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Líneas de financiación imprescindibles para las empresas

Líneas de financiación imprescindibles para las empresas

H2020

Cuando una empresa empieza a funcionar, uno de los mayores quebraderos de cabeza de los emprendedores suele ser la manera de buscar financiación para el proyecto. Dentro de la financiación pública (en Europa hay más de 90.000 millones de euros al año) hay líneas de financiación para planes de negocio en menor medida y para proyectos de innovación en la mayoría de las ocasiones.

Diego Soro, CEO de Fundera detalla las líneas de financiación más importantes del panorama europeo, así como el mejor modo de acceder a ellas. Puede resultarte muy útil descubrirlas, sobre todo, dependiendo del tipo de empresa que tengas.

Una de las principales líneas es la que ofrece Enisa. Oferta préstamos participativos, donde no se piden garantías (la garantía es la rentabilidad del proyecto) y que por lo tanto requiere en primer lugar un compromiso de inversión por parte de la propia empresa. Además, tiene varios instrumentos, desde la línea más pequeña de jóvenes emprendedores (hasta 75.000 euros) y también líneas mayores. Otra que ofrece préstamos participativos sin garantías es Caixa Capital Risc, dónde se ofrecen líneas Micro con créditos de hasta 100.000 euros. La diferencia es que en este caso son convertibles si hay una ronda posterior.

Dentro de los programas de financiación más recientes, la Comisión Europea da un giro hacia pymes y startups, poniendo en marcha el Instrumento PYME, un programa financiero destinado únicamente a este tipo de empresas. Esta es una de las líneas de financiación más interesantes, pero también de las más competitivas. Afortunadamente hay convocatorias cada tres meses aproximadamente.
Horizonte Pyme también tiene como objetivo financiar buenos proyectos y darles la oportunidad en España, es algo tremendamente útil para las pymes nacionales, que reciben la segunda oportunidad gracias al programa. En este caso, se espera una convocatoria antes del verano de 2016.

Desde hace tiempo, el organismo que financia el desarrollo de tecnología en empresas españolas, el CDTI, lanzó un programa para financiar empresas de reciente creación (menos de 4 años, en este caso de Neotec) que tuvieran como núcleo el desarrollo de alguna tecnología innovadora. Este instrumento ha ido cambiando y evolucionando a lo largo de los años, pero la última convocatoria financiaba con hasta 250.000 euros de subvención a fondo perdido empresas de esa índole.

El principal problema de estas líneas para empresas con poco recorrido es que el CDTI, una vez presentado los proyectos, hace una evaluación financiera de la empresa, y suele solicitar garantías (por norma general). Es un programa mucho más recomendable para empresas que ya tienen un recorrido.

También el Ministerio de Economía lanza su convocatoria tradicional. Esta tiene como objetivo financiar la contratación de tecnólogos en empresas. El plan Emplea cubre la contratación de hasta 4 tecnólogos durante tres años, incluyendo el salario bruto y los costes de seguridad social en un préstamo al Euribor, sin garantías. Es una línea muy demandada con una convocatoria que suele abrir a principios de cada año y su presupuesto ronda los 70 millones de euros.

El Ministerio de Industria tiene también su propio programa con el objetivo de financiar proyectos a través del programa AEESD para el desarrollo experimental de temáticas determinadas. El año pasado la financiación se destinó a “industrias del futuro”, que incluían proyectos en internet, componentes y sistemas electrónicos, computación en la nube y tratamiento masivo de datos; así como ciberseguridad y confianza. Suelen ser convocatorias cerradas que suelen abrir en el primer semestre del año, donde se financia casi el 100% del presupuesto de un proyecto de I+D+I con un 20% de subvención.

Cuando hablamos de proyectos europeos hablamos de Eurostars. Un programa para financiar proyectos de cooperación europeos entre un mínimo de dos empresas europeas para la creación de un producto innovador orientado al mercado. Se presentan proyectos a nivel internacional, si son aprobados, cada país financia a la empresa que corresponda. En el caso de España el responsable es el CDTI, que aporta alrededor de un 50% del presupuesto del proyecto en una subvención a fondo perdido. Es una línea menos conocida que otras, y con menos presupuesto, pero también de más fácil acceso al ser menos competitiva.

En RETOS, se financian proyectos de desarrollo experimental, aquellos enfocados al diseño de nuevos productos o servicios, que finalicen en un prototipo o en un elemento demostrador del mismo. Dentro del programa RETOS, se pretende canalizar la innovación generada por las universidades y centros tecnológicos a través de empresas, de manera que éstas las orienten al mercado. Como mínimo debe haber una empresa y un centro de investigación con un presupuesto mínimo de medio millón de euros. Es una convocatoria con un presupuesto muy grande, de unos 500 millones de euros que abre a principios de cada año.

Y muchos se preguntarán, ¿qué ocurre con la financiación para el sector cultural o turístico? Actualmente hay una línea de financiación anual, que sale en el primer trimestre de cada año y que tiene como objetivo promover productos y servicios culturales innovadores mediante la aplicación de nuevas tecnologías, impulsando la creación y difusión de la oferta cultural. El programa subvenciona proyectos a fondo perdido, generalmente con importes de entre 20 y 40.000 euros a proyectos que mediante las nuevas tecnologías apoyen a las industrias culturales, con un fondo pequeño de alrededor de dos millones de euros.

Finalmente, y en lo que respecta al sector turístico, cobra relevancia la convocatoria Emprendetur, para proyectos de innovación en este ámbito. Dentro de esta línea, aparece “Emprendetur Jóvenes Emprendedores” que ofrece préstamos con 5 años de amortización y 2 de carencia, sin necesidad de aportar garantías.

A menudo es complicado localizar un listado completo de líneas de financiación. Con el que te hemos mostrado cualquier empresa puede obtener unos ingresos importantes, algo que en general los emprendedores desconocen y puede ser de vital importancia.

¿Son las conferencias online más efectivas con la nube?

