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Hello Umi te ayuda en tu viaje a Smart Money Madrid 2016

Hello Umi te ayuda en tu viaje a Smart Money Madrid 2016

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De todas las tendencias que nos ha dejado 2015 en el mundo emprendedor, los modelos de negocio basados en el comercio conversacional conforman, probablemente, una de las más concurridas y prometedoras. Con startups en el mercado como Magic (12M€), Operator (10M€) o GoButler (8M€), levantando rondas millonarias y acaparando la atención de los medios, parece claro que hay algo de cierto en eso de que “el futuro de la interfaz es la no interfaz”.

Todos estos servicios prometen conseguirte cualquier cosa que pidas, en cualquier momento “siempre que sea legal”, como bien reza el slogan de la startup de San Francisco Magic que acumuló más de 17.000 mensajes en sus primeras 48 horas de vida. Estos son ejemplos de modelos totalmente horizontales, pero también existen proyectos centrados en restaurantes, comunicación con empresas o recomendación de viajes que emplean la conversación con un agente como eje de sus relaciones comerciales con clientes.

Es el caso de Hello Umi, la primera startup española de comercio conversacional que centra su servicio, en la planificación y gestión de todo tipo de viajes. Así, tanto si somos una familia que busca un destino adecuado para viajar con sus hijos pequeños este agosto como un alto ejecutivo que pasa la mitad de su jornada laboral en un asiento de avión y ya no recuerda el número de su habitación, Hello Umi promete “ocuparse de todo para que tú, simplemente, viajes”.

Esta Startup nacida en la segunda mitad de 2015, con sede en Valencia centra su propuesta de valor en la máxima personalización para el usuario final y la gran accesibilidad de su servicio al ofrecerlo mediante WhatsApp, aplicación con una enorme penetración en territorio nacional y que a su vez permite que grupos de personas en colectivos con dificultad de acceso a las nuevas tecnologías puedan disfrutar de todas las posibilidades que ofrece el mundo online. Esta innovación social es otro de sus ejes de actuación.

En palabras de su CEO, Jiaqi Pan, “en Hello Umi sabemos que más del 50% del tiempo empleado en ‘viajes’, en general, se centra en su planificación y gestión, comparativa de precios, búsqueda de las mejores ofertas y contratación de los proveedores. El mercado no se adapta a las necesidades concretas del usuario en cada momento, y ahí es donde nosotros marcamos la diferencia”. Con numerosos samuráis en sus filas (así es como denominan a sus operadores) prometen ser capaces de resolver cualquier petición relacionada con el desplazamiento, alojamiento e incluso recomendaciones de ocio y restauración durante los viajes. ¿Cuál es su fuente de rentabilidad? Ofrecen tanto un servicio Casual, en el que cada transacción conlleva una comisión de servicio, como servicio Traveler y VIP, modelos de suscripción para usuarios más intensivos.

Desde Loogic, llevamos a cabo una colaboración con la joven startup valenciana. Muchos de los asistentes a Smart Money 2016 residen en Madrid, pero muchos otros vienen desde diferentes partes de España. Es por eso que Hello Umi nos ofrece, gratuitamente durante un mes, su servicio de suscripción Traveler que tiene un precio de 49 €. Para disfrutar la promoción especial sólo es necesario escribirle a Umi por WhatsApp (+34 653010203) con el hashtag #SM2016 y enviar una foto de la inscripción al evento. Podrán disfrutar de todo tipo de gestiones y reservas de transporte y alojamiento en la ciudad, así como del servicio añadido de recomendación de restauración. Sin duda, un gran valor añadido que permitirá centrarse en el evento, dejando todo lo demás en las manos de los samuráis altamente cualificados para que los asistentes, simplemente, viajen.


Seleccionadas las 10 startups de Finanziaconnect

Seleccionadas las 10 startups de Finanziaconnect

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Artículo escrito por Iván García Berjano, creador del programa Finanziaconnect para startups españolas que quieren buscar inversión en Reino Unido.

El pasado 16 de diciembre en el Google Campus de Madrid tuvo lugar la presentación de las Top 20 Startups que ha pasado por el proceso de evaluación y que aspiraban a viajar y presentar su Startup en Londres en lo que será el primer Finanziaconnect Investment Forum.

El fórum contará con la participación destacada Spain Startup, Fundación INCYDE, ASCRI, Sociosinversores, Bbooster, Mola y una mesa redonda de inversores española (Javier Ulecia , Rodolfo Carpintier, Aquilino Peña, y José Cabiedes). No va ser simplemente un pitching event, será un verdadero acercamiento del ecosistema español al Reino Unido para empezar a construir un puente con este hub del emprendimiento europeo.

Las 10 startups seleccionadas son las siguientes:

  • ABOATTIME. @aBoatTime , único marketplace que integra la oferta de barcos con turoperadores y OTAs para que el alquiler de barcos sea masivo.
  • AQUARETURN. @AquaReturn, el electrodoméstico certificado para ahorrar agua y energía, por ecología o economía. Del grifo de agua caliente, solo saldrá agua caliente.
  • BEROOMERS. @beroomers, plataforma global de alojamiento para media estancia especializada en estudiantes y jóvenes profesionales.
  • IGLOBALMED. @iGlobalMed ofrece cualquier servicio médico con los mejores especialistas de España. Al mejor precio, sin esperas ni cuotas mensuales.
  • INFLUENCITY. @Influencity, el Facebook Ads de influencers. Una plataforma SaaS capaz de ejecutar campañas con bloggers, youtubers o instagramers
  • LET ME SPACE. @letmespace, el primer marketplace de espacios de almacenamiento y parking más barato y más cerca de tu casa.
  • MADE IN ME. @madeinmeshoes, las mujeres desean que sus zapatos sean únicos o adaptados en cada momento a sus gustos y necesidades. Made in Me lo hace posible.
  • VITALISTA. @vitalista_mad te ayuda vivir más y mejor llevando packs de comida sana y equilibrada junto al apoyo de un nutricionista personal
  • WEPLAN. @weplanapp, #App gratuita para que permite controlar el gasto telefónico y encontrar la mejor tarifa, con éxito en 30 países.
  • WIMI 5. @WiMi_5 es el WordPress de los #videojuegos, una plataforma online para crear, publicar y monetizar juegos web.

Enhorabuena a los diez, seguro que representarán a España como se merece.


La importancia del SEO en la traducción de páginas web

La importancia del SEO en la traducción de páginas web

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Artículo realizado por Yolanda Gomez, fundadora de Okodia.

A estas alturas de la feria es raro encontrar a alguien que no haya escuchado nunca esa palabra que no es palabra, sino sigla: SEO. Explicado de forma extremadamente simplista, podríamos decir que el SEO – Search Engine Optimization o Posicionamiento Orgánico – es cualquier mejora de una web que haga que esta se cuele entre los primeros diez puestos de la lista de los buscadores más importantes. Las mejoras SEO pueden ser visibles o invisibles y ahí, precisamente, entramos en el tema del artículo de hoy: la importancia del SEO en la traducción de páginas web. Como sabemos que tienes poco tiempo y que te gusta ir al grano, vamos a abordar este tema con las típicas FAQ o, en español de España: PMF (preguntas más frecuentes):

¿Qué es “traducir SEO”?

