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Publisuites estrena plataforma para ser referente en la estrategia de marketing de contenidos

Publisuites estrena plataforma para ser referente en la estrategia de marketing de contenidos

La importancia que tiene el marketing de contenidos hoy en día no es ninguna novedad. Cada vez más empresas apuestan por este tipo de marketing para aumentar el tráfico de su web, mejorar el posicionamiento SEO y en definitiva tener más presencia en internet.

El marketing de contenidos es una pata fundamental del marketing online para atraer tráfico a la web y convertir las visitas en clientes .

Plataformas que te facilitan la estrategia de marketing de contenidos

Plataformas como Publisuites se han especializado el servicio del marketing de contenidos de forma que las empresas pueden obtener más visibilidad gracias a las recomendaciones de bloggers e influencers. Actualmente han lanzado una versión mejorada de la plataforma que cuenta con medios y redactores mejor cualificados y nuevos filtros de selección. También han cambiado totalmente el sistema de campañas en Twitter y Facebook para liderar las plataformas basadas en la gestión de estrategias de marketing de contenidos en blogs.

Publisuites facilita la relación entre empresas, marcas o agencias y medios e influencers. Los anunciantes tienen a su disposición todos los medios en un mismo lugar y un servicio garantizado. Al trabajar bajo esta plataforma la garantía de que los pedidos se publiquen correctamente son del 100%.

Todo lo necesario para el marketing de contenidos en una plataforma

  • Creación de contenidos: La base para tener visitas es tener contenido en tu blog, dando por hecho que si quieres recibir visitas de potenciales clientes debes tener uno.

La creación de contenidos es una tarea que no se puede tomar a la ligera. Hay que tener un plan de qué tipo de contenidos se va a publicar, qué beneficios va a aportar al lector, en qué fase del embudo se encuentra para ofrecerle un tipo u otro…

Para redactar buenos contenidos hace falta tener unos conocimientos básicos de SEO para no sólo enamorar al lector sino también a Google y ser experto en la temática que se vaya a tratar. Publisuites ofrece ese servicio para que las empresas puedan encargar los textos que necesiten para la estrategia que tengan planeada.

  • Presencia en medios del sector: Cada vez más tomamos decisiones de compra en base a las reseñas que leemos previamente en internet. Para un negocio es fundamental ser recomendado por un medio de su sector. Ello le dará visitas de clientes potenciales interesados en su producto o servicios y por tanto leads que luego tendrá que seguir trabajando.

Un anunciante que entre en la plataforma tendrá a su disposición más de 5.000 medios a elegir. En la nueva versión han mejorado con creces el tema de los filtros para encontrar la web perfecta para comprar un post patrocinado que hable de su negocio. No sólo se puede filtrar por categoría, idioma, país o tipo de web, también nos dan datos muy valiosos como el tráfico real que tienen y las métricas SEO.

  • Difusión en redes sociales: Las redes sociales tienen mucho peso en la difusión de contenidos y el tráfico social es un factor que cada vez más valora Google.

Con las nuevas campañas en Twitter y Facebook que se han implementado en Publisuites se puede llegar a millones de usuarios segmentados. El anunciante detalla en el briefing lo que quiere comunicar, segmenta a su audiencia, elige el precio de publicación y empieza a recibir propuestas de los influencers.

Este tipo de servicios es perfecto para complementarlo con los contenidos publicados en el blog para darles difusión o para otro tipo de contenidos más visuales. La inversión en este tipo de estrategias será muy positiva para enviarte visitas cualificadas que pueden convertirse en ventas.

Financiación NEOTEC para startups (70% a fondo perdido y sin avales)

Financiación NEOTEC para startups (70% a fondo perdido y sin avales)

Parece que se acerca la fecha de salida de NEOTEC 2017 (semana del 16 de Julio de 2017), la mejor financiación existente a nivel Nacional para Startups, basada en una subvención a fondo perdido de hasta el 70% del presupuesto y sin avales.

Las bases las sabremos en cuanto se publiquen en el BOE, aunque no creo que varíen mucho de las del año pasado (ver bases). Como resumen destacar los siguientes puntos:

  • El capital social es excluyente, de manera que la Startup debe disponer de un capital social mínimo de 20.000 €.
  • El presupuesto mínimo es de 175.000 € y la ayuda consiste en una subvención de hasta el 70% del presupuesto con un tope de 250.000 €.

Más allá de las bases, es importante que las Startups que decidan presentarse tengan en cuenta los siguientes puntos relevantes para no dedicar tiempo a una convocatoria que, aunque muy “golosa” está dirigida a startups con un modelo de negocio basado en tecnología.

