Ignacio de Miguel Loogic Startups

El I+D en microempresas como la nuestra

Yo siempre he creído que las empresas con más futuro son las que invierten en I+D o en un proyecto que a corto e incluso a medio plazo resulta antieconómico, pero con proyección de futuro. Y más aún si la empresa es del sector tecnológico o informático.  Esta afirmación no es ningún descubrimiento para nadie, pero muchas empresas del sector no lo ponen en práctica porque la realidad hace que no todo lo que dedicas a este I+D o proyecto de futuro llegue a buen término.

Los manuales de directivos tienen una indicación constante: “dedica un tiempo todas las semanas a pensar, sin ninguna otra actividad.” Y esto se podría considerar también inversión en I+D enun sentido amplio.

En las microempresas como la nuestra todo esto se puede hacer, incluso debemos hacerlo si queremos evolucionar con perspectiva de futuro. Muchos piensan que autoemplearse o montar una empresa en la que trabajen sólo los socios es una actividad poco organizada y sin capacidad de crecimiento o de acometer proyectos de cierta envergadura, y no es así.

Por eso mismo los autoempleados (freelances) y las microempresas como la nuestra pueden tener actividad en el I+D en sentido amplio o proyectos a futuro.

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Quiero montar un portal de contenidos de pago

-¿Acaso no has oído hablar del fracaso de los contenidos online por suscripción del New York Times o El País? Ese es un modelo de negocio equivocado.

-El New York Times facturaba con la suscripción on-line 10 millones de dólares, eso no es un fracaso. Y el Wall Street Journal tiene 1 millón de suscriptores que pagan unos 100 dólares al año.

-Estamos en España, el mercado es pequeño, y la filosofía del todo gratis que yo me lo merezco es lo que impera. Elpais.es sí que fracasó.

-Bueno, sacaba 3.5 millones de euros al año, ¿eso es un fracaso?

-¿Y si no por qué lo volvieron a abrir al público?

-Porque es más rentable la publicidad que la suscripción, y supongo que les costaba editarlo online más de lo que ganaban.

-Pues si tú mismo te estás respondiendo que no es rentable no entiendo por qué dices que quieres montar un portal de contenidos de pago.

-Mi postura es la siguiente: (más…)

Analizando alojamientos web compartidos, el caso de Cyberneticos

Analizando alojamientos web compartidos, el caso de Cyberneticos

cyberneticosMe encuentro estos días revisando alojamientos web compartidos por motivo que ya sabréis en su momento.  Y me he topado con la posibilidad de hacer una revisión patrocinada de Cyberneticos así que aprovecho el trabajo realizado.

Mi perfil para seleccionar alojamientos compartidos es similar al de un usuario corriente, pero me fijo en detalles que pueden ser indicadores de calidad y ahí es donde sí me puedo diferenciar de un usuario normal.

En cualquier caso voy a comentar las características de este alojamiento web compartido, para el que quiera tener en cuenta aspectos técnicos más allá del precio.

  • Versión PHP: 5.X. Recomendable que la versión de PHP sea 5.2. Hay pocas aplicaciones que lo necesitan, pero mejor si nos aseguramos de que disponemos de la una versión de la serie 5.2.
  • Espacio web: no os quedeis cortos. Muchos usuarios hacen uso intensivo de correo web y se les llena el espacio en muy poco tiempo,  o bien por el uso de bases de datos de aplicaciones que no reparan en gasto, quizá este es un punto un poco débil de los planes más  bajos de este proveedor
  • Servicio de correo web: si lo vamos a utilizar lo mejor es que estemos cómodos, así que hay que probarlo si no lo conocemos. En este caso es Squirrelmail, a mí me parece de los mejores, pero le pueden faltan facilidades de uso si no se han instalado. Mejor probarlo antes.
  • Antispam en el correo: lamentablemente hoy en día no podemos prescindir de él, en este caso está incluído.
  • Copias de seguridad: las incluye, pero sobre todo lo que me ha gustado es que en todos los servidores disponen de Raid 1, es decir, 2 discos duros simultáneos con copia de datos en tiempo real, por si se estropea uno tenemos el otro.