Desde el punto de vista del SEO la traducción de páginas web puede ser:

  • Visible: la traducción de los textos que conforman cada página de un entorno web, desde el texto de presentación de la empresa o el profesional, al formulario de contacto, la política de privacidad, el sistema de envíos y precios, la descripción detallada de productos o servicios, etc.

 

  • Invisible: la traducción de los textos del código de programación que no ve el usuario que visita nuestra web, pero que sí “ven” esos motores de búsqueda que nos relegarán al limbo informático al menor descuido.

 

¿Qué textos invisibles de la web hay que traducir?

Por experiencia: en la traducción de páginas web desde el punto de vista SEO casi es más importante traducir lo que no se ve, que lo que se ve. No hay otra: traducir el código interno de una página web es fundamental si deseas posicionar tu web o tu blog en el mercado internacional.

Algunos de los textos invisibles que hay que traducir para mejorar el posicionamiento en los buscadores de nuestra web (sobre todo para Google) se llaman metaetiquetas, esos fragmentos de código que se incorporan en la sección <head> de cada página web y que sirven para facilitar a los buscadores diferente información sobre la página que están rastreando. De esta forma, una buena traducción de páginas web desde el punto de vista SEO incluirá la traducción de todas las etiquetas y metaetiquetas que aparezcan en el código respetando, por supuesto, las directrices técnicas para cada una de ellas.  

Hay muchas etiquetas –<meta name=”description” <meta name=”robots”, etc. – pero hay una que es fundamental para que fluya el tráfico a tu página web y para la optimización SEO del entorno web: el título. Dependiendo de la longitud y complejidad de la página web y de su funcionalidad – informativa, elearning, tienda virtual…- encontraremos más o menos etiquetas, pero las que siempre aparecen en cualquier página web por muy sencilla que sea y que hay que traducir de forma profesional es un texto aparentemente tan sencillo como el título o nombre de tu web. Veamos por qué:

¿Por qué hay que traducir el título de las páginas web?

Desde el punto de vista de la estrategia SEO, si tuviéramos que traducir solo un texto de una página web sería la etiqueta título o, en inglés, title tag. Siendo puristas, el “title” no es una metaetiqueta ya que el título aparece tanto en la lista de resultados del buscador como en la pestaña de tu navegador favorito cuando visitas una página web.

Traducir bien el título de la página no es tan sencillo como pueda parecer a primera vista ya que no solo tienes una limitación importante de caracteres – 70 – sino que en ese breve fragmento de código tienes que incluir la palabra clave que hará que tu entorno web sea visible, se coloque en los primeros puestos de los buscadores y, muy importante, por encima de tu competencia.

Por otra parte, incorporar un título acertado y llamativo en la traducción de páginas web hará que las visitas aumenten, tanto desde la página de resultados de un buscador, como la de los seguidores de las redes sociales a las que les llama la atención esa traducción profesional en la que tanto tiempo, ilusión y dinero has invertido.

¿Te hemos convencido de la importancia de la traducción de páginas web para el SEO de tu proyecto? Sí es así, ahora te ofrecemos el 10% de descuento en todas tus traducciones de páginas web poniendo el siguiente código en nuestra página web: STARTUP2015


Educación moderna: Cómo las conferencias online han cambiado las formas en la educación

Educación moderna: Cómo las conferencias online han cambiado las formas en la educación

ID-100127829Distintos colegios y maestros han podido comprobar que los estudiantes se identifican más con lecciones basadas en tecnología que con los métodos tradicionales de enseñanza. Esto se evidencia en numerosos estudios que comparan la enseñanza utilizando medios tradicionales con aquellos que utilizan avances tecnológicos. Estos estudios utilizaron conferencias online en España a través de proveedores como Blue Jeans con el fin de convertir lecciones comunes en lecciones adaptadas a niños que estuvieran en sus casas o que no pudieran asistir al colegio por alguna enfermedad. Como resultado, los niños demostraron mayores niveles de interés que si hubiesen estado presentes en clase, lo que produjo mayor retención de las lecciones e incluso más curiosidad con respecto a las nuevas lecciones, un factor raramente visto en los métodos tradicionales de enseñanza.

En directa relación con lo anterior, la invención del las tabletas como el iPad puede ser considerada una herramienta que posibilita a los profesores abrir la imaginación de los niños y nutrir su curiosidad natural con poco esfuerzo por parte del maestro. Lifesize.com sostiene que el nivel de interactividad ayuda a hacer que las lecciones sean más divertidas lo que ha demostrado que genera una mayor predisposición hacia el aprendizaje y se produce una mayor participación de los estudiantes en las lecciones, posibilitando una mejor retención de las materias y generando calificaciones más altas en exámenes y cuestionarios. De hecho, muchos colegios privados en España han distribuido tabletas (iPads) a los alumnos para la utilización de nuevos recursos educativos. Esto tiene varias consecuencias, los alumnos pueden obtener libros más económicos y también pueden recibir lecciones y tareas a través del iPad que les ayuden con el estudio.

Necesidad de la video conferencia en la educación escolar en España

España tiene un porcentaje relativamente pequeño de personas que hablan inglés fluido, comparado con otros países desarrollados, una estadística que se atribuye a la percepción de que el inglés, aunque es importante, no es necesario para la comunicación cotidiana en el país. Esta percepción puede ser cambiada si se utiliza la videoconferencia para enseñar las materias desde la escuala infantil hasta el instituto, alentando a los estudiantes a continuar sus estudios en la universidad. Muchos profesores han sugerido que el problema de la enseñanza de idiomas extranjeros radica en la dificultad para retener. Mashable.com sostiene que una vez que los estudiantes se van de vacaciones, olvidan toda la información acumulada y simplemente se desvanece a menos que sea utilizada. El problema de aprender idiomas extranjeros es que debido a que no son utilizados con frecuencia en conversaciones generales, lo más probable es que se olvide todo lo aprendido. Por este motivo el uso de las conferencias online vía iPads u otras tabletas tiene un potencial muy importante ya que los alumnos pueden recibir lecciones cortas cada varios días mientras están de vacaciones. Esto lograría que retuvieran con mayor facilidad las lecciones del idioma impartido.

Retener el interés es otro factor con el que los coelgios en España tienen problemas. Aunque los profesores asignen a sus estudiantes tareas que deben ser completadas durante el verano, lo que a veces incluye extensos materiales de lectura, algunos estudiantes simplemente no quieren esforzarse en leer largos textos. Learnnc.org explica que una manera para resolver esto es tener programas de tipo video-juegos que pueden ser usados por los estudiantes mientras están de vacaciones y que les enseñe materias específicas mientras juegan. La captación del interés para el alumno está en que el video-juego requiere de un gran nivel de interacción. Los profesores pueden programar sesiones de conferencias online para evaluar el progreso de los alumnos y ver si las lecciones basadas en juegos han contribuido al incremento de la retención del conocimiento mientras están de vacaciones. Este tipo de seguimiento sería casi imposible de hacer de otra forma, pero  con el desarrollo de la tecnología de la videoconferencia, ahora es una opción real.