  • El éxito para obtener la financiación depende de la capacidad tecnológica de la empresa, por lo tanto, aunque la convocatoria va dirigida a Startups con un modelo de negocio innovador, esa innovación debe ser tecnológica. Eso implica qué, aunque el modelo de negocio sea muy exitoso por los ingresos que está obteniendo no es suficiente para obtener la financiación. La convocatoria prima el desarrollo de tecnología que permita la escalabilidad del modelo de negocio de la startup, y que permita a la misma generar riqueza y puestos de trabajo, puntos muy apreciados en el éxito en la obtención de la financiación.
  • La ratio de éxito ronda el 10% así que cuando comento que prima el desarrollo de tecnología, la misma tiene que ser absolutamente novedosa, y basada en la implementación de un proyecto de I+D. La implementación de un proyecto de innovación no tendrá la misma puntuación que uno de I+D básicamente por la competencia existente, donde los competidores presentarán proyectos de I+D principalmente en las temáticas de informática, bio-salud y servicios empresariales a terceros.
  • Cómo he comentado anteriormente, como la ratio de éxito ronda el 10% de las propuestas presentadas, de cara a obtener mayor puntuación, en la medida de lo posible es importante colaborar con algún centro público especialista que ayude en el desarrollo de la tecnología.
  • Un tema muy importante de cara a la tesorería de la Startup es tener en cuenta cuando se recibe la financiación, la misma se recibe en un 60% por adelantado y el resto tras la justificación del proyecto.

Si estás interesado en que te podamos ayudar a obtener la financiación NEOTEC o conocer las posibilidades de éxito de tu modelo de negocio por favor rellena el formulario o escribe un e-mail de parte de Loogic a la dirección: david (arroba) f4startups.com

Cuatro móviles españoles que están pisando fuerte

Cuatro móviles españoles que están pisando fuerte

El tirón de los smartphones chinos ha dado lugar a que compañías nacionales compitan en el mercado de la telefonía móvil hasta hacerse un hueco por su comparativa de calidad-precio.

El mercado de la telefonía móvil ya no es territorio únicamente de gigantes como Apple y Samsung, eso es un tiempo que quedó atrás. Actualmente, el sector presenta una variedad de modelos de teléfonos inteligentes como nunca antes. Pero entre ellos, los que se están haciendo cada vez más populares son aquellos con sello español, que destacan no solo por asequibilidad, sino que va de la mano con la potencia y el diseño que presentan.

Los móviles chinos ‘low cost’ fueron un fenómeno que quedó empequeñecido por la apuesta de compañías españolas por hacerse en hueco en el mercado, donde es posible encontrar modelos tanto de gama alta como media. Incluso hay quien ya juega en el mismo nivel que las marcas internacionales más conocidas, como es el caso de los exitosos BQ. El truco de los móviles españoles está en ofrecer un servicio satisfactorio, un sistema operativo competente, una buena cámara y, todo ello, más barato que los demás.

En España hay determinados ejemplos que no dejan de ganar en popularidad. Uno de ellos es el ya mencionado BQ, que ha logrado posicionarse como el tercer fabricante de teléfonos inteligentes que más vende en España, solo por detrás de Samsung y Huawei. Se trata de los primeros móviles diseñados íntegramente en el país, imbatibles en su relación calidad-precio. Se ha convertido en la opción preferida de muchos españoles por su estupendo sistema, su estilo, su increíble cámara –con fotos excelentes incluso con poca luz– y, por supuesto, por su sello español.

Sin embargo, hay otros igual de asequibles como el caso de Wolder, creado por una compañía cántabra que se apoya en el gigante asiático para ensamblar los dispositivos. No obstante, donde realmente triunfa esta marca es en el terreno de las tabletas, pues se encuentra en el tercer puesto de los más vendidos en el país, solo por detrás de Samsung y Apple.

Energy Sistem es una de las veteranas en el mercado móvil, cuyos teléfonos pasan rígidos controles de calidad para ofrecer tres años de garantía a sus consumidores. Todos los procesos se producen en territorio español, a excepción de la producción. Sus productos destacan por la potencia y la excelente calidad, además de por sus diseños de acabados finos y magnífica resolución.

La compañía MyWigo es otra de las más populares con más de 170.000 terminales vendidos en sus tres años de funcionamiento. Sobresalen por su precio asequible y unas condiciones competitivas entre los móviles de gama meda. Aunque su nivel de personalización es limitado.

Los fabricantes españoles de smartphones han logrado conquistar buena parte del territorio del que gozaban las grandes compañías internacionales dentro de este mercado. No solo se puede disfrutar de su atención y garantías, sino de apoyar a la propia economía al adquirir productos de sello español.

