Ignacio de Miguel Loogic Startups
Bubocar, el taller de coches que va a tu casa

Bubocar, el taller de coches que va a tu casa

bubocar

La startup andaluza Bubocar comenzó el año pasado a desarrollar el negocio de ofrecer servicios de taller de vehículos a domicilio. Desde el diagnóstico de una avería hasta encargarse de llevar el coche a la ITV. Para ofrecer los servicios de manera muy económica dispone de acuerdos con talleres, con los que además hace un papel de generador de confianza.

Cuentan con la inversión de la Asociación de Business Angels de Andalucía que quieren completar con financiación pública de ENISA. Actualmente están presentes en Sevilla con la inteción de expandirse pronto por Málaga, Madrid, Valencia y Barcelona gracias a la inversión recibida.

El proyecto ha sido puesto en marcha por su CEO Sergio Fuentes, con más de diez años de experiencia en el sector de los talleres de reparación de coches, alrededor de la idea de la generación de confianza para el cliente, algo que tradicionalmente se resiste en el sector.

Entrevistamos al CEO de Erle Robotics

Entrevistamos al CEO de Erle Robotics

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Erle Robotics es una empresa española dedicada a la construcción de pequeños robots controlados por software basado en open source, con linux y ROS (Robot Operating System) como sistemas de control, con un cerebro creado por ellos que permite a cualquiera crear cópteros, aviones, vehículos terresetres, barcos y arañas robóticas inteligentes. Entrevistamos a su CEO Carlos Uraga.

A pesar de que los productos robóticos no son baratos, se han abierto un hueco importante en el mercado. También pusieron en marcha una campaña de crowdfunding para comercializar una araña robótica, que aunque no logró culminarse les sirvió para darse a conocer de manera importante.

En mayo de este año Erle Robotics consiguió una inversión de 200 mil euros.

L: Erle Robotics apostó por los drones y la robótica hace ya tres años pero ha sido en el último año cuando ha despertado el boom de usuarios, y sigue creciendo a buen ritmo, lo que atrae a nuevas empresas a competir en el sector, ¿cómo afecta eso a una empresa como la vuestra?

Que compitan nuevas empresas en el sector implica que se generen nuevos desarrollos, nuevas ideas, nuevos productos, etc. lo cual para nosotros es altamente beneficioso.

Es un mercado totalmente emergente y esto implica que los jugadores, además de ser todos nuevos, nos podemos por lo general complementar más que competir. Si ves que alguien hace lo mismo que tú siempre puedes pivotar o redirigir tu negocio en la dirección donde sepas que no hay nadie, y la verdad que a nosotros hasta ahora no nos ha tocado variar nuestra dirección debido a esto y sin embargo sí que nos hemos beneficiado mutuamente con muchas empresas. Los únicos giros que hemos hecho han sido en base a la tecnología y la demanda del mercado.

L: Habéis montado una campaña de crowdfunding que no ha llegado a completarse. En Loogic somos abanderados del crowdfunding, ¿qué crees que os ha fallado para no lograr completar la campaña? ¿lo volveréis a intentar?

Principalmente la inmadurez del mercado. Nuestra plataforma ofrece un amplísimo espectro de posibilidades que no todos los usuarios son capaces de apreciar, y no todo el mundo sabe a estas alturas sacar partido de un robot, al igual que no se sabía sacar de un ordenador en los años 80.

Independientemente el objetivo de dar la plataforma a conocer se ha conseguido con creces y las ventas han comenzado con fuerza, por lo que nuestro objetivo está en un 80% conseguido.

L: Habéis apostado por tecnologías abiertas (linux, ROS) y por dotar de tecnología vuestras creaciones, ¿dónde creéis que está el límite al que se puede llegar?

Esta tecnología no tiene límite. Los ordenadores nos mostraron que se podía llegar donde nadie imaginaba y los robots son la tecnología que lo hará de nuevo.

El límite a día de hoy está en el nivel de desarrollo de las aplicaciones y en los casos de uso.

Las plataformas como nuestro cerebro Erle-Brain 2 tienen capacidad suficiente por lo general para correr la gran mayoría de algoritmos y aplicaciones que los usuarios y comunidades desarrollan, y sino siempre podemos ampliar de forma sencilla las capacidades en cuanto a computación se refiere de nuestros robots y hacerlos correr en ellos, pero desarrollar dichos algoritmos no es tarea sencilla.