¿Son las conferencias online más efectivas con la nube?

nubeLas conferencias online son una gran herramienta para diversas industrias; desde los servicios de salud hasta las finanzas, pasando por escuelas y fabricantes de productos. La tecnología permite que los empleados de la empresa, clientes y estudiantes de una organización interactúen entre ellos sin importar la distancia física que los separa. Las empresas finalmente se están animando por aprovechar las nuevas maneras en las que las conferencias online pueden ayudar a hacer los procesos más fáciles y económicos.

Como cualquier otra tecnología, las conferencias online están en constante cambio. Hay nuevas herramientas disponibles, y una de ellas es la nube. La nube utiliza el poder de internet para ayudar a todas las personas conectadas a ella. Este poder ahora es una parte crucial para mejorar cómo se realizan las conferencias online en todo el mundo.

Beneficios de las conferencias online

Lo primero que debes entender acerca de las conferencias online es cómo pueden beneficiar a tu negocio. Tu capacidad para comunicarte de manera efectiva aumentará con el uso de estas herramientas. Como ejemplo, el servicio de conferencias online de Blue Jeans. Este tipo de herramientas ofrece muchos beneficios:

  • Ahorro de tiempo: Ahorra tiempo valioso. Las personas no tienen que perder tiempo viajando a donde te encuentres para reunirse contigo o esperar a que llegue un participante de la reunión. En vez de eso, puedes programar tu reunión, iniciar la discusión entre los participantes, y volver inmediatamente a su trabajo cuando termine la conferencia online.
  • Mejor colaboración: Ya que se pueden realizar más reuniones entre los empleados y los clientes, y es posible compartir más información a través de la videoconferencia, la productividad de tus empleados para trabajar en equipo aumentará drásticamente, lo que significa que habrá una resolución más rápida de las consultas, peticiones de información y problemas de los clientes.
  • Reducción de costes: El uso de las conferencias online implica un gasto mínimo o nulo en viajes, en oficinas adicionales y por tanto representa un ahorro de costes. Permite que tus empleados se vean y conversen con los clientes, sin tener que desembolsar dinero para que viajen a encontrarse con ellos.
  • Mayor productividad: Cuando ahorras tiempo y los empleados tienen un canal de comunicación mejor y más efectivo, son más productivos. El ahorro de tiempo y dinero promueve que tus empleados produzcan a un coste menor – lo que es el objetivo de la mayoría de las empresas.

Las conferencias online y la nube

Una herramienta extremadamente importante a utilizar cuando se trata de las conferencias online es la nube. Cuando fue presentada por primera vez, la conferencia online requería que las personas adquirieran equipos para la captura del audio y de la imagen, y era transmitida a través de una línea telefónica convencional. Los resultados no fueron buenos. La transmisión de video y audio a través de las líneas telefónicas hacía difícil entender la conversación. También estaba el problema del limitado número de personas que podía participar en la reunión. Con frecuencia, se tenía que agrupar a las personas en una sala de conferencias para que pudieran interactuar online con otro grupo en otra sala de conferencias. El tener que reunir a todas las personas en un alejado salón de reuniones despojaba a la tecnología de conferencias online de su principal ventaja.

Con las conferencias a través de la web, todos pueden utilizar su propio dispositivo para estar en la reunión online que estés organizando. La sala de reuniones es esencialmente la nube. Si los participantes pueden conectarse a la nube, entonces pueden asistir a la reunión. Todo lo que necesitan es un dispositivo con acceso a internet, como un ordenador portátil, tableta o teléfono inteligente para unirte a la conversación a través de la nube.

Esta tecnología de conferencias online a través de la nube aumenta aún más los beneficios que obtienes del servicio desde el primer momento en que empiezas a usarlo:

  • Costes más bajos: No tienes que invertir en esos grandes y costosos sistemas que se necesitaban en el pasado para facilitar el encuentro de la gente. Todo lo que necesitas es un dispositivo conectado a internet y un proveedor de servicio para poder trabajar en colaboración a través de la nube.
  • Mejor calidad: Las imágenes y el audio transmitidos a través de la nube son de mejor calidad. Cuando añades la capacidad de compartir documentos y presentaciones, la conferencia online se convierte en una herramienta aún más poderosa para los negocios.

Sin duda, la implantación de las conferencias online basada en la nube seguirá creciendo. Más empresas van a aprovechar esta tecnología para crear oficinas virtuales. Confiarán en la nube para mejorar la comunicación entre los empleados y los clientes. Al final, el éxito de tu negocio está garantizado gracias al uso de la mejor tecnología disponible.

Siendo que cada vez más y más empleados dicen que desean trabajar desde casa, al menos parte de su tiempo, las empresas deberían considerar la idea de ofrecerles la opción de las conferencia online. Adicionalmente, tú tendrás la posibilidad de mantenerte en contacto con miembros de tu equipo cuando se encuentren fuera de la oficina. Otros beneficios incluyen la capacidad de retener algunos de tus empleados más valiosos al mismo tiempo que ahorras en costes de formación y de contratación. Puedes contratar a nuevos trabajadores que se encuentren fuera de tu área geográfica y ampliar tu retención de talento con los trabajadores fundamentales disfrutando de flexibilidad en su vida laboral.

Imagen cortesía de Freedigitalphotos.net

¿Tu vida es gris? La fundación everis te propone tres colores para empezar a llenarla de emprendimiento

¿Tu vida es gris? La fundación everis te propone tres colores para empezar a llenarla de emprendimiento

premios

Artículo escrito por Luis Núñez Canal, Corporate digital strategist en everis.

La parte más bonita de la vida es la infancia. En eso creo que todos estamos de acuerdo. Entre otras muchas cosas, porque cuando eres niño, te pasas el día soñando. Imaginando. Forjando los cimientos que harán de ti una persona adulta en el futuro. Porque cuando eres niño y la realidad que tienes cerca no te gusta, tienes el poder de cambiarla.

La vida pasa y los años también. Con el paso del tiempo, vamos madurando y para la mayoría de las personas, los sueños se convierten en cosas que se acaban desechando a cambio de un sueldo fijo, con el que pagar una hipoteca, un coche, la guardería de los niños, el último dispositivo móvil…

Todo esto hace que nos convirtamos en adultos grises. Gente gris, en una sociedad gris.

