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Emprendedores y notarios

Emprendedores y notarios

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Artículo escrito por Luis Fernández Bravo, Notario de Puertollano (Ciudad Real).

¿Eres un emprendedor? Para la Ley española lo eres si desarrollas una actividad económica empresarial o profesional y, según el diccionario, emprender es “acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”.

A estas alturas Google y Bing ya te han contado muchas cosas (¿demasiadas?) sobre el procedimiento CIRCE de constitución de sociedades, la limitación de responsabilidad del empresario individual, la SL y la SLU e incluso una figura nueva, la SUP (aquí y aquí) de la que las instituciones europeas hablan fenomenal, pero que no parece tener muchos amigos en España.

Quizá hasta te has hecho preguntas: ¿Cuándo el emprendedor se convierte en empresario? ¿Merece más o menos protección el empresario que el emprendedor que empieza? ¿Cuál es la diferencia entre el emprendedor de la ley de emprendedores, el empresario, el industrial del siglo XX y el comerciante del Código de Comercio del XIX?

El caso es ponerte una etiqueta que no necesitas. Tú sabes que eres uno de ellos porque tienes lo que distingue al emprendedor del que no lo es: un proyecto en la cabeza que solo tú eres capaz de ver completo. En realidad todos soñamos despiertos con un negocio o un producto diferente y con valor añadido. Lo que te diferencia de otros es la capacidad de convertir el “tal vez un día” en algo real.

Luego vienen las herramientas. Socios, algún Angel-business (no te olvides de los pactos parasociales). Una buena web, e-commerce y difusión en RRSS. Cuando el ahorro se quede corto, tendrás que elegir entre préstamo, cuenta de crédito o crowfunding. Para tus pagos, confirming o tal vez bitcoin. Si necesitas equipo tienes leasing, renting o leaseback. Y cuando hayas acabado de leer este post puede que haya otras herramientas nuevas que estarás dispuesto a usar si te dan ventaja. Igual hasta son invento tuyo.

Tu menor problema es constituir una SL. En cualquier notaría lo puedes hacer por vía telemática en una mañana, pero no dejes pasar la oportunidad de preguntar el resto de cosas en las que el notario te puede orientar, que para eso estamos.

Los principales errores de los emprendedores en temas legales

Los principales errores de los emprendedores en temas legales

delvy

Artículo realizado por Josep Navajo, co-founder Delvy Law & Finance

En el momento en que una persona decide dar el salto y aventurarse en el peligroso mundo de los emprendedores, se encuentra en un entorno totalmente nuevo y desconocido para él. Por mucho que te hayas preparado para ese momento siempre van a aparecer situaciones que no habías contemplado y que tendrás que sortear para no perecer en el camino.

Con la finalidad de ayudarte en esta larga travesía por el desierto, vamos a detallar algunos de los principales errores que cometen los emprendedores y que vemos a diario en el despacho. Muchos de ellos podrían tener una fácil solución si os anticipáis al problema.

1.- Falta de comunicación/reflexión entre los socios. Pacto de Socios.

Uno de las decisiones más difíciles y que condicionarán la vida de la startup es la elección del equipo que va a liderar el proyecto y trabajar codo con codo durante varios años.

No obstante, el problema que nosotros mencionamos no es la elección en sí del equipo (que también tiene sus complejidades) sino, una vez seleccionado y cerrado el equipo, la reflexión interna de los socios del proyecto acerca de las motivaciones, implicaciones, responsabilidades, etc. de cada uno de ellos.

Es muy habitual que ya se haya registrado el dominio web, creado las primeras landing pages, optimizado la primera campaña de adwords pero todavía no se haya hablado de quien se dedicará full-time al proyecto, qué salarios tendrán los emprendedores, si alguno de ellos tiene que dejar su actual trabajo, si se realizarán aportaciones iniciales o bien se decidirá ir a buscar financiación etc.

Todas estas preguntas sin respuesta (y muchas más) tienen que realizarse previamente entre los miembros del proyecto para aclarar situaciones “conflictivas” en el futuro. Tienen que ponerse todos los argumentos sobre la mesa y llegar a un acuerdo antes de iniciar el proyecto.

Otro punto fundamental, una vez cerrados los acuerdos, es dejarlo por escrito. Para ello entra en juego el famoso Pacto de Socios, que viene a ser el documento donde se detallan todas estas respuestas a las preguntas planteadas y algunas de carácter más técnico (mayorías reforzadas, órgano de administración, sistema de transmisión de participaciones, resolución de conflictos etc.). Nuestra recomendación para este último punto es asesorarse correctamente con un abogado especializado en este tipo de documentos y situaciones (emprendedores fase seed).

2.- Registro de la Marca

No serás el primero ni el último que ha lanzado su proyecto con su nombre favorito sin plantearse las implicaciones que puede tener utilizar ese nombre en el mercado.

El “problema” es que es muy probable que otra empresa esté utilizando y, más importante todavía, tenga registrada una marca igual o similar.

Por tanto, es posible que hayas registrado el dominio, diseñado todo tu gama de productos, lanzado campañas de SEO/SEM, invertido una cantidad considerable de dinero en crear una imagen de marca y un buen día recibas un burofax indicando que estás infringiendo la marca de otra empresa, se te inste a cesar la actividad que estás realizando bajo esa marca, destruir todos los productos que contengan esa marca, entregar el dominio web, indemnizar con daños y perjuicios etc.

Estos días hemos visto como “Wallapop” está en plena guerra de marcas con la cadena de venta de ropa deportiva “Wala”, ya que esta última tenía la marca registrada previamente y argumenta que existe riesgo de confusión entre las marcas ya que son visual y fonéticamente similares y están registradas para la misma clase de servicios.

Nuestra recomendación, antes de aventurarte a comprar el dominio y desplegar todas tus armas para posicionar esa marca es realizar un estudio de viabilidad de marca, buscando marcas anteriores y similares que puedan ocasionar problemas y, posteriormente, registrar dicha marca ante la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) o incluso registrarla a nivel comunitario ante la Oficina de Armonización del Mercado Interior (OAMI).

3.- No realizar un filtro de incubadoras, aceleradoras, business angels, VC’s …

Para muchos emprendedores entrar en el programa de alguna incubadora, aceleradora o bien que invierta algún business angel de renombre es como entrar en el “Hall of Fame” y aceptarán todas las condiciones sin mirar la letra pequeña.

Nosotros consideramos que esto es un tremendo error. Lo primero de todo, recomendamos encarecidamente solicitar referencias sobre la incubadora/aceleradora o business angel en cuestión. El mundo emprendedor es bastante “pequeño” y siempre es fácil encontrar referencias. Quizá hablando con otros emprendedores te das cuenta que no es oro todo lo que reluce o que por vuestro proyecto/valores/aspiraciones no sois compatibles.

Tienes que tener en cuenta que la incubadora/aceleradora (si se quedan equity) o el business angel van a ser un socio más durante la vida de tu startup y que influirán de forma significativa en la evolución de la misma.