Hace falta conocimiento, ideas y desarrollo, por lo que es un proceso que está en pleno surgimiento pero tendremos que esperar algunos meses o años para ver comportamientos completamente autónomos que nos sorprendan y faciliten nuestra vida cotidiana, ademas de crear estándares como el que estamos creando nosotros y que se conviertan en tecnología estable y accesible. A nivel de industria está más que probado que las aplicaciones ya facilitan y abaratan procesos de todo tipo, pero a nivel humano somos mucho más complejos que los productos o máquinas.

L: Personalmente tengo una debilidad por los procesos industriales, ¿cómo es la fabricación de vuestros drones?

Hasta donde puedo leer es que nosotros diseñamos y fabricamos la inteligencia, las partes de los drones más comerciales (hélices, motores..) las compramos fuera y ensamblamos aquí, pero sin duda lo importante de nuestros drones es precisamente lo primero; la inteligencia.

Dotamos a nuestros robots de comunicación, redes, comportamientos autónomos, conectividad, sensórica, etc. y esto es precisamente lo que los diferencia de los existentes en el mercado; ofrecemos una plataforma abierta de grandes capacidades con la que puedes diseñar tu propio caso de uso y hacer que tu robot lo cumpla, siempre con una tecnología accesible y disponible para el usuario de a pie por debajo de los 1.500 €.

Entrevistamos al creador del programa Finanziaconnect

Entrevistamos al creador del programa Finanziaconnect

finanziaconnect

Entrevistamos a Iván García Berjano, creador del programa Finanziaconnect para startups españolas que quieren buscar inversión en Reino Unido.

L: Llevas 6 años como CEO de Finanziapyme dedicado al financiar startups y empresas innovadoras y ahora has decidido adentrarte en las inversiones en startups transfronterizas, empezando por Reino Unido, el mayor centro de inversión de BAs de Europa.

¿Cómo has llegado hasta aquí y has decidido que ahora era el momento?
Primero debo confesar que no soy un experto en el ecosistema emprendedor del Reino Unido y me une más bien un lazo personal. Nací y viví en St. Albans, muy cerca de Londres hasta que decidí venir a estudiar a España hace ya muchos años. No veo a nadie tendiendo puentes con el mundo startup del Reino Unido y llevo ya tiempo sintiendo la necesidad de actuar.

Desde un punto de vista más profesional, he visto en los últimos años de boom de nuestro ecosistema emprendedor que aún tenemos ciertas limitaciones, tanto en tamaño como en huecos no atendidos a lo que se suma la inmadurez que todavía atraviesa el sector. Esto ha obligado a muchas startups a mirar fuera, en muchos casos hacia EE.UU. en otros hacia Reino Unido para poder ser una startup verdaderamente global y facilitar su crecimiento.
El Reino Unido es un verdadero hub de emprendimiento en Europa, con un mercado de Business Angels y Seed Capital enorme que empieza mirar hacia el resto de Europa para realizar inversiones. Ahora es el momento para estrechar lazos entre España y Reino Unido para que nuestras startups puedan aprovechar esta oportunidad.

L: Muchas startups españolas están triunfando fuera, o mejor dicho, emprendedores españoles que fundan sus empresas dentro o fuera de España, incluso alguna puede entrar en la denominación anglosajona de “unicornio”. ¿Esperas encontrar startups de este tipo o no es necesario pensar en fenómenos así?

El sueño de cualquier emprendedor es ser el CEO del próximo unicornio europeo y de cualquier inversor invertir en él. Ojalá Finanziaconnect ayude a descubrirlo pero no es nuestra misión. Sí creemos, sin embargo, que todas las startups tecnológicas deben tener la ambición de ser globales, en muchas ocasiones es directamente una necesidad. Para ello, acceder al capital disponible en el Reino Unido va a facilitar enormemente este objetivo.
Pero no sólo debemos pensar en la entrada de inversores del Reino Unido en el capital de nuestra startup como dinero, sobre todo debe ser una fuente de contactos y experiencia que aporte una puerta de enlace al mundo anglosajón y un enlace a un ecosistema y conocimiento que va enriquecer e impulsar a las startups españolas que accedan a él.

L: ¿Qué busca un business angel de Reino Unido en una startup de fuera de sus fronteras? ¿Les gustan especialmente las startups españolas?