Conclusión

Cuando evaluamos la aplicabilidad de tecnologías y programas particulares para el proceso de educación, se enfrentan los argumentos de tradición versus innovación. Surge entonces la pregunta de a dónde se dirige el futuro de la educación y si los métodos tradicionales de educación serán reemplazados por un futuro en el que los ambientes de aprendizaje basados en las videoconferencias puedan predominar. Mayor interés en el aprendizaje por lo general produce mejores calificaciones y la utilización de tecnologías como los sistemas de aprendizaje basados en ordenadores, por ejemplo el iPad, definitivamente incrementan el nivel de interés que los niños tienen en aprender nuevas lecciones y conceptos lo que, por supuesto, es el objetivo de todos los educadores. Este nivel aumentado de interés ha demostrado que produce una mayor predisposición hacia el aprendizaje y en efecto establece todo un nuevo y completo estándar para el futuro de la educación. Lo que se debe entender es que el impacto del aprendizaje a través de sistemas basados en tecnología es relativamente nuevo por lo que no ha terminado de producir resultados todavía pero definitivamente muestra un gran potencial. El uso de las videoconferencias online por parte de los profesores en España necesita de mayor investigación con el fin de descubrir los alcances totales del aprendizaje basado en tecnología y si son más efectivos que los métodos tradicionales de enseñanza.

Imagen cortesía de Freedigitalphotos.net


¿Un evento mensual, sobre Startups, de pago y en Asturias? IMPOSIBLE

¿Un evento mensual, sobre Startups, de pago y en Asturias? IMPOSIBLE

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Artículo realizado por Alejandro Orviz Fernandez, promotor de Startup Grind Asturias.

  • Imposible.
  • Asturias es muy pequeña para un evento de esa envergadura.
  • Eso tienen que organizarlo las instituciones públicas. (Mi favorita )

Esas fueron las palabras que nos encontramos una y otra vez cuando en el verano de 2014 nos dedicamos hablar con todas las instituciones públicas, educativas, empresas del sector TIC y Startups de la región que pudimos contándoles nuestra loca idea de traer una comunidad internacional de Startups impulsada por Google y que para más inri en España sólo estaba en Madrid y Barcelona: Startup Grind.

Startup Grind es un evento internacional llegado desde Silicon Valley e impulsado por Google para emprendedores, y que está diseñado para educar, inspirar y conectar emprendedores, inversores y Startups. Los eventos Startup Grind se realizan en estos momentos en más de 175 ciudades y 70 países.

 

Gracias a que no hicimos mucho caso de las opiniones generales, el pasado 16 de Octubre celebramos el 1º aniversario de Startup Grind Asturias. Y estos son los números:

Nº de eventos: 10

Asistentes por evento de media: 72

Precio medio de la entrada: 6 €

Valoración general del evento (sobre 5) : 4,22

Valoración de la organización (sobre 5): 4,38

¿% que volverían al evento? 98,17%

Seguidores Twitter: +1200

Startups asturianas presentadas:

 

Invitados:

Puedes ver las entrevistas a cualquiera de nuestros invitados aquí.

En este momento ya tenemos cerrados los dos próximos eventos de Noviembre y Diciembre y estamos ya contactando con patrocinadores y posibles invitados para cerrar la agenda de 2016, por lo que parece que aún tenemos cuerda para rato.

¿Pero cómo es posible que un evento de estas características sobreviva?

Creo que no hay una única respuesta y para ser sincero no tengo 100% claro como lo estamos consiguiendo, pero la clave tiene que estar en una mezcla de los siguientes elementos que sin duda se deben cuidar muy mucho si quieres que el evento se mantenga en el tiempo.

El inicio

Es una obviedad que los inicios son lo más duro, pero probablemente en una comunidad pequeña como la nuestra, sea mucho más complicado mantenerse que arrancar.  Por eso aunque parezca extraño tomamos una serie de decisiones inicialmente pensando en el futuro y en hacer un evento sostenible, no en el éxito inmediato.

Por un lado no cabe duda que el respaldo de una comunidad fuerte detrás como es Startup Grind y traer el aval de estar impulsados por Google para emprendedores es una buena forma de arrancar. Esto nos marcaba una serie de normas de la comunidad: La parte central del evento debe consistir en una entrevista a una persona de relevancia en el mundo Startup, debe haber un catering al final para favorecer el networking y el evento debe ser de pago. Con la cantidad de eventos que hay gratuitos hoy día al principio nos pareció muy complicado la idea de que un evento de pago pudiese cuajar, pero luego nos hemos dado cuenta de que es un acierto.

¿Por qué es un acierto que el evento sea de pago? Si le pegas una patada a una piedra saldrán 100 eventos relativos a uno de los dos temas de moda (Startups y Emprendimiento), la gran mayoría gratuitos. Hay que diferenciarse y poner un precio aunque sea como en nuestro caso simbólico (son 5 € y está incluido el catering, es decir perdemos dinero con cada entrada☺), por un lado pone en valor el evento y por otro ayuda infinitamente a la gestión, en nuestro caso el 90-95% de gente que compra entrada viene, por lo que nos es sencillo organizar la logística ya que sabemos el número de personas que van a venir. ¿A cuántos eventos gratuitos os apuntáis y luego no vais? Creo que esto ya os da una idea de lo que puede significar para los organizadores.

El equipo

Mi obsesión desde el primer día era organizar algo que me sobreviva y por eso busque crear un gran equipo tanto en calidad como en tamaño, actualmente somos 6 personas organizando Startup Grind Asturias. Ninguna de las personas del equipo cobramos nada, lo hacemos en nuestro tiempo libre y de forma 100% altruista, lo único que nos interesa es: Fomentar la creación, crecimiento y visibilidad de las Startups Asturianas.

Cuando trabajas con un equipo de gente que trabaja de manera altruista hay que tener claras algunas cosas para evitar males entendidos y roces en el equipo. Cada uno aporta lo que quiere y puede, siempre va a haber unas personas del equipo que aporten más que otras en función de su situación personal, profesional, etc… Esto es así y no hay que minusvalorar el esfuerzo de los que aportan menos ya que su aportación por pequeña que sea es muy positiva. Simplemente es importante tener claro hasta donde va a llegar cada uno para asegurar que nada se queda sin hacer.

Organizar un evento mensual requiere bastante esfuerzo y al no tener un equipo dedicado es muy útil que sea numeroso, ya que así siempre hay alguien que puede suplir a otro cuando por las circunstancias que sean uno no puede trabajar ese mes. Entre las 175 ciudades en las que se celebra actualmente Startup Grind en el mundo hay muchas en que hay un solo organizador que se echa todo a la espalda, en algunos casos ya ha ocurrido que ha tenido que tirar la toalla o cancelar eventos algunos meses.