Una vez realizado el análisis y el “filtro”, si has encontrado al “partner” adecuado, tienes que revisar las condiciones de entrada de este nuevo socio. Cada vez son más (por desgracia) los casos a exigir a los emprendedores con condiciones desproporcionadas (para la fase de la startup) y que no se adaptan a la realidad del mercado.

Por tanto, recomendamos asesorarte legalmente para revisar las condiciones de entrada de estos nuevos socios y evitar firmar acuerdos que pueden condicionar el futuro de la startup y las nuevas rondas de financiación (como podrían ser derechos de veto, liquidation preference, porcentajes desproporcionados etc.).

Como podéis ver, existen muchas situaciones que pueden ocasionar conflictos en la startup, sin embargo, este artículo no está enfocado a desalentar a los emprendedores a iniciar su proyecto, sino más bien todo lo contrario, intentar promover el emprendimiento pero siempre con conocimiento de causa y tomando decisiones desde un correcto asesoramiento.

9 Retos al Emprender en España y 1 Posible Solución

9 Retos al Emprender en España y 1 Posible Solución

berlin

Artículo realizado por Rodrigo Martinez, Early Stage Tech Investor @ Point Nine Capital

Introducción: No hay camino fácil para el emprendedor y no pretendo dar una receta mágica. Solo estoy tratando de poner de relieve algunas particularidades que veo a menudo en España, con la esperanza de que las nuevas generaciones puedan superarlas. Tanto si estás de acuerdo, como si estas en desacuerdo, me encantaría escuchar tu opinión en @DecodingVC

Durante los últimos años he tenido el privilegio de ver el desarrollo del ecosistema de startups español desde el extranjero. Los últimos dos años en Point Nine Capital (en Berlín) y primero en Index Ventures (en Londres). En ese período, todos hemos sido testigos del nacimiento de una nueva generación de emprendedores “made in Spain”. Personalmente, me siento muy orgulloso de nuestra inversión en Typeform, aunque también lamento no haber invertido en otros líderes como Cartodb o Wallapop.

Durante este tiempo, también he ido viendo algunos patrones que creo que están frenando el ecosistema.

1 Tamaño del mercado: El mercado español es menos atractivo de lo que parece

Simplificando mucho, en Europa hemos visto tres modelos de startups exitosas:

  • Multinacional por definición: que comienzan en mercados pequeños y son internacionales desde el primer día por necesidad – como Spotify o Skype, etc.
  • Multi-local por escala: que comienzan en los grandes mercados y levantan grandes cantidades de capital para su expansión internacional – Zalando, DeliveryHero, Blablacar, etc.
  • B2B centrado en el mercado americano – MySQL, Zendesk, etc.

Con sus 46 millones de habitantes y 1 billón de PIB, España es el quinto país de la UE en términos de PIB y población. Estos datos pueden llevar al equívoco de pensar que España es un mercado lo suficientemente grande como para seguir una estrategia multi-local!

Desafortunadamente, cuando uno profundiza en los números, se observa que estamos bastante por debajo en dos aspectos clave como son:
a) El atractivo del mercado – España ocupa el octavo puesto en la UE en eCommerce y tiene un mercado insignificante para SaaS.
b) El capital disponible – otros ya señalaron que el “VC no existe en España”

2 Internacionalización: La expansión Para LATAM no es tan obvia como parece.

Es difícil construir un líder mundial, o incluso Europeo, centrándose en España. Por lo tanto, los emprendedores ambiciosos enseguida piensan en la internacionalización. Pero cuando eligen los mercados de expansión, veo que la mayoría de ellos prefiere tirar hacia el sur (LATAM) en lugar de ir hacia el Norte (Francia, Reino Unido, Alemania, Estados Unidos, Canadá, etc.).

Entiendo que el lenguaje es la principal razón para dar ese paso.

Pero creo que, una vez se superan las barreras del idioma, los emprendedores españoles se enfrentarán a un entorno empresarial más familiar en Europa y América del Norte que en LATAM – en aspectos como la regulación, la burocracia, la contratación de empleados, canales de distribución, el acceso al capital, etc.

3 Financiación: Hay algo de capital, pero no mucho Internacional.

En los últimos años, hemos visto un auge en nuevos fondos levantados en España – algunos inversores históricos incluso apuntan a una burbuja. Más capital disponible significa mayores posibilidades de que los emprendedores consigan financiación. Eso es excelente! Pero debido a que la mayoría de los fondos en España se limitan a invertir en España (muchos por regulación interna), he visto algunos patrones interesantes:

  • “Dominar España primero”: es común ver cómo los inversores españoles piden a sus participadas dominar el mercado español antes de ir internacional – como he comentado, no creo que esa sea la solución en la mayoría de los casos.
  • Conexiones para levantar capital internacional: en pocas ocasiones me encuentro a VCs españoles en eventos en el extranjero – se me hace difícil entender cómo pueden ayudar a sus empresas a levantar capital internacional sin dedicar tiempo a construir esas relaciones.
  • Difícil especialización: debido a que el número de oportunidades de inversión en España es limitado, la mayoría de inversores españoles son generalistas – lo que dificulta la adquisición del grado de especialización que ciertos negocios como SaaS, seguridad, fintech, hardware, etc.necesitan .

4 Masa Crítica: No hay un Hub Único

Al dividir los esfuerzos entre Barcelona y Madrid, obstaculizamos al ecosistema de 2 maneras:

  • Carecemos de un volumen suficiente de fundadores, empleados, VCs, business angels, ejecutivos, etc, para ser un punto relevante en el mapa para los mejores VCs y ejecutivos, que a su vez son necesarios para construir grandes empresas.
  • Carecemos de una comunicación fluida entre los principales agentes de un hub – se limita la compartición de mejores prácticas, la reputación de todo el mundo, etc.

Aquí, todos sabemos que la respuesta está en la política. Pero independientemente de esto, necesitamos suficiente masa crítica para construir un ecosistema exitoso y sostenible.

5 Hay un montón de profesionales poco profesional – asesores, ángeles, incubadoras, …

Hubo un tiempo en Berlín en el que un business angel podría comprar media empresa con una inversión de 50.000 €. Afortunadamente, este tiempo ya pasó y ahora esos business angels han buscado otros negocios o se han tenido que adaptar al nuevo entorno – Ese es uno de los beneficios de la transparencia en un ecosistema!

En España, todavía es bastante común ver:

a) Que la mitad de las acciones se han “esfumado” cuando una empresa ha recaudado 250.000 € – por lo general, la división es la siguiente: + 10% para una o dos de las aceleradoras; + 10% para los “asesores”, que muchas veces están relacionados con la aceleradora y no invierten dinero y poco tiempo; + 30% para los business angels que invirtieron 200.000 € en tres rondas …

b) Términos draconianos en los pactos de socios, donde los inversores tratan de controlar la empresa – es decir, tienen derechos sobre nuevas rondas de financiación, etc.- o maximizar sus retornos con cláusulas abusivas – como los derechos de participación preferente, etc.