Pues buscarán acertar y rentabilizar sus inversiones. Intentar especificar lo que quiere un colectivo tan amplio no creo que sea posible, lo que sí buscan todos es la rentabilidad y aquí la tendencia parece que camina cada vez más hacia la diversificación. Cada vez las coinversiones son más, con más inversores y con tickets más pequeños para permitir tener portfolios más amplios para reducir el alto riesgo que supone invertir en startups tecnológicas.
Este fenómeno, junto con las plataformas de Crowdfunding y de Sindicación, está estimulando a que cada vez más busquen buenas oportunidades que cumplan con sus perfiles de inversión a distancias mayores, incluso fuera de sus fronteras como indica un reciente estudio que algo más del 22% ya han realizado una inversión fuera de UK.

Sin embargo, para que esto realmente ocurra con más frecuencia creo que debemos centrarnos en estrechar lazos entre los inversores españoles y los del Reino Unido. No es fácil que un business angel invierta cómodamente en una startup extranjera, se multiplica los riesgos y los miedos y la única forma de vencerlos es tener una referencia de confianza que se juegue lo mismo que él. Por eso la verdadera misión de Finanziaconnect debe ser crear el entorno necesario para crear esas relaciones de confianza entre inversores de ambos países, trabajando en esta dirección vamos a ver muchas operaciones cross border en el futuro.

L: ¿Crees que el ecosistema de inversión en startups de Reino Unido es competencia para el español o es un complemento?

Si queremos tener startups que compitan con las que salen de EE.UU. ni competencia, ni complemento, más bien una necesidad. La única forma de competir es uniendo fuerzas y no sólo con Reino Unido todos los ecosistemas importantes de Europa.

L: ¿Las cantidades invertidas por BA en Reino Unido son similares a las inversiones españolas?

No lo tengo documentado, pero sí parece que las rondas semillas suelen ser más amplias, es mucho más fácil encontrar rondas de £500.000 de business angels y hay mucho más volumen de rondas serie A y Serie B, obviamente. Esto último facilita la salida de business angels y que rentabilicen su inversión, pero casi más importante es el volumen de exits que se sitúa 5 veces mayor que en España. Los exits son el objetivo de cualquier inversor para rentabilizar su inversión y este dato indica que cualquier inversor español debería estar estrechando lazos con inversores de UK para tener mayor acceso a estos exits para sus invertidas.

Aquí puedes ver todo lo que hemos publicado sobre el programa Finanziaconnect. Si estás interesado en llevar tu startup ante los inversores de Reino Unido, no esperes más, el día 26 acaba el plazo de presentación de solicitudes.

Puedes comenzar el proceso de solicitud con el siguiente formulario:

Aceleradora de Ciberseguridad 2016 y Cybercamp

Aceleradora de Ciberseguridad 2016 y Cybercamp

cybercamp

Del 27 al 29 de noviembre en Madrid tendrá lugar Cybercamp, el evento de referencia del sector de la ciberseguridad. Aún están trabajando en la agenda definitiva pero ya tenemos comfirmado el programa de Industria y Startups.

Es en este espacio donde tendrá lugar el viernes 27 la presentación ante inversores de las startups que han participado en la Aceleradora de Startups de Ciberseguridad de INCIBE y con las que hemos trabajado desde Loogic en diferentes talleres y sesiones de mentoring.

Además le 27 por la tarde impartiremos una charla taller sobre financiación e inversión para startups.

Otra de las actividades importantes será la presentación de las startups candidatas al programa de la aceleración de startups de ciberseguridad INCIBE 2016, cuya convocatoria está abierta hasta el domingo 22 para todas aquellas startups con un componente importante en ciberseguridad.

De la presentación saldrán hasta 10 startups para la aceleradora que se desarrollará durante 2016. En este pdf está la convocatoria.

Friendkhana, microencuestas para conocer a tu audiencia

Friendkhana, microencuestas para conocer a tu audiencia

friendkhana

En el sector del marketing online siguen saliendo iniciativas que buscan mejorar los procesos ya existentes para acertar con mayor rapidez y precisión en los procesos de venta. Es el caso de Friendkhana, una herramienta que a través de microencuestas e información de redes sociales te ayuda a conocer mejor a tu audiencia para hacer mejores prescripciones comerciales.

El proyecto se encuentra entre los seleccionados de la tercera edición de la aceleradora Lanzadera. Su fundador tiene experiencia en el marketing y el análisis de datos y en él trabajan un equipo de cuatro personas. Además de fondos propios cuentan con la línea de financiación de la aceleradora.