Los invitados

Es obvio que un invitado de renombre te aporta un plus de publicidad y hace que tu evento sea más atractivo, pero hay varios puntos a tener en cuenta. Si quieres hacer un evento mensual y sostenible donde probablemente no tendrás muchos patrocinadores (luego hablaremos de esto) no se puede pagar a los invitados. En nuestro caso es una norma interna, por el bien de nuestra comunidad bajo ninguna circunstancia se paga a un invitado (excepto el coste del transporte, hotel, comida, etc…  obviamente☺).  

¿Pero entonces como convences a alguien (que normalmente es una persona muy ocupada) a venir a tu evento? Que no pagues no significa que no le aportes valor o algo que necesite. En nuestro caso al estar tan en contacto con la comunidad local de Startups y como precisamente lo que tratamos de hacer es darlas a conocer matamos dos pájaros de un tiro, de forma que cuando traemos a un invitado (normalmente un inversor) le preparamos una agenda y le llevamos a visitar Startups en las que pueda estar interesado (acordando previamente con él o ella, que tipo de Startups, sector, etc… prefiere). Y por supuesto la gastronomía, les llevamos a tomar todo el cachopo que puedan comer y toda la sidra que puedan beber ;-).

La comunidad

No hay que perder de vista que Startup Grind es una comunidad, no es un organizador de eventos. Es una comunidad global de comunidades locales. Y una cosa que hemos aprendido este año es que precisamente para que el evento tenga éxito lo que hay que crear y contribuir es comunidad. Nuestra obsesión es ayudar a las Startups locales, para ello las ponemos en contacto con inversores, traemos inversores a la región para que vean el potencial, contactamos con otras comunidades o grupos fuera de Asturias como Tetuan Valley o BStartup (y muchos otros) y ponemos a nuestras Startups en contacto con ellos, movemos información en prensa. Es decir, hacemos todo lo que está en nuestra mano para apoyar a la comunidad y eso al final va  generando por un lado que la gente se sienta verdaderamente parte de la misma y por otro lado fidelidad, que hace que la gente venga al evento independientemente del invitado o del día que se hace, porque lo que busca es ver a otros miembros de la comunidad, hablar con otras Startups para ver qué tal va el proyecto, charlar tranquilamente durante el catering, etc… (Actualmente tenemos más de 50 personas que han atendido a más de 6 de los 10 eventos, lo que indica que ya tenemos claramente una base de la comunidad).

El evento

Ninguno de los que organizamos el evento somos profesionales, pero tratamos de hacer que el evento sea lo más profesional posible, para ello cuidamos absolutamente todos los detalles.

En primer lugar que el sitio donde se realice sea de primer nivel por eso intentamos que sean siempre en lugares emblemáticos del Principado como La Universidad Laboral (Gijón), El Centro Niemeyer (Avilés) o el Palacio de Congreso (Oviedo). La rotación entre ciudades en una comunidad tan pequeña como Asturias es muy importante, porque si bien las tres ciudades del Principado son relativamente pequeñas el núcleo central de Asturias que une las tres ciudades en un radio de poco más de 50 kms tiene a 800.000 personas (el 7º area metropolitana en nº de habitantes de España). Por eso si estáis en una comunidad pequeña debéis buscar la forma de llegar al suficiente número de gente.

El sonido es vital, no hay nada que perjudique más un evento de estas características que una mala acústica o un mal sonido, por eso siempre nos aseguramos de hacer pruebas unos días antes y cerrar muy bien con el centro donde organizamos como van a ser todos los detalles técnicos.

Mantener bien informada a la gente de cómo va a ser el evento, hora de inicio, fin, agenda, si van a tener problemas de parking, etc… todo esto parecen obviedades, pero son detalles que la gente no nota si los haces pero dan una imagen muy negativa si no lo haces.

Todos los eventos llevan una dinámica de organización muy parecida por lo que una de las cosas que nosotros hicimos y creo que muy bien fue que en el primer evento nos repartimos las tareas de lo que hace cada miembro del equipo (tanto las previas, las del propio evento y las posteriores) y las ensayamos una y otra vez de forma que ahora trabajamos prácticamente como un ejército en cada evento y lo tenemos todo prácticamente automatizado, lo cual nos genera relativamente poco trabajo a cada uno y sobre todo nos quita nerviosismo ya que todos sabemos quién se está encargando de cada cosa en cada momento.

Los patrocinadores

Todo esto que os acabo de contar suena como muy bonito, incluso un tanto romántico ¿no? Un grupo de personas que se ponen a trabajar por un objetivo y todo eso que queda muy bien pero que la realidad es que esto no hubiera pasado sin nuestros patrocinadores. Mucha gente me pregunta cómo hemos conseguido patrocinadores tan fieles, y sobre todo al principio. Lo  que tendemos a olvidar es que detrás de las empresas hay personas con nombres y apellidos que toman decisiones y es el compromiso de estas personas las que a veces  hacen que podamos obrar pequeños milagros como es Startup Grind Asturias.  Por eso mi recomendación es que cuando busques patrocinadores, sobre todo inicialmente más que mirar a las posibles empresas, mira a las personas que hay detrás y convéncelas.

En nuestro caso no tenemos patrocinadores públicos y para ser honesto personalmente lo prefiero, no creo que sea responsabilidad de la administración financiar eventos o comunidades, tenemos que buscar la forma de hacerlo, lo que si entiendo que deben hacer las administraciones es apoyar sin fisuras esta clase de iniciativas, por ejemplo dejándonos locales, o dándonos visibilidad a través de sus canales de comunicación. Nosotros, en ese sentido estamos orgullosos de tener el apoyo de prácticamente todas las administraciones asturianas, el Principado, los ayuntamientos, la universidad… todos juntos remando en la misma dirección. No sé hasta qué punto uno puede mantener la independencia desde el momento en que es un órgano público el que te subvenciona. Además, se da la circunstancia de que cuando esto ocurre y si tienes la suerte de que te dan un gran presupuesto, puedes llegar a tener un evento “artificial”, es decir, un evento que no interese a nadie, pero que se mantenga simplemente por motivos políticos y no porque esté aportando valor.

¿Merece la pena?

Esta es la pregunta que más a menudo nos hacen, cuando tras muchas conversaciones la otra persona se cree que de verdad hacemos esto de forma altruista. Y lo cierto es que ahí está la mentira, no hacemos esto de manera altruista, sin ninguna duda tiene un gran retorno, lo que pasa que no económico.

Por un lado simplemente tener la oportunidad de conocer a los invitados que vienen a nuestros eventos y poder disfrutar de una charla con ellos en una amigable cena ya suele ser suficiente recompensa por cada evento.