Inscribe tu Startup en SeedRocket en Barcelona

Inscribe tu Startup en SeedRocket en Barcelona

Artículo realizado por Ferran Arricivita.
Si tienes una Startup TIC con potencial, tienes hasta este miercoles 13 de Abril para inscribirte en el Campus de Emprendedores de SeedRocket que tendrá lugar del 23 al 26 de Mayo en Barcelona.
SeedRocket es una aceleradora sin ánimo de lucro que apoya a proyectos en fase inicial, con formaciones, mentoría y acceso a una red de inversores españoles de alto nivel.
Precisamente fue fundada por business angels españoles que buscan tener acceso de primera mano a startups españolas para ayudarles y, si lo creen conveniente, invertir en ellas en su fase inicial.
Fundada en 2008, presume de ser la primera aceleradora en España del sector TIC y de tener más casos de éxito, entre los que se encuentran Escapada RuralChicfyUvinum y muchos más.

¿Alguno de vosotros ha participado en su Campus? ¿Quieres comentar la experiencia?
Yo he tenido la oportunidad de participar en el ecosistema de SeedRocket a través de la incubadora de Demium Startups y es un lujo las formaciones y los mentores que comparten experiencias y compartir oficina con business angels emprendedores como Jesus Monleón o Vicente Arias.

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo

Artículo realizado por Cristian Rennella, fundador de la startup elMejorTrato.com

De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo. Cómo construir con éxito la cultura de tu emprendimiento?

Cada día son más los equipos que trabajan en manera remota. Si tu eres parte de uno de ellos, podrás observar rápidamente como el mayor desafío está centrado en formar la cultura correcta. Durante los primeros años de nuestro emprendimiento e incluso durante las primeras contrataciones, no teníamos una cultura definida de trabajo. Esto derivo en varios inconvenientes que tranquilamente se podrían haber evitado. Estos errores llevaron a que algunas personas no estén más el día de hoy con nosotros.

Pero por el otro lado, una vez que la cultura se fue desarrollando, nos ayudó a que en los últimos 3 años nadie haya dejado el equipo. Es por esto que me gustaría compartir a continuación los aprendizajes tal cual me hubiese gustado que alguien me los enseñe desde un comienzo.

Además, por más que te guste o no, vos vas a tener una cultura, por qué no hacer una que vos ames?.

Recuerda: después de alcanzar product/market fit, el siguiente desafío es formar una empresa y no importa que tan bueno sea tu producto, sin un excelente grupo de personas por detrás no llegará a ningún lado!.

Allí es donde entra en juego la cultura.

Una encuesta realizada por Towers Watson encontró que las compañías que tenían empleados más comprometidos mejoraban las ganancias operativas en un 19.2% en un periodo de 12 meses. Mientras que aquellas compañías donde sus empleados demostraban menor compromiso los ingresos operativos caían en un 32.7%. Es un hecho, empleados felices producen emprendimientos más exitosos. Sin embargo, hay un desafío importante que los emprendimientos enfrentan cuando hablamos de cultura: nada es 100% cierto (el día a día es una montaña rusa de emociones), siempre se está peleando para intentar subsistir y difícilmente se tenga el dinero necesario para hacer inversiones significativas.

Es a partir de este contexto que debes definir con paciencia, dedicación y en equipo tu propia cultura. La cultura de tu compañía es la fundación sobre la cual se construirá a futuro. La misma actúa como guía por la cual se regirán futuras decisiones y comportamientos. Mientras antes la implementes, mejor.

No contrates reclutadores de talento externos.

Como primera medida, te recomiendo que no tercerices la búsqueda de nuevas vacantes en tu emprendimiento. Para empezar, como tu alcance es el mundo entero, podrías encontrar un excelente programador en cualquier lugar, mientras que la mayoría de las empresas que realizan reclutamiento tienen un enfoque local. Sumado a que considero que el candidato va a sentir una mejor experiencia escuchando sobre la posición que le ofreces directamente de vos. Más que de alguien que no conoce tu empresa a la perfección.

Nunca priorices la capacidad del candidato sobre la cultura.

Todo fundador que conozco y que ha comprometido su cultura con el objetivo de contratar a un candidato prometedor a largo plazo se ha terminado arrepintiendo. Esto se debe a los problemas que puede traerte en tu organización. Desde generar un ambiente de trabajo mediocre hasta ver a sus mejores empleados irse por culpa de un nuevo empleado que no encaja con la cultura de trabajo preestablecida.

Define tu cultura en 3 pasos.

1) Tus Valores: son aquellos que estableces con palabras, pero también que demuestras con acciones todos los días.

2) Tu Misión/Visión: el objetivo al cual te gustaría llegar y por el cual tu y tus empleados luchan día a día.

3) Tus criterios para contratar, despedir y promocionar a un empleado. Las razones por las cuales decides contratar a un nuevo empleado, los justificativos por los cuales dejas ir a alguien y el porque asciendes a una persona.