El planteamiento de Friendkhana es sencillo: crea una microencuesta visual y rápida de contestar por tus usuarios y aprende de ello para mejorar tus productos y servicios. El reto que tienen por delante es ser capaces de presentar las microencuestas de la manera más usable posible para que resulte cómodo para el usuario y que las empresas online las utilicen masivamente para mejorar su marketing.

Entrevistamos a Tomás Santoro, CEO de SumaCRM

Entrevistamos a Tomás Santoro, CEO de SumaCRM

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Tomás Santoro es el CEO y fundador de SumaCRM, un CRM para pymes sencillo de usar que aún no tiene un año de vida.

L: Has realizado una campaña de comunicación muy fuerte de forma personal, y has tenido una gran repercusión, ¿ha sido determinante para el apoyo de inversores o lo inversores los tenías ya convencidos?

Sí, sí, el blog ha resultado ser una campaña muy fuerte personal, pero en realidad no era ni es el objetivo. Te cuento, cada martes publico un post en el blog con todo lo que vamos haciendo nosotros mismos en SumaCRM hasta que consigamos facturar 100.000€/mes (como ya lo hemos conseguido con otra empresa nuestra, Bocetos) y lo hago como continuación de la misión principal que tenemos en SumaCRM.com, que es ayudar a otras empresas a ser más productivas y a vender más. Cuando creamos SumaCRM lo hicimos para solucionar los problemas que teníamos en nuestras otras empresas de falta de comunicación, baja productividad y poco seguimiento de las ventas por parte de los comerciales.

Después de utilizarlo durante 1 año y ver lo bien que nos funcionaba dijimos ¿Porqué no lo comercializamos y ayudamos a otras pequeñas empresas que les pase lo mismo que nos pasaba a nosotros? Y de ahí surge el blog que al estar escrito en primera persona y con 100% transparencia y datos reales de SumaCRM ha sido una comunicación personal muy fuerte, pero como ves no es el objetivo real aunque estoy encantado igualmente. Sobre todo estamos consiguiendo cumplir nuestra misión principal: Ayudar a otras empresas a gestionar mejor su productividad y sus ventas.

L: Una vez pasada la primera ola, ¿cómo se consigue una curva de crecimiento constante en un sector tan competido como el de los CRM en modo SaaS?

Respecto al marketing yo creo que hay muchas olas que coger. De hecho el blog es una serie de olas, y cada martes cuando publico un nuevo post cogemos una nueva ola. A veces son mas grandes y otras mas pequeñas, pero por ahora siempre todas super buenas y a la gente le está encantando con posts con más de 1.500 veces compartido como por ejemplo “cómo conseguimos salir en portada digital del ABC y otros medios” o “cómo perdí el miedo a la llamada en frío”.

En cualquier caso tenemos super claro que lo importante para crecer es la calidad del producto. Y que la calidad del producto está por encima de todo. Dicen que 1 cliente contento atrae a otros 9 clientes nuevos, y por ahora la verdad lo estamos consiguiendo ya que todo el mundo está muy contento con SumaCRM y nos recomiendan mucho. Más de un 20% de los clientes son por el boca a boca y en sólo 5 meses en total estamos gestionando ya más de 2.000 clientes en modo gratuito y más de 300 pagando. Además tenemos obsesión por dar el mejor soporte que exista en el mercado y totalmente gratis, tanto por email, por chat, como por teléfono. Incluso hacemos asesorías totalmente gratuitas para pequeñas empresas por sólo contratar cualquiera de los planes.

L: Te has propuesto conseguir la empresa del millón de euros en un tiempo corto, ¿crees que es algo que se debe/puede intentar en cualquier startup?

Yo creo que tener un reto es clave para que todos rememos en el mismo sentido. Y por eso hemos puesto 1 millón de euros. Aunque en realidad el objetivo es otro. Nuestro sueño es montar una empresa que ayude a otras empresas a ganar tiempo y dedicar el tiempo que le sobre a lo que más quieran, ya sea familia, hobbies, amigos, etc… o incluso a trabajar más jeje :) De hecho la medida del éxito no lo medimos en facturación ya que todos los beneficios los queremos destinar a mejorar la calidad de SumaCRM y a seguir dando soporte gratuito.

L: Una importante diferencia en el modelo de negocio con respecto a tu competencia es la política de precios, en el caso de SumaCRM no hay plan gratuito y la escalera de precios es más gradual, ¿hasta qué punto este tipo de cosas puede influir en el éxito o fracaso de un servicio?