Al igual que les pasaba a los habitantes del Mito de la caverna de Platón, hay muchos que saben que fuera de su mundo hay gente que vive una vida en “tecnicolor”, que hace realidad sus sueños, que los lleva a cabo y que, independientemente de que triunfen o fracasen, viven en toda la gama cromática.

Las herramientas como un canvas lean o el design thinking son palancas para el cambio y ayudan mucho. Pero también lo son unas cervezas con unos amigos en las que empiezas a soñar con una solución que nadie ha pensado antes; un café en la Facultad en el que te das cuenta de que tu tesis doctoral podría suponer un paso para la sociedad… Sin embargo, en estos casos, la sombra del gris suele apoderarse de nosotros.

Por lo general, en esos momentos grises, abandonamos esas ideas porque, aunque son buenas, no tenemos el conocimiento ni el dinero para dar los primeros pasos.

A ti también te ha pasado esto, ¿verdad?

No desesperes. Al final del túnel, no es que haya luz, hay color. Desde la fundación everis, por medio de nuestros Premios everis te aportamos el verde, el azul y el morado a esa gama cromática que quizás pueda interesarte.
El verde, por everis, por el conocimiento de 13.000 personas en todo el mundo que están deseando que tu idea salga adelante para compartir contigo tu éxito.

El azul, por NTT DATA, la multinacional de origen japonés a la que pertenecemos. Si el mundo se rige por redes de contactos, una empresa cotizada en la mayor parte de las bolsas asiáticas y europeas es, sin duda, una buena plataforma para llamar a puertas a las que seguramente tardarías mucho en encontrar.

El morado, el de la fundación everis, que por medio de los Premios everis te aporta todo el talento de la compañía, la guía de unos expertos especializados en convertir startups en proyectos de éxito, y los 60.000 euros de premio para el ganador.

No aportamos toda la gama, pero esperamos ser la puerta a un mundo interminable de colores en el que tú pongas el lienzo y nosotros, ese empujón que necesitas.

Si tienes una idea, no dejes que los nubarrones grieses acaben con ella.

Si estás leyendo esto desde una gris oficina o un triste despacho, espero que hayas entrevisto algún color por la ventana.

Premios everis.

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El auge de los portales de comparación

El auge de los portales de comparación

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A día de hoy el sector de los comparadores está en pleno auge. Encontramos comparadores de todo tipo de productos. Desde comparadores de viajes o seguros, que fueron los pioneros hace ya casi una década, hasta otros de productos mucho más extraños. Pulsómetros, proyectos solidarios de ONGs, supermercados, productos financieros, mensajería, telefonía, fibra óptica y casi cualquier sector que se nos ocurra, cuenta con uno o varios comparadores de referencia. Esto ha conllevado un cambio en los hábitos de consumo que poco a poco se va popularizando. Ahora se busca en casa, se compara, y a veces se termina en la tienda física y otras se contrata por internet. La tendencia nos lleva a un auge continuo del ecommerce que va de la mano del triunfo de los portales de comparación online.

Este proceso se ha producido en nuestro país en el último lustro. Antes de ese momento había muy pocos comparadores operando en el país, destacando eDreams, que empezó en el 2000 y que actuaba a nivel internacional. Durante esos años aún había miedo a comprar online y esto se traducía en un despegue mucho más lento de los comparadores.

Frente a la situación en el mercado español, en país como Alemania, Estados Unidos o Reino Unido había un mercado de comercio electrónico mucho más consolidado. En estos países los comparadores lograban beneficios anuales de decenas de millones de euros pero también tenían que competir de forma muy agresiva para conseguir mantenerse. En ese momento algunos de los grandes comparadores en el extranjero fijaron su mirada en España, sabiendo que la expansión del ecommerce acabaría llegando y el negocio de los comparadores despegaría sin demasiada competencia. Especialmente en sectores ajenos a los seguros y los viajes, que sí que tenían copado nuestro mercado.

Un ejemplo de este proceso que se dio en varios sectores lo vemos en el comparador inglés Broadbandchoices.co.uk, especializado en telefonía e internet. Este sector, uno de los más complicados del país, presentaba los mayores índices de desconfianza por parte de los usuarios y la reputación de las compañías telefónicas dejaba mucho que desear. En esos momentos era bastante difícil descubrir cuál era el precio real de un contrato con cualquier operador, al tener que sumar cuota de línea, IVA, distintas promociones, etc… Había por tanto, una oportunidad de oro para hacer negocio haciendo un servicio que debía tener demanda.

Así nació Comparaiso, el comparador líder del sector, ejemplo claro de la segunda hornada de comparadores que llegaron y se han desarrollado en España de la mano de grupos empresariales extranjeros, que contaban con la capacidad económica suficiente para invertir hasta que llegaran los primeros beneficios. En 2015 alcanzaron un millón de visitas mensuales, y con más de tres millones de personas que han contactado con un operador tras usar la página, se ha convertido en un ejemplo paradigmático de este auge que llega de fuera.

El buen jugador de mus, en los negocios

El buen jugador de mus, en los negocios

cartas

Artículo realizado por Jonatan Belarde

En los negocios, como en el mus, el conocimiento estratégico (cómo hay que actuar para ganar) constituye el pilar básico sobre el que construir tu jugada.

Los buenos jugadores, al caso profesionales implicados en el proceso de desarrollo de negocio (emprendedores, negociado, comercial, ventas…), saben dónde concentrar su atención y esfuerzos, y dónde la partida debe sólo cocinar el final deseado.

El mus tiene 4 etapas dentro de cada “mano” (ronda de jugada), igual que un proceso comercial corriente. La mayor, la pequeña, los pares y el juego. La captación, la cualificación, la oferta y la negociación del cierre. Hombres y mujeres de negocios poco experimentados en la materia tienden a focalizar mucha de su energía y atención en las dos primeras etapas. Desplegar mucha actividad en la captación y cualificación te proporciona muchos contactos e información, pero el casillero de las ventas permanecerá a cero hasta no culminar la partida. Los jugadores novatos de mus tienden a jugar la mayor y la pequeña como si en ello les fuera la partida, facilitando que los oponentes interpreten sus cartas para las dos jugadas que restan (pares y juego) que suman el doble de puntos que las anteriores.