Si te gustaría ver estos conceptos en un ejemplo concreto que todos conocen muy bien: Airbnb, te recomiendo ver la clase que dio su fundador, Brian Chesky, en la Universidad de Stanford. Nunca te olvides que las acciones hablan mucho más fuerte que estás palabras que escribirás en una hoja en referencia a los 3 puntos anteriores. Es por eso que debes definir estos ítems en equipo, en el momento que sea obvio para todos porque premias a alguien por actuar de cierto modo o porque castigas a otros, es allí que debes pasar todo esto a un documento escrito. Para nosotros fue de gran utilidad guiarnos por el libro de acceso libre y gratuito que comparte HubSpot sobre cultura y te lo recomendamos.

Transparencia es el aspecto más importante.

Para un equipo que trabaja de forma distribuida, el pilar fundamental de su cultura, en nuestra opinión es la: transparencia. Esto lo puedas lograr brindando acceso a todos tus empleados a la misma información (novedades, estados financieros y contables, compensaciones, problemas, desafíos, prioridades, etc) y diseñando procesos acordes, así vas a poder atacar el mayor problema por el cual equipos remotos fallan. Si puedes mantener a todos en la misma página, con información exacta y transparente sobre lo que pasa en tu empresa, vas a sentir como si todos estuvieran sentados uno al lado del otro. A esto se le debe sumar: que lograrás una mejor toma de decisiones por parte de cada persona, porque todos saben que es lo que está pasando. Y no es solo compartir información, sino que abras las puertas a un dialogo sobre temas importantes. Gracias a esto, vas a poder atraer a excelentes candidatos, ya que resulta ser que las mejores personas quieren / necesitan saber que está sucediendo para así poder colaborar con sus conocimientos y saber además que van a ser escuchados.

Si necesitas alguna hoja de ruta para describir tu cultura para un equipo remoto, te comparto las más importantes que definimos en nuestro emprendimiento:

a) Transparencia (la terminamos de analizar en detalle más arriba).

b) Confianza absoluta. Debes tener confianza en todos aquellos que forman parte de tu equipo por más que quizás no puedas pasar todo el día con ellos por estar lejos físicamente. Brindar autonomía y responsabilidad para hacer crecer la empresa.

c) Impulsar la comunicación. Buscar incentivar por todos los medios posibles que cada integrante puede expresarse libremente. Lamentablemente no hay charlas de pasillo o en el área de comidas de la oficina, entonces debes reemplazar estas conversaciones siendo cada uno lo más expresivo y comunicativo posible.

d) Somos hacedores. El no perder el tiempo con interrupciones que son frecuentes en la oficina, nos debe fortalecer aún más para pasar de la planificación a la acción. No valoramos títulos académicos sino que nos guiamos por el trabajo y más importante aún, los resultados que cada uno genera para la compañía.

e) Esto es una maratón. Como crear una empresa desde cero no es algo de un día para el otro, apostamos a una vida con el correcto balance entre la familia y el trabajo. Y nos esforzamos para poder lograrlo definiendo políticas de trabajo acordes a esta cultura, por ejemplo: esta prohibido contactar a un colega fuera de los horarios laborares (solo entre las 9 am y 6 pm). Y trabajamos 4 días a la semana para poder tener 3 días libres completos para la familia.

Tus clientes van a sentir la diferencia.

Una compañía con una cultura desarrollada y fuerte puede ganar terreno frente a su competencia cuando se habla de atención al cliente. Un estudio compartido por Wright Management demostró como el 70% de empleados comprometidos con tu empresa sienten que tienen un buen entendimiento de cómo resolver los problemas de tus clientes. Mientras que por el lado opuesto, solo el 17% de empleados no comprometidos dicen lo mismo. Lo que te llevará a tener empleados comprometidos no es ni más ni menos que la cultura que definas hoy mismo para tu organización.

Conversaciones uno a uno.

Si bien hoy en día lamentablemente no es algo escalable para una empresa de más de 30 empleados y no lo podemos seguir haciendo, cuando comenzamos, lo que más nos ayudó a definir y mejorar nuestra cultura fueron las reuniones 1 a 1. Al comenzar, cuando tu equipo está conformado entre 2 y hasta unas 15 personas, es la mejor inversión que puedes hacer. Una reunión al mes con cada integrante es más que suficiente. El objetivo es dialogar sobre su trabajo pero también sobre el impacto que tiene el mismo en su vida personal. Buscar sincronizar las metas personales con las de la empresa. Intentar transmitir cual es la cultura que vos como fundador quieres para tu empresa y alinearla a cada persona. Siempre recuerda, buenos empleados quieren dirección sobre a donde ir, no instrucciones sobre como llegar. Una cosa que es segura, no hay una solución exacta para todas las organizaciones, tu cultura se debe construir en base a tus propios empleados, sus necesidades y sus objetivos.

Como conclusión, si puedes formar una cultura de trabajo que tus empleados amen, serás capaz de contratar y retener a los mejores candidatos que llevarán al éxito de tu empresa. Invertir en tu cultura es una inversión a largo plazo, no a corto plazo.