Sí, además de tener una escalera de precios muy gradual, somos uno de los CRMs más baratos (aprox. sólo 5€/mes usuario). Ah! Y si tenemos plan gratuito lo que pasa es que ahora mismo lo tenemos un poco más escondido pero debajo de la tabla de precios puedes ver el link para registrarte totalmente gratis :) Yo creo que el precio es de los factores más importantes en el éxito o fracaso de un servicio y que hay que estar continuamente testeando. En nuestro caso pusimos un precio por debajo del mercado para salir y poco a poco lo vamos subiendo. Aunque por supuesto los clientes que se van registrando mantienen los precios de los planes con los que se registraron y se benefician por ello en el futuro si quieren acceder a un plan superior.

L: ¿Cuánto tiempo os llevó desarrollar SumaCRM antes de poder salir al mercado? ¿Qué crees que es más importante, salir pronto o salir completo?

Estuvimos desarrollándolo durante 1 año antes de comercializarlo. Creo que es más importante salir pronto ya que el uso real de los clientes es el que marca qué es lo siguiente prioritario para desarrollar. En nuestro caso desde los primeros meses de desarrollo ya estuvimos utilizándolo en nuestras otras 3 empresas y en otras 20 empresas amigas que nos dieron feedback super valioso. Cuando dejamos de recibir emails de errores y ya solo recibíamos emails diciéndonos lo bien que les venía SumaCRM lo abrimos al público.

Entrevistamos a Javier Esteban como brand manager de Pirendo

Entrevistamos a Javier Esteban como brand manager de Pirendo

JaviPirendo

Pirendo herramienta española para el análisis y seguimiento de redes sociales tiene ya 6 años de historia. Sus dos socios han conseguido una empresa rentable con 800 clientes de pago sin necesidad de financiación. Ahora Javier Esteban se incorpora como brand manager con el objetivo de llegar a más marcas y agencias, y aprovechamos para hacerle una estrevista sobre Pirendo.

L: Una startup de éxito sin financiación, ¿es posible?

Claro que es posible, pero conlleva cierto sacrificio extra, ya que la falta de inversión externa se compensa con muchísimas (más) horas de trabajo a fin de conseguir un producto cuya excelencia te permita crecer apoyado únicamente en clientes y buenos resultados desde el primer momento. Además esta circunstancia nos ha “obligado” a ir pasito a pasito, siempre afianzando bien los pies antes de dar un nuevo paso adelante, eligiendo nosotros mismos hacia dónde crecer y en qué momento, lo que nos ha facilitado mucho la labor a la hora de hacer la plataforma que queremos.

L: Pirendo es la única herramienta española de análisis de redes sociales con acceso a Instagram ¿cómo se llega a establecer acuerdos tan importantes como este?

Tenemos la suerte de que nuestros fundadores son “animales sociales” desde hace mucho tiempo y eso facilita mucho las cosas. Concretamente José María lleva trabajando con la API de Twitter y la de Facebook muchos años y en varias ocasiones ha encontrado errores o ha colaborado en la corrección de algunos bugs, por lo que la relación con las distintas redes se afianza desde el nivel técnico.

En cualquier caso cada plataforma tiene sus propias normas y condiciones para dar acceso a sus APIs, lo cual respetamos de manera muy rigurosa, casi enfermiza, de manera que conseguimos crear un clima de confianza y de enriquecimiento mútuo. No hay que olvidar que muchas redes no tienen estadísticas propias, como en el caso de Instagram, otras llevan muy poco tiempo implantándolas progresivamente, como el caso de Twitter y en todos los casos en Pirendo ofrecemos muchos más datos que las propias redes, con lo que también les favorece a ellas. En cierta manera cubrimos una carencia creando contenidos y funcionalidades para sus usuarios y clientes.

L: ¿Conocéis el impacto que tienen vuestras acciones de marketing para dar a conocer Pirendo? Me refiero a presencia en eventos y acuerdos con entidades a los que no facturáis.

Por supuesto, desde el principio nuestra filosofía en cuanto a las colaboraciones se ha basado en dar a conocer nuestros productos, pero sobre todo en dotar al evento, curso o estudio de herramientas que realmente sean útiles y efectivas, con lo que conseguimos que hablen muy positivamente de nosotros y se sientan realmente arropados en cada colaboración.