Ambos casos son, desde mi punto de vista, claros ejemplos de pensamiento cortoplacista y avaricioso. Como todo el mundo sabe, pero a veces se nos olvida, la compañía necesitará más fondos. De verdad no nos damos cuenta de que los nuevos inversores quieren ver que los fundadores tienen suficientes acciones como para tener el incentivo de seguir en la compañía todo el tiempo que haga falta hasta construir un gran negocio?

Aquellos casos en los que veo un buen fundador, con algo de tracción prometedora, pero que tiene muy bajas posibilidades de ser financiado porque ya está demasiado diluido, ¡Son los que más me cabrean!

6 Equipos: Todo el mundo es a tiempo parcial y / o multitarea.

En otros países, es raro para hablar con uno de los fundadores que no esté trabajando a jornada completa cuando busca financiación.

En España, siempre tengo que hablar con varias personas hasta que encuentro al fundador que trabaja a jornada completa y lleva el día a día de la empresa – Supongo que esas personas a tiempo parcial están tratando de justificar sus participaciones ;-)

7 Oportunidades: Las mejores mentes están haciendo copycats – Para el mercado español

Berlín es bastante conocido por Rocket Internet. Una fábrica de copias de modelos de éxito, donde jóvenes con carreras prometedoras – es decir, MBAs, McKinseys, Goldman y similares – lideran las compañías.

Si bien no es mi tipo favorito de startup, no tengo nada en contra de este modelo. En realidad, creo que ayudó a construir el ecosistema de Berlín en un tiempo récord. Pero Rocket Internet tiene una ventaja competitiva única con su ubicación en Alemania y su acceso a ingentes cantidades de capital que les permita ganar a sus competidores.

Siempre me sorprende cuando veo a emprendedores españoles con esos perfiles tratando de llevar a cabo imitaciones centradas para el mercado español. Aún estoy más sorprendido cuando descubro que su ambición es ser adquiridos por el gran competidor alemán…

En mi opinión, esas oportunidades tienen un perfil de riesgo similar al de empezar otro negocio innovador, pero el potencial es muy limitado. Por lo tanto, suena a que no hay un buen equilibrio entre rentabilidad y riesgo.

8 Salidas: Exits pequeños son una gran distracción.

En el mundo de las startups, tan pronto como comienzas a hacer las cosas bien, los potenciales compradores empiezan a llamar a tu puerta. En ese momento están evaluando que vale más la pena, si invertir el dinero necesario para llegar a tu tamaño o directamente comprarte. Pero en realidad, esas conversaciones casi nunca terminan en adquisiciones.

He visto fusiones y adquisiciones sucediendo principalmente en 2 escenarios:

  • a) En la mayoría de los casos, esto sucede cuando el comprador quiere expandirse en la geografía o el segmento de mercado que está liderando la startup – y por lo tanto la compra por su gran base de clientes o ingresos.
  • b) En algunos casos más excepcionales, sucede que el comprador quiere adquirir una tecnología o un equipo o tiene miedo de que su negocios pueda verse afectado por una nueva startup.

En España (a) es excepcional, (b) no existe.

Pero, por desgracia, he visto muchas veces cuánto tiempo pierden los emprendedores en esas conversaciones sobre potenciales compras. En etapas iniciales de un negocio, si los fundadores centran su atención en esas conversaciones, el negocio se resiente – ¡Incluso a veces, hasta la quiebra!

El problema anterior es común en casi todos los ecosistemas de startups. Pero España es más relevante por una razón bien sencilla: el salario medio en España es de aproximadamente 22.000 € brutos anuales. Por lo tanto, como fundador, cuando llegan las primeras ofertas y se oye de un potencial exit de 500.000 €, suena demasiado atractivo como para obviarlo (son más de 20 años de sueldo!), pero:

  • Una venta de 500.000 € significa que la empresa es pequeña; por lo tanto, perder el foco sobre el negocio, casi siempre lleva a sufrir mucho o quebrar.
  • Incluso si la venta se lleva a cabo, si se tiene en cuenta la cantidad de impuestos, el nivel habitual de dilución y dividir el dinero entre los fundadores, es probable que el dinero que recibe el fundador no le compense por el riesgo tomado.

En resumen, un emprendedor sólo gana dinero si la venta es considerable o si es dueño de la gran mayoría de las acciones – no todos los modelos de negocio permiten bootstrapping!

9 Regulación e impuestos: Son Anti-Emprendimiento :)

Después de lidiar con el proceso tedioso y costoso de registrar su empresa en España – en el Reino Unido se tardan 24 horas y cuesta 15 GBP – buena suerte, tratando de crear un plan de opciones para retener a tus empleados clave!

Incluso si te las arreglas para conseguirlo – después de gastar una buena cantidad del poco dinero que tienes en abogados – si al final se vende la empresa, tus empleados van a tener que pagar hasta el 50% de impuestos sobre dichas acciones.

Y, tal vez seas uno de los afortunados que tienen que abrir oficinas centrales en Estados Unidos para encontrar a los ejecutivos que son difíciles o imposibles de encontrar en España. Entonces, es posible que tengas que pagar impuestos sobre el valor en papel de tus acciones en tu empresa gracias al exit tax :)

Pero hay esperanza!!

Después de ver esta larga y dolorosa lista, no debería ser sorprendente ver cómo muchos grandes emprendedores españoles se van fuera (Iñaki @ Pixable y Contactive, Iker @ peerTransfer, María @ Chartboost, Pau @ Olapic, Adeyemi @ Identified …)

Pero no hay duda de que España es un gran lugar para vivir y hay excelente talento técnico! Por lo tanto, tampoco es sorprendente ver algunos fundadores internacionales creando sus empresas aquí (Philippe @ Kantox, Amuda @ Destinia, el equipo @ Active VP, David @ Typeform, Marek @ Atrapalo, Ben @ Packlink …)

Al inicio, prometí darle una posible solución a algunos de los retos y ahí va: piensa internacional y para el largo plazo, siempre. Desde el primer día, piensa en construir un negocio global, con co-fundadores internacionales, contratando talento internacional, buscando financiación de inversores internacionales, … y haz eso, no para ganar dinero en el corto plazo, sino para mirando al medio y largo plazo – como efecto secundario, es probablemente que también disfrutes más del viaje…

Cuanto más tengas de ese ADN global, mayor será la posibilidad de que puedas evitar alguno de los retos anteriormente mencionados – a excepción de los impuestos, pero siempre te quedará mudarte a Berlín, y luego echar de menos la comida y el clima ;-)

5 claves para buscar financiación pública para una startup

5 claves para buscar financiación pública para una startup

Diego Soro FunderaSiempre nos quejamos de que no hay fondos que financien nuestros proyectos emprendedores pero la realidad es que solo en Europa hay más de 90.000 millones de euros al año destinados a la financiación. Por lo tanto, podríamos decir que el principal problema no es de índole económica si no que los emprendedores no sabemos dónde encontrar lo que necesitamos y cómo comportarnos para lograr alcanzar con éxito nuestras metas corporativas. Por ello, hemos hablado con uno de los mayores expertos en financiación de nuestro país: Diego Soro, CEO de Fundera.eu, una plataforma que recoge toda la financiación pública tanto a nivel nacional como europeo y nos ha dado los siguientes consejos a la hora de empezar a buscar financiación para nuestro proyecto.