El contenido de este artículo fue compartido por el Ingeniero en Sistemas, Cristian Ángel Rennella, creador de la empresa EMT en Argentina, Brasil y México. Su interés principal está enfocado en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con alto crecimiento en países subdesarrollados.

Customer journey mapping: si no tiene nombre no existe

Customer journey mapping: si no tiene nombre no existe

Artículo escrito por Palmira Martín, Marketing Strategist.

El marketing necesita definirlo todo, o nosotros necesitamos definirlo todo, poner un nombre a las cosas para convertirlas en algo concreto. La atención al cliente en el comercio es un campo en constante proceso de redefinición, del mismo modo, que las estrategias de producto orientadas a un cliente. Sin embargo, hay formas de consolidar conceptos aparentemente abstractos al utilizar estrategias, que nos permitan medir y manejarnos mejor en estos entornos 2.0. Estamos hablando de concretar estos términos para aportarles un valor real. La técnica del customer journey mapping es uno de ellos.

¿En qué consiste el Customer Journey Mapping?

El customer journey mapping forma parte del llamado Design Thinking, que convierte la experiencia del cliente en el eje de la actividad de la empresa orientada a la venta, o a la compra, según el lado del que se mire. Si nos centramos específicamente en el ámbito del marketing, este concepto de Customer Journey tal y como aparece aquí definido, pone énfasis en la importancia que tiene integrar el punto de vista no solamente de los clientes con los que ya contamos, sino de los potenciales. Buscamos por lo tanto, detectar esos puntos débiles y colocar al cliente en el centro de todas las iniciativas empresariales en todo el proceso de trabajo.

Una de las actividades transversales importantes a tener en cuenta en todo este recorrido es la de observar y aprender lo que quieren los clientes de nuestros productos o servicios a través de la medición. No nos cansamos de decir siempre, que una de nuestras misiones principales es la de medir todo lo que pasa en nuestro negocio para poder aprender, y tomar decisiones en base a datos, y no a partir de meras especulaciones. De este modo, facilitaremos las tareas de cambiar y/o modificar nuestros productos y servicios de acuerdo a lo que realmente quiere el mercado, y no a lo que pensamos que quiere el mercado. Pero si no medimos no podremos hacer esto.

Una buena forma de comenzar este Customer Journey para detectar lo que realmente quiere el cliente es el llamado mapa de empatía, que es quizás, la primera herramienta que se utiliza en la metodologías lean para el desarrollo de nuevos negocios o nuevos productos. Es más, este mapa de empatía, es la condensación de lo que las grandes empresas comerciales hacen cuando comienzan a desarrollar un nuevo producto para el gran público. Un buen ejemplo de éxito puede ser la estrategia liderada por Mercadona para diseñar sus productos. Y es que esto le ha hecho posicionarse detrás de Repsol, convirtiéndose en la segunda empresa española con más volumen de ventas en España.

A fin de cuentas en este enlace podemos encontrar más información sobre el llamado mapa de empatía. Después vendrán muchas más cosas, esto es sólo el principio, pero por algo hay que empezar, ¿ya sabes lo que realmente quieren tus clientes?

El camino de Cabify: de finalista en una competición de startups a recaudar 120 millones de dólares

El camino de Cabify: de finalista en una competición de startups a recaudar 120 millones de dólares

Artículo realizado por Alejandro Pérez.

cabify

Cabify, la startup de transporte privado valorada en 320 millones de dólares, ha avanzado mucho desde que fue nombrada finalista de la competición de startups en el South Summit en 2014. En aquel momento, la empresa madrileña acababa de recaudar, en la serie A de su ronda de financiación, 8 millones de euros y buscaba incrementar su reconocimiento de marca.

Juan Ignacio García Braschi —director regional de Cabify para España y Portugal— dijo que el South Summit fue importante para dar a conocer a la empresa y promover su rápido crecimiento. El nombre de la compañía, que poco a poco había estado construyendo su presencia en España y América Latina desde 2011, todavía no resultaba familiar, incluso en su mercado nacional.

Ahora, dos años más tarde, la startup es una de las historias de éxito más grandes de España. Recientemente, la empresa ha cerrado la serie C con 120 millones de dólares, una ronda liderada por la gran e-commerce japonesa, Rakuten. Cabify utilizará la financiación para consolidar los mercados actuales y seguir aumentando su negocio en América Latina.

Recordando su experiencia en el South Summit, García Braschi indicó su elevado valor para crear contactos y obtener un reconocimiento cada vez mayor en el ecosistema de la startup, tanto en España como internacionalmente.

«En ese momento, el South Summit resultó ser un gran evento; pensamos, “tenemos que estar aquí”» dijo. «Estábamos creciendo fuertemente, ganando terreno y pensando que nuestro producto era increíble. Pero cuando preguntábamos, no había muchas personas que estuvieran familiarizadas con nuestra marca.»