En el caso de los eventos con los que solemos colaborar con nuestras pantallas de Tweets y de imágenes, conseguimos que todos los asistentes se sientan parte del evento a través de uno de nuestros productos. Ampliamos su altavoz y, a la vez, el nuestro.

L: La competencia es muy fuerte en vuestra actividad, ¿cómo se consigue que una empresa se incline por tu producto y no por el de la competencia?

Desde nuestros inicios una de las premisas que nos marcamos fue crear una plataforma que se adaptara a lo que el usuario o cliente necesitaba, no hacer la plataforma que nosotros queríamos para luego intentar vender nuestro producto. De esta manera tenemos una plataforma que se adapta a cualquier tipo de usuario, desde los analistas más avanzados hasta los que se inician en estos mundos, con absolutamente toda nuestra metodología explicada y definida en el área de soporte, de manera que somos transparentes al 100%.

Por otro lado nos hemos centrado mucho en el idioma español, tanto a nivel semántico como a la hora de analizar localizaciones, incluso a la hora de definir gráficos y métricas, buscando que cualquiera pueda entender en cada momento qué se está analizando y cómo utilizarlo en su favor.

Llevamos más de 8.000 millones de publicaciones que llevamos monitorizadas y los distintos acuerdos que tenemos con cada red hacen que nuestras métricas sean total y absolutamente fiables, sin ningún tipo de límite a la hora de recoger información y procesarla.

Los Business Angels se reúnen en noviembre

Los Business Angels se reúnen en noviembre

ID-100357419Por un lado la asociación Big Ban angels organiza el Congreso Nacional de Business Angels que se celebrará en Valencia el día 2 de diciembre en las instalaciones de Marina de Empresas, donde se encuentran ubicadas las iniciativa Edem, Lanzadera y Angels Capital (auspiciadas por Joan Roig de Mercadona). En el mismo evento tendrá lugar la I Edición de los Premios Big Ban angels.

Por otro lado, la Asociación Española de Business Angels (AEBAN) celebra su IV Congreso AEBAN el 16 de noviembre en las instalaciones de Wayra en Madrid. Igualmente se entregarán los premios AEBAN 2015.

Un tema que se repite en ambos programas es el de la coinversión, una tendencia consolidada en el ecosistema de las inversiones en startups en España.

En ambos casos el plantel de ponentes tienen una larga y reconocida trayectoria en el sector.

Kautio asegura la compraventa entre particulares

Kautio asegura la compraventa entre particulares

kautio

El sector de la compra venta de productos de segunda mano entre particulares está en auge, y no sólo las apps móviles compiten por la supremacia del mercado como facilitadores de la compra venta. En este caso se trata de Kautio, un servicio online que asegura el transporte de los productos comprados y custodia el importe de la transacción hasta que el producto llega a su destino y es aceptado por el comprador.

Kautio es un servicio gratuito, cuyo negocio reside en el servicio de transporte que tiene optimizado con diversos operadores diferentes con precios concertados que le periten ofrecer un precio competitivo al cliente a la vez que disponer de un pequeño margen para el negocio. Sin duda se trata de un negocio de volumen, que incluso podría decirse que entra en competencia con los comparadores de servicios de transporte, al menos en lo que se refiere al transporte en la compraventa de productos entre particulares.

El proyecto ha sido puesto en marcha con recursos propios y para generar la confianza de los usuarios forma parte de la asociación Adigital y están adscritos a Confianza Online.

Wadios vende tu web o tienda online

Wadios vende tu web o tienda online

wadios

La compra venta de negocios online parece un mercado reducido, pero aún así hay multitud de ofertas que en la mayoría de los casos no acaban en ningún tipo de transacción sobre todo porque no se logra llegar al público adecuado.

Recientemente se ha puesto en marcha Wadios, un marketplace para la compra venta de webs y tiendas online. El mercado actual de este sector se concentra en los gestores de compra venta de dominios, pero casi siempre asociados a un objetivo de inversión realizado en dominios premium.

Wadios ofrece su plataforma desde una perspectiva de intermediar en el traspaso de los negocios online, webs y tiendas de comercio electrónico. El equipo de Wadios está formado por ocho emprendedores con una inversión a base de recursos propios apostando firmemente por la creación del mercado de compraventa de negocios online.

Actualmente podemos encontrar numerosas tiendas online que están a la venta, sin duda por la dificultad que supone crear un negocio de una tienda online, este es quizá el nicho donde más oferta de ventas nos vamos a encontrar. La duda es si habrá compradores para tanta oferta.

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