Ante un cliente, una oportunidad de negocio, o el contraste de una hipótesis de mercado, nos comportaremos con templanza en la primera etapa, sin malgastar fuerzas, sin adelantar información -que es lo mismo que destapar nuestras cartas-, lo mejor debe guardarse para el final del proceso, para ganar la partida en esa parte, para cerrar el contrato en el momento decisorio. Destapar nuestras cartas al comienzo de una relación crea una expectativas altas en nuestros clientes. La no satisfacción de estas expectativas provoca decepción, pérdida de confianza y merma de cualificación respecto a nuestro cliente. El ratio de aceptación de propuestas en estas circunstancias es mínimo, y por lo tanto la probabilidad de perder la partida (objetivos de nuestra empresa) elevada.

La mayor y la pequeña, la captación y la cualificación, deben jugarse sin complejos, sin ansiedades, con un nivel de actividad cómodo, no intensivo pero continuado, entendiendo que no todos nuestros clientes son adecuados o están preparados para avanzar en esta partida. Aceptar este hecho es bueno para tí y para tus clientes. Sin perder el tiempo ni haciéndoselo perder a nadie. Sin presionar. Sin afear tu posicionamiento por falta de serenidad ante posibles buenos contactos para un futuro más propicio para ambos. Sin dejar cadáveres por el camino. Muchas veces es la falta de experiencia la que nos urge a considerar cada contacto como una venta, lo que provoca incomodidad, rechazo y en última instancia fracaso. Al novel del mus siempre se le ve enfrascado en la mayor y la pequeña, perdiendo el 80% de los puntos potenciales de los pares y el juego. En desarrollo de negocio lo inteligente es no inflar las expectativas de nuestros clientes al comienzo del juego y aumentar la intensidad justo al final del proceso.

Porque es en el final del proceso donde los buenos jugadores ganan las partidas. Con una buena mano de cartas, que tu cliente aún no sabe que tienes (una propuesta de valor ganadora), toda tu atención puesta en esta parte final del proceso, sin cometer errores, sin dejar cabos sueltos, cada detalle de la oferta escrupulosamente reflexionado y calculado, con el conocimiento que has adquirido de tu cliente durante las fases previas del proceso (recuerda que eres mejor jugador que él) sabiendo prácticamente lo que desea o necesita y como lo desea o necesita, y el factor sorpresa donde no se espera que destapes una jugada tan buena. Actuar de forma impecable en estas dos últimas fases (oferta y negociación) representan la diferencia entre cerrar un buen número de contratos o no.

Foto: Author Patrick JL Laso

Hello Umi te ayuda en tu viaje a Smart Money Madrid 2016

Hello Umi te ayuda en tu viaje a Smart Money Madrid 2016

helloumi

De todas las tendencias que nos ha dejado 2015 en el mundo emprendedor, los modelos de negocio basados en el comercio conversacional conforman, probablemente, una de las más concurridas y prometedoras. Con startups en el mercado como Magic (12M€), Operator (10M€) o GoButler (8M€), levantando rondas millonarias y acaparando la atención de los medios, parece claro que hay algo de cierto en eso de que “el futuro de la interfaz es la no interfaz”.

Todos estos servicios prometen conseguirte cualquier cosa que pidas, en cualquier momento “siempre que sea legal”, como bien reza el slogan de la startup de San Francisco Magic que acumuló más de 17.000 mensajes en sus primeras 48 horas de vida. Estos son ejemplos de modelos totalmente horizontales, pero también existen proyectos centrados en restaurantes, comunicación con empresas o recomendación de viajes que emplean la conversación con un agente como eje de sus relaciones comerciales con clientes.

Es el caso de Hello Umi, la primera startup española de comercio conversacional que centra su servicio, en la planificación y gestión de todo tipo de viajes. Así, tanto si somos una familia que busca un destino adecuado para viajar con sus hijos pequeños este agosto como un alto ejecutivo que pasa la mitad de su jornada laboral en un asiento de avión y ya no recuerda el número de su habitación, Hello Umi promete “ocuparse de todo para que tú, simplemente, viajes”.

Esta Startup nacida en la segunda mitad de 2015, con sede en Valencia centra su propuesta de valor en la máxima personalización para el usuario final y la gran accesibilidad de su servicio al ofrecerlo mediante WhatsApp, aplicación con una enorme penetración en territorio nacional y que a su vez permite que grupos de personas en colectivos con dificultad de acceso a las nuevas tecnologías puedan disfrutar de todas las posibilidades que ofrece el mundo online. Esta innovación social es otro de sus ejes de actuación.

En palabras de su CEO, Jiaqi Pan, “en Hello Umi sabemos que más del 50% del tiempo empleado en ‘viajes’, en general, se centra en su planificación y gestión, comparativa de precios, búsqueda de las mejores ofertas y contratación de los proveedores. El mercado no se adapta a las necesidades concretas del usuario en cada momento, y ahí es donde nosotros marcamos la diferencia”. Con numerosos samuráis en sus filas (así es como denominan a sus operadores) prometen ser capaces de resolver cualquier petición relacionada con el desplazamiento, alojamiento e incluso recomendaciones de ocio y restauración durante los viajes. ¿Cuál es su fuente de rentabilidad? Ofrecen tanto un servicio Casual, en el que cada transacción conlleva una comisión de servicio, como servicio Traveler y VIP, modelos de suscripción para usuarios más intensivos.

Desde Loogic, llevamos a cabo una colaboración con la joven startup valenciana. Muchos de los asistentes a Smart Money 2016 residen en Madrid, pero muchos otros vienen desde diferentes partes de España. Es por eso que Hello Umi nos ofrece, gratuitamente durante un mes, su servicio de suscripción Traveler que tiene un precio de 49 €. Para disfrutar la promoción especial sólo es necesario escribirle a Umi por WhatsApp (+34 653010203) con el hashtag #SM2016 y enviar una foto de la inscripción al evento. Podrán disfrutar de todo tipo de gestiones y reservas de transporte y alojamiento en la ciudad, así como del servicio añadido de recomendación de restauración. Sin duda, un gran valor añadido que permitirá centrarse en el evento, dejando todo lo demás en las manos de los samuráis altamente cualificados para que los asistentes, simplemente, viajen.