Pero cuando de verdad te sube la moral, cuando pasas alguno de esos días (que los hay) en los que piensas para que narices estoy yo metido en este jaleo, llega un e-mail de un emprendedor dándote las gracias porque le ha ido bien con el inversor que le presentaste o te llaman de una Startup que la han cogido para el Google Launchpad después de que tú los presentases y ahí te das cuenta que el esfuerzo de unos pocos puede cambiar las cosas.


Emprendedores y notarios

Emprendedores y notarios

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Artículo escrito por Luis Fernández Bravo, Notario de Puertollano (Ciudad Real).

¿Eres un emprendedor? Para la Ley española lo eres si desarrollas una actividad económica empresarial o profesional y, según el diccionario, emprender es “acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”.

A estas alturas Google y Bing ya te han contado muchas cosas (¿demasiadas?) sobre el procedimiento CIRCE de constitución de sociedades, la limitación de responsabilidad del empresario individual, la SL y la SLU e incluso una figura nueva, la SUP (aquí y aquí) de la que las instituciones europeas hablan fenomenal, pero que no parece tener muchos amigos en España.

Quizá hasta te has hecho preguntas: ¿Cuándo el emprendedor se convierte en empresario? ¿Merece más o menos protección el empresario que el emprendedor que empieza? ¿Cuál es la diferencia entre el emprendedor de la ley de emprendedores, el empresario, el industrial del siglo XX y el comerciante del Código de Comercio del XIX?

El caso es ponerte una etiqueta que no necesitas. Tú sabes que eres uno de ellos porque tienes lo que distingue al emprendedor del que no lo es: un proyecto en la cabeza que solo tú eres capaz de ver completo. En realidad todos soñamos despiertos con un negocio o un producto diferente y con valor añadido. Lo que te diferencia de otros es la capacidad de convertir el “tal vez un día” en algo real.

Luego vienen las herramientas. Socios, algún Angel-business (no te olvides de los pactos parasociales). Una buena web, e-commerce y difusión en RRSS. Cuando el ahorro se quede corto, tendrás que elegir entre préstamo, cuenta de crédito o crowfunding. Para tus pagos, confirming o tal vez bitcoin. Si necesitas equipo tienes leasing, renting o leaseback. Y cuando hayas acabado de leer este post puede que haya otras herramientas nuevas que estarás dispuesto a usar si te dan ventaja. Igual hasta son invento tuyo.

Tu menor problema es constituir una SL. En cualquier notaría lo puedes hacer por vía telemática en una mañana, pero no dejes pasar la oportunidad de preguntar el resto de cosas en las que el notario te puede orientar, que para eso estamos.


Los principales errores de los emprendedores en temas legales

Los principales errores de los emprendedores en temas legales

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Artículo realizado por Josep Navajo, co-founder Delvy Law & Finance

En el momento en que una persona decide dar el salto y aventurarse en el peligroso mundo de los emprendedores, se encuentra en un entorno totalmente nuevo y desconocido para él. Por mucho que te hayas preparado para ese momento siempre van a aparecer situaciones que no habías contemplado y que tendrás que sortear para no perecer en el camino.

Con la finalidad de ayudarte en esta larga travesía por el desierto, vamos a detallar algunos de los principales errores que cometen los emprendedores y que vemos a diario en el despacho. Muchos de ellos podrían tener una fácil solución si os anticipáis al problema.

1.- Falta de comunicación/reflexión entre los socios. Pacto de Socios.

Uno de las decisiones más difíciles y que condicionarán la vida de la startup es la elección del equipo que va a liderar el proyecto y trabajar codo con codo durante varios años.

No obstante, el problema que nosotros mencionamos no es la elección en sí del equipo (que también tiene sus complejidades) sino, una vez seleccionado y cerrado el equipo, la reflexión interna de los socios del proyecto acerca de las motivaciones, implicaciones, responsabilidades, etc. de cada uno de ellos.

Es muy habitual que ya se haya registrado el dominio web, creado las primeras landing pages, optimizado la primera campaña de adwords pero todavía no se haya hablado de quien se dedicará full-time al proyecto, qué salarios tendrán los emprendedores, si alguno de ellos tiene que dejar su actual trabajo, si se realizarán aportaciones iniciales o bien se decidirá ir a buscar financiación etc.

Todas estas preguntas sin respuesta (y muchas más) tienen que realizarse previamente entre los miembros del proyecto para aclarar situaciones “conflictivas” en el futuro. Tienen que ponerse todos los argumentos sobre la mesa y llegar a un acuerdo antes de iniciar el proyecto.

Otro punto fundamental, una vez cerrados los acuerdos, es dejarlo por escrito. Para ello entra en juego el famoso Pacto de Socios, que viene a ser el documento donde se detallan todas estas respuestas a las preguntas planteadas y algunas de carácter más técnico (mayorías reforzadas, órgano de administración, sistema de transmisión de participaciones, resolución de conflictos etc.). Nuestra recomendación para este último punto es asesorarse correctamente con un abogado especializado en este tipo de documentos y situaciones (emprendedores fase seed).

2.- Registro de la Marca

No serás el primero ni el último que ha lanzado su proyecto con su nombre favorito sin plantearse las implicaciones que puede tener utilizar ese nombre en el mercado.

El “problema” es que es muy probable que otra empresa esté utilizando y, más importante todavía, tenga registrada una marca igual o similar.

Por tanto, es posible que hayas registrado el dominio, diseñado todo tu gama de productos, lanzado campañas de SEO/SEM, invertido una cantidad considerable de dinero en crear una imagen de marca y un buen día recibas un burofax indicando que estás infringiendo la marca de otra empresa, se te inste a cesar la actividad que estás realizando bajo esa marca, destruir todos los productos que contengan esa marca, entregar el dominio web, indemnizar con daños y perjuicios etc.

Estos días hemos visto como “Wallapop” está en plena guerra de marcas con la cadena de venta de ropa deportiva “Wala”, ya que esta última tenía la marca registrada previamente y argumenta que existe riesgo de confusión entre las marcas ya que son visual y fonéticamente similares y están registradas para la misma clase de servicios.

Nuestra recomendación, antes de aventurarte a comprar el dominio y desplegar todas tus armas para posicionar esa marca es realizar un estudio de viabilidad de marca, buscando marcas anteriores y similares que puedan ocasionar problemas y, posteriormente, registrar dicha marca ante la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) o incluso registrarla a nivel comunitario ante la Oficina de Armonización del Mercado Interior (OAMI).

3.- No realizar un filtro de incubadoras, aceleradoras, business angels, VC’s …

Para muchos emprendedores entrar en el programa de alguna incubadora, aceleradora o bien que invierta algún business angel de renombre es como entrar en el “Hall of Fame” y aceptarán todas las condiciones sin mirar la letra pequeña.

Nosotros consideramos que esto es un tremendo error. Lo primero de todo, recomendamos encarecidamente solicitar referencias sobre la incubadora/aceleradora o business angel en cuestión. El mundo emprendedor es bastante “pequeño” y siempre es fácil encontrar referencias. Quizá hablando con otros emprendedores te das cuenta que no es oro todo lo que reluce o que por vuestro proyecto/valores/aspiraciones no sois compatibles.