Conoce bien dónde hay oportunidades reales para tu proyecto.

Si solo en Europa hay más de 90.000 millones de euros al año destinados a la financiación de proyectos, ¿por qué nunca encuentras a los inversores que más van contigo? Es interesante que bucees por internet y consultes en plataformas como Fundera.eu, que presenta todas posibilidades que pueden “encajar con tu proyecto”.

Conoce qué objetivo tiene cada línea de financiación.

Antes de lanzarte a pedir subvenciones es interesante que te informes bien y comprendas todas las cláusulas. “Uno de los problemas con los que suelen encontrarse los emprendedores es que cada línea de financiación tiene un objetivo diferente”, explica Soro. Por lo tanto, “es importante saber qué se busca tu proyecto tiene sentido y si puedes hacer una buena propuesta para conseguir la financiación”.
Busca una línea de financiación adecuada a tu proyecto y no al revés.

Diego Soro afirma que ha visto muchas empresas “vestir” sus proyectos hasta límites inimaginables para poder ser financiados en determinados instrumentos (que tienen sus requisitos y objetivos) y luego tener problemas para ejecutarlos. Y recomienda “sé honesto que a largo plazo es mucho mejor que tener que retroceder en la creación de un proyecto”.

Compite bien.

“Hay muchas empresas que no quieren perder tiempo en buscar dinero público. En cambio, saben que buscar dinero privado lleva mucho tiempo también”, afirma Soro. Por lo general todos las líneas de financiación y convocatorias son muy competitivas, por lo que debes enfocarte en crear y presentar un buen proyecto si quieres conseguir el dinero; de otra forma, es una pérdida de tiempo.

Comprométete.

Hay muchas empresas que delegan en consultores externos el desarrollo de las propuestas para recibir financiación. “Desde la multitud de casos que hemos visto desde Fundera, si bien se pueden apoyar en expertos, el compromiso de la empresa debe ser vital si se quiere hacer una buena propuesta”, afirma Soro. Y añade: “nadie mejor que uno mismo para saber las fortalezas y las debilidades del proyecto”.

Por último, Diego Soro recomienda “calcular bien el tiempo” ya que en general las convocatorias de financiación pública llevan tiempo y hay que planificarse bien. Muchas empresas empiezan la búsqueda cuando están al límite y luego no tienen forma de reaccionar ante posibles contratiempos lo que les hace perder la oportunidad de obtener la financiación.

Encuentra en septiembre al inversor que financie tu proyecto o startup

Encuentra en septiembre al inversor que financie tu proyecto o startup

financiacion

Artículo escrito por Mifinanciacion.es

No queremos contarte milongas, sabemos lo complicado que es conseguir financiación para poner en marcha proyectos innovadores y tecnológicos liderados por equipos cualificados.

Pero tenemos buenas noticias, cada vez el abanico de posibilidades es más amplio a la hora de obtener apoyo financiero. En 2014 aumentó la actividad en startups de base tecnológica tanto en el volumen de inversión como en el número de operaciones: 150 operaciones en capital riesgo con una financiación cercana a los 320 millones de euros. Esta tendencia sigue con más fuerza en 2015, tanto en número de transacciones, +71,43% respecto al mismo trimestre del anterior, como en volumen invertido de + 152,9% cómo en el tamaño medio de las rondas de financiación.

Durante este primer trimestre se han levantado 109 millones de euros en 48 transacciones. Entre las operaciones destacan los 40 millones de euros captados por Wallpop, los 17 millones de euros de peerTransfer y los 15 millones de euros de Digital Origin, cifras nada habituales en nuestro sistema, según el estudio elaborado por Venture Watch.

¿Ponemos nombre y apellidos a las inversiones más importantes durante 2015?

Hacer un resumen sería muy largo, pero pondremos algunos buenos ejemplos de los primeros meses del año:

Captio (2,3 M euros), iContainers (1,3 M euros), Bitext (900 K euros), Trappit (700 K euros), Call2World (700 K euros), Nubelo (2,5 M euros), Minoryx (1,6 M euros), Playspace (850 K euros), Viuing (700 K euros), Finanzarel (700 K euros), GymForLess (600 K euros)…

Te vamos a dar más razones para que el próxima en aparecer en este ranking sea tu startup

Creemos que existe una clara apuesta por lo innovador y lo tecnológico, y esto también trasciende en las propias formas de encontrar financiación. La novedad reside en la entrada en nuestro ecosistema de inversiones de múltiples fondos de inversión (algunas firmas de Venture Capital de Estado Unidos, Latinoamérica y Europa) desconocidos por la mayoría, que apuestan por los proyectos y por un equipo de alto nivel cualitativo, acostumbrados a realizar rondas de financiación muy superiores a los venture capital locales. Son fondos de inversión, family office, business angels y capital riesgo foráneos y nacionales que no están entre los top 50 más conocidos pero que, sin embargo, están dispuestos a invertir en proyectos innovadores. Todos ellos buscan emprendedores, proyectos y startups. Y es en este punto donde queremos hablar del valor diferencial que posee la plataforma mifinanciacion.es.

Mifinanciacion.es, es una plataforma dirigida a emprendedores que buscan financiación para su proyecto o startup. El servicio ofrece informes de entidades inversoras que operan en España: capital riesgo, fondos de inversión, family office, business angels, inversores privados, incubadoras, aceleradoras, etc.

Y tenemos buenas noticias para nuestros lectores.

Mifinanciacion.es ofrece a los usuarios de Loogic un 20% de descuento en sus fichas de contactos clave e información estratégica de entidades inversoras en startups. Ahora hasta el 30 de septiembre.

Cuenta con más de 350 inversores en su base de datos clasificados por sectores como Internet, eCommerce, App/Mobile o Telecomunicaciones. Los informes en formato de informes pdf, contienen información de valor añadido, aportando su estrategia de inversión en los diferentes proyectos y sectores.

Con una sencilla búsqueda mifinanciacion.es proporcionamos información detallada sobre las entidades inversoras (nacionales e internacionales) que operan en España de acuerdo a las necesidades de la startup según su sector, estado del proyecto y necesidades de financiación.

¿Qué podemos encontrar en las informes que compremos en mifinanciacion.es?
 