Seleccionadas las 10 startups de Finanziaconnect

Seleccionadas las 10 startups de Finanziaconnect

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Artículo escrito por Iván García Berjano, creador del programa Finanziaconnect para startups españolas que quieren buscar inversión en Reino Unido.

El pasado 16 de diciembre en el Google Campus de Madrid tuvo lugar la presentación de las Top 20 Startups que ha pasado por el proceso de evaluación y que aspiraban a viajar y presentar su Startup en Londres en lo que será el primer Finanziaconnect Investment Forum.

El fórum contará con la participación destacada Spain Startup, Fundación INCYDE, ASCRI, Sociosinversores, Bbooster, Mola y una mesa redonda de inversores española (Javier Ulecia , Rodolfo Carpintier, Aquilino Peña, y José Cabiedes). No va ser simplemente un pitching event, será un verdadero acercamiento del ecosistema español al Reino Unido para empezar a construir un puente con este hub del emprendimiento europeo.

Las 10 startups seleccionadas son las siguientes:

  • ABOATTIME. @aBoatTime , único marketplace que integra la oferta de barcos con turoperadores y OTAs para que el alquiler de barcos sea masivo.
  • AQUARETURN. @AquaReturn, el electrodoméstico certificado para ahorrar agua y energía, por ecología o economía. Del grifo de agua caliente, solo saldrá agua caliente.
  • BEROOMERS. @beroomers, plataforma global de alojamiento para media estancia especializada en estudiantes y jóvenes profesionales.
  • IGLOBALMED. @iGlobalMed ofrece cualquier servicio médico con los mejores especialistas de España. Al mejor precio, sin esperas ni cuotas mensuales.
  • INFLUENCITY. @Influencity, el Facebook Ads de influencers. Una plataforma SaaS capaz de ejecutar campañas con bloggers, youtubers o instagramers
  • LET ME SPACE. @letmespace, el primer marketplace de espacios de almacenamiento y parking más barato y más cerca de tu casa.
  • MADE IN ME. @madeinmeshoes, las mujeres desean que sus zapatos sean únicos o adaptados en cada momento a sus gustos y necesidades. Made in Me lo hace posible.
  • VITALISTA. @vitalista_mad te ayuda vivir más y mejor llevando packs de comida sana y equilibrada junto al apoyo de un nutricionista personal
  • WEPLAN. @weplanapp, #App gratuita para que permite controlar el gasto telefónico y encontrar la mejor tarifa, con éxito en 30 países.
  • WIMI 5. @WiMi_5 es el WordPress de los #videojuegos, una plataforma online para crear, publicar y monetizar juegos web.

Enhorabuena a los diez, seguro que representarán a España como se merece.

La importancia del SEO en la traducción de páginas web

La importancia del SEO en la traducción de páginas web

traduccion

Artículo realizado por Yolanda Gomez, fundadora de Okodia.

A estas alturas de la feria es raro encontrar a alguien que no haya escuchado nunca esa palabra que no es palabra, sino sigla: SEO. Explicado de forma extremadamente simplista, podríamos decir que el SEO – Search Engine Optimization o Posicionamiento Orgánico – es cualquier mejora de una web que haga que esta se cuele entre los primeros diez puestos de la lista de los buscadores más importantes. Las mejoras SEO pueden ser visibles o invisibles y ahí, precisamente, entramos en el tema del artículo de hoy: la importancia del SEO en la traducción de páginas web. Como sabemos que tienes poco tiempo y que te gusta ir al grano, vamos a abordar este tema con las típicas FAQ o, en español de España: PMF (preguntas más frecuentes):

¿Qué es “traducir SEO”?

Desde el punto de vista del SEO la traducción de páginas web puede ser:

  • Visible: la traducción de los textos que conforman cada página de un entorno web, desde el texto de presentación de la empresa o el profesional, al formulario de contacto, la política de privacidad, el sistema de envíos y precios, la descripción detallada de productos o servicios, etc.

 

  • Invisible: la traducción de los textos del código de programación que no ve el usuario que visita nuestra web, pero que sí “ven” esos motores de búsqueda que nos relegarán al limbo informático al menor descuido.

 

¿Qué textos invisibles de la web hay que traducir?

Por experiencia: en la traducción de páginas web desde el punto de vista SEO casi es más importante traducir lo que no se ve, que lo que se ve. No hay otra: traducir el código interno de una página web es fundamental si deseas posicionar tu web o tu blog en el mercado internacional.

Algunos de los textos invisibles que hay que traducir para mejorar el posicionamiento en los buscadores de nuestra web (sobre todo para Google) se llaman metaetiquetas, esos fragmentos de código que se incorporan en la sección <head> de cada página web y que sirven para facilitar a los buscadores diferente información sobre la página que están rastreando. De esta forma, una buena traducción de páginas web desde el punto de vista SEO incluirá la traducción de todas las etiquetas y metaetiquetas que aparezcan en el código respetando, por supuesto, las directrices técnicas para cada una de ellas.  

Hay muchas etiquetas –<meta name=”description” <meta name=”robots”, etc. – pero hay una que es fundamental para que fluya el tráfico a tu página web y para la optimización SEO del entorno web: el título. Dependiendo de la longitud y complejidad de la página web y de su funcionalidad – informativa, elearning, tienda virtual…- encontraremos más o menos etiquetas, pero las que siempre aparecen en cualquier página web por muy sencilla que sea y que hay que traducir de forma profesional es un texto aparentemente tan sencillo como el título o nombre de tu web. Veamos por qué:

¿Por qué hay que traducir el título de las páginas web?

Desde el punto de vista de la estrategia SEO, si tuviéramos que traducir solo un texto de una página web sería la etiqueta título o, en inglés, title tag. Siendo puristas, el “title” no es una metaetiqueta ya que el título aparece tanto en la lista de resultados del buscador como en la pestaña de tu navegador favorito cuando visitas una página web.

Traducir bien el título de la página no es tan sencillo como pueda parecer a primera vista ya que no solo tienes una limitación importante de caracteres – 70 – sino que en ese breve fragmento de código tienes que incluir la palabra clave que hará que tu entorno web sea visible, se coloque en los primeros puestos de los buscadores y, muy importante, por encima de tu competencia.