Y por cierto, el dominio gratis de por vida con el alojamiento.

Si Javier me deja hablaré de otros alojamientos web en adelante ;)

¿Dónde está el negocio en internet?

Tenía un post preparado sobre el traslado de los negocios del mundo real a internet, o más bien del uso de internet como plataforma para disponer de negocio en el mundo real. Es un tema muy interesante, un poco como el ejemplo de conseguir clientes para el turismo rural gracias a internet, pero llevado a muchos otros sectores. Pero me ha surgido otra cuestión más importante  relacionada con los negocios on-line basados en modelos publicitarios.

No quiero generalizar, pero los medios online basados en publicidad a día de hoy están moribundos. Antes de que os echéis encima de mi dadme unas líneas más de árnica.

Me refiero a que la crisis se está notando en la publicidad, y que los números no salen con facilidad. De hecho nunca han salido los números muy redondos cuando se trataba de publicidad en medios online. Pocos son los que pueden presumir de haber mantenido un negocio de contenidos online gracias a la publicidad, y muchos de ellos ahora ya no pueden hacerlo.

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¿Papá es geek? campaña especial Día del Padre

¿Papá es geek? campaña especial Día del Padre

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Uno de nuestros patrocinadores de este mes, Siibil ha puesto en marcha una campaña especial para el Día del Padre. Hasta aquí podría parecer una campaña más pero se han esforzado en que esté dirigida a un público que se mueve muy a gusto por el mundo de internet y las nuevas tendencias.

Con el lema ¿Papá es geek? ofrecen sugerencias para regalar a los padres sea cual sea el tipo de padre de cada uno, geek, urbanita, deportista, y otra serie de adjetivos modernos ideados para la ocasión.

Independientemente del patrocinio personalmente me parece un gran esfuerzo por diferenciarse de las campañas publicitarias tradicionales en internet para días como estos. La propia tienda online de la que ya habló Javier cuando aún estaba en beta es diferente. Se trata de una tienda orientada al regalo especial, te ofrece una selección dependiendo de lo que quieras o del perfil del destinatario del regalo, con una navegación muy 2.0 (permitidme la licencia).

Yo no soy de celebrar el día del padre, pero el concepto de tienda me gusta y lo recomiendo a quien esté buscando cosas nuevas en el sector del comercio online.


Financiación de la empresa y Venture Capital

El pasado viernes asistí a la jornada “Financiación de la empresa y Venture Capital” que se celebró en la Cámara de Comercio de Madrid. La jornada, planteada como sesión magistral por parte de Antonio Manzaneda estaba dirigida a los emprendedores / empresarios más novatos en cuanto al capital riesgo se refiere. La sesión tenía 3 bloques:

  • Planificación financiera y capital riesgo: definción de conceptos básicos, flujo de caja, apalancamiento
  • Valoración del negocio desde la óptica del Venture Capital.
  • Negociación del Term-sheet.

Voy a intentar hacer un resumen sin extenderme demasiado y generalizando bastante.

Las necesidades de financiación en una empresa ocurren en cuatro momentos, arranque, expansión, adquisición y sucesión. Al capital riesgo le interesa sobre todo la fase de arranque pero no en cualquier momento, sino cuando ya se ha puesto en marcha y un poco antes de que llegue a dar beneficios, tras la consecución de algún pequeño hito.

El objetivo del capital riesgo es permancer en la empresa de 3 a 7 años, saliendo con una revalorización de su inversión, de unos millones de euros, de un 30%. Restados los gastos del propio fondo de capital riesgo, la revalorización esperada estará en torno al 20-25%.

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El Post Imposible en un data center

El Post Imposible en un data center

Me traslado al centro de datos de Acens en Alcobendas gracias a la iniciativa de El Post Imposible con el modem 3G de Vodafone para narrar cómo es un centro de datos de un proveedor de soluciones de alojamiento web.

Si a alguien le parece poco sorprendente es que no ha entrado nunca en un centro de datos de este tipo. Las medidas de seguridad para el acceso, aunque varían de un centro a otro, son altísimas. En este caso la entrada al centro permanece cerrada y no se puede ver el interior hasta que te abren la puerta.