Información útil y estratégica para que el emprendedor pueda orientar su propuesta de financiación según el perfil de inversor al que se dirija, con datos de gran valor añadido como los siguientes:

  • Nombre y apellidos de consejeros delegados y directivos de estas compañías que son los que deciden cuánto y en qué proyectos van a invertir.
  • Emails, teléfonos y links profesionales de los contactos (directivos y ejecutivos que deciden cuánto y dónde invertir).
  • Direcciones completas.
  • Webs corporativas.
  • Casos de éxito en los que han participado.
  • Nombre de las empresas y número proyectos o startups que han financiado. Es decir, empresas participadas.
  • Rangos de financiación preferentes y rondas de financiación en las que invierten.
  • Fases de empresas, proyectos y start-ups que prefieren financiar.
  • Preferencias que establecen para financiar. Recomendaciones en los planteamientos tanto de equipo o socios como de planteamientos y sectores en los que muestran mayor interés.
  • Fondos y recursos bajo gestión de las entidades inversoras, etc.

Existen muchos inversores (nacionales e internacionales operando en España) dispuestos a financiar proyectos y empresas en España y con este servicio se pretende agilizar la tarea de seleccionar a las entidades más adecuadas y afines para la financiación de cada startup o negocio.
 
Para beneficiarte de la promoción: entra ahora en www.mifinanciacion.es/loogic haz tu selección e introduce el código promocional FLRVditw

Aprovecha esta excelente oportunidad. Ahorra tiempo y dedica toda tu atención y esfuerzo a lo que verdaderamente importa: tu proyecto o negocio.

6 consejos para aumentar tu base de datos de forma eficaz

Artículo escrito por Karolina Praskova, Responsable de Contenidos de Mailify.

Tener una base de datos grande y bien segmentada es el objetivo último en email marketing. Pero a veces ir ampliando la lista puede ser difícil, sobre todo al inicio del proceso. Es por ello que muchos se desaniman cuando apenas han empezado, lo que realmente es un error.
Para ayudarte en hacer crecer tu lista de contactos, te proponemos 6 sencillos trucos:
 

1. Crear contenido de calidad

Parece obvio, pero mejor lo recuerdo. No existe una receta milagrosa para aumentar el número de emails de tu lista. Si el contenido es mediocre, ¡nadie querrá leerlo! Muchos olvidan que el contenido pertinente e interesante es lo más importante de un emailing.
Conviene entonces poner en marcha una línea editorial del contenido que vayas a publicar para que tu newsletter sea interesante para sus destinatarios. Esto te permitirá también evitar el estrés de tener que encontrar contenido al último momento para cada campaña que envíes.
 

2. Incita a compartir

Los lectores de tus correos pueden ayudarte a compartir tus contenidos y viralizarlos por internet. Apuntarse a una newsletter es un compromiso fuerte que toman tus contactos, por lo tanto tendrán más facilidad en compartir el contenido si les parece interesante.
Para que esto sea posible, recuerda añadir botones de redes sociales en tu plantilla, es una excelente forma de motivar a los destinatarios a enviar una imagen, un artículo o incluso toda la newsletter con algún familiar o amigo.
 

3. Inscribirse a la newsletter desde Facebook

Estimular las sinergias es la clave del emailing, por lo cual añadir la posibilidad de inscribirse a tu newsletter a través de Facebook puede traerte muchos nuevos contactos ya que tus seguidores en Facebook no tienen por qué estar suscritos a tu boletín, así que, ¡aprovecha este medio!
Para ello puedes proceder de diferentes formas, por ejemplo poner un mensaje en tu página con un enlace hacia el formulario de inscripción en Facebook.

4. Crear un concurso online

Los concursos son una de las formas más eficaces para aumentar la base de contactos de emailing. Puedes crear uno directamente en las redes sociales (en Facebook por ejemplo), o en tu página web. Lo mejor es crear un mecanismo con un formulario en el cual pides la dirección de correo electrónico para poder anunciar los ganadores del concurso.
¡No olvides mencionar que la participación en el concurso añadirá a la persona a la lista de emails! Esto permitirá evitar que la gente se sorprenda (o enfade que es peor) al recibir la newsletter después del concurso.
   

5. Recopilar direcciones en un evento

Sí, solo hablo de sinergias…pero realmente es algo esencial para hacer crecer tu base de datos de email de forma cualitativa. Durante tus eventos, o en los que participas, es imprescindible recopilar los emails.

Tienes varias maneras de hacerlo; indicándolo en tus flyers, en tu roll-up, disponiendo de un formulario escrito u online (con un tablet por ejemplo) que pueden inscribirse a tu newsletter. También puedes organizar un evento o un concurso en tu evento incitando así a que dejen su correo para que reciban la noticia del ganador unos días después o el mismo día del evento.

6. Añadir una línea a las firmas de tus mails

Esta es una acción muy sencilla, pero que puede tener un impacto importante en las inscripciones a tu newsletter. Añade a tu firma una línea indicando las ventajas de tu newsletter así como un enlace para suscribirse.

Pero cuidado, tampoco hay que sobrecargar la firma, tiene que dar a los destinatarios ganas de inscribirse.

Aumentar el número de emails de tu newsletter es un trabajo constante que requiere mucha paciencia. Pero se tiene que hacer bien y respetando la privacidad de los usuarios para poder conseguir así resultados positivos y eficaces. Los emails que obtendrás así serán mucho más muy valiosos que comprar bases de datos, que además es ilegal.

pik’d mejora el uso de las cámaras GoPro

pik’d mejora el uso de las cámaras GoPro

pikd

Ahora los videos de surf, esqui, snowboard, downhill o motocross serán más fáciles y rápidos de editar gracias a pik’d. En el futuro este dispositivo irá agregando más deportes a su ‘cerebro’ y podrá adaptarse a otras cámaras de acción, como las Sony o Contour. En los últimos años, GoPro, una empresa de California ha logrado convertirse en la marca más top de cámaras deportivas. Doblando sus ingresos cada año, hoy día cuentan con más de 30 millones de usuarios en todo el mundo.

El problema común es la abundancia de vídeos. Una investigación con más de 200 usuarios indicaba que estos guardan o comparten ni el 3% de los videos que graban. Encontrar pocas escenas buenas en los videos es un proceso muy complicado y tedioso. El atleta profesional de Snowboard FWT Alexander Hoffman confirma “Adoro mi cámara pero el proceso de revisión me cuesta y muchas veces no tengo el tiempo para hacerlo”

Para dejar que la diversión y la adrenalina sean los protagonistas de la acción y no se consuma mucho tiempo ni preocupación en la post-producción, les presentamos a pik’d, una nueva tecnología llamada a revolucionar el uso de las cámaras GoPro.

En el último año han desarrollado un accesorio para cámaras GoPros que automáticamente encuentra los mejores momentos de los videos y permite revisar, guardar y compartirlos en poco segundos. Es por esto por lo que sus fundadores lo llaman un cerebro para la cámara.

Este pequeño hardware se conecta directamente a la parte trasera de las cámaras GoPro y selecciona automáticamente las mejores tomas de la grabación, gracias a técnicas de machine learning y a varios sensores de movimiento incorporados. pik’d comienza a grabar datos de los sensores de movimiento cuando se inicia el proceso de grabación de la cámara.