Por otra parte, incorporar un título acertado y llamativo en la traducción de páginas web hará que las visitas aumenten, tanto desde la página de resultados de un buscador, como la de los seguidores de las redes sociales a las que les llama la atención esa traducción profesional en la que tanto tiempo, ilusión y dinero has invertido.

¿Te hemos convencido de la importancia de la traducción de páginas web para el SEO de tu proyecto? Sí es así, ahora te ofrecemos el 10% de descuento en todas tus traducciones de páginas web poniendo el siguiente código en nuestra página web: STARTUP2015

Educación moderna: Cómo las conferencias online han cambiado las formas en la educación

Educación moderna: Cómo las conferencias online han cambiado las formas en la educación

ID-100127829Distintos colegios y maestros han podido comprobar que los estudiantes se identifican más con lecciones basadas en tecnología que con los métodos tradicionales de enseñanza. Esto se evidencia en numerosos estudios que comparan la enseñanza utilizando medios tradicionales con aquellos que utilizan avances tecnológicos. Estos estudios utilizaron conferencias online en España a través de proveedores como Blue Jeans con el fin de convertir lecciones comunes en lecciones adaptadas a niños que estuvieran en sus casas o que no pudieran asistir al colegio por alguna enfermedad. Como resultado, los niños demostraron mayores niveles de interés que si hubiesen estado presentes en clase, lo que produjo mayor retención de las lecciones e incluso más curiosidad con respecto a las nuevas lecciones, un factor raramente visto en los métodos tradicionales de enseñanza.

En directa relación con lo anterior, la invención del las tabletas como el iPad puede ser considerada una herramienta que posibilita a los profesores abrir la imaginación de los niños y nutrir su curiosidad natural con poco esfuerzo por parte del maestro. Lifesize.com sostiene que el nivel de interactividad ayuda a hacer que las lecciones sean más divertidas lo que ha demostrado que genera una mayor predisposición hacia el aprendizaje y se produce una mayor participación de los estudiantes en las lecciones, posibilitando una mejor retención de las materias y generando calificaciones más altas en exámenes y cuestionarios. De hecho, muchos colegios privados en España han distribuido tabletas (iPads) a los alumnos para la utilización de nuevos recursos educativos. Esto tiene varias consecuencias, los alumnos pueden obtener libros más económicos y también pueden recibir lecciones y tareas a través del iPad que les ayuden con el estudio.

Necesidad de la video conferencia en la educación escolar en España

España tiene un porcentaje relativamente pequeño de personas que hablan inglés fluido, comparado con otros países desarrollados, una estadística que se atribuye a la percepción de que el inglés, aunque es importante, no es necesario para la comunicación cotidiana en el país. Esta percepción puede ser cambiada si se utiliza la videoconferencia para enseñar las materias desde la escuala infantil hasta el instituto, alentando a los estudiantes a continuar sus estudios en la universidad. Muchos profesores han sugerido que el problema de la enseñanza de idiomas extranjeros radica en la dificultad para retener. Mashable.com sostiene que una vez que los estudiantes se van de vacaciones, olvidan toda la información acumulada y simplemente se desvanece a menos que sea utilizada. El problema de aprender idiomas extranjeros es que debido a que no son utilizados con frecuencia en conversaciones generales, lo más probable es que se olvide todo lo aprendido. Por este motivo el uso de las conferencias online vía iPads u otras tabletas tiene un potencial muy importante ya que los alumnos pueden recibir lecciones cortas cada varios días mientras están de vacaciones. Esto lograría que retuvieran con mayor facilidad las lecciones del idioma impartido.

Retener el interés es otro factor con el que los coelgios en España tienen problemas. Aunque los profesores asignen a sus estudiantes tareas que deben ser completadas durante el verano, lo que a veces incluye extensos materiales de lectura, algunos estudiantes simplemente no quieren esforzarse en leer largos textos. Learnnc.org explica que una manera para resolver esto es tener programas de tipo video-juegos que pueden ser usados por los estudiantes mientras están de vacaciones y que les enseñe materias específicas mientras juegan. La captación del interés para el alumno está en que el video-juego requiere de un gran nivel de interacción. Los profesores pueden programar sesiones de conferencias online para evaluar el progreso de los alumnos y ver si las lecciones basadas en juegos han contribuido al incremento de la retención del conocimiento mientras están de vacaciones. Este tipo de seguimiento sería casi imposible de hacer de otra forma, pero  con el desarrollo de la tecnología de la videoconferencia, ahora es una opción real.

Conclusión

Cuando evaluamos la aplicabilidad de tecnologías y programas particulares para el proceso de educación, se enfrentan los argumentos de tradición versus innovación. Surge entonces la pregunta de a dónde se dirige el futuro de la educación y si los métodos tradicionales de educación serán reemplazados por un futuro en el que los ambientes de aprendizaje basados en las videoconferencias puedan predominar. Mayor interés en el aprendizaje por lo general produce mejores calificaciones y la utilización de tecnologías como los sistemas de aprendizaje basados en ordenadores, por ejemplo el iPad, definitivamente incrementan el nivel de interés que los niños tienen en aprender nuevas lecciones y conceptos lo que, por supuesto, es el objetivo de todos los educadores. Este nivel aumentado de interés ha demostrado que produce una mayor predisposición hacia el aprendizaje y en efecto establece todo un nuevo y completo estándar para el futuro de la educación. Lo que se debe entender es que el impacto del aprendizaje a través de sistemas basados en tecnología es relativamente nuevo por lo que no ha terminado de producir resultados todavía pero definitivamente muestra un gran potencial. El uso de las videoconferencias online por parte de los profesores en España necesita de mayor investigación con el fin de descubrir los alcances totales del aprendizaje basado en tecnología y si son más efectivos que los métodos tradicionales de enseñanza.

Imagen cortesía de Freedigitalphotos.net

¿Un evento mensual, sobre Startups, de pago y en Asturias? IMPOSIBLE

¿Un evento mensual, sobre Startups, de pago y en Asturias? IMPOSIBLE

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Artículo realizado por Alejandro Orviz Fernandez, promotor de Startup Grind Asturias.