Podemos decir que el centro de datos se divide funcionalmente en oficinas, instalaciones de CPD (donde están los servidores), sistemas de energía, y sistemas de seguridad.

Con la responsable de comunicación, Inma Castellanos, comenzamos visitando las oficinas donde hay una habitación especial de control de servidores y alertas de seguridad, con una gran pantalla que ocupa toda una pared donde se pueden ver las gráficas de monitorización.

El director técnico, Alfons Friedl, será nuestro espléndido cicerone desde aquí por el resto de las instalaciones. Lo primero será visitar el CPD, con control biométrico para poder entrar. Dentro de un CPD encontramos tres cosas:

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Sólo de ilusión no vive el emprendedor, pero ayuda

La ilusión por un proyecto es para el emprendedor fundamental para lograr su objetivo. No sólo ayuda, sino que es necesaria. Pero cuando las cosas están cuesta arriba y se está trabajando por sacarlas adelante, la ilusión por conseguirlo es la ayuda necesaria para no fijarse demasiado en la parte económica.

No me voy a adentrar en el tema cuánto es de necesario el dinero del día a día para emprender o para arriesgar, ese es otro debate. El empeño personal en que un proyecto sala adelante, no es suficiente para conseguirlo pero sí necesario.

Ahora que el BBVA está desplegando Open Talent me pregunto cuántos proyectos de los que se presentan tendrán la ilusión suficiente y durante el tiempo suficiente para llegar a buen puerto.

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El precio de hablar de un producto o servicio en blogs

Puede que el título de este escrito suene a “post patrocinados“, pero no es mi intención polemizar sobre esta cuestión, sino reflexionar sobre el concepto amplio de publicidad – patrocinio – marketing online.

En alguna ocasión ya he expresado mi pesar por la derivación de la publicidad hacia el marketing, y explico a qué me refiero.

La moda de promocionarse en los blogs ha llegado de la mano de las agencias de comunicación que quieren atraer a los clientes al mercado de internet para aumentar sus vías de negocio. Lo curioso es que hay dos formas de aproximación a internet y los blogs desde el punto de vista del marketing y la comunicación, desde la perspectiva de alguien como yo que ofrece soportes web y participa en las consultorías de presencia en internet.

Para mí estas dos formas de acercarse son:

  • la del profesional de comunicación tradicional que valora el trabajo que sea realiza en internet, y que en parte desconoce, y lo considera como un elemento más por el que hay que compensar a los soportes web
  • la del profesional que ha caído de repente en internet, aunque muchas veces conoce el medio, y ve en los blogs una fuente de amplificadores de información gratis total a modo de simbiosis: tu consigues contenido y ellos eco de sus campañas.

Las agencias o departamentos de marketing o “public relations” como se hacen llamar, con una gran empresa detrás son más del segundo tipo y las pequeñas agencias son más del primer grupo.

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Alternativas a un CMS estándar para un negocio

No voy a hablar de qué es un CMS ni de cómo elegirlo. Para el que no lo tenga muy claro puede leerse este excelente artículo que explica qué es un CMS o gestor de contenidos web. De lo que quiero hablar es de lo que hay que hacer antes de elegir un CMS.

Parto de que ya sabemos que es un gestor de contenidos y que somos conscientes de que lo necesitamos. Pero una cosa es que necesitemos un CMS y otra cosa es que tengmos que buscar uno entre las opciones comerciales o de software libre.

Las discusiones sobre qué CMS utilizar suelen ser estériles, sobre todo porque cada uno recomienda el CMS que utiliza pero no conoce lo suficiente otros como para compararlos. Existe una tendencia en los desarrolladores a seleccionar un CMS para un proyecto determinado, y después de pegarse con él hasta la saciedad y conseguir que haga lo que uno quiere, utilizarlo para todos los proyectos sean del tipo que sean.

Y ahí está el error según mi opinión. Si uno se dedica a hacer sólo webs corporativas, o sólo blogs, o sólo… lo que sea, puede perfectamente utilizar siempre el mismo CMS, pero si cada proyecto es sustancialmente distinto, debería plantearse el uso de alternativas.

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