Dijo también que ser nombrado finalista en la competición tuvo un impacto importante en términos de relaciones públicas. Los fundadores de Cabify fueron entrevistados por varios medios de comunicación, tanto a nivel local como internacional. También resultó ideal para hacer crecer su red de contactos y forjar alianzas con otras startups, lo cual ayudó a la empresa a crecer.

«Lo bueno del South Summit es que es un evento muy conocido y que te abre muchas puertas; no solo es España. Es un evento mucho más amplio», dijo.

Esto era importante para Cabify, que en ese momento solo había entrado en el mercado latinoamericano. En la actualidad opera en 18 ciudades de España, Chile, Perú, México, Colombia y Portugal, y tiene planeado expandirse a otros mercados de América Latina, incluyendo Brasil, Argentina y Costa Rica.

Cabify es solo una de las muchas startups finalistas en South Summit que han llegado a recaudar grandes rondas de inversión. Entre otros se incluyen CartoDB, JobandTalent, Traity, Tyba, Bluemove, 24 Symbols y ByHours. Con una inversión total estimada en más de 450 millones de euros —contando con las 270 empresas que, hasta la fecha, han formado parte del South Summit.

Hasta el 12 de junio se aceptan solicitudes de participación en la competición para la edición de 2016.

Antonio Giménez de Córdoba, socio de Seaya Ventures, uno de los inversores de Cabify, dijo que el éxito de Cabify, así como el de otras compañías en la región en los últimos años, muestra que las empresas del sur de Europa y América Latina «van por el buen camino».

«Hemos visto un desarrollo increíble de las empresas del sur», dijo, indicando que South Summit ha jugado un papel importante a la hora de fomentar el ecosistema.

Cabify volverá al South Summit de este año, de la mano de su CEO Juan de Antonio como uno de los oradores destacados.

«Ahora se trata de reforzar nuestra marca», dijo García Braschi. «Hemos ganado el terreno suficiente, por lo que la clave ahora no es aumentar sino mantenerlo».

El South Summit de 2016 se tendrá lugar del 5 al 7 de octubre en la Plaza de Toros de las Ventas en Madrid.

Emprendetur, financiación para proyectos en el sector turístico y lo que nadie te cuenta

Emprendetur, financiación para proyectos en el sector turístico y lo que nadie te cuenta

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Artículo realizado por Diego Soro, CEO de Fundera.

El sector turístico es uno de los motores de la economía en España, representa más del 10% del PIB y genera alrededor del 11% del empleo. Tal es su importancia que en el Consejo de Ministros de 22 de junio de 2012 se aprobó un plan para coordinar la gestión del turismo a desde las instituciones y desde el más alto nivel: el Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT). Para poder alcanzar los objetivos planteados, desde la Secretaría de Estado de Turismo se decidió llevar a cabo la puesta en marcha del programa Emprendetur I+D+i, que tiene por objetivo ayudar a que España sea un destino líder con proyección internacional.

En este sentido, el pasado 14 de mayo la Secretaria de Estado de Turismo publicó la convocatoria de ayudas para proyectos y actuaciones dentro del programa Emprendetur I+D+i 2016, dotado con 45 millones de euros. Los proyectos que se integren en dicho plan deben encuadrarse en una de las dos líneas que componen el programa: la línea Emprendetur I+D (dotada con 10 M€) y la línea Emprendetur Desarrollo de Productos Innovadores (dotada con 35 M€). La línea I+D debe incluir proyectos con un componente de investigación mayor, ser más “científica” por decirlo de algún modo. La línea de Productos Innovadores, sin embargo, es mucho más cercana al mercado y aplica la innovación al modelo de negocio y a la explotación.

Las ayudas están dirigidas a empresas españolas con proyectos dentro de los ámbitos del conocimiento científico y tecnológico del sector turístico que, a su vez, se clasifican en energía y sostenibilidad, TIC, materiales y construcción, humanidades, sociedad y ciencias jurídicas, transporte y servicios asociados, gestión empresarial y accesibilidad. Además, existe una serie de líneas I+D+i. para cada uno de ellos. Es un programa muy generalista, por lo que tienen encaje casi todos los proyectos innovadores dentro del sector turístico.

El tipo de financiación del programa es en forma de préstamo, que puede llegar a cubrir hasta un 75% del presupuesto financiable del proyecto, y asciende como máximo hasta el millón de euros. El tipo de interés fijo es del 0,698% y el un plazo de reintegro es de 5 años, incluyendo 2 de carencia. Así mismo, el presupuesto máximo por proyecto será, como máximo, la cifra de negocio patrimonial acreditado de la empresa y hasta un millón de euros. Esto hace que las empresas en fases iniciales cuya cifra de negocio no sea muy alta tengan serios problemas con esta convocatoria.