  • Imposible.
  • Asturias es muy pequeña para un evento de esa envergadura.
  • Eso tienen que organizarlo las instituciones públicas. (Mi favorita )

Esas fueron las palabras que nos encontramos una y otra vez cuando en el verano de 2014 nos dedicamos hablar con todas las instituciones públicas, educativas, empresas del sector TIC y Startups de la región que pudimos contándoles nuestra loca idea de traer una comunidad internacional de Startups impulsada por Google y que para más inri en España sólo estaba en Madrid y Barcelona: Startup Grind.

Startup Grind es un evento internacional llegado desde Silicon Valley e impulsado por Google para emprendedores, y que está diseñado para educar, inspirar y conectar emprendedores, inversores y Startups. Los eventos Startup Grind se realizan en estos momentos en más de 175 ciudades y 70 países.

 

Gracias a que no hicimos mucho caso de las opiniones generales, el pasado 16 de Octubre celebramos el 1º aniversario de Startup Grind Asturias. Y estos son los números:

Nº de eventos: 10

Asistentes por evento de media: 72

Precio medio de la entrada: 6 €

Valoración general del evento (sobre 5) : 4,22

Valoración de la organización (sobre 5): 4,38

¿% que volverían al evento? 98,17%

Seguidores Twitter: +1200

Startups asturianas presentadas:

 

Invitados:

Puedes ver las entrevistas a cualquiera de nuestros invitados aquí.

En este momento ya tenemos cerrados los dos próximos eventos de Noviembre y Diciembre y estamos ya contactando con patrocinadores y posibles invitados para cerrar la agenda de 2016, por lo que parece que aún tenemos cuerda para rato.

¿Pero cómo es posible que un evento de estas características sobreviva?

Creo que no hay una única respuesta y para ser sincero no tengo 100% claro como lo estamos consiguiendo, pero la clave tiene que estar en una mezcla de los siguientes elementos que sin duda se deben cuidar muy mucho si quieres que el evento se mantenga en el tiempo.

El inicio

Es una obviedad que los inicios son lo más duro, pero probablemente en una comunidad pequeña como la nuestra, sea mucho más complicado mantenerse que arrancar.  Por eso aunque parezca extraño tomamos una serie de decisiones inicialmente pensando en el futuro y en hacer un evento sostenible, no en el éxito inmediato.

Por un lado no cabe duda que el respaldo de una comunidad fuerte detrás como es Startup Grind y traer el aval de estar impulsados por Google para emprendedores es una buena forma de arrancar. Esto nos marcaba una serie de normas de la comunidad: La parte central del evento debe consistir en una entrevista a una persona de relevancia en el mundo Startup, debe haber un catering al final para favorecer el networking y el evento debe ser de pago. Con la cantidad de eventos que hay gratuitos hoy día al principio nos pareció muy complicado la idea de que un evento de pago pudiese cuajar, pero luego nos hemos dado cuenta de que es un acierto.

¿Por qué es un acierto que el evento sea de pago? Si le pegas una patada a una piedra saldrán 100 eventos relativos a uno de los dos temas de moda (Startups y Emprendimiento), la gran mayoría gratuitos. Hay que diferenciarse y poner un precio aunque sea como en nuestro caso simbólico (son 5 € y está incluido el catering, es decir perdemos dinero con cada entrada☺), por un lado pone en valor el evento y por otro ayuda infinitamente a la gestión, en nuestro caso el 90-95% de gente que compra entrada viene, por lo que nos es sencillo organizar la logística ya que sabemos el número de personas que van a venir. ¿A cuántos eventos gratuitos os apuntáis y luego no vais? Creo que esto ya os da una idea de lo que puede significar para los organizadores.

El equipo

Mi obsesión desde el primer día era organizar algo que me sobreviva y por eso busque crear un gran equipo tanto en calidad como en tamaño, actualmente somos 6 personas organizando Startup Grind Asturias. Ninguna de las personas del equipo cobramos nada, lo hacemos en nuestro tiempo libre y de forma 100% altruista, lo único que nos interesa es: Fomentar la creación, crecimiento y visibilidad de las Startups Asturianas.

Cuando trabajas con un equipo de gente que trabaja de manera altruista hay que tener claras algunas cosas para evitar males entendidos y roces en el equipo. Cada uno aporta lo que quiere y puede, siempre va a haber unas personas del equipo que aporten más que otras en función de su situación personal, profesional, etc… Esto es así y no hay que minusvalorar el esfuerzo de los que aportan menos ya que su aportación por pequeña que sea es muy positiva. Simplemente es importante tener claro hasta donde va a llegar cada uno para asegurar que nada se queda sin hacer.

Organizar un evento mensual requiere bastante esfuerzo y al no tener un equipo dedicado es muy útil que sea numeroso, ya que así siempre hay alguien que puede suplir a otro cuando por las circunstancias que sean uno no puede trabajar ese mes. Entre las 175 ciudades en las que se celebra actualmente Startup Grind en el mundo hay muchas en que hay un solo organizador que se echa todo a la espalda, en algunos casos ya ha ocurrido que ha tenido que tirar la toalla o cancelar eventos algunos meses.

Los invitados

Es obvio que un invitado de renombre te aporta un plus de publicidad y hace que tu evento sea más atractivo, pero hay varios puntos a tener en cuenta. Si quieres hacer un evento mensual y sostenible donde probablemente no tendrás muchos patrocinadores (luego hablaremos de esto) no se puede pagar a los invitados. En nuestro caso es una norma interna, por el bien de nuestra comunidad bajo ninguna circunstancia se paga a un invitado (excepto el coste del transporte, hotel, comida, etc…  obviamente☺).  

¿Pero entonces como convences a alguien (que normalmente es una persona muy ocupada) a venir a tu evento? Que no pagues no significa que no le aportes valor o algo que necesite. En nuestro caso al estar tan en contacto con la comunidad local de Startups y como precisamente lo que tratamos de hacer es darlas a conocer matamos dos pájaros de un tiro, de forma que cuando traemos a un invitado (normalmente un inversor) le preparamos una agenda y le llevamos a visitar Startups en las que pueda estar interesado (acordando previamente con él o ella, que tipo de Startups, sector, etc… prefiere). Y por supuesto la gastronomía, les llevamos a tomar todo el cachopo que puedan comer y toda la sidra que puedan beber ;-).