La comunicación entre pik’d y la GoPro funciona automáticamente, por lo que el usuario no tiene que encender el dispositivo pik’d, solo pone REC en su GoPro, por lo que la captura de los highlights termina cuando finaliza la grabación. “La gracia es que el usuario en ningún momento tiene que sincronizar los datos de pik’d con el video, porque la sincronización se hace sola”, dice Moritz Hawelka, socio fundador de pik’d. “Dependiendo del nivel del deportista y del deporte practicado, se indican los mejores momentos automáticamente. Una revisión manual de los videos es innecesaria”. pik’d tiene una batería propia de por lo menos 4 horas y puede almacenar varias semanas de acción.

Ahora los videos de surf, esqui, snowboard, downhill o motocross nunca fueron tan fáciles y rápidos de editar gracias a pik’d. En el futuro este dispositivo irá agregando más deportes y se adaptará a otras cámaras de acción, como Sony o Contour.

Una vez capturadas las imágenes el usuario conecta su cámara al computador y abre el software pik’d, el que será suministrado gratuitamente. Automáticamente se inicia el proceso de búsqueda de highlights en los nuevos videos. Por ejemplo: un video de una hora no demora más de 10 segundos.

Ahora los usuarios pueden revisar sus mejores momentos sin tener que analizar ni un minuto de video manualmente. También podrán compartir los videos en redes sociales, guardarlos en la librería de pik’d o exportarlos localmente. Hawelka explica que también pik’d incorporará una app para Android y iOS cuando el producto esté pronto a salir al mercado, el cual tendrá un precio retail de US$99 (el software es gratis).

“Los usuarios quieren revisar sus aventuras del día en la nieve al tiro, sentado con la familia en el restaurante de Valle Nevado” explica Moritz Hawelka, uno de los fundadores. “También pik’d incorporará acceso a una nube para que los usuarios tengan su colección de highlights siempre a la mano y para que pik’d se convierta en una plataforma de contenido de alta calidad”.

pik’d: de los Alpes a los Andes

El equipo fundador de pik’d es austríaco. Hoy, con un equipo mitad chileno y mitad europeo, viven en Viña del Mar desde donde pretenden la internacionalización del producto. La localización en Chile no es antojadiza, puesto que en nuestro país es posible disfrutar de múltiples spots ideales para la práctica del surf, esquí, snowboard o downhill. En un mismo día podemos disfrutar de la mejor nieve del mundo y de las insuperables olas de Pichilemu.

pik’d es actualmente una startup de la cartera de Chrysalis y se estrenará oficialmente al mundo en un mes a través de una campaña de crowdfunding en Indiegogo. Además, si la gente se registra en la página de web, se aseguran un descuento de 40% cuando se lance el producto. (registrarse no obliga a comprar el producto). pik’d fue integrante de la generación 9 de Start-Up Chile y está auspiciado por Google Services.

Producción de video en alza

La producción y visualización de video está alcanzando niveles que hace algunos años no se pensaban. Según el ConsumerLab’s de Ericsson, este año se consumirá más video online que programas tradicionales de TV, lo que demuestra que el video continuará siendo uno de los formatos más apetecidos por los consumidores. Este crecimiento significa también una gran oportunidad para la industria de la producción de video, desde fabricantes de cámaras, hasta proveedores de software de edición en la nube.

Ahora bien, detengámonos un segundo. Toda esta avalancha de vídeo que estamos experimentando, ¿de dónde proviene?. La respuesta: de los propios usuarios. Al entregar a los usuarios de internet el poder de crear y emitir videos, plataformas como YouTube, Facebook e Instagram están disparando sus seguidores gracias al consumo de video.

El nuevo usuario, que a la vez es productor, se enfrenta a una nueva necesidad tecnológica: ¿cómo poder crear más y mejor contenido en video sin tener que ser un experto en edición y sin tener que invertir horas en editar?

Subvenciones para startups tecnológicas NEOTEC

Subvenciones para startups tecnológicas NEOTEC

Imagen CDTIArtículo escrito por David Barbero García.

Abre la convocatoria NEOTEC, la convocatoria que financia a las startups tecnológicas con un 70% del presupuesto de su modelo de negocio en forma de subvención y sin necesidad de aportar garantías.

Sin lugar a dudas, es la mejor financiación que con diferencia una startup tecnológica puede encontrar en el mercado, además a esto se une que la startup podrá obtener el pago de la subvención mediante un anticipo del 60% para cada anualidad.

Para poder presentar el modelo de negocio de tu startup a Neotec debes cumplir una serie de requisitos:

  • empresa innovadora
  • empresa no cotizada
  • empresa constituida con un máximo de 4 años antes de la fecha de solicitud (fecha de escritura)
  • no haber distribuido beneficios
  • capital social mínimo de 10.000€
  • no estar participada por otras sociedades mercantiles, organismos de investigación u otras entidades en más de un 25% individualmente.

El Plazo de solicitud está comprendido entre el 20 de Julio de 2015 y el 6 de Octubre de 2015.

Aproximadamente el número de startups beneficiarias rondarán las 60-70, por lo que si tienes un modelo de negocio innovador basado en la tecnología, no lo dudes, NEOTEC es tu convocatoria y nosotros podemos ayudarte a obtener la financiación que te permita crecer y desarrollar tu modelo de negocio innovador.

Si quieres que David de Gest Innovaide evalúe tu empresa y te ayude a solicitar la financiación NEOTEC, rellena el siguiente cuestionario o contacta con él de parte de Loogic.

Las startups francesas llegan con fuerza a España: conoce Business France

Las startups francesas llegan con fuerza a España: conoce Business France

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Artículo realizado por Juan Carlos Milena:

Francia es un aliado histórico de España en términos empresariales. Y con el objetivo de potenciar aún más las relaciones entre los emprendedores de uno y otro mercado, Business France, la oficina encargada de la promoción internacional de este mercado está llevando a cabo varias iniciativas en nuestro país, entre ellas el evento Digital Sisters. En esta entrevista Romain Belveze, agregado comercial de Nuevas Tecnologías, Innovación & Servicios nos desgrana los puntos importantes para generar negocio con el país vecino.

A continuación puedes leer la entrevista realizada a Romain Belveze, Agregado Comercial Nuevas Tecnologías, Innovación & Servicios de Business France.

¿Qué buscan las startups francesas que quieren abrir negocio en España?

romainEl mercado español tiene la ventaja de estar cerca del mercado francés tanto a nivel geográfico como cultural. España, como Francia, forma parte de la zona Europea, lo que permite hacer negocios sin barreras. Es una gran ventaja para una startup que quiera probar sus soluciones en el mercado internacional, con menos riesgos de los que supone ir a otro continente. Desde Toulouse, Burdeos o Montpellier es, a veces, más fácil ir a Bilbao o a Barcelona que a París.

En este contexto, las startups francesas buscan oportunidades de negocios, socios, visibilidad y notoriedad. Los costes laborales más bajos que en Francia, el alto nivel de cualificación de los estudiantes españoles, la flexibilidad del mercado laboral, el foco internacional de Barcelona o Madrid y la dinámica actual (crecimiento del PIB >3%), hacen de España un país muy atractivo para las startups francesas.