Es una fórmula de financiación bastante buena, aunque hay dos condiciones que restringen mucho el tipo de empresas que pueden acceder a Emprendetur:

La primera es que se requiere la constitución de garantías por un importe del 36% de la ayuda. Esta se paga por adelantado, pero es bien sabido que conseguir avales hoy en día, especialmente para las empresas pequeñas, es un reto casi más difícil que la propia financiación (también existe la opción de pignorar el dinero, algo que deja de tener sentido en una empresa que busca financiación).

La segunda es que los solicitantes deberán acreditar, como condición de solvencia económica que la suma de sus bienes y derechos, incluyendo créditos frente a terceros, es superior a la suma de sus deudas incrementadas en un 50%. Esta condición no es fácil de cumplir en muchas empresas pequeñas poco capitalizadas.

El plazo de presentación de solicitudes será hasta el 14 de junio de 2016, así que el que quiera presentarse, ¡debería correr!

Sacando provecho del poder de la videoconferencias para el Departamento TIC

Sacando provecho del poder de la videoconferencias para el Departamento TIC

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El Departamento de Informática o TIC de una compañía puede terminar siendo uno de sus factores más importantes, especialmente porque casi toda la comunicación y el trabajo del negocio se realiza a través de ordenadores o dispositivos inteligentes. No es aceptable seguir preguntándote si tus equipos puede gestionar todas las necesidades de tu empresa en crecimiento.

Incluso compañías grandes como Target o Morgan Chase pueden tener graves fallos tecnológicos o violaciones de seguridad, como señala Inc. Con frecuencia, los dueños de las empresas no conocen todo lo que necesitan saber para mantener sus compañías actualizadas y seguras, y por ello es que el equipo TIC debe estar al tanto de todos los recursos que puedan estar disponibles y así poder ayudar. No es posible que tengan que lidiar con hardware desactualizado, programas con garantías vencidas o que se aprueben funciones que generan retrasos.

El tener acceso a múltiples dispositivos, a una variedad de ubicaciones, y a muchas herramientas visuales y de audio distintas facilita que todos se comuniquen de manera efectiva. Muchas compañías están utilizando las conferencias online para reunirse con clientes, discutir cambios importantes entre los empleados en múltiples localizaciones y compartir información de forma rápida. Es cuando tiene sentido utilizar una herramienta o software de calidad para videoconferencias propuesto desde el departamento de informática, como puede ser Blue Jeans.

Convencer a tu jefe de utilizar el mismo software para muchos departamentos es lo correcto desde el punto de vista empresarial, y te permite tener una comunicación eficiente y fluida entre todas las partes y plataformas. Otro beneficio de utilizar el mismo sistema para múltiples propósitos es no tener que formar a los miembros menos hábiles del equipo para que usen muchas tecnologías distintas. Esto ahorra tiempo y dinero, y es una manera sabia de utilizar los recursos para todos. ¿Pero, cómo utilizar las conferencias online de manera más efectiva?

Llevando la solución directamente al problema

Incluso los usuarios de ordenadores más competentes y los dispositivos más avanzados fallan cuando menos lo esperamos y no siempre queda claro lo que sucede, pero es muy importante tener la máxima cantidad de información para alcanzar una solución rápidamente. Lunarpages sostiene que conversar a través de conferencias online te permite notar las expresiones faciales, el tono de voz, así como también guardar la reunión para usar en el futuro. Essto crea el entorno óptimo para la resolución de problemas.

La comunicación del departamento TIC con el resto puede darse rápidamente y sobre la marcha, sin sacrificar el toque humano que con frecuencia se necesita para resolver los problemas. También permite tener pantallas compartidas para que el equipo de informática puede ver directamente cuál es el problema, y que no haya mensajes confusos mientras trabajan para resolverlo. Poder ver lo mismo que otras personas ven es útil para todos, y permite a los trabajadores volver a enfocarse en sus actividades importantes de forma más rápida. Como se mencionó anteriormente, también es genial poder mantener un registro de los problemas cuando ocurren. El departamento TIC puede mantener un registro de lo que viene, y trabajar en las soluciones durante el tiempo ofline para prevenir que ocurran esos fallos de nuevo.

Utilizar el software de videoconferencias significa tener un lugar para verificar directamente qué fue lo que ocurrió, con fechas y tiempos precisos sin necesidad de perder horas escribiendo notas inexactas. También es fantástico saber que este tipo de información es almacenada utilizando los servicios de la nube, lo que significa que la compañía no necesita desperdiciar recursos o hacer sacrificios para determinar que es útil y qué no. La información se guarda de forma segura fuera del sitio, y está disponible en cualquier momento que sea requerida por alguna persona de la compañía. Estas sesiones grabadas del equipo de informática también pueden ser utilizadas para crear sesiones de formación o como herramientas para el cumplimiento de políticas y regulaciones sin necesidad de perder un valioso tiempo o dinero en crear esos recursos. Esta es una manera genial de crear herramientas de entrenamiento personalizadas, además de mantener registros infalibles.