La comunidad

No hay que perder de vista que Startup Grind es una comunidad, no es un organizador de eventos. Es una comunidad global de comunidades locales. Y una cosa que hemos aprendido este año es que precisamente para que el evento tenga éxito lo que hay que crear y contribuir es comunidad. Nuestra obsesión es ayudar a las Startups locales, para ello las ponemos en contacto con inversores, traemos inversores a la región para que vean el potencial, contactamos con otras comunidades o grupos fuera de Asturias como Tetuan Valley o BStartup (y muchos otros) y ponemos a nuestras Startups en contacto con ellos, movemos información en prensa. Es decir, hacemos todo lo que está en nuestra mano para apoyar a la comunidad y eso al final va  generando por un lado que la gente se sienta verdaderamente parte de la misma y por otro lado fidelidad, que hace que la gente venga al evento independientemente del invitado o del día que se hace, porque lo que busca es ver a otros miembros de la comunidad, hablar con otras Startups para ver qué tal va el proyecto, charlar tranquilamente durante el catering, etc… (Actualmente tenemos más de 50 personas que han atendido a más de 6 de los 10 eventos, lo que indica que ya tenemos claramente una base de la comunidad).

El evento

Ninguno de los que organizamos el evento somos profesionales, pero tratamos de hacer que el evento sea lo más profesional posible, para ello cuidamos absolutamente todos los detalles.

En primer lugar que el sitio donde se realice sea de primer nivel por eso intentamos que sean siempre en lugares emblemáticos del Principado como La Universidad Laboral (Gijón), El Centro Niemeyer (Avilés) o el Palacio de Congreso (Oviedo). La rotación entre ciudades en una comunidad tan pequeña como Asturias es muy importante, porque si bien las tres ciudades del Principado son relativamente pequeñas el núcleo central de Asturias que une las tres ciudades en un radio de poco más de 50 kms tiene a 800.000 personas (el 7º area metropolitana en nº de habitantes de España). Por eso si estáis en una comunidad pequeña debéis buscar la forma de llegar al suficiente número de gente.

El sonido es vital, no hay nada que perjudique más un evento de estas características que una mala acústica o un mal sonido, por eso siempre nos aseguramos de hacer pruebas unos días antes y cerrar muy bien con el centro donde organizamos como van a ser todos los detalles técnicos.

Mantener bien informada a la gente de cómo va a ser el evento, hora de inicio, fin, agenda, si van a tener problemas de parking, etc… todo esto parecen obviedades, pero son detalles que la gente no nota si los haces pero dan una imagen muy negativa si no lo haces.

Todos los eventos llevan una dinámica de organización muy parecida por lo que una de las cosas que nosotros hicimos y creo que muy bien fue que en el primer evento nos repartimos las tareas de lo que hace cada miembro del equipo (tanto las previas, las del propio evento y las posteriores) y las ensayamos una y otra vez de forma que ahora trabajamos prácticamente como un ejército en cada evento y lo tenemos todo prácticamente automatizado, lo cual nos genera relativamente poco trabajo a cada uno y sobre todo nos quita nerviosismo ya que todos sabemos quién se está encargando de cada cosa en cada momento.

Los patrocinadores

Todo esto que os acabo de contar suena como muy bonito, incluso un tanto romántico ¿no? Un grupo de personas que se ponen a trabajar por un objetivo y todo eso que queda muy bien pero que la realidad es que esto no hubiera pasado sin nuestros patrocinadores. Mucha gente me pregunta cómo hemos conseguido patrocinadores tan fieles, y sobre todo al principio. Lo  que tendemos a olvidar es que detrás de las empresas hay personas con nombres y apellidos que toman decisiones y es el compromiso de estas personas las que a veces  hacen que podamos obrar pequeños milagros como es Startup Grind Asturias.  Por eso mi recomendación es que cuando busques patrocinadores, sobre todo inicialmente más que mirar a las posibles empresas, mira a las personas que hay detrás y convéncelas.

En nuestro caso no tenemos patrocinadores públicos y para ser honesto personalmente lo prefiero, no creo que sea responsabilidad de la administración financiar eventos o comunidades, tenemos que buscar la forma de hacerlo, lo que si entiendo que deben hacer las administraciones es apoyar sin fisuras esta clase de iniciativas, por ejemplo dejándonos locales, o dándonos visibilidad a través de sus canales de comunicación. Nosotros, en ese sentido estamos orgullosos de tener el apoyo de prácticamente todas las administraciones asturianas, el Principado, los ayuntamientos, la universidad… todos juntos remando en la misma dirección. No sé hasta qué punto uno puede mantener la independencia desde el momento en que es un órgano público el que te subvenciona. Además, se da la circunstancia de que cuando esto ocurre y si tienes la suerte de que te dan un gran presupuesto, puedes llegar a tener un evento “artificial”, es decir, un evento que no interese a nadie, pero que se mantenga simplemente por motivos políticos y no porque esté aportando valor.

¿Merece la pena?

Esta es la pregunta que más a menudo nos hacen, cuando tras muchas conversaciones la otra persona se cree que de verdad hacemos esto de forma altruista. Y lo cierto es que ahí está la mentira, no hacemos esto de manera altruista, sin ninguna duda tiene un gran retorno, lo que pasa que no económico.

Por un lado simplemente tener la oportunidad de conocer a los invitados que vienen a nuestros eventos y poder disfrutar de una charla con ellos en una amigable cena ya suele ser suficiente recompensa por cada evento.

Pero cuando de verdad te sube la moral, cuando pasas alguno de esos días (que los hay) en los que piensas para que narices estoy yo metido en este jaleo, llega un e-mail de un emprendedor dándote las gracias porque le ha ido bien con el inversor que le presentaste o te llaman de una Startup que la han cogido para el Google Launchpad después de que tú los presentases y ahí te das cuenta que el esfuerzo de unos pocos puede cambiar las cosas.

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