivago”, ya que es un buscador que te ofrece la inversión que más se adapta a tu perfil.

2 millones de euros de inversión en el comparador de apartamentos Apartum

Apartum, el primer portal español comparador de precios de apartamentos turísticos del mundo, ha levantado una ronda de financiación de 2 millones de euros procedentes de los fondos Kibo Ventures junto a Smartech. Además, han obtenido una línea de financiación pública y continúan contando con la confianza del fondo Seedsyndicates. Entre los inversores iniciales cuentan con Lanta Digital Ventures, Pablo Zubicaray, así como con otros business angels españoles.”

El proyecto, que nació en Barcelona en el año 2013, ha logrado en menos de tres años superar la barrera de break even. Actualmente son líderes en el sur de Europa y continúan su proceso de expansión internacional con el objetivo de convertirse en la plataforma líder para turistas de todo el mundo que cuando viajen prefieran quedarse en apartamentos antes que en hoteles, hostales o cualquier otra modalidad. En comparación a otras herramientas, Apartum se conecta con el máximo número posible de webs de reserva de apartamentos para encontrar la mejor oferta. Con este modelo de negocio, Apartum está asociado con más de 100 agencias de alquiler de apartamentos y es capaz de localizar los mejores precios de casi 6 millones de apartamentos de diversas categorías. De esta forma, Apartum se coloca entre las empresas líderes del sector y se sitúa a la vanguardia de los meta-buscadores de hospedaje turístico de todo el mundo.

Sergi Villaubí, Fundador y CEO de Apartum afirma que “Apartum es uno de los portales de comparación de ofertas más efectivos a nivel mundial gracias al algoritmo que utilizamos basado en Business Intelligence y que consigue que las búsquedas sean lo más eficientes posibles”. Y añade, “Gracias a esta ronda, queremos consolidar nuestro posicionamiento y seguir creciendo para ofrecer los mejores precios a nuestros usuarios”.

Esta nueva ronda de inversión procedente de Kibo Ventures junto a Smartech, se destinará a ampliar el equipo que ya forma parte de Apartum y para continuar con la expansión internacional por el norte y el centro del Europa, donde ya opera en países como Francia, España o Italia, entre otros. Además, espera cerrar el año 2017 habiendo registrado unas transacciones de más de 50 millones de euros a través de su página web.

Kolaboo promueve las experiencias personales frente a viajes de masas

Kolaboo promueve las experiencias personales frente a viajes de masas

Kolaboo

Kolaboo se presenta como un metabuscador de viajes dentro de la economía colaborativa. El proyecto ha sido promovido por un grupo de jóvenes emprendedores conocieron en la anterior startup en la que trabajaron: Blink Booking, una app de reserva de hoteles que finalmente fue adquirida por Groupon. En ese momento se dieron cuenta de que la gente pide cada vez más experiencias frente al turismo tradicional, y eso es algo que la economía colaborativa resuelve perfectamente. El equipo de la startup está formado por David Rebollo, Emilio Gómez, Aitor Ibaceta, Víctor López y José Antonio Maeso, cinco perfiles muy diferentes que abarcan desde un ingeniero informático hasta un licenciado en publicidad.

En Kolaboo los usuarios pueden encontrar a día de hoy servicios como el alquiler de apartamentos entre particulares, trayectos en coche compartido, guías locales para visitar una ciudad, experiencias con gente local, comidas y cenas en casas particulares e incluso navegación en barco compartido para escapadas por el mar. Su objetivo a corto plazo es seguir creciendo, tanto a nivel de empresas proveedoras como en los servicios que ofrecen. Su modelo de negocio se basa en afiliación con las empresas dentro de las cuales realizan las búsquedas por lo que el servicio es gratuito para los usuarios.

Tviso recibe una inversión de 1,5 millones de euros

Tviso recibe una inversión de 1,5 millones de euros

tviso

Tviso se presenta como el mayor agregador de oferta audiovisual de España y ahora ha recibido el apoyo de los inversores Inveready, Cabiedes & Partners y Evolvia en una ronda de de inversión de 1.500.000 euros. Con esta inversión la startup reforzará su producto y afrontará la expansión internacional, que se iniciará a partir del primer trimestre de 2017. Después de esta operación, Inveready, Cabiedes & Partners y Evolvia pasan a ser accionistas de referencia de la sociedad junto con sus tres fundadores -David Tardà (CTO), Andreu Caritg (COO) y Oriol Solé (CEO)- y un grupo de business angels que apostaron por este proyecto desde su inicio.

Tviso ayuda a sus usuarios a decidir qué ver, dónde verlo y cómo verlo. Para ello resuelve el problema del acceso a los contenidos audiovisuales agregando servicios a la carta, videoclubes online y programación tradicional. El agregador pone al alcance de los espectadores todo el contenido audiovisual con derechos de emisión en España; permite encontrar series, películas, programas de televisión y documentales entre toda la oferta de videoclubs online y televisiones en abierto o de pago; permite personalizar los canales disponibles y comparar precios para escoger la mejor oferta; además genera recomendaciones personalizadas sobre contenidos a partir de los gustos y fuentes disponibles de cada usuario.

Mitula compra Nuroa

Mitula compra Nuroa

nuroa

El negocio de los agregadores de anuncios clasificados sigue generando noticias, en este ocasión una nueva consolidación en el sector por la compra del portal Nuroa por parte de Mitula. Nuroa nació como buscador inmobiliario en el año 2007, logró financiación del fondo Highgrowth Innovación, gestionado por Avet Ventures y del business angel Dennis Bemmann, para desarrollar su actividad en más de 15 países, basando su modelo de negocio en la publicidad de Google Adsense.

Ahora la empresa ha entrado a formar parte del grupo Mitula, que con su salida a bolsa en Australia y la compra de Nestoria, está intensificando su actividad, contando ya con 74 sitios de búsqueda en 44 países distintos en diferentes verticales: inmobiliario, empleos, automóvil y en algunos países alquileres vacacionales. Estas páginas están en 18 idiomas diferentes y operan bajo las marcas de Mitula y Nestoria. La compañía, con sede operativa en Madrid, se fundó en 2009 y cotiza en el primer mercado australiano desde Julio de 2015 con el código MUA (ASX:MUA).

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