Tienes que tener en cuenta que la incubadora/aceleradora (si se quedan equity) o el business angel van a ser un socio más durante la vida de tu startup y que influirán de forma significativa en la evolución de la misma.

Una vez realizado el análisis y el “filtro”, si has encontrado al “partner” adecuado, tienes que revisar las condiciones de entrada de este nuevo socio. Cada vez son más (por desgracia) los casos a exigir a los emprendedores con condiciones desproporcionadas (para la fase de la startup) y que no se adaptan a la realidad del mercado.

Por tanto, recomendamos asesorarte legalmente para revisar las condiciones de entrada de estos nuevos socios y evitar firmar acuerdos que pueden condicionar el futuro de la startup y las nuevas rondas de financiación (como podrían ser derechos de veto, liquidation preference, porcentajes desproporcionados etc.).

Como podéis ver, existen muchas situaciones que pueden ocasionar conflictos en la startup, sin embargo, este artículo no está enfocado a desalentar a los emprendedores a iniciar su proyecto, sino más bien todo lo contrario, intentar promover el emprendimiento pero siempre con conocimiento de causa y tomando decisiones desde un correcto asesoramiento.


9 Retos al Emprender en España y 1 Posible Solución

9 Retos al Emprender en España y 1 Posible Solución

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Artículo realizado por Rodrigo Martinez, Early Stage Tech Investor @ Point Nine Capital

Introducción: No hay camino fácil para el emprendedor y no pretendo dar una receta mágica. Solo estoy tratando de poner de relieve algunas particularidades que veo a menudo en España, con la esperanza de que las nuevas generaciones puedan superarlas. Tanto si estás de acuerdo, como si estas en desacuerdo, me encantaría escuchar tu opinión en @DecodingVC

Durante los últimos años he tenido el privilegio de ver el desarrollo del ecosistema de startups español desde el extranjero. Los últimos dos años en Point Nine Capital (en Berlín) y primero en Index Ventures (en Londres). En ese período, todos hemos sido testigos del nacimiento de una nueva generación de emprendedores “made in Spain”. Personalmente, me siento muy orgulloso de nuestra inversión en Typeform, aunque también lamento no haber invertido en otros líderes como Cartodb o Wallapop.

Durante este tiempo, también he ido viendo algunos patrones que creo que están frenando el ecosistema.

1 Tamaño del mercado: El mercado español es menos atractivo de lo que parece

Simplificando mucho, en Europa hemos visto tres modelos de startups exitosas:

  • Multinacional por definición: que comienzan en mercados pequeños y son internacionales desde el primer día por necesidad – como Spotify o Skype, etc.
  • Multi-local por escala: que comienzan en los grandes mercados y levantan grandes cantidades de capital para su expansión internacional – Zalando, DeliveryHero, Blablacar, etc.
  • B2B centrado en el mercado americano – MySQL, Zendesk, etc.

Con sus 46 millones de habitantes y 1 billón de PIB, España es el quinto país de la UE en términos de PIB y población. Estos datos pueden llevar al equívoco de pensar que España es un mercado lo suficientemente grande como para seguir una estrategia multi-local!

Desafortunadamente, cuando uno profundiza en los números, se observa que estamos bastante por debajo en dos aspectos clave como son:
a) El atractivo del mercado – España ocupa el octavo puesto en la UE en eCommerce y tiene un mercado insignificante para SaaS.
b) El capital disponible – otros ya señalaron que el “VC no existe en España”

2 Internacionalización: La expansión Para LATAM no es tan obvia como parece.

Es difícil construir un líder mundial, o incluso Europeo, centrándose en España. Por lo tanto, los emprendedores ambiciosos enseguida piensan en la internacionalización. Pero cuando eligen los mercados de expansión, veo que la mayoría de ellos prefiere tirar hacia el sur (LATAM) en lugar de ir hacia el Norte (Francia, Reino Unido, Alemania, Estados Unidos, Canadá, etc.).

Entiendo que el lenguaje es la principal razón para dar ese paso.

Pero creo que, una vez se superan las barreras del idioma, los emprendedores españoles se enfrentarán a un entorno empresarial más familiar en Europa y América del Norte que en LATAM – en aspectos como la regulación, la burocracia, la contratación de empleados, canales de distribución, el acceso al capital, etc.

3 Financiación: Hay algo de capital, pero no mucho Internacional.

En los últimos años, hemos visto un auge en nuevos fondos levantados en España – algunos inversores históricos incluso apuntan a una burbuja. Más capital disponible significa mayores posibilidades de que los emprendedores consigan financiación. Eso es excelente! Pero debido a que la mayoría de los fondos en España se limitan a invertir en España (muchos por regulación interna), he visto algunos patrones interesantes:

  • “Dominar España primero”: es común ver cómo los inversores españoles piden a sus participadas dominar el mercado español antes de ir internacional – como he comentado, no creo que esa sea la solución en la mayoría de los casos.
  • Conexiones para levantar capital internacional: en pocas ocasiones me encuentro a VCs españoles en eventos en el extranjero – se me hace difícil entender cómo pueden ayudar a sus empresas a levantar capital internacional sin dedicar tiempo a construir esas relaciones.
  • Difícil especialización: debido a que el número de oportunidades de inversión en España es limitado, la mayoría de inversores españoles son generalistas – lo que dificulta la adquisición del grado de especialización que ciertos negocios como SaaS, seguridad, fintech, hardware, etc.necesitan .

4 Masa Crítica: No hay un Hub Único

Al dividir los esfuerzos entre Barcelona y Madrid, obstaculizamos al ecosistema de 2 maneras:

  • Carecemos de un volumen suficiente de fundadores, empleados, VCs, business angels, ejecutivos, etc, para ser un punto relevante en el mapa para los mejores VCs y ejecutivos, que a su vez son necesarios para construir grandes empresas.
  • Carecemos de una comunicación fluida entre los principales agentes de un hub – se limita la compartición de mejores prácticas, la reputación de todo el mundo, etc.

Aquí, todos sabemos que la respuesta está en la política. Pero independientemente de esto, necesitamos suficiente masa crítica para construir un ecosistema exitoso y sostenible.

5 Hay un montón de profesionales poco profesional – asesores, ángeles, incubadoras, …

Hubo un tiempo en Berlín en el que un business angel podría comprar media empresa con una inversión de 50.000 €. Afortunadamente, este tiempo ya pasó y ahora esos business angels han buscado otros negocios o se han tenido que adaptar al nuevo entorno – Ese es uno de los beneficios de la transparencia en un ecosistema!

En España, todavía es bastante común ver:

a) Que la mitad de las acciones se han “esfumado” cuando una empresa ha recaudado 250.000 € – por lo general, la división es la siguiente: + 10% para una o dos de las aceleradoras; + 10% para los “asesores”, que muchas veces están relacionados con la aceleradora y no invierten dinero y poco tiempo; + 30% para los business angels que invirtieron 200.000 € en tres rondas …

b) Términos draconianos en los pactos de socios, donde los inversores tratan de controlar la empresa – es decir, tienen derechos sobre nuevas rondas de financiación, etc.- o maximizar sus retornos con cláusulas abusivas – como los derechos de participación preferente, etc.