¿Cómo ayuda Business France a que se internacionalicen estas startups?

Business France trata de adaptarse a las necesidades de las startups en su proceso de internacionalización. Por ejemplo, ponemos en contacto las empresas francesas con las personas adecuadas, facilitamos el acceso de pequeñas startups a grandes cuentas españolas, asociaciones, PYMES, para la búsqueda de socios, clientes…

Otro punto interesante es informarles sobre el mercado, las tendencias y los “do & don’t” (las diferencias entre Francia y España). A partir de ahí, les damos visibilidad a través de acciones de comunicación, y les ofrecemos la posibilidad de contratar sin coste laboral a un joven europeo de menos de 28 años para desarrollarse en España.

Para conseguirlo, trabajamos “a medida”, según las problemáticas de cada startup. También participamos en eventos como el Mobile World Congress u organizamos eventos como “España-Francia: Digital Sisters” para promover la innovacion francesa y española. Este vídeo es un resumen de esta iniciativa.

¿Qué valor pueden aportar las startups francesas al mercado español? ¿Qué las diferencia?

Francia es el sexto país en el ranking mundial de los países más innovadores. Hay muchas sinergias posibles con España. Pero las startups francesas tienen que tomar en cuenta que el ecosistema español de la innovación es dinámico, con la presencia de grandes empresas internacionales como Telefónica, Día, IBM, Carrefour, Worten… Si quieren desarrollarse en España, las startups francesas necesitan diferenciarse y tener una ventaja competitiva. Y para ello pueden aportar soluciones innovadoras que los españoles no consiguen encontrar localmente. También vemos a menudo colaboraciones para proyectos europeos donde las tecnologías de ambos países se complementan.

¿Qué particularidades tiene el sector de la distribución? ¿Hay espacio para startups siendo un mercado con operadores tan grandes?

El sector español de la distribución tiene muchos puntos en común con el francés. Los dos están en plena transformación digital, estamos en una fase de digitalización del retail. Francia siempre fue reconocida por su “know how” y sus tecnologías avanzadas en el sector de la distribución. Por tanto, hay espacio para las startups, porque los operadores de la distribución son grandes y a veces no consiguen transformarse o desarrollar nuevos servicios. Mientras que una startup puede ser mucho más ágil y concentrarse en su servicio/producto. Los operadores necesitan nuevas ideas, partners y también a veces nuevos competidores.

¿Cuáles son las startups más interesadas en el mercado español?

Siempre hay un hueco en el mercado si la tecnología aporta valor y permite al operador diferenciarse del competidor. Tenemos intereses de startups con 2 o 3 personas que han sido creadas para ser globales desde el principio, y que tienen financiación y referencias. Otras pueden esperar un par de años, conseguir financiación o clientes.
Pero desarrollarse internacionalmente necesita un presupuesto y es necesario tener una estructura estable en Francia antes de ir fuera del territorio. También, antes de ir a España, aconsejamos tener unas referencias en su mercado nacional. Ayudamos a startups que no suelen conocer los mercados internacionales y es importante dar confianza.

¿Y qué startups cree que nos interesa más a las empresas españolas?

Independientemente del sector en el mercado español, las empresas españolas están interesadas en las startups que tienen soluciones innovadoras que no consiguen encontrar en España y las que permiten diferenciarse del competidor.

¿Qué tendría que hacer una startup española para implantar su negocio en Francia?

Lo primero, y evidente, es conocer su mercado en Francia, quiénes son los competidores, tendencias, precios, crecimiento del sector, etc. Hoy en día contamos en nuestro país con todo un ecosistema de incubadoras, centros de negocios y polos de competitividad que están al servicio de nuevas empresas con alto potencial tecnológico e innovador.

Una vez sabemos que queremos tener presencia directa, los pasos serán bastante sencillos para crear una filial. Basta con tener los estatutos en francés, una cuenta bancaria francesa, una dirección y una vez tengamos esos documentos los presentamos y en 5 días obtenemos el SIRET (equivalente al CIF español).
Ahora bien, aunque el procedimiento administrativo es bastante claro y sencillo, un elemento clave será la elección del director en Francia, persona esencial para el desarrollo del nuevo equipo y la expansión comercial en el mercado. Siempre es mejor si esa persona conoce bien el mercado francés.
Además hay iniciativas públicas muy interesantes como el French Tech Ticket que acabamos de lanzar. Es una iniciativa para emprendedores no franceses que quieren crear su startup en Francia. Todos estos trámites se pueden hacer a través de Business France que facilita y guía en todo este proceso de forma gratuita y confidencial y hace de coordinador de los proyectos para que tengan todo el éxito posible en Francia.

¿Nos podría contar un caso de éxito de startup francesa en España?
La empresa francesa Sigfox es un caso de éxito en España. Es el primer operador de red celular y proporciona una solución de comunicaciones específica para el IoT y M2M. Creada en 2009, comienza a instalar sus antenas mundialmente en 2012. En España, alcanza un nivel de cobertura similar a GSM y consigue un récord de inversión ($115 millones) con participación de Telefónica.

El despropósito de Linkedin con el Big Data

El despropósito de Linkedin con el Big Data

Artículo realizado por Jonatan Belarde.

No sabemos qué demonios le pasa a Linkedin, una empresa cuyo modelo de negocio está basado en la explotación y venta de los datos de sus usuarios en el campo del Business Intelligence para otras empresas y usuarios, y que en su caso muestra síntomas preocupantes de la aplicación torpe de estas técnicas. Aún no yéndole tan mal en su cuenta de resultados, y tras recuperarse del susto de Marzo cuando la compañía perdió el 30% de su valor (lo equivalente a 6.000 M/€), no son pocos los expertos que piensan que Linkedin está un mundo por detrás de sus competidores en el desarrollo del core de su negocio: el aprovechamiento y explotación de su base de datos y la extracción de valor añadido.

El modelo de negocio de Linkedin es tremendamente sencillo y común. Apenas se diferencia de sus competidores (Google, Twitter, Facebook…) cuyos ingresos llegan mayoritariamente gracias a la publicidad segmentada, con la salvedad de que Linkedin, además, es proveedor de información a sus usuarios a través de licencias. La ecuación es muy sencilla y directa: mejores datos permiten hacer recomendaciones más atractivas, anuncios más relevantes y por tanto, mayor ratio de interacción de los usuarios con ellos, mayor visibilidad y tráfico para los anunciantes, en última instancia mayores ingresos y beneficios para la plataforma. Para Linkedin, como un plus, mejor información a través de insights, le permitiría ingresar más a través de las licencias que tendrían mayor atractivo para los comerciales, empleadores, educadores, etc… que utilizan la plataforma.

Pero Linkedin parece no entenderlo, ¿cómo es posible que una empresa con uno de los modelos de datos más interesantes del planeta se permita el lujo de no explotarlo al nivel de sus competidores? Mientras Linkedin se ha quedado estancada ¿cómo están exprimiendo los datos el resto de plataformas?