Utilizando tus recursos de manera efectiva

Simplemente es inteligente aprovechar cada cosa de la manera más efectiva que podamos. Permitir que tu departamento TIC se comunique con los empleados sobre la marcha y a través de muchas plataformas puede ser crucial para que la empresa funcione óptimamente. Es incluso mejor cuando ellos pueden usar las mismas herramientas que esos empleados usan para sus propios trabajos. Utilizar cada vía posible para entenderse los unos a los otros facilita el encontrar soluciones y resolver problemas rápidamente. Lo último que quieres es tener una ruptura en la comunicación cuando estás trabajando en un problema de software o hardware.

Tener un espacio físico para manejar estos asuntos ahora también es opcional, logrando que todas las compañías sean más móviles y capaces de operar desde cualquier sitio. Es imposible no ver a las conferencias online como una gran ventaja para el negocio, ya que ofrecen un mayor equilibrio de la vida laboral/personal. Reduce los tiempos y los costes de viajar y permite que la compañía dirija su presupuesto a cosas más necesarias, incluyendo la mejora en la tecnología y la retención de los talentos más importantes. Saber que puedes ver y oír a alguien con tan solo una llamada hace que las cosas funcionen sin contratiempos para todos, y especialmente para el asediado equipo de soporte informático.

Inteligencia Artificial en el mundo de la meteorología

Inteligencia Artificial en el mundo de la meteorología

digitalmeteo

Artículo realizado por Fabián González.

Ya en 2009 hablábamos aquí de la tercera revolución de la Meteorología, de internet y de cómo los desarrollos tecnológicos iban a permitir que las empresas pudieran prestar un mejor servicio. En los 7 años transcurridos desde esas reflexiones la tecnología ha evolucionado a pasos agigantados, y a día de hoy todo apunta a que el reto de Internet en el corto plazo es la personalización, la contextualización de la experiencia de usuario. Sin embargo, el objetivo sigue siendo el mismo que entonces: Optimizar la oferta de servicios para incrementar la conversión.

Esto, que puede resultar un tanto complejo conceptualmente, en el fondo trata de trasladar los conocimientos de un buen agente de viajes tradicional (sirva como ejemplo de buen comercial) adquiridos a través de una dilatada experiencia, al entorno online. Pero más rápido. Mucho más; debido a los desarrollos tecnológicos ya disponibles derivados del creciente interés de las grandes corporaciones por conseguir replicar el comportamiento cognitivo humano, con el fin de poder reconocer un patrón de cliente y adaptar la oferta, el contenido, a cada usuario individual antes incluso de que la busque. Es cuestión de experiencia acumulada y mucha capacidad de observación.

Desde el punto de vista más técnico, en digitalmeteo lo hemos resuelto de la siguiente forma. Travel Meteocast es un desarrollo tecnológico basado en un modelo de detección de patrones con capacidad de autoaprendizaje (learning machines) a medida que es alimentada con más información (Big Data).

El algoritmo, de desarrollo propio, trabaja con información real de las búsquedas o compras realizadas en una plataforma online, y los registros históricos de cada una de las ubicaciones donde se realizaron cada una de esas búsquedas o compras, ofreciendo como resultado la predicción de futuros comportamientos basándose en las mismas variables, probabilidad de búsqueda y conversión en función de un contexto específico, exista o no un registro con los mismos valores en su histórico. Al ir alimentando al sistema con nuevos comportamientos comprobados, detecta automáticamente los posibles nuevos patrones y rectifica los ya existentes para reducir las desviaciones e incrementar la fiabilidad de las predicciones. El algoritmo analizará todas las variables de las que disponga la plataforma, más el histórico meteorológico global del que disponemos nosotros.

Este algoritmo, corazón de la API, está basado en dos tipos de algoritmos matemáticos:

El algoritmo, como todos los ejercicios matemáticos, necesita una cantidad mínima de datos (muestra) para poder ofrecer resultados concluyentes, por lo que cuanto mayor sea la muestra, mayor será la precisión de los resultados.

Una vez que se conoce el comportamiento del usuario en cada situación meteorológica, y teniendo en cuenta las previsiones para los próximos días, se abre un mundo de posibilidades para optimizar procesos gracias a una contextualización de la experiencia. Desde algo tan básico como un banner u optimizar el SEM o el SMM, hasta una adaptación total del contenido para cada usuario en base a sus preferencias; como si cada usuario de internet fuera un cliente habitual. Nosotros, al menos, estamos trabajando en esa línea, y ya somos capaces de reconocer a cada cliente. Ahora sólo nos queda enseñar a nuestro “agente de viajes” las técnicas de venta para que pueda lanzarse a vender por sí mismo.

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