Ambos casos son, desde mi punto de vista, claros ejemplos de pensamiento cortoplacista y avaricioso. Como todo el mundo sabe, pero a veces se nos olvida, la compañía necesitará más fondos. De verdad no nos damos cuenta de que los nuevos inversores quieren ver que los fundadores tienen suficientes acciones como para tener el incentivo de seguir en la compañía todo el tiempo que haga falta hasta construir un gran negocio?

Aquellos casos en los que veo un buen fundador, con algo de tracción prometedora, pero que tiene muy bajas posibilidades de ser financiado porque ya está demasiado diluido, ¡Son los que más me cabrean!

6 Equipos: Todo el mundo es a tiempo parcial y / o multitarea.

En otros países, es raro para hablar con uno de los fundadores que no esté trabajando a jornada completa cuando busca financiación.

En España, siempre tengo que hablar con varias personas hasta que encuentro al fundador que trabaja a jornada completa y lleva el día a día de la empresa – Supongo que esas personas a tiempo parcial están tratando de justificar sus participaciones ;-)

7 Oportunidades: Las mejores mentes están haciendo copycats – Para el mercado español

Berlín es bastante conocido por Rocket Internet. Una fábrica de copias de modelos de éxito, donde jóvenes con carreras prometedoras – es decir, MBAs, McKinseys, Goldman y similares – lideran las compañías.

Si bien no es mi tipo favorito de startup, no tengo nada en contra de este modelo. En realidad, creo que ayudó a construir el ecosistema de Berlín en un tiempo récord. Pero Rocket Internet tiene una ventaja competitiva única con su ubicación en Alemania y su acceso a ingentes cantidades de capital que les permita ganar a sus competidores.

Siempre me sorprende cuando veo a emprendedores españoles con esos perfiles tratando de llevar a cabo imitaciones centradas para el mercado español. Aún estoy más sorprendido cuando descubro que su ambición es ser adquiridos por el gran competidor alemán…

En mi opinión, esas oportunidades tienen un perfil de riesgo similar al de empezar otro negocio innovador, pero el potencial es muy limitado. Por lo tanto, suena a que no hay un buen equilibrio entre rentabilidad y riesgo.

8 Salidas: Exits pequeños son una gran distracción.

En el mundo de las startups, tan pronto como comienzas a hacer las cosas bien, los potenciales compradores empiezan a llamar a tu puerta. En ese momento están evaluando que vale más la pena, si invertir el dinero necesario para llegar a tu tamaño o directamente comprarte. Pero en realidad, esas conversaciones casi nunca terminan en adquisiciones.

He visto fusiones y adquisiciones sucediendo principalmente en 2 escenarios:

  • a) En la mayoría de los casos, esto sucede cuando el comprador quiere expandirse en la geografía o el segmento de mercado que está liderando la startup – y por lo tanto la compra por su gran base de clientes o ingresos.
  • b) En algunos casos más excepcionales, sucede que el comprador quiere adquirir una tecnología o un equipo o tiene miedo de que su negocios pueda verse afectado por una nueva startup.

En España (a) es excepcional, (b) no existe.

Pero, por desgracia, he visto muchas veces cuánto tiempo pierden los emprendedores en esas conversaciones sobre potenciales compras. En etapas iniciales de un negocio, si los fundadores centran su atención en esas conversaciones, el negocio se resiente – ¡Incluso a veces, hasta la quiebra!

El problema anterior es común en casi todos los ecosistemas de startups. Pero España es más relevante por una razón bien sencilla: el salario medio en España es de aproximadamente 22.000 € brutos anuales. Por lo tanto, como fundador, cuando llegan las primeras ofertas y se oye de un potencial exit de 500.000 €, suena demasiado atractivo como para obviarlo (son más de 20 años de sueldo!), pero:

  • Una venta de 500.000 € significa que la empresa es pequeña; por lo tanto, perder el foco sobre el negocio, casi siempre lleva a sufrir mucho o quebrar.
  • Incluso si la venta se lleva a cabo, si se tiene en cuenta la cantidad de impuestos, el nivel habitual de dilución y dividir el dinero entre los fundadores, es probable que el dinero que recibe el fundador no le compense por el riesgo tomado.

En resumen, un emprendedor sólo gana dinero si la venta es considerable o si es dueño de la gran mayoría de las acciones – no todos los modelos de negocio permiten bootstrapping!

9 Regulación e impuestos: Son Anti-Emprendimiento :)

Después de lidiar con el proceso tedioso y costoso de registrar su empresa en España – en el Reino Unido se tardan 24 horas y cuesta 15 GBP – buena suerte, tratando de crear un plan de opciones para retener a tus empleados clave!

Incluso si te las arreglas para conseguirlo – después de gastar una buena cantidad del poco dinero que tienes en abogados – si al final se vende la empresa, tus empleados van a tener que pagar hasta el 50% de impuestos sobre dichas acciones.

Y, tal vez seas uno de los afortunados que tienen que abrir oficinas centrales en Estados Unidos para encontrar a los ejecutivos que son difíciles o imposibles de encontrar en España. Entonces, es posible que tengas que pagar impuestos sobre el valor en papel de tus acciones en tu empresa gracias al exit tax :)

Pero hay esperanza!!

Después de ver esta larga y dolorosa lista, no debería ser sorprendente ver cómo muchos grandes emprendedores españoles se van fuera (Iñaki @ Pixable y Contactive, Iker @ peerTransfer, María @ Chartboost, Pau @ Olapic, Adeyemi @ Identified …)

Pero no hay duda de que España es un gran lugar para vivir y hay excelente talento técnico! Por lo tanto, tampoco es sorprendente ver algunos fundadores internacionales creando sus empresas aquí (Philippe @ Kantox, Amuda @ Destinia, el equipo @ Active VP, David @ Typeform, Marek @ Atrapalo, Ben @ Packlink …)

Al inicio, prometí darle una posible solución a algunos de los retos y ahí va: piensa internacional y para el largo plazo, siempre. Desde el primer día, piensa en construir un negocio global, con co-fundadores internacionales, contratando talento internacional, buscando financiación de inversores internacionales, … y haz eso, no para ganar dinero en el corto plazo, sino para mirando al medio y largo plazo – como efecto secundario, es probablemente que también disfrutes más del viaje…

Cuanto más tengas de ese ADN global, mayor será la posibilidad de que puedas evitar alguno de los retos anteriormente mencionados – a excepción de los impuestos, pero siempre te quedará mudarte a Berlín, y luego echar de menos la comida y el clima ;-)


5 claves para buscar financiación pública para una startup

5 claves para buscar financiación pública para una startup

Diego Soro FunderaSiempre nos quejamos de que no hay fondos que financien nuestros proyectos emprendedores pero la realidad es que solo en Europa hay más de 90.000 millones de euros al año destinados a la financiación. Por lo tanto, podríamos decir que el principal problema no es de índole económica si no que los emprendedores no sabemos dónde encontrar lo que necesitamos y cómo comportarnos para lograr alcanzar con éxito nuestras metas corporativas. Por ello, hemos hablado con uno de los mayores expertos en financiación de nuestro país: Diego Soro, CEO de Fundera.eu, una plataforma que recoge toda la financiación pública tanto a nivel nacional como europeo y nos ha dado los siguientes consejos a la hora de empezar a buscar financiación para nuestro proyecto.