Los avances de Facebook con la explotación de datos son notables, los algoritmos de recomendación de contenido le está permitiendo retener más tiempo al usuario en su plataforma, conociendo en mayor profundidad sus preferencias y articular nuevos modelos de negocio: ahora está en pleno desarrollo de su propio servicio de música en streaming. Con la compra de varias empresas en tecnología de reconocimiento automático de rostros y la identificación e interpretación de sus gestos, Mark Zuckerberg adelanta que Facebook está trabajando en la comunicación telepática. Este milagro de la tecnología se logrará transformando en datos la captura de nuestros gestos, y aplicando técnicas de Big Data para interpretarlas y lograr un conocimiento antes jamás soñado. Facebook trabaja intensamente en reconocer lo que pensamos, y lo que eso permite: predecir nuestro comportamiento, asociarlo a nuestro patrón comunicativo, de consumo…

Amazon sorprende nuevamente con un avance en el campo del Big Data. La empresa de Jeff Bezos hace una propuesta valiente y diferente  en la que remunerará a los autores de los libros electrónicos por página leída, en vez del clásico modelo de ingreso por libro comprado. Una forma de cambiar el modelo de la edición de libros basado en la captación y puesta en valor de los datos. De este modo Amazon pretende aumentar el consumo de páginas leídas y convertirlas en dinero. Aplicando técnicas de Business Intelligence y Big Data predecirá las preferencia de sus lectores y mejorará nuestra experiencia, y cómo no, aumentará las probabilidades de éxito de sus recomendaciones para aumentar los ingresos. Simplemente brillante.

Como analizamos en un reciente artículo sobre Spotify, la startup sueca es una de las empresas más atractivas y activas desde el punto de vista de la utilización de sus datos. Sus capacidades en la disciplina del Big Data ha desatado un verdadero vendaval en torno al negocio de la música que está a punto de sepultar a la industria musical clásica. Spotify, con la infraestructura de Big Data más grande de Europa y uno de los equipos humanos más cualificados del mundo, está explorando con notables resultados la conversión de la musicalidad de sus canciones (instrumentos, volumen, tono, ritmo, armonía, melodía, etc…) en secuencias de datos para darle un tratamiento conjunto y cruzarlos junto al resto de fuentes de datos: titulos de canciones, álbumes, artistas, letras, biografías, notas de prensa, menciones en redes sociales, listas, etc, etc, etc… un verdadero arsenal de datos que están “mezclando” para extraer mediante correlaciones, series temporales, predicciones y otras técnicas de Data Analytics modelos de conocimiento que permitan llevar la experiencia de usuario a cotas apenas imaginadas, aspirando a recomendar canciones de acuerdo a pautas musicales que ni siquiera sabíamos que nos gustaban.

Pinterest, Google y ahora Facebook ya están desplegando el botón de compra dentro del buscador o el feed de noticias, acercando la compra a golpe de un click de acuerdo a las preferencias de los usuarios y convirtiéndose en intermediarios dentro del ecommerce, pero sobre todo, logrando conocer los patrones de comportamiento del comprador más allá de los servicios clásicos de buscador o relaciones sociales.

Y mientras tanto ¿que está (y qué podría llegar a hacer) Linkedin?

Aferrado a la teoría de los 6 grados, Linkedin nos propone relaciones aún muy básicas y pobres, sin ningún tipo de valor añadido. (Mi madre no deja de insistirme en que trabaje de lo que he estudiado o que el próximo trabajo guarde alguna relación con el anterior :) Queremos decir que para este tipo de recomendaciones no necesitamos un complejo sistema de algoritmos dentro de una inmensa base de datos. Ni una costosa empresa detrás que lo procese.

El interés del Data Analytics no está tanto en acceder a información almacenada, como en ser capaz de proporcionar información y conocimiento oculto a través de cálculos matemáticos o estadísticos. La información evidente no genera mayor valor añadido. Además de sugerirnos quien podríamos conocer por las conexiones sociales más evidentes, ¿podría Linkedin proponernos Key People que representaría puntos de inflexión en nuestra carrera profesional? ¿Serían nuestras competencias más adecuadas para un desempeño del que no nos hemos percatado? ¿Están buscando para un puesto determinado competencias que poseemos? ¿Atiende nuestra actitud a un patrón de interés, más allá de nuestra formación y trayectoria?

EMPLEOS SUGERIDOS

Linkedin tiene los datos necesarios como para ser capaz, aplicando técnicas de Data Analytics, de proponernos ocupaciones de interés no evidentes para nosotros, fruto del conocimiento y análisis de los patrones laborales a lo largo de nuestra vida laboral, que sí conoce! Y podría cruzar este patrón con tendencias actuales del mercado laboral, patrones en la búsqueda de candidatos, noticias de actualidad o percepciones en internet, y avisarnos donde surgen oportunidades que aparentemente no se pueden detectar a simple vista. ¿Es nuestra conducta profesional cíclica? ¿Y este patrón para qué función laboral es más adecuada? ¿Atiende la elección o que logremos un empleo a razones ocultas en base a nuestros estudios y competencias, nuestro relacionamiento, al tipo de contenido que consumimos o compartimos? ¿Podría predecir Linkedin (y darnos o vendernos esa información) el puesto o la empresa que con más probabilidades se ajusta a mis intereses profesionales actuales? (Más allá de recomendarnos un trabajo igual al que tenemos o que tuvimos!)

Otro ejemplo de mala explotación de los datos en Linkedin son sus anuncios y que comparativamente a otras plataformas representa unos ingresos apenas residuales. Son impactos publicitarios muy poco relevantes, molestos y con muy poca interacción por parte del usuario. El poco valor añadido que logran los anuncios es un claro síntoma de lo poco avanzado del sistema de Data Analytics de Linkedin comparado con Facebook o Google. Sin duda podrían proponernos anuncios más interesantes de acuerdo a la información detallada que tienen de los usuarios en el campo profesional.

ANUNCIOS SUGERIDOS

Las recomendaciones de Linkedin llegan a ser auténticas perogrulladas, sirva como ejemplo por lo evidente que es, que por haber trabajado en una empresa concreta quizá conozcamos a alguien que trabaje allí, o que por haber trabajado de un determinado puesto nos interesen puestos similares.

Pero sin duda el caso más obsceno es el que nos encontramos cada vez que abrimos la aplicación de Linkedin en el Ipad. En mi caso, Linkedin me sugiere constantemente dos empresas que se llaman igual a una con la que he tenido relación. Esta recomendación tal vez tendría algún sentido para un consultor de patentes y registros de marca, pero para un usuario como yo ajeno a la disciplina, es lo mismo que por conocer a un José nos recomiende a todos los José de su base de datos. En definitiva, un insulto a la disciplina del Data Analytics.

EMPRESAS SUGERIDAS

¿Teneis la misma sensación de que Linkedin puede generar mucho más valor que el actual subiendo su nivel en técnicas de Big Data?

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