Conoce bien dónde hay oportunidades reales para tu proyecto.

Si solo en Europa hay más de 90.000 millones de euros al año destinados a la financiación de proyectos, ¿por qué nunca encuentras a los inversores que más van contigo? Es interesante que bucees por internet y consultes en plataformas como Fundera.eu, que presenta todas posibilidades que pueden “encajar con tu proyecto”.

Conoce qué objetivo tiene cada línea de financiación.

Antes de lanzarte a pedir subvenciones es interesante que te informes bien y comprendas todas las cláusulas. “Uno de los problemas con los que suelen encontrarse los emprendedores es que cada línea de financiación tiene un objetivo diferente”, explica Soro. Por lo tanto, “es importante saber qué se busca tu proyecto tiene sentido y si puedes hacer una buena propuesta para conseguir la financiación”.
Busca una línea de financiación adecuada a tu proyecto y no al revés.

Diego Soro afirma que ha visto muchas empresas “vestir” sus proyectos hasta límites inimaginables para poder ser financiados en determinados instrumentos (que tienen sus requisitos y objetivos) y luego tener problemas para ejecutarlos. Y recomienda “sé honesto que a largo plazo es mucho mejor que tener que retroceder en la creación de un proyecto”.

Compite bien.

“Hay muchas empresas que no quieren perder tiempo en buscar dinero público. En cambio, saben que buscar dinero privado lleva mucho tiempo también”, afirma Soro. Por lo general todos las líneas de financiación y convocatorias son muy competitivas, por lo que debes enfocarte en crear y presentar un buen proyecto si quieres conseguir el dinero; de otra forma, es una pérdida de tiempo.

Comprométete.

Hay muchas empresas que delegan en consultores externos el desarrollo de las propuestas para recibir financiación. “Desde la multitud de casos que hemos visto desde Fundera, si bien se pueden apoyar en expertos, el compromiso de la empresa debe ser vital si se quiere hacer una buena propuesta”, afirma Soro. Y añade: “nadie mejor que uno mismo para saber las fortalezas y las debilidades del proyecto”.

Por último, Diego Soro recomienda “calcular bien el tiempo” ya que en general las convocatorias de financiación pública llevan tiempo y hay que planificarse bien. Muchas empresas empiezan la búsqueda cuando están al límite y luego no tienen forma de reaccionar ante posibles contratiempos lo que les hace perder la oportunidad de obtener la financiación.


Encuentra en septiembre al inversor que financie tu proyecto o startup

Encuentra en septiembre al inversor que financie tu proyecto o startup

financiacion

Artículo escrito por Mifinanciacion.es

No queremos contarte milongas, sabemos lo complicado que es conseguir financiación para poner en marcha proyectos innovadores y tecnológicos liderados por equipos cualificados.

Pero tenemos buenas noticias, cada vez el abanico de posibilidades es más amplio a la hora de obtener apoyo financiero. En 2014 aumentó la actividad en startups de base tecnológica tanto en el volumen de inversión como en el número de operaciones: 150 operaciones en capital riesgo con una financiación cercana a los 320 millones de euros. Esta tendencia sigue con más fuerza en 2015, tanto en número de transacciones, +71,43% respecto al mismo trimestre del anterior, como en volumen invertido de + 152,9% cómo en el tamaño medio de las rondas de financiación.

Durante este primer trimestre se han levantado 109 millones de euros en 48 transacciones. Entre las operaciones destacan los 40 millones de euros captados por Wallpop, los 17 millones de euros de peerTransfer y los 15 millones de euros de Digital Origin, cifras nada habituales en nuestro sistema, según el estudio elaborado por Venture Watch.

¿Ponemos nombre y apellidos a las inversiones más importantes durante 2015?

Hacer un resumen sería muy largo, pero pondremos algunos buenos ejemplos de los primeros meses del año:

Captio (2,3 M euros), iContainers (1,3 M euros), Bitext (900 K euros), Trappit (700 K euros), Call2World (700 K euros), Nubelo (2,5 M euros), Minoryx (1,6 M euros), Playspace (850 K euros), Viuing (700 K euros), Finanzarel (700 K euros), GymForLess (600 K euros)…

Te vamos a dar más razones para que el próxima en aparecer en este ranking sea tu startup

Creemos que existe una clara apuesta por lo innovador y lo tecnológico, y esto también trasciende en las propias formas de encontrar financiación. La novedad reside en la entrada en nuestro ecosistema de inversiones de múltiples fondos de inversión (algunas firmas de Venture Capital de Estado Unidos, Latinoamérica y Europa) desconocidos por la mayoría, que apuestan por los proyectos y por un equipo de alto nivel cualitativo, acostumbrados a realizar rondas de financiación muy superiores a los venture capital locales. Son fondos de inversión, family office, business angels y capital riesgo foráneos y nacionales que no están entre los top 50 más conocidos pero que, sin embargo, están dispuestos a invertir en proyectos innovadores. Todos ellos buscan emprendedores, proyectos y startups. Y es en este punto donde queremos hablar del valor diferencial que posee la plataforma mifinanciacion.es.

Mifinanciacion.es, es una plataforma dirigida a emprendedores que buscan financiación para su proyecto o startup. El servicio ofrece informes de entidades inversoras que operan en España: capital riesgo, fondos de inversión, family office, business angels, inversores privados, incubadoras, aceleradoras, etc.

Y tenemos buenas noticias para nuestros lectores.

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¿Qué podemos encontrar en las informes que compremos en mifinanciacion.es?
 
Información útil y estratégica para que el emprendedor pueda orientar su propuesta de financiación según el perfil de inversor al que se dirija, con datos de gran valor añadido como los siguientes:

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  • Emails, teléfonos y links profesionales de los contactos (directivos y ejecutivos que deciden cuánto y dónde invertir).
  • Direcciones completas.
  • Webs corporativas.
  • Casos de éxito en los que han participado.
  • Nombre de las empresas y número proyectos o startups que han financiado. Es decir, empresas participadas.
  • Rangos de financiación preferentes y rondas de financiación en las que invierten.
  • Fases de empresas, proyectos y start-ups que prefieren financiar.
  • Preferencias que establecen para financiar. Recomendaciones en los planteamientos tanto de equipo o socios como de planteamientos y sectores en los que muestran mayor interés.
  • Fondos y recursos bajo gestión de las entidades inversoras, etc.

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